第一篇：XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程小結(jié)

“XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”

實施情況總結(jié)

為貫徹落實區(qū)委人才工作的有關(guān)要求，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新能

力、與XX區(qū)現(xiàn)代化國際新城建設要求和國企改革發(fā)展相適應的高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，區(qū)國資委于2011年8月制定了“XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”項目規(guī)劃，并于9月正式啟動，現(xiàn)將實施情況總結(jié)如下：

一、項目實施的主要內(nèi)容

在堅持黨管人才的原則下，把提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才綜

合素質(zhì)作為2011年—2013年XXX人才工作的重點，樹立科學的人才觀，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，以能力建設為核心，以創(chuàng)新機制為動力，加強國企人才隊伍建設，努力把企業(yè)領(lǐng)導班子建設成為引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的堅強核心，把企業(yè)優(yōu)秀人才為主的經(jīng)營團隊打造成支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的中堅力量。實行國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程主要包括以下幾個項目內(nèi)容：一是實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)和能力；二是完善獎勵與監(jiān)督約束機制，建立科學的考核評價體系；三是促進國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與縱向提升，建立健全人才選拔任用機制；四是逐步引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國 1

有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍。

二、項目實施的主要措施和具體步驟

㈠開展大規(guī)模教育培訓，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的素質(zhì)和能力。

1.創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容和方法。與著名高校或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)合作，積極采用情景模擬、案例分析、對策研究、開放式教學等方式方法，按照企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，對企業(yè)經(jīng)營管理人才進行集中培訓。有意識的邀請成就突出、有一定影響力的企業(yè)家進行面對面講座和交流，讓“企業(yè)家”培訓“企業(yè)家”。實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導班子人員每年系統(tǒng)培訓一次，后備干部每年輪訓一次，企業(yè)中層干部每兩年輪訓一次。

2.鼓勵企業(yè)利用機構(gòu)培訓、網(wǎng)上教育、遠程教育、專題講座等方式，大力開展自主培訓。通過靈活、多樣的形式，不斷增強企業(yè)干部職工學習的積極性、主動性和緊迫性，幫助經(jīng)理人才樹立終身學習的思想，創(chuàng)建學習型團隊和學習型企業(yè)。

3.保證一定的培訓經(jīng)費。區(qū)國資委每年都足量安排教育資金，國有企業(yè)年初的經(jīng)營預算中也都留出一定比例的資金作為培訓教育經(jīng)費。

㈡建立健全人才選拔任用機制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備。全面制定人才發(fā)展規(guī)劃，力求實現(xiàn)人才總量大幅度增加，年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，綜合素質(zhì)顯著提升。

1.積極拓寬選人用人視野。采取面向社會公開招聘、企業(yè)內(nèi)

部競聘、企業(yè)返聘等方式，多渠道選拔高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者。鼓勵企業(yè)制定優(yōu)惠政策，積極引進各類優(yōu)秀人才。

2.建立人才橫向交流與共享機制。加強企業(yè)之間經(jīng)營管理后備人才的合理流動，通過短期借用、建立項目工作組等形式，實現(xiàn)人才共享。

3.加強企業(yè)后備人才隊伍建設。打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理后備人才隊伍，引導和督促企業(yè)加強對后備人才的選拔培養(yǎng)。對35歲以下、本科以上學歷、思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才進行重點培養(yǎng)、跟蹤管理。

㈢完善獎勵與監(jiān)督約束機制。在國資委系統(tǒng)內(nèi)組織開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才評選活動，并予以激勵獎勵。同時結(jié)合任期目標責任制和年度責任制，對直屬企業(yè)領(lǐng)導班子進行考評，重視對考核評價結(jié)果的應用。

三、項目進展情況和取得的主要成果

“XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”項目是一個歷時兩年的工程規(guī)劃，9月正式啟動，經(jīng)過積極籌備和努力，目前，各方面工作進行順利，并取得了一定成效。

1.對國資委系統(tǒng)直屬企業(yè)進行了領(lǐng)導層的輪崗交流，合理配備了企業(yè)領(lǐng)導班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等幾家國有企業(yè)的領(lǐng)導班子成員分別進行了調(diào)整和交流，力求把合適的人用在適合的崗位上，實現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。通過

交流和調(diào)整，目前，各企業(yè)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提升，凝聚力顯著增強，整體功能良好發(fā)揮，同時不同行業(yè)間不同企業(yè)間的文化內(nèi)涵以及企業(yè)運行機制得到了很好的交流、借鑒、相互促進和共同提高。

2.按照國資委的要求，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)結(jié)合XX現(xiàn)代化國際新城建設規(guī)劃、“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和國有企業(yè)面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等內(nèi)容，進行了不同類別的機構(gòu)培訓、專題講座，截止到目前，企業(yè)自主組織的培訓和講座已達20余場次，進一步拓展了企業(yè)人才隊伍的知識面和經(jīng)營視野，全面提升了企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

3.全面啟動企業(yè)人才儲備建設，目前，企業(yè)后備人才庫已基本建立。實行了民主推薦后備人才制度，在國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人員中推薦挑選了一定數(shù)量的優(yōu)秀人選進入了后備人才信息庫，通過有效的實施動態(tài)管理，重點典型跟蹤培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)得到逐步提升，企業(yè)人才儲備得到進一步完善。

4.積極籌備年度企業(yè)負責人講座培訓工作。國資委計劃11月舉辦企業(yè)負責人培訓班。目前，已與雙高人才發(fā)展中心、盛世聚才培訓機構(gòu)等專業(yè)培訓機構(gòu)、人民大學、清華大學等相關(guān)院系的教授進行交流，研究制定有針對性有實踐意義的教育培訓課程，保證培訓活動取得實實在在的效果，讓企業(yè)負責人通過培訓，切實達到增長知識，開拓視野，強化思想政治素質(zhì)，提高戰(zhàn)略開

拓能力的目的。

四、下一步的工作計劃

1.全面推進監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團結(jié)”為目標，全面加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設，科學配備企業(yè)領(lǐng)導班子和經(jīng)營管理層，尤其是精心選配好一把手，切實抓好企業(yè)領(lǐng)導班子的調(diào)整優(yōu)化。

2.后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)引進競爭和淘汰機制。擯棄傳統(tǒng)的固定式和貼標簽式方法，在國有企業(yè)中，每年從各企業(yè)表彰的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數(shù)量的人選進行考評，考評信息進入當年的后備人才信息庫，每年優(yōu)選一次，采取開放式和動態(tài)性評選，目的在于跟蹤考察業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者，從各方面重點培養(yǎng)，作為國資委企業(yè)領(lǐng)導班子后備人才。

3.建立健全科學的考核評價體系。將經(jīng)營業(yè)績、能力和潛力、職業(yè)操守和道德記錄作為評價指標，在充分調(diào)查、實證研究的基礎上，科學制定不同的權(quán)重，建立適應不同的崗位、不同的層級、不同規(guī)模及行業(yè)類型企業(yè)的經(jīng)營管理人才評價模型，使企業(yè)領(lǐng)導人員考核制度不斷創(chuàng)新完善，更加科學合理。

4.逐步引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，加大經(jīng)營管理人才職業(yè)化發(fā)展力度。加強國有企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)道德教育，制定符合我區(qū)國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的職業(yè)道德規(guī)范和行

為準則，引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，牢固樹立專注職責、誠實守信的職業(yè)操守及開拓進取、回報社會的職業(yè)精神。

5.進一步完善和全面開展全系統(tǒng)的教育培訓制度，保證企業(yè)領(lǐng)導班子人員每年系統(tǒng)培訓一次，后備干部每年輪訓一次，企業(yè)中層干部每兩年輪訓一次，保證企業(yè)自主培訓的落實，不斷創(chuàng)新培訓教育形式和方法，通過“走出去、請進來”等多種形式拓寬培訓渠道，保證培訓活動取得實在的效果。

6.營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為企業(yè)經(jīng)營管理人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好的政策環(huán)境和輿論環(huán)境，不斷優(yōu)化人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

第二篇：XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程小結(jié)

“XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”

實施情況總結(jié)

為貫徹落實區(qū)委人才工作的有關(guān)要求，培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新能力、與XX區(qū)現(xiàn)代化國際新城建設要求和國企改革發(fā)展相適應的高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，區(qū)國資委于2011年8月制定了“XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”項目規(guī)劃，并于9月正式啟動，現(xiàn)將實施情況總結(jié)如下：

一、項目實施的主要內(nèi)容

在堅持黨管人才的原則下，把提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)作為2011年—2013年XXX人才工作的重點，樹立科學的人才觀，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，以能力建設為核心，以創(chuàng)新機制為動力，加強國企人才隊伍建設，努力把企業(yè)領(lǐng)導班子建設成為引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的堅強核心，把企業(yè)優(yōu)秀人才為主的經(jīng)營團隊打造成支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的中堅力量。實行國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程主要包括以下幾個項目內(nèi)容：一是實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)和能力；二是完善獎勵與監(jiān)督約束機制，建立科學的考核評價體系；三是促進國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與縱向提升，建立健全人才選拔任用機制；四是逐步引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國

有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍。

二、項目實施的主要措施和具體步驟

㈠開展大規(guī)模教育培訓，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的素質(zhì)和能力。

1.創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容和方法。與著名高校或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)合作，積極采用情景模擬、案例分析、對策研究、開放式教學等方式方法，按照企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，對企業(yè)經(jīng)營管理人才進行集中培訓。有意識的邀請成就突出、有一定影響力的企業(yè)家進行面對面講座和交流，讓“企業(yè)家”培訓“企業(yè)家”。實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導班子人員每年系統(tǒng)培訓一次，后備干部每年輪訓一次，企業(yè)中層干部每兩年輪訓一次。

2.鼓勵企業(yè)利用機構(gòu)培訓、網(wǎng)上教育、遠程教育、專題講座等方式，大力開展自主培訓。通過靈活、多樣的形式，不斷增強企業(yè)干部職工學習的積極性、主動性和緊迫性，幫助經(jīng)理人才樹立終身學習的思想，創(chuàng)建學習型團隊和學習型企業(yè)。

3.保證一定的培訓經(jīng)費。區(qū)國資委每年都足量安排教育資金，國有企業(yè)年初的經(jīng)營預算中也都留出一定比例的資金作為培訓教育經(jīng)費。

㈡建立健全人才選拔任用機制，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲備。全面制定人才發(fā)展規(guī)劃，力求實現(xiàn)人才總量大幅度增加，年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，綜合素質(zhì)顯著提升。

1.積極拓寬選人用人視野。采取面向社會公開招聘、企業(yè)內(nèi)

部競聘、企業(yè)返聘等方式，多渠道選拔高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者。鼓勵企業(yè)制定優(yōu)惠政策，積極引進各類優(yōu)秀人才。

2.建立人才橫向交流與共享機制。加強企業(yè)之間經(jīng)營管理后備人才的合理流動，通過短期借用、建立項目工作組等形式，實現(xiàn)人才共享。

3.加強企業(yè)后備人才隊伍建設。打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理后備人才隊伍，引導和督促企業(yè)加強對后備人才的選拔培養(yǎng)。對35歲以下、本科以上學歷、思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才進行重點培養(yǎng)、跟蹤管理。

㈢完善獎勵與監(jiān)督約束機制。在國資委系統(tǒng)內(nèi)組織開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才評選活動，并予以激勵獎勵。同時結(jié)合任期目標責任制和責任制，對直屬企業(yè)領(lǐng)導班子進行考評，重視對考核評價結(jié)果的應用。

三、項目進展情況和取得的主要成果

“XX區(qū)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”項目是一個歷時兩年的工程規(guī)劃，9月正式啟動，經(jīng)過積極籌備和努力，目前，各方面工作進行順利，并取得了一定成效。

1.對國資委系統(tǒng)直屬企業(yè)進行了領(lǐng)導層的輪崗交流，合理配備了企業(yè)領(lǐng)導班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等幾家國有企業(yè)的領(lǐng)導班子成員分別進行了調(diào)整和交流，力求把合適的人用在適合的崗位上，實現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。通過

交流和調(diào)整，目前，各企業(yè)領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)明顯提升，凝聚力顯著增強，整體功能良好發(fā)揮，同時不同行業(yè)間不同企業(yè)間的文化內(nèi)涵以及企業(yè)運行機制得到了很好的交流、借鑒、相互促進和共同提高。

2.按照國資委的要求，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)結(jié)合XX現(xiàn)代化國際新城建設規(guī)劃、“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和國有企業(yè)面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等內(nèi)容，進行了不同類別的機構(gòu)培訓、專題講座，截止到目前，企業(yè)自主組織的培訓和講座已達20余場次，進一步拓展了企業(yè)人才隊伍的知識面和經(jīng)營視野，全面提升了企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。

3.全面啟動企業(yè)人才儲備建設，目前，企業(yè)后備人才庫已基本建立。實行了民主推薦后備人才制度，在國有企業(yè)中層經(jīng)營管理人員中推薦挑選了一定數(shù)量的優(yōu)秀人選進入了后備人才信息庫，通過有效的實施動態(tài)管理，重點典型跟蹤培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)得到逐步提升，企業(yè)人才儲備得到進一步完善。

4.積極籌備企業(yè)負責人講座培訓工作。國資委計劃11月舉辦企業(yè)負責人培訓班。目前，已與雙高人才發(fā)展中心、盛世聚才培訓機構(gòu)等專業(yè)培訓機構(gòu)、人民大學、清華大學等相關(guān)院系的教授進行交流，研究制定有針對性有實踐意義的教育培訓課程，保證培訓活動取得實實在在的效果，讓企業(yè)負責人通過培訓，切實達到增長知識，開拓視野，強化思想政治素質(zhì)，提高戰(zhàn)略開

拓能力的目的。

四、下一步的工作計劃

1.全面推進監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以“提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團結(jié)”為目標，全面加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設，科學配備企業(yè)領(lǐng)導班子和經(jīng)營管理層，尤其是精心選配好一把手，切實抓好企業(yè)領(lǐng)導班子的調(diào)整優(yōu)化。

2.后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)引進競爭和淘汰機制。擯棄傳統(tǒng)的固定式和貼標簽式方法，在國有企業(yè)中，每年從各企業(yè)表彰的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數(shù)量的人選進行考評，考評信息進入當年的后備人才信息庫，每年優(yōu)選一次，采取開放式和動態(tài)性評選，目的在于跟蹤考察業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者，從各方面重點培養(yǎng)，作為國資委企業(yè)領(lǐng)導班子后備人才。

3.建立健全科學的考核評價體系。將經(jīng)營業(yè)績、能力和潛力、職業(yè)操守和道德記錄作為評價指標，在充分調(diào)查、實證研究的基礎上，科學制定不同的權(quán)重，建立適應不同的崗位、不同的層級、不同規(guī)模及行業(yè)類型企業(yè)的經(jīng)營管理人才評價模型，使企業(yè)領(lǐng)導人員考核制度不斷創(chuàng)新完善，更加科學合理。

4.逐步引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，加大經(jīng)營管理人才職業(yè)化發(fā)展力度。加強國有企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)道德教育，制定符合我區(qū)國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的職業(yè)道德規(guī)范和行

為準則，引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，牢固樹立專注職責、誠實守信的職業(yè)操守及開拓進取、回報社會的職業(yè)精神。

5.進一步完善和全面開展全系統(tǒng)的教育培訓制度，保證企業(yè)領(lǐng)導班子人員每年系統(tǒng)培訓一次，后備干部每年輪訓一次，企業(yè)中層干部每兩年輪訓一次，保證企業(yè)自主培訓的落實，不斷創(chuàng)新培訓教育形式和方法，通過“走出去、請進來”等多種形式拓寬培訓渠道，保證培訓活動取得實在的效果。

6.營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為企業(yè)經(jīng)營管理人才干事創(chuàng)業(yè)營造良好的政策環(huán)境和輿論環(huán)境，不斷優(yōu)化人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

第三篇：上海等地國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的經(jīng)驗及啟示

上海等地國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的經(jīng)驗及啟示

[摘要] 上海、青島等地成功地造就了一支有影響的企業(yè)家隊伍，有力地促進了當?shù)貒衅髽I(yè)的改革發(fā)展，給我們以有益的啟示:第一，實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)和能力。加強教育培訓，加快國有企業(yè)領(lǐng)導班子后備人才隊伍建設，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的素質(zhì)和能力。第二，建立科學的考核評價體系，制定以能力和業(yè)績?yōu)閷颉⒖茖W的國有企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評價辦法。第三, 培育中高級經(jīng)營管理人才市場，營造經(jīng)營管理人才健康成長的市場環(huán)境。發(fā)展社會化的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價認證中心，建立中高級經(jīng)營管理人才信息庫；加強社會化選聘人才工作力度，促進國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動。第四，逐步試行任職資格制度，引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 經(jīng)濟管理 人才建設

上海、青島等地國有企業(yè)非常重視經(jīng)營管理人才隊伍建設，他們從貫徹和落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認真實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，大力抓好教育培訓；充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理人才評價中心的作用，積極探索市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，適應國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍職業(yè)化、市場化、社會化發(fā)展的需要；不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新國有企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用管理體制，培養(yǎng)造就了一支有影響的企業(yè)家隊伍，有力地促進了當?shù)貒衅髽I(yè)的改革發(fā)展。上海等兄弟省市的經(jīng)驗和做法，給我們以有益的啟示。

一、實施企業(yè)家培養(yǎng)工程，不斷提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的整體素質(zhì)和能力 企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，企業(yè)家發(fā)揮著核心的作用。因此，我們在研究制定和貫徹落實《廣東省省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》過程中，要進一步突出教育培訓和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，加強領(lǐng)導，加大投入，確保省屬企業(yè)“十一五”期間的教育培訓和經(jīng)營管理人才隊伍建設工作躍上一個新的臺階。措施如下：

1.加強教育培訓，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的素質(zhì)和能力。一是創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容和方法。積極采用情景模擬、案例分析、對策研究、開放式教學等方法，按照企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，為企業(yè)提供個性化、系統(tǒng)化的培訓和“菜單”式服務；加強EMBA教育，邀請成就突出、理論素質(zhì)高、在國內(nèi)有影響的企業(yè)家講座，讓“企業(yè)家”培訓“企業(yè)家”。拓寬國際交流與合作的領(lǐng)域，實行“走出去”戰(zhàn)略，加大出國培訓工作力度。選擇國外一些著名大學商學院和世界500強些企業(yè)作為學習培訓的定點基地，分層別類組織優(yōu)秀人才赴海外交流實習，讓經(jīng)理人在學習培訓中增長知識，開闊視野，提高戰(zhàn)略開拓能力和參與國際競爭的能力。二是創(chuàng)新教育培訓機制。引入競爭與激勵機制，把教育培訓和選拔使用、人才信息庫建設有機結(jié)合起來，增強企業(yè)干部職工學習的積極性、主動性和緊迫性，幫助經(jīng)理人才樹立終身學習的思想，創(chuàng)建學習型團隊和學習型企業(yè)。三是保證教育培訓經(jīng)費。企業(yè)教育培訓投入確保不低于企業(yè)工資總額的2.5%,國資委應從每年的國有資本經(jīng)營預算中另外再安排一定比例的教育培訓經(jīng)費。

2.加強省屬企業(yè)領(lǐng)導班子后備人才隊伍建設。應從國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視各級領(lǐng)導班子后備人才隊伍建設，在實踐中發(fā)現(xiàn)、引進、培養(yǎng)經(jīng)營管理后備人才。后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)應擯棄傳統(tǒng)的固定式和貼標簽式方法，引進競爭和淘汰機制。在省屬企業(yè)中，每年可以從各企業(yè)表彰的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員中按一定比例、條件和職能崗位，挑選一定數(shù)量的人選進行考評，考評信息進入當年的后備人才信息庫，每年優(yōu)選一次，采取開放式和動態(tài)性評選，目的在于跟蹤考察業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)營者，從各方面重點培養(yǎng)，作為省屬企業(yè)領(lǐng)導班子后備人才。

二、建立科學的考核評價體系，制定以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膰衅髽I(yè)經(jīng)營管理人才考核評價辦法

考核評價是選拔培養(yǎng)的基礎和導向，要培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，必須建立以能力和業(yè)績?yōu)閷颉⒖茖W的人才考核評價體系，制定市場和出資人認可的企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評價辦法。考核評價體系包括評價指標體系、指標權(quán)重體系和評價模型體系。

1.評價指標體系。對企業(yè)經(jīng)營管理人才的評價，要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量標準，評價指標體系包括三個方面，一是經(jīng)營業(yè)績，二是能力和潛力，三是職業(yè)操守和道德記錄。開發(fā)科學的評價技術(shù)和評價工具，準確地評價出一個經(jīng)營者的業(yè)務知識、性格特質(zhì)、能力傾向、分析能力、判斷能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸榭茖W的甄別、選拔、培養(yǎng)、任用人才提供科學的依據(jù)。要科學地評價經(jīng)營者的業(yè)績，首先要用先進的績效評估方法如平衡記分卡（BSC）等，綜合評價經(jīng)營者的經(jīng)營成果；不僅要評價財務指標，也要評價非財務指標，如企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾硭降取Ｆ浯危瑢τ谪攧罩笜耍粌H要評價其利潤總額、銷售總額、凈資產(chǎn)收益率等財務數(shù)量，也要評價其盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、應收帳款周轉(zhuǎn)率等財務質(zhì)量，更要引用經(jīng)濟增加值（EVA）方法評估其真實的盈利能力，以及在全國同行業(yè)中的位置。

2.指標權(quán)重體系。對經(jīng)營管理人才的評價，不同的評價指標占有不同的權(quán)重，即使是同一評價指標，對于不同的崗位、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的層級、不同的行業(yè)，對指標有不同的要求，因此每一個指標在不同情況下的權(quán)重是不同的。要在充分調(diào)查、實證研究的基礎上，科學地確定權(quán)重體系。

3.評價模型體系。在科學確定評價指標體系、權(quán)重體系和實證研究的基礎上，建立適應不同的崗位、不同的層級、不同規(guī)模及行業(yè)類型企業(yè)的經(jīng)營管理人才勝任力模型（常模）體系。

三、培育中高級經(jīng)營管理人才市場，營造經(jīng)營管理人才健康成長的市場環(huán)境

1.發(fā)展經(jīng)營管理人才評價認證中心。發(fā)展廣東省企業(yè)經(jīng)理人評價推薦中心，整合全省人才評價機構(gòu)資源，打造全省企業(yè)經(jīng)理人才工作服務平臺。該中心應具有以下職能:(1)研究開發(fā)《企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評價體系》，為省屬企業(yè)領(lǐng)導班子選拔任用提供測評服務。(2)研究開發(fā)《省屬企業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證系統(tǒng)》，包括資質(zhì)評價體系、資質(zhì)管理辦法等，為省屬企業(yè)試行任職資格制度服務。(3)受托承辦社會公開招聘企業(yè)經(jīng)理人才的活動。(4)面向海內(nèi)外進行人才的長期跟蹤評價，建立動態(tài)的、開放性的企業(yè)高中級經(jīng)理人才管理信息庫。(5)組織落實省國資委關(guān)于企業(yè)經(jīng)理人的教育培訓規(guī)劃；同時面向社會為各類企業(yè)提供高中級經(jīng)營管理培訓。(6)發(fā)揮主導作用，研究制定面向全社會的經(jīng)理人職業(yè)規(guī)范和道德規(guī)范，營造行業(yè)自律的機制和環(huán)境。(7)建立廣東職業(yè)經(jīng)理人服務網(wǎng)站等。

2.建立中高級經(jīng)營管理人才信息庫。廣東省中高級經(jīng)營管理人才信息庫（以下簡稱信息庫）是企業(yè)經(jīng)營管理人才檔案信息庫，立足于省屬企業(yè)，面向全社會，主要內(nèi)容包含：基本檔案信息、職務升遷信息、職業(yè)變動信息、關(guān)鍵事件信息、教育培訓信息等，囊括入庫人員的所有非保密性的人事信息。可以采取雙向選擇的辦法建立信息庫：(1)評薦中心根據(jù)企業(yè)人才需要，可以采取面向社會招聘和專門物色等方式，收集、搜尋各類經(jīng)營管理人員的信息，篩選后入庫；(2)具備資格的經(jīng)理人才自薦，申請入庫進而接受評價。(3)國資部門或企業(yè)委托將其現(xiàn)有經(jīng)理人員入庫并接受評價。

信息庫的使用主體是省國資委及用人單位，采取分級授權(quán)的保密管理辦法。信息庫應具有以下功能:(1)查詢功能。提供多種視圖與索引，方便用人單位進行瀏覽查詢，根據(jù)用戶指定查詢條件，精確查找出相關(guān)的人員信息。例如：根據(jù)姓名、職務、所屬單位等查找；根據(jù)年齡段查找；根據(jù)知識結(jié)構(gòu)查找等，并能提供多條件組合查找。(2)統(tǒng)計功能。用戶可自定義選擇統(tǒng)計范圍，定義統(tǒng)計項目，系統(tǒng)自動列出統(tǒng)計報表。(3)搜尋推薦功能。經(jīng)營管理人才的搜尋推薦是信息庫的一項重要基礎工作。信息庫根據(jù)企業(yè)對經(jīng)理人才的需求，對人才庫內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進行數(shù)據(jù)挖掘搜尋，從經(jīng)評審具備任職資格的高級經(jīng)理人才庫中，自動列出符合選拔條件的人員，由用人單位和經(jīng)理人才作雙向選擇。

3.加強社會化選聘人才工作力度，促進國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動。首先是向海內(nèi)外公開招聘高層次經(jīng)營管理人員，吸引一批人才。加大市場化選聘企業(yè)經(jīng)理人才工作的力度，擴大了選人的視野和范圍，在省屬企業(yè)班子或二級企業(yè)領(lǐng)導班子中拿出一定職數(shù)，向社會公開招聘，選拔一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實各級企業(yè)的領(lǐng)導班子和后備隊伍。加強市場化配置人才工作的規(guī)范化、制度化建設，逐步實現(xiàn)組織直接委派到市場優(yōu)選、組織考察選聘用和依法管理相結(jié)合的用人機制轉(zhuǎn)變，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，把更多的社會優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人才吸引和積聚到國有企業(yè)中來。其次，應促進國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動。要把全省國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍作為一個整體來考慮，指導企業(yè)拿出一定的崗位進行全省國資系統(tǒng)競爭上崗，應促進國有企業(yè)內(nèi)部人才的橫向交流與合理流動，提高國有企業(yè)人才資源開發(fā)利用的效能。

四、逐步試行任職資格制度，引導國有企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃

省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決定》（粵發(fā)[2005]15號）明確指出：“完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評價體系，逐步試行任職資格制度。”在科學的考核評價體系的基礎上，設計和開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才任職資格評價系統(tǒng)，開展對經(jīng)營管理人才的資質(zhì)評價，按照“個人申報、中介評價、企業(yè)聘用”和“自愿申報、評聘分開”的原則，對適合于從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的中高級人才進行鑒別與評價，授予相應的任職資格證書。建立一套科學的任職資格證書管理辦法，形成任職資格的層級結(jié)構(gòu)和晉升與激勵機制。在省屬企業(yè)中逐步試行任職資格制度，引導企業(yè)經(jīng)營管理人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)和造就一支能力強、素質(zhì)高、職業(yè)道德可靠的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍。

參考文獻：

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第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理人才素質(zhì)提升研修心得體會

現(xiàn)代企業(yè)管理人才素質(zhì)提升研修心得體會

2015年5月21日--30日，在師市黨委組織部、援疆指揮部、師市工信委精心組織下，一師阿拉爾市赴浙江大學現(xiàn)代企業(yè)管理人才素質(zhì)提升研修班33名學員在浙江大學進行了為期10天的學習培訓，圓滿完成了各項學習任務，取得了預期的培訓效果。現(xiàn)將本人此次培訓班學習情況總結(jié)如下：

一、基本情況

2015年5月20日，培訓班全體學員由貴陽抵達北京，5月21日--30日，全體學員在浙江大學繼續(xù)教育學院進行培訓，參加了商務魅力與個人形象管理、營銷創(chuàng)新管理、中小企業(yè)稅務風險防范、御心商道、領(lǐng)導者的工作智慧和人生追求、新常態(tài)下電子商務與互聯(lián)網(wǎng)等6個專題講座的學習，考察了浙江萬事利集團公司、杭州娃哈哈集團公司、浙商博物館等。5月30日，全體學員由浙江陸續(xù)返回阿拉爾。在浙江期間，本人認真學習，積極配合浙江大學繼續(xù)教育學院安排的各項活動，每天準時參加學習講座，體現(xiàn)了高度的組織紀律性。此次培訓班辦得很成功，學員們普遍感到學有所得、學有所成、受益匪淺。

二、精心組織，嚴格管理，學習成效明顯

（一）提前培訓，準備充分

師市黨委組織部、援疆指揮部、師市工信委高度重視此次學習培訓，出行前專門組織培訓，對外出學習紀律提出了明確要求，確保培訓班按照培訓計劃順利完成學習任務。同時，在培訓前將學習提綱提前發(fā)給各位學員，對相關(guān)業(yè)務知識提前進行了學習，結(jié)合工作實際進行前期準備，找準自身在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的知識空白，為學習培訓打下良好的基礎。

（二）嚴格管理，風氣端正

培訓期間，帶隊領(lǐng)導以身作則，工信委明確了職責分工。黨員同志發(fā)揮帶頭作用，全班學員團結(jié)互助，嚴格遵守學員紀律，沒有發(fā)生違紀違規(guī)行為。每位學員都保持了良好的學習精神狀態(tài)。上課認真聽講，踴躍提問發(fā)言，課后討論交流，互動學習，授課教師普遍反映良好。

（三）內(nèi)容廣泛，科學安排

學員普遍反映，培訓班安排的教學內(nèi)容科學合理，具有很強的針對性、實用性，是提高全體學員企業(yè)經(jīng)營管理方面素質(zhì)能力的有效平臺。通過此次內(nèi)容豐富的培訓，學員們普遍感到視野得到了進一步拓展，知識結(jié)構(gòu)和知識量得到了進一步充實。培訓期間，教學采取集中授課、案例分析、實地考察等靈活多樣的學習方式，做到了理論聯(lián)系實際，增強了教學的吸引力，提高了教學效率與效果，大家感到學習內(nèi)容生動有趣。

（四）精心組織，保障到位 此次培訓得到了浙江大學繼續(xù)教育學院的重視，指定了培訓班主任，并安排了具體負責老師，為培訓學員提供了良好的學習和生活條件，提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務，并積極協(xié)助解決各種困難和問題。學員們普遍反映，學習生活條件安排的很好，即使條件差一點也沒關(guān)系，關(guān)鍵是通過這段時間的學習，確實學有所得、學有所獲。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的知識得到拓展

根據(jù)學習內(nèi)容安排和課程設置，學員們通過課堂教學、實地考察等方式進行學習，主要從以下三個方面得到了提高：

（一）對制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要高度重視

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力非常重要的環(huán)節(jié)。制定一個能帶動公司走向成功的公司戰(zhàn)略是每一個公司管理層最優(yōu)先的管理任務。如果沒有公司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，那么公司的經(jīng)營運作就沒有一個明確的指導，就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達成公司的具體目標。當前師市部分國有企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略不夠重視，認為發(fā)展戰(zhàn)略只是制定出來宏觀的指導意見，對于指導企業(yè)如何抓好發(fā)展指導性、針對性不強。此次培訓，老師們從企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面作了深入的講解，學員們對制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進一步重視。當前，師市正大力發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)、棉紡制造業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等符合本地實際的產(chǎn)業(yè)。如何將師市黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體措施，這需要企業(yè)制定出準確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性，從而使二者達成最佳的結(jié)合。通過這種循環(huán)往復的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

（二）對抓好企業(yè)文化要精心設計

一個企業(yè)即使有了好的戰(zhàn)略規(guī)劃，接下來關(guān)鍵的問題就是如何團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)全體職工去實現(xiàn)目標。企業(yè)有了資產(chǎn)、有了人才還不夠，企業(yè)需要的是一群有凝聚力的人，朝一個方向齊心協(xié)力，才能獲得成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)保持活力。企業(yè)文化也是我市國有企業(yè)的軟肋，當前師市國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面有雛形無體系，有形式缺內(nèi)涵，企業(yè)領(lǐng)導人員重視不夠，急需提高認識，對抓好企業(yè)文化精心設計。

通過學習培訓，企業(yè)文化作為一種無形的力量，它能對企業(yè)職工的精神面貌產(chǎn)生強大的提升作用，進而促進企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化并不僅僅是舉辦幾場運動會，組織幾次知識競賽這么簡單。企業(yè)標志、標準色、廠旗、廠歌、產(chǎn)品式樣等都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，通過這些外在表現(xiàn)形式，以及消費者的認同，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，并長期促進企業(yè)業(yè)績提升。

（三）對企業(yè)領(lǐng)導能力要著力提高

對任何企業(yè)而言，擁有一個強健的領(lǐng)導層已成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的企業(yè)管理人才已成為企業(yè)平穩(wěn)度過艱難時期尤為重要的條件。目前，我市國有企業(yè)經(jīng)營管理人才不足仍然是制約企業(yè)發(fā)展的一塊短板，在大力引進外來人才的同時，要立足現(xiàn)有實際，加大培訓力度，逐步提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導能力。

此次培訓班開設的培訓內(nèi)容基本涵蓋了企業(yè)領(lǐng)導能力需具備的各方面內(nèi)容，包括企業(yè)領(lǐng)導人員科學決策的能力，企業(yè)創(chuàng)新思維的能力，企業(yè)人力資源管理開發(fā)的能力，企業(yè)資本運營的能力，打造企業(yè)文化品牌的能力，把握宏觀經(jīng)濟走勢的能力，營造企業(yè)營銷模式的能力，企業(yè)財務管理的能力。

2015年6月5日

第五篇：素質(zhì)提升半年小結(jié)

名著·司南項目部上半年職工素質(zhì)提升工程

小

結(jié)

為貫徹落實分公司黨總支關(guān)于職工素質(zhì)提升工程要求和人才培養(yǎng)規(guī)劃，做好項目部的素質(zhì)提升工作，培養(yǎng)造就一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事，能干事、干成事的優(yōu)秀年輕管理人員，為項目部施工生產(chǎn)提供技術(shù)人才保證，項目部于年初制定了相關(guān)培養(yǎng)目標，并于3月正式啟動，現(xiàn)將上半年實施情況總結(jié)如下：

一、項目實施的主要內(nèi)容

名著〃司南項目部在堅持將素質(zhì)提升活動貫徹落實，把提升項目管理人才綜合素質(zhì)作工作的重點，在實行素質(zhì)提升工程主要包括以下幾個項目內(nèi)容：一是實施考證取證培訓工作，不斷提高施工管理人才隊伍的整體素質(zhì)和能力；二是完善檢查監(jiān)督機制，建立科學的考核評價體系；三是注重培訓工作，為項目部培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才；四是參觀學習，學習先進管理技術(shù)經(jīng)驗。

二、項目實施的主要措施和具體步驟

1.組織參加公司各類培訓。項目部職工素質(zhì)提升領(lǐng)導小組將認真組織各類人員參加“公司干部素質(zhì)提升工程實施計劃”所開展的各項業(yè)務技術(shù)培訓和競賽；組織人員參加公司、集團以及集團培訓中心的各類崗位培訓等課程，并力爭全部培訓合格取證。2.項目開展自主培訓，組織開展“施工大講堂”活動。通過靈活、多樣的形式，不斷增強企業(yè)干部職工學習的積極性、主動性和緊迫性。培訓中積極采用案例分析、現(xiàn)場教學等方式方法，對項目管理人員進行培訓。

3.加強項目后備人才隊伍建設。項目部在年初就對35歲以下、本科以上學歷、思想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀管理人才進行了篩選，推薦進分公司后備人才庫，在上半年以來進行重點培養(yǎng)、跟蹤管理。

4.走出去

學回來。項目部在上半年組織管理人員參觀學習管理先進的工地。通過參觀學習，查找不足，彌補自身。讓管理人員在參觀學習中學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，學習先進工藝，學習先進技術(shù)，通過這種直觀的對比來刺激提升自我的管理意識。

5.積極參加公司勞動競賽。通過勞動競賽這一全公司范圍內(nèi)的大比武，全方位的提升管理水平。

三、項目進展情況和取得的主要成果

項目部素質(zhì)提升工程是一個長期工程，自3月正式啟動，經(jīng)過積極籌備和努力，目前，各方面工作進行順利，并取得了一定成效。

1.項目部上半年組織項目管理人員參加集團組織的崗位繼續(xù)教育培訓3人次，崗位培訓5人次，特殊工種培訓2人次，還定期參加公司組織的各種技能培訓以及分公司范圍內(nèi)的技術(shù)培訓。通過這一系列的培訓，不僅提升了項目管理人員的施工技能，也為公司推薦了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員。2.項目部開展“施工大講堂”培訓共計3次，分別從施工管理，施工材料節(jié)約以及經(jīng)營管理三方面進行了系統(tǒng)培訓。授課老師均是項目自有管理人員，他們認真?zhèn)湔n，以實際生活中的案例，通過深入淺出的授課方式使參訓人員均獲益匪淺，項目部通過這樣的方式使一些好學的。想學的人盡快成熟起來，盡快走上合適的工作崗位。

3.在上半年，項目部還在管理人員中進行了一席技能考試。通過這次考試既檢驗了項目管理人員的真實技能，也考察了“施工大講堂”的培訓效果，也為項目部以后的用人選人提供了一個依據(jù)。

4.項目部上半年還組織項目管理人員先后參觀了綿陽建設公司雍景灣項目部、中建三局騰訊QQ項目部，通過參觀公司內(nèi)部兄弟單位的橫向比較以及參觀外單位的縱向比較，項目部管理人員得到了比較直觀的學習，從管理上和精神上得到了提高。

5.組織參加了公司“建一項工程

練一支隊伍”的勞動競賽。在勞動競賽中，通過公司第三次考核以及項目部三次自身考核，管理人員從考核過程中得到了鍛煉，分別從技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算、進度、善建文化以及人事勞務管理等七個方面全面提高，參賽成績不是主要的，得到鍛煉，在競賽中成長才是最主要的。項目部管理人員在競賽中收獲的不僅是一個具體的分數(shù)，更是一份難能可貴的管理經(jīng)驗。

四、下一步的工作計劃

1.進一步改變觀念，強力推進素質(zhì)工程的進行。以為項目部培養(yǎng)人才，為分公司輸送人才，為公司提供后備人才為目標，全面加強推進職工素質(zhì)提升工程，從思想意識方面進行加強，轉(zhuǎn)變固有的人才培養(yǎng)機制，在適當?shù)臅r候可以對項目培養(yǎng)人才推薦到分公司后備人才。

2.進一步做好宣傳與培養(yǎng)工作，在項目部繼續(xù)開展“施工大講堂”活動。培訓內(nèi)容可以根據(jù)實際需求與職工訴求開展，使課堂講解更加具有針對性、實用性。課堂講解內(nèi)容可以更加細致，講課方法也可以更加的接近施工實際，授課地點也可以多樣，使授課效果能真正的運用到工作中去。

3.完善監(jiān)督與考核評價體系。將引用勞動競賽中的考核細則制定符合項目實際的一個人員考核標準，在年底的時候?qū)θ椖康墓芾砣藛T進行一個系統(tǒng)的考核。