第一篇：企業文化建設“六內容”

企業文化建設“六內容”

一、企業文化的追求目標——企業愿景愿景就是企業長期的愿望以及企業未來發展的狀況，它體現了企業永恒的追求。企業愿景有兩方面的內容：愿，就是心愿，是員工共同的發自內心的愿望；景，就是景象，是企業未來發展成功的目標、任務和使命的遠景。創建企業文化的目的，就是要用企業文化這個無型資產，去調動和激勵全體員工去實現心中的愿望和企業的宏偉目標，沒有企業愿景，企業文化就失去了存在的意義。

企業愿景不一定包含著具體的行動方案或行動策略，但它一定是未來通過努力是可以實現的企業發展藍圖。如，“以膠粘劑產品為龍頭，實現膠粘劑產品的品牌化、規模化、產業化，把公司建成東北地區最大的膠粘劑生產基地。”

愿景標志著企業未來發展的理想圖景，它是企業能否獲得成功的關鍵原因。企業的每位員工都有自己的愿望和目標，有些愿望和目標是一致的，有些不一致。在市場經濟條件下，企業的未來直接關心到員工的利益。通過企業愿景的宣講、培養和教育，使員工對企業的目標達成了共識，形成了信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，竭盡全力做好自己的本職工作，為實現企業發展努力奮斗。為此，企業愿景有強烈的激勵功能。

二、企業文化的思想方略——企業理念企業理念又稱企業經營理念，它是企業決策者根據企業實際制定的，為處理市場、經營者與消費者之間，經全體員工認可的價值準則和營銷方略。企業文化追求的目標是企業愿景，而實現愿景必須有指導思想和行動方略，企業理念就是為實現企業目標提供的指導思想和經營策略，它引導著企業的經營方向和經營行為。

企業的經營理念一般很短，但內容十分豐富。如：“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”、“以市場需求為導向，將企業規模做大；以技術進步為依托，把產品質量做好；以降低成本為重點，把產品價格做低；以轉換機制為核心，把企業管理做細；以素質教育為重點，把員工隊伍做強。”

它是企業經營哲學的具體反映，含有深刻的哲理，為此，往往在企業理念提出之時，就要對其內涵進行釋義。

企業理念的本身反映的是企業領導的經營意識，在企業生產經營的過程中，企業領導者必定不斷地將其經營理念滲透到企業的各個要素中去，通過天長日久、潛移默化的影響，使員工的意識、動機、信念和追求達到共識，和企業形成了唇齒相依、同舟共濟的關系，對企業目標、準則、觀點形成認同感、使命感和自豪感，進而為企業追求的目標而努力，在統一理念指導下，言行一致向統一目標前進。為此，企業理念具有強烈的導向功能。

三、企業文化的核心靈魂——企業精神企業精神是企業群體在長期生產經營中形成的一種信念和追求，是企業基于自身的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為使企業獲得更大發展，經過長期精心培育而逐步形成的，它是企業價值觀的外化，它用簡潔明了的語言，表現出企業在一切行為和一切觀念中的主導意識，體現了群體的價值取向。企業精神是企業文化的核心和靈魂。企業愿景是企業文化追求的目標，而實現目標，必須有一個動力進行推動，企業精神就是這種動力。企業精神都具有企業本質特征。如：“奮勇爭先的奪標精神，客戶為主的服務精神，通力合作的團隊精神，遵紀守法的戰斗精神，吃苦耐勞的拼搏精神，精打細算的當家精神”、“對待企業要忠誠，對待工作要敬業，對待自己要創新”、“主動積極的工作作風，樂觀向上的思想作風，快捷高效的行動作風”等等。

企業精神代表企業的追求、志向和決心的總體傾向，是增強企業全體員工的內聚力、向心力和持久力意識形態的總和。它以追求企業最佳的整體精神優勢，把全體員工凝聚起來、團結起來、振奮起來，為實現企業愿景奮力拼搏。為此，企業精神具有強烈的凝聚功能。

四、企業文化的自覺行為——企業規范規范指的是約定俗成或明文規定的標準。任何事情都需要統一的管理，這就是規范的作用。企業文化追求的目標是企業愿景，實現企業愿景需要全體員工的同一行動，企業規范就是為員工同一行動樹立的規定、標準。

企業規范大體可分以下面幾個方面：1.制度規范。制度是企業頒布的辦事規程和行為準則。它是企業在生產經營管理活動中形成的帶有強制的義務，并能保證一定權力的規定。企業制度的內容包括廠規、廠法等一切規章制度和技術操作規范、工作標準等。

2.行為規范。行為規范是在企業生產經營過程中有意無意形成的，在生產經營活動中約定俗成的行為原則、標準和模式，企業的行為規范體現了公司管理者及員工在長期管理實踐中形成的基本經驗，體現了企業區別于其他企業的行為方式。行為規范包括很廣，如，思想行為規范、工作行為規范、儀表舉止行為規范、文明語言行為規范、紀律行為規范等等。行為規范體現了企業風格、作風、風俗、風尚、習慣、傳統等等。

3.道德規范。道德是社會意識形態之一，一種特殊的行為規范。它是企業法規的必要補充，是協調企業與國家、企業與企業、企業與員工之間利益關系的準則。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽、勤奮與懶散等相互對立的道德范疇為標準來評價企業與職工的各種行為。企業道德規范的核心是社會公德、職業道德和社會美德。

制度是企業為達到生產經營目標，在整個生產經營管理活動中制定的各種帶有強制性義務、并能保障一定權利的各項規定和條例。制度是維持企業正常生產經營秩序的有力手段，它是企業員工必須遵守的準則，它規定著企業員工的個人行為必須符合企業的要求。企業制度雖然不是企業文化的主要內容，但企業制度卻能為企業文化建設創造條件。企業文化中講的制度規范，主要指在制度建設中反映出來的經營理念，這是強制性的規范。

行為規范、道德規范是一種非正式的控制手段，它們沒有明文的規章制度，也無法用經濟手段來控制和衡量，但可通過這些員工普遍接受的規范把員工共同的價值觀、共同的利益、共同的追求和信念，統一起來，規范企業的經營活動和員工行為，以潛移默化的方式來控制人們的行為。企業規范是一種“軟性”控制，為此，企業規范具有強烈的約束功能。

五、企業文化的獨特資源——企業識別CI是公司識別的英文簡稱。完整的CI應該是一個不可分割的系統，通常譯為公司識別系統（CIS）。企業識別系統是以企業的經營方式、行為活動、視覺傳達等實體和非實體的整體傳播，作為區別于其它企業的識別要素，其中以標志、標準字、標準色、企業精神口號等基本要素為主要的識別要素。

企業文化可分為三層，內層是精神文化，中層是制度文化，外層是物資文化。企業識別也有三個子系統，與精神文化對應的識別系統稱為理念識別系統（MIS），與制度文化對應的識別系統稱為行為識別系統（BIS），與物質文化對應的識別系統稱為視覺識別系統（VIS）。

理念識別系統是企業識別系統的核心與原動力，屬于思想文化的意識層面。理念識別系統是企業的經營戰略、生產、市場等環節的總的原則、方針、制度、規劃、法規的統一規范，在設計層面上，理念識別系統具體表現在企業的經營信條、精神標語、座右銘、經營策略等形式。

行為識別系統是以明確而完善的經營理念為核心，顯現企業內部的制度、管理、教育等行為。行為識別系統對內包括教育、服務態度、禮貌、工作環境、生產設備等。對外包括市場調查、產品開發、公共關系、促銷活動、流通政策、公益性、文化性活動等。

視覺識別系統是運用系統的統一的視覺符號系統，對外傳達公司的經營理念與情報信息，具有項目最多、層面最廣、效益最直接的特點。視覺識別系統基本要素包括企業名稱、企業標志、標準字體、標準色、象征圖案、招牌、旗幟、建筑外觀、產品、包裝用品、廣告傳播、展示陳列等等。

企業識別是企業自己所獨有的其它企業所無法模仿的資源，更是企業的綜合實力的標志。通過企業識別系統，能夠使用戶很快地認識企業，增強企業的知名度和榮譽度。為此，企業識別有強烈的擴張功能。

六、企業文化的魅力展現——企業形象企業形象是用統一的形象將企業的標志、廣告內容、商標造型以及經營服務特色等，通過自身和各種媒介推向社會，給消費者留下統一、深刻、系統的印象，從而創造出一種最佳的經營環境。企業形象具有很高的無形價值。企業文化追求的目標是企業愿景，企業形象是企業立足于市場，實現企業愿景的必要條件。樹立企業形象有兩大作用，對內良好的企業形象為員工群體樹立了優秀的價值準則，用共同的榮譽感規范員工的行為，激勵員工盡職盡責地工作；對外則能拓寬服務領域，實現自

我價值，積極影響著社會文化，得到社會和人們的認同與支持，企業形象核心是公眾對公司信用方面的認知和評價。

就企業的共性而言，企業形象大致包括以下8個方面：1.產品形象。產品是企業的物質載體，通過產品體現出來的企業形象最為直觀，公眾通過產品去了解一個企業，企業也可以直接運用產品去爭取公眾，產品形象是整個公司形象的客觀基礎。產品形象的基本要素包括質量、性能、款式、包裝、品牌商標等。

2.管理形象。通過企業的管理行為展現的形象是全面的、整體的。包括公司的管理體制、方針政策、規章制度、辦事程序、工作效率、服務態度、人事政策、財政資信、信守合同的信譽、技術實力、公關能力、參與社區活動的影響等等。

3.人員形象。企業人員是最活躍的形象載體，包括人員的品行、素質、作風、能力、行為、儀表等等具體的形象因素。企業領導人的形象、管理群體的形象、全體員工形象，都是企業形象的縮影和化身。

4.環境形象。環境形象是通過企業內部及外部環境設施所展現的形象，包括企業的門面、招牌、廠容廠貌、辦公室、生產場地、指示牌的陳設、裝修、建筑風格等等。

5.文化形象。企業的特定的文化制約著公司形象的個性，標志著企業形象的特定風格。文化包括企業的價值觀念和管理理念，企業的歷史與傳統，企業的榜樣人物和標志性事件，以及公司的口號、訓誡、廠歌、廠旗、廠服、各種宣傳品等等。

6.社區形象。企業社區形象是一種睦鄰形象、地方形象、左鄰右舍的形象。社區是企業生存和發展的根基，與企業在空間上緊密聯系在一塊。企業的各種社會關系是通過社區形成和延伸的。企業的社會形象首先是表現為社區的認知程度和評價狀況。一個企業如果不能得到社區公眾的認同，就很難在社會上獲得良好的名聲。

7.標識形象。通過標志和識別系統所展現的企業形象，包括企業名稱、產品品牌、商標、徽記、廣告代言人、形象使者、吉祥物、宣傳的主題詞、典型音樂、標準字和標準色，包裝風格、宣傳格調等等。這此視覺形象或聽覺形象的基本要素，是企業識別系統的基本構件。

8.媒介形象。在現代信息社會和大眾傳播時代，人們對外界的認知和判斷越來越依靠各種傳媒，大眾媒介是廣大公共認知一個公司的重要渠道。通過電視、廣播、報紙、雜志以及因特網上的宣傳、廣告、新聞稿件，公眾能夠了解到企業的政策、行為、產品、人物、事件等等。

企業是整個社會經濟的重要支柱和群體細胞，它在生產經營和管理活動過程中，必然要同社會的各個方面發生這樣或那樣的聯系。良好的企業形象，能使企業在激烈的市場競爭中增強知名度，建立企業信譽，取得社會信任，提高企業產品的競爭力、市場覆蓋率和企業經濟效益，因此，企業形象具有強烈的輻射功能。

第二篇：企業文化建設內容

企業文化建設內容

字體大小：大小 lovehgq250發表于 09-06-12 12:36閱讀(693)評論(0)Yintl（鷹騰咨詢）認為，企業文化建設內容應包含以下方面（Yintl同時也提高以下方面的企業文化咨詢服務）：

企業文化體系

1、企業文化體系

2、企業文化診斷與評估

3、企業文化理念體系提煉與提升

4、企業與企業人行為規范體系設計

5、企業視覺識別體系設計

6、企業文化推進系統設計

7、企業文化建設戰略規劃

8、企業文化培訓體系設計

9、企業家個人品牌建設

品牌與文化整合1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌與文化整合傳播定位

4、品牌與文化整合傳播規劃

文化變革

1、企業文化診斷與評估

2、文化變革策略規劃

跨文化管理

企業跨文化管理診斷/融合并購文化整合企業并購中的文化評估/整合集團文化與亞文化整合集團企業主文化與亞文化診斷/建設

一、企業文化的功能

（一）企業文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

（二）企業文化的約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規范的約束

道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（三）企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（四）企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現

是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（五）調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（六）輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

第三篇：企業文化建設內容

關于企業文化建設十個方面的問題

一、企業文化建設概述

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企

—1— 業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

二、企業文化建設的現狀與特點

精煤公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃……。總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展。

三、企業文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

—2—

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的公司企業文化，創建一流現代化企業管理模式，成為打造國家企業標準。

四、企業文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。（3）確立符合集團

—3— 實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

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5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種

—5— 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

五、企業文化建設的基本觀念

1、團隊理念、2、團隊精神、3、領導理念、4、經營服務理念、5、精細核算理念、6、質量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效應理念、9、科技創新理念、10、依法治企理念。以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

六、企業文化建設內容

首先應該是要抓緊企業文化的核心內容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內容貫徹建設的始終。企業文化有三個要素：物質層，制度層，精神層，建設就從這幾個方面去建設。

物質文化建設：（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。可以是企業內部建設和外部建設，內部建設到工作環境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業形象的建設，品牌建設。

制度文化建設：（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。他是企業文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業文化制度化。這部分強調一個企業的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養文化，薪金制度，等等。

企業核心價值觀的建設，（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、—6— 戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調精神文化建設能加強員工對公司的認同感，歸屬感。

七、企業文化建設步驟

第一步：企業內部要組建企業文化相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導）；第二步：吸收優秀企業文化案例，調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；第五步：進行企業形象設計。

八、企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會。就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結。思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何

—7— 為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設。網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳。

6、權威宣講。引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事。有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室。陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動。互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

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13、領導人的榜樣作用。在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊。企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

九、企業文化的運作與管理

1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

十、企業文化建設的相關問題

1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對于加強企業精神文明建設，推動企業的改革

—9— 與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十七大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等于企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

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4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融于企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。

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第四篇：企業文化建設的內容

企業文化建設的內容

和諧文化。創造員工與員工、員工與企業、員工與工作之和諧，強調相互信任和協作、雙向互動、團隊精神、知識共享，使自身之和諧趨于完美。同時，與消費者、供應方、經銷商、股東、金融界等利益相關者和諧共處，形成長期穩定的信任合作機制。他們還從環境出發對自身進行改造并制訂決策，實現與環境之和諧。

制度文化。完善《公司規章制度匯編》，做到“冷制度、熱管理”，讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，使員工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升華，促進各項工作目標的順利實現。

行為文化。將《員工行為規范》進行細化并根據公司實際，制定《員工行為規范》，嚴格跟蹤考核制度，養成員工良好的行為習慣。

走廊文化。在辦公樓的樓梯口、走廊等建設文化長廊，大力宣傳文化理念，并把職工創作的繪畫、書法、攝影作品展現在展板上，達到內聚合力，外樹形象的目地。

服務文化。在企業每個環節、每個崗位樹立市場服務意識，通過設計最佳交易流程、安排最便捷的送貨渠道、提供最優質的咨詢等，為客戶節約時間、資金、信息以及各種資源、讓客戶感覺到更快捷、更親和、更便利的服務。

創新文化。制定《以員工姓名命名的技術革新和管理創新成果實施細則》，大張旗鼓地表彰創新先進個人和創新成果，鼓勵員工在管理、技術創新上大膽實踐、大膽創新，使管理和技術在不斷創新中適應實際，適應變化，成為企業快速發展的動力。

執行文化。把握執行文化的“四點內涵”，即忠誠企業，恪盡職守，把工作做得最佳作為使命；雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；重視過程，關注結果，把每項工作做得盡善盡美；服從全局，團結協作，把團隊精神貫穿于工作始終，以此提高管理人員對各種政策、方針的執行力。

安全文化。在生產管理中發揮企業文化的導向、激勵、凝聚和規范作用，通過安全現場演示、安全知識競賽、征集安全警示格言等活動感染員工，使員工從思想上、觀念上樹立牢固的安全防范意識，最大限度地消除人的不安全行為，實現 “零傷害、零損失、零事故”的目標。廉潔文化。將廉潔文化理念的具體要求固化于制，貫穿于企業生產經營管理的各個環節，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成一整套充分體現廉潔文化理念的監督約束體系，督促引導黨員干部 “在干凈中干事，在干事中干凈”。

企業文化建設的原則

人本化原則重點強調企業文化建設以人為本，在企業文化建設的每一個環節都必須有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的良好局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。結合性原則。企業文化建設堅持與企業發展戰略、與企業管理機制創新、與企業生產經營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設相結合的原則，從根本上解決文化與實際“兩張皮”的現象，堅持用文化管理企業，調動員工積極性和創造性，降低管理成本，提高企業效率和效益。

層次性原則。負責企業文化建設整體規劃及指導管理，在內容上突出宏觀，強調集團發展戰略，下屬子公司全面貫徹。公司認真落實企業文化建設規劃，抓好本區域內的企業文化建設，相對于集團突出微觀，內容具體，符合本企業的實際，堅持將集團的經營理念融入本企業的企業文化中，形成各有重點、互相補充、共同提高的全方位、立體化企業文化建設體系。

企業文化建設的要求

堅持領導帶頭。公司領導在推進三寶文化中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量建設企業文化。

強化檢查考核。企業文化建設積分制，將企業文化建設“軟”指標“硬”化，對各部門參與公司組織的企業文化建設情況，強化檢查考核，按評分標準給予積分，年底按積分予以獎懲。

廣泛宣傳交流。通過演講、文體活動等各種形式，吸引廣大職工參與企業文化建設。對學習貫徹青啤文化出現的“亮點”，及時通過《三寶人》、《文明之窗》、DV大賽、提交案例、文化小故事等形式在青啤集團內交流，不斷提高企業文化建設水平。同時，積極向各級媒體投稿，提高企業文化的影響力。

第五篇：企業文化建設專題報道內容

企業文化建設專題報道內容

一、企業價值觀念體系。（企業精神）

1、企業自身價值體系；

2、企業社會責任；

3、企業團隊精神。

二、企業形象設計（社會形象）

1、企業經營理念、企業使命和宗旨；

2、企業倫理和道德、領導行為、員工行為、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和職工福利等；

3、企業經營特征，即：產品形象和環境形象。

三、企業制度建設

1、員工學習培訓制度；

2、績效管理制度；

3、企業科技創新激勵約束機制。

四、企業典型示范工程

1、企業典型人物（包括企業老總、企業技術創新人物等各層面的典型）；

2、企業示范崗、示范班組、示范車間等

3、企業以黨建促發展的典型

五、企業文化載體和形式

包括企業網站、企業報刊、企業廣播、企業板報等各類形式，以營造企業文化良好氛圍。

單獨成篇為好，形成企業文化建設系列報道，小標題可以下面形式出現，大標題待定。

——從企業價值觀念體系構筑看企業文化建設

——從企業形象設計看企業文化建設

（以此類推）

系列報道后面，再配幾個襄陽企業文化建設典型案例分析、點評。