第一篇：淺談企業(yè)文化人才培養(yǎng)

淺談企業(yè)文化與人才培養(yǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規(guī)范。企業(yè)要想留住人才，取得人才爭奪戰(zhàn)的勝利，就應該構建“企業(yè)文化”。因為，企業(yè)文化所產生的親和力和凝聚力像磁石一樣會使認同或具有共同觀念的人才凝聚在一起，從而產生巨大的戰(zhàn)斗力。

一、企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化的塑造者和培育者

企業(yè)思想政治工作不僅是企業(yè)文化建設的重要方面，也是企業(yè)文化的塑造者。企業(yè)文化的實質和核心是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)文化的核心理念，它決定著企業(yè)的經營目標、經營方向，規(guī)范員工的行為。企業(yè)核心價值觀念的形成，離不開思想政治工作的推動。通過宣傳教育，提高認識，化解矛盾，增強認同感，促進企業(yè)文化發(fā)展和核心價值觀念的形成。

二、忽視用企業(yè)文化留人的種種形態(tài)

企業(yè)優(yōu)秀人才外流的原因是多方面的，而許多企業(yè)存在忽視用企業(yè)文化留人的問題，已經成為這些企業(yè)優(yōu)秀人才外流的重要原因之一。

某些企業(yè)片面采取支付高薪的辦法留人才。但還是有人“身在曹營心在漢”，跳槽的人接連不斷。視人才的貢獻大小，給予一定優(yōu)厚的物質待遇是應該的，但絕不是唯一的、首要的。這些企業(yè)的領導沒有認識到，憑靠高薪留人或達到激勵人才的目的是一種短期行為。

某些企業(yè)領導因素質不高，方法簡單粗暴，民主作風差,不尊重人才,盲目追求經濟效益，忽視思想教育，從不關心企業(yè)文化建設等等，使一些優(yōu)秀人才的人生觀、價值觀受到扭曲,造成企業(yè)上下級關系緊張,員工對這樣的企業(yè)失去信心,在無奈之下，紛紛選擇離開。

三、用企業(yè)文化留人才的有效途徑

1、開展豐富的企業(yè)文化生活。一是開展文體比賽，以激發(fā)人才的團隊精神，樹立人才的整體觀念。二是建立企業(yè)內部局域網，創(chuàng)辦企業(yè)網站，舉辦企業(yè)論壇，充分利用網絡技術開展企業(yè)文化宣傳活動。同時為企業(yè)搭建領導與人才溝通的平臺，使人才與領導通過網上交流溝通。另外，人才還可通過網絡向企業(yè)提合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。三是開展崗位技術練兵大比武，以提高人才學習實用技術的積極性。四是走出企業(yè)大門，接受革命傳統(tǒng)教育。另外，有條件的企業(yè)要建立圖書閱覽室、體育運動場，成立各種類型的如職工書法協(xié)會、攝影協(xié)會等，為員工提供文化娛樂場所。

2、用企業(yè)精神鼓舞人。一是用企業(yè)精神鼓舞人才的士氣。企業(yè)精神可以使企業(yè)上下左右凝聚在一起。二是確立鼓舞員工思想行為的企業(yè)精神。樹立企業(yè)精神要始終堅持以先進文化的前進方向為基本導向，以民族文化的精華為“源頭”和主干，與時俱進，規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和員工的行為導向。

3、讓人才認同企業(yè)的價值觀。一是對人才進行企業(yè)價值觀的教育。要抓好企業(yè)發(fā)展史教育，宣傳企業(yè)的宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念等，用身邊優(yōu)秀人才的事跡感教青年人才，對人才進行本企業(yè)人力資源政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內容教育，幫助人才了解本企業(yè)的歷史發(fā)展情況。二是重用具有本企業(yè)價值觀的人才。企業(yè)在人才的調配使用、提拔過程中，要注意利用價值觀念的激勵作用，把人才培養(yǎng)成為具有本企業(yè)價值觀念的人。把企業(yè)的價值觀作為“德才兼?zhèn)洹敝小暗隆弊值闹匾獌热葜唬咕哂斜酒髽I(yè)價值觀的人才得到重用。

4、要做人才滿意的領導。要讓人才滿意，企業(yè)領導就要不斷提高自身的素質。堅持一心為公,不斷提高領導水平和自身的思想文化素質，做一名品德高尚的領導者。

要讓人才滿意就要營造團結和諧的人文環(huán)境。一是要抓好團結教育。幫助員工充分認識搞好團結的重要性，引導員工大事講原則，小事講風格，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。二是正確處理與下屬的關系。不在下屬中拉幫結派，處事公道正派，與下屬有了誤會及時消除，有了疙瘩及時解開。在工作中互相支持、互相幫助，使大家保持良好的健康的團結關系，為人才營造良好的人際關系環(huán)境。

一.中小企業(yè)人才流失的原因

1.企業(yè)文化建設不到位。大多數中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位。

2.不重視薪酬。對大多數人來說，薪酬是最有效的激勵手段。如果員工連最基本的生活都沒有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會造成人員的流失。

3.工作環(huán)境差。主要問題是員工工作的環(huán)境不能保證員工的安全與健康，常常加班、伙食不好、沒有娛樂活動等。

4.不重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)。很多中小企業(yè)不能為員工提供發(fā)展的空間，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃，把培訓看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提高自身的能力。

二 解決對策

1.加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規(guī)范，對企業(yè)員工具有重要的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。很多知名企業(yè)都是以自身獨特的企業(yè)文化來留住人才的。

2.注重薪酬的給付

薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法。達到或者高于同行業(yè)平均水平的薪金是員工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。

3.改善工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境才能讓員工心情舒暢的工作，作為中小企業(yè)最起碼應該保證員工工作環(huán)境的安全與健康。同時還應豐富員工的娛樂活動，勞役相結合才能有高的效率。建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

企業(yè)除了關注自身的發(fā)展外，還應該幫助員工明確他們的職業(yè)規(guī)劃，員工技能與能力的提高同時也會給企業(yè)帶來更大的受益。

第二篇：《重視企業(yè)文化,加強人才培養(yǎng)》(講話全文)

重視企業(yè)文化 加強人才培養(yǎng)

用心想事激情干事創(chuàng)輝煌

——在北京迎新晚會上的講話

（2011年12月28日）

各位同仁：

大家好！很高興參加一年一度的在京工作員工的年終聚會，能和大家在一起聊一聊。事先也沒有什么準備，講得不會很系統(tǒng)很準確，我就想把最近的一些所見所思和大家談一下，希望能對大家有所幫助。今天，我想和大家談三個想法。

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是卓越企業(yè)的鮮明標志，是員工身上的永恒烙印，會內化為員工的優(yōu)秀品格，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潤滑劑。

為什么會先講這一點？因為我最近一直在思考一個問題：我們公司培養(yǎng)的員工為什么在業(yè)界很受歡迎？舉例來說，我們培養(yǎng)的人就職其他公司后，年薪能拿到500萬有兩三個，300萬的也有幾個，一些世界500強的公司也很喜歡我們的人。對這一點，我是感到非常欣慰的，因為這是對我們企業(yè)、對我們人才莫大的肯定。坦率地說，這幾年我們集團的事業(yè)發(fā)展并不是很好，甚至沒有達到行業(yè)的平均發(fā)展速度，但我們的人才卻這么受歡迎，這究竟是為什么？

我的答案是文化，是優(yōu)秀的企業(yè)文化。展開來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是卓越企業(yè)的鮮明標志，是員工身上的永恒烙印，會內化成員工的優(yōu)秀品格。世界著名的大企業(yè)都有著其獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，正所謂“潤物細無聲”，這種獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化又在潛移默化中影響人、塑造人和成就人。從我們企業(yè)離開的人，身上或多或少都打著我們企業(yè)文化的烙印，這種烙印，是被其他企業(yè)甚至整個社會所珍視、所推崇的，這是非常具有根本意義一點。

我們的企業(yè)從產生，到發(fā)展壯大，已有15年了。15年風雨兼程。就企業(yè)文化來說，我覺得有三點很重要：

一是我們形成了以誠信為內核的企業(yè)文化。黨政系統(tǒng)選拔干部的要求是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取保暗隆笔堑谝晃坏模\信是優(yōu)良品德的重要體現。中央剛剛召開的全會提出要實現社會

主義文化大發(fā)展大繁榮，誠信建設是其中重要的內容。對企業(yè)來講也是如此，誠信是我們企業(yè)安身立命的根本，一個企業(yè)、一個人能力有大小、貢獻有大小，但是如果在誠信、在道德上有問題，必然站不穩(wěn)、走不遠。

二是我們形成了愛企業(yè)、愛伙伴、愛市場、愛營銷、愛產品和愛品牌“六愛精神”為依托的企業(yè)文化。在這里，我著重提一下“愛伙伴”，這是其中很重要的一點。為什么要專門講這個？佛教講人要學會惜福惜緣，的確如此，茫茫人海，大家有緣相識相聚共事，非常不容易。我曾聽過這么一個說法，說如果一個人以最快的速度和世界所有的人握手，握完所有的人至少需要70年，也就是你說和所有的人有一面之緣都得至少70年，所以，人和人能成為朋友是多么的不容易，更何況我們朝夕相處、共同奮斗？所以，如果我們對待同事像對待自己的家人一樣，我們的工作氛圍會更好，就會吸引、留住更多優(yōu)秀人才。我們最應該做到是不背后議論人，不在背后說同事的壞話。這也是做人的品德問題，是最起碼的要求。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有缺點，都會犯錯，如果發(fā)現同事犯了錯或有可能犯錯誤，我們應該以恰當的方式給予提醒，而不是私下議論，甚至看笑話。

我希望大家彼此尊重、互相支持，每一個人都說團結的話、做團結的事、盡團結的責，好好珍惜緣分。

三是我們形成了“信念堅定、意志堅毅、循序漸進、水滴石穿”的企業(yè)精神。我們不追求短期效益，不急功近利。我們愿意給每位員工足夠的時間，去經歷、去鍛煉，與企業(yè)一同學習、成長、進步，再產出效益。這幾年，我們的發(fā)展速度慢一點，同我們的企業(yè)文化有關系——我們希望通過更多熟悉的伙伴，通過工作很多年，甚至哪怕是產出沒有達到我們的期望，我們還是在耐心地幫助大家。速度慢一點不要緊，只要我們堅忍不拔，循序漸進，我們一定會走得更遠，一定會取得成功。

所以，我希望大家，在以后的日子里，要更加認真地踐行企業(yè)文化，正德修身，為自己的發(fā)展積累資本。

第二，永遠保持激情與夢想，是一個人不斷進步的持久動力，是一個人難得的寶貴品質

人人都向往“美國夢”，向往那種瞬間人生實現大轉變的美好感覺和經歷。殊不知，這個世界沒有無緣無故的愛，亦沒有無緣無故的恨，這種童話般的故事背后與一個人永遠保持激情與夢想，執(zhí)著地一直朝著一個既定目標不懈努力有著緊密的關系。機遇總是留給有準備的人的。

如何做到始終保持這么一種狀態(tài)？我想，最重要的是請大家區(qū)分好“事業(yè)”和“工作”，或者說是以一種什么樣的心態(tài)來看待目前大家手上這份工作。人生的發(fā)展是有路徑依賴的，你的第一步很可能直接影響和決定的下一步，區(qū)分好這兩者很關鍵。

大家可以看到，我們有的員工進步很快，有的員工工作卻沒有太大的起色。區(qū)別就在這個地方。如果一個人“把工作當事業(yè)”，那么他就會熱愛它，愿意去思考、去付出、去開拓，在忙碌與辛苦中感受到的永遠是充實與快樂，他就一直有這么一種激情與夢想，就能不斷進步。如果一個人就是“把工作當工作”，甚至說當成“簡單的謀生手段”，覺得沒必要干得那么好，有飯吃、有衣服穿就可以了，那就必然不會去積極主動地做開創(chuàng)性工作，小小成績就很滿足，自然就進步不快，我沒有看到過一個不喜歡自己的職業(yè)而工作非常出色的人。

永遠保持激情與夢想，是一個人不斷進步的持久動力，是一個人難得的寶貴品質。這種人難能可貴，這種人到哪里都可以有一片屬于自己的藍天。我想說，我們的企業(yè)有著足夠大的舞臺讓大家去施展才華與抱負，是可以值得讓每一個人把自己手上的這份工作當作“事業(yè)”來做的。我很高興地看到，我們企業(yè)中、你們的前輩中，是有那么一些一直保持激情與夢想在干事創(chuàng)業(yè)的人，他們走南闖北，他們夜以繼日，他們每天只見朝霞不見落日，他們想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作，為企業(yè)做出了重要貢獻，同時也證明了自己、成就了自己。

我可以負責任地對大家說，我們給員工特別是新人的待遇在同樣的企業(yè)中算是很好的，我們企業(yè)對大家是用心的。但是，我希望大家不要知足、滿足于這一點點。市場經濟下在商界打拼，能證明自身價值的最重要標準就是你所能創(chuàng)造的價值，你以出色的業(yè)績得到更多的財富。這也是提高生活質量和幸福指數，更加體面、尊嚴地生活的重要途徑。熱情靠培養(yǎng)，要靠我們一步一步取得一些小的成績，積小勝而成大勝，然后產生更大的熱情與興趣，這樣良性循環(huán)，工作就會越做越好。做事情只要更深入一點，更投入一點，就會有效果，就會有積極性，就會一

發(fā)不可收拾，會干得更加出色。

希望大家能用心想事、激情干事，懷著初戀般的熱情去努力工作，一定會創(chuàng)造屬于自己的輝煌！

第三，加強企業(yè)重點人才培養(yǎng)和隊伍建設，是企業(yè)的當務之急，也是企業(yè)的長遠戰(zhàn)略 生產要素中，最重要的要素是人。毛澤東同志講，“戰(zhàn)略路線確定以后，干部就是決定的因素”。對企業(yè)來說，也是如此。有優(yōu)秀的管理層和人才隊伍，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就能得到更好地貫徹，企業(yè)的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力就不斷增強。在這里，主要說三個問題。

一是要加強重點人才培養(yǎng)。這是當務之急，很重要也很迫切。實事求是地說，我們集團有很多品質優(yōu)良、認真工作的同事，他們做出了很多貢獻，是企業(yè)發(fā)展的基礎。但美中不足的是，能擔當集團發(fā)展重任的人才太少，也就是我們產生的出類拔萃、頂尖級的高級管理者少。我們缺乏的是敢于挑戰(zhàn)，敢于去承擔責任，敢于去磨練，甚至敢于去失敗的人。這樣的人應該是積極主動地去思考問題，拓展工作領域，應該想法設法讓我們看到他的成長，應該千方百計去承擔更多的責任，應該想法設法去解決問題。另外，提醒大家一點，你如果想成為企業(yè)的棟梁之才，必須學會多角度地思考問題、換位思考問題，也就是說如果有一時不認同的事情，也要冷靜分析為什么會發(fā)生，為什么會出現這種狀態(tài)。如果能多分析，就不會斤斤計較，就會少一些誤會，多一些理解。簡單說，就是不了解就不理解，不理解就不諒解，就是說這個意思。

二是要加強對員工的關愛。關愛員工是管理者的重要職責。為了讓所有人干得開心，干得有勁頭，需要的是精神方面的關愛，需要上級主管部門多去關心一下我們的員工，多為我們的員工維護好切身利益。比如說，對于遇到困難的員工，我們的愛心基金，億元醫(yī)療基金可以為他們提供切實有效的幫助。另外，今后我們選拔干部，要公開投票，每位員工手里都會有寶貴的一票。管理者都要掂量掂量，如果管理不到位，員工會用票說話，表明他們的態(tài)度和選擇的，也就是說是很難被選上，也很容易被選下去的。這方面，人力資源部門要進一步細化、量化考評標準。

三是要加強教育培訓。加強教育教訓，是提升員工能力素質、提高客戶人為認同感、促進

共同成長進步的重要途徑。很多人抱怨，我們的培訓越來越少，華澤學校成了單純的新員工培訓學校。這幾年，我們確實對培訓工作抓得不夠。企業(yè)發(fā)展需要全員整體素質的提高，思想、業(yè)務技能上都需要提高改進，所以我們決定，從2012年開始每個員工都必須有40個小時的脫產訓練。此外，還要加大對客戶的培訓。我相信，這些舉措，將進一步加深我們對企業(yè)文化的理解，提高我們的業(yè)務技能，促使我們不斷進步，共同成長。

再過20多天就是新年了，最后，也提前祝大家新年吉祥！一元復始，萬象更新。大家也站到了一個新的起點，我希望看到大家都有新氣象、新進步！

第三篇：人才培養(yǎng)

人才成長計劃一季度交流

為了加快后備年輕干部隊伍成長步伐，為公司發(fā)展奠定堅實人才基礎，四公司制定了“123人才成長計劃”，我有幸作為被培養(yǎng)者參加了這次活動，拜結綜合辦主任譚銘為師傅。譚銘師傅嚴格根據培養(yǎng)目的、培養(yǎng)要求，迅速制定培養(yǎng)計劃。活動開展以來譚銘師傅將其扎實的專業(yè)知識，豐富的工作經驗，深厚的技術功底，毫無保留地傳授于我。培養(yǎng)過程中我堅持誠心，精心，細心，耐心的學習態(tài)度，采用勤學，勤問，勤看，勤練的學習方法，追求成才，成長，成熟，成功的學習目的，逐漸在自身崗位上茁壯成長，挑起重擔，獨當一面。

雖然師傅不常到項目，但是通過電話、微信，實時了解工作狀態(tài)、工作進展，并提醒工作重點，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。2016年下半年，按照項目總體安排，我從項目綜合辦公室調至項目安保部工作，工作內容有了極大的轉變。在師傅的幫助下系統(tǒng)學習了解項目安全管理工作流程，學習基礎的安全管理知識。在與師傅的交流中學習現場安全管理經驗，學習與工班、與個人的關系處理。在項目籌建初期，師傅還親自到工地手把手教黨員活動室布置，“兩學一做”活動如何開展，項目宣傳工作從何下手等工作。

師傅不但重視工作能力方面培養(yǎng)，而且重視思想境界的提升。自去年至今，分別收到師傅贈書《人性的優(yōu)點》、《沒有任何借口》。每天工作除了日常資料的填寫，還得奔波在工地解決安全問題，處理工隊、監(jiān)理關系。繁重的活動量雖曰一種鍛煉，但久而久之，心疲憊不堪。管理過程中，各類瑣事紛沓至來。那段時間，只有睡前拿起這些書本，才能平靜下來，仿佛面對的是一位有智長者，正潤物無聲地詮釋我心中的痛苦疑惑，并將憂愁慢慢釋放，指導我明天的工作。

今年是“人才成長計劃”提素質的一年，在下一階段工作學習中，要緊緊圍繞師傅的培養(yǎng)計劃，努力提升專業(yè)知識理論水平，把所學知識應用到工作實踐中，提高業(yè)務水平。繼續(xù)深入閱讀正能量書籍，通過提升道德修養(yǎng)來提升自己的綜合能力。

第四篇：加強人才培養(yǎng)

4.加強人才培養(yǎng)

由于游艇行業(yè)在中國剛剛興起，并沒有專業(yè)人才，高校也并沒有相關課程和專業(yè)，因此，國內的專業(yè)游艇人才一般都是各個游艇廠自己培養(yǎng)的。中國游艇制造廠家慣用的方式是自給自足：招聘學徒工，通過師傅傳幫帶，成為熟手；或是招聘高校里輪船方面的應屆生，再往游艇方向培養(yǎng)。但是這種方式緩慢，跟不上游艇行業(yè)迅猛發(fā)展的步伐，而且，極易被其他游艇廠挖墻腳，造成惡性競爭。

在國內，校企合作辦學培養(yǎng)專業(yè)游艇人才早已有過嘗試，比如舟山阿爾法船舶制造（舟山）有限公司與舟山精博船舶工業(yè)發(fā)展研究所，珠海市平沙鎮(zhèn)游艇工業(yè)園與珠海城市職業(yè)學院、湖州澳普蘭游艇制造有限公司與浙江交通職業(yè)技術學院機電系等等都曾經有過聯(lián)合辦學的合作。另外，在 2009年，當武漢船舶職業(yè)技術學院的船舶工程系，與游艇制造企業(yè)“太陽鳥”合辦了游艇專業(yè)。

這對緩解游艇行業(yè)人才缺失有一定的作用。但是，需要指出的是，專業(yè)的游艇人才涵蓋很多方面，比如說輪機電器船體工程師、各種技術工人，設計建造人才以及碼頭俱樂部管理人才等。這是一個行業(yè)的系統(tǒng)順暢運轉不可缺少的因素。目前的校企合辦還只是拘泥于某一方面、某個類型的人才培養(yǎng)，要想全面為游艇行業(yè)輸送各種人才，高校需要眼光更高更遠，專業(yè)設置和師資力量需全面鋪開。

第五篇：人才培養(yǎng)

論農場人才培養(yǎng)途徑和方法

關鍵詞：農場人才吸收培養(yǎng)方式

內容摘要：近年來，隨著干部選拔機制的不斷完善改進，越來越多思想素質好、文化水平高、工作能力強的年輕人進入了農場的管理體制中來，并被列入后備干部的行列，而如何加快引進大學生培養(yǎng)步伐，建設一支高素質年輕后備干部隊伍的問題在當下也是有必要進一步深入研究和探討的。本文著重從人才的吸收，任用及培養(yǎng)三個方面分別提出了一些相應的建議，包括生源地地的選擇，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，拓寬培訓途徑等。

現階段培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，造就一大批擔重任、有作為的領導人才，無論是中央還是地方都是相當重視的，特別是對于現代化的農場，培養(yǎng)高素質年輕的后備領導力量更是一項重要而艱巨任務，也是適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進農場現代化建設的必然要求。近年來，隨著干部選拔機制的不斷完善改進，越來越多思想素質好、文化水平高、工作能力強的年輕人進入了農場的管理體制中來，并被列入后備干部的行列，而如何加快引進大學生培養(yǎng)步伐，建設一支高素質年輕后備干部隊伍的問題在當下也是有必要進一步深入研究和探討的。

因地制宜引人才

農場地區(qū)在行政管理和政府部門組建中有其自身的特殊性，非同于其他行政單位，因此在人才培養(yǎng)途徑和方法上也要因地制宜，盡量吸收和培養(yǎng)能適應農場發(fā)展情況，了解農場運作模式，可能為場建工作長久奮斗的人才，選拔人才的過程中可注意一下幾點。

（一）盡量吸收本地生源的大學生，利用“地緣“優(yōu)勢。“留不住人”是農場人才培養(yǎng)和儲備方面遇到的一個重要問題之一，很多大學生是為了解決自己的就業(yè)問題才選擇來到農場，他們只把這里當做了自己職業(yè)規(guī)劃中的一個跳板，而不是成就事業(yè)的平臺，要解決這一問題一方面是要加強對到任的大學生進行引導教育，政策鼓勵等，另一方面就是可以在吸納人才的過程中考慮到本地生源。農場子弟從小就生活在這片土地上，有一定的鄉(xiāng)土之情，相對其他人更了解實際情況，在工做崗位上更容易快速的進入角色，更容易把自己所學的理論知識與當地實際相結合起來，工作實踐過程中會減少很多

不必要的麻煩，在生活上也會帶來很多方便，不需要組織上解決居住飲食等問題，節(jié)省下來的日常開支可以轉移到學習培訓等必要的地方。雖然現在有很多大學生抱著“走出去了就不應該回來”的心態(tài)，因此定向培養(yǎng)和組織動員就是非常必要的方式，定向培養(yǎng)應擇優(yōu)選送，既要定培養(yǎng)方向又要定培養(yǎng)崗位，確保每一個定向生都能夠了解自己未來的崗位責任和義務，不浪費農場資源，有目標有任務的進行理論學習和實踐練習，農場也應該定期組織定向生進行談話，崗位實習，義務勞動等活動培養(yǎng)起主人精神和未來的人民公仆意識；另外政府也要動員和鼓勵農場子弟“既要走出去，還要走回來“，利用自己的知識和技能回暖家鄉(xiāng)，在自己熟悉的土地上創(chuàng)下一番基業(yè)，未來的農場需要他們，這里可以為他們的成功搭建廣闊的平臺。

（二）吸收多元化教育背景的人才，發(fā)揮“學緣“作用。每個地區(qū)每所大學都有其各自的辦學特色和培養(yǎng)目標，有的學校培養(yǎng)出來的學生個性飛揚組織能力強，有博學篤行理論厚重，也有注重實踐，要求做事嚴謹縝密的，因此農場在吸收引進人才的過程中也應該考慮到多元化的問題，不同的學校不同的教育背景培養(yǎng)出來的人才是不一樣的，應盡量吸收不同高校的人才，注重人才的多樣性培養(yǎng)，避免師出同源；另外吸收一個人才不僅包括它本身同時也包括他的”學緣“關系，一個農場的現代化之路是離不開先進的理論和科學技術的，因此保持和高校及相關科研機構之間的密切合作是必然的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，應極力推動年輕干部成為農場和其母校之間合作的橋梁，在年輕干部、農場、高校之間建立起穩(wěn)固的三角形合作關系，既包括科研項目之間的合作，也包括進一步的人才培養(yǎng)，干部回爐深造，實習換崗等方面的合作。

因才施用促成長

很多年輕人來到農場之后，發(fā)現很多實際情況與自己的理想之間有很大的落差，自己所學的專業(yè)知識和深厚的理論，在這里都難以適用，自己充當的只是打字員和校對工的角色，壯志難酬之感頓時涌起，然而一個現代化的農場所需要的和想要培養(yǎng)的絕不是簡單的文員，而是擁有一技之長，并能勝任各種工作，促進場建事業(yè)騰飛的高素質后備領導力量。要化解這一矛盾的關鍵主要在于組織內部對于人才培養(yǎng)的規(guī)劃，任用和引導方面。

（一）有計劃的培養(yǎng)人才，讓年輕人看到希望。組織內部在引進和培養(yǎng)人才的過程中都要有計劃性、有目標性，應綜合全面的分析出農場組織內部在短

期及中長期所需要的人才類型，然后有計劃的吸收人才，并確立明確的人才培養(yǎng)目標，制定短期和中長期目標培養(yǎng)方案，讓年輕人按目標做事，按規(guī)劃發(fā)展，做到有的放矢。同時在領導團隊組建中既要做到老-中-青協(xié)調搭配，保持部門內部的穩(wěn)定和活力，同時也要避免論資排輩、只上不下，要鼓勵創(chuàng)新，破格提升業(yè)務水平高，業(yè)績突出的年輕人，讓年輕人才能夠較快的實現培養(yǎng)目標，對未來充滿希望，保持韌勁和激情，不斷的做出更大的貢獻。

（二）置年輕人于“逆境“中成長、成才。很多地方害怕年輕人處理問題不夠成熟，做事出錯添亂子，就只給年輕人一些簡單的事情做，使其失去了鍛煉和成長的機會，古人云”天將降大任于斯人，必先苦其心志“，只有在逆境中才能夠快速成長，因此組織上應該多給年輕人機會，讓他們在艱苦的環(huán)境中鍛煉，挑重擔，做苦差，解疑難，化危機，只有能在”逆境“中突出重圍的人才，才是真正符合后備干部的人選，在今后才更有可能從容的面對各種突發(fā)事件，有魄力領導百姓過上更好的日子。

（三）以扶持代福利，為人才搭建多元化發(fā)展平臺。很多農場的場建工作正處于起步和中期發(fā)展階段，領導干部的薪資福利現階段也很難達到理想狀態(tài)這也是阻礙高素質人才引進和培養(yǎng)的重要問題之一，因此就要采取其他方面的措施來改善人才工資低福利差的現狀，現階段“以扶持代福利“是解決這一問題的唯一方法。組織上可以為人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵多元化發(fā)展，根據人才的業(yè)務領域和自身特點幫助其尋找合適的創(chuàng)業(yè)源和創(chuàng)業(yè)點，對于有創(chuàng)業(yè)熱情和有項目的人才開辟綠色通道助其成功，可以對人才進行創(chuàng)業(yè)培訓，資金扶持，提供小額低息或無息貸款，減免稅費等。現代的農場領導干部應該是”做得了辦公室，下得了田地，上得了講堂“的全面的高素質人才，他們的創(chuàng)業(yè)過程和項目開發(fā)過程即是對自身能力的鍛煉，經濟來源的擴展，同時也可視為是政府開發(fā)新項目的試點，發(fā)展的好則可大范圍的推廣普及，帶動百姓開辟致富的新渠道，真正做到”內行領導“而不是”外行指導“的目標。”以扶持代福利“不僅可以解決人才的福利問題，解除了工作中的后顧之憂，鼓勵了他們的工作積極性，同時也為百姓創(chuàng)業(yè)起到了表率作用，是現階段惠官惠民的有效辦法之一。

精益求精 出公仆

年輕領導干部的成長和成才不僅離不開實踐的鍛煉，同時完善的培訓體制、充足的學習交流機會、適當的回爐再教育也是必不可少的。隨著經濟的全球化，科技的高速化，信息的開放性發(fā)展，一個人如果不保持學習新知識，不吸收新的信息，知識庫一直停滯在大學階段，那么他很快就會被時代所淘汰，而作為現代化農場的領導干部儲備人才，更應該認真地學習政府文件，牢記黨的章程制度，貫徹黨和國家的精神，了解國際國內政治形勢和社會動態(tài)，并時刻為自己充電，掌握先進的知識和現代化技能，為自己的業(yè)務水平提升和未來的發(fā)展奠定良好的基礎。因此為了強化人才的培訓和學習，保持人才的先進性，應該從以下幾個方面著手。

（一）完善培訓機制，開辟多樣化的培訓途徑。組織內部應該完善培訓和學習體制，定期組織培訓學習，并下發(fā)學習任務，提高自主學習意識和能力，讓每個人才在不同階段都業(yè)務有提升，思想有進步，能力有提高。開辟多樣化的培訓途徑 是解決農場培訓和學習經費緊張的一個辦法之一。第一，組織內部培訓。組織內部可以選拔業(yè)務水平高、工作能力強、思想先進和有技能、有經驗的領導，組建成自己場內的培訓團隊，采用講座報告，經驗交流，心得分享，案例分析等方式，定期對新進人才進行培訓；第二，遠程培訓。現代科技學技術非常先進，在人才的培養(yǎng)上，也應該積極的運用高科技傳達上層政府工作精神，選擇實用性強，符合實際需要，有指導意義的講座、報告、網絡課程等進行視頻學習，遠程培訓既節(jié)省培訓學習經費，又節(jié)約時間，不影響正常的政務處理，是現代化政府必不可少的培訓手段和方式；第三，換崗學習。農場組織內部可以與其他農場或高校農業(yè)大學、科研機構等單位，建立良好的合作關系，農場之間可定期對同樣或相似崗位上的干部進行交換學習，在交換中進行經驗的交流和業(yè)務水平的提升。

（二）提供回爐和再教育機會。現代社會學歷雖然不能完全代表一個人的能力，但是不同學歷教育的培養(yǎng)目標是不相同的，較高的學歷對于一個高素質全方位的人才來說是不可或缺的，因此應該鼓勵年輕的領導干部考取和攻讀學位，允許掛職讀書，為其提供學費，或委托高校進行培養(yǎng)等。領導干部的回爐和再教育，不僅可以提升個人的業(yè)務水平，提高素質，快速成長為符合要求的后備干部，同時也提升整個領導團隊的素質，擴展“學緣“關系，加強農場與外界的交流合作，促進農場的現代化、科技化發(fā)展。

（三）建全監(jiān)督、考核，戒勉制度。在對年輕干部的培養(yǎng)過程中，應建立完善的監(jiān)督體制，培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成寫工作日志，周報告和計劃書的習慣，要求定期書面匯報，個別談話，避免其自甘墮落、不作為、亂作為的現象發(fā)生，發(fā)現問題絕不姑息及時糾正和懲治。組織內部也要對年輕干部的工作進

行正確的評估和考核，量化考核標準，進行評比競爭，差額培養(yǎng)，末位淘汰，有危機感才會有行動力，有敬畏之心才會有所為有所不為。

（四）注重人才的道德培養(yǎng)。胡錦濤總書記在“七一“講話中強調：”要堅持把干部的德放在首要位置，選拔那些政治堅定，有真才實學，實績突出，群眾公認的干部，形成以德修身，以德服眾，以德領才，以德潤才，德才兼?zhèn)涞挠萌讼驅А啊Ｒ虼宿r場的人才培養(yǎng)也要注重道德培養(yǎng)，要做官，先做人，要立業(yè)，先立德，為官者”頭頂三尺“是法律，腳下支撐是官德，只有道德標準過硬，德才兼?zhèn)洌庞锌赡艹蔀楹细竦暮髠涓刹浚I導干部的道德水準關系著整個地區(qū)甚至是國家的興衰得失，所以組織內部要在人才的德育上把好關，為百姓選擇和培養(yǎng)“德正”和“心誠”的衣食父母官。

“修道無人見，存心有天知”，人才的培養(yǎng)中一方面是組織上發(fā)揮作用，但更重要的還是人才自身的素質和“公仆意識”，只有真正的把百姓放在心中，把人民的利益放在首位的人才才是農場發(fā)展建設中真正需要的，才符合后備干部的標準。