第一篇：天舒龍騰中國計劃

天舒龍騰中國計劃

計劃簡介

“龍騰中國·科技創富”是江蘇天舒電器有限公司在中國全面推廣空氣能的項目工程。

背景

從6月中旬起，空氣能行業迎來喜訊，空氣能熱水器產品正式享受了國家家電節能補貼，國家政策的支持及出臺讓空氣能熱水器在市場上充滿了希望和前景。天舒毫無例外，也享受到了此次惠民工程的節能補貼，并獲得最高補貼標準每臺600元，而7月階梯電價政策的實施，又一次的給天舒帶來了一股春風。

計劃實施

2012年，天舒為全面更好的貫徹實施“龍騰中國·科技創富”計劃，致力于市場營銷的深度發展，并且努力創造高標準、高層次的營銷方案。用3年時間，打1000家“天舒空氣能科技生活館”。并給予經銷商全方位的開業支持，從店面選址、店面設計、裝修指導、裝修補貼、營銷計劃書到開業所需宣傳品、促銷品、辦公用品、樣機等全面的支持。針對不同區域市場特點展開品牌化、系統化的精準營銷，讓廣大經銷商參與天舒“龍騰中國科技創富”的計劃，向全國消費者高效推廣天舒產品，并且從推廣營銷中獲得收益，發展自己。天舒2012“龍騰中國·科技創富”工程，依托于天舒十大科技戰略支持。目前，天舒也預計將在3年內投入5000萬科技資金，打造1000家天舒空氣能科技生活館，成就中國熱泵熱水專業產品第一品牌。

拓展閱讀

http:///article.php?id=20

第二篇：龍騰組計劃（范文）

龍騰組9月計劃及安排

一． 團隊建設

1.人員：小組內四人（王端除外）均為7邊以后經紀人，按照公司現行業績基本任務為兩萬五，9月份開頭雖已完成，但基本為8月份所談案子收尾工作。故追加兩萬五，力爭三萬五。小組目前工作情緒穩定，支柱成員徐木仙本月開頭很好，已經三萬的業績了，按照她的習慣沉寂了兩個月是爆發的時候了。郭文佩一直以來的工作熱情得到大家肯定，而且不論是租賃還是買賣的房東方把控能力都得到加強，本月主要增進其對買賣專業知識的輔導。肖桁上月轉正，而且一個月做了8.25邊，正是春風得意之時，應該給予一個正確的方向，勢頭才能繼續保持，本月主要加強其與客戶交流能力。

2.招募：水往下流，小組需要更多更具備業務能力突出，人格魅力出眾，真正能融入團隊作戰的員工加入進來，故發動小組每個人至少提供1到2個線索來開展小組內部的人員補充及新增。

二． 租賃業務

1.每月每人至少新增5套租賃房源，成交邊數不低于0.5邊。

2.每天個人網絡端口總計更新最少5套租賃房源信息。

三． 過程量

1.每天至少2個工作量（簽委托，帶看，談判*2，簽合同*2，被帶看，后期服務等）

2.每天至少跟進5次（有記錄顯示），電話量10個。

3.每天下午五點小組內超過三人在場即開夕會，會議時間縮短為5分鐘以內，通報交流當日新到房源客源，組長收集通報其他同事新到優質房源，在場人員須在會議結束后立即在所有網絡端口新增不低于兩套房源信息。

四． 業績要求

1.人均業績不低于7500或者1邊

第三篇：廠企業發展龍騰計劃

以振興東北老工業基地為契機，努力打造學習型、技術型企業，實施品牌戰略、人才強企戰略和開發高附加值產品工程，提高企業整體創新能力和市場競爭力，實現工業尼龍廠持續發展。二．運營原則

1．堅持企業改革，逐步建立起現代企業制度的原則。

2．堅持產品專業化、精品化，確立自己品牌產品的原則。

3．堅持技術進步，市場領先的原則。

4．堅持生產低成本、高附加值產品的原則。

5．堅持形成有自己特點的企業文化的原則。

三．發展總體目標（龍騰計劃目標）

在03年全面實現企業生存“平臺計劃”的基礎上，企業發展的“龍騰計劃”實施三階段戰略目標。

2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業達到“良性循環”的運營狀態。

2005年為實施“龍騰計劃”第二運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業達到“起飛發展”的運營狀態。

2006年為實施“龍騰計劃”第三運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業達到“可持續發展”的運營狀態。

四．“龍騰計劃”第一運營戰役階段目標及措施

2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。企業人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內部的各項管理工作基本完善，經營的外部環境比較良好，技術裝備水平有所提高，企業文化建設有突破性的進展，員工綜合素質進一步提升，產品售后回款率基本滿足企業運營需要，使企業達到“良性循環”的運營狀態。

“龍騰計劃”第一運營戰役階段預期目標值：

1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；

2．利潤10萬元；

3．資金回籠380萬元；

4．固定費用113.4萬元；

5．在崗員工人均收入增長10；

6．“三新”投入30萬元；

7．利庫指標完成38萬元；

8．全方位定額考核率100；

9．產品質量達標率100；

10．生產計劃完成率100。

預期目標值的全面完成和實現，企業將步入“良性循環”的運營狀態，這也將為實施和實現“龍騰計劃”第二階段的戰略目標奠定時間和經營指標基礎。

主要措施：

1．堅持市場拓展方針，實施營銷作業計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產

品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養、能攻關最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現銷售收入提供機制保證和隊伍基礎。

2．如期實現利潤指標是衡量企業是否達到運營“良性循環”的關鍵指標，一是加強各方面的嚴格管理，減少和避免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產品的生產和銷售；三是改造生產工藝和設備，嚴肅操作、采購紀律和標準，降低產品出廠成本和銷售成本。

3．強化產品發出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金周轉使用速度，努力實現資金服務于目標的目的。

4．嚴肅執行資金使用的預算制度，堅持無預

算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兌現，決不能突破固定費用指標。

5．堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，加強生產任務調配和生產產值核算，嚴格執行“工資績效考核管理辦法”，在企業發展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業發展、員工富裕的最終目的。

6．企業的“良性循環”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運作，必須盡快轉化為生產力和經濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。

7．加大利用庫存、產成品、半成品的力度，建立利庫指標專業部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的占用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兌現，力促利庫指標的完成。

8．加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產品定額，開展產品定額、產品成本與產品售后利潤關系的業務知識教育與培訓，提高員工的產品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。

9．強化產品質量監管，建立健全產品質量保證體系，充分有效利用ISO9000質量體系認證成果，執行產品質量責任追究制度，強化員工產品質量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產品質量考核細則和辦法，建立三級產品質量監控機制，堅持產品質量一票否決權和質量第一的原則，確保出廠產品100合格。

10．嚴肅生產調度指令，充分發揮生產調度職能作用，及時下達生產作業計劃，強化作業現場的管理與監督，公開、公平、公正安排產值計劃，及時處理生產問題，做好“三危”控制

第四篇：廠企業發展龍騰計劃

廠企業發展龍騰計劃 一.指導思想以振興東北老工業基地為契機，努力打造學習型、技術型企業，實施品牌戰略、人才強企戰略和開發高附加值產品工程，提高企業整體創新能力和市場競爭力，實現工業尼龍廠持續發展。

二.運營原則1.堅持企業改革，逐步建立起現代企業制度的原則。2.堅持產品專業化、精品化，確立自己品牌產品的原則。3.堅持技術進步，市場領先的原則。4.堅持生產低成本、高附加值產品的原則。5.堅持形成有自己特點的企業文化的原則。

三.發展總體目標(龍騰計劃目標)在03年全面實現企業生存“平臺計劃”的基礎上，企業發展的“龍騰計劃”實施三階段戰略目標。2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業達到“良性循環”的運營狀態。2005年為實施“龍騰計劃”第二運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業達到“起飛發展”的運營狀態。2006年為實施“龍騰計劃”第三運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業達到“可持續發展”的運營狀態。

四.“龍騰計劃”第一運營戰役階段目標及措施2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。企業人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內部的各項管理工作基本完善，經營的外部環境比較良好，技術裝備水平有所提高，企業文化建設有突破性的進展，員工綜合素質進一步提升，產品售后回款率基本滿足企業運營需要，使企業達到“良性循環”的運營狀態。“龍騰計劃”第一運營戰役階段預期目標值： 1.人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元;2.利潤10萬元;3.資金回籠380萬元;4.固定費用113.4萬元;5.在崗員工人均收入增長10%;6.“三新”投入30萬元;7.利庫指標完成38萬元;8.全方位定額考核率100%;9.產品質量達標率100%;10.生產計劃完成率100%。

預期目標值的全面完成和實現，企業將步入“良性循環”的運營狀態，這也將為實施和實現“龍騰計劃”第二階段的戰略目標奠定時間和經營指標基礎。主要措施：

1.堅持市場拓展方針，實施營銷作業計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產 品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養、能攻關最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現銷售收入提供機制保證和隊伍基礎。

2.如期實現利潤指標是衡量企業是否達到運營“良性循環”的關鍵指標，一是加強各方面的嚴格管

理，減少和避免不必要的支出和浪費;二是增加高附加值產品的生產和銷售;三是改造生產工藝和設備，嚴肅操作、采購紀律和標準，降低產品出廠成本和銷售成本。

3.強化產品發出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金周轉使用速度，努力實現資金服務于目標的目的。

4.嚴肅執行資金使用的預算制度，堅持無預算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兌現，決不能突破固定費用指標。

5.堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，加強生產任務調配和生產產值核算，嚴格執行“工資績效考核管理辦法”，在企業發展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業發展、員工富裕的最終目的。

6.企業的“良性循環”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發速度;二是保證“三新”投入的資金支持;三是“三新”一旦運作，必須盡快轉化為生產力和經濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。

7.加大利用庫存、產成品、半成品的力度，建立利庫指標專業部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的占用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兌現，力促利庫指標的完成。

8.加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產品定額，開展產品定額、產品成本與產品售后利潤關系的業務知識教育與培訓，提高員工的產品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。

9.強化產品質量監管，建立健全產品質量保證體系，充分有效利用ISO9000質量體系認證成果，執行產品質量責任追究制度，強化員工產品質量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產品質量考核細則和辦法，建立三級產品質量監控機制，堅持產品質量一票否決權和質量第一的原則，確保出廠產品100%合格。

10.嚴肅生產調度指令，充分發揮生產調度職能作用，及時下達生產作業計劃，強化作業現場的管理與監督，公開、公平、公正安排產值計劃，及時處理生產問題，做好“三危”控制工作，規范生產調度會程序與內容，逐步實現生產標準化管理。

五.“龍騰計劃”第二運營戰役階段目標2005年是實施“龍騰計劃”戰略目標第二運營戰役階段，企業人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內部的各項管理工作更加完善和系統，經營的外部環境優良和穩定，技術裝備達到本地區一流水平，企業文化建設成果得到顯現，員工的綜 合素質全面提升，企業達到“起飛發展”的營運狀態。“龍騰計劃”第二運營戰役階段預期目標值：

1.人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元;

2.利潤15萬元;

3.資金回籠400萬元;

4.固定費用130萬元;

5.員工人均收入增長15%;

6.技改投入50萬元;

7.三大定額考核執行率100%;

8.產品質量達標率100%;

9.生產計劃完成率100%。

六.“龍騰計劃”第三運營戰役階段目標2006年是全面實現“龍騰計劃”戰略目標的決戰階段，也是對一、二運營戰役階段成果的有力檢驗。企業人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業內部的各項管理工作更加堅實，各系統運行更加可靠和封閉，經營的外部條件比較充分，市場選擇度寬松，新技術、新裝備的接納和應用有進一步的提升，企業文化建設成果基本成熟，企業達到“可持續發展”的運營狀態。“龍騰計劃”第三運營戰役階段預期目標值：

1.人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元;

2.利潤20萬元;

3.資金回籠550萬元;

4.固定費用140萬元;

5.員工人均收入增長20%;

6.新技術、新裝備投入100萬元;

7.產品優質率90%;

8.生產計劃完成率100%。

七.實現“龍騰計劃”重點操作籌劃

1.全面深化企業改革，建立靈活運營方式，確立新型經營機制，向先進的民營企業看齊，向現代企業制度靠攏，適時調整企業內部因形勢發展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實際的發展戰 略和各階段戰役戰術。

2.樹立大營銷管理理念，建立一支占員工總數20%、高素質、專業化的營銷隊伍，確立符合市場經濟要求的市場營銷機制，建立廣泛的產品用戶群體和產品用戶信息網絡。

3.樹立人才強企戰略觀念，加速各類人才的引進培養速度，分階段的對現有人力資源進行調整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的學知水平和綜合素質，以適應企業發展的學知需要和人力資源要求。

4.技術裝備的更新速度是一個產品企業持續發展的前提必要條件，在全面實現“龍騰計劃”戰略目標的過程中，先進技術裝備引進和更新數率應大于等于15%，以確保產品的前沿性。

5.作為一個產品企業，品牌戰略是一項長期戰略，一是確立明確的品牌戰略;二是在鐵桿產品用戶中實施品牌作業計劃;三是在一定范圍內叫響品牌;四是建立長效機制，縱深實施品牌戰略。

6.建立新產品生產、研發和儲備戰略，使產品的續積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產品方案，確定技術含量高、高附加值產品的發展方向，加速產品發展的標準化、系列化進程。

7.制定和實施生產各種產品原料標準、生產標準、操作標準和檢驗標準及生產工藝條件和要求，切實落實生產作業現場的“目視管理”、“看板管理”作業計劃，逐步向生產作業現場的“人、機、物、環”快樂工作的人文管理邁進。

8.建立企業精神支柱，全面推進企業文化建設，建立起有本企業特點的企業文化，“水滴石穿”的企業精神、“馬上就辦、日事日清”的企業工作作風、“你滿意、我開心”的企業經營理念、“合理才能存在”的企業管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業員工價值觀，這些企業文化建設的主線也是實現“龍騰計劃”戰略目標的必要條件，也是企業進一步發展壯大、員工富裕后精神上永遠剩余的利潤。

八.兩點說明：1.“龍騰計劃”沒有確定二、三運營戰役階段的實施措施，因為應依據第一運營戰役階段成果和實施過程中的不足，符合實際的確定措施。2.實現“龍騰計劃”重點操作籌劃是依據企業實際和發展前景及中央提出的“科學發展觀”而擬定。

“廠企業發展龍騰計劃”由中國范文模板網收集整理編輯.

第五篇：龍騰盛世 幸福中國

龍騰盛世 幸福中國

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好！我是來自山陽縣城區二中的權詩涵，今天我演講的題目是：《龍騰盛世，幸福中國》。

我們都聽過這樣一首歌：“一心裝滿國，一手撐起家。家是最小國，國是千萬家。”是的，無論我們面臨的是悲痛的災難，還是在繁華的盛世，身邊的家，心中的國都默默詮釋著幸福與和諧的含義。

2011年的2月，非洲北部的利比亞局勢動蕩，戰火紛飛，民不聊生，遍布利比亞全國的3.7萬中國公民，正在經受著血與火的煎熬，衣食無助，生命時刻受到威脅……。為營救滯留的中國公民，中國政府緊急通過海、陸、空不同途徑，調派民航包機，租用大型郵輪、遠洋漁船、大客車等交通運輸工具，火速展開史上最大規模的中國同胞撤離行動。成功撤離利比亞的中國公民感慨萬千地說：“作為中國人我們感到無比自豪！”

2010年7月23日，一場百年不遇的洪災洗劫了山陽大地，暴雨、山洪、滑坡、泥石流瘋狂肆虐，大樹連根拔起，房屋轟然倒塌，家園備受蹂躪。大災面前不彎腰，眾志成城降洪魔。在黨和政府的領導下，災民得到妥善安置，衣食得到有力保障，山陽人民攜手同心，一起奏響了不等不靠、自力更生、重建家園的壯美旋律。災民安置小區井然有序，寬敞明亮，災民們臉上露出了久違的笑容，他們百感交集地說：“生活在新中國我們感到萬分幸福！”

我們自豪，我們幸福，是因為我們身后有一個強大的祖國。今天的中國，繁榮昌盛，神采飛揚。兩彈一星，告別了任人宰割的時代；神八問天，見證了科技興國的理想；三峽大壩橫空出世，青藏鐵路再創奇跡，北京奧運彰顯國力，上海世博舉世矚目……中國，正以光的速度蓬勃發展，像一條巨龍騰飛在世界東方！

今天的中國，國富民強，幸福安康。家電下鄉，讓家庭影院進入尋常百姓家；農村合作醫療，讓農民擺脫疾病困擾；廉租房、經濟適用房，讓困難職工居有定所；兩免一補，讓山里孩子享受學習的快樂；蛋奶工程、營養午餐，讓學生健康、茁壯成長……國家一系列惠民政策的實施，像一縷縷春風，吹遍了祖國的每個角落！

中國正以嶄新的姿態接受世界的敬仰，中國正以矯健的步伐邁向新世紀的輝煌！作為炎黃子孫的我們，要把祖國的藍圖繪就，要把歷史的重任擔當，用堅強戰勝困難，用理想裝點青春，用奮斗成就未來，用智慧和熱血，為祖國續寫華彩樂章！