第一篇：面對這樣一場百年不遇的經濟危機

面對這樣一場百年不遇的經濟危機，中國的企業又將何去何從？

當格林斯潘用一句“我錯了”宣告自由市場經濟體系的確存在無法避免的缺陷時，全世界的目光早已集中在了這場愈演愈烈的經濟危機中。根據統計，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達到8.4萬億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認識這個危機？危機何時開始影響中國，影響有多大？該怎么看待并利用這場危機？本月25日，國內外部分企業家及經濟學家相聚北京環球企業家論壇，對這些問題展開討論。

危機帶給我們什么？

“這次危機會給我們留下非常大的財富，全球范圍政治和經濟格局會徹底變化，西方會把中國當成平等伙伴交流，中國的聲音和地位將同以往不一樣；中國經濟會重新洗牌，發展結構會發生變化，過去我們出口占了相當大比例，今后可能會轉為內需；中國經濟發展的動力也會發生變化，每個行業的排序也會發生變化。”談及這場危機對中國的影響，上海復興集團副董事長兼總裁梁信軍認為，在海外金融機構自身損失的大背景下，中國企業從海外拿到股本金的能力明顯惡化，中國資產將開始大規模貶值。

此外，由于破產與效益的降低，美國和歐洲消費者的消費能力正逐步減弱，“大家知道中國出口包含了兩部分，一部分是消費，一部分是裝備，現在看來消費已開始下降，但裝備還很堅挺”。

與此同時，雙向的對外直接投資，將在這場危機中考驗中國。“一方面外國投資者投資能力下降，而另一方面在全世界又很難找到像中國這樣有成長能力的地方。”

以“極端氣候”作為“鍛煉身體”的指標

面對危機，中國的政府該做些什么？全新的財政政策、大力的農業投資和擴大內需是中國企業家們給政府的3條建議。

“在農村發展這一塊，中國叫做有保有壓，政府出臺了土地投資，連續五年五個一號文件，對農產業加以肯定，這是非常好的。”在新希望(000876,股吧)(行情論壇)集團董事長劉永好看來，政府目前在農業方面正在實行的“有保有壓”對農業企業來說是有機會的。“但關鍵在于如何更好地幫助農民增加收入，避免小規模作坊式的生產模式，擴大農田的耕種規模。”

除了保障農業，政府如何為企業拓寬融資渠道和創造條件成為了企業家們關注的熱點。“中國企業的融資非常單一，很多企業融資是依靠銀行的短期借貸。中國銀行(601988,股吧)(行情 股吧)貸款余額已跟中國GDP相適應。”

梁信軍認為，下一步政府的工作重點應放在推行全新的財政政策上。“融資渠道做寬能讓我們活下來，同時還要把投資成本做低，讓我們比別人多活幾個月。以這樣一個?極端氣候?作為自己?鍛煉身體?的指標，這樣才能活得更長久更滋潤。”

讓農業大軍找到工作機會

此外，在全球經濟陷入危機的大背景下，中國的經濟仍能保持高速增長，對此，漢能投資集團董事長陳宏認為，這里的主要原因有兩點：第一，中國政府有很多現金。“中國人的消費習慣跟美國不一樣，美國是借錢消費，而中國有幾萬億美元的銀行儲備。因此在這種情況下中國可以繼續加大基礎投資，保持GDP的增長。” 此外，陳宏建議，政府應盡可能地解決內需問題，使中國的GDP保持9%的發展。“讓農村的就業大軍找到自己的工作機會。”

企業要懂得現金為王

不入虎穴，焉得虎子。面對這樣一場百年不遇的經濟危機，中國的企業又將何去何從？

“企業一定要懂得現金為王。”陳宏認為，金融風暴沒給中國的銀行體系產生很大影響，但這次由美國開始并蔓延全球的金融危機，已超過了簡單的銀行業問題，進入到整個經濟實體。如果美國的主流經濟受到影響，將對中國產生很大影響。“這時，不管是投行、私募還是基金，都非常小心。一個案子估價幾千萬美元的，現在只值300萬美元。這時作為一個創業者，一定要使自己公司有足夠的?冬眠?現金，以順利度過這個冬天。最后剩下來的，就是勝利。”

現在是一個很好的并購機會

而在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國）有限公司董事長張亞勤看來，危機下的失業問題、貨幣問題都將是中國企業的機遇。“現在是一個很好的并購機會。對于很多有錢的企業來說，這個時候參股或買公司會顯得很便宜，如果需要增強核心技術、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術的公司。”

此外，張亞勤認為，中國有很多人才，特別是中端和低端的人才，他們都很優秀。很多跨國企業希望降低成本，這就給中國軟件(600536,股吧)(行情股吧)外包提供了機會。“華爾街20萬人失業，里面有很多非常優秀的人才，當然不要他們再做次級債業務。但他們的經驗教訓會對我們以后的發展起作用。”

同時，梁信軍建議，企業在面對這個危機時，可以有更高的運營效應，能把生產運營成本降得更低。“中國企業不能放棄成本領先戰略，在危機情況下，如果你的生產運營成本只占行業平均水平的20%到30%，那么其他企業就會不掙錢，進而使其停產、倒閉，這樣整個行業就逆轉過來了，你就有了你的發展空間。”

企業要借機吸納融資高手

與此同時，梁信軍認為，企業還要建立多渠道的資金來源，吸納融資高手。此前，對于融資渠道，中國很多企業家既重視又不重視，說不重視，是因為在企業核心團隊中很少有融資高手。對于融資能力的高低，梁信軍認為有3個衡量標準：“是不是可持續，能不能降低成本，能不能大規模融到錢。要有產品運營能力，管理要規范、財務要透明，要建立多渠道、多層次的融資，不能只局限在銀行貸款方面。”

定位之父”艾·里斯中外營銷觀察面對全球金融風暴，中國企業可以放棄不必要的產品線、削減不相干的成本，但要避免大規模降價等短視促銷行為對品牌的傷害。同時，企業應該遵守

營銷的長效定律，抓住危機中的絕佳營銷機會，聚焦品牌的“心智定位”，創造品牌新局面。文/艾·里斯 勞拉·里斯全球貿易促進了中國經濟的繁榮發展。在最近的10年內，世界上沒有哪一個國家能像中國一樣取得如此巨大的經濟發展，更重要的是，沒有其他任何一個國家能像中國一樣使國民迅速富裕起來。順其自然 全世界都依賴于中國和中國企業制造的低價格、高質量的產品，而中國則依賴于全世界推動其經濟的發展。但現在，全世界的發達國家都陷入了經濟衰退的局面，中國能做什么？面臨全球性的金融危機，中國企業能做什么？老子說過“道常無為而無不為”，中國和中國企業什么也不用做。日出日落、潮漲潮退，經濟也會上下起伏不定，這是自然規律，單個企業能做什么呢？答案是什么也做不了。毫無疑問，是美國的“房地產泡沫”引發了全球金融危機，要把某人作為“靶子”來追究責任很簡單，但這樣做并沒有什么意義。中國企業應該如何應對今天糟糕的經濟現狀呢？首先要做到“順其自然”。避免短視促銷行為 在應對金融危機時，進行大規模的特價促銷和降價處理是中國企業最不能做的錯事，這樣做只會削弱品牌的力量。沒有什么營銷策略能比在幾十年甚至更長時間里一直重復始終如一的營銷主旨更有效了。如果你用特價優惠和降價等措施打破了一貫的營銷主旨，你就正在錯失一個既能與企圖提供折扣和降價處理的競爭對手相抗衡，又有利于企業自身發展的絕佳機會。跟隨經濟局勢而改變營銷戰略使很多企業落入陷阱。當經濟時局穩定時，它們攀附高端市場，推出昂貴的產品；時局不好時，它們又走向低端市場，提供低價產品或者打折降價處理。對大部分企業來說，這是再自然不過的事情了。緊跟市場風向，不斷調整策略，這種做法將帶來極大的負面效果。那些在經濟疲軟時期以跳樓價打折促銷的品牌，將很難再讓顧客以正常的價格購買它的產品，因為它在潛在顧客的心目中已不再物有所值。對于高端產品來說，至關重要的一點是保持其在價格上的領導地位。法國第二大葡萄酒和蒸餾酒生產商——人頭馬君度集團(Rémy Cointreau Group)——就做得很對。“即使我們不得不遭遇銷量和利潤下滑，我們還是不打算放棄提價”，公司高級執行官尚·馬禮·李博特（Jean-Marie Laborde）說，“我們的目標是鎖定在長期的，我們的夢想是看到我們的品牌能站立在同類價格的頂端。” 削減不相干的成本 當然，并不是說面臨金融危機中國企業就應該什么都不做。中國企業首先要做的事情就是面對現實：接受銷量會不斷下滑的事實，削減不相干的成本，尤其是那些與延伸或擴張計劃有關的成本（例如開一個新工廠或者把產品線延伸到低端去）。其中一個可以縮減支出的方面是，那些原本對企業的營銷沒有多大幫助，僅能滿足管理層自娛自樂的項目。例如，最近本田汽車宣稱要退出F1比賽，本田在F1大賽里到底做了什么？多年來，本田公司在贊助F1項目上投入了無數的錢，僅去年該公司就為參加F1大賽花費了約2.17億美元，但有實質的意義嗎？顯然沒有，因為本田公司的焦點并不在跑車上，所以F1大賽不會對本田的品牌提升有什么實質性的幫助。放棄推出更多口味的產品另一個可以縮減支出的做法是，企業放棄不斷推出新產品。經濟形勢好的時候，企業總是想增加一些新的品種以吸引一些新的消費群，但在經濟形勢不好的時候，新的品種就很難吸引到新的消費群體。另外，在經濟衰退時期，人們往往傾向于選擇已有和熟悉的產品，而不想把金錢浪費在嘗試新的品牌或新的產品口味上。在美國市場，可口可樂目前銷售著14種不同口味的可樂，其中兩個口味可樂（可口可樂和健怡可樂）的銷售額就占其總銷售額的87%，而四種口味的可樂（可樂，櫻桃可樂，健怡可樂和無咖啡因健怡可樂）的銷售額占到其總銷售額的96%。在經濟蓬勃發展的時候，多種口味就沒有多少意義，在經濟衰退時期就更顯得多余。對于可口可樂來說，現在也許是回到最初、放棄其中10種口味的時候了。回歸心智定位與聚焦 正如巴菲特所說的那樣：“只有在退潮的時候，人們才知道誰在裸泳。”也只有在經濟處于低潮的時候，人們才知道哪些是好的戰略，哪些是糟糕的戰略。經濟形勢一片大好的時候，人們的消費力十分旺盛，于是很多企業都會說：“我們也采用品牌延伸的策略，雖然我們沒有專家品牌的市場份額高，但我們也能活。”而現在，大部分過度延伸的品牌都處境艱難，奄奄一息。正如美國三大汽車公司的問題一樣，20多年來，我和我的伙伴們不斷地抨擊這三個龐然大物毫無節制的產品線擴張和品牌延伸，但它們根本聽不進去。我們認為正是糟糕的營銷和戰略讓通用汽車從全球最大的企業走到了破產的邊緣，而金融危機加快了這一天的到來。所以，現在是來實踐我們所倡導的“回歸心智定位”和“聚焦定律”的時候了。企業就像一個衣柜，當有一天你發現衣柜一團糟的時候，就決定要將衣柜里的一切都理順，還會暗暗告訴自己以后也要把物品都放回原來的位置，如此一來，你的衣柜就會一直保持整潔有序。然而，三個月過后，衣柜又是一團糟了。企業的運行與之非常相似：隨著時間的推移，企業不斷延伸產品線，而其中大部分是沒有意義的。為了降低成本，令公司聚焦在一個概念上，你必須不斷修剪分枝。不斷地尋找新穎而不同的東西，忘記、摒棄掉那些老的東西，這是人類的本性。在經濟上升期，這些不相干的想法或許會有用，但在經濟下滑的時期絕不適用。所以，現在到了回歸本原，將企業重新聚焦在最初令其成功的地方的時候了。營銷的長效定律 值得強調的是，營銷的效果將在長期內得以體現，并不能在短期內看到，這就是營銷的長效定律。因此，人們很容易從品牌或是公司的聚焦點偏離而去，推出一些沒有意義的新產品或服務。也許短期內你無法感受到其影響，但在經過一個較長的時期后你就會發現。例如，在20世紀70、80年代的美國市場上，沃爾沃完全聚焦于“安全”：沃爾沃的廣告在談安全，沃爾沃的公關在談安全，沃爾沃甚至還建造了世界上最大的實驗室以測試汽車的安全性能。到了1992年，沃爾沃成為美國市場上最暢銷的高價位歐洲汽車，其銷售量超過了寶馬和梅賽德斯-奔馳。但是，沃爾沃隨后便失去了它的焦點：沃爾沃的廣告開始宣傳“性能”和“奢華”，沃爾沃公司甚至推出了跑車和敞篷車（它并不是看重“安全性”的購買者所期待的汽車）。“僅僅是安全還不夠”，沃爾沃公司全球廣告主管這樣說。這只是一相情愿的想法，事實表明并非如此。以去年為例，在美國市場上，寶馬和奔馳的銷售量都已經是沃爾沃的3倍。下面是3個汽車品牌11個月的銷售數據： ·寶馬：231053輛 ·梅賽德斯-奔馳：206482輛 ·沃爾沃：68149輛沃爾沃落入了一個我們所說的“眾所周知”陷阱。眾所周知，沃爾沃是安全的汽車，所以我們不必浪費金錢去談“安全性”了，讓我們擴大品牌，在“性能 ”和“奢華”的汽車市場上也“分一杯羹”吧。其結果是：既弄丟了焦點又失去了市場份額。“眾所周知 ”是一個陷阱，很多企業都陷入其中。每個人都知道你的定位，也許這是事實，但是沒關系，連續不斷、年復一年地強調相同的概念，品牌就是這樣建立起來的。請記住，心智是健忘的，如果你沒有不斷提醒他們，你的顧客和潛在消費者就會忘記你代表的是什么。同時，逐步成長的年輕人開始不斷進入到這個市場，而他們需要知道你究竟代表什么。絕佳的營銷機會 最后，金融危機影響了人們的消費信心，也影響了企業的信心。自然地，在經濟疲軟的情況下，營銷投入的回報也將大打折扣，于是，很多企業開始大幅度地削減營銷預算。對于少數具有遠見的企業而言，這也許正是一個機會。企業可以削減生產成本、產品線、生產線、工廠甚至員工以減少開支，但企業最不應該削減的就是營銷預算，因為這決定著企業的生存。而當大多數企業都開始削減營銷預算的時候，營銷的成本往往是最低的，因為此時的傳播噪音和類似信息的干擾是最小的。也許你的營銷投入無法馬上變成銷量，但經濟一旦回暖，你將獲得加倍的回報。當其他人正靜坐著期望平安度過這場金融風暴的時候，對你來說正是追加營銷開支以建立你的心智地位和品牌的最好時機；當別人束手無策只能等待經濟回暖的時候，正是一個企業開創新局面的理想時刻。〔本文由艾·里斯授權里斯伙伴（中國）營銷戰略咨詢公司翻譯〕

第二篇：面對經濟危機你將如何應對

面對經濟危機你將如何應對？

隨著2007年夏天豬肉價格的飆升，各種商品的價格開始了升漲，當人們還沒有

反應過來時，經濟危機已悄悄的逼近。2008年元月的連日大雪封天凍地，助推了

漲價的速度，首先菜價漲的驚人，緊接著所有的物價上漲，糧油·燃料·洗衣粉等

這些與生活相關的商品漲價了，所有的生產原材料漲價了（工資可沒漲）。期貨

市場黃金漲價了，股票開始大跌。外資企業開始撤走，因環保不達標，許多冶煉

·采煤·采礦·化工·造紙·煤化等小型企業的取締，造成了就業面縮小，失業率大幅

增高，于是，人們的收入減少了，購買力下降了，許多商店開始關閉，市場出現

了蕭條景象。

面對這種局勢，來錢不易的中國公民如何應對呢？我們的政府又會為人民采取

什么樣的措施呢？人民是不是把希望寄托給政府呢?

讓我們先回顧過去二十年來中國經濟變化進程中人民的遭遇和政府的策略，再

做結論吧。

第一次經濟危機：

二十世紀八十年代，中國實行改革開放的政策，它的本質就是經濟變革，是社

會財富的重新分配。因為在人類社會發展史上，每一次的社會財富的重新分配才

會引起軍事戰爭·才會引起政權更替。在計劃經濟的公有制時代，城市實行全民

所有制，農村實行集體所有制。一切有關國計民生的工業生產實行有計劃按比例

生產，由國家紀委根據上一年的情況安排本的生產。一切有關國計民生的商

品實行按人分配，憑票購買。一切利潤歸國家所有，國家實行按勞分配。老百姓

不當心就業·失業，一切聽從國家安排。精神生活沒有負擔。時間長了，這種體

制的弊端就體現出來了，國家管得太多統得過死，嚴重抑制著生產力的發展，同

時也抑制著社會的購買力。但是，這種體制的好處是：生產資料不浪費，國家有

積累，國庫盈滿。國民經濟實行有計劃按比例的發展。

農村實行聯產承包責任制后，農村生產力發展了，農民富有了，對生活的物質

需求提高了，一個以農民為主要購買力的特大的市場誕生了。于是，商業銷售量 也加大了，工業產品生產量也加大了。工人工資也提高了，更加增大了市場的需

求。市場上出現了前所未有的貨物緊缺。這樣就帶動了各行各業的發展，人們的就業率提高了，消費更加快了。從而更加刺激了生產，最后達到了盲目地生產。

當時的社會情況是：各種私營商店開了，賺錢了；各種私營簡單生產加工廠開

了，賺錢了；礦藏資源·森林資源搶著開發，賺錢了。也誕生了特定的歷史詞

匯：農民出現了“萬元戶”，工人出現了“改革的弄潮兒”，也出現了倒賣國家

物資及產品的“倒爺”。再加上改革的政客為了急于見到改革的政績，把國庫里的貨物投放到市場，使得國家顯得更富有。這樣一個通過改革開放后國富民強的國家誕生了。

但是，這種盲目混亂的靠市場調節社會經濟運行，給以后的經濟危機種下了不

治之癥，這種不治之癥表現如下:

1：盲目生產·簡單的粗加工生產，造成了生產過剩，尤其是劣質產品的過剩。

也大大的浪費了生產原料。

2：過度的開采，過度的砍伐，造成了資源浪費，也提前揮霍了后輩人的飯。

3：盲目的生產排污，過度的開采，過度的砍伐，嚴重地破壞了生態環境的平

衡，這個損失是用改革開放的成果不能彌補的。

而國家在對外貿易中需要外幣來購買國外產品和技術，靠出口礦產資源換回的外幣是不夠的，其它產品的出口少的可憐，這里有兩個原因：一是產品質量差，二是人民幣價值高。為了加大出口，國家開始貶值人民幣，由原來的1美元兌換1

元人民幣，逐步貶值到1美元兌換8.45元人民幣。人民幣貶值的后果是，誰擁有

人民幣誰倒霉，那當然是老百姓了。這就是說，國家把貶值人民幣換來的外幣的損失轉嫁給國內人民。

隨著生產過剩，產品開始積壓，工廠開始停產，工人失業半失業增加，社會就

業面縮小，人民收入減少，社會的消費量減少，經濟危機來了！

首先遭殃的是那些軍工企業轉為民營企業的工人。這些工廠因產品不適應社會的需求而被迫停產，工人工資發不出，生活困難，山西有個兵工廠，轉產為養豬

場，豬飼料丟失了，公安局破案后在一個工人家找到，警察揭開了這家人的吃飯

鍋，里邊是煮熟的豬飼料。原來這家工人無法生活才偷吃豬飼料。被曝光后覺得

無臉見人，夫妻二人連同孩子一起自殺。還有，新疆，東北的農墾兵團，生產的糧食·棉花賣不出去，生活也是叫苦連天。緊接著，全國大多數國營工廠·集體工

廠停產，商業企業也舉步維艱。

而這時能運轉的企業是私營企業。因為國家鼓勵私營企業發展，給了許多免費·

免稅的優惠政策，再加上他們在經營中又可以隨意的行賄對方，這也就是人們所

說的私營企業經營靈活性。而國營企業要承擔上繳利潤·繳稅·繳費·離退休工人的工資。因此，同一種產品私營企業的成本小得多，他占有價格上的優勢。

經濟危機出現后，國家對工人采取了強制性的分流下崗，自謀職業。于是又

一個特定的歷史詞匯出現了----“下崗”。國營企業也開始了向私人轉賣。

第一次經濟危機初步完成了社會財富由公有化向私有化的轉化。

到這里我們可以得出一個結論：這一次經濟危機真正遭殃的是普通老百姓。當經濟危機出現時，個人、工業、商業、建筑業、銀行、旅行服務行業、政

府機構、證券行業都出現了艱難的局面。為了擺脫困境，各行各業會絞盡腦

汁、挖空心思來想辦法。這也就是經濟危機會帶來一次科學技術的革命。

一 ：國家會增加稅收、費收來彌補財政赤字。國家的基礎建設、工程項目

要建設需要錢，國家又沒錢，便采取兩種融資途徑：一是國際貸款（外

債），二是向老百姓融資，也就是說放國庫券（內債）。

二 ：銀行業:由于可信貸款減少，會降低存款利率來減少存款額，避免虧

損。

三 ：國家和銀行聯手合作。為了使市場活起來，間接強迫人們消費。除降

低存款利率，還會濫發紙幣，造成通貨膨脹，形成物價上漲，貨幣貶值。這

是一種殺人不見血的惡劣手段，多少人省吃儉用，用血汗換來的錢，不管是

存在銀行，還是埋在地下寶庫，一夜之間會變得所剩無幾。大家應該知道：

物價上漲指數=通貨膨脹率=貨幣貶值率

四 ：工業企業出現兩種新的經營方式：在生產業采用先進的生產工具來降

低成本；在銷售上實行企業融資方法，一種是出賣產品銷售權，另一種是開

設專賣店，收取專賣店的保證費；發行股票，使用股票資金來進行資金周轉。

五 ：商業企業也出現了新的經營方式，開連鎖店，收加盟費進行融資。開

專賣店尋求廠家作為后盾，也出現了直銷、傳銷的方式。

六 ：為了促進消費，增加旅游收入，國家實行放長假，迫使人們去消費去

旅游。

七 ：在汽車、住房上的銷售，國家出政策使銀行和企業聯合，實行貸款購

買，分期付款的方式，這一下，使房產市場火爆起來了，房價飆升。同時帶

動了建筑業、建材業、裝潢業、化工業、林產品業、工業品業、家電業等各

種鏈式業的復興與創立。也增加了人們的就業面，老百姓的腰包也鼓起來

了。房產業的復興，可謂是中國經濟危機復蘇階段爆發的“原子彈”。

上述就是第一次經濟危機復蘇的情況。我們可以總結為：在經濟危機出現

后，要想崛起，必須抓到兩項：一是資金問題，二是科學經營管理和技術革

新問題。二者缺一不可。

第三篇：面對經濟危機我們該怎么辦

面對經濟危機我們該怎么辦

市場經濟的發展給我們帶來了很多好的東西，同時也存在很大的薄弱環節，經濟危機是市場經濟發展的必然規律，是不可避免。那么面對經濟危機我們應該怎么辦？

當前國際的經濟形勢是市場經濟低迷，生產相對過剩，失業加劇，工作難找，產能過剩，產值下跌。這次經濟危機最初由美國的金融危機開始，波及歐洲之后迅速向全球擴散，如今生活的我們也感受到了經濟危機帶給我們的影響，各行各業都不景氣。

那么面對此次經濟危機我們應該怎么辦呢？首先我們作為新亞的一名員工，我們應該清醒的認識到企業面對的困難是暫時的，而未來的前景是光明的，因為根據經濟發展的一般規律，經濟危機是有規律的出現有規律的消亡。對我們的影響也是有時間限制的，企業需要我們做的就是同心協力渡難關，真心實意搞生產，我們首先要堅定信心，在我們自己的崗位上做好自己的本職工作，其次我們要團結一致各部門協調合作共同應對這次經濟危機。

1957年出現了戰后的第一次經濟危機，而這次經濟危機也是影響到了全球。對人們的生活造成了很大的影響，這次經濟危機令世界上最發達的國家美國都受到了很大的影響，失業人口達到400多萬，在經濟恢復的過程也是緩慢的，先后經歷了衰退、恢復。滯漲等階段，但是最總這次經濟危機還是過去了，而美國也在經濟危機后迅速發展起來。經濟危機的這個過程是很漫長的。1929年之后的10年大蕭條就是很好的實例證明。2008年全球經危機開始，影響到世界。進而波及到我國的出口行業，最近幾年又影響到我們國內的多個行業，這次經濟危機的影響是有史以來最為嚴重的一次。

經濟危機也不都是壞的方面，同時對于企業也有好的因素，經過經濟危機的洗牌。那些技術水平低，生產落后，惡意競爭，實力不足的企業會被淘汰，而那些通過革新技術，加強管理的企業能過存活下來，并在以后得到很好的發展。我們現在面對的就是這樣的境況，只要我們團結一致，走過這個寒冬，那么我們的明天一定是美好的。最后的春天一定是我們的，最后的勝利也一定是我們的。

我們大家都知道天下興亡，匹夫有責，企業就像我們的家一樣，一榮俱榮一損俱損，存亡齒寒的道理相信大家都懂。我們大家的命運和企業的命運息息相關，只有企業發展好了我們的待遇和我們的工作才能向著好的方向發展，因而我們要理解和相信企業，相信只要我們大家團結一致，我們一定能攻克難關，在經濟危機這次生死存亡的角逐中脫穎而出，成為最后贏家。讓我們僅僅跟隨國家政策，遵守公司制度，為企業貢獻我們自己的力量，相信有了千千萬萬個我們的共同努力我們新亞一定會有一個輝煌燦爛的明天！

第四篇：大學生面對經濟危機感想

大學生面對經濟危機感想

許光文

金融危機看起來離我們大學生很遠似的，電視天天報道、報紙日日登載、大家時時談起，但是我們中許多大學生聽的太多、看得太多、說的太多卻想的太少。

在我們這個處于內陸的城市里，有時好像覺得受金融危機影響的程度不是很大，表現的也不是那么明顯，即便是金融風暴已經席卷全國的房市，使房價大跌，股市低迷，但對于我們這些沒有經濟能力的大學生又有何影響呢？

大學是社會的一部分，我們大學生也就是社會的一部分，在全球再次的金融風暴到來時，經濟又一次大蕭條，面對的是就業崗位減少、公司的大面積裁員等等問題。這種后果是非常可怕的，相信大家都看過卓別林演的《摩登時代》，那就是金融危機的真實寫照。相信，寫到這里時，我們一定會說金融危機與我們大學生息息相關。

大學生大部分是靠家里的錢來上學的，當次貸危機和金融風暴影響了我們父母的月薪甚至就業時，難道你能說你跟金融危機沒有關系嗎？大學生作為有素質有文化的年輕人，當看到全球經濟極度低迷、市場即將崩盤，難道你還能無動于衷嗎？

那就說大學生的就業吧，這應該是大學生最關心的事了，因為關心，所以在意；因為在意，所以重視，因為重視，所以理解。這就是從關心到理解的過程。

據報道：“眼下美國金融危機的影響正在波及全球，銀行、證券、保險等金融行業受到影響比較大；另一方面，很多赴美留學的中國學生可能會選擇回國就業，這勢必會加大國內高端人才市場的競爭。”專業人士也分析到了這點，更說明金融風暴在危機我們當代大學生了。美國是教育大國，是人才的搖籃，更是全球的經濟軸心，美國經濟蕭條了，世界能毫發無傷，不可能吧？報道中說了未來將會有更多的“海歸”要回國就業了，對我們即將畢業的大學生來說這將是一種挑戰，無疑于雪上加霜！但是呢，對我國大學生就業形勢得過分悲觀是不可取的，不過我們大學生自己要有緊迫感，不是時不待我，而是舍我取誰，相信自己的能力；畢業后先找份安定工作或者創業，而不是這山望到那山高；是增強自我素質，而不是抱怨生不逢時。大學生和金融危機是天涯咫尺又是咫尺天涯。

當然我們大學生還未真正走進社會，金融風暴在社會中狂風暴雨，但校園是我們的避風港。

大學生終就還是要溶入社會的。大學是社會的，人也是社會的。作為當代大學生該如何面對這場金融危機呢？我想談以下看法：

一： 面對危機，提高學習積極性。

學校里有這樣一群人，他們原本計劃畢業后找一份工作謀生，可是現在形勢不利，他們又拿起了課本投入到考研的復習當中。考上研究生，在學校里躲兩年，也是一種應對金融危機的方法吧。比如某學院的小趙雖然只有大二，可她已經在為考研做準備了，暑假還想報考研復習班，她說：“笨鳥先飛嘛，大一時荒廢了高數，現在重新撿起來，相信這樣的努力，能考上理想的學校。” 與小趙不同，小徐的應變措施就是爭取考上公務員。為此，一直愛玩的他又重新過起了高三苦讀的生活，每天有空就翻看公務員考試的書籍。“我已經有心理準備了，如果實在沒有好的工作，到時候先就業、再擇業，總不能閑起來呀。”說到這里，他一臉認真。

美國金融危機使得中國留學生迎來了簽證的“黃金期”。很多人考慮出國留學，主要是現在美元匯率下跌，留學性價比更高，美國經濟下滑，美國學校將對自己支付學費的國際學生更加歡迎，很多學校對外擴招，還有留學美國的簽證更好拿了。

二： 理性面對，積極準備。

金融危機的影響，首當其沖的是金融、證券投資、國際貿易等財會類專業，如果金融危機演化成為經濟危機，那么其他專業的就業形勢也會不容樂觀。其實不然，相對于我們河南財經學院，就業形勢還是不錯的，前不久我校的招聘會還是來了許多的公司，而且招收的人員也比較多，尤其是市場營銷專業的學生更是很火，總體上就業比以前差了些，但是只要我們理性面對，積極準備，對自己的要求更高一點，學習更努力一點，提高自身的綜合素質，這樣也能在面臨金融危機等困境時找到一份中意的工作。

大學生的天職是學習，學習的目的是就業，就業的形式是貢獻社會。而如今，金融風暴危機了這個社會，影響了我們大學生的就業。但危機帶來了困擾，既是挑戰，更是機遇，等待我們這些大學生去面對挑戰，而戰勝危機之后，則是更明朗的前途。

古語“福兮禍之所倚，禍兮福之所伏”，這可能可以更好的解釋如今中國受金融危機的情況。他既是挑戰，也是機遇。大學受金融危機影響，來學校招聘的企事業單位比往年少了，大學生就業率比往年可能也要降了幾個百分點，但正是這樣，我們大學生才更要認真面對大學的生活和大學的學習。大學教育是培養道德素質的，是學習文化知識的，而不是畢業后的金飯碗，更不是讀完大學就是社會精英。我們面對著嚴峻的現實，要嚴肅面對。

如果我們中國每位大學生能以這次金融危機為挑戰，再次演繹《士兵突擊》中“不拋棄、不放棄”的精神，相信人人都能完成自己的大學夢想，進而實現自己的人生夢想。正如當選美國總統的奧巴馬在競選成功后的演講中所說：“The road ahead will be long.Our climb will be steep.”百年一遇的金融危機，相信我們全世界人們同胞齊心協力一定能克服重重困難。

雨過將是晴朗的天空！風雨后的當代大學生將會腳步更堅定、神采更自信！我相信我們財院的學生會更強！

第五篇：企業的發展和規劃--怎樣面對經濟危機

引領行業技術革新新潮流 ——訪深圳思肯三維數字化有限公司董事長廖植生 縱觀歷史的長河，總是有一批批勇士在時代轉折的關鍵時刻挺立潮頭，他們踏著時代的節拍，譜寫出人生樂章中最為輝煌的一頁。

20世紀末的中國，是一個商機無限的年代，改革開放的甘露，滋潤了每一位國人的心田，也為新一代企業家的成長提供了豐沃的土壤。

聚焦南粵，聚焦鵬城，讓我們解讀深圳思肯三維數字化有限公司（以下簡稱思肯三維）及其在舵手廖植生的帶領下所取得的一項項卓越成就背后的點點滴滴，他面對困境越挫越勇的精神值得我們學習，他做人做事的品德值得我們回味無窮、珍藏。

當金融危機的狂風暴雨呼嘯而來的時候，作為中國改革開放的前沿和中國經濟最活躍的珠三角地區的企業，似乎更早地感受到了經濟冬天的陣陣寒意。不少往昔生龍活虎的民營中小企業一時間訂單少、資金緊張、成本壓力加大，困難重重。有的不得不通過借高利貸、變賣房產等方式“過冬”，有的甚至關閉工廠，一走了之，多年打拼的心血就此毀于一旦。

臘月寒冬，時有艷陽高照；大雪繽紛，難掩翠綠小草勃勃生機。在寒冬中，在倒聲一片中，廖植生憑著敏銳的眼光、睿智的頭腦，高瞻遠矚、運籌帷幄，最終屹立潮頭，笑看潮起潮落。思肯三維亦如寒科里的一縷暖陽、大雪中的一抹翠綠，向人們展示著其勃勃生機。

腳踏實地 自勝者雄

南粵大地，人杰地靈。廣州市位于廣東省中南部，瀕臨南海，鄰近香港特別行政區和澳門特別行政區，是中國通往世界的南大門。廣州市亦是中國近現代革命的策源地，孫中山、毛澤東等先輩曾在這里開展革命工作，后來又成為中國改革開放的前沿陣地。廖植生生于斯，長于斯，自小耳濡目染先人的事跡，接受先進的文化理念。他作為“生在新中國，長在紅旗下”的一代共和國的同齡人，伴隨著共和國的坎坷腳步成長，有著不一般的人生經歷，更有著不一般的人生感悟。

經歷了二十世紀五、六十年代的自然災害，廖植生過早地嘗到了生活的艱辛。經受磨難，讓他不怕吃苦，懂得珍惜；轟轟烈烈的“文化大革命”，曾使他熱血沸騰，沖動過后，教會他心態平和，善于思索；1968年高中畢業生，廖植生作為一名知識青年，到寶安縣（現深圳市）松崗公社塘廈大隊下鄉插隊。在農村這個廣闊的天地里，他與當地農民同吃同住同勞動，用青春的汗水，播種希望，收獲未來??

1970年，由于表現突出，他從一名農民知青被調到寶安縣城商業系統工作，成為一名重點培養干部。1973，鄧小平同志提出恢復高考。農村中許多干部（大隊、公社、縣里）子弟對考試明顯發怵，廖植生則歡呼起來。憑著刻苦的學習，最終考上了湛江醫學院（現廣東醫學院）。4年后，他以優異成績畢業，被分配到廣州第六人民醫院，成為一名外科醫生。十三屆三屆三中全會后，改革開放的春風吹遍了神州大地。特區深圳進入了一個新的發展時期，對各類人才需求越來越大，為了解決深圳對人才的需求，特區政府有關人員到各地先拔業務骨干。就在這種歷史條件下，廖植生作為人才支援中的一員來到了深圳上步區（現福田區）人民醫院。當時很多人都認為，從省城去到一個還在起步中的地方，那是自找苦吃，何況深圳在人們心中是個剛冒出來的陌生之地。廖植生卻不這樣認為：作為一個國家一手培養起來的外科醫生，哪里需要就到哪里去。

此時，中山醫科大學附屬醫院（簡稱：中山醫）在深圳設立醫療中心，為迎接香港回歸，方便眾多中央政府駐香港工作人員治病，醫療中心投設了很多高端科研項目，如腎移植、試管嬰兒、體外受精等。當時的泌尿外科項目是由華南地區最著名、最權威的泌尿專家，素有“中南第一把刀”之稱的梅驊教授主持。他極力勸說廖植生加入該項目，而廖植生對泌尿外科也格外感興趣，于是就加入該項目組師從梅驊教授。從梅驊教授那里，他學到了很多泌尿外科知識，醫術水平也突飛猛進。那段時間里，他經常在廣深兩地間奔波，一周中有三天待在廣州中山醫學習鍛煉、做科研項目，三天回深圳上步醫院為病人做手術，辛苦程度可想而知。1988年后，中山醫院在深圳的業務開展得越來越好，從香港回深圳看病的駐港領導和香港同胞越來越多。梅驊教授以及院領導想把廖植生調過去，但他的組織關系仍在上步區，調動需經過上步醫院的同意。此時廖植生已經是珠三角地區知名的外科、泌尿科專家，上步醫院不想放棄如此優秀的人才，極力反對廖植生離開，甚至放出狠話：“如果不回來就開除黨籍，實行處分。”廖植生陷入兩難境地，中山醫院需要他，上步醫院也需要他，從職業發展前景的角度來看，中山醫能夠更好地發揮專業技術，接觸到更多高層次的學術交流，而上步醫院只是一個小醫院，做的也只是普通的外科手術，對專業技術沒有任何提取高的空間，廖植生陷入了矛盾中。

隨著年齡、知識、閱歷的增長，廖植生的思想也產生了深刻的變化，他的眼光看得更高更長更遠，思考的問題也更全面。既然去不了中山醫院，也不想留在上步醫院無所作為，因此，他決定辭職下海。

放棄，有時候也是一美。正因為當初的放棄，才有了他今天的美。

20世紀90年代，中國經濟迅速騰飛，處處都是機遇和挑戰。1990，廖植生加入到上海鄭明明化妝品有限公司，從一名醫生華麗轉身，成為公司在華南地區的銷售代理。在此期間，他在營銷、管理能力有了質的飛躍，當年創下“潔面苗條霜”、蒙妮坦“奇妙換膚霜”的全國銷售冠軍。“鄭明明”牌化妝護膚品風靡了全中國。但是，“鄭明明”畢竟是在鄭明明團隊的肩膀上起飛的，這種依附關系注定了他的才智才能如意發揮。人的一生，誰不渴望實現自己的人生價值？誰不渴望在事業上有所成就？誰不渴望創造自己生命的輝煌？廖植生躍躍欲試。

是蛟龍，就要傲游于大海；是雄鷹，就要翱翔于天際。志存高遠之人，終將綻放奪目的光芒。1996年，廖植生離開了鄭明明團隊，投身高科技行業，在廣州注冊成立了第一家屬于自己的公司——廣州禺生快速成形有限公司。主要從國外進口先進的掃描設備，開展各類圖片的快速成形掃描業務。這是一項投入大，技術先進的項目，在廖植生的帶領下，公司迅速發展。他初嘗了創業的甜蜜果實。

1999年，廖植生帶領團隊到深圳參加高交會，他所帶來的先進設務引起了轟動。深圳清華研究學院對該項目產生了極大的興趣，于是就主動找到他商談合作計劃，雙方共同組建了深圳市思肯三維數字化有限公司，其主要股東有深圳清華研究學院、民營企業家廖植生，注冊資金500萬元。

前景誘人穩步前進

2000年，思肯三維正式成立，經過十年的發展，已經是一家集高科技和數字化產品的研發、生產、銷售和服務的民營高科技企業。主要經營電子美容儀器，文胸和保健電子產品。旗下主要品牌“儂挺美”Notime為眾多美容業業內人士所稱道。

談起公司的發展歷程，廖植生臉上露出的是歷經風雨之后的淡定和執著。他向記者介紹，在前期的市開拓中，他們沒有像別的企業那樣，追求短期效益，也許他們開拓市場的速度前期會比較緩慢，但他們的基礎會更扎實，口碑會更好，生命力也會更強。

和其他大部分的創業型的企業一樣，思肯三維走過的路也不是一帆風順，在剛成立的前幾年，由

于合伙人的變故，突如其來的危機讓尚處在脆弱中的公司幾乎倒閉。在廖植生的力挽逛瀾下，思肯三維艱難地度過了危機。其間的辛苦和煎熬只有他一個人默默地承受，他認為：“不管遇到任何變化，創業貴在堅持。那就是始終不渝用創新的思維打造思肯三維。”現在的思肯三維擁有國際先進的美國DIGIBOT激光掃描儀和新加坡的KNERGE激光快速成型機和一大批國內前沿的光機電一體化設備。在光機一體化領域曾為康佳、美的、科龍、LG、富士康、格力等知名企業服務過。從2003年開始，公司下設“儂挺美研發中心”。專門開設了在美容、美體、保健的等領域數字化產品的研發機構；一改這些領域是全進口、全代理的舊傳統做法。依靠清華大學強大的科研力量聯手境外的科技力量用最高科技數字化手段，專門開發和生產一些集芯片開發和集成電路于一體的新型數字化美容產品：如H EGF祛皺美容筆；為韓國OEM生產的新型產品負離子美容儀（美容手機）；為日本OEM生產的特殊面料文胸全硅膠的“皮膚胸罩”??

近年來，當美容成為一種時尚消費理念深入人心時，各種各樣的化妝品充斥市場，魚龍混雜，令人無從選擇。再加上行業浮躁氣盛，政府監管不嚴，造成了很多不利行業真正健康發展的經營隱患。在這種嚴酷的環境下，一些個人生活護理儀器，如美容儀器的出現給“疲憊”的市場帶來了新的轉機。思肯三維就是其中的佼佼者，它的出現讓人眼前一亮，高科技、環保、便攜的產品引起敢人們的廣泛興趣。

廖植生也因此認為，“未來的美容必將是科技美容新時代”。從行業發展的角度分析，科技美容、食品美容項目，在國外的美容院已經占到80%以上的份額，儀器美容取代簡單的手工美容，已經呈現出“大勢所趨”的勢頭。同時，美容消費者的消費心理也正悄悄發生著改變，由于近年科學技術的進步和廣泛普及，消費者需求也在不斷提高，整個消費市場都形成了三高現象，越是“高科技、高品質、高價位”的消費項目，越能激發他們的消費欲望，使她們獲得相應的消費快感，另外，從美容院經營者的立場分析，面對這些有“高科技美容”消費需求的客戶，美容院經營者當然會意識到科技美容、儀器美容為她們帶來的的豐富利潤。作為一個朝陽產業，個人生活護理用品的發展趨勢是非常好的，廖植生對此深信不疑。

掌握核心技術傲視經濟寒冬

沒有激流則淡不上勇進，沒有山峰就稱不上攀登。一個企業在沒有競爭的，平靜的環境中是沒有辦法進步的。只有競爭才會有進步，競爭越大越激烈，潛能才會被激發的更多，也才會獲得更多的成功機會。2008、2009年面對經濟的寒科，思肯三維逆市而起，激流勇理，在這樣一個看似危機重重實則充滿機遇的環境下，創造出一片屬于自己的天空。廖植生自豪的說：“金融危機對思肯三維一點負而影響也沒有，有的只是機遇”我們不禁驚吧，在金融危機的橫掃下，整個中國，乃至整個世界，敢發出這樣的聲音的人少之又少。當我們了解其中的緣由后，不得不發出由衷的佩服。思肯三維憑著長期累積起來的技術、服務優勢，用“冬泳”應對“寒冬”，出口訂單不但沒有減少，反而大大增加。

思肯三維的“冬泳”能夠游的如此的舒坦，得益于廖植生這一位好教練的精心調教、深耕細作。廖植生總結說，思肯三維的優勢明顯，不管在企業口碑、產品價格、成本控制、款式多樣化等方面都有著其他企業無法比擬的優勢。

“掌握核心技術，使客戶對思肯三維產生依賴。”這是思肯三維一貫堅持的策略。不管是OEM，還是ODM，只有掌握了核心技術，才能牢牢抓住客戶，掌握主動。為了達到這一目標，思肯三維狠抓技術開發，始終把品牌創新擺在首位。

以“創”求“新”，以“新”為“魂”，創新是思肯三維的靈魂，而創新的核心是擁有自主的知識產權，這是思肯三維的硬指標。現在，相對市場的開拓，思肯三維的技術研發將會更加前瞻，研發將反過來站在市場發展的前沿，比客戶想得更快、更周到，主動地去引領市場的發展。廖植生說：“真正創新不是喊口號，不是盲目的搞新技術，而是實實在在的、行之有效的過程。”經過幾年的不懈努力和不斷創新發新，思肯三維已擁有一支高素質的管理團隊與技術創新團隊，擁有多項具有國際先進水平的專利技術。隱形文胸、智能超聲波美容檢測儀、健美內衣??近3年來，思肯三維的研發團隊不斷努力，并以廖植生的名義獲得了國家專利共有27項——含實用新型專利、發明專利、軟件著作權。今年他們還要申請美國和日本的專利。按目前思肯三維的規模，平均每人1.6個專利，這一“恐怖”數據比華為、中興等巨頭還多，這是思肯三維的寶貴財產。

堅持創新讓廖植生嘗到了甜頭，在金融危機發生后，面對來自世界各地的訂單，思肯三維總能在最短的時間內滿足客戶需求，從產品設計到交貨都能做最迅速，力爭為客戶創造最佳的市場投放時間，因此就會贏得許多忠誠的客戶，使得來自各國的訂單紛沓而至。

“對于思肯三維這樣一個有潛力的企業而言，經濟危機帶來的并非一定是衰退，有可能就是發展機會。”廖植生認為。波及全球的金融危機雖對中國出口業影響巨大，但同時也為一些有發展潛質的中小企業做大做強，“危中尋機”進行低成本擴張，提供了一個十分難得的機遇。思肯三維被稱為“行業中的新物種”，不懼寒冷，在經濟的寒冬獨跳著春天的舞步。

樹立品牌 單源廣進

西方一位哲人說過，你怎樣對待這個世界，你就會得到一個怎樣的世界。面對有緣相識與合作的客戶及生意伙伴，廖植生都敞開心扉，坦誠相待，付出真誠，勇挑責任，以“誠信+品質”為人生與事業的動力源泉，憑著勤奮敬業的執著精神在創業的道路上越走越寬。

在銷售方面，思肯三維采取營銷模式——電視購物直銷。目前，思肯三維的產品已經在全國幾大電視購物頻道亮相，如深圳宜和、上海樂購、湖南快樂購等。一方面，鋪天蓋地的宣傳可以使思肯三維的產品在短時間內獲得很高的知名度，同時取得不菲的銷量；另一方面，這種營銷方式可以使資金回籠。和其他單純依賴電視購物進行銷售的公司相比，思肯三維更注重對客戶的多元化服務，例如，不僅按客戶的要求為客戶做產品，還利用自己強大的技術隊伍，為客戶提供產品改良建議，幫助客戶獲得市場。

2002年開始，思肯三維陸續和香港思肯國際科技集團、意大利知名的雷澤凱姆集團有限公司攜手合作，共同開發中國、歐洲與亞洲市場。在雙方的共同研發下，手機型的負離子美容儀、多功能足部低周波保健儀、智能型超聲波美容檢測儀??相繼問世，走出國內，沖向世界。

良好的服務和合作意識，使思肯三維俘獲了顧客的忠誠，在行業內聲名遠播，吸引了眾多國際巨頭的關注與合作。其客戶遍布在世界各地，包括為意大利、法國、德國、俄羅斯等國家的品牌做OEM、ODM，其中不乏國際著名品牌，如伊麗莎白、雅頓、蘭蔻等。

于是，近來思肯三維在經濟危機中出現一個特別的現象：排單。

銷售本是一個企業的重中之重，所有生產要素，如人才、設備、原料等，都可以在市場上購得；惟有訂單本身就是錢，不可以用錢來買得。因此，訂單往往是企業爭奪的要塞，很多老板為訂單不惜親自出馬。

而思肯三維的狀況卻往往是，不用去拉單，訂單自己送上門；有時單多了，還需要管理者開動腦

筋，科學地排一排單，工廠再加班加點，依次加以完成。

在深圳，這是一種做生意的境界。正如百姓所熟知的餐飲業，有的店門可羅雀，服務員比顧客還多；有點店由于品質卓越，則出現在顧客甘愿排隊靜坐稍待的局面。

思肯三維扎扎實實做技術、搞生產，如今嘗到了甜頭。而他們穩步發展，確保品質，不搞短平快，不搞多而濫，在“排單”上可見一斑。

細節決定成敗，服務彰顯魅力。隨叫隨到的優質服務，無微不至的細心安排，逐步樹立起公司在客戶心目中良好的形象。良好的服務和合作意識，使思肯三維俘獲了顧客的忠誠，在行業內聲名遠播。

廖植生認為，未來三到五年，隨著人們生活水平的提高，個人生活護理產品的市場將會呈現欣欣向榮的發展態勢，但市場容量相對有限。在此過程中，企業應該保持謹慎，抓住核心競爭力，不要盲目追高。

多么樸實的語言，多么平和的心態！也許正是廖植生這種腳踏實地“摸著石頭、埋頭苦干”，而不是作好高騖遠的不切實際的刻意追求的品性，使他遇事摸得準、想得通、邁得過，才有了他順利度過一次次的困境，走向成功的彼岸，可謂“清水出芙蓉，天然來雕飾”。

后記：

“穩穩當當就是服，平平淡淡才是真。”廖植生在談企業的規劃時，沒有使用什么“豪言壯語”，依然是那么平淡實在。可我們透過那字里行間，不難看出他對事業的無比熱愛與孜孜不倦的追求；不難想象出思肯三維蒸蒸日上、前途無量的光明前景。我們祝愿：廖植生和他的思肯三維，雛鷹展翅，一鳴驚人，取得更加豐碩的成果，奪取更加輝煌的業績！