第一篇：中國太平洋保險公司簡介-英文版

公司簡介

中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海，注冊資本77億元，2007年12月25日在上海證券交易所掛牌上市，股票簡稱：中國太保，股票代碼為601601。2009年12月23日公司在香港聯合交易所掛牌上市，股票簡稱：中國太保，股票代碼為02601。

作為一家負責任的保險公司，中國太平洋保險以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為核心價值觀，積極推動可持續價值增長，不斷為客戶、股東、員工、社會和利益相關者創造價值，為社會和諧做出貢獻。

中國太平洋保險旗下擁有太平洋壽險、太平洋產險和太平洋資產管理公司等專業子公司，擁有雄厚的實力，保持持續領先的市場地位。截至2008年末，總資產為3193.9億元，凈資產487.4億元。2008年，實現保險業務收入940.2億元，較上年同期增長26.6%，就市場份額而言，太平洋產險為中國第二大產險公司，太平洋壽險為中國第三大壽險公司。去幾天

中國太平洋保險建立了覆蓋全國的營銷網絡和多元化服務平臺，目前擁有5400余個分支機構，6.4萬余名員工與22多萬名營銷員，為全國超過3600萬名個人客戶和220萬機構客戶提供包括人身險和財產險在內的全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。

中國太平洋保險在積極追求可持續價值發展的同時，致力于各類公益活動，履行企業公民的職責。自成立以來，積極開展關愛孤殘、捐資助學、扶貧賑災等公益活動：已建立60余所希望小學，總投資超過了3000萬元；在特大洪澇災害、非典、南方雪災、5.12抗震救災期間踴躍捐款捐物，總額超過8000萬元。

面向未來，中國太平洋保險確立了“以保險業為主，具有國際競爭力的一流金融服務集團”的戰略目標，努力建設成為信譽卓著、品牌杰出、財務穩健、效益優良的一流金融服務集團。

Profile of China Pacific Insurance(Group)Co., Ltd

China Pacific Insurance(Group)Co., Ltd.(CPIC)was established on the basis of China Pacific Insurance Co., Ltd., which was founded on May 13, 1991.Headquartered in Shanghai, its registered capital stands at RMB 7.7 billion.The company was listed in Shanghai Stock Exchange on Dec.25, 2007, with the stock code of 601601 and the stock name of “ China Pacific”.The Company was listed in the Stock Exchange of Hong Kong Limited on Dec.23, 2009, with the stock code “02601” and the stock name of “CPIC”.As a responsible insurance company, China Pacific adheres to the core value of commitment to business integrity in pursuit of steady growth and performance excellence.The company actively impulses the sustained value increase, constantly creates value for clients, shareholders, employees, society and other stakeholders and makes contribution to a harmonious society as well.The group has several subsidiaries: China Pacific Life Insurance Co., Ltd., China Pacific Property Insurance Co., Ltd., Pacific Asset Management Co., Ltd., China Pacific Insurance(H.K.)Co., Ltd., and Pacific-Antai Life Insurance Co., Ltd.The gross asset of CPIC Group hit RMB 319.39 billion and the net asset reached RMB 48.74 billion in 2008.In 2008, the company recorded premium income of RMB 94020 million, or 26.6% higher than that of the year before.The company ranked third in the PRC life insurance market and second in the PRC property and casualty insurance market according to the market share based on PRC insurance industry data published by CIRC.The company has established a sales and services network covering almost the whole country.By the end of 2008, CPIC Group has over 5400 branches and marketing outlets and nationwide sales and service network, 64,000 employees and 220,000 sales over the country, providing individual and institutional clients a wide range of risk prevention solutions, financial advices and asset management.While focusing on its development, CPIC has dedicated itself to charity activities in fulfilling its duty as a corporate citizen.It has, ever since its establishment, taken an active role in helping the orphans and disabled and people in flood stricken areas.We have established more than 60 Hope Primary School with a total investment of RMB 30 million.The company has donated over RMB 80 million during the period of the Huge Flood Disaster in 1998, SARS, Blizzard Disaster in 2008 and the devastating May 12 Earthquake.Generally speaking, CPIC has set up the strategic objective of building itself into an internationalized insurance and finance service group focusing on the insurance business, stepping steadily towards a modern financial group with excellent crediting standing, outstanding brand, prudent financial operation and outstanding services and profits.

第二篇：太平洋公司簡介

東莞太平洋金屬材料有限公司

東莞太平洋金屬材料有限公司成立于1999年，是一家大型的不銹鋼生產企業，公司主要生產不銹鋼（不銹鋼帶材，不銹鋼棒材，不銹鋼板材，不銹鋼管材，不銹鋼線材，不銹鋼型材，不銹鋼鋼絲繩）銅材，鋁材以及馬口鐵材，主營的材質有：SUS/ASTM/GB310s、309、321、307、316、304、302、303、301、202、201、430、420、410、416、630、631等。

精益求精是我公司的宗旨，信譽第一、質量第一、顧客至上是本公司的經營理念，經過多年發展，本公司已具有完善的物流管理體系和優質的售后服務體系，精良的制作和及時周到的服務是我們對每一位客戶的承諾。

本公司將熱烈歡迎海內外各大廠商貴賓的親臨，來了解我們的產品。公司將以熱情、專業的服務，為你提供最優質的原材料，真誠與您共同發展，共創未來！

電話：0769-85395987 聯系人：*** 許菲

傳真0769-89032168QQ：1178808780

地址：東莞市大朗鎮松木山松山工業區16號

郵箱：taipingyangbxg@163.com網址

╭★★★【300系列產品】★★★╮

【300】不銹鋼帶★冷軋帶材★熱軋帶★卷帶★★★太平洋不銹鋼帶★★★|鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【301】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【304】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【304】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【309】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【310】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【316】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【317】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【320】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【321】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【304L】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【316L】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

╭★★★【400系列產品】★★★╮

【400】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【401】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【409】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【410】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【414】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【420】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

【420F】不銹鋼帶|冷軋帶材|熱軋帶★太平洋不銹鋼帶|卷帶-鏡面不銹鋼帶-不銹鋼２Ｂ面帶

╭★★★【300系列產品】★★★╮

【300】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【304】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★ 太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【304】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★ 太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【309】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★ 太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【310】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【316】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★ 太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【317】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【320】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【321】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★ 太平洋不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【304L】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★太平洋 不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

【316L】不銹鋼板|冷軋板材|熱軋板★太平洋 不銹鋼板|卷板-鏡面不銹鋼板-不銹鋼直板

╭★★★【300系列產品】★★★╮

【300】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【304】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【304】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【309】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒 ★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【310】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【316】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【317】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【320】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒-★太平洋不銹鋼帶棒

【321】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【304L】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒 ★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【316L】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒 ★太平洋不銹鋼帶棒

╭★★★【400系列產品】★★★╮

【400】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【401】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【409】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【410】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒-★太平洋不銹鋼帶棒

【414】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒★太平洋不銹鋼帶棒

【420】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒-★太平洋不銹鋼帶棒

【420F】不銹鋼棒|不銹鋼圓棒|不銹鋼易車棒★ 太平洋不銹鋼帶棒-不銹鋼六角棒-★太平洋不銹鋼帶棒

馬口鐵的用途推廣：珠海馬口鐵廠家

馬口鐵的應用非常的廣泛，從作為食品及飲料的包裝材到油脂罐、化學品罐以及其它的雜罐，馬口鐵的優點及特點提供內容物在物理及化學性質上很好的保護。

食品罐頭

馬口鐵可以確保食品的衛生，將腐敗的可能性降到最低，有效阻絕健康上的危險，同時也符合現代人在飲食上方便、快速的需求，是茶葉包裝，咖啡包裝，保健品包裝，糖果包裝，香煙包裝，禮品包裝等食品包裝容器首選。

飲料罐

馬口鐵罐可用于填充果汁、咖啡、茶類及運動飲料，也可填裝可樂、汽水、啤酒等飲料。而馬口鐵罐的可高度工性使其罐型變化多，無論高、矮、大、小，或方、或圓，均可滿足現今飲料包裝多樣化的需求及消費者嗜好。

油脂罐

光線會引發及加速油脂的氧化反應，降低營養價值，也可能產生有害物質，更嚴重的是破壞油脂性的維他命，特別是維生素D和維生素A。而空氣中的氧氣則促使食品油脂氧化，降低蛋白質的生物質，破壞維生素，而馬口鐵不透光性及密封空氣的隔絕效果，正是包裝油脂食品的最佳選擇。

化學品罐

馬口鐵材質堅固、保護性好，不變形、耐震、耐火，是化學品的最佳包裝材料。噴霧罐

可耐高溫及高壓的馬口鐵罐，特別適合高壓充填之噴霧罐。

干雜罐

罐形多變以及印刷精美的餅干桶、文具盒以及奶粉罐皆是馬口鐵的產品。

馬口鐵包裝的優勢：

1.低污染:鐵罐容器中的主要原料馬口鐵，事實上是屬于環境無害性，可自然分解的，因為當鐵罐存在環境中，可自然地氧化而回復至原始氧化鐵狀態，回歸自然，所以廢鐵罐的堆置是可由時間分解的，并不會殘存造成環境污染。同時制造鐵罐不必砍伐樹木，不致破壞生態平衡。

2.可回收:鐵罐本身便具有一項其它包裝材質所沒有的特性─可被磁鐵吸附性，如此就可利用磁選機靠磁力將鐵罐由廢棄物中分離出來，利用此項特性可容易地達到回收垃圾中80 %鐵罐的效果。而環保蓋的發明，不但使鐵罐的使用更安全、衛生，并且有效減少垃圾量，對回收作業有直接而明顯的效益。

3.省資源:在去除鐵罐上其它污染殘留物方面，目前已發展出切碎機設備，能有效去除98 %以上的污染物，提供品質良好的廢鐵屑。另外美國方面也指出，鋁易開蓋的存在有利于廢鐵再制，因為其可降低煉鋼時 Hot Metal的用量，減少整體鋼鐵制造上之成本。此外在節省能源方面，報告指出，利用馬口鐵廢屑生產鋼鐵相較于鐵礦生產，每噸廢鐵屑約可節省230ｍ3天然氣的使用量，所以鐵罐的回收再制過程可降低對全球性環境與能源的影響，符合未來產品趨勢。

珠海馬口鐵廠家——世界上馬口鐵的調質度等級列表如下：

二次冷軋馬口鐵：

傳統符號 現行符號 HR30T值 抗拉強度（MPA）

用途

DR8 DR550 73 550+70 圓形罐身、底、蓋

DR9 DR620 76 620+70 圓形罐身、底、蓋

DR9M DR660 77 660+70 啤酒、碳酸飲料罐的底、蓋

一次冷軋馬口鐵：

T1 T50 52 330 極苛刻的深沖

T2 T52 52 350 深沖

T2.5 T55 55 一般用

T3 T57 57 370 一般用，罐身不劃枟

T4 T61 61 415 一般用，剛性較大，需要剛性的底、蓋、淺沖罐等

T5 T65 65 450 抗翹曲，需要剛性的底、蓋、罐身

T6 T70 70 530 剛性很大，啤酒、碳酸飲料罐的底、蓋

對于同一罐型來說，可用二次冷軋馬口鐵進行以薄代厚，提高馬口鐵的利用率。

第三篇：太平洋的公司簡介

http://.cn/cpic/index.shtml

歷史沿革

中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海。1991年，中國太平洋保險公司成立

1994年，中國太平洋保險（香港）有限公司成立

2001年，中國太平洋保險公司實施體制改革，中國太平洋保險（集團）股份有限公司成立，并控股設立中國太平洋財產保險股份有限公司和中國太平洋人壽保險股份有限公司2006年，太平洋資產管理有限責任公司成立

2007年，中國太平洋保險A股上市（中國太保，SH601601）

2009年，控股長江養老保險股份有限公司

2009年，中國太平洋保險H股上市（中國太保，HK02601）

2010年，中國太保投資管理（香港）有限公司成立

經營概況

2011年上半年，中國太平洋保險實現保險業務收入人民幣868.75億元，市場占比10.8%；實現凈利潤人民幣58.16億元；產險綜合成本率為 91.1%；壽險新業務價值增長率同比達到18.3%。截至2011年上半年末，中國太平洋保險總資產規模超過人民幣5,372億元，凈資產達到人民幣 798億元，投資資產規模達到4,905.13億元，償付能力充足，各項指標均位居中國保險市場前列。

截止2010年末，中國太平洋保 險旗下擁有產險、壽險、資產管理和養老保險等專業子公司，建立了覆蓋全國的營銷網絡和多元化服務平臺，擁有5,700多個分支機構，7.4萬余名員工和 30多萬名產壽險營銷員，為全國5,600萬個人客戶和330萬機構客戶提供全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。中國太平洋保險全國客戶服 務電話95500涵蓋了保險咨詢、查詢、理賠報案、服務預約、急難救助以及投訴受理等各項服務。

中國太平洋保險堅持“推動和實現可持續 的價值增長”的經營理念，努力實現產險業務和壽險業務協調發展、保險業務和資產管理協調發展。壽險業務著力于聚焦營銷聚焦期繳，持續提升一年新業務價值； 產險業務將保持綜合成本率行業領先，市場份額穩中有升；資產管理業務將強化資產負債管理，努力實現投資收益持續超越負債成本。

公司治理

中國太平洋保險嚴格遵守法律法規以及監管部門頒布的各項要求，結合公司實際情況，不斷完善公司治理結構。本公司通過不斷優化集團化管理的架構，充分整合內 部資源，形成了較為完善、相互制衡、相互協調的公司治理體系。股東大會、董事會、監事會及高級管理層按照《公司章程》賦予的職責，依法獨立運作，履行各自 的權利、義務。

中國太平洋保險現任董事會由15名董事組成，其中執行董事2名，獨立非執行董事5名，股東董事8名，具有年輕化、專業化 和國際化的特點。董事會下設戰略與投資決策委員會、審計委員會、提名薪酬委員會和風險管理委員會，為董事會決策提供有力支持。現任監事會由5名監事組成，其中股東代表監事3名，職工代表監事2名。

中國太平洋保險擁有具備豐富的國內和國際保險及相關行業經驗的高級管理團隊，為公司能夠更好地適應快速變化的市場環境和實現更優異的經營業績奠定了基礎。

企業文化

中國太平洋保險以“做一家負責任的保險公司”為使命，以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為企業核心價值觀，以“推動和實現可持續的價值增長”為經營理念，不斷為客戶、股東、員工、社會和利益相關者創造價值，為社會和諧做出貢獻。

社會責任

作為一家“負責任的保險公司”，中國太平洋保險在積極追求可持續價值增長的同時，自覺履行作為一個企業公民的社會責任。致力于各類公益活動，履行企業公民 的職責。公司自成立以來，積極開展關愛孤殘、捐資助學、扶貧賑災等公益活動：已建立60余所希望小學，總投資超過3,000萬元；在特大洪澇災害、非典、南方雪災、5?12抗震救災、云南地區干旱、青海玉樹地震、舟曲泥石流期間踴躍捐款捐物，總額超過1億元。

企業愿景

面向未來，中國太平洋保險推動實施“以客戶需求為導向”的戰略轉型，努力建設“專注保險主業，價值持續增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務集團”。

企業榮譽

2011

榮登美國《財富》世界500強企業，排名467位（主要根據營業收入排名）；英國《金融時報》全球500強，排名289位（主要根據市值排名）；

美國《福布斯》全球前500強企業，排名289位（按銷售額、利潤、資產和市值綜合評定）。2010

榮獲上海證券交易所頒發的“2010董事會獎”，成為當獲得該獎項的10所上市公司之一。

榮獲香港上市公司商會與香港浸會大學評選的“2010香港公司管治卓越獎”。榮登“2010第一財經?中國企業社會責任榜”，榮獲“杰出企業獎”。

連續第四次在《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》組織的最佳企業公民評選中，獲評中國最佳企業公民獎。

樂行天下“品牌活動在《21世紀經濟報道》與Interbrand聯合舉辦的”第六屆中國最佳品牌建設案例“評選中被評為”中國最佳品牌建設案例“。

福布斯（中文版）中國品牌價值排行榜第10名；連續第6次入選世界品牌實驗室中國品牌價值500強。

太平洋壽險榮獲由《亞洲保險評論》評選的”2010亞洲最佳壽險公司“獎，成為中國大陸第一家獲此獎項的壽險公司。

在《21世紀經濟報道》發布的”亞洲保險業競爭力排名研究報告“中，太平洋壽險列亞洲壽險業綜合競爭力第5名，國內綜合競爭力第3名。

在《21世紀經濟報道》發布的”亞洲保險業競爭力排名“中，太平洋產險位列亞洲非壽險業綜合競爭力第3名，國內綜合競爭力第2名，并被評為”2010年最佳穩健經營非壽險公司“。

太平洋產險連續第9次在中國最高服務質量監督機構——中國質量萬里行促進會對保險行業服務質量明察暗訪中保持了第一的成績；并被確認為＂金融行業領先企業＂。2009-2010

連續兩次獲中國證券報評選的”上市公司金牛獎綜合百強“。

2009

榮獲上海證券交易所頒發的”2009信息披露獎“，成為當獲得該獎項的10所上市公司之一。

2008

獲得中國上市公司最佳治理獎、中國上市公司最佳董事會獎，并獲得財經風云榜最佳投資者關系上市公司獎。

在由金融時報社舉辦的”首屆中國金融業呼叫中心行業評選“活動中，中國太平洋保險”客戶服務中心95500"被評為金融業最佳客戶服務中心。

2007-2008

中國太平洋保險兩次獲得人民日報社網絡中心（人民網）頒發的人民社會責任獎。

第四篇：中國太平洋建設集團有限公司簡介

中國太平洋建設集團有限公司簡介

http://finance.sina.com.cn 2004年06月02日 新浪財經

中國太平洋建設集團有限公司是全國最大的以基礎設施投資與建設為主業的民營企業，始建于1995年，1996年成立江蘇太平洋工程集團有限公司，注冊資本1.05億元，2002年經國家工商行政管理總局批準，更名為“中國·太平洋建設集團有限公司”。集團總部設在南京，下轄37家獨立法人企業和9家非獨立法人企業，總資產60億元，員工總數5萬人。太平洋建設集團以公路、市政基礎設施投資與建設為核心產業，重點打造工程、機械、新材料三大主業，同時從事建筑、消防、裝飾、園林、房產、電子、釀酒、橡膠等多元化經營，是國內非公有制企業中唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質及多項專業一級資質的民營企業。集團先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設，近期又相繼于北京、大連、昆明及江蘇相關市縣承接了一批總值500億元重點工程建設項目。集團以戰略的眼光、滿腔的熱情投身國有企業改革，近年來先后成功并購了27家國有大中型企業，整合40億原國有不良資產，解決了18000名職工重新再就業。集團公司以“明晰的產權，完善的法人治理結構，健全的現代企業制度，科學的管理機制，不斷創新的企業文化”推動企業的發展，提升企業的知名度和美譽度，獲得中國優秀民營企業、全國光彩之星、全國青年文明號、全國企業文化先進單位、首屆中國百強私營企業等榮譽稱號。繼2000年榮獲江蘇省第一先進私營企業之后，2004年3月再次被江蘇省委、省政府授予江蘇省優秀民營企業，且位列省評第一。太平洋建設集團全面組建工程、工業、投資三大集團，加快實施“二次創業”重大戰略。

太平洋欲進行股權改造

http://.cn 2004年12月06日 南京報業網-南京日報 施勇君

昨天，由《蘇商》雜志承辦的“新蘇商論壇”在南京正式開壇，首場講座邀來了太平洋建設集團董事局主席嚴介和主講。論壇上，嚴介和透露，集團將從明年起進行重大的股權結構改革，力爭通過4年左右的努力，其個人的持股比例從100％減持到25％。

“明年先拿出40％股權無償送給經營層”

在談到集團將如何進行股改時，嚴介和語出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權無償送給我的經營層。2006年，再拿出25％的股權給經營層；2007年再拿出10％給經營層。這樣到2008年，我的股權就只剩下25％了。”就在大家大為驚訝時，他又出言：“不但要將股權送給他們，集團還為他們交納贈與稅。我算了一下，有的人持股后，光贈與稅就要達到幾百萬元。”

“減持到25％我很滿足”

嚴介和對自己即將采取的股改這樣解釋：希望自己在2008年從董事局主席位置上退下來，在企業所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無”，結束“嚴介和時代”，那時他將抽身出來辦一個學校。而要做到這一點，必須改變集團現有的運行模式，通過股權將企業與經營層捆綁在一起，實現企業的“私有公用”。

對于股權減持到25％，嚴介和說“這個比例我很滿足”。他的理由是，在世界500強企業中，老板所持的平均股權只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經很大。

“今年在手的訂單已超過1000億元”

今年是太平洋建設發展突飛猛進的一年，嚴介和透露，到目前為止，集團在手的訂單已超過1000億元，且都是政府工程。其中有3張訂單超過100億元，這在江蘇省內還比較罕見。

據悉，太平洋建設集團總部設在南京，是全國最大的以基礎設施投資與建設為主業的民營企業，始建于1995年。集團以公路、市政基礎設施投資與建設為核心產業，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設。近年來，又先后成功并購了30多家國有企業。

太平洋集團總裁嚴介和的公司治理試驗

http://finance.sina.com.cn 2004年11月23日 楊云高 陳銳

“企業強人”嚴介和說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。”

一個深諳中國國情和社會潛規則的企業創始人，當企業擴張到一定規模時，如何將其獨裁的管理轉變成現代公司的治理？如何洋為中用、進行文化揚棄？如何選擇路徑，來完成家族企業的進化？

10月9日，中國太平洋建設集團董事局主席嚴介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會》雜志回答了上面的命題。這個中國民企500強排名第八的企業剛剛完成一次人事更迭：嚴辭去總裁一職，由原南通市經貿委主任蔡樹東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執行層將推倒重建。

為人通達、極善辭令、富于思辨的嚴介和談及此事如是說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。”按照自己的思路，嚴介和“沒有必要借助外部咨詢公司”，開始了太平洋公司治理結構的重新設計。這是嚴介和在與自己進行的一場戰斗，通過削弱自己的“權力”來做強公司。或許，“嚴氏試驗”是本土公司自覺性的一個樣本。

勞資分離

9月15日，嚴介和約見媒體，宣布辭去集團總裁一職,僅擔任董事局主席。總裁職位由蔡樹東接任，年薪初定80萬元。

這是一個遲到的宣布。兩個月前的7月1日，蔡樹東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會議。顯然，一向張揚的嚴介和此番自有其考慮。

面對《董事會》專談,嚴介和用了一句“勞資分離”來概括太平洋建設此次的制度變革。嚴希望通過此舉,使太平洋建設集團的傳統經營機制與管理體制實現“脫胎換骨式的改造”。“資本所有權與經營權的分離,完善現代企業制度,這是最具實質性意義的重大變革。”嚴介和說，經營層將通過重新聘請產生。“太平洋集團會有許多上市公司，但太平洋不會上市，它將成為一個投資控股公司。”

嚴介和認為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業戰略的決策者，二是企業文化的傳承者，三是企業變革的推動者，四是溝通平臺的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團隊力量的凝聚者。

“蔡總是合格的，他很聰明。”嚴介和說，他所賞識的部下是他的第一上帝,尊敬的領導是他的第二上帝,認同的顧客才是他的第三上帝。

嚴還說:“我是張揚的，蔡總是低調的，我是開拓型的，蔡總是持家型的。我們互補。”蔡樹東此前擔任南通市經貿委主任。據了解，蔡曾歷任海軍某艦隊參謀、南通市海安縣縣長等職，從事過技術、經濟、政府工作，個人經歷豐富。

“低調”的蔡樹東在9月的一次答記者問時，解釋了“下海”的原因：“參加工作30多年，從事過技術，當過縣長，在經濟崗位上從事20多年，但遺憾的是沒在企業干過，投身太平洋，來實踐我的人生當中精神上的圓滿。”

嚴介和對蔡樹東的承諾還有，以前他做總裁有多大的權,現在蔡樹東就有多大的權。為什么要聘請南通官員任高職？嚴介和說，“一些媒體認為拉來地方官員許以高職高薪，以其政府和人脈關系打開當地市場，這是自作聰明。”

他辯解說，太平洋是面向全國的企業，用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

有消息稱，嚴介和在重組＊ST縱橫(600862，SH)前后，順利在南通簽下60億元的建設大單。

其實太平洋還招聘了許多公務員，蔡樹東只是其中之一。

嚴認為，以中國的國情，很難找到合格的職業經理人，中國的企業家90%都是不稱職的。要精通工商管理、政治學、法學、經濟學、哲學和社會學等，才能成為合格的企業家，這樣的人才還是在官場。

讓地方官成為職業經理人，公務員進入民企，足見嚴介和有自己的套路。他的套路還有，送股權。

股權多元化

中國太平洋建設集團的前身，是1992年注冊成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集團公司時，注冊資金為1.05億元。目前，該公司是國內目前惟一擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質和多項專業一級資質的民營企業，下轄37家獨立法人企業和9家非獨立法人企業,其中包括一家上市公司縱橫國際(600862,SH)。

從12年前一支百來人、專司幾輪分包后的“殘羹冷炙”的小施工隊，到2003年產值152億元、員工5萬人的民營企業，太平洋實力急劇膨脹。

據嚴介和介紹,去年的營收總額還不到100億元,預計今年年底將達到600億元,而明年的目標則是要達到1000億。

2003年下半年，在工程經濟之外，嚴介和還因重組＊ST縱橫而一戰成名。這只是太平洋進入工業經濟的一部分。除＊ST縱橫外，嚴介和先后收購了淮陰長城裝飾門窗廠、江蘇機械化施工總公司、宿遷玻璃廠、江蘇雙洋酒業集團、連云港王府葡萄酒業公司等27家國有虧損企業，整合了40億元的國有不良資產，承擔17.8億元的企業債務，償還3.6億元的陳欠職工工資，吸納1.8萬名下崗職工。這使得嚴介和成為各地政府的座上賓。

嚴還以散財手法來攏絡人心。這事實上也達到了他股權多元化的目的。

相關資料顯示,太平洋建設集團的股東是嚴介和、譚恩鑾和張萬俊三個自然人,嚴介和控股90%,處于絕對控股地位。

他的目標是，未來幾年要把控股比例降至25%，時間定于2009年。“這個工作已經開始，辭去總裁只是一個步驟或信號，明年將大規模改制。”

嚴介和將逐步減持股份，明年持股60%，2007年降到40%，甚至會辭掉董事局主席一

職，去成立太平洋學院當個院長，教教書。

“這個減持，不是轉讓，而是贈予，就是白送，送給有能力有貢獻的人。”嚴說，“白送給對方，對方還要繳稅，他們繳不起，太平洋為他們出錢。”

“當然，蔡樹東總裁也將持有股份。”嚴透露說，蔡是總裁，股份應當排第二，是二股東。

此前，“太平洋”啟動了一個“制造富人”計劃：到2008年，在太平洋建設集團造就2000個百萬富翁，200個千萬富翁，20個億元富豪。

“這就是我提出的私有公用、私營公有、權力公眾化、資產社會化。”嚴介和說。

嚴介和玩轉的不僅是他的企業太平洋集團。對社會規則的深諳，使他在商場上游刃有余。在這個散財的階段，沒有人能制衡嚴介和，也不會有人來制衡他。董事局成了嚴介和一個人的董事局。

總裁與奴才

事實上，禪讓與散財正是太平洋規模急劇膨脹的邏輯結果。

“林子大了，需要有各種不同的鳥和其他動植物，才能構成一個生態系統。”嚴介和這樣說。

他無疑是只領頭的出頭鳥。“槍打出頭鳥，現在媒體找我采訪的很多。”嚴戲稱道。這只領頭鳥其實很累。因為嚴介和對自己的經商能力自信到剛愎的程度,他曾坦言,太平洋75%的利潤都是在談判桌上賺回來的。“每次談判我都是主談人,可以說沒有我嚴介和就沒有太平洋。”這使嚴介和在決策風格上也往往是獨權式的。“真理往往在少數人手里,企業中權力高度集中并不是壞事,獨裁也要因人而異。是有很多民企死在家族式管理上,死在獨裁上,那是因為那些企業家太弱智。我不會犯那樣的錯誤,所以我可以獨裁。“嚴說,”太平洋這么多年沒有腐敗,也沒有內訌,那是因為我們的企業里只有一個裁判員——就是我,其他人都是運動員,包括副董事長、總經理。董事長有99%的權力,有些決策都不一定要經過董事會。”這是不是很累呢？嚴介和說:“我是只管人，不管事，而且就只管下面四大產業集團和六大區域的負責人，我只是這十幾個人的裁判員。”

但他也承認，辭去總裁一職，是“不想再在一線沖殺，不想做諸葛亮”，以便“有更多的時間考慮重大決策”。

嚴說，一個好的總裁，既能當爺爺又能當孫子，既能當總裁又能當奴才。

嚴介和在太平洋一直扮演著總裁與奴才這一矛盾的雙重角色。對此,嚴介和本人也非常清醒,他很清楚自己的權力和責任是對等的,權力的使用同時也意味著承擔了責任和壓力。“這個社會是很現實的,是以成敗論英雄的,不要看我很風光,其實我很累。”在外,他是風光無限的集團總裁;在內,卻是終日為公司發展處心積慮的奴才,太平洋建設的大事小事無不讓他操心。盡管他也不無自我解嘲地表示,當這樣的奴才,為公司主人服務,是無上的榮光。但也透露出,民營企業的管理者在經過創業之初的成功之后,在企業家和老板的角色轉換過程中,不免顯得有些無奈。

有專家在分析太平洋的這些舉措時說，現代公司治理是建立在制度基礎上的兩權分離，并且需要一種制度化的職業經理人選聘機制作為保證。蔡樹東等人必須執行董事會的決策，當這些管理層逐漸擁有股權后，才會逐步對嚴介和形成制約。“但蔡的任務應當是兩個字——執行。”

目前,太平洋的董事局包括嚴介和在內共有9人,主要是總裁、四大集團的董事長、大區總監。內部人的構成特征十分明顯。

據稱,太平洋建設也會引入一些專家和社會名流做董事,但主要是對重大戰略決策提供咨詢建議,同時也有利于提升太平洋的社會形象。

以制度化保障戰略調整

太平洋集團這些內部治理舉措，意在應付即將到來的資金鏈危機。因為在擴張之際，自身也在進行一些轉型，停止收購工業企業，向工程經濟集中。這個階段潛伏了致命的殺機。嚴介和在一次內部會議上說，工程是太平洋的主業。這兩三年，為了改變太平洋的形象，集團成功并購了一批企業。“這兩三年屬于超常、異常發展的過程。這個過程，適可而止，今天這個會議作為一個標志，集團的發展為一個戰略性回歸。打造工程企業，目前以BT模式為主。”

8月11日，太平洋集團與包頭簽訂了《基礎設施投資建設合作協議》，拿下117億元的基礎設施投資建設大單。太平洋將與包頭發展投資公司合作，以BT形式總承包。

嚴介和說，隨著BT項目的漫天鋪開，再過兩年，工程企業總量將是現在的20倍以上。工程經濟的做大做強也將全面帶動工業經濟，帶動整個集團更加快速地發展。

所謂BT模式，太平洋內部員工解釋說，就是先墊錢建設，建好后移交收款。現在各地區資金短缺，都希望以初期的低資本投入。

因此，嚴介和才極為強調融資。嚴特別指出,太平洋目前處于一個特定時期,并提出重點需要突出“三個轉變”，其中包括從階段性的工業經濟向工程BT階段轉變，從階段性文化第一向資本第一轉變。

新上任的蔡樹東也意識到資金鏈危機。他在內部會議上說，要從金融、資本市場和企業內部找資金。“應收賬款總量大，拿融資的成本劃一點到應收款上，主動出擊，同政府業主商量，把應收款提前歸位。”

嚴介和說,太平洋建設不排除引入外部資金,拓寬外部融資渠道,但不會考慮通過股權出讓的方式,而是通過引入國際基金、私人資本和銀行貸款等債權方式來籌集,對投資者只是提供固定的投資回報。

沒有股權的流動,“嚴氏試驗”僅僅是其制度化改革的一小步,太平洋制度化公司治理之路依然很長。

第五篇：中國平安保險公司簡介[范文]

公司簡介

中國平安保險（集團）

股份有限公司，是中國第一家以保險為核心的，融證券、信托、銀行、資產管理、企業年金等多元金融業務為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。公司成立于1988年，總部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港聯合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國平安”，香港聯合交易所股票代碼為2318上海證券交易所股票代碼為601318。

公司控股設立中國平安人壽保險股份有限公司(“平安人壽”)、中國平安財產保險股份有限公司(“平安產險”)、平安養老保險股份有限公司、平安資產管理有限責任公司、平安健康保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外(控股)有限公司、平安信托投資有限責任公司(“平安信托”)、深圳市商業銀行。平安信托依法控股平安證券有限責任公司，深圳市商業銀行依法控股平安銀行有限責任公司，平安海外依法控股中國平安保險(香港)有限公司，及中國平安資產管理(香港)有限公司。

（2）公司股東大會與董事會的財責權與運作

（3）董事會各專業委員會的組成、職責

（4）公司執行委員會

公司簡介

（5）公司經理層與財務總監的職責

（6）和諧的公司治理文化

中國平安長期以來以股東價值為核心，在股東、客戶、員工和社會公眾四個利益團體的中建立一個公司治理高度平衡機制，促進了公司的長期健康穩定發展。公司以股東價值增長為指導思想，公司治理以符合國際慣例、符合中國國情、符合行業特點為原則，遵守交易所的上市規則、遵守中國法律法規以及各監管部門的相關規定，切實完善公司治理制度。