轉正生產主管工作總結
回顧這三個月的工作,生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提,主要做了以下幾方面的工作:
一、生產管理、完成產量、產品質量方面
1、生產管理:公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地安排生產,保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難,進行XX車間和XX車間穿插生產,為保證完成生產任務,很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對xx藥業和xx藥業委托加工情況的現場監控。
2、完成產量:這三個月生產xx軟膠囊共135批,xx膠囊共50批,xx片共20批,遠超前三個月的產量。
3、產品質量:在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執行標準操作規程。我們相信,只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設備安裝調試,已投入生產。
2、對于恒溫恒濕機進行維護保養,檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。
4、壓片機壓力固定件發現裂縫,及時進行了維修。
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統進行全面升級,使之更符合GMP的要求。
2、制訂了設備預防性維護維修計劃。
3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
四、人員管理方面
1、隨著生產任務的增加,多名新來員工陸續進入生產車間,車間經崗前培訓考試合格后,并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,保證新員工順利進入各崗位角色?,F新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3、根據GMP要求,對車間員工進行了培訓和評估。
篇一:生產主管試用期工作小結 生產主管試用期工作小結
姓名: ******* 部門: ***** 崗位: ******* 報到時間: ********* 提綱:
1、主要工作簡述
2、對崗位的感受
3、工作中遇到的主要問題與困惑
4、建議與其他 內容:
時間一晃而過,轉眼間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷,在這段時間里各位同事和領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點和方向,并在工作中形成了一個清晰的工作思路,現將我的工作情況作如下匯報:
一、認真學習崗位職責
根據崗位職責的要求,我的主要任務是:
1、執行每月生產計劃,安排現場生產正常運行,訓練及協助班長的工作;
2、處理現場停線事件,確定原因及采取對策;
3、降低生產直接成本,嚴格控制生產中的浪費,要求員工規范化作業;
4、維持和提高生產產品質量;
5、做好每日生產數量和質量統計工作,制定每周生產的統計報表;
6、做好與其他部門工作溝通;
7、做好員工管理與培訓工作;
8、做好員工績效考核工作;
9、做好現場6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在執行上述工作過程中,我意識到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預先做好了個人工作計劃,有主次的及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作。
1、首先,根據生產部制定的生產計劃,標注好型號的要求及供貨緊急度,把生產計劃下達到車間。在檢查中發現準備不足,協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次,我每天及時檢查生產作業的執行情況,以計劃為依據,檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差,及時同有關部門采取措施,基本上保證了計劃如期實現。
3、對車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析,及時同有關部門領導作出診斷,并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄等)進行分析研究,深入細致地分析研究所出現的問題,同有關部門及時協商,找出解決問題的辦法。
4、人員管理方面,在這一段時間里,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩定,新招聘員工又很多,比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產品質量方面,在完成上述產量的同時,我們車間也高度重視產品質量,積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”,要求各流水線嚴把生產工序的每一個質量控制關,我們始終堅信電機質量是生產出來的,只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,從而實現質量缺陷為零的目標,目前我們雖還有一點欠缺,但我們正往這個目標努力。
三、工作中遇到的主要問題與困惑
在過去的兩個月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下四個方面的不足:
1、生產現場管理方面車間的生產現場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。
2、人員管理方面
員工的責任意識不強,缺乏質量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓,繼而進行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。
3、設備管理方面
a、生產用的設備有較多生產隱患,比如壓轉子的工裝,上下同心度無法保證,易導致轉子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導致壓不到位等 b、設備停機率較高,維修效率跟不上,對生產效率影響較大
4、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠: a、設備安全有待健全
b、員工安全意識淡薄,培訓力度不夠
四、建議與其他
部門意見:
結論:□轉正□延期 □解聘
人事經理簽核:篇二:主管轉正申請 轉正申請
尊敬的公司領導:
我于2009年7月23日我進入公司到現在已經近2年3個月,根據公司的需要,我目前擔制片車間生產主管一職,到今天在生產主 管崗位三個多月試用期已滿,根據公司的規章制度,現申請轉正。以 下是我試用期工作的一個簡短總結:
1、機遇與挑戰并存,壓力與動力同在。
通過這近一年的公司重組,深刻認識到公司的發展速度的不斷變 化,我們的廠房和設備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了 發展的機遇,通過擔任車間組長到車間領班以及到現在的生產主管,自己深深體會到上級領導對我的重視,面對這樣不斷發展的機遇,當 然與公司一同發展的生產一線的人員也發生著很大的變化,我們的員 工年齡不斷的向低齡化發展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們 的隊伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態有波動,也有 部分人員離開了這個隊伍等等,面對這樣的變化自己也是摸著石頭過 河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個車間管理更優秀,怎樣 才能為公司創造出更多價值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷 更新和學習先進管理知識,在努力提高自身的管理能力,在新的職位 上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。
我們一線的管理真的很薄弱,我們的班組長大都是以老員工為
主,但是今年在我們新領導帶領下進行了很大的變革,從以前的車間任命變為現在的組長競選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與
之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于 改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一 步的提高,很多老的一線管理者在思想已經和麻木了,無論新的知識 還是管理方法都是很被動的去接受,在學習后很少應用于我們的車間 管理,我們迫切的需要這些人動起來,把公司的發展系在心上。
3、飽滿的熱情和負責的態度是工作不斷完善的基石
記得上次年會時,給我的上級領導許下的承諾是,今年的直通率 目標保證順利完成,但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,車 間的一些工作沒做好,對工作的熱情也大大不如以前,但在領導和自 己溝通后,深刻認識到問題的所在,對于上半年影響的成績自己努力 爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問題
當然自己現在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,還有一些問 題自己也沒有發現,那么就需要不斷的在這方面努力,爭取把這個隊 伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃:
重點放在培養車間生產管理隊伍完成本職工作 申請人:李向君 2011-10-12篇三:品質部主管轉正述職報告 部門:品質部姓名:現職務: 述職期間: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業績量化呈現(適用于可用數據來說明的突出工作業績)
1)一二分廠、e棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%,入職后9、10、11月平均不良率為0.05%,不良率大幅下降,下降幅度達40%,如下圖
2)制程重大異常:9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常,其中9月份2例,10月份5例,11 月份4例,均已督促相關人員進行有效改善并結案;
3)一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%; 4)客訴率:9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析(適用于不能用數據來說明的突出工作業績)1)一二分廠、e棟生產線標準化作業的推進工作:之前各生產線6s差、地面臺面臟亂不堪,生產物料隨意掉在地上,員工作業無sop或不按照sop作業,拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等,qc巡檢不良率達1.0-1.5%,標準化作業推進以后各車間各線別發生了非常明顯的變化,10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈,所有線別sop全部更新,無sop不作業,各流水線產品整齊有序,堆積現象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%,不良率大幅降低;
2)制定qc定點工序巡檢方案:根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序,要求qc圍繞該線重
要工序按照時間頻率重點巡檢,并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良,qc能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理;
3)產線每日6s問題點爆光:10月份起每天不定時的對產線6s進行巡檢,發現亮點及問題點拍照取證,并制作成相關表格匯總發送相關責任人及部門最高領導,限時督促其責任人改善,對改善亮點進行宣傳推廣;
4)質量月活動方案執行,運用人機料法環對生產線異常成立改善小組進行專案改善,得到了公司上下領
導及第三方供應商大力支持,取得圓滿成功;
5)優化更新qc相關報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等)
3、述職期間的基礎工作情況(崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設)1)人員管理與安排(各檢驗區員工工作紀律及工作安排,確認審核檢驗員每日檢驗報表,明確各qc崗位職責,對qc績效考核)維持好本科室正常良性運轉;
2)5s管理(各檢驗區域5s保持干凈整潔,區分要與不要,各區域定點定位標示,每日不定時巡查)
3)制程品質的改善與推進、提升生產制程良率,異常的追蹤及突發事件的處理;
4)協助生產線順利進行生產,保證產線在制造過程中的產品質量,確保生產正常運行; 5)對生產高發不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技術部、研發等部門商討對策分析改善;
6)執行品質中心各項品質制度和質量方針;
7)對員工的相關培訓教育工作,提升檢驗員專業技能及理論水平;8)高效地配合完成領導交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案,需附工作計劃推進甘特圖
工作目標1: 帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業指導書檢驗規范等對生產線制程品質進行管控,制程不良率目標≤1000ppm;入庫合格率目標99%;客訴率目標:每月≤1件,每季度≤2件。對應的行動方案:
1)制作出相應的qc標準作業指導書;2)要求qc依照作業指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢,3)要求產線嚴格按照標準化進行作業。
工作目標2:培養一支強意識、高效率的qc團隊; 對應的行動方案:
1)定期對各qc進行專業技能培訓,理論知識水平培訓,2)提倡團隊合作精神,強調團隊配合優勢,3)培養qc人員品質意識,4)培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理,計劃推進甘特圖如下優點:
1、善于學習和總結;
2、求真務實、有責任感;
3、不怕苦不怕累,敢于挑戰;4,分析能力強;5,從
事品質工作多年,經驗豐富,能更快的學習適應現在的工作; 存在的不足:
1、對led產品及工序還不是很了解。
改進措施:多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數,去生產現場了解各種產品的生產工藝,向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。
四、公司建設與發展的合理化建議
通過三個月來的學習和實踐工作,我對公司有了更進一步的認識和了解,作為一名品質管理人員,期望雷士產品質量更進一步,以下是我個人對公司的一些建議:
1)加強供應商管理,嚴格把握來料品質,降低返工率,尤其是一些代加工的產品,來料品質批量性不良,但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用,浪費了大量人力物力,如果某一環節出現問題,導致客戶投訴退貨,將對我們公司形象造成無法估量的損失;
2)建立健全供應商來料考核管理制度,品質協同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分(如
價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等),對評分較低的要求限時整頓改善,評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3)建立健全好的管理制度,建立新的績效考核制度(為一線普通員工設立績效獎金0-200元)讓員工主動
改變自己的不良行為,可以激勵員工的工作熱情、工作心態,從而達到強化管理員工的目的; 4)復雜問題簡單思考,簡單操作,對那些復雜的管理制度進行適當修改,所有制度首尾相應,環環相扣,避免事情重復發生、重復解決,減少資源浪費;
5)多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練,可以增加員工的專業知識及團隊精神。以上的一些個人建議,希望對公司的建設與發展有所幫助。
五、主管評價及建議(非本人填寫)nvc01-hr-f-024 a/0