第一篇：城投綠化公司2013年年終總結

綠化公司述職報告

─在市城投集團2014年工作會議上

按照會議安排，我將城投綠化公司2013年主要工作情況，及2014年工作安排做如下匯報：

一、2013年主要工作情況回顧

回顧剛剛過去的2013年，困難與機遇并存，挑戰(zhàn)與收獲同在，一方面，宏觀經(jīng)濟整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務拓展。另一方面，集團續(xù)建項目附屬綠化工程在本年度的集中實施，為公司快速發(fā)展增強了動力、注入了活力。這一年，我們搶抓機遇，強化管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效。

（一）提升管理水平完成既定任務

2013年綠化公司面對新壓力、新契機，進一步完善了公司各部門職能定位、管理界面和工作流程，在集團各有關部門的支持幫助和指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。公司以“質量贏口碑，管理要效益”為工作目標，先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準格爾旗大路新區(qū)至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區(qū)景觀綠化等一系列工程項目及集 1

團公司義務植樹區(qū)管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達1.51億元，實現(xiàn)利潤約2300萬元，其中歸屬集團公司約1500萬元，圓滿完成了集團公司年初制定的各項經(jīng)營目標和工作任務。

（二）發(fā)現(xiàn)問題存在 持續(xù)改進不足

在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在，主要表現(xiàn)在：公司管理制度還不完善，執(zhí)行力還有待提高；員工素質參差不齊，整體素質還有待提高；工程安全質量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的問題，有一定的客觀因素和階段性，但我們還是要找準短板，制定措施，一一解決。

二、2014年工作計劃安排

城投綠化公司組建運營不到兩年來，主要以承建集團公司關聯(lián)項目為主，公司通過工程項目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實力與業(yè)內同行相比還存在著一定的差距；而且隨著我市基礎設施建設的降溫，園林綠化項目的實施也在縮減，未來園林綠化領域的市場競爭將日趨激烈復雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰(zhàn)與壓力下，2014年，我們將在繼續(xù)做大做強公司園林綠化主業(yè)的基礎上，積極響應集團公司提出的轉型戰(zhàn)略發(fā)展思路，主動走向市場，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉型發(fā)展。

（一）、打好主業(yè)發(fā)展基礎 提升主業(yè)運營效率 2014年，綠化公司將在過去的管理基礎上，繼續(xù)從目標制定、指標權責、績效考核等方面對公司制度管理進行細化完善；在市場拓展方面，公司在做好來年約5000萬續(xù)建工程的基礎上，繼續(xù)鞏固好集團公司的關聯(lián)項目，在現(xiàn)金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的優(yōu)質項目資源，明年重點要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細化管理，全面提升安全質量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng)效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。

（二）、分析主業(yè)市場變動 搶抓苗圃基地建設 隨著美麗中國，生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰(zhàn)略的推進，以及我市境內京津風沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點生態(tài)工程的繼續(xù)實施，和我市 “創(chuàng)城”工作的進一步完善，不光會給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機遇，大量苗木的采購需求，還會極大的刺激苗木采購市場。我們從相關園林管理部門了解到，截止今年6月底，全市綠化采購的1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來自外省輸入，未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營，具有廣闊的市場前景。

公司分析這一市場機遇，從自身實際出發(fā)認識到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價值在隨時間而增值，且受市場不確定性風險因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營許可、苗木免稅手續(xù)，在滿足自建工程同時，對外經(jīng)營的利潤空間也十分可觀。所以2014年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營做為重點工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎上，把剩余300畝可利用土地全部進行規(guī)劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據(jù)公司業(yè)務及未來市場走向，將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設的同時，公司也將根據(jù)市場情況和自身實力，逐步再新建或收購一到兩個新的苗圃基地，以擴大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營方面的綜合實力。在苗圃基地建設主抓生產(chǎn)的同時，也要逐步提高其科技技術含量，一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機構建立合作關系，另一方面利用苗圃基地的便利進行組培、盆景等新型業(yè)務的拓展。我們還計劃，通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展，爭取將公司躋身為我市市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實基礎。

（三）、把握當前政策脈動 探索轉型發(fā)展農(nóng)業(yè) 公司轉型發(fā)展農(nóng)業(yè)既要克服資金、市場拓展問題，又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢，首先，我 4

市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財政收入的快速增長，已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大，且流轉價格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過公司屬國有控股這一性質，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉型農(nóng)業(yè)的獨有優(yōu)勢。在國家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實施積極的農(nóng)業(yè)政策，及政府層面對未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢資源，轉型發(fā)展農(nóng)業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場引導。

(四)、控制轉型節(jié)奏 設計轉型模式

考量公司現(xiàn)有實力，轉型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進，而宜采用漸進式推進，這樣一方面可以為公司資金安排、技術引進、市場推廣、經(jīng)驗積累贏得時間，另一方面，即使轉型稍有偏失，也可以預留出充足的糾偏與更正空間。

轉型發(fā)展農(nóng)業(yè)，合作方式是公司比較關心的問題，公司初步設想的合作方式是，與國內知名龍頭企業(yè)建立股份合作關系，共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢的合作項目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到，在利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)也要參與到，這樣，一方面我們可以引進實力企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進技術，另一方面也能“借船出?！遍_拓市場。

我們也認識到，農(nóng)業(yè)項目和其他生產(chǎn)性項目一樣，生產(chǎn)和市場高度依存，縱觀我市的農(nóng)業(yè)項目大多數(shù)都十分注重硬件建設，廠房、設施建設忙的不亦樂乎，但或多或少的輕視了銷售市場方面價值的挖掘，這就自然帶來了本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。鑒于此，公司轉型發(fā)展農(nóng)業(yè)，計劃在有限的投資下，做成“輕資產(chǎn)，重市場”的經(jīng)營模式，把好鋼用在拓展市場的刀刃上，主導以市場促生產(chǎn)。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，公司擬采用“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+合作社+農(nóng)戶”模式進行經(jīng)營，這樣即可充分利用當?shù)刭Y源，又能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入。

在公司轉型基本思路確定后，最關鍵、最重點的工作就是在項目的甄選和落地上，這方面公司現(xiàn)已與我市某龍頭企業(yè)就螺旋藻合作意向進行了初步洽談。下一步，公司將憑借鄂爾多斯草原美譽度和天然草場豐富的有利條件，積極尋找國內龍頭企業(yè)探討飼草料、畜牧養(yǎng)殖、林沙產(chǎn)業(yè)等方面的合作發(fā)展。

回顧2013年，綠化公司拼搏奉獻，出色的完成了集團公司交付的各項工作任務，同時主業(yè)做大做強。面向2014年，綠化公司轉型發(fā)展，必然要受到一些陣痛，但在集團公司的堅強領導下，我們將把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司轉型升級發(fā)展的新局面。

第二篇：城投公司安全總結

2013年安全生產(chǎn)工作總結

“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務和目標。2013年我公司認真貫徹落實《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，嚴格按照《師市2013安全生產(chǎn)工作要點和考核細則》執(zhí)行工作，與各施工單位責任人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，成立了以公司總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，確定了安全生產(chǎn)委員會辦公室。把安全生產(chǎn)工作作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓；牢固樹立“安全責任重于泰山”的責任意識，完善了應急管理體系，制定了應急救援預案，并主動加強與能源上級部門的溝通和聯(lián)系，積極召開安全生產(chǎn)工作各類會議，做到了責任落實、人員落實。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全管理，基本上完成了責任制的目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、認真學習、提高職工安全意識

安全生產(chǎn)，事關改革穩(wěn)定的大局，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織基層進行安全生產(chǎn)教育，學習有關安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。要求每名基層員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質。

5、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

二、明確目標、認真落實，做到預防為主

安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：

1、制定安全生產(chǎn)工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、按規(guī)定做好項目開工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語、標識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。

3、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝臵和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

4、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓。

5、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

6、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

7、根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的施工單位進行一定金額的處罰，極大地促進了安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個單位、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使全管理邁上了一個新臺階。

五、多種形式，廣泛宣傳，確保效果

自4月份開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動以來，按照通知精神，結合工作實際，采取多種形式，以“科學生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”為主題，加大宣傳力度，把開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動宣傳深入到企業(yè)的每一個角落。并結合2012年“安全生產(chǎn)月”活動，宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳“打非治違”專項行動重點目標，主要內容，“四個一律”的具體要求。提高企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營，科學生產(chǎn)，安全發(fā)展，提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作的認識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)素質，保證安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的針對性和實效性。到目前為止，共組織綜合類考核6次，不定期檢查14次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)放獎勵基金3萬元，罰款3.8萬元。向各施工單位、監(jiān)理單位轉發(fā)師市部局下發(fā)的安全綜治類文件12份，公司下發(fā)的安全管理文件5份。開展安全會議12次，上報文件9份，制作安全生產(chǎn)工作宣傳欄5個，橫幅7條，張貼宣傳標語7條。確保安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的廣度和深度，保證了專項行動的效果。

六、落實制度，認真統(tǒng)計，按時信息報送 為加強安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動信息報送工作，局指定專人為安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動聯(lián)絡員，嚴格按照市安委辦要求，認真落實信息報送制度，做到每星期統(tǒng)計上報相關企業(yè)安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動開展情況，整改落實情況，統(tǒng)計開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動動態(tài)情況，掌握相關企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。通過建立信息報送制度，來督導企業(yè)扎實抓好全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動。

七、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

八、意見及建議

（一）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣關于安全生產(chǎn)工作的方針政策。

（二）針對以上不足，認真查找分析問題根源，從根本上解決問題。

（三）認真學習其他單位在安全生產(chǎn)工作中做得比較突出的工作。

（四）繼續(xù)扎實開展今天安全生產(chǎn)工作中取得良好效果的各項工作。

北屯得仁城市建設投資經(jīng)營有限公司 2013年11月20日

第三篇：城投公司2011精神文明建設總結

圖市城投公司2011年精神文明建設

匯 報 材 料

圖市城投公司在師市黨委、市政府和市直黨工委的領導下，在師文明辦的指導下，公司緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心，以積極學習實踐科學發(fā)展觀為主線，以創(chuàng)建師級精神文明單位為主題，以加快企業(yè)發(fā)展為目標，以服務社會為宗旨，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞創(chuàng)建工作，充實創(chuàng)建內容、完善創(chuàng)建措施，通過創(chuàng)建文明單位活動，使公司在思想建設、政治建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面取得了較好的成績,開創(chuàng)了公司精神文明新局面，有力地促進了公司的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)將公司2011年創(chuàng)建“師級精神文明單位”工作，匯報如下：

一、始終堅持兩個理念。

首先是堅持精神文明與經(jīng)濟建設同抓共管。精神文明建設作為一項系統(tǒng)工程，既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。公司始終把精神文明與經(jīng)濟建設同部署、同檢查、同落實。在對職工進行專業(yè)技術培訓時，每次都專門安排道德、禮儀等方面的知識，還認真開展向先進模范人物學習活動，通過學習強化了職工的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律。

其次是堅持常抓不懈。年初，公司與基層單位、各部門

簽定多項目標管理責任書，把精神文明建設的各項重點工作及主體業(yè)務分解到各單位、各部門主要負責人身上，明確第一責任人，加大督查力度，推動工作落實，并將督查情況作為年終考核獎懲的重要依據(jù)之一，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制，充分調動了各級干部的工作積極性。使精神文明建設制度化、規(guī)范化。

二、注重開展兩項建設。

首先，注重加強黨的建設。公司領導班子始終重視黨的路線、方針、政策的學習，公司黨總支今年按照上級要求、結合公司實際，組織學習十二次，舉辦四期學習班，學xxx兵團及師市會議精神和法律法規(guī)、黨政紀規(guī)定等，對黨員、干部和職工進行學習教育；重視黨風廉政教育和反腐敗教育，黨總支制定了黨風廉政教育學習制度，公司領導班子成員和全體黨員干部，都能認真學習黨紀條規(guī)，積極參加黨風廉政教育月活動，到金墩監(jiān)獄警示教育基地進行了參觀學習，通過責任分解、簽定責任書、述職述廉、責任追究等措施，形成合力，促進黨風廉政建設，公司執(zhí)行“三重一大”及師市各項制度等，均能嚴格按照上級規(guī)定操作。領導班子分工明確又團結協(xié)作，公司成立精神文明建設領導小組，定期召開政工例會對精神文明建設工作進行研究、部署；公司通過開展考核評選活動，每年都評選出各類先進集體和個人進行了表彰，各科室、分公司已有一半以上被公司評為“文

明科室”或“文明單位”。分公司黨支部順利通過五好黨支部的驗收工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員職工的先鋒模范作用在具體工作中得到了很好的體現(xiàn)。

其次是注重職工隊伍建設。為更好地加強職工隊伍建設，全面提升職工素質，公司重視強化職工思想道德建設。大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。堅持不懈地開展“三觀”、“四德”教育，增強職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力；堅持把法制宣傳教育的內容列入培訓內容中去，普及有關法律法規(guī)知識；通過職工技術技能素質建設，引導職工學習業(yè)務、鉆研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識；以“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動為主線，開展崗位競賽活動，提高職工的整體素質。

三、牢牢抓住三種載體。

一是爭優(yōu)創(chuàng)先活動。2011年公司堅持把評先樹優(yōu)作為精神文明建設的一項重要任務來抓，注重運用先進典型影響和帶動職工群眾。3月8日召開的職工代表大會上對公司評選出的各類先進集體、先進個人進行了表彰。使廣大職工學有榜樣，趕有目標，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

二是職工文化活動。公司以塑造企業(yè)形象，構建企業(yè)文化為主線，在公司工會的組織下全年開展各類系列活動，如

“春節(jié)”期間的送溫暖活動，迎新春系列活動，參加元宵節(jié)燈展活動，“三八”婦女座談會活動，慶祝建黨九十周年系列活動等，通過開展各種文化活動，豐富了職工的精神文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定，讓每個員工心系企業(yè)興衰，融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)健康文明，使公司各項工作都上了一個新臺階。

三是社會公益活動。公司每年都積極參與公益事業(yè)，自覺履行社會責任。5月13日公司開展了向貧困母親捐款活動，共捐款1410元；5月15日在唐城巴扎開展節(jié)水宣傳周活動，向市民發(fā)放節(jié)水宣傳單300份；六月制作“六五”世界環(huán)境日宣傳版面進行環(huán)保宣傳。

四、其他。

1、計劃生育、工會、綜合治理、安全生產(chǎn)等工作順利通過上級有關部門的檢查并獲得好評。

2、公司深入開展衛(wèi)生環(huán)境綜合整治，堅持辦公區(qū)衛(wèi)生清潔檢查制度，公司對辦公場所實行衛(wèi)生責任制，今年又花3000多元購置了花卉，保證了公司環(huán)境清潔、空氣清新、場所舒適整潔優(yōu)美。

五、經(jīng)濟建設方面

精神文明建設各項活動的開展，為公司的經(jīng)濟發(fā)展起到了很好的保駕護航作用，2011年公司主營業(yè)務預計收入1650萬元；預計凈利潤300萬元；凈資產(chǎn)收益率4.3%，速動比率1.32，營業(yè)收現(xiàn)率93.36%。職工年均收入達到

3.1萬元。能圓滿完成師國資委安排的各項任務指標。公司的主要經(jīng)濟指標連年呈增長趨勢。

在文明單位創(chuàng)建活動中，我們欣喜地看到，公司經(jīng)濟發(fā)展的同時，干部職工思想觀念、精神面貌、工作熱情都發(fā)生了根本變化。精神文明建設有力地促進了公司事業(yè)的全面發(fā)展。但是，也由于客觀條件局限，還存在一些不盡人意的地方。如人才的缺乏、公司的發(fā)展后勁不足、員工的收入不高等等，這些都是我們今后應該注意和加強的方面。

公司將在今后的工作中，繼續(xù)加大創(chuàng)建力度，加快改革步伐，促進三個文明建設同步發(fā)展。按照精神文明“重在建設，貴在堅持”的要求，內強素質、外樹形象，落實完成各項工作，為創(chuàng)建和諧師市做出貢獻。

圖木舒克市城市建設投資有限責任公司二0一一年十二月九日

第四篇：城投公司考勤制度

為了創(chuàng)造高效有序的工作氛圍，強化紀律觀念，建立約束機制，形成一種團結緊張、奮發(fā)向上的精神風貌。維護單位形象，提高辦事效率，根據(jù)整風肅紀活動的具體要求，特制定本制度。

1、本制度以自覺為前提，以考核為手段，以完成各自工作任務為目的，服從服務于公司的工作大局。

2、公司辦公休息時間，原則上遵照縣政府規(guī)定的作息時間執(zhí)行，依據(jù)本公司實際情況可作適當調整，以行政部通知為準，特殊情況另行規(guī)定。個別崗位在某一時間段由于工作的特殊需要，上下班時間難以規(guī)定，可作靈活調整，確保工作任務的完成。

3、出勤實行簽到制度，由行政部負責收發(fā)表（卡），并統(tǒng)一匯總登記，以此作為考評和獎罰的重要依據(jù)。簽到每天分上下午各二次，即上午上班時間為9點前，下班時間為11點后，下午上班時間為3點前，下班時間為5點后，不得代簽、補簽、提前簽、事假、公差由行政部人員負責登記。

4、公司全體人員必須自覺遵守作息時間，做到不遲到不早退，不擅離崗位，上班時間如因私臨時需要離崗，必須向分管領導或部門負責人請假。

5、因病或因事請假必須報有關人員批準，半天之內由部門負責人批準，一天之內由分管領導批準，一天以上必須報總經(jīng)理批準，急需本人處理或待辦的公司重要事務，在請假前必須處理妥當或委托代辦妥善。

6、公司各種與出勤有關的獎勵或補貼，均以各自出勤情況為依據(jù)進行計發(fā)，凡非因公缺勤均不得享受。

7、公司干部職工遲到或早退一次按5元一次計扣發(fā)工資并累計，無故離崗、脫崗按曠工算，曠工一日按50元計算扣發(fā)工資并累計，每工作日因公事需要離崗的要在2天內到分管領導處補打卡，否則按曠工論處，如公、私事需臨時外出要請假的要說明原因和時間要求，無故延長請假時間的按早退論處。如上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等做與工作無關的事項被縣效能辦等檢查組、明察暗訪組發(fā)現(xiàn)的，除按縣機關單位要求處罰外，公司另扣發(fā)該人當月工資200元。每月出勤為滿勤且縣明察暗訪組未發(fā)現(xiàn)該職工違反相關規(guī)定的，公司將用罰扣下來的費用根據(jù)情況給予獎勵。

8、對未按照規(guī)定程序履行請假手續(xù)，連續(xù)曠工超過5天，或者一年內累計超過15天的在編不在崗的干部職工，堅決按要求報組織人事部門給予以免職或辭退，一年內請私事假累計15天以上30天以下的時間按每20元一天扣發(fā)年終津貼。超過30天的扣發(fā)一半年終津貼。

9、以上規(guī)定的情況由行政部每月5日前統(tǒng)計匯總一次報分管領導審核后再報總經(jīng)理簽往財務部執(zhí)行扣發(fā)、獎勵。

第五篇：城投公司工作總結

益陽市城市建設投資開發(fā)有限責任公司

工作情況匯報

（2015年11月16日）

一、2015年工作完成情況

2015年，面對重重困難和壓力，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設和中心任務，全面鋪開，克難奮進，最終實現(xiàn)了項目建設有力推進，基礎設施資金有效保障，資源經(jīng)營空間有序拓展，城建融資和綜合整治的有機結合，較好地完成了各項工作。

（一）籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元，借款91800萬元，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元，各專項資金收入6963萬元，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營：全年報批395.3畝，出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營：截至11月，共完成經(jīng)營收入727萬元?，F(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油（氣）站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權出讓，以及地下管網(wǎng)普查成果轉化和中燃公司投資收益組成。

（三）項目建設

續(xù)建項目：

1、益陽大橋。5月18日開工建設，目前南、北兩岸主、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設，累計完成項目總投資約14059萬元，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。2015年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶。但為配合萬達廣場、海洋城和其他基礎設施建設及相關土地開發(fā)，我公司調整了原計劃，對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米，預計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓。該項目是市委、市政府為推進益陽市外向型經(jīng)濟發(fā)展，提高開放水平和企業(yè)報檢通關效率，降低企業(yè)成本的重點工程項目，位于迎賓路以南、石竹路東側，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米，其中主樓7934平米，輔樓1661平米，層數(shù)為6層，總投資5000萬元；2014年10月完成主體工程，2015年10月完成裝飾裝修；現(xiàn)正在進行實驗室的設施配套工程。

4、資江兩岸建設項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米，收購土地200余畝，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶。

新建項目：

1、采取融資加項目總承包的模式推進資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風光帶一期項目建設。今年5月18日，市政府與中建五局簽訂了合作建設中心城區(qū)基礎設施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元。市政府授權我公司作為以上項目業(yè)主建 設投資單位，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設管理單位。我公司作為一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設管理單位，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項目。2015年完成了填埋氣利用技術方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進行綜合利用，裝機3臺526kw燃氣發(fā)電機組，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw，總投資估算在2000萬元左右，9月完成了招投標工作，12月初可動工建設。

3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂，總面積約4平方公里，轄14個村民小組，共1200余戶，3280人。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米，以及團圓路西側5棟有產(chǎn)權證房屋0.85萬平米，安置基地建設用地65畝，騰空可出讓土地452畝；新建安置房10.4萬平米，完成團山路、秀峰路等基礎設施配套建設；涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作；待安置方案審批同意后，正式啟動征地、拆遷和安置建設工作。

（四）市本級基礎設施建設投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎設施建設投資39217萬元。

（五）“一江三路”整治

為配合“一江三路”綜合整治工作的開展，我公司成立了領導小組，制定了工作方案，下?lián)軐ｍ椯M用近300萬元，在人、財、物各方面全 面保障，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負責”的良好局面，為全面推進4個方面的任務創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作：

1、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬元，版面返租的費用約為19萬元，合計投入31萬余元；

2、投入20多萬元，城際干道的站亭112塊耐力板進行了更換，對城際干道的益陽界址牌進行了修復。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風光帶的整治工作：

1、清運砂石7萬多噸、垃圾1萬多方；

2、在已征收土地上樹立禁止標語標牌、建圍檔，并派人對已征收的土地進行巡查，防止反彈。

中心城區(qū)4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預拌混凝土工業(yè)園，益工站搬遷到謝林港預拌混凝土工業(yè)園，昌華站搬遷到小洲垸預拌混凝土工業(yè)園，青龍站搬遷到長春預拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況，目前急需安置2個拆除站入園（益工站、昌華站），為此我司專題報告市政府，對原規(guī)劃定點進行調規(guī)。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀要正在走報批程序，一旦會議紀要出臺，將在1個月內安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設計工作：已委托設計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進行了夜景亮化設計，并報送市政府。經(jīng)市政府相關領導指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施，資江兩岸夜景亮化設計已委托上海市政設計總院設計，近期將向 市政府專題匯報。

（六）轉型發(fā)展情況

《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發(fā)[2014]43號）下發(fā)后，貸款難、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉型工作。我公司順勢而為，抓住政策“喘息期”，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務平臺，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作，聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此，我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司的建議方案》，請求政府同意將水務投、行資公司 “連人帶物”一并劃入我公司，以便為組建新公司夯實好基礎。目前，該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建。

二、2016年工作安排

（一）融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券，力爭完成60億元的融資總額；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元；實現(xiàn)中央債券置換10億元；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

（二）項目建設

1、加大投入，積極推進重點項目建設：完成益陽大橋項目建設 3.4億元投資，完成資江兩岸風貌帶建設10億元，完成白馬山延伸線項目建設1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資；

2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術館項目建設；按照既定建設計劃，完成已開工保障性安居工程的建設任務。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝，出讓300畝；

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。