第一篇：淖爾壕項目部2014年一季度工作總結

淖爾壕項目部 四、五月份工作總結及六月份工作打譜

4月份以來，淖爾壕項目部在集團公司的領導下，明確工作目標，加強了目標考核及責任落實，以安全、質量、進度為工作重點，逐步打造了一支過硬的施工隊伍，實現了安全生產，現將有關情況匯報如下： 一、四、五月份工作完成情況

（一）生產任務完成情況 1、4月份1402運輸順槽完成進尺828米，1402輔運順槽完成進尺580米，順槽聯巷75米，合計1483米。累計進尺2337.21米。

5月份1402運輸順槽完成進尺25米，接續1402工作面切眼完成折算進尺519米，1402輔運順槽完成進尺485米，順槽聯巷75米，合計1104米。累計進尺3441.21米。（截止至5月23日）

2、安全上：杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。

3、工程質量達到建設工程質量規范標準。

（二）重點工作

1、嚴格安全管理制度落實，奠定了堅實的安全基礎。一是嚴格班前會制度，安排工作要叮囑到每個環節，每個細節，讓職工明確干啥，怎樣干。凡不參加班前會的，一律不安排工作。二是要嚴格執行程序化檢查制度，對現場問題早發現，早處理。三是 1 嚴格落實事故分析制度，出現各類事故，必須組織分析，查找原因，落實責任。四是嚴格材料領用管理制度，嚴把材料關，堅決杜絕材料浪費。五是嚴格執行車輛、設備維護保養制度，包機到人，分工負責，對所有設備統一管理，切實加強設備的維護保養。六是強化考核制度，真正實現多勞多得，充分調動職工的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能和主觀能動性。

2、牢牢把握現場安全工作，常抓不懈。認真排查事故隱患，特別是機車運輸上，膠輪車、鏟車堅持班班對供油、供水、制動、照明燈等車況認真檢查，發現問題及時處理，保證了運輸安全。頂板管理上，確保了及時支護和支護質量，杜絕了空頂作業和支護失效現象，確保了安全生產。

3、強化了現場施工質量和文明生產。嚴格執行質量標準化標準，從巷道成形、煤質管理、管線吊掛到四清衛生、設施擺放、物料垛放，逐一排查逐一落實。不定期不定時對現場工程質量進行自檢驗收，做到嚴管理嚴考核嚴扣罰，確保工程質量時時合格。嚴把質量關口，增強了職工創優意識，促進了隊伍建設。

4、根據月度生產任務，有計劃的組織生產準備工作，杜絕了因設備材料問題影響生產。特別是針對地面材料亂及設備問題多等問題，進行了專項整治，保證了物料和完好設備順利入井。

5、強化了安全教育培訓，保證了新職工安全上崗。班前會分配工作任務，強調工作重點、安全注意事項，組織職工學標準、學規程、學措施。針對職工隊伍調整、新職工成分多的現實，為 新職工辦理了培訓和入井手續，現場落實了以師帶徒制度。

6、積極與礦方協調溝通。為順利開展工作創造了有利條件。

三、存在的問題：

1、一期工程驗收工作，困難重重。一是一期大巷施工期間，部分支護材料（網片、錨固劑），因種種原因，未及時送檢，致使現在工程驗收資料不全，且通過做各種工作，監理仍不給解決，礦方也著急催辦此事，影響整個礦井驗收的話，將進行重罰，但是目前還沒有好的解決辦法。

2、一期大巷工程以及1401 順槽工程錨索支護數量嚴重不足，中間做了大量工作，包括補打錨索，現已通過了竣工驗收。前期工程盤點已完成，并上報礦方，工程款的總決算仍未開始。

3、制約生產進度因素多，一是礦井各大系統尚不完善，每天8點班為檢修班，不能正常組織生產，4點班及0點班大皮帶斷斷續續開停，直接影響我們正常組織。二是皮帶、托輥嚴重不足，設備磨損嚴重，車輛故障率高等問題，嚴重制約生產。

4、備用資金緊張，目前生產任務很緊，每天進尺達60多米，進尺快，造成生產準備緊張，而且備損備件缺乏，設備一旦出現故障，直接影響生產進度。

5、設備材料維修成本高。因開關、皮帶、風筒以及所用的各種設備材料均出現老化以及數量不足，所用設備除了維修就是采購，不但影響了生產進度，還造成生產成本居高不下。

6、職工隊伍不太穩定，新老工人均有辭職現象。工資低且發 放不及時，直接影響工人工作熱情，工人盼著開工資，開了工資又失望，造成生產組織困難的局面。

7、鑒于地面材料場材料多、亂、不易管理的現狀，建議公司把不用的（絞車、拱形棚、鐵路、帶寬1m皮帶、皮帶設備、耙裝機等）閑臵設備以及廢舊材料統一處理，我們將材料場進行重新整理垛放，以便于管理。8、1402輔運順槽外包隊伍，給我們管理上帶來了一定的難度。對于存在的問題，我們一定認真對待，采取有效措施加以克服和整改，建議公司給予支持和幫助。

四、6月份工作打譜

（一）生產作業計劃

1、生產進尺：

①1402工作面切眼完成施工，回撤設備；接續1402主、輔回撤通道及聯巷合計施工長度564米，回撤設備；接續1403輔運順槽。6月份計劃進尺600米。

②1402輔運順槽完成進尺200米，回撤設備，接續1403運輸順槽及繞道。6月份計劃進尺600米。

③1402順槽底板澆筑。1402運輸順槽計劃澆筑1000米，1402輔運順槽及聯巷計劃澆筑800米。

2、安全：杜絕輕傷及以上人身事故，實現安全生產。

3、質量：達到建設工程質量規范標準。

4、生產成本控制在公司考核范圍以內。

5、根據合同及完成工程量及時結算工程款。

（二）采取的措施

1、繼續抓好安全教育。牢固樹立安全就是最大效益的思想。充分利用班前班后，大講安全工作為一切工作的重中之重，持之以恒地抓緊、抓細、抓實、抓好，增強干部職工的緊迫感、危機感和責任感，提高職工安全意識，確保安全生產。

2、嚴格制度落實，嚴格現場管理，確保安全生產。突出安全重點，抓牢薄弱環節。一是加強運輸管理，運輸線路長，現場空間小，光線暗，設備管線多，裝載機、膠輪車使用前必須對剎車、照明、供油、供水等車輛狀況進行全面檢查，發現問題及時處理，保證運輸安全。二是加強機電管理，嚴格停送電制度，設備運轉部位設好防護，各類保護裝臵做到齊全有效，杜絕機電事故。三是抓好頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度，及時進行支護，嚴禁空頂作業，杜絕頂板事故的發生。同時，操作過程中的安全管理，嚴格落實操作規程、安全規程措施，杜絕零打碎敲事故的發生，確保萬無一失。

3、周密安排回撤工作，充分利用巷道空間，分段、分設備組織平行回撤作業，避免怠工。回撤前認真查看現場，一是設備運轉情況，對待修設備做出標記。二是檢查巷道成形，巷道高度、寬度及巷幫底腳欠挖處必須進行處理，巷道底板浮煤上皮帶運走。三是因回撤設備一部分將用于1402回撤通道及1403運輸順槽的施工，所以盡可能利用井下閑臵空間，放臵待用設備，減少設備 周轉。四是嚴防設備設施丟失。

4、嚴格材料設備管理，努力降本降耗。充分認清當前面臨的嚴峻的經濟形勢，倡導過苦日子、緊日子、勤儉節約的思想，嚴格設備材料管理，減少非生產性支出，努力降本降耗。一是嚴格材料領用控制，嚴格執行憑票領取和“以舊換新”制度，減少材料流失和浪費。二是嚴格責任賠付制度。凡因管理、使用、維護、維修等人為因素造成的設備、材料損壞、丟失、被盜，按價進行責任賠付。

5、精心組織，合理安排，加快工程進度。提前做好材料和設備準備，保證機械設備正常運轉，最大限度地減少影響，確保生產時間。嚴格定額指標考核，堅持定量考核，以量計資，實質性地做到多勞多得，少勞少得，不勞不得分配原則，根據工程單價支付工資，調動職工的勞動積極性，確保工程計劃的順利完成。

以上匯報不當之處，敬請批評指正。

二〇一四年五月二十三日

第二篇：項目部一季度工作總結

項目工程部一季度工作總結

一、單體項目部對蘭州院進行的中海油工藝包內審會做了大量的具體工作。

1、完善了工藝包中的PID、PDF、設備平立面圖紙、物料平衡圖及物料表、工藝規程及崗位操作法、設備數據表和儀表參數表。

2、為二季度在海南召開的工藝包匯報會議準備了中海油工藝包技術報告。

3、對連云港技術交流工作準備了材料。

二、硫酸項目部編制了年產25萬噸硫酸項目實施計劃表，按集團規劃，原料問題一旦解決即可施工建設；繼續推進硫酸車間尾氣裝置改造工作，一次性解決尾氣吸收塔帶液現象。

三、綜合部整理了單體項目存檔文件、合同、圖紙等相關資料，分類規范裝訂后同辦公室辦理了交接手續；丙酮氰醇項目各施工單位交工資料裝訂完畢。

四、一季度項目工程部協助丙酮氰醇車間做了開車過程中的技術改造工作，對部分改造提供了理論數據、材料統計及圖紙繪制；設備采購部采購羅茨風機三臺、化工泵兩臺、磁力泵四臺、叉車一臺并及時解決丙酮氰醇車間生產出現的設備問題；電儀部處理了裂解爐電氣運行出現的故障，對循環水電源開關進行了檢修與調試；儀表設備進行了付款，做了工藝、設備、電氣、儀表驗收單；同哈爾濱石油化工設計院溝通，補充、完善了部分藍圖及電子版圖紙。此外，配合財務部進行了單體項目工程審價決算及丙

酮氰醇項目工程決算準備工作。

五、黨建及精神文明建設

年初組織本部門學習、討論了集團席總和公司陳總2011年終總結報告，制定本部門責任目標和實施方案，落實到分部和個人；學習標兵先進事跡，更好的發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；指派四人積極參加公司與市工會組辦的愛崗敬業培訓。深入貫徹落實綏化市委和公司黨委關于開展“創業、創新、創優”活動，制定了“三創”實施方案，轉變工作作風以適應公司快速發展的思想意識、管理模式和經營理念。

項目工程部

二〇一二年四月十一日

第三篇：公司項目部黨支部一季度工作總結

公司項目部黨支部一季度工作總結

公司項目部黨支部一季度工作總結 項目部黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，緊密團結公司黨委，結合項目部的實際情況，圍繞各項中心工作努力打造“安全、高效、廉潔”為主要內容的和諧黨支部，不斷發揮黨建工作的優勢，將思想政治工作滲透到項目部生產施工的各個環節，充分發揮了黨支部戰斗堡壘的作用，確保了項目部各項工作的全面完成，現將季度工作總結如下：

一、認真學習、貫徹落實公司六屆六次職代會精神

公司六屆六次職代會是公司轉變發展時期的一次重要會議，這次重點突出、內容較多。為貫徹這次會議精神，項目部黨支部會后立即通過學習會議的方式傳達到項目部全體職工。首先在支部成員之間開展學習，讓每位成員深入學習會議行政工作報告，并結合項目部的實況，制定出了精要明了、可操作的本項目部學習計劃。在對項目部全體人員進行討論學習后，再由各部門黨員負責人負責本部門人員的具體學習。其次，把公司職代會精神和本支部的工作安排相結合，以支部的實際工作來保證公司總體目標的實現。每月支部根據會議精神召開會議。工程管理方面，工程進度報告細化到星期，形成工程周報，以保證生產任務的超標完成，從而為目標的實現奠定了基礎。

二、深化學習教育、廉潔自律為做好黨風廉政建設提供了思想源泉 項目部黨支部以學習促生產，每月召開一次民主生活會，組織支部認真學習廉政教育學習材料，并成立由支部書記擔任小組長的廉政學習小組。在這次廉政

教育活動中，支部組織黨員認真學習之后，繼而在全項目部開展學習，營造了一種“以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍。通過廉政教育材料的學習，典型案例的分析，從而確立廉潔從業理念，為支部的廉政建設、項目部人員的廉潔自律提供了思想源泉。

三、健全機構、強化管理為抓好安全、優質、高效施工提供了有力保障 為進一步搞好項目部的各項工作，黨支部調整充實了支部領導小組，完善了項目部安全產等各項細則。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產中發揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學習了《安全文化手冊》，從各個方面對安全知識進行了規范，并在施工現場做好各種安全標語的宣傳工作，如樹立標有“防微杜漸、警鐘長鳴”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業主、監理的一致好評。在工程進度方面，由我項目部承建的冷卻塔，現已順利完成第一節

環梁混凝土澆筑，210/煙囪，已順利澆筑到34節。

四、細心關懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業余生活氛圍

員工最佳的工作狀態少不了后勤工作的保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎上，支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。支部書記和項目部員工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善、調整。為豐富員工的業余生活，支部協同工會組織項目部員工定期開展象棋、紙牌、乒乓球比賽等各項活動，不僅充實了大家的業余生活，同時也增強了項目部的親和力和凝聚力。

五、工作中存在的問題和不足

1、反腐倡廉教育學習只限于會議學習等傳統形式，而沒有進行創新。

2、廉政教育小組在如何更好地發揮作用方面，因在起步階段，還有一定差距，需要努力。

3、支部活動場所的硬件設備有待進一

步加強，以便于項目部員工的業余生活。下一階段，項目部黨支部在公司黨委的領導和支持下，將繼續發揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，認真貫徹職代會精神，改正工作中存在的問題和不足，努力推進支部的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，為項目部的建設提供堅強的政治保障和思想保障。

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標。現總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日