第一篇：江銅集團科協(xié)2002年度工作總結(jié)

江銅集團科協(xié)在本年度內(nèi)認真貫徹公司第四次職代會和公司黨委工作會的精神，學習十六大文獻，在科協(xié)的各項工作中落實“三個代表”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動為主線，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效。

一、制定“江西銅業(yè)集團公司科學技術(shù)協(xié)會業(yè)務工作規(guī)程”引進ISO9000的科學思想和方法，建立和推行黨建質(zhì)量管理體系，是一項重要工作。科協(xié)全體同志參加了公司組織的學習培訓，分工撰寫工作規(guī)程，經(jīng)多次修改定稿，同時借此契機，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎(chǔ)工作，順利通過公司的內(nèi)審和省認證中心的審核。此項工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學化的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動是工作的主線年初，修改了活動的實施辦法，對“建家”活動作了精心安排和布置；年中，對各成員單位開展活動的情況作了巡檢和通報；年末組織了對活動的考核驗收。今年的“建家”活動在各單位黨政領(lǐng)導的重視下，開展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認可，有經(jīng)驗和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動不夠理想。經(jīng)過嚴格對照“建家”標準考評和綜合評價，集團公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中專科協(xié)五個單位被評為2002年度“科技工作者之家”。

三、圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加大了“講、比”活動的力度今年是全國開展“講、比”活動十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)四屆榮獲全國“講、比”競賽活動先進集體?！爸v、比”活動受到最為廣泛的重視，尤其是在立項、節(jié)點控制、跟蹤檢查和驗收評估這四個環(huán)節(jié)上把住了關(guān)口。全年共立項401項，完成331項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1523.55萬元。各成員單位獎勵優(yōu)秀項目69.1萬元。集團公司科協(xié)還將對各成員單位推薦的優(yōu)秀項目進行評審、表彰和獎勵。

四、開展專項學術(shù)交流為交流和總結(jié)堆浸技術(shù)，經(jīng)過充分的準備，五月份在永平銅礦召開了“濕法冶金——堆浸技術(shù)”現(xiàn)場交流會。德興銅礦、永平銅礦二個堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場工藝控制、尚存在的技術(shù)問題，急需協(xié)調(diào)解決的難點作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學術(shù)交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動就地溶浸項目等提供了技術(shù)信息。會后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術(shù)論文集，印發(fā)150冊。

五、完成了2001年度優(yōu)秀論文的評選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作2001年度，各單位科協(xié)共推薦了44篇論文參加公司評審。公司評委會依據(jù)統(tǒng)一評分標準對這44篇論文進行評分，評出一等獎三篇，二等獎六篇，三等獎十篇，對獲獎論文的作者進行了表彰和獎勵，獲獎論文匯編成冊，共印發(fā)《2001年度優(yōu)秀論文集》150本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將2000—2001年度各單位科技人員在省部級以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進行了匯總并在《江銅科協(xié)》報上進行了公示。

六、第十個“科技進步活動月”活動今年的“科技進步活動月”與全國的“科技活動周”結(jié)合在一起安排布置。集團公司各單位因地制宜、各有側(cè)重地將各項活動有機地與生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)合在一起，活動開展有新的形式和內(nèi)容，有成效?？萍既藛T的創(chuàng)新取得顯著的經(jīng)濟效益。經(jīng)過評比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為2002年度科技進步活動月活動優(yōu)勝單位?！翱萍歼M步活動月”期間，全公司共組織專題研討會近50場次，參加人員近2000人次。組織各類講座和培訓43場次。組織科普知識競賽17場次，參加人員達3000多人次；出科普宣傳欄228期，另外還張掛科普宣傳畫報2857張。組織義務科技咨詢、便民服務25場次，受益群眾達4000余人次。書寫各類宣傳標語、布質(zhì)條幅237條(幅)，報導活動月電視(廣播)稿件185篇。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開辟了“科技進步活動月傳真”和科普專欄?；顒咏Y(jié)束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進步活動月專題片。

七、江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)征集活動創(chuàng)辦集團公司科技節(jié)旨在營建科技興企、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動得到各級黨政領(lǐng)導和廣大科技工作者的積極響應。共收集提案95條，經(jīng)征求各層面的意見和反復篩選，公司黨政初步確定4月10日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（LME）注冊成功），為江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)。從明年起，集團公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。

八、召開集團公司“講、比”競賽經(jīng)驗交流和科技工作者座談會圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團公司的長遠發(fā)展和對人才的總體需求，更好地引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實施人才戰(zhàn)略”這個主題，十月份在杭州召開了專題會議。戚書記為會議撥了專款，何經(jīng)理到會，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進集團發(fā)展、提升效益”為主要內(nèi)容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經(jīng)驗。與會的三十余名科技工作者對建立多元的激勵機制和創(chuàng)造好的學習工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會議中還對科協(xié)工作滿意度作了問卷調(diào)查。股份公司劉江浩總工程師到會主持并提出了要求。會議以后，多項改進措施，正在集團公司和各成員單位中貫徹落實；2000—2001年度優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊工作也正在進行之中。

九、各專業(yè)協(xié)會活動的開展醫(yī)務協(xié)會就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責任舉證倒置”專題，請省內(nèi)專家來作講座，共同探討實施中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，超前提高對新條例的認識。醫(yī)務、職教、地質(zhì)、檔案等協(xié)會分別召開工作會議，交流工作、宣讀、評審專業(yè)論文。醫(yī)務協(xié)會還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。

十、舉辦了兩期計算機應用技術(shù)培訓班為了進一步提高公司機關(guān)各部門職員計算機應用水平，使得他們在實際工作中能熟練地運用所學的計算機應用技能處理事務，有效地提高工作效率，4月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術(shù)公司信息開發(fā)室承辦了兩期”江銅機關(guān)2002年計算機應用技術(shù)”培訓班，每期五天，共有33人接受了培訓。學習培訓的主要內(nèi)容包括：（1）OA基礎(chǔ)知識（即辦公自動化應用）；（2）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識；（3）計算機基礎(chǔ)知識；（4）遠程辦公；（5）數(shù)據(jù)庫基本知識；（6）ACCESS基礎(chǔ)知識及應用。

十一、其它工作編印了四期《江銅科協(xié)》報，每期3000份，內(nèi)容主要是科協(xié)的活動動態(tài)、工作經(jīng)驗交流、科技人員的先進事跡和成果介紹以及科技要聞和科普知識等。按要求及時更新了江銅科協(xié)網(wǎng)頁信息。全年共向科技處提供稿件71篇，采用了59篇。進一步規(guī)范了科技咨詢服務部工作。不管是簽訂技術(shù)合同、處理往來帳務方面，還是進行年檢和交納稅收等方面，都嚴格按照規(guī)范來操作，至今服務部的管理工作從未出現(xiàn)差錯。起草了集團公司優(yōu)秀科技工作者及“講、比”競賽的獎勵辦法。完成了報批公司科協(xié)為全省、全國“講、比”競賽活動先進集體和科普工作先進集體稱號；謝志文為全國“講、比”競賽活動優(yōu)秀組織工作者；鄢榕青、施永康、趙長勝、歐陽輝、謝志文為全省“講、比”競賽活動優(yōu)秀組織工作者；肖炳瑞、黃金華為全省“講、比”競賽活動先進個人的材料上報工作。

第二篇：江銅集團科協(xié)工作總結(jié)

江銅集團科協(xié)工作總結(jié)

江銅集團科協(xié)在本內(nèi)認真貫徹公司第四次職代會和公司黨委工作會的精神，學習十六大文獻，在科協(xié)的各項工作中落實“三個代表”的思想，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動為主線，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效。

一、制定“江西銅業(yè)集團公司科學技術(shù)協(xié)會業(yè)務工作規(guī)程”引進的科學思想和方法，建立和推行黨建質(zhì)量管理體系，是一項重要工作?？茀f(xié)全體同志參加了公司組織的學習培訓，分工撰寫工作規(guī)程，經(jīng)多次修改定稿，同時借此契機，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎(chǔ)工作，順利通過公司的內(nèi)審和省認證中心的審核。此項工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學化的

基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動是工作的主線年初，修改了活動的實施辦法，對“建家”活動作了精心安排和布置；年中，對各成員單位開展活動的情況作了巡檢和通報；年末組織了對活動的考核驗收。今年的“建家”活動在各單位黨政領(lǐng)導的重視下，開展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認可，有經(jīng)驗和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動不夠理想。經(jīng)過嚴格對照“建家”標準考評和綜合評價，集團公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中專科協(xié)五個單位被評為×ד科技工作者之家”。

三、圍繞技術(shù)創(chuàng)新，加大了“講、比”活動的力度今年是全國開展“講、比”活動十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)四屆榮獲全國“講、比”競賽活動先進集體?！爸v、比”活動受到最為廣泛的重視，尤其是在

立項、節(jié)點控制、跟蹤檢查和驗收評估這四個環(huán)節(jié)上把住了關(guān)口。全年共立項項，完成項，創(chuàng)經(jīng)濟效益萬元。各成員單位獎勵優(yōu)秀項目萬元。集團公司科協(xié)還將對各成員單位推薦的優(yōu)秀項目進行評審、表彰和獎勵。

四、開展專項學術(shù)交流為交流和總結(jié)堆浸技術(shù)，經(jīng)過充分的準備，五月份在永平銅礦召開了“濕法冶金——堆浸技術(shù)”現(xiàn)場交流會。德興銅礦、永平銅礦二個堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場工藝控制、尚存在的技術(shù)問題，急需協(xié)調(diào)解決的難點作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學術(shù)交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動就地溶浸項目等提供了技術(shù)信息。會后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術(shù)論文集，印發(fā)冊。

五、完成了優(yōu)秀論文的評選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作，各單位科協(xié)共推薦了篇論文參加公司評

審。公司評委會依據(jù)統(tǒng)一評分標準對這篇論文進行評分，評出一等獎三篇，二等獎六篇，三等獎十篇，對獲獎論文的作者進行了表彰和獎勵，獲獎論文匯編成冊，共印發(fā)《優(yōu)秀論文集》本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將—各單位科技人員在省部級以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進行了匯總并在《江銅科協(xié)》報上進行了公示。

六、第十個“科技進步活動月”活動今年的“科技進步活動月”與全國的“科技活動周”結(jié)合在一起安排布置。集團公司各單位因地制宜、各有側(cè)重地將各項活動有機地與生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)合在一起，活動開展有新的形式和內(nèi)容，有成效。科技人員的創(chuàng)新取得顯著的經(jīng)濟效益。經(jīng)過評比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為××科技進步活動月活動優(yōu)勝單位?！翱萍歼M步活動月”期間，全公司共組織專題研討會近場次，參加

人員近人次。組織各類講座和培訓場次。組織科普知識競賽場次，參加人員達多人次；出科普宣傳欄期，另外還張掛科普宣傳畫報張。組織義務科技咨詢、便民服務場次，受益群眾達余人次。書寫各類宣傳標語、布質(zhì)條幅條幅，報導活動月電視廣播稿件篇。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開辟了“科技進步活動月傳真”和科普專欄?；顒咏Y(jié)束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進步活動月專題片。

七、江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)征集活動創(chuàng)辦集團公司科技節(jié)旨在營建科技興企、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動得到各級黨政領(lǐng)導和廣大科技工作者的積極響應。共收集提案條，經(jīng)征求各層面的意見和反復篩選，公司黨政初步確定月日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（）注冊成功），為江西銅業(yè)集團公

司科技節(jié)。從明年起，集團公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。

八、召開集團公司“講、比”競賽經(jīng)驗交流和科技工作者座談會圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團公司的長遠發(fā)展和對人才的總體需求，更好地引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實施人才戰(zhàn)略”這個主題，十月份在杭州召開了專題會議。戚書記為會議撥了專款，何經(jīng)理到會，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進集團發(fā)展、提升效益”為主要內(nèi)容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經(jīng)驗。與會的三十余名科技工作者對建立多元的激勵機制和創(chuàng)造好的學習工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會議中還對科協(xié)工作滿意度作了問卷調(diào)查。股份公司劉江浩總工程師到會主持并提出了要求。會議以后，多項改進措施，正在集團公司和各成員單位中貫徹落實；—優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊工作也正在進行之中。

九、各專業(yè)協(xié)會活動的開展醫(yī)務協(xié)會就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責任舉證倒置”專題，請省內(nèi)專家來作講座，共同探討實施中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，超前提高對新條例的認識。醫(yī)務、職教、地質(zhì)、檔案等協(xié)會分別召開工作會議，交流工作、宣讀、評審專業(yè)論文。醫(yī)務協(xié)會還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。

十、舉辦了兩期計算機應用技術(shù)培訓班為了進一步提高公司機關(guān)各部門職員計算機應用水平，使得他們在實際工作中能熟練地運用所學的計算機應用技能處理事務，有效地提高工作效率，月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術(shù)公司信息開發(fā)室承辦了兩期”江銅機關(guān)××年計算機應用技術(shù)”培訓班，每期五天，共有人接受了培訓。學習培訓的主要內(nèi)容包括：（）基礎(chǔ)知識（即辦公自動化應用）；（）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知

識；（）計算機基礎(chǔ)知識；（）遠程辦公；（）數(shù)據(jù)庫基本知識；（）基礎(chǔ)知識及應用。

十一、其它工作編印了四期《江銅科協(xié)》報，每期份，內(nèi)容主要是科協(xié)的活動動態(tài)、工作經(jīng)驗交流、科技人員的先進事跡和成果介紹以及科技要聞和科普知識等。按要求及時更新了江銅科協(xié)網(wǎng)頁信息。全年共向科技處提供稿件篇，采用了篇。進一步規(guī)范了科技咨詢服務部工作。不管是簽訂技術(shù)合同、處理往來帳務方面，還是進行年檢和交納稅收等方面，都嚴格按照規(guī)范來操作，至今服務部的管理工作從未出現(xiàn)差錯。起草了集團公司優(yōu)秀科技工作者及“講、比”競賽的獎勵辦法。完成了報批公司科協(xié)為全省、全國“講、比”競賽活動先進集體和科普工作先進集體稱號；謝志文為全國“講、比”競賽活動優(yōu)秀組織工作者；鄢榕青、施永康、趙長勝、歐陽輝、謝志文為全省“講、比”競賽活動優(yōu)秀組織

工作者；肖炳瑞、黃金華為全省“講、比”競賽活動先進個人的材料上報工作。

第三篇：集團科協(xié)2012年工作總結(jié)

集團科協(xié)2012年工作總結(jié)

2012年，在集團的正確領(lǐng)導下，集團科協(xié)認真貫徹落實“科技興港”戰(zhàn)略方針，進一步完善科協(xié)職能，充分發(fā)揮科協(xié)“凝心、集智、關(guān)愛、統(tǒng)籌”的作用，使得集團創(chuàng)新能力、服務水平、員工科學素質(zhì)得到全面提升。

一、健全組織，深化管理，科協(xié)管理體系日臻完善。

集團科協(xié)成立之初，就明確了組織框架，代表大會和委員會是集團科協(xié)的領(lǐng)導機構(gòu)，委員會設(shè)名譽主席、主席、常務副主席、副主席、秘書長、委員若干人，下設(shè)科協(xié)辦公室；同時科協(xié)按專業(yè)劃分設(shè)立若干個分會，各分會設(shè)有會長、副會長、秘書長。該組織形式搭建了集團科協(xié)的管理框架，確保了各項工作能夠順利開展。目前集團科協(xié)已成立機械、電氣、安全、生產(chǎn)、計算機與信息、船舶、鐵路、物資、發(fā)展與管理等九個分會，集團科協(xié)管理網(wǎng)絡(luò)有效地運轉(zhuǎn)起來，各分會工作亮點紛呈，科協(xié)影響力日顯，科協(xié)工作得到了領(lǐng)導的認可和廣大科技人員的喜愛。

為進一步規(guī)范科協(xié)內(nèi)部管理，讓各公司及科協(xié)各分會工作有目標、有標準，2月份集團科協(xié)制定下發(fā)了《集團科協(xié)2012年工作意見》，明確了2012年集團科協(xié)工作指導思想、工作重心和工作目標，對集團科技創(chuàng)新和科協(xié)工作提出了總體意見；同時下發(fā)了《集團科協(xié)2012年工作計劃》，對2012年集團科協(xié)各項重點工作作了詳細安排。

為完善科技創(chuàng)新管理體系，提升科技創(chuàng)新工作檢查標準，集團科協(xié)3月份制定下發(fā)了《集團科技創(chuàng)新工作檢查考核辦法》，對各公司科技創(chuàng)新工作提出詳細的檢查要求和考核標準。2012年，集團科協(xié)組織申報各類科技創(chuàng)新成果和科技計劃項目十余項，其中新陸橋公司的“火車車廂物料平整機改造項目”和通信公司的“港口設(shè)施資源系統(tǒng)軟件項目”獲2012中國港口協(xié)會科學技術(shù)獎三等獎。集團科協(xié)組織了“港口能源自動化監(jiān)測與管理系統(tǒng)研發(fā)與應用項目”申報江蘇省廠會協(xié)作項目，組織申報的“連云港綠色智能港口建設(shè)與運營科技示范工程實施方案”已通過交通運輸部組織的專家評審?！斑B云港港高壓變頻數(shù)字化船用岸電系統(tǒng)”是集團一項重大科技創(chuàng)新，集團科協(xié)及時組織材料申報相關(guān)獎勵，該項目獲2012年國家航海學會科技進步獎二等獎，被國家發(fā)改委列入“國家節(jié)能減排重點推廣目錄第五批”，連云港市經(jīng)信委和財政局給予岸電項目轉(zhuǎn)型升級專項獎勵資金30萬元獎勵。另外岸電項目申報的連云港市科技進步獎、江蘇省高壓岸電工程技術(shù)研究中心、國家火炬計劃正在審批中。

此外，集團科協(xié)十分注重自主知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護工作，鼓勵和引導各單位開展知識產(chǎn)權(quán)申報工作，2012年成功獲批8項國家專利，9項軟件著作權(quán)，還有多項專利已申報受理。

三、加強交流，開展培訓，職工科學素質(zhì)有效提升。2012年，集團科協(xié)結(jié)合當前港口發(fā)展需要，開展形式多樣的培訓交流活動，舉辦了多場培訓、講座和報告會，效果明顯。通過這些學習、交流活動，開拓了廣大科技工作者的視野，增長了知識，更新了思路，提升了境界，對今后的工作起到了良好的促進作用。

為加強對集團廣大科技工作者的創(chuàng)新引導，提高科技創(chuàng)新能力，集團科協(xié)舉辦了“項目研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新專題報告會”，邀請中國高新技術(shù)項目研究中心主任王義東教授前來授課。通過講座集團廣大科技工作者進一步了解了“十二五”期間國家對科技創(chuàng)新項目的鼓勵和資助情況，大大提高了集團科技創(chuàng)新項目申報水平。

為提高集團廣大職工知識產(chǎn)權(quán)意識，了解掌握知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用相關(guān)知識，加快推進創(chuàng)新型港口建設(shè)，集團科協(xié)舉辦了“知識產(chǎn)權(quán)知識講座”。講座邀請了市科技局副局長章云霓一行進行授課，內(nèi)容主要有知識產(chǎn)權(quán)基本知識與專利申請流程及注意事項、連云港市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施意見與相關(guān)政策、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險防范及保護三個方面。通過學習，進一步提高了集團廣大科技工作者的知識產(chǎn)權(quán)意識，了解和掌握了知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，加快推進集團創(chuàng)新型港口建設(shè)。此外, 科協(xié)機械分會舉辦“cst在大型皮帶機應用研討會”和“起重機設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)培訓班”；科協(xié)船舶分會舉辦 “輪機修理與故障案例分析”專題講座；科協(xié)生產(chǎn)業(yè)務分會邀請國檢局專家做了“國檢業(yè)務知識講座”；科協(xié)鐵路分會組織機車修理工全員赴洛陽機車廠進行脫產(chǎn)業(yè)務培訓；科協(xié)船舶分會邀請了中海石油氣電集團等公司專家來港作 “l(fā)ng燃料動力在船舶上的應用”專題講座；科協(xié)電氣分會舉辦了“開關(guān)柜技術(shù)交流會”和“微機型測控保護裝置應用與維護專題講座”。

四、搭建平臺，加大宣傳，科協(xié)服務能力全面加強。2012年2月，集團科協(xié)網(wǎng)站正式開通，通過近一年的運行，在集團科協(xié)的不斷改進和完善下，現(xiàn)在已形成了新聞動態(tài)、岸電動態(tài)、通知公告、科技創(chuàng)新、設(shè)備管理、節(jié)能減排、科協(xié)活動、學術(shù)交流、科普園地、政策理論學習、專家答疑等版塊。目前，科協(xié)網(wǎng)站已成為集團廣大科技工作者溝通交流的一個非常好的平臺，進一步擴大了集團科協(xié)的輻射范圍和影響力。集團科協(xié)成立后十分關(guān)心老科協(xié)的工作，對老科協(xié)建言獻策征集、“我的低碳生活”征文等活動從資金、政策上給予大力支持，為老科協(xié)搭建工作舞臺，讓集團老科協(xié)的工作無后顧之憂。4月份，集團科協(xié)組織召開集團老科協(xié)工作座談會，就集團老科技工作者普遍關(guān)注的問題進行了深入的交流，針對老科協(xié)工作開展過程中的實際問題提出了切實可行的解決辦法。集團科協(xié)充分利用科普宣傳周、科協(xié)會員日等時機，以活動為載體，宣傳各類科普知識，增強科協(xié)對科技工作者的凝聚力，不斷提高科協(xié)影響力。5月份，集團科協(xié)開展了集團“科普宣傳周”活動，活動以“建設(shè)創(chuàng)新型港口”為主題，以“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進轉(zhuǎn)型升級”為主線，以“重心下移，面向基層”為活動導向，緊緊圍繞“節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、促進創(chuàng)新創(chuàng)造、保障安全生產(chǎn)”等內(nèi)容，針對性的開展各類科普宣傳活動，效果良好。為進一步提高集團科協(xié)的服務能力，拓寬服務范圍，下半年集團成立了連云港云創(chuàng)科技信息咨詢有限公司,解決了長期困擾的科協(xié)會費收取問題，同時為開展港內(nèi)技術(shù)咨詢和對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動搭建了良好的平臺。

五、加強指導，彰顯特色，分會活動開展精彩紛呈。

集團科協(xié)注重對分會工作的指導，每個季度定期召開一次科協(xié)例會，通過例會制度促進各項工作有序開展，同時推動分會工作全面開展。2012年，各分會依據(jù)自身專業(yè)特點開展各種特色活動，分會活動此起彼伏、精彩紛呈?？茀f(xié)通信信息分會召開港口信息化發(fā)展座談會；組織“智能卡口”應用考察；組織通信信息類科技論文撰寫和評選活動?？茀f(xié)生產(chǎn)業(yè)務分會組織召開了2011生產(chǎn)工藝年動員大會暨2011年生產(chǎn)工藝成果交流會?？茀f(xié)安全分會就安全管理信息化建設(shè)和散貨裝卸工藝等內(nèi)容赴日照港進行考察學習；舉辦了裝卸生產(chǎn)安全知識競賽；組織開展成功經(jīng)驗和亮點做法評比活動。

第四篇：江銅集團2011年普法教育工作要點

關(guān)于印發(fā)《江銅集團2012年普法教育工作要點》的

通知

所屬各單位，部（室、委）：

現(xiàn)將《江銅集團2012年普法教育工作要點》下發(fā)給你們，望各單位結(jié)合自身實際，認真貫徹執(zhí)行，切實將普法宣傳教育各項工作落到實處。

附件：《江銅集團2012年普法教育工作要點》

二〇一二年四月十日

江銅集團2012年普法教育工作要點

2012年，是江西銅業(yè)集團（以下簡稱“江銅集團”）“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，也是“六五”普法教育規(guī)劃和“十二五”期間依法治企規(guī)劃的實施之年。做好今年的工作，對實施江銅集團“十二五”規(guī)劃和全面實現(xiàn)公司2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進江銅集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要意義。根據(jù)上級普法辦總體要求，結(jié)合省國資委工作部署，現(xiàn)提出2012年全省普法教育工作要點如下：

江銅集團2011年普法教育工作的總體要求是：

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆六中全會、省第十三次黨代會、全省經(jīng)濟工作會議、省國資委“兩監(jiān)”會議和2012年公司“兩會”精神，緊緊圍繞江銅集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展以及廣大職工對法治的現(xiàn)實需求，強化組織領(lǐng)導，創(chuàng)新手段載體，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，扎實做好“六五”普法規(guī)劃工作，大力推進依法治企建設(shè)，進一步提升廣大干部職工法律素質(zhì)和依法經(jīng)營管理水平，為服務和保障公司“十二五”規(guī)劃順利實施，實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，打造“活力江銅、和諧江銅、國際江銅”和綜合競爭力進入世界前三強的戰(zhàn)略目標營造良好的法治環(huán)境。

江銅集團2011年普法教育工作要點：

一、高位啟動實施“六五”普法啟動工作

1、認真總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗。各單位要認真總結(jié)“五五”普法工作中的成功經(jīng)驗，積極推廣先進典型，針對“五五”普法中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，努力探索新形勢下公司加強普法依法治理工作的新途徑、新辦法，推動新一輪普法工作再上新臺階。

2、科學制定“六五”普法和依法治理規(guī)劃。按照省普法辦和省國資委部署，結(jié)合江銅集團實際，科學編制江銅集團“六五”普法規(guī)劃和“十二五”期間依法治企規(guī)劃。各單位要根據(jù)公司規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，制定本單位的“六五”普法規(guī)劃和“十二五”期間依法治企規(guī)劃。

3、組織召開總結(jié)表彰和動員部署會議。公司將根據(jù)實際情況召開法制宣傳教育工作會議，總結(jié)“五五”普法工作情況、交流“五五”普法經(jīng)驗、表彰“五五”普法先進，動員部署“六五”普法工作。

4、督促指導所屬各單位及時啟動“六五”普法工作。9月份之前，各單位要抓緊出臺“六五”普法規(guī)劃和依法治企規(guī)劃。做好“六五”普法規(guī)劃實施的宣傳發(fā)動和輿論引導工作，有針對性地開展不同層次、不同類型的宣講工作，力爭“六五”普法工作開好局。公司普法辦將適時組織對各單位“六五”普法規(guī)劃制定和啟動情況進行督查。

5、層層培訓法制宣傳教育骨干。公司普法辦積極組織參加上級普法辦舉辦的法制宣傳教育骨干培訓工作。各單位負責本單位法制宣傳教育骨干的培訓，通過層層抓好骨干培訓，為“六五”普法規(guī)劃的實施創(chuàng)造條件。

二、宣傳普及憲法、重點法律法規(guī)和公司規(guī)章制度

6、突出憲法和社會主義法治理念的宣傳普及。繼續(xù)把憲法的學習宣傳作為貫穿全民普法教育工作始終的一項重要任務，進一步增強廣大干部職工的憲法意識、愛國意識、國家安全和統(tǒng)一意識以及民主法治觀念，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法權(quán)威的良好氛圍，促進憲法得到一體遵行。深入開展社會主義法治理念教育，引導廣大干部職工牢固樹立依法治企、依法經(jīng)營、公平正義、服務大局、黨的領(lǐng)導的理念。

7、切實抓好重點普及法律的學習宣傳。在大力加強中國特色社會主義法律體系的學習宣傳的同時，圍繞公司“十二五”規(guī)劃和廣大干部職工的現(xiàn)實需求，重點宣傳普及“五法一決議”，即《刑法》、《人民調(diào)解法》、《社會保險法》、《工會法》、《郵政法》、《江西省人大常委會關(guān)于進一步加強全民普法教育的決議（暫名）》。

8、深入開展“派駐法務總監(jiān)宣傳月”活動。

為進一步增強公司及所屬各單位對派駐法務總監(jiān)工作的了解，保障法務總監(jiān)依法依規(guī)履職，提升全公司依法治企的意識和水平，根據(jù)省國資委《關(guān)于印發(fā)<開展派駐法務總監(jiān)制度宣傳月活動方案>的通知》（贛國資法規(guī)字[2011]180號）要求，公司在2011年5月10日至6月10日在公司本部及所屬各單位開展派駐法務總監(jiān)制度宣傳月活動。各單位應認真按《江銅開展派駐法務總監(jiān)制度宣傳月活動實施方案》內(nèi)容要求加強組織宣傳工作。

9、組織開展全國“六五”普法統(tǒng)一讀本的學習。按照省普法辦的統(tǒng)一部署，積極組織公司廣大干部職工特別是企業(yè)經(jīng)營管理人員加強對“六五”普法讀本以及法制宣傳資料、新法講座光盤、普法漫畫等全國“六五”普法統(tǒng)一讀本，著力提高法制宣傳教育的實效。

10、認真抓好公司各項規(guī)章制度的宣傳學習?！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，公司構(gòu)建了比較完善、科學的制度體系，要通過宣傳學習，抓好各項制度建設(shè)與落實，特別是安全、風險控制等方面的重點規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力。通過宣傳和學習，不斷持續(xù)改進和提高，使完善的制度體系和優(yōu)秀的制度執(zhí)行力成為企業(yè)興旺發(fā)展、基業(yè)長青的保障。

三、不斷創(chuàng)新普法教育手段和載體11、2011年要繼續(xù)深化“法律六進”主題教育實踐活動。根據(jù)公司和各單位的特點，按照“六五”普法規(guī)劃要求，組織開展“法律進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進單位”主題活動?？偨Y(jié)“法律六進”創(chuàng)新經(jīng)驗，不斷豐富“法律六進”的內(nèi)涵和外延，健全完善“法律六進”活動的工作機制和考評機制，實現(xiàn)“法律六進”活動的制度化、常態(tài)化。

12、積極開展干部職工喜聞樂見的普法宣傳活動。繼續(xù)策劃和組織好“12?4”法制宣傳日系列活動。各單位要適時開展法治故事大賽、法律知識競賽、法治書畫征集評選等一系列有影響、有聲勢的普法宣傳活動，不斷增強普法教育的吸引力和有效性。

13、充分做好專項普法教育活動。充分利用“三八”婦女節(jié)、“3?15”消費者權(quán)益日、“4?26”世界知識產(chǎn)權(quán)日、“五一”勞動節(jié)、“法務總監(jiān)制度宣傳月”、“六一”兒童節(jié)、“6?26”禁毒日、“十一”國慶節(jié)及重要法律法規(guī)頒布實施紀念日、傳統(tǒng)節(jié)假日等，開展知識產(chǎn)權(quán)保護、企業(yè)法律風險防范建設(shè)、維護農(nóng)民工權(quán)益、保護婦女兒童、預防青少年違法犯罪等集中的專項普法教育活動。

14、充分運用各類傳媒力量營造普法輿論氛圍。充分運用廣播、電視、報刊等及單位內(nèi)部媒體等各類媒體，開辦普法專欄、專版和普法節(jié)目，采取以案說法、以案釋法等生動直觀的案例教育形式開展法制宣傳，增強普法效果。重視發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新媒體作用，積極組織參加全國百家網(wǎng)站法律知識競賽、全國青少年網(wǎng)上法律知識大賽等活動。

五、強化組織保障和工作指導

15、加強普法教育工作組織保障。各單位要抓住“六五”普法啟動實施時機，及時調(diào)整充實各級普法教育工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導和成員，落實好普法教育工作責任分工，配齊配強普法辦工作人員，并配備有必要的宣傳設(shè)備。

16、加強普法教育工作經(jīng)費保障。各單位要合理制定“六五”普法教育工作專項經(jīng)費標準，列入專項經(jīng)費，努力使“六五”普法經(jīng)費標準做到有保障、有落實、有提高。

17、加強先進典型的示范引導作用。結(jié)合“六五”普法規(guī)劃啟動，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和培育新的先進典型，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。各單位要加大信息溝通力度，開展工作交流，借鑒各單位先進經(jīng)驗，推進工作開展。

18、加強普法教育工作隊伍建設(shè)。各單位要把建設(shè)一支高素質(zhì)的普法教育工作隊伍作為落實“六五”普法規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，著力建設(shè)好普法宣傳員、法律服務者等普法教育骨干隊伍，加強業(yè)務培訓，改進工作作風，提高工作質(zhì)量。

19、加強普法教育工作陣地建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索普法教育陣地建設(shè)的有效途徑，建立陣地建設(shè)的制度和標準，-推進普法陣地建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展。形成宣傳園地、教育基地、傳媒陣地、服務陣地建設(shè)相互補充、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，提高普法教育工作的滲透力和覆蓋面。

20、加強公司用法創(chuàng)效的成果。公司面對新形勢，研究如何開展普法教育工作，加強領(lǐng)導干部和職工的學法、用法能力，推進以法務總監(jiān)制度為主體的制度建設(shè)，促進公司依法決策、依法經(jīng)營管理和企業(yè)法律風險防范機制建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定營造一個良好的法治環(huán)境，使普法教育工作與服務公司高速發(fā)展相結(jié)合。

第五篇：關(guān)于江西省高速集團和江銅集團考察學習有關(guān)情況的匯報

關(guān)于赴省高速集團和江銅集團考察學習

有關(guān)情況的匯報

集團黨委會：

2017年5月11日和5月18日，集團公司黨委書記、董事長熊燕斌同志帶隊分別赴省高速集團和江銅集團考察學習，與兩家省屬企業(yè)主要負責同志就集團化管控、經(jīng)營管理、目標考核、預算管理（資金集中管理）及投資管控等方面進行深入交流。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、考察學習目的

此次集團公司專程赴兩家省屬企業(yè)考察學習的主要目的是學習借鑒兄弟單位在企業(yè)管理方面好的做法和經(jīng)驗及取得的成效，改進和提升集團公司管理水平，更好地實現(xiàn)集團公司2017年工作會議提出的“對標、達標、立標”工作目標。

二、考察學習有關(guān)情況

兩家省屬企業(yè)高度重視，精心準備，給予了大力支持和幫助，在座談交流過程中詳細介紹了有關(guān)方面的做法和經(jīng)驗。

（一）集團化管控方面

1、省高速集團的主要做法。集團總部作為“戰(zhàn)略決策中心、投融資中心、財務管理中心和運營管理中心”，在管理模式上以產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）為紐帶實施分級授權(quán)管理制，主要管理模式分為三種：一是直管模式。全資子公司及直屬分支機構(gòu)的人事、財務、投資、經(jīng)營等重大事項，以行文或?qū)ｍ梾R報形式提交集團領(lǐng)導和相關(guān)職能部門審批，然后集團研究下發(fā)批復文件。二是“三會”管理模式?？毓勺庸炯凹瘓F為最終實際控制人的參股子公司，企業(yè)重大事項的決策、實施、監(jiān)督，通過“股東會、董事會、監(jiān)事會”（簡稱“三會”）予以明確。集團制定了《子公司“三會”管理辦法》，確定“三會”管理的主控部門，進一步明確“三會”職能范圍（即決策事項），對“三會”管理業(yè)務工作流程進行優(yōu)化再造，以確保集團對子公司重大事項足夠的知情權(quán)和參與決策權(quán)。三是股權(quán)管理模式。集團制定了《國有產(chǎn)權(quán)代表管理辦法（試行）》，對產(chǎn)權(quán)代表委派范圍、職責與義務、重大事項報告、任免與監(jiān)管及考核述職、參股公司人員管理等方面作出了詳細規(guī)定，要求委派高管根據(jù)辦法規(guī)定，通過重大事項報送和集團子公司“三會”管理流程，認真履行維護集團出資人權(quán)益職責。

2、江銅集團的主要做法。目前實行的管控模式以運營 — 2 — 管控為主，以股份公司的管理結(jié)構(gòu)為主，集團事務委托股份公司管理。隨著近年來集團的快速發(fā)展，業(yè)務板塊的豐富，其體制機制以及管控方面存在的問題也日趨顯現(xiàn)，突出體現(xiàn)在集團對各種類型的所屬單位管控模式比較單

一、沒有建立起科學的管控權(quán)責體系、風險控制在管控體系中的作用有待進一步加強、績效考核的激勵與約束作用發(fā)揮不夠充分等方面?；谝陨现饕芸貑栴}，江銅開始了新一輪的管控改革。通過不斷深化改革，改進管控方式，進一步優(yōu)化總部管理職能，處理好集權(quán)與分權(quán)、理清管控邊界、合理劃分職能界限，促進集團新的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要改進和優(yōu)化點包括：一是在集團管控方面。對公司運營管控模式進行調(diào)整，建立戰(zhàn)略運營型管控為主、戰(zhàn)略型管控為輔的混合型管控模式。二是在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面。公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向是針對管控模式的調(diào)整，重點理順投資、風控等專業(yè)職能，適當優(yōu)化總部組織架構(gòu)。三是在權(quán)責管理體系調(diào)整優(yōu)化方面。圍繞管控模式調(diào)整和總部架構(gòu)的優(yōu)化，建立《權(quán)責手冊》，使各項工作有一個清晰的權(quán)責邊界，嚴格按照《權(quán)責手冊》進行履職。通過對集團管控模式和總部機構(gòu)的改進，建立起基于戰(zhàn)略與公司治理需求的母子管控體制，設(shè)置差異化的管控模式，優(yōu)化調(diào)整總部定位及組織架構(gòu)、部門設(shè)置，明確總部與二級單位在公司管控體系中的權(quán)責體系，并以權(quán)責手冊進

— 3 — 行固化，實現(xiàn)公司更快更好地發(fā)展，打造公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力、法人治理力、集團管控力、穩(wěn)健運行力、持續(xù)發(fā)展力。

（二）經(jīng)營考核方面

1、省高速集團的主要做法。集團重點圍繞“兩化”舉措加強和完善對子公司的考核。一是經(jīng)營業(yè)績考核科學化。集團制定了《權(quán)屬子公司考核辦法》，主要包括4個方面：一是分類考核，分為綜合收費類子公司和競爭類子公司，其中對競爭類子公司重點考核企業(yè)經(jīng)濟效益和價值創(chuàng)造能力；二是科學制定經(jīng)營業(yè)績考核指標及計分辦法；三是合理確定經(jīng)營業(yè)績目標值；四是經(jīng)營業(yè)績與績效薪酬、獎勵薪酬有效掛鉤，并配備相應的獎懲措施。二是運營分析日?；?。建立長效的子公司運營分析制度，按季對子公司的運營情況進行統(tǒng)計、分析，督促各子公司每年召開運營分析大會，以切實反映各公司在一個階段內(nèi)整體經(jīng)營狀況、控制能力及存在問題，從而進一步提高各公司的運營效率和運營效益。

2、江銅集團的主要做法。集團績效考核方案以給企業(yè)充分的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、只抓關(guān)鍵績效指標、管到工資總額的增長機制的總體思路進行設(shè)計。

考核模式——建立并實行分類考核機制，主要通過五種考核形式實現(xiàn)對全部單位的考核，具體為：一是模擬市場化考核。納入考核單位包括貿(mào)易事業(yè)部、德銅、貴冶、永銅、— 4 — 銀山、武銅、城門山等；二是利潤考核，其中再細分為平衡積分卡考核（主要包括財務公司、物流公司、加工事業(yè)部）、扭虧激勵（主要包括鉛鋅、東同、康銅公司）、兩個不高于（主要包括金德、稀土、金瑞、深圳營銷公司）、一廠一策（主要包括江銅國貿(mào)、北京國投）。三是工作目標考核。納入考核單位包括物業(yè)（綜合服務中心）、必司大吉、天億、南昌項目部、研究院等。四是成本費用考核。主要針對非法人單位，目前適用于培訓中心等單位。五是機關(guān)作風建設(shè)與組織績效考核，由集團機關(guān)黨委牽頭組織考核。

考核方式——一是日?？己?。按月、季、半年分別對不同考核頻率的指標進行考核。二是預結(jié)算。每末對各單位考核以快報數(shù)進行預結(jié)算。三是正式結(jié)算。審計報告完成后，按照審計數(shù)進行正式結(jié)算。

（三）預算管理（資金集中管理）方面

1、省高速集團的主要做法。一是預算管理制度化。建立預算管理機制,制定相應預算管理制度，明確單位、部門和個人預算管理職責。二是預算控制總量化。先確定預算控制目標，再分解執(zhí)行。預算總量化控制，使得單位可以在確定的目標基礎(chǔ)上，根據(jù)既定任務，有計劃地開展各項工作，避免單位因管理缺乏計劃性而出現(xiàn)不可控的經(jīng)營風險和財務風險。三是預算管理信息化。采用信息化手段進行預算

— 5 — 管理，包括數(shù)據(jù)的采集分析和流程管控，能有效保障預算數(shù)據(jù)的及時性、準確性和真實性，提升管控效率和效果。四是預算管理全員化。以業(yè)務部門為預算管理主體，財務部門為預算協(xié)調(diào)機構(gòu)，通過各單位和部門的預算編制、審核和執(zhí)行，將預算職責層層分解，通過考核將激勵落實到人，培養(yǎng)全員參與的預算管理意識。

高速集團通過設(shè)立集團財務結(jié)算中心，實現(xiàn)資金歸集管理，不斷積累豐富的集團企業(yè)資金管理經(jīng)驗。財務結(jié)算中心統(tǒng)籌負責集團成員單位資金歸集、互通和結(jié)算，下設(shè)計劃、交易、結(jié)算、核算、合規(guī)控制和綜合管理等崗位，主要業(yè)務范圍包括資金計劃、資金歸集和互通交易、資金結(jié)算（統(tǒng)一支付）、業(yè)務風險管控、資金業(yè)務核算等。集團財務結(jié)算中心主要借助用友NC系統(tǒng)，搭建銀企直連資金管理系統(tǒng)對成員單位資金實施“實時歸集”。歸集后資金進入財務結(jié)算中心資金池，由財務結(jié)算中心統(tǒng)一進行計劃調(diào)配，成員單位資金需求則按照《集團資金頭寸管理辦法》等制度，提出資金頭寸報告后，由財務結(jié)算中心統(tǒng)一支付結(jié)算。目前，集團基本完成對所屬四行賬戶的資金歸集與銀企直聯(lián)工作。財務結(jié)算中心共完成資金歸集賬戶143個，開通銀企直聯(lián)賬戶162個，日均歸集資金突破15億元。集團依托財務結(jié)算中心，已經(jīng)實現(xiàn)全集團各成員單位（管理中心、路段、項目辦、子公司）— 6 — 主要資金的收支結(jié)算。在集團NC財務系統(tǒng)中，通過銀企直連系統(tǒng)均已實現(xiàn)資金歸集接口建設(shè)。集團財務公司籌建已完成申報方案，并獲得江西銀監(jiān)局初審認可。

2、江銅集團的主要做法。集團資金集中管理業(yè)務由財務公司主辦，主要從控制賬戶的開立、對賬戶進行授權(quán)歸集、提供優(yōu)質(zhì)結(jié)算服務等三個方面入手。一是對賬戶的開戶情況進行統(tǒng)計及控制。財務公司通過查看合并報表、電話咨詢、發(fā)放統(tǒng)計表等方式對成員單位外部已開賬戶及資金存放情況進行摸底統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，將成員單位賬戶進行如下處理：對于業(yè)務較為單純的大部分成員單位，要求其將資金統(tǒng)一集中至其基本賬戶（基本戶原則上要求開在財務公司合作行），再將除基本戶外的冗余賬戶核銷；對于規(guī)模較大業(yè)務范圍較廣的成員單位，允許其根據(jù)需要保留多個賬戶（原則上要求為財務公司協(xié)作行），但所有賬戶必須報財務公司統(tǒng)一登記管理。二是對成員單位外部賬戶進行授權(quán)、以便進行資金集中。目前，財務公司已和工、農(nóng)、中、建、招行、民生、中信等11家商業(yè)銀行簽訂了合作協(xié)議，利用各行現(xiàn)金管理平臺對江銅集團成員單位在該行的所有賬戶及資金進行統(tǒng)一歸集。三是為成員單位提供優(yōu)質(zhì)高效的結(jié)算服務，使成員單位在主觀上積極配合財務公司的歸集業(yè)務。通過開通工、農(nóng)、中、建四大代理結(jié)算行，為成員單位的結(jié)算業(yè)務提供技術(shù)保障。所有結(jié)算費用由財務公司統(tǒng)一墊付，使得成

— 7 — 員單位在享受高效結(jié)算服務的同時節(jié)約了財務費用。成員單位需要對集團外部單位支付款項時，可通過平臺在網(wǎng)上發(fā)起付款指令，財務公司接到付款指令后根據(jù)“同行優(yōu)先、頭寸優(yōu)先、費率優(yōu)先”的方式選擇付款行；成員單位需要向集團內(nèi)部其他單位支付款項時，可選擇內(nèi)轉(zhuǎn)方式進行付款。這樣，在保證成員單位以其在財務公司存款為限進行支付的同時，為集團節(jié)約了款項的占用。

（四）投資管控方面

1、省高速集團的主要做法。在“規(guī)范投資行為、嚴制投資風險、提高投資效益”的原則下，建立更為靈活的投資決策模式，以更加適應當前的投資市場變化。一是對具備對外投資權(quán)限的子公司，其投資管理實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級授權(quán)，各子公司在主業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)章程授予的權(quán)限自主決策，超出章程授權(quán)及超出主業(yè)范圍的投資項目須提交集團研究決定；二是除贛粵高速、公路開發(fā)、高速資產(chǎn)經(jīng)營公司三家為綜合性投資企業(yè)外，其他公司均在其主業(yè)范圍內(nèi)開展經(jīng)營投資活動；三是對省政府下達的投資任務，充分進行風險論證，依法依規(guī)追求集團利益最大化。

2、江銅集團的主要做法。集團對固定資產(chǎn)投資項目的立項實行分權(quán)限管理，項目的審批權(quán)限劃分為三種：一是向政府主管部門申報核準、備案和批準的項目；二是集團權(quán)限 — 8 — 內(nèi)審批立項的項目（限上項目）；三是廠礦權(quán)限內(nèi)審批立項的項目（限下項目）。各單位需要實施的固定資產(chǎn)投資項目，限上項目必須首先向集團提交立項申請報告，限上項目立項批復時間原則上成熟一個批復一個，集團批準后列入投資計劃。限下項目由二級單位自行審查確定，非法人單位需在集團給定的投資額度內(nèi)安排。項目前期工作完成后，只有所提交的初步設(shè)計通過審查的項目方可納入投資計劃；新增設(shè)備、零星設(shè)備購置等立項后可直接納入計劃；報廢更新設(shè)備必須按規(guī)定履行報廢審批手續(xù)后才能列入投資計劃。集團每年三月上旬下達投資計劃，九月上旬下達投資調(diào)整計劃。

（五）提質(zhì)增效方面

江銅集團是省國資委出資監(jiān)管企業(yè)系統(tǒng)提質(zhì)增效的標桿企業(yè)，多次在有關(guān)會議上做經(jīng)驗交流和發(fā)言。集團圍繞“以績效管理為引導，建立配套的激勵和監(jiān)督機制，通過狠抓過程管理和控制，強化任務和措施的分解落實，形成常態(tài)化工作機制，同時加大輿論宣傳力度，統(tǒng)一員工思想，營造良好氛圍”的總體提質(zhì)增效工作思路，通過三大有力舉措，實現(xiàn)了提質(zhì)增效工作目標。一是全面深化改革，以改革激活力、提效率。集團緊緊抓住江西省國資委在集團實施“自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營”試點改革的契機，在充分承接省國資

— 9 — 委“放權(quán)”的基礎(chǔ)上，圍繞“用好權(quán)”這個核心，實施了內(nèi)部廠礦單位“模擬市場化考核”、營銷體制優(yōu)化等一系列市場化改革，推進了子孫公司股權(quán)多元化改革試點，并積極探索集團層面的混合所有制改革。二是加快創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新增動力、促發(fā)展。集團從“科研創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新、金融貿(mào)易創(chuàng)新”等方面進行了系統(tǒng)安排，著力通過彈好創(chuàng)新驅(qū)動“交響曲”，為企業(yè)發(fā)展培植新動力、尋找新動能。圍繞激發(fā)科研創(chuàng)新活力，建立了科研項目經(jīng)理制，外智與內(nèi)智融合；完善了科研成果轉(zhuǎn)化機制，研發(fā)與轉(zhuǎn)化并重；著力搭建內(nèi)部科研信息平臺，分工與共享并舉。圍繞激發(fā)全員創(chuàng)新動力，設(shè)立了“科技進步獎、管理創(chuàng)新獎、全員創(chuàng)效獎”三個“雙創(chuàng)”平臺，形成了完備的評比和獎勵機制。圍繞推動營銷模式創(chuàng)新，牽頭國內(nèi)主要銅生產(chǎn)商搭建“大宗商品交易平臺”，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+銅”的新模式，增強行業(yè)整體競爭力。圍繞管理管控創(chuàng)新，著力優(yōu)化總部職能，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略管控模式。圍繞金融貿(mào)易創(chuàng)新，加快金融貿(mào)易板塊商業(yè)模式的創(chuàng)新和突破，進一步厚植虛實互動、產(chǎn)融貿(mào)結(jié)合優(yōu)勢，為企業(yè)抵御周期風險、實現(xiàn)長遠健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是深推精細管理，以管理挖潛力、創(chuàng)效益。狠抓精細化管理，提升管理能力和水平，挖掘內(nèi)部降本增效空間，是集團打造江西國企提質(zhì)增效樣板最 — 10 — 有力的抓手。圍繞精細化管理，向管理挖潛力、創(chuàng)效益，集團制定了行動方案，明確了目標、制定了措施、建立了機制。

三、體會啟示

通過考察學習，給予我們以下重要經(jīng)驗體會和啟示：

（一）績效考核體系較成熟。省高速集團和江銅集團兩家單位，均按照各下屬單位性質(zhì)設(shè)置了相應的考核指標內(nèi)容，實行分類分層考核，省高速集團從最初的以參照國資委考核體系、以企業(yè)經(jīng)濟效益為重心的試驗考核，到圍繞集團年初下發(fā)的重（亮）點工作任務建立考核指標體系的任務指標型考核，再到現(xiàn)在以績效考核為中心的考核；江銅集團則以“給企業(yè)充分的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)、只抓關(guān)鍵績效指標、管到工資總額的增長機制”的總體思路，具體形成了“模擬市場化考核、利潤考核、工作目標考核、成本費用考核”的四大類考核模式，將指標分到具體單位和具體人，形成“千斤重擔千人挑，人人頭上有指標”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了考核指揮棒的作用。

（二）激勵懲罰措施力度較大。江銅集團在制定《提質(zhì)增效工作方案》的同時，研究制定了《提質(zhì)增效激勵方案》，對取得實實在在降本或增效成果的單位，給予額外的“提質(zhì)增效特別獎”，并且不占各單位工資總額，讓各單位干部員

— 11 — 工、尤其是各單位班子，能嘗到“甜頭”、看到“奔頭”、鼓足“勁頭”，最大限度地激發(fā)了團隊的積極性和創(chuàng)造性。同時在直管干部中推行K值考核，明確規(guī)定對于考核中連續(xù)兩年墊底的中層管理人員作出調(diào)整，增強了管理人員自身的危機感和壓力感。

（三）以投資項目審批為牽引，引導成員單位聚焦主業(yè)。省高速集團對具備對外投資權(quán)限的子公司，其投資管理實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級授權(quán)，各子公司在主業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)章程授予的權(quán)限自主決策，超出章程授權(quán)及主業(yè)范圍的投資項目提交集團研究決定。除贛粵高速、公路開發(fā)、高速資產(chǎn)經(jīng)營等三家公司為綜合性投資企業(yè)外，其他公司均在其主業(yè)范圍內(nèi)開展經(jīng)營投資活動，較好地規(guī)范了成員單位的投資行為，約束其在主業(yè)范圍內(nèi)開展投資活動。

（四）權(quán)責管理體系完善。江銅集團圍繞管控模式調(diào)整和總部架構(gòu)的優(yōu)化，建立《權(quán)責手冊》，使各項工作有了一個較為清晰的權(quán)責邊界，具體工作中嚴格按照《權(quán)責手冊》進行履職。我集團公司組織編制的《工作手冊》類似于江銅集團的《權(quán)責手冊》，實際工作中只有使各項工作有一個清晰的權(quán)責邊界，并量化到《工作手冊》中去，才能嚴格按照《工作手冊》履職盡責。

四、相關(guān)建議

— 12 — 結(jié)合此次考察學習情況和集團公司實際，提出如下建議：

（一）集團化管控方面。一是明確不同企業(yè)的管控模式，在“一司一策”的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化完善。研究明確集團各成員的功能定位，厘清業(yè)務經(jīng)營與業(yè)務拓展范圍，建立對應的薪酬等評價體系。二是擴大管控范圍，強化參股公司的股權(quán)和資產(chǎn)管理。三是加強子公司重點工作和重大決策的指導和推進管理。

（二）經(jīng)營考核方面。一是強化管班子。借鑒江銅集團經(jīng)驗，建立直管干部綜合評價體系，適時考慮在考核中引入淘汰制，對于連續(xù)兩年墊底的部門和單位負責人，提請集團黨委研究作出調(diào)整，從實績工作中推動管理人員“能上能下”，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好局面；同時在現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人管理辦法的基礎(chǔ)上，完善建立職業(yè)經(jīng)理人考核體系。二是著重管業(yè)績。基于功能定位，完善不同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。三是突出管風險。探索建立重點風險企業(yè)試行風控總監(jiān)委派制，一般企業(yè)采取關(guān)鍵事項風控委托指導制；逐步推行全面風險管理，全面梳理三級企業(yè)風險環(huán)節(jié)與風險點。

（三）預算及資金集中管理方面。一是鞏固全面預算管理成果，加大預算編制的科學性，進一步加強預算編制工作，— 13 — 加強預算編制人員培訓，統(tǒng)一預算編制標準等建設(shè)；嚴格執(zhí)行集團預算管理制度，尤其是預算審批和執(zhí)行，落實執(zhí)行季度、半預算分析會；加快財務信息化的落地，提高財務管理科技化水平。二是按計劃推進資金集中管理，支持結(jié)算中心推進資金歸集和賬戶歸并工作，做好歸集銀行的動態(tài)管理和評價工作，提高歸集資金集中使用效率和效果，在結(jié)算中心實施激勵措施，發(fā)揮結(jié)算中心對集團業(yè)務的支撐功能，做好集團資金籌劃和平衡工作。三是啟動財務公司的籌備工作，爭取2021年獲得審批；四是加強對固收平臺的支持和監(jiān)管，建議固收平臺前期重點做好風險管理和業(yè)務拓展，不以利潤為唯一的考核評價指標，使其逐步過渡發(fā)展為集團的資管平臺。

（四）投資管控方面。一是在充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，注重投資項目的合規(guī)性、可行性、有效性管理等，對投資項目采取清單管理，清單內(nèi)容包括程序合規(guī)、風險評價、效益評價等要素。二是支持各單位結(jié)合實際開展自主投資，明確集團投資項目分類標準及全資（控股公司）的投資范圍，建議重大重點投資項目由集團投資主管部門全程給予業(yè)務窗口指導，一般性投資項目及全資（控股公司）自主決策項目，由分管領(lǐng)導給予方向性指導，所有投資項目的出資必須征得分管領(lǐng)導同意。三是投資主體應認真遵照并履行投資程序，嚴 — 14 — 格執(zhí)行集團投資和資產(chǎn)管理制度，確保投資項目有法可依、有法必依。四是全資（控股公司）總經(jīng)理對投資項目最終效果負總責，但不建議具體負責投資操作過程。五是投資主體應建立投資決策委員會等類似機構(gòu)，負責對投資項目進行專業(yè)研判和決策。

（五）提質(zhì)增效方面。從江銅集團的做法看，提質(zhì)增效有利于企業(yè)聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、管理提升，增強發(fā)展動能，增強市場意識，提升核心競爭力。建議集團適時啟動此項工作，推進集團瘦身健體，打造國企改革“江西樣板”。