第一篇：重德行 講良心 負責任 有本領

重德行 講良心 負責任 有本領

2010-9-25 16:23:00 來源:< >

——江蘇鹽城一中熊新華校長在第26個教師節慶祝大會上的講話

各位老師、同志們：

年年桃李，歲歲芬芳。在這充滿著希望與收獲的金秋時節，我們又以極其喜悅的心情迎來了我們教師自己的節日。今天我們在這里隆重集會，慶祝全國第二十六個教師節。首先，我代表校黨委、校長室向大家致以節日的問候！向為一中的建設和發展嘔心瀝血、默默耕耘的全體教職員工表示衷心的感謝！向受到表彰的優秀班主任和優秀教育工作者表示熱烈的祝賀！希望你們發揚成績，繼續努力，帶動全校教職工為學校的發展做出更大的貢獻！

過去的一學年，全校教職員工凝心聚力，排難求進，譜寫了一個又一個和諧發展的新篇章。四星級高中復審的高分通過，全省高中語數外教學觀摩研討會的成功舉辦，高考本科上線人數的歷史性突破，學校體育館的順利開工建設，無不顯示出我們辦學實力的進一步增強和辦學條件的不斷完善。但是，我們在為成績的取得而倍感自豪的同時，應該更清醒地認識到：時代在變革，思想在進步，教育的要求也

在不斷提高。“傳道、授業、解惑”已不再是教師內涵的全部。教師應該有崇高的理想追求，有先進的教育理念，有自覺的職業規范；教師不僅是知識的傳遞者，而且是道德的引導者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。為此，我代表學校黨委、校長室向全體教職員工提幾點希望和要求，并以此與大家共勉。

第一，重德行。古人云：學高為師，德高為范。為師者必須具備高尚的情操和淵博學識。作為新時代的人民教師，要模范地履行教師的職業道德規范，有熱愛教育，獻身教育的崇高職業理想和道德追求；有熱愛學生、誨人不倦的道德情感；有關心集體、團結協作的道德準則；有嚴于律己、為人師表的道德形象。希望你們在思想政治、道德品質、學識學風等方面以身作則，率先垂范，爭做師德的表率，育人的楷模。

第二，講良心。“憑良心做事，憑良心辦事”，“問心無愧”。“對得起良心”這是幾千年中國人處事的箴言，也是每位教育工作者的工作要求和人生追求。我們應該充分認識到職業良心的重要性，做到“不誤人子弟”。忠誠地執行黨和國家的教育方針，忠實地遵循教育教學規律和人才成長規律，教好每一位學生，愛崗敬業，愛生如子，處處以學生的終身發展為出發點，不計個人得失，守得住清貧，甘為人梯，無愧于“陽光底下最燦爛”的職業。

第三，負責任。冰心說過這樣一段話：“愛在左，責任在右，走在生命之路的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途點綴得花香彌漫，使穿枝拂葉的莘莘學子，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可流，卻覺得幸福。”作為人類靈魂的工程師，我們承擔著教書育人的神圣使命，我們要把肩頭那份沉甸甸的責任化作前進的動力，對自己負責，對學生負責，對教育負責，對國家負責，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

第四，有本領。“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。”教師要有實實在在的真本領，才能承擔起教育育人的歷史重任。教師自主發展是學校發展的重中之重，是學生自主發展的前提，學校自主發展的保障。我們每一位老師都要不斷充實自己、提高自己、升華自己，努力使自己成為研究型、學者型的老師，把功夫凝聚在課堂教學研究上，把本領顯露在提高教書育人的質量上。唯有如此，才能適應素質教育不斷推進的新形勢，才能永葆教師職業的生命之樹常青。

同志們，學校的事業發展需要我們共同的努力，素質教育的深入推進讓我們看到了更多的希望，目前正是我們全體同志展示才能、建功立業的好時期。春風化雨，潤物無聲；培育桃李，香遠益清。你們是學生成功之保證，學校發展之根本，我衷心地祝愿大家：節日愉快，身體健康，闔家幸福，事業成功！祝我們的學校更加興旺發達，我們的明天更加燦爛輝煌！

熊新華簡歷 熊新華，男，1964年7月出生，江蘇鹽都人，1984年5月加入中國共產黨，同年8月參加工作，中學化學高級教師，鹽城市首批中學化學學科帶頭人，江蘇省“333”工程培養對象，江蘇省優秀教育工作者，鹽城市名校長，鹽城市勞動模范，鹽城市優秀黨務工作者、鹽城市有突出貢獻的中青年專家，鹽城師范學院兼職教授，現任鹽城市第一中學校長、黨委書記，鹽都區人大代表、黨代表。

第二篇：做負責任有擔當的惠民銀行(3016字)

做負責任有擔當的惠民銀行

4年前，在這座被譽為“觀音故里”的城市，遂寧市商業銀行的成立，拉開了本土銀行破繭化蝶的歷史大幕。秉承“服務區域經濟，造福市民百姓”的經營理念，全行員工跋涉的道路有了精準的坐標——中小企業伙伴銀行、遂寧人自己的銀行。

為了這個莊嚴的承諾，他們從百業待舉的困境中出發；為了這個不變的追求，他們在歲月深處寫下無限光榮。短短4年時間，遂寧市商業銀行創造了令業界折服的業績，演繹了一幕“弱勢”城商行“強勢”崛起的精彩劇目。與此同時，該行始終把積極承擔社會責任與自身持續健康安全發展相結合，堅持做負責任有擔當的惠民銀行，做遂寧人民最喜愛、最信任的家鄉銀行??

促進民生改善 服務社會大眾

2008年：1566萬元；

2009年：3964萬元；

2010年：4421萬元；

2011年：6372萬元??

這是一組遂寧市商業銀行的繳稅數據。翻牌成立4年來，該行已累計繳稅1.63億元，年年名列全市納稅十強前列，被評為納稅信用A級企業。

如果說，依法繳稅是銀行作為金融機構應盡的義務，那么，發行自主設計、獨立命名的金荷卡，則更突出地反映了該行親民、惠民、富民的經營方略。金荷卡免收開卡工本費、免收年費、免收跨行交易費、免收動賬短信服務費、免收網銀服務費，真正讓老百姓享受到了方便和實惠。據統計，僅跨行交易費一項，該行已在過去的4年間讓利客戶1000多萬元，大大降低了市民百姓的金融生活成本。

同時，該行還不斷創新金融產品，改善服務方式，投資2000多萬元，與國內領先的金融IT服務商合作，對綜合業務系統進行更新換代。依托新系統和人民銀行國庫平臺、國稅征收平臺，該行積極參與了包括國稅、地稅、代理國庫業務在內的財稅庫銀橫向聯網第一批測試，并成為全國首家，也是迄今唯一代理國庫業務并加入橫向聯網系統的城市商業銀行。財稅庫銀橫向聯網業務的應用，使稅款實現了實時扣稅、批量扣稅，納稅人足不出戶就可以

實現稅款繳納，為地方稅款及時入庫提供了有效的平臺支持。

除此之外，該行認真落實人行和銀監部門的指示要求，把征信知識宣傳、反洗錢宣傳、反假幣宣傳和拒絕非法集資宣傳納入工作常態，通過搭建展臺、發放宣傳單、懸掛宣傳條幅、組織專題講座等形式，幫助市民百姓豐富相關知識，遠離金融犯罪，為和諧社會氛圍的營造發揮了積極作用。

作為遂寧土生土長的“草根銀行”，遂寧市商業銀行始終把為客戶提供優質高效的金融服務作為業務經營發展的重要目標，高度重視客戶訴求，通過“神秘客戶”調查、2922222客服熱線等途徑，了解客戶體驗，不斷改進和提升服務水平。截至2011年末，該行客服中心共受理客戶來電6000余個，有效回復率達99.8%，深受廣大客戶好評。2010年8月，該行的優質服務得到權威評估機構認可，被國際金融協會、中國銀行品牌評估研究中心等機構聯合評選為“中國最佳服務商業銀行”。

支持實體經濟 推行綠色金融

遂寧市商業銀行翻牌成立以來的4年，是極不尋常、極不平凡的4年。4年來，始終堅守“市政銀行”“市企銀行”“市民銀行”的市場定位，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以結構調整為主線，以風險防控為前提，走經營差異化、服務特色化、管理精細化發展道路。為貫徹落實好國家宏觀調控政策，重點支持中小企業和實體經濟，該行于2009年4月29日，在全市率先成立了小企業金融服務專營機構——遂寧市商業銀行小企業金融服務中心，并在此基礎上推出了“門當戶對”系列信貸產品。“門當戶對”專為中小企業和小微企業量身打造，能有效滿足企業生產經營過程中臨時性、季節性的資金需求，具有形式多、效率高、額度大、成本低的特點，深受廣大中小企業主青睞。

遂寧市百靈電器有限公司是我市一家以經營家用電器為主，集五金交電、機電產品、通訊產品、建筑材料、服裝百貨銷售為一體的民營企業。公司總經理文秀清坦言，“百靈電器從800元起家，到如今的年銷售收入突破億元，離不開市商業銀行的傾力扶持。”

原來，早在2007年，文秀清便通過一次特別的融資經歷，與遂寧市城市信用社（遂寧市商業銀行前身）邂逅相識。“當時，公司正處于爬坡上坎的關鍵時期，卻因為流動資金短缺，致使經營發展受阻。為了融資，我跑了好幾家國有專業銀行，都以不能提供足值抵押物的原因被婉拒。”回想起當年融資的艱辛，文秀清依然記憶猶新。

得知這一情況后，遂寧市商業銀行客戶經理主動找到文秀清，并通過“倉單質押”的方

式，為百靈電器提供了40萬元流動資金貸款。從此，百靈電器便成了遂寧市商業銀行的忠實“粉絲”，不僅把基本賬戶開到了遂寧市商業銀行，相繼辦理數十筆貸款和承兌匯票業務，還主動給上下游的生意伙伴和朋友推薦遂寧市商業銀行，當起了義務“客戶經理”。

百靈電器只是受惠于遂寧市商業銀行的眾多中小企業的一個縮影。據了解，4年來，該行共發放中小企業貸款77.53億元，增速高于當年全部貸款增速，增量高于上年貸款增量。此外，該行還積極支持“三農”建設，累計發放涉農貸款33.68億元，為區域經濟建設和社會發展作出了積極貢獻。

兼顧各方利益 支持社會公益

中國自古而今崇尚儒商文化和濟世精神。春秋時期，先賢孔子就提出：“己立立人，己達達人。”孟子有“窮則獨善其身，達則兼善天下”的思想。在以“慈善愛心城”著稱的遂寧，慈善文化和責任意識是每一個遂寧人最起碼的價值取向；知責任，明責任，負責任，也是本土企業謀求可持續發展的社會基礎。

2008年5月12日，一場突如其來的8.0級特大地震從汶川波及到遂寧。震災發生第二天，暴雨傾盆。遂寧市商業銀行董事長田鳴帶著3萬元現金來到遂寧市慈善總會，代表全行向災區獻上了第一份愛心。隨后，該行又組織員工開展了多次募捐活動，累計向災區捐款20多萬元。該行還主動開辟“綠色通道”，在承接遂寧市慈善總會收款工作的同時，免除全部捐款的匯款手續費。震災過后，災后重建成為了全社會的主題。該行積極發揮金融的杠桿作用，主動了解轄內基礎設施和中小企業受損情況，及時制定救助方案，幫助企業恢復生產，減少損失。

2009年10月27—29日，由中華慈善總會、四川省慈善總會和遂寧市人民政府聯合主辦的“2009中華慈善（遂寧）論壇”在遂寧隆重舉行。該行為弘揚慈善文化，向活動主辦方捐資10萬元，榮獲中華慈善總會頒發的“特別贊助獎”。為傳承地方文化，營造更加溫馨祥和的春節氛圍，今年1月，該行獨家冠名贊助了位于中心商業區的燈展。同時，以協辦單位身份，贊助位于河東新區五彩繽紛路的遂寧市首屆觀音燈會，為全市人民送上一份集視覺、文化在內的精神盛宴。

每年春節期間，遂寧市商業銀行都會由“三長”帶隊，深入市城區各社區、街道辦事處，探望孤寡老人，慰問貧困群眾，并為他們送上米、面、油、肉等年貨和慰問金。同時，積極幫助下崗工人和貧困學生，在捐款捐物的基礎上，按照相關政策為他們發放財政貼息或免息貸款。據統計，截至目前，該行已發放下崗失業貸款和貧困學生助學貸款近7000萬元。

遂寧市商業銀行履行社會責任，不是經營活動之外的“附件”和“花絮”，更不是一種商業姿態或空談口號。除了有自己鮮明的立場、主張和姿態，我們還有自己獨特的方式方法和渠道。遂寧市商業銀行董事長田鳴表示，全行上下將繼續積極關注民生、關注“三農”，著力破解中小企業和小微企業融資瓶頸，關注公益事業，全力促進公司價值、客戶利益、員工權益、股東回報和社會形象的同步提升。

第三篇：講良心的小偷感人故事

“我在馬路邊，撿到一分錢，把它交給警察叔叔。

警察叔叔，再見！”

這是兒時的一首歌謠。

小時候，我最喜歡唱最喜歡聽這首歌。

小時候，我也拾過錢包，里邊不僅有身份證、工作證等其它重要證件，還有上千元的現金，但我毫不猶豫地把它交給老師，老師夸我是拾金不昧的”小雷鋒”。

時過境遷，我步入社會后，開始心靈嬗變，變成一朵美麗的“毒罌栗花”。尤其有一次，我犯下了永遠不可饒恕的罪孽。

一天，為了夠一筆醫療費，我愁眉緊鎖，在大街上踽踽而行，正在這時，我忽然發現有個中年人胳肘夾個棕色皮包，我靈機一動，計上心來，箭一般穿過去，趁他不防，一把搶跑了他的皮包，然后，我就鉆進了人流里。

我是第一次當"扒手”，沒有想到這么順利，打開皮包一看，我欣喜若狂，里邊整整有五萬元人民幣。

可是，當我興沖沖地沖進醫院病房502房間的時候，我卻呆住了。

只見地上跪個人兒，哭著說：娘，錢全被偷了，整整5萬吶！孩兒對不住您呀！您救過孩兒，孩兒才金盆洗手，脫胎換骨，不再當”小偷”，可您生病住院，孩兒卻愛莫能助，眼睜睜地看著您，躺在塌上痛苦呻吟，孩兒心如刀剜呀！娘。

我驀地想起來，前一段兒，母親提起過，她救過一個小偷，給了他一千元，讓他去給他母親看病，后來他母親還是走了，再后來，他來報恩，跪地嗑頭認母親為”干媽”，我母親答應了他，要他好好做人，浪子回頭金不換，懸崖勒馬尚不晚。

第四篇：講黨性、重品行

淺談郵政人力資源管理改革

郵政的現代化過程，是由傳統的以“事”為中心的人事管理向以“人”為中心的人力資源管理轉變的過程。人力資源已經成為企業的生命力和競爭力的不竭源泉，它也是郵政企業核心競爭力中最重要的因素之一，因此，改革和創新現代企業人力資源管理，突破傳統人事管理觀念的局限，探索人力資源管理的新思路，成為擺在郵政企業面前的一項長期而艱巨的任務。

郵政企業人力資源及管理的現狀

郵政人力資源的現狀還存在諸多的不適應。由于長期受計劃經濟的影響，郵政人力資源配置上行政計劃性強，市場機制弱，人力資源開發和利用能力相對不足，導致人力資源結構矛盾突出，資源利用效率低下。主要表現在：一方面，企業員工隊伍總量較大，但質量不高，整體文化素質偏低，離市場經濟發展、社會化生產和集約化經營的要求相去甚遠，企業崗位設置和勞動組織不盡合理，結構性冗員嚴重，專業技術人才總量不足，高層次工程技術人才、經營管理人才和專業營銷人才短缺，優秀人才流動呈逆向趨勢，人力資源綜合管理的科學體系尚未完全建立。另一方面，在人力資源管理方面我們還面臨一個較為嚴重的問題，就是組織方面還存在著機構臃腫、人浮于事、層級較多、職能分散、服務能力弱、辦事效率低、官商作風強的低效現象，管理體制、運行機制不適應市場競爭環境和建立現代企業制度的需要。

加強郵政人力資源管理改革

要革除郵政現行人力資源管理的弊端，為企業實現良性發展做好支撐，就應該解放思想，大膽探索，采用科學的人力資源管理方法，實現人力資源的合理配置。

一、更新觀念，建立以人為本的人力資源經營理念

企業應以人為本，企業的活力來源于職工的積極性和創造性。企業生產力最活躍最主要的因素是職工。所以加強隊伍建設，是郵政事業發展的根本保證。郵政是公用性服務行業，優質服務是郵政企業永恒的主題，是企業各項工作的出發點和歸宿。企業的效益要通過服務來實現，為社會各界提供的通信服務越多，企業的效益才會越好。

（一）合理配置

通過合理配置企業人力資源，真正實現“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。企業要建立干部能上能下、員工能進能出的靈活競爭機制，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，按市場化的需要配備人員，使企業需要的人走進來，不需要的人淘汰出去，搞活企業，提高生產效率。一是改變企業用人靠計劃調配、企業被動接收、職工不能自主擇業的舊模式，充分利用市場機制對勞動力的調節作用，實現企業與勞動者的雙向選擇，使企業所需人才及勞動力的數量、質量和結構比例隨市場的變化及競爭的需要而調整，從而建立年齡梯隊、文化層次、專業技能等級較為合理的勞動力結構，努力促使員工思想、心理和行為處于最佳狀態，知識、技能、經驗、智慧、創造力和主觀能動性得到充分的發揮，做到人盡其才，材盡其用，發揮整體結構的最佳效能；二是改變不考慮人工成本的企業用工觀念，重視人力資源的培育開發和合理投入，引入競爭激勵機制，打破干部職工的身份界限，轉變用人、育人與收入分配管理相脫節的管理模式，建立勞動、人事、用工、教育培訓綜合配套管理體系，加強員工的文化知識教育、業務技能培訓和心理思想誘導，加強年輕員工的實踐鍛煉和教育培養，構建人力資源儲備體系，逐步優化人力資源儲備結構，提升人力資源品質，提高企業隊伍綜合能力和整體素質，形成人員能上能下、能進能出、人“競”其才、合理組織、優勢互補的良性有序流動的人力資源結構。這好比“相馬”與“賽馬”。發現人才、選拔人才是必需的，但創造人才、培養人才乃企業的當務之急。企業應積極營造競爭向上、朝氣蓬勃的氛圍，打造“人人是人才，處處有斗士”的“樂土”，創造培育斗士、打造英雄的平臺，促進人才結構的優化升級，從而形成人力資源能動的開放性系統和充滿追求卓越激情的創造性團隊。

（二）人性化管理

人性化管理可以加強職員對公司的忠誠度，可以加強團隊合作，可以促使其發奮為公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理與人情管理，人性化管理是以嚴格的公司制度作為管理依據，是科學而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據，單憑管理者個人好惡，沒有科學依據，非常主觀。而作為管理的對

象——員工，是有惰性的，必須有相應約束及壓力才能產生動力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終的產生的結果就會不一樣。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”與“制度”是相輔相成的，推行“人性化”管理的首要任務就是在企業中逐步建立起一套科學且行之有效的管理制度，管理制度是實施人性管理的平臺。換個角度來看，強調在管理中倡導“人性化”，講究“人情味”，并不意味著要拋棄管理制度。

二、規范管理，完善有效的激勵機制

建立一個多維高效的激勵機制是企業發展的必由之路。在激勵過程中，要堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則。

（一）要用工資、獎金、福利、改善工作條件等物質激勵手段，通過物質手段來調動職工積極性。在企業內部針對現行工資分配存在的主要問題，可通過優化工資結構，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距，來穩定和吸引人才。一方面獎懲要適時，防止激勵效用遞減。考核工作完成后，要按照有關規定及時決定獎懲，兌現獎懲，有效地發揮考核激勵作用。另一方面獎懲要適當，防止不對稱激勵。克服小功大獎、大功小獎、小過重罰、大過輕罰的現象，防止或減少因獎懲所帶來的負面影響。

（二）要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工的尊重、發展、成就等方面的精神需求，形成更為強大、持久的激勵力。隨著社會的進步、經濟的發展、人們思想觀念的更新，企業中人才流動相對容易和更加頻繁。許多企業的優秀人才選擇離開，不是因為薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不認可管理者的領導方式，員工工作滿意度以及感情上對組織的投入和認同感降低，逐漸產生離職意向。對于現代企業的管理者而言，要從根本上解決人才流失問題，有必要首先了解員工的心理狀況和感受，把握影響企業員工心理狀況和工作態度的主要因素，分析導致員工產生較低的組織公平感、工作滿意度、組織承諾以及較高的離職意向的主要原因，并采用相應的人力資源管理措施，以改進實際的管理工作。按照層次需求理論，針對不同對象確定不同的獎勵形式。如對于低工資人群，獎金可以發揮重要作用；對于年輕人、知識分子、科技人員和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其價值的方式，如重用、提升、授予榮譽稱號、培訓進修等，激勵效果會更好一些。

要處理好物質激勵與精神激勵的關系。“金錢不是萬能的”。當員工的經濟、生活等基本需求得到保障后，僅有獎金的刺激常常起不到應有的作用，認為這是自己應該得到的，反而會起副作用。因此要特別注重和研究精神獎勵的激勵作用。績效考核是對員工進行激勵的重要手段。管理者應該按績效考核結果及時作出相應的人力資源管理決策。績效考核的目的在于為薪酬分配、人員調動、培訓與晉升等諸多人力資源管理決策提供科學依據。如果企業不嚴格按照績效考核的結果采取相應的人力資源管理行動，那么即便是再準確、可靠的考評結果也毫無意義，不能對員工起到激勵的作用。企業應重視績效考核結果的科學分析與正確應用工

作，嚴格按照考核結果做出相應的人力資源管理決策，這種及時強化和獎懲激勵對于提高員工滿意度和調動員工的工作積極性具有重要意義。

三、教育培訓，建立完備的教育體系

（一）知識培訓。教育培訓又是學習——獲取知識的重要途徑，因此，對教育培訓進行有效管理、計劃和應用將成為智本管理的重要內容，是現代企業新的核心競爭力，是創建學習型組織的最重要的文化吁求。十六大報告指出要“加強職業教育培訓，發展繼續教育，構建終身教育體系”，并大力倡導創建“學習型社會”，這為郵政企業創建學習型組織指明了方向。郵政企業必須通過制度建設和輿論引導，在全行業營造一種求知好學的氛圍，加強以創建學習型組織為目的的企業文化建設，讓學習成為企業員工永遠的自覺追求；全面開展在職教育培訓和職業技能鑒定，加強在職員工的學歷教育，構筑企業終身教育體系，建立統籌規劃、分級管理、布局合理、資源共享的教育培訓基地和全方位、廣覆蓋、多層次的教育培訓網絡，加強教育培訓工作的組織和管理，促進教育培訓工作的制度化、規范化，鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，全面提高干部職工隊伍整體素質；讓企業經營管理者成為學習的主導力量，領導者要帶頭學習，在企業上下積極營造鼓勵全員學習、全面學習的人文環境和激勵機制，為人才的脫穎而出提供廣闊的發展空間。

在知識經濟時代，員工為了達到為個人職業發展、務實基礎 的目的，對培訓越來越看重，渴望學習新知識，了解新技術，注重自身素質的全面提高和業務知識的自我完善。職業培訓在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高，郵政企業應針對不同員工的具體情況，根據企業的發展和生產的需要，加大培訓的投入，增加培訓的頻次，擴大人員培訓的范圍，有計劃地安排員工進行學歷培訓、技能培訓甚至出國進修。要與員工約定培訓后的工作期限，同時還要注意提高培訓內容的質量，切實保證培訓的實際效果，使培訓對員工真正能起到激勵作用，同時又可起到約束作用。

（二）思想武裝。胡錦濤同志在十七大報告中提出：“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。”這個要求，可謂是情真意切，語重心長。講黨性、重品行、做表率，不僅有利于發展我們黨的事業，有利于密切黨和人民群眾的關系，而且有利于黨員干部特別是領導干部個人的成長和進步。“講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。重品行”就是重視培養高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作則。

講黨性、重品行、做表率，既是個人思想修養問題，又是黨的建設問題。我們必須按照十七大的要求，把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨。使每個黨的干部，都能夠立黨為公、執政為民，求真務實、改革創新，艱苦奮斗、清正廉潔，都能夠講黨性、重品行、做表率。我們要以此來嚴格要求郵政每一位干部，從教育學習中培養出帶領郵政快速

發展的好干部、好領導。

總之，只有不斷改革與探索，與時俱進，科學管理和開發郵政企業人力資源，才能使郵政企業在未來的國際國內市場競爭中立于不敗之地，并能得到持續、快速、健康的發展。

第五篇：講黨性,重品行

講黨性、重品行、作表率

這個月，處里的支部會議開展關于講黨性、重品行、作表率大討論。想要成為光榮的共產黨員，就要響應黨的號召，努力在講黨性、重品行，作表率上下功夫，切實改進思想作風，工作作風，生活作風，學習作風，為他人作好表率。

一、要切實堅定社會主義理想信念，認真學習黨的理論方針、政策，做到真學，真懂，真信。

二、嚴格要求自己。以黨員的標準嚴格要求自己，特別是在工作中樹立良好的窗口形象，加強學習，提高思想認識；加強團結，提高工作的合力，在團結的基礎上講能力，講奉獻；加強服務，提高效率，做到服務項目，服務企業，服務基層；加強協調，加強溝通，共建和諧社會。

三、努力提高能力素質，僅堅定理想信念，嚴格要求自己還是不夠的，還要為黨，為人民，為社會多作貢獻，貢獻的大小需要通過能力素質來體現，因此要不斷在工作中提高素質，加強履職盡現的能力建設。

四、作好表率，也就是作榜樣，起帶頭作用。通過學習，和自我反省，發現了自己身上還存在不少問題，須改正。

1、理論學習不經常，不扎實，不深入，有時候就像完成任務一樣，對學習內容一知半解。

2、工作上不主動，只是完成自己的份內事，或者領導布置的工作，對于其他的工作就有點不上心。

堂堂正正做人，老老實實做事，長期自我磨練，自我改造，自我修養，認識自己的弱點，缺點，錯誤，把反省自己的思想言行作為一種良好的習慣。