第一篇：安全工作流程管理匯報資料(修改)

遵化市第一實驗小學

安全工作流程化管理匯報資料

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎蒞臨我校指導工作。首先，我來介紹一下我校的基本情況：

我校于2013年3月初搬遷到新校，并正式更名為“遵化市第一實驗小學”。現學校占地20544平方米，建筑面積24033平方米。現有66個教學班，5060名在校生。如此龐大的學生數，學生安全就成了學校工作的“頭等大事”、“重中之重”。特別是新校所處的地理位置，學校門前是車輛來往頻繁的府前西街，東面不遠是愚公北路與府前西街交叉路口，南路學生上、下學就要橫穿府前西街，東路學生上、下學要穿過交叉路口，給學生的人身安全帶來了極大的隱患；在校內，由于學生多，班級多，分布在四個樓層上，每個樓層又都有廁所，學生上、下樓梯、上廁所、課間活動都存在著很大的安全隱患。為了確保學生在校和上下學安全，學校領導班子思想上高度重視，多次研究部署安全工作。根據學校實際，制定了多種措施，加強安全管理，收到了良好的效果。

現在各位手里已經有我校制作的安全工作流程資料，都是不同崗位、不同職責縱橫交織、互相聯系的。今天我們以“一小的一天”為題，以五年級組一個年級組為切入點，將我校從早到晚一天的實際情況記錄下來，還原給大家，以此為大家展現我校的安全工作流程。里面任何一個角色都代表我們一小教師隊伍中普通的一個“小我”，做的任何事都是為的“大家”。僅供參考，希望各位領導、同仁多提寶貴意見。

下面就請大家跟隨我們的鏡頭走進美麗的一小校園，開始嶄新的一天。無論刮風下雨，校長總是到校第一人，查看校園，排查安全隱

患。7:10分前，各級值班人員準時掛牌到崗。帶班領導副校長點到，各崗區值班主任、教師到達東、西、南路崗區口，查看所負責區域的安全隱患，政教處值班主任組織培訓小交警，7:18分準時上崗。為避免三路崗區學生同時涌進校園造成擁堵，負責南路值班的男主任、保安要提前5分上崗，攔截車輛讓南路學生進校園，一批放行后，東、西兩路值班領導、教師等候帶班領導手勢方可放行。

21名小交警均勻分列三個崗區口，管理學生進校路隊紀律。提到小交警，在此我多說兩句。我校小交警成立于2006年12月，已經在風風雨雨中走過了7個多年頭。從正式交警培訓上崗，到自主管理、嚴格值崗；從一絲不茍、檢查糾錯，到勸說教育、服務傳播，小交警們為校園安全保駕護航，和辛勤的值班領導、教師們一起經風雨、同歷練、共成長。經過多年的實踐創新，我校的小交警已經已成為我們一小獨特的靚麗風景線。2010年，唐山電視臺還特別來校進行采訪，并做了專題報道。

7:20分，三個崗區口、崗區內、校門口、校園內、樓梯口、樓道內都有“安全工作人”掛牌值崗，組織、監督學生入學路隊，維持行走秩序。與此同時，校內正班主任看班，迎接學生第一件事就是晨檢，檢查學生身體情況，看看有沒有發燒，問問哪兒不舒服，然后組織學生在教室里讀書；副班主任組織值日學生清掃各自的衛生區。7:50分預備鈴響，全部撤崗，值班領導教師填好當天的值崗記錄并簽字，然后開始一天的工作。

上午從第一節課開始，班主任和科任老師做好交接班工作。7:50-8:00課間，樓道值班教師到指定位置上崗，各班“安全衛生監察員”上崗，站在本班門口，共同監督管理學生紀律。遇到值班班主任去送課，班主任需自行找人代值，避免出現空崗現象。政教處、教務處值班領導分別檢查教師侯課、值班教師到崗情況、學生課間紀律等，發現問題，當場處理，并記錄在案。如有空崗情況，立即發校訊

通通報全校，或記錄在各樓道內小黑板上，給師生以提示、警醒。我校每個年級各有一位包組主任，包組主任主任負責協調、管理、監督各組教育教學事務，每天深入組內、班上了解情況，根據小監督感值崗記錄和巡查情況，隨時總結匯總問題，和老師交流討論解決整改方案，并布置下一步重點工作，努力方向。

在此時間，各專業課教師如音樂、體育、微機、實驗教師在課前要對學生使用器材進行排查，檢修隱患問題，充分保障學生專業課課堂安全。

學生在校期間，一律不許外出，校園保安、傳達室人員負責看護管理，大門上鎖，外來進校人員進行登記，如學生遇特殊情況需要外出，首先由班主任聯系家長，然后親自護送到傳達室，等候家長。家長在《學生外出登記表》上注明接學生班級姓名、接走理由等情況，簽字后方可接走。

我們都把班主任親切地稱呼為“班媽”，表明班主任負責學生在校期間的大小事情，上課間活動、體育、音樂、微機課要親自送隊到專業教室排隊站好。如學生不來或有意外發生，班主任視情況大小及時和科任老師、值班老師組長、包組主任、主管校長、家長及時聯系，并撥打意外傷害報險電話，逐級上報，核查解決事情。

上午10:45分，一切值班教師、領導、小交警繼續掛牌上崗。10:50分，各年級各班按序從教室出來整隊，準備放學。正副班主任一前一后帶領學生組織紀律，排好兩隊從樓道走到操場指定位置，自動變隊，站成東西南三路縱隊，安靜等候放學。小交警上崗，政教處值班領導用話筒組織、管理全校各班學生放學，保證放學路隊整齊、連貫、緊密、流暢。

每天上、下學時，南路崗區因為學生要橫穿馬路，存在安全隱患，因此當天的值班領導、教師要實行交通管制，著裝手持鮮明指示牌，站在馬路中間攔截過往車輛，為學生保駕護航。李春合校長率先垂范，幾乎每天都在這個時段守候在大門口，還經常親自叮囑并護送學生過馬路。

下午上學、課前、課間、放學基本同上午一致，只是在下午放學時副班主任要看管本班值日生做值日，并護送到操場指定位置站隊。政教處值班領導、小交警負責按值日生路隊組織站隊，所有值日生同學在全校學生走完之后，在組長執旗帶領下陸續排隊走出校園。

值日生走凈之后，小交警撤崗，在自己一天的職崗記錄上簽字，政教處值班領導根據實際情況作出點評、指導后，收隊。大約5:40-45分，校園大門關閉，學生走凈，教師辦公，等待下班。6:00整，優美歡快的音樂伴隨著老師們輕快的腳步回家，包組主任檢查本組辦公室、教室是否關燈、關門、關窗、切斷電源，一切安全隱患排除后回家。說到排除安全隱患，總務處的領導教師也是功不可沒，他們每天都會轉校園、轉周邊，哪漏水了、哪沒電了，桌椅板凳門窗哪松動了壞掉了，都需要他們的慧眼巧手幫忙修理，絕不讓師生受一絲安全的威脅。

以上是“一小的一天”，是一小所有安全人平凡、瑣碎、忙碌、緊張的一天。學生不回到家，所有一小安全人的心就不會放下，安全的這根弦就始終緊繃著。遇到家長接不到學生的情況，學校領導、教師外出四處尋找，為家長排憂解難。我們常說安全大于天，學校的所有教師就是撐起這片天的保護傘，而校領導就是這個保護傘的中心砥柱。每個人都擔負著“一職雙責”的責任，在安全工作中，我們既負有不可推卸的責任，同時又是保障安全工作的監督者、為安全工作服務的勞動者、推進安全工作發展的保護者。為此，校領導班子和教代會、政教處、教導處、衛生處等有關工作人員經過多次調研，反復論證，多方討論，制定出我校的安全工作制度和方案，并在工作中嚴格執行，做到有制度、有落實、有反饋、有監督、有整改，獎懲分明，一絲不茍。各值班教師值崗情況、學生在校安全、紀律、衛生、學習情況，每天一檢查、一記錄，每周一匯總、一公布，通過樓道內的小

黑板、校訊通、校園宣傳欄、班級動態欄反映出來，盡量多表揚、少批評，通過班內學生百分賽、教師文明班級月評比，使全體師生都學有榜樣，干有目標。

我校的安全工作不僅有檢查，有評比，有考核，平時還還非常重視發揮各種宣傳陣地的作用，如國旗下講話、校園廣播站、校報、宣傳櫥窗，開展班主任安全培訓、安全知識競賽、班會、手抄報評比、主題教育等活動，樓梯的每一個臺階都張貼了安全標語，樓內各處安裝了防護網。豐富、生動的各類教育活動提高了師生的安全防范意識，增強了師生自救自護的能力。如逃生避險演練，學校要求將演練常態化，每天課間活動時間、每周升旗儀式，全部按照演練路線行走。當正式演練時，政教處人員利用廣播統一指揮，保障整個程序安全嚴謹。基本步驟大致分為：廣播指揮人員強調演練程序——班主任強調演練注意事項——警報拉響演練開始——把凳子放桌下，抱頭蹲下——老師組織學生出教室——按指定路線到操場。具體步驟請看視頻。

“人人重視安全，事事注意安全”蔚然成風，安全工作做到了警鐘長鳴，常抓不懈，全校形成了了一個全方位、動態、立體的安全網絡。

安全無小事，正是在這“時時抓、事事抓、處處抓”的瑣碎與重復中，安全工作者用辛勤的汗水、默默的付出、無私的奉獻，構筑了牢固的“安全”大廈，為我們的孩子撐起了一片平安、幸福的天地，為我們的社會打造出一個安寧、祥和的家園。

安全重于泰山。今天讓大家看到的“一小的一天”只是一個點，真心希望能和大家共同構建每一個平安文明校園！謝謝大家！

第二篇：安全資料流程

安全資料流程

一、基本情況

1、工程概況、項目管理人員組織架構、項目管理人員花名冊、（勞動合同）；安全組織架構

及登記表、承包單位筆跡備查表、安全管理目標及承諾書。

2、企業資質：營業執照，經營范圍，變更、年審記錄、持證說明；安全生產許可證；管理

人員資質，注冊號資格證身份證（項目經理、技術員、施工員、安全員、預算員、測量員、資料員、取樣員）

3、項目經理及安全員任命書。

4、施工合同。

5、作業人員平安卡。

6、項目部勞動防護用品發放登記。

7、措施費使用計劃及臺賬明細。

8、安全管理目標及承諾書。

9、第一責任人與直接責任人任命書。

二、責任、目標考核（管理人員、；特種作業人員 ：上崗證及登記表

安全檢查（企業主要負責人質量安全檢查、評分匯總表、公司安全檢查和整改記錄回復、項目部安全檢查及隱患整改記錄、安全檢查報告、安全總結報告）；分部分項技術交底、安全教育、安全活動（安全日記、班組班前安全活動記錄，基坑監測記錄表，施工臨時用電設備明細表，接地電阻測試記錄表，電氣絕緣強度測試記錄表，臨時用電設備檢查記錄，機具及配件維護保養記錄，起重機械運行記錄）安全防護設施及設備驗收；安全警示標志；

三、文明施工（動火審批、重點部位消防、急救人員登記、廚房健康證及餐飲許可證、消防管理組織機構圖、消防管理制度、宿舍管理辦法、施工臨時用電驗收表；消防、不擾民、防塵等措施）

四、安全生產管理制度（公司作業指導書匯編、倉庫宿舍管理制度、安全處罰細則、管理制度匯編、安全生產操作規程、安全生產管理制度、安全生產責任制、項目進度管理制度、安全管理流程）

五、安全專項方案（安全文明施工方案、消防方案、文明雙優工地專項方案，高溫防暑施工方案、防風、防臺、防汛、防雷預案；應急救援預案、火災事故應急預案、安全月實施專項方案）

安全專項方案（基坑開挖方案、雨季施工方案、臨時用水、臨時用電方案、腳手架方案等）

六、塔式起重機（塔吊基礎施工方案，基礎驗收；備案證，租賃合同、安裝合同、安裝告知回執、安裝方案及應急預案、安裝單位的資質；安裝塔吊時相關人員的證件及安全技術交底、塔吊安裝驗收表；檢測單位驗收，發放使用登記牌。（升降機同上）

七、優良樣板工程（開工前）申報表；住保辦一級督查回復單；公司文件。中標通知書。

八、安全監理資料；通知單回復，主要機械進場報審。

九、質量證明資料及電工巡視記錄。

第三篇：安全生產匯報(修改)

安全生產工作匯報材料

首先，感謝董區長各位領導到我們我鎮檢查指導工作！我們我鎮黨委政府始終把安全生產工作放在心上，抓在手里，從年初簽訂責任狀到大小會議精神的落實，我們絲毫沒有放松過，我們的工作原則就是，我們的一切工作必須建立在安全基礎之上，任何人任何單位任何事情都必須嚴禁逾越安全生產這條紅線，我們大會小會都講安全工作，我們每周的黨政聯席會都講安全工作，安全生產工作是分管領導德喜同志每周必匯報的內容，齊書記講，我也講，安全這根弦始終都繃得緊緊的。今年以來吧，尤其近期，結合“六打六治”專項行動，鎮上組織了多次大檢查大排查，并對檢查出的問題實施建檔銷號制度，要求督查室、紀委對工作進行跟進，做到獎罰分明，措施到位，也取得了比較好的效果。下面，將近期的工作開展情況向董區長及各位領導做一下簡要匯報。

一、工作開展情況，分類匯報一下

（一）煙花爆竹

我鎮有一處煙花爆竹常年儲存點：公司的名稱是濟南英達華有限公司，位于與歷城區交界處，自建成儲存以來，鎮安監辦對此專門建立了巡查記錄和檢查記錄，保證每月至少檢查兩次。現在是銷售淡季，我們要求企業的庫存量必須嚴 格控制在標準線1萬公斤以下，當前儲量是4000多公斤。近期我們主要檢查了企業的防電、防雷措施，關于用電方面，我們采取用的時候就送，不用的時候斷就切斷電源。對防雷主要是對防雷設備進行了檢修和更新。

對其他煙花爆竹常年銷售點的監管。春節以后，我們及時對全鎮11家常年證和10家臨時證的煙花爆竹經營點進行了全面檢查，3月底就已經清查完畢，剩余產品已經全部被廠家回收。今年7月份鎮安監辦在區安監局領導的指導下，再次對全鎮11家辦理常年證的經營業戶經營情況進行了現場檢查，檢查中發現正常運營的只有馬場和界首兩家，其他9家都已經停止銷售經營（他們主要是春節銷售，平常不經營）。目前這倆家的存量都沒超過規定的儲量50箱和200公斤，并且我們對銷售點的用電及防火工作進行了詳細檢查，對存在的問題及時進行了整改。

（二）加油站、煤氣站

我鎮區域內共有8家正規的加油站和一家煤氣站。期間我們不間斷的對他們進行了嚴格檢查，深入排查儲存、運輸及使用、廢棄處理等各個環節存在的安全隱患，做到證照齊全、合法經營、持證上崗，規范操作，對檢查出的安全隱患做到了立即整改落實。其中在前期檢查中共查處隱患8處，下達整改意見書4份，查處過期滅火器4個，危險著火點3處，設置更新警示標示16處，同時加大了加油站、煤氣站 周邊環境的檢查力度，排除存在的隱患1處，確保了周邊的安全。

（三）非法加油站點的清理工作

通過排查，全鎮共發現非法站點9處，其中村級零售點6處，104國道3處。對發現的9處站點，我們已全部取締關停，并且加大了定期巡查的力度，堅決防止新的非法站點出現。

（四）加大轄區內的安監力度。今年我鎮的工程項目比較多，指揮部多，施工現場多，我們在堅持日常巡查的情況下，鎮安委會結合“打非治違”等各項整治活動，組織了多組次的專項安全大檢查，對全鎮范圍內的工業建設工地、農業園區、水利建設工地、百鎮建設示范行動施工現場、連片治理項目、齊魯8號風情路施工現場以及密集型場所等等進行了定期不定期的拉網式檢查，期間排查出存在的隱患12起，現場整改8處，其他4處也已限時整改。另外，在鎮衛生院組織了一次全鎮范圍內的應急消防觀摩大會，極大提高了各單位的應急能力和應變能力。

（五）網格化和實名制管理工作

我們制定了安全生產網格化和實名制管理工作實施細則，明確了工作目標，確定了重點任務，制定了工作步驟。按照“四定”要求，把全鎮行政區域劃分為鎮級、部門、辦事處和村四級監管網格，做到了無間隙無死角的管理格局。在確定各級網格職責的基礎上，把全鎮劃分為8大片區，每個片區又劃分為幾個小的片區，真正做到事有人管，責任有人擔。到目前為止，全鎮企業的實名登錄已基本結束，村級的正在上報中。預計整個登錄工作10號前全部結束。

二、近期正在做和下步的工作重點 一是進一步加大對相關企業的監管力度

1、我們也采取政府買單聘請專家的方式，到和企業查問題，排隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態。

2、建立了約談制度。最近，我們正在按照計劃，對所有企業老板進行分別談話，讓他們進一步增強安全意識，真正把安全生產抓在手上放在心里，落實到車間和每一個崗位。

3、保持地毯式、無間隙的普查。從多部門抽調工作細致、責任心強的同志組成專門檢查組，實行不間斷巡查，發現一起處理一起，絕不遷就不姑息，同時對發現的問題采取限時整改，實行建檔銷號。

4、結合網格化管理，進一步建立健全各項規章制度，把事具體到點，把責任具體到人頭，形成人人都是安全員的良好氛圍。

二是加大培訓力度

首先，一是“請進來”，就是把專家請到車間，現場指導我們的安全生產工作，指出存在的安全問題，“留得住”就是我們安監工作人員和檢查組的成員，要把專家們好的管理經驗和管理理念學會學實，不斷提高我們自身查找安全隱患的本領，增強排查問題的能力。其次是加大在職員工的培訓力度。鄉鎮加油站、煤氣站的工作人員基本都是就進村臨時招聘的，他們大都缺乏基本的安全常識和處理突發事件的能力，人員變動也比較頻繁，我們在保證他們持證上崗的基礎上，還組織他們定期不定期的集中培訓和學習，上半年我們已舉行了兩期培訓班，近期計劃再辦兩期。

另外，在安檢經費方面，我和亓書記意見相當一致，財政再緊張，也得首先保證這塊經費的正常支出，給同志們提供良好的工作條件和環境。

總之，我們會以這次檢查為契機，繼續保持會前調查，會后抓實的工作作風，把我鎮的安全生產工作落到實處，抓出成效，確保不出問題，也請領導放心。

第四篇：工程資料管理流程

充棟盈車

工程內業資料管理流程

1、總則

1.1為了使恒旭置地在建工程資料管理規范化、標準化，實施此流程制度。工程資料是工程的重要組成部分,工程資料的形成過程是個邏輯性、綜合性強的工作，它不同于實體工程的感官化，但工程資料的含金量卻比實體工程量更重，因為不管在工程的哪個階段，它都將是反應一個工程質量安全的重要依據，特別是在工程竣工后，工程資料更是整個工程竣工驗收的重要節點。

2、適用范圍

置地公司在建工程各項目公司（部）資料管理工作。

3、各責任主體職責

3.1資料管理人員及崗位職責 3.1.1資料管理組織機構

為有序的進行資料管理，真實反映工程實體情況，項目部設置專職部門進行資料管理，并設專職負責人員執行操作。資料管理部門為資料室，設內業資料管理人員。3.2資料負責人員職責

3.2.1項目經理崗位職責（資料方面）

3.2.1.1項目經理是工程資料管理的主要責任人，對工程資料的全過程進行監督管理；

3.2.1.2定期組織相關人員進行資料管理的學習，提高整體資料管理水平。3.2.1.3指導各個相關部門負責人對資料的管理工作，保證資料與工程進度同步。充棟盈車

3.2.1.4定期對工程資料進行檢查，召開資料檢查分析會議，及時分析及處理檢查過程中發現的問題。

3.2.2技術負責人崗位職責（資料方面）

3.2.2.1協助項目經理搞好資料管理工作，是資料的工作的重要責任人。3.2.2.2檢查資料填寫是否正確，規范。

3.2.2.3收集所有相關資料，及時與各個部門進行溝通，掌握工程的第一手資料。

3.2.2.4各種洽商、施工方案、審批文件及時進行辦理。3.2.3工長崗位職責（資料方面）

3.2.3.1協助資料員收集工程資料，及時將工程中發生的資料遞交資料員。3.2.3.2建立施工日志，準確記錄各種原始施工數據并整理成冊，妥善保管。3.2.3.3保證工程資料的及時性，做到每道工序報驗前相關資料準備齊全。3.2.4資料室崗位職責

3.2.4.1資料員是整個資料工程的核心責任人，是在項目經理指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。

3.2.4.2做好施工圖紙及技術文件的收發與追溯工作，建立收發臺帳，及時存檔（至少一份原件）。

3.2.4.3嚴格按照《建筑工程資料管理規程》做好各類施工資料，做到資料真實、完整、準確、有效，并及時歸檔。

3.2.4.4負責收集和整理各分包單位編制的施工資料，及時存檔。3.2.4.5日常工作中，要主動與各部門協調，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關單位檢查的準備，做到資料真實完整。充棟盈車

3.2.4.6按照合同約定的要求，做好竣工資料的整理與組卷，及時移交給相關單位。

3.2.5資料負責人崗位職責

3.2.5.1協助技術負責人、項目經理作好相關工作。

3.2.5.2負責與設計、監理、建設等單位的信息與資料傳遞工作。3.2.5.3負責項目資料的整理和歸檔工作。3.2.5.4負責各施工單位的工程資料監督檢查工作。

3.2.5.5參與工程竣工驗收及工程資料交接工作，并對交接資料進行審查。3.2.5.6負責工程施工技術資料的收集、審查、整理、歸檔等工作。3.2.6資料員崗位職責

3.2.6.1認真執行《建筑工程資料管理規程》，對分包施工單位的工程資料進行審查，有權要求分包單位責任人對不合格的工程資料進行返工，并報告技術負責人。

3.2.6.2隨工程進度向有關人員收集工程施工技術資料，并分類進行整理，編制目錄歸檔。

3.2.6.3按時整理并在規定時間內按照規定要求整理出四套完整的竣工資料，準時提交。

3.2.6.4負責工程資料、文件、圖文的傳閱、登記和管理。

3.2.6.5項目資料員必須認真學習施工技術資料管理的有關規定，熟練地運用工程資料管理業務知識。

3.2.6.6工程資料必須按工程進度完善，不得拖欠后補。

3.2.6.7項目資料員必須要有高度的責任心，未經有關領導同意不得擅自修充棟盈車

改、外借、挪用所有工程資料。

4、資料管理流程

4.1工程資料管理流程

4.1.1工程項目文件資料的管理包括公司文件、工程資料文件、建設文件、監理文件、施工技術資料及工程相關其他文件等。

4.1.2資料負責人在技術負責人的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。

4.1.3項目資料員必須具有資料員應有的素質及職業操守。

4.1.4文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽章齊全、規范、內容準確。

4.1.5注意掌握與工程有關的各類技術規范、圖集、標準的頒發、修改和作廢的動態。定期清理設計圖紙、規范、圖集和標準，及時以新換舊，作為參考需保存的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。

4.1.6及時準確掌握國家頒布的各種技術規范、規程、標準及技術政策，指導監督施工現場貫徹執行。

4.1.7負責技術資料組織實施，組織施工驗收技術資料的整理和匯總，并保證驗收資料的質量。

4.1.8負責各類技術交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志、技術性資料按時收集整理。

4.1.9資料的填寫及編制依據為《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB250300-2013、《建設工程施工質量驗收規范實施指南》等文件涵蓋的技術資料要求。充棟盈車

4.2公司文件管理流程

4.2.1對公司文件進行分類收存。類別為質量體系文件、非質量體系文件兩類。

4.2.2公司文件由項目資料室作接收登記。

4.2.3項目資料員在接到公司文件后，根據文件歸屬類別、重要程度要求由技術負責人或各部門組織學習，留下學習記錄。

4.2.4資料盒內應編制文件目錄，以便于查閱。

4.2.5留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及作廢日期。

4.2.6項目部因故調出人員不允許帶走該項目的文件和資料。4.3項目收發文件管理流程

4.3.1項目對外發文應由項目經理審批簽發，資料室備份，統一發放，發文格式按照項目部統一規定。

4.3.2項目文件包括項目外發文件、項目內發或傳閱文件兩部分。4.3.3外發文件的具體要求：項目外發文件按施工質量安全、進度計劃、其他方面三類進行發文，并在發放記錄上注明原件存放處，由資料室統一標識發放文件編號。

4.3.4項目內發或傳閱文件的具體要求

①項目內發或傳閱文件按實登記，并在收發、傳閱記錄上注明原件存放處。②建設單位、設計單位、監理單位及其他外部單位對項目的發文，由項目資料室統一接收，并及時上報項目經理及技術負責人。

③項目資料員外出時各部門負責人代收的文件，待資料員歸來時移交資料充棟盈車

室，資料室應做好相關接收記錄。

④項目內發（含發放分包施工單位部分）的文件、通知，各部門和各分包施工單位收到后，均應分類編目歸檔。

⑤項目發放施工隊的文件規定：發放施工隊的文件、通知（不含技術交底），均在資料室備案，做受控標識，同時由發放責任人保存原件和發放記錄。分包施工單位退場前由其責任人回收分包施工單位接收文件資料，并列清單給資料室。分包施工單位的資料管理作為施工隊考評內容之一，與結算掛鉤。

5、施工技術資料管理規定

5.1工程中心不定期檢查各項目內業資料的收集和報驗工作，檢查資料員的資料整理和歸檔工作，不定期進行內業資料工作評比。

5.2安全工程資料由本專業安全工程師負責收集整理報驗，并隨施工進度將技術資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。

5.3圖紙、方案、技術交底的收發管理：

①施工圖紙由資料室負責保管、發放，下發施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責。

②項目資料員根據要求將圖紙發放給有關人員和有關單位，保存發放記錄，圖紙持有人調離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。

③作廢圖紙由資料室通知作廢，并回收作廢圖紙加蓋作廢標識。④方案由技術負責人決定發放范圍，資料員作發放記錄并保存。⑤安全技術交底、技術交底記錄由交底人發放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。

6、竣工資料 充棟盈車

6.1項目公司（部）按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。6.1.1實行科學收集，統一歸口，便于存取和檢索。

6.1.2竣工資料的內容應包括：工程技術檔案、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及相關部門規定的其他資料。

6.1.3竣工資料的整理應符合下列要求：

①工程技術檔案的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規律收集，采用表格方式分類組卷。

②工程質量保證資料的整理應按專業特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷

③工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。

④竣工圖的整理應圖紙類型及竣工驗收的要求進行組卷。

7、文件、資料保密規定

7.1項目部全體人員要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。7.2未經項目領導同意，任何人不得私自拷備或復印資料，轉借他人使用的應酌情給予處罰。

7.3歸檔后的項目文件未經項目經理及技術負責人同意不得外借；

8、資料管理實施細則 8.1實施細則

8.1.1對單位工程、施工工法、分部（子分部）、分項工程的劃分，對應地列出分項工程應形成的工程資料明細表。

8.1.2資料填寫、編制及歸檔嚴格參照《建筑工程施工質量驗收統一標準》充棟盈車

GB250300-2013；《建設工程施工質量驗收規范實施指南》等文件涵蓋的技術資料要求進行編制。字跡清晰、填寫準確。

8.1.3每周由恒旭置地工程中心內業資料主管將組織相關人員對所形成的施工資料進行檢查，并填寫檢查記錄及整改記錄，明確責任人員。

8.1.4做好分包單位工程資料的交底工作及管理工作，施工過程中應根據工程進度形成分包工程資料，且分包工程資料必須真實、準確、完整、有效、符合規范。

8.1.5每月25號完成資料的主要整理和統計工作，并形成當月《工程資料月度統計表》，反應當月資料工作中重要工程資料的問題，匯總后報工程中心內業資料主管處。

8.1.6單位工程劃分：單位工程、分部（子分部）、分項工程的劃分及工程代號執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB250300-2013及其它相關標準配合使用。

8.1.7檢驗批表格：質量標準參照國家、行業、宜賓市及地方相關標準最高要求執行。

9、工程技術審批資料

9.1單位（子單位）工程施工組織設計、危險性較大工程安全專項施工方案報審以單位工程作為報審對象。分部工程、單位工程專項施工方案的文件報審以單位工程報審對象。涉及專業分包如防水、鋼結構等施工方案的文件報審，以單位工程或單體工程作為報審對象。

9.2總體施工組織設計、危險性較大工程安全專項施方案的文件報審按國家標準執行。編制單位欄編制單位名稱為施工單位，而不是項目部，申報人是施充棟盈車

工企業技術部門的專業人員，技術負責人是施工單位技術部門負責人。中間欄施工單位審核人為施工企業技術負責人，由于該文件申報非常重要，中間欄施工單位名稱處必須加蓋施工單位公章。

9.3施工測量放線報審資料按施工測量方案、線樁的校核成果、水準點的引測結果填寫，附工程定位測量記錄報項目部。在施工場地設置平面坐標控制網（或控制導線）高程控制網后，填寫《施工測量放線報驗表》報項目部及監理單位審批。

2.3工程進度控制報審資料

9.4工程進度報審資料包括：《工程開工報審表》、《施工進度計劃報審表》、《工程延期審批表》和《工程復工報審表》。

9.5根據工程施工合同的約定，按時編制施工總體進度計劃、進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報項目公司、工程中心及監理單位審核。

10、工程質量控制報審資料

10.1工程材料、構配件、設備報驗資料：首先上報項目公司，按有關規定對主要原材料進行復檢，并將復檢結果及資料、出廠質量證明等作為重要文件的報項目公司及監理單位。

10.2驗收資料： 分項/分部工程施工報驗資料在完成一個檢驗批的施工，經過自檢和試驗合格后，報監理工程師及項目部技術負責人查驗。在完成分項工程后，按分項工程進行報驗，填寫《分項/分部工程施工報驗表》并附《----分項工程質量驗收記錄》和相關附件。在完成分部工程施工、經過自檢合格后，應填寫《分項/分部工程施工報驗表》并附《分部（子分部）工程質量驗收記錄》充棟盈車

和相關附件，報項目公司及監理單位。

11、施工資料填寫注意問題

11.1杜絕低級錯誤的出現如工程名稱寫錯、單位工程劃分錯誤、編號分類錯誤、日期及格式錯誤。

11.2鋼筋資料填寫：鋼筋進場報驗數量與檢測代表數量必須一致，廠家提供的檢驗報告是否存在蓋章問題，檢測報告封面與內容是否對應，檢測報告內容是否齊全。鋼筋質量證明文件爐批號與掛牌爐批號必須保持一致。進場檢驗記錄時，注意所填內容與所報驗物資的對應性，包括原材料的檢驗日期、名稱、規格型號、進場數量、生產廠家、合格證號等。

11.3原材料構配件檢驗記錄的填寫：材料的出廠證明文件及檢驗（測）報告是否齊全、實際進場物資數量、規格及型號等是否滿足設計和施工計劃要求、外觀質量是否滿足設計要求或規范規定、是否按規定對材料、構配件及時抽檢等。鋼筋的組批規則：鋼筋應按批進行檢查和驗收，每批由同一牌號、同一爐罐號、同一規格的鋼筋組成。每批重量通常不大于60t。超過60t的部分，每增加40t（或不足40t的余數）增加一個拉伸試驗試樣和一個彎曲試驗試樣。對于一次報驗多批鋼筋原材的報驗單，備查的那份資料內容應按順序準備齊全，包括物質進場報驗表、材料、構配件進場檢驗記錄、產品質量證明文件、產品合格證、試驗報告、見證記錄、工程資料登記表（鋼材銘牌掃描件）等，便于檢查核對。

11.4商品砼的塌落度填寫應與實測為準，數值與單位要對應。砼的強度報告單填寫的塌落度與配合比申請單及澆筑記錄填寫的塌落度要一致。

11.5見證取樣備案文件和送檢：設定專業的取樣和送檢見證人員，并填寫充棟盈車

《有見證取樣和送檢見證人備案書》，通知施工單位、檢測、試驗單位和負責該工程的質量監督機構。

12、涉及安全的試件取樣及送檢

12.1涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實行見證取樣和送檢：（1）用于承重結構的混凝土試塊；（2）用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；（3）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（4）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；

（5）用于承重結構的混凝土中使用的摻合料和外加劑；（6）防水材料；

（7）鋼結構工程用鋼材及焊接材料、高強度螺栓預拉力、扭矩系數、摩擦面抗滑移系數。

13、工程數字圖文記錄

13.1工程質量數字圖文記錄，需進行拍照、收集、整理的資料如下： 建設前的原貌（包括原建筑物、構筑物及周圍的環境）、重要的紀念物（包括文物及古建筑）、重要的搬遷、拆遷、場地平整情況、工程的奠基或開工儀式、在工程建設中，重要領導檢查、參觀的相關照片、反映工程施工中主要的質量檢查、驗收活動、工程竣工、驗收儀式的照片。

13.2對照片的要求： 照片圖像應清晰、畫面完整、色彩純正，對反映同一內容的若干張照片，經過篩選后，應保存能揭示主題且畫面質量最好的一張歸檔；若一組內容相連的照片，要選留出聯系密切的若干張照片歸檔。

13.3照片拍攝要求：建設工程主體結構施工過程中，鋼筋安裝工程、混凝充棟盈車

土試件留置、防水工程施工等施工過程和隱蔽工程隱蔽驗收時，必須在監理單位見證下拍攝不少于一張照片留存于施工技術資料中。在工程竣工后，要從不同角度對重要局部和全景進行拍攝。

13.4照片拍攝完成后，按單位工程、分部工程自然形成的時間進行整理歸檔，歸檔時應編寫照片相關內容，每張照片要填寫“照片題名”，將該張照片要表達的意思描述清楚。還要對每一組照片的情況編制“文字說明”，將這一組照片要表達的意思寫清楚。

14、工程驗收資料

14.1工程驗收資料相關資料：單位工程、分部工程、分項工程。14.1.1分部工程：是按建筑體位劃分的，比如地基與基礎分部，包括基礎鋼筋、基礎砼、基礎模板等。

14.1.2分項工程：按工種類別劃分，比如鋼筋分項、模板分項、現澆混凝土分項等。

14.2檢驗批即按同一生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體，是從工程中抽取出來供檢驗的一個批次，比如每層的鋼筋檢驗批。

14.3如果一個分項工程需要驗評多次，那么每一次驗評就叫一個檢驗批。14.4按規定每個檢驗批的檢驗部位必須完全相同。檢驗批只做檢驗，不作評定。

14.5分項工程驗收：分項工程驗收須填寫《分項/分部工程施工報審表》。分項工程驗收是對檢驗批驗收的再次把關，分項工程驗收時不涉及質量控制資料，因此表格中附件要求的第一項質量控制資料匯總表等相關內容不填，可增列所充棟盈車

形成的檢驗批份數。

14.6分部工程驗收是在分項工程合格的基礎上進行的，增加了質量控制資料、涉及安全及功能的檢驗和抽樣檢測及現場觀感質量的共同驗收。

14.7單位工程竣工預驗收資料：在單位工程完工，經自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應的竣工資料報項目部及監理單位，申請工程竣工預驗收。

14.8工程質量評估報告： 工程竣工預驗收合格后，由項目總監理工程師向建設單位提交《工程質量評估報告》包括工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎和主體結構的質量狀況、施工中發生過的質量事故、問題、原因分析和處理結果以及對工程質量的綜合評估意見。

第五篇：國檢匯報資料 221 -修改3

廊坊新世界家園二區施工總承包工程項目

匯報資料

尊敬的各位專家、領導：

我叫劉喜峰，是廊坊新世界家園二區施工總承包工程的項目經理。在這里，我謹代表山西建筑工程（集團）總公司及廊坊新世界家園二區施工總承包項目部對各位專家、領導的到來表示熱烈的歡迎！并對您們能在百忙中蒞臨項目進行檢查指導表示衷心的感謝！本工程自開工以來，得到廊坊市住建局、市質量、安全等政府監管部門的關懷和支持。在此，一并表示萬分的謝意。

一、工程概況

廊坊新世界家園二區工程位于河北省廊坊市廣陽區北鳳道北側，銀河路西側。建設單位：廊坊新中房地產開發有限公司，監理單位：廊坊市瑞池監理工程建設有限公司，設計單位：北京市建筑設計研究院有限公司。本工程為住宅及配套商業項目，共分五個單體建筑、二層地下車庫（包括人防工程）及四棟配套商業。總面積為107205.36㎡。其中1#樓、4#樓為小高層住宅（12層）建筑面積為14175㎡，2#、3#、5#樓為高層住宅（25-26層）建筑面積為54013.26㎡，地下車庫建筑面積為30328.3㎡（其中人防面積18651.8㎡），商業及配套公建建筑面積為8688.8㎡。

本工程基礎采用后壓漿泥漿護壁鉆孔灌注樁、CFG樁，筏板基礎。主體結構形式為混凝土剪力墻結構，框架剪力墻結構。合同價款23947萬元。實際開工日期2015年1月20日，預計竣工日期2017年3月4日。目前項目正在進行主體結構的施工。

二、工程目標

工期目標：

1、總工期目標：776天，比合同工期提前30天

2、階段性工期目標：爭取年底主體結構封頂

安全管理目標： 河北省安全文明工地

綠色施工目標： 河北省綠色施工示范工程

技術質量管理目標： 河北省質量最高獎“安濟杯” 河北省科技示范工程

三、項目班子設置及施工組織管理

根據住建部建市（2014）118號《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》的要求，開工伊始，集團對本項目的施工管理人員進行了優化配置，配置了項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等各崗位管理人員共計30人。

根據集團公司生產要素實施統一管控的要求，現場施工組織以施工任務書為中心，施工作業按分部分項內容下達，勞務作業由有資質的勞務公司進行分包作業，全部作業人員實行實名制管理。主要施工材料項目統一購置，公司監控。大中型機械、周轉材料由公司調遣配置。

四、施工生產安全管理：

新世界家園二區工程是我集團公司的重點監控項目，集團公司對該項目高標準、嚴要求確定項目的安全文明施工目標為創河北省安全文明工地、河北省綠色施工示范工程。

項目按照規定配備了4名專職安全管理人員，對基坑支護、地下車庫大荷載支模超過一定規模的危險性較大的分部分項工程進行了專家論證。并在實施前進行了技術安全交底，在完工后由監理組織進行了驗收。

項目與具有相應資質的各分包單位簽訂了分包合同及安全生產協議書。按規定編制了危險性較大的分部分項工程清單，對安全防護和文明施工措施費進行單獨列支，截至目前為止共計支出341萬元，達到產值的9%，項目制定了生產安全事故應急救援預案，并進行了消防和觸電兩次安全事故應急救援演練。

現場臨時用電采用TN-S接零保護、三級配電兩級保護系統。編制了臨時用電施工組織設計并經過企業技術負責人審批后實施。與各分包單位簽訂了臨時用電管理協議，施工完畢后經過建設、監理、施工單位驗收。

建設單位委托河北省欣航測繪院為第三方監測單位，按照要求對基坑、主樓沉降進行了監測，在基坑周圍設置連續防水擋墻并設置高度為1.4米的定型防護，在道路周邊設置排水溝，在基坑底部設置集水坑進行排水。

根據現場實際情況，小高層采用懸挑腳手架、高層采用附著式升降腳手架。目前2#樓正在進行搭設附著式升降腳手架。

起重設備為5臺自升式塔式起重機，為我公司自有。安拆單位為山西省晉塔起重設備安裝工程處，資質符合要求。

五、施工技術及質量管理

住建部《工程質量治理兩年行動方案》實施以來，我集團公司組織各級認真學習，貫徹落實，先后制定了公司《工程質量治理兩年行動方案》、《關于落實建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定及查處管理辦法的實施意見》、《建筑工程轉包違法分包整改督查辦法》、《2015年質量通病消除實施方案》，積極貫徹落實《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》。

新世界家園二區項目部認真組織學習住建部及集團公司下發的相關文件，根據住建部印發的《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，在工程開工前由公司法人簽署了授權書，明確本工程項目負責人，并簽訂了質量承諾書。項目部根據要求配備了三名質量員及相應的圖集、標準、規范。編制審批專項方案26份。施工過程管理嚴格按質量、環境、職業健康“三標一體”程序控制，全部工程技術質量資料與工程同步。

各位專家、領導，本項目能接受住建部的檢查是我們的榮幸，我堅信經過此次檢查，我們將受益匪淺在管理能力上再上一個新臺階。我們將以本次檢查為契機，不斷深化基礎管理，遵循“干一項工程，樹一塊豐碑、占一片市場，交一方朋友、清一個工程，創一定效益”的經營理念。向新中地產和廊坊人民交一份滿意的答卷。希望各位專家、領導提出寶貴意見。

謝謝！