第一篇：2010年人事工作目標規劃

岳陽縣人事局

2010年人事人才工作目標規劃

一、指導思想

2010年全縣人事人才工作堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指針，以深入學習實踐科學發展觀活動為動力，以縣委、縣政府提出的“以大智促發展，以大愛保民生，以大氣強基礎，以大德壯隊伍”發展目標為導向，以行政體制改革為契機，突出人才招聘引進重點，攻克人事規范管理難題，提升職業素質教育水平，夯實人事人才工作基礎，為推進“人才強縣”戰略，加快科學發展提供強有力的人事人才保障。

二、工作目標

（一）進一步深化人事制度改革

1、繼續深入貫徹實施《中華人民共和國公務員法》，認真貫徹落實上級相繼出臺的《公務員法》相關配套法規。

2、繼續做好第二批參照公務員法管理單位的申報審核工作，完成登記任務。

3、根據我縣事業單位管理的新情況、新特點，不斷探索改革的新路子，按照上級人事主管部門的新要求，繼續積極、穩妥地推進事業單位人事制度改革工作。

4、完善九年義務教育學校教師績效工資制度改革。積極、穩妥地推行其他事業單位績效工資制度，年內完成3—5單位的試點工作。

5、開展企業人事人才服務，加快民營企業人才、鄉土人才的職稱審評工作。①組織相關企業參與省、市人才招聘會2次以上；②深入骨干企業進行人事人才狀況調研，有針對性地開展人事人才服務；③年內為民營企業申報評定高級職稱1-2名，中級職稱30名，初級職稱50名。企業進行人事人才狀況調研，有針對性地開展人事人才服務。

（二）進一步推進“人才強縣”戰略

1、加大“人才強縣”戰略的宣傳力度。組織一次人才工作“宣傳月”活動；舉辦2期人才資源開發宣傳窗；電視屏幕宣傳人才工作做到每季度一次，省、市報刊宣傳文章5篇以上。

2、加大招才引智工作力度。2010年通過招聘渠道引進全日制碩士研究生和“211工程”大學生人才10人以上，全日制本科學歷人才50人以上。

3、加大高素質人才管理力度。對2009年引進的17名高素人才實行跟蹤管理，每季度進行一次走訪，每半年組織一次交流活動，及時了解和解決他們工作、生活中的難題，發揮“碩士研究生工作室”的協調作用，為他們施展才華創造良好條件。

4、加大國家工作人員的素質培養力度。鼓勵干部自學深 造，積極落實縣委、縣政府“讀研考博”鼓勵政策，認真開展在職教育培訓，舉辦公務員及事業單位工作人員職業道德和公務禮儀培訓班和事業單位專業技術人員繼續教育等培訓班5期以上，受訓人員2000人次以上。

5、加大人才引進交流力度。積極組織大中專畢業生參加上級人事主管部門舉辦的人才招聘交流活動。組織好事業單位人才招聘工作。

（三）進一步強化隊伍規范管理

1、完善工作人員的考核獎懲工作，根據上級考核工作 配套法規規定，出臺《岳陽縣機關事業單位工作人員考核獎懲辦法》，規范程序，量化標準，完善機制，加強可操作性，確保考核結果兌現到位。同時，做好工作人員績效考評與工作考核的結合文章，科學管理干部隊伍。

2、積極推動機關事業單位工作人員管理辦法實施，根據岳縣辦發[2009]14號文件精神，進一步規范機關事業單位工作人員管理，開展兩次以上督查，督促全縣機關事業單位正確執行人員交流調配、競爭上崗和輪崗、人員分流與離崗、請休假、辭職與辭退（聘用制人員辭聘與解聘）等相關規定，建立逐步完善的、科學的、規范的機關事業單位工作人員管理機制。

（四）進一步做好維護穩定工作

1、做好信訪工作。堅持做到周有接訪，月有排查，季有 小結，信訪案件件件有回音。對于信訪案件的處臵，做到準確、細心、到位，確保無因失職造成的上訪案件發生。

2、做好企業軍轉干部的維穩解困工作。加強對企業軍轉干部的管理，建立對企業軍轉干部的定期走訪制度，聯席會議制度。建立嚴格的責任包干制，做好過細的思想教育工作，確保一方穩定。

（五）進一步加強機關自身建設

1、加強學習，提升政治業務素質。做到黨組中心組集中學習每月不少于1次，機關干部集中學習每月不少于2次，機關干部自學每月不少于30小時。

2、強化服務，創建人民滿意機關。開展人民滿意機關創建活動，不斷增強機關工作人員的服務質量和水平，轉變作風，提高工作效率，做到“熱情、細心、高質”，讓服務對象滿意。

3、規范管理，健全多項工作制度。堅持依法行政，規范辦事程序、完善規章制度，做到按章辦事，堅持責任追究，杜絕違紀違規行為。

三、工作措施

（一）堅持用科學發展觀武裝思想。

確立科學發展觀對于提升干部全面工作水平，提高駕馭全局工作能力，全面實現工作目標至關重要。因此，必須在局機關繼續廣泛深入開展學習實踐科學發展觀教育活動，堅持 用科學發展觀武裝全局機關干部職工的思想，堅持以人為本，保持人事人才工作的全面發展、協調發展，確保工作目標任務的完成。

（二）堅持用“人才強縣”戰略統籌全面

人才資源是第一資源，人才資源開發利用是人事人才工作的第一要務。二〇一〇年，必須繼續轉變思想觀念，堅持用“人才強縣”戰略統領全局。在做好人才工作中，加大引進、培養力度，把引進人才、培養人才、留住人才、用好人才作為人事人才工作的首要工作。從科學跨越發展的戰略高度抓人才工作；解放思想，開闊視野，大膽創新，跳出圈子開發人才；提高層次，創造條件，改善待遇引進和留住人才。堅決執行縣委、縣政府頒發的《高素質人才引進辦法》，實實在在的引進和培養一批高素質人才，為岳陽縣的科學跨越提供人才和智力支持。

（三）堅持用優質高效服務提升形象

人事工作說到底就是服務。人事工作要完成工作目標任務，必須以優質高效的服務作保證。為了提高服務質量，提升自身形象，一是要以加強學習提素質，在機關建立常學制、講學制、督學制，督促全體機關工作人員“日學一小時，月讀一本書，讀好一本書”，創建學習型機關，用提高素質來提升服務水平。二是要以轉變作風作保證。要扎實抓好機關作風建設，切實轉變干部作風，提高辦事效率，能辦的事馬上 辦，一時不能辦的事約期辦，不能辦的事，做好細致的說服和政策宣傳工作，千方百計讓服務對象滿意。三是要以創新機制強效果。在機關干部中強化服務意識，完善服務制度，豐富服務形式，為服務對象提供熱情周到的服務，讓滿意服務始終貫徹在行動中，把人事局機關創建為服務型機關。

（四）堅持用嚴格規范管理提供保證

無規矩不成方圓。人事工作目標任務的完成，必須有嚴格規范的管理制度作保證。工作中始終堅持民主集中制原則，健全議事制度；建立明確的工作目標責任制，實行工作有錯無為問責制；堅持嚴格的管理制度，嚴肅工作紀律，嚴格控制“三子”；加強黨風廉政建設，努力建設廉政型機關，創建人民滿意機關，用科學、規范的管理推動各項工作。

第二篇：人事工作目標

人事工作****工作概況、****年工作目標

通過對****工作的總結，人事工作明顯存在很多的不足。結合公司目前的經營狀況，為了能更好的順應公司發展，引進人才，特擬定****人事工作目標：

一、完善公司的組織架構，確定各職能部門的工作職責，使每個部門、崗位職責清晰明朗，爭取做到組織架構科學、合理適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范。

二、進一步完善公司的崗位編制。通過對公司現有崗位的預測和分析，制定出科學、合理的崗位編制。人事部門根據現有的崗位編制和崗位職責制定人力資源招聘規劃。人員招聘由各個部門經理根據本部門崗位編制、人員流動情況提寫《人員增補申請單》，人事部門報批總經理審核之后再由人事部門通過各種途徑招聘人員。

三、制定員工的培訓計劃。員工培訓是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質、思想道德意識都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

四、制定員工培訓計劃及方案。人事部門在*****底完成公司培訓制度擬訂。現將計劃培訓內容做如下安排：

（1）.新進員工的培訓。培訓內容：《人事作業規章制度》、安全生產三級教育、崗位操作基本技能、職業道德等相關內容培訓。

（2）.管理人員培訓。培訓內容：《人事作業規章制度》、營銷管理、品質管理、生產管理、財務管理、采購發貨入庫程序等相關內容。

（3）.加大技術崗位培訓力度。****年公司培訓開展技工、技師的培訓，在這方面已經有相關的經驗，在員工中起到了培養人、提高人，留住人的影響力，這也是值得長期推廣的。

（4）.在安排培訓時間上要充分考慮培訓與工作的協調，避免工作與培訓的沖突，合理利用時間。

（5）.培訓不能形式化，要做到有培訓、有提高、有考核。把培訓的結果存入員工檔案，作為績效考核、升遷、調整薪資、解聘的依據。

五、推行績效考核方案。****公司對生產一線員工每月有月度考核（動態考核），考核的內容只是定性的沒有定量，也只是對員工的出勤率、勞動紀律、進入公司時間及崗位技能操作水平為考核依據，具體對員工的產量、質量、物料損耗的控制，沒有量化的考核方案；公司也沒有對各部門主管具體的產、質量控制、消耗控制、人員流動控制、工傷事故控制的量化考核，人事部門也沒有起到督導的工作。

考核內容：

生產員工考核內容：根據****存在的一系列問題，****結合生產部門的實際情況，在原有的基礎上建立數據統計系統，由生產部門整理出基礎數據，保證數據的真實，對生產一線員工的產、質量；物料消耗數據結合出勤、崗位技能、勞動紀律進行綜合量化考核。部門主管考核內容：在生產一線員工考核的基礎上，根據具體情況對各所屬的主管進行考核，考核的內容：產量、質量、物料消耗、人員流動情況、工傷事故的發生頻率以及主管對公司相關考核執行力度等具體情況作為依據。

考核實施目標及注意事項：

績效考核工作牽涉到各部門各崗位員工的切身利益，因此人事部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和發動工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、提高效益、從而提高薪資水平。

績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人事部門在操作過程中起到縱向與橫向的溝通，做到上情下達、下情上報，確保績效考核工作的順利進行。

六、人員流動與勞資關系。處理勞資雙方的關系、合理控制人員流動比例，是人事部門的基礎工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未規范操作，跟蹤不到位，等員工有想法，出現危機的時候在做工作已經沒有效果了。人員流動大致有以下幾個因素：

A.由于公司沒有一整套的培訓、教育（思想道德素養教育）等體系的建立，導致工傷事故高居不下，無論是對企業、員工、還是社會造成了極大負面影響。

B.因為工作上的一些問題、工資糾紛引發的一些問題，沒有妥善處理。

C.外部環境、社會環境的影響使人員流動的比例增加等一系列問題。公司對出現問題的員工跟蹤不夠，沒有了解辭職員工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比較優秀的員工流失掉。

根據種種情況人事部門***以控制人員流動為工作目標，將從以下4個方面控制人員流動。

1.對招聘工作進一步規范管理。嚴格審查應聘人員履歷，不僅對個人適應崗位的工作能

力測評，還要對其忠誠度、品行進行綜合考查。

2.對新員工進行系統培訓，特別是安全生產三級教育的培訓，強化安全生產意識，杜絕

因人為因素造成的事故。

3.深入了解員工的思想動態，對出現問題的員工進行跟蹤，結合具體情況相應做思想工

作，不違反公司原則情況下幫助他們解決實際困難。盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做到讓每一個離職員工沒有較大遺憾，樹立良好的公司形象。

4.設立人事評議委員會。公正、客觀處理因員工違章、違紀引發的問題，緩解員工與主管

相對立的矛盾。控制人員流動工作，需要各部門主管配合做好員工的思想工作、員工思想動態反饋工作，了解員工離職的真正原因，從中做出分析，找出對應的辦法，避免員工不正常流動。

人事工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。

******有限公司

20**年1月13日

第三篇：人事工作目標考核總結

人事工作目標考核總結

人事工作是我們隊伍建設的一個重要組成部分，是我們檢察政治工作的一項重要內容。在縣人事局的正確指導下，我們院黨組將此項工作擺上重要日程，按照縣人事局《編委辦 2004 年鄉（鎮）、縣政府工作部門人事編制工作目標管理考核辦法》，以及縣人事局《關于進一步完善公務員考核辦法加強考核評獎工作的通知》的規定和要求，抓經常，經常抓，全年進行嚴肅認真的目標考核，取得了人事工作的圓滿成功。

一、公務員目標考核工作

1、關于公務員平時考核情況

由于《檢察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出臺，檢察官、法官參照公務員管理，我們積極配合人事部門對干警進行公務員考核，并按照《公務員暫行條例》和各單項法規規定，結合我院制定的科室百分制目標管理考核細則和干警全員百分制目標管理考核細則，對干警及科室工作實行月考、季結、半年初評、年終總評，每季度通報一次考評情況，及時上報考核材料及考核情況。由于制度健全，措施到位，管理嚴格，幾年來沒有出現一例干警不稱職情況。

2、公務員考核情況

在公務員考核到來之即，我們先后采取了以下幾

種考核辦法：一是由政工科首先按照黨組年初組織制定的《人事工作目標管理考核細則》，做了全員考核。考核內容包括工作目標完成情況、思想道德和職業道德遵守情況、工作紀律執行情況、工作績效等方面，并將考核結果在全院干警大會上進行公布。二是按照縣人事局的具體考核辦法，組織全院干警進行量化考核。成立了由一把手任組長，其它黨組成員任副組長，政工科人員為小組成員的考評小組。于12月末組織了全員參加的考核指標量化測評，印發測評參考表共48份，收回48份。由考評小組成員進行了統分、計分，考評過程由考評小組委派成員監督，考評結果由考評小組共同審核通過，體現了民主、公開、公平、公正的協調統一。三是深入基層服務對象當中，進行了窗口單位服務對象測評。作為窗口服務單位，我們組織全院干警利用三天的時間，深入基層，平均每人五份共發出《窗口單位服務對象測評表》280份，通過測評計算，達到優秀分值的干警達45人，稱職3人。

3、考核評獎情況

我們本著堅持民主、確保真實、擇優評選、鼓勵先進的原則，將本院自行組織的全員目標管理考核結果以及縣人事局組織的量化考核測評結果和窗口單位服務對象測評結果相結合，由考評小組按照綜合考核結果排序情況，擇優評選出了優秀公務員7人，確定申報其中1人記三等功，申報其

余6人記政府嘉獎。為激勵干警，考評小組又依次評選出了全院先進個人13人，特殊貢獻獎2人。并在全院公布，取得了較好的效果。

二、存在問題

1、公務員考核工作缺乏系統管理。由于我院公務員考核工作屬政工科工作范圍，而政工科又幾乎擔負著全院隊伍建設工作的二分之一，如黨建、宣傳、干部管理、教育培訓等多方面工作，工作任務繁雜，人員又少，所以只能是隨時來工作任務隨時抓，沒有單設人員專職搞考核工作，故而人事工作體現得雜亂，缺乏系統管理性。

2、缺乏管理經驗，適應新工作較慢。由于人員調動等原因，人事工作管理人員不定期地出現調整，工作銜接有適應期限問題，所以難以積累成形的工作經驗，這在一定程度上也制約著人事工作的創新步伐，由于政工工作雜而亂，嚴重分散對待人事工作的精力和時間，導致對一些新生事物的認知速度顯得緩慢，影響具體操作。

3、缺乏系統學習和培訓，缺少專業型管理人員。在政法機關工作，大部分以法律業務為主進行修煉，作人事工作只是不定期地輪換工作崗位，加之缺少專門的業務培訓，對一些新規定和過去的老辦法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以給工作開展帶來諸多不便，也給人事部門工作人員增加了不必要的麻煩。

三、明年工作打算

1、加強公務員日常管理和考核。明年我們仍然要將公務員管理和考核作為人事工作的重中之重，量化考核內容，納入全員目標管理考核，作為干部選拔任用的重要依據。

2、加強人事工作業務學習和培訓。要組織人事工作管理人員自覺學習人事工作相關文件精神，必要時組織調訓，參加縣人事局組織的業務培訓，以提高人事工作管理人員的業務水平和管理水平。

3、確保干部選拔任用的公正合理和職工福利的進一步提升。政工科在要認真貫徹執行《條例》的有關規定，對于干部選拔任用工作要掌握標準和尺度，為院黨組和組織、人事部門全方位提供干警考核資料，當好參謀和助手。同時，對于干警的職稱待遇、工資福利待遇要加強監督和管理，確保與干警相關的人身利益得到充分體現。

第四篇：規劃目標

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？這些都是你的目標，你可不想一直呆在你現在的位置，但明確你的真正的目標是一件困難的事情。

很多人認為設定人生目標就是找一些遙遙無期的夢想，但永遠不會實現。這被看成是只是預言如何實現自己抱負，因為，第一，這些目標沒有被足夠詳細的定義；

第二，它始終只是一個目標，而沒有相應的行動。

定義你的目標是一件需要你花費很多時間仔細考慮的事情。下面的步驟可以讓你開始這樣的旅程：

寫出一個你的人生目標的清單。人生目標是一件重要的事，換句話說，就是你的人生抱負，不過抱負聽起來總像一種超出你可控范圍的事情，而人生目標是，如果你 愿意投入精力去做，就可能達到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發現你不再有足夠的時間去完成的時 候，會后悔不已？這些都是你的目標，把每個這樣的目標用一句話寫下來。如果其中任何目標只是達到另外一個目標的關鍵步驟，把它從清單中去掉，因為他不是你的人生目標。

對于每一個目標，你需要設定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標可能會有“擱置期”因為你的年齡、健康、經濟狀況等，這些你需要用來完成目標的因素需要花一些時間來達成。

下一步描繪你達到每一個人生目標的詳細旅程——這才是更讓人熱血沸騰的部分。對于每一個人生目標，都按照下面的步驟來處理：

把每個人生目標單獨寫在一張白紙的頂端。

在每個目標下面寫上你要完成這個目標所需要但是目前你又沒有的資源。這些東西可能是某種教育、職業生涯的改變、財務、新的技能等等。任何一個你在第１步里面去掉的關鍵步驟，都可以在這一步中補上。如果任何一個目標下面還有子目標，都可以補上，以保證你的每一步都有精確的行動相對應。

在第２步所列出的每項中，寫下你要完成每一步所需要的行動。這個可能是一個檢查清單，這是你可以完成你的目標的所有確切的步驟。

檢查你在第２步里面所寫的時間框架，在每一張目標表上寫下你所要完成目標的年份。對于那些沒有確定年限的目標，考慮一下你想要在哪一年完成它并以此做為年限。

檢查整個時間框架，為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現實時間。

現在檢查你的整個人生目標，然后定一個你這周、這個月和今年的時間進度表——以便你自己可以按照預定的路程去完成你的目標。

把所有的目標完成時間點寫在你的進度表上，這樣你對要完成的事情就有了確定的時間了。在一年的結尾，回顧你在這一年里面所做的，劃掉你在這一年里面已經完成的，寫下你在下一年里面所要去完成的。

第五篇：目標規劃

目標規劃

1、你認為人生是否應該有目標？你的目標是什么？

2、在學習上你有自己的目標嗎？是什么？

3、你實現自己的目標了嗎？你是如何實現的？

4、如果沒有實現自己的目標，那么你打算怎樣實現？