第一篇：農機系統個人工作總結

農機系統個人工作總結(精選多篇)

農機站長個人工作總結

今年以來，在縣農機局和鎮黨委政府的關心支持下，我自覺加強自己的政治素質和黨性修養，不斷提升自己的為民意識和業務水平，勤奮踏實地完成了本職工作，在各方面都有所提高，為農機站的各項工作都打下了堅實的基礎。

一、加強學習，不斷提升自身素質。牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持認真學習業務，積極參加上級組織安排的學習參觀活動，從中學到了很多東西。努力用正確的理論來指導自己的工作實踐，弄清工作方向、目標和任務，跟緊時代步伐，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致。

二、腳踏實地，做好本職工作。這大半年來，我牢固樹立了“腳踏實地，勤奮工作”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職工作，勝任工作。不懂的地方就向其他同事請教。其次是認真完成領導交辦的每一件事情。無論是領導交辦的哪一項工作，都想法設法的完成，確保將各項工作落到實處。

三、強化管理，切實做好農機工作

1、為方便廣大農機手，確保農業生產有序進行，將農機培訓工作作為一項重點工作。改變以往集中培訓的方式，親自帶領全站人員巡回各村宣講農機政策法規、《拖拉機維修保養》、《交通安全法》、《農業機械促進法》、《條例》《農機發展動態》等，分散受訓人數達980余人，大中型機手復 2014年終工作總結 個人工作總結教師年終總結黨建年終總結醫生年終總結 訓率達100%，小四輪機手復訓率達90%以上，為農機安全生產打下堅實的基礎。

2、以服務為目標，以田管為重點，推進農機田管科學化進程。今年全鎮冬修工作突出了一個“早”字，同時加大冬修督查力度。在春耕生產前，組織全站干部認真對全鎮25臺鏈式拖拉機進行檢查，深入到農機戶家中督促冬修，以保證冬修質量，為春耕生產的順利進行奠定了基礎。

3、依法規范農機監理工作，層層簽訂了農機安全生產責任狀，落實了各項農機安全生產措施。年初與各機手簽訂安全生產責任書296份，分別簽訂了農機管理責任書；還與各小型微耕機戶簽訂安全生產書165份。

5、抓實農機安全生產教育，通過張貼標語、黑板報和發放宣傳資料等強化農機安全宣傳，向機手發放宣傳資料250余份，并適時督促農機駕駛人員參加安全日活動

6、認真開展田檢路查工作，緊緊抓住集市、春運及“安全生產月”活動之際組織監理員在田間、各交通要道開展田檢路查工作，詳細排查農機安全隱患，確保生命財產安全。全年共組織田檢路查24次，配合縣監理站聯合大檢查3次，檢查運輸拖拉機698臺次，糾正違章21人次

7、做實拖拉機審驗工作，為一年一次拖拉機審驗工作發放審驗通知書300份，8月13日審驗拖拉機296臺次，審驗率達98%。

2014年我站農機監理工作在上級黨委和政府的正確領導下，在縣農機監理站的關心指導下，認真踐行“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀；以保障農機安全生產為中心，認真抓好農機安全生產各方面的工作；堅持依法行政，進一步加強規范管理；積極開展“文明監理、優質服務”活動，不斷提高農機監理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務。為農機發展、農民增收、農村穩定作出了積極的項獻。現總結如下：

一、認真抓好農機安全生產工作

安全生產責任重于泰山，抓好農機安全生產是農機監理部門的第一要務，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實農機安全責任制。與本站職工層層簽訂了農機安全生產責任狀，明確規定安全生產由一把手負總責，分管領導具體負責，監理各崗位各負其責；進一步完善了農機監理各項辦事制度和規章制度；要求嚴格依法行政，照章辦事。

二是大力開展農機安全生產宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產法》、等法律、法規。據統計，我站出動宣傳車3次、散發宣傳單 余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農機安全生產意識，進一步優化了農機安全生產的社會環境。

三是開展了拖拉機安全生產集中整治活動。為維護農機安全生產正常秩序，在春節、五一、十一長假、以及年檢前后時間。我站積極開展了拖拉機安全生產集中整治活動，重點查處無牌無

證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴重違法行為。據統計，我站全年共查獲無牌行駛車輛 起、無證駕駛 人、糾正各類違法行為 起，有效地預防和減少了農機事故的發生，保護了人民群眾生命財產安全。

四是積極開展“創建平安農機、促進新農村建設”活動。〈一〉是繼續做好“農機安全村”示范建設工作；〈二〉是將創建平安農機工作落到實處，取得了較好的工作效果。

五是積極推進拖拉機法定險統保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參保“交強險”的推進力度，今年我們嚴格把關拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%；對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。

今年我鎮農機安全生產形勢總體平穩，全年沒有發生一起農機重特大事故。

二、依法行政

1、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績。截止目前為止,我站共辦理拖拉機新車掛牌 臺，初辦理拖拉機駕駛證 本。

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發了年檢通知，我們做到早宣傳、早發動、盡可能打消機手的顧慮；二是流動檢測車下到各鄉進行檢測方便機手；三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費；今年我站共完成拖拉機年檢 臺。完成率達 %。

三、依法行政，進一步加強規范化管理。

《道交法》、《農業促進法》，農業部兩個工作規范等法律、規章的出臺，對農機監理規范化管理提出了更高的要求，根據上級部門提出的農機監理規范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。進一步加強對法律、法

規的執行力度。駕駛員考試發證要求嚴格程序、嚴格標準、嚴格把關；在辦理農機監理各項業務要求檔案、手續齊備、簽字正確。嚴把工作質量關。

四、注重創新

為了更好地開展拖拉機安全生產集中整治活動，提高農機安全生產水平，在全鎮范圍內對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經費來源、硬件建設、規范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續完善。

五、各項任務指標工作完成情況

六、明年工作思路。

1、加強學習，進一步提高農機監理隊伍素質和工作水平。

2、全面落實農機安全生產責任制，加大農機安全生產宣傳力度，繼續開展農機安全生產集中整治，確保農機安全生產。

3、加大監管力度。

4、依法行政，規范管理。

5、積極開展“文明監理、優質服務”活動。

7、注重創新，進一步提高農機監理工作水平。

2014年我站農機監理工作在上級黨委和政府的正確領導下，在縣農機監理站的關心指導下，認真踐行“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀；以保障農機安全生產為中心，認真抓好農機安全生產各方面的工作；堅持依法行政，進一步加強規范管理；積極開展“文明監理、優質服務”活動，不斷提高農機監理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務，農機監理個人工作總結。為農機發展、農民增收、農村穩定作出了積極的項獻。現總結如下：

一、認真抓好農機安全生產工作

安全生產責任重于泰山，抓好農機安全生產是農機監理部門的第一要務，我們從多方面常抓不懈：

一是全面落實農機安全責任制。與

本站職工層層簽訂了農機安全生產責任狀，明確規定安全生產由一把手負總責，分管領導具體負責，監理各崗位各負其責；進一步完善了農機監理各項辦事制度和規章制度；要求嚴格依法行政，照章辦事。

二是大力開展農機安全生產宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產法》、等法律、法規。據統計，我站出動宣傳車3次、散發宣傳單 余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農機安全生產意識，進一步優化了農機安全生產的社會環境。

三是開展了拖拉機安全生產集中整治活動。為維護農機安全生產正常秩序，在春節、五一、十一長假、以及年檢前后時間。我站積極開展了拖拉機安全生產集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴重違法行為。據統計，我站全年共查獲無牌

行駛車輛 起、無證駕駛 人、糾正各類違法行為 起，有效地預防和減少了農機事故的發生，保護了人民群眾生命財產安全。

四是積極開展“創建平安農機、促進新農村建設”活動。〈一〉是繼續做好“農機安全村”示范建設工作；〈二〉是將創建平安農機工作落到實處，取得了較好的工作效果。

五是積極推進拖拉機法定險統保工作。自去年以來我站加大了拖參保“交強險”的推進力度，今年我們嚴格把關拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%；對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高，個人總結《農機監理個人工作總結》。

今年我鎮農機安全生產形勢總體平穩，全年沒有發生一起農機重特大事故。

二、依法行政

1、依法行政，進一步加強拖拉機

牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績。截止目前為止,我站共辦理拖拉機新車掛牌 臺，初辦理拖拉機駕駛證 本。

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發了年檢通知，我們做到早宣傳、早發動、盡可能打消機手的顧慮；二是流動檢測車下到各鄉進行檢測方便機手；三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費；今年我站共完成拖拉機年檢 臺。完成率達 %。

三、依法行政，進一步加強規范化管理。

《道交法》、《農業促進法》，農業部兩個工作規范等法律、規章的出臺，對農機監理規范化管理提出了更高的要求，根據上級部門提出的農機監理規范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。進一步加強對法律、法規的執行力度。駕駛員考試發證要求嚴

格程序、嚴格標準、嚴格把關；在辦理農機監理各項業務要求檔案、手續齊備、簽字正確。嚴把工作質量關。

四、注重創新

為了更好地開展拖拉機安全生產集中整治活動，提高農機安全生產水平，在全鎮范圍內對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經費來源、硬件建設、規范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續完善。

五、各項任務指標工作完成情況

六、明年工作思路。

1、加強學習，進一步提高農機監理隊伍素質和工作水平。

2、全面落實農機安全生產責任制，加大農機安全生產宣傳力度，繼續開展農機安全生產集中整治，確保農機安全生產。

3、加大監管力度。

4、依法行政，規范管理。

5、積極開展“文明監理、優質服務”活動。

7、注重創新，進一步提高農機監理工作水平。

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到 個人工作總結 欄目

2014年農機推廣工作個人總結

2014年，我在農機局主要負責農機推廣工作。為規范落實農機購置補貼政策，本著公平、公開、公正的原則，認真執行購置補貼政策，扎扎實實抓好農業機械化推廣工作，切實提高我區農業機械化水平，為糧食增產、農業增效、農民增收服務，促進我區農機化事業健康、有序發展。農業要發展就要實現農

業現代化，農業現代化的發展離不開農業機械化的發展。自2014年國家出臺農機購置補貼“惠農”政策以來，激發了我區廣大農民的購機積極性。購機熱情一年比一年高漲。農機具擁有量呈逐年上升趨勢。

我區農機推廣工作在黨的一系列惠農政策的強勁支持下，緊密結合以人為本的科學發展觀實踐活動，著力優化農機裝備結構，加大科技創新和技術推廣力度，不斷提高科技水平、裝備水平、作業水平和安全生產水平，提高水稻生產全程機械化水平,實現了我區農業機械化又好又快發展。經過幾年的努力，我區農機化技術推廣工作取得了長足發展。現將2014年農機推廣工作總結匯報如下：2014年，共落實農機購置補貼資金208.39萬元，補貼各類農機具13088臺套。其中：聯合收割機70臺、補貼資金96.70萬元，大中型拖拉機6臺、補貼資金9.60萬元，插秧機9臺、補貼資金10.4萬元，手扶拖拉機139臺、補貼資

金23.63萬元，農用裝載機5臺、補貼資金4.40萬元，水稻育秧、大棚設備補貼資

金17.50萬元，其他設備補貼資金46.16萬元。幾年來，我區的小型農業機具—手扶拖拉機、耕整機發展迅速，“鐵牛上崗，黃牛下崗”的時代逐漸到來。農業機械化的大力發展解決了農村現有勞動力的不足，大大縮短了農時，減輕了勞動強度，改善了農民生產、生活條件。

水稻機械化育插秧技術推廣穩步推進

2014年全區水稻機械化育插秧推廣工作實現了新突破。水稻機插技術推廣作為我區重點推廣的農機技術，我區精心組織、全面實施水稻機械化育插秧技術。2014年水稻全區機插面積達1.86萬余畝，比上年增長8%，完成全區水稻機插任務。

今年我區開展了“推進機插秧、創建高產縣”水稻生產機械化育插秧技術示范推廣工作，在水稻生產機械化育插

秧技術示范推廣的帶動下，插秧機數量和面積快速增長，今年全區新增插秧機9臺，插秧機保有量達18臺。按照市農機局的要求，我區認真組織機插示范項目建立了1個“推進機插秧、創建高產縣”機插示范點，示范點圓滿完成了機插示范推廣面積。

農機購置補貼成效顯著、新機具新技術推廣進一步加快

通過農機購置補貼，有效的引導農民購買農機裝備。新農機新技術、高效農機具得到較好的發展，農機裝備結構得

到調整。其中，聯合收割機、插秧機、大中型拖拉機90多臺,改變了以小型農機具為主的局面。輕型噴灌機具、高效機動噴霧器等一大批新技術新機具通過補貼得到生產實際中的應用，有效促進了農業生產的發展，為進一步推廣農機新技術打下良好基礎。

借助各種媒體宣傳農機技術，促進農機推廣工作 通過廣播、電視、報紙對

農機春耕、水稻機械化育插秧、農機購置補貼、農機大戶進行了重點報道，形成了良好的輿論氛圍。同時，還抓住有利契機，堅持在落實農機購置補貼的政策中，對重點推廣的農機技術需要的機具進行傾斜，通過落實農機購置補貼政策，做好農機購置補貼工作，加大了農機推廣力度。

明年工作打算：

一、進一步完善農機購置補貼工作：嚴把補貼機具異地購機關。第一步把好申請、公示審核工作。做好區、鄉二榜公示制。第二步做好補貼機具驗機核實工作。確保發動機號、機具編碼與合格證、購置證明表一致。第三步做好對已補貼機具驗機核實工作。對已辦理補貼機具的用戶要進行不定期電話回訪，并對補貼機具進行實地核實。以確保補貼機具在“二年內不得轉賣或倒賣”。

二、進一步加大機插秧推廣工作：水稻機械化育插秧技術是水稻生產全程

機械化的關鍵技術。做好水稻機插秧技

術培訓工作，宣傳機插秧技術，普及推廣機插秧基本知識，提高農民對機插秧技術的認識和興趣。引導和依靠農機專業合作社開展水稻機械化育插秧技術推廣工作。

雖然，一年來做了以上一些工作，但離各級領導、部門和廣大農民的要求還有一定距離，今后將繼續努力工作，加強自身業務知識學習，勤勤懇懇、兢兢業業做好本職工作，為我區的農機事業添磚加瓦。

農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結

農業機械管理局副局長夏金明

二oo六年十二月八日

根據縣委、縣政府的決定，從2014年開始到2014年止，我們先后對所屬的3家企業進行了以產權改革為核心，以“兩個置換”、“兩個解除”為內容，以民營化為目標的改革，通過6年的努力，取得了顯著成果。

改革前，全系統應改革的國有企業3個，196人。到目前止，已全部進行改革，其中，農機能源公司和農機物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協議。農機公司由于資產暫時無法變兌，暫實行資產量化到人、統一出租的模式，確保了大局的穩定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個局屬企業，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經濟年代，是計劃經濟的產物。三個企業相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統就業壓力，為推進我縣農業機械化進程，服務“三農”，發揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻。但在90年代末進市場經濟后，受其沖擊，物資計劃指標的取消，個體經營戶的數量猛增，加上公司經營管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計

劃經濟的管理模式，企業年年虧損，負債累累，資不抵債，盡管局領導高度重視，企業也采取了一系列經營機制上的改革，但都沒有走出計劃經濟的模式，始終不能擺脫經營困境，企業吃政府的大鍋飯、職工吃企業的大鍋飯、機制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落，心灰意冷，人心不齊，發牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時有發生，給社會帶來了許多不穩定的隱患。不改制，不破產，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進行企業的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個企業的改革是分別進行的。一是農機公司的破產重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經營不善，實行托管至今。二是農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉讓，與公司全體干部職工的安置買斷，2014年4月，22名干部職工解除了全民

所有制企業職工的身份，從“單位人”變成了“社會人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2014年3月啟動，2014年1月結束。三是農機綜合物資公司破產后公司無一分錢，由局黨委從農機能源公司轉讓金中調劑出38萬元，對所屬企業的47名干部職工給予安置買斷，解決了從2014年12月以來長期無法到位的問題，到2014年12月，農機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業的勞動關系。改革從2014年12月啟動，2014年7月結束破產程序，2014年12月清償到位。

我們的大體作法是：

一是宣傳發動，充分發揮思想政治工作的作用。根據破產后企業的實際情況，結合縣委縣政府改革精神，改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。

二是實事求是，科學制定方案。在

計劃經濟體制下運行了十多年的3個企業，積累的諸多矛盾和問題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結合企業的實際，具體問題具體分析，區別對待。如干部職工破產后，生活費補助問題，過去企業職工懸而未決的問題，畢業分配的學生找關系，掛靠企業而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況，結合改革政策給予了較好的解決。

三是清產核資。按照法定程序，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估。

四是資產與債務處理。依法對企業資產與債務進行處理。

五是職工安置：依據企業、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除

勞動關系的協議后，辦理企業的注銷手續，全局共簽訂解除勞動關系協議69份，注銷企業3個。即農機公司、農機能源公司、農機物資公司。

六是終結工作：做好企業財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作。邀請湖南天翔聯合會計師事務所，做好企業改革的終結審計工作。

二、改革取好的主要成果

經過近6年艱苦的企業改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發放受償金60.6萬元，69人受償，人平8782元，補繳養老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉入社區進行管理。目前大部分職工，已經找到就業門路，有12人在橋東街門面發揮自身的優勢，經營農業機械產品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾

家超市上班打工。有10人開辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業率達到了75以上。

2、企業轉變了性質，增強了活力，經濟效益大幅度提高。

改革后，企業共丟掉債務包袱500萬元，處置和盤活資產300余萬元，用于安置職工新辦民營企業5個。如農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加

油站，整體轉讓給縣石油公司后，縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建，銷售額逐年上升。原農機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。

3、有效地處理了歷史遺留問題，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現實矛盾紛紛凸現出來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農機

綜合物資公司，因公司無力支付養老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統的微機管理，這樣一來，想參保的職工無法參加交納養老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長匯報和與縣社保站協商，終于解決了11位職工的養老保險問題。

三、改革成功的基本經驗

改革是一場沒有硝煙的戰斗，既要傷筋動骨，又要大局穩定。回顧六年來的企業改革，我們感受很深，也有許多值得總結的經驗：

1、切實加強領導，爭取各方面的支持。

一是局黨委對企業的改革工作高度重視，成立了由局長任組長，分管副局長為副組長，局辦公室主任、人事股長、法制股長、企業負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，由企業負責人兼任辦公室主任。具體組織實施，解釋改革過程中的一系列問題。

二是調動企業負責人的積極性。凡

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是企業改革取得成功的企業負責人，按照有關政策規定，優先招聘進局屬事業單位。如推廣站、監理所，企業改革期間，每月發500元的生活補貼費。

三是與縣派工作隊密切配合，共同抓好改革。

四是千方百計爭取有關職能部門的支持。如國土、勞動、財政、改革辦等對我局的3個企業改革給予了大力的支持和無私的幫助。沒有他們的支持與幫助，農機局的企業改革是很難順利完成的。

2、嚴格依法辦事，保證改革規范工作。

大力宣傳改革政策，嚴格依法辦事，是改革取得成功的關鍵所在。一是在制定方案上，堅持依法依規，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據的不越界；有行業特點的不違規。在縣政府出臺的《華容縣商貿流通企業改革實施意見》的基礎上，我們針對農機行業的實際，專門研究了《勞動法》、《破

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產法》等法律，查閱了國務院和省、市近年來下發的相關文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數。與此同時，還專門邀請了法律專家，對改革方案、解除勞動關系協議等重要文書，進行逐條審閱，使其達到合法性。二是在執行方案上，堅持依法依規，做到“三個一”：一個方案到底，決不朝令夕改，領導與職工一個樣，決不厚此薄彼，一個口徑對待矛盾，決不各唱各的調。局黨委一班人遇到矛盾，答復和解決職工的問題，始終保持一個口徑，一個標準，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進行。

3、充分依靠群眾，切實保障職工的知情權、參與權與監督權。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權、參與權、監督權，讓絕大多數職工氣順心明，理解改革，參

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與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過程中，我們自始至終引導，支持職工積極參與，逐個企業召開干部職工大會和各種形式的職工座談會，反復討論，反復修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本。可以說，我們的改革方案是充分發揚民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業改革及時順利推進的重要基礎。

4、堅持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。

我局企業的改革，在資產少、受償標準低、有的甚至是零受償、各種遺留問題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅持以人為本，靠做耐心細致的思想政治工作。從宣傳發動到制訂方案、清產核資、資產變現以及職工安置，沒有哪一個環節不是靠思想工作開路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，~ 29 ~

不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過程中，我們密切注意職工的情緒波動和各種要求，及時發現問題，做耐心細致的思想轉化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實踐證明，只要我們把政策法規講清楚，把道理講明白；只要我們誠心誠意做工作，把工作做細致，絕大多數干部職工是會理解、支持、擁護我們的。我們的改革也會得以順利進行。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴大改革成果，仍然任重而道遠。農機公司的資產還未變現，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準繩，加大招商引資的力度，再接再勵，乘勢而上，為全面完成農機系統的改革任務作出新的貢獻。

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第二篇：農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結

農業機械管理局副局長 ＸＸＸ

二OO六年十二月八日

根據縣委、縣政府的決定，從2001年開始到2006年止，我們先后對所屬的3家企業進行了以產權改革為核心，以“兩個置換”、“兩個解除”為內容，以民營化為目標的改革，通過6年的努力，取得了顯著成果。改革前，全系統應改革的國有企業3個，196人。到目前止，已全部進行改革，其中，農機能源公司和農機物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協議。農機公司由于資產暫時無法變兌，暫實行資產量化到人、統一出租的模式，確保了大局的穩定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個局屬企業，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經濟年代，是計劃經濟的產物。三個企業相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統就業壓力，為推進我縣農業機械化進程，服務“三農”，發揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻。但在90年代末進市場經濟后，受其沖擊，物資計劃指標的取消，個體經營戶的數量猛增，加上公司經營管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計劃經濟的管理模式，企業年年虧損，負債累累，資不抵債，盡管局領導高度重視，企業也采取了一系列經營機制上的改革，但都沒有走出計劃經濟的模式，始終不能擺脫經營困境，企業吃政府的大鍋飯、職工吃企業的大鍋飯、機制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落，心灰意冷，人心不齊，發牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時有發生，給社會帶來了許多不穩定的隱患。不改制，不破產，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進行企業的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個企業的改革是分別進行的。一是農機公司的破產重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經營不善，實行托管至今。二是農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉讓，與公司全體干部職工的安置買斷，2001年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業職工的身份，從“單位人”變成了“社會人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2001年3月啟動，2002年1月結束。三是農機綜合物資公司破產后公司無一分錢，由局黨委從農機能源公司轉讓金中調劑出38萬元，對所屬企業的47名干部職工給予安置買斷，解決了從2001年12月以來長期無法到位的問題，到2005年12月，農機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業的勞動關系。改革從2001年12月啟動，2004年7月結束破產程序，2005年12月清償到位。

我們的大體作法是：

一是宣傳發動，充分發揮思想政治工作的作用。根據破產后企業的實際情況，結合縣委縣政府改革精神，改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。

二是實事求是，科學制定方案。在計劃經濟體制下運行了十多年的3個企業，積累的諸多矛盾和問題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結合企業的實際，具體問題具體分析，區別對待。如干部職工破產后，生活費補助問題，過去企業職工懸而未決的問題，畢業分配的學生找關系，掛靠企業而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況，結合改革政策給予了較好的解決。

三是清產核資。按照法定程序，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估。

四是資產與債務處理。依法對企業資產與債務進行處理。

五是職工安置：依據企業、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關系的協議后，辦理企業的注銷手續，全局共簽訂解除勞動關系協議69份，注銷企業3個。即農機公司、農機能源公司、農機物資公司。

六是終結工作：做好企業財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作。邀請湖南天翔聯合會計師事務所，做好企業改革的終結審計工作。

二、改革取好的主要成果

經過近6年艱苦的企業改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發放受償金60.6萬元，69人受償，人平8782元，補繳養老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉入社區進行管理。目前大部分職工，已經找到就業門路，有12人在橋東街門面發揮自身的優勢，經營農業機械產品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾家超市上班打工。有10人開辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業率達到了75%以上。

2、企業轉變了性質，增強了活力，經濟效益大幅度提高。

改革后，企業共丟掉債務包袱500 萬元，處置和盤活資產300余萬元，用于安置職工新辦民營企業5個。如農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站，整體轉讓給縣石油公司后，縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建，銷售額逐年上升。原農機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。

3、有效地處理了歷史遺留問題，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現實矛盾紛紛凸現出來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農機綜合物資公司，因公司無力支付養老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統的微機管理，這樣一來，想參保的職工無法參加交納養老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長匯報和與縣社保站協商，終于解決了11位職工的養老保險問題。

三、改革成功的基本經驗

改革是一場沒有硝煙的戰斗，既要傷筋動骨，又要大局穩定。回顧六年來的企業改革，我們感受很深，也有許多值得總結的經驗：

1、切實加強領導，爭取各方面的支持。

一是局黨委對企業的改革工作高度重視，成立了由局長任組長，分管副局長為副組長，局辦公室主任、人事股長、法制股長、企業負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，由企業負責人兼任辦公室主任。具體組織實施，解釋改革過程中的一系列問題。

二是調動企業負責人的積極性。凡是企業改革取得成功的企業負責人，按照有關政策規定，優先招聘進局屬事業單位。如推廣站、監理所，企業改革期間，每月發500元的生活補貼費。

三是與縣派工作隊密切配合，共同抓好改革。

四是千方百計爭取有關職能部門的支持。如國土、勞動、財政、改革辦等對我局的3個企業改革給予了大力的支持和無私的幫助。沒有他們的支持與幫助，農機局的企業改革是很難順利完成的。

2、嚴格依法辦事，保證改革規范工作。

大力宣傳改革政策，嚴格依法辦事，是改革取得成功的關鍵所在。一是在制定方案上，堅持依法依規，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據的不越界；有行業特點的不違規。在縣政府出臺的《華容縣商貿流通企業改革實施意見》的基礎上，我們針對農機行業的實際，專門研究了《勞動法》、《破產法》等法律，查閱了國務院和省、市近年來下發的相關文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數。與此同時，還專門邀請了法律專家，對改革方案、解除勞動關系協議等重要文書，進行逐條審閱，使其達到合法性。二是在執行方案上，堅持依法依規，做到“三個一”：一個方案到底，決不朝令夕改，領導與職工一個樣，決不厚此薄彼，一個口徑對待矛盾，決不各唱各的調。局黨委一班人遇到矛盾，答復和解決職工的問題，始終保持一個口徑，一個標準，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進行。

3、充分依靠群眾，切實保障職工的知情權、參與權與監督權。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權、參與權、監督權，讓絕大多數職工氣順心明，理解改革，參與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過程中，我們自始至終引導，支持職工積極參與，逐個企業召開干部職工大會和各種形式的職工座談會，反復討論，反復修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本。可以說，我們的改革方案是充分發揚民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業改革及時順利推進的重要基礎。

4、堅持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。

我局企業的改革，在資產少、受償標準低、有的甚至是零受償、各種遺留問題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅持以人為本，靠做耐心細致的思想政治工作。從宣傳發動到制訂方案、清產核資、資產變現以及職工安置，沒有哪一個環節不是靠思想工作開路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過程中，我們密切注意職工的情緒波動和各種要求，及時發現問題，做耐心細致的思想轉化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實踐證明，只要我們把政策法規講清楚，把道理講明白；只要我們誠心誠意做工作，把工作做細致，絕大多數干部職工是會理解、支持、擁護我們的。我們的改革也會得以順利進行。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴大改革成果，仍然任重而道遠。農機公司的資產還未變現，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準繩，加大招商引資的力度，再接再勵，乘勢而上，為全面完成農機系統的改革任務作出新的貢獻。

第三篇：農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結

農業機械管理局副局長夏金明

二OO六年十二月八日

根據縣委、縣政府的決定，從2001年開始到2006年止，我們先后對所屬的3家企業進行了以產權改革為核心，以“兩個置換”、“兩個解除”為內容，以民營化為目標的改革，通過6年的努力，取得了顯著成果。

改革前，全系統應改革的國有企業3個，196人。到目前止，已全部進行改革，其中，農機能源公司和農機物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協議。農機公司由于資產暫時無法變兌，暫實行資產量化到人、統一出租的模式，確保了大局的穩定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個局屬企業，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經濟年代，是計劃經濟的產物。三個企業相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統就業壓力，為推進我縣農業機械化進程，服務“三農”，發揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻。但在90年代末進市場經濟后，受其沖擊，物資計劃指標的取消，個體經營戶的數量猛增，加上公司經營管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計劃經濟的管理模式，企業年年虧損，負債累累，資不抵債，盡管局領導高度重視，企業也采取了一系列經營機制上的改革，但都沒有走出計劃經濟的模式，始終不能擺脫經營困境，企業吃政府的大鍋飯、職工吃企業的大鍋飯、機制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落，心灰意冷，人心不齊，發牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時有發生，給社會帶來了許多不穩定的隱患。不改制，不破產，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進行企業的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個企業的改革是分別進行的。一是農機公司的破產重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經營不善，實行托管至今。二是農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉讓，與公司全體干部職工的安置買斷，2001年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業職工的身份，從“單位人”變成了“社會人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2001年3月啟動，2002年1月結束。三是農機綜合物資公司破產后公司無一分錢，由局黨委從農機能源公司轉讓金中調劑出38萬元，對所屬企業的47名干部職工給予安置買斷，解決了從2001年12月以來長期無法到位的問題，到2005年12月，農機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業的勞動關系。改革從2001年12月啟動，2004年7月結束破產程序，2005年12月清償到位。

我們的大體作法是：

一是宣傳發動，充分發揮思想政治工作的作用。根據破產后企業的實際情況，結合縣委縣政府改革精神，改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。

二是實事求是，科學制定方案。在計劃經濟體制下運行了十多年的3個企業，積累的諸多矛盾和問題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結合企業的實際，具體問題具體分析，區別對待。如干部職工破產后，生活費補助問題，過去企業職工懸而未決的問題，畢業分配的學生找關系，掛靠企業而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況，結合改革政策給予了較好的解決。

三是清產核資。按照法定程序，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估。

四是資產與債務處理。依法對企業資產與債務進行處理。

五是職工安置：依據企業、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關系的協議后，辦理企業的注銷手續，全局共簽訂解除勞動關系協議69份，注銷企業3個。即農機公司、農機能源公司、農機物資公司。

六是終結工作：做好企業財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作。邀請湖南天翔聯合會計師事務所，做好企業改革的終結審計工作。

二、改革取好的主要成果

經過近6年艱苦的企業改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發放受償金60.6萬元，69人受償，人平8782元，補繳養老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉入社區進行管理。目前大部分職工，已經找到就業門路，有12人在橋東街門面發揮自身的優勢，經營農業機械產品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾

家超市上班打工。有10人開辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業率達到了75以上。

2、企業轉變了性質，增強了活力，經濟效益大幅度提高。

改革后，企業共丟掉債務包袱500萬元，處置和盤活資產300余萬元，用于安置職工新辦民營企業5個。如農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加

油站，整體轉讓給縣石油公司后，縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建，銷售額逐年上升。原農機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。

3、有效地處理了歷史遺留問題，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現實矛盾紛紛凸現出來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農機綜合物資公司，因公司無力支付養老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統的微機管理，這樣一來，想參保的職工無法參加交納養老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長匯報和與縣社保站協商，終于解決了11位職工的養老保險問題。

三、改革成功的基本經驗

改革是一場沒有硝煙的戰斗，既要傷筋動骨，又要大局穩定。回顧六年來的企業改革，我們感受很深，也有許多值得總結的經驗：

1、切實加強領導，爭取各方面的支持。

一是局黨委對企業的改革工作高度重視，成立了由局長任組長，分管副局長為副組長，局辦公室主任、人事股長、法制股長、企業負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，由企業負責人兼任辦公室主任。具體組織實施，解釋改革過程中的一系列問題。

二是調動企業負責人的積極性。凡是企業改革取得成功的企業負責人，按照有關政策規定，優先招聘進局屬事業單位。如推廣站、監理所，企業改革期間，每月發500元的生活補貼費。

三是與縣派工作隊密切配合，共同抓好改革。

四是千方百計爭取有關職能部門的支持。如國土、勞動、財政、改革辦等對我局的3個企業改革給予了大力的支持和無私的幫助。沒有他們的支持與幫助，農機局的企業改革是很難順利完成的。

2、嚴格依法辦事，保證改革規范工作。

大力宣傳改革政策，嚴格依法辦事，是改革取得成功的關鍵所在。一是在制定方案上，堅持依法依規，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據的不越界；有行業特點的不違規。在縣政府出臺的《華容縣商貿流通企業改革實施意見》的基礎上，我們針對農機行業的實際，專門研究了《勞動法》、《破產法》等法律，查閱了國務院和省、市近年來下發的相關文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數。與此同時，還專門邀請了法律專家，對改革方案、解除勞動關系協議等重要文書，進行逐條審閱，使其達到合法性。二是在執行方案上，堅持依法依規，做到“三個一”：一個方案到底，決不朝令夕改，領導與職工一個樣，決不厚此薄彼，一個口徑對待矛盾，決不各唱各的調。局黨委一班人遇到矛盾，答復和解決職工的問題，始終保持一個口徑，一個標準，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進行。

3、充分依靠群眾，切實保障職工的知情權、參與權與監督權。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權、參與權、監督權，讓絕大多數職工氣順心明，理解改革，參與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過程中，我們自始至終引導，支持職工積極參與，逐個企業召開干部職工大會和各種形式的職工座談會，反復討論，反復修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本。可以說，我們的改革方案是充分發揚民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業改革及時順利推進的重要基礎。

4、堅持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。

我局企業的改革，在資產少、受償標準低、有的甚至是零受償、各種遺留問題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅持以人為本，靠做耐心細致的思想政治工作。從宣傳發動到制訂方案、清產核資、資產變現以及職工安置，沒有哪一個環節不是靠思想工作開路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過程中，我們密切注意職工的情緒波動和各種要求，及時發現問題，做耐心細致的思想轉化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實踐證明，只要我們把政策法規講清楚，把道理講明白；只要我們誠心誠意做工作，把工作做細致，絕大多數干部職工是會理解、支持、擁護我們的。我們的改革也會得以順利進行。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴大改革成果，仍然任重而道遠。農機公司的資產還未變現，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準繩，加大招商引資的力度，再接再勵，乘勢而上，為全面完成農機系統的改革任務作出新的貢獻。

第四篇：農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結2007-12-07 22:37:36第1文秘網第1公文網農機系統企業改革工作總結農機系統企業改革工作總結(2)農機系統企業改革工作總結

農機系統企業改革工作總結 農業機械管理局副局長夏金明 二OO六年十二月八日

根據縣委、縣政府的決定，從2001年開始到2006年止，我們先后對所屬的3家企業進行了以產權改革為核心，以“兩個置換”、“兩個解除”為內容，以民營化為目標的改革，通過6年的努力，取得了顯著成果。改革前，全系統應改革的國有企業3個，196人。到目前止，已全部進行改革，其中，農機能源公司和農機物資公司已徹底改革到位，干部職

工69人全部簽訂了解除協議。農機公司由于資產暫時無法變兌，暫實行資產量化到人、統一出租的模式，確保了大局的穩定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下：

一、改革的背景與大體作法

1、改革的背景。

我局有三個局屬企業，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經濟年代，是計劃經濟的產物。三個企業相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統就業壓力，為推進我縣農業機械化進程，服務“三農”，發揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻。但在90年代末進市場經濟后，受其沖擊，物資計劃指標的取消，個體經營戶的數量猛增，加上公司經營管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計劃經濟的管理模式，企業年年虧損，負債累累，資不抵債，盡管局領導高度重視，企業也采取了一系列經營機制上的改革，但都沒有走出計劃經濟的模式，始終不能擺脫經營困境，企業吃政府的大鍋飯、職工吃企業的大鍋飯、機制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落，心灰意冷，人心不齊，發牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時有發生，給社會帶來了許多不穩定的隱患。不改制，不破產，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進行企業的改革工作。

2、改革的歷程與大體作法。

我局3個企業的改革是分別進行的。一是農機公司的破產重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經營不善，實行托管至今。二是農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉讓，與公司全體干部職工的安置買斷，2001年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業職工的身份，從“單位人”變成了“社會人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從2001年3月啟動，2002年1月結束。三是農機綜合物資公司破產后公司

無一分錢，由局黨委從農機能源公司轉讓金中調劑出38萬元，對所屬企業的47名干部職工給予安置買斷，解決了從2001年12月以來長期無法到位的問題，到2005年12月，農機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業的勞動關系。改革從2001年12月啟動，2004年7月結束破產程序，2005年12月清償到位。

我們的大體作法是： 一是宣傳發動，充分發揮思想政治工作的作用。根據破產后企業的實際情況，結合縣委縣政府改革精神，改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。

二是實事求是，科學制定方案。在計劃經濟體制下運行了十多年的3個企業，積累的諸多矛盾和問題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現難以逾越 的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結合企業的實際，具體問題具體分析，區別對待。如干部職工破產后，生活費補助問題，過去企業職工懸而未決的問題，畢業分配的學生找關系，掛靠企業而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況，結合改革政策給予了較好的解決。三是清產核資。按照法定程序，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估。四是資產與債務處理。依法對企業資產與債務進行處理。五是職工安置：依據企業、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關系的協議后，辦理企業的注銷手續，全局共簽訂解除勞動關系協議69份，注銷企業3個。即農機公司、農機能源公司、農機物資公司。

六是終結工作：做好企業財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作。邀請湖南天翔聯合會計師事務所，做好企業改革的終結審計工作。

二、改革取好的主要成果 經過近6年艱苦的企業改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。

1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發放受償金萬元，69人受償，人平8782元，補繳養老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉入社區進行管理。目前大部分職工，已經找到就業門路，有12人在橋東街門面發揮自身的優勢，經營農業機械產品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容

農機系統企業改革工作總結

第五篇：個人農機學校工作總結

個人農機學校工作總結

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XX年農機工作在鎮黨委、政府和縣農機局的領導下，堅持以“三農”服務為宗旨，保障農業生產順利進行，促進農業增產增收發揮了重要作用，現就農機工作總結

一、為貫徹落實《中華人民共和國農業機械化促進法》和中央“四補貼”支農惠農政策，緊緊圍繞農村經濟發展，農業節本增效，農民增收的目標，以改善農業裝備結構，進一步增強農業綜合生產能力，建設資源節約型和環境友好型農業，實施“以機代牛”，提高血防重疫村的農村機械化水平。XX年我鎮農村購機補貼89臺，補貼總額193500元。

二、認真做好貫徹學習黨的有關精神，組織機手學習交通法規，教育機手遵守“道例”按規定上交各種交通稅費，做一個合格的駕駛員。

三、在縣農機局的統一領導下，配合縣監理站XX年3月、4月對全鎮的車輛進行了年審，年審率為98%，駕駛員的年審達99%。

四、今年我鎮狠抓安全。在XX拖拉機、農用運輸車無大、小事故發生，保障了人民生命財產，同時體現了駕駛員安全意識的增強。

1、XX年4月份對拖拉機駕駛員簽訂了安全責任書。

2、配合縣農機局狠抓片區交叉安全大檢查，并積極配合縣監理部門開展長期性的路檢路查。今年對我鎮路檢路查基本合格，沒有查處有黑車非駕，超載搭人的違章事件。

3、配合縣上抓安全整治工作，做好了安全宣傳月活動，做好了宣傳動員工作。

4、對拖拉機駕駛員進行安全月學習(不定期)。

五、XX年我鎮農機管理服務工作，將繼續貫徹執行黨的方針政策，按時完成上級主管部門和鎮黨委、政府下達的各項工作任務，認真努力工作，搞好農機機具的服務，加強管理，做好安全、監理工作，使我鎮農機事業發展穩步向前，更服務于民，為我縣農機化先行縣建設得更好，打下堅實的基礎。

一是宣傳發動到位。年初以來，為確保全區農民群眾熟知農機購置補貼政策及申請審批程序，我局干部職工深入農村，組織農民群眾層層召開動員會，積極宣傳農機購置補貼政策，發放農機購置補貼政策公告1600余份，農機購置補貼產品目錄180余本，懸掛農機補貼橫幅20余幅，出動宣傳車輛62輛次。二是責任落實到位。為進一步明確和落實責任，我局每年都安排一名領導主抓農機購置補貼項目落實，區農機推廣站負責建立檔案，辦理相關手續。各農機定點經銷商向局里簽訂了誠信經營責任狀。在我區銷售的大型農機的生產廠家，派出了專門的質量三包人員，并遞交了三包責任狀。三是任務完成到位。通過對我區農機需求情況進行調查摸底，并結合我區農機適用情況，我局今年向上級部門申報農機購置補貼資金，同時請求增加適合我區農業生產的小型農機具的補貼數量，為我區農民群眾能切實享受到政府的優惠政策做出了努力。我區XX年爭取的農機購置補貼資金額度為450萬元，在農機購置補貼強農惠農政策的拉動下，我區農民購買農機的熱情高漲，截止目前，我區農民購置各類農機具3423臺，享受農機購置補貼資金萬元。其中耕整地機械1866臺、種植施肥機械18臺、田間管理機械96臺、收獲機械237臺、農產品初加工機械1050臺、排灌機械72臺、畜牧水產養殖機械72臺、動力機械8臺、農田基本建設機械4臺。我區已圓滿完成了上級下達的430萬元的農機購置補貼任務。四是工作協調、爭取到位。我局多次向區委、區政府主要領導匯報，請求區里對我區的農機大戶從政策上予以扶持和關心，進一步加大對農機大戶的獎勵補助力度，并協調好與農行的關系，方便購機農戶辦理貸款，從而促進農機大戶的培育。今年已協助6戶農機大戶辦理好了農行貸款業務。為確保“種三產四”豐產工程的順利實施及預定目標的實現，我局積極向區政府匯報，爭取到位大型機械和收割機累加補貼35萬元，有力地促進了我區農機化水平的提高，也進一步推進了“種三產四”工程的深入開展。五是農機購置補貼專項清理到位。根據XX年9月3日全省農機購置補貼專項清查工作會議精神和永糾辦發6號文件要求，我區制定了《零陵區落實農機購置補貼政策和資金管理使用情況專項清查工作實施方案》，為加強領導，建立了糾風辦、監察局、財政局、農辦、審計局及農機局六部門聯席會議制度。按照實施方案的要求，以我局為主，組織四個清查小組從9月20日開始，對全區XX年至XX年的所有補貼機具進行了全面的清查。通過清查，農機購置補貼工作進一步規范，真正做到了公開、公平、公正，透明度進一步提高，各方面工作工作體制進一步完善，工作形勢明顯好轉。

首先，春耕之前成立了農機春耕服務工作隊，從農機學校、農機推廣站抽調20名黨員技術骨干為隊員，開展多種形式的助春耕活動。一是積極組織技術培訓。為大力推廣先進農業機械，結合我區實際，舉辦了農機操作手培訓班三期，共培訓合格技術員172人。二是大力開展農機體檢。根據建立的農機管理服務檔案，電話查詢了所有農機具用戶，并安排技術人員上門做好機具調試，確保農機良好的工作狀態。三是全面進行農機維修。以各鄉鎮、辦事處農機站人員為基礎，會同農機生產廠家的技術人員，按區域設立農機維修點，對全區問題農機進行全面修理，確保農機能在春耕中正常運行。到目前為止，共修理各類農機具2200多臺，其中農機用柴油機1700多臺。其次，針對7月份以來的旱情，成立了以局長黃世富為組長的農機抗旱救災領導小組，并把農機抗旱作為當前農機化工作的頭等大事來抓，當作一項政治任務來完成。通過調查摸底，我局由黨員干部帶頭，所有技術人員深入田間、場院，全力搶修抗旱農機，同時加強農機市場監管，保障農機抗旱物資的供應。在抗旱救災工作中，共投入抗旱農業機械9700臺套，達38000千瓦;組建農機抗旱分隊16個，投入抗旱救災的農機技術人員1700余人次，投入抗旱救災資金12萬元，維修抗旱機具設備980臺套，為廣大農民朋友減少經濟損失1200萬元。

3月初以來，我局結合“”行動，積極與工商、質監等部門配合，深入開展農機市場專項整治活動，重拳打擊制售假劣農機坑農害農行為，嚴厲查處假冒偽劣農機物資，有效地凈化了農機市場秩序，切實維護了農民的正當權益。一是強化源頭管理，嚴把農機產品準入關。根據XX農機銷售業績和誠信度，在全區確立了農機購置補貼定點經銷商，并多次召開農機銷售及售后服務工作會議，各農機代理商、經銷網點向農機局遞交了責任狀，要求凡在我區銷售的大型農機具，廠家必須派駐技術人員承擔質量“三包”售后服務工作，并建立健全獎懲制度，對違法違規、群眾反映強烈的經銷點要求限期整改，整改不合格的取消定點經銷商資格。二是加大“打假”力度，整頓農機市場秩序。年初，我局公布了農機問題產品舉報投訴電話，農機市場執法大隊9名隊員結合舉報情況，長期深入各經銷網點，采取定期、不定期檢查相結合的辦法，全面查處制售假劣農機等坑農害農行為。截止目前，共開展農機市場檢查170人次，對全區購置的3000余臺農機具全部進行了電話核查，并建立電子檔案。同時查處了2起非法經營農機行為，排查農機經營點、維修點安全事故隱患6起，對1名不履行“三包”規定的經營戶進行了處罰。

農機管理職能大部分移交公安交警部門后，我局積極改變農機監理業務運行模式，重點將以農用運輸機械的路面監管，轉向對所有農業機械的全面監管，轉向鄉村、場院、田間等作業場地的源頭管理。突出加強對拖拉機、耕整機、插秧機、聯合收割機及其駕駛人員的安全管理，確保農機安全生產。同時通過開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動，進一步增強了農機監理人員的服務觀念和服務意識，密切了農機監理與廣大農民機手的聯系，規范了農機監理執法行為，提高了執法水平。9月20日至10月10日，在全區范圍內開展了以“查隱患、糾違法、保安全”為主題的農機安全生產大檢查活動。通過切實加強領導，精密部署，廣泛宣傳發動及深化專項整治，無證駕駛、違法載人、超速超載等現象得到明顯遏制。整治行動中，共出動人員260余人次，宣傳及檢查車輛45輛次，發放宣傳資料1220份，安全培訓120人，年檢農用車輛140輛次，排查安全隱患22起，其中取締了17起違法載客行為。

年初，我局安排專人對存在的不穩定因素和矛盾問題進行了一次全面細致的排查，確定了我局今年信訪維穩的主要工作。對排查出的矛盾糾紛等不穩定因素，制定了調處方案，對排查出的重點對象，研究了針對性穩控措施，并強化工作職責，責任到人。為確保信訪維穩工作落到實處，我局堅持把該項工作納入平時和年終綜合考核目標，直接與工作補貼掛鉤，年初與局屬各單位簽訂了《維穩責任書》，凡發生不正當理由上訪或越級上訪、接訪不力，造成不良影響者，扣發責任人當月工作補貼。今年以來，我局根據農機工作特點，結合自身存在的矛盾隱患，局黨組、局綜治維穩領導小組認真分析其原因，制定對策，堅持一月一議、一事一議、特事特議，專題研究信訪維穩工作12次，特別在原鄉鎮農機站臨時工作人員上訪要求解決養老、醫療保險等待遇問題上，因牽涉到300多人的切身利益，處理不好極有可能會引發群眾事件，我局積極上報相關情況，并以政府名義給各鄉鎮辦事處下發了《關于對原鄉鎮農機站工作人員及農機站基本情況進行調查的通知》，同時制定切實可行的調查摸底方案，從8月份開始，由局長親自掛帥，分四個調查組對全區300余名曾在鄉鎮農機站工作過的臨時人員進行了詳細的調查統計，通過申報、審核、公示三個階段的審計，全面掌握了鄉鎮農機站及原在農機站工作過的臨時人員的基本情況。在此基礎上進一步制定了群眾事件處置預案，確保人力、物力、財力到位。并且每天安排了一名領導、四名干部、一臺小車24小時值班。由于領導重視、責任到人，到目前為止，原鄉鎮農機站工作人員在上訪過程中未發生群眾事件。同時，我局對重點上訪對象張宏義、羅雪梅、唐優秋、涂文波四人實行全面穩控，對其進行了了大量的思想解釋工作，并積極到有關部門就其上訪的問題進行銜接。在機關建設中，機關相鄰部分住戶上訪稱部分房屋影響到其住房通風、采光，我局積極與社區及司法部門銜接，通過細致的思想工作及積極協調，此次矛盾糾紛被化解在萌芽狀態。在省“兩大會議”、省十一屆人大會第四次會議、春節、國慶等重要活動及節假日期間，安排專人對軍轉干部盛久賢、唐德新及傷殘軍人秦團旗進行穩控，同時對其進行了大量的思想解釋工作，把人員穩控在當地。

一是加強組織領導。成立了以局長黃世富為組長，副局長何青芳為副組長，各站、隊、室負責人為成員的創衛工作領導小組。二是廣泛宣傳發動。層層召開創衛工作動員大會，廣泛宣傳，全面部署創衛工作。三是精心制定方案。結合我局路段管理及創衛工作的實際，通過調查摸底，精心制定了創衛工作方案，明確目標任務，進行責任分解，組織落實創衛工作。四是層層落實責任，加強督查。局下屬三個單位農機安全監理大隊、農機學校、農機推廣站向局里遞交了責任狀，明確了責任追究制度。每周五上午大掃除，對局機關及辦公室衛生進行全面清理，進一步落實“門前三包，門內達標”責任制。

我局黨總支含機關支部、農機監理和學校聯合支部、農機推廣站聯合支部三個支部，共46名黨員。在以“發展農機，服務三農，爭當先鋒”為主題的“創先爭優”活動中，我局以深入學習實踐科學發展觀為主題，將集中學習教育與做好農機化日常工作相結合起來，突出黨員干部職工思想、組織、作風、制度建設，增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，充分發揮黨員先鋒模范作用，把黨員干部職工干事創業的熱情凝聚到推動發展、服務群眾、促進和諧的實踐上來，同時以“創先爭優”活動來指導工作，以工作實績來檢驗活動成效，實現了有機銜接，為大力推進機關學習型黨組織建設，爭做時代先鋒，努力辦好人民滿意農機服務機關提供了堅實保障。一是加強組織領導。成立了以局黨組書記、局長黃世富為組長，黨組成員、副局長何金鈴為副組長，下屬各支部書記為成員的“創先爭優”工作領導小組。二是循序扎實推進。根據實施方案，進一步落實保障措施，按要求、按步驟扎實推進“創先爭優”活動。同時結合當前中心工作及“千名干部下基層，破解難題促發展”活動，促進各項工作任務的完成。在“創先爭優”活動的促進及十名工作隊員的努力下，“千名干部下基層，破解難題促發展”活動進展順利。

根據《零陵區“排憂解難服務月”活動實施方案》(零辦發20號)文件要求，立足農機本職工作，根據對有關情況的調查摸底，我局嚴格按照相關進行自查自糾，“排憂解難服務月”活動的順利開展。一是加強組織領導。我局充分認識到開展“排憂解難服務月”活動的重要性和必要性，成立了零陵區農機局“排憂解難服務月”專項活動領導小組，由局黨組書記、局長黃世富任組長，黨組成員、副局長李陽剛、何金鈴，黨組成員、紀檢組長何繼炳，副局長何青芳任副組長，下屬單位主要負責人為成員，切實加強對“排憂解難服務月”活動的領導。二是精心制定方案。根據對有關情況的調查摸底，由局辦公室起草擬定了《零陵區農機局開展“排憂解難服務月”活動實施方案》，并上報局黨組研究和審批，經多次局黨組會議討論修改后定稿實行，切實保障了“排憂解難服務月”活動的順利開展。三是全面自查自糾。根據《關于開展貫徹執行情況專項檢查的通知》(零紀發26號)精神，結合我局實際，制定《關于開展《廉政準則》貫徹執行情況專項檢查工作的實施方案》，局黨組成員根據各自分工結合方案要求，分別就是否公車私用、公款出境考察及收賄賂賂等方面全面進行自查自糾，并寫出詳細自查報告，我局也根據本職工作按照相關要求進行了全面地自查自糾，同時設立舉報電話，進一步健全舉報監督機制，確保活動的順利開展。

經濟要發展，招商引資是關鍵。我局積極圍繞“解放思想、引項目、促工作”的思路認真開展討論。采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。成立了以局長為組長，一名副局長為副組長，其他股室負責人為成員的招商工作領導小組，同時進一步明確一把手負總責，分管領導負主責，工作人員負具體責任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化工作專班。我局安排12名招商信息聯絡員，網絡各方招商信息，協助領導小組開展工作。三是強化責任，明確任務。為進一步促進我區農機制造企業的發展，我局積極外出考察調研，從重慶引進雙恩農機制造及銷售公司入戶我區，并進一步強化責任，精心打造我區首家農機制造企業，同時嚴格監督和管理，幫助其研究和制造適用我區丘陵地形的中小型聯合收割機，助其發展的同時，進一步促進我區農業機械化的提高。

XX年是承上啟下的一年，我站在鄉黨委、政府的領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習領會和貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，以促進農村穩定，農民增收，農業發展，社會和諧為中心來開展工作。

加強科學發展觀等思想政治方面的學習;做到工作學習兩不誤，搞好農機安全法規、農機技術等業務知識的學習。在工作中，注重作風建設，認真貫徹行政問責制、首問責任制、服務承諾制、限時辦結制四項制度，做到群眾問題無小事。

協同縣級農機、交通部門，進一步加強農機安全執法，嚴厲打擊無牌行駛、無證駕駛等違法行為;進一步加強農機安全監管，狠抓隱患排查治理，并與拖拉機駕駛員交通安全集中教育活動有機結合開展，牢固樹立安全發展理念，營造良好的輿論氛圍，切實解決農機安全生產薄弱環節和突出問題，推進農機安全監理規范化建設，防止重特大農機安全事故發生，提高拖拉機掛牌率、持證率、檢驗率和駕駛人持證率，降低事故率，構筑農機安全生產宣傳教育、源頭管理、安全監管三大防線。完善落實我鄉農機重特大安全生產事故應急處理預案，提高我鄉對突發安全事故的處理能力。提高安全防范意識。加強農用拖拉機和駕駛員的管理，及時運轉完善我鄉農用拖拉機及駕駛員臺帳，組織好檢審。無證駕駛員參加拖拉機駕駛技能培訓。與縣農機監理站共同搞好服務，組織我鄉拖拉機和駕駛員有序地參加檢驗和審驗，農機安全監理工作的有效開展，達到了預防和減少事故的目的，為我鄉農村安全、農民增收、社會和諧打下一個良好的基礎。

我站將繼續深入貫徹落實xx大和xx屆五中全會精神，以及中共中央關于農業農村工作的重要決定，適應農村改革發展的需要，順應農民盼望過上美好幸福生活的愿望，搞好服務，結合我鄉農業生產需要，繼續加強農業機械安全監理的同時，努力提高農業機械化水平，進一步改善農業生產條件，為發展我鄉現代農業發揮農業機械化的作用。

20xx年，在鎮黨委政府的正確領導下，在市農機局的精心指導下，緊緊圍繞“農民增收、社會增效、安全第一”的工作目標，為促進全鎮經濟社會更好更快發展，搞好農機服務工作。今年以來，主要做好了以下幾個方面的工作。

(一)重學習，強素質，提高服務水平。認真學習《農業機械促進法》、以及有關農業機械業務工作規范性文件等農機知識。通過學習，進一步增強了自身素質，提高了服務農機的水平。

(二)認真搞好農機服務。組建農機服務隊，根據農業生產和農村經濟發展的需要，提供機耕、機收、運輸等服務，充分發揮職能作用。在前皇村、薛中村設接機站兩處，安排2名工作人員對跨區作業規范化管理，組織到位，服務到位，全鎮沒發生一起劫機、搶機行為，取得了極好的社會效益、經濟效益。積極開展了新機具、新技術的推廣工作。滕州聘新蔬果專業合作社購置新型卷簾機96臺套，從而使我鎮新型設施農業一舉走在了全市的前列。趙莊村、東寧村、西寧村、鮑溝三村在馬鈴薯種植上使用技術先進的馬鈴薯播種機，讓農民得到了實惠。

組織人員做好農機具維修保養和督促檢查工作，深入田間地頭，盡職盡責搞好農機服務。滕州市金牛農機專業合作社、滕州市偉平農機專業合作社在農機社會化服務中發揮了良好的示范帶頭作用。特別在三夏三秋期間共組織各類農機具600臺套，投入搶收搶種工作中，確保三夏三秋工作走在全市前列。其中小麥秸桿還田率達到98%，玉米秸桿還田率達到85%，小麥免耕播種覆蓋率達到25%，免耕播種示范方406畝，境內主要道路104國道、篤系西路、呂三路、皇石路兩側200米范圍內玉米秸桿還田率達到100%。

(三)、抓源頭，強管理，保證農機安全生產。深入到全鎮各村宣傳黨和國家的農機安全生產法律、法規和支農惠農政策，以及農機安全管理的有關規定和農機具安全操作技術指導。充分利用標語、黑板報和發放宣傳資料等形式大力宣傳農機安全，向機手發放宣傳資料120余份，并適時督促農機駕駛人員參加安全月活動。為切實做好一年一次農機年審工作，發放審驗通知書135份，在4月13日集中審驗農機160余臺次，從而確保農機“三率”平均達到62%。

(四)、重宣傳，強服務，抓實農機示范推廣。結合全鎮實際，認真貫徹落實各級農業機械購置補貼政策，精心組織，廣泛宣傳，嚴格程序，全年累計購機112臺套，爭取農機購置補貼資金112萬多元，受益農戶達90余戶，把我鎮農機工作提高到一個新的水平。

最新評論黃凡雪發表于XX-01-25農機個人工作總結范文

xxxx、年，在縣委、縣政府的正確領導和市農機局的業務指導下，我局緊緊圍繞年初制定的農機發展各項目標，以持續開展“一創雙優”活動為動力，以落實各項工作目標任務為重點，認真履行農機工作職責，全面加強農機管理和服務，圓滿完成了縣委、縣政府下達的各項目標工作任務，取得了較好的成績。被評為全國農機科普先進集體標兵、全省農機安全生產先進單位、全市農機綜合管理先進單位、全縣綜合考評先進單位、全縣平安建設先進單位等榮譽稱號。現將一年來的農機工作總結如下：

1、全縣農機裝備總量持續增長，農業機械化作業水平穩步提升。

止目前，全縣農機總動力達到 萬千瓦，較去年增長 %，完成目標任務的110 %;大型拖拉機達到2453臺，比去年增加143臺;聯合收獲機械已達到1629臺，其中小麥聯合收割機達到1418臺，玉米聯合收獲機械達到211臺，分別比去年增長92臺、50臺。

全縣主要糧食作物耕種收綜合機械化水平達到79%,較去年提高4個百分點，全縣機耕、機播、機收面積分別達到萬畝、105萬畝、萬畝，分別完成目標任務的106%、102%、123%。小麥生產已實現了全程機械化，玉米機收、保護性耕作、設施農業生產機械化和秸稈綜合利用等節本增效技術的推廣應用面積，均有較大幅度增長。

2、加大農機購置補貼工作力度，農機購置補貼成效顯著

我局抓住國家惠農強農機遇加大農機購置補貼力度，先后爭取惠農補貼資金萬元，完成目標任務的109%，其中中央農機購置補貼資金770萬元，省獎補資金萬元，市獎補資金15萬元，省惠農項目補助資金12萬元。在實施過程中，嚴格按照“陽光、公正、公開、公平”的原則，以“調結構、促發展”為工作目標，嚴格按照要求，精心組織實施，規范程序操作，不斷強化服務，明確責任，嚴格紀律，認真做好補貼工作的每一個環節，通過制定方案、宣傳報名、資格審查、抽簽確定補貼對象、下鄉公示、機具核查、整理完善補貼檔案以及補貼資金結算等工作，使補貼工作得到了較好的落實，止目前共落實農機購置補貼資金736萬元，補貼各類機具638臺，其中補貼小麥收割機92臺、大中型拖拉機143臺，玉米收獲機21臺，中耕追肥機113臺，玉米穴播機255臺，玉米脫粒機10臺，小麥免耕播種機3臺，自走式噴桿噴霧機1臺。受益農戶達568戶。通過實施農機補貼，充分調動了農民購機用機的積極性，大大提升了全縣農機裝備水平，有效改善了農業生產條件，促進了全縣現代農業的發展。

3、抓好關鍵時節農機化生產，跨區作業市場更加完善

“三夏”期間我局通過設立跨區機收服務站、開通農業機械遠程管理與服務系統、送技術到田間、進行結對、幫扶等多種措施為主導，強化服務吸引2200臺小麥聯合收割機參加我縣麥收作業，確保了我縣小麥顆粒歸倉。指導協調我縣600臺收割機外出參加全國小麥機收會戰。增加農民機手收入1200多萬元，跨區機收市場的良性循環，帶動了運輸、維修等相關產業的發展。三秋期間，全縣農機部門發揮主導作用，強化措施,落實責任，做好機具檢修、技術培訓、物資供應和幫扶服務等工作，全年組織各類農業機械6萬余臺(套)投入三秋生產。

4、精心組織運作，農機重大項目順利實施

一是農業部保護性耕作工程建設項目得到順利實施。從3月份以來，積極協調縣發改委、財政局、紀檢委、采購辦等單位，做好項目土建工程的勘察、設計、預算、招投標等項工作，同時還做好了項目儀器設備、培訓辦公設備、保護性耕作樣機設備等事項采購工作，項目實施高效有序進展順利，目前項目已接近尾聲，等待上級部門驗收。項目區實施保護性耕作集中連片面積萬畝，投資55萬元為農機戶購置小麥免耕播種機36臺。為項目區5個村修繕機耕道米，為霞光、軍豐、豐收、國偉等4個農機合作社建設庫棚2581平方米，建設培訓用房平方米。通過項目實施購置了農機推廣先進儀器設備、培訓辦公設備、樣機設備以及工具車輛等，有效改善了我們的科教培訓推廣服務設施和辦公環境。二是省xxxx、年基層農技推廣體系改革與建設補助項目(農機)順利驗收。該項目資金12萬元，項目示范主導產業1個，主推保護性耕作技術。通過項目實施建立試驗示范基地1個，選聘技術指導員10人，依托農機合作社，培育發展4個農機科技示范戶，輻射帶動 3600余戶，培訓基層農機推廣人員38名。示范戶科技入戶率和到位率達96 %以上，示范戶產量比周邊農戶平均水平提高5%以上，主推品種覆蓋率100%，全縣實施保護性耕作面積新增3萬畝。目前該項目已順利通過省農機局驗收。

5、突破秋糧機械化收獲，實現農機新技術推廣新的跨越

一是大力推廣玉米機械化收獲技術，提高秋糧機械化水平。采取媒體宣傳、現場演示、印發資料、技術培訓等行之有效的形式搞好玉米機械化收獲技術宣傳推廣，使秋糧生產機械化程度有了大幅提高。全縣新增玉米聯合收割機51臺，完成目標任務的102 %，使全縣玉米聯合收割機保有量達到211臺;實現玉米機收面積萬畝，完成目標任務104 %;玉米機械化收獲水平達到52 %，完成目標任務的104 %;玉米秸稈還田面積 萬畝，完成目標任務102 %，有效促進了全縣農業增效，農民增收。二是大力推廣保護性耕作新技術。依托農業部保護性耕作工程建設項目和省基層農機推廣服務體系改革與建設補助項目的實施，通過購機補助和作業補助的形式，鼓勵農民購買和使用免耕播種機械，使保護性耕作技術推廣取得了較好成效，經濟社會效益明顯。今年共印發保護性耕作宣傳資料1萬余份，舉辦培訓班12期，實施保護性耕作面積 萬畝完成目標任務124 %。省、市農機局專家對我縣保護性耕作技術的推廣給予了肯定，省、市、縣電視臺也多次進行宣傳報道。

6、加強農機合作組織建設，提升農機專業合作社服務水平

一年來，積極創新農機服務組織、服務模式，完善管理機制，通過政策扶持、項目傾斜、技術指導、拓展作業渠道等措施，推進了農機專業合作社上規模、上水平、上效益。全年新增農機合作社5個，完成目標任務100 %。全縣已發展到42家，擁有各類農業機械1193臺(套)，入社農機戶1050人，庫房面積13275平方米，農機合作社資產總額6200萬元，年經營收入3328萬元。由于發展勢頭較好，有六家跨入省級示范農機專業合作社行列，河山農機合作社被評為全國優秀農機合作社。農機合作社的快速發展，對提高農機規模經營，促進農村勞動力轉移和土地流轉都起到了積極的作用。

7、打造農機亮點，農機化示范區建設亮點更亮

充分利用濮陽市玉米機械化生產對比試驗項目，在高堡鄉才古莊村建立100畝以上的玉米機械化生產示范區。召開市級玉米機械化播種現場演示會1次，縣級玉米免耕播種現場演示會1次，新推廣玉米播種機357臺，完成目標任務%，先后組織投入玉米播種機2300臺，完成玉米機播面積萬畝，完成目標任務的122 %。同時還在組織農機推廣人員做好不同株距、等行距、不同品種的機械播種和人工播種的玉米生產狀況及機械化收獲的對比試驗，跟蹤測試等工作，形成高質量的玉米機械化生產技術對比試驗報告，為全縣玉米生產的機械化發展提供理論依據。省、市、縣領導多次到農機示范區進行了調研指導，給予了充分肯定和好評。

8、農機安全監管到位，農機培訓超額完成任務

一是認真履行《農業機械安全監督管理條例》賦予的各項職責，扎實開展農機安全生產執法、治理和宣傳教育“三項行動”。成立了2個農機安全生產檢查組，深入鄉村道路、田間場院開展安全檢查，出動安全檢查車2輛，安全檢查人員120余人次，散發宣傳材料2500余份，查處無牌無證拖拉機29臺，糾正違章駕駛36起，簽訂安全生產承諾書400余份。二是加大農機牌證管理力度。主動上門開展年檢審服務，新注冊拖拉機、聯合收割機145臺，完成全年任務的%，新增駕駛員133人，完成全年任務的%，檢驗拖拉機、聯合收割機816臺完成全年任務的102%。三是開展了平安農機鄉鎮、平安農機村、平安農機合作社建設活動，創建3個省級平安農機示范鄉鎮，使全縣省級平安農機示范鄉鎮達到9個;創建3個省級平安農機合作社，省級平安農機合作社目前達到7個。四是認真落實惠農政策。為貫徹農業部《關于落實免收小型微型企業農機監理費的通知》文件精神，切實減輕小微企業負擔，積極爭取財政專項資金6萬元，并將其納入財政預算管理。積極開展小微企業免收農機監理費工作，截止目前，共免費辦理小微企業拖拉機、聯合收割機注冊登記25臺、駕駛員辦證13人、拖拉機、聯合收割機檢驗119臺。五是培訓工作任務超額完成。采取“三夏”、“三秋”兩季循環下鄉，現場培訓為復訓的主要形式，通過現場指導和發放技術宣傳單、設立咨詢服務點的方式，開展免費服務。全年培訓新訓學員3期，送教下鄉7次，完成目標任務的110%，共新訓農機駕駛員220人，其中拖拉機駕駛員94人，聯合收割機駕駛員96人;復訓技術人員280人，培訓合格率達到98%。“三秋”期間舉辦玉米收獲機械演示會2場，受教人員1600人次，發放各種農機技術資料XX余份。全年共培訓各類農機人員2200人，完成目標任務的120%。

9、抓黨建促工作，強化教育

圍繞爭創“五好”基層黨組織，以加強和改進黨的思想組織作風建設為目標，積極做好黨務工作。一是把黨建工作擺上重要議事日程，將各項黨建活動與業務工作同安排，同部署。年初制定了《縣農機局xxxx、年黨建工作計劃》、《縣農機局中心組學習計劃》等，對全局黨建工作任務進行了細化、量化。二是強化黨員教育。堅持每周五上午為集中學習時間，班子成員帶頭學習，采取集中學習、個人自學、組織討論等形式，組織黨員認真學習新黨章、八項規定以及十八大三中全會精神等內容，提高廣大黨員政治理論水平。同時創新學習方法注重教育實效。采用學習文件材料、領導上黨課、專題宣講輔導、觀看警示教育片、組織座談討論、進行知識測試和撰寫學習體會等多種形式開展黨風廉政和業務知識培訓活動。我局今年開展了局主要領導講黨課和觀看廉政警示教育專題片活動，邀請了縣委黨校講師對我局干部職工進行了黨的十八大三中全會理論知識培訓。三是強化黨員管理工作。嚴格落實發展黨員“十六字”方針及相關制度，注重黨員發展，年內確定黨員發展對象1人。四是落實專人認真做好黨費收繳管理工作。明確專人按標準足額收繳并定期公布黨費收繳情況，自覺接受監督。五是積極開展“一創雙優”集中教育、“慶七一”建黨、黨員志愿者服務、紀念毛澤東誕辰120周年等活動，把學習教育活動與發展農機化結合起來，推動了工作的開展。

10、持續開展“一創雙優”活動，加強農機行風建設

一年來，把“一創雙優”活動作為推動趕超的總動力和總抓手，以轉作風，提效能，強服務為抓手，深入開展一系列的優質服務活動，農機補貼工作人員實行全天候工作制，并犧牲節假日時間，多次加班加點，方便農民辦理補貼手續;農機推廣站在項目實施中冒著嚴寒酷暑，深入到田間地頭開展苗情檢測、試驗推廣、技術指導等工作，有力推動了農機項目的順利實施;農機監理站開展“送檢上門”服務活動，為農機戶搞好機車檢測;農機校開展“送教上門”服務活動，把培訓班辦到鄉村，送知識、送技術上門;管理股先后組織召開全縣農機合作社座談會2次，就合作社作用發揮進行相互交流學習，積極引導農機專業合作社開展訂單作業、土地托管和土地流轉等作業服務，提升其服務水平。同時農機入戶辦證、農機補貼程序等也都得到了簡化，提高了工作效率，受到了廣大農民的好評，樹立了良好的農機形象。黨建、黨風廉政建設、計劃生育、社會綜合治理及平安建設等工作都開展順利，無違法違紀問題發生，無違反計劃生育現象。

總之，過去一年雖然取得了一定的成績，圓滿完成了各項工作任務，但也存在有一定的問題，如農機補貼尚不能實行普惠制，不能滿足農民要什么、補什么、應補盡補的要求;農機執法環境不寬松使農機安全生產得不到保障;受農機管理體制制約不便于工作開展，由于鄉鎮政府沒有相對獨立的鄉鎮農機管理服務機構，基層工作開展難度較大;農機基礎設施建設滯后等。下部我局要與時俱進，開拓創新，使全縣農機化工作更上一層樓。