第一篇：在局公共事業部

在局公共事業部、孤島社區領導的關心指導下，在學前教育中心的大力支持下，上學期順利地通過了局級示范幼兒園的驗收。全體教職員工齊心協力，全面貫徹黨的教育方針，堅持保教結合原則，以《幼兒園工作規程》為動力，《幼兒園教育指導綱要》為依據，“一切為了孩子”。堅持以保教質量為中心、教育科研為抓手，重視常規教育，加強幼兒園的內涵建設，各項工作有了一定的提升,現將一學期來的工作總結如下：

一、加強幼兒園安全管理工作，確保師幼人身安全，全期責任事故發生率為零。

今年是奧運年也是不平凡的一年，在幼兒園所有工作中維穩和安全是重中之重。我園堅決學前教育中心的各項指示，從園舍設備的使用與維修到日常生活的各個環節，消除不安全隱患，落實安全措施。通過安全工作會議、安全知識培訓、簽定安全協議、健全安全常規檢查制度，教師人人都牢固樹立了“安全第一”的思想意識，掌握了一定的安全自救知識；各班把安全工作納入班級日常管理日程，在日常活動及教育教學活動中對幼兒進行自我保護能力的培養，提高了幼兒自我保護能力。

二、進一步健全和完善制度，提高教師師德修養和隊伍素質。

我園本期特別明確班長負責制，強化班級管理責任制，對班長進行了培訓，提高了班長的管理水平、決策水平及協調水平，使各班在開展家長工作中能因地制宜與家長交流互動，并收到良好效果。積極開展《幼兒園教育指導綱要》和師德學習，更新教師教育觀念。強化責任感和服務意識，倡導微笑服務，熱情接待每一個幼兒和家長，使幼兒喜歡上幼兒園，家長樂意與老師交流。積極組織教職工參加組織的各項文體活動，增強隊伍凝聚力。鼓勵教職工參加各類業務學習，本期組織教職工外出參加學習達11人次，一人本科在讀，6人在讀學前教育專科。

今年在四川汶川發生5.12大地震后，我園密切關注救災工作，教職工紛紛解囊捐款，盡自己的微薄之力；同時也收集相關圖片制成宣傳欄向幼兒解說，讓他們也了解地震災區的孩子，發動家長和孩子踴躍捐款，短短一天就捐款，交社區學前教育中心，支持災區學校重建。

三、有效開展教研活動促教師成長，提學質量。

今年根據我園實際情況開展網站建設的培訓與講座，提高教師上機操作水平，鼓勵每個教師積極參與

網站建設和班級博克的制作，堅持開展園本教研活動，通過探討、反思使教師樹立了師幼共同成長的觀念，尊敬幼兒，面向全體，因材因人施教，努力改進教學方法，為幼兒所接受。本學期我園教職工積極參加山東社教科所和山東省百家幼教論文評選，參與率達100%，有我園教師撰寫的多篇論文發表在《勝利教育》雜志上。

四、切實做好衛生保健工作，預防手足口病，確保幼兒健康。

今年四月份，安徽阜陽爆發了嚴重的手足口傳染病，造成幼兒死亡病例，在孤島社區及學前教育中心的緊急部署和指導下，我園積極行動起來，制定了預防手足口病應急預案。組織教職工學習，及時向幼兒和家長宣傳預防腸道病毒ev71有關知識，加強衛生消毒工作和檢查，認真做好晨檢和幼兒一日生活觀察記錄；對于未來園幼兒都當天電話回訪了解原因并登記，有效預防和阻止了手足口病的爆發和傳染。我園結合實際制定幼兒食譜，合理調配幼兒伙食，既保證科學營養又讓幼兒吃飽吃好，全園幼兒體檢合格率達100％，家長非常滿意。認真細致做好幼兒預防接種工作，全園幼兒麻疹疫苗接種率達100%。

五、開展豐富多彩的活動，使幼兒充分感受幼兒園生活的快樂。

《綱要》指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與,并積極支持、幫助家長提高教育能力。”家長參與幼兒園的教育活動是大教育觀的要求。多年來，我園一直重視家長工作，并采取一系列措施吸引家長參與到幼兒園的活動中來，協同教育，形成協力，促進了幼兒健康、快樂成長！今年我園利用三八婦女節開展中班親子活動-夸夸好媽媽等活動，引導幼兒感受長輩們對自己的關愛，培養幼兒對長輩的關心和尊敬的情感；迎“五一” 大班幼兒跳繩比賽、中班幼兒拍球比賽、大中班的團體操匯演；組織大班幼兒開展幼小銜接講座，做好幼小銜接工作；舉行隆重的大班畢業典禮“告別可愛的幼兒園”，為大班幼兒再次提供登臺表演的機會，并讓孩子們體會依依惜別之情。積極組織參加社區“快樂成長攝影展”、“百米長卷迎奧運”活動及幼兒園迎奧運幼兒書畫展活動；組織大班、中班幼兒參加全國第十三屆少兒書畫比賽，組稿40余件，一名幼兒獲得少兒書畫大賽鉆石獎，8名金獎、13名銀獎、6名銅獎，即優秀獎若干。

六、注重家園聯系，有效開展家園互動，獲得家長支持。

積極建立幼兒園博客衛生保健博客及班級博客，通過新聞速遞、精彩瞬間、衛生保健、心語心愿及時發布園所通知、活動照片、班級課程計劃、寶寶評價，加強與家長的交流，建立了一個很好的對外宣傳的窗口。三月、六月分班召開了家長會；五月舉行了《團隊精神》和《心理健康》方面的的專題講座；大班組的“體育親子活動”都受到了家長的歡迎和支持。并且我們的家長學校定期的上課有邀請專家講座的、有我們老師自己講座的，有沙龍活動的，沒次活動都讓教師和家長共同欣賞、共同支持、得到提高。

七、今后努力的方向

1、加強新教師的理論學習及在崗培訓工作，提升教育觀念和評價標準，充分重視幼兒在一日活動中的主體地位，努力建構積極、有效的師幼互動。提高教師的觀察能力，注意收集、整理幼兒成長檔案，多角度、多方面地運用幼兒多元智能的幼兒發展評價體系評價幼兒各方面的發展。

2、建立規范科學的教科研管理，重視每個課題的過程研究及幼兒園子課題研究工作的開展，使教科研真正發揮在教育教學中應有的作用。

3、提高教育教學管理水平，在現有的工作任務和基本物質條件下，采取有效的管理手段讓教師降低工作強度，提高工作效率。

4、組織后勤人員學習業務知識，不斷提高全體后勤人員的思想素質，服務質量。

總結過去、展望未來，我們堅信協作幼兒園會以更新更好的面貌去迎接各種挑戰，使我們的孩子更快樂，我們的家長更放心。

第二篇：事業部制度

事業部制度

事業部制度1

第一章總則

第一條：

社會事業部是隸屬于冀唐學院中醫系學生會，本著“服務同學、協助老師”的宗旨，開展有關于本部門的社會事業活動。

第二條：

社會事業部堅持“引進來”與“走出去”相結合的原則，充分利用學校和社會兩個資源，加強與外界聯系，爭取引進有利資源，加強與外校交流，共同探討學生會發展新模式，新理念，揚長避短，借鑒經驗，拓寬思路，加快我系的發展步伐。

第三條：

社會事業部各人員必須嚴格遵守社會事業部工作章程及工作制度。

第二章組織機構

第一條：

社會事業部設部長一名，副部長一名，干事若干名。

第二條：

社會事業部下設外聯公關處、少數民族事務處、社會實踐處、職業規劃處、勤工儉學處

第三章工作細則

第一條：

敬業愛校，遵守校紀校規，遵守中醫系學生會內部的管理制度。

第二條：

干事要服從部門工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意識。

第三條：

對于部門內部各種資料須妥善保管，絕對不能外泄。若有發現，必將嚴厲懲處。

第四條：

外出聯系商家時，須提前做好充分準備，并應及時向部長報告商家要求及商談情況。

第五條：

協議書根據具體情況擬定完成后需交給部長及上級部門審批后方可簽訂，任何人無權利同商家簽訂或口頭商定任何協議。

第六條：

與人交談時要注意所處環境，選擇適當的方式方法。絕不可盛氣凌人、妄言不知之事。

第七條：

外聯公關處的一切贊助物品及資金歸中醫系學生會或部門所有，任何人不得擅自動用。如有需要，可經申請由部長或副部長統一登記后才可合理分配處理。

第八條：

部門人員有義務為部門收集各方面的消息情況。

第九條：

嚴格按照有關規定開展工作，不得借用本部的名義謀求個人私利，不得做有損中醫系學生會聲譽的事。若查實，直接取消其職位。

第十條：

本著“熱情、主動、自信、誠懇、認真”的原則妥善處理工作中發生的問題。

第四章例會制度

第一條：

任何人不得無故缺席會議。

第二條：

每次例會必須考勤簽到，若有不到者處理辦法參考部門考勤制度。

第三條：

在工作處理中有任何的問題和疑問可及時提出，共同解決。

第四條：

若有緊急情況，可由部長或副部長臨時召開。

第五章請假制度

第一條：

如遇有急事無法參加會議或活動的，須提前向部長提出，在批準后方可請假。

第二條：

每次活動及例會實行嚴格考勤制度，每位委員不能無故遲到、早退或缺席。遲到三次者作一次缺席處理，無故缺席三次者將取消其年終評優資格。

第六章獎勵制度

（本制度只適用于外聯公關處）

第七章附則

第一條：

社會事業部對此制度有最終解釋權。

第二條：

本制度自公布之日起施行。

第三條：

制度中條款若需改動的，需經部門內部商討修改。

事業部制度2

第一章總則

第一條為規范XX企業(集團)公司房地產事業部(以下簡稱集團)員工辭職、辭退管理工作，制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團及下屬子公司管理人員，下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執行。

第三條企業管理部是員工辭職、辭退的主管部門。

第二章核決程序

第四條離職種類

1、辭職:因員工個人原因離職;

2、辭退:按本章第六條的有關規定處理;

3、自動離職:員工一個月內無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。

第五條辭職

1、員工提出辭職，由企業管理部發給《離職申請表》，由所在部門經理校核、分管總監審核、企業管理部經理復核、行政總監復核、分管行政副總裁審定、總裁批準后即為通過;

2、離職面談員工離職前，集團可根據員工意愿安排企業管理部或員工上級主管進行離職面談，聽取員工意見。

第六條辭退。下列行為之一者，集團予以辭退:

1、一年內連續三次考核成績低于60分者;

2、內部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;

3、連續兩次被內部解聘者;

4、曠工或無正當理由不在崗累計超過三(含)個工作日，或者一年內累計超過十(含)個工作日的;

5、嚴重違犯集團紀律，經勸告、教育、警告后不改的;

6、違抗命令或擅離職守，造成重大事故的;

7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾，破壞正常的工作與生產秩序的;

8、失職、營私舞弊，對集團造成嚴重損失的;

9、泄露集團商業秘密，給集團造成嚴重損失的;

10、被依法追究刑事責任的;

11、勞動合同期滿，經集團研究決定不再適宜續簽的;

12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工，經企業管理部審核，報總裁批準后，由企業管理部向被解聘人員開具解聘通知書，通知本人到集團辦理相關手續;

第三章工作移交事項

第七條工作移交與離職手續辦理

1、實物移交。離職人員應將原個人領用的固定資產(電腦等)及

低值易耗品(辦公桌椅等)如數退回，如有損毀、丟失，按財務部記載的資產凈值賠償;調崗與轉崗員工無需交還個人名下的固定資產及低值易耗品，但應到總裁辦公室辦理相應變動手續，將其個人領用的上述物品調帳到調往部門;

2、資料移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應交還其管理的技術文件、圖紙、照片、圖書、公章等各類紙質、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;

3、信息移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應交還其管理的相關業務單位信息及聯系方式給原部門指定的接交人;

4、手頭工作任務等其他應交辦事項的移交。離職人員及調崗、轉崗員工均應將有關部門未完成工作等其他應交辦事項交待給原部門指定的接交人;

5、經濟手續的移交。離職人員須結清本人與原所在部門及財務部的經濟手續，歸還個人名下借款;調崗、轉崗員工須結清本人與原所在部門的經濟手續。

第八條工作移交程序及離職手續辦理

1、員工提出離職時，由企業管理部書面通知財務部不再支付給該員工任何款額，待集團規定可結算之日方可進行款項結算;

2、員工獲準離職后，離職人員持《離職交接單》和《交接明細單》在各部門辦理工作移交手續;員工在集團內部調動時，由企業管理部發給《人員異動表》，在原部門和資產管理人員處辦理工作移交手續;

3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細單》交企業管理部，由企業管理部為其辦理檔案轉移、社會保險(試用期員工除外)及工資結算等手續。

第四章附則

第九條本辦法由企業管理部負責解釋。

第十條已發布的管理規定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

第十一條本辦法經總裁批準后，自下發之日起執行。

事業部制度3

一、制訂目的

為加強辦公室的管理，建立良好的工作秩序，創造良好的辦公環境，保持積極向上的精神狀態和精神飽滿的工作熱情，為各部門起到示范和表率作用，特對事業部內部管理制訂如下制度：

二、適用范圍

事業部全體員工

三、權責單位

1、事業部人事行政部負責本制度的制定、解釋、修改工作。

2、事業部人事行政部與各職能部門負責制度的監管與執行工作。

3、事業部總經理負責本制度制定、修改、廢止的核準。

四、實施細則

1、工作要求

（1）工作期間，按公司要求穿工作服，佩帶工作牌.

（2）保持個人良好的精神面貌，衣服穿戴整潔、干凈，上班期間不得穿拖鞋、背心、短褲等。

（3）工作期間使用文明禮貌用語，接待客戶做到主動、熱情、有禮有節，同事之間在工作過程中應做到互相幫助、互相協作。

2、辦公環境管理

（1）公共區域每日安排專人進行清掃，確保辦公室整體環境干凈、整潔，個人區域由各辦公人員自行負責。

公共區域包括：辦公室地面、通道、公共臺面以及門窗等；

個人區域包括：個人工作臺面、個人辦公箱柜以及其他辦公用品等。

（2）個人辦公區域要求：桌面整潔，物品擺放整齊、有序，文件歸檔，標識清楚，無私人物品。

（3）人事行政部負責對辦公室衛生環境的監督與管理工作，并在日常工作過程中組織抽查，如發現地面臟亂、物品雜亂等情況的，每發現一次扣除當月考核分2-5分。

（4）辦公室區域、會議室內禁止吸煙，違者罰款200元/次。

3、會議管理

（1）會議分類及說明：

①事業部月度例會：由人事行政部在每月第一個工作日組織召開，各部門負責人參加，總結上月工作完成情況，并由事業部總經理對當月工作計劃進行統一安排、協調。會議決議由總經理助理負責跟蹤并予以考核。

②部門周例會：每周一早上8：30分召開，由總經理助理負責組織，事業部產銷協調、制造部、研發技術部、銷售部等相關部門人員參加。會議內容：各部門周工作完成情況跟蹤與了解；

③明確周生產計劃并對各部門需協調、落實事項進行確定。

④水處理周例會：每周一早上9：30分召開，由總經理助理負責組織，水處理銷售部、市場部及其他相關部門人員參加。協調水處理工作進程及相關事項的溝通。

⑤其他會議：每月不定期進行，由責任部門負責組織和召開，與會議討論事項有關的部門均需派員參加，會議決定事項由責任部門指定專人負責跟催。

（2）參會人員應準時參加會議，由于出差等特殊原因不能參加會議的，應提前向會議組織部門請假。部門月度例會應直接向總經理請假。

（3）會議組織部門應提前安排好主持人和記錄員，準備好會議議程、提綱，落實會場、簽到表等。

（4）會議結果跟蹤

①專題會議形成會議紀要的，則在會議決議需完成的工作事項中明確會議事項執行負責人及檢查人，并將會議紀要報總經理助理處備案。

②總經理助理跟蹤會議紀要中明確的完成時間對工作事項落實情況進行檢查，對于未完成或延遲完成的工作事項視具體情況扣除負責人及檢查人2-5分/次。

（5）會議紀律

①按時到場不超過預定時間，因特殊原因確需晚到早退的，應提前向會議負責人說明，因故無法參加會議的應提前向主持人請假。遲到扣1分/次，無故缺席扣2分/次，中途無故長時間離會未說明原因的扣1分/次。

②會議期間，與會人員的通訊工具應置于關機或震動狀態，有重要情況必須接聽電話的在不影響會議前提下主動離席接聽，并做到長話短說迅速返回。違者扣除月考核分1分/次。

③以上獎懲由會議負責人記錄并在會后報人事行政部備案，在月度考核中兌現。

4、紀律要求

（1）嚴格遵守公司規章制度，不遲到、不早退，上班時間不得無故脫崗、離崗、串崗、聊天、娛樂、大聲喧嘩。

（2）服從上級領導的工作安排，在崗期間不從事與工作不相關的事情。

（3）上班時間或加班時間不得使用公司電腦玩游戲、上網或做與工作無關的事項。

（4）下班或午休期間應檢查并關閉水源、電器及門窗。

（5）正常上班時間，不得在工作場所（含辦公室）吃食物（早餐、零食等）的。

（6）電話鈴響須在三聲內接聽，同事不在座位時須幫忙接聽并予轉告。

（7）愛護公物，不私自挪用、拆卸公共或他人的辦公用品。

（8）違反以上事項的視具體情況樂捐款100-500元/次。

五、其他

本制度自公布之日起實施。

事業部制度4

第一章總則

第一條為規范XX企業(集團)公司房地產事業部(以下簡稱'集團')的考勤管理,維護員工休息、休假的權利,制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執行。

第三條企業管理部人力資源主管負責員工考勤的日常管理工作。

第二章

第四條出勤規定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結合的制度。集團在指定地點設置打卡機,員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現象發生,每發現一次在當月績效考核分中對相關人員每人扣1分。

第五條考勤結果于次月初由集團企業管理部人力資源主管匯總,經企業管理部經理審核、行政總監審定、分管副總裁批準后交工資表制作人,作為核發工資的依據。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門,可根據實際情況制定考勤辦法在集團企業管理部備案后單獨考勤。

第六條各部門可以根據工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。

第七條遲到及早退上班時間后15分鐘內到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業管理部人力資源主管于下月提出警告,當月累計兩次通知部門負責人,當月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內累計遲到與早退超過8次者,集團與該員工解除勞動合同。經直接上級同意并出示書面證明的,或回集團后取得規定請假條而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。

第八條曠工不請假離崗或無正當理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發所有工資和福利。一個月內曠工超過三天(含),或者一年內累計曠工超過十天,集團與該員工解除勞動合同。

第九條出差員工因公出差,應填寫出差申請表,經直接領導審核、財務部根據資金計劃復核、隔級領導批準、人力資源主管處備案后方可出差。

第十條各類假別規定

1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時,應填寫《請假單》經批準后交企業管理部備案。請假1天(含)的,由部門經理批準;請假1-3天(含)的,由部門經理審核、分管總監批準;請假3-5天(含)的,由部門經理審核、分管總監審定、分管副總裁批準;超過5天的,須報總裁批準;全年事假不得超過10天;

2、病假:員工有因病享受休息的權利。病假三天(含)以內的,由本人填寫《請假單》,經部門經理審核、分管總監批準,交企業管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫院開具的診斷證明書,經部門經理審核、分管總監審定、分管副總裁批準后,交企業管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準;

3、婚假:員工結婚,憑結婚證提前一星期辦理婚假手續,經部門經理審核、分管總監審定、分管副總裁批準,在企業管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規定者,可享受婚假七天);

4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;

5、產假:女員工產假為九十天;

6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;

7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經部門經理校核、分管總監審核、分管副總裁審定、總裁批準后交企業管理部備案后方可休假;

8、調休:員工在休息日加班者,可在30日內根據部門的工作安排選擇時間調休,調休的批準程序參照事假的相關規定;

9、所有《請假單》均需交企業管理部備案;

10、法定假:集團在下列節日期間根據實際情況安排員工休假(具體假期以當時國家公布的期限為準)

(1)元旦;

(2)春節;

(3)國際勞動節;

(4)國慶節;

(5)法律、法規規定的其他節日。

第十一條所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。

第十二條各種假期內工資發放的規定:

1、事假:按天數核算,停發假期內的工資;

2、病假:1個月以內按天數核算,扣發假期內基本工資的40%;1個月以上的扣發全部基本工資;

3、婚假、喪假、產假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發放;

4、月內累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發績效工資)。

第三章附則

第十三條本辦法由企業管理部負責解釋。

第十四條已發布的管理規定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。

第十五條本辦法經總裁批準后,自下發之日起執行。

事業部制度5

一支團隊具備良好的的勞動紀律是該團隊保持較強戰斗力的必要條件之一。部門紀律整頓的原則是：系統化、規范化、人性化；

整頓中管理的作用至關重要，對管理者的要求是：身為表率、認真執行、力行教導；

為確保生秩序正常運行，持續營造良好的工作環境，促進本部門的良性發展，結合實際情況制定出如下相關的生產車間管理制度。

1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴格遵守公司考勤管理制度。

2、員工進入車間需按規范穿著統一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。

3、上班開始后半小時內任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領班或工序長允許方可）

5、嚴禁酒后上班，嚴禁在非吸煙區內吸煙。

6、禁止在車間內大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請假，應按照公司員工手冊請假程序逐級向領導請假，得到批準后方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產無關的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產線上。

9、員工不得私自攜帶生產物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區，如有此行為一經查實后，一律作破壞公司財產或盜竊行為處理。（不計金額大小）

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。

11、工作時間內，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區域內逗留。若有事需短時間內離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。

12、廠方客人或廠級領導到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現場工序長以上管理者應上前適當問候并作必要的陪同；作業人員應保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內相逢要禮讓，不得爭道搶行。

13、工序長有責任在工作時間內維護所在區域內地面、設備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序對責任區域的物料、設備、設施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發生失竊等意外事故，將追究區域責任人及車間管理者的責任。

14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應及時做好安排，并對員工進行生產技術或勞動紀律的培訓，如工作時間已經達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。

15、員工在生產過程中要嚴格按照質量標準、工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。

16、員工應嚴格按照操作規程進行生產，若因操作不當或違規操作造成設備、產品損壞，按設備或產品的損壞程度進行一定經濟賠償，若對人員造成傷害須負責其部分醫療費用并作通報處理。

17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發現立即開除。

18、未經領導允許或與公事無關，員工一律不得隨意進出辦公區域。

19、上述要求中未有規定的行為按照員工手冊執行。

20、以上規定如有違反根據情節及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節特別嚴重者作出待崗或解聘處理。

21、以上規定工序長及以上管理者應該帶頭執行，如有違反嚴加處理，如本工序或本車間員工違反以規定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負有連帶責任。

事業部制度6

1.目的

結合公司《采購管理制度》,建立與公司發展戰略和產品策略相適應的供應鏈管理平臺,優化區域事業部資源整合能力,促進專業能力提升,控制采購成本,保持并持續改善產品品質。

2.適用范圍

本制度適用于e地產XX區域事業部及其管理的開發項目(以下簡稱'XX事業部')。包括構成開發總成本的建設成本中的四類費用(前期、建安、基礎設施、配套設施)的采購工作。

3.采購分類及原則

3.1按采購程序的不同,分為以下三種方式:

3.1.1招標采購:指按資格審查、招標、投標、開標、評標、中標的程序確定合作單位,并與合作單位簽訂采購合同或確定其為認價單位的'采購模式。

3.1.2詢價采購:指以書面詢價的方式,通過比價來確定合作單位,并與之簽訂采購合同或確定其為認價單位的采購模式。

3.1.3直接采購:指開發項目在特殊情況下(如選用專利產品,涉及政府部門、壟斷行業等)無法進行招標和詢價采購,或合作單位已與公司在某個項目上建立了良好的合作關系,直接與合作方簽訂采購合同或確定為認價單位的采購模式。

3.2按采購方法的不同,分為以下四種方式:

3.2.1區域戰略采購:指事業部經濟合同部組織對于使用范圍廣、使用量大、具有重復使用特征的產品或服務,通過簽署區域戰略合作協議,由區域戰略合作伙伴在一定期限內為所有適合的開發項目提供約定的產品或服務。

3.2.2區域聯合采購:指事業部經濟合同部組織對多個開發項目在同一時期擬選用同一種產品或服務進行集中采購。

3.2.3合約采購:指通過采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂采購合同的采購方式。

3.2.4認價采購:指通過采購確定合作單位(或合作單位范圍),但不與其直接簽訂采購合同,而是以《價格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同。《價格確認單》中所確認廠家(或合格廠家范圍)被稱為'認價單位'。

3.3采購原則

3.3.1達到下列標準之一的,應當進行招標采購,由采購委員會決策。

(1)開發項目涉及施工內容,單項工程合同估算價在50萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接發包、甲方指定分包工程。

(2)重要材料設備等貨物采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上,或單臺設備合同價在10萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接采購、甲方指定采購。

(3)勘察、設計、監理、咨詢等服務的采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上。

3.3.2凡未達到上述第1條規定的標準,由采購工作小組主辦,通過簽報形式確認,按第5

條規定的決策體系進行審批。

4、采購機構的設立及其職責

4.1采購工作設立采購委員會和采購工作小組的兩級管理體制,實行主責人負責制的具體操作模式。

4.2采購委員會構成及其職責

4.2.1采購委員會組成

主任:XX區域事業部總經理

副主任:XX區域事業部主管成本副總經理

常設委員:XX區域事業部經濟合同部經理

非常設委員:根據采購項目的不同吸納不同人員加入,原則上為各項目總經理、主管專業副總。

采購委員會主任負責主持采購委員會會議,主任缺席時,由副主任主持。

4.2.2采購委員會是事業部一常設機構,是事業部所屬各項目采購工作的領導、管理和決策機構。其主要職責如下:

a、確定由其決策的招標采購入圍單位范圍;

b、審批由其決策的招標采購文件;

c、確定由其決策的中標單位;

d、確定由其決策的直接采購單位;

e、審批區域戰略采購計劃;

f、確定區域戰略采購的合作單位。

4.3采購工作小組的構成及職責

4.3.1采購工作小組組成

各項目總經理、主管專業的副總經理、事業部經濟合同部經理為固定成員,其中項目總經理為組長。

采購工作小組的臨時性成員視采購內容的不同吸納相關部門及相關專業人員加入。

4.3.2采購工作小組是采購工作中的執行機構,負責采購項目的具體執行工作和授權范圍內的決策工作。采購工作小組職責如下:

a、定期編制和調整采購工作計劃,對采購計劃落實情況進行定期反饋。

b、負責采購項目的全面實施。

c、在權限范圍內確定中標單位,或向采購委員會提交中標候選人的排名。

d、負責采購過程中所有資料的整理和歸檔。

4.4采購事項主責人職責

4.4.1.采購事項主責人:每項采購工作事先確定一個主責人,屬于集中采購的事項,主責人由經濟合同部確定;屬于項目采購的事項,主責人由項目確定。

4.4.2.主責人職責:主責人是采購工作的主要責任人,負責對所采購事項的質量、進度及成本進行全過程控制。

4.4.3.主責人工作內容:負責所主責的采購事項的全部組織工作。具體如下。

a)負責推薦擬投標單位,可以從已有供應商數據庫中篩選,也可以自行推薦供應商,但需按公司制度組織相關人員進行考察。主責人負責編制入圍單位推薦報告。

b)負責組織編制招標文件。

c)負責組織發標、開標、評標、詢標具體事宜。

d)負責匯總有關人員的意見,推薦中標單位。并負責組織編制評標報告。

e)主責人應將采購工作進展情況及時向匯報人及有關人員通報。

f)主責人負責組織進行設計優化等工作。

4.4.4.主責人權力:

a)主責人有權力推薦擬投標單位。

b)主責人有權力推薦擬中標單位。

c)主責人有權力在項目采購前根據需要,經與有關業務模塊協商后,吸納專業人員成立為本項采購服務的虛擬機構。

d)主責人有針對本項采購事項的獎懲建議權。

4.5采購事項商務配合人職責

4.5.1采購事項商務配合人:每項采購工作事先確定一個商務配合人,屬于集中采購的事項,由經濟合同部確定;屬于項目采購的事項,由項目確定。

4.5.2商務配合人職責:負責采購工作的商務配合及監督工作。

4.5.3商務配合人主要工作

a、編制招標文件商務部分及工程量清單;商務標評標并編制商務評標報告。對招標文件及評標報告整體內容進行審核。

b、負責定向采購中商務條件的洽談工作。

c、負責甲方認價類的材料設備的價格確認工作。

d、負責工程類合同商務部分的編制工作,并對合同整體內容進行審核。

5、采購決策授權及決策程序

5.1采購決策授權

5.1.1按3.3.1條規定的招標采購限額以上(含限額本身)的采購項目,由采購委員會決策合作單位。

5.1.2按3.3.1條規定的招標采購限額以下的采購項目,由采購工作小組決策合作單位,并報備經濟合同部。

5.2采購決策程序

5.2.1采購委員會決策形式:可以采取會議形式,也可以采取簽報形式,視具體情況決定。

a)會議形式:由經濟合同部根據項目需求不定期組織,各項目提前5天上報會議資料。決策投標單位的會議資料包括:擬投標單位評選報告、招標文件。決策中標單位的會議資料包括:評標報告及相關附件。參會人員:采購委員會成員、采購主責人、商務配合人。

采購委員會會議采用民主決策原則。參會人員不少于采購委員會應到人數三分之二時,確認會議有效;參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時,確認會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。

b)簽報形式:由采購主責人作為簽報的經辦人,按照XX區域事業部eip采購簽報(限額以上)形式,履行程序。決策投標單位的簽報資料包括:擬投標單位評選報告、招標文件。決策中標單位的簽報資料包括:評標報告及相關附件。

5.2.2采購工作小組決策形式:采取簽報形式決策。由采購主責人作為簽報的經辦人,將評標結果按照XX區域事業部eip采購簽報(限e地產XX區域事業部額以下)形式,履行程序。簽報資料包括:供應商評選報告、詢價文件、評標報告、相關附件。

6.激勵機制

對于采購過程中,達到以下工作標準的,應對主責人及其虛擬機構給予適當獎勵。

6.1.在保證所采購的產品品質及質量標準的同時,主動優化設計,達到了降低成本的目的。

62.在保證產品質量的同時,通過商務談判降低投標價格。

7.附則

7.1.采購紀律和監督機制執行e地產有限公司統一規定。

7.2.本制度由XX區域事業部經濟合同部負責解釋。

7.3.本制度自頒布之日起執行,至相應更新版本頒布之日自行終止。

附件一:

關于XX區域事業部采購簽報流程

一、采購簽報(限額以上)

二、采購簽報(限額以下)

說明:

第三篇：事業部工作計劃

福建**食品有限公司 紅酒事業部運營計劃（模版）

一、紅酒事業部發展規劃：

1、經營品類確定：進口紅酒（√）；白酒（）；茶葉（）；其他（）

2、預銷售白酒品名及經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及盈利預期目標。

未定品牌，暫無合作協議

3、預銷售茶品牌名及經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及盈利預期目標。

未定品牌，暫無合作協議

4、其他經營品的經營方式，需投入資金，市場預期，運營前景及盈利預期目標。

二、紅酒事業部運營的模式：（請選擇）

1、公司給予獨立經營權和名爵酒業公司的資質，獨立運營自負盈虧。（）

2、納入公司統一管理，實行有責底薪，利潤按比例分成。（√）

3、底價包銷公司的紅酒。（）

4、其他合作方式。（）

三、市場定位：（請選擇）

福建省福州市（√）廈門市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龍巖市（）省外城市（）

四、渠道定位

（一）團購渠道（請簡述現有客戶資源情況及月均銷量）月均銷量請按以往的銷售量計

算，作以填注。

1、政府機關、事業單位；

a、永泰縣人民政府及各鄉、鎮，財政局、稅務局等； b、連江縣地稅局；連江縣電業局；連江縣工商局、連江縣財政局； c、中國人民銀行長樂市支行；長樂市郵政局； d、中國民生銀行福州市分行 e、福州市政府接待辦；工商聯、統戰部、市勞動保障監察大隊、市紀委行評中心、、市藥監局、市地稅局、民政局、市第二福利院、閩江學院、市發改委、2、企業單位；

a、太平洋保險公司福建總公司、福州分公司； b、新華人壽保險公司福建總公司、福州分公司；連江中支公司； c、生命人壽保險公司福州分公司； d、君龍人壽保險公司福建總公司； e、陽光人壽保險公司福建總公司； f、華泰人壽保險公司福建總公司； g、信泰人壽保險公司福建總公司； h、興業期貨福建總公司； i、廈門航空公司

3、其他非盈利性機構；

（二）酒店、夜場、會所等終端渠道 a、新紫陽大酒樓 b、欽榕酒店運營中心 c、康特大酒樓 d、環球大酒樓 c、順豐大酒樓 e、同君福大酒樓 f、百一鐵板

（三）其他渠道

福清市嘉源超市（6家）杉杉西服團購部 永泰土特產超市

五、產品及渠道價格定位

意大利卡迪羅拉紅酒

請根據這些酒的不同特色，按不同渠道給予定位，即團購銷售哪那幾款酒，商超銷售哪幾款酒。

六、組織架構及人員分工

1、架構圖

2、團隊計劃配置人數

請寫出計劃配置人數，現有團隊的人員，是否按銷售分析中的5人進行配置？

3、配備人員的工作分工。甘總和魏經理等人的具體分工情況。職位描述： 1）負責企業產品的銷售、售后服務工作； 2）嚴格依銷售制度的相關管理規定，貫徹并執行； 3）負責編制《銷售合同》，《訂貨銷售情況匯總表》； 4）負責對駐外各代理商、經銷點監督、檢查、反饋工作，并對其經營負責； 5）制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。6）負責資金回籠工作；

7）負責聯系儲運業務；

8）負責本部門的業務培訓工作； 9）核心門店的扶持和建設； 10）配合市場運營總監進行銷售計劃的分解及落實； 11）收集市場信息和顧客反饋并及時調整相應的營銷計劃； 12）定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

2、銷售提成5%—8%是個人業績提成嗎？那市場推廣員和信息管理員沒有直接個人業績那提成以什么為基準？經理及團購經理的提成中是否包含團隊的領導提成？如果都按此比例提成，累加后提成豈不太高？

八、績效考核制度

設置各職級考核辦法，分初級、中級、高級，原則上按分段累進制實施。設置績

效工資、傭金抽成、季度獎金、年終獎金，參照各職級月、季、年達成比例予以計提：

以團購員基準底薪算，他的銷售業績基準任務與底薪的 比例應該是多少？要知道完成任務的50%就可拿到全額底薪，還有季度獎金和提成的。

九、銷售目標年、季度、月度分解及渠道分解

1、銷售目標的月度分解是否以分析表上的為準？

2、能否按渠道進行一下分解，并且把每個月的人員數量計劃在內？

十、營銷政策

1、團購政策（含每種團購的包裝要求預計）a、整件起售、特價進出、在拋去銷售環節中大量的費用后，直接給消費者最實惠的價格，比零售超市售價低10-40%，真正讓利、免費送貨，品質保證； b、按季度制定相關的產品方案，針對地區予以實施； c、設置ka專管員，負責福建省內跨國連鎖零售賣場（如：山姆、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等）

d、建立公司自有網站進行網絡行銷，由專門的網管員進行維護；

2、終端政策 a,競品策略;b, 終端店的數量,分類,然后一一歸類,進行買店;c, 促銷跟進,策略管控到位;d, 進行渠道分銷.e,派業務員走店，根據當地的酒店規模，尋找客戶，地毯式的搜索、談判，拿出政策和好的酒品。

十一、員工福利政策

1、提成比例

詳情見“紅酒團購部銷售分析表”分析表中的提成比例為5%—8%是不是指所有人員的總的提成比例？

2、利潤分成詳情見“紅酒團購部銷售分析表”分析表中的利潤分成只是列出了總監和經理的，其他的人又怎么計算？

2、差旅費、食宿標準篇二：業務部2014年工作計劃簡述

三亞金躍科技有限公司

（2014年業務部工作計劃）

作為業務部的市場開拓負責人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業務部一個工作學習并展示自己能力，實現自抱負的平臺！

現在時間已是2014年6月，公司運作已經快2個月啦，在這熱浪似火的季節，業務部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰斗力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現公司下半年業務銷售總量逐步增長。現就業務部工作的總體規劃目標、各部門對業務部的支持與相互協調、業務人員的培訓與工作交流、工作目標、日常工作管理等來同步公司的發展方向，完成公司的任務。

為實現這些目標現制訂如下工作計劃：

一、總體規劃目標

通過下半年的時間，實現并擁有一個業務人員相對穩定、業務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰斗力強的隊伍；同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業務員業績目標為50臺/月（最低考核業績30臺/月），并且每月有所遞增。

二、業務部和公司各部門間的相互支持與協調

業務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業務部整體規劃及目標的實現，離不開公司領導、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協調需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經理的書面或口頭確認后明確下來等等，規范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。

三、業務人員的培訓與工作交流。

為了提高產品知識、業務技能、加強同事之間的業務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓、學習交流的方式方法。具體如下：

1、每周四下午（3：00:-6:00）對業務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業務員的產品知識。

四、工作目標

業務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作并做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；每周末對自己該周的工作進行總結，寫好

每周總結報表告呈上來。

前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點，便于業務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動；（3）運作至少2個以上的加盟商；（4）通過至少2家網絡電子商務網站做產品推廣和服務維護每2天時間對產品和活動內容的更新維護，有利于客戶更快捷尋找到我們；（5）業務部員工保持固定5人，經理1人，機動主管1人，業務員3人。

五、日常工作管理

1、業務部全體人員在遵守公司各項規章制度（考勤制度）的同時，應相互學

團結互助共同進步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業務部經理對業務人員每天的工作不定期的進行監督與抽查，并納入每個業務員的考核，作為獎懲的依據。

2、業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。

六，業務拓展方向

通過以上六點，把計劃付諸實施，2014年下半年的業務開展工作將會有一個全新的面貌，業務部一定努力完成2014年下半年的各項指標！

業務部

2014年6月1日篇三：事業部2012改善提案工作計劃

二、2012年改善提案工作推進思路

強化改善提案落地工作，促進全員自主改善；以貼近現場、解決現場問題為基礎，提升部門二級管理水平，從而進一步促進改善提案推進工作水平的提升。

三、2012年改善提案工作推進目標

2、各部門2012年改善提案各項管理指標設置（見附表二），各部門月度人均提案指標設置基準（見附表一）。

四、2012年改善提案工作推進重點

1、改善提案管理程序實行先實施后提報的方式，推行改善提案標準化（提案體現在受控文件中），并將改善提案標準化率納入運行情況激勵（權重20%），改善提案實施率納入二級管理激勵（權重10%）。；

2、重點抓改善提案落地工作，每月不定期驗收各部門提案實施和二級管理運行情況，驗收結果在月度通報中體現，充分發揮兩級管理機制的作用，以保證改善提案各項基礎管理工作落地；

3、規范開展改善提案交流會，明確改善提案交流會開展內容標準，保證交流內容質量；

4、規范組織改善提案管理評審，重點抓評審問題項整改情況，并嚴格執行考核激勵；

5、明確二級管理要素，同時開展改善提案管理員橫向交流活動，交流改善提案項目管理經驗，相互學習促進，提升二級管理能力；

6、制定改善提案后備管理員輪崗計劃，并落實執行實施計劃；

7、開展多樣式營造改善氛圍的活動，并結合工廠傳播系統以報刊、展板、頒獎等形式宣傳，提高全員參與改善的熱情。

五、2012年事業部改善提案工作計劃（見附表三）

本計劃納入考核，不能按期完成項目請相關責任人提前5天書面申請，經主管tps推進的廠領導批準后報tps推進部，可對計劃項目進行變更。

說明：以上費用不包括改善提案單項激勵費用 2012年改善提案激勵共需事業部工會經費預計31200元。

改善提案征集激勵調整

隨著改善提案推進工作整體水平的提升，改善提案提報質量、數量都有很大提高，因此，同時前期下發《關于2010年自主改善推進能力提升的激勵方案》相關激勵標準作廢。附表：

附表一：各部門月度人均提案指標設置基準

附表二：各部門2012年改善提案各項管理指標設置 附表三：事業部2012年改善提案工作計劃 附表四：各部門改善提案后備管理員輪崗計劃 tps推進部 2011.1.15

一、生產部人員指標基準

1、管理人員：以2011年質量技術部門最高人均提案數為基準0.7；

2、直產人員：以2011生產部門直產人員最高人均提案數為基準0.3；篇四：xxxxx事業部工作計劃 xxxxx家電事業部

1、每個人要必備一個工作日志本，可以用來記錄工作中遇到的問題，以及自己一些好的想法，可以等到部門會議時提出，大家一起處理問題。不要讓問題累積。

2、每天要有工作計劃，可以再前一天晚上寫明第二天要做的事情。

工作分為兩種：一是自己計劃做的，二是臨時出現的。

3、我們工作的重點 a、電子商鋪的建設 b、百度的排名 c、論壇的活躍度 d、“家電資訊”的質和量

總的一句話概括，就是要讓我們電器頻道的流量給做上去。其中f項是為了我們日后活動推廣做好充足的準備

4、電子商鋪的建設 a、關鍵字、商鋪電話 b、品牌促銷信息 c、報價表 d、產品相冊

e、商家簡介以及產品圖片、商家認證榮譽 f、產品導購知識 g、馬甲詢價

5、百度的排名vs“家電資訊”的質和量

重點就是網站的“家電資訊”

①、產品關鍵字，有被百度搜索的②、在資訊的下面加上“家電資訊后綴”中相應的后綴 ***北京、上海、深圳都統一注重“家電資訊”的量，保證被百度搜索的量。***廣州的就要注重“家電資訊”的質，要保證被百度收錄的同時文章的內容也有可讀性，標題要有關鍵字

6、論壇的活躍度

每天規定1個精華帖，10個馬甲回復。

發表的新帖必須要用自己的馬甲給頂起，頂貼可以頂起瀏覽量高且是以業務有關的帖子

在所給到的“狙房網”和“陽光家緣”查找房號

推廣：一些會有每天早上閱讀郵件的習慣，早上可以嘗試發活動郵件 跟論壇的熱帖推廣相關信息

要實用性而非理論性篇五：2015年業務員銷售工作計劃 2015年業務員銷售工作計劃

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展2015的工作。現制定工作劃如下: 一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四；今年對自己有以下要求 1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。10：為了今年的銷售任務我要努力完成6000臺的任務額，為公司創造更多利潤。以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

第四篇：事業部年終總結

篇一：事業部2011工作總結

事業部2011工作總結

2011年是非常困難之一年，第二事業部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務，取得了階段性成果，為進一步發展奠定了基礎，2012年是更為困難的一年，為此我們需要及時總結經驗，以利再戰。

一、2011年取得的成績

自2011年4月2日我部成立以來，在8個月時間內，經過艱苦卓絕地奮戰，勇于創新，從無到有，開花結果，取得如下成績：

1、實現進出口成交2200萬美元，創匯1500萬美元，凈收匯（含進口）近1300萬美元，主營收入約7000萬元，利潤405萬元。

2、進口有較大發展，共完成進口額200多萬美元并進口利潤約100萬元人民幣，基本實現了進出口兩條腿走路，以應對匯率危機的戰略。

3、市場結構由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿易國達到了13個。

4、產品范圍由原來的電信為主擴展到電力產品、電工設備、光纜、建材等。

5、較好的防止風險，全年大部分時間資金負占用在500萬以上。

以上成績的取得主要源于以下幾點

1．公司領導的支持和信任：

首先，本部成立是公司領導對我們最大的支持和信任

其次，在成立后工作開展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領導都能站出來給予最大支持，每到關鍵時就都能給予及時提醒與點撥，公司加大了獎勵力度，使員工干勁更足等等。所以當我們取得成績成果，不應忘記這些因素，正是這些堅持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。

2．勇于創新，主動出擊：

積極探索新的貿易開發模式，新的支付模式，新的售后服務模式 不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開展打下好的基礎。

但所有手段都建立在勤奮之上；所有進步都建立在學習之上，所有經驗都來 自于實踐之中。所有創新都來自于經驗之中。投身于實踐之中，不斷獲取最新體驗，善于總結，勤于思考，方能創新。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿對市場還所知甚少。原來的滿足感很可笑。

3.團隊精神，勇于奉獻。我們對新員工的八項基本要求是：服從指揮，忠于公司，團隊精神，勇于奉獻，吃苦耐勞，謙虛謹慎，精于專業，全面素質。對于未來以80后為主要力量的公司隊伍來說，在其個人能力有限的基礎上，團隊精神尤為重要。個人上要求其團結，無私，相互配合，從部門管理上，集合各人優點，規避各人缺點，形成優化組合，發揮團體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發揮整合力。

4.不惜心力，艱苦奮斗。

在2011年人力資源較弱的情況下，激發少數骨干的干勁，實施了超負荷運轉，這也是沒有辦法的辦法。但不是長久之計。隨著來年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉為持久力。

5.防止風險，節約開支。

平時多操心，日后少風險。另外在部門推行節儉之風，是效益較好的重要 原因。

二、工作之不足與遺憾

2011年以下目標未能實現。

1、國內市場開發目標未實現。原計劃2011年利用國內客戶群，開展一定規 模的國內貿易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿生意的順利執行。飯要一口口吃。隨著來年實力不斷壯大，再逐步實現這一目標。

2、人才嚴重不足。主要是難以從社會上招進可用之才。以及培訓力量有限。12年計劃從名牌學校招進部分專業強的優秀畢業生，來彌補人員不足。

3、開發量不足，整個部貿易集中在一兩個人身上。

2011年看上去貿易額不小，但只有一兩個人開發市場。雖然正招進新生，但要成才還要兩年以后，所以未來兩年之內，我等還要加倍努力。

4、管理制度有待進一步健全。組織機構有待建立。

本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機構建設。隨著業務擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結構，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。培養部內文化。相信這一目標12年肯定實現。

1、初步業務目標：

三、2012年工作計劃

盡管困難重重，只要有公司領導繼續支持，并保障獎勵機制，我們還是對12年工作充滿信心。希望完成以下目標：

成交3000萬美元、收匯2000萬美元、主營收入10000萬人民幣，利潤500萬人民幣。這些業務主要是：

2、進一步引進人才，盡快健全組織機構：

在2012年，計劃陸續引進西班牙語本科生2人，葡萄牙語本科生1人，外經部碩士生1人，光電纜專業 1人。后勤（物流或財務）1人。計劃淘汰1-2人。2012年底，本部人員約12-13人。

為加強分工和管理，擬設以下分支機構：

以尚衫欣傳統業務為基礎，成立第二事業部電工設備處。暫由尚衫欣負責。以韓迎安建材進口業務和李國強建材出口業務為基礎，成立第二事業部化工建材處。暫由王小靜負責。以韓迎安傳統電信，電力貿易為基礎成立第二事業部能源礦產電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負責后勤，財務，和日常管理，負責人待定。

以上計劃有待于公司領導和人事部批準。

3、進一步健全管理機制，明確獎懲條理（已起草完畢，正部內征求意見）

4、加大開發力度，進口、出口、內貿趨向平衡，以更加豐富貿易手段來彌補市場蕭條的負面影響。篇二：2012年事業部年終總結提綱范本

2012年阿拉善盟建通事業部年終總結提綱范本

2012年的工作回顧概要及來年的展望要做簡單陳述

一、2012工作總結與回顧

1、基本概況

重點陳述本部門人員配置、職責、職權范圍，2、日常工作的開展和落實

3、協同工作

4、重點與重心工作

5、績效考核的落實與崗位職責的執行

6、各項職責、任務、計劃完成情況

7、團隊提高，團隊建設、培訓學習

二、經驗體會

1、取得工作的成績

2、分析取得成績的原因

（1）客觀因素分析

對內、對外的資源利用、團隊協作、領導幫助等方面進行分析

（2）主觀因素分析

對公司的價值觀及目標任務的認識和管理、困難的客服、部門學習素質提升、解決問題能力提升、執行力等進行分析

3、工作中失誤及存在的問題

對本的失誤及存在的問題一一說明

4、分析工作中失誤及問題存在原因

認真客觀的分析失誤、問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，反思如何改進

（1）主觀認識不足，思路不夠高度重視

（2）部門自身原因

（3）計劃制訂得不合理，脫離客觀實際

（4）對計劃的分解不到位，執行和過程監控不到位

（5）團隊管理能力差、個體成員素質差，不能勝任工作的要求

5、自身現狀分析

部門自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。

三、2013年的工作計劃

1、指導思想

2、工作計劃及目標

3、重心及重點工作

4、完成計劃的具體方法：

（1）團隊整體素質與協作能力的提升

（2）資源需要和保障措施

重點闡述2013年的部門內部人員配置，工作流程、工作關鍵點的控制流程，管理盲點的控制方法等

（3）目標任務的分解、工作流程的管理（4）客戶關系管理與加強

篇三：事業部2011工作總結(第七稿)修改

堅持科技創新 增強核心業務

努力開創油田化學助劑市場的新局面

——在開普公司一屆一次職代會暨2012年工作會議上的報告

梁利民

2012年2月

各位代表、同志們：

公司一屆一次職代會暨2012年工作會是在油田不斷深化改革的新形勢下，謀劃公司今后一個時期持續健康發展的重要會議。會議的主要任務是認真貫徹落實油田公司三屆四次職代會和創業集團三屆四次職代會精神，總結2011年工作，部署2012年任務，圍繞深入推進“1338”工作思路，動員和組織廣大干部員工認清形勢、轉變觀念、堅定信心、克服困難、努力開創油田化學助劑市場的新局面。

下面，我代表公司黨政領導班子，向大會作報告，請審議。

一、2011年工作總結回顧

在過去的一年里，尤其是開普公司重組整合之后，公司上下

面對新形勢、新任務、新挑戰，能夠及時轉變觀念，按照創業集團黨委和創業集團公司的要求，深入企業內外調研，客觀冷靜分析，上下反復論證，明確了“抓研發、抓質量、抓服務、抓市場、抓管理、要效益”的工作思路，為公司的發展描繪了一條科學清晰、充滿希望、振奮人心的發展道路。在公司戰略引領下，公司上下一心，真抓實干，完成了各項生產經營任務。實現營業收入1.077 億元，職工收入同比提高10%。具體做了以下四個方面工作。

統一思想，轉變策略，靠產品質量和優質服務闖市場。我們結合“創先爭優”活動和三基工作部署，發動黨員干部帶頭轉變“伸手向上要市場”的舊觀念，把干部員工的思想統一到“重新改變市場策略”上來。我們組織中層以上干部學習稻盛和夫的經營理念，要求他們不管做人還是做企業都要懷著一顆“利他心”，為客戶著想；我們采取“由下至上”的市場開發策略，現已經建立了聯合站的用戶檔案，檔案記錄相關人員聯系方式、工藝參數、工藝流程、來液量、外輸量及加藥量等信息，定期走訪了解掌握藥劑現場使用情況，取油樣做室內評價，根據季節和來液的變化及時調整配方。與聯合站溝通制定試驗方案，真正做到“一站一方案”。通過以上工作，經過半年努力，我們新爭取到了一廠中一聯、二廠南八聯、三廠北四聯、五廠杏四聯、六廠560聯、九廠新肇等新的市場空間。

統一布局，資源共享，靠管理創新和合作開發提實力。我

們從統一布局入手，對原來的7家小化工廠撤并關停，按6s要求建立以開普為生產基地，其它各廠為銷售服務網點的生產布局，對人員、設備統一調配使用，實現資源共享。結合hse要求，開展多專業綜合性安全檢查。同時借集團研發中心劃歸的契機，對原來的研發、質檢重組整合，技術人員擴大到22人，改變了以前科技人員坐辦公室搞管理，沒有人搞研發的現狀。并加強與科研單位及各大院校開展合作。一是積極與設計院洽談合作事宜，由設計院提供技術保障，合作開發新產品、新技術，我公司負責轉化生產，通過此項合作將極大的提高公司整體科技實力和市場競爭力，為開拓油田市場奠定了基礎；二是與天津工業微生物研究所合作開展了利用高效菌處理一廠五礦含油污水項目，處理后達到國家二級污水排放標準，該項目中試已經取得了成功；三是與師范學院化工學院緊密合作，開發水劑產品，并為企業培訓化檢驗人員，提高化檢驗人員業務水平；四是與北京地質大學達成合作意向，把開普作為該校的研究生實習基地，建立技術實時更新交流平臺。同時計劃將該校利用工業廢棄物作原料開發鉆井助劑系列產品的技術轉化生產，增加企業利潤增長點；五是與采油工藝研究院洽談，計劃在調剖、酸化、結堵等新領域開展合作，開拓新市場空間。

統一標準，優化流程，靠規范管理和穩定質量固用戶。結合iso9000體系要求加強生產過程控制，優化生產工藝流程，建立統一的生產工藝、產品標準、技術配方和銷售模式。建立質量

追溯制度，由質檢人員對生產過程全程跟蹤，如果產品出現質量問題，可通過記錄追溯生產工藝過程是否有問題，還可追溯該產品所使用的原材料的生產廠家、型號、批次是否合格，保證產品質量穩定。

統一采購，控制源頭，靠強化內控和渠道控制降成本。在原材料采購方面，摒棄原來的由物管部門一家說的算的情況，采取由技術研發部門負責選型選廠，確定原材料供應商。對配方確定，廠家選定，型號選型，成本控制，質量責任等方面全權負責，物管部門只履行采購審批手續。產品質量實行動態管理，建立原材料質量追溯制度，從銷售源頭可追溯到原料廠家及型號，在采購合同中增加質量責任條款，確因原材料質量問題造成的責任事故由供應廠家負責。執行統一采購原則，直接從生產廠家采購原材料，杜絕中間商供貨。建立供應商檔案，通過原材料室內篩選評價選擇規模大、信譽好、價格合理、質量穩定、綜合實力強的廠家作為供應商。成立詢價小組，建立詢價機制，及時了解原材料上游原料的價格浮動情況，對原材料價格實時跟蹤，掌握與供應商談判的主動權，在保證原材料質量的前提下，最大限度降低采購成本，從源頭上把好成本關和質量關。

重組整合以來，通過上述措施，初步實現了“凝聚人心、鼓舞士氣，生產統一、布局合理，質量可靠、客戶穩定，費用受控、成本下降”的目標。

二、當前面臨的形勢和任務

客觀的分析當前的形勢，確保原油4000萬噸持續穩產是油田今后一個時期的任務，這是一個政治綱領。因此開普公司只有為油田提供優質的產品和服務才是我們發展的需要，也是化學助劑重組整合后的必然，更是集團工作會議對我們提出的新的要求，處在這種發展的形式和環境中，公司面臨許多現實的矛盾需要我們研究和解決。一是科技發展水平不夠。油田的發展和穩產需要科技支撐，而我們的許多產品研發技術水平仍然維持在發展的初中期水平，已經很難適應油田精細開發的需要。二是誠信度低。首先對自己信心不足;其次歷史欠債太多，說了不做，答應事情不辦;還由于不能按時付材料款，不得已降低原材料采購門檻，造成殘次材料流入，嚴重影響產品質量，經常上質檢被告，采油廠打報告拒收使用我們產品，使企業信譽度降低，為公司的發展帶來異常的困難。三是安全形勢嚴峻。由于公司點多面廣，生產效率低下；部分產業生產工藝落后、設備陳舊老化；車況差運行效率低等特殊情況給安全生產帶來了巨大的壓力和挑戰。四是跟不上保不住。市場萎縮后企業不從自身找原因，不到終端用戶調查，只是一味地上訪找領導要計劃，致使矛盾重重，各級物資管理部門對開普怨聲載道。五是不能量力而行。什么計劃都要，見人家干什么，就跟著人家干什么，不能正確分析自己的優勢盲目跟進，造成進一個市場丟一個市場，四面楚歌。六是生產成本 篇四：傳奇事業部2013年年終總結

傳奇事業部2013年工作總結

及2014工作展望

2013年，是傳奇部困難重重的一年，經營區的調整、項目的變更、社區氛圍的躁動、員工的思想波動、旅游法的實施等外界因素，給部門傳統項目受到了前所未有的沖擊與挑戰。回顧這一年，由于傳奇部經營業績大幅下滑，一方面給公司經營帶來了壓力，同時也使員工的積極性嚴重受挫。傳奇部作為公司電瓶車項目之外的主要經營體，越發突顯人員編制過剩，員工面對困難時心態不正的弱點。盡管如此，傳奇部管理班子仍然有序地組織了傳統項目的經營，并在一些可拓展領域摸索前進，雖然困難重重，信心仍然堅定。

工作總結：

一、明確管理宗旨，及時調整部門管理重心

2013年上半年，傳奇事業部以“安全生產”為核心思想，以傳統經營項目為經營基礎，強化各項目的現場管理工作，注重細節與經營成效的關系，逐步改進，使得各項目在原有基礎上呈現出欣欣向榮的局面，傳統項目的經營業績保持了良好的發展勢頭。

由于藍月谷白水臺的長期施工，白水臺一帶難以作為經營創新的動力源泉，這半年以來，部門工作重點放在云杉坪，通過對經營點的修繕及完善，使部門云杉坪區域的形象得以大幅度改善。

2013年下半年，由于白水臺的封閉施工及牦牛項目的取締，給部門帶來的前所未有的經營壓力，部門經過不斷摸索，把管理重心從上半年的 “安全生產”轉移到“提升經營業績、狠抓工作紀律、重塑經營形象”，使部門整體從思想上認識到目前面臨的困難，便于2014年作大幅面的經營改革。在白水臺封閉施工過程中，部門取得了公司的全面支持，將白水臺經營區整體下移至一節壩，僅兩個月期間，不僅未給公司造成損失，一節壩的經營業績也有效地彌補了因施工造成的損失。

值得一提的是，通過部門管理人員的不斷努力，2013年除了發生兩起輕微牦牛墜人事故外，部門未曾發生一起惡性安全事故，也未發生一起投訴，達到了

2012年末預期的安全管理目標。

大事記：

安全方面：

2013年1月—7月期間，牦牛傳奇發生了兩起牦牛墜人的經微安全事故，都由部門協調合情處理，未造成投訴及其它負面影響，相比2012年的6起，安全問題得到了很好的控制；

未發生安全方面、服務方面的投訴。

改革方面：

1、平穩吸收車務部閑置人員到收銀組，3月份收銀劃歸財務管理； 2、4月份按公司要求全面配合公司工資改革； 3、4月環衛等劃至景觀部管理； 4、4月份調整云杉坪商品經營區的改造； 5、6月份按管委會要求取消合作商的合作經營，同時應管委會要求重啟牦牛坪經營項目； 6、6月份對云杉傳奇及牦牛傳奇服裝組經營人員的重新分配調整； 7、6月份至7月中旬，白水臺經營區移至一節壩； 8、7月中旬按市政府要求，全面取消牦牛下水項目及相關員工安置； 9、7月份公司成立商品銷售中心，原商品組劃入商品銷售中心管理； 10、8月份啟用鴻翔山莊作為排隊通道，內部經營正式開始； 11、9月成立部門“發展領導小組”，工作目標為改善部門由于牦牛項目取消帶來的業績下滑問題； 12、12月份云杉坪風鈴平臺的整改及藍月谷風鈴項目基礎設施建設啟動；

二、清理、調整、整合優化組織結構，完善以項目、以區域、以職能為管理小組的管理模式 2013年，將收銀組調整至財務部直接管理，盡可能地控制經營中的收銀漏洞。

2013年，為了使部門各員工行為有依據，有框架，部門認真清理、明確崗位，修訂了更加合理的崗位職責，崗位要求，使各崗位員工班前、當班、班后都有明確的行為依據。通過清理、細化，部門管理更加清晰，執行更加有效。

三、堅持質檢工作，推進管理方式改革。

2013年，質檢組堅持定期、不定期對各小組現場工作、服務質量、環境衛生、設備施設使用情況等進行了多次檢查并如實紀錄。通過幾次檢查，養成了部門員工的工作自覺性、自律性，使部門管理模式從現場監督管理向文件化監督管理邁出了新的一步。

四、梳理會議制度，強化記錄工作。

整理出有效的會議管理制度，規定每個小組的會議時間，并不定期對領班、主管的會議記錄進行檢查。

五、現場管理為依據，文件規范管理為最終目標，潛移默化使部門管理更上一層樓。2013年，傳奇事業部在原有的管理基礎上，細化了打分考核制，使部門的管理從現場控制到文件、制度控制，解決了員工不穿工作服，遲到、早退等長期存在問題，提高了員工的自覺、自律能力。

六、減少安全隱患。

對云杉坪、藍月谷的電路安全隱患不定期進行排查改造，確保安全生產。

七、以藍月谷經營區域的管理辦法為參考，重點改善云杉坪經營區域原有臟、亂、差的衛生及形象，經過一年來的管理、監督，目前云杉坪的衛生、形象均有效改善。

八、整體聯動、個別突破的教育方法。

2013年，部門除以集體培訓、集體活動等方法教育部門員工，對于個別員工，采取點對點的教育，使部門員工的素質特別是個別頑固不化員工的素質得到了有效的提升。

2013年部門工作的不足之處：

一、制度、文件、記錄不夠細化完善；

二、部份別員工仍不能融入部門管理；

三、現場操作流程空失；

四、經營安全隱患仍然存在；

五、培訓制度沒有建立，培訓開展較少；

六、經營項目的潛力沒有開發。

2014年的工作計劃（詳情見工作計劃表）：

在公司“安全生產”的部門“提升經營業績、狠抓工作紀律、重塑經營形象”大方針下，強化部門的細節管理與提高經營成績成為部門2013年的工作核心，細化如下：

1—6月份：全面落實公司護林防火及安全生產管理工作；

1月份：

重新梳理傳奇部考核制度，與經濟掛勾、與年終評優掛勾，使考核制度更具有約束力；

云杉坪商品組的再改造，風鈴項目的改造；

春節黃金周工作準備；

2—4月份：

梳理部門優秀員工評選辦法并嚴格實施；

啟動藍月谷風鈴、放生項目；

為數碼組配置適合提升形象的攝影馬夾；

5—6月份：

部門全體員工進行“微笑服務”、“快樂工作”培訓；

云杉坪、藍月谷半年電路檢修；

部門半年工作總結會議及７、８月旺季動員會議； 7 重點進行現場管理，杜絕安全事故發生；

“人生觀”、“價值觀”方面的視頻培訓；

備及安全會議、動員會議；

產；

1查、維護；

2014及部門總結會議

2014評選準備

2014年費用計劃（詳情見費用計劃表）：

馬夾：1000元；

用：20000元

50000元

50000元

10000元

—8月份：

旺季游客數量增多，月份：

部門全體員工進行國慶黃金周工作準月份：

確保黃金周安全生月份：

護林防火工作籌備；電路等安全隱患排月份：

年工作總結年優秀員工數碼快照員工配置更新、增加廣告費數碼設備更新：經營點改造費用：部門其它活動經營

2014年，配合公司整體營銷、聯動營銷的大思路，相信在通過部門管理班子及員工的不斷努力下，部門的經營能力及業績都會有質的改善。2014年，是傳奇事業部面臨機遇與挑戰的關鍵年份，相信在公司的正確領導下，在部門領導班子的共同努力下，傳奇事業部無論從服務形象、服務質量、經營能力、經營業績等都會取得長足進步。

傳奇事業部

2013年12月27日 篇五：事業部年終總結

水利電力學院團委學生會事業部學期工作總結

尊敬的各位老師、各位同學：

大家下午好，我是水利電力學院院團委學生會事業部部長xxx，下面由我來對本學期事業部的工作做一下總結。為了擴大學院在學校及社會上的影響力，事業部的機構職能有所改變，從原來簡單的外聯職能發展為著眼未來，建立校友信息數據庫，并逐步成立我院自身的事業新職能，使水利電力學院的各項工作做大、做強。

回首這一學期，我們事業部的各項工作都有序的展開，并取得了一定的成績。自開學到現在給人的第一感覺是忙，第二感覺是快！在這忙碌而充實的工作中使我們收獲了不少，也成長了許多。事業部是我院學生會最為活躍的部門之一，我們的工作不僅包括外聯，也有了更為廣闊的工作。我們以“全心全意為我院廣大同學服務”為宗旨，傳承上一屆“責任、團結、務實、高效”的工作作風，竭誠為同學服務，為豐富同學們的校園文化生活作貢獻。我們部門的工作大致有以下幾方面：

第一、做好協助，協助學院的各個部門搞好各種工作,保障院內其他部門開展活動所需的物品以及服裝等。此項還需要根據學院的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內容安排.比如說迎新工作、迎新舞會、趣味運動會、“水電杯”籃球賽、學生節等.第二、加強聯系。

1、加強與校內其他學院的聯系，通過與其他學院的聯系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作更好的推廣到學校，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，加強學院間同學的聯系交流的目的, 在我們自己舉辦活動的時候,邀請其他學院學生會干部參與觀看, 從而展現我們學院的風采,擴大我們學院的影響力。

2、要加強與院內其他部門的聯系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學服務。

第四、建立校友信息數據庫，這項工作是事業部這一學年的重心工作，主要就是聯系從我院的畢業生，建立他們的信息檔案，加強畢業生之間及與水利電力學院的聯系，并盡力滿足他們在學校里的各項要求。目前，我們部已經把08級學生的信息數據庫建立起來，并逐步完善其管理制度，使信息數據庫管理正規化。

第五、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長期友好關系，從而減輕部門拉贊助所需要的時間及精力，也更好的為學院各項活動的展開提供了保障，當然了，這是一個任重而道遠的工作，需要在長期的工作中逐步完善。

第六、其他工作。

2、辦公軟件培訓，學生干部培訓期間，我部聯合電影協會為學生會全體成員及11級班委進行了photoshop和繪聲繪影的培訓，讓他們更多的認識和了解photoshop和繪聲繪影，并在

實際生活中得到應用。通過此次培訓，提高了我院學生會干部和干事的綜合能力，也得到了同學們的好評。

第七、工作展望：

我們下一學期的部門工作主要包含四個方面，第一：在已建立08級學生信息數據庫的基礎上，收集已經從我院畢業學生的信息，建立完善的校友信息數據庫，把他們與我院緊密的聯合起來，使他們能夠很好的與我院聯系，并盡量滿足已畢業同學的要求；第二：繼續為我院學生活動拉取贊助，使各項活動能夠順利的展開；第三：進一步完善客戶資料檔案，加強與商家之間的聯系，使其更好的拉取活動經費；第四：落實勤工儉學項目，盡可能的為我院學生提供更多的鍛煉機會，減輕家庭的負擔，增強自己的能力。在下學期我們將以飽滿的熱情更好的為廣大同學服務。

隨著期末的到來，我們部得工作也接近了尾聲，在這一年的工作中，我們部門在工作中也出現錯誤與缺陷：

1、每次活動的準備時間都不夠充足，任務布置的有些倉促：

2、在人員的運用上不合理，使部員能力得不到發揮。我們還會進一步總結工作中的不足，并針對出現的問題加強與改善，取長補短，把我們部門的各項工作做得更出色。在以后的工作中我們會更加努力，爭取做到更好！我們相信有一份耕耘有一份收獲。同時也非常感謝學院領導和任燕老師平時對我們工作的大力支持，學生會主席張瑋、團總支書記殷咸康對我部的重視以及其它部門對我部的大力幫助。另外11級的幾個干事，工作非常積極，而且有富有創新意識，出色的完成了本部的任務，我相信在部長和所有干事的共同努力下，事業部的明天會更好。

第五篇：高校事業部

我們一直在模仿，但從未被超越。

高校事業部的創辦

信仰：思想決定人生高度。

宗旨：為每個同學創造一個發揮自己所長的平臺。性質：半企業化機構 領導：正師、副師（兩名，其中一名包括一位老師）、秘書、高管、分管、財務總監（正、副）、談判司、培訓部長、學校監督

文化：Because of our dream , , we live a more

wonderful life。管理模式:仿效企業的管理運營模式 與學校的關系：隸屬學校 作用：起橋梁的作用

收費：30~50元/人（50%上交學校）

〖每舉行一次帶有商業性質的活動，該部門向學校繳納500元的用地金〗 說明：

這個組織的實質不同于社聯，它是在一種創業需要的情況下誕生的，所以他必然帶有一種企業的文化與精神。同時，他在為學校服務的同時也為這個創業計劃提供大力的支持。對學校而言，它為學校創造了一種全新式的學生部門的改革之路。對創業計劃而言，它為創業帶來了積累資金和資源的機會。

對社團成員而言，它秉承著一個企業所擁有的精神氣息，這必將鼓勵莘莘學子，從而成為又一個實現自己夢想、提升人生境界、達到人生價值的平臺。

對于自己而言：是一個平臺，——要想讓這個社團具有強大的凝聚力就必須有核心的領導人物，換言之，要想在社團里具有向心力就必須進行一次非常成功的活動。

對學校的將影響： ① 它的成功從某種意義上來說將是學校的一種成功。這個組織的特殊性就決定了它在學校中為學校所帶來的特殊意義。現在高校中的各種社團比比皆是千篇一律，比起BOC高校事業部來說并沒有獨到的特色。這個組織的特殊性就決定了它在學校中為學校所帶來的特殊意義，它的成立必將成為學校的一大特色。② 這個組織背后牽扯著一個企業的興起，所以，一旦這個組織背后的企業發展壯大后，無論從資金方面還是從榮譽方面來說，必然后給學校帶來不菲的價值。③ 這個組織里擁有區別社聯的學習機構，它在一定程度上為成員們增加了就業的資本，所以，組織進一步的延伸就是將來提高學校的就業率。④ 另一方面，這個組織在學校承擔著不同于其他社團的使命。它不僅提供學習的場所，又由于它的特有的性質，所以，在進行某些活動上，它還為成員們提供了實踐的操作能力 ⑤ 改革必然帶來難以預料的影響。這個組織實則是一種在當今大學氛圍中形成的一種創新。而當今大學中，還沒有一所大學中擁有這樣性質的社團，所以農大是當今高校發起改革的第一人。它的存在預示著農大的先見性。

高校事業部中的有關規定學習情況的設想：

① 各自所選專業的討論以及更好地學習方法 ② 對迷茫的大學生活的討論與解決的對策，以幫助各成員進行理想定位。③ 增加相關知識：網頁制作、管理與營銷書籍 ④ 加強每個成員的英語水平的訓練 ⑤ 進行有關企業方面的知識的講座和企業精神方面的教育等

⑥ 舉行可能帶一定商業性質的活動。注：除了英語和網頁制作必須每天堅持練習外，以上所述的其他設想將以定期舉行的方式進行。

高校事業部所涉及的有關專業：管理、營銷、會計、投資、英語、計算機信息、美術設計等七大專業。