第一篇：工務局2017年工作計劃

工務局2017年工作計劃

篇一：2017年工作計劃

大黑沙土鎮(zhèn)中心校

2017年 教育教學工作計劃

為了全面貫徹黨的教育方針，落實縣局精神，按照我校教育教學工作計劃，經(jīng)過校委會、支部會議討論通過，就本年度工作計劃制定如下。

一、指導思想

我校堅持鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、全面發(fā)展、創(chuàng)新教育”的辦學理念，以“培養(yǎng)高素質(zhì)的學生，辦人民滿意的學校”為辦學目標，把學生培養(yǎng)成“文明、有序、衛(wèi)生、會工作的世界公民”作為培養(yǎng)目標，使學生德、智、體、美、勞得到全面發(fā)展。

一、工作措施

一）加強三個環(huán)節(jié)的建設(shè)

（1）領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強校委會和黨支部兩個隊伍建設(shè)。首先要繼續(xù)完善制度建設(shè)，完善學校章程建設(shè)，使班子成員管理學校過程中在制度的籠子里運行，規(guī)范學校用人用財?shù)男袨椋疂嵎罟茖W、民主辦學。通過自學、集中、外出培訓等形式學習，繼續(xù)崗位錘煉進一步提升班子成員的政策意識、大局意識、合作意識、奉獻意識、創(chuàng)新意識的水平；深化領(lǐng)導班子成員講團結(jié)比貢獻，講學習比工作，講實干比創(chuàng)新的優(yōu)良工作作風。

（2）加強教師隊伍建設(shè)

首先要繼續(xù)加強建立和健全“師德師風”制度；其次，要不斷加強教師學習，使師德建設(shè)富有成效。繼續(xù)開展教師讀書活動。加強教師培訓，形成一支學習型、知識性、研究型的教師隊伍；建立一支“想教書，教好書”業(yè)務精湛，思想上進，有犧牲精神，奉獻精神的教師隊伍。

（3）緊扣有效管理，抓好后勤服務

1、加強后勤人員的思想教育工作，使后勤人員樹立為教學、為師生服務的思想意識，積極做好學生營養(yǎng)餐的各項工作，科學安排，合理膳食。

2、校產(chǎn)、校舍的管理要分類進冊，制度健全。

3、做好校園綠化及保養(yǎng)工作，定期護理，確保學校花草樹木的最高成活率，為營造健康和諧、文明美麗的育人環(huán)境。

二）德育工作

積極創(chuàng)新學校德育工作，促進學生全面健康發(fā)展。

1、繼續(xù)強化德育工作。

3、9月份開學后，各班級要開展主題班會。對學生進行愛國主義教育。利用開學第一課，開展“三節(jié)”和“五愛”教育，加強社會主義核心價值觀教育，通過演講、班會、重大節(jié)日、少年宮活動、課外興趣活動等各種形式及心理健康教育，促進學生良好品德的形成，使學生形成積極向上的人生觀、價值觀和世界觀。

2、重視學生良好學習習慣的培養(yǎng)。根據(jù)學生的智力特點和興趣，幫組學生養(yǎng)成一套適合自己的學習方法。要認真研究培養(yǎng)學生良 好的學習習慣，努力轉(zhuǎn)變學生一切依賴教師的觀念。著力幫助學生建立自主合作探究的學習方式，養(yǎng)成良好的學習習慣。

3、重視德育管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極做好社會、家庭、學校、三者的教育協(xié)調(diào)工作，進一步落實家長學校建設(shè)工作。通過家訪加強家校聯(lián)系，形成育人合力。充分挖掘社會教育資源，讓學生走進農(nóng)家，親近自然，親身實踐，感悟生活。從而形成健康的心里品質(zhì)。養(yǎng)成良好的道德行為習慣。邀請司法所同志作法制講座，提高學生的法制意識。組織學生走出學校打掃街道、到幸福院為老人擦玻璃、洗衣服。為社會盡一份愛心，以現(xiàn)實生活中的典型事例來教育學生。

4、利用課堂教學在各科教學中滲透德育教育，利用品德課對學生進行思想品德教育。

三）教學工作

堅持以教學質(zhì)量為中心，深入課堂，加強科研力度，大面積提升教學質(zhì)量：

1、嚴格執(zhí)行課程計劃，規(guī)范教學行為。嚴格按照課程標準規(guī)定的科目、課時進行教學活動，堅決杜絕隨意調(diào)課或占用其他課時現(xiàn)象。堅決貫徹學校聽、評課制度，全體行政領(lǐng)導聽課每學期不少于30節(jié)，教師不少于15節(jié)。

2、積極推進教學工作的有效管理，做好課改工作，要繼續(xù)探討“自主、合作、探究”的教學模式，由過去的個別學科、個別教師的分散實驗向整體推進。在武瑞清老師的帶動下全員參與課改，并進行課堂實錄。利用教研活動對各位教師課改進行評價。

3、強化教學常規(guī)管理，注重過程與落實。把好備課關(guān)、上課關(guān)、輔導關(guān)。教導處對教學各環(huán)節(jié)的常規(guī)管理及時指導，切實向課改要效益。教導主任全面查閱評比教案、作業(yè)兩次。及時分析總結(jié)通報查閱情況。學校加強對教學質(zhì)量的評估管理，力爭在期中、期末兩次考試中，語文合格率達80%以上，數(shù)學合格率85%以上，英語60%以上。

4、做好結(jié)對幫扶工作，繼續(xù)與春明小學結(jié)對幫扶，深入實驗小學、集寧新世紀小學，學習課改經(jīng)驗，提升我校教師課改水平。通過網(wǎng)絡(luò)學習、集體觀摩、專家指導等組織教師參加各類培訓學習，全面提高業(yè)務素質(zhì)。

5、做好以老帶新結(jié)對幫扶工作。從教改方面?zhèn)鳌汀В剐陆處熝杆俪砷L起來。加大教研課題研究力度，本學期繼續(xù)結(jié)合本校實際情況探討教研之路。

四）校園文化

1、本年度繼續(xù)開展在于2016年三字經(jīng)為主的基礎(chǔ)上，重點以弟子規(guī)為主的中華精典誦讀活動，形成人人會背。

2、通過少年宮活動，豐富學生的課余生活，發(fā)展學生的特長。培養(yǎng)學生的實踐能力。本年度要繼續(xù)搞好兩個重大活動，---六一校園文化和元旦少年宮活動。

3、營造書香校園。繼續(xù)加強學校圖書室和班級圖書角建設(shè)，通過購置、微益中國捐贈、師生個人捐書等形式，使班級圖書角存書量達到人均10冊，充分利用好現(xiàn)有的圖書室和班級圖書角及走廊文化，在全校師生中開展讀書活動。以少先隊為主舉辦兩次中華精典誦 讀。

4、打造精致校園，全面美化校園各處。本年度在原有綠化花化的基礎(chǔ)上，計劃計劃大力發(fā)展班級花化建設(shè)，使每個活動室內(nèi)都有花兒、有綠，使學校每個角落都充滿生機，充滿陽光。

五）安全工作

1、安全工作警鐘長鳴。牢固樹立安全無小事，責任重于泰山的思想。時時把安全工作放在心上，抓在手上，落實在行動上。進一步完善相關(guān)制度和措施。建立每日巡查制，安全隱患排查處理制，責任追究制等。嚴加管理，嚴加監(jiān)控，為確保安全本學期安裝電子探頭30個，校園圍墻加高70厘米，實現(xiàn)人防、物防、技防三位結(jié)合。

2、值班領(lǐng)導堅持早來晚走，責任明確，按時到位。課間、午間、晚間值班人員要認真負責，任何人不得松懈；嚴格門衛(wèi)制度和24小時值班制度，禁止閑雜人員和外來車輛進入校園，實行門衛(wèi)和值班人員崗位責任制和責任事故追究制，時刻關(guān)注學生的各項活動，確保為學生提供文明安全的良好環(huán)境。

3、加強食堂安全衛(wèi)生管理，嚴格操作規(guī)程，切實把好食品采購關(guān)、保管關(guān)、加工關(guān)，確保萬無一失。加強住宿生管理工作，規(guī)范其行為，加強學生的交通、水電、體育課、活動課以及校園的防火、防盜等安全管理，確保安全零事故。

4、分管領(lǐng)導、班主任要經(jīng)常性對學生進行安全教育，聘請防疫站人員來校開展傳染病預防知識講座，防止傳染病流行和食物中毒事件的發(fā)生。篇二：2017年工作發(fā)展計劃

2017年工作發(fā)展計劃

2016年即將過去，新的一年即將到來，在這一年里，東莞郵政面臨著各種嚴峻的考驗，同業(yè)競爭也不斷加劇，在新的一年里，我們需要不斷加強經(jīng)營管理，采取行之有效的措施，全方面推動網(wǎng)點各項業(yè)務的發(fā)展。客戶是銀行的生存之本，是我們的衣食父母，在這個有限的市場中，如何開拓客戶，增加客戶來源，是我們需要討論和解決的問題。

春節(jié)前后，隨著外來務工的返鄉(xiāng)以及外出務工的回歸，這段時間內(nèi)留在清溪的很大一部分都是本地居民，以此為契機，針對本地居民開展有特色的活動，吸引本地居民客戶。

一、現(xiàn)在的家庭非常重視孩子的成長教育問題，而春節(jié)前后，正值寒假，因此可以開展與孩子教育有關(guān)的講座，將獲得的客戶信息加以整理（可創(chuàng)建微信群等），后續(xù)每周定期給這部分客戶發(fā)送一條與孩子教育有關(guān)的短信，以此來獲得客戶的認同；一段時間后，再恰當開展家庭理財講座，以此達到獲金的效果。

二、春節(jié)期間舉行“新春送大禮”活動，春節(jié)前30天以及春節(jié)后15天，在各大街小巷做好宣傳，對這段時間內(nèi)上門開卡的客戶送祈福，換新鈔。

春節(jié)過后，會出現(xiàn)節(jié)后用工荒的情況，2017年我們是否可以考慮跟人才市場或者是勞務派遣公司合作，在他們舉辦招聘會的時候提供部分物質(zhì)支持（清溪車站每周三周五舉行招聘會），以達到宣傳網(wǎng)點的效果，招聘會后利用他們提供的招聘信息繼續(xù)做宣傳，只要在網(wǎng)點辦卡皆可獲得企業(yè)招聘信息一份。

二月份有元宵節(jié)和西方情人節(jié)這兩個節(jié)日，針對這兩個節(jié)日，我們可以舉行“開卡存定期即送定制賀卡”這一類的活動，活動前一個月開始做好宣傳，活動當天，凡是在本網(wǎng)點開卡并存定期的客戶，均可填寫一張賀卡（賀卡背面是空白面以待后期打印照片），并提供一張照片（現(xiàn)場拍照也可以），后期我們會將印有客戶照片的賀卡寄往客戶指定的地址。可參考中信銀行為客戶定制銀行卡的做法（中信曬卡），即將客戶的照片印制在銀行卡上，2016年12月1日起同一人在同一銀行只能開一個Ⅰ類戶,銀行對本銀行行內(nèi)異地存取現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務免手續(xù)費，在這種趨勢下，中信這種定制的銀行卡更有優(yōu)勢，一般情況下客戶都不會輕易換卡。在新政策下，我們應該采取積極措施，讓客戶心甘情愿只擁有我們這一張銀行卡，定制的銀行卡無疑占很大優(yōu)勢。

第二季度重點做商戶客戶的開發(fā)，另外可利用好父親節(jié)和母親節(jié)這兩個節(jié)日。篇三：2017年公司個人工作計劃

2017年公司個人工作計劃

2017年公司個人工作計劃

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20XX年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我針對2015年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

注：

第二篇：工務局2015年黨建工作計劃

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之工務局2015年黨建工

作計劃[1]

為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為我局各項工作開展提供強有力組織保證，按照市直機關(guān)工委和局黨組的工作安排，結(jié)合我局機關(guān)工作實際。制定年黨建工作計劃：

一、指導思想

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，圍繞我局中心工作，認真落實保持黨員先進性教育的長效機制，鞏固和擴大整改成果，充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力，為我局各項工作提供政治思想和組織保證。

二、主要目標

在盡快成立黨支部的基礎(chǔ)上，強化黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)。以黨風廉政建設(shè)為黨建工作重點，提高隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良，能夠擔當工程管理重任，經(jīng)得起考驗的高素質(zhì)的黨員干部隊伍。強化思想政治工作，不斷加強精神文明建設(shè)，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建高效、廉潔、文明單位。

三、工作內(nèi)容

（一）完成機關(guān)黨支部組建工作

1、迅速完成黨支部組建

根據(jù)本局黨員總體情況，向中共市直屬機關(guān)工作委員會作出成立機關(guān)黨支部的請示，并迅速完成組建黨支部的組織工作。

2、擬定黨組基本制度

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督管理條例（試行）》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定出《中共市工務局黨組工作規(guī)則》。

（二）認真組織理論學習,不斷夯實思想基礎(chǔ)

1、認真落實政治理論學習制度，明確學習重點

認真落實市中心學習小組和機關(guān)干部學習制度，保證全體黨員干部集中學習的時間和質(zhì)量，把樹立正確的政績觀作為重要內(nèi)容，大力提倡為民、務實、清廉的黨風政風。把學習和實踐結(jié)合起來，圍繞我局工程建設(shè)工作和整體發(fā)展要求，把加強黨建工作與推進我市城市化發(fā)展工作結(jié)合起來，切實解決工程建設(shè)領(lǐng)域中遇到的難題。

2、組織豐富多彩的學習教育活動（1）每月組織機關(guān)干部集中學習一天，主要學習時事、政治和業(yè)務知識并邀請有關(guān)領(lǐng)導作政治理論學習輔導和工程業(yè)務知識培訓；

（2）組織觀看有關(guān)黨風廉政建設(shè)、優(yōu)秀黨員干部先進事跡等內(nèi)容的電教片，組織黨員干部到“紅色基地”參觀學習，通過學習培訓，提升拒腐防變意識。

(三)加強黨組織建設(shè),不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、嚴格管理，加強交流

（1）深入貫徹兩個《條例》和《實施意見》，加強局機關(guān)黨組班子建設(shè)，不斷鞏固規(guī)范黨建工作創(chuàng)建活動成果；

（2）黨組要主動走出去，到優(yōu)秀的兄弟單位參觀學習，借鑒取經(jīng)。

2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

（1）堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與建黨90周年活動相結(jié)合，引導黨員干部在圍繞中心服務大局的實踐中建功立業(yè)；

（2）堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與深化黨內(nèi)激勵機制相結(jié)合，創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織，激勵黨員干部爭當“六個表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)揮先進模范帶頭作用，創(chuàng)出先進，爭出優(yōu)秀，進而推動各項工作高效發(fā)展；

（3）探索建立工程項目臨時黨支部，為流動黨員建立學習交流平臺，發(fā)揮共產(chǎn)黨員在工程建設(shè)領(lǐng)域中的模范帶頭作用，推動工程建設(shè)項目“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展。

3、圍繞目標開展各項活動

（1）“七一”期間進行一次緬懷革命先烈的愛國主義教育，號召全體黨員干部發(fā)揚廉潔自律，艱苦奮斗的精神。以慶祝建黨90周年為主題組織機關(guān)全體黨員干部開展一次集體活動；

（2）開展民主評議黨員活動，不定期地與黨員進行思想交流，及時了解掌握黨員的思想情況；

（3）積極組織黨員干部參加“千支團隊百萬群眾唱紅歌”活動。

（四）推進黨風廉政建設(shè)，樹立清正廉潔公仆形象

1、組織全體黨員干部認真學習兩個《條例》和有關(guān)黨風廉政建設(shè)的規(guī)定及“廉政準則”特別是堅決貫徹執(zhí)行工程建設(shè)管理廉政守則規(guī)定，把反腐倡廉工作作為黨組工作的一項重要內(nèi)容來抓，推動源頭治理工作。

2、抓好“憶黨史、感黨恩、跟黨走”主題教育和“以人為本、執(zhí)政為民”及黨風廉政建設(shè)制度的落實，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，樹立工程建設(shè)管理人員的良好形象。

3、將黨風廉政建設(shè)貫穿工程制度建設(shè)和機關(guān)建設(shè)制度之中，筑牢制度反腐基礎(chǔ)。

4、全面實施黨務公開制度，確保黨員干部的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)的有效發(fā)

第三篇：2011建筑工務局內(nèi)部審計工作總結(jié)

2011建筑工務局內(nèi)部審計工作總結(jié)

2011年我局的內(nèi)審工作在區(qū)審計局的關(guān)心和指導下，緊緊圍繞政府投資項目建設(shè)與管理這一中心，不斷加強內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審隊伍建設(shè)，深入貫徹《審計法》，建立健全內(nèi)部審計制度，正確認識審計工作的重要性。按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的20字工作方針，為提高內(nèi)審質(zhì)量，不斷加強審計執(zhí)法力度，努力實現(xiàn)內(nèi)審項目質(zhì)量水平和內(nèi)審業(yè)務管理水平“雙提升”。根據(jù)年初工作計劃，在全體兼職內(nèi)審人員的共同努力下，審計工作開展順利，并取得了較大的成績。

一、領(lǐng)導重視，完善機構(gòu)

我局的審計領(lǐng)導小組組長由局紀委書記陳光耀擔任，副組長由投資管理科負責人擔任，下設(shè)審計小組辦公室，設(shè)辦公室主任一名和四位成員。局領(lǐng)導經(jīng)常聽取審計領(lǐng)導小組辦公室的工作匯報，指導工作，解決工作中碰到的困難和問題。每完成一項審計，審計報告先由審計小組辦公室主任審核，并由局長簽發(fā)，嚴把審計質(zhì)量關(guān)。做到層層把關(guān)，真正做到對被審計人員的負責。隨著我區(qū)政府投資項目建設(shè)不斷加大，建設(shè)項目年年增多，對審計質(zhì)量的要求越來越高，審計風險也越來越大，審計任務越來越重，這勢必要求我們造就一支政治素質(zhì)、道德素養(yǎng)、法律素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)兼?zhèn)涞膶徲嬯犖椋@樣才能保證高質(zhì)量地完成審計工作，我們組織全體兼職審計人員學習了新修改的《審計法》。

二、加強審計業(yè)務培訓，努力提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)市內(nèi)部審計協(xié)會《關(guān)于印發(fā)2011年內(nèi)部審計業(yè)務培訓計劃的通知》精神，3月份和7月份我局兩名兼職審計人員參加了寧波市2011內(nèi)部審計業(yè)務培訓班。近年來我局領(lǐng)導班子非常重視內(nèi)部審計工作，定期組織審計人員參加了業(yè)務培訓班，并鼓勵審計人員積極撰寫審計信息，為進一步提高我區(qū)政府投資項目的內(nèi)審人員業(yè)務素質(zhì)、提高政府工程內(nèi)部審計工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

三、健全制度，落實規(guī)范，扎實工作，爭創(chuàng)佳績

審計質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命線，審計準則是規(guī)范內(nèi)部審計行為的標準。我們根據(jù)《審計法》、《中國內(nèi)部審計準則》、結(jié)合我局實際情況，遵循“以財務收支審計為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟責任審計為重點，以內(nèi)控制度評價為手段，以提高政府項目資金財務管理為目的”的審計方針，實現(xiàn)審計工作規(guī)范化、程序化、制度化管理。對過去制訂的各項內(nèi)審規(guī)范性文件進行了修訂，對不完善的規(guī)定進行了補充，這不僅使內(nèi)審工作規(guī)范有序，而且大大提高了審計的質(zhì)量和效率。2011年，我局共完成對太河路沿河綠化景觀工程的基本建設(shè)審計，經(jīng)審計，該項目批復概算投資60.51萬元，實際完成投資46.52萬元，減少投資13.99萬元，工程及其它費用均有一定程度節(jié)約，投資控制較好。

四、完善審計公告制度，強化管理，發(fā)揮審計結(jié)果的作用 我們內(nèi)部審計人員在項目進行過程中，確立了“嚴謹細致”的工作作風，無論是制訂審計計劃、審計方案、審計取證，還是最終撰寫審計報告和作出審計評價等環(huán)節(jié)，都依法審計、合理取證，科學、公正地評價，從細微之處體現(xiàn)審計人員嚴格依法審計的工作原則，從細微之處體現(xiàn)審計工作的客觀性、獨立性和公正性，審計結(jié)論做到有據(jù)可查，努力實現(xiàn)內(nèi)審項目質(zhì)量水平和內(nèi)審業(yè)務管理水平“雙提升”。推進領(lǐng)導干部決策規(guī)范化、科學化。審計本身不是目的，審計的目的是為了促進工作。

五、完善審計回訪制度

我們內(nèi)審工作不僅要認真完成各項審計任務，在具體實施審計過程中，還要關(guān)注經(jīng)濟活動內(nèi)容的真實性，完整性，更需注重審計活動的效益性，對已經(jīng)完成的項目，加大了后續(xù)審計力度，通過后續(xù)審計，及時了解整改措施和整改情況，督促做好審計意見整改工作，盡力杜絕“審計年年有，問題年年出”的現(xiàn)象。

2011年雖然我們的內(nèi)審工作確實做出了一些成績，但在工作中我們還發(fā)現(xiàn)一些不足。在2012年，我們將揚長避短，發(fā)揚求真務實的精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，加倍努力，繼續(xù)做好內(nèi)審工作，使我局的內(nèi)審工作更上一層樓。

北侖區(qū)建筑工務局

2011年12月5日

第四篇：建筑工務局機關(guān)效能建設(shè)工作意見

建筑工務局機關(guān)效能建設(shè)工作意見

機關(guān)效能建設(shè)工作意見

為了認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的決定，進一步規(guī)范機關(guān)干部行為，加強機關(guān)作風建設(shè)，提高機關(guān)工作效率和服務質(zhì)量，特制定我局機關(guān)效能建設(shè)實施意見。

一、總體要求好范文版權(quán)所有

以“三個代表”重要思想為指導，按照立黨

為公、執(zhí)政為民的要求，整合機關(guān)管理資源，優(yōu)化機關(guān)管理要素，規(guī)范機關(guān)管理行為，改善機關(guān)運作方式，切實解決機關(guān)效能中存在的突出問題，使機關(guān)各職能科室和機關(guān)干部在履行職責和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務質(zhì)量和辦事效率上有新的改進，努力形成“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制。

二、工作重點

㈠積極探索勤政與廉政的統(tǒng)一。勤奮工作、勇于改革是機關(guān)公務員應有的品格。在機關(guān)效能建設(shè)中要努力克服多干事多犯錯誤的思想，解決不求有功，但求無過，學習、工作標準不高問題。廉潔從政是對機關(guān)公務員最基本的要求，要認真解決有了好處快辦事，沒有好處難辦事的問題，從源頭上遏制腐敗。

㈡開展主題教育，提高思想素質(zhì)。開展“為民、務實、清廉”為主題的宗旨觀、政績觀和發(fā)展觀教育，同時抓好黨委中心組“求真務實”專題教育，引導全局干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立“求真務實、勤政廉政、執(zhí)政為民、促進發(fā)展”的理念，不斷提高服務質(zhì)量和水平。

㈢建立相關(guān)制度，規(guī)范機關(guān)行為。按照改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理的要求，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，進一步完善工作目標責任制量化考核辦法、公務員崗位責任制、干部績效考核制、失職追究制以及廉政建設(shè)方面的相關(guān)制度，構(gòu)建完善的制度體系，用制度管人管事。

㈣實施四條禁令，提升干部形象。對機關(guān)工作人員做出四條規(guī)定：禁止工作日午餐飲酒，禁止上班時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲，禁止在機關(guān)或下基層時搓麻將，禁止公款旅游度假和違反規(guī)定參與公款支付的高消費娛樂、健身活動。對違反禁令者，按有關(guān)規(guī)定，分別予以效能告誡、通報批評、離崗培訓、調(diào)離崗位、直至辭退等處理。要求全體工作人員以開展機關(guān)效能建設(shè)為契機，努力改進機關(guān)作風，提升機關(guān)干部形象。

㈤開展創(chuàng)建“學習型機關(guān)”活動。提高機關(guān)效能關(guān)鍵在人。要以人為本，不斷提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)。堅持理論聯(lián)系實際，對機關(guān)干部進行理論、業(yè)務及新知識、新技能的培訓，以提高素質(zhì)，適應新形勢的需要。

三、具體安排

機關(guān)效能建設(shè)貫穿全年，分三個階段進行。第一階段為動員學習階段（3月—4月），主要任務是召開動員大會，進行廣泛宣傳發(fā)動，組織廣大干部認真學習省、市關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)會議和文件精神，統(tǒng)一思想認識，明確領(lǐng)導分工，落實責任科室，制定具體實施方案。第二階段為組織實施階段（5月—10月），主要任務實施重點工作，加強交流指導，加大督查力度，選準突破口，找準問題源，提出整改措施，切實加以整改。第三階段為總結(jié)考評階段（11月—12月），主要任務為認真總結(jié)經(jīng)驗，組織考核考評，實施責任追究，建立長效機制，推動機關(guān)效能建設(shè)走上經(jīng)常化和規(guī)范化軌道。

四、組織領(lǐng)導和工作要求好范文版權(quán)所有

為加強對機關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導，成立局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，具體負責我局機關(guān)效能建設(shè)的組織、指導、協(xié)調(diào)、督查、宣傳等日常工作。

各部門要充分認識加強機關(guān)效能建設(shè)重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到具體工作上來，高度重視此項工作，要精心組織實施，并明確由部門負責人負總責，并以身作則、嚴以律已，更要嚴格要求本部門所有工作人員，具體負責本部門機關(guān)效能建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。

機關(guān)效能建設(shè)要堅持真抓實干。要選準切入點和突破口，切實改變工作作風，著力提高服務水平和工作效率。把我局效能建設(shè)成果作為檢驗自身工作成效的標準之一，切實推進機關(guān)效能建設(shè)各項任務落到實處。

第五篇：龍崗區(qū)建筑工務局前期工作管理手冊

前期工作管理手冊

二OO 九年六月十八日 《前期工作管理手冊》

龍崗區(qū)建筑工務局 1 目錄 第一篇

管

理

目

標

和

管

理

組織································································································1 第一

章

總則·························································································································1 第二章

項

目

前

期

管

理

階

段

劃分·························································································1 第三章 龍

崗

區(qū)

建

筑

工

務

局

職

能

配置··················································································2 第一節(jié)

龍

崗

區(qū)

建

筑

工

務

局

職能·················································································2 第二節(jié) 龍崗區(qū)建筑工務局項目管理框圖·································································3 第三節(jié)

項

目

前

期

工

作

一

般

流程·················································································4 第四章 項目前期管理機構(gòu)及工作職 責··············································································8 第一節(jié)

項

目

前

期

管

理

機

構(gòu)

設(shè)置······························································································ 8 第二節(jié)

前

期

計

劃

科

職責··········································································································· 9 第二

篇

管

理

規(guī)程·················································································································· 18 第一章 政府投資項目接受與接收規(guī)程············································································ 18 第一節(jié)

政

府

投

資

項

目

接

受

程序····························································································18 第二節(jié)

政

府

投

資

項

目

接

收

程序···························································································· 18 第二章

項

目

前

期

計

劃

管

理

規(guī)程······················································································· 26 第 一節(jié) 前期工作策劃·············································································································· 26 第二節(jié) 項目前期工作進度管理···························································································· 26 第三章

項

目

前

期

招

標

管

理

規(guī)程······················································································· 28 第一節(jié) 項目前期招標機構(gòu)及審批流程·············································································· 28 第二節(jié)

項

目

前

期

招

標

程序····································································································· 28 第四章

項

目

研

究

論

證

管

理

規(guī)程······················································································· 29 第一節(jié)

項

目

研

究

論

證

工

作

程序···························································································· 29 第二節(jié)

項

目

研

究

論

證

工

作

流

程圖······················································································· 31 第 五章 項目勘察設(shè)計管理規(guī)程······················································································· 32 第一節(jié) 項

目

方

案

設(shè)

計

階

段

管

理

程序··················································································· 32 第二節(jié) 項

目

初

步

設(shè)

計

階

段

管

理

程序··················································································· 34 第三節(jié) 項目施工圖設(shè)計階段管理程序·············································································· 36 第六章 項

目

勘

察

設(shè)

計

質(zhì)

量

管

理

規(guī)程················································································ 38 第一節(jié)

設(shè)

計

質(zhì)

量

控

制

階段····································································································· 38 第二節(jié)

勘

察

質(zhì)

量

控

制

階段····································································································· 41 第七章 項目勘察設(shè)計支付與補充合同管理規(guī)程···························································· 42 第一節(jié)

勘

察

設(shè)

計

支

付

管理······················································································ ··············· 42 第二節(jié)

勘

察

設(shè)

計

補

充

合同

管理···························································································· 43 第八章 項目前期工作成果的簽發(fā)與移交········································································ 44 第一節(jié)

前

期

工

作

成果的簽發(fā)································································································ 44 第二節(jié)

前

期

工

作

成果的移交································································································ 44 第九章 項

目

獎

罰

及

后

評

價

管

理

規(guī)程················································································ 45 第三篇 項

目

前

期

檔

案

資

料

管

理

規(guī)程··················································································· 47 第一章

前

期

檔

案

管

理的職

責

劃分··················································································· 47 第二章 前期工程檔案的整理、匯總和移交···································································· 47 《前期工作管理手冊》 建筑工務局 2 第四篇

工

程

項

目

管

理

用表·································································································· 50 《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 1 第一篇 管理目標和管理組織 第一章 總則

一、規(guī)范工程建設(shè)項目前期工作程序,建立責權(quán)明確、科學、嚴格、高效的工程建設(shè)項目前期工作管理監(jiān)督制約和激勵機制，完善工程建設(shè)項目前期工作管理流程，保證前期管理工作規(guī)范、高效運作，確保前期工作成果質(zhì)量。

二、工程建設(shè)項目前期工作管理的基本原則是: 科學、規(guī)范、廉潔、高效。通過專業(yè)化管理，實現(xiàn)質(zhì)量、造價、進度、安全、節(jié)能、環(huán)保六大控制目標。

三、貫徹實施項目建設(shè)各項制度，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》、等相關(guān)法律法規(guī)。

四、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，并實行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材，以科學手段實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。

五、本手冊適用于本局和委托建設(shè)管理的工程建設(shè)項目前期階段的業(yè) 務管理。

第二章 項目前期管理階段劃分

工程建設(shè)項目前期工作一般劃分為三個階段：項目研究論證階段、項目勘察設(shè)計階段、項目后評估階段。

一、項目研究論證階段 項目研究論證階段主要工作內(nèi)容包括項目接收調(diào)研、論證及初評估、工程可行性研究、環(huán)境影響評價。項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容包括各種專題報告的編制（水土保持方案設(shè)計、地質(zhì)災害評估、林地使用可行性研究、防洪評估等），地形測繪、初勘、初步設(shè)計（含概算）、詳勘、施工圖設(shè)計、成果審查與報批、辦理項目規(guī)劃用地、消防民防手續(xù)等各項工作內(nèi)容。

二、項目后評估階段2 項目經(jīng)施工招標后進入前期工作的后評估階段，用系統(tǒng)工程的方法，對建設(shè)項目決策、規(guī)劃設(shè)計、實施各階段工作及變化的原因，進行全面的跟蹤、調(diào)查、分析和評價。

第三章 龍崗區(qū)建筑工務局職能配置

第一節(jié) 龍崗區(qū)建筑工務局職能 根據(jù)中共深圳市龍崗區(qū)委深圳市龍崗區(qū)人民政府《關(guān)于深化行政管理體制改革的實施意見》（深龍委[2005]34 號）和深圳市龍崗區(qū)機構(gòu)編制委員會《關(guān)于深圳市龍崗區(qū)建筑工務局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制方案的批復》，龍崗區(qū)建筑工務局作為全區(qū)政府投資建設(shè)工程項目的建設(shè)單位，負責全區(qū)政府投資項目的前期準備、組織實施和監(jiān)督管理工作。其主要職能是：

一、貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)政府投資項目的方針、政策、法規(guī)。

二、草擬上報政府投資項目計劃，并制定具體的組織實施方案。

三、負責辦理政府投資項目計劃立項、規(guī)劃選址、土地使用等相關(guān)手續(xù)，并配合相關(guān)部門的技術(shù)審查工作。

四、負責對政府投資項目的跟蹤、檢查、監(jiān)督和管理，按程序確保政府投資項目的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、節(jié)能和安全等目標得到有效控制。

五、負責政府投資項目的投資核算和建檔工作，并向使用單位辦理工程使用移交手續(xù)。

六、代表政府簽定和履行與項目建設(shè)有關(guān)的合作協(xié)議，負責政府投資項目的儲備管理和研究工作。

七、配合相關(guān)部門制定和完善政府投資項目管理和建設(shè)管理辦法，并制定相關(guān)的實施細則。

八、承辦區(qū)委、區(qū)政府交辦的其它事項。第二節(jié) 龍崗區(qū)建筑工務局項目管理框圖 前期計劃科負責實施 項目研究論證階段管理 前期計劃科負責實施 項目勘察設(shè)計階段管理

工程管理科室負責實施 項目施工準備階段管理 工程管理科負責實施 項目施工階段管理

工程管理科室負責實施 項目竣工驗收管理 工程管理科負責實施 項目竣工移交管理

業(yè)務科室負責實施 項目保修階段管理  政府投資建設(shè)工程項目任務接受（收） 項目建議書及工可報告編制與報批 

環(huán)評、水保、林地、地災等專項報告編制與報批  辦理規(guī)劃用地手續(xù)  組織項目前期工作策劃 

組織勘察設(shè)計招標并主辦合同簽訂 

組織方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的編制、審查、報批 

組織專項電力、電訊的設(shè)計及報批  辦理規(guī)劃、用地、消防、民防等手續(xù) 

編制項目實施計劃 

組織開展招投標工作，編制施工及材料設(shè)備招標方案及招標文件  組織三通一平、場地移交、開工驗線  提供現(xiàn)場地下管線及地下物完整資料 

審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則  組織施工圖交底、審查施工組織設(shè)計 

審核施工單位開工報告，報批，辦理《建筑工程施工許可證》 

審核監(jiān)理月報，審簽工程進度款  審批總承包商工程分包單位 

審批承包商采購材料及驗收  審批工程設(shè)計變更  審批工期延長、審簽停工、復工報告  按計劃檢查工程質(zhì)量、進度、安全文明施工情況，控制工程投資  組織工程中間驗收、專業(yè)驗收  申請燃氣、消防、電梯驗收并辦證  編寫《住宅使用說明書》及《工程質(zhì)量保證書》  督辦、審查竣工驗收報告。督促監(jiān)理單位監(jiān)督承包方按照竣工驗收意見整改到位  督促監(jiān)理、施工單位竣工資料及時 報送局資料室及檔案館

合同管理科：工程造價及支付管理，協(xié)助設(shè)計招標

拆遷辦：根據(jù)選址意見及初步設(shè)計用地紅線，提前開展項目拆遷管理并委托控制項目用地

工程管理科：參與各階段設(shè)計工作 前期計劃科：參與施工圖會審（交底）及設(shè)計變更；負責圖紙管理 合同管理科：組織標底編制和送審，協(xié)助施工招標；參與施工圖會審（交底）及施工組織設(shè)計審查。綜合財務科：負責投標保函、履約保函的辦理 技術(shù)管理科：定期組織質(zhì)量、進度、安全大檢查；負責處理重大技術(shù)問題和確定重大設(shè)計變更方案；參與中間驗收、專業(yè)驗收 合同管理科：負責工程成本控制，指導項目組成本控制工作；負責設(shè)計變更造價審核；審簽工程進度款；負責合同管理；負責項目計劃統(tǒng)計 前期計劃科：參與工程竣工初驗、竣工驗收 前期科：會簽工程結(jié)算受理意見合同科：審核工程結(jié)算并報審計專業(yè)局審定，整理造價分析資料并歸檔；辦理工程結(jié)算款支付；負責工程決算工作  組織質(zhì)量回訪，收集反饋信息，及時妥善處理用戶投訴  督促承包商對保修期間發(fā)生的工程質(zhì)量問題履行保修職責  保修期滿，組織有關(guān)單位對工程和設(shè)備進行驗收，并將驗收資料送局資料室存檔  驗收合格后，簽署保修款支付意見交財務組辦理支付手續(xù) 、合同管理科:按規(guī)定組織項目后評價  組織項目工程竣工移交會議，確認工程完備、資料齊全  填寫項目工程及配套設(shè)備等登記表報業(yè)主審核  組織施工單位與工程接收部門辦理實物和資料移交手續(xù)  負責將竣工移交書及項目實施過程中發(fā) 生的工程管理體制資料交局資料室存檔  簽署工程結(jié)算受理意見  編制項目管理總結(jié)，出具項目成本分析報告 合同管理科：工程造價及支付支付管理

第三節(jié) 項目前期工作一般流程

根據(jù)國家有關(guān)政府投資建設(shè)工程項目基本建設(shè)程序，建設(shè)項目前期工作一般需經(jīng)過以下階段，在不同階段須辦理相應計劃、規(guī)劃、環(huán)保、水保、人防、消防、網(wǎng)電方案、衛(wèi)生防疫、防雷等行政審批手續(xù)：  《項目建議書》的編制與報批  《可行性研究報告》的編制與報批  環(huán)境影響評估、水土保持方案、防洪評估、征用林地可行性研究、地質(zhì)災害評估等專題報告的編制與報批 

方案設(shè)計的編制與報批  初步設(shè)計的編制與報批 

施工圖設(shè)計的編制與報批 房屋建筑工程前期工作一般流程圖 發(fā)改、環(huán)保、水務等部門 區(qū)建筑工務局序列 規(guī)劃、國房、使用單位序列 注：

1.項目可行性研究階段專題報告除環(huán)境影響評估報告外，一般還有水土保持方案(水務)、征用林地可行性研究(林業(yè))、地質(zhì)災害評估(國房)、電力(供電)、電信線路遷改、供水(水廠)等地下管線遷改、交通疏解方案(公路、交管)等，需視項目具體情況而定。

2、可行性研究報告一般為區(qū)工務局與使用單位共同委托編制，使用單位負責辦理土地出讓合同前的規(guī)劃用地手續(xù)，區(qū)工務局協(xié)助辦理。接受任務、編制《可行性研究報告》（主體）施工圖的編制與報批 發(fā)改局評審，下達立項計劃 發(fā)改局評審，下達項目投資計劃 人防、消防、網(wǎng)電方案、衛(wèi)生防疫、防雷等報批 規(guī)劃局核發(fā)規(guī)劃選址意見國房局用地預審、規(guī)劃局用地方案相關(guān)街道辦查丈評估、拆遷談判、國房局核發(fā)《拆遷許可證》，規(guī)劃局方案審批 規(guī)劃局核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 國房局收地、青苗補償。方案設(shè)計的編制和報批、拆遷 施工招標 項目《可行性研究報告》的修編與報批 環(huán)評、水保等（后注）專題報告的編制 使用單位審核、規(guī)劃局審批、國房局辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù) 審計局審核投資預算（標底）環(huán)評、水保等專題報告審批 發(fā)改局評審《項目建議書》，編制投資計劃、下達前期工作計劃 拆遷 使用單位根據(jù)規(guī)劃、會議安排、領(lǐng)導批示等編制《項目建議書》與報批 初步設(shè)計的編制和報批 規(guī)劃局核發(fā)用地規(guī)劃許可 《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 6

市政基礎(chǔ)設(shè)施項目前期工作一般流程圖

發(fā)改、環(huán)保等序列 區(qū)工務局序列 注：項目可行性研究階段專題報告除環(huán)境影響評估報告外，一般還有水土保持方案(水務)、征用林地可行性研究(林業(yè))、地質(zhì)災害評估(國房)、電力(供電)、電信線路遷改、供水(水廠)等地下管線遷改、交通疏解方案(公路、交管)等，需視項目具體情況而定。相關(guān)街道辦查丈評估、拆遷談判等 使用或管理部門根據(jù)相關(guān)規(guī)劃及政府會議精神等編制《項目建議書》與報批 規(guī)劃局方案審批 國房局用地預審 規(guī)劃局用地方案圖批 國房局收地、青 苗補償 國房局辦理土地使用手續(xù) 規(guī)劃局核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 規(guī)劃局核發(fā)選址意見國房局核發(fā)《拆遷許可證》 規(guī)劃局核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 審計局審核標底、發(fā)改局下達拆遷計劃 發(fā)改局評審《項目建議書》，編制投資計劃，下達前期工作計劃 接受任務、編制《方案設(shè)計》 環(huán)評、水保等專題報告的編制與報批 環(huán)評、水保等審批 項目可行性研究報告的修編與報批 發(fā)改局評審、下達立項計劃 概算的編制與報審 發(fā)改局評審、下達投資計劃 施工圖及征地拆遷計劃的編制與報批 施工招標、拆遷（協(xié)調(diào)）辦理施工許可 開工，質(zhì)檢、安檢跟蹤服務 《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 7 并聯(lián)審批的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目前期工作一般流程圖 發(fā)改、環(huán)保、水保等序列 公共工程建設(shè)管理部門序列 規(guī)劃、國房、行業(yè)主管部門序列 注：項目可行性研究階段專題報告除環(huán)境影響評估報告外，一般還有水土保持方案(水務)、征用林地可行性研究(林業(yè))、地質(zhì)災害評估(國房)、電力(供電)、電信線路遷改、供水(水廠)等地下管線遷改、交通疏解方案(公路、交管)等，需視項目具體情況而定。規(guī)劃局審批方案并核發(fā)選址意見 國土用地預審規(guī)劃局核發(fā)用地方案圖及用地規(guī)劃許可 國房局收地核發(fā)《拆遷許可》 國房局辦理土地使用手續(xù) 規(guī)劃局核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 街道辦開展丈量評估街道簽訂拆遷協(xié)調(diào)發(fā)改局下達拆遷計劃，審計局審核標底 根據(jù)相關(guān)規(guī)劃及相關(guān)會議紀要，編制投資計劃，下達前期工作計劃 接受任務、編制方案設(shè)計并報批 環(huán)境影響、水保等（后注）專題報告的編制與報批環(huán)境影響、水保報告等審批 項目可行性研究報告的編制與報批 發(fā)改局評審、下達立項計劃 施工圖概算編制與報審 發(fā)改局評審、下達投資計劃 征地拆遷計劃的編制與報批，標底編制 拆遷（協(xié)調(diào)），施工招標 開工質(zhì)檢、安監(jiān)跟蹤服務并同步辦理施工許可 《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 8

第四章 項目前期管理機構(gòu)及工作職責 第一節(jié) 項目前期管理機構(gòu)設(shè)置

一、機構(gòu)設(shè)置原則 遵循管理機構(gòu)設(shè)置服務于管理目的和需要的原則。有利于建立監(jiān)督與受監(jiān)督的管理機制, 權(quán)力制衡的原則；在管理機構(gòu)中，任何一項工作，最終都有人承擔主要責任；一件工作的任何參與者都必須承擔相應責任，任何個人都必須主動接受有效的監(jiān)督和控制。

二、機構(gòu)設(shè)置要求

1、管理機構(gòu)模式的選擇，要與針對項目前期各階段不同的管理側(cè)重點和管理內(nèi)容所使用的管理手段相適應，采用合適的管理層次和管理跨度，最大限度地滿足管理需要，提高管理效率。

2、崗位的職能劃分在遵循既無重疊、又無空白的原則下，要充分考慮關(guān)鍵管理工作在不同崗位間的制衡關(guān)系，同時盡可能避免產(chǎn)生不必要的協(xié)調(diào)工作量。

3、管理機構(gòu)的崗位和人員編制要結(jié)合具體項目實際工作量來確定，以管理人員滿負荷工作為原則，不斷提高管理水平。

三、組織架構(gòu) 前期管理工作按照內(nèi)外業(yè)分開實行分類管理，分為市政項目組、水務項目組、房建項目組及綜合計劃組，同一類型項目實 行項目工程師、項目組及科室三級管理體制，項目工程師實行互為AB 角配合制。為實現(xiàn)工程建設(shè)項目前期管理的目標，科長對項目建設(shè)前期全面管理并對局長負責，分管副科長和各工作組對科長負責，完成相應的管理職能，項目前期管理組織架構(gòu)見下圖。

《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 9 第二節(jié) 前期計劃科職責

一、科室職責

（一）負責牽頭組織項目的接收，并協(xié)調(diào)使用單位明確在項目建設(shè)中的權(quán)利與義務。

（二）、牽頭組織項目的總體策劃工作并牽頭編制項目總體計劃。

（三）負責編制項目前期工作計劃或?qū)嵤┓桨福枰月鋵嵅⒓皶r糾編。

（四）在局招標工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責項目前期咨詢、專項評估報告及勘察設(shè)計的招投標工作；負責前期咨詢、專項評估報告、勘察設(shè)計合同的談判及簽訂工作，并將招標及合同成果資料移交合同管理科備案。

（五）負責委托或協(xié)助使用單位委托項目建議書及工程可行性研究報告的編制工作，監(jiān)督或跟蹤編制質(zhì)量及進度，并取得相關(guān)部門的批復。

（六）負責委托或協(xié)助使用單位委托編制環(huán)評、水保、防洪評估、地質(zhì)災害、林地使用等專項評估報告，監(jiān)督或跟蹤編制質(zhì)量及進度，并取得相關(guān)部門的批復。

（七）負責委托編制工程測繪、勘察、方案設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）等工作，完成相應的報審工作,檢查設(shè)計單位對相關(guān)修改意見的落實情況，對勘察 設(shè)計質(zhì)量及進度監(jiān)督管理。科 長 副科長 副科長 市政項目二組 綜合計劃組 水務項目組 市政項目一組 房建項目二組 房建項目一組 《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 10

（八）負責建設(shè)項目前期各階段成果的技術(shù)審查和質(zhì)量管理，包括方案設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）等成果，組織上述成果的論證、評估和驗收。

（九）負責辦理（或協(xié)助使用單位）規(guī)劃選址、用地預審、建設(shè)用地規(guī)劃許可（含用地方案圖）、工程規(guī)劃許可、土地出讓合同及林木砍伐等手續(xù)。

（十）負責施工圖審查的委托和管理工作，并簽發(fā)經(jīng)審查合格的施工圖。

（十一）負責投資計劃的申報，組織概算送審前的內(nèi)部會審，并辦理投資計劃的調(diào)整工作。

（十二）負責工程前期投資控制工作，做好限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計的監(jiān)督管理工作。

（十三）牽頭組織前期成果移交會，負責將前期工作成果移交給施工管理科及檔案室。

（十四）參與施工圖紙的會審，技術(shù)交底會并進行技術(shù)把關(guān)。

（十五）參與解決工程建設(shè)中遇到的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全問題，負責重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更方案調(diào)整的處理。（十六）負責設(shè)計變更的技術(shù)咨詢工作及設(shè)計變更圖紙的備案管理。（十七）負責上報前期工作進度計劃及完成情況、統(tǒng)計上報投資計劃下達情況、項目接收與前期移交的情況。（十八）負責前期各項費用支付的呈批工作。（十九）負責整理前期各項合同的結(jié)算資料，并協(xié)助合同管理科辦理合同結(jié)算工作。（二十）負責對勘察、設(shè)計、審圖機構(gòu)等前期工作的參建單位進行履約評價，并將評價結(jié)果反饋至合同管理科。

二、崗位職責

（一）科長或科室主要負責人

1、在局領(lǐng)導下，主持前期計劃科的全面工作。

2、負責前期計劃科的隊伍建設(shè)。

3、負責制定前期計劃科的工作計劃，并組織實施。

4、負責審定項目前期工作計劃，并組織實施。《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 11

5、協(xié)調(diào)項目接收工作的相關(guān)事宜，并組織實施。

6、負責牽頭研究解決項目前期工作的重大問題及難點問題，并組織落實。

7、負責項目前期咨詢、專項評估報告及勘察設(shè)計的招投標工作的策劃工作并組織實施。

8、初步審定勘察設(shè)計招標方案及各項前期費用。

9、負責審核前期工作進度計劃及完成情況、審核投資計劃下達情況、項目接收與前期移交的情況。

10、負責組織對勘察、設(shè)計、審圖機構(gòu)等前期工作的參建單位進行履約評價，并將評價結(jié)果反饋至合同管理科。

11、負責前期計劃科年終工作總結(jié)及工作人員的年終考核。

12、負責協(xié)調(diào)前期計劃科與局內(nèi)其他科室及相關(guān)外部單位的工作關(guān)系。

13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

（二）副科長或科室負責人（分管房建及房建計劃申報）

1、協(xié)助科長開展房建項目的各項前期管理工作。

2、負責房建項目組的各項管理工作及外部協(xié)調(diào)工作。

3、根據(jù)項目的實施特點及要求，負責審核各項目組制定的項目前期工作計劃并督促實施，審核項目前期工作完成情況月報及各種報表。

4、負責項目的概算報審及立項，負責申請投資計劃及投資計劃調(diào)整等工作。

5、負責建設(shè)項目前期各階段成果的技術(shù)審查和質(zhì)量管理，包括方案設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）等成果，組織上述成果的論證、評估和驗收。

6、參與解決工 程建設(shè)中遇到的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全問題，負責重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更方案調(diào)整的處理。

7、負責設(shè)計變更的技術(shù)咨詢工作及設(shè)計變更圖紙的備案管理。

8、負責若干個項目前期工作的組織實施，協(xié)調(diào)解決項目前期工作實施過程中存在的各種問題。

9、負責組織對房建項目勘察、設(shè)計、審圖等單位的履約行為進行跟蹤管理并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

10、科長不在崗位時，履行科長的職責。

11、完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

（三）副科長或科室負責人（分管市政）

1、協(xié)助科長開展市政項目的各項前期管理工作。

2、負責前期計劃科的技術(shù)管理工作，牽頭協(xié)調(diào)解決前期工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及安全等問題，并監(jiān)督實施。

3、牽頭組織項目的總體策劃工作并牽頭編制項目總體計劃。

4、負責市政項目的概算報審并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

5、負責市政項目前期各階段成果的技術(shù)審查和質(zhì)量管理，包括方案設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計（含管線改遷設(shè)計）等成果，組織上述成果的論證、評估和驗收。

6、參與解決工程建設(shè)中遇到的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全問題，負責重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更方案調(diào)整的處理。

7、負責設(shè)計變更的技術(shù)咨詢工作及設(shè)計變更圖紙的備案管理。

8、負責若干個市政項目前期工作的組織實施，協(xié)調(diào)解決項目前期工作實施過程中存在的各種問題。

9、負責對勘察設(shè)計單位的履約行為進行跟蹤管理并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

10、科長不在崗位時，履行科長的職責。

11、完成領(lǐng)導交辦的各項工作。(四)市政項目組

1、組長：

（1）負責本項目組前期工作的組織實施及外部工作的協(xié)調(diào)。（2）負責審核本項目組前期工作計劃并組織實施。

（3）負責初步審核本項目組各項前期咨詢、勘察設(shè)計招標文件及合同。

（4）負責初步審核本項目組各項前期咨詢、勘察設(shè)計費用的支付。（5）牽頭組織前期成果移交會，協(xié)助前期工作成果移交給施工管理科及檔案室。

（6）參與解決工程建設(shè)中遇到的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全問題的討論確定，參與重大設(shè)計變更方案調(diào)整的制定。（7）負責若干個市政項目前期工作的組織實施，協(xié)調(diào)解決項目前期工作實施過程中存在的各種問題。《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 13（8）完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

2、組員：（1）負責編制前期工作計劃及實施方案。（2）負責編制前期咨詢、勘察設(shè)計招標文件的主要條款。（3）負責委托項目建議書及工程可行性研究報告的編制工作，監(jiān)督跟蹤編制質(zhì)量及進度，并取得相關(guān)部門的批復。（4）負責委托編制環(huán)評、水保、防洪評估、地質(zhì)災害、林地使用等專項評估報告，監(jiān)督跟蹤編制質(zhì)量及進度，并取得相關(guān)部門的批復。（5）負責委托編制 工程測繪、勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計等工作，完成相應的報審工作并對勘察設(shè)計質(zhì)量及進度監(jiān)督管理。（6）負責辦理規(guī)劃選址、用地預審、建設(shè)用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可及林木砍伐等手續(xù)。（7）負責工程前期投資控制工作，做好限額設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計的監(jiān)督管理工作。（8）負責前期成果移交會并將前期工作成果移交給施工管理科及檔案室。（9）負責前期咨詢、勘察設(shè)計合同及相關(guān)合同的談判、呈批工作。（10）負責前期咨詢、勘察設(shè)計費用支付的核實及呈批工作。（11）負責上報前期工作進度計劃及完成情況，及時反映并協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。（12）參加設(shè)計變更會并協(xié)助解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（13）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

3、資料員：（1）負責本項目組紙質(zhì)文件的接受、登記及保管工作；（2）協(xié)助項目工程師整理各種資料，并負責將各階段資料移交給檔案室。（3）負責本項目組日常衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。（4）負責本項目組車輛的使用管理。

（五）水務項目組 水務（電）項目組負責龍崗區(qū)內(nèi)污水處理與收集工程、河道整治等水務工程及其它市政工程的各項前期工作。

1、組長： 《前期工作管理手冊》 龍崗區(qū)建筑工務局 14（1）負責本項目組前期工作的組織實施及外部工作的協(xié)調(diào)。（2）負責組織項目的接收，并協(xié)調(diào)使用單位明確在項目建設(shè)中的權(quán)利與義務。

（3）負責審核本項目組前期工作計劃并組織實施。

（4）負責初步審核本項目組各項前期咨詢、勘察設(shè)計招標文件及合 同。

（5）負責初步審核本項目組各項前期咨詢、勘察設(shè)計費用的支付；（6）牽頭組織前期成果移交會，協(xié)助前期工作成果移交給施工管理科及檔案室。

（7）參與解決工程建設(shè)中遇到的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全問題的討論確定，參與重大設(shè)計變更方案調(diào)整的制定。負責設(shè)計變更的技術(shù)咨詢工作及設(shè)計變更圖紙的備案管理。

（8）負責治污保潔工程前期工作的組織實施，參與協(xié)調(diào)相關(guān)考核及檢查事宜。

（9）負責若干個市政項目前期工作的組織實施，協(xié)調(diào)解決項目前期工作實施過程中存在的各種問題。（10）完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

2、組員：

（1）負責編制前期工作計劃及實施方案，參與項目的接收并協(xié)調(diào)使用單位明確其在項目建設(shè)過程中的權(quán)利與義務。

（2）負責編制前期咨詢、勘察設(shè)計招標文件的主要條款。（3）負責協(xié)助使用單位委托（或委托）項目建議書及工程可行性研究報告的編制工作，監(jiān)督或跟蹤編制質(zhì)量及進度，并取得相關(guān)部門的批復。

（4）負責委托編制環(huán)評、水保、防洪評估、地質(zhì)災害、林地使用等專項評估報告，監(jiān)督跟蹤編制質(zhì)量及進度，并取得相關(guān)部門的批復。

（5）負責委托編制工程測繪、勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計（含概算）、施工圖