第一篇：焦廟中心衛生院2010年工作總結

焦廟中心衛生院2010年工作總結

焦廟中心衛生院在齊河縣衛生局的正確領導下，認真貫徹落實黨的農村衛生工作的方針、政策，嚴格遵守各項規章制度，圓滿完成了2010年的各項任務，現總結如下：

一、加強醫院領導班子建設，醫院班子始終團結協作，開拓進取，堅持集體領導與個人分工相結合的工作制度，轉換經營機制，規范辦事程序，提高工作效率。強化醫院管理，以提高醫療質量，改善服務態度，增加經濟收入，增強自我發展能力，滿足人民群眾不同層次的醫療衛生需求，使本院取得了較好的經濟效益和社會效益。

二、2010年完成收入433萬元，其中：業務收入 426萬元，財政補助6.9萬元，防保收入30萬元，藥品代購分發140萬元，支出：428萬元，本年度結余5萬余元。

2010年完成門急診人次14065例，收住院病人1118例，外科手術158例，婦產科手術78例，計劃生育手術558例。

三、進一步抓好兩個文明建設，使衛生工作在社會上樹立起良好的形象，我院精神文明建設領導小組制定了職業道德實施計劃，廉潔行醫措施，醫德規范及工作考核獎懲辦法，制定了院外監督制度及舉報制度，向社會公布了舉報電話。開展了優質服務年活動，文明單位創建活動及“兩好一滿意”活動。全員職工通過學習科學發展觀，職業道德、執業作風、服務態度有了明顯提高。規范了醫療行為，提高了辦事效率，優化了醫療環境，增加了業務收入。群眾反映的行業不正之風，得到有效治理，在社會上樹立了白衣天使良好形象。

四、繼續抓好院務公開，增強醫院工作的透明度，落實文明服務承諾制，自覺接受社會監督，實事求是，內容真實，各項收費明碼標價。門診大廳設立意見箱，各科室設立意見薄，定期召開門診、住院病人座談會，征求病人的意見和建議，改進醫院工作，更好的服務于病人。

五、加強醫院建設提高服務功能

2010年本院引進了全自動生化分析儀，購置了麻醉機、呼吸機，投資30余萬元成立了理療科，新開展了溶盤術、小針刀、中藥熏蒸、激光、微波治療，推拿、按摩、針灸、拔罐等理療項目，增強了服務功能，增加業務收入

六、加強財務管理，嚴格執行財務工作制度，遵守財經紀律，增收節支，及時準確的反映醫院的收支情況，為醫院管理提供可靠依據。對房屋修建、大型醫療器械購置都通過職工大會討論決定。充分發揮民主理財的監督職能作用。每月一次公布醫院的收支情況，增強財務工作的透明度。按時發放職工工資及離退休人員工資，從無拖欠現象。

七、全面實行質量管理，按照醫院分級管理標準，以醫療質量、院內感染、急診急救為重點，狠抓醫護質量管理，使醫療質量、服務態度、服務水平有了明顯提高，病人出入院診斷符合率達到98%以上，各種醫護文書書寫規范、齊全，甲等病例達到85%以上，同時抓好以崗位責任制為中心的各項工作制度落實。制定了醫療事故防范措施和事故追究制度，時刻把醫療安全工作放在首位。

八、積極穩妥地做好新型農村合作醫療試點工作，我院從方便群眾就醫，提高醫療服務水平出發，按照衛生局的工作安排和要求，合理設置和規范建設了定點衛生室，建立健全各項規章制度，強化人員培訓和管理，規范執業行為，使群眾得到優質方便的醫療服務。

九、我院始終把一體化管理工作作為農村衛生工作的重點來抓，嚴格按照“三證、四制、五統一”的要求進行管理，配合衛生局完成鄉村醫生培訓、考核及聘任工作。從規范各項管理入手，抓好財務管理、藥品代購分發及監督檢查工作。開展了孕產婦及兒童系統化管理、圍產期保健、新生兒管理、婦女病普查。婦幼保健資料統計準確，上報及時，“四薄四卡”填寫規范，各科資料實行了擋案化管理，工作規范有序。

十、堅持預防為主的防保工作方針，以計劃免疫為中心，抓好常規免疫、強化免疫，“四苗”接種率達到98.5%，卡證錄建設齊全，全年完成接種12456人次。按照疫情報告程序上報疫情，從未出現誤報漏報現象，為控制傳染病的發生提供了可靠的依據。配合縣防疫站完成了食品從業人員查體及食品經營單位的換發證工作。對食品經營單位和公共場所進行了監督檢查，防止食源性疾病的發生。

十一、積極做好農村基本公共衛生服務工作

我院自2010年8月下旬，開展了農村居民健康檔案建檔工作，組織了15人的專業建檔工作隊，走村入戶，為焦廟鎮26個村莊的11000居民建立了健康檔案。舉辦健康知識講座12期，接受健康教育500余人次。接受健康管理的65歲以上老年人880人。接受健康管理的慢性病患者831人，其中高血壓患者734人、糖尿病患者97人。培訓鄉村醫生12期，接受培訓的鄉村醫生852人次。各種規章制度建設資料規范健全，符合公共衛生項目的建設要求。

2010年工作取得了較好的成績，業務收入與去年相比有所增加，圓滿完成了衛生局制定的工作目標。雖然取得了一定成績，但離醫院發展的要求，領導的期望和人民群眾日益增長的衛生保健需求還有很大差距，在2011年工作中加強醫院管理，進一步提高醫療技術水平，提高服務質量，為病人創造更加舒適優美的醫療環境，更好的為人民健康服務。

第二篇：楊廟中心衛生院財務管理制度

楊廟中心衛生院財務管理制度

一、嚴格執行《會計法》及有關財政法規，接受衛生行政主管部門和上級財務部門監督，嚴肅財經紀律，加強財務管理。

二、財務管理實行院長領導下的分工負責制，院長對衛生院一切財務活動負總責，分管副院長負責日常支出管理并接受院長和上級財務部門的監督，財務負責人負責記帳、憑證審核、現金支付等日常會計事務，并向分管副院長和院長提供會計報表。

三、加強醫院經濟管理，每季進行一次經濟活動分析，匯同有關部門做好經濟核算管理工作，指導組織合理收入，嚴格控制支出。凡醫院的預算、決算、支出等必須報請職代會和院辦公會審批。

四、積極配合有關科室，定期對房屋、設備、家具、藥品、器械等醫院財產進行監督清理，防止浪費和積壓。

五、加強現金管理，凡因公出差或需現金交易的購置項目等借現金時，必須填寫借款單，經分管副院長批準后方可借支。借款人在完成交易后三天內應辦理結算報銷手續。

六、財務工作要認真及時做好債權債務的清理工作，防止拖欠、控制呆帳，保證收支平衡。

七、醫院每日的現金收入，必須按時送交銀行儲存，財務科庫存現金不得超過銀行限定的限額，并專人專柜管理。

八、凡財務的一切原始憑證、帳本、工資清單(冊)、財務預算、決算等資料，必須按財政部門的規定，嚴格管理，妥善保存。有價票證必須實行順號登記，順號領用，原始存根順號注銷后再行領用。

第三篇：界頭廟中心衛生院三合理工作總結

界頭廟中心衛生院三合理工作總結

為了嚴格執行新農合的政策規定，促進醫院“合理檢查、合療治療、合理用藥”，有效降低醫療費用，提高參合患者住院補償比例，維護廣大農民權益，按照縣衛生局、縣合療辦的安排，我院開展了臨床“合理檢查、合理用藥、合理治療”工作，現將工作情況匯報如下：

一、成立領導 檢查小組 組長：周延峰 成員：劉云俠、韓振

二、規范檢查內容： 不合理檢查：

1、無指征進行全方位檢查

2、對診斷治療意義不大的不必要的檢查

3、與主要疾病無關非常規要求的檢查

4、已明確診斷仍進行的不必要、重復檢查

5、輔助檢查未按照由低到高順序進行

6、同一檢查在較短時間內反復進行

7、同一檢查項目不必要的重復檢查

8、診斷治療必須的檢查項目缺失

9、單病種患者必要的檢查項目缺失 不合理用藥

1、藥品適應癥與臨床診斷不符合及無關

2、不必要的聯合用藥及延長用藥時間

3、不必要的使用抗菌素

4、術前用藥檔次過高、時間過長

5、下級醫生超越權限使用

6、出院帶藥與病情不符

7、未使用通用藥品名稱

8、自費藥品、貴重藥品使用無指征、無必要

9、自費藥品、貴重藥品未讓患者填寫知情同意書 不合理治療

1、提供疾病不必要的治療手段

2、提供的治療方案較高，有成本較低的方案可替代

3、使用不必要的高值耗材或有低成本的耗材可替代而不使用

4、使用高值耗材未告知患者或家屬未簽字

5、記錄的護理等級高于病情需要

6、應該提供的治療或護理缺失

7、提供的護理等級低于病情需要

8、無故延長術前住院時間及出院時間

三、落實各項工作要求：

1、嚴格執行新農合的政策規定，對全體醫務人員進行合療知識和“三合理”知識培訓，各臨床科室和護理單元做好合療培訓工作的記錄本，不斷增強政策觀念和執行合療政策的自覺性。

2、堅持以病人為中心的服務準則，嚴格執行新農合的藥品目錄合理規范用藥，深入開展“三合理”檢查活動。

3、對過度檢查、重復檢查及檢查缺失等不合理檢查，抗生素使用不合理、臨床用藥、出院帶藥、藥品管理不符合規定等不合理用藥，服務過度，服務不足及不當等不合理治療進行自查自糾，切實搞好整改提高，嚴格控制醫藥費用不合理上漲。

4、落實對參合住院病人“一對一”的合療宣傳，在院內顯要位置設置“新農合政策宣傳欄”、“參合農民就醫報銷流程圖”、新農合投訴、意見箱，開設“參合農民就醫窗口”，形成濃厚的新農合工作氛圍。

5、大力推行住院單病種定額付費管理，要將單病種定額付費作為一項重要管理制度強力推行，以提高單病種的執行率。

6、制定嚴格的新農合管理措施，落實崗位責任和人員責任，對違規、違紀現象要嚴肅查處，并落實兌現。

界頭廟中心衛生院 二0一一年六月二十八日

第四篇：中心衛生院工作總結

**縣**中心衛生院二0一三工作總結

縣衛生局：

2013年在衛生局各級領導的關懷及大力支持下，我院以科學發展觀和“在崗在行在狀態、提質增效上水平”主題活動為指南，認真貫徹執行黨對農村衛生的各項方針、政策及上級各種文件精神，緊緊圍繞農村衛生工作，認真研究解決農民“看病難、看病貴”的熱點問題，全力以赴做好新型農村合作醫療及藥品“三統一”工作，真正把黨和政府的惠民政策落到實處，以公共衛生服務提升為重點，全面提高醫療服務質量，把改善服務態度和落實便民措施為標準，努力改善住院環境，嚴抓各項管理工作，尤其是“兩個窗口”和“一個過程”，不斷擴大在社會中的影響，團結、奮進、開拓、進取，使醫院得到良性健康發展，現就2013的工作匯報如下：

一、基本情況：

**中心衛生院全院在冊職工**人，其中長期未上班*人，在外學習*人，實際在院工作**人。具有本科學歷*人，大專學歷**人，中專學歷*人，中級職稱**人，初級職稱**人。編制床位**張，科室設置齊全，常規檢查設備基本齊全。

二、全面提升公共衛生服務工作的管理，加大村衛生室的標準化建設。

今年以來我們按照縣衛生局的安排，努力轉變觀念，正確認識鄉鎮衛生院實行全額管理后的職能定位，以2013年公共衛生服務提升為重點，全面加強公共衛生工作的管理，積極開展健康教育、預防接種、疾病控制、婦幼衛生及衛生監督協管等工作，打擊非法行醫，凈化醫療市場。

在今年年初衛生院結合基本公共衛生服務工作重點和目標分別給衛生院相關科組及衛生室制定并印刷了《**鎮基本公共衛生服務工作進度計劃安排表》，各科組及衛生室按照安排表的計劃及進度按時開展工作，安排表將全年工作重點及主要內容分解到具體的工作日中，方便工作開展的提醒，避免部分工作的遺忘。

將全年目標責任書分解到具體的衛生室及科組，并與衛生院簽定全年目標責任書，在目標責任的考核上，堅持每季度考核1次，由衛生院相關科組的負責人實施。

結合村衛生室“升級晉檔”活動及公共衛生服務再提升活動將承擔公共衛生服務工作的15個村衛生室分成三個檔次，將前程、劉寨、山王、腰祝、河東五個村衛生室做為上游水平層次對待，對工作不僅要求完成數量，更要保證質量且強化質量；將上陳、車賀、**、許廟

1、峒峪五個村衛生室作為中游水平層次對待，不僅要求數量完成，且要求質量上基本差不多；將許廟

2、翟家、閆河、劉家山、楊寨五個村衛生室作為中下游水平層次管理，絕不放任淪落下游水平層次，工作上要求數量完成，質量上只要求明白怎樣才能提高質量。

1、村衛生所（室）建設及鄉醫培訓

**鎮十五個行政村，100個村民小組，總人口27616人，全鎮村衛生室19個。衛生院全年對村級督導考核4次，縣級部門對本鎮考核4次，縣級對本鎮集中培訓3次，其中婦保院單獨1次，公共衛生服務項目1次，衛監科培訓1次。開展鎮于鎮之間交流4次，其中衛生院對衛生院2次，村對村2次。12月份迎接中醫先進縣復審和甲級衛生院評審。

2、基本公共衛生服務工作

1、居民健康檔案

全鎮共有27616人，居民建檔26321人，其中今年新建8200人，建檔率94%，檔案電子率63%，采用的辦法為與新農合相結合。

2、健康教育

有計劃有步驟地開展了健康教育工作并發放宣傳資料，利用健康主題日至少要開展9次健康咨詢活動，現已開展11次，健康教育講座衛生院要求不少于12次，現已開展13次，衛生室要求不少于6次，已開展5次，發放健康教育處方、手冊、折頁等宣傳材料8190份，接受公眾咨詢1380人次，健康教育宣傳欄更新10次。

3、老年保健

65歲以上老年人1680人，于今年10月份開展了老年人健康體格檢查，體檢人數為721人，并進行了生活方式及健康狀況評估。

4、免疫預防

0-7歲兒童2367人，預防接種建卡建證率為100％，3月上旬開展了麻疹查漏補種活動，查出1人，并及時補種，每月中下旬正常開展麻疹、脊灰等查漏補種活動，發現4例，AFp監測正?；?，發病率為0，AEFI監測靈敏，上報4例，春秋兩季各開展一次查驗預防接種證工作。4月25日開展了“寶寶健康--從接種疫苗開始”宣傳活動。

5、傳染病與突發公共衛生事件工作

傳染病監測報告67例法定報告傳染病，報告率要求達到100％，現已達到100％，開展健康宣傳活動19次，發放宣傳材料3000份，突發公共衛生時間發生0例，春季發放84消毒液2000瓶，協助上級專業部門開展了結核病、艾滋病等宣傳指導服務。

6、兒童保健

2013年新生兒332人，新建立兒童保健手冊310份，0-6歲兒童建冊率要求≥90％以上。現已達到76%，按時開展新生兒訪視工作，新生兒訪視率為92%，全年兒童體檢1776人次，在體檢的過程中開展了缺點兒、高危兒、體弱兒的篩查，共查出兒童數目分別為107人、38人、11人，并對相關兒童健康問題進行了分析指導和建議。

7、婦女保健

為轄區內孕產婦建立孕產婦保健手冊296份，辦理分娩卡294份，督促并訪視孕早、中、晚期婦女進行孕期基本檢查，產后訪視310人次，訪視率為94%，在產后42天健康檢查中開展計劃生育技術指導和咨詢活動，7 月份開展了婦女宮頸癌普查414人次，其中進一步待查5人。

8、慢病管理工作

高血壓病人篩查出1398人，糖尿病人篩查出408人，要求對高血壓病人每年提供至少4次隨訪和分類干預，現已隨訪4次。要求對糖尿病人每年提供4次免費空腹血糖檢測，至少隨訪4次，現已開展4次，高血壓病人管理率為80%，糖尿病人管理率為80%，10月8日開展了以“健康心率、健康血壓”為主題的高血壓宣傳活動，共發放宣傳資料150份。

9、精神衛生

精神病人篩查出95人，管理率要求達到100％，要求每年至少進行4次隨訪，現已隨訪4次，好轉率75%。10月10日開展了“發展事業、規范服務、維護權益”為主題的精神衛生宣傳活動，10、衛生監督

協助衛生監督部門開展水質監測1次，轄區內公共場所16家，無證行醫10家，公共場所巡查1次，不定期開展打擊非法行醫活動，上報非法行醫10家，發放宣傳資料300份，刷寫墻體標語50條，張貼公告30張，參加縣級相關活動4次，到衛生監督所實踐學習兩周。

三、不斷加強新型農村合作醫療工作的管理，確保新農合政策惠及于民。

1、宣傳工作

為了保證新農合的正常運行，一年來我們始終堅持新農合政策的宣傳，為了讓農民群眾認識了解新農合政策內函，我們把新農合的報銷范圍、辦法、比例、程序等核心內容印成宣傳單，凡是到醫院就診的患者都發一張，真正做到了一對一的宣傳。為了便于群眾報銷合療，將合管科搬到門診一樓東側。

2、嚴格收費，落實公示

今年以來我院先后多次召開職工大會和各科室主任會議，從思想上解決違規收費問題，要求全院職工必須熟記本科室有關的收費標準，對違規者嚴格按醫院的規定處罰，教育職工樹立良好醫德醫風形象，認識違規或超標準收費代來負面影響。一年來基本沒有超標準或違規收費，對參合農民受益情況定期公示，主動接受各界人士監督，使公示制度化。確保了新農合的公平、公正、透明。

另外按醫院規定，合管科每天必須有專人到各科室檢查核對合療患者，監督檢查各科收費情況，并于以登記。

2013年門診收治合療患者26358人次，報銷1054311.5元，住院患者948人，住院總費用2343283元，報銷總額1988180元，人均住院費用2471.82元（規定2800元）人均報銷費用2097.24元，報銷比例達到84.85%，藥品占總費用比例27%（規定40%以下），自費藥占藥品總費用比例0.3%（規定不超過5%）。

四、加強醫療工作的管理，努力提高醫療服務質量。

1、醫療工作任務完成情況

全年完成門診人次30115人次，收治住院病人1152人次，出院病人1121 人次，實施手術253例，診斷符合率達到92%，病床使用率25.6%，平均住院日9天，截止11月底全年醫院業務總收入395萬元，固定資產增加 483萬元。

2、“以病人為中心”提高醫療服務質量

牢固樹立“以病人為中心” 的服務理念，改善服務態度，把提高醫療質量當作醫院頭等大事認真抓緊、抓好、常抓不懈。加強醫患溝通，努力樹立醫療衛生行業講誠信、重質量的新形象。不斷完善質量管理體系，強化安全措施。醫院設立了院、科兩級質量監控員，由醫務科和各科室主任負責。加強醫療文書及病歷管理，并于個人工資掛溝，隨時抽查，經院病歷評審領導小組嚴格檢查合格后，醫務科再編號歸檔，對不合格病歷要求改正并進行處罰，杜絕或減少各類醫療事故的發生。

3、院務會領導班子切實負起責任，不定期督促、檢查

院總值班能切實負起責任，經常深入科室及住院部，聽取廣大醫護人員以及住院患者對醫院的意見和合理化建議，醫務科堅持下科室檢查各科醫療安全，堅持檢查醫療文書及護理質量。院總值班經常夜間巡查病房，發現問題及時解決。醫院每月堅持一次病案質量檢查，護理質量檢查，院內感染控制檢查，衛生檢查，將檢查結果總結匯報，作為年終考核的依據，并對檢查不合格者，除扣發本月一定數額的獎金外，年終被考核為不合格。由于制度健全，各科室之間能相互協作，共同抓好醫療質量。

4、抓好急診搶救工作

隨著鄉鎮衛生院職能的轉變，急診搶救工作越來越重要，按照上級文件精神要求，做好急診科各項工作，不定期的聘請西安市紅會醫院的專家來院進行急診工作及院前急救的培訓，并給急診科配備了心電監護、洗胃機吸引器等搶救器材，今年共接診急診病員4314人次，“120”出診212人次，搶救108人次。

5、進一步做好醫院感染工作，加強院內感染的管理。

為進一步做好醫院感染控制工作，醫院成立了感染控制領導小組，每月召開一次會議，聽取各科室的意見，研究解決提出的問題，并對全院職工普及院內感染知識，增強全員防護意識。對一次性醫療用品，醫療垃圾和廢物進行統一分類毀形、消毒、包裝、登記，以及做好交接記錄，嚴禁流入社會。同時加強輸血及血液制品的管理，成立輸血管委會，并制定用血管理有關規定。一年來全院未發生一例院內交叉感染及不安全用血。

6、堅持科技興院，把人才培養做為醫院發展的重點工作。

我們一向堅持科技興院的戰略方針不動搖，把人才培養做為一項基礎工作常抓不懈，依靠科技，進一步發展自己，重視學科帶頭人及廣大年輕醫護人員的培養。一是選派思想好，理論基礎扎實，立志扎根在基層醫院工作的年輕人去上級醫院進修深造。二是鼓歷學歷低的醫務人員參加國家認可的學歷教育，參加學歷教育的脫產人員發基本工資，不脫產學習的人員每月多給2天假，今年共有2人在西安進行學習，10人不脫產學習，今年已有1名人員進修結束，回院工作，成為醫院業務骨干。

五、認真組織開展職工政治思想作風的整頓。

我院及時召開院務會，周密部署、精心組織學習“在崗在行在狀態、提質增效上水平”和黨的群眾路線實踐教育主題活動、制定實施方案和整頓計劃，召開4次職工會做動員，結合我院實際，采用多種形式，使全員參與，突出主題，效果明顯，使同志們都清醒的認識到了開展“在崗在行在狀態、提質增效上水平”和黨的群眾路線實踐教育主題活動的重要性，才能使醫院各項工作得到健康、有效、長足的發展。

1、加強領導、廣泛宣傳

及時成立了“在崗在行在狀態、提質增效上水平”主題活動領導小組，領導小組辦公室設在院辦室。成立黨的群眾路線實踐教育主題活動領導小組，領導小組辦公室設在工會，保證這兩項活動得到順利完成。為了做好此兩項工作，醫院領導高度重視。召開動員大會，印發學習文件。為了使方案落到實處，對學習任務和目標進行細化。要求各科室醫務人員及時做好學習筆記，正確處理學習與工作的關系，以學促工，注重學習效果，加強督促檢查力度，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極投入到整頓活動之中。

8月份醫院召開了全體職工大會，作動員報告，學習了中國共產黨中央十八大學習文件和八項規定等。同時做動員報告，學習了**鎮“十星創評”和群眾路線等文件，積極營造活動的良好氛圍，充分發揮宣傳欄，宣傳橫幅的作用，到目前為止，各人都有學習筆記和撰寫心得體會，出宣傳板報2個，宣傳橫幅2幅，網絡下載學習材料120份，以科室為單位舉辦學習園地。

2、以開展職工政治思想作風的整頓為動力，促進醫院的各項工作

通過開展職工政治思想作風的整頓使醫院各項工作有了長足的發展。一是在醫療工作方面不斷加強業務管理、業務學習，保證醫療安全，將醫療隱患消滅在萌芽狀態。院領導親自掛帥深入一線科室不定時不定期的檢查工作，夜間巡查，在醫療工作中讓一線醫生明確自己的責任，做好本職工作。深入開展“三基三嚴”訓練，與西安紅十字會醫院聯系，讓醫護人員分批去紅會醫院參加培訓學習，加強心肺復蘇及各種實踐技能操作的學習；在病歷評審方面進一步加大管理力度，特成立病歷評審領導小組，嚴格按照“綠本”書寫要求，評分規則評審，對有問題的病歷決不故息，對書寫者進行批評教育，要求改正并給予一定的經濟處罰，使醫療文書正規化、規范化；手術管理方面嚴格審批制度，每例大的手術，必需有院長、科主任簽字后方可手術，大手術必須有術前討論和手術方案，有力的保證了手術的安全。是醫療各項工作有序、順利、安全開展。二是通過學習實踐科學發展觀有力促進醫院基礎設施項目的建設，經過多方努力，為廣大患者提供了一個溫馨的住院條件。各科病床已不能滿足患者需求，有很多患者排隊提前預約床位住院。不斷改善醫療環境，充分適應社會發展的需求。

六、抓住城市對口支援機遇，充分發揮專科醫院優勢。

我院多年以來由西安市紅十字會醫院幫扶，我們緊緊抓住聯鄉建院對口支援這一機遇，請骨科專家和影像科專家來我院長期坐診，主動對我院扶、幫、帶，定期講課和業務指導，全年共做各種骨科手術116例，手法復位86余例，現在骨科能開展骨科常見手術及難度較大手術，如四肢骨折切復內固定，腰椎骨折手術，植皮神經吻合，斷指再植手術等。10月份與西安愛爾眼科醫院合作對全鎮老年人白內障患者進行篩查（復明工程）。

回顧一年來的工作，我們的體會是：

一是科學正確的工作思路是醫院各項工作發展的前題。思路清，則方向明，思路好，則出效益，正是我們從醫院的工作實際出發，明確了衛生院的發展思路，才使我們的工作上了一個新的臺階。

二是建設一支堅強有力的領導班子是衛生院發展的基礎，正是我們注重了各科室領導班子的建設，上下相互協作，團結一致才形成了人人思發展，個個在努力的強大合力。

三是抓學習、變作風、強管理是衛生院各項工作的保證，就是通過一系列的制度建設和完善的醫療技術規范管理，提高廣大職工的素質，形成良好的工作作風，才能保證各項工作任務的完成。

存在問題：

1、缺乏人才，人員流動太大，工作很難開展。

2、項目建設，資金缺口太大，加之建成后沒有相關配套設施，影響醫院的正常發展。

3、衛生院實行全額管理實行后，基本回到了大鍋飯的老路上，甚至出現“你好、我好、大家都好”的局面，難以刺激工作的積極性，衛生院很難管理。

4、公共衛生服務工作明年有待再提升，并且和醫療相結合。

明年的工作設想：

一、大力加強共公衛生科工作的管理，細化工作任務，使公共衛生科工作真正落實到位。全面提高公共衛生服務水平。

二、加強醫療工作的管理，嚴管重罰，努力改善醫務人員服務態度，繼續強化“兩個窗口和一個過程”，規范醫務人員的行為和工作方法，提高醫療質量，向管理要效益。

三、繼續加強特色?？平ㄔO和重點科室建設，加大宣傳力度，抓住紅會醫院對口支援的機遇，加快衛生院的發展，提高社會效益。

四、加大人才培養力度，出臺優惠政策鼓勵現有在職人員中有培養前途學科帶頭人深造，招聘2-3名副高級學科帶頭人。

五、努力探索衛生院分配方案，調動廣大醫務人員的積極性。

第五篇：白廟衛生院2014年工作總結

白廟鄉衛生院2014年工作總結

2014年截至11月底，我院各方面工作總結如下：

一、新農合工作

1、合作醫療規范，制度健全。按時參加例會，例會到會率100%。全年無掛名住院、套取、挪用資金現象。

2、嚴格控制次均費用，2014年1-11月次均費用1201.30元。未使用目錄外藥品及診療服務項目。

4、補助資金及時支付，賬冊清楚，報表及時，大額公示按時。宣傳合作醫療制度及規定，每月組織一次醫務人員及鄉村醫生合作醫療相關政策、制度及規定的培訓，培訓率、知曉率達100%。按要求做好鄉村兩級門診統籌監管工作，嚴格執行一般診療費制度。

5、本單位截止11月份共查處新農合違規事件22起，都已處理。6、2014年參合率達100% 以上。截至目前，2015年新農合籌資達99.7%；并能按規定搞好參合人員信息確認。

不足：村級服務四對照不規范，有套取隱患。打算：加強指導、督導，施行嚴懲制度，發現一個處理一個。責任領導吳秋麗，責任人石歡歡。

二、公共衛生工作

1、成立公共衛生服務中心，轄區居民建檔率100%，檔

案合格率95%。電子檔案同時錄入。2、2014年截止11月底開展健康教育22次，其中（講座11次，咨詢服務11次）。同時按照健康大講堂要求，完成了轄區24個村的健康巡講活動，受眾達1000余人次。

3、預防接種信息化系統正常運行，0-6歲建卡3112人次，建卡率達99%，擴大接種率達98%。傳染病上報及時、準確，有應急預案。制定突發公共衛生事件應急預案。

4、孕產婦建卡437人次，建卡率達95%，系統管理率97%。6歲以下兒童建卡3082人次，建卡率達98%，高危轉診率100%，婦產科住院分娩0例，沒有完成局規定的10%目標。完成葉酸普服發放及宮頸癌檢查任務。

5、按要求及時上報孕產婦及新生兒死亡情況。7、65歲以上老年人3782人，建檔管理率100%。高血壓病人3167人，糖尿病864人，管理率100%。精神病270人，管理率100%。

8、完成結核病人涂陽及涂陰共計18例。

9、開展創建無煙醫院。

10、配合完成了郟縣全國慢性病示范區及郟縣國家級衛生應急示范縣、國家衛生城市創建工作。

不足：65歲以上老年人體檢率較低。

打算：借助最后一個個月，進行回頭看，查漏補缺。責任領導吳秋麗，責任人武彩琴。三、一體化工作

1、落實村衛生室各項制度，強化日常管理，確保醫療安全。村衛生室實行基本藥物和一次性醫療用品統一集中采購、藥品零差價銷售及門診登記、處方、收費票據、日記賬“四對照”制度，對村衛生室實施國家基本藥物制度月考核，全年鄉醫培訓24次。中心村標準化建設完成4所，1所在建，占71%。村衛生室達到六統一，信息化建設率100%。每季度對村衛生室人員進行績效考核，資料歸檔，資金撥付到位。

2、在6-10月份衛生室規范整治活動中，規范驗收衛生室24所，未驗收一所，驗收率96%。分流個體診所人員10人，三個自謀職業，一個到齡，6個安排到位。

不足：衛生室建設團西、司樓未動工。

打算：積極協調鄉村兩級政府，爭取早日開工。責任領導：梁戰奎，責任人高殿修。

四、醫政工作

1、嚴格執行醫療常規操作規程及醫護核心制度。甲級病歷率≥80%，處方合格率≥85%。全院全年未發生一例院內感染事故及醫療事故。完成全科醫生轉崗培訓分配任務。

2、下鄉支農人員納入本鄉鎮衛生院日常考核、管理，完成各項任務。

不足：全科醫師證已取得四個，但均未注冊。打算：立即依規注冊，以便提升服務能力，依法服務。

責任人高殿修。

五、基本藥物制度

1、藥品執行零差率銷售，網上采購。對鄉村兩級醫務人員每月進行一次基本藥物制度培訓。

2、截止11月份，門急診人次：2014年26028人次，與2013年同期相比上升13.38%。次均門診費用：2014年次均費用42.71元，與2013年同期相比上升13.34%。次均門診藥品費用：2014年次均藥品費用25.50元，與2013年同期相比上升0.4%。

3、截止11月份，2014年出院827人次，比2013年同期的570人次升高45%；次均住院費用:2014年1203.64元，與2013年同期相比上升9%。次均住院藥品費用:2014年577.37元，與2013年同期下降8%。1至11月份醫療收入2107051.98元，比2013年同期的1495314.42提升41%。

5、全年520種藥物銷售114.11萬元，占82%。520與149種藥物臺賬按時記錄。藥占比占54.16%，按要求55%，降低1個百分點。及時上傳上報基本藥物有關信息。

六、衛生監督

1、全年組織本單位職工及鄉醫進行法律法規學習培訓12次。無非法聘用非衛生技術人員上崗，上崗持證率達100%。無超范圍開展診療活動;無出租承包科室；無非法鑒定胎兒性別和非法開展終止妊娠手術；無非法發布醫療廣告。

2、按照《醫療廢物管理條例》處臵醫療廢物，對本轄區村衛生室和個體診所醫療廢物處臵工作進行指導，并督促其將產生的醫療廢物送到鄉鎮衛生院統一處臵，送達率達100%。

3、協助建立鄉、村兩級衛生監督組織，并提供專門的辦公場所、專職人員及辦公經費，建設率達100%。

4、對轄區內的所有餐飲服務單位、醫療機構、公共場所、有害作業場所等監督對象進行了排查，并建立了管理檔案。轄區內衛生許可證辦證率達100%。轄區內相關人員健康體檢率達到100%。

七、財務管理

1、嚴格執行財務管理制度，會計材料真實完整，會計核算符合規定。落實崗位績效工資制度。每月按時上報財務報表及財務運行分析。

2、業務收入同2013年同期相比增加41%。

白廟鄉衛生院

2014-12-17

白廟鄉衛生院2015年工作謀劃

一.加快進度，努力配合，統籌謀劃，明年上半年爭取完成我院新病房樓建設并投入使用，同時整合衛生院房屋資源，完善預防接種門診建設，完成省級示范化門診驗收；完善餐廳建設，為患者提供合理的膳食；從而達到為群眾提供舒適的就醫環境。責任人梁戰奎、盧勝利。

二、加強新農合監管,降低次均住院費用,嚴格住院指征，合理收治病人，做好醫患溝通，保證群眾得實惠，合作醫療資金運行無風險。責任人吳秋麗、石歡歡。

三、繼續開展健康大講堂活動，提高轄區群眾的健康知識水平，這次大講堂要與政府及村委會結合，使聽眾面更廣；為順利開展公共衛生服務奠定基礎。做細、做實公共衛生服務工作，進一步完善健康檔案的建立和電子檔案錄入，確保檔案質量，進一步做好慢性病、重癥精神病的隨訪工作，將重點人群檔案進行動態管理，使廣大慢性病居民得到真實惠。降低轄區居民慢性病罹患率、致殘率、致死率。同時做好重大公共衛生管理工作。探索鄉村醫生簽約服務的實用模式，真正做好公共衛生服務。責任人吳秋麗、武彩琴。

四、在新病房樓投入使用后，努力改善中醫科基礎建設，培養專業人才，發揚中醫藥治療優勢，借與中醫院緊鄰這個

優勢，發展特色服務，增加門診人次及提高住院流向，使轄區群眾用最少的錢享受縣級醫院一樣的服務。按基本藥物制度做好基本醫療工作，加強合理用藥培訓，嚴格執行績效考核，降低藥占比，確保業務收入平穩合理增長。責任人高殿修、李曉鋒。

五、在規范整頓衛生室基礎上，更加嚴格要求衛生室服務，加強督導，督查與指導相結合，激勵與獎罰相結合，要敢管、能管、會管；從而使轄區衛生室真正的按章辦事，依法服務。同時完成2015年3個衛生室建設。責任人高殿修、劉丙建。

六、結合衛生局郟衛【2014】176號文件精神，按照我鄉衛生領域突出問題整治工作方案要求，2014年12月12日至2015年5月底完成整治工作，為轄區群眾提供規范合法的服務。

白廟鄉衛生院

二〇一四年十二月十七日