第一篇：煤礦安全工作總結及明年工作打算

煤礦安全工作總結及明年工作打算

今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。

一、安全基本情況： *、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現安全生產；但安全發生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：a級隱患3條，b級隱患7條，c級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有： ⑴、***工區雙回路單電源的問題； ⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題； ⑶、***井口的主扇能力不匹配的問題； ⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題； ⑸、井下壓風機屬非防爆設備的問題； ⑹、***井口的擴界問題； ⑺、***井口暖風機的問題。

3、安全重點工程： ***總回風巷：十一月份預計完成*80米，累計完成700米，剩余工程量預計300米。井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。西區水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩余工程量*00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業管理組，并定期進行檢查，同時由***工區一名副區長負責，不定時對周邊小煤窯進行監督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發現井田范圍內的小窯有違規生產行為。

5、專項治理完成情況： 已完成項目計劃35項，完成計劃的94.59%。資金計劃*49.9*萬元，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。

6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃*47名，實際參培*49名，完成計劃的*0*.40%；礦新工人培訓計劃300人，實際參培3*0人，完成計劃的*03.30%。

7、質量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業環境。*—**月份礦井各專業質量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風95.*分、地測9*.*分、調度9*.6分，礦井94.7*分，達到了部級標準。

8、地面安全管理情況：礦根據集團公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。

9、干部下井情況：*—**月份礦級應下井8*0次，實下井876次；科級應下井**50次，實下井*348次；隊級應下井70*0次，實下井87*9次，全部達到規定要求。*0、抓三違情況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違35人次，處罰*504*0元。

二、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現場質量標準化硬環境得到明顯改善，內涵水平有了大的提高；三是礦井規模擴張的同時，核心裝備實現再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法： *、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作： 一是建立了礦對科隊、部區對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，并嚴格兌現，*—**月份共兌現安全績效工資*6*0*86.4元。二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場*4小時全過程安全質量監控的同時，形成了質量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場管理體系，牢牢掌握了動態的現場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，（*—**月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，*—**月份共舉辦脫產培訓班*0期，共培訓595人，收到了較好效果。

第二篇：煤礦安全工作總結及明年工作打算

今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。

一、安全基本情況：

*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現安全生產；但安全發生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。

*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：

⑴、***工區雙回路單電源的問題；

⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題；

⑶、***井口的主扇能力不匹配的問題；

⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；

⑸、井下壓風機屬非防爆設備的問題；

⑹、***井口的擴界問題；

⑺、***井口暖風機的問題。

3、安全重點工程：

***總回風巷：十一月份預計完成*80米，累計完成700米，剩余工程量預計300米。

井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。

井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西區水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩余工程量*00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業管理組，并定期進行檢查，同時由***工區一名副區長負責，不定時對周邊小煤窯進行監督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發現井田范圍內的小窯有違規生產行為。

5、專項治理完成情況：

已完成項目計劃35項，完成計劃的94.59%。資金計劃*49.9*萬元，完成計劃的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。

6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃*47名，實際參培*49名，完成計劃的*0*.40%；礦新工人培訓計劃300人，實際參培3*0人，完成計劃的*03.30%。

7、質量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業環境。*—**月份礦井各專業質量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風95.*分、地測9*.*分、調度9*.6分，礦井94.7*分，達到了部級標準。

8、地面安全管理情況：礦根據集團公司霍煤電安字（*004）34號文件，礦下發了汾河焦煤回安字（*004）*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。

9、干部下井情況：*—**月份礦級應下井8*0次，實下井876次；科級應下井**50次，實下井*348次；隊級應下井70*0次，實下井87*9次，全部達到規定要求。

*0、抓三違情況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違35人次，處罰*504*0元。

二、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現場質量標準化硬環境得到明顯改善，內涵水平有了大的提高；三是礦井規模擴張的同時，核心裝備實現再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

*、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。

*0XX年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作：

一是建立了礦對科隊、部區對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，并嚴格兌現，*—**月份共兌現安全績效工資*6*0*86.4元。

二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場*4小時全過程安全質量監控的同時，形成了質量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場管理體系，牢牢掌握了動態的現場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，（*—**月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。

四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，*—**月份共舉辦脫產培訓班*0期，共培訓595人，收到了較好效果。

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

*、抓關鍵。加強節日期間的安全管理工作。

針對元旦、春節、中秋、國慶等大節日，根據工作實際，制定下發了《關于強化春節期間安全管理的若干規定》、《關于強化中秋、國慶兩節期間安全管理的若干規定》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態檢查力度，強化安全監督，實施了小分隊動態檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線，節日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現場盯住處理隱患*73條；安全科小分隊共查出隱患54*條，追究隊組責任**人次

3、抓大事。抓環節補套，安全生產硬環境得到優化。

堅持把優化安全生產硬環境作為礦井XX年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區輔助運輸系統得到優化；三是投入皮帶綜合保護*套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌**0米，完善擋車設施*套；六是安裝液壓枕**處，起動了頂板動態監控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現了工作面油脂存放的規范化；八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理**00余米。

4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。

一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。

二是根據季節的交替變化，狠抓了季節性重點區的安全管理。隨著季節的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發生。

三是根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、采掘現場支護整頓、回采工作面過構造等，做到了緊盯到位，監督有力。

回顧總結，今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩發展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現場安全管理的脆弱性與礦井規模發展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現場沒有推行，效果沒有體現出來；四是職工隊伍穩定與職工素質的提高沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠。總之在我們看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。

三、*0XX年安全工作打算：

基本思路：根據XX年的工作總結與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現一穩一升一提高。

四個堅持：

堅持現行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破；

堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫；

堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監督上下功夫；

堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓辦法。

五個必須：

必須在現場質量標準化上走創亮點，樹名牌之路，建立質量建檔聯責體系；

必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監控；

必須把三違人員的幫教與職工培訓結合起來，提高培訓的感性基礎；

必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統——礦井”安全保障體系；

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。

一穩一升一提高：

一穩即安全生產形勢平穩；

一升即質量標準化水平上升；

一提高即職工素質穩步提高。

第三篇：鄉鎮基層政務工作總結工作打算

鄉鎮基層政務工作總結工作打算

2015年，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鄉緊緊圍繞“民生xx、養生xx、新生xx”的發展目標，始終堅持以“主動為民、實干興鄉”為主基調，以經濟建設為中心，以改善民生為根本，以夯實黨建為基礎，團結奮進，克難攻堅，扎實苦干，有力地推進了全鄉經濟社會事業發展。截止10月底，全鄉共完成財政收入260萬元，占任務的67.5%；固定資產投資4560萬元，占任務的91.2%。我鄉將進一步加大協稅護稅引稅力度，確保十二月底完成財政收入和固定投資目標任務?，F將一年的工作情況總結如下： 2015年工作總結

一、重項目強招商，鄉域實力進一步提升

鄉黨委、政府始終堅持把發展作為第一要務，加大對落戶園區企業的服務支持力度，對外借力招商引稅，七月份通過興隆達塑膠公司引入聯科模具公司落戶園區，金利航分公司在xx落戶，回嶺村集體茶廠實現招商共建。

進一步發揮當地資源優勢。一是擴大流水養魚規模。泮路村與能人合作創建養魚基地，新建攔水壩一座，標準化流水養殖池10個500㎡，里莊村集體魚塘正在建設，養殖量成倍增加，影響力顯著提升。二是擴建有機茶葉基地。通過能人帶動完成回嶺石屋300余畝低產茶園改造。三是新建毛竹林300余畝，做大里莊村毛竹特色。當地能人通過土地、林地集中流轉等方式，建成特色農業基地7個，發展茶竹基地近千畝，示范帶動效應正逐步顯現。

二、重民生促和諧，民生民計進一步改善

采取多種形式加大民生工程宣傳，加強對民生項目類建設的管理，確保項目質量和進度，使民生工程能切實惠及更多百姓，不斷提高民生工程的知曉率和滿意率。全面落實強農惠農政策。全鄉共發放各類惠農補助資金411.2萬元。社會保障體系不斷完善。新農合參合人數9281人，參合率達99.11%；社會保險參保人數7297人，參保率達98.1%；救助精神病患者、重度殘疾人、新農合醫療補償、五保戶、低保戶312人。15年6個普惠制和一個特惠制一事一議項目已完工并通過驗收，總投資共50多萬元。對xx至回溪的道路進行了瀝青澆筑，對回溪至回嶺道路進行了路面填補，極大地改善了村民出行條件。投資近10萬元完成了泮路村轉里灣生產橋建設，解決了當地村民生產交通難問題。完成了24戶的危房改造任務。高標農田、退耕還林后扶項目、精準扶貧項目、“八小工程”等批項目正在建設中，年底可全部完成。里莊村傳統村落及省級美好鄉村建設已完成規劃編制并通過評審，現已進入招投標階段。

三、重庫區抓七控，前期工作進一步牢固

為做好xx水庫項目建設前期工作，我鄉著力抓好“七控”工作，即控制建房、控制項目、控制遷移、控制盜伐、控制矛盾隱患、控制墳墓和控制流轉。截止目前，共開展控違巡邏260余次，控違8戶，控違面積約700平方米，拆違3戶，拆違面積150平方米。林政管理巡查40余次，夜間蹲守10余次，打擊盜伐林木行為7起，管控工作取得顯著成效。組織鄉村干部3次入戶調查群眾搬遷意愿，掌握群眾思想動態，與群眾談心，詢問生產生活情況，對需要解決的困難和問題，及時收集，及時辦理，有效緩解了xx水庫項目帶來的壓力。為xx水庫項目的規劃編制提供第一手真實可靠的資料，進一步打牢了項目建設基礎。

四、重管理促服務，社會環境進一步優化

（一）計生工作再上新臺階。打造好“陽光計生，服務計生”品牌，人口與計生工作常抓不懈，一孩孕情掌握率98.31、二多孩政策符合率90.9%，孕前優生人員參檢率85.31%，手術到位率100%。群眾滿意度不斷提升。

（二）文體工作展現新亮點。全年開展了送電影、送戲劇、送春聯下鄉等活動。村公共文化設施進一步加強，鄉村圖書室、文化站正常對外開放，舉辦了一系列群眾文化活動，豐富了群眾精神文化生活。完成了羅州上村、小當知青農莊、言田新村、韓村新村4個點的廣播電視村村通任務。積極做好古建筑保護利用和當地文化資源的掘工作，徽州古道精品線路及古建筑保護利用項目正在向上申報中。第四批縣級非物質文化遺產代表性項目里莊裱紙制作正在申報推薦。

（三）社會管理取得新成效。投資130余萬元改建和新建了回嶺村、泮路村村級活動中心，改善了“兩站兩中心”工作條件，方便了群眾辦事。繼續開展“服務直通車”、“百名干部入戶大交友”、“流動服務隊”等活動，共收集意見建議165件，解決突出問題43件。今年共排查各類糾紛46起，成功調處43起；受理信訪案件3件，均已全部辦結，全鄉未發生一起集體訪和越級訪。強化安全生產意識，抓好安全預防，完善羅洲渡口、里莊道路安全設施建設，做好四畝沖等地質災害點的臨時避險安置工作，確保了無安全責任事故發生。

（四）文明創建呈現新面貌。組織廣大鄉村黨員干部開展生態文明創建活動，深入推進“三邊三線”文明創建工作。進一步完善農村清潔工程長效機制，村容村貌得到較大改善。認真貫徹落實全縣秸桿禁燒工作會議精神，護林防火工作常抓不懈，防汛抗旱、安全生產工作有條不紊開展，并取得實效。積極做好“雙擁”工作，超額完成了征兵任務。工青婦各項活動精彩紛呈，得到了上級主管部門的充分肯定，2名同志被授予全縣首屆勞動模范。

五、重班子強隊伍，基層基礎進一步夯實

一是健全“村為主”工作機制。向各村派駐指導員，全程指導村為主和陽光四務工作，加大督查考核力度，實行月督查季考核通報制度。探索建立組為重工作機制，實行黨員坐班制，建立組級組織員隊伍，完善村級例會制度，實行組級例會和包組工作責任制，村組干部主觀能動性明顯提高，工作取得良好成效。全縣黨建工作第一季度現場會在我鄉成功召開。

二是嚴格落實黨委中心組理論學習制度。實行班子成員帶頭學、帶頭講、帶頭思，理論結合實踐能力得到提升。開辦“道德大講堂”活動，提升黨員干部思想素質和道德修養。認真實施“書記領航”工程，后進村面貌煥然一新。

三是黨風廉政建設扎實推進。建立健全項目招投標、政府采購、專項資金、三公經費使用等管理制度，嚴格執行一把手不直接分管和末位表態制。加強廉政警示教育，認真開展每月的村級工作流動例會和廉政教育流動講壇，增強了干部的廉潔自律意識，提升了政府執行力。四是隊伍建設全面加強。每月開展一次“話說xx”活動，在學習與思考中進一步提高干部隊伍的政治理論和業務能力。深入推進“踐行三嚴三實，爭當四有干部“主題教育實踐活動，促進干部隊伍工作作風大轉變、服務能力大提升。

今年來各項工作雖取得一定進展，但也存在以下問題：一是鄉域經濟總量偏小，招商數量不多，質量不高，今年財政收入征收進度不快，缺口大，完成任務很困難；二是干部的作風仍存在軟肋，距新形勢下服務群眾的要求還有不少差距；三是科學解決棘手問題的方法不多，尤其是面對xx水庫建設帶來的一些難點問題，難免會束手無策。主要原因：一是抓經濟發展能力不高，全民招商引稅沒有形成共識，習慣于被動等待；二是部分黨員干部服務意識不強，服務水平不高；三是創新能力不足，許多工作還是遵循原有的工作經驗和方式方法，不敢進行大膽地探索，導致各項工作沒有取得更大的跨越。

2016年工作工作打算 2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是迎來xx水庫全面開工建設之年，全鄉上下將以認真學習貫徹黨的十八屆四中全會、五中全會精神為主線，以xx水庫建設為契機，以扶貧攻堅為重點，立足自身，攻堅克難，開拓創新，奮力拼搏，全力開創xx經濟社會事業發展新局面。

一、突出招商引資，著力提升鄉域實力

多舉措擴大對外招商引資，主打以商招商和親情招商牌，實現主要領導月均出去招商一次的目標，力爭2016年引進項目不少于一個。全程服務好興隆達塑膠和聯科模具公司建設，確保項目順利實施，及時投產。確保2016年實現財政收入突破500萬元，招商引資達5000萬元，固定資產超6000萬元。

二、突出xx水庫，著力發展旅游經濟

在繼續抓實庫區“七控”工作的基礎上，全面啟動xx水庫項目建設。作為庫區主戰場，重點抓好xx、小當、金村三個后靠安置點建設，按時完成道路、橋梁、通訊、供電、供水等專項基礎設施建設，公開公平公正推進土地、房屋的征收拆遷工作，積極妥善處理項目建設中遇到的矛盾和問題，確保如期完成整個項目建設。同時，認真謀劃爭取移民后續幫扶項目，切實解決移民生產生活保障問題，讓移民移得出、住得下、過得好，安得穩，確保社會和諧穩定。

以xx水庫10平方公里的生態水域為依托，打造沿xx水庫兩岸千畝經果林基地，利用矗立在水面附近的“百島”發展各種特色旅游產品，綜合開發沿河及安置點一帶的土地、林地，扶持培育具有當地風味的“農家樂”，在xx集鎮安置點規劃建設“朱升故里”主題文化公園，全方位推動文旅產業發展。結合里莊傳統村落和美好鄉村項目建設，加大對里莊傳統村落的保護利用，啟動回婺古道修建，進一步完善旅游接待設施，逐步打響“華東天莊”品牌。

三、突出資源優勢，著力發展生態農業

積極引導建立各類農業經合組織，在農業產業結構調整中發揮示范帶頭作用，因地置宜，以產業化、規?；?、集約化經營方式發展高效生態農業。通過公司加農戶的方式，實行茶園規范化流轉，對里莊、回嶺800畝高山有機茶園進行更新改造，新建泮路村標準化茶葉加工廠，打響高山有機茶品牌。實施里莊“萬畝竹?！惫こ?，創辦竹產品加工基地，延伸竹產業鏈，提高竹農收入。加快野生箬葉開發，建設標準化烘房，實行野生箬葉深加工，提高產品附加值。對農戶閑置的魚塘進行清淤改造，提速苦竹坑家庭農場建設，擴大回嶺石斑魚繁育基地規模，帶動更多農戶發展冷水魚養殖業。

四、突出福祉保障，著力落實惠民之舉

健全工作機制，強化工作職責。繼續加大政策宣傳及公開力度，調動群眾參與的熱情和積極性。不斷擴大新農合及新農保參保比例，使民生政策惠及更多百姓。強化對民生資金的監管，確保各類民生工程資金及時足額發放到戶到人。加強民生工程項目的監督檢查，提高民生工程質量。關注弱勢群體，對五保、低保等對象,按照程序做到應保盡保。實施好三個扶貧村的500畝低產茶園改造、茶廠和村級服務中心等項目，精準扶貧到戶到人，加快脫貧致富步伐。健全完善鄉村公共文化服務體系，進一步豐富廣大人民群眾的文化精神生活。

五、突出技能培訓，著力做強勞務經濟

依托金利航xx分公司對庫區村民開展沙灘椅編織技術培訓，力爭每年培訓80名，讓庫區移民在家門口實現就業。積極向有關部門爭取項目資金支持，開展農家樂、縫紉、瓦工、裝潢等技術培訓，提升勞動技能。繼續發揮好我鄉駐湖州、杭州和金華務工人員權益保障站的管理服務職能，組織村民到上述地區務工，提高勞務收入，力爭勞務收入達6000萬元。

六、突出社會治理，著力營造良好環境

堅持以建設和諧社會為目標，積極探索新形勢下社會治理工作的新特點、新方法、新舉措，突出建立和完善為民服務新機制，繼續抓好“兩站兩中心”建設。繼續落實村為主工作機制，完善矛盾糾紛排查化解機制，定期開展矛盾糾紛隱患大排查，做到小事不出村，大事不出鄉。制定和完善各類應急預案，提高應急處置能力和水平。進一步抓好安全生產工作，特別是交通、森林防火、防汛、消防、校園等重點領域及項目建設安全。頂住壓力，為xx水庫等重大項目建設營造和諧穩定的社會環境。

七、突出隊伍建設，著力提升服務能力

一是加強領導班子建設，提高整體領導能力。認真貫徹落實十八屆五中全會精神，進一步加強干部隊伍建設，突出抓好鄉黨委班子換屆，配齊配強黨委班子，提高整體領導水平。其次要加強機關干部隊伍建設，切實轉變機關干部作風。著力整治干部隊伍中存在的思想僵化、學習懶散、紀律松懈、工作自滿、作風飄浮、管理松散、服務拖延等不良傾向。堅決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務意識淡薄等問題，切實增強服務意識、敬業意識和自律意識。三是加強村干部隊伍建設，提高戰斗力、凝聚力、創新力。全力落實好“村為主”和“陽光四務”工作，健全和完善村級黨務、政務、事務、財務公開民主管理制度。持續抓好勤政廉政建設。堅持懲防并舉、注重預防的方針，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執行黨風廉政機制，嚴肅處理違法違紀行為。嚴格執行各項規章制度，進一步提高依法行政和廉潔從政意識，為加快xx發展創造優良的政治生態環境。

第四篇：煤礦安全生產工作總結及工作打算

同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。在認真總結0八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現0九年各項任務目標，促進聚源穩定、健康、和諧發展。下面，我根據董事會研究的意見，回顧總結并部署工作。

【關于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發展的“第二個五年規劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發的全球性金融危機給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持科學發展觀統領全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導思想、四大工作目標、一大保障體系”，科學謀劃、正確決策、務實操作，團結帶領廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產、經營及項目建設等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內部管理、綜合素質等方面也收到了令人滿意的效果。

回顧2008年，我主要講以下七個方面的工作：

（一）主要采掘生產指標取得較為滿意的數字 2008年，集團公司實現銷售收入1.63億元，利稅5248萬元，其中稅金1982萬元。

聚源煤礦安全生產原煤20.66萬噸，實現銷售收入1.0029億元，利稅4000萬元。

聚源石膏礦安全生產石膏38.50萬噸，實現銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。

聚源石膏建材公司生產石膏粉4.38萬噸，石膏砌塊3.05萬平方米，紙面石膏板120萬平方米，實現銷售收入1843萬元，利稅30萬元。

聚源玻纖制品公司生產各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實現銷售收入1242萬元，利稅172萬元。

福利廠實現銷售收入220萬元，利稅26萬元。職工醫院實現營業收入210萬元，利潤20萬元。

（二）順利實現了“0八安全生產年”

安全工作是企業“天”字號的大事，是企業得以生存和發展的根本。工作中，集團公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉”的安全生產指導思想，認真落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，把安全工作視為企業的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產不放松，順利實現了0八安全年。

一是加強安全教育培訓，增強全員安全意識。各單位根據自身的工作實際，制定了詳細的安全培訓計劃，尤其是加

大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓力度。煤礦08年舉辦培訓班22期1060人，外出培訓36期368人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區長和所有職工進行了全員培訓。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認識不足、經驗少的現狀，有重點、有選擇、有針對性的選擇編制學習培訓材料，實行定期全員培訓并進行考試。通過安全教育培訓，引導員工遵章守紀、規范操作，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產打下了堅實的基礎。

二是建立健全安全責任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細，各生產單位嚴格按照安全目標責任書，認真落實安全生產責任制，把安全指標層層分解下去，使人人身上有指標、有責任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規章制度，強化現場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系，以安全質量標準化為總抓手，確保實現安全生產閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細節保安全的理念，對井下安全生產檢查落實到細節上，對發現的安全隱患立即整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態。

三是加強安監隊伍建設，加大安全監督力度。為滿足現場管理的需要，兩礦不斷加強安監隊伍建設，通過強化業務學習，不斷提高他們的業務素質、責任意識和現場監管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統進行全面檢查，有力地促進了現場安全狀況的提升。石膏礦以“建設長

周期本質安全型標準化礦井”為目標，不斷創新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團公司安全監察處認真履行職責，不斷加大安全監察力度，每月定期不定期對各生產單位的安全生產情況進行督導檢查，對查出的安全隱患，及時下發整改通知書，嚴格考核，嚴格落實責任并對整改情況進行督導復查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產。

四是提高安全裝備，加大安全生產投入。近幾年隨著集團公司的發展壯大，對安全生產的投入不斷加大，煤礦在確保實現安全生產可持續發展的基礎上，新上150機組，大大提升了安全系數和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設備設施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現場施工環境，確保了礦山的高效率安全生產。

同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協管安全”活動，石膏礦開展的安監員“評差樹優”活動、“機電技術大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展營造了濃厚的安全氛圍。

（三）企業管理水平得到不斷進步和提高

2008年，集團公司堅持“艱苦創業、勤儉興企”的指導

思想，把“生產直接成本費用要創新低”作為工作目標，堅持向科學管理要效益，不斷加強企業內部管理，達到管理科學化、程序化、規范化、和諧化。繼續堅持“關口前移、總體控制、堵死后頭、指標分解、成本承包、切塊考核”24字經營管理方針，以年初制定的各項經營指標為總抓手，建立健全各項規章制度，加大各類監督考核力度，強化制度約束，使各項經營管理工作有章可循，有據可查，不斷提高企業內部管理水平。

在物資管理方面，集團公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強對各生產單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產，減少了資金占壓。進一步規范物資出入庫、驗收手續，保證了采購物資的質量，使各項經營管理工作更加規范化、制度化。先后制定出臺了《設備的管理考核規定》、《大型材料、計外材料及據實列支材料費用的管理規定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規定》、《各類工程管理規定》、《土建裝飾工程決算審計管理規定》等規章制度，大大提高了企業內部管理水平。

在成本測算、干部考核方面，集團公司根據市場變化，特別是下半年根據市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的生產經營成本進行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面，按照年初制定的《關于制定目標管理績效考核的實施意見》，以中高層領導干部的考核為

重點，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細及時，真實客觀的反映了被考核者的工作實績，對于提高干部整體素質、提升企業管理水平起到了積極的促進作用。

在財務、審計工作方面，集團公司實行大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經濟分析會，分析經濟運行情況，根據客觀實際，按照月度生產計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時嚴把審計關口，加強土建工程預、決算及審批竣工驗收工作，做到“一工程一報告一決算”，杜絕了工程質量不實和高套定額現象。08年共計發生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節約了工程資金支出。

（四）產品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績 08年下半年由于受到金融危機的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據面臨的形勢，積極開展“資金大會戰”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。

同時，集團公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項目建設資金的正常使用，集團公司一方面在企業內部挖潛，千方百計降低生產成本及各類管理招待費用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進展。

（五）項目建設穩步向前扎實推進

自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業發展”的戰略，依托礦山，不斷造大培強企業，并長期堅持下去。在2008年的工作中，集團公司繼續加大了項目建設力度以及資源儲備力度。

為進一步拉長石膏產業鏈，做活做好石膏建材產業，增強企業可持續發展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優勢，依托石橫電廠發展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進，車間的基礎以及廠區的道路已基本完成，大型設備正在和有關的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。

擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉讓協議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產80萬噸石膏礦的建設奠定了堅實的資源基礎。家中有糧，心里不慌，集團公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。

石膏資源的成功轉讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設，進一步增強了企業的經濟實力，壯大了企業發展后勁，標志著集團公司在跨出行業發展的進程中，又邁出了堅實的一步。

（六）“弘揚學習之風，加強思想教育”取得階段性成果

加強和改進員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務。08年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業發展戰略的高度上，科學研究、認真對待，把教育當作企業發展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學習之風、加強思想教育”作為促進企業穩定健康和諧發展的總抓手，作為實現08年任務目標的保障體系，開展了卓有成效的工作。

為將“弘揚學習之風，加強思想教育”活動引向深入，集團公司開展了“家事理念”學習教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。各單位活動的開展進一步增強了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質得到明顯的提升。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍。教育培訓部門主動了解掌握各單位員工教育培訓的開展情況，努力發掘基層在學習教育工作中的好經驗、好做法，并編制學習材料，培育員工的敬業精神，提升企業的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻，煥發了工作熱情，為企業發展提供了強大的精神動力和智力支持。

（七）思想政治工作、和諧企業建設力度不斷加大

08年，集團公司繼續深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創建“和諧企業”十六字方針，為促進企業健康和諧發展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設、黨群工作、治安保衛、信訪、計生、檔案工作穩步推進，開創了精神文明建設的新局面。上半年進行了副總經理述職演講及業務主管、重點崗位負責人競聘上崗，進一步增強了領導干部的壓力感、責任感，較好地激發了奮進大干的熱情。為充分發揮黨組織的政治核心作用，集團公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認真堅持“三會一課”制度，不斷增強黨性修養，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊伍形象。08年，在集團公司黨委的關心培養下，有12名優秀分子吸收為預備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。

為進一步密切干群關系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業的穩定健康發展。

集團公司積極投身社會公益事業，在全國上下開展的向四川地震災區捐款救災活動中，集團公司廣大干部員工發揚扶危濟困的中華民族傳統美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款20余萬元。廣大黨員更是發揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災區再次奉獻愛心。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。

企業發展富員工。隨著企業經濟實力的增強，員工工資福利待遇相應的水漲船高，生產生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業的關愛與溫暖，老有所養，病有所醫。在改善員工的生產生活環境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關心、最直接、最現實的問題作為出發點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。08年，集團公司為北井宿舍區的員工安裝了暖風機，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區居民的居住環境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環境。

總之，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進一步歸納和總結，來指導我們今后的工作和發展?；仡櫩偨Y一年來在困境中所做的工作、取得的成績，我們倍感驕傲和自豪。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向奮戰在各條戰線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向為集團公司的發展做出突出貢獻、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也必須清醒的認識到，在工作過程中、在發展進程中還存在不少問題和不足，還有許多困

難和壓力。

一是，安全工作還有待于進一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區的監測管理中還有很多技術性的工作需要進一步探討完善。另外，區隊干部重生產輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現象時有發生等等。

二是，干部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業發展壯大及形勢發展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強，“家事理念”學習教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現象在不同層次仍不同程度地存在。

四是，企業的管理模式離先進民營企業的要求還有很大的差距，與聚源的發展也有很多不適應的地方。

五是，新上項目產品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進行研究開拓，盡快讓我們的產品占有一席之地。

六是，銷售工作還需要進一步加強，銷售戰略、銷售隊伍建設、銷售人員的管理還有待于進一步強化，銷售理念還有待于進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。

對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進一步增進

憂患意識，責任意識，以對公司、對工作高度負責的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業業、更加扎扎實實的做好09年的各項工作。

【關于2009年工作安排】

根據董事會研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應對金融危機帶來的壓力與挑戰，繼續深化企業內部改革，堅定不移的執行“一企兩制”生產經營體制；認真貫徹落實“關口前移、承包經營、效益控制、綜合考核”16字生產經營方針；以“四保一實現一加強”為指導思想，保正常生產、保工資正常發放、保職工隊伍穩定、保項目按期投產，確保實現“0九安全年”；繼續深入持久地開展“弘揚學習之風，加強思想教育”活動，全面加強干部職工教育，提升員工整體素質；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項既定目標任務，促進聚源健康、穩定、和諧發展。

2009年主要生產經營指標：

集團公司實現銷售收入1.5億元，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元

聚源煤礦：生產原煤24萬噸，實現利稅3500萬元。聚源石膏礦：生產石膏35萬噸，實現利稅1000萬元。石膏建材開發公司：實現利稅150萬元。玻纖制品公司：實現利稅240萬元。福利廠：實現利稅30萬元。

職工醫院：實現利稅24萬元。

集團公司2009年的生產經營指標與往年相比，最大的不同在于集團公司進一步放寬了生產單位的自主經營權限，對生產單位的測控重點也相應進行了調整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制”

關于“一企兩制”，我再作以下說明：

1、集團公司僅控制兩礦的資金、產品銷售價格及設備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購；

2、集團公司對兩廠實行定額流動資金管理；

3、集團公司實行大財務管理，對各生產單位實行財務垂直領導委派制。兩礦實行收支兩條線制度；兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔的財務和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；

4、集團公司業務主管以上領導干部由集團公司統一任免，各單位有建議任免權；

5、實行綜合考核，集團公司只考核到各生產單位主要負責人，各單位業務主管以上領導干部由各單位自行考核；

6、各單位主要負責人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數，年終獎金根據各單位生產經營情況確定。

“一企兩制”很大程度上體現了集團公司對各單位的放權，符合企業發展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討

所作的深入探索和有效實踐。這種放權既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴冬，迎來春天，再創新佳績，再鑄新輝煌。

可以說四個生產單位肩上的任務較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標任務，都經過反復地調查、測算，體現了公平公正、科學合理的原則，符合集團公司的發展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經營指標，必須充分發揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。

分析面臨的形勢，可以說，挑戰與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰。但是，聚源已經由年產不足20萬噸的單一煤礦發展成為一個固定資產2.4億，“兩礦兩廠”規模的中型民營企業，整個集團公司的資產與2002年底相比增加了5倍，企業實力和抗風險能力與往年相比有了質的提高。作為聚源集團經濟發展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業發展的動力和活力正在進一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準，就完全有條件變壓力為動力，變

危機為戰機。同時我們正在搞企業上市，把石膏這個產業推向資本市場，一旦企業上市成功，企業將實現真正意義上的轉型，即可利用社會上的錢來發展我們。再加上，國家已經出臺了政策，09年在鐵路、公路建設方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業將會迎來一個新的發展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現在采礦權正在辦理中，這個項目也是一個非?？春玫馁Y源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認識，堅定戰勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學應對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務指標就一定能夠實現。

在這里，關于0九年的工作我重點強調以下七個方面：

（一）加強安全基礎管理，確保實現“0九安全年” 安全是企業最大的效益，是職工最大的福利，“安全發展”是企業應有的發展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全

生產方針，樹立“長周期本質安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，狠抓“雙基”建設，以“安全質量標準化”創建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創新管理，確保安全生產。

一是要狠抓安全生產“雙基”建設。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負責、對企業負責、對社會負責的態度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責任制落實和現場管理，消除薄弱環節和漏洞，以細化、完善各項管理制度和責任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎工作。

二是要不斷強化安全檢查監督保障體系。要繼續加大安全檢查的力度，構建立體交*、全面防范的安全檢查監督體系。安全督察組要認真履行職責，加大監督檢查，嚴格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。

三是要進一步加強安全教育和安全文化建設。各單位要制定系統的、嚴密的、切實可行的安全生產策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術培訓，特別是要加強對特殊工種人員的培訓，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀”成為員工的自覺行為，確保不發生任何安全事故。

四是要根據季節性特點及安全生產重點工作的變化適

時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產單位在做好常規性安全工作的同時，要開動腦筋，創新思維，根據時間的推移、季節的變化、重點工作的調整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。

（二）加強企業內部管理，提高企業運行質量 管理是企業永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕洜I體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規范企業管理。我們必須堅持“艱苦創業、勤儉興企”的原則，厲行節約，挖潛增效，努力實現“四?！蹦繕?。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。

第一，根據集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內部管理制度，把管理模式、管理方式及規章制度吻合到集團公司的發展模式上來，用嚴格的管理制度來保證各單位生產經營的順利開展。

第二，認真貫徹落實集團公司“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”的十六字生產經營方針。一是嚴細管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環節。深挖內部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術、新材料，降成本、增效益。

第三，開展群眾性提質量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調整生產計劃，最大限度的保證正常生產，提高勞動生產效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現場管理，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現象，讓每一個聚源人牢固樹立“節約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節約成為員工的自覺意識。

（三）加大市場營銷力度，開創銷售工作新局面 09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現有的基礎上要想方設法增加市場份額，構建科學有效的銷售網絡。常言道，“生產是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業的健康有序發展?！比翡N售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業發展帶來很大的負面影響。

近幾年來，經過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產品的銷售工作都產生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現產銷平衡。各生產單位要認真總結經驗教訓，找準銷售難點，下大力氣解決。首先要穩步提高產品質量。產品就是人品，質量就是品牌。只有高質量的產品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產品和玻纖制品要進一步提

高產品質量，用質量占領市場。其次要加強銷售隊伍建設，加大對銷售人員營銷技巧的培訓，注重銷售人員的培養、使用，建立一支業務熟練、技術過硬、素質較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經營風險。同時做好產品的售前、售中、售后服務，加強品牌建設，以一流的產品一流的服務，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。

（四）加強財務、審計工作力度，保障經濟發展健康運行

毋庸臵疑，0九年對于我們集團來說存在著良好的發展機遇，但是，無論是項目建設、上市工作，還是日常生產經營，包括“四保一實現”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產經營體制，堅決貫徹落實“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”十六字生產經營方針，其中，財務、審計承擔著更加重要的職責。

“預則立，不預則廢”，希望各級領導、廣大干部員工對0九年的經濟形勢要有充分的思想認識，要樹立打攻堅戰的思想觀念。在財務工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內涵，切實做好大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點工作，及時把握分析經濟運行情況，根據客觀實際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關于審計工作，進一步加大審計監督力度，要嚴把審計關口，對公司機關及兩礦兩廠各生產單位 的財務收支及生產經營運作進行全面監督審計。做到嚴格審計程序，把握審計工作重點，切實履行審計職能，明確目標，落實責任，做好09年的審計工作，確保全年公司生產經營目標的圓滿完成，為“四保一實現”提供強有力的保障，實現集團經濟健康、穩定運行。

（五）加速基本建設工作，確保項目按期投產 在這個會議上，我重點給大家講一下，可能有的會細一些，主要是讓大家知道我們企業在干什么，近期目標是什么，中期目標是什么，長期目標是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關注我們企業的發展和發展方向。企業發展富員工，實力增強報社會，我認為這兩句口號，從聚源集團改制以來，體現的非常深刻，大家可能都有體會。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業的發展才有了我們的今天，如果沒有企業的發展，這些都是一些空話。再一點，實力增強報社會，我們今年交了1800萬的稅，我們2002年以前，收入超過2000萬的時候不多，除了煤炭價格好的時候能突破2000萬，一般都在1500—1800萬之間，一年十幾萬噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達到2002年以前的整個銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認為，我們交的稅

都讓政府官員發了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設，我們社區的設施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應的回報了社會，回報了社會也相應的享受到了政府給我們創造的良好環境，這是一個相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。09年集團公司的定位仍舊堅持以礦山為依托，發展石膏產業。以石膏產業作為一個主攻方向，拉長石膏產業鏈，把石膏產業推向資本市場，從而實現真正意義上的產業轉型。再就是把開發區工業園玻纖項目建成一個高質量、多品種、多產品的玻纖基地，向終端產品開發，將玻纖項目作為集團公司的輔助產業進行發展。企業在將來的發展定位為：以石膏產業作為主業，以玻纖產業作為輔業。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團公司已經和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉讓合同，已經支付了2000萬元的預付款，一旦條件成熟，我們準備擴建一個年產80萬噸的中型石膏礦，投產以后，集團公司的石膏年產量可達到120萬噸，為石膏產業的發展奠定一個資源基礎。第二個項目，投資6000萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產3000萬平方米的紙面石膏板車間，達到年產36萬噸石膏粉的生產能力，項目投產后，可以消化石橫電廠50萬噸的化學石膏，目前，項目正在順利的往前推進。脫硫石膏項目是國家支持的循環經濟、三廢利用、節能減排的好項目，我們正在申報國家發

改委1000萬元的資金扶持。這個項目的優勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。一次投資等于建了一條生產線的同時又建成一個年產50萬噸的石膏礦，一舉兩得。同時原材料非常穩定，只要石橫電廠正常發電，就產生這種化學石膏，電廠五臺機組都上脫硫設備，最終達到年產50萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內化學石膏利用的眾家之長，保持項目的技術先進、技術可靠、技術穩定，項目投產后，可實現銷售收入1.4億元。脫硫石膏項目因為是循環經濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業將節約1000萬元的稅收。初步測算，這個項目達產后將達到3000萬平方米的生產能力，預計會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現年利潤3000萬元的目標。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責任感和緊迫感，嚴格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學謀劃，加速運作，確保6月底石膏粉車間投產，8月底紙面石膏板生產線投產。

（六）加快運作步伐，加速企業上市工作

我們聚源上市是以石膏產業作為上市資源來運作，上市的前期盡職調查工作已經結束，公司上市的三家中介機構正由北京聯合證券、上海會計事務所和青島文康律師事務所三家來承擔，通過前期的調查、研究和座談，包括市里還出臺了很優惠的上市政策，特別是北京聯合證券的主要負責同志

對我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產業鏈這么長的，我們在全國是第一家。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機以來，煤炭價格一降再降，但是，石膏建材的價格，包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業上市也是我們企業發展的一個重大舉措，一旦把我們企業推向資本市場，我們的企業才真正的走出粗放型、不規范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學規范的運作機制。企業上市以后，能融資2.6億-3.5億的資金，這些資金就用于我們企業將來以后的發展，用社會的錢來發展壯大我們自己的企業，這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發展企業，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。只有企業上市以后，才能算是真正意義上的把企業做成百年老店，把企業做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責，共同推進企業向前發展。

關于企業上市的具體操作，我們正按照相關法律法規的規定積極進行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領導小組下設的兩個專業組一定要增強緊迫感、壓力感和責任感，切實把這項關系聚源長遠發展的大事、好事辦好。

（七）加強干部職工教育，全面提升員工綜合素質 思想是行動的先導，素養的高低決定言行的檔次。核心

競爭力理論認為，企業間的競爭直觀上看表現為企業產品間的競爭，但從深層次上分析卻是企業素質間的競爭?？梢哉f，思想教育工作事關企業的興衰成敗。面對0九年的壓力和挑戰，各單位在做好生產經營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊伍的穩定，通過不斷加強教育培訓，大力培育家事理念，培養造就一支高素質、高技能、高水平的干部員工隊伍，形成強大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發展。

首先，提高認識，高度重視教育培訓工作。我們必須把教育培訓提到企業發展戰略的高度上，繼續叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓力度，創建“學習型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚學習之風、加強思想教育”深入持久地堅持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。在培訓方式上，采取集團公司集中學與各單位分散學、請進來與送出去相結合的方式，教育培訓部門要開動腦筋加大力度，結合2009年集團公司機制變化及發展實際，制定科學的員工培訓計劃，做好整個集團公司的教育培訓工作。同時要加強對各生產單位學習教育工作的指導監督檢查力度，嚴格考核，落實責任。各單位教育部門在切實履行職責，積極協助集團公司教育工作的同時，要善于創造性地開展工作，加強溝通交流，相互借鑒學習，共同促進提高。在培訓內容上，要以“家事理念”為指導，以職業道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養，大力培養“干

公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對企業深厚的感情去工作。同時要加強業務技能培訓，不斷提高業務能力和水平。在培訓時間上，各單位、各部門要保證充足的學習教育時間，強化時間保障，保證學習的質量和水平。

第二，要不斷提高自主學習的意識。廣大干部員工要把學習當作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質”為“我要提高素質”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學習活動，大力營造崗位成才的環境，樹立一批自學成才的先進典型，形成比、學、趕、幫、超的培訓教育新局面。

第三，加大領導干部自身建設。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進分子，是中流砥柱。企業發展的好壞關鍵看干部隊伍的整體素質，加強領導干部自身建設和班子建設，是一個老生常談的問題，但也是一個常談常新的問題。隨著企業的發展，對領導干部的要求更高、標準更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領導干部盡快地提高思想觀念、領導水平、領導藝術，以及對企業對工作的責任心。

一是領導干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認識事物的過程中產生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進性。只有思想觀念的先進性才能帶來行動上的

先進，只有有了先進的思想觀念，并用這種先進的思想觀念來指導日常工作，工作才能干出成績，才能得到員工的認可。二是思想觀念的務實性。領導干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實際，不切合實際的思想是空想和妄想。所以，領導干部一定要有務實的心態，不要急功近利、心浮氣躁。在企業管理、人員任免、成本管理上都要采取務實的態度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點，一分為二的去看。

二是領導干部要有較強的責任心。干部的中心內涵，基本的要素就是一個責任心的問題。不論職務高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責任心，就失去了干部的作用，沒有責任心的領導干部，一切無從談起。所以，沒有責任心的領導干部是一個平淡的人，是一個低級趣味的人，是一個被組織和員工不信任的人。就現在而言，領導干部的責任心就是我們所倡導的“家事理念”，責任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以，領導干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業，只有一個具有高度責任心的干部才是一個稱職的領導干部。

三是領導干部的領導藝術問題。領導藝術不是一句口號，領導藝術是一個系統工程，它是一個具有非常豐富內涵、非常實質性內容的課題。領導藝術其核心問題就是最大限度的調動人的積極性，圍繞著一個目標一個方向，喚起民眾同心干，達到事半功倍的效果。領導藝術包括政治的、經濟的、情感的、文化內涵的以及非權力影響力的等方方面面的內容，領導藝術每時每刻都在我們領導干部身邊存在著，只有加強學習，加強自我修養，提高思想覺悟才能增強領導藝術。在工作中只有講究領導藝術，才能達到事半功倍的效果，作為領導干部，一定要學習研究領導藝術，做一個聰明的領導，充分挖掘激發員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異，因事而異，制定一系列的規章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。

四是進一步加強領導干部廉政建設。宣布一條紀律，關于干部節日廉潔問題，節前串門，節后喝酒，先從董事會成員做起，一但發現，以黨的紀律要求處分。

2009年，每一個領導干部身上都承擔著一定的任務和目標，是完成各項經濟指標的責任人。領導干部作為中樞系統，作為廣大干部員工的主心骨，要切實做到團結廣大員工為確保完成09年的目標任務而盡心盡力、盡職盡責。

同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。新的一年已經開始，讓我們攜起手來，精誠團結在公司董事會、黨委周圍，牢牢咬定發展不動搖，搶抓機遇、迎難而上、銳意進取、扎實工作，以飽滿的熱情、務實的態度和昂揚的斗志，全身心地投入到各項工作中去，為全面完成0九年既定任務目標而共同努力，為建設繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻。

新春佳節即將來臨。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！

謝謝大家！二00九年元月十二日

第五篇：工作總結工作

蓬鎮鎮綜治政法工作2011年工作總結

2011年，圍繞年初確定的工作目標，按照構建和諧社會要求，立足轄區治安實際，以維護區域和諧穩定為前提，以平安建設為抓手，以綜治工作服務中心為平臺，以復雜地區治安環境整治為重點，動員轄區干部群眾自覺參與平安建設，努力實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”，為構建“和諧蓬街”提供了良好社會治安環境。

一、全面落實綜治目標責任制。

一是加強組織領導。嚴格執行綜治工作服務中心制度，落實一把手負責制，明確職責任務和具體分工，定期召開會議聽取匯報，全面掌握治安狀況及穩定形勢。

二是明確目標責任。年初與51個村居、50多個單位（企業）簽訂了社會治安綜合治理目標責任狀。堅持每月一次綜治例會和目標督查制度，針對出現的問題，做到事事有記載、完成有時限、件件有落實。

三是健全工作機制。年初制定下發了《蓬街鎮村（居）綜治信訪穩定工作考核獎懲辦法》，并出臺了相應的考核細則，從矛盾排查調處、信訪接待、活動開展、信息報送、檔案完善等方面對各村居企業綜治工作情況進行全面考核，并將考核結果作為全年考核與獎勵的重要依據。

四是完善人員配備。今年下半年我鎮出臺了《蓬街鎮維

穩信息員隊伍管理規定》和《蓬街鎮維穩信息員經費使用管理規定》。維穩信息員隊伍采用公開和秘密相結合的方式進行。配備了150多名維穩工作員兼信息員，秘密穩信息員30余名。充分發揮他們與群眾聯系緊密、消息靈通的優勢，及時分析社情民意，發現矛盾隱患苗頭，累計調處大小矛盾糾紛 起（包括重大事故糾紛、家庭矛盾、鄰里矛盾等），及時上報重大信訪問題 件，在化解矛盾糾紛、維護社會穩定方面發揮了顯著作用。

二、全力推進平安蓬街建設。

一是廣泛開展綜治法制宣傳系列活動。以綜治宣傳月為契機，利用廣播、板報、標語、LED電子屏等多種形式，在集市、廣場開展大型綜治宣傳，利用勞動節、“6〃26”、國慶節“12.4”等重要日期開展以反邪教、禁毒、普法、治理煙花爆竹等為主要內容的專項宣傳活動。一年來，共舉辦法律知識講座、集中大型宣傳11次，累計發放各類宣傳材料萬余份、懸掛標語40余條、展出板報90余塊。

二是樹立“零容忍”理念，推進社會治安重點地區整治。以黃賭毒和盜搶犯罪高發部位、區域為重點，堅持集中打擊和常態擠壓相結合，打擊整治和長效機制建設同步開展，全力開展了治安亂點整治工作。今年來，對路橋區公安分局掛牌鎮海村盜搶高發區域亂點、金聯村廟內聚眾賭博現象、蓬街居盜搶案件高發區域、蓬街浦北村老人協會涉賭亂點、小

伍份村老人協會賭博現象開展了重點整治。目前為止，以上5個治安亂點已取得了明顯的整治成效，予以摘牌。

三是大力開展農村治安秩序整治工作，營造嚴打整治氛圍。根據我鎮治安形勢，加大了對煙花爆竹等危險品的防范和涉及村級組織換屆選舉問題的防范，同時按照市區工作要求。全面推進“控發案、強打擊、保安全”、“掃黑除惡”、“防命案、反盜搶、治亂點”“打擊整治黃賭毒違法犯罪”、“反竊車”、“天網”、“亮劍”等各類專項行動，加大了對各類違法犯罪活動的主攻力度。今年來，蓬街派出所成功摧毀楊華征等人涉惡團伙，抓住犯罪嫌疑人4人，破獲盜搶案件52起，抓獲各類盜搶犯罪違法犯罪嫌疑人35人，其中起訴30人，行政拘留31人，涉及三車案件起訴11人，行政拘留23人，追回贓車20輛，摧毀盜搶團伙2人，破獲盜搶系列性案件7串，抓獲黃賭毒違法犯罪嫌疑人25人，起訴22人，行政拘留24人，摧毀賭博窩點6個，共收繳賭博機200多臺，并予以銷毀。抓獲涉毒違法犯罪嫌疑人29人，其中起訴8人，行政拘留21人。

四深入做好“三個排查”工作。堅持“教育走在發生前、排查走在調處前、調處走在激化前、回訪走在回復前”四步工作法，落實周分析、月排查、季總結制度，深入排查化解矛盾隱患，做到不穩定因素早發現、早介入、早調處、早解決。今年以來，共排查矛盾糾紛 起，調處 起，正在協調

起。領導接待來信來訪 件，解決問題 件，其中主要領導每月安排1－2個接待日；調解民間糾紛 起，調解成功率。

五是開展多種形式的平安創建活動。為沙井子一村等符合條件的單位申報天津市平安示范社區（村），在多個村（居）開展“法律進村（居）”系列講座，在各企業中開展法律服務進車間活動，在有關學校開展“平安在我身邊” 宣講、“家長學生同上一堂法制課”等主題活動。成功地舉辦了“六五”普法啟動儀式暨“12.4”法制宣傳日文藝演出和蓬街鎮2011年禁毒法制宣傳活動啟動活動，得到了市區媒體和有關領導的肯定。

三、加強重點群體管理。

一是落實安置幫教工作。制定幫教方案，做到幫教對象資料齊全，幫教工作安排到位。我鎮共接收矯正對象124名，無一人脫管、漏管。在全國和省“兩會”以及春節、國慶等重要時期、重點節假日期間，二次開展了節前集中點驗法制教育及公益勞動。在重大節日以及敏感期間，分管領導、司法所干警及管片民警分別找他們談心，掌握思想動態和日常工作、生活情況。今年以來，轄區內刑釋解教人員重新犯罪率為零。

二是落實反邪教工作。深入開展“無邪教村（居）”創建工作和“反邪教警示教育”活動，完善同邪教斗爭的宣傳

教育、轉化鞏固、防范控制等長效工作機制，我鎮私立中學老師彭小文、宋慧蘭夫婦成為我省“法輪功”教育工作典型范例（見浙江日報內部資料第89期）。

三是建立流動人口管理新體系。在新南村、小伍份村、四份頭村、民利村等試點工作基礎上總結經驗，結合實際，積極探索，把流動人口管理原先由公安牽頭、公安主管轉變到現在由黨政牽頭、村民自主管理的新模式。有效落實“以證管人、以房管人、以業管人”的工作措施。形成了“村企自主、聯管聯建的工作網絡。實現了流動人口管理規范化、社會化、法律化。

四、推進社會管理創新

一是落實重大項目社會風險評估。對影響和制約經濟社會發展的相關問題進行專題研究、專項分析、專門解決，對重點項目建設、重大事件決策都分別組織相關人員進行風險評估，制定應對預案，搶占維穩防控主動權，有效預防發展過程中的不穩定問題。今年以來我們對違法用地綜合執法，環境污染集中整治，蓬街商住房征地和蓬街私立中學操場征地都嚴格按照制度評估風險，全面分析排查此項工作易引發的不穩定因素和群眾上訪問題，保證了未出現一例越級上訪事件。

二是建立了110矛盾糾紛調解聯動工作。抽調基層綜治司法、公安派出所等一線的強將，實現了公安治安調解與人

民調解的對接。我們在派出所內設了110調解工作室（人民調解中心）并聘請了3名人民調解員與民警合署辦公以工作室調解為主，村（居）調解為輔的方式，由民警調解治安糾紛，人民調解員調處民間糾紛兩者相互配合、相互補充，實現了治安調解與人民調解的有機結合。

三是繼續實行義務信訪協理制度。聘請10多名老干部，已轉化的信訪老戶和一些熱心維穩的德高望眾的人士為業務信訪協理員，成為全鎮信訪穩定隊伍的有力補充。今年以來接收來訪群眾 人次，調處糾紛 起。

四是探索大調解工作體系，調解成功率得到明顯提高。

1、實行“三定一包”制度。中心對排查收集上來的矛盾糾紛進行梳理分析，按照“屬地”和“歸口”管理的原則，按照定責任部門、定責任人、定時間、包調處的“三定一包”要求，及時妥善地處置各種矛盾糾紛。

2、實行聯合調處機制。對重大安全生產事故、交通事故、群體性事件，我們都采取“黨政領導、綜治協調、部門配合、村居參與”的模式，由綜治辦牽頭，派出所、司法所、駐村干部、村干部參與，進行聯合調處，努力尋找積極因素，提高調處成功率。上半年我們成功調處11起死亡糾紛案件致21人死亡，7起重大死亡案件（如浦南村兇殺致2人死亡、交通肇事致3人死亡、兩起因溺水引發致3人非正常死亡、新星村煙花加工點爆炸致3人死亡、水缺頭村農用線觸電致2人死亡和村衛生室醫

患糾紛致2人死亡等）。均第一時間介入，一周內徹底解決。