第一篇：第三季度安全總結

拓展培訓中心2013年第三季度安全月工作總結

安全工作是培訓教學系統工作秩序的重要保證，它關系到培訓學員的切身利益，關系到拓展培訓中心的健康持續發展。安全責任重于泰山，抓拓展安全就是抓學院發展。通過安全教育，增強培訓師和學員的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造安全培訓的局面，從而切實保障了拓展培訓工作安全健康有序開展。2013年上半年已過，我拓展中心已順利完成上半年培訓任務，特別是夏季高峰期的大學生入職培訓，圓滿完成任務，現將本季度的有關工作情況總結如下：

一、加強領導，措施有力

為進一步做好安全培訓工作，迎接夏季培訓高峰期的到來，前期做好充分的準備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領導小組，堅持“誰主管，誰負責”和“誰主辦，誰負責”的原則，分工負責，任務到人，層層建立崗位責任制，做到時時、處處、事事的安全，以保證安全工作萬無一失，杜絕安全事故。

二、加強宣傳教育，建立長效機制。

堅持“安全第一、預防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結合的制度，及時處理，及時總結。

（一）夏季高峰期來臨前，對全體培訓師進行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動；

（二）把8月份作為“安全重點月”

（三）加大安全隱患排查力度，各部門和人員認真自查自己職責范圍內的安全隱患，發現問題，及時報告，及時處理，問題不積壓，不拖辦，不推諉。

拓展中心安全專項整治小組定期召開工作會議討論解決和處理相關問題，并作出計劃部署。

三、全面整治，逐一落實。

由于拓展培訓的工作性質決定了工作受季節性的影響，我們的培訓工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓任務，在此期間，從部門領導下到各個教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學員營造一個安全文明的外部環境。

（1）對拓展場地的安全檢查，該維修的及時維修加固，對可能引發意外事故發生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場地地面障礙的排查等安全情況進行檢查，確保安全系數差的設備、設施堅決不用；

（2）對拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊伍的大規模進入，確保物品的配備充足，對現有物品進行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項目安全繩的更新等等；

（3）加強辦公室、體育館、多功能廳等場所的安全管理，完善安全防范設施；加強水、電、消防等設施的安全巡查；

如今，第三季度馬上就要結束，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓任務，十月將至，目前拓展中心全體教職工正在全力準備第六屆運動會的前期工作，確保舉辦高質量的公開公正的運動會盛宴，在接下來的第四季度，努力做好安全工作，確保2013年度順利完成學院領導交予的培訓指標。

第二篇：第三季度安全總結

煙臺創佳金屬結構有限公司

2011年第三季度公司安全生產工作總結

為總結經驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現對公司第三季度工作完成情況進行總結，并將公司第四季度工作進行安排，內容如下：

一、主要工作開展情況：

一）認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：

三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產工作會議精神，深入了解當前公司生產及發展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

二）不斷補充完善公司管理制度，加強內部管理工作： 公司為提升內部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創建“示范企業”為契機，以推動公司企業文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統的修改、補充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

三）強化意識、完善措施，加強現場基礎管理：

作業現場是員工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合質量指標的產品的工作場所。現場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現場基礎管理，必須把影響生產的主要因素有機地結合起來，組合良好，使生產現場按預定的目標發展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：

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1、堅持“走動式管理”常態化：車間工段長以上管理干部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域，全面的對現場基礎管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產順行保駕護航；

2、堅持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對車間轄區內所有崗位進行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改；

3、層層落實責任，發揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規范巡查標準，強化班組長責任心，積極發揮班組作用，使各班組成員根據各自崗位職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。

四）夯實安全基礎，順利實現安全生產：

1、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”：針對7月24日發生的培訓學員違章操作，導致風機轉速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產責任制是確保安全生產的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實貫穿于安全生產的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。

2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產意識和自我保護能力，是確保安全生產的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“素質保安”。我們車間針對新工人不穩定、員工整體素質參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，煙臺創佳金屬結構有限公司

車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產有關的各項工作同全體班組成員聯合、協調起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。

3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據建廠以來各工段曾經發生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產安全順行。

五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：

按照安全生產精神，結合公司要求著力開展的創建標準化公司達標工作，公司把創建安全“示范企業”作為一項重要內容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現規范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩步推進來帶動車間班組建設工作的整體發展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產管理中還存在著一些問題和不足，主要表現在一下幾個方面：

1、部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2、員工素質參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現場管理工作的實施產生一定阻力；

3、安全生產管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能

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力仍需提高，操作不規范的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4、制度執行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規范填寫等工作已經完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協調解決。

三、第四季度的工作重點：

四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產任務、安全生產任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業理念、職業道德、員工行為規范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現員工自主管理轉型。

2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產工作奠定堅實基礎。

3、健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質，以素質保障生產。

4、做好生產管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2011年各項生產任務。

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二〇一一年十月十四日

第三篇：xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全總結

2013年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第三季度安全生產工作總結

2013年第三季度，我司在集團的正確指導下，認真貫徹落實安全生產各項工作，各部門、收費站積極配合，出色地完成各項工作，為總結經驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作計劃，現對公司第三季度工作完成情況進行總結，內容如下：

一、主要工作開展情況：

1.認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產工作會議精神，深入了解當前公司生產及發展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

2.不斷補充完善公司管理制度，加強內部管理工作：公司為提升內部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以推動公司企業文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統的修改、補充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組

建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

3.強化意識、完善措施，加強施工現場管理：施工現場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好施工現場基礎管理，必須把影響車流的主要因素有機地結合起來，組合良好，使施工現場按預定的目標發展。

二、堅持“走動式管理”常態化

根據各自職責、全面的對施工現場管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為日常順利運作保駕護航。

三、堅持推進安全大檢查

根據《廣州快速交通建設有限公司關于立即全面開展安全生產大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費站繼續采取自查自糾的形式，立即行動，對其所負責的工作內容進行了徹底的檢查，發現問題及時整改，并由安保辦進行跟蹤檢查。

在我司安全工作小組統一領導下，我司各部門、收費站根據安全檢查工作方案分工內容上下聯動，相互合作，齊抓共管，發現問題，及時整改，不留死角的完成了此項任務。

三、層層落實責任，發揮班組作用

各部門、收費站制定了各崗位巡查制度，細化巡查要求，規范巡查標準，強化班組長責任心，積極發揮班組作用，使

各班組成員根據各自崗位職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為公司順利運行打下了基礎。

四、強化安全教育培訓

提高員工安全生產意識和自我保護能力，是確保安全生產的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“素質保安”。各部門、收費站針對員工整體素質參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持每月一次安全課。

五、存在的不足

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產管理中還存在著一些問題和不足，主要表現在一下幾個方面：

1.部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2.員工素質參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現場管理工作的實施產生一定阻力；

3.安全生產管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能力仍需提高，操作不規范的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4.制度執行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重點

四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產任務、安全生產任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動安全生產。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1.加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業理念、職業道德、員工行為規范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法。

2.抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進各部門、收費站安全管理組織體系抬升，為生產工作奠定堅實基礎。

3.健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質，以素質保障生產。

4.做好生產管理工作，指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2013年各項生產任務。

第四篇：第三季度安全總結

二〇一〇年第三季度安全工作總結

2010年第三季度全院的安全生產工作在各級領導的高度重視下、各部門的認真負責和配合下，安全生產形勢繼續保持穩定，現將第三季度的安全生產工作情況總結如下：

一、第三季度安全生產績效情況

1、各類事故控制指標：沒有發生因工死亡、因工重傷、重大火災、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴重隱患2條，一般隱患9條。

3、隱患整改情況：第三季度共計發出了隱患整改通知書3份8條，落實整改的7條，整改率達88％。

二、第三季度開展的主要安全工作概況

為確保安全生產工作目標的實現，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發展理念，強化安全監督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，不斷提高安全生產管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：

1、根據6月份有關開展安全生產月活動的情況繼續開展全面徹底的安全生產檢查，針對安全月活動檢查中存在的薄弱環節和安全隱患，逐個對項目進行復查，同時加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態，為確保我院安全生產無事故目標的實現提供保障。

2、繼續做好安全保障工作。繼續做好技術員及工勘院機臺作業人員已到期的5人辦理工傷意外保險工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、單位或部門領導親自帶隊，采用統一新制定的檢查表，對每個檢查項目進行認真檢查，執行被查部門履行簽字手續，發現隱患及時發出整改通知，限時定人進行整改，并按要求回復，有效防范了事故的發生，促進了安全生產管理目標的實現。

5、認真做好危害預警工作。第三季度針對夏季生產特點，及時下發了《關于做好夏季安全生產工作的通知》，要求各單位、部門高度重視，繼續抓好安全生產責任制的落實，切實加強野外作業人員安全教育，加強監督與管理。在做好防暑降溫的基礎上，重點做好防范極端氣候影響和各種災害工作，實現安全生產。在每個臺風來臨之前，都能提前通知各有關生產部門，做好防范臺風和各項地質災害工作，必要時停止作業，轉移工作人員至安全地帶，有效預防和控制事故的發生，確保高溫、臺風、暴雨季節的安全生產。

二、存在問題

第三季度全院生產主要以工程勘察、地質勘查和建筑施工為主，全院安全生產檢查以工勘院、地質分院的野外施工項目、建筑施工和邊坡治理施工為主。通過檢查暴露了我們在安全方面還做得不夠到位。主要存在的問題和隱患有：

1、工程勘察施工檢查中查出的鉆機天車掛鉤安全卡脫落，未進行加固處理；絲繩偏磨嚴重及余量不足；項目場地內施工車輛較多、交叉作業多，作業人員存在交通安全隱患，自身安全受到威脅；個別現場技術人員及作業人員未戴安全帽等。在檢查中當場發出隱患整改通知書，有關責任人也按要求進行了整改和回復，但個別項目存在無視安全檢查意見的現象，對存在的安全隱患未能及時整改和回復。

第五篇：2012第三季度安全總結

交運檢測公司

第三季度安全工作總結

2012年第三季度的安全生產工作，在總公司的領導下，我們堅持以“安全第一、預防為主”的原則，大力營造公司安全生產氛圍，維護良好的安全生產秩序，現對本季度安全生產總結如下：

一、加強領導，提高認識

定期召開安全工作會議，及時了解職工的情緒和思想傾向。每周召開安全會議，安全領導小組及時了解各生產部位的安全生產情況，并對本周的工作重點進行安排和部署。

二、強化檢查，消除隱患

本季度天氣炎熱多變，大風、暴雨、雷電等惡劣天氣時有發生。我們認真組織開展安全排查整改。各部位按照會議上的要求認真組織開展安全檢查，對室內電器設施、消防設施、消防標識、室內通道、線路、插座等進行細致的自查，做好自查記錄。對發現的隱患和問題及時進行整改。防汛工作安排到位。特別在應對惡劣天氣和重大節日前都進行了深入仔細地檢查，保證萬無失。

三、加大宣傳力度

我們充分利用上級會議和公司會議，施時傳達、學習貫徹文件精神。對報紙、網絡上發布的一些安全事故或事件，有針對性地組織員工學習、討論。上級下發的安全文件及時傳達到每個部

位，各部位按照各自情況認真組織學習。

今后，我們繼續抓好安全生產工作，保證安全工作貫穿于生產的每一個環節，為公司生產創造安全保證。

二0一二年九月三十日