第一篇：2016,第三季度安全總結(jié)

會寧縣宏安汽車駕駛員培訓學校文件

宏安駕校發(fā)[2016] 08號

簽發(fā)人：張建榮

會寧縣宏安汽車駕駛員培訓學校 2016年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

會寧縣道路運輸管理所：

為了貫徹落實好會寧縣安全生產(chǎn)委員會，“關于開展會寧縣安全隱患大排查大整治百日攻堅專項行動實施方案的通知”精神，增強教職員工的安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我校安全生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)“會寧縣交通運輸局關于認真抓好省市縣有關安全生產(chǎn)工作會議精神的通知”，“會寧縣交通運輸局關于交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查和六打六治專項行動實施方案的通知”，“會寧縣交通運輸局關于交通運輸系統(tǒng)易燃易爆危險品場所消防安全專項治理活動實施方案的通知”，“甘肅省道路運輸管理局關于開展全省道路運輸 行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知”，“白銀市公路運輸管理處關于白銀市道路運輸行業(yè)集中開展安全生產(chǎn)大檢查和六打六治專項行動實施方案的通知”，結(jié)合我校2016年安全生產(chǎn)工作實際情況，認真組織、實施、開展了以“安全生產(chǎn)預防為主，安全生產(chǎn)人人有責，安全生產(chǎn)警鐘長鳴”為主題的安全生產(chǎn)工作行動，具體做法綜上所述可總結(jié)為以下幾點：

一、加強領導、廣泛宣傳，大力營造安全生產(chǎn)工作氛圍

安全生產(chǎn)工作事關駕校教職、人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，為了扎實開展好“安全生產(chǎn)”工作，我校成立了安全生產(chǎn)領導小組，主要領導親自抓，分管領導和安全員具體抓，制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理制度、制作、辦法、預案等。多次召開了專題會議，明確了安全生產(chǎn)工作的指導思想、任務目標和工作措施，做到安全生產(chǎn)工作有安排、有計劃、有制度、有落實。

按照上級主管部門要求進行了形式多樣的宣傳活動。在辦公場所、訓練場、停車場懸掛橫幅、條幅，張貼標語、廣播宣傳、會議宣傳、辦安全生產(chǎn)宣傳教育培訓學習班，向教職員工、學員宣傳安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性，形成了人人講安全，事事注意安全的氛圍，為我校安全培訓工作的順利開展提供了有力保證。通過大力宣傳進一步提高了管理人員、教練員及學員的安全生產(chǎn)能力，增強了安全防范意識，形成了安全生產(chǎn)人人有責、抓管理必須抓安全、抓業(yè)務必須抓安全的工作氛圍，促進了駕校和諧發(fā)展。

二、加強學習、提高能力、增強意識

安全生產(chǎn)宣傳教育是駕校安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好駕校的安全教育培訓工作，才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。為使我校2016年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的、有組織、的進行，我校制定了安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃、教練員脫崗培訓計劃，按照安全生產(chǎn)例會制度的規(guī)定每月進行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓學習、階段性總結(jié)安排，全年教練員脫崗培訓不少于7天，全體教職員工安全生產(chǎn)宣傳教育培訓學習不少于12天。通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓學習，提高了員工思想認識，端正了員工工作態(tài)度，增強了員工自身的安全保護意識，樹立安全紅線意識，安全責任意識，和憂患意識，做到不違章操作，不違反勞動紀律。

三、建立健全制度、職責、辦法、預案，做到有章可循 為了有效預防、及時控制和妥善處理進行各類突發(fā)事件，提高快速反應和應急處理能力，確保培訓秩序，維護駕校穩(wěn)定，我校結(jié)合本校實際制定了安全生產(chǎn)工作應急預案、消防安全和突發(fā)性事件應急疏散預案、消防滅火應急疏散演練實施預案。

為了加強駕校管理，扎實推進安全隱患排查整治工作，有效預防安全事故的發(fā)生，確保駕校安全生產(chǎn)，貫穿“關愛生命、安全第一、預防為主”的思想，完善安全教育體系，落實員工安全責任，提高安全意識，確保培訓安全，結(jié)合本校實際制定了安全生產(chǎn)管理制度、職責、辦法。

四、制定方案、狠抓落實、工作到位

為了認真貫徹執(zhí)行會寧縣道路運輸管理所關于全面做好道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的安排意見的通知精神，進一步落實安全責任，遏制事故發(fā)生，我們結(jié)合本校實際制定了，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持“黨政同責，一崗雙責，失職追責”、“誰主管，誰負責，誰承責”及“管行業(yè)必須管安全”的安全管理責任制。強化了安全生產(chǎn)責任，推進了監(jiān)管責任落實，規(guī)范了安全教學秩序，消除了安全隱患。

五、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到安全生產(chǎn)人人有責

為了強化管理，明確責任，校長和安全管理責任（各部門負責）人、安全管理員、總教練、教練員、財務人員、后勤人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書。

六、安全隱患排查、自查自糾、就地整改

我校與2016年8月7日至10日開展了為期4天安全隱患大排查，校領導高度重視，積極組織全體員工認真學習有關文件精神，成立安全隱患排查自查自糾領導小組，安排專人負責，各部室人員配合開展了安全隱患排查自查自糾工作，排查做到駕校所有環(huán)節(jié)全覆蓋，不留死角和盲點。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金、定任務的原則制定了整改計劃，落實了整改措施，防止事故的發(fā)生。

安全隱患大排查自查自糾期間，突出了重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。本季度開展了一次綜合性安全培訓大檢查，對重點 部門存在的重大隱患，督促制定整改措施，落實資金，校長親自督促整改。具體排查內(nèi)容有：安全管理組織機構(gòu)建設，培訓、學習、宣傳效果，安全管理人員履職情況、制度職責執(zhí)行情況，安全管理臺賬的建立運行情況，車輛性能狀況的檢查檢測情況，車輛行駛速度的限制情況，超載超員的核定情況，三防設施的（滅火器、警示三角架、防滑鏈、鐵鍬、三角木）配備情況，辦公基地各部室和訓練場的用火、用電、用油、用煤、用水、防雷、防盜等情況。經(jīng)過排查發(fā)現(xiàn)的問題有部分教練車輪胎老化磨損嚴重，部分車輛三方設施缺失，部分滅火器失效，庫房油品和其他物品混合堆放，部分電器長時間不關機，我校在自查自糾的同時按照即知即改的原則，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，使責任，措施、資金、時限和預案“五落實”。

七、建立健全了安全生產(chǎn)臺賬且及時運轉(zhuǎn)

關系到安全生產(chǎn)有關上級文件、駕校安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)工作應急預案、安全生產(chǎn)工作管理制度、職責、辦法、自查自糾實施方案、安全生產(chǎn)工作宣傳教育培訓學習計劃、教練員脫崗培訓計劃、安全隱患自查自糾登記表、安全隱患整改登記表、安全事故匯總統(tǒng)計表、學校培訓會議簽到表、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓學習考評檔案、安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)會議記錄等分類歸檔管理。做到了安全生產(chǎn)臺賬齊全規(guī)范。

八、存在的問題與不足

各部門員工安全意識較為淡薄，安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強。

在安全生產(chǎn)工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的 要求還有一定的差距，在今后的工作中發(fā)揚成績，找出差距，彌補不足。牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“培訓必須安全，安全為了培訓”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保駕校培訓安全和諧發(fā)展。

會寧縣宏安汽車駕駛員培訓學校

2016年9月28日

抄報：縣交通局 交警隊 運管所 鎮(zhèn)安監(jiān)站 發(fā)駕校各部室

會寧縣宏安汽車駕駛員培訓學校 2016年9月28日印發(fā)

第二篇：第三季度安全總結(jié)

拓展培訓中心2013年第三季度安全月工作總結(jié)

安全工作是培訓教學系統(tǒng)工作秩序的重要保證，它關系到培訓學員的切身利益，關系到拓展培訓中心的健康持續(xù)發(fā)展。安全責任重于泰山，抓拓展安全就是抓學院發(fā)展。通過安全教育，增強培訓師和學員的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造安全培訓的局面，從而切實保障了拓展培訓工作安全健康有序開展。2013年上半年已過，我拓展中心已順利完成上半年培訓任務，特別是夏季高峰期的大學生入職培訓，圓滿完成任務，現(xiàn)將本季度的有關工作情況總結(jié)如下：

一、加強領導，措施有力

為進一步做好安全培訓工作，迎接夏季培訓高峰期的到來，前期做好充分的準備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領導小組，堅持“誰主管，誰負責”和“誰主辦，誰負責”的原則，分工負責，任務到人，層層建立崗位責任制，做到時時、處處、事事的安全，以保證安全工作萬無一失，杜絕安全事故。

二、加強宣傳教育，建立長效機制。

堅持“安全第一、預防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結(jié)合的制度，及時處理，及時總結(jié)。

（一）夏季高峰期來臨前，對全體培訓師進行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動；

（二）把8月份作為“安全重點月”

（三）加大安全隱患排查力度，各部門和人員認真自查自己職責范圍內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時處理，問題不積壓，不拖辦，不推諉。

拓展中心安全專項整治小組定期召開工作會議討論解決和處理相關問題，并作出計劃部署。

三、全面整治，逐一落實。

由于拓展培訓的工作性質(zhì)決定了工作受季節(jié)性的影響，我們的培訓工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓任務，在此期間，從部門領導下到各個教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學員營造一個安全文明的外部環(huán)境。

（1）對拓展場地的安全檢查，該維修的及時維修加固，對可能引發(fā)意外事故發(fā)生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場地地面障礙的排查等安全情況進行檢查，確保安全系數(shù)差的設備、設施堅決不用；

（2）對拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊伍的大規(guī)模進入，確保物品的配備充足，對現(xiàn)有物品進行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項目安全繩的更新等等；

（3）加強辦公室、體育館、多功能廳等場所的安全管理，完善安全防范設施；加強水、電、消防等設施的安全巡查；

如今，第三季度馬上就要結(jié)束，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓任務，十月將至，目前拓展中心全體教職工正在全力準備第六屆運動會的前期工作，確保舉辦高質(zhì)量的公開公正的運動會盛宴，在接下來的第四季度，努力做好安全工作，確保2013順利完成學院領導交予的培訓指標。

第三篇：第三季度安全總結(jié)

煙臺創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

2011年第三季度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結(jié)，并將公司第四季度工作進行安排，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

一）認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：

三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

二）不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作： 公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建“示范企業(yè)”為契機，以推動公司企業(yè)文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，出臺了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節(jié)。該制度的出臺，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

三）強化意識、完善措施，加強現(xiàn)場基礎管理：

作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品的工作場所。現(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現(xiàn)場基礎管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標發(fā)展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：

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1、堅持“走動式管理”常態(tài)化：車間工段長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護航；

2、堅持每周一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理干部參加，對車間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改；

3、層層落實責任，發(fā)揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。

四）夯實安全基礎，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)：

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”：針對7月24日發(fā)生的培訓學員違章操作，導致風機轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。

2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。我們車間針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，煙臺創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司

車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。

3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發(fā)生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們車間根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發(fā)生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。

五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作：

按照安全生產(chǎn)精神，結(jié)合公司要求著力開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進來帶動車間班組建設工作的整體發(fā)展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2、員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；

3、安全生產(chǎn)管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能

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力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4、制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄臺賬的規(guī)范填寫等工作已經(jīng)完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協(xié)調(diào)解決。

三、第四季度的工作重點：

四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結(jié)帶領全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現(xiàn)員工自主管理轉(zhuǎn)型。

2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。

3、健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4、做好生產(chǎn)管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2011年各項生產(chǎn)任務。

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二〇一一年十月十四日

第四篇：xxxxxxxxxxxxxxx第三季度安全總結(jié)

2013年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年第三季度，我司在集團的正確指導下，認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，各部門、收費站積極配合，出色地完成各項工作，為總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作計劃，現(xiàn)對公司第三季度工作完成情況進行總結(jié)，內(nèi)容如下：

一、主要工作開展情況：

1.認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：第三季度，公司組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

2.不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作：公司為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以推動公司企業(yè)文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組

建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。

3.強化意識、完善措施，加強施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好施工現(xiàn)場基礎管理，必須把影響車流的主要因素有機地結(jié)合起來，組合良好，使施工現(xiàn)場按預定的目標發(fā)展。

二、堅持“走動式管理”常態(tài)化

根據(jù)各自職責、全面的對施工現(xiàn)場管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為日常順利運作保駕護航。

三、堅持推進安全大檢查

根據(jù)《廣州快速交通建設有限公司關于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作的方案》的工作分工，我司各部門、收費站繼續(xù)采取自查自糾的形式，立即行動，對其所負責的工作內(nèi)容進行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并由安保辦進行跟蹤檢查。

在我司安全工作小組統(tǒng)一領導下，我司各部門、收費站根據(jù)安全檢查工作方案分工內(nèi)容上下聯(lián)動，相互合作，齊抓共管，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留死角的完成了此項任務。

三、層層落實責任，發(fā)揮班組作用

各部門、收費站制定了各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使

各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為公司順利運行打下了基礎。

四、強化安全教育培訓

提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。各部門、收費站針對員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持每月一次安全課。

五、存在的不足

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2.員工素質(zhì)參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現(xiàn)場管理工作的實施產(chǎn)生一定阻力；

3.安全生產(chǎn)管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能力仍需提高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4.制度執(zhí)行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

六、第四季度的工作重點

四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結(jié)帶領全體員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動安全生產(chǎn)。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1.加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業(yè)理念、職業(yè)道德、員工行為規(guī)范教育工作，完善學習、培訓、考核辦法。

2.抓好安全管理，著力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進各部門、收費站安全管理組織體系抬升，為生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。

3.健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質(zhì)，以素質(zhì)保障生產(chǎn)。

4.做好生產(chǎn)管理工作，指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成2013年各項生產(chǎn)任務。

第五篇：第三季度安全總結(jié)

二〇一〇年第三季度安全工作總結(jié)

2010年第三季度全院的安全生產(chǎn)工作在各級領導的高度重視下、各部門的認真負責和配合下，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、第三季度安全生產(chǎn)績效情況

1、各類事故控制指標：沒有發(fā)生因工死亡、因工重傷、重大火災、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴重隱患2條，一般隱患9條。

3、隱患整改情況：第三季度共計發(fā)出了隱患整改通知書3份8條，落實整改的7條，整改率達88％。

二、第三季度開展的主要安全工作概況

為確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，強化安全監(jiān)督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)6月份有關開展安全生產(chǎn)月活動的情況繼續(xù)開展全面徹底的安全生產(chǎn)檢查，針對安全月活動檢查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，逐個對項目進行復查，同時加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，為確保我院安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)提供保障。

2、繼續(xù)做好安全保障工作。繼續(xù)做好技術員及工勘院機臺作業(yè)人員已到期的5人辦理工傷意外保險工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、單位或部門領導親自帶隊，采用統(tǒng)一新制定的檢查表，對每個檢查項目進行認真檢查，執(zhí)行被查部門履行簽字手續(xù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知，限時定人進行整改，并按要求回復，有效防范了事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

5、認真做好危害預警工作。第三季度針對夏季生產(chǎn)特點，及時下發(fā)了《關于做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各單位、部門高度重視，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，切實加強野外作業(yè)人員安全教育，加強監(jiān)督與管理。在做好防暑降溫的基礎上，重點做好防范極端氣候影響和各種災害工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在每個臺風來臨之前，都能提前通知各有關生產(chǎn)部門，做好防范臺風和各項地質(zhì)災害工作，必要時停止作業(yè)，轉(zhuǎn)移工作人員至安全地帶，有效預防和控制事故的發(fā)生，確保高溫、臺風、暴雨季節(jié)的安全生產(chǎn)。

二、存在問題

第三季度全院生產(chǎn)主要以工程勘察、地質(zhì)勘查和建筑施工為主，全院安全生產(chǎn)檢查以工勘院、地質(zhì)分院的野外施工項目、建筑施工和邊坡治理施工為主。通過檢查暴露了我們在安全方面還做得不夠到位。主要存在的問題和隱患有：

1、工程勘察施工檢查中查出的鉆機天車掛鉤安全卡脫落，未進行加固處理；絲繩偏磨嚴重及余量不足；項目場地內(nèi)施工車輛較多、交叉作業(yè)多，作業(yè)人員存在交通安全隱患，自身安全受到威脅；個別現(xiàn)場技術人員及作業(yè)人員未戴安全帽等。在檢查中當場發(fā)出隱患整改通知書，有關責任人也按要求進行了整改和回復，但個別項目存在無視安全檢查意見的現(xiàn)象，對存在的安全隱患未能及時整改和回復。