第一篇：八月份工作總結.蔡敏

八月份月清月結

電控部 蔡敏

陽光明媚、生機盎然的八月，在我國內蒙古大草原，一顆耀眼的明星正在升起-----鄂爾多斯聯合化工有限公司再過30天就要出產品了。目前，工程建設已進入掃尾試車階段，離10月1日出產品的目標越來越近了，但是，工程建設越是掃尾階段，任務越是細瑣繁重，場外工程協調，部門內部建設和管理，培訓學習，會議等等各項工作交織在一起。八月份的工作從以下方面進行總結：

（一）文化方面

趙總說的好，“形成優良的團隊是最好的生產準備”。優良團隊必然是思想高度統一，講團結、講服從、有激情、有信念、有決心、有勇氣的團隊。怎樣才能建立優良團隊？只有持之以恒地宣貫企業文化，讓每一位干部員工真信、真學、真情傳播，真誠實踐企業文化，優良團隊就自然而然形成了。聯化是宜化集團與鄂爾多斯控股集團雙方合作的股份公司，兩大集團都是國內知名企業，都有先進的管理理念，在各自發展壯大的過程中形成了各自的企業文化、管理模式、管理方法和工作程序，雙方的干部員工有著不同的思想，不同的文化和不同的利益。趙總提出，我們的文化宣貫要以宜化文化為主線，融合鄂爾多斯控股集團與宜化文化一致的部分。而融合過程是一個相互碰撞、理解、認同的過程，是一個較長時期的磨合過程。聯化干部員工隊伍的結構也有別于宜化的其他全資公司，具有特殊性：有來自宜化各子公司的干部員工，有來自鄂爾多斯控股集團的干部員工，來自全國各地的大中專學生，來自全國各地有著豐富從事化工生產和管理經歷和經驗的外聘專家和工程技術員工。每一個人都有較高的個人素質，當然也有不同的思想、不同的利益、不同的慣性思維。只有通過文化宣貫，才能統一大家的思想和價值觀。文化宣貫是一把手工程，我們各部門負責人都應當像王世總，持之以恒地把宣貫文化、營造氛圍作為一項重要的工作親自抓。公司已多次開展過各種竟聘來看，從干部員工參與這些活動的積極性，所表現出來的激情、才華來看，宜化文化已開始被接受和認同，前一階段的文化宣貫取得了顯著成效，陽光激情的氛圍已經形成。兩場公開競聘活動讓優秀人才脫穎而出，公平公正公開的宜化文化的魅力開始彰顯。集團常務副總王在孝提出激情要向能力轉變，文化要向效益轉變。激情是成功的前提，但有了激情就不能沒有務實的態度。如果激情過后沒有找到真正屬于它的落腳點，那么這種激情就是空洞的激情，是沒有任何價值的表面激情。我們現在正趁著當前良好的文化氛圍，引導員工向學習技術、鉆研工程建設和試車、開車中的問題以及嚴謹務實的工作作風方面轉變，在班前會，部門各種會議展示我們的激情，表揚、獎勵表現好的員工，只要堅持正確的導向，就一定能實現激情向能力的轉變、文化向效益的轉變。

雖然我們的文化建設取得了一定的成績，但是用文化武裝起來的優秀團隊還沒有完全形成，“因此，我們必須堅定不移、堅持不懈地抓文化的移植、宣貫和踐行。

（二）工作方面

八月份電控部的工作和上個月比，在方方面面都有較大的進步，主要從以下幾方面總結：一是運行崗位，實行比較管理以來，運行班在文化、制度學習，勞動紀律，服務意識上都有較大的改觀。收尾階段臨時用電的地方很多，比如接臨時照明、電焊機、運轉設備的停送電等，這些工作全由運行班囊括下來，并且做的很好，保證施工進度，同時也未出現任何安全事故。二是2#主變燒毀已修復并投入使用，目前未發現不正常之處。三是工程已到收尾階段，現場施工變逐一退出，施工電源改至配電室供電，這項工作已部分完成。四是最重要的一項工作就是對全廠九十六臺綜自保護裝臵進行更換，工作量之大。更換的與原先的綜保裝臵安裝尺寸不同，接線方式也不同，這就需要我們重新開孔，重新設計控制回路，重新布控制線。在實施過程中由于全廠不能停電后再去更換，所以在實施過程中不免出現令人不開心的一幕，35KV進線綜自保護更換前已將跳閘回路的控制斷開，但由于控制線在原安裝的過程中號碼管錯誤，本以為解斷跳閘回路線就很安全了。試驗保護回路時發生跳閘，全廠斷電。粗看好像是遺留問題造成的，細分析還是可以避免的，如果把控制電源斷開，從頭至尾將控制接線祥實查一遍，此次停電可以避免，只不過難度較大而已，目前改造基本結束，但還要全面對改造過的認真全面的檢查、試驗，任務還較艱巨，因不能停電去做，風險性較大，我相信只要認真編寫好方案，一定會圓滿的把此項工作完成好。

社會的發展速度很快，產品更新換代的速度相應很快，這對于我們提出了很高的要求，做為從事技術性工作的部門培訓工作顯得很重要，尤其聯化新工人多，老工人的業務技能參差不齊，抓好培訓是當務之急，系統性的進行培訓我們正在做，每天學一點，積少成多，只要持之以恒進行下去，對于公司、個人的發展都是有幫助的，只要培訓真正落到了實處，我相信會大大提高我們整體的業務技能，工作效率也會有明顯的提高。

現存在一個普遍性的問題，還是是執行力不夠，好多事情雖然安排了，但在執行的過程中出現了偏差，好多事情沒有一個完美的結果且不匯報，發現這一情況，我們要求項目負責人每天下班之前用四十分鐘時間，對當天的工作進行總結和對第二天的工作進行安排，這樣所有的工作信息都可以共享。同時嚴格按制度，程序辦事，沒按要求完成的嚴格處罰，做的好的要給予獎勵。保持嚴謹的工作作風，處罰與獎勵做到公平、公正、公開，并及時張榜公布。還有很多工作量比較大，一天完成不了，我們就采取定責任制的方式，按時完成的嚴格兌現，未完成的也按責任制上規定的罰款進行兌現。

培訓方面，新工跟著老師傅，老師傅走到那新工就跟著那里，同時新工不懂的主動向老師傅請教，師傅還主動安排新工去做一些技術性的工作，目前效果還可。除此之外安排有技能的師傅進行理能培訓，理能培訓結合實際運用來進行。對于運行崗位我們采取的是每個白班下班后不準回家，由班長組織到各車間進行現場培訓，熟悉各設備的位臵，大化所有的設備都是用位號稱呼的，讓他們熟悉配電室的設備與現場設備一一對應，以便在處理故障時不混淆。

（三）安全方面

聯化是一個新廠，要做到人身、設備長期安全不是一件很容易的工作，這就要在平時的工作中不厭其煩的抓好安全方面的學習，學習防護知識，組織大家學習事故案例，堅持一周學習二次，培養大家的安全意識，要求嚴格按程序去巡檢、處理各種故障。安全是保障生產的前提，只有搞好安全才能保證生產。目前存在的最大安全隱患就是安裝質量問題，我們已在自查，確保設備投運后穩定長周期運行。

（四）下月工作重點

1、整理臺帳。

2、完善所有設備的標識。

3、和施工方一道把好安裝質量關。

4、分期分批對電氣一、二次回路進行清灰。

5、按公司要求完成各項試車工作。

6、對新工進行培訓。

7、橋架鋪設蓋板。

8、聯系技術人員對事故發電機進行調試。

9、配合外施隊安裝包裝樓設備；棧橋包裝皮帶安裝投運；散裝庫掃尾工作及爬料機試運行。

10、兩路外線上避雷器更換及312線變電站開關更換。11、2#主變檢修安裝、投運。

12、繼續對全廠高壓綜自保護裝臵進行檢查、調試。

13、收集所有圖紙、資料、14、全廠路燈安裝。

15、全廠施工變退出。

16、食堂、鍋爐、化機電源重新鋪設。

2007．07．31.

第二篇：八月份工作總結.蔡敏

陽光明媚、生機盎然的八月，在我國內蒙古大草原，一顆耀眼的明星正在升起——鄂爾多斯聯合化工有限公司再過30天就要出產品了。目前，工程建設已進入掃尾試車階段，離10月1日出產品的目標越來越近了，但是，工程建設越是掃尾階段，任務越是細瑣繁重，場外工程協調，部門內部建設和管理，培訓學習，會議等等各項工作交織在一起。八月份的工作從以下方面進行總結：

（一）文化方面

趙總說的好，“形成優良的團隊是最好的生產準備”。優良團隊必然是思想高度統一，講團結、講服從、有激情、有信念、有決心、有勇氣的團隊。怎樣才能建立優良團隊？只有持之以恒地宣貫企業文化，讓每一位干部員工真信、真學、真情傳播，真誠實踐企業文化，優良團隊就自然而然形成了。聯化是宜化集團與鄂爾多斯控股集團雙方合作的股份公司，兩大集團都是國內知名企業，都有先進的管理理念，在各自發展壯大的過程中形成了各自的企業文化、管理模式、管理方法和工作程序，雙方的干部員工有著不同的思想，不同的文化和不同的利益。趙總提出，我們的文化宣貫要以宜化文化為主線，融合鄂爾多斯控股集團與宜化文化一致的部分。而融合過程是一個相互碰撞、理解、認同的過程，是一個較長時期的磨合過程。聯化干部員工隊伍的結構也有別于宜化的其他全資公司，具有特殊性：有來自宜化各子公司的干部員工，有來自鄂爾多斯控股集團的干部員工，來自全國各地的大中專學生，來自全國各地有著豐富從事化工生產和管理經歷和經驗的外聘專家和工程技術員工。每一個人都有較高的個人素質，當然也有不同的思想、不同的利益、不同的慣性思維。只有通過文化宣貫，才能統一大家的思想和價值觀。文化宣貫是一把手工程，我們各部門負責人都應當像王世總，持之以恒地把宣貫文化、營造氛圍作為一項重要的工作親自抓。公司已多次開展過各種競聘來看，從干部員工參與這些活動的積極性，所表現出來的激情、才華來看，宜化文化已開始被接受和認同，前一階段的文化宣貫取得了顯著成效，陽光激情的氛圍已經形成。兩場公開競聘活動讓優秀人才脫穎而出，公平公正公開的宜化文化的魅力開始彰顯。集團常務副總王在孝提出激情要向能力轉變，文化要向效益轉變。激情是成功的前提，但有了激情就不能沒有務實的.態度。如果激情過后沒有找到真正屬于它的落腳點，那么這種激情就是空洞的激情，是沒有任何價值的表面激情。我們現在正趁著當前良好的文化氛圍，引導員工向學習技術、鉆研工程建設和試車、開車中的問題以及嚴謹務實的工作作風方面轉變，在班前會，部門各種會議展示我們的激情，表揚、獎勵表現好的員工，只要堅持正確的導向，就一定能實現激情向能力的轉變、文化向效益的轉變。

雖然我們的文化建設取得了一定的成績，但是用文化武裝起來的優秀團隊還沒有完全形成，“因此，我們必須堅定不移、堅持不懈地抓文化的移植、宣貫和踐行。

（二）工作方面

八月份電控部的工作和上個月比，在方方面面都有較大的進步，主要從以下幾方面總結：一是運行崗位，實行比較管理以來，運行班在文化、制度學習，勞動紀律，服務意識上都有較大的改觀。收尾階段臨時用電的地方很多，比如接臨時照明、電焊機、運轉設備的停送電等，這些工作全由運行班囊括下來，并且做的很好，保證施工進度，同時也未出現任何安全事故。二是2#主變燒毀已修復并投入使用，目前未發現不正常之處。三是工程已到收尾階段，現場施工變逐一退出，施工電源改至配電室供電，這項工作已部分完成。四是最重要的一項工作就是對全廠九十六臺綜自保護裝進行更換，工作量之大。更換的與原先的綜保裝安裝尺寸不同，接線方式也不同，這就需要我們重新開孔，重新設計控制回路，重新布控制線。在實施過程中由于全廠不能停電后再去更換，所以在實施過程中不免出現令人不開心的一幕，35KV進線綜自保護更換前已將跳閘回路的控制斷開，但由于控制線在原安裝的過程中號碼管錯誤，本以為解斷跳閘回路線就很安全了。試驗保護回路時發生跳閘，全廠斷電。粗看好像是遺留問題造成的，細分析還是可以避免的，如果把控制電源斷開，從頭至尾將控制接線祥實查一遍，此次停電可以避免，只不過難度較大而已，目前改造基本結束，但還要全面對改造過的認真全面的檢查、試驗，任務還較艱巨，因不能停電去做，風險性較大，我相信只要認真編寫好方案，一定會圓滿的把此項工作完成好。

社會的發展速度很快，產品更新換代的速度相應很快，這對于我們提出了很高的要求，做為從事技術性工作的部門培訓工作顯得很重要，尤其聯化新工人多，老工人的業務技能參差不齊，抓好培訓是當務之急，系統性的進行培訓我們正在做，每天學一點，積少成多，只要持之以恒進行下去，對于公司、個人的發展都是有幫助的，只要培訓真正落到了實處，我相信會大大提高我們整體的業務技能，工作效率也會有明顯的提高。

現存在一個普遍性的問題，還是是執行力不夠，好多事情雖然安排了，但在執行的過程中出現了偏差，好多事情沒有一個完美的結果且不匯報，發現這一情況，我們要求項目負責人每天下班之前用四十分鐘時間，對當天的工作進行總結和對第二天的工作進行安排，這樣所有的工作信息都可以共享。同時嚴格按制度，程序辦事，沒按要求完成的嚴格處罰，做的好的要給予獎勵。保持嚴謹的工作作風，處罰與獎勵做到公平、公正、公開，并及時張榜公布。還有很多工作量比較大，一天完成不了，我們就采取定責任制的方式，按時完成的嚴格兌現，未完成的也按責任制上規定的罰款進行兌現。

培訓方面，新工跟著老師傅，老師傅走到那新工就跟著那里，同時新工不懂的主動向老師傅請教，師傅還主動安排新工去做一些技術性的工作，目前效果還可。除此之外安排有技能的師傅進行理能培訓，理能培訓結合實際運用來進行。對于運行崗位我們采取的是每個白班下班后不準回家，由班長組織到各車間進行現場培訓，熟悉各設備的位，大化所有的設備都是用位號稱呼的，讓他們熟悉配電室的設備與現場設備一一對應，以便在處理故障時不混淆。

（三）安全方面

聯化是一個新廠，要做到人身、設備長期安全不是一件很容易的工作，這就要在平時的工作中不厭其煩的抓好安全方面的學習，學習防護知識，組織大家學習事故案例，堅持一周學習二次，培養大家的安全意識，要求嚴格按程序去巡檢、處理各種故障。安全是保障生產的前提，只有搞好安全才能保證生產。目前存在的最大安全隱患就是安裝質量問題，我們已在自查，確保設備投運后穩定長周期運行。

（四）下月工作重點

1、整理臺帳。

2、完善所有設備的標識。

3、和施工方一道把好安裝質量關。

4、分期分批對電氣一、二次回路進行清灰。

5、按公司要求完成各項試車工作。

6、對新工進行培訓。

7、橋架鋪設蓋板。

8、聯系技術人員對事故發電機進行調試。

9、配合外施隊安裝包裝樓設備；棧橋包裝皮帶安裝投運；散裝庫掃尾工作及爬料機試運行。

10、兩路外線上避雷器更換及312線變電站開關更換。

11、2#主變檢修安裝、投運。

12、繼續對全廠高壓綜自保護裝進行檢查、調試。

13、收集所有圖紙、資料、

14、全廠路燈安裝。

15、全廠施工變退出。

16、食堂、鍋爐、化機電源重新鋪設。

第三篇：八月份工作總結.蔡敏

八月份月清月結

電控部蔡敏

陽光明媚、生機盎然的八月，在我國內蒙古大草原，一顆耀眼的明星正在升起-----鄂爾多斯聯合化工有限公司再過30天就要出產品了。目前，工程建設已進入掃尾試車階段，離10月1日出產品的目標越來越近了，但是，工程建設越是掃尾階段，任務越是細瑣繁重，場外工程協調，部門內部建設和管理，培訓學習，會議等等各項工作交織在一起。八月份的工作從以下方面進行總結：

（一）文化方面

趙總說的好，“形成優良的團隊是最好的生產準備”。優良團隊必然是思想高度統一，講團結、講服從、有激情、有信念、有決心、有勇氣的團隊。怎樣才能建立優良團隊？只有持之以恒地宣貫企業文化，讓每一位干部員工真信、真學、真情傳播，真誠實踐企業文化，優良團隊就自然而然形成了。聯化是宜化集團與鄂爾多斯控股集團雙方合作的股份公司，兩大集團都是國內知名企業，都有先進的管理理念，在各自發展壯大的過程中形成了各自的企業文化、管理模式、管理方法和工作程序，雙方的干部員工有著不同的思想，不同的文化和不同的利益。趙總提出，我們的文化宣貫要以宜化文化為主線，融合鄂爾多斯控股集團與宜化文化一致的部分。而融合過程是一個相互碰撞、理解、認同的過程，是一個較長時期的磨合過程。聯化干部員工隊伍的結構也有別于宜化的其他全資公司，具有特殊性：有來自宜化各子公司的干部員工，有來自鄂爾多斯控股集團的干部員工，來自全國各地的大中專學生，來自全國各地有著豐富從事化工生產和管理經歷和經驗的外聘專家和工程技術員工。每一個人都有較高的個人素質，當然也有不同的思想、不同的利益、不同的慣性思維。只有通過文化宣貫，才能統一大家的思想和價值觀。文化宣貫是一把手工程，我們各部門負責人都應當像王世總，持之以恒地把宣貫文化、營造氛圍作為一項重要的工作親自抓。公司已多次開展過各種竟聘來看，從干部員

工參與這些活動的積極性，所表現出來的激情、才華來看，宜化文化已開始被接受和認同，前一階段的文化宣貫取得了顯著成效，陽光激情的氛圍已經形成。兩場公開競聘活動讓優秀人才脫穎而出，公平公正公開的宜化文化的魅力開始彰顯。集團常務副總王在孝提出激情要向能力轉變，文化要向效益轉變。激情是成功的前提，但有了激情就不能沒有務實的態度。如果激情過后沒有找到真正屬于它的落腳點，那么這種激情就是空洞的激情，是沒有任何價值的表面激情。我們現在正趁著當前良好的文化氛圍，引導員工向學習技術、鉆研工程建設和試車、開車中的問題以及嚴謹務實的工作作風方面轉變，在班前會，部門各種會議展示我們的激情，表揚、獎勵表現好的員工，只要堅持正確的導向，就一定能實現激情向能力的轉變、文化向效益的轉變。

雖然我們的文化建設取得了一定的成績，但是用文化武裝起來的優秀團隊還沒有完全形成，“因此，我們必須堅定不移、堅持不懈地抓文化的移植、宣貫和踐行。

（二）工作方面

八月份電控部的工作和上個月比，在方方面面都有較大的進步，主要從以下幾方面總結：一是運行崗位，實行比較管理以來，運行班在文化、制度學習，勞動紀律，服務意識上都有較大的改觀。收尾階段臨時用電的地方很多，比如接臨時照明、電焊機、運轉設備的停送電等，這些工作全由運行班囊括下來，并且做的很好，保證施工進度，同時也未出現任何安全事故。二是2#主變燒毀已修復并投入使用，目前未發現不正常之處。三是工程已到收尾階段，現場施工變逐一退出，施工電源改至配電室供電，這項工作已部分完成。四是最重要的一項工作就是對全廠九十六臺綜自保護裝臵進行更換，工作量之大。更換的與原先的綜保裝臵安裝尺寸不同，接線方式也不同，這就需要我們重新開孔，重新設計控制回路，重新布控制線。在實施過程中由于全廠不能停電后再去更換，所以在實施過程中不免出現令人不開心的一幕，35KV進線綜自保護更換前已將跳閘回路的控制斷開，但由于控制線在原安裝的過程中號碼管錯誤，本以為解斷跳閘回路線就很安全了。

試驗保護回路時發生跳閘，全廠斷電。粗看好像是遺留問題造成的，細分析還是可以避免的，如果把控制電源斷開，從頭至尾將控制接線祥實查一遍，此次停電可以避免，只不過難度較大而已，目前改造基本結束，但還要全面對改造過的認真全面的檢查、試驗，任務還較艱巨，因不能停電去做，風險性較大，我相信只要認真編寫好方案，一定會圓滿的把此項工作完成好。

社會的發展速度很快，產品更新換代的速度相應很快，這對于我們提出了很高的要求，做為從事技術性工作的部門培訓工作顯得很重要，尤其聯化新工人多，老工人的業務技能參差不齊，抓好培訓是當務之急，系統性的進行培訓我們正在做，每天學一點，積少成多，只要持之以恒進行下去，對于公司、個人的發展都是有幫助的，只要培訓真正落到了實處，我相信會大大提高我們整體的業務技能，工作效率也會有明顯的提高。

現存在一個普遍性的問題，還是是執行力不夠，好多事情雖然安排了，但在執行的過程中出現了偏差，好多事情沒有一個完美的結果且不匯報，發現這一情況，我們要求項目負責人每天下班之前用四十分鐘時間，對當天的工作進行總結和對第二天的工作進行安排，這樣所有的工作信息都可以共享。同時嚴格按制度，程序辦事，沒按要求完成的嚴格處罰，做的好的要給予獎勵。保持嚴謹的工作作風，處罰與獎勵做到公平、公正、公開，并及時張榜公布。還有很多工作量比較大，一天完成不了，我們就采取定責任制的方式，按時完成的嚴格兌現，未完成的也按責任制上規定的罰款進行兌現。

培訓方面，新工跟著老師傅，老師傅走到那新工就跟著那里，同時新工不懂的主動向老師傅請教，師傅還主動安排新工去做一些技術性的工作，目前效果還可。除此之外安排有技能的師傅進行理能培訓，理能培訓結合實際運用來進行。對于運行崗位我們采取的是每個白班下班后不準回家，由班長組織到各車間進行現場培訓，熟悉各設備的位臵，大化所有的設備都是用位號稱呼的，讓他們熟悉配電室的設備與現場設備一一對應，以便在處理故障時不混淆。

（三）安全方面

聯化是一個新廠，要做到人身、設備長期安全不是一件很容易的工作，這就要在平時的工作中不厭其煩的抓好安全方面的學習，學習防護知識，組織大家學習事故案例，堅持一周學習二次，培養大家的安全意識，要求嚴格按程序去巡檢、處理各種故障。安全是保障生產的前提，只有搞好安全才能保證生產。目前存在的最大安全隱患就是安裝質量問題，我們已在自查，確保設備投運后穩定長周期運行。

（四）下月工作重點

1、整理臺帳。

2、完善所有設備的標識。

3、和施工方一道把好安裝質量關。

4、分期分批對電氣一、二次回路進行清灰。

5、按公司要求完成各項試車工作。

6、對新工進行培訓。

7、橋架鋪設蓋板。

8、聯系技術人員對事故發電機進行調試。

9、配合外施隊安裝包裝樓設備；棧橋包裝皮帶安裝投運；散裝庫掃尾工作及爬料機試運行。

10、兩路外線上避雷器更換及312線變電站開關更換。

11、2#主變檢修安裝、投運。

12、繼續對全廠高壓綜自保護裝臵進行檢查、調試。

13、收集所有圖紙、資料、14、全廠路燈安裝。

15、全廠施工變退出。

16、食堂、鍋爐、化機電源重新鋪設。

2007．07．31.

第四篇：(蔡敏花)教學工作總結

教學工作總結

蔡敏花

一個學期的工作又在忙忙碌碌中結束了，來騰輝學校已經有三個學期了。而回頭思考，經過的每一個足跡都是值得反思和總結的，現將本學期教學工作總結如下：

本學期的教學工作，我繼續擔任四（2）班的數學教師兼班主任，與王老師帶平行班，在教學中，我繼續抓住這個很好的學校機會，除自己認真備課，深入鉆研教材外，還積極和王老師共同探討教材教法，重點課和王老師互相聽課，學習王老師的一些教學經驗，同時請王老師幫我指出課堂教學中的欠缺之處，力求逐步提高教學成績。在教學中我更加注重互相的聽課探討，通過這一活動，我改進了很多養成很久的教學壞習慣以及長久以來自己意識不到的無效的教學方法，使課堂教學的效率得到了提高。

同時，在備、講、輔、批、查各個方面，我都采取了很多辦法，力求使教學成績得到提高。每一節課都力求抓住重點，增加練習強度，結合學校打造有效課堂的目標進行自己的課堂教學。在批改作業方面，課堂作業、目標檢測、家庭作業都達到了全批全改。同時還反思自己以往的教學不足，采取了很多補救辦法。例如，對學困生采取跟蹤檢查，當堂個別輔導的辦法，讓他們達到每天的知識當天解決的效果，同時教師做到心中有數。針對計算教學薄弱的情況，采取了計算教學新課放慢速度，加強練習的辦法，針對書上例題不夠全面的情況，逐一增加筆算例子，作為例題，各個突破，力求使筆算教學更加全面

細致，同時在每天的作業中安排5道脫式計算或簡便運算作為長期訓練。在學生管理方面，學習其他教師的方法，對學生嚴于管理。

在本學期學校組織的各項活動中，我都積極參加，從思想上、從工作能力上，努力超越自我。總之，回顧這一個學期短短的幾個月，自己依舊忙碌，依舊充滿壓力，依舊緊張和勞累，而教學成績卻依舊沒有突破，許多時候也百思而不得其解。然而我相信，只要自己一如既往的傾注自己的熱情和心血在教學上，總結過去，反思過去，改進不足，一定會在以后的工作達到質的飛躍。

第五篇：八月份工作總結

8月份工作總結

本月里，迎峰度夏工作已圓滿完成，我們在公司領導班子的正確領導下，以安全生產為基礎，同心協力，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經濟指標和工作任務。

一、安全生產：

1、安全基本情況：在八月份的安全管理及安全生產已完成，安全責任指標完成，無人身、設備完全事故。在上月的線路排查中發現的問題進行了處理，砍樹6處，調拉線2處，堅決把事故隱患消滅于萌芽狀態。本月共執行低壓第一種工作票3份，經檢查、驗收工作質量可靠，其中有一份工作票現場填寫的不夠認真，已提出相應的整改措施。

2、生產運行情況：本月以來城東線幾個臺區出現電壓低的情況（青龍1#臺區、玉虛宮臺區、薛家灣3#臺區）具居民用戶反應，有相當一部分居民用戶電壓在110V左右已無法保證正常的生活用電；礬水溝專線：鋤溝3#臺區（現容量200KVA）超負荷運作，由于用電時段集中，造成在用電高峰時期的過負荷；電石廠專線：寨東2#臺區也出現電壓低的情況，對于上述情況，已把整改方案提交公司。除止之外其它臺區運行正常。

二、營銷方面： 供電量：本期完成供電量245.1萬/KWH。售電量：本期完成售電量176.4298萬/KWH。對比：供電量同比上年同期增加31萬/KWH，供電量同比上月同期增加-19.5萬/KWH;售電量同比上月增加-42.6855萬KWH；

1、分析：供電量的完成率低，是大勢所趨，因進行《安全生產專項整治實施方案》的落實，非煤礦山企業停止供電已關閉，大多用電戶處于技改狀態，所以供電量就會下降，相應地售電量的完成率也是如此。

2、電費回收：本月應收1016610.96元、實收769434.63元、上繳878663.76元(有上月金額109229.13元)。本月外欠金額247175.86元。欠費原因：由于歷史原因造成的，回收措施，對欠費用戶進行坐談協商處理。

3、報裝業務：本月未新增用戶。

4、計量管理：校表3塊。

三、優質服務：

1、報修、投訴受理情況：

在8月份嚴格執行24小時值班制度，熱情接待了每一位客戶的來訪，及時為客戶答復提出的問題以及排除線路故障，本月共為客戶排除故障17次，其中配電柜故障排除4次，高壓故障1次，客戶回訪率100%，滿意率99%；本月未接到一戶投訴電話。

2009年8月份工作總結

城東供電所 2009年8月30日