第一篇：王家領項目部機電管理月度工作總結

王家嶺項目部機電管理月度工作總結

一、機電管理基本情況

項目部現有機電管理、崗位操作、維修人員、技術人員共計61人，其中機電副經理2人，下設機電隊長一名，副隊長2名，技術員一名，實習技術員4人，專制設備管理員一人。承擔著王家嶺礦井三個綜掘工作面及巷修工作面的供風、供水、供電、設備維修維護等工作。

二、本月度主要工作簡述

1）確保各生產工作面的機電設備正常運轉，105膠帶巷、105回風巷兩個順槽工作面使用綜掘機掘進。為確保生產工作順利進行，我們采取了指定專人承擔工作面機電設備設施的管理模式，包括綜掘機、皮帶運輸機日常檢查檢修，包機到人，明確責任，讓所有包機人員發揮自己的主動性，全力為一線生產提供保障，完成了井下105輔運繞道機電設備的拆除工作，同時將該工作面設備運往105回風繞道安裝完成，并已順利交付施工隊伍使用。目前，王家嶺井下通風工作均為我單位全面負責。所有局部通風機均實現了三專兩閉鎖供電，并由專職人員對通風機每天進行檢查維護，做到主備機每天一次正常切換實驗，并將切換實驗結果上報礦機電科備案，配合礦方完成了井下供電系統的改造，現井下供電電源已全部由礦變電所供電，供電系統穩定可靠。

2）認真細心開展機電專項檢查和隱患排查。項目部每進行一次機電隱患排查，將每次查出的問題，均以三定表的形式，下發各施工區隊，并認真落實整改結果。每月組織一次機電設備專項檢查，認真排除設備隱患，堅決杜絕設備帶病運行。

三、嚴格推行設備強制檢修制度

按照設備檢修計劃開展機電設備的強制檢修，無論是日檢，周檢，旬檢，月檢，都做到了嚴格落實。提升絞車、人行車、提升鋼絲繩等主要設備設施采取定人員定時間強制檢修，無論在緊，我們都嚴格執行強制檢修，確保設備安全運轉。

四、加大機電安全新量標準化推進工作。

項目部制定了井下安全新量標準化檢查評分規則。確定了機電標準化達標要求，做到了機電設備上架，標志配備齊全，各項電氣設備整定值符合規范要求，電纜吊掛一條線，設備擺放一條線，安排專職人員整理設備庫，實現了機電設備管理制度化、標準化，按照處要求對所有設備進行了編號上牌管理工作，做到了賬號物品統一。

五、總結

雖然我們在機電管理工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還存在一定的差距，我們將向上級主管部門多請示，勤匯報，借鑒各兄弟單位好的做法和經驗，為我處機電管理工作盡職盡責，全力保障生產工作的順利進行。

王家領項目部 2012.10.19

第二篇：機電項目部管理處罰條例

機電工程管理條例

為了防止和避免施工過程中后續工序對已完成工作的損壞，控制整個施工過程中和交付前的產品保護和質量保證，必須對安裝產品實行質量保護措施。保護建筑內的施工成品人人有責，全體施工及管理人員應提高成品保護意識、養成文明施工習慣。

施工班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任，操作時，必須嚴格貫徹國家規范、規程、規定和企業工藝標準中有關成品保護的規定。為此，特提出如下工程管理條例:

一、采暖衛生工程管理條例

（1）預制加工好的管段,應加臨時管箍或用水泥袋紙將管口包好,以防絲頭破損。

（2）預制加工好的干、立、支管要進行編號，按編號整齊排放，用木方墊好，不允許大管壓小管碼放，并應防止腳踏、物砸。

（3）經除銹、防腐處理的各種管材、管件、型鋼、支吊架等金屬制品，宜放在有防雨措施、運輸通暢的專用場地,其周圍不應堆放雜物。

（4）安裝好的管道、暖氣片、衛生器具不得用作支撐，或放腳手板，不得踩踏，其支吊架不得作其他用途的受力點。

（5）管道、散熱器、衛生器具等在土建施工前要加以保護，以防灰漿污染，使得散熱器、衛生器具中滲入雜物或損壞。

（6）所有管道上閥門的手輪在安裝前應卸下，交工前統一安裝好。

（7）安裝完畢或安裝中斷的臨時絲堵和封閉不得任意打開，以防掉進雜物堵塞管道。

（8）管道刷油、或銀粉時在墻面及地面應用硬紙板或三合板加以遮擋，以免污染土建地坪及墻面，油漆工有油漆的手或工具不得碰觸墻面、頂棚。

（9）搬運材料、工具及鄰墻施焊時要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面弄臟、砸壞。

（10）散熱器組對、試壓安裝過程中要立向抬運，碼放整齊。在土地上放置時要在其下方墊木板，以免歪倒或觸地生銹，刷油前應有防雨、防銹措施。

（11）散熱器往樓里搬運時，應注意不要將門口、墻角、地面碰壞，保護好柱型片的腿及翼型片的翼片。

（12）剔散熱器托鉤墻洞時，應注意不要將外墻磚頂出墻外。在輕質墻上栽托鉤、支架時，應用電鉆打洞，防止將板墻踢裂。

（13）衛生器具在搬運和安裝中要防止磕碰。穩裝后潔具排水口應用防護用品堵好。

（14）在釉面磚上剔孔洞時,宜用手電鉆或小鏨子清剔釉面磚方可打孔,用力不得過猛,以免將面層剔碎或振空鼓。

（15）衛生器具的配件及水嘴應在交工前統一安裝以防丟失或損壞。

（16）通水試驗前應檢查地漏是否通暢,分戶閥門是否關好,然后按層分段分戶、分房間逐一進行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。

（17）通水試驗中,發現漏水應及時修理,對于壓力管道嚴禁帶壓修理,應關閉閥門卸壓后再修理,以免沖泡墻面。

（18）消火栓箱內的附件,各部位的儀表等應加強管理，防止丟失及損壞。消火栓箱門以及水龍帶應在交工前安裝，防止破壞以及丟失。

（19）管道保溫必須在水壓試驗合格、防腐完畢后，方可施工，不得顛倒工序。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

二、通風工程管理條例



（1）法蘭用料分類碼放，露天放置應采取防雨、雪措施，減少生銹現象。

（2）風管成品應碼放在平整、無積水、寬敞的場地，不與其它材料、設備等混放在一起，并有防雨雪措施。碼放時應按系統編號，整齊、合理，便于運輸。

（3）風管搬運裝卸應輕拿輕放，以防損壞成品。

（4）風口應采取防護措施，保護裝飾面不受損傷，防火閥執行機構應保護，防止執行機構受損傷或丟失。

（5）多葉調節閥要注意調整連桿的保護，保持螺母在擰緊狀態。

（6）安裝完的風管要保證風管表面光滑潔凈。暫停施工的系統風管，應將風管開口處封閉，防止雜物進入。

（7）風管深入結構風道時，其末端應安裝上鋼板網，以防止系統運行時雜物進入金屬風管內。金屬風管與結構風道縫隙應封堵嚴密。

（8）交叉作業的場地，嚴禁以安裝完的風管作為支托架，不允許將其它支吊架焊在和掛在風管法蘭和風管支吊架上。

（9）保溫材料現場堆放一定要有防水措施，盡可能存放在庫房中或用防水材料遮蓋。

（10）應由專人看管保護，防止損壞、丟失零部件。

（11）消聲器成品應在平整、無積水的場地上碼放整齊，下部設有墊托，并有必要的防水措施。

（12）消聲器在裝卸、運輸和安裝過程中應輕拿輕放，以防損壞成品。

（13）消聲器在安裝前應進行檢查，充填的吸音材料不應有明顯的下沉，發現質量問題要進行修復。

（14）通風機的進排氣管、閥件、調節裝置應設有單獨的支撐，各種管路與通風機連接時，法蘭面應對中貼平，不應硬拉使設備受力。風機安裝后不應承受其它機件的重量。

（15）風機空調設備試運行時，電氣設備操作必須有配合電工作業，并堅守崗位。

（16）系統風量測試調整時，不應損壞風機保溫層，調試完成后應將測點截面處的保溫層修復好，測孔應堵好，調節閥門固定好，畫好標記以防變動。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過10項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

三、電氣工程及電動工具使用管理條例

（1）施工現場臨時用電設備及線路應符合“施工現場臨時用電安全達標標準”的規定。

（2）配電箱金屬外殼、二層板應可靠地與保護線連接，保護線截面應符合下列規定，見下表：

保護線截面要求

相線截面

S

(mm2)

保護線最小截面

（mm2）

S≤16

S

16＜S≤35

S＞35

S/2

移動式電動工具及手持式電動工具的保護線必須采用銅芯軟線，其截面按表中所示要求配置，并應采取高靈敏動作的漏電保護器保護。

（3）砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工作托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

（4）建筑內施工照明應采用36V電壓，嚴禁使用220V電壓。在特別潮濕的場所及金屬容器內工作照明燈不應超過12V。

（5）因工作使用沾錫電爐子應有批準手續，并應有隔熱防火措施。

（6）配電箱、電器及電動工具使用后或班后應拉閘斷電。

(7)送電調試工作,送電調試前，應在有關設備（各電氣箱柜、電動機等）的明顯位置掛好“已送電，危險！”的警告牌；調試工作應指定專人負責，統一指揮；調試過程中發生故障要停電處理并在斷開的開關把上懸掛“禁止合閘，有人工作！”的標示牌，并設專人處理故障，要先驗電后操作；供電用的臨時電源線應采用橡塑電纜，上班時接好下班時要拆除。

上述各項，每違反一項罰款200元，累計不超過2000元，若超過5項，要求相關專業班組停工整頓，直至符合要求后復工。

婦幼項目部

2016年X月X日

第三篇：項目部機電物資管理辦法

水電第十四工程局有限公司里底項目

經理部機電物資管理辦法

依據工程局有限公司的相關規章制度，結合項目部施工要求和設備物資具體情況，特制定本辦法。

第一部分、固定資產

第一章 總則

第一條：指導規范

為規范項目部物資材料的供應及管理，保證工程物資原材料的質量，使工程物資能有序、高效、低耗地運作，特制定本辦法。本辦法適用于里底電站項目部所有物資材料的管理，是主導物資材料供應管理的基本實施性文件。

第二條：固定資產管理

固定資產的管理主要是設備管理，包括設備的采購、維修保養、運行、終生履歷與監察管理幾部分。建立相應的管理目標和責任制度、規范各類設備的管理制度，把設備的動態管理與靜態管理有機的結合，確保設備在施工當中的安全、完整及不斷增值，保證設備的文明施工，杜絕各類設備事故的發生，提高設備的完好率與利用率，更好的滿足里底電站項目的需要。

第三條：流動資產管理

流動資產的管理主要是材料管理，包括材料的采購、維修保養、統一發放與監察管理幾部分。建立相應的管理目標和責任制度、規范

第四篇：項目部管理工作總結及建議

關于項目部工作總結及需要解決的工作建議

經2016年以來在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項目部的工作中存在的問題做出以下總結，同時也借此機會提出幾點建議，供公司參考。

由于項目部管理人員管理水平、經驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強改進和正視的問題。項目部班子經過半年反復反思總結出以下因素：

1、公司對工程投資總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。比如工程支付給分包商進度款沒按時到位，嚴重影響工程進度。

2、缺少相關業務經驗豐富的專業人員。（包括現場工程技術員、工程造價人員、工程資料員等，有經驗的現場管理技術人員欠缺，施工需要增加三至四人，經驗豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領導能夠引起足夠重視。

3、公司財務相關制度不靈活，管理投入不到位，計劃得不到落實。項目相關財務人員和項目部管理脫節，項目部每個星期伙食費都要到公司借取，路途遙遠，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購計劃審批有時不及時，有時因為小宗材料沒能及時采購造成停工待料幾天時間，很多次出現因為個別材料因小失大，成本意識不強，造成管理成本和施工成本無形增加。

4、在目前施工過程中，項目部管理人員缺乏，還差一名經驗豐富的市政工程資料員。由于前段時間沒及時收集整理資料，資料與施工進度沒能夠同步出現資料后補情況，資料后補非常困難，同時也造成工程進度款請款困難。

5、公司總部和下面項目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項目建設過程中溝通協調工作是非常重要，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業主單位及協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

6、項目部組織架構不健全、崗位職責及工作目標不明確。對工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規范，簽證手續辦理不完善不及時，合同談判簽訂人員缺少足夠的專業知識，對工程內容不了解。簽訂的合同有很大漏洞，存在幾個大漏洞，現在造成機械臺班爭議，提出機械臺班索賠。公司總部相關人員、以及無關人員對項目部和施工現場實際情況不了解，向公司領導匯報不實際導致公司領導作出不客觀的決定，對項目管理造成影響很大。

7、公司對項目部相關管理人員不信任不夠（并不是我們在向公司伸手要權），在項目相關決策上沒有聽從項目部相關管理人員意見，項目管理班子沒有拍板決策權。公司總部在分包隊伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務隊伍經濟實力和技術水平不足，對工程施工進度影響嚴重拖后、對工程施工質量埋下隱患很大。

8、項目部每個月業務費用一分都沒有

9、項目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒有給我們項目部提供。

我們提出以下建議：

1、結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目責任人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

2、我們清醒地認識到存在的不足，我感覺到項目部在工作中確實存在著待解決的問題：一是責任意識不強的現象在一定程度上還存在。項目部有些人在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等。建議公司對項目部所有人員（包括工程技術員、司機、后勤人員等）工資的水平評定充分聽取項目部班子后再決定。

3、團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺。公司領導說過，這個項目是把雙刃劍，只有齊心協力才能干好。建議今后公司給一定的費用定期組織項目部員工進行團隊活動，或者節假日給一定的過節費等。比如在項目部進行燒烤、體育比賽活動、半年組織一次集體旅游等等，以增強員工的團隊意識和企業主人翁的責任感。

4、項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識。

5、今后為了避免出現資料后補，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關工作經驗豐富的資料員。認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮。

6、建議從今以后對工程分包商的選擇和合同談判應該充分尊重項目部管理班子的意見和建議，同時對項目部班子給予充分的信任。

7，工作面須配有三個施工員（具有獨立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個。

8、園區管溝回填壓實（有一噸壓路機一臺、二噸壓路機二臺）沒有專人開壓路機、配有一名司機。另挖機手操作能力不足建議換掉。

9、希望公司每個月給項目部一定的業務費用及備用款。

****年**月**日

第五篇：項目部安全管理年終工作總結

項目部安全管理年終工作總結

我自**年*月份來到東方凱爾公司，在**項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。**項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司**市的**項目上有過成功的安全管理經驗，因此壓力就變成了我工作的動力。現對上半年的安全工作進行總結，總結經驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產，有著十分重要的意義。為此，我談談在**項目安全管理中的一些得失和體會。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年**項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關的安全生產協議、消防安全協議和用電管理等安全協議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產技術交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產工作中的溝通和聯系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現的問題，強調提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發現問題，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態管理。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據項目部的復工要求，對**項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發現每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業，我們對每個電梯司機進行了安全技術交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風大雨時必須自行調整作業樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業。有了這個明文規定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。

對施工現場臨時用電的監控和動火作業的申請審批。在后期裝修階段，**項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經理指示下以項目部名義給甲方專門發了安全管理聯系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業中出現的問題，以拍違章隱患照片為依據，以發隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業，這方面我們一直控制得不錯。

加強高處作業吊籃的驗收和強調作業人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發現的多種問題發出了安全隱患通知單，并將責任落實到分包負責人，督促他們必須進行整改，否則全部責任自負。經過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進行了隱患整改，并通過了多方聯合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業中，總包和分包安全員每天加強現場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現象極少出現，確保了高空作業的安全施工。同時，在文明施工和防火作業方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現場安全巡視，隨時發現隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障。其次，在施工作業中，發現違章作業能及時制止，發現隱患問題立即發出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業必須進行書面安全技術交底，有施工班組長和作業工人簽收，并作口頭關照和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制安全生產。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復，否則會出現意外傷害，只有加強現場巡視，及時發現，及時恢復，才能預防事故發生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現職工自我保護的意識和能力，也體現一個企業的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產例會，由于領導重視和支持，將班組長的安全管理責任得到了加強和落實，我們還前后多次召開了職工全員安全生產教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認為，安全管理成功的關鍵在于自身必須具有過硬的管理素質和專業能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調自我保護其實就是安全教育的一個核心內容。

綜上所述，我在**項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標化工地的規范標準，熟悉現場機電和臨電安全規范，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

項目部安全管理年終工作總結安全管理工作總結【三篇】安全管理工作年終個人總結【三篇】2020水庫防汛安全管理工作總結范文安全管理員個人工作總結與計劃安全管理工作總結范文3篇