第一篇：2011年前半年機電工作總結

皮帶隊2011年前半年機電工作總結

在礦業公司黨政的正確領導下，我隊認真貫徹礦業公司“兩會”精神，將日常管理工作進一步精細化，以強化現場管理為重點，以加強職工日常安全及業務培訓為基礎，以全面開展“雙述”為突破口，狠抓質量標準化工作，加強現場監督檢查，積極推進區隊班組安全文化建設，夯實安全管理基礎，現將2011年前半年工作總結如下：

一、以強化檢修為契機，打造成功團隊，圓滿完成各項任務

我隊所管設備均為固定設備，我們深刻認識到設備能否正常運行，關鍵在日常檢修。為了保證設備檢修的質量，我隊將每臺設備包機到人，制定了機電設備包機管理制度，懸掛設備包機牌板，分工明確、責任落實到人。檢修工每天必須到區隊填寫設備檢修記錄，從而保障了設備的日常檢修質量。

在這半年時間里，我們完成了很多大型檢修工作，如：

1、更換主斜井皮帶1#主驅動滾筒的逆止器；

2、硫化制作大巷一部皮帶10#接頭和6#接頭，更換一部皮帶機尾滾筒；

3、更換101皮帶和101機尾滾筒；

4、設計并安裝二部皮帶機頭溜煤斗和40108運順機頭溜煤斗；

5、修復改造1#原煤倉上口閘板；

6、特別是在之前對大坡度皮帶的更換沒有任何經驗的情況下，我們勇于創新，迎接挑戰，一舉成功更換主斜井斜巷皮帶200米等等。

由于平時檢修工作扎實，練就了一支能打硬仗的隊伍，所以，我們每次都能按照礦業公司的檢修計劃，保質保量的提前完成任務。保障了原煤運輸線的暢通，1-5月份累計運輸原煤220萬噸，圓滿的完成了原煤運輸任務。

此外，在順利完成生產任務的同時，我們還幫助兄弟單位動篩車間更換501皮帶和201皮帶；幫助洗煤廠硫化皮帶接頭5個；輔運大巷重新整理吊掛高低壓電纜2000余米；吊掛安裝輔運大巷消防及壓風管路共計4000余米等。在這些驕人成績的面前，充分體現了皮帶隊是一支作風頑強，敢打敢拼的成功團隊。

二、安全質量標準化工作，有條不紊的開展

為了實現礦業公司達到2011年陜煤化工集團安全質量標準化先進礦井的目標。我隊前半年在安全質量標準化方面也做了大量的工作，并將其作為區隊日常工作常抓不懈。如：

1、完成膠帶大巷一部皮帶架子除銹刷漆并對機架編號管理；

2、對膠帶大巷一部、二部皮帶巷躲避硐室修整，使其達到質量標準化要求；

3、主斜井巷道刷白300余米；

4、完成了二部皮帶機頭檢修硐室的改造、刷白，制作各類精美的安全宣傳牌板，力爭打造亮點工程；

5、細致劃分衛生區域，明確責任，保障所轄區域內的文明衛生；

6、配合項目部施工，調整膠帶大巷一部、二部皮帶機架，確保了膠帶巷地坪施工的進度與質量。

三、做好職工日常培訓工作，深入開展“雙述”活動

我們深刻的認識到加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。結合我隊新員工占80%的現狀，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以主管隊長為組長的安全教育培訓活動領導小組，堅持以人為本，加強現場教育。積極配合相關部門搞好各工種資格證的培訓和更換工作。在平時培訓中加大“雙述”培訓力度，將“雙述”活動真正深入到崗位中去，從而不斷提高員工的業務技能。提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務。

四、加強機電設備保養和完善機電設備包機制度

針對我隊所管機電設備的特點，基本上均為大型固定的機電設備，所以為了減少機電設備的事故率，保障機電設備正常運轉。區隊將所管轄的機電設備都實行“分班管理、逐級落實、掛牌管理、責任到人”的綜合包機制度。包機人必須每天檢查自己所包區域的機電設備和更新包機牌版上的檢修日期，發現問題及時處理，處理不了的問題匯報區隊，有區隊制定相應的措施。而且包機人必須每天到區隊填寫當班的檢修記錄。通過嚴格的執行包機制度，從而達到電氣設備杜絕失爆，機電設備的綜合完好率達到95%以上的目的。

“雄關漫看真如鐵，而今邁步從頭越。”成績是過去了，我們會在礦業公司黨政的領導下百尺竿頭、更進一步。

我隊后半年的機電工作安排如下：

1.以機電質量標準化為載體，機電設備安全為根本。抓好主要設備的維修、保養、安全運行工作，使我隊管理區域規范化、標準化。2.抓好我隊機電設備運行管理工作。保證大型固定設備完好運行，設備完好率在90%以上，杜絕電氣設備失爆，各類纜線吊掛平直、整齊規范。嚴格執行包機制度，實行臺臺設備掛牌管理，成為機電設備包機示范單位。3.堅持解決處理問題到現場，把安全規程，安全措施，操作規程等落到實處。及時處理系統中的不安全因素，清除安全隱患。4.認真執行上級領導部門下達的各項指令、規章制度，并對上級檢查出的各類隱患及時整改。認真分析機電設備出現的故障，并查找原因，提出科學的維修計劃方案，并制定相應的防范措施。5.繼續強力推進“雙述”活動，將它作為工作重點，專門制定了推行“雙述”工作實施細則，利用班前會及周一、周五學習時間，進行“雙述”培訓。認真抓好各技術工種的技能培訓和考核工作，不斷提高員工操作技術水平。

6.加強員工思想教育。我們將實行“黨員幫扶計劃”，對于那些出勤不正常，或者安全思想意識淡薄，業務技能差的員工，我們組織黨員對其進行幫扶，從而徹底改變其懶散作風，提高業務技能素質，保障安全。

總之，機電管理工作是基礎性工作，直接影響到礦井的順利生產。只有我們管好、用好、維護好機電設備才能保證礦井安全生產。在以后的我們始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產的思想。認真強化機電現場管理，堅決貫徹均衡生產方針，實現人機和諧。重點實施全面包機制度，注重數據寫實和分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全生產效益最大化。

2011年上半年機電工作總結

皮帶隊 2011年7月13日

第二篇：機電隊前半年工作總結

機電隊前半年工作總結

2017年1到6月份以來，機電隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，在“保安全，促生產”的大前提下，全面圍繞股份公司安全生產標準化驗收工作，通過全體職工的不懈努力，整體面貌上有了很大的改觀，但距標準化示范礦井和領導要求還有很大的差距。

現就前半年的主要工作匯報如下：

一、標準化工作方面 1、41、42盤區共計17個排水點砌墻、粉刷，漫畫標準化施工。2、42盤區制氮硐室起底150方（30米），起底約1米深。3、42盤區變電所電纜溝檢查、調平蓋板30米。

4、中央變電所電纜溝檢查、調平蓋板30米。5、42盤區變處理底鼓、敷設地磚。

6、中央泵房整修更換吸水井蓋板25平方。7、1#變電所后通道起底40方（18米）。敷設紅磚50平方。

8、整理42盤區輔運巷及輔運西大巷照明燈400盞。9、42盤區2#抽放硐室起底20方（25米）。10、42盤區變電所門口亮化，砌墻，完善牌板燈箱。11、42盤區水倉口起底亮化。12、42盤區變電所掛菱形網，增加照明。

二、主要工作方面 1、4204上、下巷段電纜加固56處。

2、處理漏水31處，更換球閥25個。處理漏風15處。更換閘閥 8個。

3、安裝四部膠帶巷159排水管路210根，共計1260米；安裝管路支架160個，并除銹防腐。

4、更換中央泵房主排水泵一臺，并升井返廠檢修。

5、更換絞車天輪，絞車鋼絲繩倒換繩頭，過橋電纜整理，加工在線監測雨棚。

6、風井地面壓風機完善管路并投入使用。

7、風井瓦斯抽放泵站循環水系統改造。

8、四部硫化移變電源的安裝與拆除回撤。

9、井下純凈水涂塑管路的試壓，供水以及漏點的處理。10、42盤區2#抽放硐室設備的拆除和重新安裝工作。

11、配合廠家完成了鍋爐房除塵器改造工作。

12、完成了礦井水快濾池、氣浮池的淤泥清理工作。沉淀池淤泥清理工作正在進行。恢復了兩臺脫泥設備的正常使用，13、清洗更換兩套反滲透膜192×2個。

14、鍋爐房三臺鍋爐的檢修保養工作。

15、維修更換地面路燈20處。

三、隊伍建設方面

進一步落實精細化管理工作制度，細化隊干分工，實行區域包保責任制，將責任落實到位，將壓力傳遞到位，將精神傳達到位，保證班子成員及骨干班組長的目標統一，為各項工作的開展和落實打好基礎。

抓細節、嚴管理。進一步完善了職工分值考核管理辦法，并落實改進實施。強化了職工個人素質。在職工管理方面實行制度先行、班長負責、隊干監督管理體系。讓每一位員工體會到制度的不可逾越性。經過不斷的努力，基本杜絕了職工的遲到早退、曠工以及早升井現象，保證了有效的工作時間。

實行每月24日班組長會議制度，由各個班組長對本月的工作進行總結，發現不足之處進行改善，同時也是為了各個班組長之間進行取長補短，對于好的方法經驗進行共享，對于需要協調的問題，匯總后匯報有關部室進行協調解決。讓隊伍的發展不斷汲取新鮮的方法經驗，對于存在問題及時的匯報解決、清除隱患。

四、培訓學習方面

積極按要求組織參加公司舉行的各類培訓和技術比武工作，并取得良好的成績，其中在電焊工技術比武中，我隊職工取得第一、二名各一人次。

規范周四學習；利用每周四學習時間，在學習公司文件的同時，利用空閑時間學習煤礦安全規程有關條例解釋，對于常用專業知識，組織有經驗的老工人進行現場說法，力求經驗知識共享最大化。

嚴格實行每日一題，每周一案例學習教育活動，針對我隊工種復雜的現實情況，安排技術員進行專項查找，保證每日一題的專業針對性。將此項活動長期有效的進行下去，實踐證明此項工作還是非常有效的。在手指口述、崗位描述方面，實行班前會隨機抽查，循序漸進，由一開始培養職工文明用語方面到職工背誦崗位描述，班組長背誦崗位描述，培養職工在崗位上的自覺性文明用語，提高了隊伍的整體形象。崗位描述工作也得到了廣泛深入開展。目前，此項工作已成為我們班前會的固定模式，實際證明效果非常顯著。

通過以上工作，職工在個人素質和業務水平方面有了明顯的提高；首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎上有了很大的改善，最起碼現在問起常識性的問題，都能回答上來。再次，在實際工作中，職工的技術水平也有了長足的進步，處理一般性事故的應急能力有了顯著的提高。

在前半年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但距離目標任重而道遠。在下半年的具體工作中，我們還要進一步明確責任，嚴格按照工作三字經“嚴、細、實”去落實各項工作，爭取在下半年給公司交一份滿意的成績。

機電隊

2017年6月7日

第三篇：機電隊前半年工作總結2018

機電隊前半年機電管理工作總結

機電隊 2018年7月25日

機電隊前半年機電管理工作總結

2018年1到6月份以來，機電隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，在“保安全，促生產”的大前提下，以“雙重預防”機制為抓手，查隱患、控風險，通過全體職工的不懈努力，我隊機電安全管理工作有了很大的進步，現就前半年的主要工作匯報如下：

一、前半年主要工作方面 1、42盤區輔運大巷管線及照明燈整理。

2、新建礦井水處理站的試運行及消缺工作。

3、更換礦井水處理站快濾池石英砂，保證凈化水供應。

4、礦井水處理站調節池煤泥清理工作。

5、配合廠家對副斜井絞車信號系統進行改造升級。6、42盤區中段配電點的標準化工作。

7、制氮硐室的設備安裝及標準化工作。

8、配合廠家恢復副斜井鋼絲繩在線檢測工作。

9、風井壓風機房3#壓風機風道安裝及2#壓風機檢修工作。

10、地面供熱、供水管道系統的夏季檢修工作。11、42盤區回風巷及回風西大巷消防灑水管的安裝工作。12、42盤區及中央變電所的電纜溝清理及電纜整理工作。

13、井下及地面各個硐室隱患整改及標準化完善工作。

14、風井瓦斯抽放泵站的蝶閥更換及1#泵廠家檢修工作。

15、中央水泵房2#水泵的更換及底鼓處理工作。

16、井下臨時配電點移變的標準化工作。

17、井下2#、3#抽放硐室底鼓的處理及機組調整工作。18、4207工作面的管路及高壓電纜的系統完善工作。19、5月份省局檢查問題的落實整改及后續隱患排查工作。20、生產區、生活區污水站的改造工程。

21、凈化水系統的檢修維護工作，保證兩個工作面用水。

二、供電專項治理工作

機電隊在二季度深入開展了供用電系統安全專項治理活動，共檢查出隱患42條，整改到位42條，整改率達到100%。對開關的保護逐臺試驗，對電纜線路的布置、各部件完好情況進行認真排查。

股份公司及礦業公司先后組織對我公司井上下進行全面細致的排查，檢查出本隊供電系統隱患5條，我隊在規定期限內全部整改到位，整改率為100%。

對于查出的問題，我們明確整改責任人，并限期整改跟蹤督促、落實，使隱患排查形成閉環，整改真正落實到實處。

三、機電事故影響方面

前半年機電隊共計影響9小時50分鐘，其中主要是供水影響時間較長。主要是由于供水管路因管線等原因造成的42盤區水壓不足問題，下一步我們要加強管道泵的使用管理，總結水壓流失原因及時間段，進行有針對性的開啟增壓泵，保證井下各個地點供水正常。

四、隊部管理方面 進一步落實精細化管理工作制度，細化隊干分工，實行區域包保責任制，將責任落實到位，將壓力傳遞到位，將精神傳達到位，保證班子成員及骨干班組長的目標統一，為各項工作的開展和落實打好基礎。

抓細節、嚴管理。進一步完善了職工分值考核管理辦法，并落實改進實施。強化了職工個人素質。在職工管理方面實行制度先行、班長負責、隊干監督管理體系。讓每一位員工體會到制度的不可逾越性。經過不斷的努力，基本杜絕了職工的遲到早退、曠工以及早升井現象，保證了有效的工作時間。

實行每月24日班組長會議制度，由各個班組長對本月的工作進行總結，發現不足之處進行改善，同時也是為了各個班組長之間進行取長補短，對于好的方法經驗進行共享，對于需要協調的問題，匯總后匯報有關部室進行協調解決。讓隊伍的發展不斷汲取新鮮的方法經驗，對于存在問題及時的匯報解決、清除隱患。

五、職工管理方面

積極按要求組織參加公司舉行的各類培訓和技術比武工作，并取得良好的成績，其中在電焊工技術比武中，我隊職工取得第一、二名各一人次。

規范周四學習；利用每周四學習時間，在學習公司文件的同時，利用空閑時間學習煤礦安全規程有關條例解釋，對于常用專業知識，組織有經驗的老工人進行現場說法，力求經驗知識共享最大化。

嚴格實行每日一題，每周一案例學習教育活動，針對我隊工種復雜的現實情況，安排技術員進行專項查找，保證每日一題的專業針對性。將此項活動長期有效的進行下去，實踐證明此項工作還是非常有效的。

在手指口述、崗位描述方面，實行班前會隨機抽查，循序漸進，由一開始培養職工文明用語方面到職工背誦崗位描述，班組長背誦崗位描述，培養職工在崗位上的自覺性文明用語，提高了隊伍的整體形象。崗位描述工作也得到了廣泛深入開展。目前，此項工作已成為我們班前會的固定模式，實際證明效果非常顯著。

通過以上工作，職工在個人素質和業務水平方面有了明顯的提高；首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎上有了很大的改善，最起碼現在問起常識性的問題，都能回答上來。再次，在實際工作中，職工的技術水平也有了長足的進步，處理一般性事故的應急能力有了顯著的提高。

在前半年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但距離目標任重而道遠。在下半年的具體工作中，我們還要進一步明確責任，嚴格按照工作三字經“嚴、細、實”去落實各項工作，爭取在下半年給公司交一份滿意的成績。

機電隊

2018年7月25日

第四篇：前半年工作總結

前半年工作總結(精選多篇)

上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年工作總結：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產：

?產量完成萬噸，完成計劃的。

?進尺完成 1297 m ,完成計劃的 87 %。

其中開拓北翼回風措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產工作計劃：

1、e9104回風順槽釘道410m。

2、e9103準備工作面設備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運輸大巷的開拓

6、北翼采區水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準備工作面所有設備的裝、運、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設備的安全拆除運輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓工作，尤其是“三項崗位”人員的培訓工作。

四、其他：

1、做好上級領導部門臨時性安排工作。

2、解決與平朔礦區“大礦中小礦”相關問題，為2014年《采礦證》換證做

好準備工作。

3、做好上、下部門的統配協調工作。

2014年7月4日

2014年婦產科前半年工作總結

及后半年工作計劃

2014年是全縣衛生系統的“醫療安全年”，在前半年我科本著以“醫療安全”為前提，我科全體醫護人員求真務實，踏實苦干、團結一心、爭取向院領導交出一份滿意的答卷。現將前半年工作總結以下：

一、在前半年我科本著以“醫療安全”為前提，根據婦產科工作的特殊性，特制訂醫療安全工作制度，我科全體醫護人員嚴格遵循該制度及各項操作規范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負其責、依法執業、嚴防死守、杜絕糾紛和事故的發生。

二、在院領導班子的領導及監督下，我科全體醫護人員及時完成病歷書寫，使病歷質量上了一個新的臺階。

三、端正服務態度，制定并實施各項優質服務措施，就一步提高服務質量，為患者提供了良好的就醫環境。

四、婦幼保健工作按時、按期、按質量完成了各項統計報表，認真對待每一次婦幼衛生工作的檢查，受到了上級領導的一致好評。并積極響應上級領導的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。

2014年后半年工作計劃:

一、繼續以“醫療安全”為前提，認真執行各項規章制度及操作規范，認真及時完成病歷書寫，使各項醫療工作在上一個新臺階。

二、認真實施各項優質服務措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫環境。

三、在前半年狠抓醫療安全的基礎上，適當放寬收治病人的限定，并從高風險低收入的產科逐步向低風險高收入的婦科轉型。

四、加強全科人員業務學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結

時間對于充實的我們總是過得很快，-項目2014年施工期已經過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認真總結以前的施工經驗，在科技大廈工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認真的開展本項目部的工作，在此時2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：

1、完成室內抹灰、頂層屋面工程，完成產值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進度計劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產值23萬元。

共計完成總產值273萬元。

二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行技術交底外還組織各班組召開技術交底會，對施工重點進行強調。

2、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實，由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

3、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監理驗收”三檢制。

4、內部工程例會：每周項目部召開會議總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業的施工順序和工序穿插的交

接關系及質量安全責任，加強各專業工程之間的協調、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導致進度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在8-9人左右導致無法按進度進行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進行溝通就直接找公司相關領導，導致公司領導、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協調困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。

2、在施工過程中，發現施工隊之間存在轉包，雖未對施工進度造成任何實質性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結算時存在一定勞務風險。

工作總結

半年以來，在中心主任的領導和同

事們的協作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領導安排的各種事項。現將個人半年來學習、工作情況總結如下：

一．學習方面

學習方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標準要求還有差距，要彌補這些差距，就必須加強自身學習，通過學習——實踐——再學習，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎，沒有正確的理論指導實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項學習活動，認真完成學習任務的基礎上，還非常注重個人自學，年初征訂了《數碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學習和嘗試著去寫信息，堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融會貫通，聯系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。在工作中我對中心的工作有責任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。

二．業務方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養維護。半年年以來，我認真完成了廳各處室及各事業單位大小會議42場的拍攝及資料存儲，及時對一些大型活動的圖片新聞給媒體的發送，分別在寧夏日報，華興時報，新消息報，法治新報以及環保網都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業進行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環境科學研究院分別去啟元藥業，泰瑞藥業，伊品味精等廠進行監測四天時間。再次更改設計環保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環境日前夕努力配合科室策劃安排當天活動的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發送照片及圖片新聞。認真組織協調“六·五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發送照片。整理收集1978年至2014年環保大事記圖片240多幅。向科級標準處提供2014年環保工作圖片資料40多幅，向廳機關黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。參加六五專項聯合執法分別到吳忠和銀川等多家企業，并參與12369進社區活動和公眾開放日。分別保障廳機關多個處室以及我中心和媒體進企業下農村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護保養。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強了學習，但是學習內容僅僅限于自己對口業務方面的學習，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進一步加強學習，更好的適應中心的工作。心再細一點，工作再認真點，避免出現不必要的錯誤，進一步提高工作質量。

加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協調能力，提高工作效率。為中心的發展添磚加瓦。

個人前半年工作總結

**年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展，個人前半年工作總結。現將工作總結如下：

一、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區捐款達1000多元。

二、醫療質量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業務總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫療服務明顯提升。導醫服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

三、醫院管理進一步規范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。

四、衛技人員素質明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執業醫師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛技人員整體素質明顯增強，個人

總結《個人前半年工作總結》。

五、醫德醫風明顯好轉。今年上半年，我院繼續進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫療服務理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續對出院病人進行電話回訪，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。

七、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫學教，育網|搜集整理緊縮各項開支，進行醫療設備、房屋及基礎設施、環境及綜合服務能力建設，投資

對醫院環境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環境，使醫院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節期間向病人發放慰問信300多封；開展了免費檢修保養假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優惠照顧，金額達1500元，業務總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險定點康復手續已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經過種種努力，現已理順了各種手續，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網絡、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網站點率7300人次。

第五篇：2015前半年工作總結

西吉縣人民醫院醫教科2015上半年工作總結

二0一五年上半年，醫教科工作在院領導的正確領導下，在全院醫護人員的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，緊緊圍繞抓好業務管理，提高兩個效益，努力增收節支這一主題，抓醫院建設，抓日常工作，抓安全生產，努力增收節支，防范糾紛事故，病人就診及住院人數平穩增加，應急救治等各項工作開展順利，取得了較好的成果，主要方面有以下幾點：

一、醫療質量完成情況及相關數據

2015年前半年共接診門診病人88453人次，與上年相比減少2060人次，各類人員體檢6099人次。收住院病人10306（含留觀病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好轉2345人次，產婦1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周轉次數21.87,平均病床工作日161.59。院內感染發生人數41人，發生率0.2%。

上級規定數據值 醫院實際數據 診斷符合率>95% 99.12% 手術前后診斷符合率：>95% 99.1% 危重病人搶救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好轉率 28.41%平均住院天數<13天 7.2天 CT檢查陽性率>65% 73.08% X線檢查陽性率>65% 69.0% 甲級病歷符合率>90% 95.0% 法定傳染病漏報率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一類手術抗生素預防使用率≤30% 38.0%； 門診處方抗菌藥物處方比例≤20% 20.0%； 無菌手術切口感染率≤1.5% 0.5%； 處方合格率>90% 99.0% 藥品收入占比 58.76% 抗菌素占藥品比 29.96% 門診病人平均費用增長率<8%（62.95元/人次）96.37元/人次 住院病人平均費用增長率<8%（3232.52元/人次）3150.0元/人次

（二）教學、科研管理指標

派出各類業務知識學習培訓次數8人次。全院臨床衛生技術人員季節性傳染病考核合格率100％。

（三）其他相關指標

醫療糾紛投訴數：14人次。（已結案3例）

2醫療事故發生數：0例

二、新業務、新技術開展及主要醫療業務工作完成情況

（一）主要醫療業務工作完成情況

1、進一步完善了三級醫師管理制度，醫療考核查房制度《西吉縣人民醫院病歷質量考核處罰細則》【2015】，嚴格履行各級各類人員崗位職責和技術操作規范，落實醫療核心制度。實行首診首問負責制，做到誰接診、誰收治，需要會診的及時邀請相關科室會診，嚴禁推諉扯皮，堅決禁止無故將病人推出院外就診，對違規的將嚴肅處理，確保了醫療安全，減少了糾紛。醫教科嚴格按照院科兩級考核標準和職工個人量化考核標準，對科室和個人進行考核，分值低于規定標準者，按規定處罰。嚴禁各科室間跨學科收住患者，除急診科外，對跨學科收住處置病人，留觀病人的科室和醫生按照醫院有關規定進行嚴肅處理。因此，引起了醫護人員的高度重視，切實轉變了服務觀念，樹立了以人為本的理念，實行了人性化服務，對整個醫療過程中各個環節的告知告誡和簽字認可工作，都能落實到位，做到了“防患于未然”。

2、繼續執行科主任不直接管病人，不兼任專業組長的管理辦法，推行經濟指標不到人的管理措施，提高科室人員的向心力和凝聚力，從而把全科工作有機的統一起來。各科室除周六、周日外，每天早晨8點上班后必須進行全科醫護人員交接班工作，并做好記錄。堅持科主任定期查房制，糾正了既往科室內部以及科室與科室之間協調不力，各行其是的不規范醫療行為。

3、各科主任對本科住院病人用藥和各種醫療文書進行不定期抽查審核，督促本科醫生合理用藥和按時完成醫療文件書寫，把好出院病歷審核簽字關。繼續執行了實習生不準寫歸檔病歷的制度，提高了病歷質量，對急危重癥病人、疑難病人和死亡病例，及時組織會診和討論，并作好詳細記錄，以尋找不足，總結經驗，完善措施，從源頭上把好醫療質量關。

4、進一步完善了專家定期出門診制度，確保各學科專業按規定出專家門診和普通門診，調整門診醫生的休息日，保證了周六、周日門診，提高了門診質量，滿足和方便了廣大患者的就醫。從而提高了專家和醫院的知名度。同時規定凡上普通門診的醫務人員在上門診期間不能在病房收管病人，需要住院治療的，只負責開寫住院證。

5、堅決打擊了醫生私開診所、私設藥房、私自行醫，違規手術等違規違紀行為，形成了院內輿論監督、互相監督、群體制約的局面。

6、嚴格遵守《獻血法》和《傳染病防治法》，杜絕了自采血液，保證了用血質量和用血安全，配合血站努力做好家屬獻血宣教工作。各科人員能認真及時填寫傳染病報告卡，按規定進行相關疾病監測、報告各類傳染病，醫教科負責傳染病網絡直報的人員能把收集到的傳染病信息及時上報疾病控制中心。同時。各科室都能按規范消毒，按要求處理醫療廢物和醫療垃圾，防止了院內感染發生。

7、各級醫院醫療對口幫帶工作 1）、聯系寧醫附屬醫院對口幫扶工作。

2）、我院積極響應國家衛生部、財政部和自治區衛生廳關于“萬名醫師支援農村衛生工程”號召，共派6名醫療人員在王明鄉衛生院、馬蓮鄉衛生院進行為期一年的幫扶工作。

8、醫療預防保健工作

全面認真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急處理條例》等法律、法規，安排專人負責此項工作。對甲型H1N1 流感和手足口病及其他重點傳染病進行了培訓和書面考試，合格率100%。全年對相關傳染病的監測、填卡報告、網絡直報都能按上級主管部門的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上報各類傳染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原攜帶者85例，肺結核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，細菌性痢疾8例，水痘17例，腹瀉17例，包蟲病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上報食源性疾病54例。上報死亡病例25例。

9、病案管理和醫療統計工作

⑴全年把醫療文件的書寫作為醫療質量考核的重點，通過一系列措施，進一步規范醫療文書書寫，規范了各類告知告誡知情同意書的簽字認可告知，避免了由于醫療文書書寫不當和簽字不到位而引發的各類醫療糾紛。

⑵對病案管理工作做了明確的分工，由專人審核、專人登記上架，做到只要有病案號就能找到其病歷。

⑶隨著信息化時代的進步，醫療統計工作也在進一步加強和完善，對每一份病歷都實行上機管理，按照區衛生廳的要求對各種年報數據實行網絡直報，并按照統計工作制度完成每一項工作任務。

⑷按照病案管理要求，嚴格審核證件，及時提供病歷復印件。⑸半年共歸檔上架合格病歷9357份。10、120急救和產科急救工作

120急救中心堅持24小時值班，接到呼叫后5-10分鐘出發。通過人才培養，設備投入，環境不斷改造等一系列措施，使其成為一個全新的急救中心，并能快速、高效的承擔各類突發事件的現場急救和各類危重病人的急救與監護，為保障廣大人民群眾的生命健康做出了應有的貢獻。

120急救車共接病人575人次，送病人287人次，搶救危重病人301人次，搶救成功率96％，留觀病人339人次。急診科收住院病人664人次。

產科急救中心全年共接診急診孕產婦1829人次.11、實習及進修帶教工作

按時接待和完成了寧夏固原職業技術學院及其他院校醫學院校實習臨床實習生48名實習生的帶教實習工作。全年接收和安排了各鄉鎮衛生院來我院進修人員7名。為我縣基層衛生院培養了一批實用性的全科醫生,強化了基層衛生院的業務工作，滿足了廣大患者就近就醫的需求，創造了較好的社會效益。

12、“三基”訓練考核工作

為進一步提高醫療、醫技人員的基本技能，突出基本理論、基本技能、基本操作。今年開展春季重點傳染病培訓理論考核316人次。合格率為100％，達到了預期的目的，取得了較好的效果。

13、認真落實抗生素管理制度及處方點評制度，對不合格人員進行張榜公示。

14、臨床路徑管理工作方面，以衛生部和衛生廳相關文件要求、指示，結合我院實際制定了《西吉縣人民醫院單病種付費和臨床路徑管理辦法》，確定了11個科室，共選定了42個病種，開展管理工作，共完成670余例。

三、職業道德和行風建設工作

2015年，我院醫務工作本著以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以科學發展觀為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，樹新風、塑形象，爭做白求恩式的醫務工作者，在全院開展創優質服務活動。一年來，對每一位患者提出的問題和每一件投訴，無論大小，都能夠認真的接待，仔細調查，提交行風建設領導小組討論研究，做到了件件有落實，事事有結果。

具體做法是：1.嚴格執行藥品三統一制度。2.嚴格執行各項規章制度和無菌技術操作規程。3.嚴格管理，認真查處違規違紀行為，進一步規范醫療收費行為，加強網絡管理，增強收費透明度，使患者明明白白消費。4.進一步完善和推行各級各類人員崗位職責量化考核制度，從源頭上預防和解決行風建設工作中存在的問題。5.加強督查，促進落實，每月向病人發放問卷調查表和行風建設監督卡，讓病人打分和評議，實行雙向監督，以促進行風建設的根本好轉。6.降低醫藥比例。

四、規范醫療行為，杜絕差錯發生

醫院及醫教科及時積極地進行了協調解決，使醫患關系得到了改善。隨后醫教科針對發生的醫療糾紛的情況，認真進行了剖析，近一步完善了《醫療事故防范和處理預案》，加強了對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，結合身邊的或本院發生的典型案例進行剖析，教育廣大醫務人員如何有效地防范醫療糾紛，規范操作，醫師在工作時間應該做什么，保護患者和醫療機構及其醫務人員合法權益。

五、加強人才隊伍建設，深入開展繼續教育

1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓，今年用請進來，走出去等多種形式，加強人才隊伍建設，為我院業務進一步拓展做好人才儲備。半年共安排2名臨床醫師外出進修學習。

六、其他工作

1.完成了本的大中專招生、各類招工人員的體檢及我縣大部分健康檢查工作，共計6099多人次。

2.積極配合上級業務主管部門，認真組織實施開設預檢分診及發熱門診，建立健全各項制度，專人坐診，24小時服務，為打好季節性傳染病防控工作和其他傳染病防治工作打好了強有力的基礎。

3.積極響應縣委、政府的號召，先后組織工作人員參加人代會、黨代會、旅游節、生態移民工程搬遷、縣城拆遷工程現場等的醫療保健工作任務。

七、不足之處

1、醫療文書質量總體不高。

2、醫技科室的報告準確性和可靠性偏低。

3、對口幫扶工作的未能充分發揮其效。

4、抗菌藥物專項整治工作和臨床路徑管理工作需進一步加強管理規范。大多科室不能夠按照“單病種付費和臨床路徑管理”要求認真執行，部分醫師不能夠正確認識該項工作的重要性，使該項工作入選患者較少。

5、醫療糾紛時有發生，多數醫療糾紛是由于個別醫務人員在醫療工作中對病人服務不夠投入，說話不夠嚴謹，解釋不到位，醫療護理工作不夠規范，尊重、關愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理，改變醫務人員工作作風，改善服務態度，增強責任意識，職工法律法治教育須進一步深入。

5、藥房、檢驗、放射等窗口病人意見較多。

醫教科

2015-6-12