第一篇：建工局上海工程管理處95年度工作總結
加強隊伍全方位管理 奪取兩個文明雙豐收
海門市建工局上海工程管理處95年度工作總結
在建筑市場處于?疲軟’’的嚴峻形勢下，我市在滬建筑大軍的全體干部職工發揚?團結拼搏，求實開拓，搶挑重擔，爭創一流“的海門精神，在困難環境中努力工作，頑強奮戰，在基建壓縮中爭主動，在市場整謦中抓提高，在激烈競爭中求發展，在上海灘上取得了較好的社會信譽。一是經營戰略有了新的轉變。根據當前建筑市場形勢，我們及時調整了經營指導思想，向高大難項目進軍，擴大知名度，進一步顯示實力，全年承建高層建筑84幢，其中雙聯包工程48幢。二是工程質量有了新的提高。全年施工面積1 70萬ll42，竣工面積近50萬坪工程質量一次合格率100%，優良品率70%以上，有兩項工程被推薦參加上海市95年度白玉蘭杯獎評比，兩項工程參加了上海市?寶盾杯”．評選已入圍，一項工程推薦參加上海市。十佳’，工程評選，江蘇省優、南通市優工程比往年有所增加。三是安全環境有了新的改善。全年安全生產無事故，創造了海門市駐滬萬人隊伍無死亡事故的業績，實現了零的突破，共建成標化工地20多個，其中雙包工地6個。四是綜合治理有了新的起色。黨建工作組織健全，制度落實，計劃 到位，活動正常，隊伍內部治安管理初見成效，萬人隊伍穩定，被上海市評為綜合治理先進單位，并在上海市進滬施工企業綜合治理工作研討會上作了題為?堅持西個抓，確保兩手硬’’的經驗介紹，工程管理處可望榮獲江蘇省人民政府滬辦通報表彰四連冠和全省進 滬47個縣市中唯一的雙文明建設先進單位。五是經濟效益有了新的突破。全年完成總產值9．5億元，比上年提高68%； 經濟收入2〃8億元1 ．比上年提高了56％；工程管理處管理費收入近700萬元，比上年翻}了翻；預計職工平均工資在1 2000元左右。上述各項經濟技術指標均．創了歷史最好水平。
回顧一年的工作，我們的具體做法是：
1、以經營管理為導向，提高經濟效益。
今年上海建筑市場受大環境影響比較?疲軟“，由于僧多粥少，競爭比較激烈。如何審時度勢，隨時瘟變，把握重點，超前決策，增強工作的主動性和預見性，這是擺在我們面前急需研究和解決的重大課題。為此，我們及時召開了施工隊負責入會議，經過反復學習和討論，統一了思想認識，大家一致認為：面對出現的諸多新問題，我們一定要保持清醒的頭腦，正視暫時出現的困難，積極消化內部弱點，充分發揮自身優勢，只有這樣，才能立于不敗之地。通過一年的實踐證聵，我們的經營方向是比較正確的，盡管有部分施工隊出現窩工現象，但從全局來看，整個形勢還是十分可觀的。我們的措施是?三個提高?。
提高決策能力。今年，我們根據上海建筑市場形勢，正確制定經營決策。總的指導思想是：發揚?團結拼搏，求實開拓，搶挑重擔，一流?的海門精神，強化行業管理，調整產業結構，理順各方關系，增強整體素質，提高經濟效益。戰斗口號是：?自我加壓，負重前進，奮力拼搏，誓達目標?。經營原則是：?抓住機遇，拓寬門路；擴大雙包，-增加聯包，擇優清包；一主多副，增加效益，全面發展?。通過一年的運轉，實踐證明，這些經營決策是符合|實際的，為經營管理指明了方向。提高投標技巧。上海市規定，凡建筑造價在30萬元以上的必須進招投標。為此，搞好招投標工作對于承接施工任務、提高經濟效益意義十分重大。通過幾年投標的實踐，我們的體會是：
首先要選好招標對象。目前的招投標工作，一般來說，建設 單位
都是有所指向的，所以選擇的招標對象，應是本單位熟悉的老主顧，或者經人介紹直接與建設單位發生聯系的對象。因為前者系老主顧，甲乙雙方感情融洽，相互信任，他們采用招標方式確定旅工單位，在
很大程度上是例行公事，執行法定程序。后者雖系他人介紹，但因與
建設單位直接發生聯系，雙方在接觸中會逐步加深理解，增強信任
感，對今后中標有幫助。至于哪些打著公開招標旗號，卻已有施工隊伍在場的招標工程，一慨不予理睬，切勿良費精力去當陪襯。我們 旎工隊上當也不少，雖然吃也吃過，禮品也送過，工程也看過，但到頭來連投標資格也沒輪到。還有哪些由中間人介紹，七轉八拐，連圖 紙也拿不到的工程，不管他們吹得神乎其神，切勿上當受騙。．在選擇好招標的對象后，就目前的行情來看，還需摸清招標單位的實力情況，包括資金到位、社會信譽等，特別是需要墊資或交保證金的工程，更要對招標單位了如指撐，否則，吃虧就在眼前。今年初，我們有一個隊通過中間人介紹，采取議標方式與建設單位簽訂了施工合同，答應三月中旬隊伍進場，由于接任務心切，．在沒有深入了解對方 的情況下，盲目將保證金交給了對方。由于對方無資金開工，進場日 期一拖再拖，在開工無望的情況下不得不中止了合同，至于保證金花了九牛二虎之力才收回，因隊伍已組建無活可干，職工思想波動較大。
其次要講究策略，認真編制標函。適中的造價、合理的工期、切實可行的質量及安全保證措施是標函的三大內容，在編制中務 必認真仔細。適中的造價來源于正確無誤的工程量計算和對施工現場的了解，工程量計算的正確無誤，來源于對圖紙的熟悉及對設計意圖的領會。另外，還要調查了解當前建材市場的行情及趨勢；工期的確定，來源于科學合理的施工組織設計。在確定工期時要參照工期定額，決不能單純為了中標而大幅度縮短工期，給今后造成很大的被動；質量及安全保證措施，應實事求是，不能說大話、吹大牛，給建設單位在評標時造成一個很不好的形象，影響信譽反而導致失標。標函編制后的一些技術性問題的處理，如蓋章、封口。送標時間、開標時間等都必須注意，否則就會功虧一簣，使幾個人的勞動果實付之東流。
再次要掌握公關應用技巧。公關不外是宣傳自我。而善于推銷自己、宣傳自我往往是事業成功的基礎。在投標過程中，善于推銷宣傳本企業，是一種能力和實力的展示，建筑企業的經營活動，它不象工業企業那樣將產品投入市場讓顧客選購，而是靠信譽贏得顧客讓其生產所需產品。對于業主來說，大型項目建設是百年大計，十分關注質量和進度，關心施工企業能否把工程干好。為此，我們十分重視對企業業績資料的積累，根據不斷變化的動態情況不斷更新，以便隨時滿足投標的需要。如前段時期，我處將海門市建一公司在滬十余年來的業績，包括企業簡歷、承建項目一覽表、獲獎復印件等資料裝訂成冊，業主看了后很滿意。所以，在投標前，公關搞得好，不僅能使企業的歷史與現狀．、全貌與特長，還能把信譽、領導者的決心、人員之間的友情融為一體，大大強化業主對企業的信賴程度，從而提高中標率。
由于較好地掌握了投標工作的ABC，今年投標中標率達到TZ0％。計近60萬。
提高勞務管理水平。近幾年來，海門建筑隊伍成份已發生了深刻變化。就我們上海而言，從往年的?清一色’’，到現在的?碰 碰糊’’，目前外省市人員已占隊伍總數的四分之一，近4000x，而且還有上升的趨勢。因此，從經營角度來講，今后乃至更長時間，如何管好用好外地勞務人員，已成為經營管理中的一個重要課題。我處是從去年開始實行勞務管理的，效果比較理想，不僅增添了新鮮血液，而且提高了經濟效益。我們的管理辦法有四條。一是手續齊全。凡是外地的人員必須具有--iE(身份證、勞務證、當地政府或公安部門證明)才能人隊。二是關心他們的生活。當作自有職工看待，不打罵、不歧視，由于當地生活貧困，沒有象樣的日用品，不少隊就把新的帳子、面盆、被子送給他們，從各方面關心愛護他們，如四川人喜歡吃辣的，不少食堂長年備有辣交供應。由于當親兄弟看待，他們干活相當賣力，重活、臟活搶著干。三是不拖欠工資款。每年結算不欠一分錢，去年外地人平均工資達8000元左右。四是實行定額管理。將工程量按八五定額下達到他們承包的班組，并抽調一名行管人員到該班組進行協調，管質量、管安全。管進度、管材料供應。三廠區隊勞務管理十分成功，目前該隊在滬人數1200人，其中外地人員近800人，予計今年外地每人為該隊貢獻萬余元的?剩余價值’’，使該隊的經濟效益連年翻番。
2、以?三全?管理為重點，確保工程質量。
所謂?三全?管理，就是?企業全體職工及有關部門同心協力，繚合運用管理技術、專業技術和科學方法，比較經濟地開發、研制、生產和銷售用戶滿意產品的管理活動’’。這種管理方法強調以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。我處經過數年的摸索、探討和總結，逐步形成了一套全面質量管理的方法，并從以下三個方面開展全面質量管理：(1)把方針目標管理作為組織全面質量管理的核心工作。首先管理處每年初制定本處全面質量管理的方針目標，組織各結構層次職工圍繞總方針j總目標 統一行動，層層分解展開，落實到每個崗位和班組，在實施目標過程中不斷提高工作、工序和工程質量。其次，設臵方針目標管理點，針對質量上的薄弱環節和通病，設臵相應的管理點，有重點地對其管理和控制。再次，加強目標動態管理，形成目標考核評價系列，定期對目標進展情況進行旬基層自查、月追蹤考核、季評價和半年診斷找出問題及原因，并幫助其提出切實可行的改進方案。
(2)把?三全’’(全企業、全員、全過程)管理作為推行全面質量管理的主要工作。在全企業管理方面，我們健全了各部門、各崗位工作標準，如管理處質檢科、旅工隊專職質檢員、班組兼職質檢員的崗位責任制。在全過程管理方面，我們一是努力提高施工組織設計的編制質量，開展運用網絡計劃技術，并加強對原材料的質量控制；二是針對生產過程影響工序質量的關鍵部位和薄弱環節設臵工序管理點，同時堅持推行行之有效的傳統管理，如操作工人的?三上墻?(即姓名、技術等級、完成日期)和實樣交底；三是完善竣工交付和竣工后為用戶服務的管理，建立回訪維修責任制。在全員參與管理方面，年年開展質量意識教育，建立質量三級教育卡片，并廣泛深入地開展QC小組活動。
(3)健全全面質量管理的保證體系。第一、健全組織保證體系。管理處和旅工隊建立兩級全面質量管理領導小組和管理網絡。其主要職責是：從事質量戰略決策，確定經營方針，制定目標，研究和推進先進質量管理的控制方法，負責處(隊)全面質量管理的領導。第二、健全管理工作質量保證體系。管理處質量領導小組下設質檢科，專門負責目標檢查和控制工作，配備了專職質檢人員120多人，兼職質檢員500余名。第三、健全思想政治工作保證體系。根據人的質量意識、精神作風、勞動態度對工程質量產生影響的一般規律性，我們經常開展對職工的質量意識教育，樹 立?百年大計、質量第一，的指導思想，造成一種?優質光榮、劣質可恥一的創優環境，利用經濟手段(職工分配同質量掛鉤，實行優質優價)、信譽手段(利用施工簡報黑板報、工地廣播進行表揚與批評)來強化質量管理。由于我們堅持不懈地推行全面質量管理，工程質量和隊伍素質有了很大提高，特別
是今年來在上海市、區(縣)組織的質量大檢查中，均以優異成績獲一
次通過，無不合格工程。
(4)組織業務培訓，提高管理水平。實踐使我們深深懂得，建筑市場比質量、比速度、比信譽的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了從根本上提高隊伍的素質，改變管理水平低的狀況，我們采取了多渠道、多形式進行技術培訓，基本上形成了一聚懂技術、會管理、精干的骨干隊伍。今年我們規模較大的培訓有四起。一是根據建設部關于96年起項目經理必須持證上崗的要求，海門建校專程來滬開設項目經理培訓班，我處有l 62名同志參加了培訓，并取得了較好成績。二是請上海市定額站的專家來辦事處進行現場指導和咨詢，90多名預算員受益不小，基本上掌握了新定額的使用方法。三是請海門統計局的同志來滬對82名統計員進行了上崗培訓，都取得了統計員上崗證書。四是針對今年雙包工程多、資料員新的特點，對在職資料員進行了一次輪訓，參訓的同志平均分數達91．6分，進一步提高了資料員的業務素質。
3、以安全生產為保證，做好文明施工。
安全生產是關系到國家財產和職工生命安全的一件大事。因此，我們堅持從早、從嚴、從細、從實的要求，以防為主，防治結合，今年出現了?無死亡、無重傷、無火災、無火警、元重大設備事故’’的好局面，創造了海門建筑史上萬人隊伍全年無死亡事故的奇跡。尤其是其林一隊、廠洪一隊、廠洪二隊承建的工程在上海 市95年度安全生產大檢查中，以優異成績獲得了一次通過，為江蘇隊伍爭了光。特別是三廠區、悅來區、廠洪、萬年參建的上海世貿商城工地，建筑面積28萬M2，在上海市組織的安全生產和國家衛生城市的大檢查中，由于措施到位、管理達標，受到了上海市夏克強副市長的高度評價，<<解放日報>>、<<文匯報>>、<<新民晚報>>、<<城市導報>>等報刊分別在顯要位臵進行了贊揚。在安全管理過程中，我們著重在?嚴、細、實”三個字上下了苦功。(1)?嚴?字當頭，強化安全生產的基礎工作。首先，建立嚴密的組織體系。工程管理處和各企業成立了安全生產領導組，各施工隊及班組配備了專(兼)職安全員，發動職工制定和完善了安全生產崗位責任制，從上到下，齊抓共管，協調配合。同時，許多隊從關心職工健康出發，把好出征前的體檢關，發現病患者及時治療或禁止外出施工。其次，規定新工人需經安全教育考試合格后方可上崗。做到入場一個、教育一個，合格一個、上崗一個，使新工人培訓上崗率達到了l00％。再次，重視了對特殊工種的上崗培訓工作。現在，全處所有電工、電工、架子工、塔吊、攪拌機等操作工都已考核合格，持證上崗，從根本上保證了特殊作業人員的素質，提高了安全生產保障系數。第四、增加機械設備和安全費的投入。今年，新添塔吊、鋼管電箱、觸保器、安全網等防護設施費用達6500多萬元，保證了安全生產。多年的施工實踐使我們體會到：?錢要笑著花，不可哭著花一，把處理傷亡事故的費用花在機械設備和安全設施上才是明智之舉。
(2)?細’’字人手，做好事前控制的預防工作。一是思想教育常抓不懈。建筑業的特點決定了職工思想教育的經常性、反復性和艱巨性。如有的職工為趕進度不自覺地放松了安全生產的要求，這種情況一經發現，就立即進行制止和正面教育；又如現在 夏季到了，不少重點工程工期緊，幾個晝夜連軸轉的干部職工不少，由于疲勞作業，險象環生。為此，我們在加強夏季安全生產旅工中，規定了高溫季節除澆灌砼外，原則上少開或不開夜工，保證職工充分休息。二是管好用好勞保用品。消除少數人認為勞保用品可有可無的思想，并能做到及時發放，正確使用。三是積極改善職工的居住條件和飲食衛生。我們要求，凡是旌工隊自開伙食的，在食堂必須設臵紗門紗窗，建立衛生輪值制度，經常保持宿舍和食堂的清潔衛生，防止食物中毒；生活區由專人負責進行經常性的噴藥消毒，清除垃圾死角，有效地防止了夏季流行性疾病的發生。此外，工地上還設開水爐、浴室，并經常更換花色品種調劑伙食，從而使職工吃好、休息好，始終保持旺盛的精力。(3)立足于?實?，對安全生產真抓實管。我們廣泛深入開展?雙百日安全生產無事故競賽’’活動，樹立職工是企業發展之本、管理以?人?為主的思想，充分發揮職工主人翁的作用。把安全生產責任制層層分解，層層落實，?抓具體人，抓具體事，一抓到底?，將突全生產各項規章制度落到實處。另外，開展安全生產工作檢查評比活動也是促進安全工作順利進行的措施之一。平時，除?五比五看，安全檢查外，我們還組織施工隊專職安全員進行互查，吸收別人的長處，克服自己的不足。例如，市公司雙包的浦東茂興路高層工地。?現場標語醒目，安全設施齊全，符合要求；臨時用電實行二級保護，中小型機械配備了保險防護裝臵，三寶一器使用方法正確；特殊工種都能持證上崗；生活區消防設施齊全，職工生活安排好，秩序井然?，由于該工地管理達標，被上海市授予施工現場標準化管理工地。我們發現后，及時進行了表揚和獎勵，同時組織了施工隊安全員
進行了觀摩，對促進安全管理起到了一定的推動作用。
4、以精神文明建設為根本，堅持正確方向。在這方面我們主要堅持了?四個抓?：
抓目標管理。
我們抓目標管理始于1990年，經過不斷探索實踐，不斷完善。我處精神文明建設目標管理已實現制度化、條理化、規范化，具有目標明確、內容廣泛、措施具體、可操作性強等特點。目標明確：就是圍繞生產經營中心開展目標管理，加強精神文明建設，培養?四有?職工隊伍；內容廣泛：就是將黨團組織建設、干部教育管理、黨風廉政建設。職工政治教育、綜合治理、隊風隊貌等納入目標管理的范圍；措施具體：就是制定出具體詳細而切實可行的措旅，保證上述各個方面所要達到的目標得以實施，從而達到目標管理的預期效果；可操作性強：就是在實施目標管理的過程中，將思想政治工作、精神文明建設方面的?軟任務?，盡可能地量化為看得見、摸得著、可操作、易考核的?硬指標?。根據精神文明建設的基本要求、任務和本處實際，我們每年年初就認真組織修訂本年度的目標管理計劃及考核辦法。在實施精神文明目標管理計劃中，我們力戒形式主義，防止搞虛 假和走過場，精心組織、嚴格考核、獎罰兌現。
抓黨建工作。
今年來，我們著重抓了三項工作。一是建立和健全工地黨組織，提高黨的戰斗力。我們施工隊伍遠離家鄉，長期戰斗在上海灘，把黨組織建在第一線，對加強外出黨員管理，促進生產發展，推動各項工作的開展意義十分重大。為此，我們建立和健全了工地黨組織的管理網絡，工程管理處建立臨時黨總支，施工隊相應建立臨時黨支部或黨小組。今年，我處共有黨員323人，建立35個臨時黨支部和78個黨小組，從組織形式上確保黨的建設有入抓，黨員有人管。有組織、有領導地開展黨的工作。二是落實黨建工作活動計劃。我們建筑工地比較分散，白天露天作業勞動強度大，黨員又分布各個工地，集中比較困難。為了使黨日活動正常開展，我們根據工地實際情況，制定全年黨日活動計劃，分月確定活動重點，印發到各支部(小組)具體落實，做到時間保證，切合實際，簡單易行，內容豐富。如今年清明節期間，大部分支部(小組)組織黨員干部到龍華烈士陵園和外灘革命烈士紀念塔前重溫入黨誓詞，或請離退休老干部進行革命傳統教育。又如今年七一前夕，所屬支部和黨小組開展了迎‘七一?、爭貢獻活動，每個黨員必須做～件有意義的事情。預制場黨支部開展了以歌頌中國共產 黨為主題的歌詠比賽。七月份，我們組織廣大黨員認真學習<<鄧選>>三卷、系統掌握鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論精神的基礎上，各支部都進行了書面測驗，90％的同志成績都在95分以上。再如我們開展了弘揚海門精神活動，讓?團結拼搏，求實開拓，搶挑重擔，爭創一流?的海門精神落實到各工地，黑板報、簡報、工地廣播大力進行宣傳，辦公室、工地都布臵了醒目標語，讓上海人民了解海門，讓全國人民了解海門。三是抓落實管理目標的考核，提高黨員整體素質。每年年初，我們根據上級黨委的具體要求，對上海工地的支部和黨員明確了管理目標的細則，從上到下組織黨員認真學習對照目標落實行動，許多黨員同志處處做群眾的表率，充分發揮了先鋒模范作用，留下了許多動人的事跡。有被大家譽為情系事業的帶頭人…一王浩施工隊隊長、共產黨員江為民同志，有金錢面前不動心…一八分公司一隊副隊長共產黨張竹勇同志，有深受廣大干部職工愛戴、敬佩的…一江濱一隊隊長共產黨員陳沖同志，有致富的領頭雁…一新海施 工隊隊長共產黨員仇德新同志，還有造福一方眾人夸的一一樹勛旋工隊隊長共產黨員毛云和同志，再有被大家公認多面手機修工_--一四甲施工隊機修工共產黨員梁榮標同志，還有很多很多象這樣的同志在自己的崗位上奉獻著，用自己的模范帶頭作用影響周 圍的群眾。
抓內部治安綜合治理。
綜合治理是提高隊伍素質的重要措施和保證。為了管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門，我們貫徹了?綜合治理、予防為主、確保重點、遵章守紀、保障安全’’的方針，著重做好五件事：
打架、無盜竊、無賭博、無嫖娼、無火災，創文明工地，隊與隊、工地和班組之間組織競賽，層層包干負責。我處有一個工地地處新客站，周圍環境復雜，是案件多發地段，特別是出賣色相的比較多，甚至找iN來。由于該工地管理好，自身免疫力強，進工地兩年來沒有出現過亂子。余東隊連續三年被評為陸家嘴地區綜合治理先進單位，最近，北京路派出所專門組織了該隊的骨干和班組長進行一日游活動，以資獎勵，東方電視臺進行了追蹤采訪，當晚展播了實況。由于我們門看得好，幾年來，萬人隊伍無重大違法現象和刑事案件。
抓辦實事
為了使職工有一個良好的工作環境，我們比較重視為職工辦 實事，解除了他們的后顧之憂。第一、活躍業余文化生活，l00％的工地都有了電視機、工地廣播，70％的施工隊購臵了錄像機，進行了撲克、象棋、軍棋等文體活動比賽，緩解了工地文化枯草現象。第二、辦理職工養老保險、人身保險、醫療保險等險種，不少施工隊還為有15年以上工令職工的配偶辦理了養老保險。第三、關心職工生活，不斷改善職工住宿條件，平時做好食堂管理，調劑好花色品種，中、晚上每餐菜在四五個以上，確保職工吃好、睡好、工作好。今年夏季上海氣候特別高，連續時間長，對我們露天作業的建筑工人來說，每天一身汗、一身泥，晚上睡不著，是十分艱苦的，我們管理處的幾位領導冒著酷暑，深人工地，向戰斗在第一線勞苦功高的工人表示感謝和親切的慰問，及時采取許多行之有效的措施，做好防暑降溫工作，為職工購買電扇，使職工持電扇率達到了95％以上，由于防暑降溫工作抓得實，到目前為止，無一起食物中毒、無一人暈倒現象。
存在問題
1、資金不足。周轉十分緊張，到目前為止，建設(甲方)單位拖欠施工隊工程款已達9000多萬元，而且還有上升的趨勢，導致資金困難的另一個主要原因，就是目前承接的工程，帶資、墊資、交保證金的較多，并且作為優惠條件進行競爭，目前這些資金也達3000余萬元。
2、任務不足。據不完全統計，三分之一的施工隊有不同程度的窩工現象。其原因：一是居民插遷速度緩慢，?釘子戶?多，遲遲不能開工；二是資金不到位；三是上海市建公司任務也不足，包清工減少；四是不少高層建筑仍在基礎階段，人員展不開。
3、?兩個第一“重視不夠。首先表現在工程創優上，不少施工隊有松勁現象，主要怕虧本。所以期望后方主管部門要進一步在?激勵”措施上更加優惠。其次，安全管理上有不平衡性，隊與隊、工 地與工地之間差距較大。
4．、兩手抓兩手硬認識不足。少數隊對兩個文明建設一起抓的重要意義一知半解，沒有放到共同位臵上，黨日活動時斷時續，思想教育放松，內部管理松懈，綜合治理措施不力，出現的問題和矛盾比較多，影響隊伍穩定，甚至影響生產，必須引起高度重視。
第二篇：建工局上海工程管理處96工作總結
振奮精神渡難關 搶抓機遇求發展
海門市建工局上海工程管理處96工作總結
今年以來，由于國家對基本建設繼續實行宏觀調控，建筑市場受到較大影響，“僧多粥少、競爭激烈、資金短缺、任務難接、取費下浮、負擔加重”困擾著建筑企業的發展。我們在上級主管部門的正確領導下，充分發揮辦事處和施工企業兩個方面的積極性，通過嚴格管理、搶抓機遇、見縫插針、因勢利道、化解矛盾，走出了困境，與歷年相比在上海灘上取得了“五個”之最。一是施工人數之最。在建筑市場“疲軟“的嚴峻形勢下，繼續保持隊伍穩定發展，予計全年發生人數l7000人，平均人數近15000人，為江蘇在滬近50個市縣施工隊伍之最。二是承建高層之最。’全年雙聯包高層57幢，l20萬平方米，特別是余東承建的位居亞洲第一、88層的金茂大廈，進一步顯示了海門建筑隊伍的競爭實力。三是工程質量之最。全年慈工面積340萬平方米，比上年增加了20j；，其中雙包l25萬平方米、聯包S6萬平方米、清包164萬平方米；工程質量一次合格率l009(，優良品率達到了759《，省市級優質工程有所增加；尤其是仁恒廣場2#高層榮獲了國家魯班獎，突破了海門建筑史上“零”的記錄。四是經濟效益之最。予計全年完成施工產值l3iL，經濟收入4．2億，分別比上年提高了399；和459(，創歷史最高水平。五是社會信譽之最。工程管理處可望被評為外省市進滬施工企業中唯一的上海市級機關雙文明先進單位和上海市社會治安綜合治理先進單位、以及江蘇省政府駐滬辦通報表彰五連冠；南通市建三公司擠入上海市96綜合考評30強已穩操勝券，并被推薦參加上海市96“雙百”優秀企業被 選。
回顧一年的工作，我們的主要做法是：
1、樹立強烈的事業性和責任感。
去年，我們在各個方面工作中取得了一定的成績，上級領導部門給予高度的評價和榮譽。我們清醒地認識到，新的一年任重道遠，機遇與困難，優勢與問題同時存在，許多兄弟企業都在發展和前進，形成前有標兵，后有追兵的態勢。對此，年初，我們專門召開辦公會議，對全年工作進行慎重研究，首先告戒自己，一定要謙虛謹慎，反驕破滿，不坐井觀天，不吃老本，樹立危機感和緊迫感，一切從零開始，堅持高標準，嚴要求，堅持繼續前進，同時以強烈的事業心和責任感明確了全年各項考核指標，提出了“經濟指標超歷史，工地環境換新貌，隊伍管理樹新風，兩個文明雙豐收”的戰斗口號，確立了“以經營開拓為龍頭，質安管理為重點，經濟效益為中心，政工后勤為保證’’的工作總思路，并召開動員誓師大會，層層進行宣傳發動，層層進行貫徹落實，而且從上到下，嚴格了規章制度，嚴格了崗位職責，嚴格了靜態和動態監督檢查，定期組織評比，堅持兩個文明一起抓，堅持綜合考評到位。作為海門在滬建筑隊伍的領導管理部門，搞好機關內部建設，樹立好的形象尤為重要，對此，我們提出了以新的精神面貌，雷厲風行的作風，實干的工作姿態，頑強的拼搏精神，實現精神文明的總體要求，強化機關工作人員做到五條。一是增強職能意識，二是樹立班子形象，三是提高整體素質，四是加快工作節奏，五是自覺遵紀守法。主要確立為施工企業指導管理服務的指導思想，為他們辦實事，辦好事，工作上提供一切方便，堅持優質服務，提高向心力和凝聚力，上下融為一體，形成一股團結拼搏的力量，共同去譜寫新的篇章。
2、調整開拓經營業務的導向。上海建筑市場是我們建筑施工企業對外開拓業務的重要窗口。面對建筑市場基建壓縮，僧多粥少，競爭激烈，借資墊資融資項目多，工期無限縮短，取費不按定額下浮，拖欠工程款嚴重等實際情況，我們及時調整經營導向，提出了“認清形勢，抓住機遇，拓寬門路，多攬任務，立足雙包，擴大聯包，增加清包，一主多輔，全面發展”的經營指導思想，同時相應采取措施。一是充分發揮辦事處和施工企業兩個方面的積極性，二是領導主要精力放到業務開拓上，相互溝通情況，相互支持配合，重大項目集體研究對策。二是按照市場經濟規律，通過多渠道，各種關系，廣交朋友，隨時了解市場動態，掌握業務信息，主動出擊，找米下鍋。三是堅持效益為目標，以定額為依據，力爭合彈取費，在競爭激烈的情況下，隨時應變，貫徹薄利多攬任務，內部管理上爭效益。四是堅持合法經營，不搞歪門邪道，洽談工程項目，無論項目大小，面積多少一樣對待，態度誠懇，介紹情況真實，要求合理，以信譽和實力取得對方的好感，留下好的影響。五是把好投標關，按照招標條件和要求，全面分析承建項目的情況，認真研究對策，尤其了解競爭對手的情況，以合理的工期，合理的取費。好的工程質量，以及其它優勢編好標書，做到知已知彼，力爭中標。六是承接工程項目，尤其房產開發單位，原則上不墊資不借資不融資，防止受騙上當，對信譽好、實力強韻建設單位，施工隊具有一定能力的可酌情處理，但一定要辦好具有法律效力的手續，雖然，上海建筑市場當前僧多粥少，競爭激烈，但是，我們發揮了主觀能動作用，發揮了多種形式的承包方式，發揮了天時、地理、人和的優勢，仍然接到一定數量的任務，今年來共簽訂雙包合同20多只計40萬平方米。聯包合同l5只計26萬平方米，清包工程27只計150萬平方米，有效地穩定了隊伍。
3、實行質安生產全方位管理。工程質量和安全生產如何，是建筑施工企業各項工作的綜合反映，也是衡量旎工企業管理水平的主要標志。因此，今年以來，我們對工程質量和安全生產進一步實行全面、全員、全過程的監控管理，在工程質上，首先建立了質保體系，加強質檢隊伍建設，配備了專職質檢員154人，兼職質檢員500多人，并實行質量控制，把專職質量管理同群眾性的質量管理結合起來．其次加強質量教育和技術培訓，正確處理好質量與數量、進度、成本之間的關系，積極予防與嚴密把關的關系，有組織、有計劃、有目的、有步驟地按不同對象、不同要求進行技術業務學。再-次制訂措施，克服質量通病，在施工過程中，～嚴格標準，加強技術交底，及時做好隱蔽工程驗收和質量檢查，尤其對今年所確定的創優目標進行跟綜檢查，由于我們重視和狠抓了質量管理，今年在建工程質量穩中有升，所竣工的工程一次合格率達到了l00％，優良品率75％以上，常見通病逐步減少，在五月份上海市組織的1996質量大檢查中，我們受檢的項目以優異成績獲得一次通過。尤其是市公司隊承建的仁恒廣場2#高層通過層層努力，榮獲了國家魯班獎，奪破了海門建筑史上“零”的記錄。
在安全生產上，我們始終放在工作首位，成為各級領導的主要職責，一是完善崗位責任制，建立嚴格的安全工作制度，形成專管成線，群管成網的安全生產工作保證體系，二是針對安全生產薄弱環節。開展多種形式的檢查分析活動，三是全面推行施工現場標準化管理，力爭多創文明工地，四是做好安全生產中關鍵工種、關鍵部位、關鍵設備的防范，五是堅持對事故“三不放過”的原則，使安全生產做到防微杜漸接受教訓。同時，我們按照年初所確定的安全標化管理的目標，實行嚴格管犟，逐個項目過堂，不合格的限期整改，力爭奮斗目標的實現。全年創市級標化5只，區級標化5只。今年六月份，上海市組織的安全生產大檢查中，我們受檢項目一次性通過，受到了通報表揚。
由于，我們指導思想明確，措施有力，管理嚴格，行動到位，因此。今年整個上海工地工程質量和安全生產比較穩定。
4、加大精神文明建設的力度。
加強精神文明建設是提高隊伍整體素質，促進各項工作開展的一項重要措施。我們又是參加上海市級機關創建文明單位之一。今年是評比沖刺價段，因此，從思想、措施、行動上加大了工作力度。
<2>、加強黨建工作。建立和健全工地黨組織，從組織形式上確保黨的建設有人抓，黨員有人管，從上到下形成完整的黨組織管理網絡使黨組織在各項工作中起保證作用；同時，制定和落實了黨建工作計劃，分月明確活動的重點，做到時間保證、內容實際，確保黨日活動正常開展。今年以來，我們開展了幾項活動：一是在“七一”前后舉行黨員掛牌上崗儀式；進行革命傳統教育，上一次黨課，召開一次民主生活會，開展好人好事評選，黨員聯系戶進行談心。黨的十四屆六中全會召開后，我們及時組織了學習貫徹，制訂了學習計劃，下發了貫徹六中全會精神的通知，辦事處每個星期三晚上定為學習日，施工隊根據工地實際情況分別進行，使大家進一步對提高了加強精神文明建設的重要性。二是落實管理目標考核，對上海工地黨組織和黨員都提出了要求細則，組織學習、實施，年終進行考評，使黨組織和黨員在各項工作中發揮作用。三是開展“無償獻血、奉獻愛心”活動，六月五日。辦事處與上淘獻血辦組織了一次無償獻血活動，有l63位同志無償獻了血，大部分共產黨員和行管人員帶頭，走在了群眾的前列。四是組織施工隊長和指導員參觀了上海“嚴打”成果展覽，進一步提高了大家遵紀守法的自覺性，許多隊長指導員紛紛表示，在花花世界的上海灘上，要潔身自好，加強自我免疫力，做到自尊、自愛、自重。
<3>加強隊伍管理。今年來，上海市各種檢查活動頻繁，真是“市級檢查月月有、區級檢查周周有、跑跑馬路檢查天天有"，如對隊伍管理不力，稍有不慎，在上海灘上將有被淘汰的危險。一面對建筑市場出現的新情況，我們進一步加強了全方位管理，嚴格了規章制度，嚴格了靜態和動態的監督檢查，有效地保證了隊伍的穩定。萬年二隊注重班駔建設。每月由施工隊行管人員組成檢查組，對下屬班組進行“月月比、月月看’’活動，內容包括宿舍衛生、遵章守紀、質量安全等方面，并與班組長經濟報酬掛起鉤來。原三廠區隊為明確與職工之間的勞動安全、綜合治理等方面的權利和義務，分別與每個職工簽訂了合同，并請海門公證處進行了公證，具有了法律效力；該隊為搞好工地治安，專門聘請海門公安局保安公司的三位同志來工地負責治安保衛工作。其林一隊嚴格隊伍全方位管理，在今年浦東新區組織的l200余家旋工單位的綜合考評中．以90．47的高分力挫群雄，榮登榜首，受到了通報表揚。市公司三隊為使職工經常了解當前國家時事政治。在工地上開辟了報紙宣傳窗，訂閱了《人民日報》、《新民晚報》、《解放日報》供大家閱看，每天由專人負責替換，職工反映比較好。其林二隊為提高隊伍素質，對本隊．55歲以上的人員和搗蛋者進行了精簡，個別精簡人員多次打電話威脅隊長，揚言要給他放血，隊長王能昌同志堅持正氣，不被邪氣所嚇倒，把所有搗蛋者都開除了，純潔了隊伍。預制場結合當前形勢掀起了“學習徐虎精神、立足本職崗位’’的熱潮，班長許永高同志在任務重、普遍突擊加班的情況下，堅持帶病上班，直至血從口中噴出來，倒在樓板上才下火線；職工陸衛華同志堅持早上班、晚下班、出滿勤、干滿點，受到了大家的好評。
<4>加強內部綜合治理。我們認真貫徹綜合治理、預防為主、確保重點、打擊犯罪．、反對內盜、保障安全的宗旨，今年以來，我們更加重視和加大綜治工作的力度，從上到下，建立和健全綜治組織，配備專職和兼職治安員，形成完整的管理網絡，做到定期布置檢查工作，項項有 入抓’，事事有人管。同時，層層簽訂社會綜合治理責任書，措施到位，責任到人。并加強內部管理，制訂了綜合治理各項制度和規定，做到經常檢查。狠抓薄弱環節，堵塞漏洞，消除隱患，杜絕事故，而且，我們 一主動與當地派出所聯系，接受治安機關監督和指導，實行條塊結合，聯防聯治，有效地控止違法違紀事故的發生，確保一方平安。
今年，我們在上海灘做了一定的工作，取得了一定的成績，但是也存在一定的問題和困難。工程質量、安全生產、文明建設等方面企業之1固、施工隊之間很不平衡，存在一定的差距。今年部分施工隊任務不足，少數隊缺口很大，拖欠工程款現象很普遍。當前，我們通過調查研究和對建筑市場形勢分析，我們認為上海建筑市場存在著三難一亂。一是任努難蟄，接任務中介人滿天飛，帶資墊資、回扣保證金是經常事，下浮壓價是普遍現象，因而談任務中標率相當低。二是工程熬墮塑，新老工程款不能及時到位。使旄工隊巧婦難做無米之炊，就我們海門而言據不完全統計，新老陳欠款達2個億之多，造成資金周轉困難，有的施工隊連每月發放生活費都得不到保證。工程進度緩慢，有的工程開開停停，嚴重影響了職工積極性。三角債嚴重〃我們外欠各種材料款達l億左右，影響了各方關系，甚至訴訟于法律。三墨工作難做，體現在方方面面，人際關系越來越復雜，在市場經濟條件下某種意義上金錢代替了感情，名目繁多的檢查，真是大查月月有，中查周周有，小查天天有，悄有不慎，動輒罰款扣證，使企業及領導整天提心吊膽，隨時準備到被告席上就座。l一亂就是亂收費，據我們對施工隊調查中，就我們海門而言，在上海耐后方收取各種費用達30種之多，名目繁多，觸目驚心(當然收取費用有些是正常合理的，有的是地方性的，但有的顯然不合理)，但是，為了企業生存必須忍氣吞聲，都得認帳。單就稅收方面而言，96年的企業帶征所得稅及個人調節稅兩項，我們海門在上海按完成的產值而言就得上交近2000萬。最近，上海市政府發文征收外地進滬成建制建筑單位管理基金，每人每月25元，就我們海門進滬隊伍來說，一年就要支出300多萬元。91年以來上海市對外省市征收調節金，截止目前為止，我們所屬企業待欠上海市調節金達S300多萬元，目前正在檢查清理，而我們許多企業前幾年的收入大部分已分光用光或投入再生產，無力償還這筆債務，一旦上海動真格，大部分施工企業面臨破產。因此，企業負擔沉重，叫苦不迭。大大影響了企業利潤和發展再生產，嚴重影響了職工的積極性，以上的三難一亂，對我們在滬的施工企業壓力很大，但是為了企業的生存，只能在狹縫中拼搏求生存。在當前競爭激烈，僧多粥少的情況下，只能因勢利導，正視目前的形勢和困難。
上海辦事處一九九七的工作目標：
1、進滬施工人數全年平均14000人，全年發生人數要l5000---18000入，施工面積l75萬平方米，竣工面積45萬平方米，實現建安產值l3．S億元，力爭15億，經濟收入4．2億，力爭5億。
2、工程質量一次竣工驗收合格率l009《，工程優良品率60％以上，爭創上海市白玉蘭工程獎2只，優質結構工程獎1只，4蘇省優工程獎5只，南通市優工程獎5只。
3、安全生產事故頻率控制在萬分之二之內，爭創安全文明標化工地5只，區級S只，力爭雙包聯包工地無傷亡事故。
4、爭創上海市建筑市場綜合考評單位，江蘇省政府滬辦通令嘉 獎，上海市級機關文明單位，優秀機關黨支部，我們辦事處保持江蘇省 駐滬縣市級辦事處和海門市建工系統駐外辦事處領先地位。
總的思路和措施
一九九七年工作，以認真貫徹落實黨的十四屆六中全會精神為動力，以鄧小平建設有中國特色的社會主義理論為指針，圍繞市委十屆二次全會“三搶一爭’’主題開展工作，以及海門建筑業“一壯龍頭、二抓 關聯、三擴領域、四轉機制、五增合力、六強實力、七立支柱”的二次 創業工程基本要求，堅持發揚“團結拼搏，求實開拓，搶挑重擔，爭創一流”的海門精神，繼續自我加壓，以新的精神面貌，雷厲風行的作風，實干的工作姿態，頑強的拼搏精神，鞏固和發展上海老基地，在上海大市場，寫好大文章，努力實現項項指標超歷史，質安生產躍臺階，隊伍管理樹新風，爭創一流辦事處，一流企業，為海門經濟騰飛和支持上海建設作出新的貢獻。，具體工作措施
1、層層宣傳發動，把市委市政府總體目標和建筑業二次創業 工程的基本要求與上海建筑市場的實際結合起來，明確宏偉奮斗目標，正視困難，振奮精神，抓住機遇，大干快上，成為萬人隊伍的心聲和自覺行動。
2、調整隊伍布局，引進強有力的隊伍到上海開拓經營，參與競爭，對于差的隊伍限期改變面貌，有所作為，對于問題較多，有損于海門形象的隊伍毫不手軟地進行清退。
3、重申組織紀律，實行五個統一。統一承接任務，簽訂合同，按
隊伍資質實力使用有關三證；統一調度隊伍，對高大難，有影響的重大實事項目，集中力量打攻堅戰，打出海門建筑隊伍的雄風，打出牌子，提高知名度；統一質量安全生產管理，明確創優目標，實現安全生產標準化管理，從上到下要十分明確外抓市場，內抓現場，今天的質量就是明天的市場的哲理，在今年市公司承建仁恒廣場2#房首創魯班獎工程的基礎上，爭創更多的上海市白玉蘭、江蘇省揚子杯和全國魯班獎工程；統一銀行帳號，統籌資金，加速資金周轉，確保第一線生產和生活所需；統一指揮，服從組織領導，識大體顧大局，反對各自為陣。
4、及時了解市場信息，以土建為龍頭，開拓擴大市政、水電安裝、園林建筑、裝潢維修、予制構件、木制品加工、拆房、地基基礎、房地產開發等領域的業務，形成一主多輔，一業帶多業，管理型、生產型、經營型三位一體格局，積極主動地開創新局面。
5、學習宣傳深化十四屆六中全會精神，堅持一統一，統一思想認識，增強建設精神文明的自信心和責任感，堅定地堅持兩手抓，兩手硬，在任何情況下不動搖；二結合，同工作實際結合起來，重點一抓業務開拓，通過各種關系，多種渠道，千方百計提高承接項目的覆蓋面，提高雙包聯包工程的比例，二抓工程質量和安全生產，實現創優目標，杜絕事故發生；三抓經濟核算，努 力開源節流，搞好工程款回收，加速資金周轉，降低生產成本，提高經濟效益，以利發展再生產。三保證保證隊伍穩定，素質年年有所提高；保證黨建工作正常運轉，再上新臺階；保證正確處理三者關系，年終分配年年增加。
6、嚴格科學管理。實行政工一條鞭，經營一盤棋，生產一條線，財務一本帳。辦事處、工程隊、項目部三級管理，分層次負責。一級抓一級，一級對一級負責，上通下達，融為一體，明確目標，明確分工，明確職責，了解情況，分析動態，采取措施，落實行動，抓出成效。
總之，我們在上級主管部門的正確領導下，有決心有信心有責任感在“三搶一爭’’上唱戲，做文章，雖然會遇到許多困難，但事在人為，我們堅信只要充分發揮主觀能動作用，充分調動各方面的積極因素，我們的目的一定會實現，我們一定能譜寫新的篇章。
第三篇：局宣傳管理處工作總結
局宣傳管理處工作總結
2012年4月6日全局干部職工大會召開后，局宣傳管理處進行了人員配備并逐步正式開展工作。按照局黨組要求，局宣傳管理處全體同志認真學習，勤奮工作，堅定信心，同心同德，迅速進入宣傳管理工作狀態，主要做了以下幾個方面的工作。
一、理順職能，明確目標
在鄭穎巡視員的領導下，面對局臺分設后的實際局面，我們對處室職能進行了梳理，明確了今后工作目標。宣傳管理處的工作思路是十六個字：理順職能，明確目標，突出重點，做好增量。我們緊緊抓住廣播影視正確輿論導向這條主線不放松，在繼續做好既有各項常規工作外，將廣電輿情監控、廣電學會兩個方面作為工作重點，為全面履行廣電職能，奮力實現廣電局二次創業新跨越的目標而努力工作。
二、突出重點，做好增量
1．認真完成了廣電輿情監控中心前期調研工作 通過會議學習、電話咨詢的方式，確定了廣州、成都、杭州等副省級城市節目監控中心作為樣板。初步明確了組織架構、機構職能、人員編制、經費來源。借助多種渠道了解掌握了為他們提供軟硬件供貨商，通過臺總工辦的幫助，我們請到了北大方正公司廣電業務總監王春緒、吉林龍閣公司總經理王志輝等設備供貨商對其開發的系統進行了詳細的講解，并在吉林龍閣公司工程師李夢瑜的幫助下，完成了《***市廣播電視輿情監控系統解決方案》。該方案預算605萬元，我處以該方案申請省文化事業建設費150萬元。根據以上情況，我處草擬了以備外出調研的《***市廣播電影電視局輿情監控工作調研方案》供領導參考。
2．積極推進了原市廣電學會各項接續工作
一是明確廣電學會的隸屬。針對臺總編室的不配合，首先對全國各地廣電學會設置情況進行了密集的電話調研，然后結合我局職能和歷史沿革，提出了明確意見，做到了有理有據有說服力，經過多次溝通，最終在局長的大力支持下，原市廣電學會的證件公章等已經完成了交接。參與了兩次市級評獎工作，為明年工作奠定了基礎。
二是迅速辦理年檢、法人變更等手續。多次往返于市行政服務中心、市委組織部，上報了《關于變更***市廣播電視學會名稱及法人的批復》、《劉文成同志任職于***市廣播電視學會的述職報告》、《***市廣播電視學會2011年工作總結》、《關于宋要武同志擬兼任***市廣播電視協會會長的請示》、《***市廣播電視協會章程》等基本要件，完成了市廣電學會2011年檢、學會名稱變更和法人變更工作，7月9日獲得市民政局批復，按規定程序刻印了市廣電協會公章并向市公安局備案。辦理了協會的組織機構代碼證。三是積極與有關單位進行工作對接。先后與省廣電局宣傳管理處、省廣電協會、市新協、省新協、市社科聯等相關單位進行拜訪，建立起工作聯系，有助于做好協會工作。參加了市新協組織的首次***新聞獎的復評工作。參加了市社科聯組織的培訓活動，向市社科聯上報廣播電視轉會簡介及相關活動的照片，參加了市社聯組織的座談會并在會上介紹了市廣電協會的相關情況。
四是緊鑼密鼓籌備市廣電協會成立暨第一次會員大會。通過對我市各大社團組織的多方咨詢、從省市圖書館、門戶網站、報紙期刊上積極查找，經請示省級協會有關領導，準備了市廣電協會第一次會員大會會議安排，草擬了《***市廣播電視協會章程（討論稿）》、《***市廣播電視協會會費繳納標準與使用管理辦法（討論稿）》、《***市廣播電視協會籌備工作報告（初稿）》、《協會會長在廣播電視協會成立暨第一次會員大會上的發言（草稿）》、《市領導在廣播電視協會成立暨第一次會員大會上的發言（草稿）》等相關文字材料。下一步，我們準備將上述文字材料進行征求意見，走訪市廣播電視臺、深入到二區十（縣）市廣電局（臺）基層，走訪調研，爭取在會議召開前，做到相關會員單位對上述文件材料的認可。力爭在9月份適時召開會議，爭取市領導出席，擴大我局影響力。
五是協會工作正常開展。8月份，下發了《關于評選“走、轉、改”優秀作品的通知》，組織全市廣電系統內部進行“走、轉、改”優秀作品評獎。活動期間，共收到優秀作品81篇，經過評委逐一審聽審看、逐一評定，綜合評判，最后確定《修橋建渠圓了農戶40年的夢》等22篇作品為廣播獲獎作品，《美化城市的馬路天使》等35篇作品為電視獲獎作品。打印、發放全市廣電系統內“走、轉、改”優秀作品獲獎證書。公示《關于“走、轉、改”優秀作品獲獎情況的通報》。下發了《關于參加中華廣播影視交流協會第五期廣播電視播音、主持及采訪技巧高級研修班的通知》，組織市本級及二區十縣（市）等單位主管領導、播音員、主持人、記者參加中華廣播影視交流協會第五期廣播電視播音、主持及采訪技巧高級研修班。最終，巴彥縣常務副臺長田耀雙等三名同志被選派與會。
三、做好日常和臨時工作 1.就宣傳工作進行傳達和布置
始終牢牢把握正確輿論導向，及時準確地將有關宣傳工作的精神做好上傳下達。《關于轉發<關于印發<***市創建“文明餐桌”活動實施方案>的通知>的通知》、《關于合并轉發市安全生產委員會45號、48號文件的通知》、《關于加強對廣電系統開通和使用微博客情況進行規范管理的通知》、《關于推薦上報***電視臺優秀國產紀錄片的報告》、《關于轉發廣電總局開展“打擊新聞敲詐、治理有償新聞”專項行動的通知》、《關于開展“服務創城 法治同行”系列法制宣傳教育活動的通知》、《關于組織開展2012“感動***”人物（群體）評選活動的通知》、《關于引進劇違規播出的情況通知》、《關于***電視臺引進劇播出情況的報告》。通過及時準確地對國家、省、市相關宣傳工作精神傳達、發文和督促落實，確保了我市、廣播電視節目輿論導向正確。
2.負責上報省文化事業建設費工作
在王淮局長的領導下，我處按照《關于轉發<關于做好2012文化事業建設費項目申報工作的通知>的通知》精神，根據我局四大業務處室的職能和工作需求，上報了《***市廣播電影電視局關于申請2012文化事業建設費項目的請示》，統計、匯總、上報了《廣播電視輿情監控系統》、《互聯網傳送視聽節目監控系統、廣告監聽監看系統、廣播電視頻率頻道監看系統》、《大型露天電影公益放映活動》、《遠親近鄰》等八大項目，申請省文化事業建設費補助金額688.8萬元。
3.密切關注《遠親近鄰》節目
多次與鄭鳴主任溝通，了解了相關信息。指定專人加入節目組QQ群，關注節目官方微博客和官方論壇，及時掌握相關進展情況。作為《遠親近鄰》節目的主辦方，下一步將繼續堅定不移地大力支持節目組工作，全程保持緊密聯絡并給予及時的原則性、宏觀性的指導和必要的協調。4.了解***廣播電視臺音樂頻道情況
及時將宋希斌市長關于“能不能開辟一個音樂頻道”的重要指示傳達市廣播電視臺，要求貫徹落實。經我們多方了解溝通，目前，***廣播電視臺準備創建一檔專題類的大型音樂節目。
5.就兩名市人大代表建議進行答復
高度重視市人大代表就我市廣播電視節目方面提出的意見，經過反復多次與兩名代表電話溝通和面對面交流，本著真誠的態度和認真的答復，最終兩名代表均對我局此項工作表示滿意。
6.積極協調做好創建文明城市工作
我局是創城工作成員單位，我處認真準備并撰寫了相關文字材料，已上報至市社科院。劉芳同志被確定為我局聯絡員和市文明辦文明傳播網絡志愿者。我處三名同志作為志愿者參加市直機關工委組織的“學雷鋒志愿者”維持交通秩序活動。
7.認真做好節能宣傳工作
領取節能宣傳海報，做好發放和宣傳工作。局機關每個處室各一套海報，發給***廣播電視臺若干套，均要求張貼和做好宣傳工作。
8.及時準確地做好記者證工作
認真做好第三批新聞記者證的申領和發放，對全局現持有記者證進行了審驗和年檢。根據新聞出版總署 《關于開展新聞記者證核發情況自查工作并重申有關規定的緊急通知》（《2009》299號）、《新聞記者證管理辦法》等要求，我局第三批２０１１年申請的６６個新聞記者證于今年６月份全部下發，當月，根據省局《關于開展新聞記者證核驗工作的通知》要求并對全局７９９名采編播的記者證進行了，審驗及年檢帖的發放。
9.按時完成績效工作
宣傳管理處指定的績效目標獲得市績效辦一次性審核通過，完成了宣傳管理處上半年績效工作總結。
10.其他
李敬蒼同志被授予局優秀共產黨員榮譽稱號、劉芳同志被授予優秀黨務工作者榮譽稱號。
第四篇：工程管理處上半年工作總結
工程管理處上半年工作總結
工程管理處上半年工作總結
xx年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開展工作，取得較好成績，現總結如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
xx年上半年是除險加固開工以來，協調矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；
c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統安裝調試任務，還剩余閘室內乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網絡收尾工程，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調度
一是根據水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統成功與省防辦調試對接，局域網、網站運行正常，水雨情
遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經過維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求，上報批復了xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了xx年安全度汛責任書；四是及時組織召開了xx年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出
了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對xx年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據相關規定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，并及時整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委托xx市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口
明渠和消力池涉及富水電廠的協作，協調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處于半停工狀態，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協調力度，爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調查，工程管理范圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造，目前改造方
案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施；另外我局富水地區住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結構簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創建后對水庫防洪調度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來，未經改造更新，基礎設施、技術設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，xx年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。
xx年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開展工作，取得較好成績，現總結如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
xx年上半年是除險加固開工以來，協調矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘
門啟閉機控制系統安裝調試任務，還剩余閘室內乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網絡收尾工程，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調度
一是根據水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統成功與省防辦調試對接，局域網、網站運行正常，水雨情遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經過維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長負
責制的要求，上報批復了xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了xx年安全度汛責任書；四是及時組織召開了xx年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對xx年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據相關規定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，并及時整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組
織實施了3.5km總干渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委托xx市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協作，協調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處于半停工狀態，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協調力度，爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調查，工程管理范圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施；另外我局富水地區住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結構簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創建后對水庫防洪調度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來，未經改造更新，基礎設施、技術設備老重老化，已嚴重影響到水庫
防洪度汛，xx年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。
2014年是貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，更是加塊城市建設的決戰之年。根據建設局黨委的統一部署，我處緊緊圍繞城市建設的總體目標，整頓規范建筑市場，加快誠信體系的建設，加強建筑業企業隊伍管理，繼續做好建設領域清欠工作，全面加強自身建設，抓好建設工程服務中心建設，創新工程建設管理思路。回顧半年來的工作，主要有五個方面：
一、全行業呈現穩步發展的良好態勢
1、全行業各項指標保持平穩發展。上半年預計全市完成施工產值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。
2、繼續抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續抓好施工許可證和竣工驗收備案的發放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。
3、創優工作逐步推進。上半年，組織了2014無錫市工程建設qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優秀獎。同時，積極做好優質工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優質工程獎的驗評。
4、工程監理水平穩步提高。本著提高工程質量和安全生產水平的原則，一是嚴格實行監理合同備案。上半年，共辦理工程項目監理備案64份，監理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強行業自律管理。成立了由我市八家監理企業組建的監理協會，制定了行業自律規章，促進了各監理企業同步規
范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務和管理水平。三是對外地進市注冊人員實行押證管理，確保人員數量、資格及到崗到位、履行職責，促進外地進市企業規范運作。四是加強對監理企業和人員的信用考評，對檢查發現的監理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網公布。五是加強對監理現場的監督檢查。從監理協會的專家庫中抽調人員進行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監理人員到崗到位情況、監理工作內容、執行監理程序、規范、標準等方面的檢查，及時發現問題，促進監理管理和服務水平提高。六是加強監理收費管理。對國家規定實行政府指導價的項目，監督相關單位執行文件規定，狠抓了個別企業降低收費標準減少服務內容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監理水平穩步提高。
二、規范建筑市場秩序，強化市場監管
1、健全和完善建筑市場有關規章
制度。為進一步貫徹落實《建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規，盡快實現法規完善、制度健全、職責到位、監管規范的法律法規體系，上半年我處制定了《關于進一步規范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關于進一步規范我市工程建設手續管理工作的通知》、《關于進一步規范我市房屋建設工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規范我市的建設行業管理工作，遏止違背基本建設程序的違法違規現象。
2、加強施工企業信用管理。為加強我市建筑施工企業的綜合管理，加快推進我市施工企業的誠信建設，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業企業的誠信經營、安全質量、文明創建、科技進步等四個方面進行綜合考評，綜合考評優秀的企業有5家，綜合考評良好的企業有16家，綜合考評不合格的企業有2家，并將考評結果記入建筑業企業信用檔案。在此基礎上對《**市建筑業企業信用管理手冊》進行年檢，共換
發《信用手冊》126本。同時，對外市進入我市的9家施工企業進行了信用登記，實行動態管理，逐步完善了我市建筑業企業信用管理體系的建設，為我市建筑業的健康發展營造了一個良性競爭、優勝劣汰的市場氛圍。
三、加強企業資質管理，提高隊伍整體素質
1、認真做好資質動態核查工作。根據省建管局《關于做好2014年建筑業企業監督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業企業資質動態核查工作。今年參加資質動態核查的單位共有147家，其中一級企業5家，二級企業51家，三級企業91家。同時積極幫助企業做好資質的申領工作，對符合條件的5家企業進行了上報。
2、做好建造師、造價師相關工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執業印章發放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執業資格申報工
作，對符合條件的190名項目經理進行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。
四、“雙清欠”工作步入長效管理
為切實維護我市建設領域農民工的合法權益，規范我市建筑業企業農民工工資支付行為，轉發了無錫市建設局《關于辦理建設手續時增加有關解決拖欠農民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及
拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經協調和處理，已全部清欠。同時，為了保護農民工的合法權益，發放《江蘇省建設領域農民工常識讀本》3800本，加強了農民工的維權意識，得到了廣大農民工的擁護。
五、加強廉政教育，改進工作作風
今年以來，我處抓住行業建設中的突出問題和人民群眾關注的熱點、難點問題，加
強廉政教育，牢固樹立為發展服
務、為基層服務、為群眾服務的思想，廣泛深入地開展了機關作風建設。
1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設上，我處著力抓好學習教育，堅持預防為主、教育在前。一是組織黨員干部學習市紀委《關于近年來違紀違法案件查處情況的通報》和建設局《關于2014年元旦春節期間加強黨風廉政建設的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，認真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質。
2、進一步推進作風建設。為貫徹落實全市作風建設大會精神，扎實有效
地推進機關作風建設，我處組織全體職工學習胡錦濤總書記提出的八個方面的作風要求，深入開展“弘揚**精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風建設提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。
3、抓好建設工程服務中心建設。按照深化服務意識，創新服務機制，提升服務水平的要求，繼續抓好建設工程服務中心高效運轉。上半年，共受理建設手續申請280項，對服務中心辦事流程和系統操作軟件進行了修改，印發了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。
上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。
下半年工作打算
下半年，建工處全體干部職工將結合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎工作，進一步強化監督與執法，促進建筑業管理的全面發展。
一、繼續推進企業及個人信用體系建設。下半年，我處將繼續推進企業及個人信用體系建設，將企業及個人的良好業績和不良行為與招投標、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態管理。同時，要加快信息網絡的建設，完善誠信信息的收集、整理和發布制度，實現市場管理現代化。
二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設管理的宏觀環境
下半年，要繼續開展“雙清欠”工作，切實維護建筑業企業及農民工的合法權益。同時，積極推行農民工工資支付擔保制度，規范企業用工制度、工程款結算制度等，采用經濟、行政和法律手段合理分擔風險和有效調控風險，形成有利于工程建設管理和宏觀環境。
三、深化作風建設，推進陽光政務工程建設
下半年，要繼續深入開展作風建設，不斷端正行業作風，規范服務行為。要切實解決人民群眾所反映的熱點和難點問題，真正把人民群眾的利益實現好、維護好、發展好，提升我市建筑業的整體形象。要大力推進陽光政務工程建設，嚴格工作制度，規范工作程序，辦事公開、透明，樹立全心全意為人民服務的宗旨。
2014年年終工作總結
2014年我處在局黨委的正確領導下，根據年初下達的運營管理工作任務，緊緊圍繞高速公路運營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統”建設項目的上報、批復等前期工作，嚴格按照《招投標法》等相關規定做好專項工程及建設項目的招投標工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質，各項工作都取得了一定的成效。
一、加強工程管理，狠抓工程質量
切實加強“六大系統”和其他專項工程的的質量管理 ,建立健全質量管理制度，在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監理實施細則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細的要求，嚴格執行質量管理的相關規定，層層落實責任，嚴格把關，確保工程質量和施工安全。
二、認真履行養護監督職責
加強監督管理，確保春運安全
在春運期間，為確保安全，監督管理處認真匯總和上報路況和養護單位除雪情況信息，平時每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時，通知全省高等級公路服務區和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場、收費車道除雪打冰，保證了車輛安全停靠和通行。
積極協調配合，做好特殊天氣保暢工作
在冰雪災害等特殊天氣，做好冰雪
保暢工作，積極與路
政、養護等部門加強協調調度，配合相關部門及收費處、所，緊急清冰除雪，全力疏導車輛，要求處室相關人員堅守監控總心中，及時掌握道路通行情況，并實時協調養護、路政等有關部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。
及時總結反饋，切實履行監督職責
認真匯總各收費所上報的養護監督月報表，按照養護監
督反饋程序，對影響道路安全運營的主要問題及時向省公路局等相關單位進行了反饋，切實履行養護監督職責。將各收費所上報的路段占道施工作業情況及時提供給交通調度指中心，以便及時發布占道作業信息，給過往司乘人員提供方便。
及時明確缺陷責任期路段的缺陷責任，積極尋求
解決之道
對缺陷責任期路段收費所、站房屋存在的滲漏、院坪沉
陷、排水不暢等各種問題認真調查、匯總，并及時反饋業主單位，尋求解決之道。
三、扎實做好迎“國檢”工作
對交通部檢查評分表中涉及的相關內容認真分析，規范
資料整理內容，組織證明資料。
規范資料整理內容
認真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期
間的服務區管理、養護管理，對每份評分表需要的證明資料內容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進行規范。
認真組織證明資料
對 “十一五”期間的服務區管理、養護管理的各類資
料進行歸檔，整理匯編了《養護制度匯編》、《養護管理資料匯編》、《服務區管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務區管理、養護管理、養護監督的各類證明資料分類整理歸檔。
2014年上半年，征管處根據年初工作計劃，認真落實區局、市局各項工作布署，充分發揮組織協調作用，加強與各處室配合，不斷分析新情況，總結新經驗，解決新問題，征管質效有了新的提高。現將上半年工作總結如下：
一、強化稅收征管，提升征管質效
繼續推進稅源專業化管理
推進對納稅人的分級分類和按事項管理。完成了全
市金融保險行業的劃歸管理和建筑安裝業納稅地點調整后的對接管理。積極做好全市重點工程項目暨高鐵新客站工程和田子路工程的稅源劃分及協調工作；
認真貫徹落實《稅收征管質量評價體系》。擬定了2014年上半年稅收征管質量考核方案；
加強發票管理。在全市范圍內開展發票專項檢查工作，對內重點檢查發票庫房、發票繳銷等，對外重點對停車場、物業公司、培訓教育機構、旅游景區開
展發票專項檢查。為進一步規范窗口征收管理，同時還開展了pos機使用情況自查工作；
加強個體工商業戶管理工作。開展個體評定稅管理情況及個體戶分類管理的典型調研，針對區局個體評定稅應用軟件運行過程中發現的問題撰寫了《關于個體評定稅系統使用情況的調查報告》，提出相應改進意見。為區局進一步完善評定程序提供了有益的參考。通過調查，摸清了全市個體工商戶分類管理征管現狀。指導基層局繼續做好個體工商業戶的建賬建制工作；
繼續做好推廣使用稅控機的工作。及時監督、落實未達起征點戶稅控機補助兌付工作，全市目前已推廣3205戶，其中未達起征點752戶；
明確了全市財務報表的報送要求。統一報送口徑，為稅源專業化管理改革、全面開展稅收風險評估工作打好數據基礎；
統一規范了全市征管軟件錯誤數
~ 26 ~
據處理口徑、程序，全面使用征管軟件運維系統。即減輕了基層局負擔，又明確了各崗位責任。
二、持續改進和優化納稅服務
開展兩年一次的納稅信用等級評定工作。已預評定a 級企業339戶，b級36087戶，c級1672戶，d級162戶；
在達坂城區試點使用“新疆稅企互動平臺”；
在沙區試點 “自助辦稅終端系統”，擴大服務方式，為納稅人提供了辦稅便利；
繼續加強12366舉報工作的管理。改進和完善12366受理、反饋、回復工作，并按季進行了通報；
從四月起推廣使用高拍儀器，實施征管資料儲存電子化；
研究制定了星級辦稅服務廳和納稅服務明星評選辦法。
三、優化征管環境，服務領導決策
立足本職，加強調研服務領導決策。針對征管軟件運行、，征管服務質量、~ 27 ~
辦稅服務評價等問題組織人員深入基層開展調研，形成了題為《細節入手，做精征管服務》、《對綜合征管軟件運行中存在問題的思考及工作建議》、以及《納稅服務工作現存問題及改進措施》等三份調研報告；
進一步擴大郵政代開代征范圍，以便于納稅人就近有序代開發票，新增發票代開點40個；
做好營業稅改征增值稅的相關準備工作。
下半年繼續要做好以下工作：
一、深化稅收征管改革，提升征管質效水平
繼續推進稅源專業化管理。
1、繼續做好對納稅人的分級分類和按事項管理。
2、繼續做好全市跨區縣重點稅源管理。
開展全市征管質量考核工作。
加強管理，出臺稅控管理的相關工作制度。
~ 28 ~
加強個體戶分類管理工作，指導基層局繼續做好個體工商戶的管理工作,召開全市系統個體工商戶管理現場會。
切實落實《烏魯木齊市地方稅收保障管理辦法》和實施方案，爭取召開一次協稅護稅現場會。
組織修改全市地稅系統“管查聯動”辦法，召開各局管查聯動聯系會；
落實發票專項檢查工作各項安排部署。
二、持續改進和優化納稅服務工作
在區局后臺系統完善的基礎上在全市推廣使用“新疆稅企互動平臺”；
跟進沙區試點 “自助辦稅終端系統”情況，評價試點效果，協調解決相關問題。
三、其它
做好營業稅改征增值稅的交接工作，協調市運輸管理局、市財政局、市國稅局共同做好道路運輸業稅收的征收管理移交工作。
~ 29 ~
~ 30 ~
第五篇：工程管理處上半年工作總結
XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開展工作，取得較好成績，現總結如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
XX年上半年是除險加固開工以來，協調矛盾最繁、施工項目最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下，在局領導的大力支持下，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統安裝調試任務，還剩余閘室內乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網絡收尾工程，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調度
一是根據水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常，視頻會商系統成功與省防辦調試對接，局域網、網站運行正常，水雨情遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經過維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求，上報批復了XX年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確，同時結合水庫除險加固工程實際，與各施工標段負責人簽訂了XX年安全度汛責任書；四是及時組織召開了XX年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問題提出了具體的意見；五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時無縫隙有專人值守，對XX年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測，確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據相關規定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測，并及時整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老化的實際，購置了三部流速儀，同時，委托xx市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協作，協調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度，目前施工處于半停工狀態，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協調力度，爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。[page]通過上半年白蟻情況調查，工程管理范圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進行大面積藥殺，同時將大壩供水溝平臺樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施；另外我局富水地區住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結構簡單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產安全，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創建后對水庫防洪調度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來，未經改造更新，基礎設施、技術設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，XX年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。
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