第一篇：神鶴煤礦一季度工作總結(jié)

神鶴煤礦一季度安全工作總結(jié)及二季度工作規(guī)劃

2017年一季度，神鶴煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，認真開展工程升級改造 ,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一季度內(nèi)，我們做了如下工作：

一、合理調(diào)整通風系統(tǒng)，扎實做好“一通三防”管理工作

首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量，安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定，切實做到以風定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風量，針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。

二、積極開展安全文化活動一次。

三、扎實做好職工安全培訓(xùn)工作，提高職工技能水平

為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時在井下現(xiàn)場進行教育與指導(dǎo)。培訓(xùn)特種作業(yè)人員60人。上安全大課10次。

四、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作

現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現(xiàn)場頂

板情況，要求在現(xiàn)有支護的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調(diào)會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現(xiàn)場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于掘進首采煤面工作中頂板復(fù)雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進行重點檢查，同時做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對掘一二兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。

五、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案

為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據(jù)旬檢的結(jié)果，安排各對組按期整改；同時，對煤管局等上級部門檢查的隱患，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學習，并認真貫徹落實整改方案。一季度，自查隱患共68條，已全部處理；縣市煤炭局檢查隱患12條，已全部處理完畢。

六、下一步的工作打算：

1、首采面將進入安裝，精心組織，按期完成。

2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據(jù)頂板情況變化，及時調(diào)整支護參數(shù)，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。

3、狠抓機電設(shè)備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。

5、加強各工作面支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。

6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全，認真組織體檢、驗收標準化二級礦井工作。

7、狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開展不定期安全檢查，在安全上確保萬無一失。

神鶴煤礦 2017年3月30日

第二篇：神鶴煤礦隱患整改方案01

鶴崗市神鶴煤礦

編制單位：鶴崗市神鶴煤礦編制日期：二 整 改 方 案

O一七年二月十四日

鶴崗市神鶴煤礦整改方案

為進一步加強鶴崗市神鶴煤礦安全管理工作，根據(jù)鶴崗市東山區(qū)煤炭生產(chǎn)安全管理局2月11日會議精神，我礦立即召開安全辦公會議，對井下進行安全排查，礦領(lǐng)導(dǎo)于2月13日共同入井進行自檢、自查，共查處安全隱患15條。我礦對本次所排查出的整改事項高度重視，于當天下午16：30分在礦調(diào)度會議室組織召開了整改事項專項會議，成立了專項整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“三落實”（落實措施、落實責任、落實時限、）原則和有關(guān)規(guī)定要求進行整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

一、落實整改責任，成立組織機構(gòu)

1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：王天軍

副組長：王宗福、李傳剛、王 鵬、成 員：崔金生、任本山、徐志鐸、王合成、王會利、左全江、（具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責分管范圍進行隱患整改跟進蹤部效，按時完成整改工作）。

安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

（1）對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。

（2）對隱患整改進度進行跟蹤檢查。

（3）嚴格按 “編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。（4）整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責任到人，層層落實。（5）對各項整改項目，責任人必須到現(xiàn)場指揮、發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

（6）在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責召開領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。（7）按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。（8）在規(guī)定期限內(nèi)對所有排查出的安全隱患督查整改落實到位。

2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：王天軍（礦 長）

副組長：王 鵬（安全礦長）左全江(通風礦長)李傳剛（生產(chǎn)礦長）孫永海(機電礦長)成 員：崔金生、任本山、徐志鐸、王合成 安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

（1）負責所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。

（2）制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。（3）對整改期間“三違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

（4）嚴抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（5）整改結(jié)束并經(jīng)礦組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組自查自驗合格后，報公司驗收。

3、整改所需資金及物資設(shè)備保障

由礦財務(wù)科負責籌措整改所需資金，供應(yīng)整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)。

二、整改事項及整改工程量 采掘：

1、付井入風巷-148m標高斷面小，影響入風，需擴大斷面挑頂、擴幫，工程量80米。

2、主井底彎道處碹皮脫落，棚子變形需擴大斷面挑頂、擴幫，工程量60米。

3、老井皮帶下山有5架工字鋼棚腿3架梁需更換。

4、皮帶井二臺皮帶頭處入風斷面小，影響入風，需擴大斷拉底、擴幫、翻棚，工程量50米。

5、井皮帶道入風巷-150m標高入風斷面小，影響入風，需擴大斷面拉底、擴幫，工程量160米。

通風：

1、主井直頭1、2號閉閉面壓裂脫皮。

2、掘二160m標高皮帶道防塵管理滯后60m。

3、主付井行車風門變形關(guān)不嚴，墻垛壓裂掉皮。

4、皮帶井一聯(lián)絡(luò)巷行人風門聯(lián)鎖繩壞，行車風門底鼓關(guān)不嚴。

5、開三防塵管路滯后40m缺少支管。

機運：

1、主井、皮帶井井口一坡三擋臥閘失效。

2、皮帶井四臺五臺皮帶道兩側(cè)浮貨較多，有4個皮帶底輥不轉(zhuǎn)。

3、皮帶井三臺皮帶綜合后備保護失效。

4、老井皮帶道電纜吊掛不合格，未打拉線。

5、皮帶井二臺三臺接線盒上銹，接線盒10米電纜一處冷包，需要重新做頭更換接線盒。

三、整改要求

嚴格按照定措施、定時限、定責任人的“三定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責任。

三、隱患內(nèi)容及整改時間、責任人、整改措施

采掘：

1、付井入風巷-148m標高斷面小，影響入風，需擴大斷面挑頂、擴幫，工程量80米。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年3月18日（2）整改責任人：

（3）整改措施：擴大斷面挑頂、擴幫

2、主井底彎道處碹皮脫落，棚子變形需擴大斷面挑頂、擴幫，工程量60米。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月28日（2）整改責任人：

（3）整改措施：擴大斷面挑頂、擴幫

3、老井皮帶下山有5架工字鋼棚腿3架梁需更換。（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月18日（2）整改責任人：

（3）整改措施：更換工字鋼梁和腿。

4、皮帶井二臺皮帶頭處入風斷面小，影響入風，需擴大斷拉底、擴幫、翻棚，工程量50米。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年3月5日（2）整改責任人：

（3）整改措施：拉底、擴大斷面挑頂、擴幫

5、井皮帶道入風巷-150m標高入風斷面小，影響入風，需擴大斷面拉底、擴幫，工程量160米。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年3月30日（2）整改責任人：

（3）整改措施：拉底、擴大斷面挑頂、擴幫

通風：

1、主井直頭1、2號閉閉面壓裂脫皮。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月15日（2）整改責任人：呂金龍（3）整改措施：重新抹面。

2、掘二160m標高皮帶道防塵管理滯后60m。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月18日（2）整改責任人：張殿文（3）整改措施：接2寸管路。

3、主付井行車風門變形關(guān)不嚴，墻垛壓裂掉皮。（1）整改期限：從2017年2月16日至2017年2月17日（2）整改責任人：呂金龍

（3）整改措施：重新抹面，修墻垛、風門。

4、皮帶井一聯(lián)絡(luò)巷行人風門聯(lián)鎖繩壞，行車風門底鼓關(guān)不嚴。（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月17日（2）整改責任人：呂金龍

（3）整改措施：換聯(lián)鎖繩，修風門、拉底。

5、開三防塵管路滯后40m缺少支管。

（1）整改期限：從2017年2月18日至2017年2月20日（2）整改責任人：張殿文（3）整改措施：接2寸管路。

機運：

1、主井、皮帶井井口一坡三擋臥閘失效。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月15日。（2）整改責任人：王會利（3）整改措施：清理和維修臥閘。

2、皮帶井四臺五臺皮帶道兩側(cè)浮貨較多，有4個皮帶底輥不轉(zhuǎn)。（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月15日。（2）整改責任人：劉清華

（3）整改措施：清浮煤，更換皮帶輥。

3、皮帶井三臺皮帶綜合后備保護失效。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月16日。（2）整改責任人：王會利

（3）整改措施：更換綜合后備保護。

4、老井皮帶道電纜吊掛不合格，未打拉線。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月23日。（2）整改責任人：王會利

（3）整改措施：打拉線，重新吊掛。

5、皮帶井二臺三臺接線盒上銹，接線盒10米電纜一處冷包，需要重新做頭更換接線盒。

（1）整改期限：從2017年2月14日至2017年2月19日。（2）整改責任人：王會利

（3）整改措施：更換接線盒重新做頭。

四、整改期間安全技術(shù)措施

1、各隊根據(jù)本次所排查出來的隱患問題，制定整改方案，并明確責任人和整改期限，以及整改后達到的標準，確保整改工作順利完成。

2、在隱患整改過程中要加強施工人員的安全思想教育，嚴格按標準施工，嚴格按相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定操作，嚴禁違章作業(yè)和在處理隱患過程中發(fā)生事故。

3、礦分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對所分管范圍內(nèi)存在的隱患整改工作指導(dǎo)并監(jiān)督按要求進行整改。

4、要高度重視這次停產(chǎn)整改工作，要站在為礦負責、為職工負責、為本人負責的高度責任感，加強本次整改工作的力度，確保各項整改工作得以很好的落實。

5、必須有礦管理人員在現(xiàn)場跟班作業(yè)，嚴禁脫崗。

6、整改工作結(jié)束后，由礦安檢科組織進行驗收。

7、施工地點為全風壓供風系統(tǒng)，如遇抽頂、冒落貨封閉巷道，需設(shè)局扇供風，雙局扇、雙電源供電且能自動轉(zhuǎn)換。

8、施工地點必須安設(shè)甲烷傳感器，隨施工巷道進展，甲烷傳感也要隨時延長。

9、施工地點有瓦斯檢查員現(xiàn)場監(jiān)測，如瓦斯?jié)舛瘸^1.0%時，或二氧化碳濃度超過1.5%時，應(yīng)停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，瓦斯?jié)舛冉档?.0%以下或二氧化碳濃度降到1.5%以下時，方可恢復(fù)作業(yè)。

10、運輸系統(tǒng)工作地點采用人力裝車，推車至車場。

11、進入作業(yè)地點首先檢查作業(yè)地點前后10米范圍內(nèi)的棚子支護是否牢固可靠，確認安全后方可進行作業(yè)，否則嚴禁進入作業(yè)地點。

12、現(xiàn)場必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)指揮，方可進行翻棚作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確認安全后方可繼續(xù)工作。

13、作業(yè)時，必須使用前探剎桿護頂板，將松動的煤體或巖石找下來，方可架棚。

14、遇有破碎帶或頂板淋水處要加密棚距或密集棚子支護，剎滿幫滿頂，必要時打穿楔前進。

15、打眼，放炮安全措施：

①打眼前首先檢查作業(yè)地點前后10米范圍內(nèi)的支護情況，確認安全后方可進行打眼作業(yè)。

②打眼時嚴禁戴手套作業(yè)。③打眼前首先檢查工作面是否有瞎炮，如有瞎炮，在距瞎炮0.3米處另打一個與瞎炮平行的新炮眼，重新放炮的方法處理瞎炮。

④嚴禁打眼和裝藥同時進行。

⑤嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人放炮”制度。⑥放炮時必須使用放炮器，并壓緊壓蓋。

⑦放炮距離下山不小于70米，上山不小于80米，平巷不小于80米拐彎處。

⑧放炮后及時進行敲幫問頂作業(yè)。

⑨火藥、雷管必須分裝運輸，運輸中不得停留休息，到達地點后分裝專用箱內(nèi)，并加鎖。

⑩放炮員必須由經(jīng)過培訓(xùn)并取得合格證的人員擔任。⑾裝配引藥必須在頂板完好、避開電源的安全地點進行。⑿放炮時，必須設(shè)警戒。

⒀爆破前，爆破母線必須扭結(jié)成短路。

⒁炮眼封泥應(yīng)用水炮泥外剩余的炮眼用粘土炮泥封堵，無封泥，封泥不足或不實的炮眼嚴禁爆破。

16、通風安全措施：

?作業(yè)地點配有專職瓦檢員，隨時對瓦斯情況進行檢測。?作業(yè)地點5米范圍內(nèi)有沼氣便攜式甲烷自動報警儀，報警濃度為：CH4濃度大于或等于1%時立即停止作業(yè)撤出人員進行處理，大于等于1.5%時立即停止作業(yè)撤出人員向礦調(diào)度室或主管礦長匯報，制定全安措施進行處理。?瓦檢員現(xiàn)場交接班，嚴格執(zhí)行“三兌口”。

?在距預(yù)透工作面20米時，將預(yù)透工作面進行供風，由瓦斯檢查員進行檢查，確保瓦斯不超限時方可貫通，否則不準貫通。

?停風、微風嚴禁作業(yè)。

?瓦檢員必須認真執(zhí)行“一炮三檢”制度。

17、機電

?嚴格執(zhí)行“瓦斯電閉鎖”。?井下電氣設(shè)備，防爆率為100%。?井下工作面打眼嚴禁使用煤電鉆。

?電纜懸掛整齊，有適當?shù)鸟Y度，電纜勾子間距不能超過3米。?電纜懸掛要與風筒、水管分開，各掛一幫。?嚴禁帶電作業(yè)或搬運電氣設(shè)備。

?電工在打開電氣設(shè)備檢修時，必須配帶沼氣自動報警便攜儀。?絞車要定期檢查，注油，各種保護齊全。

18、運輸

?配備專職把勾工，檢查聯(lián)結(jié)三環(huán)鏈、插銷及保險鉤。?配備專職溜子司機，操作時司機嚴禁正對輸送機頭，以防止有物料、大塊傷人。

19、其它部分嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

鶴崗市神鶴煤礦 2017年2月14日

第三篇：神鶴煤礦觀看警示教育片情況匯報

神鶴煤礦觀看警示教育片情況報告

神鶴礦業(yè)有限責任公司煤礦

2017年12月8日 神鶴煤礦觀看警示教育片情況報告

神鶴煤礦根據(jù)黑龍江煤礦安全監(jiān)察局傳真《黑龍江煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于貫徹落實省委省政府領(lǐng)導(dǎo)批示精神的通知》（黑煤安監(jiān)傳真【2017】10號文）和鶴崗市人民政府《鶴崗市人民政府關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于貫徹落實省委省政府領(lǐng)導(dǎo)批示精神的通知》以及鶴崗市地方煤礦安全稽查大隊文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鶴崗市人民政府批示精神的通知的通知》的通知要求，神鶴煤礦為全面貫徹上級有關(guān)文件精神，有效遏制預(yù)防各類安全事故發(fā)生，確保年終歲尾及2018年安全生產(chǎn)工作，開展了職工學習觀看警示教育片，加強職工教育，做好安全工作。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹省委省政府的批示精神，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”，“以人為本，安全第一” 作為神鶴煤礦安全的理念，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

二、活動目標

神鶴煤礦全體職工都受到教育，吸取事故教訓(xùn)，提高法律意識，牢固樹立違章就是違法，違法必將受到懲罰，促進全礦安全生產(chǎn)主體責任，全面促進神鶴煤礦的安全生產(chǎn)工作。

三、活動具體安排 活動時間：2017年12月6-8日6時至15時 主持人：任本山、王宗福

參見人員：劉春秀、徐志鐸、張偉平、馬俊勝、王和成及各單位負責人、班隊長及班組成員全體。

四、活動內(nèi)容

1、礦長任本山做警示教育活動動員講話。

2、全礦分班次進行觀看警示教育片。

3、活動總結(jié)。

五、活動總結(jié)

2017年12月6-8日早6時神鶴煤礦調(diào)度會組織觀看了“血與淚呼喚”警示教育片。上到煤礦管理人員16人，下到班前職工230人都觀看了血的教訓(xùn)警示片。

看過一起起血粼粼的事故告訴我們安全生產(chǎn)的重要性，生命的重要性，也讓我們明白了安全生產(chǎn)是我們追求亙古不變的目標，是我們常抓不懈的工作。生命對于每個人來講只有一次，生命中最珍貴的是家庭、親情、愛情??當這一切都瞬間消失時，留給生者的除了悲痛，還有些什么呢？煤礦是高危行業(yè)，當煤礦工人每天上班時，他的父母、妻兒、朋友無不盼望著他能平平安安地回家，他身上擔負的責任不僅僅是工作，還有讓家庭、親情快樂的責任，可是當他逝去時，他的父母、妻兒、朋友該會怎樣地痛苦？

為了避免和減少事故的發(fā)生，我們應(yīng)當從這幾個方面進行反思：

第一，安全意識只有起點，沒有終點。一個員工，從他進入工作現(xiàn)場開始，就應(yīng)該灌輸和具備安全意識。安全教育培訓(xùn)應(yīng)該一直進行，并且要從針對性和有效性上著眼。不能只走形式，只注重簽名和臺賬；而作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該具備足夠的安全意識，任何時候都不能說著安全，做著卻不安全，作為員工個人，自我保護的意識，學習應(yīng)急處置和應(yīng)急器材操作的意識，對同事提醒的意識都應(yīng)該時刻謹記；

第二：本質(zhì)安全，可靠度不是100% 本質(zhì)安全的重要性是毋庸置疑的。一個單位的本質(zhì)安全如果真的重視，真的在設(shè)計時合規(guī)并且從實考慮，那么生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率肯定大大降低。而這一點，恐怕絕大部分企業(yè)目前還做不到。很多工程或設(shè)備，從設(shè)計時就帶著硬傷，一路積累，還沒使用或生產(chǎn)，就已是傷痕累累了。所以，只要有人的地方，設(shè)備的本質(zhì)安全就不是百分之百可靠的。我認為，本質(zhì)安全是生產(chǎn)安全的前提。

第三：安全第一，生產(chǎn)第二

雖然安全第一的口號叫了這么多年，但是真的落實的有多少呢？有些東西，太熟悉了就會忘記。龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責任公司東榮二礦“3.9”重大運輸事故、七臺河市景有煤礦“11.29”重大瓦斯爆炸事故、內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)寶馬礦業(yè)有限責任公司“12.3”特大瓦斯爆炸事故等等，給我們留下的是教訓(xùn)，痛定思痛，大膽的喊出了“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號，我認為這需要很大的勇氣，也是一個理念的很大進步，安全，很多時候，是一個妥協(xié)的產(chǎn)物。有時候讓步于生產(chǎn)，有時候讓步于效益??畢竟，安全“第一”卻不能“唯一”，企業(yè)是要賺錢的，而不是公益的。那么，如何做到安全第一，生產(chǎn)第二呢？這個值得人們思考。這個口號要真的“橫向到邊，縱向到底”，恐怕還需要更長的時間，更大的代價。

安全教育，對于煤礦來說是一個老生常談的問題，必須通過不同的手段、方式進行操作，以達到警示效果。就像本次觀看事故案例片，就是一個很好的例子，通過本次活動，將使每名職工直接感受到安全事故的嚴重性，事故的場景將刻烙在每個職工的頭腦中。

這次煤礦安全教育片的觀看，深深地觸動著我們的神經(jīng)，我們要樹立正確的安全觀，居安則思危，時刻保持警惕，避免麻痹事故。只有強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)安全才不受威脅。安全才有保障，明天才更美好！

第四篇：煤礦一季度工作總結(jié)

臨渙煤電公司2009年一季度工作總結(jié)

今年以來，臨渙煤公司認真貫徹集團公司工作會議和臨渙煤電公司工作會議精神，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌，按照“堅持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認真經(jīng)營好發(fā)電輔業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟效益，確保職工工資收入，強化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的工作思路，克服困難，銳意進取，各項工作取得了顯著成效。一季度共生產(chǎn)原煤463770噸，超集團公司目標計劃8770噸，實現(xiàn)了首季開門紅。

一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準備 年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計劃和措施，努力打造百萬噸綜采隊。元月份，由于924和993兩個綜采工作面都嚴重受到地質(zhì)條件影響，對產(chǎn)量影響較大。面對困難，我們調(diào)整勞動組合，及時收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并實現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào)整到1043綜采面進行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實行臺階獎，鼓勵采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。各單位強化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影響，我們加強綜采配備件的管理，專門成立了以支護科為主的綜采配備件管理機構(gòu)，建立綜采配件月度計劃申報制度。開展加強機電設(shè)備管理勞動競賽，機電、運輸、保運等輔助單位加強設(shè)備維修，嚴格落實檢修責任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時間大為減少，早班檢修時間得到縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機采原煤354781噸，占原煤產(chǎn)量的76.5%。

掘進系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線”的要求，大力組織II726會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮，2月份，綜掘2隊在II726里段施工中，月進尺375米，創(chuàng)造了臨渙煤電新的進尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū)7114已經(jīng)進煤巷隊施工，強力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得到有序進行。

二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實安全基礎(chǔ)。加大質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度。我們堅持已有的質(zhì)量標準化創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標準化申報驗收制度，鼓勵基層創(chuàng)建的主動性。進一步提高檢查標準，推行單位、專業(yè)自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動態(tài)檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決項目數(shù)量，促進各單位進行全方位的質(zhì)量標準化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標準化水平。

突出“一通三防”和防治水重點，對東十一7114采區(qū)及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風量、加強監(jiān)控等措施，取得了良好效果。

創(chuàng)新安全自主管理，把“手指口述、安全確認”、最高行政長官匯報制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實行作業(yè)現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動報告制度，規(guī)定管技人員下井，工作面、掘進頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動匯報，把工作面、掘進頭的總體狀況、安全確認的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當班主要任務(wù)向檢查人員匯報。規(guī)定“手指口述、安全確認”兩人不合格，本月質(zhì)量標準化檢查降一級，層層下傳壓力，促進職工安全意識進一步提高。

狠反“三違”。嚴格規(guī)定并落實公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值

班帶班人員抓“三違”指標，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違”1240人次。加強對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴格落實干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任務(wù)的，嚴格按地面工資執(zhí)行。

三、精打細算，嚴格管理，不斷提高經(jīng)營效果。

面對金融危機的強烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實開展“礦區(qū)總動員、節(jié)能降耗做貢獻”系列活動。

在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進行驗收檢查，確保資源回收率達80%。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進。加強支護材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣錨噴支護，嚴格控制U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟效益。一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計完成363.49元/噸,與集團公司計劃372.5元/噸,噸煤降9.01元，預(yù)計一季度減虧350萬元。

四、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面加強黨建工作

年初，公司黨委按照以學習實踐科學發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，以黨委工作目標考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力構(gòu)建風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個作用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力和組織保證。

按照集團公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案，下發(fā)學習讀本，派出個檢查10組，對全公司各單位活動開展情況進行檢查指導(dǎo)。公司活動辦公室已經(jīng)出刊了11期活動簡報，加強對活動的指導(dǎo)。在活動中，公司堅持把開展科學發(fā)展觀活動與當前各項工作緊密結(jié)合起來，突出“推動企業(yè)科學發(fā)展，構(gòu)建和諧臨渙煤電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總要求，加強學習，深入實際，有力地促進各項工作。目前，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案和調(diào)研課題，努力以科學發(fā)展觀活動的深入開展推動臨渙煤電各項工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實際，制定了活動實施方案，明確學習內(nèi)容，確保學習時間不少于20學時。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題結(jié)合起來，加強職工住房建設(shè)，原煤氣站440集資建房南苑小區(qū)已經(jīng)進入收尾階段；88套集資建房工作正在積極籌備中，集資建房人員名單已通過三榜公示，正在進入實質(zhì)階段，達到職工群眾得實惠的目的。

五、存在的不足與困難

一是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生5起輕傷，反映出我們在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在加強零散作業(yè)人

員管理方面還有差距。

二是經(jīng)營管理壓力增大。2009年，由于政策性增支因素較多，年初安排成本計劃時存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材料費、修理費、其他支出、勞保金等費用項目上。一季度，受市場因素影響，材料差價是造成公司經(jīng)營困難的另一方面的原因，使得經(jīng)營壓力增大。

三是煤質(zhì)管理。由于兩個綜采工作面都受地質(zhì)條件影響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質(zhì)灰分較高，僅3月份煤質(zhì)減收254萬元，嚴重影響整體經(jīng)濟效益的提高。

六、二季度工作重點

一、抓好安全生產(chǎn)

以“一通三防”和防治水為管理重點。由于I11采區(qū)在掘進過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生產(chǎn)前必須治理到位；7112機巷、7114機巷瓦斯涌出量較大，增加30×2對旋局扇及800mm風筒，安排專人專頭管理。重點加強Ⅱ726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風巷小陳家斷層水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜絕水災(zāi)事故。嚴格加強放炮管理，落實各項放炮制度。

加強安全薄弱環(huán)節(jié)管理。在運輸安全管理上，重點加強對小絞車、斜巷運輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦車經(jīng)常掉道等問題。在頂板管理上，加強特殊地段錨噴支護、過破碎帶、復(fù)合頂板等地點的安全管理；開窩、撥門前，必須由職能部門察看現(xiàn)場。加強主副井、清理斜巷、選矸樓、裝卸皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴禁以包代管。堅持不懈地加強零散作業(yè)人員的管理，堅持匯報制度，確保這

部分人群處于可控狀態(tài)。

二、提高原煤產(chǎn)量

二季度對993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安裝，中旬試生產(chǎn)，Ⅱ924工作面也將采過斷層，屆時，生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個綜采面的設(shè)備選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個工作面的設(shè)備優(yōu)勢，加強管理，提高機組開機率，不斷提高單產(chǎn)水平，確保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時，認真抓好4月底的停產(chǎn)檢修工作，對檢修項目做到高標準落實，趁勢對井下和地面環(huán)境進行全面整治，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

三、抓好生產(chǎn)準備

充分發(fā)揮兩個綜掘隊的作用，組織Ⅱ924工作面的接替面和Ⅱ726里的準備，確保綜采不斷線。同時，以建設(shè)安全高效為目標，建成兩個快速掘進隊，提高單進水平。加快開拓東十一采區(qū)，二季度解決東十一采區(qū)電車架線問題，確保東

十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車接送，減少職工體力消耗。

四、加強經(jīng)營管理

堅持抓大不放小，處處精打細算。首先嚴格控制大額物資的投入；嚴格控制安裝費用的投入，能復(fù)用的堅決不投新；嚴格控制單項工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到獎罰結(jié)合、雙向促進。實行單體支柱租賃承包，節(jié)超按30%獎罰；嚴格控制非生產(chǎn)性支出。加強用電管理，做好節(jié)能降耗工作。

五、加強煤質(zhì)管理

采煤區(qū)隊對所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負責，做到回采時不破頂、不破底，對影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護，發(fā)生冒頂流渣后，及時采取補救措施，利用上、下超前支護的空間進行人工揀矸向老塘充填，保證300毫米以上的矸石不出工作面。掘進工作面在遇到半煤巖時，實施煤、巖分裝分運，在滿足生產(chǎn)條件下要沿煤層頂板掘進。通過工作細化，有效降低灰分。

六、繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

二季度，按照開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動方案，我們將精心組織好、實施好第一階段的活動，抓好學習調(diào)研和思想解放討論2個環(huán)節(jié)。實施好第二階段的活動，即分析檢查階段，精心組織召開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，以活動的不斷深入開展，促進產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的提高，安全管理水平的提升，逐個破解制約臨渙煤電公司發(fā)展的“瓶頸”，實現(xiàn)健康發(fā)展。

第五篇：煤礦一季度政工工作總結(jié)

煤礦一季度政工工作總結(jié)

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學習型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事

故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進一步提高黨建科學化水平，礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學化管理。

三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學習好等10好標準進行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學習，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

四、建設(shè)學習型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學習”和“干部政治學習的通知”，進一步完善了學習制度，確立了政工人員理論學習制度、技術(shù)人員例會學習制度，一線員工培訓(xùn)學習制度，實現(xiàn)學習工作化、工作學習化，全礦掀起了干部學管理、工人學技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學習，并為全礦副科級上干部購買了《責任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當好班組長》等書籍。

煤礦還創(chuàng)新學習形勢，實現(xiàn)了集中學習與分散學習相結(jié)合，自學與培訓(xùn)相結(jié)合