第一篇：全經聯秘書處工作總結及工作計劃(精)

全經聯秘書處工作總結及工作計劃

各位會員：

201X年剛剛過去，201X年已經到來。回顧過去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發展的動力。

201X年是全國房地產經理人聯盟（以下簡稱“全經聯”）發展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發展。本著這樣的思考，全經聯將201X年的工作定位為：“建基礎、搭框架”，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯201X年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯的發展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續發展的道路。

任何一個組織的發展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處于這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大 的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力。基于上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是：

“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。

“我向何處去”—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。

201X年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。一．戰略框架建設

1.會員發展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到201X年底，全經聯全國各地的個人會員已發展到近千名，主要由全國各地房地產開發企業的高級管理人員（占會員總數的70%）及相關產業鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區）、三十多個大中城市，另外還發展了部分法人會員。201X年，全經聯通過發展分盟，建立專業委員會、商學院、地產博 2 客會，開發全經聯網、全經聯家園，提供系列咨訊產品等為全經聯會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。2.分盟建設。201X年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。

3.專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，201X年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建筑四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業信息咨訊、專業通訊等產品，提升了會員的專業能力，并在相關專業領域形成了專業影響力。

4.全經聯商學院。201X年，全經聯整合了聯盟內以經理人為主的、具備實戰與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯商學院，這支師資隊伍是中國房地產行業最具實戰性的講師隊伍。201X年，全經聯商學院開發了全經聯大講堂、全經聯管理案例沙龍、企業內訓、專業培訓四個產品，組織了4次全經聯大講堂、8次全經聯管理案例沙龍，1次房地產實戰沙盤模擬，1次社區商業專業培訓、2次企業內訓活動。全經聯商學院已成為 3 全經聯會員學習與交流的專業平臺與思想平臺，也成為行業內有一定知名度的學習品牌。

5.全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。201X年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態與行業發展的思想平臺與觀察平臺。

6.全經聯網。為適應不斷增長的會員發展、管理與服務的需要，201X年6月，全經聯建立了全國房地產經理人自己的網站—全國房地產經理人聯盟網，201X年9月開發了內容豐富多彩、形式輕松活潑的全經聯家園。全經聯網經過數次改版，網絡邊界更加開放、結構更加豐富、內容更具吸引力，越來越多的業內人士加入了全經聯網，成為全經聯的后備軍，全經聯網也正在成為中國房地產行業最大的業內社區網。

7.全經聯的產品。全經聯產品是通過網絡傳播全經聯成員品牌與思想的平臺，201X年開發的主要產品有“全經聯觀點”、“經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯書庫”等。全經聯 高度關注行業與市場的發展趨勢，201X年與新浪樂居合作推出了“全經聯觀點”，201X年“全經聯觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經聯對行業轉型趨勢的看法。為展示房地產經理人的形象，全經聯還推出了“每周一星”、“經理人觀點”、“全經聯書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。

8.中國房地產智庫—系列咨訊產品的開發。全經聯整合業內的專業研究力量，在201X年底成功開發了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品的空白，獲得了市場的初步認可。9.合作體系。201X年全經聯與政府、各行業協會、媒體建立了良好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯與新浪樂居共同舉辦了“全經聯觀點”、與北京寫字樓信息網共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業內形成了很大的影響。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。

201X年戰略框架的建設，夯實了全經聯的硬件基礎，奠定了全經聯發展的格局，為全經聯的可持續發展創造了條件。然而，一個組織的發展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設方面下功夫。

二、基礎制度建設

全經聯是由地產神仙派（全國最大的房地產經理人博客組織）、北京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發起，隸屬于全國工商聯房地產商會，是全國工商聯房地產商會的二級專業委員會--職業經理人工作委員會，決策機構是由三家發起單位代表組成的常委會，運營機構是全經聯專職秘書處。

基礎制度建設是一個組織健康發展的保障，201X年，全經聯在基礎制度方面建設做了如下一些工作。

1.建立基礎性規章制度。201X年，全經聯頒布了《全經聯章程》、《全經聯會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機構管理條例》、《專業委員會章程》等制度，建立了全經聯的基本管理規則。

2.成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩定、高速發展，僅僅靠熱情和業余兼職是難以持續的，對全經聯這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據常委會的決議，全經聯于201X年4月正式成立了總部專職秘書處，全權負責全經聯的運營工作。專職秘書處現設有會員與分支機構管理部、網絡管理部、活動部、研究部四個部門，負責管理與經營各分盟、各專業機構、全經聯商學院、全經聯地產博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導了全經聯基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗和成績。3.建立志愿者制度。全經聯是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發揮成員的力量，全經聯建立了志愿者制度，很多成員成為全經聯秘書處的志愿者。現在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。201X年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行業研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯的啟動和發展立下了汗馬功勞。

4.分盟管理與發展。各地分盟成立后，也根據各地實際確立了管理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現突出，為各分盟做出了表率。

5.專業委員會的管理與發展。專業委員會的核心是“專業分類、專業活動”，是全經聯實現智庫目標的重要基礎。201X年，各專業委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業委員會章程進行制度化建設，充分調動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績。

三、文化理念的建構

文化是一個組織的靈魂。全經聯是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標，參與組織的發展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。全經聯從成立之初，就非常重視文化建設，根據自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（八字方針）：專業、智慧、積極、共贏。

做事專業、做人智慧、態度積極、事業共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經聯成員素質與態度的要求；同時，這八字方針也成為全經聯組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯是一個專業的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進取的組織，一個大家參與、共同發展的組織。

文化共識的建立，不可能通過制度或規范來實現，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，201X年我們在文化建構方面做了如下工作。1.建立全經聯家園。充分發揮網絡的優勢，201X年9月在全經聯網開通了全經聯家園。全經聯家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經聯的成員 擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進情感，促進了全經聯文化的傳播與共識。

2.通過各類活動促進文化共識。201X年全經聯舉辦得最多的就是專業活動，通過專業活動，“專業”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經聯通過舉辦“全國房地產經理人網絡詩歌火炬接力活動”，通過“網絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。

201X年全經聯取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協作的成果，這些成果奠定了全經聯未來發展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯的定位、愿景與目標是正確的，全經聯走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當多的不足；在全經聯迅速發展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強、秘書處執行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一年樹立新的目標，使全經聯的發展邁向一個新的臺階。

如果說201X年全經聯的主要工作是“建基礎、搭框架”，那么201X年全經聯的主要工作就是“樹標桿、上臺階”。用一 句話來表述，全經聯201X年的奮斗目標是，在繼續下大力氣做好201X年三項基礎工作的同時，尋求在一到兩個領域的跨越發展，在一到兩個領域初步成為行業的標桿。

第一，要樹立一個清晰的目標，保持一個穩定的發展節奏。這個目標就是，要結合全經聯的資源狀況，分析研究房地產行業發展的趨勢，在一到兩個領域取得突破，實現跨越式發展，產生標桿效應。

在實現跨越發展的同時，我們也要清晰地認識到，全經聯的基礎工作還遠遠沒有完成，基礎還并不扎實；201X年有相當大部分（可以說有70%）的工作，是持續深入地做好201X的三項基礎工作。第二，繼續努力，使201X年的戰略布局向縱深發展，使各模塊逐步形成相互協同與支持效應，不斷取得實效。1.繼續做好會員發展、管理與服務工作。尤其是要加強基礎制度的建設，提高會員發展與服務水平。

2.進一步探索分盟發展與運營的有效模式，穩步發展分盟，成熟一個，發展一個。

3.做好現有四個專業委員會的建設與管理工作，吸收優秀成員加入委員會，力爭使四個專業委員會成為行業相關領域的專業領軍力量。

4.提升全經聯商學院四個產品的質量，加強商學院實戰師資隊伍建設，使商學院的品牌在201X年上升一個臺階。5.進一步激活地產博客會的思想功能，保持全經聯對市場與行業的敏感與責任，保持全經聯的思想銳氣、朝氣與活力。6.繼續做好全經聯網這一全國會員和房地產業內人士交流的平臺，不斷調整與深化內容與結構，以適應會員與業內人士的需要，尤其要重點做好全經聯家園的推廣工作。

7.在現有專業信息產品的基礎上，繼續依托與各專業委員會，充分發揮成員的專業優勢與信息優勢，繼續開發可續建筑、商業地產等專業信息產品，為會員、為企業和行業提供多樣化的專業信息服務，適時成立全經聯房地產研究中心。

第三，要重點抓好全經聯的基礎制度建設與信息化管理水平。全經聯是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規則。規則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，201X年，我們制定了一些基礎性的規則，但應該看到，這些規則與迅速發展的形勢相比，無論是深度還是廣度，都還遠遠不能適應需要。201X年制度建設的重點，就是要以完善秘書處制度為核心，進一步加強秘書處的力量，完善會員管理制度與會員服務體系（個人會員服務體系與法人會員服務體系），完善各專業機構的制度體系，進一步探索與完善各分盟的管理制度。基礎制度建設必須要依托與信息化的管理手段來實施，201X年，全經聯將把信息化管理作為推進基礎制度建設的重要工作提上日程，盡快搭建全經聯的信息共享平臺與管理平臺，建設全經聯的基礎數據庫，使全經聯的基礎管理水平邁上一個新臺階。

第四，201X年文化建設的中心工作，就是要做好全經聯家園這個平臺，充分發揮全經聯家園在凝聚情感、交流思想方面的獨特功能，將全經聯家園打造成全經聯的一個獨特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動，使線上交流與線下活動有機結合起來，使全經聯家園真正成為全經聯成員心靈與情感的歸屬。

第五，全體秘書處的成員在新的一年面對新的形勢和任務，要進一步增強使命感和事業心，不斷提高自身的思想素質與業務素質，以適應全經聯事業迅速發展的需要。

全經聯是一個全新的事業，也是我們全體成員共同的平臺，這個事業能不能持續，這個平臺能不能做強做大，從根本上講，取決于我們的戰略定位、制度基礎和文化共識，取決于全體成員的支持、參與和貢獻。201X年我們有了一個好的開始，201X年只要我們堅持使命與責任，團結一心、凝聚共識、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發展。

希望各位會員對全經聯秘書處所做的201X年的工作總結與201X年的工作計劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經聯前進的動力。全經聯秘書處將根據這些意見和建議，進一步總結201X年的經驗，進一步改進與完善201X年的計劃，做好組織與執行工作，在201X年創造新的輝煌。

第二篇：全經聯秘書處工作總結及工作計劃

各位會員：

任何一個組織的發展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處于這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力。

基于上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是：

“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。

“我向何處去”—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。

2012年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。

一．戰略框架建設

2.分盟建設。2012年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。

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3.專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，2012年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建筑四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業信息咨訊、專業通訊等產品，提升了會員的專業能力，并在相關專業領域形成了專業影響力。

5.全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。2012年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態與行業發展的思想平臺與觀察平臺。

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第三篇：社聯秘書處工作計劃

2011年社聯秘書處工作計劃

走過2010年，邁入新的一年，在院團委和全體社聯人的共同努力

下，社聯已經越來越完善。在2011年，我們必將戮力同心，將社聯辦的更好更強。在此為貫徹社團聯合會工作方針，加強社團聯合會各部門

團結合作精神，豐富校園文化生活，提高自身素質，秘書處作為連接各

部門的橋梁和中樞，特制定此工作計劃。

一、工作目標

（1）通過各項活動，加強與社團聯合會各部門之間的聯系，激發社聯

成員對社聯工作的熱情，培養社員的團隊精神；

（2）加強并完善資源的合理配置與整合，特別是對舊資料的活用，深

入了解社團聯合會各部門的職能，根據新的職能，整合各屆規章制度，擬定新的符合社團聯合會實際的規章制度；

（3）建立各部門乃至院系工作網絡與信息交流，及時完成主席團的任

務以及匯報各部門具體工作情況；

（4）組織起草并發表與各部門相關的經濟預測，保證所獲信息準確無

誤、安全高效；

（5）協調各部門與主席團的關系，化解不必要的矛盾與糾紛，保證社

聯工作和諧穩定、優質高效；

（6）準確無誤的匯報會議紀錄問題、考勤制度以及與會情況；

（7）完善會員入會、退會、聯絡等各方面的服務；

（8）及時發布例會通知，保證社團聯合會成員按時參加會議；

（9）保質保量完成主席團委托的其他事務。

二、制度及措施

1、制度

（1）例會制度：每周召開一次部門會議，對上一周工作進行交流總結，并安排下周工作。例會時每位成員必須按時到會，不得無故曠會。

（2）獎懲制度：秘書處制定社團聯合會會量化考核評優制度，激勵各部員，提高部員工作積極性，更好的做好社聯工作。

2、措施

（1）成立負責小組，分管秘書處相關事務，例如：督查小組、財務小組、工作匯報小組等等；

（2）爭取院團委、學生會的支持，解決部分經費問題，為社團聯合會獨立開展活動創造條件；

（3）加強與院系各組織的交流，進行一些茶話會、聯誼會、座談會等活動來加強彼此之間的溝通與聯系。

三、要求

（1）端正工作態度，積極發揮自身優勢，保質保量完成組織交給的任務；

（2）注意動手能力的培養，使自己以后能適應工作；

（3）嚴格自覺按計劃工作，接受領導、同事及同學們的督促；

（4）講究方法，注重效率，以積極的姿態融入社聯工作；

（5）合理安排時間，保證學習和工作兩不誤。

最后，希望在全體社員的共同努力下，讓社聯再上新高，為校園生活提供有力的支撐，為后來者樹立鮮活的榜樣，向各兄弟院校展現一個

新的院系組織的形象；希望全體成員慎重決策，努力工作，成功的把社團聯合會辦成一個最具實力的組織。

建筑工程學院社團聯合會秘書處2011年2月25日

第四篇：社聯秘書處工作總結

社聯秘書處工作總結1

首先想先談一下我對社聯秘書部的理解，當然，會有些粗略。社聯秘部處主要負責：

一、社聯文本工作，各種材料的總結及整理。

二、負責各部會議記錄的記錄整理保留。

三、各種活動、會議等群體活動的簽到工作。

四、聯系主席、各部長、干事的中流砥柱。

五、協調各部事宜，做好信息的及時溝通。

在大一這學期，我深切地感受到自己與社聯秘書部，以及社聯的密切聯系，無論在什么活動中我們部都是和社聯這一組織緊密聯系在一起的，我們部也是作為一個整體存在著，并且一直團結互助工作。

20xx的社聯秘書部的主要活動如下：

一、20xx的社團聯合會的會議記錄，會議成員的點名簽到，并在會議結束后寫簡訊，并且將簡訊發到社聯的博客里。這使得各個學生以及其他人了解我系社聯，同時也讓我們社聯的成員也更加了解自己的組織。

二、為豐富大學生活，協助諸多社團舉辦辯論賽，書畫展，文藝娛樂活動以及數學物理競賽等一些列的活動，極大地提高了大家對校園活動的熱情，并且培養了干事的組織活動能力和交際能力。

三、社團巡禮節期間，各社團展示自己風采，我們部成員努力幫助各社團完成巡禮節期間的活動，以及活動前中后三期通訊稿的編寫。

四、積極參與“蒲公英”書社活動，組織校內人員積極募集圖書，并前往雙河小學支教。在20xx活動中，不足之處：

一、在許多活動中，我們干事考慮問題欠缺，總是覺得自己只要聽從主席部長額安排就好，其他的自己就不用考慮了。其實干事做事應從心把自己以領導者自居，這樣想問題，做事情才能全面，大局。雖然我現在只是一個剛做了一個學期的干事，但是在這個組織中，我學到了一點，就是，想問題應該要換位思考，應該學會從不同的位置去用不同的角度思考問題，這樣才能發現問題，分析問題，解決問題。

二、有默契才有效率，部門間干事還是很生疏，很多都見過，但是還是記不住名字。我想這一學期，我們做得最不好的就是這一點。我想我們沒有經常主動同其他部門的同事溝通與交流是一個很重要的.因素。或許身為秘書部的干事，這種情況在每個人身上都會有，基于秘書部本身特殊的性質，我想最大的因素是自己真的做得不夠。其實，和同事們熟絡，成為朋友是很重要的，彼此之間建立了一種無形的默契，其實對于工作合作的時候很有利，我想這樣的關系下工作除了能擦出火花之外，效率也高很多。此外，也可以擴大自己的交際圈。有一句話說得很對，就是學會做事先學會做人。

三、在工作中，雖然認真地去完成，但由于對工作不熟悉以及許多初增工作，許多地方考慮不周，以后要更加努力，當然，在自己很累的時候也許有少許的不主動，以后也要注意改進。

下學期的工作計劃

我們部將在下一學期進一步為“蒲公英”書社做出自己的努力，爭取在社會上取得認可，并且聯系社會的支持和關注。此外，我們針對自己的不足及時作出改正，及時更新社聯成員耳朵聯系方式，安排秘書部各干事日后工作的事宜及內容，充分調動干事們的工作積極性。希望在全體成員的共同努力下，讓社聯再上新高，為我系學生提供更多的幫助，樹立自己的典型，成為我們學院學生組織的驕傲。

社聯秘書處工作總結2

20xx年即將過去，半年的工作充實著我，以至于沒有讓我感到空虛的度過這大一的新生活。在秘書處工作的半年里，學到了不少，有得也有失，有喜也有悲。縱觀一學期以下是我的感悟：

1.納新。一次納新是選各部門的助理和各社團的理事，很榮幸我被納入了秘書處，成為了一名助理，在倍感榮幸的同時，也感到了巨大的挑戰，因為它是社聯里工作最繁瑣的一個部門，需要我去學習的有很多。另一次是納會員，坐在社聯的值班帳篷里看著各個社團邊上圍著的同學，自己也就被那熱鬧的氣氛吸引過去，向社長們詢問各社團的情況，通過他們的介紹，我對一些社團有了一些了解，同時我也學會了那種說話方式。

2.動員大會。秘書長讓我們寫文件，那是第一次寫那種文章，但什么事都有第一次，就仿照范文試著寫了，慢慢的也就知道了寫文件的格式。接著就舉行了動員大會，通過這次大會我更進一步的了解到了社聯的發展，私底下也聽了不少老師和學長們對社聯的評價，近幾年社團不斷壯大，這與每個干部的付出是分不開的，這給我們開了個好頭，鼓勵我們在以后的途中更加奮進。

3.策劃大賽。這是我們秘書處承辦的首屆比賽，意義重大，在比賽開始沒多久我就上交了我的策劃書，當時很自信的以為可以入圍，沒想到卻落選了。不過最重要的并不是得獎，而是我學會了怎樣去寫一篇文件他的格式和內容都很有講究，雖然自己花了一天的時間去寫這篇策劃書，看來自己的水平還是不夠，也許我的內容和構思中還有

太多需要完善的地方。

4.常規工作。像會議記錄、整理文件、寫文件、活動申請等都秘書處的常規工作。從這些工作中，我慢慢的摸到了門道，例如在做會議記錄時要條理清晰學會聽重點，整理文件尤其要細心學會歸類否則很容易把東西弄亂經常會出現丟三落四的現象。總之，這些日常工作是要靠自己去慢慢摸索的，不懂的要及時問，也要學會多思考自己去探究。

5.自身不足。前段時間，在秘書處工作不是很忙時，就忽略了不少，正好那段時間，班里的活動也比較多，有好幾次例會都沒有來，工作也是處于被動，社聯的一些情況都沒有主動去了解。直到后來發現很多東西都不知道才意識到，在這里要自我批評。秘書處都是些繁瑣的工作，需要我一點一滴日積月累得到的，看著那一份份資料，才明白在這里干更重要的是會寫文件，不會要去學以后這些文件都是我們自己去寫了，所以現在要抓緊時間積累經驗。還有一個重要的工作就是管帳，這時尤其要做到細心了。

6.在這里工作這么久，我總覺得正副部長或者社長間都存在著隔閡，大部分的事只有正職了解，這樣的話部門或者社團內部不就不會聯系那么緊密嗎，這樣不利于發展。

以上是我這半年來的工作總結，明年我將再接再厲，改掉不足，我相信明年的工作我一定會做的更好。

第五篇：社聯秘書處工作總結

社聯秘書處工作總結

時光總在不經意間流逝，轉眼就到十月底了，但我收獲滿滿。先說說面試吧，通過社聯的初試和復試后，我積累了很多面試的經驗。了解到了面試的相關流程，在這次的面試過程中，我學會了以從容、淡定的態度來回答問題，并且我逐漸意識到我自己的膽量也在不斷的提升。

再說一說第一次開例會，在記錄社聯部門工作中，我突然間懂得細節決定成敗這個道理。我也更加明白：社聯是個大家庭深入到了每個細節。其次就是剩下幾次所開的例會，在那幾次例會中，學姐給我們展示自己的機會，即認人，但是我并沒有把握住這次機會，我意識到：同是20屆的社聯人，別人在相同時間內，可以認識很多人，而我卻沒有認識很多人，說明別人付出的比我多，從這一點我發現我應該自我反省，應讓自己更加積極的去交際。

再說一說秘書處的工作吧，我發現秘書處的工作需要細心，如請假條不能有涂改等。待在社聯秘書處，我漸漸發現該部門很適合我，因為我所學的專業為財務管理，也需要細心。而我個人有些粗心、馬虎，所以在這我可以很好的鍛煉自己。目前我學會了寫如何寫請假條、申請書等工作，能更加熟練的操作WPS等軟件。

再說一說協助協會進班宣傳工作。我總共協助協會進班宣傳3次，我感覺我收獲了許多。為以后社聯開展進班宣傳工作積累下了不少的經驗。在第一次協助協會進班宣傳工作的過程中，我發現自己沒有主動與她人交流，導致場面有些尷尬，還好有學姐緩和氣氛，由于流程不熟悉，導致過于依賴學姐，未能成為協助協會進班宣傳工作的助手。在第二次進班宣傳工作過程中，我盡可能的去調整，事先做好準備，所以在第二次進班宣傳工作中，我進步了。同時在這幾次協助協會進班宣傳的過程中，我更加了解到了協會的工作，能夠為日后做協會相關工作時提供便利。

最后說一說迎新晚會彩排。這是我第一次真正意義上去看迎新晚會彩排。我深深明白，每個節目需要付出很多的努力，為了給觀眾視覺、聽覺上的體驗，我體會到了幕后工作人員的辛苦（不斷調整節目內容，表達方式）。

在十月份，我結交到了許多的好朋友，拓展了自己朋友圈。通過結交朋友，我更加了解到了其他部門的工作。

總而言之，我能感覺到付出總會有收獲。下個月我會繼續努力的。

秘書處：風中弦

20xx年10月29日