第一篇：對其他班子成員的批評意見

**對其他班子成員的批評意見

一、對**同志的批評意見

1、你開會時間多、下鄉走訪少，與村干部談心少；對待村干部關心不夠，有些村甚至沒有去過村支書或主任家里，這樣造成部分村干部感覺你不容易接觸，與群眾之間有了距離，疏遠了與村干部的關系。

2、你對待同志關心不夠，批評下屬較多。對待同志們除了批評還是批評，坐下來交流溝通少，對同志們的工作、生活關心少。例如南樓宿舍燈不亮，反映了多次才維修.二、對**同志的批評意見

1、你在處理群眾來訪工作時，不冷靜、情緒好激動，易著急，讓上訪群眾不能接受，例如在接訪**時。

2、你理論學習時間少，聯系群眾時間少，不注意日常行為。例如在去年冬季取暖時，由于人員對天然氣鍋爐使用不熟悉，你與燒鍋爐人員說話時帶了口頭語，致使其接受不了。

三、對**同志的批評意見

1、你工作缺乏激情，因循守舊。總認為自己在鄉鎮工作多年，基層經驗豐富，對具體工作安排不到位，工作缺乏韌性，存在應付現象。

2、你學習上缺乏自覺性和主動性。你只是在集中學習時學習一點，平時都以工作忙為借口，沒有主動去學習國家的政策和理論。例如去年網上學習80學時的。

四、對**同志的批評意見

1、工作積極性、主動性不足，日常工作按部就班，安于現狀，缺乏開拓創新、埋頭苦干精神。

2、對自己分管的工作研究不深不細，滿足于簡單安排，愛情面，怕得罪人，有老好人思想。例如，對鄉直單位的監管。

五、對**同志的批評意見

1、你工作創新少，沒有新思路。分管組織工作，只是按部就班，墨守成規，縣委組織部安排什么就干什么，沒有在黨員管理上創新機制，出經驗，建立一套可推廣的管理模式。

2、開展工作時雖然你安排到村了，但督促落實不到位，很多工作安排下去，但是沒有進一步追落實，比如，要求各村建流動黨員微信黨小組，第一時間安排下去了，但是有個別村并沒有按時完成，事后你沒再繼續催促，智慧黨建有多少村能正常運行，你不知道。

六、對**同志的批評意見

1、你存在求穩怕亂的思想。在工作中存在回避矛盾的心理，只對分管工作負責，不分管的工作不愿意多發表意見。例如信訪工作，你分包的村有上訪對象，可你很少主動與上訪戶見面，就是上訪戶找到你，你也是向我這里推。

2、你理論學習少，缺乏主動性，存在學與用相脫節，工作中表現出能力不足，辦法少，措施不當。

七、對**同志的批評意見

1、你紀律遵守不嚴，沒有起到帶頭作用。例如，在外出登記制度上做的不好，有時候不登記就下村工作去了，找你時打電話才知道你下鄉了。

2、缺乏主動學習意識，沒有利用工作之余抓學習。

八、對**同志的批評意見

1、你對自己分管的工作了解不透徹、不深入，工作上顧慮較多，不愿擔當、不愿負責，使工作造成被動。例如在復退軍人光榮牌釘掛工作。

2、你在處理群眾上訪案件時，有推諉現象。例如，在**案件上，送信訪事項告知書、雙向責任書時，你讓包村干部**自己送去了。

九、對**同志的批評意見

1.你在理論學習不夠，政治素質有待提高。有時工作任務重時，就把學習放松了，投入的時間不足。如在公務員在線學習方面，有時為了湊課時，就邊工作，邊聽課，課時雖然趕上去了，但學習效果和質量不佳。導致對一些大政方針的理解不全面，不細致。

2、你執行工作紀律不夠。有時不能嚴格遵守組織工作紀律，存在上班在崗串崗行為，執行公務外出登記不及時，有時不能嚴格執行值班帶班制度等現象。

第二篇：對班子成員的批評意見

對xxx同志的批評意見

XXX：我對你有三點批評意見。一是與相關部門溝通不力，制約整體工作。你作為分管常務的領導，與XX、XX及上級XX部門溝通不力，聯系不夠，導致XX工作經費、信息及上級XXX出臺的新政策、新要求、新措施沒有及時的落實，有時候會影響整體工作進度，從而制約XXX工作的深入廣泛開展。二是深入基層調研不夠，工作浮于表面。你在平時的工作中辦公室工作、常務工作側重多，深入基層走訪調研少，比如在XXX走訪調研過程中，你大多是了解XX運轉情況，簡單詢問存在的困難，沒有從XX自身角度了解XX的發展是否合理，困難訴求能不能解決，建議多關心XX，切實針對現在XX在發展過程中遇到的困難加以解決。三是對XX業務工作研究的不深、不透。咱們XXX本來成立時間不長，干部的XX業務水平還不夠高，但是辦公室安排的理論學習不夠合理，天天就是以學xxxXX、市和XX的文件精神和領導講話為主，系統學習XX理論不夠，特別是對如何開展新時期XX工作等全局性、前沿性重大問題學習研究較少，應該采取多種學習形式和實踐鍛煉進行深層次的研究分析，融會貫通將所學運用到實際工作中。

XXX：我提三點批評意見。一是學風不正，學用脫節。你學習理論和業務知識的主動性、系統性不夠，學風不濃，對理論學習的重要性認識不夠，雖然你組織制定了詳細的學習計劃，但沒有把學習擺到重要的位置，沒有結合實際把理論學習和中心工作有機地結合起來。二是缺乏基層調研，深入基層不夠。由于你分管辦公室工作，日常只忙于辦公室事務性工作，對基層的實際情況了解和掌握較少。平常有時間下基層也是陪同領導，真正能夠親自深入基層搞調研的時間少，不夠接地氣，你了解和掌握的基層群眾實際情況少，能夠為基層群眾解決的實際問題也僅局限于會議桌上和文件，沒有做到深入基層服務群眾。三是大局意識不強。只注重自己分管的工作，對其它工作過問的較少。由于辦公室工作比較繁忙，經常寫材料、作總結，總覺得辦公室工作比較重要，對不屬于自己分管的工作沒有進行有效應對。忽略了作為班子成員應該合理分配、統籌兼顧，做好XXX整體工作才是最重要的。

巴雅爾圖：我講三點批評意見。一是年輕氣盛，做事沖動。你雖然對工作富有激情，能夠積極處理上級部門和領導交辦的各項工作，但由于年紀較輕，缺少鍛煉，工作經驗不足，有時做事比較沖動，對事情的發展過多的帶有主觀色彩，缺乏客觀的分析評判，沒有認真聽取其他同志的意見建議，導致工作過程中出現偏差，部分工作沒能達到預期效果。二是統籌協調不力，工作拖沓。你對自己分管的辦公室、XXX及黨風廉政等工作沒能夠統籌協調、全盤兼顧，有的工作提前完成、有的工作原地踏步、有的工作敷衍了事?？陀^上是強調工作量大，任務重，能夠分擔任務的同志少，有能力操作相關工作的同志少，其實主觀上還是由于你統籌協調能力不足而拖延一部分工作的正常開展。三是因循守舊，創新意識不強。你思想不夠解放，改革創新意識不強。工作中總以老的工作制度管人，老的方式方法教人，老的思維方式做事。沒有充分發揮學習新思想、改革搞創新的作用，工作中習以為常的以命令的形式分配任務，沒有想盡辦法帶動集體的工作氣氛，雖然常常以身作則，但整體工作效率沒有明顯提高。

第三篇：對班子成員的批評意見

中共昭覺縣民族重點寄宿制小學 班子成員相互批評意見要點

2014年8月

目錄

對昭覺縣民族重點寄宿制小學黨支部書記、校長土比拉子的批評意見要點.....................................................................3 對昭覺縣民族重點寄宿制小學黨支部副書記、副校長劉宇雄的批評意見要點.................................................................5 對昭覺縣民族重點寄宿制小學副校長鄭彬的批評意見要點7

對昭覺縣民族重點寄宿制小學 黨支部書記、校長土比拉子的批評意見

一、黨支部副書記、副校長劉宇雄的批評意見

1.不講究工作方式方法。作為一名領導干部，工作要講究方式方法，要善于聽取意見。而你在干部職工反映意見、匯報工作的時候，經常有當場打斷、不聽完就表達自己的觀點和意見的情況，性子急，容易先入為主，憑經驗辦事，不根據具體情況充分聽取職工意見建議和合理訴求。不善于聽取教師職工意見，特別是異議。你這樣聽取意見的方式方法、態度讓教職工不愿去你那兒反映問題，提意見建議。比如，教師向你反映學生基礎差，行為習慣糟糕的情況，你擺擺手，不耐煩的叫教師自己教育。這樣打擊了教職工的積極性，久而久之，會影響班子的凝聚力和向心力。你這是工作方法簡單粗暴、脫離群眾的官僚主義做法，請反省并整改。

2.帶頭表率作用發揮差。你作為一校之長，嚴格日常考勤，但帶頭上做得不夠。你時不時存在遲到現象。單位職工有的看在眼里，有的上行下效，這樣你怎么能很好地以紀律要求其他職工？怎么能理直氣壯地讓其他教職工向你看齊？比如，你開會也好，遲到也好，從來沒有向全校教職工公示。這是你紀律松弛的享樂主義表現，請深刻反省，并加以整改。

二、副校長鄭彬的批評意見

1.重表面，落實效果差。你的工作停留于安排和面上，沒有真正地落到實處。督促落實不力，抓推進不夠。你常常以會議傳達會議，以會議落實工作，工作檢查落實和精細化管理不到位，督促落實力度不夠。深入一線調研和指導推進工作少，沒有按工作進度進行及時跟進和追蹤。作為一名教育工作的老同志，不應該僅停留在辦公室處理事務，應該多深入教學一線學習，多了解教學一線情況。比如，你很少深入課堂聽教師上課。我覺得這些問題究其根源還是以文傳文、工作不實的形式主義表現，希望你深刻反思，認真整改。

2.在工作中存在急躁情緒。有時在工作環節中，你對待教職工批評言辭過激，不顧場合，傷害了教師的面子，讓教師認為是“罵人”，比如，有個別老師的教學成績不夠理想，你不注重方式方法，在會上或在公共場合批評，語氣又重，你認為這樣教師就能引以為戒，日后改正，殊不知有時起到反作用，讓老師感覺丟了面子，更加不配和工作。這是性格休養不足、工作方法簡單粗暴的官僚主義表現，望認真反思，切實整改。

對昭覺縣民族重點寄宿制小學 黨支部副書記、副校長劉宇雄的批評意見

一、黨支部書記、校長土比拉子的批評意見

1.缺乏民主意識，搞“一言堂”。你民主意識淡薄，作風不夠民主。你在一些工作中沒有充分征求學校的意見，決策中強調個人意志，缺乏民主意識。比如，學校要派教師參加縣上的中青年教師賽課，你只考慮幾個年級教研組長，不從全校所有老師中選拔，在學校教學研究工作中，你作風不夠民主。我認為你這是作風霸道、搞“一言堂”的官僚主義作風，希望你深刻反省，認真加以整改。

2.不顧大局，工作局限于分管領域。作為分管教育教學的副校長，你只是滿足于完成分管的教育教學工作，所以教學方面的說得多，其他方面的說的少，對學校全局性工作主動參與和思考少。沒有發揮好副校長應有的作用。平時與其他領導的溝通協調少，工作按部就班，主動思考和推進工作創新的舉措不夠。比如，你只注重我校教育教學的提升，在學校寄宿制管理、安全工作上你履職不力。這是只顧分管工作，不顧全局利益的官僚主義表現，請你反思，并整改。

3.不作為，當看客。學校的任何決策是集體智慧的結晶，每位成員都應該發表自己的意見和看法，缺一不可。你在發表個人意見方面，有不作為的現象，沒有履行好班子成員的民主義務。比如，學校班子在做集體研究時，你對待集體決策，一般都是唯唯諾諾，不加以思考就表示同意，不愿意發

表自己的意見?？偸且桓薄笆虏魂P己，高高掛起”的態度。是當“太平官”、“逍遙官”、不敢擔當的官僚主義做法。請反思，并整改。

二、副校長鄭彬的批評意見

1.原則性不強，沒有嚴抓嚴管。我認為，你作為一個副校長理應為學校全局考慮，但你又存在不愿得罪人的“好人主義”思想，對班子、隊伍管理不嚴，雖有制度，但不斗硬，導致我校工作推進困難。比如，在教學工作中，有些老師不認真上課，你礙于面子不批評不指正，“睜一只眼閉一只眼”，你好我好大家好。這反映出你在黨性和原則上存在問題，是對干部管理不愿動真碰硬的官僚主義作風，必須深刻反思，切實改正。

2.開拓創新意識不強，工作缺乏主動性。作為一名副校長，大多數時候，還是用傳統的工作方式應付招架，開拓創新精神就少了，對工作中出現的新問題，產生的新矛盾，缺乏行之有效的解決辦法，不能大膽真抓實干，工作缺乏主動性。比如，我校學生的行為習慣養成教育，你只知道一味的叫學生背誦原有的習慣規則，并沒有找到更多的方法讓學生去體會感受，創新意識不夠強。這些問題表現出只求過得去，不求過得硬的享樂主義存在，希望加以認真整改。

對昭覺縣民族重點寄宿制小學

副校長鄭彬的批評意見

一、黨支部書記、校長土比拉子的批評意見

1.工作紀律渙散，起了負面表率作用。作為一名副校長，你應該時刻對自己高標準、嚴要求、做榜樣。而你卻紀律渙散，不遵守考勤紀律。如，頭天喝醉，第二天要么沒有請假就不來上班，要么只是打電話請假，按照單位制度規定，請假要履行審批手續，你沒有履行審批手續，試問你都這樣做，其他教師怎么看？這是對自己“自由主義”的表現。是“玩心重，玩風濃”、自由散漫的享樂主義作風體現。

2.欠主動，創新意識差。你時常是以前怎么做現在就怎么做，別人怎么做自己就怎么做,依葫蘆畫瓢，進取意識不強，動力不足。工作缺乏創新意識，沒有充分發揮主觀能動性。你在安全后勤寄宿制工作中，糾結于人少事多的現實矛盾，沒有從創新工作方式方法、整合現有有限力量上做文章，工作主動性差。局限于上級布置什么做什么，主動思考對接工作少。比如，每次有上級領導要來檢查了，我校才組織全校師生進行突擊演練，這都是你工作不主動，應付了事的官僚主義和缺乏創新的享樂主義現象，請反省并整改。

3.獨斷專行，搞一言堂。你作為學校的副校長，分管寄宿制工作，在寄宿制管理方面，你很少和班主任溝通交流，對寢室的布置、管理自己一個人說了算，要求全校寢室都按照你的想法統一布置，也不管是否有特色。比如，在寢室的

布置上，你要求全校寢室都按照墻面貼主題畫的方式布置，也不管每個班的具體情況。我認為你就是拍腦袋決策，搞“一言堂”的官僚主義作風，希望你深刻反思，認真加以整改。

二、黨支部副書記、副校長劉宇雄的批評意見

1.工作主動性差，傳幫帶工作抓得差。你作為分管寄宿制的副校長，對業務工作如何安排、如何推進，主動匯報少，不主動，慢作為，能拖就拖，這說明你沒有切實承擔起分管工作，沒有把傳幫帶工作經常抓在手上，只注重完成工作任務，不重視業務培訓。比如，你天天喊著抓寄宿制管理工作，但怎么提升管理工作，采取什么措施，你卻沒有行之有效的辦法。學校的寄宿制工作沒有進展都是由于你“服務不主動，慢作為”的官僚主義造成的。

2.厲行節約不到位。你身為學校的副校長，管理后勤工作，但對學校的水、電、糧食等浪費現象不采取切實有效的方法。比如，學生經常不關水龍頭，晚上回寢室不關教室的電燈，三餐吃飯浪費糧食太多。這些現象你總是口頭上說說，沒有從根本上培養學生的良好行為習慣。我認為這是奢靡之風在你的身上的體現，希望你深刻反思并整改。

第四篇：對其他班子成員批評意見清單

對其他班子成員批評意見清單

一、對X同志的批評意見

1.X同志工作勁頭足，在到辦事處工作以來，落實指示動作快、效率高。但是在深入基層調查研究上，還存在聽社區匯報多、與群眾嘮家常少，陪同上級調研多、主動調研少，面上指導多、幫難解困少等問題。建議積極深入基層，更好地進行工作指導?！?/p>

2.工作謀劃創新不夠。工作進取意識和創新意識不強，習慣于用傳統思維和方法推動工作，對工作的超前思考謀劃不到位。比如，在工作上滿足于上級指示要求多，不能夠主動思考工作的開展，工作缺乏體系性。

二、對X同志的批評意見

1.到基層調研存在重數量輕質量的問題。與基層干部群眾應對面心貼心的交流不夠。同時，大多數時候都是按照基層的安排進行調研等，造成調研不夠系統深入。

2.落實上級決策部署效率和質量有待加強。緊跟形勢任務落實上級部署方面，雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創造性的完成工作。在有些環節還存在跟不上慢半拍不徹底的現象。對中央的政策省委決策部署都能態度堅決，但行動不夠迅速，落實不夠全面，效果不夠理想，個性是在落實中碰到困難時，用心主動協調想辦法克服的少。

3.對信訪工作重視不夠。雖然能對信訪疑難案件親自處理，親力親為，率先垂范，但對信訪困難群眾關心關愛救助不夠。創新意識不強，工作動力不足，滿足于老經驗，不善于在總結、在提升。

三、對X同志的批評意見

1.研究工作不夠深入。對專項工作的依賴性比較大，在基礎建設上下的苦功還不夠。比如在紀檢工作中，多以下發工作方案為主，主要在落實上級文件，在自身的培訓教育、學習討論、調查研究等方面做得比較少。

2.工作標準不夠高。城市管理精細化程度不夠，工作中沖勁不足，滿足于“領導不批評”，有得過且過的現象。比如在班子會議上已經做出明確要求，對背街小巷要進行長期的管控，保持環境秩序整潔。但是沒有長效保持的措施和效果，切實治理的決心不大。

四、對x同志的批評意見

1.理論學習抓的不緊。X同志存在重工作、輕學習的思想，總是以工作忙、任務重、沒時間學為由，對理論學習不重視，沒有發揮好帶頭作用。建議結合實際業務，加大相關知識學習，拓寬視野，拓展渠道，增強自己的業務能力和水平。

2.創新意識不強。對所分管的工作循規蹈矩、局限于上級規定動作，沒有創造性地開展。在實際工作中習慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題，創新意識不強，面對當前工作的新形勢、新任務，缺對策、少辦法。

3.工作深入不夠。比如你負責x工作，任務重、遺留問題多，潛在一定規定維穩壓力。你作為負責人，過問的少、關注的少，存在顧此失彼的問題，系統分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。

五、對X同志的批評意見

1.工作缺乏創新意識。對難點問題采用經驗主義解決多，比如在安全生產管理方面，運用的手段較少且不夠靈活，造成對這項工作的監管不夠到位，不能創新思維充分發揮安全生產管理信息化的作用。

2.工作主動性不足。對分管的工作更多依據現行政策，工作完成限于常規工作，存在等工作的現象，點我名我就干，職責范圍內工作就干好，沒有進行系統性、長期性的規劃。

3.理論學習不全面不深入。學習自覺性還不夠，沒有能夠持之以恒、常抓不懈，存在著工作忙的時候放一放、大項活動密集時停一停的現象；在學習深化上，體現在記筆記、寫心得、談體會多，融入思想、融入工作、指導實踐少；創新的對策舉措不多，特別是針對現階段學生特點，抓好思想工作創新研究上還不夠，解決重難點問題還乏力。

第五篇：班子成員批評意見匯總

XXX班子成員批評意見匯總

1、XXX同志對XXX同志的批評意見

理論學習積極主動性不夠，存在消極應付現象。理論學習有時不積極不主動，應付上級要求多，偶有學習蜻蜓點水、淺嘗輒止、不求甚解，開展專題學習研究不夠。建議多開展專題理論學習，以便能運用理論解決實踐中的新問題，創造性開展工作。

2、XXX同志對XXX同志的批評意見

存在以會議落實會議、以文件落實文件的現象，工作任務布臵多，認真檢查落實到位不夠，因而有時給人虎頭蛇尾的感覺；且開會時個人發言時間較長，不夠精練，建議改進文風會風。

3、XXX同志對XXX同志的批評意見

X同志能做到早上班、晚下班，但對一些深層次的關系學生和職工利益問題缺乏細致的思考和研究，工作有時憑經驗、憑感覺辦事，與部分基層職工的交流溝通少，與離退休教職工和老同志交流還不夠。另外，對我們下屬要求太嚴格，對所有工作都要求做得最好，這讓我們這些做下屬的工作壓力很大！

4、XXX同志對XXX同志的批評意見

工作管理有時不嚴，回避矛盾和問題。工作中雖然能夠發現問題，但卻不敢觸及敏感問題，有時甚至回避矛盾問題。管理有時不嚴，即使個別人工作上有錯誤、缺點、過失，也不能大膽批評、嚴肅處理，總顧及所謂的“面子”、同事“情誼”，存在護短現象。建議增強“亮短揭丑”的勇氣

5、XXX同志對XXX同志的批評意見

總結宣傳“報喜不報憂”，不敢直面問題。有時總結宣傳只重視突出成績，好的方面大講特講，問題與不足則避而不談，甚至不敢直面問題，下功夫解決存在的矛盾和問題的力度還不夠，以致一些問題不能及時解決，求真務實主動性欠缺，開拓精神還不夠，有畏難思想和情緒。

XXX同志對XXX同志的批評意見

進取意識不夠彰顯。想問題做工作受慣性思維束縛，經常是以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做，進取意識不強，突破動力不足，存在船到碼頭車到站的思想。

2、XXX同志對XXX同志的批評意見

在大膽工作方面做的不夠好，顧慮太多，總覺得分管校長主要是做好自己分管的工作，把責任界限劃的太清，存在著怕得罪人的現象。另外，在干部隊伍建設方面盡管做了些工作，但開拓性做的不夠。

3、XXX同志對XXX同志的批評意見

存在工作不實的問題。徐校長分管的工作很多，工作太多以后有時考慮得不細，有時給人被動應付之感。在安排布臵工作時，流于形式的現象仍然存在，甚至也說套話、空話；也存在著開會時，以會議落實會議和走形式走程序的現象，對要解決的問題，在深入研究，深入思考，動腦筋想辦法去解決這些問題上下的功夫不夠。

4、XXX同志對XXX同志的批評意見

服務師生缺少貼心化。雖然有服務師生的意識，但宗旨意識還不夠強烈和牢固，主動關心師生的工作、學習和生活不夠，切實幫助師生解決實際困難和問題不夠。有時制定目標脫離實際，要求不切實際，沒能很好調動廣大職工積極性；有時布臵工作時間要求過急，剛收到通知就要求上報情況和材料，使基層教職工疲于突擊應付。

5、XXX同志對XXX同志的批評意見

聽取意見流于表面化。廣泛聽取師生的意見和建議不夠，缺乏與基層干部、師生員工、學生家長面對面的溝通交流，直接傾聽基層訴求不夠。與聯系處室的同志交流多，與非聯系處室的同志交流少；有時聽意見不廣泛、不全面、不完整，掌握實情不夠，不能完全把師生創造性的經驗反映出來。有時不能耐心聽取別人的意見，聽到不同的聲音會有急躁情緒，不能虛心接受別人的建議。

1、XXX同志對XXX同志的批評意見

工作關注形式多。有些工作和活動完全是為了完成學校下達的指標而開展，有的為了檢查需要寫進了計劃卻未能有效實施，有的甚至是補計劃、補活動，活動的目的性和效果不夠明顯。比如，分管群團工作，學生多、活動多，形成了“工作活動化、活動形式化、形式標準化”的套路，很多活動對學生的教育意義不突出，對學生干部能力鍛煉的作用不明顯。一些工作流于形式，對內涵發展關心不夠。

2、XXX同志對XXX同志的批評意見

在工作中遇到突發事件或緊急情況時，有時容易急躁，對待下屬缺乏耐心細致的指導，取而代之的是訓斥，工作方式粗暴;也存在對有些同志提出的好意見好建議聽不進，比較主觀武斷的現象。

3、XXX同志對XXX同志的批評意見

聯系群眾不夠廣泛。與分管處室的同志聯系多，跟其他部門的干部教師聯系少，特別是跟專任教師、老教師聯系得少。可能是認為現在社會是開放的、多元化的社會，不應過多的干涉別人的思想和生活，所以談工作多，關心思想和生活的少。

4、XXX同志對XXX同志的批評意見

工作布臵多、提要求多，具體指導少。工作中往往布臵多，具體指導少；提要求多，幫助解決實際困難少；講原則多，靈活性、藝術性不夠，換位思考不夠。宏觀提要求多、微觀指點少，大事干預多、小事過問少，總體安排多、平常幫助少，工作關注多、生活學習關心少的現象，有時對部下批評偏嚴肅。這種現象如不加以警醒，勢必會助長官僚主義之風。

5、XXX同志對XXX同志的批評意見

存在以會議貫徹會議的情況。有時習慣于用開會布臵來代替具體工作，有的甚至是為了開會而開會，為了過場而過場，為了貫徹而貫徹，會前并沒有對會議的主題、內容、要求等作充分的準備、研究和商議，并未提出明確的、周全的意見和辦法，而是把會議當口手，通過會議一開，就算工作完成，至于會后的反響與效果，缺乏總結與思考，缺乏跟蹤與督查。

1、XXX同志對XXX同志的批評意見

工作作風不實，求真務實不夠。在工作中習慣于當“中轉站”、當“二傳手”，說過就算干過了，缺乏“緊抓不放、一抓到底”的狠勁。有時習慣于辦公室打電話了解情況，不能親自到一線到察看，深入到教室、實驗室、學生寢室、教師辦公室的次數還不是很多，主動與老師、學生談心，真心聽取他們的意見還不是很多；對一些看似軟性的工作，有時存在著應付以求過關的想法，影響了工作效果。

2、XXX同志對XXX同志的批評意見

在工作中，有時會局限于主要領導布臵什么就做什么，沒有把自己放在全校的角度去考慮，對全局性的工作，深入思考比較少，好的建議也不多。工作中缺乏逢山開路、過河架橋的勇氣和意志，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。

4、XXX同志對XXX同志的批評意見

工作缺乏預見，指導基層不力。在工作上對基層具體情況有時了解不細，知道不早，掌握不準，不夠全面。特別是分管的工作，其它領導知道了，自己還不知道，影響了問題的解決。對分管口的工作，有時管得還過于具體，抑制了各處室的主動性和創造力，影響了積極性的發揮。XXX同志對XXX同志的批評意見

群眾觀念淡薄，基層調研不細。業務工作，特別是教學工作抓得比較緊，但聯系師生不廣泛，和師生深入談心的比較少，虛心聽取他們的意見還不夠，不能真正了解他們的所思所想，不能切實做好服務師生，幫助他們解決實際困難不多。雖然知道一線老師辛苦，但站在他們角度去考慮問題還不夠，埋頭日常工作時間較多，深入開展調查研究時間較少,對基層真實情況了解的還不夠準確，有時急于求成，最終使工作不夠細。

1、XXX同志對XXX同志的批評意見

雖然該同志也經常到自己分管的部門調研，但主動性不強、深入不夠，往往只注重了解自己想要了解的問題，沒有關心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識。比如，他作為后勤副校長，分管食堂，也經常到食堂查查看看，也經常在食堂就餐，但只關注到食堂開餐情況正常，就沒想到問問師生們對食堂伙食供應有什么意見和建議，導致學生對食堂伙食意見較多。

2、XXX同志對XXX同志的批評意見

政治理論學習不夠扎實，學習的系統性不強，運用理論指導實際工作方面存在不足。由于沒有深入學習，沒有真正領會工作的實質，停留在表面，致使工作處于被動應付的局面居多，有時還存在著以會議去落實會議和走形式走程序的現象，這種不思進取不求甚解的作風和行為是非常有害的，嚴格說起來就是一種不作為。

2、XXX同志對XXX同志的批評意見

在工作中只愿抓大事而對一些小件不愿意抓，認為具體工作由手下做，有抓大放小的思想。在落實抓大不放小、學生面前無大小的工作方針不夠徹底。關心師生不夠，認為只要多到學生食堂用餐、多到教室、學生宿舍轉轉，就是聯系了群眾，跟其他普通教師聯系得少。

4、XXX同志對XXX同志的批評意見

深入一線調研不夠，給下屬部門確定的工作目標有時太高，對下級工作要求也太嚴格，有些脫離下屬部門的實際情況或超越下級的實際能力，致使難以達成工作目標和要求。另外，有些工作布臵后跟蹤檢查監督不到位，影響工作的按期落實和工作質量。

5、XXX同志對XXX同志的批評意見

在工作過程中，存在畏難情緒，組織、協調能力有待于進一步提高。思想上存在等、靠、要的想法，遇到困難，缺乏迎頭面對的勇氣和決心，當其他科室的同志遇到工作中的困難時，有推諉的情況發生。

1、XXX同志對XXX同志的批評意見

工作中有時不夠積極主動，不能做到盡善盡美、精益求精，個別時候覺得“過得去”就行，滿足于干了、報了、安排了，結合實際深入思考、創新作為、開拓進取的精神有所缺乏。

3、XXX同志對XXX同志的批評意見

擔當精神需要進一步增強。存在老好人思想，怕得罪人、怕傷和氣。工作中怕冒風險、怕承擔責任，膽子小、憂慮多，患得患失，不敢決斷、不敢拍板。希望在今后的工作中要加以改進。

4、XXX同志對XXX同志的批評意見

雖然重視與教師間的交流，但卻忽視了與學生的溝通。在教學管理和學科建設中，與教師的交流比較主動，也很多，特別是跟專任教師；但參加學生第二課堂活動、到學生食堂用餐、到學生宿舍則比較少；與學生的溝通主要在某些問題出現之后，有點被動。

4、XXX同志對XXX同志的批評意見;服務意識較強，但服務方式缺乏創新。有時在處理緊急而又糾結的情況時容易急躁，聽取他人意見時缺乏耐心。滿足于憑經驗辦事，按照程式化去工作，存在“習慣”做法，思想保守，跟不上形勢發展需要。

5、XXX同志對XXX同志的批評意見:在困境面前，缺乏調查，有時借鑒兄弟單位先進工作經驗，缺乏針對性的思考，出現工作標準高于工作成效。由于是新近提拔的干部，崗位工作時間短，困難面前，有時還一定程度地表現出很大依賴性，依賴學校一把手班子其他成員，獨當一面的魄力不夠。工作缺乏預見，指導基層不力。在工作上對基層具體情況有時了解不細，知道不早，掌握不準，不夠全面。特別是分管的工作，其它領導知道了，自己還不知道，影響了問題的解決。對分管口的工作，有時管得還過于具體，抑制了各處室的主動性和創造力，影響了積極性的發揮。

5、XXX同志對XXX同志的批評意見

群眾觀念淡薄，基層調研不細。業務工作，特別是教學工作抓得比較緊，但聯系師生不廣泛，和師生深入談心的比較少，虛心聽取他們的意見還不夠，不能真正了解他們的所思所想，不能切實做好服務師生，幫助他們解決實際困難不多。雖然知道一線老師辛苦，但站在他們角度去考慮問題還不夠，埋頭日常工作時間較多，深入開展調查研究時間較少,對基層真實情況了解的還不夠準確，有時急于求成，最終使工作不夠細存在經驗主義思想。對新政策鉆研少、掌握不全面，對新形勢、新問題調查研究不深，憑個人經驗辦事、處理問題。

1、群眾觀念弱化。疏遠了與群眾的距離，幫助群眾解決困難和問題少，2、為民服務的宗旨意識淡薄。履行首問責任制不夠，考慮問題簡單、不周全，對于發現的教師及學生困難問題，教職工及學生沒有提也就不過問，存在多一事不如少一事的思想。

3、官本位思想嚴重。過于自信，調研部充分，決策不民主、科學，存在經驗主義，影響工作實效。

4、工作不實，安于現狀。開會布置任務多，習慣于提要求，作指示，解決實際問題少，存在畏難情緒。

5、與教職工談心少，交流少，干部管理中護短、心軟，沒有碰硬動真，教職工隊伍管理不力，制度執行不力。

6、缺乏溝通交流，工作重部署，輕督查落實，一些當前無法解決的問題沒有很好的考慮實際，導致目標過大，任務無法完成。

7、創新意識不強，求穩怕亂，循規蹈矩，憑經驗辦事，新思路、新辦法不多

8、執行力和抓落實不夠，對多次強調存在的一些隱患和問題，沒有引起足夠重視，沒有很好的抓好落實，群眾意見較大。

9、官本位思想嚴重，全局意識差，看上不看下，在下屬、教職工面前擺官架子，讓人覺得高高在上，比較沒有耐心，聽不進意見去，注重完成上級安排任務，對下級及教職工關心關注不夠。

10、缺乏鉆研精神，沒有做到與時俱進，對現行政策研究不深不夠，深入解決實際問題措施不多，辦法少，工作成效不明顯。

11、工作重點不突出，作風漂浮。處理問題時顧慮較多，不分輕重，隨意性大，不求工作質量，效率不高。

12、主動作為意思不強，安于現狀，缺主動作為意識。

13、形式主義比較嚴重。抓工作流于形式，沒有真正落實到實處，措施不力，效果不好。

14、責任擔當不足，解決繁雜問題顧慮較多，不敢碰硬。攻堅，存在求穩思想

15、重表面、輕具體。注重短期見效的面子工程，對實際長效性問題研究不深、認識不足，一些深層次問題把我不夠

16、工作不深入，對教職工反映要求困難問題，沒有深入調研論證和提出明確意見，浮于表面，一些急需解決的問題沒有及時得到落實

17、對干部管理工作原則性不強，沒有抵制選人用人方面的不良風氣，重提拔輕管理，選人用人不夠科學合理。

18、重部署，輕實效。習慣用命令的方法，不考慮實際工作難度，往往召開工作會議轟轟烈烈，工作結果馬馬虎虎，甚至不聞不問，有些不了了之。

19、缺乏工作激情，求穩、怕亂，憑老經驗、老套路決策，安于現狀，自我感覺良好，創新工作措施辦法少。20、抓工作脫離實際，措施辦法少，喜歡討論一些難以解決、不切實際的問題，浪費時間和精力，一些具體可以解決的問題久拖不決。

21、工作流于形式，看文件，聽匯報多，深入基層次數少，解決實際問題流于嘴上說說，解決實際問題不多。

22、過于“教條”。在貫徹執行上級規定和要求時，沒有結合實際，照搬照抄上級規定和要求，與實際工作效果差距大

23、老好人思想嚴重，怕得罪人，求穩怕事，工作不夠大膽，影響工作實效

24、工作作風不實，工作輕浮，不具體

25、開拓創新意識不夠，對問題、對工作研究思考不多，措施不力，瞻前顧后，不敢大膽探索，循規蹈矩、按部就班，難以調動教職工工作積極性，干事創新勁頭不足

26、心浮氣躁，重于形式、輕實效。