第一篇：光伏屋頂電站運維管理制度（寫寫幫推薦）

1.目的為規(guī)范屋頂光伏工程運行工作，確保電站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制訂本程序。9.范圍

本程序適用于屋頂光伏電站發(fā)電項目。10.職責

3.1 總經(jīng)理：負責本程序的審批。

3.2 副總經(jīng)理：負責電站運行規(guī)程的審批。

3.3 生產(chǎn)運維部：是公司電站運行管理的職能部門，負責電站運維人員的培訓和日常管理，負責電站運行的組織和技術(shù)管理。

3.4 生產(chǎn)運維部運行工程師：負責電站日常運行情況的監(jiān)督檢查，負責運行規(guī)程的編制，負責運行的技術(shù)管理和培訓，負責運行數(shù)據(jù)的整理分析。3.5 運維工：負責電站日常運行中的設(shè)備巡視、參數(shù)監(jiān)視和記錄、運行操作，設(shè)備定期維護和一般缺陷的消除。11.管理過程 4.1 運維崗位設(shè)置

4.1.1 電站運行執(zhí)行每月兩次巡視。4.1.2 每次配備運維工2人。4.1.3 運行人員職責：

a)值長：負責本值值班期間的電站運行管理，接受和執(zhí)行調(diào)度命令、與調(diào)度聯(lián)系，安排設(shè)備維護與缺陷消除。

b)值班員：按照值長的命令執(zhí)行各項操作，完成各項設(shè)備維護與消缺任務。4.2 值班紀律

4.2.1 當班值長應按照《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的規(guī)定履行職責，執(zhí)行調(diào)度命令；值班員應認真執(zhí)行值長下達的操作命令（嚴重威脅設(shè)備和人身安全命令除外）。當值值班人員應堅守崗位，認真監(jiān)視，精力集中，及時消缺，精心維護設(shè)備，做到五“不”即：不擅離崗位，不遲到早退，不看與專業(yè)無關(guān)的書報和聊天，不打瞌睡，不做與工作無關(guān)

4.2.2 的事情。有事離崗前必須對值長請假，同意后由值長指定專人代替后方可離崗。

4.2.3 嚴禁上班前4小時內(nèi)喝酒。

4.2.4 運行人員值班期間應穿工作服，佩戴標志牌，嚴格執(zhí)行“安規(guī)”中對服裝的要求，離開值班室外出工作必須戴安全帽。

4.2.5 任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場秩序，不得在現(xiàn)場內(nèi)打鬧，喧嘩和做危害安全運行的事情，否則應予以制止，并令其退出現(xiàn)場。

4.2.6 發(fā)生事故時，除公司領(lǐng)導和有關(guān)人員外，其它無關(guān)人員一律不得進入控制室，以免影響事故處理，參加學習人員應立即退出事故現(xiàn)場。

4.2.7 事故處理時，除有關(guān)人員聯(lián)系匯報與事故有關(guān)的事情外，無關(guān)人員不得打電話詢問，以免延誤事故處理時間，事故處理結(jié)束后，應把事故經(jīng)過向運維部領(lǐng)導和工程師匯報。

4.2.8 按時抄表，準確記錄，實事求是，不偽造數(shù)據(jù)；發(fā)生異常情況時，不隱瞞真相，記錄本和報表應保持整齊清潔，正確，詳細，不得代簽。4.2.9 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，認真填寫工作票、操作票，做到兩票填寫無差錯，操作監(jiān)護嚴肅負責，對檢修設(shè)備做到驗收不合格不投用，檢修安全措施不合格不開工，工作現(xiàn)場衛(wèi)生良好，投運正常后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。4.2.10 使用電話聯(lián)系工作應互報姓名（發(fā)話人先報姓名），下達操作任務要清楚，執(zhí)行操作任務要復誦，無誤后方可執(zhí)行，聯(lián)系比較重要的工作應其內(nèi)容、時間、聯(lián)系人及執(zhí)行情況等事項記錄在《運行日志》中。

4.2.11 非本公司人員進入現(xiàn)場應戴通行證件，來賓和參觀人員應有相關(guān)人員帶領(lǐng)。值長應將電站運行情況向來賓進行介紹。運行人員如發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場應進行詢問，有權(quán)令其退出，發(fā)現(xiàn)可疑人員應立即報告安保人員。4.2.12 運行職工因有事需請假時，應提前1天向運行工程師申請，請假必須本人親自申請，代假一律不準。4.3 交接班要求 4.3.1 交接班的條件

4.3.1.1 交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)，做到“交代清楚，接班滿意”。

4.3.1.2 所有運維人員必須按規(guī)定輪流值班，如應故不能上班，則必須提前一天請假，經(jīng)生產(chǎn)運維部運行工程師許可并安排好替班人員后，予以準假。4.3.1.3 處理事故時，不得進行交接班，接班人員應在交班值長統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理。

4.3.1.4 在進行重要操作時，一般情況下，不應進行交接班，但遇重大操作時，應在某一穩(wěn)定情況下進行交接班。

4.3.1.5 接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意者或是有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況，應拒絕交班，并報告當班值長。值班人員不得連值兩個班。

4.3.1.6 一般情況下，交班前30分鐘，不進行重大操作，不辦理工作票手續(xù)。4.3.1.7 交、接人員意見不一致，不能進行交接班時，應經(jīng)雙方值長商量解決，值長協(xié)商不通時，匯報運行工程師解決。4.3.2 交班

4.3.2.1 交班人員必須如實地、準確地、詳細地填寫運行值班日志，包括本班所做的工作，本班發(fā)現(xiàn)和消除的人身和設(shè)備的異常情況、運行方式，對檢修和試驗設(shè)備所采取的安全措施，上級通知、命令等向接班人員交代清楚。4.3.2.2 對指定的設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。

4.3.2.3 將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。4.3.2.4 將規(guī)程制度規(guī)定的工作及試驗進行完成并做好詳細記錄。

4.3.2.5 將所有已開工的工作票、尚未結(jié)束的工作票分別整理好，核對好系統(tǒng)模擬圖。

4.3.2.6 交班前半小時，值班員應向值長匯報崗位工作。

4.3.2.7 交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設(shè)備系統(tǒng)運行情況以及設(shè)備缺陷處理情況，并細心聽取詢問和意見，做出詳細解答。

4.3.2.8 應在正點辦理交、接班手續(xù)，交班人員應待接班人員簽字允許后方可簽字，在接班值長下達接班命令后方可離開崗位。

4.3.2.9 交、接班完畢后，交班值長應召集全班人員開好班后會，內(nèi)容如下：

A.總結(jié)當班任務完成情況，以及經(jīng)驗教訓、表彰好人好事。B.總結(jié)值班紀律及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

C.講述當班不安全事項的發(fā)生經(jīng)過、分析原因、吸取教訓、找出對策。4.3.3 接班

4.3.3.1 接班人員應在接班前30分鐘到達現(xiàn)場交接班室，集體聽取交班值長口頭交待當班運行情況。

4.3.3.2 聽完交班值長的口頭交代后，接班值長根據(jù)上班運行情況，布置 4.3.3.3 值班員進行全面檢查，特別強調(diào)應對設(shè)備缺陷、異常情況、檢修情況作重點檢查、布置接班后工作及事故預想。

4.3.3.4 接班人員應對電站設(shè)備進行全面檢查，查閱《運行日志》、設(shè)備缺陷記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設(shè)備狀態(tài)運行方式，主要參數(shù)等。

4.3.3.5 檢查中對不明之處應仔細詢問，直至弄清為止，若發(fā)現(xiàn)新情況或記錄不符的應立即匯報值長核實。

4.3.3.6 清點工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設(shè)備和衛(wèi)生情況。4.3.3.7 接班人員除進行必要的試驗外，在交班簽字前不得操作任何設(shè)備。4.3.3.8 接班人員經(jīng)檢查認為可以接班，應在正點簽字接班，并允許交班人員離崗。

4.3.3.9 接班30分鐘，值班員應向值長匯報接班情況，值長應將系統(tǒng)運行方式，當班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預想等向班員做出交待。

4.3.3.10 接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。4.4 設(shè)備巡回檢查要求

4.4.1 巡回檢查是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，及時發(fā)現(xiàn)問題的有效措施，各級運行人員必須加強對設(shè)備的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)與處理異常和缺陷，保證安全運行。

4.4.2 巡回檢查的人員由值長進行安排，根據(jù)光伏電站的特點，電站匯流箱、逆變器、變壓器等電氣設(shè)備及系統(tǒng)必須每2小時巡視一次，電池板、支架可每天巡視一定的范圍，但必須保證一個班次對所有電池板和支架巡視一遍；如遇大風等惡劣天氣必須增加電池板和支架的巡視頻率。4.4.3 巡回檢查的人員必須按時、按規(guī)定的巡檢路線和《設(shè)備巡檢記錄》上的項目進行認真檢查。

巡回檢查時，應帶必要的工具（如電筒、手套、檢查工具等）應做到思想集中，認真細

4.4.4 致，根據(jù)設(shè)備特點，仔細查看，認真分析、真正掌握運行設(shè)備的實際情況。4.4.5 對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況，應立即分析判斷，及時消除或采取相應的措施，防止擴大，并匯報值長且做好記錄。

4.4.6 除定期的巡回檢查外，還應針對設(shè)備特點、運行方式的變化、負荷情況、有缺陷的設(shè)備等，增加檢查次數(shù)。

4.4.7 對設(shè)備系統(tǒng)進行變更操作之后，應加強檢查。4.4.8 值長外出檢查應通知值班員。

4.4.9 生產(chǎn)運維部運行工程師應定期到各電站對設(shè)備進行全面的巡視檢查，并不定期的抽查各電站巡回檢查執(zhí)行情況。4.5 工作票管理規(guī)定 4.5.1 工作票接收

接收到工作票后要認真審核該工作的可能性然后填寫接收時間并簽名。不能進行工作的將工作票退回。4.5.2 工作票許可

A.安全措施的審查（接到經(jīng)值長批準的工作票后認真審查安全措施的完整性）。

B.安全措施完整的，要在“運行補充安全措施”一欄寫上“無補充”，無補充要寫在首行左邊空兩字處；

C.安全措施不完整的要在“運行補充安全措施”一欄補充完整。4.5.3 安全措施的布置

A.安全措施逐條執(zhí)行，每執(zhí)行一條在“措施執(zhí)行情況”一欄及時填寫“已執(zhí)行”且有序號，其序號與安全措施序號相同。

B.工作許可人與工作負責人共同確認安全措施全部正確執(zhí)行后，共同在工作票上簽名許可開工。

4.5.4 工作票的登記

工作票許可開工后，工作許可人要認真在《工作票登記記錄》上登記。4.5.5 工作票的結(jié)束 4.5.5.1 現(xiàn)場檢查

檢修申請結(jié)束工作票時，運行值班人員到工作現(xiàn)場檢查，檢修工作確已結(jié)束,現(xiàn)場清理干凈。4.5.5.2 4.5.5.3 收回檢修所持工作票,恢復系統(tǒng)(包括送電)。工作票結(jié)束

A.工作許可人填寫工作結(jié)束時間。

B.工作許可人與工作負責人共同在工作票上簽字,值長簽字。C.在工作票上蓋“已執(zhí)行”章。4.5.6 工作票的延期 4.5.6.1 4.5.6.2 4.5.6.3 4.5.6.4 工作票的延期必須由工作負責人提出申請。值長同意并填寫延期時間。

工作許可人與工作負責人共同簽名。

工作票延期后工作許可人要及時登記延期時間。

4.6 操作票管理

4.6.1 除單項操作及事故處理不用操作票外，其余所有操作均須寫操作票。4.6.2 操作票的填寫

A.操作票在使用前必須統(tǒng)一編號，一經(jīng)編號不得撕頁或散失。B.操作票一律用鋼筆（黑色筆）填寫。

C.當一頁操作票不夠?qū)懸粋€操作任務時，應當在本頁右下角注明“轉(zhuǎn)下頁”，在承接頁左上角注明“接上頁”。D.操作票最后一行接著的空格應畫終止符。4.6.3 操作票的審批 4.6.3.1 4.6.3.2 4.6.3.3 4.6.3.4 操作人簽名 監(jiān)護人審查簽名 值長審查簽名 操作票的執(zhí)行

A.操作票必須由兩人執(zhí)行，其中對設(shè)備較熟悉者作監(jiān)護人。

B.操作票開始時間是操作項目欄第一項操作的開始時間，終了時間是最后一項操作完時間。

C.操作時必須執(zhí)行唱票、復誦、核對設(shè)備名稱的規(guī)定。D.操作時每執(zhí)行一項必須畫上執(zhí)行符號。

E.操作時發(fā)生異常或有疑問立即停止操作匯報值長，得令后再進行操作。F.操作票執(zhí)行完畢后蓋“已執(zhí)行”章。4.7 缺陷管理

4.7.1 當班運維人員在設(shè)備巡視和監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應及時匯報值長，由值長填寫《設(shè)備缺陷通知單》，安排運維人員進行處理。

4.7.2 當值無法處理的缺陷，如無備品、設(shè)備系統(tǒng)無法停運、人員不足或技術(shù)能力不能滿足處理要求的，應加強對缺陷的監(jiān)視并采取可靠的防止缺陷擴大的措施，并填寫《缺陷延期申請單》申請延期處理，經(jīng)生產(chǎn)運維部運行工程師批準后，可以延期處理。

4.7.3 當班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理結(jié)果必須在《運行日志》上進行登記。

4.7.4 當缺陷影響到電站的安全穩(wěn)定運行時，運維人員必須立即通知生產(chǎn)運維部運行工程師，由運行工程師匯報部門經(jīng)理組織人員及時進行處理。4.7.5 缺陷處理完畢后，由當班值長進行驗收，驗收合格后，缺陷處理流程結(jié)束；驗收不合格，由消缺人員繼續(xù)處理。

4.7.6 當班發(fā)生的設(shè)備缺陷必須在當班期間消除（經(jīng)運行工程師批準延期處理的缺陷除外），否則，接班人員有權(quán)拒絕接班，接班人員在接班前的設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷由交班人員負責消除。4.8 設(shè)備維護管理

4.8.1 由生產(chǎn)運維部運行工程師根據(jù)電站設(shè)備的說明書及工作特性制定設(shè)備維護的周期和項目，并寫入《運行規(guī)程》。

4.8.2 運維工按照規(guī)定的時間和項目對設(shè)備進行維護，保證設(shè)備的正常運行。4.8.3 設(shè)備維護完成后必須在《設(shè)備檢修記錄》進行記錄。12.檢查

5.1 由生產(chǎn)運維部運行工程師根據(jù)本程序?qū)Ω麟娬镜倪\維工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

5.2 生產(chǎn)運維部經(jīng)理對運行工程師的工作進行檢查。

光伏電站工程運行維護管理制度

編制：

審核：

批準：

第二篇：光伏電站運維管理經(jīng)驗

一、生產(chǎn)運行與維修管理

1.運行管理

（1）工作票管理

工作票對設(shè)備消缺過程中安全風險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設(shè)備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設(shè)備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關(guān)鍵點進行控制，結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質(zhì)量關(guān)；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。

（2）操作票管理

操作票使用在對電站設(shè)備進行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監(jiān)護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規(guī)范應符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。

（3）運行記錄管理

運行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分，紙質(zhì)記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結(jié)束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質(zhì)運行日志應當妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內(nèi)后臺服務器（信息儲存裝置或企業(yè)私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。

（5）巡檢管理

巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設(shè)備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進行匯報和處置，同時將異常情況應記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設(shè)地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設(shè)備進行加強巡視和檢查，保證重要設(shè)備可靠運行的手段。

（6）電站鑰匙管理

電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關(guān)重要的作用，電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規(guī)定進行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準才能使用，其他情況下不得使用。

（7）電量報送管理

電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設(shè)備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。

2、維修管理（1）工作過程管理

工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現(xiàn)場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。

（2）預防性維修管理

預防性維修是指電站有計劃的進行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。

（3）糾正性維修管理

糾正性維修是指非預期內(nèi)的故障發(fā)生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設(shè)備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設(shè)備的短期及長期影響，以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果；故障或缺陷設(shè)備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運行。

（4）技術(shù)監(jiān)督試驗管理

技術(shù)監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)程，利用先進的測試管理手段，對電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標進行監(jiān)測與控制，以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設(shè)備、人員資質(zhì)以及風險點，執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行試驗標準，如實技術(shù)監(jiān)督試驗報告，電站應保存技術(shù)監(jiān)督試驗報告，技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應與設(shè)計參數(shù)進行比較分析，并對電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。

二、安全管理（1）工業(yè)安全

安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈，任何生產(chǎn)型企業(yè)無不把安全放在首位。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、危化品管理等）、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。

（2）安全授權(quán)管理

為保證電站人員和設(shè)備安全，所有入場人員（含承包單位人員）需要接受安全培訓，經(jīng)培訓活動基本安全授權(quán)后方可進入現(xiàn)場工作；安全授權(quán)培訓內(nèi)容包含：電力安全培訓、工業(yè)安全培訓、消防安全培訓、急救培訓；安全授權(quán)有效期為兩年，每兩年需要復訓一 次；電站需保存安全授權(quán)記錄備查。

（3）安全設(shè)施管理（安全標準化）

電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護、更換，并應有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標識規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。

（4）防人因管理

防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進措施做到有效預防。防人因主要是對的人員人因失誤的管理與反饋。通過對員工進行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領(lǐng)導示范承諾、學習法規(guī)標準、警鐘長鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗反饋、共因分析、設(shè)備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。

（5）災害預防

災害預防工作包含：災害歷史數(shù)據(jù)分析、災害分級及響應流程、組建運作機構(gòu)、防災制度建立、防災風險與經(jīng)濟評估、防災措施建立、防災物資和車輛準備等，對災害的預防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災害來臨時減少電站損失的有力保障。

(6)應急響應

應急準備階段需建立應急響應組織，該組織機構(gòu)需包含：應急總指揮、電站應急指揮、應急指揮助理、通訊員、應急值班人員。應急準備期間工作包含應急流程體系建設(shè)、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應急演的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應急管理制度的建設(shè)等；實施階段包含應急狀態(tài)的啟動、響應、行動和終止等內(nèi)容；應急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。

三、文檔與信息管理 1.技術(shù)資料管理 光伏電站技術(shù)資料管理包括文件體系建設(shè)（文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等）、設(shè)計文件管理、設(shè)計變更文件管理、竣工報告管理、調(diào)試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產(chǎn)資料管理（主要包括：運行日志、巡檢記錄、交接班記錄、倒閘操作票記錄、運行數(shù)據(jù)記錄、工作票記錄、維修報告記錄、檢修計劃、技術(shù)監(jiān)督記錄、工具送檢記錄、備件庫存記錄等）、技術(shù)改造文件管理、大修文件管理、移交驗收證書、設(shè)備說明書、設(shè)備或備件合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等。技術(shù)資料記錄分級別進行管理，過期文件應及時更新和銷毀。

2.培訓授權(quán)資料管理

培訓授權(quán)資料一般有：培訓簽到單、培訓記錄表、培訓大綱、培訓教材、培訓課件、培訓成績單、試卷、試題庫資料、培訓說明書、培訓效果評價表、基本安全授權(quán)書、XX崗位授權(quán)書、培訓等效記錄、員工技能降級認定表等。電站定期向總部提交培訓記錄，總部在培訓信息系統(tǒng)中備案，并根據(jù)培訓授權(quán)表對相應技術(shù)等級的人員進行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整。

3.人員技術(shù)證件管理

人員根據(jù)不同的工作類型需進行外部取證考試，外部機構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)證件需進行整理和備案，作為人員執(zhí)業(yè)資格外部檢查和評估的依據(jù)。

4.電站資產(chǎn)管理（編碼、清點）

電站固定資產(chǎn)均需進行編碼，編碼后的固定資產(chǎn)進入總部管理系統(tǒng)備案與監(jiān)控，固定資產(chǎn)需每季度進行清點并更新清單，固定資產(chǎn)的處置需按照總部相關(guān)要求進行報廢處置處理。

5.經(jīng)驗反饋管理

經(jīng)驗反饋信息按照不同的事件和異常管理級別、方式加以確認、報告、評價后果、分析原因、糾正和反饋；保證同企業(yè)內(nèi)和同行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重要事件能夠得到收集、篩選、評價、分析以及采取糾正行動和反饋，對維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。經(jīng)驗反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗反饋和外部經(jīng)驗反饋，工作內(nèi)容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經(jīng)驗反饋考核管理等。

6.信息系統(tǒng)維護

光伏電站在生產(chǎn)運營階段會有大量信息通過生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行管理工作，信息系統(tǒng)的可用性將直接影響總部和區(qū)域公司對電站的管理，信息系統(tǒng)維護工作內(nèi)容主要包含系統(tǒng)硬件維護（通訊維護、數(shù)據(jù)儲存器維修、電腦維護等）、信息安全檢查、備件管理、軟件升級和更新、客戶端安裝與配置、信息系統(tǒng)授權(quán)配置、信息系統(tǒng)操作培訓等。

7.智能電站建設(shè)

智能光伏電站在中控室附近設(shè)置中央通訊基站，在光伏區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)置若干個子基站以加強信號接收和傳遞，光伏電站的監(jiān)控信號和控制信號通過無線通訊技術(shù)進行傳輸，中控室接受到信號后通過互聯(lián)網(wǎng)將實時數(shù)據(jù)自動上傳到云儲存，運維人員可在任何有無線網(wǎng)絡(luò)的地方通過手機客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲存信息對電站進行監(jiān)視和控制。

第三篇：光伏電站運維工作總結(jié)

光伏電站建設(shè)運維工作總結(jié)

青海德令哈光伏電站于2011年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內(nèi)達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結(jié)

一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準備工作

為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔2011〕87 號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標準DL/T1040-2007《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)。

2011年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設(shè)和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、強化安全生產(chǎn)培訓

安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程

項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈

安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責任的重點、難點問題，探討總結(jié)

電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作

任務。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重

點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了

安全學習內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理

要求一致，確保電站安全運行。

3、全面參與圖紙審查與工程驗收

在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程

各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原

則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及

時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。

4、投產(chǎn)試運行

項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作

1）依據(jù)事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書。

2）整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進行命名和編號。

3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標識、標號等。

4）及時動態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試

運行啟動整套程序。

5、運行管理

電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)

備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復始的工作，以

確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。

1）強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。

嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，編制

安全生產(chǎn)簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安

全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。

2）加強缺陷管理，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。

按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》

及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們

每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電

站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)

做出了切實有效的工作。(與上面的是重復了!，刪除一處!)

3）加強現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

結(jié)合電站實際，對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流

程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。具體措施：

一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未

然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令時，應復誦無誤后應迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事

故預想及演練工作。

同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強

化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內(nèi)使他們的安

全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。

5）過程監(jiān)督，完善改進。

針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報

警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)

計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間—負荷功

率）日曲線關(guān)系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時

對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義

方面提出了改進建議。

二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及

要測試的項目

光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可

備簡單的定性測試儀器，1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證

雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果

濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故

2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實

際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓

電流等參數(shù)測試。

三、如何定期開展預防性試驗工作

電氣預防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患,預防發(fā)生事故或

設(shè)備損壞;對設(shè)備進行的檢查、試驗或監(jiān)測,是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。

首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預防性試驗制度（包括試

驗項目、內(nèi)容、周期、標準等）。

二是做好預試結(jié)果的分析和判斷。由于預試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否

繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預試結(jié)果做

出正確的分析和判斷則顯得更為重要。

三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設(shè)備原始檔

案規(guī)范管理；試驗結(jié)果應與該設(shè)備歷次試驗結(jié)果相比較，與同類設(shè)備

試驗結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進行

全面分析后做出判斷。

四是加強試驗人員的責任心，試驗結(jié)果的準確與否, 除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試

驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。

四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件

做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短

事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機組安全經(jīng)

濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。

在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件

及調(diào)試和試運行期易損的元器件進行儲備。

五、電池板的清理

電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于

光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻

照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工

作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。

1、清洗費用估算

以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包

按每塊0.34元(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10

兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年

清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等

因素，年清洗費用應在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。

2、清潔費用與發(fā)電量的比較

目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時

左右。實際新裝電池板前三年比設(shè)計值約高8%-10%，然后逐步衰減。

電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率

要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時

間在風沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設(shè)計值1583萬千瓦時的收入計算。

平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟損失，減去清洗人

工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。

六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析

太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意

1、運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)

巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱

患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高

時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效

率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出

問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚

至上萬元的發(fā)電效率。

2、電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程

度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。

3、電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通

過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。

按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池

組件也是一個很關(guān)鍵的因素。

4、逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆

變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽

光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆

變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。

七、生活條件

光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生

活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒

有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。

為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準備光

纖接入。

努力解決內(nèi)地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員

工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。

第四篇：光伏電站運維職責

一、站長職責

站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經(jīng)理的直接領(lǐng)導，并對電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運營成本負責。站長崗位職責：

1、負責日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作；

2、負責制訂和完善各項運行管理制度、崗位職責、工作標準，并組織實施；

3、負責組織編制運行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；

4、負責運行人員培訓工作，績效考核，升職初審等工作；

5、全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，電站生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

6、負責會同技術(shù)人員和運行人員定期分析發(fā)電運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；

7、定期分析全場的經(jīng)濟指標和完成情況，完成公司安排的各項任務；

8、負責電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負責外委單位的管理和資質(zhì)審查；

9、負責電站備品計劃的初步審批和電站運營成本控制；

10、負責組織編制電站發(fā)電計劃及發(fā)電計劃目標的實現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；

11、負責電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。

二、值班長的職責

1、班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責;領(lǐng)導運行人員完成上級交給的一切工作任務;班長在行政上受站長的領(lǐng)導和指揮；

2、班長應熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護；

3、班長在值班時間內(nèi),負責與調(diào)度的聯(lián)系工作;負責領(lǐng)導本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行任務；

三、正值班員的職責

1、正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的負責人，正值班員應熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；

2、正值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。當班長不在時，正值班員應代替班長的職務；

3、正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調(diào)整組件運行方式，保證組件的安全、經(jīng)濟運行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；

4、負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；

5、根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；

6、對運行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。

四、值班電工職責

1、值班電工在行政上受班長領(lǐng)導，在運行操作及業(yè)務技術(shù)上受正值班員的領(lǐng)導；

2、值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其它電氣設(shè)備的主要參數(shù)；

3、當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；

4、按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；

5、做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；

6、在監(jiān)護下進行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；

7、在站長和班長的領(lǐng)導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術(shù)討論活動，做到積極主動；

8、對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質(zhì)量過程檢驗；

9、在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；

10、協(xié)助正值班員完成領(lǐng)導交代的其他任務；

11、發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。

五、電氣技術(shù)人員職責

1、負責光伏發(fā)電項目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運營期檢修和維護管理；

2、負責電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運行人員一般電氣知識培訓，以及簡單的電氣維護技能；

3、負責并指導管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計劃，控制電站檢修維護成本；

4、負責所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對各電站進行檢查，確保電站生產(chǎn)運營正常，符合新能源既定政策；

5、負責組織解決電站疑難設(shè)備故障和異常，防止故障影響設(shè)備正常發(fā)電；

6、負責光伏電站技術(shù)資料整理，設(shè)備管理、維修計劃管理、設(shè)備定期試驗和維護工作；

7、負責電站故障的調(diào)查和事故報告的編制；

8、負責對光伏電站報公司的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任；

9、通過對各電站上報數(shù)據(jù)、資料分析，找出比上同期指標提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可鑒的依據(jù)；

10、負責建立電子設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并定期更新；

11、負責對電站故障分析和異常分析并參與防范措施的制訂和落實工作。

六、財務人員的職責

1、嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；

2、負責收集、整理各類財務文件和有關(guān)規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；

3、按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；

4、每月給上級主管部門、領(lǐng)導上報項目、設(shè)備、材料等付款情況；

5、負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；

6、負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。

七、行政人員的職責

1、負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；

2、負責電站外委單位的合同管理工作；

3、負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；

4、完成領(lǐng)導交代的其他任務。

站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經(jīng)理的直接領(lǐng)導，并對電站的年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、運營成本負責。站長崗位職責：

1、負責日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行工作；

2、負責制訂和完善各項運行管理制度、崗位職責、工作標準，并組織實施；

3、負責組織編制運行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；

4、負責運行人員培訓工作，績效考核，升職初審等工作；

5、全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，電站生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

6、負責會同技術(shù)人員和運行人員定期分析發(fā)電運行情況，合理調(diào)整運行方式，提高公司的經(jīng)濟效益；

7、定期分析全場的經(jīng)濟指標和完成情況，完成公司安排的各項任務；

8、負責電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負責外委單位的管理和資質(zhì)審查；

9、負責電站備品計劃的初步審批和電站運營成本控制；

10、負責組織編制電站發(fā)電計劃及發(fā)電計劃目標的實現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；

11、負責電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。

二、值班長的職責

1、班長是運行班組生產(chǎn)和行政上的負責人,對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責;領(lǐng)導運行人員完成上級交給的一切工作任務;班長在行政上受站長的領(lǐng)導和指揮；

2、班長應熟知電站的一次系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、繼電保護、自動裝置運行方式調(diào)整、掌握電站各類電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作維護；

3、班長在值班時間內(nèi),負責與調(diào)度的聯(lián)系工作;負責領(lǐng)導本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行任務；

三、正值班員的職責

1、正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的負責人，正值班員應熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；

2、正值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。當班長不在時，正值班員應代替班長的職務；

3、正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調(diào)整組件運行方式，保證組件的安全、經(jīng)濟運行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；

4、負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；

5、根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；

6、對運行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。

四、值班電工職責

1、值班電工在行政上受班長領(lǐng)導，在運行操作及業(yè)務技術(shù)上受正值班員的領(lǐng)導；

2、值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其它電氣設(shè)備的主要參數(shù)；

3、當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；

4、按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；

5、做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；

6、在監(jiān)護下進行電氣設(shè)備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；

7、在站長和班長的領(lǐng)導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術(shù)討論活動，做到積極主動；

8、對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質(zhì)量過程檢驗；

9、在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；

10、協(xié)助正值班員完成領(lǐng)導交代的其他任務；

11、發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。

五、電氣技術(shù)人員職責

1、負責光伏發(fā)電項目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運營期檢修和維護管理；

2、負責電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運行人員一般電氣知識培訓，以及簡單的電氣維護技能；

3、負責并指導管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計劃，控制電站檢修維護成本；

4、負責所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對各電站進行檢查，確保電站生產(chǎn)運營正常，符合新能源既定政策；

5、負責組織解決電站疑難設(shè)備故障和異常，防止故障影響設(shè)備正常發(fā)電；

6、負責光伏電站技術(shù)資料整理，設(shè)備管理、維修計劃管理、設(shè)備定期試驗和維護工作；

7、負責電站故障的調(diào)查和事故報告的編制；

8、負責對光伏電站報公司的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。負責向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報運營部經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負主要責任；

9、通過對各電站上報數(shù)據(jù)、資料分析，找出比上同期指標提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可鑒的依據(jù)；

10、負責建立電子設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并定期更新；

11、負責對電站故障分析和異常分析并參與防范措施的制訂和落實工作。

六、財務人員的職責

1、嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設(shè)置會計科目和會計賬簿，記錄經(jīng)濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；

2、負責收集、整理各類財務文件和有關(guān)規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；

3、按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產(chǎn)的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；

4、每月給上級主管部門、領(lǐng)導上報項目、設(shè)備、材料等付款情況；

5、負責建立固定資產(chǎn)臺賬，加強財務核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產(chǎn)的安全和完整；

6、負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內(nèi)部報表、對外報稅、報表，協(xié)調(diào)稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。

七、行政人員的職責

1、負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；

2、負責電站外委單位的合同管理工作；

3、負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；

4、完成領(lǐng)導交代的其他任務。

第五篇：光伏電站運維總結(jié)

光伏電站運維總結(jié)

光伏電站運維總結(jié)1

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè)，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。

1、工程建設(shè)地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規(guī)模和機組類型：

（1）建設(shè)規(guī)模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ)，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。

每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu)，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監(jiān)理過程

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務。

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為:2、組織設(shè)計與技術(shù)交底

（1）開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計或

施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

（2）接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復施工單位。

（3）審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

（4）結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。

（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。

（6）對工程的.重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。

（7）施工組織設(shè)計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。

（8）審定的施工組織設(shè)計或施工方案應交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。

3、工程質(zhì)量

（1）嚴把預控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。

（2）實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)，從而確保工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結(jié)預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。

（4）強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優(yōu)良等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）把好預控第一關(guān)

工程開工前，嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。

（2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度

在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎(chǔ)，立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標準。

（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。

（2）措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術(shù)上嚴格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資，

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責。建立安全管理組織機構(gòu)，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構(gòu)健全，安全監(jiān)督管理體系運行正常，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位，快速反應，現(xiàn)場處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監(jiān)督管理有效，保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導小組”，項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān)，明確各方面負責人及其職責。結(jié)合樣板工地建設(shè)，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

3、結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4、檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5、土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6、現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領(lǐng)導小組現(xiàn)場管理人員的工作要求，認真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監(jiān)督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場；二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場；三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式，把住原材料關(guān)口；四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全；五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理，建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全

三、監(jiān)理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細則，設(shè)置了質(zhì)量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。

2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，參建隊伍多，各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

光伏電站運維總結(jié)2

兵團無電地區(qū)電力建設(shè)項目第十二師104團牧三場215kw光伏獨立電站工程建設(shè)在和靜縣巴侖臺鎮(zhèn)的博樂斯坦擦汗，草場面積128.26萬畝，距團部180Km。牧三場分為冬牧場，夏牧場分別總?cè)萘繛?05KW，110KW。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。冬牧場海拔較高，地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。平均日照時間在5.5h，兩站相隔100多KM。

本次建設(shè)的獨立電站主要為解決當?shù)厣贁?shù)民族牧民，職工生活用電。由于牧場的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數(shù)民族群體，在這我的語言優(yōu)勢以及溝通能力有了較好的'發(fā)揮。

兩座光伏電站施工方是四川維波建筑有限公司并在20xx年9月3日同時開工，在公司領(lǐng)光伏部的帶領(lǐng)跟指導下我很榮幸的來到牧三場施工現(xiàn)場做項目監(jiān)管。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學習機遇。施工前一個月順利完成土建基礎(chǔ)，方艙安裝。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當了牧民的小翻譯員。

由于施工地氣溫降低提前進入了冬季，對施工進展有了一定影響。在公司領(lǐng)導跟相關(guān)部門的共同努力下我們不畏嚴寒克服氣候因素完成了支架以及光伏組件的安裝。在公司的領(lǐng)導下我積極配合施工方解決了材料運輸?shù)葐栴}，

為了確保總工期順利完成為目標，我們嚴格按施工規(guī)劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關(guān)鍵過程為主導工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關(guān)鍵關(guān)鍵過程帶動一般過程。在關(guān)鍵的電氣接線工序馬海武（部長）來到施工現(xiàn)場親自動手指導電氣部分。這極大得鼓舞了大家戰(zhàn)勝嚴寒完成任務的士氣。

20xx年12月3日光伏電站完工所有設(shè)備運行正常并順利發(fā)電。我?guī)еO(shè)備廠家跟施工方來到了牧民家里，打開了大家期盼依舊的節(jié)能燈，牧民用不太標準的漢語說“謝謝你們給我家里帶來光明”。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。

在外的這幾個月我收獲了很多，從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子，感謝公司領(lǐng)導的信任，感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。我還會再接再厲為公司爭光！

光伏電站運維總結(jié)3

為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關(guān)于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關(guān)于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結(jié)如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設(shè)功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電，年收益達6萬余元。

二、運維管護情況

我辦通過加強對運維管護人員的.業(yè)務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。”要求，20xx共計收益59663.7元，上年結(jié)余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結(jié)余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業(yè)務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法，確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調(diào)整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。

光伏電站運維總結(jié)4

我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項目而言，其投資金額大、建設(shè)周期短的獨特性更使得光伏電站的建設(shè)項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。

一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。而作為項目的建設(shè)單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

1、施工進度控制方面工作

施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的'體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。

但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。

2、工程質(zhì)量的控制方面工作

工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）施工源頭控制

質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。（例：xx項目xx廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致后面龍骨安裝歪斜，最后導致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）

（2）施工材料控制

對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質(zhì)報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。）

（3）橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝

對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。

（4）對監(jiān)理、EPC的要求

我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。

（5）在資料和組織驗收方面

資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良，才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。

3、施工安全工作方面控制

在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓PPT的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）

4、資金的使用控制方面

光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言，其突出的特性是建設(shè)周期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設(shè)資金的浪費。

光伏電站運維總結(jié)5

春去冬來，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一、個人認知

1、運維工作

（1）6月份去石嘴山農(nóng)業(yè)公司交流學習了一個月的時間。石嘴山農(nóng)業(yè)公司是農(nóng)業(yè)大棚與光伏電站相結(jié)合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。

首先，在交流學習中我發(fā)現(xiàn)石嘴山農(nóng)業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時候從來不會出現(xiàn)找不見的情況；其次，石嘴山農(nóng)業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個鑰匙箱的.鑰匙，則有可能打不開另外一個鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。

（2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責逆變器外殼及內(nèi)部器件拆卸，在拆卸過程中了解到逆變器內(nèi)部構(gòu)造，對以后的運維工作提供了很大幫助。

（3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。

（4）處理一二期無功補償裝置故障、功率預測設(shè)備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設(shè)備一般故障自己能保證及時修復，當出現(xiàn)設(shè)備硬件故障時能夠做好廠家到來前的準備工作，以及了解修復后與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)相關(guān)流程。

2、班組培訓

這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開展，主要從安全知識防范、安規(guī)、安全視頻教育及專業(yè)知識及等方面入手，重點突出了如何提高了運行人員的安全意識和專業(yè)理論知識結(jié)合現(xiàn)場實操，扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩(wěn)定運行。

針對今年國內(nèi)企業(yè)火災等意外事故，為提高遇到事故時反應及自救能力，公司組織了火災應急演練，通過演練我熟練了心肺復蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時處理的步驟和流程。

3、標準化推進工作

本我們對標準化內(nèi)容又重新審查并逐步落實，標準化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規(guī)范了工作行為方式，切實保障了工作安全。

二、工作存在的不足

有一段時間我放松了對自己的要求，在部門領(lǐng)導的批評指導下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。

工作主動性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。

平時比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點我一直在努力改正，現(xiàn)在來說已經(jīng)改正的好多了。

學習勁頭不足，在平時的工作中往往會遇到“書到用時方恨少”的`事，每次吃了知識少的虧之后都會學習，可一段時間之后又不了了之。

動手能力較差，導致工作效率不高，通過多次參與現(xiàn)場操作和反復練習，熟能生巧，現(xiàn)在工作效率已經(jīng)顯著提高。

三、來年的工作計劃

20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過去了，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏槍ψ陨泶嬖诘牟蛔悖覍⒅贫ㄏ鄳挠媱澲饾u改變。在電站這個大家庭里面，每個人都有自己的優(yōu)點，所謂“三人行，必有我?guī)熝伞薄W習每個人的亮點，揚長避短，集眾人之所長，營造積極向上的學習氛圍，和大家一起共同進步。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實地的完成各項任務，及時學習更新技能，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

光伏電站運維總結(jié)6

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設(shè)任務圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領(lǐng)導親自掛帥、分管領(lǐng)導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設(shè)模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標，讓技術(shù)全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的'整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學部署，壓實責任，印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調(diào)度和部署；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專家及技術(shù)人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署，并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度，督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設(shè)備、調(diào)整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎(chǔ)上，及時與市供電公司溝通對接，調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù)，進行分析對比，下發(fā)了《關(guān)于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》，要求各縣區(qū)開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運行，有效提高發(fā)電能力。同時，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統(tǒng)籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區(qū)以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導機制，定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩(wěn)定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析，及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況，實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》，力爭年內(nèi)完成。

光伏電站運維總結(jié)7

根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》（新監(jiān)委〔20xx〕1號）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案，于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況，現(xiàn)將檢查情況進行總結(jié)。

一、制定實施方案

在“安全生產(chǎn)檢查”實施方案中，xx光伏電站圍繞人員及設(shè)備設(shè)施安全，以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，認真研究和制定了“安全生產(chǎn)檢查”實施方案，同時成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組，結(jié)合上級文件規(guī)定以及我電站工作實際情況，擬定了開展“安全生產(chǎn)檢查”活動的具體計劃，并積極組織實施落實。

二、突出工作重點，落實檢查任務

根據(jù)xx公司的總體安排，結(jié)合xx光伏電站實際情況，此次對安全防護用品、安全工器具、110kV升壓站設(shè)備、應急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行了全面細致的檢查。為有效的落實此次檢查任務，將責任分解落實到了具體責任人員身上，保證了各項檢查任務落到實處。

三、檢查內(nèi)容

（一）檢查各項規(guī)章制度完善情況

檢查安全隱患排查治理制度執(zhí)行情況、安全工器具檢查記錄情況、應急物資臺賬及檢查情況、安全培訓、每月的安全生產(chǎn)例會、事故演習及應急預案演練情況、日常例行工作、值班記錄等。

（二）排查電站設(shè)備、安全防護用品及安全工器具隱患

檢查出隱患缺陷：

1、檢查繼保室照明不足，部分照明燈具不亮，已對損壞的.節(jié)能燈泡進行了更換；

2、檢查發(fā)現(xiàn)35kV高壓室電采暖配電箱箱內(nèi)積灰嚴重，已做清灰處理；

3、檢查發(fā)現(xiàn)水泵房窗戶關(guān)閉不嚴，已對損壞的窗戶進行修理并關(guān)閉嚴密；

4、檢查發(fā)現(xiàn)生活區(qū)大門開裂，現(xiàn)已做加固處理。

（三）組織培訓學習，增強安全意識

檢查安全活動、安全教育培訓工作，每月是否按時進行，檢查事故預想和應急處置培訓工作是否定期組織開展。

（四）加強消防安全管理

檢查消防臺賬建立和消防器材的配備，對宿舍、倉庫、主控樓、等重點消防部位進行清理、整頓。同時在用電結(jié)束及時關(guān)閉電氣設(shè)備電源。廚房作業(yè)完畢應及時關(guān)閉氣閥、電源，定期檢查燃氣管路、閥門是否存在漏氣現(xiàn)象。

四、檢查要求

1、將本次安全生產(chǎn)檢查活動有機結(jié)合起來合理安排，集中力量開展安全生產(chǎn)檢查工作。

2、認真部署，明確重點對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時。

3、加大整改，落實措施。要堅持“查出即改”的工作原則，發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產(chǎn)生原因并采取措施及時消除。對威脅人身、設(shè)備安全的重大缺陷或隱患，要制定控制措施，落實責任人，按照整改計劃組織實施。

4、通過檢查、整改工作，切實消除安全隱患，提高安全管理水平，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保我光伏電站安全穩(wěn)定運行。

五、具體檢查情況

xx站于10月30日-11月6日對全場進行全面檢查，安全帽、安全帶等安全防護用品全部合格；安全工器具外觀良好，均在有效期內(nèi)；各項安全規(guī)章制度完善，記錄完整；消防設(shè)備設(shè)施合格。此次發(fā)現(xiàn)各類隱患4項，截止11月6日已經(jīng)整改完成4項。

六、小結(jié)

通過開展此次全面的安全生產(chǎn)檢查活動，使福塔電站全員從思想上提高了安全意識，增強了全體員工安全責任心，提高安全生產(chǎn)保障水平，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證福塔電站安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定可控。

光伏電站運維總結(jié)8

青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內(nèi)達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結(jié)

一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準備工作

為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔20xx〕87號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標準dl/t1040-20xx《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、嚴格內(nèi)業(yè)管理，夯實管理基礎(chǔ)。

20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設(shè)和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改，同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

強化安全生產(chǎn)培訓

安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程項目，結(jié)合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責任的重點、難點問題，探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作任務。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學習內(nèi)容，強化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。

全面參與圖紙審查與工程驗收

在整個工程建設(shè)期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差，及時與技術(shù)部門溝通，反饋技術(shù)部門修改完善。

投產(chǎn)試運行

項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作

1）依據(jù)事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書。

2）整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進行命名和編號。

3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔，編制安全標識、標號等。

4）及時動態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。

5、運行管理

電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。1）強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。

嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會，編制安全生產(chǎn)簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。

2）加強缺陷管理，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。

按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設(shè)備加密巡視管理，采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的'主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。(與上面的是重復了!，刪除一處!)

3）加強現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

結(jié)合電站實際，對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令，當接到調(diào)度命令時，應復誦無誤后應迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預想及演練工作。

同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。

5）過程監(jiān)督，完善改進。

針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間-負荷功率）日曲線關(guān)系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。

二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目

光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，

1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故

2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。

三、如何定期開展預防性試驗工作

電氣預防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患，預防發(fā)生事故或設(shè)備損壞;對設(shè)備進行的檢查、試驗或監(jiān)測，是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。

首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范及設(shè)計資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標準等）。

二是做好預試結(jié)果的分析和判斷。由于預試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。

三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設(shè)備原始檔案規(guī)范管理；試驗結(jié)果應與該設(shè)備歷次試驗結(jié)果相比較，與同類設(shè)備試驗結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。

四是加強試驗人員的責任心，試驗結(jié)果的準確與否，除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。

四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件

做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件及調(diào)試和試運行期易損的元器件進行儲備。

五、電池板的清理

電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。

1、清洗費用估算

以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設(shè)備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。

2、清潔費用與發(fā)電量的比較

目前光伏發(fā)電10wm的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設(shè)計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設(shè)計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經(jīng)濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。

六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析

太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意

運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。

電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。

電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關(guān)鍵的因素。

逆變器發(fā)電效率比較；此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。

七、生活條件

光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準備光纖接入。

努力解決內(nèi)地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。