第一篇：保運一區民管會制度

保運一區民管會制度

班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召開一次，由工會小組長主持。應有三分之二的職工參加，組織保障職工圍繞班組的安全生產、工分分配、班組管理等進行座談、討論，提出落實的具體措施。討論決定的事項，要有班組全體職工過半數同意，才能生效。

1.班組民主管理會的議題由工會小組長在征求職工意見的基礎上，與班組長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一、二個實際問題。

2.傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。及時研究工分分配、評先等主要問題。3.維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。對不合理的處罰，有權提出并要求整改，確保職工利益不受損害。

保運一區民管會制度

保運一區

2013.

第二篇：保運一區張華演講稿

貫徹五字經打造優秀班組

——談如何當好一名班組長

單位：桃園煤礦保運一區

2011-7-28

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我是桃園礦保運一區大件隊電工班班長張華。今天，能夠站在這個答辯臺上，與大家交流班組工作體會，我感到萬分的榮幸。

眾所周知，班組是企業最基層的組織，班組長作這個組織最直接的管理者、與職工最密切的聯系者，其綜合素質的高低，對于能否發揮出班組最大合力，充當好?基石?角色發揮著至關重要的作用。大件隊電工班承擔著礦井最關鍵車間的電氣設備維護任務，連續多年實現了?零工傷、零事故、零‘三違’?，并榮獲淮北礦業2010?標桿班組?榮譽稱號。總結獲得這些成績的心得體會，我認為，主要是做到了?五個字?。

一是講“硬”字提技能。

技，就是技術；能，就是能力。作為榮獲集團公司標桿班組稱號的一班之長，必須有駕馭全班的業務技術和管理能力。記得剛擔任電工班班長時候，自己的技術水平、管理能力、文化基礎還有不足，常言道?打鐵須得自身硬?，踏上崗位之后，我虛心向老師傅學習技能，向領導請教管理經驗，并注重在工作實踐和書本中不斷加強學習，培養自己能力。為了提高自身素質和協調能力，我先后系統的學習了?電子技術?、?電工工藝學?、?班組管理基礎知識?以及?白國周班組管理法?，運用學到的知識解決班組和安全生產過程中存在的問題，使自身在班長的崗位上日漸成熟，也使我充分認識到只有善于學習，不斷提高、夯實自身技能，才能在競爭中不斷取勝。我礦主井監視尾繩攝像頭原為定焦攝像頭，由于坑底淋水較大，使主井尾繩監控攝像頭不能完全

監視且損壞頻繁，更換困難且費用昂貴，為解決這一問題，我多次深入現場進行勘查，將攝像頭更換成變焦攝像頭，將原探照燈更換為LED燈，科學變更安裝位臵，達到了靈活監視、安裝方便、易于維護的良好效果。

二、抓制度，做到一個“嚴”字

制度的制定和執行，重在堅持原則，公平公正。在工作中，我結合班組實際，不斷完善安全生產、學習培訓、勞動紀律、民主管理等各項制度，堅決制度上墻，強化監督，從嚴落實，努力做到用制度約束自己，管理他人。同時我通過規范各種圖表資料、崗位職責、目標理念，做到班組創建有規劃、有目標、有考核。例如我把所轄范圍內的電氣設備臺臺包機，責任到人，逐臺制定檢修標準、周期圖表、風險來源，做到每名班組成員都能深刻的認識到自身的工作職責及檢修內容，任何一個細小的環節出了問題，都能在第一時間找到責任人，堅決落實責任追究制度。在職工獎罰方面，有時因為獎罰的力度大，管理嚴格，班組內的個別職工不能理解，思想上產生了情緒，影響了工作積極性。對此，我一方面耐心細致的給他們一一談話把思想工作做到位，并對他們的生活、工作進行無微不至的關懷；另一方面我堅持以身作則、公正嚴明，?其身正不令而行?，對于關乎職工切身利益的事情，比如加減工分，堅持公開透明，及時上墻公布，讓職工心理有個?明白賬?，就這樣逐漸在情感上感動了職工，獲得了職工的認可，進而提高了他們的工作熱情，使他們干工作更加安心、放心、舒心。

三、查標準，做到一個“細”字

有人說，班長就是帶領職工把活干好就行。話雖如此，但把活干?好?并不是干完就行。一項任務落實的好壞，要看是否按時、按質、按量的完成；各項參數、尺寸是否符合安全規程要求；外觀、效能是否符合機電安全質量標準化標準。細節決定成敗，工作中，我堅持做到?一班三巡視?：即開工前、施工中、收工后，對所維護設備認真巡查，消除各種不安全因素。要求班組成員在隱患排查過程中秉著?嚴、細、實?的工作態度，發現隱患，立即處理，及時匯報，直至隱患排除，做到安全?閉合?。當班工作結束后，我要求班組成員將當班工作落實情況及時反饋，由我認真做好記錄，確認當班工作任務完成情況。

我礦主井接收倉使用的滿倉保護是用一根電纜掛上一個探頭懸掛在接收倉上方，當煤接觸到探頭的時，滿倉保護動作，但當探頭淤煤較多、接觸不實時，偶爾會出現滿倉時動作遲緩現象。我在多次細心調研試驗后，在裝臵下安裝金屬圈，內部安裝約一米長的探針，從而增加了保護的靈敏度。2010年以來，我帶領班組成員先后完成了多次單項工程及停產大修項目。在這些工作中，我能主動深入臟、累、苦、險、差的最前沿，帶領工友按照技術措施，從嚴、從實、從細，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標準規范。

四、講團結，做到一個“聚”字

聚，就是班組的凝聚力。要做好班組管理，就必須想到如何調動全員的勞動積極性，增強團隊的凝聚力。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個職工，造成一種團結和諧的氣氛。為此，我堅持做到?三

必到、三必幫?，即職工家有紅白喜事必到，職工家中有困難必到，職工患病必到，職工思想情緒低落的必幫，職工生活上有困難的必幫，職工工作上遇到難題的必幫。真正地把每位職工都視為我們班組這個大家庭的一員，形成關心職工，職工關心安全生產的濃厚氛圍。同時，在?幫?的形式上，我堅持?換位思考?、?側面了解?的方法，充分了解、體諒職工的心情，將心比心、以誠換誠，以此消除?小摩擦?、化解?小疙瘩?、破解?小難題?。在與不安全隱患人溝通交流及處理班組內部矛盾時，這樣不但可以消除職工的自卑心理，同時促使班組長與職工關系更加和諧融洽。另外，每逢過年過節，我主動邀請堅守在崗位上的單身職工一同過節，讓不能回家過節的工友沒有失落感，盡自己所能，把溫暖送到他們心里。

五、帶隊伍，做到一個“傳”字

?一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?，在提高自身技術的同時，我充分利用各種機會，對班組職工進行技術培訓。首先，我針對班內年輕人多、業務技術接替緊張等特點，本著?干什么、學什么，缺什么、補什么?的原則，通過開展?崗位練兵?、?有獎競答?、?今天我來上一課?等各類形式多樣的學習小活動、培訓小課堂，潛移默化地使全班職工在理論基礎、實踐應用等方面不斷成長，不斷進步。班前會上，我要求班組每名成員輪流講課，要求課程自備，可以是本專業范圍內的任何問題。這樣，既能讓講課者對所講的課題有更加深刻的了解，還能充分提高大家的學習積極性和主觀能動性。

近年來，隨著班組?傳幫帶?及內部深化改革、自主創新的氛圍日益濃厚，我與班組工友一起，積極參與集團公司、礦?合理化建議?、?五小創新?、?金點子?、?修舊利廢?等群眾性科技活動、先后改造了提升機制動油壓信號傳輸干擾、加裝副井電樞變壓器溫度保護、安裝主控臺PLC避雷器、壓風機房更換柜內直流接觸器、高壓開關柜小母線改造等創新項目，自修隔爆饋電開關、磁力啟動器10余臺。節約資金5萬余元。通過開展參與形式多樣的科技創新活動，增強了班組職工創新意識，節約了成本消耗。

多年的班組長經歷，使我深深地認識到：合格的班組長干工作要有計劃，要學會統籌兼顧、合理協調、甘于奉獻，要嚴格認真地按本崗位操作規程去工作，既要有積極的工作心態，又要有解決困難的智慧。這樣，大家才能佩服你、尊敬你，工友們才能支持你的工作，領導才能信任你的能力。

第三篇：2011保運一區班子工作報告

保運一區2011年工作總結

2011年保運一區在礦黨政的正確領導下，嚴格執行楊柳礦下發的各項文件，認真學習、貫徹、落實礦工作會議精神，在兄弟單位的支持與協作下，腳塌實地、求真務實地圍繞安全生產、黨團建設、工程會戰、職工培訓等開展工作，全年實現安全生產，較好地完成了各級領導交給的工作任務，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機電事故，現將一年的工作總結如下：

一、落實生產任務，確保所轄車間安全、高效運轉

保運一區工作范圍點多面廣，戰線較長，地面、井下車間10幾個，如何確保所轄車間安全高效運轉。區領導班子成立后，迅速制定完善了保運一區各項規章制度，嚴抓執行力落實，按部就班、腳踏實地的開展各項工作。2011年5月底，克服人員少，技術力量薄弱等諸多困難，對楊柳煤業第一期6臺瓦斯發電機組進行了運轉調試，并與6月份順利投入運轉發電，目前瓦斯電廠運轉情況良好。6月份針對我礦運轉4年的鍋爐設備存在的老化，需大修保養的實際，我們聯系廠家對2＃鍋爐爐膛進行了修理，對設備存在的不合理設計進行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅實的基礎。8月底，礦井進行了停產檢修，檢修前區領導班子成員，對檢修計劃、措施編制、施工步驟等進行充分討論，制定了詳細、嚴謹、科學的檢修施工措施，比計劃提前6小時，順利完成了主井更換提升繩的任務。積極組織人員對35KV變電所高壓柜、一二段母排、進線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關進行了檢修。10月初，組織人員對楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對我礦供水管網的設計缺陷和現狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網壓力。9＃水源井水質差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實踐努力，找到在9＃水源井供水管網末端加轉凈化裝置的辦法，同時采取調整浴池供水時間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設顯活力，護駕安全生產。

班組是科區的組成細胞，2011年保運一區以調活班組執行力、用活班組經營力、激活班組戰斗力為落腳點，從嚴管理、從細要求，用好“三活”、激發“三力”，全面提升班組建設水平。一是調活班組執行力。對班組長進行科學合理配備，修訂完善班組長崗位責任制和任務分解辦法，達到上包下保責任到人，層層包保，對施工現場實行牌板化管理，將各崗位責任制、質量驗收標準上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責、事事有人管。二是用活班組經營力。以內部市場化管理為紐帶，精細化管理為向導，積極發揮經濟杠桿的激勵作用，對職工月度任務落實、安全生產、出勤貢獻等進行考核，拉開收入檔次，真正體現多勞多得的原則，不斷增強職工的進取心，充分調動職工的勞動積極性。三是激活班組戰斗力。在班組間開展了以“標桿班組”評選為內容的勞動競賽活動；在黨員、職工中分別開展“四優黨員”、“標桿員工”評選活動，對月底評出的先進班組和個人優先上報礦各類先進，有效調動了職工的勞動積極性和戰斗力。通過挖潛班組建設的潛能，2011年保運一區較好地完成了各級領導交給的工作任務，受到領導的一致好評。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領導班子戰斗力和凝聚力要在不斷的學習和磨合中提升，區領導班子成立后，堅持每月不少于1次的政治理論學習交流，班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發揚民主，自覺做到大事講原則，小事講風格，不憑個人意志，不搞一言堂。對材料計劃、人員配備、班隊長任用、工資分配、區務公開等重大事項，都堅持集體研究，規范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協作，分工不分家，補臺不拆臺，求大同存小異，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。強化作風建設，培養班子成員雷厲風行，言必行、行必果的執行力，以“水滴文化” 為切入點，即學習水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠實守信；學習水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅持不懈；學習水滴的潤物無聲，對人樂施奉獻、和風細雨；學習水滴的自我超越，多學善思、不斷進步。力求把打造一支思路要想到、計劃要做到、過程要看到、任務落實掉；心態要好、目標要實、效率要高、原則要強、結果要優的領導班子集體，8月份，我區召開領導班子民主生活會，針對班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環節，進行了剖析、制定了整改計劃，使班子的作風建設和執行力建設有了顯著的加強。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養保安全。

一、2011我區積極開展安全文化建設。堅持班前禮儀制度不動搖，嚴格按照班前十儀程序召開班前會，認真進行班前預想、隱患人排查、員工講評、安全宣誓等活動。加強對職工的安全教育培訓。按照楊柳礦職工培訓的文件精神，適時地安排人員去安培中心進行復訓與培訓，全年培訓人員32人次。同時區里堅持“四個一”的職工培訓制度不松懈，安排技術人員撰寫出各工種復習資料，在每周四的職工學習例會上帶領職工學習。在此基礎上我們購來毛巾、肥皂、洗發水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會開展“安全知識搶答賽”、“安全謎語我來猜”等活動22次，變處罰為“正激勵”，對在職工月度抽考中取得優異成績的職工給予獎勵50元，不及格者處罰100元，在當月的市場化工資中兌現，有效地調動了職工學習的積極性。同時我們積極開展崗位練兵、技能競賽、名師講堂等練兵學技活動，全面提升職工的綜合素質。在集團公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區職工蘆明剛，李雍，陸德強、范興輝四位職工均擠進理論測試的前十名，為我礦征得了榮譽。

二、強推“手指口述”、安全確認、班前禮儀等工作，營造濃厚的安全文化氛圍，引導職工養成良好的安全行為習慣。嚴格現場隱患排查。區里結合工作實際，年初制定了嚴重“三違”和一般“三違”界定標準以及隱患排查內容與處罰規定，明確班隊長以上管理入井或去車間時，要對照制度條款，嚴格查隱患、抓“三違”，現場查出的問題，依據相應條款落實處罰，有效消除了現場的不規范作業行為和事故隱患。嚴把工程質量把關。認真落實質量標準化創建和精細化管理規定，對每項工程質量和檢修質量都要從嚴要求，嚴把毫米關，對發現的質量問題，堅決采取措施進行整改，并對相應的責任人進行處罰，力求把每項工作任務都落實完成為“優質工程，放心工程，精品工程”，確保區隊實現安全生產。

（五）、活血化瘀，陽光區務架起連心橋

2011年我區以建立“克扣截留職工工資獎金”專項治理活動為契機，區領導班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關心的區務公開入手，增強透明度，向職工亮實情、交實底、說實話。每月底市場化工資結算單下達到區里后，區里召開副區長以上領導班子會議，依據各隊月度安全生產、任務落實等指標，把市場化工資劃分到各隊，做到獎罰分明，有理有據。各隊依據職工分數，核算出職工個人數額。分配時杜絕“一刀切”的平均主義，要依據職工月度出勤、安全生產、任務落實、勞動紀律等考核指標，設當拉開分配差距，利用經濟杠桿的作用，調動職工的工作積極性。工資單張貼公布時，職工的月度分數匯總要與工資單一同公布，并注明實得工資和獎罰工資明細，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會，傾聽職工代表的心聲，對職工群眾的正當要求，能辦的及時解決；對不正當的、不合理的要求，及時給予解釋、疏導，把矛盾化解在萌芽狀態，變職工上訪為干部下訪，穩定了職工隊伍，促進了信訪穩定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調動了廣大職工的工作積極性和主動性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區隊工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標準化創建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術挖潛”三步棋，撥響節能降耗鐵算盤。加大節支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調動全區職工節支降耗的積極性、主動性，引導員工節支降耗，從一把拖把、一團棉紗、一顆螺絲做起，養成節儉的好習慣。強化庫房管理，庫房實行日清周結，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對照，三符合，及時掌握物資庫存情況，每月月初通報各隊上月材料費用消耗情況，便于各隊合理調控，保證節支降耗。生產維護材料，必須由班長申請，分管區長簽字方可發放。各隊每月根據實際需要制出計劃，做到“統一上報，統一審批，統一發放，統一考核”四統一。同時，把現場廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復的修復、能改用的改用”原則，對其進行“改頭換面”，修復改造再利用。區里還從延長設備使用壽命、消除漏點及降低指標消耗上，調動員工創新創效、小改小革的積極性。此舉不僅促進了設備持續生產能力，實現了節支不減產，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設備跑冒滴漏造成的損失。認真開展質量標準化創建、文明衛生環境整治活動，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質量標準化臺階均邁向新的臺階。

保運一區2012年工作計劃

2011年保運一區在取得安全生產、任務落實、黨團建設顯著成績的同時，計生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺階。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到自身工作的不足和缺點，例如：安全管理體系有待進一步精細；職工培訓工作有待進一步加強；安全文化創建有待進一步提升等。針對這一實際，保運一區決心在礦領導的堅強領導下，審時度勢、腳踏實地、科學謀劃、務實有為地開展2012年的各項工作，具體思路如下：

一、工作任務方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動系統全面拆檢。

2、主井系統更換穩繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺震動給煤機，生產系統各皮帶機減速箱、滾筒清洗換油，振動篩更換直徑50的篩板，破碎機更換齒塊，壓風機大修3臺，井下大泵大修2臺，鍋爐大修2臺，除渣機全面大修，瓦斯泵大修2臺。

4、在春季前對35KV線路避雷器實驗更換，并對35KV變電所高壓開關、主變進行實驗，對35KV雙回路和東風井雙回路供電外線進行登桿檢查。5、35KV變電所擴建和更換2臺主變，安裝2臺消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護。

6、對井下106、107采區變電所供電系統進行改造，2012年停產檢修時對35KV變電所和井下采區變電所設備進行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對3臺壓風機進行大修，檢修更換電機軸承，更換主井裝載硐室的操作臺。

8、對生產系統進行技術改造，增加攝像頭監控，完善生產線開車預警信號和保護，發揮自動化監控的作用。

二、黨團、班子建設方面：

繼續以創建“四好”領導班子、“四強”黨組織為引領，強化保運一區的班子隊伍建設，通過每周的政治學習會，提升區班子成員的責任意識、執行意識、大局意識。強化黨團隊伍建設，發揮黨員、團員在安全生產中的中堅力量作用，2012年計劃發展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓方面：

制定2012職工培訓計劃，并通過職代會予以審議，嚴格按照培訓計劃對職工進行培訓，把職工培訓的側重點向實操練兵方面延伸，計劃全年開辦涵蓋機修、電修、燈工等工種的實操練兵活動8次，安全知識搶答賽等活動30次，以此不斷提高職工的綜合素質。

四、班組建設方面：

繼續按照礦整體部署，切實抓好班組的建設，選好用好班組長，發揮班組長在班組管理中不可替代的作用，計劃通過公推公選選拔出運轉隊和供電隊的2名隊長職務。

2011年10月17日

保運一區

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計 結 劃

2011年11月12日

第四篇：保運區制度

制 度 匯 編 目 錄

保運區制度匯編

1、保運區區長崗位責任制

2、保運區黨支部書記崗位責任制

3、保運區分管區長崗位責任制

4、保運區主管技術員崗位責任制

5、機電干部上崗罐和查崗制度

6、班組的職責

7、班長崗位責任制

8、設備保養制度

9、機電設備交接驗收制度

10、機電設備管理制度

11、黨支部責任制

12、黨支部書記的職責

13、工會組長崗位責任制

14、安全活動制度

15、政治學習制度

16、防火制度

17、停送電制度

18、防爆設備入井安裝、驗收制度

19、事故分析追查制度 20、安全生產責任制

21、安全生產獎勵制

22、重大隱患報告制度

23、事故追究制度制

24、工作目標

25、安全質量標準化管理制度

26、安全會議制度

27、安全結構工資管理制度

28、安全操作規程管理制度

29、災害預防管理制度 30、礦用設備、器材使用管理制度

31、事故隱患報告制度

32、安全目標管理制度

33、職工教育培訓制度

34、安全技術管理制度

采煤機械化隊制度匯編

1、采煤機械化隊崗位責任制

2、采煤機械化隊隊長崗位責任制

3、副隊長崗位責任制

4、采煤機械隊技術員崗位責任制

5、交接班制度

6、皮帶機、刮板結機操作規程

7、設備管理員責任制

8、電工崗位責任制

9、機工崗位責任制

10、皮帶機、刮板機司機責任制

11、主暗斜井強力皮帶管理使用制度

12、設備巡回檢查制度

13、設備包機制

14、設備檢修制度

15、材料備件管理制度

16、皮帶保護設施管理制度

掘進機械隊制度匯編1、2、3、4、5、6、掘進機械化隊崗位責任制 掘進機械隊隊長崗位責任制 副隊長崗位責任制

掘進機械隊技術員崗位責任制 設備、備件、材料管理制度 電工操作規程

7、耙巖機操作規程

8、小絞車操作規程

9、交接班制度

10、機電班長崗位責任制

11、井下電工上崗責任制

12、包干人員崗位責任制

13、井下機修工崗位責任制

14、井下電工崗位責任制

15、機電安裝工崗位責任制

16、設備檢查實驗制度

17、電工包機制度

18、機工包機制度

19、扒矸機包機制度

20、內齒輪絞車包機制度

21、噴將機包機制度

22、設備定期循環檢修制度

23、設備保養制度

24、電工巡回檢查制

25、機工巡回檢查制

安裝一隊制度匯編

1、安裝隊隊長崗位責任制

2、安裝隊技術員崗位責任制

3、機電安裝工崗位責任制、保運區區長崗位責任制

一、負責全區的一切行政工作及安全生產工作。

二、組織貫徹執行?三大規程?及有關安全生，法規和文件制定本單位的安全責任制及各項安全管理措施。

三、參加礦安全會議，主持本區每周安全例會，負責全區的安全知識、教育和領導工作。

四、深入工作現場，定期組織干部及技術人員參加安全質量大檢查，對本區工作范圍內存在隱患及時組織人員處理。

五、經常檢查安全生產，機械檢修質量，設備運轉及勞動紀律的執行情況。

六、督促各隊做好設備預防性的檢修，制止?三違?現象。

七、對發生的事故，嚴格執行?三不放過?的原則，重大人身及機械事故，認真組織調查，做好報請工作。

八、組織全區的技術培訓，組織職工積極參加技術比武和技術表演。

九、參加礦經營分析會，掌握合理使用本區的材料費用，以達到科學管理。

十、組織制訂本區的各項規章制度和獎金的考核、分配工作。

保運區黨總支書記崗位責任制

一、堅持?三會一課?，按時召開黨小組會，支委會，支部大會，按時上黨課。

二、每周組織職工政治學習一次。

三、做好職工思想政治工作，認真進行家訪談心和探望傷病員。

四、經常了解職工思想情況，及時妥善幫助職工解決生活中遇到的問題。

五、按時召開領導班子民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

六、半年寫一次書面工作總結報礦組織部。

七、做好對失足、落后青年的幫教工作，做到幫教到人。

八、抓好計劃生育，杜絕計劃生育外生育和早婚現象。

九、對積極要求進步，符合黨員標準的同志，要積極培養、吸收，并做好思想組織建設工作。

十、協助區長，搞好本區的行政工作。

保運區分管區長崗位責任制

一、協助區長搞好全區行政工作和安全工作。

二、協助區長督促檢查?三大規程?及各項規章制度執行情況。

三、參加礦有關會議，傳達會議的主要精神，會同區長安排領導下達的任務。

四、深入作業現場，檢查分管范圍的設備運轉、檢修、安裝情況。

五、協同區長，組織干部，技術人員參加安全質量大檢查。

六、督促分管范圍內的設備預防性檢查，制止?三違?現象發生。

機電干部上崗制度和查崗制度

一、隊干每周巡回檢查一次機電設備，掌握各采區設備運轉情況和動態，發現問題，及時安排處理。

二、每月組織兩次完好檢查，確保電器完好達95%以上，機械完好90%以上。

三、值班干部要堅持每日查崗。

四、跟班干部要堅持和工人同上、同下、同勞動。

班 組 的 職 責

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令和企業職工代表的決議《職工守則》、《職工道德規范》、《獎罰條例》等法則。

二、全面完成區、隊下達的生產（工作）計劃和各項任務，實現安全、保質、高產、低耗、嚴格履行承包合同。

三、建立和健全以經濟責任制為核心的各項規章制度，搞好班組民主管理與科學管理。

四、實行班組經濟核算，及時準確填寫原始記錄和統計臺帳。

五、搞好安全技術教育，精心維護設備，按操作規程作業，做到生產（工作）現場整潔，努力做到安全文明生產。

六、按照職工培訓計劃要求，組織職工積極參加文化、業務技術學習，不斷提高職式隊伍素質。

七、教育職工正確處理國家、集體、個人三者之間的關系，履行公民義務，遵守社會公德和職工道德規范，爭做?五好?職工。

八、關心班組成員的健康和生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

班 長 崗 位 責 任 制

一、負責組織和指揮班組的生產，通過協調本班組上下工序和聯系跨班組之間的協作關系，全面完成班組各項生產工作任務和經濟技術指標。

二、領導核算員，質量管理員工作。

三、在技術上指導班組工人的生產操作。

四、主持召開班組的生產管理等會議。

五、關心班組職工思想、學習、工作和生活，抓好思想教育，充分調動班組職工的積極性。

六、負責班組的文明生產工作。

七、認真鉆研生產技術和管理業務，通過自己的模范行動，團結和影響群眾搞好生產和各項工作。

設 備 保 養 制 度

一、井下電氣設備的選用，必須按《煤礦安全規程》第九條的規定執行。

二、合理使用機電設備，提高設備效率，節省有功電度，搞好調荷避峰工作。

三、井下供電做到?三無、四有、兩齊、三全、三堅持?，電氣設備不得超額定值運行。

四、新系統安裝必須有供電設備說明書，變更供電系統（如搭火、改造、拆除井下機電設備等）必須拿出方案，提前報礦有關單位審批，否則不準施工。

五、新系統安裝，所有機電設備，必須經礦有關單位檢查，試車正常，符合規程完好要求后，由保運區安裝單位組織安裝，辦交接驗收單一式三份，并記錄存檔。

六、系統安裝完畢，試運行正常后，由安裝單位申請礦有關領導，機電科有關單位、保運區使用單位共同組織檢查驗收。驗收中，查出的問題限期解決，并按規定時間復查，合格后，同使用單位辦理交接驗收單。

七、井下拆除的機電設備，由維修單位負責填寫交接驗收單，向供電單位、安裝單位辦理申請停止供電拆除手續，安裝單位將升井的設備交有關單位驗收，并辦理交接驗收清帳手續，記錄存檔。

八、機電維修單位，應嚴格執行設備定期檢修制度和巡回檢查制度，建立維修記錄檔案，保證電氣設備的安全可靠運行。

九、配電系統繼電保護裝置，第季檢查整定負荷變動時應及時整定，并做好記錄存檔。

十、密切配合機電科及有關單位，確保煤礦井下生產供電的安全、可靠，電能質量機經濟。

機電設備交接驗收制度

一、安裝隊安裝的皮帶機，鏈板機等機電設備，要按照設備的技術要求進行安裝施工。

二、安裝皮帶機、鏈板機要平、直、穩，一條線，皮帶機不跑偏，大小托滾個個轉。

三、安裝的機械設備零部件齊全、完整，不漏油，符合完好標準。

四、安裝的電器符合標準化標準。電器設備臺臺完好，開關臺臺上架，杜絕電器失爆，電纜吊掛整齊。

五、安裝的機電設備必須經過24小時試運轉安裝的機電設備正常運行后，由安裝單位和使用單位現場交接。

機電設備管理制度

一、嚴格執行集團公司、礦制定的設備管理辦法，做到帳、卡、物準確無誤，牌板必須隨井下變化及時更改。

二、嚴格領用發放制度，無論領用任何配件，都必須按規定辦理手續后方可領取。

三、對井下新安裝、倒眼接替的設備，必須認真交接驗收，對拆除的設備必須完整地及時升井。

四、對井下使用的設備要認真檢修保養，對易損部件，重要部位要加強管理和現場檢查試驗。

黨支部責任制

一、認真組織全隊職工學習上級下發的安全生產文件，教育職工嚴格執行?操作規程?，堅決不違章。

二、支持班組長行使職權，協調好黨、政、工、團的關系，搞好班子團結，真正起到堡壘作用。

三、深入現場解決安全隱患，認真督促檢查各種安全設施和安全保護的使用，做到安全運轉。

四、教育黨員群眾，遵章守紀，開展?三不傷害?活動，出色地完成本隊的各項任務。

‘’

黨支部書記的職責

一、組織黨員和群眾結合本單位的具體情況，貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示。

二、負責召集支部委員會和黨支部大會，研究安排黨支部工作，并將黨支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會和黨支部大會討論決定。

三、了解和掌握黨員的思想、工作、學習和生活情況，發現問題，及時解決，有針對性的做好思想政治工作。

四、檢查黨支部工作計劃、決議的執行情況和出現的問題，及時向支部委員會，黨員大會和上級黨組織報告工作。

五、經常與委員和同級行政負責人保質密切聯系，相互配合，支持他們的工作，協調單位內部黨、政、工、團的關系，調動各方面的積極性。

六、抓好支部委員會的學習，按時召開支部委員會的民主生活會，開展批評和自我批評，搞好相互監督，加強委員之間的團結，充分發揮支部委員會的集體領導作用。

工會組長崗位責任制

一、配合和協助班長搞好各項工作。

二、認真做好班組的思想政治工作，積極開展班組民管活動。

三、組織職工開展勞動競賽，雙增雙節活動和文明生產活動。

四、組織好班組的政治、業余文化，技術學習和文體活動，關心職工生活。

五、組織班內民主生活會，實事求事的向工會、職代會反映工人的意見、要求、建議。

六、領導政治宣傳員和安全網員活動。

七、做好發展新會員和工會小組的日常工作。

安 全 活 動 制 度

一、堅持每周一次安全例會，貫徹黨的安全方針、政策和三大規程，教育職工牢固樹立?安全第一?的思想。

二、認真組織職工學習上級有關安全生產的通知、通報，結合本隊的具體工作，制定各種安全措施，并組織實施。

三、積極組織職工參加礦舉辦的各種安全活動，技術表演賽，辦好各種類型的安全活動。

四、開展狠反?三違?活動，做到干部不違章指揮，工人不違章作業。

五、重大檢修，安裝工程，施工前要認真開好班前會，貫徹好施工措施，并認真檢查安全保護設施。

政 治 學習制 度

一、每周三、六班前點鐘為政治學習時間，學習時間不得少于半小時，各隊根據本單位的情況每周不得少于兩課時，每課時不得低于半小時。

二、嚴守紀律，認真聽講，不遲到、不缺席，不擅自離開現場。

三、每周必備半小時的討論時間，結合實際，分清形勢統一思想，統一認識。

四、認真領會學習的內容和精神實質，努力搞好安全文明生產。

五、把職工的政治思想統一到建設有中國特色的社會主義理論中去。

防 火 制 度

一、室內禁止使用電爐，火爐（公安科批準除外）打炮取暖。

二、室內照明線路管理，人人有責，每班下班人員要做到人離燈熄。

三、室內設有滅火器，防火砂箱，水池，所有人員都必須熟悉并掌握滅火器材的使用方法。

四、以上各條由治保主任監督檢查實施。

停 送 電 制 度

一、井下停送電，必須持有停送電申請單，未經礦調度所，總值班批準，不得擅自送電。

二、在特殊情況下（如電氣事故、人身觸電事故等），必須立即停送而來不及匯報批準時，可以直接停電，但停電后，必須及時匯報礦調度所及有關單位。如要送電，須事故處理清楚，經區值班人員和礦調度雙方同意后方可送電。

三、停送電人員必須精神正常，懂得電氣安全知識，操作程序、方法，熟悉設備性能，熟悉供電系統線路。

四、在停送的開關設備上，必須懸掛?有人工作，不準送電?的停電牌，所有開關把手，在切斷電源時，都應閉鎖。

五、井下不得帶電檢修，搬遷電氣設備（包括電纜和電線）必須帶電搬遷時，應制定安全措施，并報礦總工程師批準。

六、檢修或搬遷設備前，必須切斷電源，并用同電流，電壓相適應驗電筆驗檢無電壓，必須檢查沼氣，在其巷道風流中沼氣濃度在1%以下時，方可將導體對地安全放電，封線接地。

七、檢修時，要確保檢修質量，工作完畢后，要認真檢查，清點人員、材料、工具，不得在開關內遺留任何金屬物，確認無誤后，方可送電試運行。

八、多單位在同一供電系統，線路同時工作時，所停電的開關上，必須同時懸掛停電標示牌。工作完畢后，誰最后擱下停電牌，拆除封線，誰才有權送電試運行。

九、停送電時，應做到 專人停、云霞主人送，送電時須先試送二、三次，每次間隔時間不得少于30秒，若發現異常現象，必須查明原因，待故障處理完畢無誤后，方可正式送電運行，準確填寫停送電記錄。

十、凡違反本制度，擅自停送電而造成人身、設備事故者，要嚴肅處理。情節嚴重者，要追究法律責任。

防爆設備入井安裝、驗收制度

一、防爆設備入井前都要經機廠、電修室，小型電器組和有關單位檢查，試驗合格后，由防爆檢查組派專人按防爆要求進行復核，符合防爆要求的，貼上防爆合格證，經設備庫，防爆檢查組備案，方可下井，沒有防爆合格證的不準下井。

二、防爆設備下井后，在運輸過程中，不得對防爆設備進行翻滾，劇烈碰撞等可能損壞防爆性能的做法，在安裝接線時，應嚴格按完好標準進行，不得馬虎湊合。

三、防爆設備安裝完畢后，由礦有關單位組織安裝單位和使用單位共同驗收，驗收時按有關標準進行驗收，驗收合格后，要填寫交接驗收單（一式三份）如驗收中發現問題要限期解決，不得影響生產。

四、防爆檢查組要加強對防爆設備檢查，每周巡回檢查次數應根據集團公司有關規定，發現問題及時解決。

事 故 分 析 追 查 制 度

一、認真貫徹執行國家關于方針、政策、法令和?三大規程?，堅持安全第一、文明生產。

二、加強技術管理，狠抓工程質量，設備檢修質量，完善各種機電安全設施。

三、事故發生后堅持?三不放過?的原則，認真開好事故分析會。

四、對于一般機電、輕傷事故，隊組織班組人員開好事故分析會，提出處理意見，制定防范措施，做好事故分析記錄。

五、對較大事故，除組織人員參加上級組織事故分析會之外，還應召開職工大會討論，使人人明白，接受教訓，防止類似事故發生。

安 全 生 產 責 任 制

一、區下屬各作業隊，按月度進行考核，出現死亡事故，除礦處罰以外，隊長、書記各罰500元，副隊長300元，班組長200元。

二、重傷事故除礦處罰外，隊長書記各罰300元，副隊長200元，班組長50元。

三、對班組無任何人身事故的，按季度進行考核、評比，安全上做的較好的區將評出先進生產（工作）者，除給予一定的獎勵外，下季度月工資增長5%。

重 大 隱 患 報 告 制 度

一、凡在安全管理、機電設備運行上存在的各種隱患，一經發現要利用書面形式向區辦公會議匯報。

二、礦要求辦公會議（安全上）每周舉行一次，為加強管理力度，我們區每天舉行一次，各種事故隱患一定要有報告，區能解決及時解決，不能解決及時以書面報告形式向礦打報告。

三、區辦公室人員一定要根據會議記錄和隊報告情況認真歸納材料，并存檔備查。

四、要有事故排查措施和具體的排查時間表。

事 故 追 究 責 任 制

一、凡本區出現的任何人身事故和重大機電責任事故，其事故以后一定要有以下資料：（1）事故追查記錄；（2）追查到責任人；（3）獎罰情況；（4）整改措施；

缺一項者按照?三不放過?的原則重來。

二、區組織人員認真查閱資料，每一事故都要處理到位，整改措施得力。

工 作 目 標

一、次。二、三、四、五、安全質量標準化管理制度

一、嚴格按照集團公司《安全質量標準化示范礦井管理辦法》制定目標，明確責任和任務，認真學習新標準。

二、認真排出計劃，嚴格按照標準施工和措施作業。

三、建立群管檢查機制和領料管制。

四、對是否按期完成任務和工程質量是否達標，嚴格按照獎罰辦法執行。

五、每周召開一次達標兌現及創建分析會，強化意識，集思廣益，實現安全質量標準化動態達標。

杜絕死亡，重傷在礦規定的控制線以內，輕傷不超過4人標準化工作達到標準要求（一級）。

人的思想行為規范，上升到一個新的境界。

井下各作業所清潔、衛生，地面各辦公室整潔優雅。

班組無輕傷，職工個人無違章，人人都上標準崗，干標準活。

安 全 會 議 制 度

根據楊煤發字（2005）8號文件精神，為加強我區的安全文化建設，促進全放可持續發展，結合我區實際，待制定本制度。

一、安全辦公會議每周舉行一次，定在星期五上午5：30分。

二、參加安全辦公會議的人員，區值隊級以上管理干部，各隊隊長、書記、辦公室，設備管理辦公室主要負責人。

三、會議內容，一周來各隊安全工作情況匯報，區長總結在布置下周工作任務及應注意的安全事項。

四、凡應該參加會議的人員，一定要按時參加會議，不準遲到、早退，更不準無故缺席，特殊情況須向區長或總支書記請假。

五、各作業隊辦公室匯報的內容要存檔備查。

安全結構工資管理制度

一、凡保運二區實行計件工資的單位，按照區職代會制定的《工分管理辦法》進行記分。但必須是在當月安全無事故的情況下才能記滿分。

二、班長以上管理人員（包括班長）必須向區繳納安全抵押金，其標準是： 班長：50元 付隊長：100元

隊長、書記：150元 付區長：200元

區長、書記：300元

三、安全抵押金實行月度考核，季度兌現，當季度安全無事，按等價進行獎勵，出現一例工傷或者機電責任事故，扣除安全抵押金，要重新進行繳納，并適當進行處罰。

安全操作規程管理制度

一、根據本區的作業特點，每個工作人員都必須持證上崗，無證不準操作任何設備，電工要持卡上崗。

二、所有作業人員必須按照作業規程的標準進行作業，否則按?違章?處罰。

三、根據礦發文件和礦主要領導人的講話精神，凡?三違?人員，一律開除。

四、區及各隊的管理人員要經常深入井下進行現場1＋X培訓，教育職工按章作業。

災 害 預 防 管 理 制 度

一、各作業隊應根據自己所有的位置制定井下發生水、火等自燃災害時人員的逃避路線和應急措施。

二、凡采煤機械化隊管理維修的皮帶機，一律要安裝?煙霧報警?和?超溫灑水?等保護裝置，并要保持靈敏可靠，要不準甩掉不用。

三、掘機化由于人員作業比較分散，凡是入井人員必須向地面值班回報自己的所在位置，上井時一定要到隊里落實。

四、安裝一隊施工的大型安裝工程，要有措施，嚴格執行一工程、一措施、一施工的施工方案。

礦用設備、器材使用管理制度

一、全區檢修用的設備、器材、材料實行統一集中管理，統一發放。

二、區根據各隊的工作性質、特點分解材料費用，月底考核、委度兌現，節獎超罰，原則上對等獎罰。

三、各隊在領取設備、器材等，必須出具區內部領料單，并由隊長、書記簽字，以材料管理辦公室主要負責人審核后方可領取物件。

四、區定期組織召開經營分析會，通報按期材料員使用情況，協調好生產與材料之間的關系。

五、對外加工生產用料，必須經區長、書記同意簽字后方可發放，無領導簽字，任何人不得自作主張。

事故隱患報告制度

一、全區三個作業隊，除了周一、周五礦、區統一安排的檢查外，各隊應每天都要對管轄的設備進行事故排查，排查的結果本隊能解決的盡快解決，解決不了的，要在每天的會議上及時回報，研究解決。

二、周一集體上崗檢查出的問題，應在晚間的安全辦公會上通報，限期進行整改。

三、重大事故隱患，要具體落實到人，本區解決不了的，要形成文字材料，向礦及有關單位回報。

安全目標管理制度

一、根據礦發安全1號文及有關規定，杜絕輕傷以上人身事故和重大機電責任事故，輕傷當季累計不超1人。

二、各項安全質量標準化檢查驗收達一級，安全質量標準化水平位居礦井前列。

三、安全管理制度健全，管理規范，責任明確，檔案、資料齊全、完整、規范。

四、干部職工無?三違?現象。

職工教育培訓制度

一、每年應根據礦教育部門下發的文件，結合實際工作，制定職工教育培訓計劃。

二、積極配合派送人員參加上級部門的安全培訓工作。

三、對于新增職工，如退伍軍人，技校畢業生，上崗前應進行崗前培訓。

四、每年舉辦一次職工技術比武工作，以檢查、提高職工的技能。

五、對于新投入的機電設備，要及時組織職工學習。

安全技術管理制度

一、大型機電設備安裝，需編制機械設備安裝安全技術措施和供電設計，做到有針對性，一工程一措施，并貫徹到每一個施工人員。

二、區屬重點場場的機電設備，要建立技術檔案，建檔管理。

三、對于重點場所的機電設備關鍵部位，如強力皮帶的接頭，林有專人檢查、記錄。

四、做好新投入的安全技術資料的收集、整理工作。

采煤機械化隊制度匯編 采煤機械化隊崗位責任制

一、負責礦規定機電運輸設備的維修工作，以及運輸機巷的清潔衛生工作。

二、對使用中的皮帶機、刮板機縮短及改建后的設施，負責組織力量升井檢查。

三、使用維修好運輸機巷的各種保護設施。

四、所有機電設備要達到標準化要求。

采煤機械化隊隊長崗位責任制

一、負責全隊的一切行政工作及安全生產工作。

二、認真貫徹執行?三大規程?及其它各項安全生產措施。

三、每周組織一次安全例會。

四、按時參加安全例會，開展安全教育，分析事故原因，制訂預防措施。

五、深入工作現場，檢查設備檢修質量及設備安全運轉情況。

六、督促班組做好設備預防性檢查，發現事故隱患，及時組織人員處理。

七、發生事故時，參與追查并嚴格按照?三不放過?的原則。制訂完整的防范措施。

八、檢查班組工作崗位執行情況，定期向區長匯報安全工作。

九、領導技術員做好安全知識教育的技術培訓工作。

十、抓好材料、配件的管理與使用。

十一、組織制訂實施本隊各項制度，勞動紀律，做好獎金的考核與分配，達到獎罰分明。

副隊長崗位責任制

一、負責搞好自己所承包范圍內所有機電設備的安全運行工作，熟悉與本職工作有關的各項規定和操作方法。

二、每周巡環檢查一次設備，掌握運轉情況和動態。

三、深入做好群眾的政治思想工作，一期向隊長匯報承包范圍內的工作情況。

四、嚴格執行?三大規程?，當發生事故后，按照?三不放過?的原則辦事。

采煤機械化隊技術員崗位責任制

一、在工程師和隊長領導下，負責分管范圍內的安全和技術工作。

二、參加礦組織的安全質量大檢查和安全例會，對涉及到的問題，盡力安排解決。

三、深入工作現場，對設備檢修質量和安全運轉情況進行全面檢查。如發現問題及重大隱患事故應立即向主管工程師及有關領導匯報，盡快研究處理。

四、認真貫徹執行?三大規程?和質量達標標準，編寫作業規程和安全技術措施。

五、定期檢查設備，搞好主管范圍內的機械設備技術測定，安全保護裝置的鑒定和調試工作。

六、協同隊長，搞好職工的安全知識教育，技術培訓和各工種技術競賽的組織工作。

交 接 班 制 度一、三班交接時間，早班6：00，中班14：00，夜班22：00，早走或遲到十分鐘，扣五分。

二、各采區的三班人員必須在工作地點現場手拉手，口對口進行接班。

三、每部車的三班人員必須保持機頭、機尾前后10米的環境衛生。

四、三班接過班以后，班長應向調度所、隊值班匯報人員到達情況，電工要匯報所在地點。

五、堅持班前點鐘，班中檢查，班后落實。

皮帶機、刮板機操作規程

一、司機必須經過培訓合格，要持證上崗，無證不準操作。

二、交接班時必須檢查各部件、載波信號，安全保護裝置以及機械電器系統，發現問題及時處理。

三、司機在開車時，必須按規定信號聯系后方可開車，并要集中精力，注意機電運轉情況是否正常。

四、司機要做到?四勤?，即?勤聽、勤摸、勤檢查、勤清理?，做到周圍環境衛生清潔無雜物，機械安全運轉。

五、一般按系統操作規程執行，即：開車由前往后進行，停車由后向前操作，但在某一部車發生特殊問題的情況下，也可及時停車處理，但必須向前后各部車發出緊急停車信號。

六、按礦統一規定發送信號?一停、二開、三滿眼、四要機工、五要電工?。

設備管理員責任制

一、嚴格執行集團公司、礦制定的設備管理辦法，鞏固網員管理，做到帳、卡、物、版四對口。

二、設備借調收發，做到手續單據齊全，領發提運及時。

三、準確及時報出月、季、各類報表。

四、積極參加設備事故的追查處理。

電 工 崗 位 責 任 制

一、嚴格執行礦檢修計劃，確保電器完好率達95%以上，事故率0.3%以下，做到?三無、四有、兩齊?，實現安全運行。

二、每周測搖一次系統絕緣電阻，保護齊全、完整、安全、靈敏可靠。

三、密切配合采掘第一線，發現問題，隨叫隨到，及時處理，搞好拆除電器設備，電纜的回收。

四、進行現場交接班，搞好包干范圍內的設備環境衛生。

五、嚴格執行停送電制度和電工匯報制度。

六、努力學習業務技術，做到應知應會。

機 工 崗 位 責 任 制

一、嚴格執行檢修計劃，確保完好率90%以上。

二、搞好拆除設備的回收，搞好包干范圍內的機巷設備衛生，保質標準化。

三、密切配合生產第一線，發生問題，及時處理。

四、努力學習業務技術，做到應知應會。

皮帶機、刮板機司機責任制

一、必須經安全操作的專門技術培訓，經考試合格后方可上崗。

二、認真學習操作規程及有關安全技術措施。

三、認真執行交接班制度，接班前要逐臺設備進行檢查，發現問題，及時處理，不準設備帶病運轉。在設備運轉時，要集中精力，做到手不離按紐，眼不離機頭，發現異常，及時停車檢查處理。

四、禁止在運輸機上乘人、運送各種鐵料、大矸石、木料、塘材等雜物，不準順車拉出。

五、負責清理機頭、機尾前后10米環境衛生，設備運轉時，各轉載點要開噴霧。

六、嚴格執行交接班制度。

主暗斜井強力皮帶管理使用制度

一、凡是上主暗斜井操作、檢修人員，必須經過嚴格培訓，持證上崗，無證不準操作。

二、非生產及工作人員，不準進入機頭、機尾等部位，該地區屬要害場所，參觀人員必須經調度所及礦領導同意后方可進入。

三、進入要害場所人員嚴禁亂摸亂動。

四、保運區專門抽調一名干部負責這臺設備的管理工作。

五、各小班開車人員不得低于5人，機頭開車工1人，機尾看護1人，另外兩人在機道內巡邏，電工1人。

六、皮帶的檢修及運行情況，每班都要認真填寫記錄，作為原始資料備查。

七、分管副區長必須每天在區干部碰頭會上匯報當天皮帶運行情況，并認真填寫記錄，懸掛于保運區會議室內。

設備巡回檢查制度

一、煤位、防滑及各種保護設施工班班試驗，并向隊值班人員匯報，隊值班人員要認真填寫記錄備查。

二、皮帶卡頭、齒箱、聯軸器、拉緊絞車要每天檢查一次。

三、滾筒、拖滾、機架、形狀觸頭要每周檢查一次。

四、軸承、滾筒、齒箱等滑動部位要按標準進行注油。

五、齒箱、電機等重要部件，要每年上井大修一次。

設備檢修計劃

一、聯軸節、齒箱每天檢查一次。

二、電動機每月加一次油。

三、皮帶機卡頭每班檢查一次。

四、皮帶一年半更換一次（強力皮帶除外）。

五、喂煤機5年更換一次。

六、各傳動部位15天加一次油。

設備包機制

一、每個出煤系統成立一個包機組。

二、各采區的機電設備維修要負責到人。

三、包干的設備要掛牌留名，并寫明型、規格、容量。

四、包干的電器設備，要臺臺上架，機械設備要清潔無污垢，機巷做到?三無?，達到標準化標準。

五、包干的刮板機要?平、直、穩?一條線，皮帶機大、小托滾個個轉，上下皮帶不跑偏。

材料備件管理制度

一、井下所用設備由設備管理員統一領取、入庫、建卡、入帳。

二、一切原材料由材料員統一管理、使用。

三、井下需本單位制作的備件，如機尾架金屬網罩，過橋、漏斗等，須經隊長、書記簽字方可制作。

四、各種檔板，為了便于修舊利廢，各采區一律采用以舊換新方法進行制作。

五、皮帶機扣、螺絲等配件一律經本單位值班人員填寫領料單并簽字后方可領取。

六、嚴禁利用原材料干私活，發現類似情況處于50-100元的罰款。

七、對于節約原材料有特殊貢獻的人員，除按所發文件執行外，本隊可以給予適當的加獎。

皮帶保護設施管理制度

一、煤位、防滑（包括遞煤流方向閉鎖），屬弱電部分，由本隊的集中控制組直接管理。

二、所有保護設施，必須班班試驗，并匯報隊值班人員，由值班人員填表存檔備查。

三、各機頭在交接班時，必須將保護設施交接清楚。

四、集控人員要劃片包干，每天對所使用的各種保護設施全面檢修一次，不合適的要及時更換。

五、要具備祥細的保護設施圖紙和各種技術資料備查。

掘進機械化隊制度匯編

掘進機械化隊崗位責任制

一、認真貫徹執行黨的?安全第一?方針，嚴格執行?三大規程?，牢固樹立安全第一的思想。

二、嚴格執行上級領導頒發的有關規定：（電氣安全技術標準、電氣作業規程、安全技術規定）。

三、貫徹各項規章制度，執行預防性檢修，確保安全生產。

四、嚴格執行質量標準化標準，杜絕電氣失爆，對失爆責任者要嚴肅處理。

掘進機械隊隊長崗位責任制

一、負責本隊行政工作及安全生產工作。

二、認真貫徹執行并組織職工學習?三大規程?。

三、參加生產調度會，安排當天生產任務，檢查當天工作的完成及安全情況。

四、每周組織一次安全例會。

五、深入現場，檢查設備檢修質量及安全運轉情況。

六、督促班組，做好設備預防性檢查，發現事故隱患，及時組織人員處理。

七、發生事故時，嚴格按照?三不放過?原則，并制訂防范措施。

八、檢查班組工作崗位的執行情況，定期向區長匯報安全生產情況。

九、領導技術員抓好安全知識教育及技術培訓工作。

十、負責本隊的材料使用與管理，做好獎金的考評與分配工作。

十一、組織制訂并實施本隊的各項規章制度

副隊長崗位責任制

一、副隊長要積極配合隊長的工作在安全方面也負重要責任。

二、經常深入現場檢查分管班組的各種工作，發現事故隱患及時處理。

三、積極主動的參加并召集各班組認真學習每周一次安全例會和政治學習。

四、不分周期的檢查分管班組的崗位責任制的落實情況，每天下午的隊委會向隊長匯報一天的工作情況。

掘進機械化隊技術員崗位責任制

一、在工程師和隊長領導下，負責分管范圍內的安全生產和技術工作。

二、參加礦組織的安全質量大檢查和安全例會，對涉及的技術問題，安排解決。

三、深入工作現場，認真抓好供電設備安裝工作，檢查設備的檢修質量及運轉情況，如發現問題及重大隱患事故，應立即向主管工程師及有關領導匯報，盡快研究解決。

四、認真貫徹執行?三大規程?和有關技術規定，質量標準，編寫作業規程及技術措施。

五、定期檢修的設備要定期檢查，搞好主管范圍內的機電設備技術測定，安全保護裝置的鑒定和試驗工作。

六、協同隊長，搞好職工的安全知識教育，技術培訓和技術競賽活動。

設備、配件、材料管理制度

一、領用各種材料，必須經區領導簽字，辦事員蓋章，方可有效。

二、材料領回后，經材料員驗收后，方可入庫房。

三、材料領用，必須經隊領導或值班人員簽字后方可領用。

四、專人發料并有記錄，當月材料消耗情況，月底核算。

五、鋼絲繩使用不到期（三個月），一律由生產單位領導簽字，本單位領導同意方可領用。

六、造成元皮線、配件使用不當或被盜由使用單位自行解決或處理。

七、閘皮、導向輪及所有井下升井舊設備、備件，入庫驗收后能修復使用的修好后上架待用。

電工操作規程

一、非專業或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設備。

二、操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須截戴絕緣手套和電工絕緣靴。

三、127Y手持或電氣設備的操作手柄和工作必須接觸的部分，應有良好絕緣。

四、檢修或搬遷前，必須切斷電源，驗電、放電，并懸掛停電牌，只有執行這項工作的人員，才能有權取下此牌并送電。

耙巖機操作規程

一、操作前套上操作手把，招呼人員離開耙斗。

二、操作要集中穩重，主繩和繩尾的速度掌握要均勻。

三、操作前離全器要調試合適。

四、操作機構要靈活靈敏，閘帶松緊要合適。

五、操作前要打護身點柱，以防崩繩傷人。

六、裝巖完畢應使兩個手把放在松閘位置，然后切斷電源。

小絞車操作規程

一、司機必須持證上崗，在工作中必須全神貫注，接到信號后方可開車。

二、必須嚴格遵守?行人不開車，開車不行人?的規定。

三、絞車司機不得擅離工作崗位，無人到場接班時，應將開關手柄打到?0?位并鎖好。

四、絞車在運轉時，司機應注意，響聲是否正常，發常異常聲音，立即停車查明原因及時處理。

五、鋼絲繩磨損斷絲不得超過保安規程規定，要有保險繩，絞車在運轉時，嚴禁不帶電放車。嚴禁用手或腳撥動鋼絲繩和檢查處理機械的運轉部分。

交接班制度

一、嚴格執行交接班制度，接班后認真檢查機械設備。

二、發現問題及時報告處理。

三、按點接班，當班出現問題當班處理。

四、下一班人員未到不準擅自離開工作崗位，如發現問題追查處理，決不放過。

機電班長崗位責任制

一、在隊長的領導下，搞好本班的安全工作，認真貫徹執行?三大規程?，聽從隊長和技術員的指揮，班前分工明確，班后向隊長、值班人員匯報。

二、熟悉本班范圍內的電氣設備的性能和工作原理，掌握設備運轉情況，按時進行計劃性檢修，發現隱患及時處理，發現重大隱患時，及時向值班人員匯報，及時采取措施。

三、保證設備拆除的完整性，搞好管理回收，保持設備及環境的整潔衛生，實現文明生產。

四、對違章指揮的要抵制，對違章作業要制止，要帶頭遵守安全生產的規程制度，不違章指揮。

五、參加機電設備的檢查，對查出的問題要及時處理，使設備始終達到完好標準，并認真填寫各種工作日志。

井下電工上崗責任制

一、早班：5點30分點名，6點30分前下井，13點之后方可離開崗位。

二、中班：2點30分前下井，21點以后方可離開崗位。

三、夜班：20點30分點名，21點30分前下井，5點以后離開崗位。

四、班后穿窯衣來隊里開會劃到。

五、處理事故要及時徹底不延點

六、點名后不下井者，井下找不到人者，罰款5-10元。

七、為了處理事故而采取的臨時措施來維持設備的運轉走勾的，一定要匯報并在記錄簿上記清楚，否則出現后果要嚴肅處理并追究責任。

包干人員崗位責任制

一、早、中、夜三班都按時到隊里開班前會，隨后下井并在1小時之后在井下匯報

二、在工作時間內，因掘進、開拓迎頭機電設備出事，找不到人者，罰包干人當日獎金的30%，造成設備損壞者，追查責任，并扣除當月獎金，發現包干人遲下井、早上井者，或擅離工作崗位者，扣除當日獎金20%。

三、無特殊情況時，包干人員檢修過的設備必須保持24小時正常運轉。

四、各頭完好率必須達到95%以上，防爆率達到100%，達不到者追究責任。

井下機修工崗位責任制

一、熟悉總機組范圍內的機電設備的情況的性能和原理，掌握設備的運轉情況，發現隱患要及時處理。

二、認真執行?三大規程?，規定的預防性檢修計劃，按時進行日檢、月檢，并做好記錄，確保設備在正常情況下運轉。

三、設備檢修時要做好一切準備工作，發現有威協安全的現象要立即撤離作業場地，并向值班人員匯報處理。

四、設備檢修前，要與司機取得聯系度停電閉鎖，檢修時要精力集中，抓緊時間，檢修完畢后司機要運轉試車。

五、認真檢修設備的安全保護裝置，不得隨便去掉轉動部分的防護罩。

井下電工崗位責任制

一、要進行安全技術專門培訓，經主管部門考試合格后方能擔任工作。

二、井下電氣設備、電纜、小型電器必須經專人檢查、驗收，不合格的不準下井使用，電氣設備的搬運、挪運要有專人負責。

三、井下供電應做到?三無、四有、二齊、三全、一堅持?，運行中的電氣設備應做到定期檢查，檢修發現問題及時處理，不準帶病運轉，檢修搬運時必須停電，嚴禁帶電作業。

四、嚴格執行停電、送電制度。

五、掘進頭的電氣設備必須做到封電聯鎖，高瓦斯頭實行一臺局扇兩路供電。

機電安裝工崗位責任制

一、嚴格遵守?三大規程?和各項規章制度，服從負責人的統一指揮，接受安全人員的檢查。

二、機電設備和另部件上、下井前，必須捆綁結實，經施工負責人和安全負責人許可后，方可上下井。

三、起吊前，要認真檢查起吊架、巷道支護、鋼絲繩、鉤頭等是否安全可靠，起吊部位是否正確，發現問題及時處理。

四、井下搬運大型設備和長材料時應注意巷道內的電纜管道，以防止發生意外事故。

五、認真把好質量關，不合格的設備不準下井，安裝完畢后要經接收單位試車驗收合格后方可移交，并填寫交接單，清理作業現場。

六、井下使用潤滑油，棉紗等必須放在蓋嚴的鐵桶內，并定期送到地面，不準亂扔亂放。

設備檢查實驗制度

一、電工每班要對煤電綜合保護進行檢查實驗，發現故障及時處理。

二、每班要對掘進開拓使用的局扇進行檢查實驗，保證停風必停電。

電 工 包 機 制 度

一、包干電工對下井的電氣設備、電纜、小型電器，必須經專人檢查、驗收，不合格的不準下井使用。

二、保證電氣設備搬運、挪移不損傷。

三、井下防爆電氣設備的安裝、運行、維修必須保證符合完好標準。

四、對所管轄設備做到定期檢修，發現隱患及時處理，保證檢修后的設備安全運轉。

機 工 包 機 制

一、包干人員必須熟悉包干范圍內設備的性能和工作原理。

二、執行設備預防性檢修計劃，按時進行日檢、周檢并做好記錄，發現隱患，及時處理，確保設備良好運行。

三、認真搞好作業現場的清潔衛生。

扒 矸 機 包 機 制 度

一、包干人員必須嚴格按照設備完好標準加強設備保養維護。

二、裝巖前，要全面檢查機械、電纜、鋼絲繩、回頭軟操作手把，如有故障應及時處理。

內齒輪絞車包機制度

一、包干人員必須嚴格按完好標準對設備加強檢修。

二、開車前認真檢查信號，閘皮、壓車柱、生根繩、鋼絲繩等是否完好，如有問題及時處理。

三、嚴格遵循行人不開車，開車不行人制度。

噴 漿 機 包 機 制 度

一、按照完好標準搞好設備的檢修，維護。

二、監督操作人員按照設計要求噴射混凝土，保證安全運行。

三、認真觀察發現隱患及時解決。

設備定期循環檢修制度

一、局扇：一星期全面檢修一次。

二、扒矸機：一天檢修一次。

三、內齒輪絞車：一天檢修一次。

四、電瓶車：一天檢修一次。

五、電氣設備：兩天檢修一次。

六、噴漿機：一星期全面檢修一次。

第五篇：保運一區運轉三隊班組座談情況匯報

保運一區運轉三隊班組座談情況匯報

根據礦黨委統一安排，政工部科級管理人員一行3人，在9月11日下午到保運一區與運轉三隊的12名職工進行了座談交流，按照“進班組、知實情、轉作風、做表率”活動要求，全面深入了解基層職工對當前礦井形勢的看法和工作生活中的實際困難。現就有關情況匯報如下：

一、當前職工思想動態

會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當前煤炭市場和全國煤炭企業所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業和我礦采取的系列應對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場形勢和事故的影響。“7?15”事故發生后，集團公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產一號文件規定，如發生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結構工資，也就是礦核準個人總工資的40%，干部職工本月應發和實發工資與前幾個月相比有較大下浮。大家對此表示理解和支持，一致認為礦井當前面臨著前所未有的困難，關鍵時期更應當與企業同舟共濟、共渡難關，更應當下大力氣抓好安全。目前該區干部職工的思想比較穩定。通過職工發言總的感到，保運一區能夠認真貫徹落實集團公司和我礦今年以來出臺的各項政策和管理制度，尤其是對打好應對嚴峻市場形勢硬仗出臺的各項舉措，思想重視，認識統一，落實有力，確保了保運一區安全生產等各項任務的圓滿完成，確保了職工隊伍穩定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：

1、運轉三隊電工的崗位系數為1.7，而機電科相同工作崗位上職工的系數相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調整系數。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對此心存疑慮。（政工部已在會上進行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對食堂飯菜質量有意見，對茶爐房水凈化達標和宿舍生活用水質量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時較大，職工建議物業科加強食堂管理，并定期對生活用水質量監測數據進行公開，監測的部門和數據要具有權威性，切實保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發放的毛巾等個別勞保物品質量差，對個人應享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞保卡進行管理。

5、有職工反映職工學校印制的月考試題庫內容大而全，機電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業知識，建議進行精減。

6、個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現象，應屬侵犯個人的隱私權。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛生。（此問題政工部在會上已經進行了答復，下一步將規范檢查行為，并調整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當時交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴重的地段進行填補，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日