第一篇：2014年蔬菜繁(制)種工作總結

2014年蔬菜繁（制）種工作總結

楚雄州農科所 張發祥 2014年6月10日

楚雄州蔬菜繁（制）種工作在貴公司的關系支持下，2007年開始在海拔700—2300米地區試驗、示范，逐步推進，擴大繁（制）種面積，歷經7年時間，種植品種，產量產值穩步增長，取得較好的經濟效益。對促進我州冬季農業開發，種植品種優化，農民增產增收發揮了重要的輻射帶動作用。

一、2014年繁（制）種生產情況

在試繁、示范獲得成功的基礎上，2014年配合公司在武定、永仁、牟定三縣，田心、東坡、蓮池、蟠貓、共和五個鄉（鎮）組織花菜大蔥繁（制）種面積323.85畝，經公司技術員驗收合格收購種子9977.7公斤，其中：雜交花菜種子4870.7公斤（青花3281.7公斤，白花1589公斤）；大蔥種子5107公斤，（雜交種3329公斤，常規種1778公斤）。農民交售花菜大蔥種子收入128.57萬元，平均畝產值3970.21元，其中：花菜雜交制種平均畝產值5685元，大蔥繁（制）種平均畝產值2043元，為促農增收發揮重要作用。

（一）花菜雜交制種生產情況

2011—2014年公司在武定縣田心鄉、東坡鄉種植雜交花菜4年收獲三季，總體看種植面積逐年擴大，種植品種穩定增加，種 植產量產值快速增長，充分證明了該基地水利、氣候、交通、土壤等條件適宜開展雜交花菜制種工作，今年成效十分顯著。經核實種植面積171.35畝，分別由姜華、葉萬秋。李鳳蓮、文天云、普亮5戶種植大戶生產種植，繁殖三個雜交組合品種，其中：一個白花，兩個青花，實收脫粒曬干揚凈，經公司技術員驗收合格收購種子4870.7公斤，平均畝產28.42公斤，其中：10%的高產田塊畝產達50公斤。五戶種植平均產量分別是：姜華35.75公斤、葉萬秋32.25公斤、文天云25.35公斤，普亮23公斤，李鳳蓮22.35公斤，農戶取得較好的經濟效益，調動了生產積極性，對周邊地區產生了輻射影響，也為基地穩定發展打下好的基礎。

（二）大蔥繁（制）種生產情況

2009年在永仁試驗示范逐步推開，經過5年的摸索篩選形成較穩定的繁（制）種基地。2014年基地擴展到永仁、牟定兩縣，蓮池、蟠貓、共和三鄉（鎮），大蔥繁（制）種面積152.5畝，其中：雜交種105畝，常規種47.5畝，經公司技術員驗收合格收購種子5107公斤，其中：雜交種3329公斤，常規種1778公斤，農民售種收入311615元，平均畝產值2043元。老基地羊舊乍1.3畝，單產59.2公斤，畝產值4738元，發揮較好的示范榜樣作用。

二、繁（制）種工作的成功經驗

蔬菜繁（制）種工作是一項復雜的系統工程，除了受制于自然因素外，農民的科技水平，種子市場的供求關系，鮮活商品蔬 菜價格，種植品種產量等因素，對繁（制）種工作均構成影響。我認為貴公司成功的經驗和做法主要體現在，一是品種資源豐富，公司有充足的品種資源提供篩選試繁，能較好地適應市場變化需求，及時組織適度規模的種子生產。二是試驗示范生產用種同步進行，克服了繁（制）種盲目性，規避了因種子適應性、豐產性、抗逆性等問題造成的損失。三是集中統一育苗能有效保證市場訂單計劃的完成，形成穩定的種子銷售網絡體系。同時有利于雜交制種播期調控花期。四是繁（制）種基地派駐技術員全程跟蹤技術指導，既能把住種子質量關，又能協調農民在制種生產進程中產生的矛盾，建立起公司與農戶互利共贏的合作關系，促進基地可持續發展。

三、問題討論及建議

在貴公司關心支持下，繁（制）種工作經歷了7年，盡管合作方式發生了變化，有值得肯定的做法和經驗，也存在不足的方面和問題。

（一）花菜繁雜交制種存在問題討論及建議（僅限武定田心、東坡鄉基地）

根據本人實地田間調查，與繁種戶走訪座談情況，提出今后繁制種工作的建議：

1.加強集中育苗水肥管理和病害防控工作，要求做到苗齊、苗直、苗壯，出圃苗子根莖不能彎曲、細長或徒長，莖葉不能帶病斑，有利于促進苗期營養生長。2.提早育苗移栽，避開花期高溫影響。繼續調適父母本花期，8月20至9月5日前移栽結束，次年2月中旬開花基本結束。

3.加強關鍵農藝措施的管理。一是合理配植父母本，協調產量三要素關系，為高產奠定基礎。比如：李鳳蓮戶種植父母本配植可調整為1:2為宜。二是實施預整地綜合措施。整地時畝施用硼肥2公斤，梯滅威農藥1公斤，復混肥100公斤（N18：P8：K18），開墑蓋膜待載。三是整枝與開花管理。割花球每棵苗1—2個小花球，疏花枝3—4次完成，每株苗30—40個枝條，著生方式內空而疏松，有利于蜜蜂傳粉，開花前必須將病蟲害控制住，保持土壤濕潤。四是抽花枝初期（10%抽枝），畝施用20公斤沖施肥促進抽枝。五是抓住防治適期搞好害蟲防治工作。小菜蛾防控抓住卵孵化盛期至幼蟲二齡期，選用菊酯類和生物類殺蟲劑輪換交替使用，避免長期使用一種農藥增強抗藥性降低殺蟲效果。

（二）大蔥繁（制）種存在問題討論及建議

根據近幾年大蔥繁（制）種生產情況，著力解決以下三方面問題：

1.提早播種，培育壯苗。大蔥具有苗齡長，移栽彈性大的特點，提早播種有利培育壯苗。建議6月初播種，忌土壤粘重田塊，有利后期拔苗和分苗移栽，苗床地出現徒長要及時割去離土表8—10cm以上蔥葉，增施高濃度復混肥（總養分45—50），拔苗前7天不能施用肥料，重點加強病害控制，防止將病害帶入移栽田塊。2.適時移栽，加強水肥管理。當前作收獲后及時整地移栽，移栽適期8月下旬至9月中旬，栽后6—8天施提苗肥，每畝用尿素15公斤加磷肥5公斤兌水150公斤溶解混合均勻后澆施，以后根據苗情再次補肥，要求越冬前平均株高達60—70cm，根莖粗0.5—0.8cm，低溫春化通過率達98%以上。

3.抽苔期肥水管理。當抽苔達5—10%，及時追施高濃度水溶性沖施肥，結合灌水畝沖施20公斤，提早抽苔開花，避開立春后高溫對開花授粉影響。灌漿期追施鉀肥，畝施硫酸鉀15—20公斤，增強機械組織，防止風折斷蔥稈影響灌漿成熟。

第二篇：繁制種技術人員崗位職責

1.進行繁制種技術探索與研究，制定操作規程,報批后實施。

2.進行繁制種基地的合作洽談。

3.組織進行田間管理，按要求繁制足量、合格的商品種子。

4.組織種子的收購、初加工、C藏、調運等工作。

5.按要求進行質量記錄。

6.負責協調本部門與其他部門之間的關系。

7.組織開展部門員工培訓、基地技術培訓。

第三篇：制種西瓜種植代繁協議書

制種西瓜種植代繁協議書 甲方（收購方）： 乙方（種植戶）：

為了推廣訂單農業，提高農戶對產品的商品意識，使制種西瓜的種植、購、銷活動有序進行，并能明確雙方利益，簽訂本合同。

一、甲方責任

1、甲方向乙方提供籽種，并適時進行技術指導；

2、乙方在種植前期，甲方承諾向乙方支付預付款300元/畝；

3、乙方所制種種籽經鑒定合格后，甲方將以200元/公斤的價格收購；

4、甲方向乙方保證，向制種種籽合格農戶，在2011年12月31日之前付清制種種籽款；

5、甲方承諾收購成品時，以每戶一組為單位檢質、檢斤，若因甲方原因無故拒收、苛扣乙方瓜籽，甲方將給予乙方120元/畝的賠償。

二、乙方責任

1、乙方必須將符和標準的雜交種籽全部交由甲方收購，并按甲方要求分類晾曬，不得私自將瓜籽出售給他人。如若出售給他人，甲方將有權提出訴訟，請求追回損失；

2、乙方必須將制種瓜籽經過晾曬風干，并清除里面的雜質，否則甲方有權拒收；

3、乙方必須嚴格履行合同，配合收購工作。

三、種植畝數及收購標準

1、乙方種植畝數 6畝；

2、無異形、無損傷、無自交籽；

四、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，公證人執一份。

甲方：（蓋章）聯系電話：

公證人：臨澤縣田地喜果蔬專業合作社

簽訂時間： 2011年9月20日

乙方：（蓋章）聯系電話：

第四篇：網式無公害蔬菜制種項目建設方案

文章標題：網式無公害蔬菜制種項目建設方案

2004年，新城村和新城鎮農技綜合站通過牽線搭橋，從臺灣東方種子公司引進15畝網式無公害生菜制種，使制種業有了新的突破，效益是常規制種的2-3倍?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r民的種植技術和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來投資建設。是農村經濟增長、農民增收的新亮點，必將成為

我鎮新的又一支柱產業。為推廣這項優質高效農業項目,加快全村農業產業結構調整，制定本方案。

一、項目概況

項目名稱：新城村網式無公害蔬菜制種示范項目

項目性質：新建

建設地點：嘉峪關市市新城鎮新城村

建設期限：2005年-2006年

管理單位：新城鎮農業綜合服務站

二、建設內容及規模

網式無公害蔬菜制種基地采用“公司 基地”的模式，從臺灣東方種子公司引進,2005年計劃落實播種網式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術由公司和基地統一指導、安排，逐步提高我鎮的制種技術,擴大種植規模,提高我鎮的制種知名度,通過基地帶動作用，在2--3年內使項目區無公害網式蔬菜制種面積達到400畝以上。

三、項目建設技術規程

（1）選地：選擇肥沃、通風的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采用覆網拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網，在網頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。

（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網架、鋪地膜，并對網內昆蟲隨時進行殺滅。

（5）生長期管理：對耕地內生長的雜草要及時進行清除，以人工清除為主，澆水應勤澆薄灌，少量多次。

（6）病蟲害防治.如果有病害發生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲害以預防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對網架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發生。

四、實施進度

2005年對農民進行技術培訓，共培訓農村勞動力200人、1000人次，購置種植所需材料，進行100畝種植示范。

五、項目投資概算

項目共推廣網式無公害蔬菜制種100畝

1.育苗棚建議每畝200元,計2萬元

2.防蟲網每畝1500元，計15萬元

3.搭架鋼管每畝2000元，計20萬元

4.鐵絲,繩索,每畝200元，計2萬元

5.農戶培訓費50000元

6.其它費用每畝100元，計10000元

以上總計投入45萬元

六、項目資金來源

該項目總投資45萬元，市財政配套項目經費10萬元，農戶自籌35萬元。

六、效益分析

該項目實施后,每畝可產優質籽種40---50公斤,公司收購價180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規模達到100畝，可創產值72－100萬元，創純收入35萬元以上。另外，防蟲網可用兩年時間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數的前期投入，效益更佳。

該項目實施后,必將成為我鎮新的經濟增長點,促進我鎮制種業向更高層次發展。對增加農民收入起到十分重要的作用。

《網式無公害蔬菜制種項目建設方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀網式無公害蔬菜制種項目建設方案。

第五篇：區棉花制種工作總結

20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區委的正確領導下，我們以XX精神為榜樣，團結一心，迎難而上，經愛了歷史的嚴峻考驗，最終戰勝了歷史罕見的災害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務。

一、一年來的主要工作及成績

過去的一年，我們是圍繞“數量上規模，管理上檔次”這個目標走過來的。

1、千方百計上規模

根據分公司領導關于追求規模效益的指示精神，我們圍繞再上規模大做文章，通過廣泛宣傳發動，努力擴大制種計劃，通過優質服務保證落實。全區共落實面積700畝，比上年擴大280畝，增長40%，制種基地由21個擴大到35個，農戶由751戶擴至1157戶，總產種子11.32萬斤，比上年增長13%。

2、全心全意做服務

過去的一年，是歷史罕見的自然災害年，為了確保制種計劃的實現，我們自始至終抓好服務工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現象較為嚴重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保證計劃面積的落實。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴重，我們主動組織技術小組集體攻關，最先解決了僵苗不發的問題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現旺長現象，我們及時采取應對措施，較正常年份提早一個節位使用化調技術，及時解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現歷史罕見的連續高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

3、規范管理抓質量

我們自始至終把質量看做是種子生產的生命。在全方位抓好服務確保產量的同時，始終抓住質量管理這個核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術質量操作規程和管理辦法為準繩；二是切實履行“有規必循，違規必究”的原則。重點做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴格把握補去雄時間，嚴格實行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實落實統檢統曬措施，我們共投資9萬余元，為每個基地建立一個曬花場地，一套曬花設施，配備了1—2名專職曬花員，統一制定了《統檢統曬統藏統軋操作規程》和《曬花員守則》。統檢統曬措施的履行，為確保水份、凈度、發芽率、破籽率諸項質量指標的完成發揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統檢統曬工作已經奠定了堅實、良好 的基礎。

4、提高素質看長遠

“抓好當前，放眼長遠”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產業的方針路線。過去的一年，我們在提高員工素質、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進人才，充實智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠專業的員工，從外單位引進專業技術人員3名，專業管理人員1名，高薪聘請資深技術顧問1名，壯實了我們的制種隊伍，充分發揮了“知識就是力量”、“科學技術是第一生產力”的巨大作用。二是提高員工素質、整合潛力。我們一方面組織員工加強專業學習，提高業務素質；一方面加強職業道德教育培植無形資產。去年在這二個方面我們都取得了理想的結果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優異；二是在全區組織的職業道德民意評比中名列榜首。在內部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎上，進一步量化、細化了崗位責任制和內部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調動了每個員工的工作積極性，發揮了集體戰斗堡壘作用。

二、存在的問題和不足

1、后期管理有待跟進，種子流失未能杜絕

生產后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農戶之間肥促化調水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統檢統曬難度加大，加之管理人員長時間連續作戰，精神日趨懈怠，管理工作出現松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價格猛漲，制種棉產量不高，勢必造成次年種源不足，種價上漲，導致制種農戶預留種子，這是種子流失的重要原因。

2、技術水平有待提高

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。

（3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導致幼鈴脫落嚴重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產量和發芽率的重要原因。

3、管理機制尚待完善

主要體現在對農戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。

三、幾點經驗教訓

1、降低勞動強度，提高勞動效益是確保規模的前提

棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產業，特別是因為主要在酷暑季節操作，勞動強度大，感覺辛苦，影響了制種農戶的面積規模。應在減少去雄授粉時間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實踐我們認為適當稀植和峰花期適當疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

2、提高產量和經濟效益是確保種子質量和種子回籠的重要前提從表面上看，產量與質量不甚相關，這是形而上學的觀點。產量對質量的影響是通過人為的因素聯系起來的，從“標”、“本”方面剖析，唯質量而抓質量是治標，通過提高產量來提高質量是治本，對沒有產量的農戶而言，恐怕是無人可治的，產量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是確保種子發芽率和種子回籠的關鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養不良，種子空癟，是種子發芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強，營養空耗大，后熟作用難以完成，也是導致發芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環節來完成。種子回收，關鍵在管理，特別是吐絮中后期，時間長達二個月以上，管理人員疲勞應戰，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發揚持久戰精神，抓好后期統檢統曬，對提高發芽率、防止流失意義重大。

4、管理核心層與生產層缺乏應有的溝通聯系，導致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實的管理方法需要解決。

四、20xx年工作要點

指導思想和基本思路是：以分公司基地培訓會議為指針，認真總結經驗教訓，去粗取精，揚長避短，以質量為目標，產量為目的，服務與管理并舉，生產與質檢分離，精簡上層管理人員，責權利重心下移，實行民營化、企業化、規范化管理，引進激勵制約機制，實行量化管理和末位淘汰制，發揮整體潛能，實現產量質量雙贏。努力方向和工作目標：面積700畝，畝產300斤，總產21萬斤，種子質量合格，服務水平和管理機制徹底革新，隊伍素質明顯提高。