第一篇：安全礦長工作總結(jié)

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)延申嶺煤業(yè)有限公司

安全礦長本旬工作總結(jié)

我公司在以王總、柴礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)守工作崗位、兢兢業(yè)業(yè)開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，確保各項(xiàng)工程的施工安全，現(xiàn)將本旬安全工作情況匯報(bào)如下：

一、隱患辦2011（10月16日—10月25日）

（一）、安全隱患排查治理情況：

1、我礦上級單位本旬共檢查三次，提出安全隱患33條，其中，五人小組4條，已整改4條，隱患整改率100%。五人安全監(jiān)管小組防滅火自查自糾提出安全隱患13條，已整改11條，還有2條未整改完成，隱患整改率85%。焦煤集團(tuán)交叉檢查專家組提出安全隱患16條，目前已整改銷號5條，還有11條未整改完成。2、10月1 5日，我礦隱患排查小組在柴礦長的帶領(lǐng)下對井下各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的安全隱患排查，共查出安全隱患14條，目前已整改完成12條，還有2條未整改完成，隱患整改率86%。3、10月25日我礦進(jìn)行了安全隱患大排查，共查出安全隱患29條。

（二）、未整改隱患如下：

1、機(jī)電部分設(shè)備缺整定參數(shù)

2、未安裝“兩防鎖”及“三開一防”

3、硐室供電圖與實(shí)際不符

4、運(yùn)輸大巷一部皮帶甩保護(hù)運(yùn)行

5、絞車鋼絲繩繩卡安裝不正確

6、主副聯(lián)絡(luò)巷調(diào)節(jié)風(fēng)門未固定 7、10101回風(fēng)巷風(fēng)速傳感器懸掛位置不符合要求

8、回風(fēng)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程字號不統(tǒng)一

9、礦方未提供圖紙

10、回風(fēng)掘進(jìn)行距固定值不統(tǒng)一

11、回風(fēng)掘進(jìn)枇子名詞不規(guī)范

12、部分氣體未進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)檢測

13、防滅火儀器、儀表配備不齊全

14、井口三趟管道需安裝保溫設(shè)施 15、102回風(fēng)順槽管道需改裝為4寸管

（三）、軟件資料完善情況

1、完成《百日大檢查》、《防滅火專項(xiàng)檢查》、《編制復(fù)產(chǎn)前置工作進(jìn)展情況說明》、《新四無實(shí)施方案》、《新2012年工程計(jì)劃及打算》、《焦煤百日交叉安全大檢查》、《安全生產(chǎn)調(diào)度臺帳》、《2012年工作計(jì)劃》、《2012年重點(diǎn)建設(shè)工程綜合進(jìn)度表》、《六個一分析》。

2、落實(shí)我礦的產(chǎn)量上報(bào)工作，本旬共上報(bào)產(chǎn)量1716.79噸。

3、制定10月15日所查出14條安全隱患、10月18日五人安全監(jiān)管小組防滅火專項(xiàng)檢查13條安全隱患、鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)交叉檢查專家組所查16條安全隱患、10月18日五人安全監(jiān)管小組安全檢查4條安全隱患的三定表、整改方案、下發(fā)隱患通知單及上臺賬并積極督促落實(shí)。

（四）、下旬工作計(jì)劃：（10月16日—11月5日）

1、對10月25日所查29條安全隱患制定《安全隱患整改三定表》下發(fā)《隱患整改通知單》，制定《整改方案》。

2、跟蹤落實(shí)本礦及上級單位所查安全隱患，嚴(yán)抓“三違”及工程質(zhì)量，采取教育罰款手段。3、11月5日組織人員對井下進(jìn)行一次安全隱患排查。

4、完善上級單位安全生產(chǎn)大檢查所需的部分軟件資料。

5、完善上級各單位所查安全隱患的整改方案、三定表并積極督促落實(shí)

6、根據(jù)上級單位所下發(fā)文件精神，完善相關(guān)資料

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

二、安全科（10月16日—10月25日）

（一）、跟班下井情況：

安全科（安監(jiān)員）本旬下井共65人次

（二）、跟班隱患排查情況：

本旬安全科共查出安全隱患19條，已整改完成17條，還有2條未整改完成，整改率89%

（三）、未整改隱患如下：

1、五部絞車未放入絞車硐室 2、101有單梁單柱、支柱不成排、有五根支柱泄液

三、培訓(xùn)中心（10月16日—10月25日）

一、工作計(jì)劃完成情況（10月16日——10月25日）

1、年檢資料的完成，并在縣煤炭局勞動用工中心蓋章，入檔。

2、B、C類及特種作業(yè)人員需要培訓(xùn)人員的落實(shí)。

3、安全監(jiān)測監(jiān)控工2人資料到市監(jiān)察大隊(duì)、市煤炭局審核蓋章，有一人畢業(yè)證不符合要求，已要求與煤校進(jìn)行了溝通完善協(xié)調(diào)完善。二、十日工作計(jì)劃（10月26日——11月5日）

1、年檢資料審核表在礦檔案室入檔。

2、年檢手冊的完善并發(fā)放

3、B類及特種作業(yè)人員培訓(xùn)名單確定后到煤校參加培訓(xùn)，并對審批資料進(jìn)行完善。

4、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、監(jiān)控室工作總結(jié)與計(jì)劃

一、工作總結(jié)（10月16日—10月25日）

1、到臨汾校驗(yàn)CO傳感器并更換。

2、到監(jiān)控安全監(jiān)察大隊(duì)上報(bào)安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理

系統(tǒng)年檢資料。

3、二采區(qū)運(yùn)輸巷拆除監(jiān)控設(shè)備。

4、配合臨汾迪賽公司校驗(yàn)皮帶稱傳感器。

5、地面檢修電話10部，更換二部皮帶機(jī)頭電話，更換后號碼為8057。

6、整理風(fēng)橋處、6號分站監(jiān)控線。

7、102回風(fēng)巷安裝電話，回風(fēng)巷四部絞車到移變硐室整理監(jiān)控線衛(wèi)生。

8、二采區(qū)安裝安全監(jiān)控傳感器和井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)讀卡器。

9、井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)巡檢2次，到鄉(xiāng)寧校驗(yàn)甲烷傳感器。

二、工作計(jì)劃（10月26日—11月5日）

1、上報(bào)三大監(jiān)控系統(tǒng)購置材料計(jì)劃。

2、出內(nèi)部電話表并發(fā)放到各科室。

3、二號井各個工作地點(diǎn)安裝電話。

4、組織監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試不及格人員根據(jù)監(jiān)控室處罰制度進(jìn)行處罰。

五、火工品使用及庫存情況：

（一）、火工品使用及庫存情況： 1、10月16日—10月25日共領(lǐng)取炸藥380公斤、雷管530發(fā)。

2、現(xiàn)庫存炸藥1392公斤雷管1570發(fā)。3、10月21日鄉(xiāng)寧物資公司運(yùn)送雷管1000發(fā)入庫。

4、10月24日鄉(xiāng)寧物資公司運(yùn)送炸藥960公斤入庫。

六、掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)；

1、機(jī)掘巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺47米。

2、102聯(lián)絡(luò)巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺98米。

3、反掘巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺71米。

4、2號#擴(kuò)巷當(dāng)月完成總進(jìn)尺28.7米。

5、搬運(yùn)掘進(jìn)機(jī)皮帶400米。

6、安裝溜子三部

年10月25日 2011

第二篇：安全礦長工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人自2017年5月?lián)?*煤礦安全副礦長以來，在礦業(yè)公司和**煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全“紅線”意識，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理工作，嚴(yán)肅查處“三違”行為，夯實(shí)職工安全培訓(xùn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)就2017年工作情況總結(jié)如下：

一、明確安全工作思路

2017年以來本人在礦業(yè)公司“12335”安全管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合**煤礦實(shí)際情況，制定了具有本礦特色的“3369”安全工作法，即：瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化六個支撐，落實(shí)九項(xiàng)措施。

瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)：安全零目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)，安全投入、治理、培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)考核達(dá)標(biāo)。

夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)：安全基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制。強(qiáng)化六個支撐：安全生產(chǎn)責(zé)任制、人的行為管控、安全培訓(xùn)、安全專項(xiàng)治理活動、事故隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級管控。

落實(shí)九項(xiàng)措施：①突出正向激勵作用，促進(jìn)安全責(zé)任制度落實(shí)；②夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，建立安全管理長效機(jī)制；③推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；④構(gòu)建雙重預(yù)控機(jī)制，提升礦井安全保障能力；⑤強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識；⑥強(qiáng)化災(zāi)害超前治理，提高礦井綜合抗災(zāi)能力；⑦強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，消除安全生產(chǎn)事故隱患；⑧黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建安全立體防控體系；⑨狠抓目標(biāo)責(zé)任考核，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

二、細(xì)化安全工作安排

根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)需要，制定25項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，分季度分月細(xì)化災(zāi)害治理重點(diǎn)工作，明確責(zé)任單位，加強(qiáng)日常督促落實(shí)，確保安全重點(diǎn)工作和災(zāi)害治理重點(diǎn)工作按期完成，保證礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控

組織各部門對全礦各工種所處作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行羅列，并按可能造成的傷亡程度和損失程度進(jìn)行分級，定制風(fēng)險(xiǎn)分級手冊，宣貫風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控。

四、安全監(jiān)測系統(tǒng)升級

對全礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行摸底排查，對照相關(guān)要求提出監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造所需工程，按要求對全礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。加強(qiáng)日常防滅火管理，對有毒有害氣體監(jiān)測和溫度監(jiān)測做到不留死角，優(yōu)化完善防滅火系統(tǒng)，保證礦井安全生產(chǎn)。解決工作面溜煤眼漏風(fēng)問題，優(yōu)化礦井風(fēng)流調(diào)整，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

五、加強(qiáng)專項(xiàng)治理檢查

組織開展“每月一專項(xiàng)”活動，每月根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)需要，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等專業(yè)開展專項(xiàng)治理活動，宣傳專業(yè)知識，開展專項(xiàng)檢查，召開落實(shí)會議，整改專項(xiàng)問題，編寫專項(xiàng)分析，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：任礦長期間安全工作總結(jié)

任礦長期間安全管理工作總結(jié)

學(xué)號：

任礦長期間安全管理工作總結(jié)

---學(xué)號：28 安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個人的家庭幸福。因此，只有狠抓、穩(wěn)抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦的安全管理水平，才能確保煤礦安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。我就任職期間的安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，充分認(rèn)清抓好安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立“安全工作一絲不能讓步”的觀念，切實(shí)把安全工作擺在一切工作的首位。堅(jiān)持“六個雷打不動”，即“每日的安全生產(chǎn)調(diào)度會雷打不動，每周的安全質(zhì)量大檢查雷打不動，每周的安全例會雷打不動，每周的技術(shù)專業(yè)例會雷打不動，每旬的安全生產(chǎn)工作小結(jié)雷打不動，每月的工作總結(jié)表彰會雷打不動”等多種會議，制訂各種措施，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，讓干部、職工把心思集中到安全生產(chǎn)中去。

二、堅(jiān)持“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格操作程序，不準(zhǔn)省工序，不準(zhǔn)搞一陣風(fēng)、不準(zhǔn)搞突擊。進(jìn)行精細(xì)管理，致力施工精品工程。對推行的采煤區(qū)隊(duì)“十條線管理”和掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“九條線管理”一并驗(yàn)收評比，并實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。采掘?qū)I(yè)每月至少例行召開一次工程質(zhì)量“正、反面”現(xiàn)場會，對工程質(zhì)量好、安全程度高的頭、面所在區(qū)隊(duì)給予重獎，對工程質(zhì)量低劣、存有隱患的區(qū)隊(duì)進(jìn)行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達(dá)標(biāo)工程評比重要依據(jù)。星級達(dá)標(biāo)工程分為三個星級，星越多表明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高、安全隱患越少，基本上是放心施工地點(diǎn)，是通過旬檢查、月驗(yàn)收結(jié)合日常管理進(jìn)行綜合評比而定，凡被評上星級工程或增星的按每星一千元獎勵，被摘牌或減星的按每星二千元罰款。

三、堅(jiān)持加大安全檢查力度，確保及時(shí)消除各類隱患。堅(jiān)持采取專業(yè)大檢查、小分隊(duì)解剖檢查、每班安監(jiān)跟蹤查、稽查隊(duì)突查、動態(tài)評級等形式，確保安全檢查天天、班班不斷線。堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)格獎懲機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要

保障；加大對“三違”人員處罰力度，根據(jù)違章性質(zhì)分別給予罰款或者亮相甚至過“五關(guān)”幫教，并實(shí)行連帶、株連制度，一人違章連帶全班和區(qū)隊(duì)長同時(shí)受罰。生產(chǎn)及輔助單位實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全一票否決制。

四、強(qiáng)化干部工作作風(fēng)，副總以上干部進(jìn)行分班下井，要求干部工作現(xiàn)場放到井下工作面，做到心到、人到、話到、查到、落實(shí)到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”，執(zhí)行走動式管理，將安全質(zhì)量管理存在的問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決。并嚴(yán)格遵守“三定”制度：定時(shí)間：跟班干部每次帶班作業(yè)時(shí)間不少于8小時(shí)，同當(dāng)班職工同下同上；定要求：領(lǐng)導(dǎo)干部下井要到安全重點(diǎn)地段、重要工程施工地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場發(fā)生的諸多問題。定環(huán)節(jié)：做到管理干部指揮在現(xiàn)場、管理在現(xiàn)場、整改在現(xiàn)場。其中要求夜班下井的個數(shù)不少于5個/月，突出加強(qiáng)對中夜班的管理。職能干部當(dāng)天在調(diào)度會議上安排的工作必須在次日調(diào)度會上反饋落實(shí)情況，不允許只說到、未做到，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場解決，做到“日事日畢”；跟班副職必須執(zhí)行“兩簽到（下井掛牌、升井填卡）三報(bào)崗（班前、班中、班后）”制度。

五、嚴(yán)格薄弱人物排查。區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持班班排查制度，對排查出的薄弱人物，一律不準(zhǔn)下井。安監(jiān)、運(yùn)搬、保衛(wèi)加大井口檢身力度，堅(jiān)決杜絕違反下井規(guī)定的職工下井。堅(jiān)持開展勞動競賽活動，爭“三無”、創(chuàng)“三放” “爭創(chuàng)放心單位，爭當(dāng)放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個人無違章，班組無事故”；每個生產(chǎn)單位每月必須有“三無班組”被評出，并要求逐月增加。區(qū)隊(duì)之間形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)周排查、班組日排查制度，每天下午18：00召開好區(qū)務(wù)會，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患的自查、自糾工作，堅(jiān)持以“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”為主要內(nèi)容，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)到人。

六、堅(jiān)持全面抓好職工思想政治、安全教育培訓(xùn)工作。積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動；切實(shí)提高干部職工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平。按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，對員工的日常行為、崗位行為、安全行為

進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，達(dá)到行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化的良好習(xí)慣，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。堅(jiān)持嚴(yán)化、精化、細(xì)化管理，強(qiáng)化文明施工。引導(dǎo)職工樹立文明施工、創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境的理念，使文明施工成為員工的自覺行動。

七、加強(qiáng)井口信息的收集和整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全信息班前發(fā)布制度。對每班班中由職能干部、跟班安全員匯報(bào)井下安全重點(diǎn)工作，形成記錄，班前會前將各信息進(jìn)行匯總并整理出下一個班次的安全重點(diǎn)工作，由區(qū)隊(duì)在班前會時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)布臵，落實(shí)整改。

八、堅(jiān)持創(chuàng)新安全文化，構(gòu)建以人為本的安全平臺。安全文化街，每周更換一次安全宣傳知識、安全漫畫、安全專題講座等內(nèi)容；安全長廊內(nèi)懸掛著職工的“全家福”照片及領(lǐng)導(dǎo)寄語，從井上等候室到井下大巷、采掘工作地點(diǎn)，隨處可見譬如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”等親情溫馨提示；以人為本，親情管理。為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn),調(diào)動廣大職工愛礦如家、大干礦山、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性, 召開勞動模范、先進(jìn)個人的家屬座談會、安全文藝到班組、仲秋井口送溫暖等活動,把親情與工作融為一體,體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念,增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。定期舉辦典型事故案例解剖會、違章人員現(xiàn)身說教會、安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術(shù)比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會等活動，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

九、堅(jiān)持干部幫包區(qū)隊(duì)制度，充分發(fā)揮職能部門的自身職能，繼續(xù)實(shí)施職能干部幫包生產(chǎn)單位的辦法，幫包人員要協(xié)調(diào)配合此次活動的開展，經(jīng)常到幫包單位生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，幫保干部必須參加職工班前會每月不少于6次，力爭把檢查出的問題及時(shí)解決，不留隱患。

十、積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組”，努力做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。要求職工在工作時(shí)不斷總結(jié)、反思、提高，把“工作”學(xué)習(xí)化；在

學(xué)習(xí)中做到有要求、有規(guī)劃、有考核，把“學(xué)習(xí)”工作化，達(dá)到學(xué)用結(jié)合，融會貫通，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)職工道德建設(shè)和文明素質(zhì)教育，注重職工隊(duì)伍思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神、勤業(yè)精業(yè)意識，形成規(guī)范的文明語言、舉止，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升職工素質(zhì)。

十一、各區(qū)隊(duì)要積極開展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系，向管理要成績、要質(zhì)量，鞏固、提高，使我礦整體安全質(zhì)量管理上水平，上臺階，打牢安全基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全零事故。規(guī)范班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平。井下各頭面設(shè)交接班硐室，區(qū)隊(duì)長、班組長在跟班安監(jiān)員的監(jiān)督下現(xiàn)場交接班，交班者必須將上一班工作情況、現(xiàn)場存在隱患等情況向下一班交接清楚；接班人員對工作范圍內(nèi)進(jìn)行安全預(yù)想，對預(yù)想出的隱患采取措施進(jìn)行預(yù)防；安全隱患實(shí)行整改消號制，管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和隱患填寫安全隱患牌板，由跟班安全員監(jiān)督整改后進(jìn)行消號；班組實(shí)行“三報(bào)崗”制度，以便礦值班領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握各采掘地點(diǎn)的生產(chǎn)狀況、安全情況，對存在問題能及時(shí)進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)和采取措施進(jìn)行處理，形成班組、區(qū)隊(duì)、礦值班領(lǐng)導(dǎo)管理上的閉合。

十二、堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，確保安全基礎(chǔ)保障體系完善穩(wěn)固。我們始終把安全投入放在重要位臵，推廣使用適用性強(qiáng)的安全生產(chǎn)裝備，力求實(shí)現(xiàn)自動化，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。

總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員、從素質(zhì)教育上保證經(jīng)常化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。

2010年10月26日

第四篇：礦長年終工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名： 二○一三年十二月

礦長2013工作總結(jié)

在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天調(diào)度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。

2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計(jì)劃》，并得以順利實(shí)施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項(xiàng)手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作，2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮罚?jì)劃來年啟動實(shí)施。

4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最 大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。篇二：礦長年終(工作總結(jié))述職報(bào)告

礦長年終述職報(bào)告

尊敬的xxxxx領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)xxxxx要求，我就今年以

來的履職情況向進(jìn)行如下匯報(bào)懇請領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指正。

一、豐泰煤業(yè)工程建設(shè)概況

山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建。xxxxxx煤業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)，改擴(kuò)建工程有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回風(fēng)斜井刷大、井底車場、井底煤倉、中央配電室、中央水泵房、主副水倉、等候室醫(yī)療室等一期工程已全部完工并投入使用；南軌道巷、南回風(fēng)巷、南膠帶巷等二期工程已開掘到位；三期工程回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配

電室、抽放泵站、風(fēng)機(jī)房、機(jī)修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。各類擋墻、環(huán)場道路、場區(qū)硬化也已按照設(shè)計(jì)要求逐一完善，筒倉工程正在緊張施工。現(xiàn)已分別起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的設(shè)計(jì)內(nèi)工程已建設(shè)完工。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形。

二、2013年各項(xiàng)工程完成情況 2013年經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全

面發(fā)展，特別是xxxx以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部

作風(fēng)勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了改變

和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)和諧發(fā)展的好局面。2013年減去春節(jié)放假、政策性停工停產(chǎn)占用時(shí)間外，xxxx全年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)xxxx余天，生產(chǎn)原煤xxxx噸，完成投資 萬元。

1、井巷工程蓄勢待發(fā)

1-12月份累計(jì)完成進(jìn)尺1176.2米，其中，巖巷621.3米，半煤

巖巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成進(jìn)尺1176.2米，占年計(jì)劃的39.5%，完成投資1992.28 萬元，占年計(jì)劃的 %。

2、土建工程日臻完善 1-10月累計(jì)完成工程量：

建筑面積：2700.5㎡，澆注筒倉、水池：8999.9m3 硬化場地：15000㎡，砌筑各類擋墻：345m/3863.25㎡

砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 鋪設(shè)軌道570m。

完成投資2548.3萬元，占年計(jì)劃的 % 至今年年底除筒倉工程在建外，地面設(shè)計(jì)內(nèi)工程僅剩器材棚、器

材庫未動工，其它均已完工。

3、設(shè)備安裝

機(jī)電工程超前考慮，設(shè)備安裝及時(shí)跟進(jìn)。

雙回路35kv供電工程于元月全部完成，較大的改善了用電緊張的局面。

井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運(yùn)行。

主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測、噪音治理已經(jīng)收尾。

提升運(yùn)輸全面改造，保持護(hù)裝置安裝到位。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部升級，安全監(jiān)控，人員定位，工業(yè)視頻已聯(lián)網(wǎng)環(huán)網(wǎng)并已全部投入運(yùn)行。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。

抽放系統(tǒng)：抽放泵、抽放管理已安裝到位。

井下中央供電設(shè)備已安裝完備，排水設(shè)備安裝已投入運(yùn)行，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提高扎實(shí)能力，提供了有力保證。

地面動照線網(wǎng)、安全加熱設(shè)備、鍋爐安裝已全面完成或正在進(jìn)行施工。

全年設(shè)備安裝完成投資704.36萬元。

至此除生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝隨掘隨安外，抽放、供電、排水、監(jiān)控、壓風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各種報(bào)告的編制上報(bào)、職工福利保險(xiǎn)統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)。今年先后完成了

（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空壓機(jī)房、消防材料庫、器材庫、油脂庫、首采面巷道等施工圖。

（2）、山西xxxxxx服務(wù)有限公司編制的《xxxxxxx請》報(bào)告在進(jìn)行中。

（3）、山西xxxxx計(jì)有限公司編制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、職工福利如期發(fā)放，五險(xiǎn)一金足額繳納。

三、2013年主要工作回顧

轉(zhuǎn)眼間，來xxxx已是一年多的時(shí)間，從一個xxxxx管理者，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的扶持、領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)、還有各位同仁的幫助支撐持。有收獲的喜悅，也有對xxxxxx來的憧憬。

我始終以xxxxxxx的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，為豐泰的發(fā)展盡己之力。

1、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設(shè)上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊(duì)伍多、條件較復(fù)雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門科室、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止12月20日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)了xxxx天。一年來堅(jiān)持按時(shí)入井82天，查處隱患46條，現(xiàn)場處置安全隱患、工程隱患4處。組織召開安全整頓13次。始終以管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，傾己所能保護(hù)礦工生命，認(rèn)真踐行對七條規(guī)定的承若。

2、根據(jù)基建礦井的特點(diǎn)，圍繞進(jìn)度、質(zhì)量抓落實(shí)，嚴(yán)密組織促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

面對井下戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設(shè)計(jì)要求多、工序銜接頻繁的實(shí)際，我與班子成員進(jìn)一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，與各工隊(duì)一起研究布置工程計(jì)劃實(shí)施，工藝工序銜接。月月開展驗(yàn)收總結(jié)、考核兌現(xiàn)活動。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3、以工程進(jìn)度為抓手，以動態(tài)管理為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。開工伊始就確立了抓進(jìn)度、保質(zhì)量，以安全保進(jìn)度、以質(zhì)量促進(jìn)度的生產(chǎn)管理理念，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來，從月初的計(jì)劃制定，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量的監(jiān)管到單項(xiàng)工程的預(yù)算驗(yàn)收，都詳細(xì)的地制定了辦法和措施，從每月的考核來看各項(xiàng)工程都能有序地按計(jì)劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條，糾正違規(guī)施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。

4、以制度建設(shè)為核心，以人本管理為著力點(diǎn)，全面提高管理能力和管理水平。

面對宏大的建設(shè)工程，如果沒有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，和一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，那么生產(chǎn)安全有序管理將是一句空話，因此作為生產(chǎn)管理的組織者。，始終把制度的完善和隊(duì)伍的建設(shè)，當(dāng)做核心篇三：煤礦礦長工作總結(jié)

以人為本強(qiáng)管理 和諧發(fā)展增效益 2011年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬

業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足

及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地 復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。

8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè) 做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種篇四：礦長2013工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

姓名：

二○一三年十一月

礦長2013工作總結(jié)

以人為本強(qiáng)管理 和諧發(fā)展增效益

在擔(dān)任新疆天業(yè)仲華礦業(yè)有限公司東溝煤礦礦長職務(wù)以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。

一、以人為本、加強(qiáng)對人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高

每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、根據(jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，重新組織修定了《東溝煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)礦山災(zāi)害防治制定措施和組織演練。

2、組織實(shí)施了東溝煤礦副井井口房、炸藥庫、礦燈房等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；落成35千伏變電站和鍋爐房的建設(shè)項(xiàng)目；完成辦公大樓、職工宿舍、公共食堂的的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工

生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編織礦區(qū)綠化工程的實(shí)施方案，計(jì)劃來年啟動實(shí)施。

4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重

拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施 做好2014年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任篇五：機(jī)電礦長年終工作總結(jié) 機(jī)電礦長年終工作總結(jié)

機(jī)電戰(zhàn)線在近期的工作過程中，圍繞礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持5s管理工作法，堅(jiān)持以人為本，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過近期的工作，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都有了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電工作作以總結(jié)匯報(bào)。

一、崗位人員行為規(guī)范及雙述工作：

1、規(guī)范崗位人員行為：1）、必須堅(jiān)守崗位，不得缺崗、串崗、脫崗以及早升井、晚入井現(xiàn)象；2）必須現(xiàn)場交接班；3）、取消崗位所有長椅及沙發(fā)等，消除睡崗因素；4）、取消一切與工作無關(guān)物品，禁止使用手機(jī)、隨身聽、文藝書箱等）；5）、機(jī)電科、機(jī)電區(qū)隊(duì)值班人員不定期查崗制度；6）、制定了相應(yīng)的處罰制度：發(fā)現(xiàn)一次缺崗、串崗、脫崗、早升井、晚下井、睡崗、未現(xiàn)場交接班、崗位出現(xiàn)或使用違禁物品者罰款20－50元；區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記負(fù)連帶責(zé)任，罰款10－20元。若被礦檢查查出以上問題，除了按礦處罰決定外，對區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記罰款50－100元。

2、堅(jiān)持實(shí)施機(jī)電崗位 “崗位描述和手指口述”工作。堅(jiān)持各級行政正職一手抓，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持利用“

二、五”學(xué)習(xí)和班前會學(xué)習(xí)，深入貫徹“雙述”的主要內(nèi)容，克服了因崗位人員流動頻繁的困難，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)崗位職工人人會“雙述”，在近期的檢查中，沒有出現(xiàn)過機(jī)電崗位工種雙述不會或不熟練情況，崗位人員的實(shí)際操作能力也大大提高，使機(jī)電線崗位工種“雙述”有了明顯提高，確保了礦井安全。

二、大型機(jī)電設(shè)備的管理：

我礦機(jī)電戰(zhàn)線為保證大型機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，提高機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)前半年月份出現(xiàn)的兩起

機(jī)電事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、制定并堅(jiān)定執(zhí)行了如下管理方案：

1、確實(shí)執(zhí)行 “三固定、一標(biāo)準(zhǔn)”的機(jī)電檢修管理理念，將機(jī)電大型設(shè)備的三檢常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，做到日檢有重點(diǎn)，旬檢有目的、月檢出成效；做到設(shè)備包機(jī)到人，檢修責(zé)任落實(shí)到人，確保大型設(shè)備臺臺完好，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、規(guī)范和更新各大型設(shè)備的檢修周期表，取消和去除了那些與實(shí)際不符的檢修程序和步驟，嚴(yán)格按檢修周期執(zhí)行。

3、完善檢修記錄，所有檢修結(jié)束后，檢修人員必須完善檢修記錄，并當(dāng)班崗位全班人員簽字確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)一次檢修記錄不完善，對當(dāng)班檢修人員每人罰款20－50元，當(dāng)班崗位人員罰款10－30元，對負(fù)責(zé)檢修的機(jī)電副隊(duì)長罰款20－50元。

4、大型機(jī)電設(shè)備的正常日檢，區(qū)隊(duì)隊(duì)長，管理機(jī)修、電修的副隊(duì)長必須到場監(jiān)督指揮，并對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)一次不到場的罰款30－50元，因檢修不到也現(xiàn)事故的，按事故性質(zhì)加倍處罰。

5、副井提升系統(tǒng)日檢、其它大型設(shè)備的旬檢、月檢，機(jī)電科必須安排專人到崗跟班檢修；發(fā)現(xiàn)一次無人跟班檢修，對機(jī)電科科長罰款50－100元，對當(dāng)天值班人員罰款30－50元。

6、主提升、供電、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備重要部位的檢修，機(jī)電井長到崗跟班。

7、機(jī)電科根據(jù)檢修設(shè)備的類別安排專人到崗跟班檢修；

8、大型和重要設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修機(jī)電礦長到崗跟班。

通過以上的管理?xiàng)l例，大型機(jī)電設(shè)備在近期沒有出現(xiàn)過一次影響安全生產(chǎn)的事故。

三、大力加強(qiáng)隱患排查及整改落實(shí)工作：

1、自查：從10月份至今，機(jī)電科嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)自查，機(jī)電科旬檢月檢，共查出機(jī)電類安全隱患143條，其中按整改期限，已整改139條，還有4條正在整改。

2、礦專家組檢查：11月初礦組織專家組對我礦進(jìn)行了全面的安全排查，共查出機(jī)電類安全隱患76條，已按期整改66條，還有10條正在整改。

3、公司全面安全大排查：12月11日，在公司組織的安全大排查中，共檢查出機(jī)電類安全隱患39條，已整改33條，還有6條正在整改。

四、以專項(xiàng)排查、集中整治為手段，提高機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理。

為提高機(jī)電戰(zhàn)線現(xiàn)場的管理水平，機(jī)電戰(zhàn)線主要進(jìn)行如下專項(xiàng)排查、集中整治活動：

1、供電及防爆專項(xiàng)排查治理活動。我礦為保障安全供電，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，采取如下措施： 1）、修訂完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理網(wǎng)絡(luò)；明確各區(qū)隊(duì)隊(duì)長是本區(qū)隊(duì)防爆管理的第一責(zé)任人，機(jī)電副隊(duì)長是防爆管理主要責(zé)任人； 2）、重新明確了機(jī)電科供電管理副科長的職責(zé)，主抓供電及防爆管理工作。3）、每月召開一次供電及防爆例會，每月組織一次全井供電防爆檢查； 4）、各區(qū)隊(duì)每班必須至少有一名防爆電工入井進(jìn)行防爆設(shè)備檢查，升井后到機(jī)電科填寫防爆管理臺帳；機(jī)電副隊(duì)長每周必須對本隊(duì)轄區(qū)的機(jī)電設(shè)備防爆檢查信息進(jìn)行錄入。

通過排查治理活動，在12月的礦公司安全大檢查中，沒有出現(xiàn)一起（類似）失爆事故。

2、皮帶專項(xiàng)治理活動。我礦井下現(xiàn)有運(yùn)輸皮帶共21部，分戊組、己組兩個系統(tǒng)，其中固定皮帶16部，由皮帶隊(duì)管理；采掘皮帶5部，由開掘戰(zhàn)線管理，機(jī)電戰(zhàn)線監(jiān)管。主要進(jìn)行了如下治理： 1）、取消鐵絲吊掛現(xiàn)象； 2）、統(tǒng)一加工制作鐵護(hù)皮，取消各搭接點(diǎn)木板等材料制作的臨時(shí)護(hù)皮； 3）、規(guī)范機(jī)尾護(hù)罩、各轉(zhuǎn)動部位護(hù)罩、儲帶倉及搭接點(diǎn)防護(hù)欄的治理安裝； 4）、進(jìn)行了皮帶托輥專項(xiàng)治理活動，統(tǒng)一防跑偏輥的制作。5）、對各部皮帶機(jī)綜合保護(hù)使用及保護(hù)試驗(yàn)進(jìn)行了專項(xiàng)治理； 6）、進(jìn)行了主二部、己組二部大坡度運(yùn)輸皮帶防滾矸網(wǎng)的制作安裝； 7）、配合礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“5s”活動，對皮帶機(jī)巷進(jìn)行了專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。

通過以上專項(xiàng)檢查治理活動，井下皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)行環(huán)境有了明顯的改善，活動取得了初步成效。

3、軌道運(yùn)輸提升專項(xiàng)治理。我礦現(xiàn)有平巷軌道約1000米，基本軌型號為24㎏；主斜巷軌道650米，其中280米為30㎏，其余為24㎏；采區(qū)軌道1500米，基本軌型號為24㎏；平巷運(yùn)行2.5噸充電式電瓶車3臺及1.5噸礦車；斜巷運(yùn)行1噸標(biāo)準(zhǔn)礦車。主要治理內(nèi)容如下： 1）、進(jìn)行了井上下所有扳道器、扳道器基礎(chǔ)坑專項(xiàng)治理； 2）、規(guī)范各斜巷車場偏盤口的擋車裝置； 3）、更換安裝己組軌道信號、紅燈線各700米，增加各偏盤口紅燈； 4）、進(jìn)行了大巷電瓶車專項(xiàng)檢查治理活動； 5）、進(jìn)行了全井礦車專項(xiàng)檢查活動，下道不完好礦車10臺，維修礦車50臺次，新增礦車10輛；

4、主排水系統(tǒng)的專項(xiàng)治理。我礦主排水系統(tǒng)由中央泵房排水系統(tǒng)和己組泵房排水系統(tǒng)組成；中央泵房共安裝3臺md155-67*9大泵，水泵揚(yáng)程603米、流

量155立方，額定功率400kw；己組泵房安裝3臺md155-30*8大泵，水泵揚(yáng)程240米、流量155立方，額定功率160kw；每臺泵都完好。專項(xiàng)治理如下： 1）、己組泵房內(nèi)外倉口開挖沉淀池各一個； 2）、對己組皮帶運(yùn)輸巷、軌道運(yùn)輸巷的水溝進(jìn)行重新砌整，保證水不上沖道碴，其中己組軌道正在治理當(dāng)中； 3）、對戊8大巷排水溝進(jìn)行全面清理，保證戊組生產(chǎn)廢水能正常排入水倉； 4）、對主排水系統(tǒng)水泵、管路、供電線路進(jìn)行專項(xiàng)檢查，雨季三防前完成了全部主排水泵的檢修；

5、小絞車提升專項(xiàng)整治活動。我礦井下現(xiàn)安裝小絞車共計(jì)22臺。分布在010風(fēng)巷、040風(fēng)巷、030風(fēng)巷、戊組進(jìn)風(fēng)斜巷及大巷等地點(diǎn)，其中有3臺為11.4 kw小絞車。重點(diǎn)整治內(nèi)容如下： 1）、對現(xiàn)有絞車的完好及防爆進(jìn)行專項(xiàng)檢查； 2）、規(guī)范、統(tǒng)一斜巷提升絞車基礎(chǔ)的制作及安裝； 3）、規(guī)范了斜巷提升絞車鋼絲繩、對拉絞車鋼絲繩鉤頭、保險(xiǎn)繩的制作； 4）、對斜巷絞車提升信號進(jìn)行專項(xiàng)檢查； 5）、進(jìn)行了斜巷絞車安全設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)治理；

6、對全井五小電器及電纜進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

第五篇：礦長安全承諾書匯總

礦長安全承諾書匯總10篇

隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到承諾書，承諾書必須在要約的有效期作出。承諾書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的礦長安全承諾書10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

礦長安全承諾書 篇1

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，杜絕各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我礦安全工作始終放在第一位，堅(jiān)決執(zhí)行安全一票復(fù)決制度。

2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作，定期向總工程師匯報(bào)，請示工作并提合理化建議，對總工程師負(fù)責(zé)。

3、協(xié)助總工程師組織編制并審核機(jī)電方面的生產(chǎn)，安全的技術(shù)改造，科技發(fā)展及機(jī)電設(shè)備的更新、大修等長遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，在技術(shù)革新提出實(shí)施措施。

4、認(rèn)真協(xié)助總工程師組織編制并審核有關(guān)機(jī)電方面的方案，措施。

5、認(rèn)真協(xié)助總工程師提出有關(guān)重大機(jī)電技術(shù)問題的解決意見。

6、保證及時(shí)完善機(jī)電技術(shù)方面的管理，推動機(jī)電技術(shù)的進(jìn)步。

7、協(xié)助總工程師搞好有關(guān)機(jī)電方面的技術(shù)更新、技術(shù)攻關(guān)，提出合理化建議，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。

8、認(rèn)真做好指導(dǎo)全礦的機(jī)電技術(shù)工作，督促有關(guān)部門建立、健全有關(guān)機(jī)電技術(shù)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

9、保證及時(shí)制止“三違”行為，及時(shí)處理三違人員。

10、及時(shí)解決采掘生產(chǎn)過程中的問題，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以及國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好安全管理工作，杜絕事故發(fā)生。

12、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

機(jī)電副總（簽字）： 礦 長（簽字）：

簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

礦長安全承諾書 篇2

生產(chǎn)副礦長（簽字）： 礦 長（簽字）： 簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，杜絕各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我礦安全工作始終放在第一位，堅(jiān)決執(zhí)行安全一票復(fù)決制度。

2、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、參與礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃的制定、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)及部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

5、做好我礦的安全生產(chǎn)組織指揮，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)的方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)原則，杜絕“三違”作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

7、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改。

8、把好職工安全生產(chǎn)教育與考核工作的關(guān)口，堅(jiān)決杜絕培訓(xùn)考試不合格者進(jìn)行作業(yè)、未持證者進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

9、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

10、做好規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

11、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

礦長安全承諾書 篇3

礦長作為煤礦生產(chǎn)的直接第一責(zé)任人，我愿意向縣人民政府作出如下承諾：

一、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守《煤炭安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定。

二、認(rèn)真落實(shí)全市煤炭安全生產(chǎn)確定的三級責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)煤礦安全十項(xiàng)措施。

三、嚴(yán)格履行礦長安全工作職責(zé)

1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、煤礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，職能管理人員配備充足。本單位職能部門和職能管理人員有完善的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

3、保證安全生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取、并足額上交，安全投入到位。

4、經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。

5、保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施。

6、按規(guī)定配備安全檢測儀器儀表，保證安全儀器的有效使用。

7、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，對職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，一切工作服從和服務(wù)于安全。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)本礦副礦長、班組長安全

責(zé)任。

四、認(rèn)真抓好本單位的安全工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮制度，保證井下一線班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮。保證礦長每月下井檢查不少于規(guī)定要求。

五、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭安全生產(chǎn)基本條件》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)礦井“一通三防”安全管理，保證不發(fā)生通風(fēng)瓦斯事故。嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局、安監(jiān)局[20xx]226號文規(guī)定，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)，井下作業(yè)人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

七、根據(jù)“誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，我作為本單位安全生產(chǎn)的直接第一負(fù)責(zé)人，如未能嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，本人愿意接受各種行政處罰。一旦發(fā)生死亡事故，愿意接受每死亡1人集體罰款100萬元，礦長和業(yè)主分別接受20萬元的罰款；發(fā)生1—2人死亡事故，本礦愿意接受停產(chǎn)整頓1個月以上；如發(fā)生3人以上（含3人）死亡事故；通風(fēng)瓦斯事故。本礦愿意接受國家有關(guān)規(guī)定的處罰，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

承諾人（礦長）簽字：

承 諾 時(shí) 間:

礦長安全承諾書 篇4

總工程師（簽字）： 礦 長（簽字）：

簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，杜絕各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我礦安全工作始終放在第一位。

2、在礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好我礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、參與礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)、編制采掘工作面安全作業(yè)規(guī)程及會審工作，把好安全技術(shù)關(guān)，監(jiān)督安全技措工程計(jì)劃和落實(shí)情況。

4、堅(jiān)決貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

6、組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，提高我礦安全生產(chǎn)水平。

7、審查安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

8、做好我礦的“一通三防”技術(shù)管理工作，監(jiān)督檢查通風(fēng)安全方面的工程計(jì)劃及安全措施的執(zhí)行情況，掌握主扇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督檢查“一通三防”齊抓共管責(zé)任制的落實(shí)情況。

9、確保我礦一體化管理體系的總體協(xié)調(diào)和管理工作，確保一體化管理體系持續(xù)改進(jìn)。

10、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查，組織研究重大安全事故隱患的整改方案，并監(jiān)督落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)我礦技術(shù)工種的培訓(xùn)，從而達(dá)到提高職工素質(zhì)和降低事故概率。

12、定期召開安全工作會議，分析生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對于重大隱患實(shí)施掛牌督辦，做到隱患不排除、措施不落實(shí)、人員不受培訓(xùn)不生產(chǎn)。

13、協(xié)助礦長組織重大事故的搶救、處理、追查、分析工作，并采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

14、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

礦長安全承諾書 篇5

作為xxx煤業(yè)有限公司的安全礦長，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”煤礦安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，積極落實(shí)安全管理責(zé)任和我礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，結(jié)合我礦實(shí)際，我鄭重承諾：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。

2、健全完善我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定和審查安全管理制度并組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，給我礦安全建設(shè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全過程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

5、監(jiān)督井下安全方面的技術(shù)指導(dǎo)和三大規(guī)程的執(zhí)行情況。

6、杜絕非法違法生產(chǎn)、建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)新建礦井的建設(shè)、施工各方安全責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度。

7、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)在第一時(shí)間及時(shí)組織撤出現(xiàn)場相關(guān)人員。

8、強(qiáng)化全體職工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全技能和安全素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。

9、具體組織我礦每周一次的'安全質(zhì)量大檢查，事故隱患排查，對事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)組織追查“三違”現(xiàn)象及各類安全事故發(fā)生的原因。對安全質(zhì)量，事故查出的安全問題提出整改意見，并跟蹤督促有關(guān)部門、人員整改落實(shí)到位。

10、嚴(yán)格執(zhí)行我礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)帶做到與工人同上同下，且認(rèn)真履行職責(zé)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

11、定期組織召開安全專題會議，分析我礦的安全動態(tài)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

12、加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)管力度，集合我礦實(shí)際，針對我礦存在高瓦斯、水患等重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)“一通三防”和探放水工作。

13、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，加大對火工品的管理力度，嚴(yán)查火工品出入庫手續(xù)，確保火工品的安全，杜絕火工品流失。

14、為認(rèn)真做好我礦“雨季三防”工作，確保我礦安全度過雨季汛期，根據(jù)我礦實(shí)際情況和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以及上級部門對“雨季三防”工作的要求，制定我礦雨

季“三防”安全技術(shù)措施。

15、加強(qiáng)我礦安全管理制度的實(shí)施，杜絕我礦發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故，保證我礦安全建設(shè)、生產(chǎn)。

承諾人:xxx煤業(yè)有限公司

安全礦長：xxx

xxxx年x月x日

礦長安全承諾書 篇6

本人作為XX煤業(yè)有限公司總經(jīng)理，為保障員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向登封市安全生產(chǎn)管理局保證，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、切實(shí)樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化安全紅線意識，對本單位安全負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)在本單位得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙七條”規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)、三實(shí)”指導(dǎo)思想。

三、建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定各崗位各工種操作程序和標(biāo)準(zhǔn)。

四、認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、隱患排查治理，組織督促本單位安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大隱患掛牌督辦，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任倒查追究制度。

五、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室值班和下井帶班制度。

六、嚴(yán)格執(zhí)行鄭煤集團(tuán)公司“三評價(jià)、一評定”制度。堅(jiān)決做到不評價(jià)不施工。

七、堅(jiān)決做到本人不違章指揮，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

八、堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不清除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

九、加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工自保和互保意識，提高職工的安全責(zé)任意識。

十、保證不發(fā)生一起重傷以上的安全事故和二級以上非傷亡事故。

礦長安全承諾書 篇7

礦長作為煤礦生產(chǎn)的直接第一責(zé)任人，我愿意向全礦職工作出如下承諾：

一、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守《煤炭安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定。

二、認(rèn)真落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

1、保證礦井五證一照齊全，杜絕證照失效非法生產(chǎn)。

2、保證在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，杜絕超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

3、確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、堅(jiān)決做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人。杜絕違規(guī)作業(yè)。

5、嚴(yán)格落實(shí)井下探放水規(guī)定，杜絕開采防隔水煤柱。

6、保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，杜絕非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

7、認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，確保與職工同上同下。確保職工培訓(xùn)合格、持證上崗，杜絕違章指揮。

三、嚴(yán)格履行礦長安全工作職責(zé)

1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、煤礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，職能管理人員配備充足。本單位職能部門和職能管理人員有完善的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

3、保證安全生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取、并足額上交，安全投入到位。

4、經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。

5、保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施。

6、按規(guī)定配備安全檢測儀器儀表，保證安全儀器的有效使用。

7、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，對職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，一切工作服從和服務(wù)于安全。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)本礦副礦長、班組長安全責(zé)任。

四、認(rèn)真抓好本單位的安全工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮制度，保證井下一線班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮。保證礦長每月下井檢查不少于規(guī)定要求。

五、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭安全生產(chǎn)基本條件》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)礦井“一通三防”安全管理，保證不發(fā)生通風(fēng)瓦斯事故。嚴(yán)格執(zhí)行上級政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)，井下作

業(yè)人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

七、根據(jù)“誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，我作為本單位安全生產(chǎn)的直接第一負(fù)責(zé)人，如未能嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，本人愿意接受各種行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。

礦長安全承諾書 篇8

煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全承諾書 為貫徹落實(shí)國家總局《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，切實(shí)保護(hù)煤礦工人生命安全，從根源上避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，樹立煤礦企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)的良好形象，特此做出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：

一、保證證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

二、保證在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

三、保證保證通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

四、保證做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

五、保證落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

六、保證保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

七、保證堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

承諾人簽字：

華美奧馮西煤業(yè) 職 務(wù)：

20xx年8月29日

礦長安全承諾書 篇9

安全副礦長（簽字）： 礦 長（簽字）：

簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，杜絕各類事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我礦安全工作始終放在第一位，堅(jiān)決執(zhí)行安全一票復(fù)決制度。

2、做好我礦的安全生產(chǎn)管理及安委會的日常全面工作，負(fù)專職安全責(zé)任。

3、參與礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃、規(guī)劃、新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)、編制及會審工作，把好安全關(guān)，監(jiān)督安全技措工程計(jì)劃的落實(shí)情況。

4、按“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5、組織制定、修訂全礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技措工程計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

6、做好職業(yè)安全健康管理體系的管理工作，協(xié)調(diào)解決在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和不足，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。

7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

8、組織本礦安全生產(chǎn)大檢查，按“三定”原則，分解落實(shí)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整改工作，并做好督查工作。

9、負(fù)責(zé)本礦安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，按有關(guān)規(guī)定對全礦實(shí)施安全成績考核。

9、定期召開全礦安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。

10、組織規(guī)定職責(zé)范圍事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以及國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好安全管理工作，杜絕事故發(fā)生。

10、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

礦長安全承諾書 篇10

技術(shù)員（簽字）： 礦 長（簽字）：

簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，以及達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識,熟悉各種測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、做好我礦的測量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理、措施資料齊全。

3、做到各項(xiàng)測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計(jì)，測量圖的繪制等符技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工需求。

4、做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求、加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制。

5、做好測量結(jié)果的整理，測量圖的繪制，整理、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠。

6、做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工單位的測量技術(shù)工作和解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。

8、對火區(qū)的采剝范圍進(jìn)行測量，并做好記錄。

9、深入實(shí)際，熟悉現(xiàn)場，掌握現(xiàn)有安全出口及井下巷道、工作面布置情況，各類事故的避災(zāi)路線。

10、保證及時(shí)制止“三違”行為，及時(shí)處理三違人員。

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以及國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好安全管理工作，杜絕事故發(fā)生。

12、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。