第一篇：技術人員科級崗位競聘策劃書

科級崗位競聘

一、工作總結

自2007年8月參加工作以來，已過去八個年頭了，其間，在各級領導的關心下，在師傅和同事們的支持幫助下，緊緊圍繞工作大局，服從工作計劃安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。

1.通過參加公司轉化設計和各個項目設計工作，如中煤圖克項目、墨龍項目、煤科院試驗項目和連云港φ3600兩段爐耐火磚設計等，對設計能力有了很大的提高。在公司的設計工作中從圖紙的轉化到自行設計，使我認識到在分公司，技術人員的重要性，作為一個對產品最了解的技術人員，首先要從自我做起，在圖紙設計時要做到圖紙完全正確性，這樣才能保證車間進行產品生產時的少出錯和不出錯。不斷的熟練掌握了各種設計知識極大的開闊了眼界，為以后更好的設計打下堅實的基礎。

2.參與太原重工總承包的《山西襄礦泓通煤化工有限公司20萬噸/年合成氣制乙二醇項目》前期備煤系統的工藝流程平面布置的設計及核心設備的選型工作，使自己對項目總包有了總體認識。08年在潞安屯留煤基合成油項目公司首臺套碎煤加壓氣化爐安裝現場服務，09年—14年間多次前往黑龍江龍煤天泰和內蒙中煤圖克等項目現場進行技術服務和安裝指導，15年在中煤圖克現場兼職項目經理并帶領外協隊伍進行攪拌器安裝，從而漸漸脫離了作為一個單純技術人員的桎梏，系統的介入到了生產、售后及安裝工作當中，使我受益良多。通過這些使我意識到樹立全局意識是很重要的，同時團隊的組織和積極性又至關重要，要充分考慮客戶的利益，提高用戶對公司產品的滿意度。

3.在科研工作方面，我用solidworks軟件制做了碎煤熔渣氣化爐的三維全套圖紙，煤科院冷卻水緩沖罐，循環水緩沖罐，閃蒸水緩沖罐的三維全套圖紙，通過三維圖紙零件的裝配，發現了在原來設計上的不足之處，以及在設計上需要改進的地方。

4.我擔任主設計師設計開發的世界首臺套BGL氣化爐布煤破粘裝置成功應用于市場。完成了中煤圖克BGL氣化爐攪拌裝置、龍煤天泰BGL氣化爐攪拌裝置、中煤平朔氣化爐攪拌裝置的相關技術工作。包括設備結構的設計、功能完善、發運方案、廠內試裝方案、施工現場安裝方案等；從材料零件的準備，到中期的制造跟蹤檢驗等。面對一系列繁忙的日常工作任務及生產任務；面對在理論和生產實踐中遇到的種種陌生和難解決的技術工作。我和設計所的全體同事以及生產工人一起共同探討，在工作中找方法，從實踐中找答案，以慎重的態度，完成了一項又一項的任務。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。對我以后的工作提供了寶貴的經驗參考。我申報的《加壓移動床氣化爐布煤破粘系統研究與應用》科技成果鑒定順利通過專家組評審，并且獲得了國家機械部科學技術三等獎，2015年圍繞這個項目申報了兩項專利《自調心式自潤滑軸承》、《一種強冷式水路循環夾套罐體》。

5.目前正在參與太原重工海上浮動核電項目的前期準備工作，負責核島、常規島、核一級反應堆壓力容器的技術資料收集、整理，并積極參加分公司核電知識培訓與核電產品相關技術文件的編寫等工作。

通過分公司這么多年的培養，使我在工作、生活和思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要不斷提高自己的設計能力，積極學習公司發展需要的各方面知識，使自己的的綜合能力不斷的得到鍛煉和提高。

二、生產外采科現狀分析

生產管理的核心是高效、低耗、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。要從常規的壓力容器生產管理，轉變為符合核電壓力容器制造要求的生產管理。

1、現狀及存在的問題

1.1、生產科作為生產龍頭的權威性不夠、全公司一盤棋的使命感不夠強烈。由于生產管理人員不足，部分調度人員主觀能動性不足，在開展生產調度工作中未能積極主動去解決工作的辦法。核容器設備與常規壓力容器有很大區別，它的每一步（人、機、料、法、環、檢）進行都要求有文件規定，每一個步驟都要求有具體人員負責、有專人監督，每一個過程都要有原始記錄追查。員工對公司核電容器產品性能、技術參數、工藝路徑、優劣勢等一知半解，對質保體系和程序文件的學習還需加強。在與相關部門的溝通協調過程中無法用明確的程序步驟說服對方，很難對調度協調工作起到正面的促進作用； 1.2核電產品的基礎資料不全，管理制度不健全。如生產工藝資料、原材料調配情況、庫存數量多少及采購進度計劃等各種信息不明確、不暢通，決策依據文件不全。核級原材料及配套原料不熟悉，對供應商的情況掌握很少，需加強核電采購程序的控制。

1.3、生產計劃與實際進度存在脫節，需改變常規壓力容器生產計劃組織方式，核電生產計劃組織、采購管理組織與核電設備制造質量計劃的結合還不夠緊密。

這些因素并存交叉的作用，正式組織生產過程中經常出現的問題。只有對癥下藥，加快改進，適應變化，才能適應核電組織生產的要求。

2、針對現狀問題的解決辦法 2.1建立健全強有力的生產組織機構

以生產組織為龍頭，使各個環節之間的關系得到較好的配合。主動鏈接各個相關部門，及時把生產計劃和要求書面送達各相關部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限與懲罰措施。嚴格按照核電工藝流程制定生產計劃，充分緊密結合質量計劃控制程序中的“H、W、R”點制定生產計劃，提前向質控中心通報見證點的進度。要向上級領導快速匯報生產過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸，按需要調配合格的生產管理調度人員，有計劃地充實和加強隊伍力量。在保持公司集中統一調度的前提下。

明確規定科室的職責、權限。對于有關生產任務方面的指示或更改原來的指示，都應當及時通知調度人員。屬于調度人員職責范圍以內的事，應當放手讓調度人員去處理，對于調度人員在工作中碰到的困難和問題，應當積極地幫組他們解決，樹立他們在生產指揮中的權威性。

2.2 加強基礎工作與健全完善各項管理制度，加強采購供應商的管理。

加強基礎工作，提高解決問題的效率，強化生產經營與采購管理。必須要有切實可行的管理制度予以保證。一個強有力組織系統必須有其相應的配套措施來保證。例如：建立健全從上到下的生產組織網絡，以確保各類指令，執行的通暢；理順不協調的崗位關系，以保證各項工作的順利展開；建立值班、報告、會議、崗位責任制度，以實現管理過程的規范化、標準化；完善監督、激勵、考核辦法，以調動全員的生產積極性等。加強調度基礎工作，從完善原始記錄開始，及時、準確、全面地掌握第一手資料是做好生產組織工作的前提。生產組織工作應建立健全調度綜合記錄、調度基礎臺賬、調度報告等。

核級原材料及配套原料的采購從選擇評價供應商、編制采購文件、招、評標、簽訂合同到質量計劃的見證、驗收等過程進行符合核電要求的控制。為規范采購活動和采購過程中的質量控制工作，在工作初期需編制主要采購環節質量管理和質量控制方面的工作程序和工作模板，嚴格按照程序與工作模板進行采購工作。這些程序的策劃和編制是建立在核安全法規和質保程序的基礎上的，符合工作的實際情況，具有可操作性，滿足核級產品采購質量控制的總體要求。2.3 提高科室人員的工作能力

培養調度人員的信息收集能力，對產品的熟悉程度應做到“眼明、耳靈、腿快、口勤、手勤”，能透過現象看到本質，發現問題及時趕赴現場，認真協調處理；要隨時記錄匯編生產情況。要對核級原材料及配套原料的供應商做到提前收集資料，充分的準備了解。

要有預測分析，根據調度人員的直覺經驗判斷估計進行預測，從過去的生產活動中的數據出發，例如生產工序中的哪些易出現返工，哪些設備是易出現問題的，哪些環節是易出現沖突的等，從這些方面進行推導預測。

三、打造高效的團隊

3.1 發揮團隊的自主性、思考性、協作性

在日常工作中要主動反饋，主動溝通，主動關切，理清員工的“授權范圍”和他的“有效操作空間”，明確告訴員工希望他做什么，清楚的描述對員工的期望。重申并記錄下員工可以自主處理的權限，確認他知道各項工作的“優先順序”，和他共同討論授權范圍的擴張與縮減，時時提醒他未能自動自發的地方。

經常發掘問題的原因和癥結，對這個問題尋求對策，對自己的工作定期提出流程改善建議。檢查每個人對核電工藝及文件等的攝取量，要求每個員工檢討現有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見。

要能接收沖突，能排除自己的自私和自我，在有原則和肯協作的取向下與人溝通。檢查工作中哪些事情是“自顧自”，針對處理工作中最難溝通或最難協調的部分，好好解決。在生活中建立團隊意識（例如問好、吃飯、家庭事務），在工作中養成團隊精神（不推諉/不扯后腿/不倡導個人主義/不隱藏信息）。遇到有爭議性的問題可以先擱置，就矛盾、沖突的部分研究大家可以“讓步”，“剝離”的地方。對主要沖突可以尋找可以松動的“第一步”。3.2 工資分配制度和考核辦法

遵循公平、公開、公正與民主的原則，易于操作，定性考核與定量考核相結合，堅持“優績優酬、多勞多得、不勞不得”的原則重實績，重實效?？冃Э己私Y果是獎勵性績效工資分配的主要依據。

按績效考核：員工績效的考核主要內容包括工作態度、工作能力、工作實績三項要素，并以工作態度和工作實績為主，同時體現崗位差異。

a、工作態度：主要考核員工的遵紀守法、公司規章制度、職業道德、敬業和團隊精神，并積極主動參加部門組織各項活動；

b、工作能力： 主要考核員工履行職責、業務技能和崗位適應能力； c、工作實績：主要考核工作計劃、工作質量、工作效能和創造價值； 績效考核主要采取考核評議的方式進行。

績效考核總分共100分：

綜合考評系數 A、工作態度（占35%）①、遵紀守法、廉潔奉公、遵守公司規章制度（5 分）備注：如違紀違法、不廉潔奉公和不遵守公司規章制度的、情節嚴重的，一票否決權，取消績效工資考核資格。②、不遲到和不早退，遵守勞動紀律（7 分）③、遵守職業道德、具有良好敬業和團隊精神（5 分）④、積極主動參加部門組織各項活動（18 分）B、工作能力（占15%）①、能夠履行本部門制定工作職責和崗位職責（5 分）②、在本崗位及專業能夠梳理各項工作計劃、文件編寫和審查（5 分）③、能夠協調與各部門之間的相互配合等工作，及時處理存在問題和整理存檔工作（5 分）C、工作實績（占50%）①、及時上報的各階段的工作計劃（30 分）②、能夠嚴格監督生產計劃的執行情況（5 分）③、及時調整生產計劃與實際生產的偏離（10 分）④、能夠積極主動落實安全文明生產，無安全責任事故（5 分）。

根據員工個人的績效考核系數，計算出每個人的績效工資，對完成工作計劃任務較好的給與獎勵。

四、上崗后的工作計劃

首先熟悉核電反應堆容器生產工藝的整個工藝流程，虛心向生產工部工長、工藝技術人員、采購科人員、車間生產工人請教學習，積極的與他們溝通和了解，熟悉整個生產組織與采購開始的前期準備（人、機、料、法、環、檢），為今后的生產組織、生產采購工作開展奠定良好的基礎。

了解現有的生產組織流程，并對現有流程中不合理處進行改造。按照分公司總的生產任務目標和要求，對人員、工位、工裝、設備等全部考慮周全，合理編制產品的總的生產計劃、月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，建立符合核電質保大綱和程序文件的采購計劃等工作模板。

通過三個月生產計劃運行與跟蹤，要對現有生產能力進行測算、評估和規劃找到生產能力的平衡方法。通過提高設備利用率和生產效率、利用外部資源、利用庫存調節進行生產能力及采購計劃的規劃。找出工序瓶頸和人員浪費的原因何在，是工序間生產能力失衡還是工序生產進度失控。對每日的任務執行和完成情況進行跟蹤檢查。制定出《管理人員每日工作程序》進行工作，每個員工將每天的工作內容簡要記錄在辦公工作板上，提醒自己今天的工作是否按時完成，檢討本日生產任務有無達成、上級有無批示，指示是否完成，次日工作應進行準備。對生產過程中出現的各種問題，及時查找查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執行；同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司主管領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產組織工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。

最后如果我能擔任生產或采購科長一職，或者領導認為我能夠勝任的管理崗位，我將在更高的平臺更加嚴格要求自己，積極努力不辜負領導和同事對我的期望，將公司的管理工作更上一個臺階。如果落選，我仍將繼續努力，提高自己的工作能力。

第二篇：科級管理崗位競聘演講稿

認認真真履行職責 扎扎實實做好工作

------競聘正科級管理崗位演講稿

認認真真履行職責扎扎實實做好工作

尊敬的各位領導、各位評委、同志們;

大家好！

今天有幸參加競職演講，首先感謝各位領導多年來對我的教育、培養和關心，同時也感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助、支持和信任。

我叫***，現年38歲，中共黨員，大專學歷，1990年1月參加工作，先后在保管員、出納、會計、副科級審計員、多種經營科副科長、財務科副科長等崗位上工作，2009年11月調至財務科任副科長并主持工作。我這次競聘的是正科級管理崗位，之所以競聘這個崗位，因為我具有以下優勢：

一是有較高的政治素質，對馬克思主義基本原理，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀有較深刻的認識；能認真學習黨的路線、方針、政策，較熟練的運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析問題、解決問題，思想上與黨中央始終保持高度一致，政治立場堅定，始終保持黨員先進性。

二是有較強的工作能力，在日常工作生活中注意不斷加強個人修養和黨性修養，以“認認真真履行職責，扎扎實實做好工作”為信條，誠實待人，實在做事，堅持原則，能公正地看待問題，公平地處理問題，并處處嚴格要求自己。

三是有強烈的事業心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，本著對工作，對領導，對同事，對自己負責的態度認真對待每一項工作，有大局觀念，團結意識和配合意識。

四是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力和吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、協調能力。

如果這次能競聘成功，我將努力從以下方面著手開展工作：

一、以科學發展觀為指導，不斷提高政治理論水平和業務能力

首先加強政治理論知識的學習，學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真貫徹執行黨的方針政策，遵紀守法，廉潔奉公，增強責任感和使命感；其次加強業務知識的學習，認真學習專業知識，在自己積累的經驗基礎上虛心向其他同志學習，改進工作方法，提高管理能力和業務技能，不斷充實自己，使自己更加勝任崗位工作需要。

二、搞好主動服務，樹立良好形象

作為一科之長，如何在被動中發揮主觀能動性，開展好主動服務，這是必須思考和解決的問題。我將首先加強自身學習和建設，不斷提高組織、管理、協調能力；其次是制定切實可行的規章制度和管理辦法，用制度規范管理；第三是建立明確的崗位職責，合理分工；第四是制定崗位工作標準，并將職責落實到位；第五是注意調查分析，增強工作的預見性、超前性、主動性、有效性，主動為處領導獻計獻策，當好參謀助手，上為領導分憂，下為職工服務，做好管理服務工作。

三、廉潔自律，克己奉公

牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的各項規定，從自身做起，顧全大局，一切工作的出發點放在維護整體利益上來，切實樹立廉潔、勤政、務實、創新工作的良好形象，勇于同腐敗現象做斗爭，做到嚴于律己，克己奉公，嚴格要求，打牢思想基礎，筑嚴思想防線，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，切實做到勤政廉政，不斷提高拒腐防變的能力，踏踏實實干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自覺抵制不正之風，做一名廉潔自律，樂于奉獻的管理人員。

四、以人為本，建立和諧友好的工作環境

在工作中愛崗敬業，無私奉獻，用自己良好的形象和表率作用去影響其他同志，同時做好綜合協調工作，處理好與領導和同志的關系，支持領導，尊重領導，服從領導；關心同事，支持同事，理解同事，上為領導分憂，下為群眾服務，做到“以誠待人，以理服人”，對上不卑不亢，敢于直言而諫，對下不盛氣凌人，以勢壓人，營造一個團結協作、積極向上的群體，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，創造業績。

以上是我競聘正科級管理崗位的幾點設想，我有信心，也有決心在處領導的正確領導和同志們的支持配合下做好此項工作，如果這次我有幸走上正科級管理崗位，我一定會履行我的諾言，讓處黨委放心，讓職工滿意，我真誠地接受處黨委和同志們的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！

謝謝大家！

競聘人：***

第三篇：科級競聘

尊敬的各位領導：大家好！

今天我競聘的崗位是科級正職。首先簡單介紹一下自己的經歷。我91年到區委機關工作，至今已經在區委工作二十一年，＠＠＠＠年起在區委辦秘書科工作，2002年任副主任科員，2007年任區委辦秘書科副科長，20多年的工作經歷，不同崗位的磨練，特別是在領導們關心愛護下，堅定了我的意志，提高了我的綜合素質和工作能力，這些工作成績堅定了我參加此次競聘的信心，我有決心勇挑重擔，以百倍的熱情和努力面對今后的挑戰。

競聘科級正職，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。下面我就德、能、勤、績、廉等方面向各位領導做一匯報。

首先，我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。工作二十多年來，我在為人方面，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不善搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，從不背后搞過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。” 在個人修養方面，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

其次，工作方面，在多年的機關工作尤其是秘書科的工作中，我不斷充實和提高自己的工作能力，經過多位區委領導的關心和教導，現在的我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力，識大體，顧大局，處理問題較為周全；具有良好的溝通能力和敏捷的反應能力，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處；同時我也具有很強的團隊協作意識和協作能力，具有團結同志，正確

處理與領導和其他同志的關系的素養；

第三，多年來我堅持勤奮工作，吃苦耐勞，認真負責。凡是領導安排的工作，不講條件、不計報酬，能別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。秘書科每天工作事無巨細，但在辦公室喜軍主任的指導下，我和同事為領導服好務、從未出現一次差錯。2007年，受組織委派，我參加十七大服務小組，跟隨區主要領導奔赴北京服務，整個會議期間我圓滿完成服務任務，獲得區主要領導的表揚。

當然，除了前面這些成績外，我也有許多缺點和不足，一是用馬克思主義的立場、觀點分析和解決問題的能力有待提高；二是黨性修養有待加強；三是組織、協調和管理能力尚待在實踐中進一步磨礪，圍繞調動同志們的積極性上也還需要功夫，要努力向周圍的同志學習，齊心協力做好工作。

對所競聘崗位上崗后的設想。今天，如果有幸競爭成功，我將在以后的工作中努力做到以下三點：

一是刻苦學習，提高水平。不斷加強學習，解放思想，更新觀念，強化大局意識，努力增強責任感和使命感，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，準確領會上級指示精神和領導意圖，并及時、準確運用于工作中，加強調查研究，不斷豐富、充實自己，增強工作的針對性和合理性，更好地做好工作，為領導服好務。

二是勤奮實干，身先士卒。保持強烈的事業心和高度的責任感，敢于負責，善于負責。工作中身先士卒，以身作則，不僅想的要比別

人多，而且干的要比別人多。

三是團結協作，銳意進取。工作中兢兢業業，踏踏實實。堅持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，創造性地開展各項工作。

以上是我向各位領導和同志們匯報的簡要情況，不管此次競爭的結果如何，我都將自強不息，努力工作，虛心向老同志學習，向周圍的同志學習，在工作實踐中進一步磨煉，我都會在以下三個方面更加努力。

1、堅持學習不放松。不斷學習新知識，把握新理論，增添新本領，進一步提高自己的理論水平和工作能力。

2、優質服務不懈怠。兩辦的主要工作就是服務，服務領導、服務基層、服務群眾；我將不斷提高自身服務水平和服務能力。

3、嚴于律己不動搖。堅持講政治、講正氣、講原則，講紀律，時時以共產黨員標準嚴格要求自己，處處以兩辦工作規則規范自己，樹立良好的形象。

不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學習，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻。

請大家支持我。謝謝！

第四篇：工藝技術人員競聘演講稿

競 聘 演 講 稿

各位領導：

大家好！我07年畢業于XXX大學，XXX專業，同年7月份進入XXXX公司，走進了XXX這個大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。07年8月份開始學習反應崗位，08年4月份學習穩定崗位，并跟隨穩定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩定外操，09年8月份我開始分餾崗位的學習并在11月份參加了車間標定工作、學習反應，2010年2月份跟隨反應崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學習機組，6月份學習熱工崗位并且成為熱工外操。

在這里我競聘催化工藝員這個崗位，通過這4年的工作和學習，我對催化工藝相關的知識有了更加深入的了解，對工藝管理也有一些初步的認識，我認為，作為一個合格的工藝員，就是要在車間領導和公司主管部門的領導下，負責本單位的生產、工藝技術管理工作，搞好平穩操作，優化操作條件，使產品質量、收率、能耗處于最佳狀態，提高經濟效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術處理，并及時收集、整理操作記錄、各種技術臺帳，分析、解決生產技術問題，建立健全的工藝技術管理臺帳，準確處理工作的各項事務，并及時向上級匯報。

我競聘的優勢是我干過穩定、熱工二操，有兩年的實際

操作經驗，理論和實際有了一定的結合，學習過催化的每一

個崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經驗，為以后組織開停工積累了經驗。

我的不足在于缺乏管理經驗，學習主動性不夠強，專業

知識有待于提高，對裝置出現的一些問題不能獨立的思考并

提出解決方法，對調整生產的一些操作理解不深刻，總是停

留在問題表面。

如果我能競聘成功，我計劃從如下幾個方面，開展我的工作。

第一：做好日常管理工作，養成良好的工作習慣。

第二：組織好開停工，通過這幾年的學習和操作，我認

為開停工是我工作的重點，有序的開展開停工各項工作，協

調配合相關部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調動操作人員的積極性，時刻緊握安全這根弦，及時有效的完成停檢的任務，為下個周期的運行打下堅實的基礎。

第三：處理好各種突發事件，避免次生事故的發生。日

常工作中就要做好事故預案，在事故發生的第一時間就能及

時準確的解決。

第四：做好細化管理，所有的工作盡可能的保有書面或

電腦文檔記載，集思廣益做好節能降耗工作，向細處要效益。

第五：要處理好人際關系，特別是和各個班組操作員的關系，應為所在位置不同想法就不一樣，調動起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個基礎。

如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時，積極配合領導的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向各位前輩學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

古人言：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

演講完畢，謝謝各位！

第五篇：技術人員崗位

1.弱電工程的安裝，調試，及維護。

2.弱電工程的現場勘測及施工預算。

3.弱電工程現場的材料及設備管理。

4.文明施工，規范施工，服從上級領導的管理！

5.遵守公司各項規章制度.6.配合倉庫管理人員做好出庫，入庫等工作。

7.及時向公司反映施工現場應急情況并提出合理的解決方案。

8.積極配合建設單位處理施工現場的各項工作。

9.耐心處理公司的售后服務工作并及時為客戶解決故障問題并全權負責施工現場關系協調工作。

10.做好每一次售后登記工作。

11.負責施工現場輔助材料預算采購工作。

12.負責每項工程進場前準備工作（施工時間安排計劃；施工人員調配計劃；施工前材料及設備準備工作；施工前與現場各項關系交接工作）。

13.定期配合倉庫管理人員和財務人員做好設備訂購計劃。

14.負責對公司每位新員工技術培訓工作并制定合理的培訓計劃。

15.負責施工現場的人員調配及分工。

16.積極配合公司業務人員業務拓展工作。

17.做好公司各項業務的技術檔案建設工作。

18.積極處理公司辦公室各類辦公設備及軟件的故障問題。（每月檢修一次）

19.負責和公司訂貨廠家溝通技術障礙問題并找出所遇故障的解決方案存檔。

20.負責各項工程的現場施工方案設計及設備選配工作并向客戶說明設計思路及材料選配原因。

21.負責技術人員各項技術能力考評工作。

22.負責公司新項目開發的技術拓展工作并做好技術檔案保存。

23.向上級領導匯報公司每項工程施工現場工作情況及工作總結。備注：（施工現場管理需完善建議及有效解決工作效率的可行方案；）

24.配合公司業務人員做定期的客戶回訪工作。（每月對所有客戶回訪一次，有客戶反應需及時處理---無特殊情況當天處理）

25.負責每項工程和客戶交接工作。包括對客戶的技術指導培訓工作。

26.不定期對公司使用的產品做書面的使用情況報告說明。（參與公司對供應商考評工作）

27.對公司采購的設備及材料做好嚴格的質檢測試工作。（公司每件產品必須經技術人員檢測方可入庫；每項工程到達施工現場前設備及材料出庫必須經技術人員檢測方可將設備帶往工地）

28.對公司技術文件嚴格保密。（違反規定者承擔相應的法律責任）

29.配合倉庫材料管理人員對返廠維修產品和相應進貨廠家溝通協調工作。

30.公司施工使用的設備工具定期檢修及數量前點并報給公司倉庫材料管理人員登記。（設備檢修及清點工作2個月一次）