第一篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)基本辦學(xué)條件自查報(bào)告

龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)基本辦學(xué)條件自查、整改報(bào)告

為了進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，努力辦好讓人民群眾滿意的教育，根據(jù)《懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?；巨k學(xué)條件專項(xiàng)督導(dǎo)實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，認(rèn)真地進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將我校自查情況報(bào)告如下: 【學(xué)校概況】

安徽省龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)是原安徽農(nóng)墾唯一一所示范學(xué)校，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，學(xué)?，F(xiàn)占地面積13046平方米，校舍建筑面積3200平方米。到2014年學(xué)校有六年制教學(xué)班42個(gè)，1913名學(xué)生，76名教職工，中級(jí)職稱36名，初級(jí)職稱30名；本科48人，大專21人，中師6人，教師學(xué)歷100%達(dá)標(biāo)。教職工中有黨員教師25人。龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)是蚌埠市和懷遠(yuǎn)縣文明單位，安徽省青年文明號(hào)集體，是全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)教育先進(jìn)單位，省兩級(jí)督導(dǎo)學(xué)校，是懷遠(yuǎn)縣校干培訓(xùn)考察基地。校內(nèi)有教學(xué)樓兩棟，配套用房?jī)商?，配有升旗設(shè)施，整體美觀、莊嚴(yán)。班班有標(biāo)準(zhǔn)教室，各教室課桌椅配備齊全，尺寸規(guī)范，表面平整。

【自評(píng)情況】

一、D級(jí)危房 學(xué)校無(wú)D級(jí)危房。

二、課桌椅

我校課桌椅1913套，達(dá)到每人一套，有利于學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

三、飲用水

能向?qū)W生免費(fèi)提供安全衛(wèi)生飲用水、生活用水。

四、廁所

學(xué)校女生蹲位數(shù)20個(gè)，男生蹲位數(shù)19個(gè)，男廁小便槽4.6米。滿足師生需要。

五、教室

教室門窗完好，符合標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全隱患

學(xué)校上下學(xué)路段不在交通主干道上，道路交通安全。

七、數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備

學(xué)校有數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備。建立網(wǎng)絡(luò)條件下的基本教學(xué)環(huán)境，學(xué)校配備裝有多媒體教學(xué)設(shè)備一個(gè)?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)，引用了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源?，F(xiàn)有班班通電腦25臺(tái)。

八、公用經(jīng)費(fèi)

學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)按規(guī)定撥足。

九、國(guó)家課程開設(shè)

學(xué)校開足、開全、開齊國(guó)家規(guī)定課程。

總之，雖然我校已達(dá)到基本辦學(xué)條件，但是我們?nèi)匀恍枰敕皆O(shè)法進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)存在的問(wèn)題我們會(huì)積極進(jìn)行整改，為迎接均衡驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備。

龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué) 2014年5月

基本辦學(xué)條件整改情況報(bào)告

龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)

根據(jù)《懷遠(yuǎn)縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校基本辦學(xué)條件專項(xiàng)督導(dǎo)實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，對(duì)照《龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué)基本辦學(xué)條件自查、整改報(bào)告》，認(rèn)真整改，現(xiàn)將我校整改情況報(bào)告如下:

一、D級(jí)危房 學(xué)校無(wú)D級(jí)危房。

二、課桌椅

我校課桌椅1913套，達(dá)到每人一套，有利于學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

三、飲用水

能向?qū)W生免費(fèi)提供安全衛(wèi)生飲用水、生活用水。

四、廁所

學(xué)校女生蹲位數(shù)20個(gè)，男生蹲位數(shù)19個(gè)，男廁小便槽4.6米。滿足師生需要。

五、教室

教室門窗完好，符合標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全隱患

學(xué)校上下學(xué)路段不在交通主干道上，道路交通安全。

七、數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備

學(xué)校有數(shù)字教學(xué)資源接收和播放設(shè)備。建立網(wǎng)絡(luò)條件下的基本教學(xué)環(huán)境，學(xué)校配備裝有多媒體教學(xué)設(shè)備一個(gè)?？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教學(xué)，引用了優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。現(xiàn)有班班通電腦25臺(tái)。

八、公用經(jīng)費(fèi)

學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)按規(guī)定撥足。

九、國(guó)家課程開設(shè)

學(xué)校開足、開全、開齊國(guó)家規(guī)定課程。

龍亢農(nóng)場(chǎng)中心小學(xué) 2014年5月

第二篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)辦學(xué)條件專項(xiàng)督導(dǎo)自查報(bào)告

龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)義務(wù)教育基本辦學(xué)條件

自查報(bào)告及整改方案

龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)義務(wù)教育均衡化領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)存在以下問(wèn)題：

學(xué)校廁所蹲位達(dá)不到規(guī)定比例。

整改方案：

積極通過(guò)多渠道協(xié)商解決，力爭(zhēng)達(dá)到要求。

龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)

2014.8.14

第三篇：懷遠(yuǎn)縣龍亢農(nóng)場(chǎng)中學(xué)2010—2011學(xué)

2010—2011學(xué)

第二學(xué)期留守兒童工作總結(jié)

古往今來(lái)，家長(zhǎng)對(duì)孩子最殷切的期許莫過(guò)于“望子成龍”，然而，對(duì)于怎樣去培養(yǎng)和教育孩子，每個(gè)做家長(zhǎng)的往往感到困惑，不知道該何從入手。孩子的培養(yǎng)與教育關(guān)乎其未來(lái)的人生旅程，也關(guān)乎做家長(zhǎng)的責(zé)任。

我校眾多家長(zhǎng)自身經(jīng)濟(jì)受條件限制，雖然在外經(jīng)商、務(wù)工，但是大多的父母無(wú)法將孩子接到自己身邊一起生活，只能留在家里由老人或親戚照看，造成了事實(shí)上的“單親教育”、“隔代教育”、“寄養(yǎng)教育”的現(xiàn)象 屢見不鮮，使很多學(xué)生成為留守兒童。為了更好解決留守兒童問(wèn)題，讓留守兒童能夠安心學(xué)習(xí)，留守兒童的家長(zhǎng)在外安心工作。

這些留守兒童與父母整年，甚至幾年不能見上一面，在長(zhǎng)期缺乏父愛(ài)、母愛(ài)的環(huán)境中畸形成長(zhǎng)現(xiàn)象令人矚目。至于這些留守兒童的“生活上缺照顧、行為上缺管教、學(xué)習(xí)上缺輔導(dǎo)、思想道德上缺約束、安全上缺保障” 等五大問(wèn)題對(duì)學(xué)校、家庭、社會(huì)影響頗深。在工作中，我不斷的反思著自己，努力使自己不會(huì)愧對(duì)于代理家長(zhǎng)這個(gè)神圣的職責(zé)?，F(xiàn)總結(jié)自己的教學(xué)工作如下：

1、密切關(guān)注兒童、增強(qiáng)情感投資。學(xué)校是留守兒童的第二個(gè)家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)的“父母”。學(xué)校和教師密切關(guān)注留守兒童的學(xué)

。首先讓班主任做本班留守兒童的“愛(ài)心媽媽”，讓全班留守兒童結(jié)對(duì)子。

2、對(duì)留守兒童開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想教育、生活服務(wù)、全日制寄宿等服務(wù)等。特別是生管老師謝孝忠的責(zé)任心很強(qiáng),經(jīng)常晚間起床幫助小同學(xué)蓋被子，尤其是在甲型流感其間更加對(duì)學(xué)生的關(guān)心，一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病,馬上帶領(lǐng)學(xué)生去醫(yī)院治療，還要自己掏腰包。

3、學(xué)習(xí)上對(duì)他們無(wú)微不至的關(guān)懷，更重要的是始終注重他們的行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使他們經(jīng)常受到老師的表?yè)P(yáng)，常關(guān)心留守兒童，經(jīng)常與他們一起散步、拉家常，了解他們的具體情況，這樣使他們親近、信任老師；每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)，學(xué)校都把他們當(dāng)“貴賓”，在經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)的情況下給每位留守兒童買節(jié)日禮物。

4這樣默默地對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感投資，讓他們充分感受到“師愛(ài)”勝過(guò)“母愛(ài)”。此外我們還組織班干部協(xié)助老師對(duì)留守兒童進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，有的放矢地做好相關(guān)幫扶工作，這樣一來(lái)二去，留守兒童就覺(jué)得自己在這兒讀書擁有“大家庭”的心理歸屬感，使留守兒童能安心生活和學(xué)習(xí)，讓留守兒童在遠(yuǎn)離父母的日子里也能健康快樂(lè)的成長(zhǎng)，大大增強(qiáng)教育實(shí)效性。

5、確定監(jiān)護(hù)人員、家校通力合作?，F(xiàn)在學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，家庭的嬌生慣養(yǎng)，這就給教育帶來(lái)一定的難度，目前學(xué)校的留守兒童這么多，無(wú)形中給老師在教育教學(xué)上增添了許多麻煩。至于這些重重

，也是教育工作上的一種挑戰(zhàn)，學(xué)校對(duì)留守兒童進(jìn)行集體座談、個(gè)別訪問(wèn)，真正摸清留守兒童的家庭情況，然后要求留守兒童的父母配合學(xué)校確定孩子的監(jiān)護(hù)人，學(xué)校建立班主任、監(jiān)護(hù)人聯(lián)系卡,這樣便于學(xué)校、班主任、監(jiān)護(hù)人隨時(shí)可以相互進(jìn)行溝通，及時(shí)了解留守兒童的具體情況。同時(shí)建立留守兒童的“臨時(shí)監(jiān)護(hù)人” ——“愛(ài)心媽媽”、全權(quán)負(fù)責(zé)的“父母”，學(xué)生中的“愛(ài)心同學(xué)”等交流平臺(tái)，發(fā)揮“家庭教育”和學(xué)校教育的合力作用，對(duì)留守兒童進(jìn)行齊抓共管，保持家校通力合作這條永不消失的天線，對(duì)孩子的管理提供一條捷徑，保證了留守兒童的正常運(yùn)作。

5、健全”留守”檔案、便于信息捕捉。我們對(duì)留守兒童的性格、興趣、學(xué)習(xí)、思想、心理、品格等各個(gè)方面的實(shí)際情況進(jìn)行了解、分析，為每個(gè)留守兒童建立專門的檔案。檔案包括學(xué)生的家庭情況、家長(zhǎng)的相關(guān)信息、監(jiān)護(hù)人的信息，并將這些檔案進(jìn)行管理。

6、保持融洽感情、填補(bǔ)深邃溝壑。留守兒童的父母長(zhǎng)期在外務(wù)工，雖然時(shí)時(shí)惦記著家里的孩子，但是由于工作的繁忙，意識(shí)上的疏忽，不能隨時(shí)與孩子保持聯(lián)系，造成孩子情感和心靈的創(chuàng)傷極為嚴(yán)重。留守兒童中品質(zhì)低下、心態(tài)不良、性格倔強(qiáng)等兩極分化也不在話下，我們老師總不能看著這些留守兒童的悲劇一幕幕地重演下去，就想方設(shè)法把情況反饋給家長(zhǎng)，要求家長(zhǎng)通過(guò)電話、書信隨時(shí)與孩子保持聯(lián)系，同時(shí)要求家長(zhǎng)定期與子女溝通；期初期末還給每位家長(zhǎng)發(fā)去《致家長(zhǎng)的一封信》，讓他們了解學(xué)校的辦學(xué)方向和子女的在校

情況。許多家長(zhǎng)照著這種方法去做起到積極的作用，久而久之，融洽了感情，填補(bǔ)了父子母子之間的深邃溝壑，有力地促進(jìn)孩子們的身心沿著正確的軌跡發(fā)展。

7“第二家長(zhǎng)”言教、發(fā)展良好事端。對(duì)留守兒童的教育不是一就而蹴，是一件非常棘手的事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期 而又艱巨的工程。

8、國(guó)家的各級(jí)組織也非常重視留守兒童的心理關(guān)愛(ài)。今年二月底，學(xué)校專門派出關(guān)愛(ài)留守兒童負(fù)責(zé)人去安徽師范大學(xué)國(guó)培班進(jìn)行了相關(guān)的心理健康的培訓(xùn)，從而更好地為留守兒童服務(wù)。

關(guān)心關(guān)愛(ài)留守學(xué)生，不單是學(xué)校的事，應(yīng)成為全社會(huì)的共同責(zé)任?？傊瑸榱羰貎和瘎?chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境，是學(xué)校、家庭、社會(huì)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)一致，為此做出積極努力，使留守兒童和所有孩子一樣享有同一片藍(lán)天，受到同樣的關(guān)愛(ài)，把素質(zhì)教育落實(shí)到每一個(gè)孩子身上。

2011年6月20日

懷遠(yuǎn)縣龍亢農(nóng)場(chǎng)中學(xué)

2010—2011

學(xué)

第二學(xué)期留守兒童工作總結(jié)

第四篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)教師請(qǐng)假條

龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)教師請(qǐng)假條

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我因，需請(qǐng)假天（從月日至月日止），請(qǐng)求批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人：審批人：

（蓋章）

年月日

龍亢農(nóng)場(chǎng)小學(xué)教師請(qǐng)假條

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我因，需請(qǐng)假天（從月日至月日止），請(qǐng)求批準(zhǔn)。

請(qǐng)假人：審批人：

（蓋章）

年月日

第五篇：龍亢農(nóng)場(chǎng)新員工調(diào)研報(bào)告

一 關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概況

龍亢農(nóng)場(chǎng)是皖北較大的良種生產(chǎn)基地，面積36平方公里，其中耕地3萬(wàn)畝，下轄十個(gè)農(nóng)業(yè)分場(chǎng)共四個(gè)管理區(qū)，以及一個(gè)農(nóng)科所。農(nóng)場(chǎng)主要種植小麥、大豆、水稻、玉米，集科研繁育生產(chǎn)銷售于一體，有農(nóng)用飛機(jī)場(chǎng)1個(gè)，我場(chǎng)現(xiàn)有拖拉機(jī)220臺(tái)，各類農(nóng)機(jī)具965臺(tái)（套），擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力14592千瓦。農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，技術(shù)力量雄厚，實(shí)現(xiàn)了田成方、林成網(wǎng)、渠相連、路相通的農(nóng)田格局。

（二）存在的主要問(wèn)題 1部分職工思想觀念落后

由于大部分職工文化水平不高，疏忽科技力量在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要性，一些陳舊的思想觀念與管理模式依然存在，這些已經(jīng)不能適應(yīng)機(jī)械化、規(guī)?；?、科技含量高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。以田管為例，打什么藥、施什么肥都經(jīng)代表開會(huì)研究決定，但總有些人思想固執(zhí)，不聽從技術(shù)人員的建議，結(jié)果浪費(fèi)了大量的金錢和時(shí)間。

2仍有部分基礎(chǔ)設(shè)施不健全

水站設(shè)施不夠完善，在分場(chǎng)調(diào)研期間，我跟隨于站長(zhǎng)到二、六、八分場(chǎng)的水站進(jìn)行過(guò)維修，我發(fā)現(xiàn)水站的電機(jī)經(jīng)常出故障，而且水站的條件也稍微簡(jiǎn)陋了一些。另外現(xiàn)在分場(chǎng)修建的曬場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的糧食產(chǎn)量需求，有時(shí)擠不進(jìn)烘干線的糧食就會(huì)大量囤積在曬場(chǎng)上翻曬，甚至?xí)r常因?yàn)橐稽c(diǎn)空間引發(fā)打架事件。

3田間管理存在問(wèn)題

分場(chǎng)的部分職工在思想觀念和田管技術(shù)上存在很多問(wèn)題，有的管理技術(shù)粗糙，有的不聽技術(shù)人員的建議，有的過(guò)于依賴飛防，有的貪圖小利等問(wèn)題。現(xiàn)在各分場(chǎng)是一至兩名管理人員，有時(shí)人員不足也會(huì)使工作停滯不前，因而場(chǎng)里急需一批專門在田間地頭為職工提供農(nóng)技服務(wù)的基層技術(shù)人員。

4農(nóng)機(jī)管理方面的問(wèn)題

由于現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具由各家各戶自行管理存放，存在管理不規(guī)范、占地面積大等諸多問(wèn)題，比如有次我要給二分場(chǎng)一機(jī)主所購(gòu)買的收割機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)牌號(hào)進(jìn)行拍照存檔，由于是自行存放且當(dāng)時(shí)又恰逢他在田間，需要等到他回來(lái)才能打開院門，于是等到完成拍照已近一個(gè)小時(shí)。試想如果要給多場(chǎng)多輛農(nóng)機(jī)進(jìn)行存檔，乞不要花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間。另外，縱觀各分場(chǎng)農(nóng)機(jī)大院，整體設(shè)施相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)陋，對(duì)于存放在此的農(nóng)機(jī)安全性存在隱患。

（三）發(fā)展對(duì)策與建議

1加強(qiáng)思想教育、農(nóng)技培訓(xùn)

思想教育培訓(xùn)應(yīng)該以靈活、實(shí)用為主，要讓他們理解科學(xué)管理的實(shí)用性，以各分場(chǎng)具有先進(jìn)思想的種田能手為榜樣，讓他們知道與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀對(duì)農(nóng)業(yè)增值和提高家庭收入的重要性。現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)每年會(huì)舉行兩次系統(tǒng)的農(nóng)技培訓(xùn)，我覺(jué)得可采取定期或者不定期的方式，可以再增加幾次系統(tǒng)培訓(xùn)，比如非農(nóng)忙季節(jié)，職工大部分都有空閑時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)可以在農(nóng)科所、小區(qū)、分場(chǎng)辦公室或田間，培訓(xùn)老師可以是多年從事農(nóng)技的研究員，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、糧食產(chǎn)量年年名列前茅的職工。

2加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

發(fā)達(dá)穩(wěn)固的農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施是穩(wěn)定產(chǎn)量的前提，對(duì)于水站的電機(jī)、軸承等硬件設(shè)施應(yīng)加以更新保養(yǎng)，對(duì)于破敗不堪的分場(chǎng)辦公室建議重修，平常要注意保護(hù)剛修建的水泥道路，控制超載車輛的出入。繼續(xù)投入資金建設(shè)新的烘干線，盡量確保所有種子的“不落地”操作。資金不足的話，可以加寬加長(zhǎng)曬場(chǎng)面積，以免潮濕的糧食因來(lái)不及晾曬而造成損失。

3加大田間管理力度

農(nóng)田要是疏于管理，就不會(huì)有好收成。分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要統(tǒng)一思想，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，督促場(chǎng)內(nèi)職工平時(shí)的田管工作。對(duì)于種田能力差，技術(shù)薄弱，不思進(jìn)取的職工更是要不厭其煩的幫助，建議他何時(shí)撒種、插秧，何時(shí)打藥噴肥，何時(shí)上水放水，何時(shí)收割。分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到田間地頭與職工們交流，及時(shí)為其出謀劃策，排憂解難。

4強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理，加強(qiáng)監(jiān)理

農(nóng)場(chǎng)在每個(gè)分場(chǎng)指派一到兩名管理人員專職負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)管理，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。加強(qiáng)監(jiān)理工作，確保農(nóng)機(jī)安全作業(yè)。每年組織2至3次農(nóng)機(jī)駕駛員操作維修、農(nóng)機(jī)安全、法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高農(nóng)機(jī)人員理論業(yè)務(wù)知識(shí)和駕駛操作水平。為農(nóng)機(jī)人員搞好服務(wù)，對(duì)農(nóng)機(jī)人員有求必應(yīng)，幫助農(nóng)機(jī)人員協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，解決有關(guān)難題，每年午秋兩季前協(xié)助農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)到分場(chǎng)檢查農(nóng)機(jī)檢修、曬場(chǎng)機(jī)械、居民區(qū)線路等是否安全。

農(nóng)業(yè)要有好收成，關(guān)鍵在提高農(nóng)業(yè)的科技含量，我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平還不高，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須加快科技進(jìn)步，通過(guò)增加資本投入、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)裝備、適度集中土地和強(qiáng)化組織管理等來(lái)提高農(nóng)業(yè)效益。這就需要新型農(nóng)民，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)投入要增加，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，發(fā)展高質(zhì)高效、生態(tài)安全的新型農(nóng)業(yè)。

二．關(guān)于試驗(yàn)區(qū)

（一）城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

1城鎮(zhèn)概況

龍亢農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)面積2.5平方公里，常住人口10129人，流動(dòng)人口6530人，供排水設(shè)施配套，環(huán)境綠化、美化建設(shè)初現(xiàn)成效，電話、電視、自來(lái)水的用戶普及率均達(dá)95%以上，文體設(shè)施和各項(xiàng)生活服務(wù)設(shè)施也比較齊全，6條商業(yè)街道，5個(gè)商貿(mào)市場(chǎng)，是東西40公里、南北60公里區(qū)域內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集散地和經(jīng)濟(jì)、文化、信息中心。

2社區(qū)管理

為了提高城鎮(zhèn)管理水平，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)職能的分離的要求，農(nóng)場(chǎng)成立了社區(qū)管理委員會(huì)，設(shè)立了市場(chǎng)、道路交通、環(huán)衛(wèi)、治安、計(jì)生、民政等管理部門。下設(shè)5個(gè)居民委員會(huì)，對(duì)居民小區(qū)進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)行政執(zhí)法分局承擔(dān)著社區(qū)治安的綜合管理，包括街道、居民區(qū)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的環(huán)境、秩序與治安的管理。

3招商引資

招商引資辦公室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目及資金引進(jìn)、客商投資考察接待、項(xiàng)目編制、推介、宣傳等。涉及到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品生產(chǎn)、機(jī)械制造、汽車配件、金屬鑄造、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。

（二）存在的主要問(wèn)題

1社區(qū)管理難度大，環(huán)衛(wèi)工人招工難

社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人每天及時(shí)清理街道的垃圾，使環(huán)境有所改善，但在街道及綠化帶上依稀可見一些垃圾，很多是由居民行走時(shí)亂丟棄的，更有的是居民以圖一時(shí)方便，從自己家門口將廢棄物扔出去，這已嚴(yán)重污染環(huán)境。另外，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理難，行政執(zhí)法分局雖花費(fèi)了大量的時(shí)間在文明創(chuàng)建和環(huán)境整治上，但收效甚微。社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人年齡偏大，而且平均每人5300平工作面積致使工作量大，工人反映每月八百元的工資待遇低，且領(lǐng)導(dǎo)要求高，人員投入低，群眾對(duì)自身要求低，對(duì)環(huán)衛(wèi)要求高。這些因素都致使環(huán)衛(wèi)工人招工難這一問(wèn)題。

2創(chuàng)業(yè)園區(qū)企業(yè)規(guī)模不大，帶動(dòng)能力不強(qiáng)

雖然在省農(nóng)墾集團(tuán)以及縣委、縣政府的高度重視和扶持下，近幾年試驗(yàn)區(qū)在招商引資成果上成績(jī)斐然，但普遍不高的企業(yè)規(guī)模及知名度成為招商引資難以突破的瓶頸。試驗(yàn)區(qū)企業(yè)涉及行業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)分散，規(guī)模企業(yè)更是少有。缺乏大企業(yè)大品牌的帶動(dòng)，使園區(qū)難以形成競(jìng)爭(zhēng)性且抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。

3投資環(huán)境較差

社區(qū)綠化不足，且品種單一，致使綠化面貌千篇一律。另外我場(chǎng)打架、偷盜等惡性事件頻發(fā)，社區(qū)居民反應(yīng)強(qiáng)烈，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我場(chǎng)引資形象。這些都與我場(chǎng)省級(jí)文明小城鎮(zhèn)的身份明顯不相符，嚴(yán)重削弱了客商的投資激情。

（三）發(fā)展對(duì)策與建議

1提高居民素質(zhì)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建活動(dòng)

做好社區(qū)的文明創(chuàng)建、環(huán)境治理等工作，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的作用，積極宣傳教育，嚴(yán)厲打擊破壞環(huán)境、亂搭亂建等不文明行為，提高城鎮(zhèn)綠化率，提升園林藝術(shù)品位，將社區(qū)打造成優(yōu)美、整潔、文明、別具一格的生活工作休閑場(chǎng)所。

2改變傳統(tǒng)觀念，拓寬招商方式

改變傳統(tǒng)的招商觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，拓展、創(chuàng)新招商方式，使招商多樣化，利用各種可利用資源對(duì)外招商，爭(zhēng)取做到全民參與，做大做強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。

3加大治安管理力度，改善投資環(huán)境

加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。對(duì)入園企業(yè)全部進(jìn)行掛牌保護(hù)，建議在招商辦設(shè)立舉報(bào)熱線，及時(shí)解決問(wèn)題，充分維護(hù)客商權(quán)益，動(dòng)員全部力量給予投資者一個(gè)法治、健康的投資環(huán)境。利用試驗(yàn)區(qū)場(chǎng)地共建的特點(diǎn)，積極向農(nóng)墾集團(tuán)和省市縣申請(qǐng)政策，疏通融資渠道，解決資金不足等問(wèn)題，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與派出所及行政執(zhí)法分局保衛(wèi)科聯(lián)系，加大治安管理力度，堅(jiān)決打擊危害客商、擾亂企業(yè)正常運(yùn)行的行為。三．關(guān)于雁湖面粉公司

（一）公司概況

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與現(xiàn)狀

雁湖面粉公司位于淮北平原優(yōu)質(zhì)小麥區(qū)域帶，是以加工面粉、掛面為主，兼營(yíng)糧食收儲(chǔ)、貿(mào)易的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司始建于1986年，公司現(xiàn)由雁湖龍亢面粉公司、雁湖蒙城面粉公司、雁湖滁州同心面粉公司、龍亢農(nóng)場(chǎng)掛面廠等核心企業(yè)組成，公司通過(guò)ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

2產(chǎn)品加工及特色

公司擁有一條世界先進(jìn)的面粉生產(chǎn)線和三條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的面粉生產(chǎn)線，兩條掛面生產(chǎn)線和一條高檔掛面自動(dòng)包裝線，擁有粉質(zhì)儀、拉伸儀、降落數(shù)值儀等面粉質(zhì)檢儀器。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“雁湖”牌系列面粉、“同心”牌系列面粉、“雪雁”牌系列掛面通過(guò)中國(guó)綠色食品中心認(rèn)證，并榮獲“中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

3營(yíng)銷手段

公司始終堅(jiān)持以“做名牌、創(chuàng)名牌”為經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，加快集團(tuán)化發(fā)展，以三化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)為己任，加大投資與技術(shù)改造力度。按照以主食產(chǎn)業(yè)化為龍頭，帶動(dòng)面粉生產(chǎn)規(guī)?！钡男碌陌l(fā)展模式。

（二）存在的問(wèn)題

1員工工作積極性不高

在很多國(guó)有企業(yè)都受國(guó)有體制根深蒂固的影響，導(dǎo)致管理思想停滯不前，十幾年前的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷模式延續(xù)至今，缺少憂患意識(shí)，缺乏創(chuàng)新思維，滿足現(xiàn)狀，員工沒(méi)有激情，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，存在遲到早退現(xiàn)象，所以在工作中也變得自由懶散，工作效率低。

2采購(gòu)成本大

小麥?zhǔn)敲娣酆蛼烀娴脑牧希←渻r(jià)格長(zhǎng)期走高，致使面粉采購(gòu)成本年年攀升，因而面粉和掛面的售價(jià)也水漲船高，不利于市場(chǎng)的穩(wěn)定。小麥價(jià)格逐年攀升，受政府最低收購(gòu)價(jià)提升，種植成本提高，以及國(guó)際小麥?zhǔn)袌?chǎng)推動(dòng)的影響，再加上不法糧商囤積炒作等原因使小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格逐年增加。

3扭虧壓力大

過(guò)于注重社會(huì)效益，同時(shí)，蒙城、全椒公司戰(zhàn)略重組合作伙伴難求。和私營(yíng)企業(yè)不同，公司在追求利潤(rùn)的同時(shí)，更要承擔(dān)過(guò)于沉重的社會(huì)責(zé)任。私營(yíng)企業(yè)在效益不好的時(shí)候，為了追求收支平衡、控制成本，可以隨便裁員。而我公司作為國(guó)有企業(yè)，在最困難的時(shí)候也要兼顧到職工利益，并按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保。同時(shí)，這也是公司合作伙伴難求的主要原因之一。

（三）對(duì)策和建議

1提高員工工作積極性

員工的工作積極性直接反映著工作效率，而只有工作效率提高了，才能更好地為公司創(chuàng)造更高的效益。在普遍存在的員工工作積極性不高、沒(méi)有激情等情況下，加大對(duì)員工的工作積極性與責(zé)任感的培訓(xùn)。這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)起到模范帶頭作用，以身作責(zé)，用行動(dòng)來(lái)感染員工，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2拓寬銷售市場(chǎng)

銷售是企業(yè)的直接收入來(lái)源，雁湖面粉公司是農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司的扭虧增盈工作，要按照“以實(shí)現(xiàn)效益為中心”的工作思路，在增產(chǎn)增效上下功夫。尋求對(duì)外合作，與地方政府洽談共同開發(fā)，拓寬銷售市場(chǎng)。

3敢于創(chuàng)新品牌運(yùn)作

面對(duì)日益激烈的同行業(yè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，不能依舊延續(xù)傳統(tǒng)的品牌運(yùn)作模式。質(zhì)量和口碑是產(chǎn)品立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)，但缺少創(chuàng)新的品牌運(yùn)作會(huì)使我們?cè)谑袌?chǎng)份額中越做越小，所以只要敢于改革、敢于創(chuàng)新定能有所改觀。雁湖面粉、雪雁掛面是公司的主打品牌，只要用心去經(jīng)營(yíng)依然能呈現(xiàn)往日輝煌。相信在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，面粉公司一定能走出困境、扭虧為盈。