第一篇：淺議如何把好選人用人關(guān)

為了貫徹黨的十八大關(guān)于深化干部人事制度改革的精神和要求，抓實人事制度改革工作，永平縣堅持“五個堅持”把好選人用人的關(guān)口，從源頭上防止和糾正用人上的不正之風，努力營造良好的干部選拔任用環(huán)境。堅持正確的用人導向，使干部努力有正確的方向。始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩瑖@發(fā)展配班子，依據(jù)實績用干部，大力提倡以才選人，以德用人，堅持做到“九用九不用”，即：用德才兼?zhèn)涞模挥脽o德無才的；用善于干事的，不用投機鉆營的；用勇于創(chuàng)新的，不用因循守舊的；用迎難而上的，不用畏首畏尾的；用群眾公認的，不用跑官要官的；用政績突出的，不用得過且過的；用團結(jié)同志的，不用評頭論足的；用心態(tài)良好的，不用心浮氣躁的；用清正廉潔的，不用為政不廉的。全縣上下形成了真抓實干、共謀發(fā)展、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。堅持以制度選人、管人，建立健全干部考核評價體系，使組織考察有充分依據(jù)。制定了《關(guān)于建立健全促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的意見》和《永平縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門目標責任考核試行辦法》，從分類管理、指標設(shè)置、民主測評、定性量化、結(jié)果運用等五個方面著手，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價體系，推進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價工作的制度性、規(guī)范化。堅持干部任用工作的全過程監(jiān)督，使監(jiān)督工作有明確標準。制定了《永平縣關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部監(jiān)督工作的意見》，建立了干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，認真執(zhí)行干部選拔任用工作全過程記實制度和黨政領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，把干部選拔過程與監(jiān)督過程有機結(jié)合起來；開通“12380”舉報電話，高度重視信訪舉報受理，做到及時核查，結(jié)果反饋，保證來電來訪及時有效。全面實行選人用人公信度測評制度，切實把干部選拔任用工作置于廣大干部群眾有效監(jiān)督之下。認真執(zhí)行領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計和干部離任審計工作，堅持干部任前征求意見，對擬提拔干部的廉潔自律情況及時征求紀檢監(jiān)察、公安、反貪、信訪等部門意見。堅持嚴格的標準和程序，使干部人事制度得以嚴格執(zhí)行。嚴把民主推薦、考察、醞釀、任用“四關(guān)”，努力提高干部工作質(zhì)量。選拔任用干部，都是根據(jù)職位空缺或工作需要，嚴格按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定、任前公示、任前談話、任職等程序來進行，每個環(huán)節(jié)都做到民主規(guī)范、符合規(guī)定。任用領(lǐng)導干部一律堅持民主推薦，做到臨時組建工作組、臨時通知推薦單位、臨時召集參加推薦人員。參加推薦的范圍及人數(shù)在《條例》規(guī)定的基礎(chǔ)上擴大了20％，做到了廣泛性、代表性、針對性的有機統(tǒng)一。考察干部堅持做到明查與暗訪、聽取意見和綜合分析、考核干部的工作顯績與潛績、思想狀況與作風狀況“四個相結(jié)合”，把考察范圍擴大到干部的生活圈和社交圈，確保了考核工作的客觀性、公正性和真實性。堅持創(chuàng)新，努力提高選人用人公信度。高度重視干部考核評價結(jié)果的運用。定期開展領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部民主評議和民主測評工作，正確運用干部考核評價結(jié)果。對民主測評不稱職票達三分之一以上或年度考核為不稱職的，按照規(guī)定進行調(diào)整，對工作作風不務實、工作實績不明顯、群眾公認度低的干部，進行交流輪崗、誡勉談話或免職處理。嚴肅干部調(diào)動紀律。在干部選拔任用及后備干部集中調(diào)整中治理拉票行為，并就實行治理拉票行為情況進行測評，出現(xiàn)拉票行為堅決果斷采取組織處理，有效提高干部工作的公信度和群眾滿意率。

第二篇：把好換屆選舉選人用人關(guān)心得體會

把好換屆選舉選人用人關(guān)心得體會

在“十四五”開局之年，保證換屆工作順利進行，營造風清氣正的換屆環(huán)境尤為重要。

換屆的關(guān)鍵在于選人用人，選好人用對人關(guān)乎黨和國家事業(yè)的未來。目前選人用人中的腐敗現(xiàn)象和不正之風還禁而未絕，一些地方政治生態(tài)尚未完全修復，干擾破壞換屆的風險隱患尚未完全消除。若想解決此類問題，嚴肅換屆紀律，不妨從思想教育、干部監(jiān)督、責任落實三方面著手，把好“關(guān)口”，掌握主動權(quán)，確保換屆工作有力有序推進。

深化思想教育，筑牢基礎(chǔ)“關(guān)”。欲事立，須是心立。要想推動領(lǐng)導班子整體戰(zhàn)斗力提升，確保換屆工作圓滿完成，就要加強廣大黨員干部思想政治建設(shè)。干部教育是干部隊伍建設(shè)的重要途徑，是黨的建設(shè)的重要組成部分。在換屆這個關(guān)鍵時期，更是要堅持教育在先、警示在先、預防在先，將思想政治工作貫穿換屆始終，把紀律和規(guī)矩挺在前面。部分干部忽視教育，思想認識不到位，在面對金錢、地位“誘惑”時，不能堅定政治立場，從而產(chǎn)生諸如拉票賄選、違規(guī)用人的現(xiàn)象，如湖南衡陽賄選案，問責 467 人，移送司法機關(guān)處理 69 人，情節(jié)惡劣，嚴重影響黨內(nèi)政治生態(tài)。因而要廣泛開展談心談話，提醒重點崗位干部和相關(guān)人員帶頭嚴守換屆紀律，對苗頭性傾向性問題抓早抓小，筑牢思想防線，為人才隊伍建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

加強干部監(jiān)督，嚴肅風氣“關(guān)”。堅持從嚴監(jiān)督查處，始終保持嚴肅紀律的高壓態(tài)勢，把換屆風氣監(jiān)督作為履行管黨治黨主體責任的重要內(nèi)容。目前“破格提拔”越來越多的出現(xiàn)在人們的視野，極易牽動社會的神經(jīng)。針對這一現(xiàn)象，應該認識到破格提拔須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，不能降低對年輕干部德才方面的要求，而應提出更高標準、更高要求，破格而不“出格”。“火箭干部”要有與之相匹配的堅定信念和本領(lǐng)擔當，而不僅僅是其背后的“身份”。不能借換屆之名，亂搞突擊提拔、破格提拔。要加強分析研判，對換屆風氣問題進行風險排查，明確監(jiān)督的重點地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位，做到有的放矢、精準監(jiān)督。讓權(quán)力腐敗行為無處遁形，嚴肅換屆紀律、嚴格換屆政策的監(jiān)督執(zhí)行，確保換屆政策和選拔工作程序制度有效執(zhí)行。

壓緊壓實責任，確保質(zhì)量“關(guān)”。法不明則不治，責不清事難成。換屆時間緊、任務重、標準高、要求嚴，加強黨的領(lǐng)導、壓實主體責任，是做好換屆工作的關(guān)鍵和根本保證。增強主動性、把握制勝權(quán)，要履行好地方黨委政府的主體責任、紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督責任、組織部門的直接責任，制定任務清單。只有把控好換屆選舉政策、紀律和流程，確保執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通，才能嚴肅換屆紀律，使正風肅紀落到實處。同時強化問責追究，對出現(xiàn)執(zhí)行政策走樣、工作統(tǒng)籌不力、干部考察不實等問題導致?lián)Q屆風氣不正、換屆紀律松弛渙散的，依規(guī)依紀依法嚴肅追究相關(guān)黨組織和有關(guān)人員責任，加大整治力度，嚴肅查處問責，確保換屆質(zhì)量。

換屆期間往往是問題易發(fā)多發(fā)期，只有深化思想教育、加強干部監(jiān)督、壓緊壓實責任，把好基礎(chǔ)、風氣、質(zhì)量“三個關(guān)口”，才能讓投機取巧者寸步難行，讓德才兼?zhèn)湔哂袨橛形唬寭Q屆換出干事創(chuàng)業(yè)新局面。

第三篇：為黨和人民把好選人用人關(guān)

為黨和人民把好選人用人關(guān) 以什么樣的標準選拔任用干部，是黨的性質(zhì)和宗旨在干部工作中的具體體現(xiàn)，是切實貫徹黨的政治路線的保證。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔俏覀凕h一貫的選人用人思想。干部的德，主要指理想信念、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)、思想作風等，它決定著才智發(fā)揮和權(quán)力行使的目的、方向和效果。干部有德無才，難以為黨和人民做出大的貢獻：有才無德，則會導致權(quán)力濫用，其“才”，往往成為損害黨和人民利益的工具。

中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮28日與新任縣委組織部長培訓班學員座談。他指出，縣委組織部長處在黨的建設(shè)和組織工作的最前沿，要把公道正派、清正廉潔作為座右銘，加強黨性鍛煉，提高履職能力，勇于改革創(chuàng)新，為黨和人民把好選人用人關(guān)。

李源潮指出，推動科學發(fā)展、促進社會和諧，干部是關(guān)鍵。選好一個干部，造福一方百姓；選弱一個干部，耽誤一方百姓；選錯一個干部，害了一方百姓。組織部長要做黨性最強的干部，敢于堅持原則，敢于主持公道，敢于同不正之風作堅決斗爭。要堅持五湖四海、任人唯賢原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮藴剩妹裰鳌⒐_、競爭、擇優(yōu)的辦法選人用人。要嚴格遵守干部工作程序和制度規(guī)定，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，防止“暗箱操作”，堅決抵制用人上的潛規(guī)則。對跑官要官、買官賣官、拉票賄選等不正之風和腐敗現(xiàn)象，要“零容忍”，與之堅決戰(zhàn)斗。

李源潮指出，組織工作政治性、政策性、業(yè)務性都很強，新任組織部長要切實提高履職能力，特別是知人善任的本領(lǐng)。要以改革創(chuàng)新精神積極破解工作難題，堅定不移地推進干部人事制度改革和基層黨建工作創(chuàng)新，以一抓到底的作風抓好各項任務落實。要以李林森等優(yōu)秀縣委組織部長為榜樣見賢思齊，以反面典型為戒警鐘長鳴，從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，自覺抵制各種誘惑，始終堅守組工干部的精神家園，保持共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色。

一、落實重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人的有效途徑。群眾公認是一個基本的衡量標準。如果群眾不公認、不贊成、不推薦，無論這個干部被說成多么優(yōu)秀也不能提拔，無論這個干部是什么背景也不能提拔。但注重群眾公認不能簡單以票數(shù)評判一個干部，決不能認為多一票就優(yōu)秀、少一票就不優(yōu)秀，或者多幾票的干部就優(yōu)秀、少幾票的干部就不優(yōu)秀。落實好“重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人”一是既要把民主推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，推薦票不高的一般不能作為考察人選；二是在票數(shù)懸殊不大的情況下，要堅持好中選優(yōu)。三是把干部的得票和測評情況，同干部的德才素質(zhì)和一貫表現(xiàn)進行對照分析，根據(jù)考察情況、崗位需要、班子結(jié)構(gòu)進行綜合考慮、集體決定。

二、落實重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人的有效途徑。“四化”方針是我們黨對整個干部隊伍的要求，我們既要重視年輕干部的選拔任用，但又不能片面理解年輕化。如果干部隊伍都是年輕干部，一些年齡較大但有著豐富領(lǐng)導實踐經(jīng)驗的干部就要退出，這既造成 人才浪費，也造成領(lǐng)導經(jīng)驗的缺失。落實“重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人”一是全面、客觀地看待干部的學歷和實際知識水平，講學歷而不唯學歷，對那些刻苦自學，長期積累，確有真本事的人也要納入視野，該重用的要重用。二是堅持用好的作風選人，注意發(fā)現(xiàn)和使用那些認真學習、埋頭苦干、任勞任怨、政績實出而不事張揚的人。三是善于識別那些投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假的人，以形成正確的用人導向。

三、落實重德才標準，但不簡單以求全取人的有效途徑。一是強調(diào)鼓勵。建立規(guī)范有序的人才獎勵制度，注重把精神獎勵和物質(zhì)獎勵緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。建立健全人才保障制度。為推進人才工作深入發(fā)展提供保障。二是強調(diào)支持。首先要體現(xiàn)出黨委政府對人才的關(guān)愛，積極為人才干成事業(yè)營造良好的環(huán)境。其次是要在政策上支持人才干成事業(yè)。激發(fā)人才干事的活力，讓人才在創(chuàng)業(yè)中充分涌流。三是強調(diào)關(guān)心。把提高干部素質(zhì)、關(guān)心干部成長作為最大的“福利”來抓。鼓勵人事干部多參加學歷教育和業(yè)務培訓，造就一批學者型、專家型人事干部；要創(chuàng)新學習方式，推行全員參與的“周未學習日”、“每人一課”制度，涉獵金融、經(jīng)濟、法律等各類知識，開展學習交流、業(yè)務討論等互動活動，使人人爭做“通才”；要拓寬學習途徑，引導干部向先進典型、模范學習，堅定做官先做人、萬事民為先的信念；要借鑒好的工作經(jīng)驗，去劣存優(yōu)，取長補短，不斷拓寬視野，擴散思維，增強工作效能。

四、落實重公開選拔，但不簡單以考試取人的有效途徑。黨的十七屆四中全會強調(diào)，要“完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式”。必須堅持改革創(chuàng)新精神，加大推廣力度，完善選拔方式，提高選拔質(zhì)量，不斷提高公開選拔工作的科學化水平，努力為科學發(fā)展選干部、聚人才。落實“重公開選拔，但不簡單以考試取人”一是加快改進和提高競爭性選拔干部的考試考察方式方法，提高考試考察的科學性、準確性。二是堅持干什么考什么，突出崗位特點，注重實績能力。三是把考試與考察更好地結(jié)合起來，全面準確地了解干部德才表現(xiàn)和工作實績，以人崗相適取人，不簡單以考試取人。

五、落實重干部資歷，但不簡單以任職年限取人的有效途徑。一是推進公開選拔的經(jīng)常化、制度化，擴大選人用人視野。把公開選拔作為選配干部的重要方式，定期開展集中性選拔工作，提高競爭性辦法選拔干部占同期選任干部的比例。加大省、市、縣聯(lián)動公開選拔領(lǐng)導干部的力度，整合資源，提高效能。二是探索競爭性選舉制度，提高選用干部的公認度。改革和完善候選人提名制度，探索黨代會代表聯(lián)合提名、推薦地方委員會委員候選人辦法。改革和完善候選人介紹方式，推行候選人公開競職承諾制度。堅持和完善差額選舉制度，適當擴大常委、黨委委員、候補委員和紀委委員候選人的差額比例和差額人數(shù)，實現(xiàn)由低比例的差額選舉向較高比例的差額選舉轉(zhuǎn)變。三是建立健全選人用人擇優(yōu)機制，為優(yōu)秀干部提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。堅持選賢任能、優(yōu)勝劣汰，高效配置干部資源和崗位資源，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用，進一步促進干部成長，推動事業(yè)發(fā)展。

跟帖

1落實重群眾公認

2落實重公開選拔，但不簡單以考試取人的有效途徑

3落實重德才標準，但不簡單以求全取人的有效途徑

4推動科學發(fā)展、促進社會和諧，干部是關(guān)鍵

5落實重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人的有效途徑

6必須堅持改革創(chuàng)新精神，加大推廣力度，完善選拔方式，提高選拔質(zhì)量

7加快改進和提高競爭性選拔干部的考試考察方式方法，提高考試考察的科學性、準確 8但注重群眾公認不能簡單以票數(shù)評判一個干部，決不能認為多一票就優(yōu)秀、少一票就不優(yōu)秀，或者多幾票的干部就優(yōu)秀、少幾票的干部就不優(yōu)秀

9全面、客觀地看待干部的學歷和實際知識水平，講學歷而不唯學歷，對那些刻苦自學，長期積累，確有真本事的人也要納入視野，該重用的要重用

10是堅持用好的作風選人，注意發(fā)現(xiàn)和使用那些認真學習、埋頭苦干、任勞任怨、政績實出而不事張揚的人

11是把干部的得票和測評情況，同干部的德才素質(zhì)和一貫表現(xiàn)進行對照分析，根據(jù)考察情況、崗位需要、班子結(jié)構(gòu)進行綜合考慮、集體決定

12是善于識別那些投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假的人，以形成正確的用人導向 13是堅持干什么考什么，突出崗位特點，注重實績能力

14是把考試與考察更好地結(jié)合起來，全面準確地了解干部德才表現(xiàn)和工作實績，以人崗相適取人，不簡單以考試取人

15堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔俏覀凕h一貫的選人用人思想

16讓選人用人權(quán)在陽光下運行，防止“暗箱操作”，堅決抵制用人上的潛規(guī)則

17對跑官要官、買官賣官、拉票賄選等不正之風和腐敗現(xiàn)象，要“零容忍”，與之堅決戰(zhàn)斗

18激發(fā)人才干事的活力，讓人才在創(chuàng)業(yè)中充分涌流

19強調(diào)關(guān)心。把提高干部素質(zhì)、關(guān)心干部成長作為最大的“福利”來抓。鼓勵人事干部多參加學歷教育和業(yè)務培訓，造就一批學者型、專家型人事干部

20堅定做官先做人、萬事民為先的信念；要借鑒好的工作經(jīng)驗，去劣存優(yōu)，取長補短，不斷拓寬視野，擴散思維，增強工作效能

第四篇：把好換屆關(guān)就是把好用人關(guān)

?換屆的紀律是否嚴格、是否執(zhí)行到位，直接關(guān)系到換屆的成敗。?四川省委某巡視組組長孫遠勝（化名）告訴記者，?今年四川省換屆總體情況較好，各地對換屆紀律抓得早，重視宣傳和預防，做到了及時、到位。?

這次全國省、市、縣和鄉(xiāng)四級黨委換屆，共涉及全國31個省區(qū)市、361個市、2811個縣、34171個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。中央紀委和中央組織部早就指出，嚴肅換屆紀律、保證風清氣正是換屆工作健康順利進行的重要保障。今年初，兩部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》，明確提出了?5個嚴禁、17個不準?的紀律要求。這也是各級紀委和組織部反復宣傳和強調(diào)的?硬杠杠?。

?對舉報的妥善處理是紀委在換屆期間的一項重要工作，其重點是要保證換屆紀律的落實，而落實的重點，是在換屆程序的紀律上。?歐可智表示，?至于對干部的考察，則應主要放在平時來進行。?

記者在四川省內(nèi)各地的采訪中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)地方都提前數(shù)月就開展了對換屆紀律大規(guī)模的宣傳教育和學習活動。?我們立足于早教育、早警示、早預防，堅持教育在先、重在防范。我們將中央、省、市領(lǐng)導關(guān)于換屆紀律的重要講話和各級要求匯編成《明白卡》，分送給市管干部、市級‘兩代表一委員’和全市所有組工干部。?成都市委組織部相關(guān)人員對記者表示。在隆昌縣，縣紀委、縣委組織部聯(lián)合制發(fā)《換屆考核九不準》，匯編《隆昌縣干部工作手冊》，在城區(qū)LED屏、當?shù)馗黝惷襟w反復宣傳換屆紀律，甚至將?5個嚴禁、17個不準?編成了歌曲，在干部中傳唱。

有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)：這次換屆在嚴肅紀律方面的一個鮮明特點就是教育、警示、預防在先，并且從目前看來，收到了預期的效果。同時，與往次換屆相比，本次換屆風氣有所改觀的根源，在于選拔干部的制度更完善、監(jiān)督更到位。前文所詳述的民主海推即是關(guān)鍵保障之一。

?換屆是個敏感期，也是跑官要官的高發(fā)期。除了先期的宣傳，還要加強巡視工作，主動出擊，盡早地發(fā)現(xiàn)問題，扼住不正之風。?孫遠勝表示，省委巡視組在換屆期間，主要是對換屆紀律、換屆風氣等做出一個全面的考察和監(jiān)督。

這樣的巡視已形成了全國聯(lián)動。從今年4月開始，中紀委、中組部就派出換屆風氣督導組，采取明察暗訪、隨機抽查等方式，不間斷地對地方各級領(lǐng)導班子換屆工作進行督促檢查；各級紀檢機關(guān)和組織部門也派出了督導組進行巡回督促檢查和指導。對違反換屆紀律的典型案件，相關(guān)部門也進行了通報。

?把好換屆關(guān)就是把好用人關(guān)。換屆是對干部工作的一個總檢閱。?歐可智告訴記者，?我個人認為，紀委在對選人用人的把關(guān)上，功夫還是要重在平時。重視平時對干部情況的掌握，加強經(jīng)常性的工作、經(jīng)常性制度的建設(shè)，讓干部的選拔、管理、教育、監(jiān)督制度化、常態(tài)化。這樣才能在換屆期間做到心中有數(shù)，有利于在初期就甄別出舉報內(nèi)容的真?zhèn)危眉芯Ω愫脫Q屆紀律的監(jiān)督。?

第五篇：把選人用人作為一項系統(tǒng)工程來抓

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部素質(zhì)的高低，在很大程度上影響著我們黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平。因此，深化干部人事制度改革，建設(shè)一支善于治國理政的高素質(zhì)干部隊伍，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，就必須把選人用人作為一項系統(tǒng)工程來抓。長期以來，我們的選人用人基本上都是采取“相馬”的方法。能否真正選用到優(yōu)秀的人才，在很大程度上依賴于選人用人者自身的品德和眼力，具有很大的主觀性。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，這種方法的弊端日益顯現(xiàn)。當今社會，要真正選拔出高素質(zhì)的人才，已不能單純依靠個人的品德和眼力，而必須將其作為一項系統(tǒng)工程來抓。這一系統(tǒng)工程包括正確的標準、健全的制度、規(guī)范的程序、科學的分析等。正確的標準，是指根據(jù)時代的特點和社會發(fā)展的要求，確定正確的選人用人路線和原則，即全面貫徹革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J，堅持任人唯賢、公道正派，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來。健全的制度，是指選人用人必須有制度作保證。制度更帶有根本性、長期性和穩(wěn)定性，可以減少或避免選人用人上的失誤。應建立一種能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人制度，而不是由個人或少數(shù)人說了算。規(guī)范的程序，是指在選人用人時必須嚴格按照規(guī)定的方法、步驟去操作實施，不能帶有隨意性，搞臨時動議、長官意志。科學的分析，是指選人用人時必須深入實際、深入群眾進行調(diào)查研究，在占有大量資料、吃透有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，通過科學的分析提出決策依據(jù)，保證選人用人的科學性。把選人用人作為一項系統(tǒng)工程來抓，在實際工作中應注意以下幾個問題：嚴格按程序選人用人。所謂程序，是指對工作的先后次序、步驟、方式、范圍等作出的規(guī)定。不按程序辦事，很難有正確的決策，就可能產(chǎn)生任人唯親等問題。因此，制定科學合理的選人用人程序，并切實按程序辦事，是能否選拔出高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》對領(lǐng)導干部選拔任用的程序已作出明確規(guī)定，在具體操作中還應把握以下環(huán)節(jié)：一是科學制定目標，即確定在什么范圍內(nèi)選拔具備怎樣素質(zhì)的人來擔任什么樣的職務；二是深入進行調(diào)查，即對參加選拔的人選進行充分的調(diào)查，尤其是對其政治品德、領(lǐng)導才能等方面進行重點調(diào)查；三是分析評估，即對初步人選進行定性定量分析，不僅分析現(xiàn)狀，而且預測未來的發(fā)展?jié)摿Γ凰氖潜容^權(quán)衡，即在眾多人選中比較某一崗位最需要什么樣的干部，哪些人選最適合這一崗位；五是決策形成，即按照目標要求，根據(jù)調(diào)查分析得來的情況，確定最后的人選。正確對待不同意見。選人用人是涉及方方面面的重大事項，必須經(jīng)過民主測評、任前公示等環(huán)節(jié)。如何正確對待在測評、公示以及最后決策中的不同意見，對能否選拔出高素質(zhì)的人才有著重要意義。一般來說，如果有了比較成熟的人選，決策集體的民主氣氛比較好，最后容易集思廣益，形成共識。但對一些人選，也可能存在不同意見。這就要求讓大家敞開思想，暢所欲言，充分發(fā)表自己的看法，并認真分析不同意見，而不能片面追求“一致同意”。有不同意見是好事，它可以使決策真正成為一個反復比較、審慎考慮的過程，使最終選用的人才得到群眾的公認。正確對待不同意見，還要求在作出選人用人的決策后，對選用者進行跟蹤觀察，聽取群眾意見。如果群眾意見較大，或者工作一段時間后實踐證明其不適應工作要求，應該及時修正原來的決策，重新考慮人選。提高選人用人者的素質(zhì)。將選人用人作為一項系統(tǒng)工程來抓，對選人用人者自身的素質(zhì)提出了更高的要求。只有選人用人者自身具有較高的素質(zhì)，才可能選拔出真正優(yōu)秀的人才。反之，如果選人用人者自身無才無德，就不可能選拔出德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的優(yōu)秀人才。因此，選人用人者尤其是廣大組工干部，應有豐富的閱歷和知識，不但能科學把握黨的路線方針政策，而且具備相應的管理學、人才學、領(lǐng)導學、心理學等方面的知識；不但有嚴謹?shù)膽B(tài)度，善于運用科學方法和辯證思維來思考問題，而且有良好的品德，公道正派，堅持原則。