第一篇：勝興集團學習延安

勝興集團學習延安、西柏坡精神活動

一、活動背景：

經過10年的奮斗，勝興地產集團現已發展成為廊坊區域頗有影響力的房地產運營商，其發展速度和整體實力位居前列。勝興地產集團能有今天的成就，與全體職工的共同努力，辛勤付出是分不開的。但是取得成績的同時，集團部門內部也存在著一些管理漏洞和少數員工工作態度不端正的行為。這些不良現象已經給公司帶來了不必要的資源浪費和財產損失，由此產生的負面效應不可小覷。

二、組織部門：人力資源部

三、活動主題：學習延安、西柏坡精神，共創和諧企業

四、活動目的：

通過學習，提高員工整體思想素質，提高員工個人的思想覺悟，提高部門內，部門之間資源使用程度和相互協作程度，從而杜絕 資源浪費、財產損失、工作懈怠、工作效率低等不良現象。將艱 苦奮斗、勤儉節約等一系列的優秀品質灌輸到整個勝興集團，把 集團建設為有凝聚力、執行力、使命感、專業化的一流團隊。

四、活動宗旨：

用心去學習，用心去實踐，用心去感染，用心去提高，用心去構 筑勝興集團的美好明天。

五、活動對象：勝興地產集團全體員工

六、活動方式：

1.個人學習后的心得體會，可以寫成感想，與大家分享您的精神

所得。

2.部門內或其他部門的先進個人推薦，用身邊的人和事感染大 家，一起向他們學習，以他們為榜樣，人人爭創先進個人，人

人搶做優秀員工。

3.可以開會探討本部門日常工作中存在的一些紕漏，通過討論制

定出適合本部門的新舉措，提高部門工作效率和資源使用率，避免造成資源浪費。

七、活動時間：12月份開始

八、參與方式：

1.投稿方式：員工的心得體會，可寫電子版發至人力資源部

郵箱（文章題目右上角要標有，所在部門和姓名，郵箱地址：

shengxingrenli@163.com）。

2.先進個人推薦方式：可以寫成電子版發至人力資源部郵箱，也可以通過電話或者口述先進個人的事例。（內容要求有具體 的人和事，例如：張某某為保證后續工作的順利進行，經常犧 牲個人時間加班加點，完成上級交給的任務，業績突出）。3.部門內部推出的有效舉措，您可以通過上述方式，上報至人力

資源部，人力資源部會進行宣傳，以便于其他部門借鑒、學習。

九、活動咨詢：電話 7628114（內線8114）QQ：39392220 或直接到人力資源辦公室（2樓210）

十、活動獎勵：

對于活動中表現優越的員工和部門，年終評優將優先考慮。先 進個人會給予精神獎勵，同時被列為大家的學習標兵，以資鼓 勵（要求：心得體會真切實際，部門措施實用有效）。

十一、學習材料由人力資源部整合編纂，未經許可不得用于其他用

途。

人力資源中心

2010年12月

學習延安、西柏坡精神，共創和諧企業

（1）堅持艱苦奮斗、勤儉節約的精神

（2）堅持全心全意為企業服務的精神，促進企業快速發展。全心全

意為員工服務，建設企業與員工雙向服務體系，爭創精神物質

雙文明企業

（3）堅持理論聯系實際，堅持與時俱進、開拓創新（4）堅持實事求是的路線，堅持誠信原則（5）堅持默默無聞、勇挑重擔的“駱駝精神”（6）精彩小結，與您分享

堅持艱苦奮斗、勤儉節約的精神

艱苦奮斗是工作作風，也是思想作風，是中國共產黨的優良傳統和政治本色，也是企業所需要的精神實質，是凝聚員工、激勵員工為實現企業騰飛、共同奮斗的強大精神力量。

一個沒有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的企業，難以取得可持續發展。一個企業真正做到降本節約還需要全體員工的努力，員工更需要勤儉節儉的精神。推動企業發展的人并不是那些嚴格意義上的高層人物，而是那些普普通通卻又非常勤奮，埋頭苦干的員工；不是那些天資卓越、才華四射的天才，而是那些不論在哪個行業，哪一個部門都勤勤懇懇，勞作不息的員工。

企業和員工培養卓越的敬業習慣是很關鍵的一環。只要養成這種克勤克儉，不畏勞苦，鍥而不舍的工作品性，無論企業從事什么行業，員工從事什么職業，都能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

貫徹勤儉節約的精神，提高成本意識，養成為公司節約每一分錢的習慣，節約實際上也是為公司賺錢。我們有些員工沒有成本意識，他們對于公司財物的損壞、浪費熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高，使我們個人的收入降低。一個總有成本意識處處維護公司利益的人，才是公司愿意接受的人。

堅持全心全意為企業服務的精神，促進企業快速發展。全心全意為員工服務，建設企業與員工雙向服務體系，爭創精神物質雙文明企業 員工應當始終把企業當成自己的家，把自己當成家庭成員的一分子，總是設身處地為企業考慮、為企業出力、為企業盡責。始終以兢兢業業、任勞任怨的工作態度努力工作，要擁有腳踏實地的苦干精神。

企業會全心全意為員工服務，依法遵章維護員工合法權益。創造良好的勞動關系，使企業內部工作氣氛和諧融洽，促進企業取得良好的經濟效益和社會效益。

優秀的企業內部，員工之間的關系應該是坦誠、直率、友好的。建設企業與員工雙向服務文化體系是一項需要企業全員參與的系統工程，需要結合實際，精心設計，周密謀劃，扎實推進。

1、正確的思想導向。作為一項浩大的服務體系創建，必須有正確的思想導向作為基礎。因此，企業在規劃設計服務體系過程中，要堅持人性化管理，加強學習，緊密聯系實際，堅持實事求是，堅持誠實守信，堅持全員參與。

2、堅持企業全員參與。企業是一個整體，想要辦成功任何一件事，都需要全員的努力。作為房地產企業應當具有優良的民主管理傳統，在創建服務體系過程中，要進一步更新觀念，實施人性化管理、創新管理，深化企務公開等民主管理方式，調動廣大員工參與的積極性。

3、合理科學的規劃。作為一項完整的創建模式，規劃設計的內容至少要包括兩個方面：一要有正確的價值觀和服務理念；二要有較好的文化氛圍，舉辦一些企業文化活動和社會公益活動。要使這些內容互相促進、切實可行。那么，在規劃設計就要體現出科學性、適應性、可操作性，要具有生命力、凝聚力、形象力。規劃的重點包括價值觀、服務理念、服務體系等。

堅持理論聯系實際，堅持與時俱進、開拓創新

今天我們要在新形勢下弘揚延安精神，仍然要堅持與時俱進、開拓創新。“創新是一個民族進步的靈魂”，也是一個企業保持旺盛戰斗力的動力源泉。創新更是一個企業發展的不竭動力。勝興地產通過自身的努力，堅持與時俱進、開拓創新的精神，贏得了主動，贏得了市場，贏得了效益。市場競爭如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。只有發揚與時俱進、開拓創新的精神，大膽地試，大膽地闖，在實踐中創新，在創新中發展，才能永遠立于不敗之地。

與此同時，要堅持與時俱進、開拓創新,構筑兼收并蓄、獨具特色的文化體系,就要把握時機,適時導入企業文化理念體系。要把效益、效率、效果作為企業文化建設的出發點和落腳點,把企業文化的理論成果轉化為推進企業持續健康快速發展的強大精神動力。

堅持實事求是的思想路線，堅持誠信原則

切實做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措，這就叫作堅持解放思想，這也叫作堅持實事求是。

無論是國有企業，還是民營團隊，在發展的過程中一定要堅持實事求是。這里的“實事”就是要面對企業起步晚、生產和管理水平相對落后的實際；而“求是”就是要認真分析自身、找準強項，充分依靠自身的優勢和能力確定企業的發展模式和方向，并向著這一目標持之以恒的努力。認清事物的發展規律并在實踐中指導行動這只是成功的第一部。重要的是第二步，在行動中發現問題、總結規律、找出解決問題的辦法，保證目標的順利實現。對于企業員工來說，怎樣在競爭激烈的市場中，有效的發揮出自己的真實能力，實現自己的事業夢想，最關鍵的還是要從實際出發，對自己有個準確的定位。這里所說的定位，就是要清楚你自己是誰，你的專業特長是什么？你能適合做什么樣的工作？從實際出發的自我定位能使自己的發展更加穩定。

實事求是的精神要求我們不要怕錯誤，要認真總結產生錯誤的根源，汲取經驗教訓，避免和減少錯誤的發生。只有具備了實事求是的心態，才能認識到自己的錯誤和不足，也只有這樣才能使企業和員工不斷得到自我更新和自我完善。反之，當工作中發生錯誤的時候，一味的掩飾或護短，越抹越黑、越走越錯，其結果必然失敗。無論是企業的領導者、管理者、還是普通員工，實事求是是非常重要的。

實事求是在不同的年代有著不同的具體要求，但“萬變不離其宗”。那就要求我們建起內涵細化、具體化的工作方法。

這里我們講的“實事求是”其實就是誠信、務實的問題。誠信理念在市場經濟條件下依然非常重要，隨著國際經貿交往的日益密切，在生產經營活動中對我們堅持的實事求是提出了新的要求。

作為企業員工我們沒有理由不讓實事求是的“實”成為我們工作的指針。工作中堅守“實事求是”就要有一種公正無私、光明磊落的高尚情懷。俗話說：“無私才能無畏；不做虧心事不怕鬼敲門”，做人做事只要出于公心就能行于正道。只有為堅持真理、伸張正義勇于自我犧牲的人，才能徹底的做到實事求是。因此，我們所說的“誠信”不僅是“對外”，還要“對內”，即部門與部門之間講誠信；上級對下級講誠信；下級對領導講誠信；同事之間講誠信。

講誠信的基礎是做實事講實話。欺騙別人或糊弄自己是最容易也是最難做的事情，那些對自己都不講究“實”的人，他對別人總是抱著懷疑的態度，在他的內心深處時常飽受著良知的譴責和煎熬。

講實話辦實事是講誠信地具體體現，是一種神圣社會責任感地體現。一個團隊、一個人真正的意識到講“誠信”的社會意義和不講“誠信”的社會危害時，才會把“實事求是”作為自己在工作實踐中和社會活動的自覺追求。沒有社會責任感的人，說瞎話、講歪理時總是面不改色心不跳，甚至為弄虛作假占到便宜而沾沾自喜，但這樣的人這樣的團隊永遠成不了氣候。

實事求是的作風是解放軍的傳家寶，如今實事求是的精神也應該是企業創新發展思路的靈魂，同時還應該是企業員工自身成長的基礎。只有把誠信務實的作風貫穿于企業發展的整個過程，才能成為一個競爭力不斷提高的企業；而只有講“實”、做“實”，敢于承認“實”，勇于創新的員工，才是對企業有價值的員工。

堅持默默無聞、勇挑重擔的“駱駝精神”

“駱駝精神”是共產黨對任弼時同志道德品質和光輝人格的形象比喻,擔負著沉重的擔子,走著極為漫長的路,沒有休息,只有工作,沒有任何要求,只有埋頭苦干,默默無聞,任勞任怨,一步一個腳印,負著重擔向前。任弼時是共產的優秀代表,他體現著延安時期人民特有的品質和美德,是延安革命根據地得以鞏固和發展的根本所在。

默默無聞、勇挑重擔的“駱駝精神”永不過時。尤其是在企業危難之時，這種精神往往會發揮無窮的力量。

精彩小結，與您分享

從以上的企業文化因素分析，學習延安精神是企業發展的要求，是應對外界形勢的需要。做為當代人才，我們應該做到上下一致，同心同德，克服困難，甚至個別時候不計較個人得失挺身而出。

革命經驗同樣可以應用于企業管理，我們可以建立起最為廣泛的工作統一戰線，團結起一切可以團結的力量，向鋪張浪費、工作懈怠等不良工作現象宣戰。

建立起了一支強大的相互監督相互幫助的團隊，在遵循公司制度和章程的前提下，努力工作，奉獻青春，為自己為勝興集團的美好未來艱苦奮斗。

學習延安、西柏坡精神最根本的是要培養“全心全意為企業服務，為員工服務”的心。有了始終拴著企業利益的心，有了始終惦著員工溫暖的心，有了艱苦奮斗、勤儉節約的精神，自然也就懂得謙虛謹慎、不驕不躁、以企業為家，以員工為家人。要做到這一點，絕不是一件輕而易舉的事，必須長期致力于推進“精神塑造”工程，長期致力于企業文化的建設過程，竭力凈化每一個員工的心靈。要探索有效的形式開展這種教育，力求收到實效，使更多員工成為具有高尚職業道德和情操的人。員工只有真正在人生中找到了自己的位臵，認準自己奮斗的目標，并通過持之以恒的學習不斷提高自身素質和工作能力，才可能在實踐中塑造出屬于自己的發展道路，才能為企業做出驕人的成績。

堅持實事求是的思想路線，堅持誠信原則，應切實防止一些人將工作宗旨庸俗化，隨意做些表面文章草率應付。須從公司戰略高度看待此事，必須清醒看到學習延安、西柏坡精神的教育效果，真正站在戰略的高度全面實施展開此次活動。

延安、西柏坡精神的革命基本內涵十分豐富。今后的工作中，我們要堅持和發揚艱苦奮斗的精神，堅持開拓進取精神；堅持互幫互持，團結統一的精神；堅持戒驕戒躁的謙虛精神。好好珍惜企業給我們創造的良好條件，努力學習，提高工作能力和工作效率；兢兢業業工作，為企業、為國家的發展進步出力。發揚勇于斗爭，善于勝利等革命精神，爭創房地產企業的航空母艦。

人力資源中心

2010年12月

第二篇：正興集團簡介

正興車輪集團有限公司（簡稱“正興集團”），成立于2003年6月，專業從事各型汽車車輪的研發、生產與銷售，車輪年生產能力1250萬套，企業綜合實力居中國車輪行業之首。正興集團在福建漳州（總部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、遼寧本溪等地建有5家專業從事車輪制造的生產基地，產品以各類車型的鋼制車輪為主，品種達230多個系列，市場營銷網絡覆蓋全國31個省、直轄市、自治區，擁有銷售網點4600余個，并遠銷日本、韓國、印度、美國，及東南亞、歐洲、非洲、中美洲等30多個國家和地區，為國內外80多家大、中型汽車廠配套。

正興集團重視研發新產品、新技術、新工藝和產品質量控制，擁有90多項國家專利，“正興”商標于2005年被認定為“中國馳名商標”，企業于2006年被評為首批“國家汽車零部件出口基地企業”，于2007年通過國際汽車行業TS16949質量管理體系認證，是中國汽車零部件百強企業。漳州公司、廊坊公司和合肥公司分別于2008年、2009年和2010年被政府有關部門認定為高新技術企業。

北京時間2011年5月13日，正興集團在美國紐交所成功上市，成為中國汽車零部件行業首家以IPO方式登陸美國紐交所的民營企業，標志著正興從實業進入國際資本市場這個大平臺。這是正興集團發展史上的里程碑，也是正興集團實施全球化戰略、打造世界車輪龍頭企業的一個新起點。

在紐交所成功上市后，正興將運用上市募集資金繼續加強售后服務網絡建設，進一步提升五個生產基地的產能，在華安建設全球規模最大、自動化程度最高、成本最低的鋁制車輪生產基地，繼續引領中國車輪行業的發展，同時還將啟動印度工廠的建設，大力拓展國際市場，將正興集團打造成全球車輪行業領導企業和全球一流的汽車零部件企業，為民族汽車工業爭光，為股東創造良好的回報。

在充滿希望與挑戰的未來之路上，正興人將弘揚“和諧、創新、超越”的企業精神，通過強化規模優勢，依靠科學、嚴密的管理，實現企業發展的新突破，力爭與國際一流企業并駕齊驅。

第三篇：馬勝金融集團簡介

馬勝金融集團簡介

馬勝金融集團是 Royale Group Holding Inc（皇家控股）旗下的一家金融企業，其母公司 Royale Group Holding Inc是在美國納斯達克上市公司，具有卓越信譽的金融投資機構。擁有遍及中國，歐洲，香港，臺灣，韓國，日本，澳大利亞，新西蘭，印度，南非，巴西，東南亞等45個國家新興經濟體系的外匯交易服務商和基金管理機構，是由一群具備專業技術和多年外匯投資經驗的銀行家、交易員、金融分析師和精算師組成，目標是為投資者提供最佳的交易方案，同時包括建立自己的基金管理計劃和自營賬戶，提供直接進入全球金融市場進行正確交易，提供世界級投資方案。運用其金融工具為投資者在交易活動中，創立一個最佳的資金交易平臺，在網上金融市場領域中創建全球性值得依賴的品牌。

。母公司皇家環球控股集團在納斯達克上市，查詢出入英文名稱。馬勝的盈利方式來源于客戶的70%的資金用于皇家控股集團在馬來西亞的黃金開采項目，沉香木種植基地和桉樹種植基地用于盈利，客戶的30%資金用于外匯交易，馬勝金融團隊的專業外匯交易團隊專家達500多號人，外匯市場的盈利了解過金融的人們應該知道，每天盈利都無法估計。

對馬勝金融而言,我們最關注的莫過于客戶的資金安全。馬勝金融集團受伯利茲國際金融服務委員會(IFSC)的監管,并獲得許可經營及持有跨國執照，可為世界各國的投資者提供外匯交易服務。

伯利茲國際金融服務委員會（IFSC）是迄今為止全球最安全和管理最完善的境外綜合性金融服務監管機構，有著嚴格的財務標準、嚴苛的資本充足率和高額的違規懲罰制度，具有全球公認信度最高、最負責、最透明的監管制度。更有第三方監管信托伙伴Premium Insured公司，專門為全球企業提價信托服務，為客戶提供額外的 信心保障，Premium Insured是一家全球最權威的資金安全監督者。投資者所投資的每一元錢都將獲得母公司Royale Group Holding Inc股價相應份額的支持。真正的做到讓投資者能夠安枕無憂。

馬勝金融集團由在美國公開上市的金融投資公司皇家控股集團(Formerlyknown as Royale Group Holding Inc.)的全資子公司馬勝資本有限公司管理。馬勝金融集團是金融交易的推動者、業務遍及歐洲以及新興經濟區如中國、香港、新加坡、馬來西亞、日本、韓國等以及東南亞地區。馬勝金融集團由一群經驗豐富、極有激情的交易者、金融分析師、精算師組成，宗旨是為客戶提供最佳的金融投資于交易的解決方案，這其中包括為客戶建立有利且專屬的基金管理賬戶。

1、馬勝是一家外匯基金管理集團，是美國納斯達克掛牌上市公司：皇家環球控股集團 Royale Group Holding Inc.（股票代碼ROGP)旗下全資子公司，客戶投資每筆資金受母公司上市股票擔保。

2、馬勝金融集團經營產品：外匯交易和基金管理，基金管理合同期18個月，因為這是個創新的外匯市場將外匯與基金融合，實現一筆資金雙收益。基金投資另附屬外匯交易MT4賬戶，可流動70%資金，不操作外匯的情況下保本保息，操作外匯且盈利的情況下每月利潤照常，外匯盈利隨時可取，外匯虧損的情況下按余額的百分比提月利潤，最低余額30%（因本金只可流動70%的資金操作外匯）。

3、馬勝投資配套

投資5千美金5%/月，投資1萬美金6%/月，投資2萬美金7%/月，投資3萬美金（及以上）8%/月

投資者每月盈利準時打入賬戶，第17個月會有續約郵件通知，第18個月本金退回

4、不要覺得高利潤低風險就不可能，那只是在中國，在金融外匯等行業發達的國家里盈利更高，發達國家外匯已有獨立完善的法律，外匯在中國發展還不是很好，屬于法律的灰色地帶，所以未來幾年外匯將主宰市場，目前中國針對外匯金融的法律已在逐步完善，外匯就是賺錢新苗子，股票房產互聯網前期與我們擦肩而過，跟風是賺不到錢的，賺錢要有過人的頭腦，還有抓住機會的厲手。

5、之所以會有這么高的收益是因為馬勝金融集團要成為全球頂級的外匯平臺（目前已快速發展到45個國家），基金管理推出的政策是為了未來幾年外匯市場打下堅實知名度和誠信

6、深圳市宜融信信息咨詢有限公司是深圳的總代理商，在深圳及全國多城市擁有大部分市場

7、馬勝金融集團獲得多項世界級的獎項，亞洲金融聯盟會頒發的亞洲誠信大獎、領航中國頒發的最受投資者信賴獎，21世紀至尊品牌企業大獎等等

8、公司能分出這樣的利潤，那么它的盈利造血功能

公司實力和風險所在:本金可流動70%在MT4（全球正規通用外匯軟件MT4）操作外匯，盈利隨時可提，雙向收益操作外匯貴金屬交易，基金盈利和外匯盈利隨時可提現四大銀行和瑞士Visa卡（馬勝與全球知名銀行瑞士銀行合作頒發），母公司皇家控股集團已在美國上市，可在納斯達克官網查詢，股票0.3浮動美金一股，受伯利茲金融服務委員會和Premium Insured信托監管，公司資產馬來西亞黃金開采，覆蓋面積7000英畝，和比黃金更高收入價值的（沉香木種植基地）和（桉樹林基地），這些都是公司資產，可證明不是空殼公司，可申請出國考察，收入還有外匯市場的點差、手續費，二八定義盈利，公司自己的68個500萬美金入金的外匯總賬戶，入金收益均在第三方網站myfxbook.com提現，五百多人的專業外匯團隊操盤，平均月盈利達到24%復利增長，每日更新昨日的交易記錄，泰國，馬來西亞等旅游度假村，五星級酒店，房地產投資等等【著名金融博士郎咸平，麥嘉華，王冠一】等為公司首席投資顧問，世界中國第一乒乓球冠軍【郭躍華】的加入，馬勝全球發展迅速，現已發展至全球45個國家，得過獎項:亞洲誠信大獎，領航中國頒發最受投資者信賴獎，二十一世紀至尊品牌大獎等等，全球大型交流會，在【優酷搜索馬勝金融】，參展上海三屆金融博覽會，錢博會，廣州理財博覽會，成都首屆金融博覽會，還有馬來西亞的拿督一起參展成都馬勝金融，（后續10月31至11月2日上海金融博覽會，11月中連續兩次韓國釜山和濟州島大型馬勝金融交流會）推出基金主要目的是為了推廣MT4里馬勝的外匯交易商，并將它推向全世界，成為外匯平臺的龍頭老大，所以基金投資只是公司分出部門利潤作為外匯平臺前期的廣告費，提高平臺知名度，品牌信譽度

成為馬勝集團代理商：

1、有經營相關公司

2、有客源開發能力

3、有市場開拓能力

4、有營銷團隊

5、所在城市區域未發展馬勝

6、公司營業執照

關于馬勝各類相關問題恭候咨詢QQ：810974176

請咨詢“黎女士，電話/微信：1882524980

第四篇：攜勝集團2011消防演習總結報告

攜勝集團2011消防演習總結報告

為了檢驗公司員工及義務消防應急組織應對火災的能力,考核日常消防訓練,教育的技能和成效。提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協調、指揮能力，使員工在演習中受到鍛煉和教育，集團于2011年11月26日上午9：00—10：00在公司辦公樓進行了消防演習，集團領導及各部門員工都積極的參與配合，在演習中學習了消防知識和消防技能。本次消防演習總結報告如下：

一、前期準備情況

1、集團領導高度重視，下達消防演習任務。管理部制定好消防演習方案并與綠洲廣場物業及公安局聯合舉辦此次演習，公安部將屆時派人進行現場指導。

2、公司各級對此次消防演習都給予的做夠的重視與配合，積極參與演習，提高處理火災突發事件的能力。

3、成立應急小組，落實職能組職責。

二、消防演習過程 1、9：00，全體員工在在辦公樓下集合，為了讓每位員工提高消防防火意識，掌握消防技能，公司安排本次消防演習總指揮在演習前對所有參演人員進行了消防培訓。通過演習前的培訓，讓我們對消防常識及發生火災的時候，如何有效的報警、滅火和逃生有了更多的了解。同時通過滅火器的使用方法示范，消除了員工的對滅火器的陌生感，讓員工學會了滅火器的使用方法。2、9：20全體參演人員集體回到15樓，演習正式開始。按演習方案，各應急小組充分的落實了其職能，使演習順利進行，演習效果更為逼真。3、9:30由公安局指派人員，對全體員工示范了水帶的使用方法，使

員工了解滅火時水帶的連接方法及使用方法。接下來的滅火演習，讓員工切身體驗滅火器的使用方法，同時提高了員工對于潛在危險——暗火的警惕性。4、9：45急救演習開始，由王寅示范急救方法。當有人在火災中昏厥或受傷時，我們可以用示范方法對受傷人員采取相應的急救措施。

5、最后由周羽對本次的消防演習進行評點及總結。

三、反思與分享

此次的消防演習達到了預期目的，取得了成功。火災防患與未然，消防責任重于泰山。通過演習提高了員工的消防安全意識，增強了員工逃生自救能力，檢驗了消防設施、設備的運行情況。更重要的是通過演習，總結好經驗教訓，努力尋找不足以圖改進、提高員工的實戰水平。

1、從消防演習中思考

我們應該深思，當真正出現火災的時候，我們能否臨危不亂，能否像演習一樣成功有序的滅火自救呢？防火面前人人有責，只有提高防火意識，加強對易發生火災處的管理，把防火規范列為日常的行為準則，才能更好的保護公司，保護自己。

2、消防知識分享 ⑴防火安全常識

不亂扔煙頭和火種；愛護消防器材，掌握常用消防器材的使用方法；在任何情況下都要保持疏散通道暢通；當電器線路破舊老化時，要及時修理更換。⑵逃生自救常識

火災襲來時要迅速逃生，不要貪戀財物；熟悉幾條逃生路線；受到火勢威脅時，要當機立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去；

穿過濃煙逃生時，要盡量使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻；遇火災不可乘坐電梯，要向安全出口方向逃生；

若所有逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向窗外發送求救信號，等待救援，千萬不要盲目跳樓，可利用疏散樓梯、陽臺、排水管等逃生，或把床單、被套撕成條狀連成繩索，緊栓在窗框、鐵欄桿等固定物上，順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險境。⑶干粉滅火器使用方法

使用前，先把滅火器搖動數次，使瓶內干粉松散； 拔下保險銷，對準火焰根部壓下壓把噴射；

在滅火過程中，應始終保持直立狀態，不得橫臥或顛倒使用； 滅火后要防止復燃。

PS：附件有企業消防安全培訓常識，請大家多多了解！：）

第五篇：興勝供電所安全活動月實施方案

二O一一年興勝供電所“安全生產月”活動

實施方案

為全面貫徹落實九原電力公司“一反、兩防、三抓”“反事故攻堅年”活動工作要求。按照包九原電安《關于開展2011年安全生產月活動通知》。為進一步促進我供電所安全生產工作，增強全體員工的安全意識，提高我供電所安全管理水平。經所安委會研究決定6月份在全所范圍內同步開展2011年“安全生產月”活動，具體實施方案如下：

一、組織機構

（一）、“安全生產月”活動領導小組： 組 長：郝志杰

副組長：孫建宇、鄭 偉、朱怡丹

成 員：興勝供電所全體人員

二、指導思想

堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，以“關愛生命、科學發展、超前管理、突出預防”的安全管理理念，全面落實集團公司“反事故攻堅年”活動要求，以防人身事故、防人為責任事故為目標。突出落實“四加強四抓一確保”，打 造本質安全企業。一是加強組織領導到位，確保制度執行。二是加強干部現場到位，強化工作紀律。三是加強全員安全教育，提升安全技能。四是加強安全文化培育，保障安全局面。切實實現我公司安全生產的可控、能控、在控機制，確保我公司安全生產穩定的局面。

“安全生產月”活動期間，把握“簡化形式，注重內容，講究實效”的原則，積極營造九原電力“人員平安、電網穩定、企業興旺”的氛圍，為構建和諧九原電力、平安九原電力提供強有力的思想文化保證。

三、活動主題

今年“安全生產月”活動主題：“安全責任，重在落實”。

四、活動時間

2011年6月1日——6月30日，其中6月12日為全國安全生產宣傳咨詢日。

五、具體內容

（一）、5月31日前，公司所屬各單位、多經系統要在辦公場所懸掛宣傳安全生產的彩旗、橫幅、條幅，張貼安全招貼畫、標語，公司網站應設置專項活動欄目，營造良好安全文化氛圍。

（二）、6月1日舉行以“安全責任、重在落實”為主題的第十個全國“安全生產月”活動啟動儀式，并在“安全責任、重在落實”條幅上簽名。

（三）、6月1日至6月5日為安全生產事故警示教育周，各單位、相關部門要進一步加強安全教育培訓，提高安全防護技能。明確6月份安全生產月活動的主題和意義，組織開展典型事故案例專題學習討論，吸取事故教訓；組織開展觸電急救、消防自救等安全自我防護技能培訓，掌握現場觸電急救、消防和安全防護器材的使用及安全逃生常識，提高自我安全防護能力。

各單位要利用本次“安全生產月”活動時間，重點對線路切改后的運行狀況進行學習，確保運行人員熟知線路運行狀況及雙電源情況，保證人員的安全，要求各單位在“安全生產月”活動期間將所有雙電源標識牌安裝到位。

（四）、6月6日至6月11日開展安全生產研討交流、職工簽名、“安全教育大講臺”、提一條安全生產合理化建議、安全征文等活動。

1、組織人員召開專門會議討論本單位安全生產情況，存在哪些問題，如何進行整改，明確整改時限和考核人，并監督 進行整改以免問題的升級。

2、高壓供電所組織人員對本單位所轄線路故障情況進行分析，認真分析以往及目前發生的跳閘故障原因，制定具體整改措施，并組織實施。各單位要確保跳閘指標控制在公司年初下發目標范圍內，公司將按周對各單位的跳閘情況予以通報并對“安全生產月活動”期間發生的故障情況加倍考核。

低壓供電所組織人員對本所管轄范圍內的急修情況進行統計，對發生急修的類型進行分析，找出存在的問題，提出整改措施，切實降低急修發生的次數。

3、組織進行職工簽名活動，邀請公司領導或部室人員參加，強化對職工的安全意識，增強職工的積極性。

4、開展“安全教育大講臺”活動。針對本單位人員在安全管理、業務技能等方面進行安全教育培訓，學習《包頭供電局安全生產十條禁令》、《包頭供電局安全生產“紅線”條款》、常見的習慣性違章行為等內容。、每個單位向公司安監部、生產部提一條合理化建議，以便進一步促進公司安全生產工作，要求在6月10日前以騰訊通形式發到公司安監部和生產部。

6、每個單位寫五篇以“安全責任，重在落實”為主題的 安全征文，要求各單位所長、生產技術員、安全監督員必須寫一篇，其他兩篇由一線工作人員完成，于6月11日前以騰訊通形式上報安監部，安監部將會同公司綜合部進行篩選評比并在公司報刊和網站上發表，給予相關人員獎勵。

（五）、6月12日組織開展安全生產宣傳咨詢日活動。各單位要在本單位轄區內設立咨詢臺開展咨詢日活動。積極開展面向農村、面向城鄉結合部、面向重要客戶的電力安全知識、電力設施保護宣傳，各供電所在所門前或人口集中密集區內進行宣傳活動。現場活動主要有：設立咨詢臺，發放電力設施保護宣傳資料，并接受群眾咨詢和舉報。

（六）、6月13日至19日為應急預案演練周。

1、各單位要根據《九原電力公司事故應急處理預案》的要求，13日～14日組織人員修編、完善本單位各類應急預案。

2、強化現場標準化作業輔助系統的培訓、運用工作。各單位結合“安全生產月”活動，在15日～16日利用兩天的時間強化對標準化輔助系統使用的培訓工作，切實提高標準化作業指導書的整體使用效果。

3、全面加強安全工器具的檢查管理。

各單位要積極開展安全工器具專項檢查工作，在15日前 重點檢查是否嚴格執行工器具出（入）庫、現場檢查等手續，是否有私自存放的安全工器具，是否有人為逃避監測的工器具。要特別針對有無漏驗、不合格的工器具流入施工現場進行檢查。

4、提高小型作業面的安全管理工作。

17日～18日重點開展對小型作業面的安全檢查工作，各單位要把小型作業面的安全管理作為安全管理的基礎，突出對小型作業面的全方位監督，重點抓好對小型作業現場安全措施的控制。主要檢查急修、業擴等小型作業是否執行任務派遣單，是否按照上報制度及時上報，是否存在小型作業無票或無派遣單工作，是否存在單人私自作業情況等。5、19日為演練日，針對本單位電網事故、設備事故、火災事故、觸電急救、防洪防汛等進行應急預案演練。通過演練進一步檢驗本單位人員的應急處理能力和人員的業務技能水平，及時發現本單位應急預案的不足之處，為完善應急預案提供依據。

（七）、6月20日至6月30日積極配合做好“安全生產萬里行”各項工作。國務院安委辦確定內蒙古自治區和河南省為“安全生產萬里行”主辦地區，6月下旬在我市集中開展相關活動，要求各單位一定要高度重視，提前與地方安監主管部門聯系，掌握各市區活動安排，充分做好各項配合、接待、保電工作，確保萬無一失。

（八）各單位要及時做好春查總結分析工作，對春查中發現的設備缺陷、隱患和現場安全管理中存在的問題進行認真分析、總結，制定整改措施，對遺留問題提出落實方案。

（九）各單位對安全互查提出的問題，對照本單位存在的問題認真進行對照分析，制定整改措施，認真進行整改，為第二輪安全互查及第三輪安全性評價工作打好基礎，各單位第一責任人要認真抓好整改工作的實施。

六、活動要求

1、統一思想，高度重視。各有關單位要成立領導小組，精心策劃好本單位活動的具體方案，突出落實“四加強四抓一確保”，責任到人，提高活動效果，確保各項安排落到實處。

2、高度重視、周密部署。各單位負責人必須把活動作為安全文化建設重要內容抓細抓實抓好，活動內容要緊密結合實際，體現電力企業的工作特色，內容形式多樣、不拘一格，但決不能流于形式，走過場。確保通過開展活動能夠達到以活動增意識、以活動強素質、以活動保落實的目的。

3、加大宣傳和教育力度。公司記者站要積極配合安監部做好協調配合工作，充分發揮新聞媒體宣傳教育和輿論監督的作用，及時對有特色的內容進行專題報道。各單位要在每周五上報本單位安全生產情況，主要匯報亮點工作以及違章信息等，公司將對每周的安全生產檢查情況在大屏幕上進行通報。

七、考核評比及獎勵

積極開展“安全之星”評比活動，對“安全生產月”期間能夠按照活動方案認真組織開展活動，并將本單位活動開展的有聲有色的單位進行表彰。

八、活動總結

活動結束后，各單位要對安全生產月活動進行全面總結，梳理問題、認真分析，提出改進措施。各單位請于7月3日前將“安全生產月”活動報公司安監部。

后附：

1、2、“安全之星”評比檢查項目表

公司安監部 2011.5.30 9