第一篇：開發區中心稅務所2012年工作總結

**稅務所系**市地方稅務局**分局駐**轄區的派出機構，主要從事**街道辦事處轄區內的530戶企業和1700戶個體工商業戶地方稅收管理工作。全所現有稅干23人，其中男12人，女11人，中共黨員5人，大專以上學歷21人，稅干平均年齡39歲。

200/年，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹*精神，認真落實分局春訓稅收會議精神，緊扣“123456”工作思路，以崗位目標責任制考核為核心，努力實現稅收工作的科學化，精細化管理，現將一年工作匯報

一、以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作促進隊伍建設。

今年我所確定了抓隊伍思想建設，全面提高全所的凝聚力、向心力，全神貫注完成各項稅收工作的思路?！耙牖疖嚳?，全靠車頭帶”，我所充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，堅持領導帶頭、堅持走群眾路線、堅持在解決突出問題上下功夫，把黨建工作與稅收業務結合起來，以開展先進性教育活動為動力推動各項工作，引導稅干增強黨的觀念、堅定理想信念、堅持黨的宗旨，開展批評和自我批評，密切黨群關系，把全所稅干思想統一起來，在黨支部的帶領下緊緊圍繞分局黨組開展工作，事實證明：“人人一把號、都吹黨組的調”形成了合力，保證了全年工作的順利實施。

二、貫徹“四個理念”，狠抓組織收入不放松。

我所堅決貫徹上級提出的“四個理念”，變挖潛找稅為嚴格管理增稅、變盯住國有為放眼所有、變抓大為抓亮點熱點、變傳統粗放為科學精細化管理，確保各項收入目標完成。體現在：

1、緊扣中心，組織收入再創新高。年初，分局下達我所稅收任務計劃1870萬元，區級收入1080萬元，較上年實際完成1614萬元，增長256萬元，增幅15.8%。無論從轄區經濟總體形勢，還是從稅源結構上分析，完成今年稅收計劃都具有相當大的難度，為此所里及時組織全體稅干對轄區的稅源分布情況和潛力進行調查摸底、分析、預測，計算增減變化情況，同時召開了4次稅源分析會議，要求全體稅干集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點，樹立完成任務的信心和決心。為夯實責任，我所合理的下達了稅收計劃，按一、三季度20%，二、四季度30%的口徑，把計劃分解到組，落實到人，并與每名管理員簽訂了責任書，納入考核，與個人的“聯收計酬”緊密掛鉤，在全所形成上下聯動，齊心協力抓收入的氛圍，極大的調動和發揮了稅干的工作積極性和主動性。截止12月底，全所共計組織收入1958.04萬元，其中：組織地方工商稅收1904.3萬元，占分局年初下達計劃的102%，同比增收290萬元，增幅17.96%，完成區級收入計劃1102萬元，占年初計劃102%，同時入庫養老保險費1.9萬元，失業保險費0.13萬元，工會經費10.06萬元，水利基金24.45萬元，扶貧幫困基金13.1萬元，文化事業費1萬元，殘保基金3.1萬元，為轄區的“兩個確?！焙蜕鐣€定起到了“減震器”的作用。

2、依法治稅，加強征管，稅收秩序和納稅環境得到了好轉。一是按分局要求在年初對稅所現有的13名稅收管理員崗位職責進行了明確和規范。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管“六率”為主要指標，結合“一戶式”資料的管理，按照“五知五會”稅源管理的要求，加強了稅收管理員的考核和監督。二是對符合享受稅收優惠政策的納稅戶，積極宣傳稅收優惠政策，全年為87戶符合下崗再就業優惠政策的個體戶按程序報批辦理減免稅82.89萬元，對430多戶不足起征點的個體戶落實了優惠政策。三是針對轄區地處城鄉接合部，背街小巷小門面，小攤點漏征漏管現象較為突出的狀況，從６月份起，全體稅干冒酷暑、戰嚴寒，加班加點、分組分片，逐街、逐門店進行了長達半年的清理、整頓，截止11月底共計辦稅務登記證900余戶，查補稅款1.2萬余元。使轄區內的征管死角和盲區得到了有效的治理。四是加強對違章舉報的查處和欠稅的清理：今年3月根據舉報材料積極向局領導匯報后及時組織力量對某房地產公司隱瞞預售房款進行了檢查和發票的違章處理，共計補稅30萬元，罰款1500元，并根據案情發展向上級稽查部門做了移交。對某房地產企業長達兩年的欠稅在局領導督促和公安執勤室的配合下，依法按程序對所欠的18萬元稅款進行了清繳，并加收滯納金2萬元。在上級交辦查處某學院出租房屋案件中，積極與辦案同志一道按程序進行檢查，并在稅收政策理解有爭議的情況下，及時請示上級并組織實施了我所的第一次聽證會議，維護了稅法的嚴肅性和剛性。五是執行“六率”考核制度，重點稅源所長負責制和加強重點稅源的調研、監督、入庫跟蹤制度，對重點工程項目安排專人負責，按期解繳稅款。六是鞏固固和推進了代征網絡建設，加強對零散稅收的管理，全年共計代征稅款258.2萬元，零散稅收240.7萬元。為全面完成稅收計劃起到了保障作用。

三、以崗位目標責任制考核為體系，促使征收管理科學化、精細化。

1、健全制度，切實提高工作效率和服務水平。年初根據分局崗位目標責任制考核體系和黨風廉政建設“五個一”等一系列的管理措施的要求，結合我所工作實際，起草了稅所《稅收工作崗位目標責任考核實施辦法》、《票證管理辦法》、《應征憑證傳遞辦法》、《黨風廉政建設具體規定》等十七項制度及規定，提交所務會議和全體稅干會議討論通過并執行，通過一年來的運行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風、組織紀律、服務水平和質量有了很大提高。

2、推行稅收管理員制度，全面落實崗位目標責任制考核辦法。根據分局要求，我所堅持日常考核和集中考核相結合，建立起權責對等、獎懲并重，各盡其職、分工協作、廉潔高效的工作運行機制。制定出符合稅所實際的考核辦法，通過幾個月的實踐，鼓勵先進、鞭策后進，確保了政令暢通、令行禁止。

3、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。根據稅收管理員制度和上級要求，我所新購置四組資料柜，增加到八組資料柜，全所加班20余天，保質保量的建立了征管資料庫，為以后精細化征收管理打下堅實基礎。

4、加強信息化培訓，提高征管水平。我所在注重業務培訓的同時，先后組織三批計算機學習，全所同志達到計算機操作一級水平，其中8人已經通過2級考試，全所稅干基本掌握計算機應用的初步知識。

5、詳細收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計算機上線工作。為全面提高現代化征收管理水平打下基礎，我所截至11月底采集納稅人資料2244戶，按上級要求輸入計算機1780戶，除去專業市場以外實現了計算機征收，將信息戶建設、現代化征收提高到新的水平，為下一步更加精細化管理打下堅實基礎。

第二篇：開發區中心稅務所2010年工作總結

N 開發區中心稅務所2010年工作總結

今年以來，在縣局的正確領導下，在各科室的大力支持下，開發區中心稅務所全體干部職工按照省局“以人為本、依法治稅、科學管理、共建和諧”的總體要求，以開展新一輪基層建設活動為契機，圍繞組織收入這個中心，嚴征管，促增收，圓滿完成了各項工作任務，截止2010年11月底共組織收入1560萬元，預計到12月底全年組織收入1600余萬元，占全年任務的114%，占去年同期的188.68%，同比增收752萬元，其中交通運輸業稅收同比增長570萬元，其他稅收同比增長182萬元。下面圍繞“嚴征管、促增收”這個主題從以下幾個方面對全年工作做以總結。

2009開發區中心所共完成稅收任務848萬元，2010年經過三次調整追加，下達我所征收任務1412萬元，增幅達66.5%。為了確保完成全年任務我們重點從以下幾個方面入手：

一、堵塞漏洞保增收。

1、清理漏征漏管戶

開發區人員少，管轄區域廣，存在著漏征漏管現象，為了增加收入，我們按照市縣局的要求，自去年以來就對轄區內的業戶進行清理檢查，由于開發區商戶流動性大，尤其是個體工商戶每個月都有十至二十戶開業、停業或注銷，所以清理清查是一項長期的工作，我們按著區域劃分責任區，建立納稅底冊，不定期巡查，每年底進行一次全面檢查，對查處的問題實行責任追究。截止十一月底，開發區共有納稅戶 戶，其中企業戶個體 戶，分別比去年增長 戶，增收稅款 元

2、及時處理預警信息

2008年開發區預警信息統計企業欠稅 萬元，2009年催繳入庫工作占用了我們大量的精力，為了規范納稅人納稅行為，減少預警信息的出現，我們逐個單位進行分析，然后歸類整理，針對不同的類別提出相應的處理措施，并責任到人，所有出現預警的企業在補繳稅款的同時都加收了滯納金，有兩戶企業追加了罰款。今年以來，預警信息顯示的欠稅數額明顯減少，除去津華集團和吉祥紡織兩個企業外，所有欠稅企業都補交了稅款和滯納金。其中拓威運輸公司一次補繳企業所得稅六萬多元。從而堵塞了企業的偷漏稅行為。

3、加強所得稅管理

現在地稅管理的所得稅，主要包括企業在02年以前成立的企業所得稅和經濟性質為私營獨資或合伙的企業，在開發區大多數工藝品行業和機械加工行業都屬于繳納個人所得稅的企業，但企業自行申報所得稅時隨意性大，且申報的很少，有的甚至申報幾元錢，根本不符合企業實際，通過調查國稅分局所得稅稅負，并會同縣局業務科室測算，我們對繳納個人所得所的企業實行核定附征率征收，并且實行“簽字申報制度”，即企業申報前需經稅管員確認簽字后方可到辦稅服務大廳申報。此項措施施行以來，每月個人所得稅增收近2萬元；民間借貸個人所得稅是我局推廣的經驗做法，但在實施過程中，遇到很多困難，我們針對棉紡和榨油行業的特點，在棉紡行業利潤較好的四、五月份按任務數一次性征收到位。在榨油行業利潤較好的十一月份按任務數一次性征收到位，從減少了工作難度，全年共征收民間借貸個人所得稅 萬元，完成了縣局下達的征收任務；另外，針對每年一度的“年收入十二萬元以上個人所得稅納稅申報”工作，我們爭取主動，早行動，早安排，共計申報26人，入庫稅款65000元，提前完成了縣局下達的征收任務。

4、加強臨商戶的管理

今年以來，我們本著撿西瓜不丟芝麻的原則，在抓好大企業稅收的同時，積極抓好臨時性經營戶的稅收，我們針對轄區內企業內部改擴建工程，道路橋涵的修建，以及街道兩側粉刷裝飾工程等臨時性稅源，進一步加強建筑營業稅的征收管理。雖然，建筑營業稅稅源小，征管難度大，但通過全體人員一致努力，全年共征收建筑營業稅38萬元，同比增收10 萬元

二、挖掘潛力保增收。

1、平衡行業稅負

為了挖掘現有業戶的增收潛力，平衡行業稅負，今年初，我們按著縣局的要求對餐飲業和家具行業的稅負進行了調整，在大量的調查摸底的基礎上，對兩個行業的稅負進行了調整，調整幅度在原來的基礎上，最少的達到80%，高的達到300%，并且規定了行業最低稅負，餐飲行業最低稅負500至600元，家具行業最低稅負600元；十一月份我們著手對裝修行業和汽修行行業進行調整，現在此項工作正在進行中。對于單位納稅人年納稅額在六千元以下的企業，我們逐一進行檢查，對賬冊不健全的單位納稅人規定了每月申報稅額不低于500元，年納稅額不低于六千元的最低限額。

2、調整未達起征點戶數

根據市縣局的要求，開發區個體工商戶的未達起征點比例應控制在20%以內，2009年底我們未達起征點實際比例是38%，為了降低未達起征點的比例，我們一方面清理未辦證戶，另一方面對未達起征點戶逐戶排查，集體討論，集體定案，對符合條件的一律納入管理，開發區僅賓館行業就有35戶，納稅戶僅4戶，調整后，22戶納入管理，占總戶數的66%，通過全體干部職工的共同努力，2010年開發區中心所未達起征點占總戶數的16.2%，達到了縣局 的要求。

3、核實企業土地房產

土地使用稅和房產稅是我們地稅的主體稅種，也是征收難度較大的兩個稅種，在實際工作中部分企業存在著土地面積和房產原值不實的情況，也存在著假租賃不交稅的情況，今年以來，我們根據掌握的情況，對經營情況較好，但申報兩稅較少的企業進行重點檢查，督促企業補交了欠稅，2010年中心所共征收土地使用稅212.5萬元，房產稅52.4萬元，分別比去年同期增收68.5萬元和8.2萬元。雖然，這項工作開展了一部分，面臨的難度也很大，但我們將會把它作為下一的工作重點。

4、加強發票檢查力度

自去年以來，我們不斷加強對地稅發票的監控和檢查力度，同時也查處了一批違規業戶，在納稅人中引起了一些反響，納稅人也越來約自覺得取得和使用發票，并依法納稅。在此基礎上，我們逐步引導納稅人安裝稅控機，對達到一定規模的營業稅納稅人要求必須安裝稅控機，通過我們不斷的努力，發票違規現象越來越少，在今年組織的幾次突擊檢查中，都沒有發現發票違規現象，納稅人交稅的自覺性越來越高，其中有幾個飯店連續幾個月繳稅額達到了5000元以上，有的超過一萬多元。

三、培植稅源保增收。

在堵漏挖潛保增收的同時，我們深刻認識到憑現有的稅源根本完不成全年任務，于是我們積極開拓培植新稅源，夏津縣運輸公司是我縣唯一的一家集體所有制企業，擁有運輸車輛 180多輛，去年全交稅 21.2萬元，其大部分車輛屬掛靠性質，運輸業務不在本縣納稅，我們上門跟公司經理多次溝通，讓他發揮特長，拓展業務，并多次共同外出調查市場，聯系業務，在我們的 共同努力下，夏津縣運輸公司今年繳稅461萬元。為我們超額完成全年任務做出很大貢獻。

四、其他工作

1、完成工會經費殘疾人保障金的代征任務

今年縣局下達我單位殘保金和工會經費的代征任務12.4萬元，按照縣局的要求，我們在做好調查摸底的基礎上，把任務下達到各個納稅人，按時間要求超額完成了征收任務。

2、做好征管“六率”及網上申報工作

根據征管六率的要求，我們重點抓了納稅人的申報率、入庫率、和處罰率，盡管開發區戶數多、任務重，但我們克服種種困難，加班加點，保質保量的完成了工作任務。開發區納稅戶的網上申報率達到了，征期申報率和入庫率和逾期申報處罰率都達到了縣局的要求。

3、按著新一輪基層建設工作要求做好各項工作

開展新一輪基層建設活動今年是省市局工作的重點，我們開發區中心稅務所結合自身實際按照縣局的要求做好本職工作，認真反映工作生活中遇到的問題，提出合理化建議；并積極參加縣局組織的學習培訓和考試；結合開發區實際，積極推行稅源管理新模式，在推行過程中，不斷的改進和完善自身的工作制度和方法，使得我們的工作更加完善和提高。

雖然2010我們的工作取得了一點成績，但仍還有許多不足之處，尤其是征管工作還存在著薄弱環節和盲區，也是我們在下一需要加強的重點工作。我們計劃在2011進一步加大土地使用稅和房產稅的清理查力度；進一步平衡行業稅負；對醫療衛生行業、社會力量辦學、物流行業、小區物業等征管盲區的征收管理進行探索，力爭使明年的工作再上一個新臺階。

第三篇：深入基層鄉鎮中心稅務所工作總結

根據《**市地方稅務局機關副科級以上領導干部深入基層稅務所工作制度》的規定，按照工作安排，我于2007年10月22日至28日期間任**旗地稅局**鎮中心稅務所副所長，體驗了最基層征收單位的工作和生活，收獲很大。

一、**鎮中心稅務所情況

**鎮中心稅務所負責**鎮城區及郊區的地方稅

稅收征管，所內現有職工9人，轄區管戶1404戶，其中：個體工商戶1321戶；有限公司、獨資企業、合伙企業、行政事業單位83戶。2007年全所共組織稅收收入2982萬元，占全縣總任務的73.48%，社保費收入102萬元，占全縣社保費總收入的2.98%，人均負擔稅費342.66萬元。

二、深入基層工作開展情況

一是召開全所人員參加的座談會。廣泛開展了談心活動，了解了基層工作情況和職工的思想動態，聽取了基層所人員對當前征管工作的看法和意見，相互交流了想法和認識。二是同**鎮鎮長及相關經濟主管部門主要領導進行了座談，就**鎮的經濟發展現狀、前景及地稅工作進行了廣泛而深入的探討。三是召開了**鎮8個社區負責人參加的座談會，交流了社區稅收管理的經驗，宣講了社區管理的有關政策和下一步工作打算。

三、典型經驗及借鑒

通過一周時間的工作和學習，感受了基層工作的辛苦和繁雜，更加理解了向基層傾斜的深刻含義。特別是**旗地稅局結合地稅工作實際，緊緊把握“社區”這一地理行政區域特點，創造性的開展工作，積極推行社會綜合治稅職能，建立了社區稅源管理新格局，具有很強的借鑒意義：

一是在城區內搭建協稅護稅網絡，構建全社會參與稅收管理的平臺。**局根據地方稅收稅種多、稅源分散、征管力量薄弱、稅源不易控管的特點，在堅持依法治稅和優化服務的前提下，大力加強以“政府指導，地稅主管，社區配合，群眾護稅”的社會綜合治稅體系建設，在旗內八個社區全部組建了協稅護稅網絡，延伸了稅務機關的稅源管理范圍，擴大了稅務機關的征管能力。

二是進行廣泛深入的輿論宣傳，爭取社會各界的理解和支持。**旗地稅局積極與當地政府聯系并專題召開了由政府主要領導、社區居委會成員參加的動員大會，宣傳稅收法律知識，使社區居民進一步了解了社區稅源管理工作的深刻意義。

三是成立社區稅源管理領導小組，聘請責任心強、有一定稅收業務知識的人員作為代征員，制定詳細的代征方案，明確雙方責任和義務，在實施崗前業務培訓后，對社區內的摩托車稅收、上門裝修、私人房產交易、房屋出租、幼兒園、培訓班等地稅機關難以正常控管的稅源進行征收管理，并及時向地稅部門反饋涉稅信息，共同研究解決代征過程中出現的問題，從而達到控管稅源的目的。

四是完善措施，實施稅源的分類管理。**局根據社區所涉及的涉稅行業，結合社區稅收管理的實際需求，對建筑業、裝飾裝修、房地產轉讓、房屋出租、幼兒園、培訓班等征管項目分別制定了稅收征收管理辦法，明確了具體的稅種、稅目、稅率及征繳方式，即便于代征員操作又提高了征管效率。

五是實行目標化考核，明確獎懲制度。為加強對社區稅源管理的監控，地稅局同旗政府共同研究制定了《社區稅源征管工作考核辦法》，明確了代征的工作職責、目標和相關要求，細化了責任追究辦法，實行了多措并舉、獎懲結合的激勵機制，調動了全員參與社區綜合治稅工作的積極性，進一步促進了社區綜合治稅工作向科學化、規范化、精細化的軌道發展。

通過社區綜合治稅工作的開展，**局不僅提高了基礎管理水平，堵塞了征管漏洞，而且提高了廣大人民群眾的納稅意識，增加了稅收收入，同時也為稅源管理工作開辟了新的思路。

第四篇：稅務所工作總結

XX年，市場稅務所在縣局的正確領導和大力支持下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，始終堅持“聚財為國、執法為民”的工作宗旨，牢牢把握稅收工作主題，緊緊圍繞市局“一一二三四”工作思路，積極推進依法治稅工作，全面強化稅源精細化、科學化管理，加強隊伍建設和地稅文化建設，圓滿的完成了全年各項稅收工作任務。

回顧一年來，我所主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治業務學習，努力提高隊伍素質

為適應創建“學習型”機關需要，我所十分注重政治業務知識學習。我所全體同志按照縣局工作部署，認真學習xx大報告及“xxxx”重要思想，深刻領會建設和諧社會精神實質，全面提高政治思想素質。為使全體同志盡快適應新形勢新工作的需要，迎接省局業務抽考，我所一方面采取每周三、五下午自學和階段性重點選題輔導相結合學習方法，努力提高大家業務技能；另一方面每周星期一，都要從網上下載一套測試題，供大家練習學習。良好的學風，收到良好效果，在6月至8月份在全局組織的業務統考中，我所取得了前3名好成績，并有幾名同志進入全局前3名。通過學習，我所干部隊伍的政治業務素質得到明顯提高。

二、強化稅源管理，不斷提高精細化管理水平

XX年，市場稅務所稅收任務226萬元，相對于我所稅源分散，量大面廣、收入零星的實際，難度是不言而喻的。為確保完成縣局下達的稅收任務，我所在年初就明確工作思路，制定了詳細的工作規劃，按照崗位責任制落實到每一個人，經過全體同志不懈努力，截止年末共組織稅收收入265萬元，超額完成計劃的115%。

1、科學合理劃分工作崗位

我所根據每個同志的各自特點，科學劃分工作崗位，做到人盡其才，揚長避短充分調動了干部的積極性。李亞娟同志分管東大街256戶業戶征管，多次犧牲了正常星期日，從來沒有一絲怨言。

2、以開展勞動競賽為切入點，帶動稅收收入穩步增長

一是開展“清理漏征漏管戶競賽”活動。我所結合稅（費）源工作，摸清稅源底數，同時全所開展“清理漏征漏管戶競賽”活動，每個同志都有競爭壓力。經過艱苦工作，共清理65戶，全部辦理稅務登記，納入正常管理。二是開展好人好事競賽活動。我們要求稅管員要文明收稅，千方百計為納稅人提供優質服務。上家巷21戶納稅人為孫小寶同志送錦旗就是我所開展好人好事競賽活動的一個縮影。三是開展個人比貢獻競賽活動。我所僅有10名同志，卻分管全局一半多的業戶。我所全體同志沒有一個叫苦叫累，惟恐自己落后，個個爭做貢獻，為地稅添光彩。

3、強化稅源管理

一是細化管理對象。實行分級、分類、分行業管理，按照不同標準實行細化分類，確定科學、實用的稅源管理和監控辦法。二是細化管理內容。加強戶籍管理、發票管理，建立稅源分析監控機制。三是細化管理手段。發揮信息技術效能，拓寬信息來源渠道，加強信息利用，提高信息共享程度；對納稅人的生產經營、基礎稅源和納稅情況進行全面深入地分析監控，結合實際制定行業稅收管理辦法。四是細化組織架構，提供組織體系保障。優化人力資源配置，全面推行稅收管理員制度，健全和完善稅收管理員辦法以及相關的監督制約機制。五是細化考核評價。建立稅源精細管理考核制度與執法責任追究制度相結合的管理機制，建立科學、客觀、公正的考核指標體系，對稅源管理效能進行綜合評價。

4、重視稅源基礎資料歸檔。

我所結合稅（費）源普查工作，對轄區內所有個體工商戶基礎資料重新進行收集、整理、裝訂，建立稅源分類臺帳，為稅源預測、分析打下牢固基礎。

5、規范發票治理。

從年初到年末，我所一直十分注意餐飲業和其他服務業發票檢查，要求所有業戶凡有收入，都要開具發票。全年共處罰業戶16次，金額2300元，補征稅款83965.67元,有效促進了稅收穩定增長。

三、全面落實黨風廉政建設責任制，全面提高服務質量

把全面落實黨風廉政建設責任制，貫穿于稅收工作全過程，擺在突出位置。切實改進工作作風，糾正行業不正之風。將改進工作作風，糾正行業不正之風落實到每個稅收管理員。一是所上與每個同志簽定糾正行業不正之風保證書；二是通過自查改進工作作風，在糾正行業不正之風同時，對出現的其他不良現象及時作了糾正。三是在樹立“公仆”意識中，文明執法、禮貌用語、誠信服務。

稅務所是窗口單位，反映地稅人形象。稅務管理員的行為是否規范，在很大程度上影響窗口形象是否美觀。我們要求每個稅管員要文明收稅，千方百計為納稅人提供優質服務。

存在的不足

1、稅務信息上報工作，沒有完成縣局要求的，每季必須上報一篇任務。

2、工作不夠緊湊,缺少章法。由于我所僅有工作人員9名，分管全縣城1156個體工商戶征管，工作頭緒多，事務繁雜，往往顧此失彼，缺少完整工作節奏感。

3、本所稅務管理員的業務水平較差。我所同志普遍年齡偏大，家庭負擔重，業務底子差再所難免。

今后努力方向

1、XX年，要高度重視稅務信息上報工作，力爭每季都有信息上報縣局。

2、在工作方面要重視制定工作計劃，嚴格執行，在實踐中不斷調整，力爭做到工作緊湊，有條不紊。

3、切實抓好業務學習，每周一、三、五早晨都要組織業務學習兩小時，每月都要組織抽考，以考促學，大力提高我所同志業務水平，力爭人人成為全局業務尖子。

第五篇：稅務所工作總結

稅務所工作總結

一年來，我所在上級局和當地黨政的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，開拓進取，務實創新，在稅所全體干部職工的共同努力下，全年稅收和社保工作取得新突破。截至目前為止，全年共完成稅費收入1797241.06元，其中稅收收入1103678.06元，完成任務的110%，比增0.2%，社保費收入693563元，其中企業類（非公有制）社保費收入457560元，完成任務85%，全年社保費收入(除去教育財政代繳部分)比增50.6%。

我所一年來所取得的成績，與稅所班子的正確領導分不開，我們秉承新時期廣東地稅人“敢干、敢拼”的精神，大力開拓稅源，加強征管力度，提供優質納稅服務，制訂強有力的措施，有針對性的開展日常工作，把創建“六個一流”落到實處。

一、大力開拓稅源，提前一個月完成稅收任務。

雖然今年我鎮稅源依然薄弱，與縣局下達的任務有一定的差距，但我所并不是一味的要求減輕任務，而是以此為工作動力，因為我們堅信“沒有做不到的事，只有想不到的事”。稅所立足于實際，一是積極與當地黨政以及各有關職能部門溝通和聯系，爭取他們的支持和配合，將全鎮的潛在稅源和一次性稅源進行摸底清查，對全鎮大宗的稅源現狀有一個清晰的概念，例如：今年廣東省輸變電工程公司承建的500KV長沙至我市送電線路工程（A標段）有一段線路經過我鎮區域，但該公司并無意在我鎮納稅，我所由于及時掌握了相關信息，通過我鎮政府和供電部門有關人員對該公司進行稅法宣傳，要求該公司在勞務發生地履行納稅義務，同時所長多次親自帶隊與該公司工程管理人員及財務人員進行面談，終于使該公司同意在我鎮納稅，并于9月和11月分兩次在我鎮納稅77760元，這可以說與我鎮地稅人的那種認真負責的工作態度分不開。二是加大力度監控納稅大戶收入情況及納稅情況，對納稅異常的業戶進行調查，分析是否存在不正常的現象，保證稅款的及時足額入庫。三是通過下戶調查及管理區域巡查，對仍然在監管之外的稅源及時納入管理，確保稅款不會流失，增加稅收收入。為全盤的操控、掌握收入情況，稅所在楊所長的領導下，通過多次召開所務會，認真制訂一個收入進度計劃表，有力地保證了全年的稅收收入跟任務進度同步。同時稅所在今年人手緊缺的情況下，通過加班加點，圓滿完成上級局交給的任務。

二、夯實征管基礎，不斷提高征管質量和效率

我所通過有針對性地開展清查摸底工作，并根據山區納稅人變動大、分布廣的特性，有計劃地制訂了一系列有關日常征管工作的措施和制度，對稅務人員提高征管質量和征管效率，全面掌握納稅人各種信息和數據有很大的幫助。我所一直保持與工商、勞動等部門的密切聯系，通過數據的比對，及時了解納稅人的變動情況，實行對納稅人的動態管理；對發現漏征漏管的，將其資料進行登記造冊，以便在清理工作中對其進行處理：未辦理稅務登記的進行補辦，未如實申報納稅的依照有關稅收法律法規進行處理，全年共補辦稅務登記個體8戶、企業1戶，查補稅款及滯納金共23856.54元。同時加強對稅收政策的宣傳送達以及納稅咨詢輔導工作，增強納稅人的納稅意識，并不定期舉行企業法人代表、財務會計和個體戶代表座談會、輔導會，通過與納稅人交流，共收集納稅人反饋意見35條，稅所改進26條，對稅所不能辦理的，幫助納稅人反饋到上級局，以此為納稅人排憂解難，切實提高納稅人的納稅水平。我所在納稅服務大廳為納稅人提供“一站式”辦稅服務，對外承諾辦稅時間，不但提高了稅務人員的工作效率，還樹立了稅務機關的良好形象。

三、狠抓隊伍建設，構建廉潔稅務機關

一直以來，稅所都將黨風廉政建設和依法治稅作為稅所隊伍建設的首要工作來抓。我們相信“沒有好的作風，沒有好的紀律，依法治稅只是一句空話；沒有依據稅收法律法規辦事，黨風廉政建設也是紙上談兵。”，所班子經常組織全所干部職工學習上級的有關廉政會議精神并開展討論、交流，同時出臺相關工作紀律和規定，狠(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)剎不正之風，嚴禁稅所人員參與“六H彩”、“跑馬”以及“麻將”等賭博活動，一經發現，從嚴處理，杜絕對納稅人“吃、拿、卡、要”及收“人情稅”等現象，真正做到廉潔奉公、文明征稅。今年通過開展“保持共產黨員先進性教育活動”，更是大大豐富了全所干部職工的精神文明食糧，全所共組織收看電教片5次，參加愛國主義教育活動1次。由于工作有成效，今年七月，黨支部支部書記被我鎮黨委評為“優秀共產黨員”。

四、不斷更新觀念，實現個人自我增值

為適應新時期征管工作的需要，我們提出“與時俱進，更新觀念，實現個人自我增值”的口號，要求全所干部職工在今年內必須能熟練掌握電腦技能與稅收業務知識，并讓有豐富工作經驗的稅務人員通過幫帶傳的方式，使稅所逐步形成一個“我要學”的良好氛圍，使人人對知識有追求，工作有干勁。在今年全市地稅系統電腦技能考試中，我所百分之百通過考試，由此可見一斑。特別是今年市局為在十一月十四日上線“廣東地稅新一代稅收征管信息系統”，從全我縣地稅系統抽調三名稅務人員參加前期準備工作，其中就有一名是我所的人員，這也與我所平時的個人自我增值工作分不開。