第一篇：人事工作總結(jié)

商丘市人口計生委人事工作總結(jié)

2007年，商丘市人口計生委人事工作，按照省、市人口計生委關(guān)于干部人事工作的要求，明確任務(wù)，強化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要做法和成效

﹙一﹚狠抓了干部隊伍建設(shè)，干部隊伍得到了加強

堅強有力地人口計生干部隊伍，是做好新形勢下人口和計劃生育工作的堅強后盾和保證。隨著人口計生系統(tǒng)干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的深入開展，2007年，我市各級人口計生系統(tǒng)狠抓了干部隊伍建設(shè)。一是狠抓了干部隊伍自身建設(shè)。在黨員干部中深入開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育等活動，黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，廉潔自律意識和服務(wù)理念有新增強，整體素質(zhì)和工作效能有新提高。二是狠抓了干部隊伍能力建設(shè)。從本職工作入手，我市人口計生系統(tǒng)大力加強了干部隊伍能力建設(shè)，使一批優(yōu)秀人口計生干部得到了提拔使用。截止到10月份，我市人口計生系統(tǒng)有1人提拔為副縣級干部，20人提拔為科級干部。

﹙二﹚狠抓了教育培訓(xùn)，系統(tǒng)人員的能力素質(zhì)得到了提升

教育培訓(xùn)是提高人口計生干部的能力素質(zhì)，建立高素質(zhì)職業(yè)化的人口計生干部隊伍的有效途徑。2007年，我們認(rèn)真貫徹省人口計生委關(guān)于教育培訓(xùn)工作的指示要求，深入廣泛地開展了教育培訓(xùn)工作。截止到10月底，我市人口計生系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班126期，培訓(xùn)人員19865人次，經(jīng)費投入共計122.63萬元。其中市本級舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員726人，經(jīng)費投入40萬元。一是明確了教育培訓(xùn)工作任務(wù)。制定下發(fā)了《商丘市2007年人口和計劃生育教育培訓(xùn)工作計劃》，對教育培訓(xùn)的工作目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施等作了具體安排和部署，細(xì)化了年度教育培訓(xùn)內(nèi)容，明確了教育培訓(xùn)任務(wù)。各縣（市）區(qū)結(jié)合自身實際，分別制定了年度教育培訓(xùn)計劃。二是強化了全員培訓(xùn)。9月20—24日，我市組織各縣﹙市﹚區(qū)副科以上干部，在鄭州舉辦了培訓(xùn)班，邀請了省人口計生委各處的處長授課，有效地提高了他們的管理能力和業(yè)務(wù)水平。另外我市還與南京人口干部學(xué)院聯(lián)系，計劃近期在南京干部學(xué)院對各縣﹙市﹚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和計生委主任集中進(jìn)行培訓(xùn)。各縣﹙市﹚區(qū)也都分批、分層次的對各類人員進(jìn)行了培訓(xùn)。三是加強了專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員匱乏，是當(dāng)前制約我市基層計劃生育技術(shù)服務(wù)能力提高的瓶頸。為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心力量，提升基層技術(shù)服務(wù)人員能力素質(zhì)，徹底扭轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)人員偏少的現(xiàn)象，從年初開始，我市人口計生委就召集人事科、技術(shù)科等相關(guān)科室，分析研究基層技術(shù)服務(wù)人員形勢，探索技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)途徑，確立了同醫(yī)學(xué)專科學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)人員的總體思路，先后多次同市衛(wèi)生局協(xié)商，在商丘醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校開設(shè)了全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，初步為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一名具有醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷的技術(shù)服務(wù)人員。這種聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)人員的做法，開創(chuàng)了我省人口計生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的先例，為全省培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)人員探索出了一條可行途徑，得到了省人口計生委人事處領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和肯定。參加報名的224名基層技術(shù)服務(wù)人員，205名通過了省、市衛(wèi)生部門的審核。目前，已入校學(xué)習(xí)。四是教育培訓(xùn)工作成效明顯。2007年，我市人口計生系統(tǒng)，共有183人參加了大專以上自學(xué)或函授學(xué)習(xí)，192名村管員獲得了中專學(xué)歷。與此同時，我們還積極組織系統(tǒng)人員參加組織、人事部門的各類培訓(xùn)。由于我們重視教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作開展的有聲有色，成效明顯，2007年3月被商丘市人事局評為教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。

三、狠抓了基層建設(shè)，村管員隊伍逐步走向正規(guī)

村級管理員的工作處在人口計生工作的最前沿、最基層，村級管理員隊伍是否穩(wěn)定和村級管理員的作用發(fā)揮如何，直接影響人口計生工作的“重心下移”，關(guān)系著人口計生工作在基層的貫徹落實,因此，建立一支穩(wěn)定地正規(guī)化的村管員隊伍勢在必行。為確保村管員隊伍正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,我市認(rèn)真貫徹全省村級人口計生管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會精神，積極借鑒扶溝縣村管員正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗做法，加快了村管員隊伍正規(guī)化建設(shè)步伐。確立了先行試點、前走后跟、逐步展開、全面推進(jìn)工作思路，以市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的名義制定了《商丘市村級人口和計劃生育管理員正規(guī)化建設(shè)的實施方案》，各級都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的村管員正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前永城市、睢陽區(qū)、梁園區(qū)已按要求率先完成了任務(wù)，其他縣正穩(wěn)步推進(jìn)。從目前情況看，我市村管員隊伍整體形勢是好的，發(fā)展是健康的，較好地起到了聯(lián)絡(luò)員、咨詢員、服務(wù)員和管理員的作用。一是管理體制基本健全。各縣（市）區(qū)人口計生委全部設(shè)立了村級管理員管理辦公室，建立了管理檔卡，實行了一人一檔管理，并配有專職人員負(fù)。二是工作熱情較高。大部分村管員工作熱情比較高，責(zé)任心較強，有干好工作的良好愿望。三是作用發(fā)揮較好。今年，我市對54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個辦事處的村管員進(jìn)行了調(diào)查，并與村管員面對面的對有關(guān)情況進(jìn)行了了解，大部分村管員掌握情況較好，對自己的職責(zé)比較熟悉，對計生工作的有關(guān)知識比較了解，對所屬育齡婦女的情況掌握的比較清楚。四是待遇得到較好落實。我市各級人口計生系統(tǒng)都能夠按照要求，將村管員的工資統(tǒng)一納入財政，從縣、鄉(xiāng)人口計生事業(yè)費中列支。為保證村管員待遇切實落到實處，各縣﹙市﹚區(qū)人口計生委都改變了工資發(fā)放形式，將村管員的工資存入銀行，統(tǒng)一以存折的形式按月進(jìn)行發(fā)放，解除了村管員的后顧之憂，激發(fā)了她們的工作積極性。四是村管員隊伍得到了鍛煉。為鍛煉村管員隊伍，提升村管員能力，擴充村管員知識，今年，我市在村管員中大力開展了崗位練兵活動。9月7日，市人口計生委分知識競賽和技能測試兩個時段組織了崗位練兵競賽，檢驗了全市村管員崗位練兵效果。五是村管員中專學(xué)歷教育成效明顯。截止目前，我市共有1387名村管員參加中專學(xué)歷教育，1216名已學(xué)完規(guī)定課程，順利畢業(yè)。在全省排名第二，受到省人口計生委人事處、計劃生育干部學(xué)院和省培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、工作中存在的問題

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是工作中也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是干部教育培訓(xùn)工作還不夠深入扎實，存在重形式、輕效果的現(xiàn)象。二是技術(shù)服務(wù)人員的能力還有待于提高。三是村管員隊伍發(fā)展總體不夠平衡。從上半年省人口計生委對我市5個縣、區(qū)﹙夏邑、民權(quán)、睢陽區(qū)、梁園區(qū)和商丘開發(fā)區(qū)﹚監(jiān)控調(diào)查的情況看，村管員作用發(fā)揮好的比例還不夠高。

三、2008年工作初步打算

2008年，我們將按照省、市人口計生委要求，重點做好以下工作：

一是繼續(xù)深化干部人事制度改革。按照“三化”要求，力爭建設(shè)一支精干高效的公務(wù)員隊伍，一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍，一支思想好、會管理、能服務(wù)的正規(guī)化村管員隊伍。部配齊了村管員，招聘后的村級管理員同2002年相比，年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯變化，平

二是繼續(xù)加大教育培訓(xùn)工作力度。重點是強化專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員和村管員的教育培訓(xùn)。

三是繼續(xù)深化崗位練兵，提高各類人員的技能，使他們能夠盡快適應(yīng)新時期、新階段計劃生育工作的需要。

四是繼續(xù)做好村管員中專學(xué)歷教育工作。到“十一五”末，使80%以上的村管員必須達(dá)到中專以上文化程度

2003年以來的工作回顧

2003年以來，我們不斷加大干部隊伍管理、教育培訓(xùn)和基層隊伍建設(shè)等工作，取得了以下成績：

一是干部的文化層次大幅度提高，知識結(jié)構(gòu)得到改善。2003年以來，我們從提高人口計生干部的文化層次、改善知識結(jié)構(gòu)入手，逐步加大教育培訓(xùn)力度，使人口計生干部的文化程度大大提高。2002年，全市干部職工大專以上學(xué)歷不足20%，目前大專以上學(xué)歷的達(dá)55。93%，比2002年提高了33.93個百分點.二是建立了一支日趨正規(guī)的基層人口計生隊伍。2003年以前，我市村級計劃生育管理員缺位較多，年齡較大﹙其中最大的是75歲﹚，文化層次低﹙絕大部分在初中以下﹚，大多是男性﹙男性占95%﹚。為適應(yīng)新時期人口計生工作需要，結(jié)合工作實際，2003年對村級管理員進(jìn)行了公開招聘。截止到目前，我市4673個行政村全均年齡在30.3歲、100%是女性、文化程度全部達(dá)到高中以上。三是專業(yè)技術(shù)人員比例有了明顯提升。業(yè)務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于專業(yè)技術(shù)人員的比例和素質(zhì)，2002年以前，我市專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心表現(xiàn)更為突出，相當(dāng)一部分技術(shù)服務(wù)中心都沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，正常的業(yè)務(wù)工作都無法開展，嚴(yán)重的制約了基層計劃生育工作的發(fā)展。針對這種狀況，我們狠抓了專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員隊伍建設(shè)，2003年以來，通過學(xué)歷教育、技術(shù)培訓(xùn)和醫(yī)學(xué)專科學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)等形式提升技術(shù)服務(wù)人員比例，截止目前，我市專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員從2002年的23%達(dá)到71.9%,具有醫(yī)學(xué)職稱的技術(shù)人員由2002年的11.55提高到39%,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)服務(wù)中心基本上都有一個以上具有醫(yī)學(xué)資格的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員。

四是一批思想好、能力強、素質(zhì)高的人口計生干部得到了提拔使用。2002年以來，我市共有164名思想好、能力強、素質(zhì)高的人口計生干部被提拔為科以上干部。其中11人被提拔為縣﹙處﹚干部：原永城市計生委主任王友璧2006年被提拔為永城市政協(xié)副主席，原睢縣計生委主任王群杰被提拔為柘城縣副縣長，原柘城縣計生委主任崔玉峰柘城縣群工部部長，2003年以來民權(quán)縣計生委先后有程傳政、楊思松、張勝全和申古全等4位同志被提拔為副處級干部，市計生委原副主任皇甫幼學(xué)、曹思明2006年被提拔為調(diào)研員﹙正處﹚、原財務(wù)科長崔洪軒2003年被提拔為副調(diào)研員、原藥具站長王蘭英2006年被提拔為副調(diào)研員。

機構(gòu)編制情況：2003年以來，人事部門沒有為計生部門增加內(nèi)設(shè)機構(gòu)，但為計生部門增加了204個編制。

范縣2008年上半年人口和計劃生育人事工作總結(jié)

[2008-10-20 10:07:45] 點擊：212次

范縣2008年上半年人口和計劃生育人事工作總結(jié)

2008年以來，在市人口計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我委人事工作以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的一系列指示精神，創(chuàng)新機制，加強管理，加大投入,強化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全縣計劃生育干部隊伍的整體素質(zhì)。回顧半年來主要做了以下工作.（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，扎實開展干部隊伍職業(yè)化建設(shè)

范縣以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，全面啟動人口計生干部隊伍職業(yè)化建設(shè)，完善健全干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的長效機制。大力加強干部隊伍的能力建設(shè)，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，堅定不移地把人口計生系統(tǒng)干部職業(yè)化建設(shè)引向深入。按照 “六個體系”，建立完善“六個機制”的總體安排，縣人事局、縣計生委制定了崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，并嚴(yán)格實施。職業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)人事、編辦、衛(wèi)生、勞動、組織、財政、人口計生等部門通力協(xié)作，相互配合，制定各項政策和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開通氣會、分析會，了解職業(yè)化建設(shè)進(jìn)展情況并及時解決工作中的問題。嚴(yán)格考核評定標(biāo)準(zhǔn)，不斷掌握新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，及時調(diào)整、補充、完善實施意見，以便指導(dǎo)下步工作開展。

（二）加大投入，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實全員培訓(xùn)

今年年初縣委常委會、縣長辦公會專門進(jìn)行了研究，安排培訓(xùn)資金12萬元。縣人口計生委出臺了《2008年范縣人口和計劃生育干部教育培訓(xùn)工作計劃》，制定規(guī)劃，按需施教。一是加強公務(wù)員培訓(xùn)。聯(lián)合縣委組織部、縣法院等單位分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、村管理員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)各類人員300余人。今年共有12人次參加省、市人口計生委舉辦的公務(wù)員及管理人員培訓(xùn)。二是加強繼續(xù)教育，派出1名中級技術(shù)人員分別參加省、市兩級的培訓(xùn)班，選派4名中級技術(shù)人員分兩批到河南省計劃生育干部學(xué)院和濮陽市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)深造。縣人口計生委舉辦兩期技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，共培訓(xùn)技術(shù)人員24名。縣人口計生委帶領(lǐng)12名微機員參加全市人口計生系統(tǒng)ｍis數(shù)據(jù)庫應(yīng)用培訓(xùn)班。三是加強對村管理員培訓(xùn)，縣、鄉(xiāng)進(jìn)行了新一輪的全員專業(yè)知識強化培訓(xùn)，縣人口計生委上半年年舉辦培訓(xùn)班4期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村組計生干部進(jìn)行了一輪專業(yè)知識培訓(xùn)，解決她們想服務(wù)、能服務(wù)、會服務(wù)的問題。五是加強行政執(zhí)法培訓(xùn)。縣人口計生委結(jié)合縣法院、法制辦舉辦全縣計生執(zhí)法人員法制理論講座，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職能培訓(xùn)160人次。縣紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院在縣人口計生委進(jìn)行了行政執(zhí)法專題教育，對違法違紀(jì)案例進(jìn)行剖析，增強執(zhí)法人員的法制意識，提高執(zhí)法水平。

（三）創(chuàng)新機制，強化措施，加強村級管理員隊伍建設(shè)

我縣按照《河南省村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)規(guī)范》，扎實推進(jìn)計劃生育干部人事制度改革，建立和完善村級人口和計劃生育管理員隊伍管理機制，即公開選聘機制、教育培訓(xùn)機制、考核獎懲機制、待遇保障機制、分流辭退機制。在村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)中，強化三大機制。即強化村管理員考核獎懲機制，凡綜合考核連續(xù)三年排在全鄉(xiāng)前三名，本村無政策外出生、避孕節(jié)育措施落實率達(dá)到100%、育齡婦女康檢率達(dá)到100%，本人是國家中專以上正規(guī)院校畢業(yè)的村級計劃生育管理員，經(jīng)縣計劃生育部門考核確認(rèn)后，報請縣人事編制部門批準(zhǔn)，可安排到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦工作。凡綜合考核連續(xù)兩年排在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后三位的，予以解聘；強化待遇保障機制，村、組計生管理員和宣傳員的工資從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)移支付中解決，由縣財政局設(shè)立專戶、專款專用，確保村計生管理員的待遇全部落實。強化教育培訓(xùn)機制，縣人口計生委每年4月、10月對村管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)成績計入年終總評分。強化三項措施。優(yōu)秀村管理員優(yōu)先聘用，2003-2006年連續(xù)三年考核優(yōu)秀的村管理員繼續(xù)聘任，保持工作的連續(xù)性；優(yōu)先聘用大中專畢業(yè)生，提高村管理員隊伍文化素質(zhì)；優(yōu)先聘用醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，提高村管理員技術(shù)服務(wù)能力。通過新一輪竟聘上崗，585個行政村計生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專（含高中）以上學(xué)歷達(dá)到406 人，醫(yī)學(xué)專業(yè)30人。上半年年共調(diào)整村管理員4名，吸納醫(yī)學(xué)專業(yè)人才2名，為建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理、善于做群眾工作的村級計生干部隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)工作提供保障

范縣縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視計劃生育人事制度改革工作，縣委常委會、縣長辦公會多次研究討論，在人員編制、工資待遇上給予計劃生育大力支持，穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計留住技術(shù)人員，因各種原因離開工作崗位的全部返聘，每月發(fā)給不低于500元的工資。4月24日上午，縣長魏鳳朝在縣長會議室主持召開縣長辦公會，會上，縣領(lǐng)導(dǎo)聽取并討論了縣人口計生委做的《關(guān)于解決村級計劃生育管理員工資待遇問題的報告》，對村級計劃生育管理員工資待遇問題進(jìn)行了安排部署。

二、存在困難和下步工作打算

（一）存在困難：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專來技術(shù)人員力量薄弱，人數(shù)編少，與群眾的服務(wù)需求存在差距。

（二）下步工作打算：

2008年下半年按照省人口計生委“十一五”時期干部隊伍教育培訓(xùn)規(guī)劃的要求，進(jìn)一步加大財政投入和培訓(xùn)力度。突出重點，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎實開展村級計生隊伍正規(guī)化建設(shè)，全面推動人口計生干部職業(yè)化建設(shè)。

雖然我縣在計劃生育人事制度改革方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上下級要求和先進(jìn)縣區(qū)相比還有一定差距。今后，我們將不斷創(chuàng)新工作思路和方法、強化各項工作措施落實，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的人口計劃，促進(jìn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再厲，為穩(wěn)定我縣低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：人事工作總結(jié)

工作總結(jié) ——人事科 一年來，人事科按照單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門要求，結(jié)合單位實際，主要做了以下方面的工作：

1、制度建設(shè)：制定了單位XXXXXX管理辦法、XXXXX暫行辦法、XXXXXX方案，調(diào)整了聘用人員勞動合同管理及其工資、保險、休假等有關(guān)規(guī)定和待遇的處理辦法。加強了管理，縮小了不同用工形式之間的待遇差距。

2、合同管理：推行了聘用人員勞動合同管理，簽訂勞動合同XX人，占聘用人員比例XX%。

3、人員調(diào)配：圍繞新增X 人，減少X人，內(nèi)部崗位變動X余人，組織開展了X次招聘考試，完成了調(diào)動、退休、辭職、停薪留職、崗位備案、編制管理、工資核定、社會保險、簽訂協(xié)議、考核、談話等日常管理工作。

4、工資福利：完成了職工工資與社會保險的調(diào)整和交繳，及其月報年報工作。

5、職稱工作：完成了X余名專業(yè)技術(shù)人員職稱考試報名和X名專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

6、職工培訓(xùn)：X教師普通話考試報名、X名專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名與考試，X名新員工崗前培訓(xùn)。

7、用工年審：通過了XXX市勞動行政部門對我單位X勞動用工執(zhí)行國家法律法規(guī)及社會保障情況的執(zhí)法檢查。

8、分類改革：完成了省直公益事業(yè)單位分類改革調(diào)查摸底有關(guān)數(shù)據(jù)的申報工作。在能即將過去的一年里，雖然做了大量工作，但離單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有較大差距，因此，我們將加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能，改進(jìn)作風(fēng)，勤奮工作，勇于探索，擬在新的一年里，努力完成上述工作的同時，著重做好以下幾方面工作：

1、根據(jù)上級統(tǒng)一部署，完成公益事業(yè)單位分類改革的相關(guān)人事工作。

2、根據(jù)黨的群眾路線教育活動和十八屆三中全會提出的新要求，結(jié)合單位實際，對部分人事管理制度進(jìn)行修訂和完善。

3、規(guī)范用工管理，加大勞動合同覆蓋面，實現(xiàn)聘用人員全員勞動合同管理。年 月 日

第三篇：人事工作總結(jié)

【篇一】

一、20xx人事工作各項數(shù)據(jù)匯總

離職：

數(shù)據(jù)分析：20xx對比2012，公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在20xx年比較突出，這與20xx中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等);而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點：

1、家是外地的，想要回家發(fā)展;

2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑;

3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng);

4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

(二)同比2014，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2012，20xx的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強度;2、薪資待遇低;3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重;

1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上，還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的;

一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因;

(三)生產(chǎn)管理中心各分廠20xx在職人數(shù)(不含管理人員)及流失率數(shù)據(jù)(截止20xx年11月數(shù)據(jù))：

數(shù)據(jù)分析：20xx年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比2012年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失;

20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員)：

20xx大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強管理人員的管理水平。

二、20xx人事工作總結(jié)：

(一)20xx(截止11.22)共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份;

人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人;

獎懲類文件共計29份。

(二)人員退休：根據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整，從20xx年4月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)省6700元;

(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理;對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，

(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作;

(五)新進(jìn)員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范;

(六)所有工作、文檔、資料能建立excel表格的，全部登記將相關(guān)信息記

錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息;

三、20xx人事存在的問題及建議：

(一)目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時，將流轉(zhuǎn)做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難;還有一些請長假人員也難以把握;各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響;

建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點;

(二)隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關(guān)流程，導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進(jìn)，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異;可能會造成離職人員社保沒停等等問題;

建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時，要及時更換oa相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人oa相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性;

(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象;在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入;

(六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好k3中的合同管理項目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同;

(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。

(八)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理;

(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。

【篇二】

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和各校的支持配合下，文教辦全體成員進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞局工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，順利地完成了全年工作計劃和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。具體總結(jié)如下：

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導(dǎo)意義,增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。增強自身的主人翁意識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立為廣大教職工熱情服務(wù)的理念,為教職工辦實事,辦好事,提高工作效率，強化服務(wù)意識，樹立良好的單位形象。

二.師德教育常抓不懈，教師職業(yè)道德水平不斷提高。堅持德才兼?zhèn)洹煹聻橄鹊姆结槨娀瘞煹陆逃罅Τ珜?dǎo)愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻(xiàn)精神和探索研究、實踐創(chuàng)新的實干精神，樹立教師新形象。在教育工作督導(dǎo)評估和調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審、實績考核和評優(yōu)評先中，堅持實行師德考核“一票否決制”。沒有嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高。

三、完善管理制度，切實抓好干部管理。

在選拔任用干部時，我們嚴(yán)格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運作，堅持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。并努力開展校長及學(xué)校中層培訓(xùn)工作。

四、認(rèn)真履行職能，落實教師管理職責(zé)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)校長和教師實行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。

五、做好思想政治工作，穩(wěn)定撤并學(xué)校教師隊伍。按照高新區(qū)統(tǒng)一部署和要求，做好被撤并學(xué)校后續(xù)工作。進(jìn)一步加強宣傳，分層次召開被撤并學(xué)校教師、學(xué)生家長座談會，安定人心，穩(wěn)定大局，按照全區(qū)實際制定實施被撤并學(xué)校教師分流掛靠方案。

六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。

樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實事，各校認(rèn)真負(fù)責(zé)老教師的管理服務(wù)工作。要求各校在重大節(jié)日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。

七、嚴(yán)格認(rèn)真做好考核工作。

在7月，嚴(yán)格程序，認(rèn)真實施，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進(jìn)行實事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。

八、進(jìn)一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動教師工作積極性。

1、6月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對在編165名教師進(jìn)行了職稱過渡登記。

2、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成7名小學(xué)一級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學(xué)教師取得一級教師任職資格。

3、按照程序辦理2012年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師專業(yè)職務(wù)轉(zhuǎn)換的審批工作。

九、充分發(fā)揮績效工資的激勵作用

嚴(yán)格落實上級有關(guān)政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，堅持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。

十、教職工信息、學(xué)生學(xué)籍實現(xiàn)電子化管理。

組織培訓(xùn)各校學(xué)籍管理員搜集、錄入教職工信息、學(xué)生學(xué)籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)上傳入庫，實現(xiàn)了教職工個人信息和學(xué)生學(xué)籍的電子化管理。

十一、做好人事日常工作。

嚴(yán)格按照規(guī)定，做好教職工工資正常晉級、普調(diào)報批工作，做好離退休人員津貼、補貼的發(fā)放工作。做好各級交辦的各項工作。

我區(qū)教師隊伍建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但也存在著一些不容忽視的問題和矛盾，主要有四點：

一是教職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等不盡合理，特別是農(nóng)村小學(xué)教師大齡化、老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重;

二是教師需求與師資補充之間存在著矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額;

三是教師的師德狀況不容樂觀，違反《中小學(xué)職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。

四是教職員工已基本具備現(xiàn)代辦公所需能力，所需辦公設(shè)備條件不斷改善，但也需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策及提高專業(yè)理論水平。

**年全區(qū)教師隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想：以教師隊伍建設(shè)為重點，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以推進(jìn)人事制度改革為動力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的教師隊伍。

一、強化教師和校長培訓(xùn)工作，推進(jìn)“三名”(“名師、名校長、名校”)工程。

二、突出師德教育，進(jìn)一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進(jìn)廣大教師忠于教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛生，教書育人，為人師表。

三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。

四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規(guī)范評選程序，實行量化評選，確保評選結(jié)果客觀公正。

五、運用績效考核杠桿，激發(fā)教師隊伍的活力。合理拉開收入差距。通過收入分配機制，調(diào)動廣大教職工教育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性。

六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。

七、認(rèn)真做好我區(qū)教師招聘工作。實行教師資格制度，嚴(yán)把教師“入口關(guān)”，拓寬教師來源渠道，根據(jù)用人學(xué)校的用人計劃，對學(xué)校教師適當(dāng)進(jìn)行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置。

【篇三】

20xx年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

1、20xx年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。20xx年共報名144人，其中初級90人，中級54人。

2、20xx副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

3、20xx年專業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標(biāo)。

4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。

6、20xx勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7、20xx協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。

8、20xx年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn)場確認(rèn)工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。20xx年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。9、20xx年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。

10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習(xí)、在20xx年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進(jìn)對便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

【篇四】

20xx年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！

時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：

一、社會保險的管理：

1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作：

按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動關(guān)系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作：

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負(fù)公司對我的期望！

【篇五】

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

（一）認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì)

人事勞資科于20xx年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

（二）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。

1、繼續(xù)執(zhí)行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx員工教育培訓(xùn)計劃》，實施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。2、認(rèn)真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。

2、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。按照有關(guān)要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。20xx年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運行打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）加強考核，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《20xx年縣級局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標(biāo)的完成提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題和不足

20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強。

三、20xx年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5、加強各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。

【篇六】

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了20xx員工培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

第四篇：人事年終工作總結(jié)[范文模版]

人事工作就是與“人”有關(guān)的“事”有關(guān)工作，每一個人都有自己的性格、自己的思想、自己的判斷力、自己是非觀、自己的追求、自己的利益所在……，這決定了人是一個高度復(fù)雜的個體，下面是小編給大家整理的“人事年終工作總結(jié)范文五篇”，希望對大家有所幫助！

人事年終工作總結(jié)范文五篇【一】

人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2019工作總結(jié)如下：

一、公司工作

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

2019年公司發(fā)展正處于上升階段，xx三個項目同時開工，xx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本離職率高達(dá)47%，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

2019年下半年，人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進(jìn)行綜合評定

3、員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本未開展員工培訓(xùn)。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落

實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、人事工作

1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

2019年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

3、檔案管理

人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員及時進(jìn)行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)管理及完善

2019年x月人事部對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內(nèi)容。

7、文化宣傳

2019年x月底xx文化部開始簡報制作，后期文化?咳嗽鋇韉餃聳虜浚刂?11月初共出版x期簡報，通過簡報促進(jìn)了各部門間的交流，方便員工及

時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作；2019年x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進(jìn)了xx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的不足

人事部全體員工在2019年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進(jìn)。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。

四、明年主要工作計劃

根據(jù)2019工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事部將從以下幾個方面開展明年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

明年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓(xùn)管理工作

人事部將在明年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定明培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

4、努力搭建合理的薪酬體系

改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對x市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

5、做好人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的明年里，人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法，實事求是，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

人事年終工作總結(jié)范文五篇【二】

一、個人工作情況：

2020年，我在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調(diào)整中開展。在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時，不斷完善與改進(jìn)，加強定崗定員、管理制度完善，把握招聘動態(tài)，員工檔案的梳理，社保公積金的基數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。2020年工作總結(jié)如下

（一）人事檔案及相關(guān)資料整理

員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。我部將2020年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存，并將2020年至今的人事資料進(jìn)行梳理，分類管理。對各部門在職員工檔案完善齊全。

對于凡事來到公司應(yīng)聘的人員（包括實習(xí)生），都建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，作為公司人才儲備，大大減低了招聘費用。

（二）勞資、福利情況

1、社會保險、住房公積金

按照相關(guān)法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢工作。

2、人力資源臺賬

為便于日后工作的便捷，我部特重新設(shè)計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細(xì)表、法定福利明細(xì)表（社保、公積金臺賬）、非法定福利明細(xì)表（店齡工資、夜值費等其他費用）。

3、考勤制度的完善。

2020年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補充規(guī)定，要求部門計劃性排班，要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。

（三）勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)的梳理

建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務(wù)勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。

二、個人經(jīng)驗總結(jié)：

1、對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。

2、做好長期人員儲備工作。便于部門缺編的補充。

3、做好新進(jìn)人員維護(hù)，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看得不夠透徹、想得不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不認(rèn)為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點。

四、對公司的建議：

1、合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。

2、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

3、重視在職教育培訓(xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。

4、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

5、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大化。

人事年終工作總結(jié)范文五篇【三】

20_年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20_年工作總結(jié):

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40__人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過__節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè) 勤奮；“8 2的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同；

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30__更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱；

三是集團公司自1999年轉(zhuǎn)制后至2005年6月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1__余元；

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺&mdash；&mdash；智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20__人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3__被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在2014年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41__的賬戶進(jìn)行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6__的錯誤信息，做實了以前未做實的8__的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4 位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險__余元；

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息；

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展；

八是10月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施；

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為__辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定；

十什受理游客投訴1__，解決1__，另有__投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14__套；棉鞋411雙；毛巾 65__條；香皂180__塊。

四、20_年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設(shè)計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計并組織實施20_年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、及時做好人員調(diào)配工作。

20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人事年終工作總結(jié)范文五篇【四】

20XX年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報告如下：

一、20XX工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1、截止今年11月25日，x分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為85人，5—10年為19人，11—20人為12人，20年以上為37人。

2、x分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3、x分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟師4人，助理會計師6人。20XX—20XX年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。

（二）招聘與配置

1、人員招聘情況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，x分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。

2、人員分布配置情況

x分公司153名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部，6個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，x項目部13人，香王項目部13人，x沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人；聯(lián)營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，x項目部1人，中馳項目部1人。

（三）培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工作。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

為切實提升x分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計達(dá)到124人次。

2、外部培訓(xùn)

為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范20XX培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計達(dá)到57人次。

3、人才的開發(fā)與交流

為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，x分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回x總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

（四）薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據(jù)公司文件《（二二）司建發(fā)〔20XX〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加237400元。

（五）員工關(guān)系

以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20XX年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。

在集團公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E—HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

（二）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

（三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

（五）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學(xué)習(xí)的主動。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。

三、下一的工作計劃

（一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；

（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理；

（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；

（四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；

（五）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進(jìn)一步完善E—HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實基礎(chǔ)；

（六）認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作；

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事年終工作總結(jié)范文五篇【五】

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

按照公司的規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時光，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

第五篇：2013人事工作總結(jié)

一、2013人事工作各項數(shù)據(jù)匯總

離職：

數(shù)據(jù)分析：2013對比2012，公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在2013年比較突出，這與2013中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等）； 而行政板塊在2013中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合2013管理人員離職的原因只要有以下幾點：

1、家是外地的，想要回家發(fā)展；

2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑；

3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng)；

4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情；

5、對于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，在學(xué)習(xí)和工作中，大多數(shù)選擇了前者，繼續(xù)

深造；

（二）同比2012，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):

2012年

2013年

數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2012，2013的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：

1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強度；

2、薪資待遇低；

3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重；

1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職；5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職；

在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎(chǔ)上，還要加強對老員工的穩(wěn)定性工作；老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的；

一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因；

（三）生產(chǎn)管理中心各分廠2013在職人數(shù)（不含管理人員）及流失率數(shù)據(jù)（截止2013年11月數(shù)據(jù)）：

數(shù)據(jù)分析：2013年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)對比2012年均成下降趨勢，在2013年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失；

2013年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。

而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。

（四）公司管理人員學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）：

大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在2013中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。

而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強管理人員的管理水平。

二、2013人事工作總結(jié)：

（一）2013（截止11.22）共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份；

人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人；

獎懲類文件共計29份。

（二）人員退休：根據(jù)人力資源【2013】42號文件的重新調(diào)整，從2013年4月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)省6700元；

（三）子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理；對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，（四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作；

（五）新進(jìn)員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范；

（六）所有工作、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記

錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息；

三、2013人事存在的問題及建議：

（一）目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時，將流轉(zhuǎn)做到下個月，尤其是自離人員沒有辭職報告，對這部分人員管理比較難；還有一些請長假人員也難以把握；各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響；

建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時，對于各分廠請長假人員需出書面報告，寫明什么原因請長假，從何時請到何時等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時間的人員是否做自離處理；每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的；此部分人員是核查的重點；

（二）隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關(guān)流程，導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進(jìn)，故時間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異；可能會造成離職人員社保沒停等等問題；

建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時，要及時更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員；而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目（涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性；

（五）新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象；在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入；

（六）完善金蝶K3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好K3中的合同管理項目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同；

（七）進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。

（八）萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理；

（九）所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。