第一篇：2016年檢修動員會報告講解

總結成績、珍惜榮譽、再接再厲、堅定信心地做好各項工作

--2015/2016榨季總結表彰暨2016年檢修動員大會講話

尊敬的何副總裁、各位員工同志們：

大家早上好！

經過大家104天的艱苦奮戰，我公司2015/2016榨季于3月21日順利總停。今天，我們在這里召開2015/2016榨季總結表彰暨2016年檢修動員大會，向大家報告2015/2016榨季各項工作完成情況，并對在榨季生產中成績顯著的車間、科室、班組和個人給予表彰，以及就2016年設備解體檢修期間的各項工作提出要求。

一、生產指標完成情況

我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18時落蔗生產至3月21日13：06總停，歷時103.55天，實際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產安全率100%，混合產糖率12.12%，等折白砂糖產率12.01%，一級品率100%，A/B糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標煤耗3.34%。

二、突出業績

整體而言，本榨季各項生產指標還是較好的，當中有些

指標不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現在以下三大指標：

1、生產安全率完成100%。生產安全率是公司各項指標完成的前提指標，2015/16榨季我們的生產安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個部門的統一認識和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績。

2、產糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產糖率12.12%、等折白砂糖產率12.01%的好成績，是來賓市產糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產糖率高0.3個百分點，比對比五廠平均等折產糖率11.31%高0.7個百分點。產糖率是我們這個榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產9個榨季以來第一次拿到第一名。

3、產品質量再創新高。本榨季共產白砂糖58365.5噸，實現一級品率為100%，一級A/B糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個百分點。

以上三大指標是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標和工作也是一如既往地保持良好勢頭，也完成得比較出色的。比如：

1、蔗渣打包率保持領先。14/15榨季我們的蔗渣打包率達到歷史最高10.87%，本榨季又跌落到8.46%，是近6個榨

季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團乃至全區最高的。

2、蔗渣質量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團指標要求。打包蔗渣質量上我公司這個榨季的含髓率、水分在集團幾家廠中是最好的。

3、赤砂糖質量穩定提高，得到新老客戶好評。赤砂糖已經成為我們的品牌，價格接近白糖價格。

4、鍋爐的燃燒控制穩定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/L，煙塵顆粒物在9.03mg/L，在單爐時間長、停爐次數多又沒有增加新的除塵設備就能達到這樣的指標，很不容易。

5、各項小指標均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個百分點；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個百分點；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個百分點；桔水重力純度37.51GP，比上榨季降低0.55GP。

還有諸多出色的指標和工作，在此就不一一列舉了。總之，正因為各部門目標一致，盡職盡責，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績。

三、成功經驗

本榨季成績的取得更得益于：

1、我們有一支素質過硬的職工隊伍

首先我們的中層管理人員是中堅和表率。在榨季生產中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點是常事。在去年對中層考評中，根據其責任心、工作業績、奉獻精神、德、才表現以及橫向對比所有中層干部的表現情況，最終24人中13人為優秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評定方式和聘任，促進了中層管理人員的工作，且不斷進步。

其次班組長等基層管理人員工作扎實。去年對班組長的考評和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長競聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長的工作積極性。其他車間也根據自身的實際情況開展適合本車間的班組長聘任辦法，經考評后聘任的班組長能夠很好領會部門領導的工作意圖，帶領本工段班組人員圍繞部門的管理目標扎實開展工作。

再次是我們員工隊伍戰斗力強。公司再好的計劃、方案，如果沒有員工的認真執行，也是鏡中花，水中月。如果沒有我們員工在榨季期間的精心操作，對公司文件的認真執行，公司就不能取得如此傲人的業績。公司及各部門通過開展內部培訓、技能競賽、爭先創優、優化組合等活動，提高了我們員工隊伍的技能水平，在員工中形成比、趕、超的良好氛圍，使我們的員工隊伍在整個榨季中工作積極性高漲，戰斗

力超強。

最后是我們的季節工隊伍工作積極。季節工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產也就無法運行，各項指標的完成也都有季節工的功勞。各部門對待季節工隊伍就像對待我們自己的員工一樣，尊重他們，關心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節工隊伍對我們公司有歸屬感，激發了他們的工作積極性。

2、各部門目標一致，配合密切

各部門都能認識到公司利益高于部門利益，公司指標的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對農務進蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認真對待，做到了溝通順暢，精誠團結、密切配合，為順利完成各項生產任務提供了很好的保障。如生產技術科積極配合農務進蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存倉等工作，動力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。

3、培訓到位

俗話說“打鐵必須自身硬”，因此公司對于提升員工的各項技能培訓方面從來都沒有間斷過。去年我們的培訓工作計劃早、方案細、內容實、定位準，針對性強，而且開榨時間的推遲，使培訓時間充分足，各部門對文件、方案的培訓

落實到位，對季節工的專項培訓也做得很詳細，從結果看，我們榨季生產如此順利，培訓功勞功不可沒。

5、制定了切合實際的指導文件并執行到位。本榨季公司制定了《 2015/2016榨季年度扭虧增盈工作方案》、《2015/2016榨季提高產糖率、蔗渣打包率和產品質量的工作方案》、《2015/16榨季經濟責任制方案》作為行動指導，以“安全、均衡、高榨、環保”為生產方針，各部門緊盯既定的工作目標，牢記產糖率，安全率，打包率，產品質量四大指標，制定的檢修方案、部門的經濟責任制目標實施方案以及配套的文件很詳盡并能培訓、落實到位；

6、完善了農務砍運管理，提高入榨甘蔗總體糖分。今年農務按甘蔗植期、品種、種植需要實施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長周期，這是我們本榨季提高進廠料蔗糖分的一個新的突破點。

7、及時調整開榨時間，實現開榨后不斷槽。本榨季我們的開榨時間初定在12月4日，但因為連續的下雨天氣，導致進蔗困難，公司預計當天開榨后不久即會斷槽，及時將開榨時間調整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產成本。而且推遲了開榨時間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產糖率。

8、總結及時、到位。2014/15榨季結束后，公司就對生產中各項工作進行全面總結，各車間科室也召開各種形式的總結會，總結經驗，吸取教訓，認真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對性地提出了對下一步工作的建議和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，為做好2015/16榨季的各項工作打下了堅實的基礎。2015/16榨季生產過程中，各部門又及時分階段的對檢修工作、榨前準備工作、試機、驗收、開機、生產情況、春節期間開停機、物料處理、農務工作等方面進行了很好地總結，在總結中不斷完善生產管理，更好地完成各項工作。

9、甘蔗裝載機運作抓得較好：本榨季全蔗區共組織57臺甘蔗裝載機進行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運蔗車輛的周轉率，解決了運蔗車輛不足問題；同時解放了勞動力，讓更多勞力投入到砍蔗隊伍中，縮短了砍蔗時間，并通過嚴抓裝蔗質量，減少泥沙等夾雜物的帶入。

10、落實管理責任人。為做好公司的各項工作，公司及各部門均制訂了很多配套的管理文件并能嚴格執行。為更好地跟蹤、了解各項管理文件的執行情況以及在執行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應的管理文件，使我們的管理工作更加細化，本榨季，各部門均指定一名部門領導分管管理工作，從結果看，效果很好。

除此之外，我們的設備改造完善、檢修質量過關，驗收

到位，設備巡查到位、榨前準備充分，班前班后會開得好，員工、外包工和季節工的落實，加強計劃管理和勞動紀律、安全管理等各項工作，都是我們取得好成績的重要基礎。

四、不足之處

2015/2016榨季我們雖然取得了不少成績和實現大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現在：

1、農務方面。今年農務碰到的問題最多，有道路不通的、有運蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對這些客觀存在的問題，但我們事先預估不夠，措施不力，導致這個榨季進蔗工作較為被動。正因為這樣，本榨季日平均榨量僅為5716.5噸，且整個榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調整次數達145次，單爐生產達32天，未能實現均衡、高榨的目標，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實現8.46%。當然這些客觀問題經過與政府部門溝通協調，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機及加強車輛調派，和內部協調配合，一定程度上解決了運蔗車輛少的問題。

2、食品安全問題。本榨季的一級A/B品率雖然達到82.01%，為08/09榨季以來七年最高，但也是出現食品安全問題最多的一年。據統計，因口盅、手機、長銷、篩網、燈具等異物落入白糖中的問題就多達6起，且是接連出現，幸好有的被及時發現沒有造成更大的損失。盡管本榨季客戶投訴不多，但食品安全關乎公司的重要利益和品牌信譽，出了

問題會給公司造成重大的經濟損失和信譽損失。對待食品安全，任何時候我們都不能放松，時時刻刻都要懷著危機感。車間在這方面應多多的加強培訓，提高員工和管理人員在這方面的意識和能力，對成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關的防范措施。

3、環保方面，氮氧化物在單爐生產超標問題，車間要逐步摸索解決；

五、2016/17榨季目標及當前工作要求

2015/16榨季的結束，也意味著2016/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項指標完成情況的基礎上，我們16/17榨季的生產方針確定為“安全、均衡、高榨、環保”，圍繞這八字方針，我們制定了以下主要生產目標：

1．進廠料蔗65萬噸。2.生產安全率100％。3.產糖率來賓市第一。4.剩余蔗渣對蔗比9.5%以上。

5．產品質量AB糖產率達到75％以上。圍繞以上主要目標，我對當前工作要求如下： 對于農務工作：農務人員要牢記與公司簽訂的目標責任，農務科要將掛點人員分配到各鄉鎮村屯蔗點，抓好2016年甘蔗田間管理和雙高基地建設工作，止住甘蔗量連續兩年下滑的勢頭，實現回升到盈虧平衡點以上。

對于檢修工作：檢修時間和檢修資金比去年少，要保證檢修質量和檢修進度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質量，按進度。15/16榨季各項指標能完成得這么出色，得益于我們的生產安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績，首先就要保持100%的生產安全率，為此我們必須先做好今年的設備解體檢修工作。對檢修工作我提以下要求：

1、時間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項目,但補休放假時間比往年多1個月，這意味著我們的檢修時間縮短，檢修任務也要保質保量完成。各項工作要有計劃，責任到人。各車間要嚴格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計劃和考核方案，將檢修任務進行詳細合理分工，分到工段、班組、個人，明確時間、項目、責任人，做到任務明確，責任明確。同時制定相應的考核方案，并落實考核人員。第一階段為設備解體保養及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經過時間為71天，實際工作時間45天，5月30日前完成檢修進度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。

2、做好檢修資金安排，嚴格控制費用開支，降本增效。車間要本著厲行節約，修舊利廢的原則，認真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計劃，嚴格控制解體、檢修資金在計劃范圍內使用。認真盤點各自二級倉庫物資，實現物盡其用，杜絕鋪張浪費，減少庫存。物流科要配合車間及時購回需要的各種材料，并嚴格把好材料質量關，杜絕出現因材料質量問題造成損失。

3、確保檢修質量標準及驗收標準：各種設備驗收車間要參照《設備檢修規程》執行三級驗收，驗收按中間驗收、靜態驗收和動態驗收三步驟進行，廠級重點設備要經過生產科驗收。在驗收過程中要做到以問、看、動、測量、校對原始數據為準方可通過，確保檢修質量過關。生產技術科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協調、跟蹤、監督、考核、驗收等工作。每周組織好相關部門例行檢查、抽查和進度匯報，其它管理工作:

1、認真做好培訓工作。

2015/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓的甜頭，深刻認識到培訓的重要性。因此，盡管今年的檢修時間少，但培訓工作也要抓好、抓實。希望各部門要盡早做好培訓計劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時間，留足時間進行培訓。今年我們還是以內部培訓為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓的機會，邀請技校專業老師給我們進行理論培訓。各部門要在往年好的培訓方式上加以提高方式方法，提高培訓效果。

2繼續做好團隊建設，保持我們隊伍的戰斗力。認真做好中層管理人員的考評，各部門要認真了解員工的思想動態，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態。總結好本部門在團隊建設方面的成功經驗和做法以及存在的問題，通過各種活動抓好團隊建設，認真做好班組長的考評、員工的優化組合、內部培訓工作。

3各項工作要做好計劃，堅持“早”字當頭，早計劃、早準備、早實施、早完成。如各種方案和措施、農務工作、考核工作、優化組合、外包項目、黨工團活動等等要及早計劃并逐一落實。

4、總結工作要深入并要利用好總結成果。做好工作總結是我們不斷改進工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發了寫工作總結的通知。目的是分析問題，積累經驗，吸取教訓，尋找對策，為下步的工作上臺階和避免重蹈覆轍打好基礎。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結座談會，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結書面材料，然后再反饋討論定編上報并把總結出來的措施逐條認真落實。

5、務必做好檢修期間的人身安全和現場衛生工作。安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會不定期抽查的方式，對安全工作做到提前預防、及時發現、及時處理，并落實安全責任制，明確獎罰制度，確保檢修技改期間的各項安全工作。在做好安全工作的同時，要求各車間嚴格按照“6S”標準對生產現場進行衛生清潔，時刻保持檢修工作現場和通道整潔、干凈。

員工同志們，目前集團公司依然面臨著行業困境，但國家已經在進行宏觀調控，廣西也出臺了《廣西糖業二次創業總體方案(2015-2020年)》,計劃投資470億元支持廣西糖業進行二次創業，并將我們永鑫華糖集團列入二次創業八大制糖企業集團之一。我們一定要堅信，在集團公司領導的正確指導下，困難是暫時的，黑暗總會過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會克服，光明總會到來。當前，我們要做的就是要認清形勢、統一思想、群策群力、攻堅克難、堅定信心地做好檢修各項工作，繼續發揚“忠誠、嚴謹、創新、奉獻”的企業精神，努力完成各項工作任務。

謝謝大家！

第二篇：2012大檢修動員會

科學安排 精心組織

安全優質高效地完成大檢修任務

張維明

（二〇一二年七月十九日）

同志們：

2012停車大檢修就要開始了，今天我們在這里召開大檢修動員會，就是要進一步統一思想，提振士氣，調整工作狀態，號召、動員全體參檢員工繼續發揚吃苦耐勞、團結拼搏、敢打硬仗的作風，科學安排，精心組織，安全、優質、高效地完成大檢修任務。

今年，公司給我們提出了新的節能降耗指標，這些技措項目都要在檢修時間里完成。做好停車大檢修工作是保證生產設備長周期安全穩定運行的需要，是實現分公司生產經營目標的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項目外，還有部分增補項目，時間短，任務重，標準高，這些都需要我們以更加飽滿的熱情、更加精細化的管理和更加扎實有效的工作，高標準、高質量，按時完成大檢修任務。

在今年的大檢修中，我們要明確目標，鎖定責任，突出重點，把握關鍵。重點做好四個方面的工作。

一是牢固堅持“安全第一”的思想，確保人身、設備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓，每項工作開始前，都要認真做好風險分析，并舉一反三，安全措施要環環相扣，交叉作業時要相互照應，把問題考慮得細些更細些，確認安全措施到位后再開始檢修。我們要樹立這樣的理念，“要像對待我們的兄弟姐妹那樣對待每一個員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命。”希望安全生產部和各單位領導、安全員要切實負起責任，充分發揮作用，加強檢修人員的安全教育和培訓，深入現場，對重點部位、重點檢修項目進行重點監督，嚴格執行安全規章制度，堅決杜絕違章作業和違章指揮，防止人身傷害和設備損壞事故發生。對安全隱患要及時發現并進行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問題上就是要治庸問責，獎罰分明。

二是加強過程控制，強化精品意識，發揮好各級質檢人員的作用。要高度重視質量管理，精細檢修、嚴格把關、確保質量。檢修質量是大檢修工作的關鍵，進度要服從于質量，質量不過關，等于沒有檢修。質量驗收組要切實負起責任來，不僅要對檢修結束的項目進行驗收，更重要的是對檢修過程進行檢查，只有過程合乎質量要求，結果才會有質量保證。首先是備品備件采購及驗收人員的質量責任，然后是項目檢修人員的檢修質量責任，第三是質量檢查和驗收人員的責任。在今年的大檢修中，我們要實行質量責任跟蹤制，對整個檢修過程進行質量問責，全程跟蹤。我們要明確責任人，鎖定責任，實行掛牌制，每個環節都有人負責，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設備在下階段的生產中不出大的問題。

三是嚴格控制大檢修進度，確保按照時間要求如期順利開車生產。今年我們的生產任務繁重，按照公司的要求，我們要在完成生產尿素30.6萬噸任務的基礎上，再增產8000噸，力爭實現年產尿素32萬噸的目標。因此，爭取更多的生產時間對于我們來說十分重要。在確保安全和質量的前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時間，發揚連續作戰的工作作風，搶時間，爭主動，確保按計劃或提前完成每項檢修及技術改造任務。

四是充分動員，全員參與，全力實現大檢修計劃目標。分公司各單位、各部門要樹立大檢修一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團結協作，緊緊圍繞大檢修開展工作。企業管理部要合理安排協調好人力，組織好各項勞動和員工培訓工作。工會要開展好勞動競賽活動，運用有效的激勵、嚴格的考核，獎優罰劣，最大程度地調動員工的檢修積極性。宣傳部要善于發現和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現的先進集體和個人，營造和諧奮進的大檢修氛圍，發揮正確的輿論導向作用，鼓舞士氣，增強干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關心檢修一線員工的工作生活，為員工提供優質的服務，解除他們的后顧之憂，確保檢修工作順利進行。

同志們，搞好大檢修，是當前的一項最重要的工作任務，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團結一致，全力以赴，各司其職，各盡其責，推進大檢修工作的順利開展。我相信，有相關部門的科學組織、有各車間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，大檢修任務一定能圓滿完成，我們今年的各項工作目標一定能夠實現。

謝謝大家！

第三篇：關于發電廠檢修動員會1

關于xxx發電廠檢修動員會議記要

2009年10月10日，xxx發電廠廠部xxx廠長組織召開2009檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運行部正、副主任等；這次檢修始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項工作；會議內容具體如下：

1、要求檢修車間三位主任根據公司批復的檢修計劃時間，做好機組設備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現遲到和早退等違章現象。

2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進倉清點和嚴格遵守領料審批制度：其次做好材料節約，向檢修人員灌輸節約意識，從節約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費。

3、做好安全各項工作。首先要貫穿每位檢修人員應 “安全第一，預防為主”的方針思想和做好“三大措施”；檢修場地和各檢修工作面應做好安全警示牌，檢修人員應戴好安全帽等安全防護用具，違者應嚴厲懲罰；嚴格杜絕習慣性違章現象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。

4、檢修存在問題。經檢修人員的反映，機組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數據，這次檢修任務重，人員有變動，一次設備檢修人員童長彬內退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。

第四篇：煤礦機電設備檢修計劃講解

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

注:檢修計劃為固定設備的大修計劃;各區隊機電負責人負責本區隊設備檢修的質量;大修后的設備有本區隊機電 負責人申請,機電科負責組織有關人員驗收,并填寫設備檢修驗收單。

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

負責人申請,機電科負責組織有關人員驗收,并填寫設備檢修驗收單。海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃 序 號 設備名稱 規格型號 主要檢修內容（月檢）檢修時間 檢修負責 人 備注 3 掘進機（1）按照本機潤滑圖及潤滑表對需要每班潤滑的部位加注相應牌 號的潤滑油。（2）檢查油箱的油位，油量不足應及時補加液壓油；油液如嚴重 污染或變質，應及時更換。（3）檢查各減速箱潤滑油池內的潤滑油是否充足、污染或變質，不足應及時添加，污染或變質應及時更換。并檢查各減速箱有無異 常振動、噪聲或溫升等現象，找出原因，及時排除。（4）檢查液壓系統及外噴霧冷卻系統的工作壓力是否正常，并及 時調整。（5）檢查液壓系統及外噴霧冷卻系統的管路、接頭、閥和油缸等 是否泄漏并及時排除。（6）檢查油泵、油馬達等有無異常噪音、溫升和泄漏等并及時排 S100 型掘進機 除。（7）檢查截割頭截齒是否完整，齒座有無脫焊現象，噴霧噴嘴是 否堵塞等，并及時更換或疏通。（8）檢查各重要聯接部位的螺栓，若有松動必須擰緊。（9）檢查左右履帶鏈條的松緊程度，并適時調整。（10）檢查輸送機刮板鏈的松緊程度，并及時調整。（11）根據日檢情況確定周檢部位。（12）檢查回油過濾器芯，根據回油過濾器芯堵塞情況確定是構 清洗吸油過慮芯；（13）檢查截

割減速箱，行走減速箱，齒輪分配箱油量情況，并做 相應處理； 各區隊機電 每月有一個 班的時間根 據設備運行 情況停產進 組織技術員 行檢修 進行質量驗 收，修的質量，并 設備每月檢 本區隊機電 負責人負責

海鴻礦業有限公司主要機電設備檢修計劃 序 號 設備名稱 規格型號 主要檢修內容（月檢）檢修時間 檢修負責 人 備注 3 掘進機（14）檢查截割電機接線腔、電控箱接線腔 各接線柱情況，接線柱螺栓是否有松動，燒 壞情況，并做相應處理。顯示器有漏電，過 載等文字保護指示，假如不正常，不得強行 啟動開機，應立刻停機檢查，并由專職電工 打開電控箱，而且不得對漏電保護器，過載 保護器短接或拆掉檢漏保護專線，否則出現 問題，追究其責任，并進行處罰； S100 型掘進機（15）各個手動多路換向閥內的溢流閥不得 隨便亂調，由負責檢修人員進行調試，如發 現因液壓系統壓力大而造成馬達、換向閥、油泵等損壞以及溢流閥鏍口損壞，追究其責 任，并進行處罰。（16）檢查保證綜掘機的供水要求，使掘進 機帶冷卻水正常工作，進入掘進的源頭水量 壓力不得大于 P≤3MPa，經水減壓閥后不得大 于 P≤1.5MPa，以防止壓力大而沖壞冷卻器。每月有一個 班的時間根 據設備運行 情況停產進 行檢修 總結本月機電設備每周重復出現問 題的部件及處理方法，留有記錄參 考編寫材料計劃。各區隊機電負責人負責本區隊機電 4 掘進機（1）除日檢、周檢、月檢項目外，根據設備 每季度有一 S100 型掘進機 的實際運轉情況，重點檢查、易損、易壞部 天的時間停 件。產進行檢修 設備的檢修質量，監測設備各部件 的損耗情況，總結設備在本季度重 復出現的問題，制定有關措施，根 據問題提出設備的改造意見。注：檢修計劃為固定設備的大修計劃；各區隊機電負責人負責本區隊設備檢修的質量；大修后的設備有本區隊機電 負責人申請，機電科負責組織有關人員驗收，并填寫設備檢修驗收單。

第五篇：2011年集中檢修動員會講話1

統籌安排 精心組織

安全高效完成2011年集中檢修任務

——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話

（2011年4月24日）

尊敬的總、同志們：

今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態度、高昂的斗志、嚴謹的作風，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準備工作，確保安全、優質、高效地完成2011年集中檢修任務，為全面完成全年各項工作創造良好的條件。

為保證更好的完成集中檢修任務，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準備，公司多次召開檢修準備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設計，應該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環境異常復雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準備工作帶來了難題，準備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優質、高效地完成全年檢修任務。

可以說2011年檢修工作已經開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續保持當前良好的精神狀態，精誠團結，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。

下面，我就2011集中檢修工作強調六個方面的意見：

一、站在科學發展的高度，進一步提高對做好2011集中檢修工作的認識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設備健康水平，降低能耗，促進文明生產上水平而進行的一系列作業活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設備的本質安全，對于公司進一步提高設備可靠性，增強創效能力，促

進科學發展，具有十分重要的意義。

從本質安全上看，我們要充分認識到2011集中檢修是實現公司安全生產的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產設備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產保障水平。

從工作任務上看，我們要充分認識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關鍵。現在公司經營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發奠定基礎，為增加公司的盈利能力作準備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質量、低成本的檢修來保證生產的高效率，不斷提升運行質量和綜合創效水平，確保全年各項工作任務的順利完成。

二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務和嚴峻挑戰

2011集中檢修的任務繁重而艱巨，主要表現在二個突出特點上：

一是檢修戰線長、單次檢修時間緊、范圍廣。#1機檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結束，#3機大修從4月30日至6月30日，#2機從5月17日至6月30日，總計持續時間達66天，下半年還要進行#4機的小修工作。同時有兩臺機同時檢修的情況發生，比如#

2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機小修正式開工前#3機項目完成90%。今年檢修需進行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的全面作業，檢修項目幾千條。檢修任務艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準備，在檢修中統籌安排，精細組織，確保按期完工。

二是參檢人員多、作業面廣。本次承擔檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預計最高峰時投入檢修人力達到280人左右。另外還有外委單位的員

工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環節控制不好，都有可能發生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執行各項規章制度和檢修作業規程，確保實現檢修安全。

三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明

一是強化安全措施有效落實。

組織做好培訓教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業人員進入檢修現場前百分之百受到安全教育。做好施工作業的風險識別和評價工作。制定完善的安全施工預案，使參加作業的所有人員都掌握該檢修作業中存在的風險，并保證每名作業人員培訓后都在危險點控制措施票上確認簽字。要嚴格特殊作業證件審查，要求特種作業人員必須有從事相關作業經歷，必須持特業證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結合的辦法，對作業現場發現的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。

二是強化檢修期間安全管理。

集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標的關鍵，同時我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風險的，檢修是安全事故易發的特殊時期，包括設備和人身，特別是人身安全方面的風險，2011年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊伍，無疑增加了安全風險，我們要以“三講，一落實”為基礎，要天天講，人人講，要落實各級安全責任制，制定安全檢修各項措施，做到管理到位，責任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部2011集中檢修安措的策劃和組織方案，請各班組織學習，并遵照執行）。各分管主任、專工、班組長要重心下移，深入現場抓安全，要時時抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動接受公司安全監察部的監督。我們要

牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業受控，確保檢修本質安全。正確把握好安全與進度的關系，安全優質的完成檢修任務。

三是強化文明檢修意識。

科學合理的使用有限的檢修現場。“規范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛生”，根據定置要求，做好現場檢修設備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現場指定地點定置存放。檢修現場應做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產現場工作著裝應符合“安規”規定。檢修設備的拆卸應按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設備和部件應在規定的地點堆放整齊。對現場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標志。檢修過程中對油系統進行濾油、放油時，嚴禁排入地溝、下水道，應用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應放入指定的容器。防止環境二次污染。所有檢修后的設備、系統應保證完好、整潔、標志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產打好基礎。

四、嚴把檢修質量關，確保實現集中檢修的質量受控

檢修質量是實現一次開機成功的關鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內不發生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質量控制，確保檢修質量百分之百合格。

一是建立健全質保體系。公司成立了檢修質量管理小組，制定了檢修質量控制管理辦法和考核細則，確保檢修質量管理工作順利開展。檢修部嚴格按公司檢

修質量管理小組的要求執行，檢修部實行一、二級質量驗收制，質量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術人員要深入現場嚴把質量關，各工作負責人是檢修質量的第一道關口，一定要對自己負責，一定要對自己檢修的設備負責，嚴禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質量求生存，以質量促發展的大局觀念。

二要強化檢修質量控制。要嚴格執行檢修作業指導書和技術方案，尤其是要加大檢修過程的質量檢查確認，在關鍵環節上要設立質量停檢點，檢修后期要抓好設備的回裝質量，確保檢修質量全程受控。嚴禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設備檢修質量可控。

三是嚴肅質量責任追究。要嚴格質量事故管理和責任追究，對因不按檢修作業指導書和技術方案作業等原因發生質量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴肅處理責任人。

五、合理把握檢修工期，確保實現集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎，質量是實現檢修目標、保證長期穩定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質量與工期的關系，強化檢修統籌安排，確保按施工網絡計劃進行，全面完成檢修任務。

第一，完善檢修方案，嚴格按計劃實施檢修作業。完善檢修具體內容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度。考慮好各分項施工的相互影響。關鍵時刻要保證24小時連續作業。嚴格按計劃控制好檢修效率和檢修節奏，避免前松后緊或節奏失控，確保檢修保質、保量、按期完成。

第二，加強統籌協調，抓好主線和重點項目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進度的關鍵環節，集中精兵強將，合理安排人員，開展檢修攻堅，推進檢修工作進度，確保主要控制點按期完成。對每臺設備做到精檢細修，修必修好。第三，嚴格控制檢修費用，合理使用派遣員工人數，能減少的要減少，能不用就不用，同時廣泛開展修舊利廢活動。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細算，厲行節約。要加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴格執行公司有關規定。檢修期間，提倡開展節約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現全員降成本檢修。

六、加強協調與配合，做好宣傳工作

集中檢修本身是一個系統工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調一致，更要求共同協作，相互配合，切實形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強參戰各方的協調與配合。在檢修中，要學會換位思考，共同面對困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團員要積極行動起來及時寫稿件，積極聯系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發參檢員工的工作熱情。切實調動起廣大檢修人員的積極性和主動性。

同志們，2011年公司集中檢修的號角已經吹響，各項檢修任務已經明確。全體參戰人員要以對公司的事業、公司的發展高度負責的精神，同心協力，求真務實，體現鐵軍的風采，安全優質高效的完成2011集中檢修工作的各項任務，為公司實現又好又快發展做出新的更大的貢獻！