第一篇：XXX號線安全門工作總結

北京地鐵XX號線工程安全門工作總結

我公司承建了本項目的全線安全門供貨，中段工程自XXXX年3月進場，經過緊張的生產、檢驗、供貨、安裝督導、調試、聯調、預驗收、試運行及竣工驗收等各個實施階段目前已順利開通運營。

北京地鐵XX號線中段安全門采購項目，其涉及土建、機械、電器、系統等多個專業和與車站土建裝修導向的接口、與供電專業的接口，與綜合監控專業的接口、與信號專業的接口、與車輛的接口、與綜合監控的接口、與通信專業的接口等多個專業的接口。本工程時間緊、任務重、交叉作業頻繁及作業接口多等諸多困難。在工程時間緊、任務重、交叉作業頻繁及作業接口多的情況下我司對產品生產、按時供貨、安裝及聯調測試等方面我司進行了重點控制和問題解決

工程開工后，我公司項目部精心組織、倒排工期，合理安排，把人力、物力、財力全部資源調動起來，實施24小時全員戰斗狀態，爭分奪秒穩步推進項目進度。無論技術人員還是管理人員全部按工作明確責任，現場協調、積極溝通，通過細致化管理，把控此項目每一過程。并制定應急預案，原方案不可行時，立刻執行后續方案，提高設計問題解決速度。避免問題出現后，單方面簡單處理造成的安全風險。

在土建施工的階段就定期、不定期的進行現場的考察和相關重要尺寸的核實工作，發現問題及時與業主溝通和協調，在最短的時間內和最低的程度上解決土建存在的問題。

當車站具備條件時，積極在業主的許可下進駐現場進行土建接口 的測量和核實工作，發現問題積極協調整改。委派專業的測量隊伍進行土建接口的復測和修正工作。通過設計的把控，質量的控制，安全的保障，各方的接口落實及溝通。

在安裝、調試、聯調、試運行階段我司委派有多年調試經驗的工程師進行此項工作，安裝時每道工序都進行反復測量盡量減少由安裝引起的產品誤差。

在系統調試工作前進行單體設備的確認和復查工作，確保各個單體達到系統調試的條件。

在進行系統聯調時確保嚴格按照調試步驟和方法進行。在試運行階段我司派遣具備豐富現場經驗的工程師進行跟蹤，駐排，發現問題及時修復問題保證了不因安全門問影響列車運行。

XXXX安全門中段工程實現了安全、質量、工期、文明施工、在工期范圍順利完成開通在此感謝各位領導給予的大力支持與幫助。

第二篇：項目實施方案號線

深圳地鐵三期工程 C CLC 系統及 7 7、9 9、1 11 號

線 線 C AFC 系統設備采購項目

投

標

文

件

招標編號：***3 B 技術標書

B B6 6 項目實施方案2..7 7 號線 實施方案

投標人：

上海華騰軟件系統有限公司

法定代表人或其 授權代表：

：

(簽字)日 日

期：

二零一四

年

十

月

二十五

日

投標人鄭重承諾：

對本券所提供資料的真實性、準確性、有效性負全部責任。

項目實施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 目錄 第一章

總體說明 1..............................................................錯誤!未定義書簽。

第二章

通用需求 16............................................................錯誤!未定義書簽。

第三章

專用需求 31............................................................錯誤!未定義書簽。

第四章

硬件需求 77............................................................錯誤!未定義書簽。

第五章

軟件需求 95............................................................錯誤!未定義書簽。

第六章

接口需求 107..........................................................錯誤!未定義書簽。

第七章

項目管理 117..........................................................錯誤!未定義書簽。

第八章

服務 132.................................................................錯誤!未定義書簽。

第九章

供貨清單 155..........................................................錯誤!未定義書簽。

項目實施方案號線 第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁 圖表目錄

圖表 2.2-1 HT_題注 HT_題注 HT_題注表格圖表...............................錯誤!未定義書簽。

圖表 2.2-2 HT_題注 HT_題注 HT_題注表格圖表...............................錯誤!未定義書簽。

項目實施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 B6 項目實施方案

方案應包括設計、試驗、采購、制造、調試、交付、安裝督導方案等。

（1）擬用本項目合同執行人員名單、學歷、年齡、相關經驗和經歷等，并附框架圖說明參與人員間關系；

（2）擬用本項目合同執行與服務機構、人員及其經驗、經歷和資歷情況；

（3）安裝管理、安裝督辦、調試、聯合調試計劃、安排；

（4）售后服務計劃、培訓計劃安排；

（5）備品、備件計劃與安排等內容。

項目實施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁

第三篇：安全門營銷人員工作總結

光陰似箭，歲月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張，忙碌的2011年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛，充滿希望和激情的2012年。

一轉眼，來到xx安全門分公司也快半年了，回顧這一年來的工作，心里頗有幾分感觸，在過去的這5個多月來，首先我要提到x總和歐經理，首先感謝曾總給予我們這樣一個發展的平臺和用心培養；感謝歐經理給予工作上的鼓勵和督促，在二位領導的引領下，我們這個團隊學到了很多業務談判知識和商談技巧，并順利的為下一步公司業務發展邁出了第一步。其次感謝這個業務團隊，感謝同事們在工作上相互鼓勵和配合，他們所有人都有值得我學習的地方，我從他們身上學到不少知識，讓自己更加成熟。5個月里不斷與公司業務模式進行磨合，我為自己能成為xx公司的一名銷售人員深感榮幸和自豪。我也更加認識到了，一個銷售人員的知識面，社交能力和商務談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。

這半年以來，我先后到過河南、貴州兩個省出差。不同的區域、不同的銷售情況，經過這兩個省的差旅工作、我發現xx安全門的市場不太樂觀，尤其是近段時間、就好比貴州，5月份之前的銷售額都是排名第一的，而后、10月份的銷售額還不到1萬，這是多么大的差別啊、作為一個區域經理、我的責任很大。但相對于其他省、貴州還是很有潛力的、xx的影響力大，之所以會出現這樣銷售額這么大差別、存在一些客觀因素，其根本原因有以下幾點：

1、質檢方面，質量保證。

在我們業務員銷售過程中，對經銷商打保票，保證產品質量。把產品吹的天花亂墜，客戶動心了，下幾套樣板。樣板回去后、客戶信心滿滿的打開包裝，看到的卻是門板凹凸不平、甚至油漆掉色等等，這樣公司就只賺那幾個樣板的的利潤，而沒有回頭單。就做死了一個客戶，做死客戶容易、開發客戶難啊。

但畢竟這類問題還是比較少，公司這么大、客戶這么多，質檢抓質量方面，難免會有漏網之魚，而這些漏網之魚就“咬”死了業務員好不容易開發的一個客戶，久而久之，小問題變成大問題。

我覺得質量和生產應該分成2個部門，而不是質檢聽生產廠長的。產品不合格，質檢部門說不許出貨就不許出貨。2個部門互相牽扯，這些漏網之魚會大大減少。

2、售后服務。

在外面出差以來，其他門公司客戶反映相同的問題，就是經銷商反映或反饋某某產品什么什么問題，卻得不到滿意的答復。經銷商肯定是碰到了自己解決不定的事情才會為得不到好的解決而愁眉苦臉的。離公司這么遠，公司的人電話里跟經銷商解決問題又解決不了的話，只能把門給退回來，而退回廠家，經銷商又嫌麻煩，而且經銷商給客戶的交貨期又不能按時。這樣經銷商就對我們xx有點心寒。

我覺得公司售后服務這一塊應該重視起來，有時候經銷商個人解決不了的時候，公司可以出錢給他維修，或者在貨款不超過長期定金時可以先給客戶發門，不影響經銷商裝門的日期，總之，舍小家為大家，以大局為重。把售后服務做到位。

3、新穎的產品。

公司要發展，就要有創新。目前公司產品的定位，以及針對的市場，是國內中高檔市場。在許多建材市場里的中高檔產品，其中不乏大品牌，高質量、另類的產品，也就是說xx安全門在中高檔市場的位置很尷尬，xx也是大品牌，可說實話在當地很多小品牌都很出名，門市場競爭激烈，我安全門的確有很多不如一些小廠家的門。

xx安全門公司成立也一年多了，各方面條件也成熟了，公司應大膽的創新，敢于挑戰和研究更高更深的技術。開發市場上沒有的產品，占領國內安全門的市場，乃至壟斷。

企業要發展，就要有創新。xx公司在眾位領導的帶領下走到這一步已經很不容易，但創新是永無止境的，下面本人不才，為公司提幾點意見、希望能對公司有點幫助。

1、出臺一套系統的業務管理制度和辦法

首先、出臺“管人”的《營銷部業務人員考核辦法》，對業務人員的工作重點和對象作出明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。

其次、出臺“管事”的《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上進一步地對出差、開發客戶、下單、優惠、市場規劃業務開展的基本思路作出細化，做到“事事有要求，事事有標準”。

第三，形成“總結問題，提高自己”的日、周兩會機制。每天早晚到部門集中簡單分布工作，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，并調整銷售策略，尊重業務人員的意見，以市場需求為導向，大大提高工作效率。

2、確保一系列品種在重點客戶的區域的占有率

目前，銷售部所暢銷的市場有廣西、江西、湖南、貴州等。我們因按照其客戶帶來的利潤和對公司的忠誠度，制定相應的銷售政策；如促銷、返利等。而公司生產部也應做好大量庫存，確保經銷商能隨時買到公司產品，而杜絕因時間拖延影響客戶的交貨期所造成的損失。

3、產品要有創新、思路跟著市場走。

現在的國內市場上、門業競爭激烈，新穎的款式、花樣百出的花形，陸陸續續的出現在市場上。現我安全門公司共有19款款式，這19款款式雖然有些是新款，殊不知、有些款式在市場上早已淘汰，或過時。消費者更追求與壓花面積大，跟別人不一樣的另類的產品。乃至鎖、公司目前L012大鎖，在市場上這種古銅色大拉手和雙環鎖體已經很普通了，很多浙江的小廠家的門都配這種鎖。而我們xx門這么響的品牌、這么貴的門配上這種鎖，就顯不出貴的理由來了。所以這樣一來我們的賣點哪里算賣點呢？

公司應根據市場的情況來規劃產品，企業只有不斷的創新、才有不斷的銷路，xx鋼木門做到了鋼木門行業領先品牌，鋼木門發展的時候、市場上門業少，而且在不斷的創新下、走到今天這一步。我們安全門也應該大膽的去創新。不是我們跟著市場的步伐走，而是市場跟著我們的產品走。

新的一年快到了，在兩位領導的帶領下、我對明年的工作從以下幾個方面開展。

一、產品知識方面：要加強熟悉安全門的生產工藝和材料特點，規格型號（包括鋼板和產品等），生產周期，付貨時間，了解安全門的安裝方法，保養及維修

第四篇：安全門合同協議范本

協議書

甲方：

乙方：亞薩合萊-王力保安制品有限公司

甲乙方達成如下一致協議：

甲方是乙方的地區的經銷商，現聯系向銷售王力牌系列門。為了甲方經營上的便利，請求以乙方的名義與簽訂購銷合同，但實際向供貨的是甲方，甲方將完全按照乙方與簽訂的《》 及其附屬的文件全面履行該合同并承擔全部義務。甲方向乙方下達訂單后，在發貨前將向乙方支付全部貨款。甲方將保證除乙方與簽訂的合同規定外，不會再以乙方的名義向承諾其他義務。

甲方保證：乙方因該合同簽訂、履行過程的一切責任、債權、債務及費用由甲方承擔，與乙方無關。如乙方因本合同的簽訂、履行過程中給乙方造成的一切損失由甲方承擔，乙方已先承擔的，乙方可向甲方追償，并承擔乙方由此產生的訴訟費、律師代理費、差旅費等所有追索債務而產生的費用

因履行本協議而產生爭議的，雙方都可向合同履行地法院起訴。雙方確認該本協議書的履行地是浙江省永康市。

本協議雙方簽字蓋章后生效。本協議一式兩份。

甲方：乙方：

時間：

第五篇：副井底安裝安全門措施

副井底安裝安全門 安全（技術）措施

編

制： 生產技術部：安 康 部： 技術礦長：

昌平煤礦機電科 2013年1 月

日

副井底安裝安全門安全（技術）措施

一、作業名稱：副井底安裝安全門

二、施工時間：2013年1月 日-日8:00-16:00

三、施工負責人：

四、主要參加人員：

五、工作標準及要求：

1、安裝的安全門要求使用靈活可靠。

2、安全門電氣閉鎖裝置要求靈敏可靠。

六、施工方法與步驟：

施工前的準備：（1）提前確定安裝位置。

（2）準備好安裝所需材料、工具等，并提前一天運到安裝現場。（3）提前敷設閉鎖開關線路。

施工步驟：

1.施工前向調度、科值班匯報，經同意后方可施工。

2.副井口信號工嚴格執行《崗位責任制》、《操作規程》，井口附近10m范圍內嚴禁閑雜人員徘徊逗留。

3.施工負責人檢查施工地點巷道支護，發現安全隱患及時處理后方可施工。

4.固定安全門橫梁，要求固定必須牢固可靠，高度要考慮到安全門安裝的位置。

5.人員抬放鋼梁要行動一致，防止鋼梁砸傷施工人員。

6、安裝安全門橫梁時下方嚴禁站人。7.安裝安全門；要求安全門推拉靈活可靠。

8、安裝安全門相關電氣閉鎖裝置；要求一人操作一人監護，施工過程中嚴格執行《停送電五項制度》。實驗安全門靈活可靠，電氣閉鎖是否靈敏可靠。

9.施工結束試驗正常后向調度室及時匯報。

七、安全技術措施：

1、凡參加本次施工工作的所有人員，必須認真聽取本措施的貫徹，簽字備查。

2、施工負責人嚴格按照施工方法步驟進行作業，嚴禁違章作業。

3、參加施工的人員必須聽從施工負責人的統一指揮，搞好自主保安。

4、所有參加施工人員必須清楚本次施工的方法以及要求，嚴格按措施施工。

5、凡作業程序不清者，班前喝酒、身體不適，精神狀態不佳者，嚴禁參加此項工作。

6、施工負責人必須提前察看工作地點的安全狀況，確認無誤后方準安排開始作業。

7、整個作業由安裝負責人統一指揮，所有參加人員必須聽從現場負責人的統一指揮。作業人員相互之間要協調配合，搞好保安工作，嚴防意外事故發生。

8、電氣安裝時嚴格執行《電氣維修工操作規程》，嚴禁帶電作業。

副井口安裝安全門

安全（技術）措施

編

制：

生產技術部： 安 康 部：

技術礦長：

昌平煤礦機電科

2013年1月

日

副井口安裝安全門安全（技術）措施

一、作業名稱：副井口安裝安全門

二、施工時間：2013年1月 日-日8:00-16:00

三、施工負責人：

四、主要參加人員：

五、工作標準及要求：

1、安裝的安全門要求使用靈活可靠。

2、安全門電氣閉鎖裝置要求靈敏可靠。

六、施工方法與步驟：

施工前的準備：（2）提前確定安裝位置。

（2）準備好安裝所需材料、工具等，并提前一天運到安裝現場。（3）提前敷設閉鎖開關線路。

施工步驟：

1.施工前向調度、科值班匯報，經同意后方可施工。

2.副井信號工嚴格執行《崗位責任制》、《操作規程》，井口附近10m范圍內嚴禁閑雜人員徘徊逗留。

3.副井底要派專人把守，嚴防其他人員進入副井底10范圍以內米。4.固定安全門橫梁，要求固定必須牢固可靠，高度要考慮到安全門安裝的位置。

5.人員抬放鋼梁要行動一致，防止鋼梁砸傷施工人員。

6、安裝安全門橫梁時下方嚴禁站人。

7、安裝安全門；要求安全門推拉靈活可靠。

8.安裝安全門相關電氣閉鎖裝置；要求一人操作一人監護，施工過程中嚴格執行《停送電五項制度》。實驗安全門靈活可靠，電氣閉鎖是否靈敏可靠。

9.施工結束試驗正常后向科值班調度室匯報。10.清理施工現場回收廢舊物料。

七、安全技術措施：

1、凡參加本次施工工作的所有人員，必須認真聽取本措施的貫徹，簽字備查。

2、施工負責人嚴格按照施工方法步驟進行作業，嚴禁違章作業。

3、參加施工的人員必須聽從施工負責人的統一指揮，搞好自主保安。4、所有參加施工人員必須清楚本次施工的方法以及要求，嚴格按措施施工。

5、凡作業程序不清者，班前喝酒、身體不適，精神狀態不佳者，嚴禁參加此項工作。

6、施工負責人必須提前察看工作地點的安全狀況，確認無誤后方準安排開始作業。

7、整個作業由現場負責人統一指揮，所有參加人員必須聽從負責人的統一指揮。作業人員相互之間要協調配合，搞好保安工作，嚴防意外事故發生。

8.電氣安裝時嚴格執行《電氣維修工操作規程》，嚴禁帶電作業。