第一篇：李總?cè)瘃R公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

瑞馬公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

一、2011年工作總結(jié)。

本人自2011年1月1日以來，完成以下主要工作：

1、熟悉羅馬假日工程及公司各部門情況；對羅馬假日小區(qū)工程作出總體節(jié)點(diǎn)部署。

2、依據(jù)公司實(shí)際情況制定了瑞馬公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法、工作流程、工作制度；從3月1日開始每周五進(jìn)行培訓(xùn)；績效考核從3月1日開始試行、6月1日正式實(shí)施。

3、主持參與羅馬假日一期施工總包、會所精裝修、空調(diào)安裝、樁基檢測、示范區(qū)景觀及管網(wǎng)施工、電梯、消防、型材、GRC、門窗、配電箱、屋面瓦、砂巖、防水等施工或材料招投標(biāo)工作及合同評審。

4、積極督促各單體工程按照年初施工進(jìn)度計劃推進(jìn)、加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明工地管理，參加每周五綜合大檢查。

5、從3月7日開始督促營銷推廣方案實(shí)施、5月21日售樓處開放、8月20日第一次開盤、10月29日第二次開盤、圣誕節(jié)活動；銷售進(jìn)度計劃、回款計劃、銷售總結(jié)、滿意度調(diào)查。

6、參與保利物業(yè)簽約儀式及顧問服務(wù)模式實(shí)施、督促物業(yè)管理制度及流程建設(shè)。

7、主持每周一總經(jīng)理辦公會及月度綜合會、對各部門周工作結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評、及時布置下周工作計劃。參加每周六公司培訓(xùn)。積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)制度及文化建設(shè)。積極推進(jìn)企業(yè)各部門崗位職責(zé)建設(shè)、人才建設(shè)。

8、主持參與C2地塊方案、C1地塊樣板房及公共裝修部位方案、C1地塊管網(wǎng)方案、景觀方案評審。

9、督促做好成本控制及分析、財務(wù)控制及分析。

10、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)、督促各項(xiàng)證件的辦理。

11、總經(jīng)理交辦的其他工作。如：迎接各類檢查、主持有關(guān)活動。

二、2012年工作打算。

1、完善公司組織架構(gòu)

1）總工辦：設(shè)計管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、指導(dǎo)竣工資料歸檔。

總工程師1人、建筑工程師1人、結(jié)構(gòu)工程師1人、設(shè)備工程師1 人。

2）工程部：工程管理。

經(jīng)理1人、土建工程師4人、水暖工程師2人、電氣工程師

2人、裝修工程師1人、園林工程師1人、資料員1人。

3）營銷部：審核營銷方案、推廣手段、銷售案場布置要求、客服

要求，與營銷公司對接。

經(jīng)理1人、網(wǎng)簽1人。

4）成本部：造價管理、招投標(biāo)管理、合同管理。

經(jīng)理 1人、土建造價師3人、安裝造價師2人。5）財務(wù)部：財務(wù)管理、融資管理。

經(jīng)理1人、成本會計2人、出納1人。

6）綜合部：日常行政、人事管理、工資管理、法務(wù)管理、績效考核管理、檔案

管理。

經(jīng)理1人、行政培訓(xùn)專員1人、人事招聘工資績效考核專員1人、辦公室文員及檔案管理員1人。

7）物業(yè)公司：保安、保潔、客服。

經(jīng)理1人、保安10人、保潔5人。

8）開發(fā)辦：經(jīng)理1人、開發(fā)專員1人。9）采購部：經(jīng)理1人、采購專員1人。

2、完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法、工作流程、工作制度開展各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作步入正規(guī)。

綜合部：

1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律：設(shè)立指紋考勤系統(tǒng)，一天四次按指紋；有事應(yīng)先請假說明，員工由部門經(jīng)理簽批、部門經(jīng)理由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理簽批；出差或開會回來后填寫補(bǔ)錄單交綜合部；無故不按者罰款每次20元。

2）每周六上交下周計劃、上周結(jié)果：每個員工都要及時填寫，部門經(jīng)理給部門員工考評打分；總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）給部門經(jīng)理考評打分。

3）每月30號上交下月計劃，上月總結(jié)：部門經(jīng)理做月度述職報告，總經(jīng)理（常務(wù)副總）給各個部門考核打分。嚴(yán)格按績效考核辦法兌現(xiàn)工資。

每周個人考核得分=（每周個人評分*30%+領(lǐng)導(dǎo)評分*70%）

每月個人考核得分=（四周得分+月度述職報告得分）/5

根據(jù)每月個人考核得分換算成工資系數(shù)每月兌現(xiàn)工資。

4）每季度開始月5號前、每年度開始月5號前及時編制下季度（下年度）計劃、上季度（上年度）總結(jié)。

5）根據(jù)每年開發(fā)規(guī)模適時編制人力資源需求計劃。

6)培訓(xùn)計劃（商務(wù)禮儀、企業(yè)制度、企業(yè)文化）。

營銷部：

營銷節(jié)點(diǎn)計劃 ： 3月1日營銷推廣、5月1日樣板房開放、7月初

開盤銷售。

工程部：

工程節(jié)點(diǎn)計劃：（春節(jié)放假：1月20日臘月二十七------1月31日初九上 班。

2月6日元宵節(jié)）

C2地塊：

2月29日：樁基完成。

5月15日：主樓正負(fù)零完成。

6月20日： 四層主體完成7月初：

第一次開盤。

C1地塊：

2月15日：

車庫防水施工完成。

3月15日：

車庫回填土完成。

5月1日：

管網(wǎng)完成。

7月30日： 景觀道路完成。

7月30日： 主樓裝修工程完成。

8月1日：

分戶驗(yàn)收。

9月1日：

物業(yè)驗(yàn)房。

9月15日： 業(yè)主驗(yàn)房。

10月1日： 交房。

總工辦：

設(shè)計節(jié)點(diǎn)計劃：

C2地塊：施工圖。

C1地塊：管網(wǎng)、變電所、熱交換站、圍墻。

設(shè)計變更、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、專項(xiàng)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、資料歸檔、竣工備案。

成本部：

材料采購招標(biāo)計劃、工程招投標(biāo)計劃、成本控制計劃、中間結(jié)算、竣工決算、審計。

財務(wù)部：

資金計劃、融資計劃、全面預(yù)算管理。

物業(yè)公司：

提前介入交房過程、制定物業(yè)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

開發(fā)部：

報批報建證件辦理；管網(wǎng)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案溝通協(xié)調(diào)；土地信息等。

采購部：

采購計劃、供應(yīng)商考察、材料驗(yàn)收、數(shù)據(jù)庫建立。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提高執(zhí)行力

1）以工作目標(biāo)為導(dǎo)向、以公司制度為保證、以績效考核為激勵，加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行

力、項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)力度。部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)：要有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)記錄。綜合部定期檢查作為月度部門績效考核依據(jù)。

2）綜合部定期組織公司員工學(xué)習(xí)公司制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

3）總工辦每月組織一次工地大檢查、打分評比獎懲，工程部每周組織一次工地檢查、打分評比獎懲。

李廣玉

2012年1月5日

第二篇：李總?cè)瘃R公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

瑞馬公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

一、2011年工作總結(jié)。

本人自2011年1月1日以來，完成以下主要工作：

1、熟悉羅馬假日工程及公司各部門情況；對羅馬假日小區(qū)工程作出總體節(jié)點(diǎn)

部署。

2、依據(jù)公司實(shí)際情況制定了瑞馬公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效

考核辦法、工作流程、工作制度；從3月1日開始每周五進(jìn)行培訓(xùn)；績效

考核從3月1日開始試行、6月1日正式實(shí)施。

3、主持參與羅馬假日一期施工總包、會所精裝修、空調(diào)安裝、樁基檢測、示

范區(qū)景觀及管網(wǎng)施工、電梯、消防、型材、GRC、門窗、配電箱、屋面瓦、砂巖、防水等施工或材料招投標(biāo)工作及合同評審。

4、積極督促各單體工程按照年初施工進(jìn)度計劃推進(jìn)、加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明

工地管理，參加每周五綜合大檢查。

5、從3月7日開始督促營銷推廣方案實(shí)施、5月21日售樓處開放、8月20

日第一次開盤、10月29日第二次開盤、圣誕節(jié)活動；銷售進(jìn)度計劃、回

款計劃、銷售總結(jié)、滿意度調(diào)查。

6、參與保利物業(yè)簽約儀式及顧問服務(wù)模式實(shí)施、督促物業(yè)管理制度及流程建

設(shè)。

7、主持每周一總經(jīng)理辦公會及月度綜合會、對各部門周工作結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評、及時布置下周工作計劃。參加每周六公司培訓(xùn)。積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)制度及

文化建設(shè)。積極推進(jìn)企業(yè)各部門崗位職責(zé)建設(shè)、人才建設(shè)。

8、主持參與C2地塊方案、C1地塊樣板房及公共裝修部位方案、C1地塊管

網(wǎng)方案、景觀方案評審。

9、督促做好成本控制及分析、財務(wù)控制及分析。

10、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)、督促各項(xiàng)證件的辦理。

11、總經(jīng)理交辦的其他工作。如：迎接各類檢查、主持有關(guān)活動。

二、2012年工作打算。

1、完善公司組織架構(gòu)

1）總工辦：設(shè)計管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、指導(dǎo)竣工資料歸檔。

總工程師1人、建筑工程師1人、結(jié)構(gòu)工程師1人、設(shè)備工程師1 人。

2）工程部：工程管理。

經(jīng)理1人、土建工程師4人、水暖工程師2人、電氣工程師

2人、裝修工程師1人、園林工程師1人、資料員1人。

3）營銷部：審核營銷方案、推廣手段、銷售案場布置要求、客服

要求，與營銷公司對接。

經(jīng)理1人、網(wǎng)簽1人。

4）成本部：造價管理、招投標(biāo)管理、合同管理。經(jīng)理 1人、土建造價師3人、安裝造價師2人。

5）財務(wù)部：財務(wù)管理、融資管理。

經(jīng)理1人、成本會計2人、出納1人。

6）綜合部：日常行政、人事管理、工資管理、法務(wù)管理、績效考核管理、檔案

管理。

經(jīng)理1人、行政培訓(xùn)專員1人、人事招聘工資績效考核專員1人、辦公室文員及檔案管理員1人。

7）物業(yè)公司：保安、保潔、客服。

經(jīng)理1人、保安10人、保潔5人。

8）開發(fā)辦：經(jīng)理1人、開發(fā)專員1人。

9）采購部：經(jīng)理1人、采購專員1人。

2、完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法、工作流程、工作制度開展各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)工作步入正規(guī)。

綜合部：

1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律：設(shè)立指紋考勤系統(tǒng)，一天四次按指紋；有事應(yīng)先請假說

明，員工由部門經(jīng)理簽批、部門經(jīng)理由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理簽批；出差或開會回來后填寫補(bǔ)錄單交綜合部；無故不按者罰款每次20元。

2）每周六上交下周計劃、上周結(jié)果：每個員工都要及時填寫，部門經(jīng)理給部門員工考評打分；總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）給部門經(jīng)理考評打分。

3）每月30號上交下月計劃，上月總結(jié)：部門經(jīng)理做月度述職報告，總經(jīng)理（常務(wù)副總）給各個部門考核打分。嚴(yán)格按績效考核辦法兌現(xiàn)工資。

每周個人考核得分=（每周個人評分*30%+領(lǐng)導(dǎo)評分*70%）

每月個人考核得分=（四周得分+月度述職報告得分）/

5根據(jù)每月個人考核得分換算成工資系數(shù)每月兌現(xiàn)工資。

4）每季度開始月5號前、每開始月5號前及時編制下季度（下）計劃、上季度（上）總結(jié)。

5）根據(jù)每年開發(fā)規(guī)模適時編制人力資源需求計劃。

6)培訓(xùn)計劃（商務(wù)禮儀、企業(yè)制度、企業(yè)文化）。

營銷部：

營銷節(jié)點(diǎn)計劃 ： 3月1日營銷推廣、5月1日樣板房開放、7月初

開盤銷售。

工程部：

工程節(jié)點(diǎn)計劃：（春節(jié)放假：1月20日臘月二十七------1月31日初九上 班。2月6日元宵節(jié)）

C2地塊：2月29日：樁基完成。

5月15日：主樓正負(fù)零完成。

6月20日： 四層主體完成7月初：第一次開盤。

C1地塊：2月15日：車庫防水施工完成。

3月15日：車庫回填土完成。

5月1日：管網(wǎng)完成。

7月30日： 景觀道路完成。

7月30日： 主樓裝修工程完成。

8月1日：分戶驗(yàn)收。

9月1日：物業(yè)驗(yàn)房。

9月15日： 業(yè)主驗(yàn)房。

10月1日： 交房。

總工辦：

設(shè)計節(jié)點(diǎn)計劃：C2地塊：施工圖。

C1地塊：管網(wǎng)、變電所、熱交換站、圍墻。

設(shè)計變更、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、專項(xiàng)驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、資料歸檔、竣工備案。

成本部：

材料采購招標(biāo)計劃、工程招投標(biāo)計劃、成本控制計劃、中間結(jié)算、竣工決算、審計。

財務(wù)部：

資金計劃、融資計劃、全面預(yù)算管理。

物業(yè)公司：

提前介入交房過程、制定物業(yè)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

開發(fā)部：

報批報建證件辦理；管網(wǎng)、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案溝通協(xié)調(diào)；土地信息等。

采購部：

采購計劃、供應(yīng)商考察、材料驗(yàn)收、數(shù)據(jù)庫建立。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、提高執(zhí)行力

1）以工作目標(biāo)為導(dǎo)向、以公司制度為保證、以績效考核為激勵，加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行

力、項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)力度。部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)：要有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)記錄。綜合部定期檢查作為月度部門績效考核依據(jù)。

2）綜合部定期組織公司員工學(xué)習(xí)公司制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

3）總工辦每月組織一次工地大檢查、打分評比獎懲，工程部每周組織一次工地檢查、打分評比獎懲。

李廣玉2012年1月5日

第三篇：瑞馬公司介紹

瑞馬公司介紹

一、公司簡介：

“瑞馬”品牌誕生于1886年的意大利都靈鎮(zhèn)，歷經(jīng)200余年的發(fā)展，如今瑞馬己成為一個歷史悠久的品牌。瑞馬的熱能設(shè)備暢銷世界，享譽(yù)全球，成為歐洲熱能領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

瑞馬熱能技術(shù)設(shè)備(國際)有限公司旗下有多個生產(chǎn)基地，員工人數(shù)超過20000名，12家跨國公司及5個代表處，產(chǎn)品暢銷至60多個國家和地區(qū)。瑞馬熱能技術(shù)設(shè)備(國際)有限公司為提升服務(wù)，進(jìn)一步打開亞洲國際市場，2009年瑞馬進(jìn)駐中國，引進(jìn)自己的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，注入資金聯(lián)手建造了自己在中國的4S服務(wù)基地——中山羽順熱能技術(shù)設(shè)備有限公司，并于2010年8月份正式投產(chǎn)，從而大大提高了對中國客戶的銷售、服務(wù)能力。

瑞馬一貫重視技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量，投入大量資金用于燃燒、鍋爐和供熱等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)。瑞馬重視節(jié)約能源和對環(huán)境的保護(hù)，大舉進(jìn)軍熱電聯(lián)供、再生與新型能源領(lǐng)域(例如太陽能集熱板技術(shù))，瑞馬一直致力于供熱系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)，使其完美無缺，并制定了能耗效率和節(jié)能環(huán)境保護(hù)方面的新標(biāo)準(zhǔn)。

瑞馬致力為客戶提供安全可靠，技術(shù)領(lǐng)先的解決方案，也可根據(jù)客戶需求量身定制我們的服務(wù)。我們有信心把產(chǎn)品與服務(wù)做到更優(yōu)和更好，自信與能力是我們走向卓越的法寶。

二、公司發(fā)展歷程1、1799年，菲利普·魯本發(fā)明煤氣照明和取暖兩用裝置的專利產(chǎn)品； 2、1800年，魯本將這種設(shè)備用于飯店進(jìn)行照明和取暖；

3、1822年，意大利米蘭理工大學(xué)阿斯·瑞馬先生改進(jìn)了這種設(shè)備，改為立式，并在自己的餐館和旅館里安裝使用；

4、1824年，阿斯·瑞馬先生的這種立式采暖設(shè)備被詹姆斯·巴頓看中，采購100套用于自己的旅館，得到了用戶的贊美；

5、1825年，阿斯·瑞馬在意大利都靈鎮(zhèn)成立了自己的工廠，開始大批量生產(chǎn)； 6、1886年，阿斯·瑞馬以自己的名字命名給工廠起了新名，并組建了股份公司，同年10月“瑞馬”第一款壁掛式采暖爐出世；

7、1915年，“瑞馬”壁掛爐開始了全球事業(yè)性的拓展；

8、1980年，“瑞馬”壁掛爐進(jìn)入亞洲市場，總部設(shè)在了中國香港；

9、2000年，“瑞馬”壁掛爐進(jìn)入中國內(nèi)陸市場，任命馬瑞先生為中國區(qū)執(zhí)行總裁；

10、2006年，“瑞馬”暖通設(shè)備有限公司中國銷售公司在廣東順德成立，在中國西北、華北開始了戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)拓展；

11、2008年，應(yīng)中國區(qū)銷售需要，決定在中國自產(chǎn)自銷，總部前往中國對壁掛爐廠家進(jìn)行生產(chǎn)、檢測審核，12、2009年，瑞馬進(jìn)駐中國，引進(jìn)自己的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，注入資金聯(lián)手建造了中山羽順熱能技術(shù)設(shè)備有限公司，13、2010年，進(jìn)行了公司的改制和革新，同年8月，新型生產(chǎn)線安裝調(diào)試合格，第一臺合格產(chǎn)品成功下線；

14、2011年，意大利瑞馬熱能技術(shù)設(shè)備有限公司精心打造的中國制造基地廣東中山羽順熱能技術(shù)設(shè)備有限公司掛牌成立，并將意大利瑞馬壁掛爐的全套先進(jìn)技術(shù)注入羽順公司，成功研發(fā)推出10余款新型壁掛式采暖爐和大型立式模塊采暖鍋爐；

15、2011年12月，根據(jù)年底統(tǒng)計，作為新的工廠第一年出貨量就達(dá)到15000余臺，在行業(yè)里受到贊揚(yáng)。

第四篇：2013個人工作總結(jié)-馬瑞

2013個人工作總結(jié)

——馬瑞

一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，辭舊迎新，2014年即將來

臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)過去，展望未來是為了“決心再接再厲，更上一層樓”，在即將過去的一年，取得成績的同時，我也找到了工作中的不足。當(dāng)然我還有許多需要領(lǐng)導(dǎo)批評指正的不足之處，有待進(jìn)一步優(yōu)化和解決。自動化東部試采維護(hù)班組的一員，在認(rèn)真落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作同時，結(jié)合平時維護(hù)的實(shí)際情況和運(yùn)行中不斷發(fā)現(xiàn)眾多問題，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、日常重點(diǎn)工作：

1、響應(yīng)上級冬防保溫，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行的工作方針，通過開展相關(guān)冬防保溫工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善冬防保溫工作，冬季運(yùn)行工作。加密巡檢，確保儀表不凍堵，對未加電伴熱保溫不好的地方也及時跟催聯(lián)系電站盡快對其加電伴熱保證冬季能夠正常的成產(chǎn)運(yùn)行。

2、自投產(chǎn)以來東部試采計量分離器LV閥出現(xiàn)大量的故障。給生產(chǎn)及自動計量帶來了很大的麻煩，影響了生產(chǎn)穩(wěn)定和安全隱患，自項(xiàng)目部引進(jìn)了便攜式超聲波流量計后每天對無法自動計量的單機(jī)進(jìn)行手動計量，徹徹底底的解決了單井的計量問題。

3、每十天對東部集輸各單井進(jìn)行一次日常檢查巡檢，對儀表的準(zhǔn)確率、完好率、進(jìn)行統(tǒng)計。及時上報整改存在的問題和隱患，提高生產(chǎn)事故的預(yù)見性。同時逐步形成自動化工作開展的指導(dǎo)思路，做到風(fēng)險可控、隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時防范、及時解決的工作模式。

二、檢修工作：

1、檢修工作，共有52口單井的700多臺儀表的拆裝及效驗(yàn)其中包括壓力變送器、溫度變送器、溫度計、硫化氫氣體檢測儀、可燃?xì)怏w檢測儀。保證儀表的校驗(yàn)率達(dá)到95%以上

2、自控閥的保養(yǎng)。

3、遠(yuǎn)傳液位計與就地液位計共計90多臺的拆檢及清洗。

4、所有單井控制柜的吹掃及檢查

在此次檢修中由于站外單井分散、距離相對較遠(yuǎn)等客觀因素，這就要求我們對人員的分配要合理，人員的調(diào)配要恰當(dāng)、人員的分工要明確。我們?nèi)匀豢朔谉岬南娜?、工作的繁重、任?wù)的緊迫等困難，歷時18天圓滿完的成了此次檢修工作。

三、重大問題整改工作

1、自處理廠投產(chǎn)以來東部試采大部分單井火炬無法點(diǎn)燃經(jīng)過我們查看相關(guān)資料和分析后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場火炬點(diǎn)火燃料氣過大，經(jīng)手動調(diào)試后能夠正常點(diǎn)火使用。

2、東部集輸大部分單井語音呼叫系統(tǒng)由主控室打往各個單井現(xiàn)場不能擴(kuò)音，現(xiàn)場人員無法接收，經(jīng)檢查處理后部分單井由于電話內(nèi)主板已燒壞無法進(jìn)行擴(kuò)音。在與甲方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及廠家技術(shù)人員溝通后，廠家予以更換后出現(xiàn)的問題都已解決能夠正常使用。

四、新單井投產(chǎn)調(diào)試工作：

1、新單井投產(chǎn)調(diào)試工作自2013-2014也不斷增加了新井其中包括：東部試采的ZG7-

1、ZG7-

2、ZG6、TZ26-H11、ZG6-

2、TZ721-

8、ZS1C、TZ62-TH、TZ62-H16、TZ62-H17、TZ62-H14、ZG541H、TZ721-H6、TZ62-H15、82-TH、等以上

單井系統(tǒng)調(diào)試及儀表日常維護(hù)與檢查工作。

回首過去，我們盡職盡責(zé)，任勞任怨。展望未來，我們胸有成竹，信心百倍。相信在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)水平將再現(xiàn)高點(diǎn)，公司的明天也會更加的美好、強(qiáng)大！我們自動化維護(hù)班組也會在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷的工作中升華，圓滿順利的實(shí)現(xiàn)下一年的目標(biāo)和計劃。我堅信：沒有比腳更長的路，沒有比肩更高的峰！努力造就實(shí)力，態(tài)度決定高度，這就是我們力量的源泉，沖鋒的戰(zhàn)旗，智慧的搖籃！

第五篇：交投公司工作總結(jié)和明年工作打算

20xx年是XX市交通“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是交投公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。面對新形勢、新政策、新問題，交投公司在市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以服務(wù)交通建設(shè)為核心，以加快公司發(fā)展為重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建體制，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展，較好地完成了上級的任務(wù)目標(biāo)，取得了一定的成績?，F(xiàn)報告如下：

一、擴(kuò)寬融資渠道，服務(wù)交通建設(shè)

1、積極籌措資金，及時償還貸款。交投公司于20xx年向建設(shè)銀行XX市支行為s233工程興化繞城段項(xiàng)目申請貸款2.3億元，貸款資金全部到位，全部用于交通工程建設(shè)；20xx年，向興化農(nóng)商行為新汽車客運(yùn)總站申請貸款6000萬元，貸款資金全部到位，全部用于新車站建設(shè)。20xx年兩個項(xiàng)目已進(jìn)入貸款償還期，公司積極籌措資金，克服困難，及時向政府申請專項(xiàng)資金，專項(xiàng)用于償還貸款本息，保證公司財務(wù)信用，按月償還貸款利息，并按合同約定償還貸款本金7000萬元。

2、拓寬融資渠道，積極籌措資金。20xx年以來，政府出臺了相關(guān)金融、信貸政策，融資難度加大，公司克服資產(chǎn)規(guī)模小、融資渠道單一等困難，探索新融資模式，加強(qiáng)與銀行企業(yè)合作，為政府融資提供資金保證，借用企業(yè)平臺向中信銀行、興業(yè)銀行融資17000萬元、其中興業(yè)銀行8000萬元，中信銀行9000萬元，用于政府工程建設(shè)項(xiàng)目。

3、搶抓政策機(jī)遇，立足項(xiàng)目融資。為解決建設(shè)資金缺口，20xx年xx月份，根據(jù)政府協(xié)調(diào)，由交投公司作為借款人，政府提供土地抵押擔(dān)保，向江蘇銀行申請工程項(xiàng)目貸款。交投公司積極配合，完善相關(guān)手續(xù)，提供詳實(shí)資料，在最短的時間內(nèi)完成了項(xiàng)目貸款的前期工作，及時提交江蘇銀行進(jìn)行信貸審批。目前該項(xiàng)目貸款信貸審批已通過，貸款4.5億元即將到賬，專項(xiàng)用于工程建設(shè)，大大緩解了工程建設(shè)資金的不足。

二、完善管理體制，健全組織機(jī)構(gòu)

今年，為做實(shí)做強(qiáng)交通投融資平臺，以實(shí)現(xiàn)我市交通投融資工作的新突破和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市政府和局黨委的要求，我公司成立了辦公室、財務(wù)審計部、投資規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等部門，并配備了專職人員，建立健全了管理制度、工作職責(zé)，加強(qiáng)管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

三、做實(shí)做強(qiáng)平臺，實(shí)體規(guī)范運(yùn)作

交投公司成立于20xx年，但一直未實(shí)體化運(yùn)作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司在向?qū)嶓w化、規(guī)范化運(yùn)作上走出了堅實(shí)的一步。目前，在進(jìn)行前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，將進(jìn)一步整合國有資產(chǎn)資源，打造實(shí)體化公司，充實(shí)公司資本，完善公司現(xiàn)金流，提高公司自身盈利能力，為2015年發(fā)行10-15億的企業(yè)債奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，交投公司的發(fā)展有了一定的進(jìn)步，但對比上級部門的要求還有很多不足。2015年，我公司將進(jìn)一步完善公司自身管理，規(guī)范化、實(shí)體化運(yùn)作，爭取江蘇銀行4.5億元項(xiàng)目貸款資金盡快到賬，爭取發(fā)行10-15億元的企業(yè)債，重點(diǎn)將進(jìn)行以下幾個方面的工作：

1、做實(shí)公司資本

通過多種渠道壯大公司資本金實(shí)力，提高融資能力。一是進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。進(jìn)行股權(quán)重組，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給市國資公司，使交投公司變更為國有獨(dú)資公司；二是進(jìn)一步充實(shí)資本。建議政府在已將市土地開發(fā)儲備中心（原造紙廠草庫200畝土地）劃轉(zhuǎn)到交投公司作為增資資本的基礎(chǔ)上，再以掛牌轉(zhuǎn)讓的方式向交投公司注入一定量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性土地使用權(quán)。三是整合現(xiàn)有交通資產(chǎn)，整合項(xiàng)目、整合資金為做大融資平臺提供資源保障，并增加公司盈利渠道。政府協(xié)調(diào)將有實(shí)際盈利運(yùn)作的國有公司通過股權(quán)重組的形式并入交投公司；同時考慮回購相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)，將國有道路運(yùn)營權(quán)回收，由交投公司投資實(shí)體運(yùn)營，增加交投公司自身盈利能力和自身實(shí)力。與此同時，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是實(shí)收資本和資本公積，做實(shí)融資平臺。通過土地、政府沉淀的資產(chǎn)、交投公司自身收益、資本金補(bǔ)貼和政府投資形成的股權(quán)資產(chǎn)增加，以進(jìn)一步做大融資平臺資產(chǎn)，做大融資規(guī)模。

2、強(qiáng)化運(yùn)行職能

通過相關(guān)政府性文件明確交投公司職能，建立健全運(yùn)行規(guī)范投融資體系，形成融資、投資、管理、償債一體化的良性循環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化融資平臺的運(yùn)行職能。一是具備融資、投資（開發(fā)）職能。依托政府信用、土地資源和其他優(yōu)良資產(chǎn)，開展與金融機(jī)構(gòu)的合作，行使出資者權(quán)利，負(fù)責(zé)償還貸款本息；二是項(xiàng)目管理職能。管理新客運(yùn)總站等建設(shè)項(xiàng)目資本金及項(xiàng)目建設(shè)資金，參與投資項(xiàng)目概算、預(yù)算、變更、驗(yàn)收、決算管理。三是土地開發(fā)職能。根據(jù)市政府授權(quán)，在做好公司優(yōu)質(zhì)土地（原造紙廠草庫200畝土地）及新客運(yùn)總站、公交總站建設(shè)項(xiàng)目近30畝商業(yè)用地開發(fā)的同時，盤活現(xiàn)有農(nóng)公、長途客運(yùn)站等土地資產(chǎn)及交通系統(tǒng)現(xiàn)有國有資產(chǎn)，探索利用道路沿線土地的增值開發(fā)等方式盤活交通投資，增強(qiáng)融資平臺的造血功能和償債能力，實(shí)現(xiàn)融資平臺良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。四是國有資產(chǎn)經(jīng)營職能。根據(jù)市政府授權(quán)，經(jīng)營和管理公路及站場廣告資源等除土地以外的交通優(yōu)良資產(chǎn)和資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是明確代建職能。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目資金來源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由政府部門與交投公司簽訂委托代建協(xié)議，以明確項(xiàng)目償債資金來源，增加公司經(jīng)營收入及現(xiàn)金流，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的流轉(zhuǎn)，及時償還融資本息。

3、完善管理機(jī)構(gòu)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。一是強(qiáng)化法人及治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會、監(jiān)事會的工作要正常化，定期召開一次董事會，討論研究各個時期的重點(diǎn)問題并形成決議，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益。二是區(qū)別經(jīng)營性質(zhì)及盈利能力，成立代建公司等專項(xiàng)子公司，并強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理，逐步構(gòu)筑起自身的利潤中心和“現(xiàn)金流”，構(gòu)建可持續(xù)、多元化融資基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競爭力。三是將經(jīng)營性項(xiàng)目與公益性項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險隔離，實(shí)行“項(xiàng)目運(yùn)作制”，降低平臺運(yùn)行風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。四是聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任咨詢顧問，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，及時準(zhǔn)確了解和掌握國家金融政策、融資工具、融資渠道，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率和項(xiàng)目融資成效。同時建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，建立健全公司管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，配備專業(yè)管理人員，加強(qiáng)管理力量，明確部門職責(zé)，分工合作，以更好完成交投公司相關(guān)工作。

以上是交投公司20xx年的相關(guān)情況匯報及來年發(fā)展思路，不足之處，敬請批評指正。