第一篇：2015年上半年黨委工作總結暨下半年工作計劃(稿)

多措并舉抓黨建 發揮職能促發展----2015年上半年黨委工作總結暨下半年工作任務

2015年上半年，公司黨委以黨的十八屆四中全會精神為指導，按照集團黨委的要求和部署，緊緊圍繞營運生產中心，深入開展形勢任務教育和宣傳思想工作，不斷加強黨組織建設和黨員隊伍建設，促進了公司生產經營和各項工作任務的順利完成，推動了公司和諧發展。

一、基本情況

公司有基層黨支部6個，其中，4個營運分公司黨支部，1個修理黨支部，1個部門黨支部。公司共有黨員170名，其中，生產一線黨員86名，占黨員總數50.59%，大專以上文化程度40人，占黨員總數,23.53%，高中（中專）文化程度78人，占黨員總數45.88%，初中及以下文化程度52人，占黨員總數30.59%。55周歲以上黨員45人，占黨員總數的26.47%，35周歲-55周歲之間黨員113人，占黨員總數66.47%，35周歲以下黨員12人，占黨員總數7.06%。

二、上半年工作體會

（一）、抓本職，讓主體責任貫徹落實。

加強黨組織建設是深化企業改革，促進企業發展，確保企業穩定的基礎和關鍵。我們公司始終把黨建工作作為一項重要任務常抓不懈。在實踐中，公司黨委認真學習貫徹十八屆四中全會和上級黨委工作要求，自覺增強黨要管黨、從嚴治黨的意識，認真落實黨委書記“第一責任人”，分管書記“具體責任”，黨員領導干部“基本責任”，基層支部書記“直接責任”的職責，建立健全了黨委各項工作制度。班子人員都能經常深入分管基層、聯系點，指導和幫助各基層理清發展思路，解決實際問題，推動了企業健康有序發展。公司年初按照“細化、量化、科學化”要求，制定了《黨支部工作目標責任書考核細則》，統一對各基層黨支部進行量化考核，并加大了檢查考核力度，確保了黨建各項工作任務的落實。同時公司黨委在年初的預算中安排黨建專項經費10.8萬元，確保了各項黨建工作的順利開展。

（二）、抓領導，讓率先垂范成為標識。

公司班子成員是企業的主心骨，抓好自身建設，對于加強企業建設至關重要。為了充分發揮班子的合力，進一步提高班子成員工作能力，公司首先從自身抓起，一是堅持中心組學習制度。把學習作為提高班子成員綜合素質的重要途徑。上半年，重點學習中共十八屆三中、四中全會精神，并安排了《談治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘要》等學習內容。通過學習，增強了領導班子成員運用理論指導工作的自覺性，提高了班子成員科學判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。

二是嚴格黨內的組織生活。結合推行的“領導直接聯系基層工作制度”，將公司黨委成員的黨組織關系由部門直接轉移到聯系點基層黨支部，黨委成員以普通黨員身份參加組織生活，保證領導干部在黨的組織生活中，起表率和帶頭作用，發揮領導班子的政治核心作用，從而影響和帶動基層黨組織搞好黨的工作。

三是堅持實行民主集中制。結合實際制定公司“三重一大”集體決策制度，在重大問題上，突出了班子的集體領導地位。通過召開黨委會、黨政聯席會等，共同商討重大事宜。

四是加強各基層班子建設。切實把黨組織的功能拓展到“服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員”上來。如：修理分公司黨支部，針對石南專線、浦衛線、浦衛專線線路長，故障損失班次多等特點，在黨員示范崗中推出利用微信平臺服務營運分公司車輛報修，從實際試行情況看，受到廣大營運一線駕駛員的歡迎。既減少了故障誤判，又減少了維修時間，還提高了為乘客服務的水平。

（三）、抓隊伍，讓轉變作風成新常態。

一是抓二級班子學習。通過學習培訓，在提高認識，提升素質的同時，轉變了干部工作作風。上半年，干部做到了帶頭上路線跳車檢查、增加早夜巡視檢查數；堅持深入基層開展經營活動情況分析制度、堅持民主接待日制度暢通職工訴求渠道；重視解決涉及民生問題、努力改善各項福利。

二是抓黨員隊伍管理。上半年，各基層支部分別采取上黨課、組織黨員全員輪訓、民主評議黨員等不同方式對黨員進行了教育、培訓、管理，通過加強黨員教育，公司廣大黨員士氣高昂，在生產經營工作中以黨員責任區、黨員示范崗、黨員志愿者等形式充分發揮先鋒模范作用，積極帶領廣大員工完成生產任務。

三是抓黨員發展工作。努力加強入黨積極分子隊伍建設，認真做好發展黨員工作，組織制定了《2015年發展黨員計劃》。按照 “總量控制，優化結構，提高質量，發揮作用”的要求，上半年，組織積極分子培訓5人、新發展預備黨員黨員2名，并為3名預備黨員進行了轉正。

（四）、抓制度，讓長效機制建立健全。

一是建立健全黨建工作責任制。企業黨組織要想發揮自身的優勢和作用，必須主動圍繞中心，有針對性與行政工作有機銜接、協調推進。2015年公司確立為“安全年”，黨委將安全生產宣傳教育內容納入責任書，如：在包括黨員、積極分子在內的全體員工中開展了以“我為安全做些什么”為主題的安全征文活動。堅持黨建工作與生產經營同規劃、同部署、同落實的“三同”原則，真正做到黨政組織目標同向、責任同負、風險共擔。

二是進一步完善目標責任制。制定細則，簽訂目標，層層分解，落到實處。如：黨委與各基層黨支部簽訂了《綜合治理責任目標》。堅持“安全第一，預防為主”的原則，明確職責，落實責任，端口下移，化解矛盾，從而確保了職工隊伍穩定。

三是推行基層組織黨務公開。全面實現了公司各級基層黨組織的黨務公開，達到“公開形式標準化、公開內容規范化、公開工作制度化”的基本目標。保證了公司黨務公開工作有條不紊地深入推進及全面覆蓋。

四是深化企業黨建聯建機制。公司和金山區運管署等7家單位開展了行業黨建聯建工作，密切行業聯系，促進行業交流，增強行業合作。公司受上海久事公司的委托，與xx區xx鎮經濟相對薄弱的a村、b村、c村、d村等四個村簽訂城鄉黨組織結對幫扶協議，共建鄉村“美麗一條埭”。同時，公司還與海警支隊x大隊達成警企共建，共促部隊與企業的發展。

（五）、抓陣地，讓企業文化弘揚光大。

一是建立基層統一的宣傳陣地；二是廣泛宣傳企業好人好事，提升企業形象。上半年，共編發公司《信息簡報》93期，編刊《gs》2期；市、局級報刊媒體報道54 篇，區級報刊電臺報道150篇，集團報道115篇；報送集團微博信息580條，xx發布錄用了380條。三是利用黨建xx.x萬元專項經費，廣泛開展有利于黨員教育管理活動。如：組織全體170名黨員參加xx故居、組織40多名黨員干部、優秀黨員、積極分子代表參觀了“侵華日軍”紀念館、接受革命傳統教育、增強實現中國夢的信心和決心。

（六）、抓典型，讓榜樣力量傳遞發揮。

一是開展各類文明創建活動，推動文明創建再上新臺階。圍繞公司精神文明建設總體目標，深入開展“線、站、車、人”四位一體的文明創建活動。

注重精品“線”路培育----xx線、xx線分別為三星級和二星級品牌線路； 參與文明“站”點創建----xx和xx汽車站再獲市郊公交文明客運站稱號； 開展樣板“車”輛評選----評出188檔占線路70%以上的文明樣板車； 實施崗位“人”員培訓----1288名一線員工進行了全員崗位技能培訓。二是努力培育各類先進。二月初，公司召開2014年度先進表彰大會，表彰了50位公司年度最佳員工及年度先進集體；六月末，對先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨員志愿者、優秀黨員責任區等50個集體和個人進行表彰。

三是做好典型模范宣傳。結合“五一”前夕，xx路乘務員xxx被授予“上海市勞動模范”光榮稱號之機，及時下發了《關于開展向勞動模范xxx學習的決定》，要求廣大干部職工以榜樣為力量，埋頭苦干、樂于奉獻。在xxx的示范引領下，通過“三主動”（主動交流、主動跳車、主動結對）的服務管理模式，使50位服務上有糾紛的職工先后實現了零投訴；18對師徒簽訂“師徒結對”合同，通過傳、幫、帶，徒弟們的服務質量普遍有了提高。

（七）、抓廉潔，讓源頭治理落地生根。

根據黨風廉政責任制要求，公司強化了領導班子的三個意識，即責任意識、主體意識、監督與被監督意識。

重點是：一加強對中層及關鍵崗位開展的管理，做到上崗前談話，上崗時制度約束和過程檢查，離崗時審計。

二是從嚴執行中央八項規定。持之以恒落實整改措施。三是帶頭遵守和執行黨的政治紀律和組織紀律。

四是實行民主集中制，嚴格執行“三重一大”集體討論制度和干部選拔任用制度。

（八）、抓工團，讓橋梁紐帶作用發揮。

1、形成領導協調機制。一是建立黨工團聯席會議制度；二是重要會議推行列席會議制度。大力支持工、團組織依照法律和各自章程，擴大工、團組織的覆蓋面和影響力。通過各種形式吸引和凝聚職工、先進青年加入工、團組織。目前公司全體員工（含勞務派遣制）均加了工會組織。團員人數達到86名，占員工總數的5%以上。

2、形成目標責任機制。將工會、團組織工作納入到各基層工作目標之中，做到黨群工作統一研究，統一部署，統一檢查，統一考核的機制。工會找準黨建與工建活動共同點，把積極分子評選、“巾幗崗”活動、合理化建議征集、勞動競賽、練兵比武活動、“工人先鋒號”創建相結合，推進特色品牌活動；團委以“服務型團組織”建設為抓手，帶領團員青年積極參與志愿者活動，如，年初一至初三，給職工送湯圓和組織團員青年到殘疾人學校及敬老院獻愛心活動，促進青工崗位能力及團組織工作水平的整體提升。

3、突出維權工作地位。把真正重視、真情關懷、真心愛護職工作為工作的出發點和落腳點。結合落實“三嚴三實”整改意見，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。使工團組織真正成為深受群眾擁護和信賴的職工之家、青年之家。

在總結工作、肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足和差距，主要是：一是基層黨組織開展活動的形式比較單調，內容不夠豐富，創新意識不強，黨組織的吸引力、凝聚力、戰斗力還需要進一步提升；二是各級管理干部業務能力、工作能力與企業發展形勢還不相適應，需要進一步加強教育與培養。

三、下半年工作設想

下半年，是公司改革發展的關鍵時期，公司面臨著眾多困難，能否完成下半年的生產經營任務，關系到今年方針目標的實現，關系到公司自身的形象。嚴峻的生產形勢是對公司廣大員工的考驗，更是對黨建和思想政治工作如何圍繞企業生產經營中心開展工作的檢驗，因此，下半年，公司黨委要在圍繞中心，服務大局上下功夫，具體做好以下幾方面工作。

一是加強理論業務知識學習，提高領導人員能力水平； 二是扎實開展宣傳教育工作，營造生產經營良好氛圍； 三是開展黨建主題實踐活動，全面加強基層組織建設； 四是堅持黨風廉政建設工作，服務公司改革發展穩定； 五是注重發揮工團組織作用，實現黨政工團協作共贏。2015.08

第二篇：動力廠黨委200*年工作總結暨200*年工作安排

瞄準中心工作 開拓創新務實 為我廠改革發展穩定提供堅強的思想和組織保證

同志們:

現在我代表廠黨委作《瞄準中心工作、開拓創新務實，為我廠改革發展穩定提供堅強的思想和組織保證》的工作報告。

一、200*年工作的回顧

200*年是極不平凡的一年，黨的十六屆三中全會勝利召開，中國載人航天事業取得了歷史性突破，神州大地處處涌動著改革發展的春潮。這一年，對動力廠而言也很不尋常，遇到的困難比預料的大，取得的成績比預料的好。面對冶化生產方式調整、重點工程建設任務重、生產經營缺口大以及“非典防治”等諸多嚴峻的考驗，一年來，動力廠黨委認真貫徹十六大精神，緊扣改革發展主題，按照新黨章的要求，牢固樹立以企業生產經營為中心的思想，不斷加強黨組織的自身建設、干部隊伍建設和企業精神文明建設，努力把“三個代表”的要求全面落實到廠改革和發展的各項工作中去，較好地完成了全年工作安排，為實現動力廠“抓管理、降成本、創收益、求發展”的工作總目標提供了政治思想組織保證，廠黨委被公司黨委授予200*公司“紅旗黨委”稱號。

（一）以人為本、服務中心，宣傳思想工作取得實效

高度重視形勢任務教育。針對企業面臨的嚴峻形勢，組織開展了貫穿全年的“我與企業共命運”解放思想、更新觀念大討論活動。大討論圍繞“如何確保廠生產經營任務的圓滿完成；如何服務于廠重點工作及階段性工作任務；如何推進廠‘三個文明’建設協調發展；如何規劃和促進廠改革改制發展”等一系列課題深入開展，并在具體工作中貫徹“三分三一三結合”的工作思路：即在對全面大討論活動作出總體安排的情況下，對討論活動的具體開展不斷加大領導力度，分階段、分專題、分層次組織落實；堅持每季下發一份指導性討論的安排，形成一份大討論情況的專題調查報告，舉辦一期大討論活動圖片展；把大討論活動與當前工作和階段性形勢任務教育相結合，與開展“雙增雙節，職工合理化建議、技術革新”等群眾性經濟技術創新活動相結合，與正確對待和處理國家、集體、個人利益相結合。通過學習討論，把職工的注意力引導到做好本職工作上來，引導到提高自身素質，積極支持和參與企業改革發展上來。

積極實施民心工程。職工利益無小事，廠兩級黨組織認真落實“三個代表”的要求，把設身處地為職工著想，切實解決實際問題作為建設企業軟環境的重要工作來抓。全廠構筑起三級助困網絡，全年共為242人次的困難職工發放救濟金21530元，發放互助補充保險金10800元，走訪慰問困難、患病、受災職工及家屬93人次。廠兩級組織充分尊重職工的知情權和參與權，全年先后5次召開廠情發布會、兩級干部會，刊出廠務分開欄4期，就改革改制、水電收費、人事調動，物資采購及福利待遇等職工關注的熱點敏感事項進行公開。

(二)突出重點，完善機制，黨建基礎工作得到規范

繼續加強了以“三會一課”為重點的黨建基礎管理工作。加大對基層支部工作的指導幫助和監督考核力度，今年選送2名支部書記參加公司主辦的崗位培訓班，為全廠每名支部書記購買了黨務基礎知識學習資料。修改充實了廠黨員信息庫、入黨申請人和入黨積極分子信息庫，充實了資料，擴充了內容，使我廠黨員管理工作跨上了一個新的臺階，全年發展黨員13名。廠機關黨支部首次在黨員發展中推行“票決制”，為落實和擴大黨內基層民主進行了有益的嘗試。

黨建重點工作進一步規范。按照“定標準、抓重點、勤指導”的要求，突出重點，切實抓好黨內“兩評”工作，進一步體現了標準化和制度化的要求。各基層支部在“兩評”學習階段認真落實“三個一”的要求：即組織一次理論專題學習活動、組織一次廉政專題教育活動、組織一次改革專題討論活動；在整個“兩評”工作中體現“四個結合”：即“兩評”工作與當前重點工程和工作任務相結合、與促進改革發展穩定大局相結合、與“納新”教育相結合、與黨員輪訓相結合；在“兩評”工作各階段的銜接上體現“兩個促進”：即以學習促評議、以黨外評議促黨內評議；在“兩評”中形成“四個材料”：即學習記錄材料、黨員自我鑒定材料、支部鑒定材料和“兩評”總結材料。“七.一”期間，舉辦了“學習貫徹十六大黨員輪訓班、入黨積極分子培訓班、黨建知識競賽和黨員提合理化建議”等慶祝建黨82周年系列活動。這些工作的落實，促進了今年廠黨內“兩評”工作的健康發展，為強化我廠黨建基礎工作，進一步推進黨建工作的制度化和規范化奠定了基礎。

“三個作用”得到更充分的體現。廠黨委加強了以“兩創兩爭”為主要內容的黨建主題活動的管理和考核，進一步明確了“五個一”的具體措施，按照“黨委有安排、支部有特色、黨員有行動”的要求，廣泛開展黨員責任區、黨員先鋒崗活動，有力促進了生產建設的進行。供水二車間黨支部圍繞“抓管理、聚人心”做工作，使車間面貌發生了巨大的變化；銅力公司、供電車間、汽車隊黨支部堅持把思想政治工作和管理服務工作做到一線，促進了硫酸四系配電站投

建、廠區管道改造等一大批重點工程施工任務如期竣工；供水一車間、污水治理車間黨支部不等不靠，帶領職工埋頭苦干，確保了生產和改造任務的圓滿完成；電訊車間、營業車間、三通黨支部內保主業，外爭市場，為確保職工生活做了大量艱苦的工作，取得了有目共睹的成績。廣大黨員在“控虧增效”攻堅戰中也起到了模范帶頭作用，涌現出了“全心全意依靠職工辦企業，真心實意要為職工辦實事”的優秀黨員——祝安維等一批先進典型人物。此外，廠黨委與行政一道認真布置落實了抗擊“非典”的各項工作措施，確保了“非典”期間我廠各項工作平穩健康的發展。

黨風廉政建設和干部隊伍建設得到較好堅持。按照突出學習教育、完善和落實責任制、拓展和抓實專項監察的思路，推進了廠黨風廉政建設工作的深入開展。我廠全年共購買黨風廉政教育學習資料511份，播放教育、警示錄像片5場次，受教育者近500余人次，召開廉潔自律專題民主生活會23次，召開黨風廉政建設專題匯報會23次。今年廠紀委專門下文明確了各直屬黨支部紀律委員的設置和職責，并建立了相關的工作制度。廠紀委全年分二次對全廠副科級以上領導干部工作實績和黨風廉政建設情況進行了考核檢查，并組織職工民主評議干部。認真執行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，對新提拔使用的2名副科級干部進行了任前公示。嚴格執行《領導干部告誡制度》和《黨員領導干部三項申報制度》，廠黨員和干部隊伍中，沒有一人受到立案查處，也沒有發現嚴重違紀違規問題。專項監察方面，對工傷管理工作進行了一次全面的清理和檢查；對“小金庫”問題進行了回頭清理；全年針對廠水電營銷開展了效能監察立項，幫助營業車間整理和規范了《抄表工、營業員崗位職責》、《現金與發票管理制度》等7個規章制度，從制度層面上幫助基層車間建立起有效的管理體系。

(三)外樹形象、強化素質，企業文明建設協調發展

以培育優秀企業文化為出發點，以解決企業改革發展過程中出現的一系列思想政治工作難題為著力點，對新形勢下的企業精神文明建設工作進行了有益的探索。一是充分利用廠內宣傳陣地，通過職工喜聞樂見的方式達到宣傳教育的目的。我們運用數碼攝影和電腦制作技術，先后舉辦了“勞模先進人物專題、基層工作措施專題、安全與技術專題、‘三個代表’理論專題”等四期專題圖片展，這些圖片制作精美，內容又都是反映職工生活中的人或事，深受群眾歡迎，一定程度上起到了“先進典型人物引導、促進整體素質提高”的作用。廠黨政工團組織認真落實公司和廠開展的技工晉級、評選學術帶頭人、技術比武和職業技能鑒定等工作，充分體現了“公正、公平、公開、擇優”的原則，做到把好事辦好，實事辦實，受到廣大職工和科技人員的好評。在今年公司技術比武活動中，我廠有6名青工分別躋身進入前三名行列，其中電工和管工的冠亞軍均被動力廠職工奪得。另有一名職工參加黃石市職業技能大賽，奪得第三名并被授予“市技術能手”稱號。二是以群眾文體活動為載體，增強了職工隊伍的活力和凝聚力，確保了大局穩定。至今年我廠已連續舉辦了8屆“動力之春”春節聯歡晚會，全部節目由職工自編自導自演；在公司第六屆職工藝術節評比中，我廠有三個節目分獲文藝表演一、二、三等獎，花卉盆景展覽二等獎；一名職工代表黃石市參加第十一屆省運會大眾體育比賽榮獲“體育道德風尚獎”，11月份舉行了秋季廠職工籃球賽；各基層單位全年共開展“愉快雙休日”活動20余次，參加的群眾人數多達2000余人次。通過開展這些豐富多彩、健康向上的文體活動，充分展示了動力廠“服務求實，自律奉獻”的企業團隊精神和職工良好面貌。三是我廠繼續鞏固了公司“文明窗口”的地位，在公司開展的環境衛生整治和廠容廠貌建設方面不斷取得新的成績，受到公司的好評。

此外，廠兩級組織繼續認真堅持職工代表大會制度，職工民主管理工作進一步加強，職工權益得到切實維護。工會、共青團組織不斷深化“安康杯”、“青安杯”競賽活動，著力提高職工，特別是青年職工的思想道德素質和技術業務素質。今年全廠職工提合理化建議245條，雙增雙節創效50余萬元。廠女工、民兵、民調和計劃生育等項工作也都取得了新的成績。

回顧和總結200*年我廠黨委工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的不足：一是面對新形勢、新問題、新挑戰，黨建工作在創新方法、開拓思路方面沒有取得質的突破；二是宣傳思想工作面臨的各種難題沒有從根本上得到解決,在增強廣大職工的危機意識、競爭意識、生存壓力和與企業共命運的意識方面還有許多工作要做。三是由于種種原因，廠黨委年初工作報告中提出的一些工作和任務沒有得到很好落實。所有這些都必須在今后的工作中努力克服，認真改進。

二、200*年工作的安排

200*年是公司深入推行民營化改制，加快二次創業步伐的關鍵年，主產品價格的上漲不足以從根本上改變公司目前困難的局面，二次創業的巨大投入必然給主業的生產經營提出更嚴格的要求。從本廠情況來看，200*年我們面臨的壓力和困難更大：包袱沉重、發展投入欠帳太多、設備網絡日益老化、生產經營管理不適應市場經濟要求、干部職工思想觀念落后、職工收益增長緩慢，以及謀求發展的政策性障礙依然存在等諸多問題都對我們新一年的工作提出了嚴峻的挑戰。這個挑戰概括地講主要是兩個方面：一是改革發展的壓力大。目前，公司民營化改制的大方向已經明確，但具體如何改，特別是動力廠怎么辦，在操作層面上尚不清楚，今年公司要求我廠“主輔分離、人員分流”工作盡早到位，這既關系到

動力廠長遠的發展，又是當前最緊迫的任務。從發展的角度講，外部市場的擠壓，內部輔業的定位，動力廠未來的生存壓力會越來越大。公司二次創業，我們僅僅跟著走是沒有出路的，不同于公司主體的行業特點決定了我們必須要有自己的戰略思路，面對公司倒計時的改革進程和日益加快的二次創業步伐。我們今天的謀劃將決定著動力廠明天的命運，責任重大，任務艱巨，時間緊迫。因此，我們的各項工作要從長計議，從解決現實問題入手。“依托公司增實力、跳出公司求發展”，謀劃動力廠未來的發展，我們要認真研究廠三大行業的相關產業政策、法律法規和發展方向，看清前面的路一步步去走。既要從產業結構、產品結構和所有制結構上動腦筋，同時又要在不影響公司發展大局的情況下，爭取公司政策上的支持，為動力廠創造一個寬松的發展環境。

二是經營管理的難度大。多年的承包挖潛，使我廠生產經營增收節支的空間越來越小，動力廠完成公司承包任務的困難越來越大。加之多年積累下來的系統改造投入不足，管理上存在的缺陷，也使我們的生產經營工作日益陷入極其被動的局面。別人盼產品漲價，我們卻害怕產品漲價，這從一個側面說明我們的經營工作已經陷入了十分尷尬的境地。如何解開這個死結，跳出這個怪圈，不僅需要膽識，更需要我們做很多艱苦細致的工作。全廠上下要切實轉變盲目樂觀和麻木不仁這兩種心態，克服垂頭喪氣、自甘沉淪的情緒，要看到多年來我們動力廠積累起來的強大物質基礎、擁有的行業優勢和一支能打硬仗的職工隊伍，這些都是我們加快發展、推進二次創業的重要資源，我們要努力挖掘和充分利用這些寶貴資源；全廠上下要增強危機意識和工作責任感，以求生存的態度認真做好改革發展，強化管理這兩篇大文章。在公司大變革、大轉折的時期，完成好200*年的各項工作任務，為動力廠長遠的發展打下堅實的基礎。

具體到200*年的形勢任務，在史廠長向八屆七次職代會所作的報告中已經有全面、明確的說明。需要進一步指明的是：廠里提出的“生產經營任務必須完成、改革改制必須與公司同步實施、‘主輔分離和人員分流’必須到位、職工收益必須得到確保”四個必須既體現了廠里的決心，同時也反映出完成新一年的工作任務我們所面臨的巨大困難。多年的實踐證明，完成我廠的生產經營任務，成本是核心，管理是根本，營銷是關鍵。近年來，我廠為了落實這個工作方針，付出了許多努力，采取了很多措施，也取得了一些成績，但問題仍然不少。工作中各種管不了、不敢管、不愿管，甚至為了一已之私損害企業整體和長遠利益的人和事仍舊存在。這些問題的存在有歷史原因，也有社會大環境的影響，但我們自身努力不夠是最主要的因素，以上這些現象和問題迫切需要我們認真加以解決。在改革改制方面，主輔分離和人員分流關系職工的切身利益和企業未來的發展，時間緊迫，任務艱巨，政策性強。新一年工作中，所有這些改革上的難度、發展上的困難、經營上的壓力和思想上的差距，對我們各級干部和廣大職工提出了新的挑戰，也對廠黨委新的一年的工作提出了新的任務和要求。

200*年廠黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊扣改革發展穩定主題，牢固樹立以企業生產經營為中心的思想，切實推進我廠黨建工作的標準化建設，加大滲透力，增強凝聚力，提高戰斗力，瞄準中心工作，開拓創新務實，為我廠改革、發展和穩定提供堅強的思想和組織保證。

200*年廠黨建工作的總體思路是：實現一個目標，即努力實現企業黨建工作的標準化目標；引入一個原理，即引入ISO原理，把企業黨建工作融入企業總體工作中，推進黨建工作的科學化、制度化、體系化、標準化；突出三個抓手，即抓好黨建基礎工作、提高黨組織參與企業工作水平、推進企業文化建設。

（一）緊緊圍繞生產經營和改革發展兩大主題，宣傳重點，關注熱點，解決難點，積極發揮黨組織的參與服務與保證監督作用。

要按照貼近群眾、貼近實際、貼近生活的原則，切實做好宣傳思想工作。把鼓舞、激勵、引導人與尊重、關心、理解人結合起來。按照“掌握真實情況解決實際問題”的要求，不斷創新宣傳思想工作方法。首先，要扎實抓好形勢任務教育。今年形勢任務教育要重點圍繞“抓安全、保運行；抓營銷，保效益；抓改革、保發展 ”來全面展開。民營改制和主輔分離、人員分流工作是我廠全年工作的重點，事關企業生存與發展，必須全員發動，狠抓落實，共闖難關。要把這些工作的重點和落實措施都如實告訴全廠職工，做到人人皆知。廠兩級黨組織要結合實際，開展“三講”活動。一要講清形勢，增強危機感和憂患意識。當前，對于公司和動力廠而言，改革是唯一出路，股份制是公有制的主要實現形式，混合所有制是適合我們企業發展的產權結構和經濟形式，關破重組、民營改制、實行“三退出”是我們企業破除體制性障礙的必然選擇；二要講清任務，增強責任感和機遇意識。發展是第一要務，而擺在動力廠發展道路上頭等重要的任務就是要在順利實施“主輔分離和人員分流”的基礎上進行關破民營。主輔分離與關破民營既有不同，又相統一。“政策性關破”是國務院給予資源性國有企業改制重組的優惠政策，既給資金，又可較好的安置職工，是功在當前，利及長遠的好事。公司正在采取和操作這項政策，最樂觀的預計是今年下半年啟動，明年到位。“主輔分離”是在關破民營方案到位前，主業中一項轉換經營機制的舉措，在設計方案時充分考慮與關破民營后的融合，從發展角度講兩者又是統一的。按照整體改制安排，我廠“主輔分離、人員分流”工作一季度要力爭落實，并爭取進入享受國家關破政策的項目計劃，這是一場體制和結構上脫胎換骨的大變革。三要講清措施，增強緊迫感和競爭意識。今年在實施“主輔人離、人員分流”的改革中，將在真正意義上把廠內三產單位全部從主業脫離出來，重新整合，重新包裝注冊，固定資產向公司租賃，注冊資金由全廠職工自愿募集，重新簽訂勞動合同，完模擬市場化運作。這項改制工作的到位將有利于轉變干部職工的思想觀念、有利于提高職工群眾的收入、有利于實現關破民營的平穩過渡。廠兩級黨組織要引導廣大黨員、干部、職工把注意力集中到解決生產經營和關破民營過程中的重點、難點問題上，落實到改革、生產經營、管理等各項工作中去。要充分發揮“班組三會”（即職工政治學習會、民主管理會、班組安全會），三級宣傳陣地（即班組、車間、廠宣傳櫥窗）的作用，形成強大的輿論氛圍，把形勢講清、把任務講透。其次，要做好職工思想觀念的轉變工作。職工市場觀念、效益觀念的強化，人才觀念、競爭觀念的增強，新的就業和分配觀念的確定，不僅與動力廠的未來發展息息相關，而且對我廠干部和職工的個人前途與發展也至關重要。新觀念、新思想的確定，一靠教育引導，二靠制度與機制的同步配套，二者相輔相成，才能收到事半功倍的效果。第三，要堅持典型引路的原則，繼續做好對先進模范人物的宣傳工作。通過對在廠內外各種評比、競賽中涌現出的先進人物事跡的宣傳與表彰，使廣大干部職工不僅看到，而且切身體會到努力工作、刻苦成才的重要性與緊迫性。第四，要把切實解決廣大職工的思想問題和實際困難擺在宣傳思想工作的重要位置。要進一步深化和創新解放思想大討論活動，要圍繞“生產經營和改革發展”兩大主題，做好職工思想狀況調查，為領導決策提供第一手資料。

要積極參與企業重大問題的決策，加快推進企業民主化管理工作進程。在企業二次創業、生產經營面臨巨大困難、企業改革改制向縱深發展的新形勢下，廠兩級黨組織要切實貫徹中央、省市和公司的有關要求，對關系企業發展和職工利益的重大事項，通過各種形式積極參與決策，規范決策程序，健全決策制度。按照“三個代表”的要求，把黨組織的政治核心作用與行政的工作思路有機結合起來，與職工民主管理工作，職代會職能和作用的發揮，廠務公開等工作有機結合起來，不斷促進企業決策的科學化、制度化、民主化。要進一步加強職工合理化建議活動的組織領導，建立可供操作的工作制度，健全獎勵機制，掀起一個群眾性管理活動的高潮。要通過廠領導接待日、干群直接對話等形式，進一步暢通上下溝通的渠道，使職工的合理建議、愿望要求和面臨的實際問題都能得到及時有效的反饋，以便引起重視，能夠及時解決。與此同時，要緊扣重點，把握難點，把服務和保證工作進一步做到位，各級黨組織要協助行政落實好各項生產經營指標，動員和引導職工精打細算，先算后干，挖潛堵漏，節能降耗，在控制成本的基礎上，確保完成各項任務。各級黨組織要協助行政，進一步深化人事、用工、分配三項制度改革，研究制定“主輔分離、減員分流”的具體方案，改進內部尤其是三產單位的承包方式，為進一步精干主體創造條件。各級黨組織要與行政一道一手抓生產任務的完成和控虧增效，一手抓關破民營的精心謀劃和實施，爭取關破工作的主動權。同時，還要協助行政認真做好產權制度改革的各項工作，參與改制方案的制訂和實施，支持配合行政部門做好協調服務工作，加快國有體制向民營體制轉換的進程。調動全廠上下一切積極性和創造力，共同為了一個目標而努力奮斗。

(二)落實企業黨建工作標準化要求，引進ISO原理，變軟任為硬指標，全面推進黨建工作的制度化、規范化，不斷夯實我廠黨建基礎工作。

ISO管理方法的推行，對于企業來說是一次革命性的進步，對于企業的黨建工作同樣會帶來革命性的影響。企業“ISO”化了，企業黨建工作怎么辦？“企業黨建工作標準化建設”的思路正是在這樣的背景下提出的。促進我廠黨建工作標準化，根本目的就是要更好地把我廠黨建工作融入企業工作之中，具體形式就是借鑒江西銅業公司黨委黨建工作的先進經驗，引進ISO原理，努力實現企業黨建工作的科學化、制度化、體系化、標準化。完成這個目標和任務，廠兩級黨組織、黨務干部和廣大黨員務必要牢固堅持四個基本思想不動搖：一是牢固堅持新時期企業黨建工作是在企業落實黨的“三個代表”要求的重要保證的思想不動搖，牢記這個政治責任是企業黨組織開展工作的根本出發點和落腳點；二是牢固堅持新時期企業黨建工作是企業工作的一個有機組成部分的思想不動搖，認真克服過去工作中存在的游離于企業中心工作之外，“單打

一、兩張皮、貼不緊”的問題；三是要牢固堅持新時期企業黨建工作必須為企業建設與發展這個中心工作服務的思想不動搖，認真落實“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”的企業黨建工作方針；四是牢固堅持新時期企業黨建工作具有區別于企業其它工作的不同特點的思想不動搖，不斷豐富內容，創新形式，加大滲透力，增強凝聚力，提高戰斗力。具體到200*年我廠黨建基礎工作，主要抓好“兩件大事、三個活動”：一件大事是力爭在年內完成廠黨委的換屆改選工作。組織落實是完成黨建一切工作的基礎，廠黨委的換屆改選工作是我廠全體黨員政治生活中的一件大事，務必抓緊抓好。同時，在企業改制、黨委換屆，支部改選的過程中，切實加強我廠黨務干部隊伍建設，尤其要做支部書記的配備工作，堅持“以素質為核心、以符合任職條件為基礎”的選配原則，宜專則專，宜兼則兼。

另一件大事是引進ISO原理，推進我廠黨建工作的標準化。全年主要抓好三個方面的工作：一要力爭在上半年完成體系文件的編寫，初步實現黨建工作的制度化、體系化、標準化。廠黨委要切實加強對這項工作的組織領導，要形成“黨委領導親自抓、黨委工作部門具體負責、廠‘ISO’工作小組支持配合、全廠上下共同參與”的組織領導和工作格局。在借鑒公司內外企業成熟經驗的基礎上，結合自身實際，構建具有動力廠特色的黨建工作體系，并于“七.一”前完成文件的發布工作。二要做好黨建體系文件的學習培訓工作，突出黨委班子、黨務干部、中層干部和全體黨員四個層次，定目標、定內容、定要求，在黨內努力形成思想認識到位，體系要求明確，操作落實清楚，上下互相促進的工作局面。三要努力推進黨建工作體系向企業ISO體系的滲透與融合，并力爭在年內納入企業內部統一考核。黨建工作能否真正融入企業工作之中，兩個體系的滲透融合是關鍵；企業黨建工作能否由軟任務變成硬指

標，企業內部統一考核是根本。企業ISO體系持續改進的要求是我廠黨建體系進行滲透、實現融合的切入點，做好這項工作，對于豐富我廠企業工作ISO體系，提升我廠黨建工作的水平都具有十分重要的意義。在做好這項工作的同時，廠黨政組織也要切實做好兩個體系的企業內部統一考核工作，結合公司今年即將開展的企業黨建工作量化考核辦法的實施，建立并切實做好動力廠企業黨建量化考核工作，是擺在我廠兩級黨組織面前的重要任務之一。

今年廠兩級黨組織要認真抓好“三個活動”的落實，即黨員先進性教育活動、黨內兩評活動和兩創兩爭活動。三個活動貫穿全年、同步進行、互有側重、互為促進。根據公司黨委的要求，今年的黨員先進性教育活動，要體現“改革發展站前排、二次創業立新功”的主題，按照“思想先通、觀念先新、重擔先挑、風氣先正、大局先顧、穩定先保”的要求，以基層黨支部為單位，扎實推進。我廠去年的“兩評”工作受到公司好評，今年我們要在總結和吸取去年好的經驗的基礎上，不斷促進“兩評”工作的規范化，注重“兩評”活動的實效性。今年的“兩創兩爭”活動，要立足于“兩評”和“黨員先進性教育”活動的成果，繼續按照“黨委有安排、支部有特色、黨員有行動”的要求，廣泛開展黨員責任區、黨員先鋒崗和黨員身邊無事故等活動。要加大支部工作的力度，強調支部工作的主動性和自轉能力。廠要嚴格檢查考核，支持幫助指導，增強宣傳力度，形成聲勢，抓出實效。同時，要繼續做好“三會一課”制度的檢查落實，堅持黨員發展的“十六字”方針，保證新黨員發展質量。

（三）落實“三個代表”的要求，以加強干部隊伍建設為突破口，以推進黨風廉政責任制落實為目標，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力。

企業黨組織是“三個代表”重要思想在企業貫徹落實的忠實倡導者和實踐者，擔負這個責任要認真抓好兩個方面的工作：一要落實“黨管干部、黨管人才”原則，積極推進兩支隊伍建設工作。人是企業一切工作的根本，以人為本是現代企業必須切實遵循的最基本的管理思想。今年，廠黨委要著力從兩個方面做好人的工作：一是要著力抓好廠兩級班子建設，要把干部的思想建設擺在首位。干部的精神面貌決定著全廠的精神面貌，干部的工作狀態決定了全廠的工作狀況，干部的思想建設一靠教育、二靠紀律，核心是責任制的落實，外在表現是智慧、積極性和創造力的發揮。要把守土有責貫穿于教育和紀律工作的始終，廠干部和紀檢部門要加強對各級干部的監督考核，加大責任追究力度，努力促進廠干部隊伍思想作風的根本轉變。同時要重視干部隊伍素質的提高和結構優化工作。按照企業發展的需要和市場化發展的要求，通過輪崗鍛煉，內外培訓，獎勵自學等形式，不斷提高我廠各級干部的管理水平和專業技術能力，努力造就一支復合型的干部隊伍。二是要切實抓好“四有”職工隊伍建設。隊伍建設問題，具體講就是教育、訓練和日常管理的問題。教育，就是要做好引導工作，既要思想引導，更要運用制度和良好的用人機制和分配機制去引導。訓練，就是要為職工的成長成材創造條件。當前，我廠職工隊伍建設在科學規劃、推進三項制度改革，建立行政管理與職工自學管理有機結合的機制等方面仍有待加強。這里既有職工個體的問題，更重要的是企業工作力度不夠，體制不順，機制正激勵作用薄弱的問題。對此，廠兩級黨政工團組織要及早摸清情況，認真研究，拿出切實可行的辦法。

二要切實加強黨風廉政建設工作，為企業改革與發展提供組織和紀律保障。要繼續堅持“把教育擺在首位、把責任制的落實作為基礎，把專項監察作為重點”的黨風廉政建設工作思路，充分發揮黨政齊抓共管的作用，突出綜合治理，在治標的同時加大治本的力度。今年的教育工作，要采取各種形式，突出《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習和貫徹；在責任制的落實方面廠紀檢部門要結合廠ISO質量管理體系標準持續改進的要求，在完善自身工作制度體系上下功夫，協助行政職能部門加強各項管理制度的建設，從源頭上堵塞漏洞；要繼續鞏固廠過去效能監察的成果，根據上級要求，加大內部審計工作力度。要在去年試行招標采購并取得成效的基礎上，推行大額項目的招標采購，不斷降低采購成本。要進一步加大黨風廉政建設責任制的落實和考核力度，做好群眾信訪、舉報和案件查處工作。

(四)積極開展企業文化建設，以共同參與為基礎，進一步理順我廠企業文化建設思路，為企業二次創業提供堅實的文化基礎。

建設先進文化，是“三個代表”重要思想的一個重要內容。計劃經濟時代，動力廠文明單位建設工作作為大冶公司的“窗口”，創造過無比輝煌的過去，“人造環境、環境育人”的精神鼓舞著一代又一代動力廠人。市場經濟的今天在企業二次創業的征程中，在文化決定命運的新挑戰面前，我們動力廠人能否確立優勢的企業文化，不再僅僅只是地位與榮譽的問題，更是企業未來生存與發展的核心需要。200*年廠企業文化建設工作基本思路是：把企業的需要轉變為領導層的意識，把教育引導作為關鍵環節，把構建體系作為基本目標，把實現逐步過渡作為基本要求。重點抓好三個方面的工作:一是要努力營造良好的企業文化建設氛圍。企業文化是企業員工價值觀、信念和行為規范的總和。企業文化建設是貫穿企業全部工作的一項長期、復雜的系統工程，需要企業方方面面的重視和參與，要在深入調查研究的基礎上總體規劃、分步實施。今年，我們要力爭在形成領導體系和宏觀規劃上有所突破，把企業文化建設工作作為企業發展戰略的核心內容明確下來。二是要加大企業創建工作必要性、重要性的宣傳和教育工作力度，使之成為領導層的共識和企業戰略的有機組成部分以及全廠干部職工自覺的行動。要通過各種培訓工作，使企業文化創建的意識、知識和要求深入人心。三是要按照“構建制度文化是基礎，培育精神文化是核心，實現物質文化是目標”的三個文化建設要求，逐步推進廠文明單位建設工作向企業文化建設工作的過渡和轉變。

第三篇：XX年工作總結暨XX年工作計劃

XX年工作總結暨XX年工作計劃

在充滿人性，以及歡快的工作氛圍中，迎來新年新的挑戰，新的進步。

本人負責玉山市場整整三余年，在日益激烈的市場競爭中，通過不斷的學習、創新和提高自身業務技能和管理水平，營造良好的團隊工作氛圍，有計劃的協調經銷商以及業務人員銷量的達成，充份挖掘市場潛力，通過與竟品的合理競爭，搶占先機，隨著渠道建設的不斷加強，客情的管理，且在公司正確策略的指導下，玉山從06年不足2萬Uc到09年12余萬Uc。XX年總結：

１.通過細分縣城售點，加強對客戶的服務與管理，達成銷量目標。

２.有效的投放展示柜以及金銀銅，讓我司產品在售點上占有先機。

３.規劃重點客戶與GT售點的銷量，合理分配銷量目標。４.增加隨車拜訪鄉鎮頻率，直接有效的進行出貨，加強客戶服務的同時，增強客戶的信任度。

５.08年非水銷量為?Uc，09年達成非水銷量為？，增長？。６.08年mm銷量?Uc，09年mm達成為？,增長？。7．總量增長：

XX年計劃：

隨著銷量日益增長，團隊不斷狀大，職位的調整。需要自身的不斷努力學習進步，加強組織領導能力，有效的與經銷商以及團隊的協調管理，做好XX年公司制定的銷量目標。XX年銷量：

鉛山：cSDUc，比09年增長%，mmUc，比09年增長%，總量，比09年增長%。德興： 弋陽：

1.培養與指導業務人員的專業素質和技能，發掘優秀人才，做到人盡其才，物盡其用。2.注重與經銷商之間的溝通，建立良好的合作基礎和前景，達到雙贏的目的。3.合理制定拜訪線路以及日拜訪客戶目標，跟蹤每日訂單量和活躍客戶數。4.著重提高GT售點6個SkU的鋪貨率（目標達到90%以上）。增加下鄉鎮服務頻率，加強鄉鎮渠道建設，合理投放費用和展示柜，扶持重點鄉鎮批發以及鄉鎮超市。5.縣城加大與學校和網吧售點的合作力度，通過增加陳列面或有必要的增加冰箱投放提高購買率。6.加強對展示柜的管理，保證每臺冰箱售點的銷量高于公司保本點。我司冰箱達到100%陳列，客戶冰箱爭取不少于20瓶。7.開發新售點和渠道（重點在餐飲、夜場等）、抓住公司不斷推新品上市的契機搶占更多各類飲料市場份額，減輕XX年銷量增長帶來的壓力。

8.通過加大ck品牌陳列面，以及冰凍化數量，加強與其它品牌或售點的合作，（申請ck特價提供給超市做買贈，或提供給雪津等銷量大的品牌做搭贈，或單獨ck打堆陳列等）提升ck品牌影響力，從而給XX年的增長帶來一個機會，同時搶占競品的市場分額。

第四篇：20**年工作總結暨20**年工作計劃

2015年工作總結暨2016年工作計劃

山西澤州天泰和瑞煤業

和瑞煤業在集團公司和上級行管部門的正確領導下，2015年完成了建設礦井的全部驗收工作，于6月5日成功實現了正式生產，開始躍上了一個新里程。此后，全礦員工緊密團結，齊心協力，以落實安全責任為抓手，完善管理制度為先導，強化安全培訓，狠抓現場管理，注重班組建設，嚴懲“三違”行為，取得了安全生產雙豐收的優異成績。現將一年來的工作情況及2016年工作計劃匯報如下：

一、2015年主要工作實績

1、生產指標完成情況

(1)、原煤產量：1-11月共生產原煤24.39萬噸（預計全年28萬噸）。掘進進尺809米（預計全年980米）。

(2)、煤炭銷量：1-11月累計銷售煤炭20.53萬噸。

(3)、期末庫存：1-11月累計原煤庫存3.86萬噸。

(4)、瓦斯抽采量：1-11月累計完成瓦斯抽采135萬方。

2、經營指標完成情況

(1)、總產值：1-11月實現工業總產值9026.38萬元。

(2)、增加值：1-11月實現工業增加值4061.85萬元。

(3)、銷售收入：1-11月實現銷售收入7715.03萬元。

(4)、實現利潤：1-11月實現利潤478.58萬元。

(5)、上繳稅費：1-11月上繳稅費1190.28萬元。

(6)、三費總額：1-11月三項費用支出1968.17萬元。

(7)、單位生產成本：1-11月單位生產成本188.78元。

(8)、單位總成本：1-11月單位總成本296.69元。

(9)、單位利潤：1-11月原煤單位利潤23.31元/噸。

(10)、1-11月收支情況：①.1-11月實現營業收入9026.38萬元；新增集資款1323.03萬元；總計收入10349.41萬元。②.發放職工工資1082.35萬元；1-11月交稅費1221.53萬元；歸還集資款1513.03萬元；歸還各類貸款3900萬元；支付工程款及材料款500萬元；支付電費及利息1723.18萬元；零星開支500萬元；總計支出10440.09萬元。

預計：12月份生產原煤4萬噸，銷售4萬噸，銷售收入1400萬元，三費支出280萬元，應交稅費380萬元（其中增值稅235萬元，資源稅130萬元）

據此，預計全年原煤產量28萬噸，銷售收入9800萬元。各項指標均未達到預期目標，主要原因是由于竣工驗收、辦證程序復雜，時間延誤至6月5日才正式生產。另外，市場煤價下滑嚴重，加之9月份有半個月的停產整頓也受到影響。

3、安全目標責任書完成情況

(1)、2015年1-11月份，我礦實現了安全生產無事故，沒有重大安全隱患發生。

(2)、2015年1-11月份，共進行各類安全檢查150次，查處一般隱患851條（其中礦自查44次169條），整改合格848條，合格率99.6%。（其中采掘216條，機電運輸168條，一通三防170條，地測防治水58條，地面軟件資料158條，其它81條）

(3)、積極貫徹落實澤州縣委、縣政府開展“五項活動”的指示精神，以改進工作作風為抓手，完善了各項安全管理制度30余項、各類安全技術措施20余項。

(4)、大力開展二級安全質量標準化創建工作，每旬組織進行一次自查，每月一次匯總打分，并與安全結構工資掛鉤，取得較好效果。10月29日經天泰公司質量標準化達標驗收，礦井平均得分88.7分;11月19日由晉城市煤炭煤層氣工業局進行了質量標準化復驗，礦井平均得分84.1分,順利達到了二級標準。

二、工作中采取的主要措施

1、千方百計抓轉產驗收，不遺余力求達產達效

自從2014年11月底完成聯合試運轉后，我礦就積極轉入各項建設工程的竣工驗收準備，動用一切積極力量，夜以繼日，快馬加鞭，無數次進澤州、下晉城、上太原，僅用短短半年時間就完成了各類手續證照，于6月5日正式投產，7月份達產達效。

2、認認真真抓安全培訓，扎扎實實提全員素質

(1)、1-11月共進行了4期530人次的崗前全員培訓工作，勞動用工管理做到了五個100%，全員持證上崗。

(2)、分別于8月29日、9月5日進行了兩輪崗中強化培訓510余人次，以及3月份的應急救援、7月份的“一通三防”、8月份的防治水等5次專業性的培訓。

(3)、在全礦范圍開展的每日一題、每月一考工作，由于與安全技能賬戶掛鉤，取得積極效果，員工安全素質有了極大提高，保障了礦井的安全穩定。

(4)、積極開好班前班后會，并將其做為安全教育的重要陣地，宣貫安全方針、政策，逐步提高員工安全素質。

(5)、組織三項崗位人員初訓19人次，復訓74人次。

(6)、組織130余人參加了學歷提升及素質教育培訓。

3、多措并舉搞安全活動，齊抓共管謀穩定發展

(1)、3月18日，在全礦員工中開展了聲勢浩大的3.18警示日活動。

(2)、自5月始，在各級人員中開展了“忠誠崗位，敬業盡職”安全生產責任落實年活動。

(3)、組織開展了“打非治違專項行動”工作。

(4)、組織開展了第14個“安全生產月”活動：安全警示教育、水災事故應急救援演練、安全技能比武、安全知識競賽等活動，促進了員工學習安全知識的積極性。

(5)、深刻汲取8.12天津港爆炸事故教訓，認真組織學習公安部《從嚴管控民用爆炸物品十條規定》，積極開展民爆物品安全隱患大排查，確保民爆物品使用安全。

(6)、積極開展機電運輸安全專項大檢查活動。

(7)、加強基層班組建設，組織開展了“人人都是班組長”

活動。

4、主次分明抓安全重點，規范操作夯安全基石

(1)、以開展“一通三防”大會戰為重點，狠抓瓦斯治理，除完成2015瓦斯測定工作外，1-11月完成瓦斯抽放135萬方，有效消除了瓦斯超限現象。

(2)、堅持開展每月1次防治水專項排查治理工作。

(3)、重點抓了3102輔助進風巷探放水工作，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障掘進安全。

(4)、狠抓現場管理，推行“一崗雙述”，規范員工操作行為，對“三違”人員開展幫教活動，取得明顯實效。

5、跟班值班履安全責任，深入基層抓現場管理

(1)、認真開展“安全生產責任落實年”活動，強化各級人員履職、盡職能力，完善了礦、科、隊、崗位四級安全生產責任制，知責履責能力得到進一步提升。

(2)、進一步強化落實了各級領導入井帶班安全責任制。

(3)、狠抓現場管理，加大“三違”

查處力度：1-11月份共查處“三違”

322人次，累計罰款17700元。

三、工作中存在的問題及原因

盡管工作取得了一定的成績，但距集團公司的要求還有很大的差距，主要存在的問題有：

1、由于轉產驗收項目多、程序復雜，盡管我們動用一切積極力量，夜以繼日工作，還是延誤至6月5日才開始正

式生產，致使有效生產時間嚴重不足，產量指標欠缺。

2、安全形勢嚴峻，安全工作壓力巨大。由于礦井轉產，我們重新組建了采掘隊伍，充實了100余名新工人，加之部

分新設備的投用，給安全生產帶來重大挑戰！

3、煤炭市場持續低迷，生產成本急劇上升，企業效益下滑，負擔加重，資金還貸壓力巨大！

4、職工健康教育和自救互救知識不足，安全意識亟待提高，應急演練還需加強。

5、存在個別領導干部履職不到位現象，必須進一步加強安全責任意識教育，整頓工作作風，積極踐行“三嚴三實”，嚴格考核獎懲，發揮領導率先垂范作用。

四、2016年工作計劃1、2016年工作總體思路

2016年，將是我礦達產達效、穩步發展的一年，也是克服市場疲軟、減緩還貸壓力的關鍵一年。為此，我們將緊緊圍繞安全發展這一中心，狠抓瓦斯治理和水害防治兩個重點，以安全風險預控體系建設、質量標準化建設、班組管理建設為三個重要手段，全面夯實安全生產基礎，實現“零死亡”目標。同時，進一步加強現場管理，搞好生產組織，深挖內部潛力，降本增效，創造更大的經濟效益，為地方經濟發展做出應有貢獻。

2、2016年主要工作目標

(1)、安全生產目標：全年實現“零死亡”。消除重大安全隱患，控制一般安全隱患，輕傷不超2人次，“三違”同比下降10%。

(2)、煤炭生產目標：全年原煤產量42萬噸；掘進進尺1500米。

(3)、瓦斯抽采目標：全年完成瓦斯抽采110萬方，確保瓦斯不超限。

(4)、安全質量目標：在2015年安全質量標準化二級達標的基礎上，繼續保持，嚴防滑坡。

3、2016年的重點工作：

2016年將抓好以瓦斯防治、水害治理、頂板管理、機電運輸為重點的安全隱患排查治理工作，科學合理組織生產，實行正規循環作業，確保全礦安全生產雙豐收。

(1)、嚴格落實安全責任：進一步落實各級領導干部“一崗雙責”安全責任，形成礦、科、隊、崗位四級安全生產責任體系，進一步提升全員知責履責能力。

(2)、開展安全風險預控管理體系建設：從“人、機、環、管”四方面進行風險控制，源頭防范，打造本質安全型礦井。

(3)、搞好班組管理建設：班組作為安全生產的基層單位，是各項安全技術措施的具體執行者，是企業穩固的根基！所謂“基礎不牢，地動山搖”，其重要性不言而喻！因而，提高班組管理能力的工作將成為2016年的重中之重!

(5)、深化瓦斯治理工作：按照省廳瓦斯抽采全覆蓋工程要求，強化瓦斯抽采，構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，杜絕瓦斯事故的發生。

(6)、強化防治水工作：嚴格按照“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”原則，綜合采用物探、鉆探、化探等手段，搞清積水情況，保障礦井生產安全。

(7)、優化采掘布局：2016年中，將涉及采煤工作面搬家和二采區掘進布置，本著提高資源回收率、高產高效的原則，科學施策，合理規劃將顯得十分重要。

4、2016年計劃采取的措施

我們的基本工作思路是:深化企業改革，挖掘內部潛力；提高員工素質，轉變經營理念；強化成本管理，厲行雙增雙節，為建設安全、高效、文明、和諧礦井而努力。

(1)、優化人力資源配置：基于低迷的煤炭市場形勢，我們將采取減少輔助人員、合并部分崗位、實施輪崗輪休等辦法，進一步優化人力資源配置，提高勞動生產效率。

(2)、實施“三全”管理：學習先進礦井經驗，外聘優秀人才，指導我礦嘗試實施“三全”管理，即：全面預算管理、全面計劃管理、全面質量管理，逐步提高企業效益。

(3)、積極開拓銷售市場：在煤炭市場形勢嚴峻的狀況下,銷售成敗決定著企業的命運。因而，我們將組建強有力的銷售隊伍，積極拓展新老用戶，并實施以銷定產、以產促銷、產銷平衡，庫存明顯下降，效益顯著提高。

(4)、鼓勵技術革新創造：我們將出臺《鼓勵職工小改小革的實施意見》，倡導職工大膽創新、創造，加強廢舊物資的回收利用和改造，降本增效。

(5)、改進優化采掘布置：經前期積極努力，我們將3102回采工作面改為單“U”布置，既節約了資源，又降低了掘進成本，尤其木材的消耗幾乎降為零。明年二采區也將如此。

(6)、主提升系統改造：2016年，我們計劃投資30余萬元，更換制約提升效率的老式箕斗，為穩產高產創造條件。

(7)、提高資源回收率：除優化采掘布置外，我們還將制定《采煤工作面頂煤回收考核辦法》，加大獎罰力度，提高資源回收率。

(8)、降低“三公”經費：實行費用包干制，加大考核力度，嚴格財務手續，號召全礦職工開展增產節約、增收節支活動，力爭在2015年的基礎上，明年三公經費下降15%。

總之，我們將采取積極態度，想盡一切辦法，努力完成預定的安全生產目標任務，為集團公司和地方經濟的發展做出應有貢獻。

注：12月份數據正在統計中，待核實后再上報。

山西澤州天泰和瑞煤業有限公司

2015年12月29日

第五篇：煤礦黨委元月份工作總結暨二月份工作計劃

煤礦黨委元月份工作總結暨二月份工作計劃

一、元月份全礦黨群工作簡要情況

元月份，在工作頭緒多、任務重的情況下，經過全礦上下的共同努力，奪取了各項工作的優異成績，勝利實現了元月“開門紅”，特別是安全生產、利潤指標都達到了預定目標，形勢發展健康平穩。使全礦職工家屬在緊張而有秩序的工作和生活環境中度過了一個歡樂祥和、文明節儉的新春佳節。借此機會，我代表礦黨委向節日期間堅守工作崗位并出色完成各項任務的全礦廣大共產黨員、各級管理干部和職工群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意！在元月份工作中，全礦各級黨組織和黨群部門，認真貫徹落實集團公司和礦有關會議精神，按照礦黨委要求，充分發揮各自優勢，做了大量扎實有效的工作。主要體現在以下幾個方面：

一是突出抓了十六大精神以及集團公司工作會、職代會、黨委全委（擴大）會議精神的宣傳貫徹。元月份以來，全礦各級黨組織和黨群部門，按照集團公司黨委和礦黨委《關于認真學習貫徹黨的十六大精神的意見》的要求，利用班子會、職工會、黨員活動日和職工政治學習日等形式，認真組織廣大干部職工學習江澤民同志所作的報告和《黨章》等重要文件，進一步激發了講團結、顧大局、謀發展的積極性。特別是集團公司工作會議、職代會、黨委全委（擴大）會議召開之后，礦黨委迅速采取措施抓會議精神的學習貫徹，特別是重點傳達學習了董事長、黨委書記梁興泰，總經理孔青同志的重要講話，使全礦廣大干部職工進一步明確了目標，統一了思想，提高了認識，增強了完成全年工作目標任務的信心和決心。

二是籌備召開了“四個重要會議”。即2002工作總結表彰會、礦七屆十次職工暨工會五屆六次代表大會、礦黨委二屆十七次全委（擴大）會議和各界人士迎春茶話會。這“四個會議”從不同角度認真回顧總結了2002年全礦各項工作，明確提出了2003年的目標任務。表彰了先進，樹立了典型。既符合集團公司2003年工作總體部署，又緊密結合我礦實際。通過傳達學習，使廣大職工深受教育和鼓舞。同時，也倍加珍惜我礦來之不易的大好形勢，決心以實際行動落實好各自的目標任務，使2003年全礦各項工作再有新發展，再創新輝煌。

三是狠抓了節日期間的重點工作。按照集團公司黨委的統一安排和部署，礦黨委、行政聯合下發了《關于認真做好2003年元旦春節期間幾項重點工作的意見》，從增強做好節日期間工作重要性的認識、搞好節日安全生產、做好節日穩定工作、抓好廉潔過節和節日值班工作等方面提出了意見和要求，明確分工，落實責任，做到了“一個重視”、“三個到位”、“三個確保”，即：對礦黨委安排的節日期間的重點工作各級領導重視，節日期間值班時間到位、值班人員到位、值班責任到位，確保了節日期間安全生產、礦區穩定、職工群眾過一個歡樂、祥和、文明的節日。春節前夕，還走訪慰問了離退休老干部和特困職工家庭，并責成有關部門對節日生活福利落實情況進行了專項檢查，較好地促進了節日期間各項工作的順利進行。加強了廉潔過節教育。礦黨委、行政聯合下發了《關于領導干部廉潔文明過節的通知》，突出“群眾過節，領導過關”，對全礦各級領導干部提出了關于廉潔過節的具體要求。礦紀委加大了節日期間領導干部廉潔過節的教育和檢查力度，并繼續在全礦黨員干部中深入開展了以剎歪風、正黨風、講道德、守紀律為主要內容的狠剎“三股歪風”教育活動，有效地遏制了各種不正之風。

四是狠抓了節日文化活動的籌備工作。為活躍節日生活，礦工會按照礦黨委、礦行政的安排和要求，早動手、早準備，積極做好春節期間各項文體娛樂活動的籌備和排練工作。主要是籌備了一臺以歌舞、相聲、小品為主要內容的文藝晚會；準備了一場以高蹺、舞龍、秧歌為主要內容的傳統民間伴玩廣場文化活動；裝扮了一個融聲、光、型于一體的節日花燈一條街；舉辦了焰火晚會等活動。為加強活動的組織領導，切實把節日文化活動抓實、抓好、抓出成效，礦黨委專門成立了節日活動領導小組，明確分工，落實責任，促進了各項準備工作的順利進行。各基層單位密切配合，在工作任務比較繁重的情況下，積極向工會輸送文藝骨干，保證了人員、時間、節目排練“三落實”，為繁榮礦山文化生活，促進精神文明建設不斷上臺階做出了積極貢獻。

五是進一步加大了安全教育力度。在堅持以往安全教育工作好的經驗和做法的基礎上，進一步加強、改進和充實完善了安全教育的方式、方法和內容。突出強化了安全文化建設，特別是加大了安全教育的考核力度，實行安全教育抵押金制度，制定了《安全教育工作管理考核辦法》，將安全活動情況、政工、行政科室包區隊情況、班前班后會記錄情況等一并納入礦2003年安全生產2號文考核，做到安全教育與責任單位、部門和個人的經濟利益相掛鉤，安全教育與安全管理同檢查、同考核、同兌現，有效地增強了安全教育的針對性和實效性。按照集團公司黨委的通知要求，自1月20日起，組織廣大干部職工分三班收看