第一篇：油廠崗位責(zé)任制

二、崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理級以上人員崗位職責(zé) 1.銷售部經(jīng)理之職責(zé) 2.生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé) 3.品控部經(jīng)理之職責(zé) 4.綜合部經(jīng)理之職責(zé) 5.財務(wù)部經(jīng)理之職責(zé) 6.儲運(yùn)部經(jīng)理之職責(zé) 7.采購部經(jīng)理之職責(zé) 8.副總經(jīng)理工作職責(zé)

（二）榨油廠崗位職責(zé)

（三）品管部崗位職責(zé)

1銷售部經(jīng)理之職責(zé)

銷售部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品之推廣 與銷售以及新產(chǎn)品與新市場之開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下： 1.1充任總經(jīng)理在銷售業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供銷售策略之建議。

1.2設(shè)定市場調(diào)查研究方案：

1.2.1分析目標(biāo)客戶之采購行為及偏好變化趨勢。1.2.2分析主要競爭者及替代品競爭者之產(chǎn)品、價格、推廣、及配銷通路策略。

1.2.3分析政府及社會大環(huán)境之變化趨勢，供銷售計劃（五年及年度）之基礎(chǔ)。

1.3擬定公司五年及年度計劃中之銷售目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及銷售部門之組織結(jié)構(gòu)。

1.4擬定銷售部門之作業(yè)程序及管理規(guī)則與員工訓(xùn)練計劃。1.5督促屬下人員擬定作業(yè)方法，分配銷售目標(biāo) 及工作，并隨時檢討其實(shí)施成果。

1.6定期拜訪舊客戶及潛在的新客戶（或經(jīng)銷商）。

1.7主持召開銷售會議，聽取各單位之工作成果及新工作計劃并作必要之指示。

1.8建議總經(jīng)理任命銷售部門內(nèi)之單位主管，主持各重要銷售改進(jìn)方案之執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法，定期評估各主管工作表現(xiàn)并隨時給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及指示。1.9擬定銷售人員獎勵辦法。

1.10定時召開工作成果報告會，并執(zhí)行總經(jīng)理之指示。1.11隨時與生產(chǎn)技術(shù)部門主管聯(lián)系、協(xié)調(diào)，以靈活作出具有競爭力之銷售決策。

1.12執(zhí)行總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。2生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品之制造、品質(zhì)之改善、成本之降低、生產(chǎn)率之提高及新品種之試制、新制程之開發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：

2.1充任總經(jīng)理在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供生產(chǎn)策略之建議。

2.2配合銷售部門之目標(biāo)，擬定公司五年及年度計劃中之生產(chǎn)目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及生產(chǎn)部門之組織結(jié)構(gòu)。2.3擬定生產(chǎn)部門之作業(yè)程序，管理規(guī)則及員工訓(xùn)練計劃。2.4與品控部門配合，設(shè)定單元成本標(biāo)準(zhǔn)及其改進(jìn)措施，提請核定并實(shí)施。

2.5督促所轄單位擬定細(xì)部作業(yè)方法，分配生產(chǎn)目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時檢討其實(shí)施成果。

2.6隨時巡視生產(chǎn)線各部門，激勵員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)。

2.7主持每旬生產(chǎn)會議，聽取各單位之工作成果及工作進(jìn)度計劃并作必要之指示，主持各主要生產(chǎn)改進(jìn)方案及執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法。

2.8建議總經(jīng)理任免生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管，定期評估各主管工作表現(xiàn)，并隨時給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法。隨時激勵各單位人員達(dá)成所分配之目標(biāo)。

2.9隨時解決生產(chǎn)部門內(nèi)各主管無法解決之問題，或快速呈報總經(jīng)理，請求協(xié)助解決。

2.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。3品控部經(jīng)理之職責(zé)

品控部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成品及原料之品質(zhì)檢驗(yàn)；原料采購來源之建議。其詳細(xì)職責(zé)如下：

3.1為總經(jīng)理提供提高品質(zhì)及降低成本（原料成本、加工成本）之策略建議。

3.2參照國家標(biāo)準(zhǔn)及各地市場、客戶與本企業(yè)情況，設(shè)定各類產(chǎn)品之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.3與銷售部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，統(tǒng)計分析各類原料成本變動趨勢，以維持成品品質(zhì)與價格之間的平衡。3.4設(shè)定和修訂原料及成品品質(zhì)、檢定作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈核后，督促部屬據(jù)以執(zhí)行。

3.5收集和分析原料與成品品質(zhì)不良及重量消失之?dāng)?shù)據(jù)和原因，并建議改進(jìn)方法。

3.6協(xié)助銷售部門，設(shè)定專案訓(xùn)練業(yè)務(wù)，培訓(xùn)銷售人員之產(chǎn)品專業(yè)知識。3.7評估部屬工作表現(xiàn)，隨時給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。

3.8定時向總經(jīng)理提出技術(shù)及品管之工作成果，并執(zhí)行指示。3.9與銷售部門、現(xiàn)場操作部門主管聯(lián)系，以支持及維持最佳品質(zhì)、合理成本的產(chǎn)銷活動。

3.10主持各重要品管方案之執(zhí)行成果檢討會，以修正各方案之執(zhí)行方法。

3.11每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報告，并作必要之指示。

3.12督促部屬認(rèn)真做好計量工作及生產(chǎn)工藝指標(biāo)的檢測工作。3.13承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。4綜合部經(jīng)理之職責(zé)

綜合部經(jīng)理為公司后方幕僚單位之領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理指揮下負(fù)責(zé)人事、后勤、總務(wù)之規(guī)劃執(zhí)行及控制，支援前方直線單位的產(chǎn)、銷、技術(shù)品管活動，完成公司目標(biāo)。其詳細(xì)職責(zé)如下：

4.1充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動之主要助手，替最高主管免除后顧之憂。

4.2擬定人事及后勤總務(wù)管理之作業(yè)程序及管理規(guī)則，呈請核定并據(jù)以執(zhí)行，修改時亦同。

4.3擬定配合支援銷售、生產(chǎn)、技術(shù)品管等直線部門計劃之幕僚部門配合計劃（包括人事、后勤總務(wù)）并據(jù)以執(zhí)行，修改時亦同。

4.4擬定部門各單位之組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。

4.5督促部屬執(zhí)行每日例行工作，處理生產(chǎn)、銷售、技術(shù)品管及財會之外之重大事件。定期評估所屬各單位主管之表現(xiàn)及隨時給予各主管必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。4.6擬定部門工作效率獎勵辦法，以提高幕僚人員及時服務(wù)、各單位之時效及改善服務(wù)態(tài)度。

4.7主持各重要行政管理方案之執(zhí)行成果檢討會，以修正方案之執(zhí)行方法。

4.8定期向總經(jīng)理提出部門之工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。

4.9負(fù)責(zé)并督促下屬人員與社會建立良好之關(guān)系。4.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。5財務(wù)部經(jīng)理之職責(zé)

財務(wù)部經(jīng)理為公司財會幕僚單位的領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)會計、財務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制以及支持前方直線單位的產(chǎn)銷活動，完成公司目標(biāo)，其詳細(xì)職責(zé)如下： 5.1充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動之主要助手，替最高主管免除后顧之憂。

5.2擬定會計事務(wù)處理、財務(wù)管理、作定程序管理規(guī)則，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。5.3擬定配合支援銷售、生產(chǎn)等部門計劃的財務(wù)、會計計劃，呈請核定，并據(jù)以執(zhí)行。

5.4擬定財會部門的組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。

5.5督導(dǎo)會計人員，協(xié)助各部門依據(jù)年度及五年計劃，編制預(yù)算（營運(yùn)及投資兩大類）。

5.6督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，處理財會重大事件，并定期評估下屬人員工作表現(xiàn)，及時給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。

5.7擬定財會部門工作效率的獎勵方法，以提高工作人員及時服務(wù)、提高時效及改善服務(wù)態(tài)度。

5.8主持各重要財會管理方案的執(zhí)行成果檢討會，以修正各方案的執(zhí)行方法。

5.9定期向總經(jīng)理提出財會部門之工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。

5.10每日審核現(xiàn)金出入情況及相關(guān)報告表，簽署現(xiàn)金或支票支出文件。

5.11每月提出公司各部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)的意見。

5.12保持與政府有關(guān)部門、往來銀行、保險公司的良好關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)財會部與銀行建立良好關(guān)系。5.13承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。6儲運(yùn)部經(jīng)理之職責(zé)

儲運(yùn)部經(jīng)理在總經(jīng)理的指揮下，負(fù)責(zé)公司購進(jìn)原料的接收、保管，產(chǎn)品的保管、發(fā)運(yùn)以及包裝物的保管工作。其詳細(xì)職責(zé)如下：

6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，經(jīng)常檢查，確保庫存糧油安全。

6.2與生產(chǎn)、營銷、品管等部門協(xié)調(diào)配合，做好原糧接收及產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)工作。

6.3擬訂原料接收作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.4擬訂產(chǎn)品發(fā)貨作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.5隨時向有關(guān)部門提供庫存原料及產(chǎn)品的確切數(shù)量。6.6督促部屬嚴(yán)格執(zhí)行《貨物裝卸付費(fèi)規(guī)則和裝卸工人管法》。控制儲運(yùn)成本及部門管理費(fèi)用。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好儲運(yùn)工作，提高工作滿意度。6.7負(fù)責(zé)做好倉儲作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。

6.8評估部屬工作表現(xiàn)，隨時給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法批示，隨時激勵部屬達(dá)成分配之目標(biāo)。

6.9隨時解決部屬無法解決之問題，或快速呈報總經(jīng)理，請求協(xié)助解決。

6.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。7.采購部經(jīng)理之職責(zé)

7.1公司輔料、配件、辦公設(shè)施、低值易耗品等請購、請款、采購工作；

7.2制訂公司月度采購計劃及采購費(fèi)用，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7.3根據(jù)儲運(yùn)部每月月初提交庫存盤點(diǎn)表，負(fù)責(zé)掌握庫存數(shù)據(jù)，控制采購數(shù)量和種類，壓縮庫存成本；

7.4建立供應(yīng)商檔案和通訊錄，對比詢價進(jìn)行商談，降低采購成本；負(fù)責(zé)對大宗大項(xiàng)采購物資進(jìn)行市場調(diào)查，簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況；

7.5與生產(chǎn)部、儲運(yùn)部、綜合部等相關(guān)部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，了解采購物資的質(zhì)量與使用情況，定期將信息反饋給供應(yīng)商或根據(jù)情況另外選擇供應(yīng)商；

7.6根據(jù)不同的物資，負(fù)責(zé)確定不同的采購區(qū)域，合理安排采購時間，少次集中采購；

7.7承辦總經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。8副總經(jīng)理工作職責(zé)

8.1協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行管理，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。8.2負(fù)責(zé)自己分管部門的工作安排，熟悉和掌握公司的運(yùn)營情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向總經(jīng)理反映，并提出書面的建議或意見及整改方案。

8.3協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。8.4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。8.5常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理 缺席時代表總經(jīng)理主持公司日常管理工作和工作會議。

8.6根據(jù)工作需要，不定期召集分管部門的工作會議。8.7月末向董事長、總經(jīng)理呈報當(dāng)月的分管工作情況報告（月工作總結(jié)、執(zhí)行情況、工作建議和下個月的工作計劃）。

（二）榨油廠崗位職責(zé)榨油廠經(jīng)理

1.1在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)榨油廠的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)確保榨油廠安全生產(chǎn)、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.2嚴(yán)格配合公司的銷、存計劃、組織生產(chǎn)。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。1.4協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，本部門與其他部門的關(guān)系。

1.5檢查各車間生產(chǎn)與計劃的執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)部匯報。1.6認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.7負(fù)責(zé)和監(jiān)督安全消防工作，并進(jìn)行其安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)安全。

1.8組織并實(shí)施各人員指標(biāo)考核，合理運(yùn)用資源，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益。

1.9確保潔凈的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全。

1.10負(fù)責(zé)和解決工藝及設(shè)備與存在的問題及技術(shù)改術(shù)改造，停車檢修等并提高生產(chǎn)率。1.11負(fù)責(zé)全體榨油廠全部生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作。2調(diào)度主任

2.1在榨油廠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)處理、浸出兩車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，針對不同規(guī)格的原料作相應(yīng)的調(diào)整工藝要求，以達(dá)到貿(mào)易需求產(chǎn)品的要求。2.2嚴(yán)格按照貿(mào)易生產(chǎn)計劃并有效的組織生產(chǎn)，并生產(chǎn)出合格的有效產(chǎn)品，對不合格的產(chǎn)品及時做相關(guān)的調(diào)整和處理。2.3組織實(shí)施并完成對各班組和個人各項(xiàng)績效指標(biāo)考核并分析上報，已達(dá)到整體水平和各項(xiàng)技能素質(zhì)的提高。

2.4負(fù)責(zé)車間的安全消防工作，保證設(shè)施齊全、有效、到位，做到：每班每人安全巡檢消防設(shè)施，加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作，以及個人安全行為，正常的安全維護(hù)程序，每班的安全培訓(xùn)，以及每月一次的自我安全衛(wèi)生檢查，以及有效的安全檔案的建立。

2.5確保車間無安全隱患，建立完整的部門進(jìn)出規(guī)章制度和車間操作規(guī)章制度。

2.6改進(jìn)和完善工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)低本以提高生產(chǎn)量和保證生產(chǎn)質(zhì)量為目的，以及降低鋪料消耗和設(shè)備維修率。2.7建立并完善車間的生產(chǎn)操作記錄，并監(jiān)督落實(shí)以安全平衡生產(chǎn)和降低成本為出發(fā)點(diǎn)。

2.8負(fù)責(zé)和監(jiān)管理部門備件備品和原鋪料的計劃和管理，以確保生產(chǎn)的平衡發(fā)展，負(fù)責(zé)工具管理。2.9定時檢查交接班記錄，查找工作的現(xiàn)狀和問題點(diǎn)，及時采取有效措施、保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2.10協(xié)調(diào)和組織班組完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)根據(jù)不同的原料并作工藝上的調(diào)整以確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

2.11制定，完善本部門的各種管理制度，并監(jiān)督和執(zhí)行。2.12加強(qiáng)人員之間部門內(nèi)外的溝通和交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和管理水平。

2.13確保車間的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及潤滑保養(yǎng)制度并有效實(shí)施，具體做到，有效地對本部門的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，每天進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有每班每人做好設(shè)備的保養(yǎng)和監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采取設(shè)備到人保養(yǎng)責(zé)任的原則。2.14完成上一級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性其它工作。3 管理員

3.1在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備、工藝、技術(shù)工作和日常管理工作。

3.2及時解決工藝設(shè)備上的各種問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證其設(shè)備運(yùn)行正常。

3.3負(fù)責(zé)車間的備件備品，原料的計劃與管理，及一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作和工具管理工作。

3.4負(fù)責(zé)車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和安全消防工作，確保有效到位。3.5建立和健全車間設(shè)備檔案、工藝技術(shù)等生產(chǎn)操作記錄并檢查落實(shí)。3.6負(fù)責(zé)車間的設(shè)備保養(yǎng)和和維護(hù)工作以及監(jiān)督檢查。3.7負(fù)責(zé)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作和本車間的內(nèi)勤工作。3.8完成上級交給的臨時性任務(wù)。4班長

4.1負(fù)責(zé)日常操作工作遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度向主管負(fù)責(zé)。4.2了解筒倉原料的品質(zhì)及油、成品粕的品質(zhì)及要求。4.3了解生產(chǎn)、銷售、庫存的平衡表，并按計劃完成生產(chǎn)。4.4保證成品粕、油的去向不發(fā)生錯誤，造成不必要的的損失。4.5帶領(lǐng)本班組員工按照操作堆積生產(chǎn)、及時向上級反映本版的生產(chǎn)情況。

4.6檢查并督促本班組的生產(chǎn)操作情況，是否有違反公司規(guī)章制度的跡象及車間的衛(wèi)生情況。

4.7協(xié)助管理員，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4.8對本班安全生產(chǎn)和車間安全，設(shè)備安全負(fù)責(zé)。4.9認(rèn)真和落實(shí)工作記錄的準(zhǔn)確，完整，真實(shí)。4.10完成上級交給的臨時性問題。5操作員

5.1在班長的帶領(lǐng)下開展工作、維護(hù)本工段的設(shè)備、生產(chǎn)安全、并負(fù)責(zé)個人的設(shè)備潤滑保養(yǎng)及記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。5.2完成正常交接班程序，了解上一班的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行情況。

5.3確保本工段成品粕和油的走向無誤。5.4做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和車間衛(wèi)生。

5.5做好設(shè)備的巡檢及取樣工作，認(rèn)真做好生產(chǎn)操作記錄。5.6熟練操作并不斷提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。5.7完成班長交給的臨時性問題。

（三）品管部崗位職責(zé) 1檢驗(yàn)員

1.1做好每班規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目及偶爾增加的項(xiàng)目并形成報表；

1.2做好領(lǐng)導(dǎo)隨時交待的所有工作； 1.3原輔材料的檢驗(yàn)；勤勞的蜜蜂有糖吃

1.4委托它處加工的油品的檢驗(yàn)； 1.5不合格產(chǎn)品的處理前檢驗(yàn)； 1.6產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)； 1.7售后產(chǎn)品的退貨檢驗(yàn)； 1.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第二篇：溶劑油廠預(yù)案

2002年6月29日國家頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中指出:生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控、并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。按國家《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》,浸出溶劑是Ⅱ類A級T3組爆炸性物質(zhì),植物油廠尤其是浸出油廠屬于特級防爆防火單位,擁有預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、灌裝車間和小包裝車間,輔助車間有原料倉、鍋爐車間、多功能油罐區(qū)、成品粕庫、地下溶劑庫、高低壓配電間等。在當(dāng)?shù)叵啦块T的督促下,我公司建有一套完整的消防系統(tǒng),全員基本熟悉防護(hù)和消防知識。結(jié)合我公司的實(shí)際運(yùn)作情況,就浸出油廠可能出現(xiàn)的溶劑泄漏、火災(zāi)、爆炸、突然停電等編制應(yīng)急處理措施。1 應(yīng)急救援危險目標(biāo)及分布

根據(jù)本公司浸出油廠使用、貯存溶劑等危險性質(zhì)及可能引起的火災(zāi)及爆炸事故的特點(diǎn),確定以下危險場所為應(yīng)急救援危險目標(biāo)(按危險等級排列):溶劑卸料區(qū)(2級區(qū))、浸出車間和禁區(qū)(2級區(qū))、溶劑庫(2級區(qū))、成品粕庫(散粕庫、包裝粕庫、裝車間)、精煉車間、灌裝車間、廢白土間、鍋爐房、多功能油罐區(qū)及灌油房、原料立筒及工藝倉、預(yù)處理車間、高低壓配電間、吹塑瓶車間等。2 應(yīng)急救援指揮部的組成、職責(zé)和分工 2.11 應(yīng)急救援指揮部的組成及設(shè)置

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、技術(shù)/設(shè)備、行政、儲運(yùn)、財務(wù)等部門經(jīng)理、主管,調(diào)度、機(jī)電班長等。應(yīng)急救援指揮部:總指揮,分管副總經(jīng)理;指揮部,行政部辦公室。2.12 應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

(1)制定或修改火險、溶劑大量泄漏等事故應(yīng)急救援預(yù)案;(2)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,組織實(shí)施、訓(xùn)練和演習(xí),并檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況;(3)發(fā)布和解除在應(yīng)急救援行動中的命令;(4)負(fù)責(zé)向上級報告和向友鄰單位通報情況;(5)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故發(fā)生原因,處理事故及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.13 應(yīng)急救援指揮成員職責(zé)及分工

(1)總指揮:負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)全公司的應(yīng)急救援、搶險、搶修、救人、搶救物資、供應(yīng)、運(yùn)輸及事故通報、安置工作的指揮;(2)生產(chǎn)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮做好事故報警、報告、通報和事故處理工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及擴(kuò)散區(qū)域監(jiān)測工作的指揮;(3)行政部經(jīng)理:負(fù)責(zé)指揮協(xié)助消防人員滅火、警戒、疏散工作;組織搶救受傷、中毒人員;指揮保安做好財產(chǎn)保衛(wèi),防止有人趁亂偷竊;(4)生產(chǎn)調(diào)度:負(fù)責(zé)事故處理時指揮執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)開停機(jī)調(diào)度工作;(5)技術(shù)/設(shè)備部經(jīng)理:負(fù)責(zé)事故的分析,事故處理工作中技術(shù)問題的解決;(6)安全員:負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)保障部經(jīng)理的工作;負(fù)責(zé)在事故處理全過程中與安全相關(guān)的各項(xiàng)工作,防止事故蔓延。2.14 應(yīng)急專業(yè)隊(duì)的組成和分工

(1)通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門間聯(lián)絡(luò)及對外聯(lián)絡(luò);(2)搶險隊(duì):由事故發(fā)生所屬部門人員組成,負(fù)責(zé)人應(yīng)是所在部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員及就近區(qū)域其他人員控制事故蔓延;(3)消防隊(duì):由保安隊(duì)、機(jī)電人員、所屬部門當(dāng)班人員組成,負(fù)責(zé)人為行政部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助公安消防隊(duì)確定滅火的方案、滅火人員的組織、火勢的控制直到火災(zāi)完全被撲滅以及相關(guān)的搶救任務(wù);(4)搶修隊(duì):技術(shù)/設(shè)備部,負(fù)責(zé)人應(yīng)是技術(shù)/設(shè)備部經(jīng)理,負(fù)責(zé)搶修任務(wù);(5)醫(yī)療救護(hù)隊(duì):由所屬部門人員及行政部人員組成,負(fù)責(zé)人應(yīng)是行政部主管,負(fù)責(zé)搶救中毒或受傷人員。3 應(yīng)急救援處理方案

3.11 溶劑大量泄漏事故處理方案

3.1111 事故發(fā)生現(xiàn)場 對于溶劑、含溶毛油、含油白土、植物油、溶劑含量超標(biāo)廢水,溶劑氣體順刮板跑到預(yù)處理車間,浸出車間因突發(fā)事故溶劑氣體順刮板跑到粕庫,浸出車間出現(xiàn)溶劑等易燃物質(zhì)外泄需要緊急救援時,當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場人員必須立即向當(dāng)班調(diào)度及所屬主管報警,如有必要,立即配戴相應(yīng)防護(hù)用品,采用一切可行辦法切斷事故源并用合適的材料設(shè)置隔離帶,防止溶劑或其他易燃品擴(kuò)散,不得開停非防爆性電器。本工段或鄰近工段必要時進(jìn)行緊急停車處理。

31112 應(yīng)急救援部門

(1)當(dāng)班調(diào)度在接到報警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,查明易燃品泄漏部位和原因,同時下達(dá)啟動應(yīng)急救援預(yù)案的指令:發(fā)出警報,通知指揮部成員及消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)迅速趕往事故現(xiàn)場,并指令當(dāng)班保安人員立即在泄漏區(qū)域外設(shè)立足夠保障安全的封鎖帶,禁止任何機(jī)動車輛及無關(guān)人員接近泄漏區(qū)域。

(2)指揮部應(yīng)迅速組織有關(guān)人員對事故原因做出正確準(zhǔn)判,立即選擇或調(diào)整不同階段的應(yīng)急救援方案。指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場后,根據(jù)事故情況及危害程度做出相應(yīng)的決定,各應(yīng)急救援隊(duì)立即展開救援,如事故擴(kuò)大時應(yīng)對外求援。

(3)發(fā)生事故的部門,應(yīng)迅速查明事故發(fā)生的原因和泄漏部位,采取措施消除事故源,及時向指揮部報告事故處理進(jìn)展情況。(4)消防隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場后,如有必要消防人員應(yīng)配戴好防護(hù)用品(如氧氣呼吸器等),首先查明

現(xiàn)場有無中毒人員,若有則以最快速度將中毒者救離現(xiàn)場。對溶劑外泄事故中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的情況,應(yīng)即時采取具體控制措施。(5)調(diào)度和安全員到達(dá)事故現(xiàn)場后,會同發(fā)生事故的部門在查明泄漏部位和范圍后,視能否控制事故做出局部或者全部停車決定,若需緊急停車則立即由調(diào)度員按照緊急停車程序迅速執(zhí)行。

(6)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后,與消防隊(duì)一起立即救援傷員和中毒人員,中毒程度較輕者采取救離現(xiàn)場通風(fēng),中毒較重人員必要時進(jìn)行人工呼吸,對傷員進(jìn)行傷口清洗、簡單包扎,較嚴(yán)重者盡快送往醫(yī)院,以減少或避免死亡。

(7)搶險搶修隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場后,根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令、在安全員監(jiān)督和協(xié)作下,迅速進(jìn)行設(shè)備搶修(對有易爆品的部位必須使用防爆工具),控制事故,防止事故擴(kuò)大。

31113 專門小組 在事故得到控制后,立即組織兩個小組: ①在分管生產(chǎn)副總經(jīng)理指揮下,組織安全、技術(shù)、設(shè)備和發(fā)生事故的部門參加的事故調(diào)查小組,調(diào)查事故原因和落實(shí)防護(hù)措施;并配合社會安全部門的調(diào)查和接受處理。②在分管生產(chǎn)副經(jīng)理總指揮下,組成由技術(shù)/設(shè)備部和發(fā)生事故部門參加的搶修小組,研究并制定搶修方案,并立即組織搶修,盡早恢復(fù)生產(chǎn)。312 火災(zāi)、爆炸事故處理方案 31211 事故發(fā)生現(xiàn)場

(1)大多數(shù)火災(zāi)都是從小到大,由弱到強(qiáng)。在生產(chǎn)過程中,初起火災(zāi)的發(fā)現(xiàn)和撲救意義重大。生產(chǎn)操作人員一旦發(fā)現(xiàn)火情,根據(jù)各車間出現(xiàn)的火勢大小應(yīng)果斷采取措施:如果是小火,應(yīng)使用就近配備的適合的滅火器材及時撲滅;如果火勢擴(kuò)散速度快,應(yīng)立即向上報告并向外求援,不能遲緩。如果浸出車間出現(xiàn)火情,火勢不能撲滅,應(yīng)立即向調(diào)度報告,由調(diào)度撥打火警(119)報警,并指揮在場人員進(jìn)行力所能及的撲救,為公安消防隊(duì)伍趕到現(xiàn)場撲救贏得時間。操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)立即進(jìn)行緊急停車處理。對初起火災(zāi)的撲救方法見附錄。(2)發(fā)生爆炸事故時,如果鍋爐或壓力容器爆炸,浸出車間內(nèi)含溶容器爆炸,當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)采取自救互救措施,無人員受傷時采取自救,可使用勞動防護(hù)用品(濾毒罐、口罩等)或逆風(fēng)脫離現(xiàn)場,脫離后立即向調(diào)度報警。

(3)2級區(qū)發(fā)生火災(zāi)必須具備一定條件:空氣中含有超標(biāo)溶劑量,有點(diǎn)火源。

(4)大豆烘干機(jī)內(nèi)部如果因粉塵或高溫出現(xiàn)火情,有傳感器顯示,自動啟動蒸汽閥滅火。

(5)浸出車間DTDC內(nèi)部如果在維修時消溶未徹底,燒焊時出現(xiàn)爆炸,一般不激烈,炸完則溶劑干

凈,可用水沖一下。在正常操作中的烘干段,如果溫度過高或氣流過快引起火災(zāi),自動啟動蒸汽閥吹入滅火。

(6)廢白土間如在高溫下氧化冒煙,可用水滅火。(7)如脫臭塔玻璃視鏡破裂,氧氣進(jìn)入高溫區(qū)燃燒,用布蓋住洞口隔氧。

(8)如果設(shè)備軸承因缺潤滑油過熱冒煙可添加潤滑油。(9)輸送設(shè)備轉(zhuǎn)動部分因麻袋繩韁多而摩擦起火,可用水或滅火器滅火。

31212 應(yīng)急救援部門

(1)調(diào)度接到報警后,應(yīng)迅速通知事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人查明事故情況(著火部位、著火物質(zhì)及其來源),下達(dá)啟動應(yīng)急救援預(yù)案的指令,通知指揮部成員及消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、搶險隊(duì)迅速趕往事故現(xiàn)場。(2)消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)邊滅火,邊與部門搶險隊(duì)查明現(xiàn)場中毒及受傷人員,以最快速度使其脫離現(xiàn)場,嚴(yán)重者立即送醫(yī)院搶救。(3)指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場后,根據(jù)事故情況及危害程度做出相應(yīng)的決定,并命令各應(yīng)急救援隊(duì)展開救援,如事故擴(kuò)大時,應(yīng)另請救援。(4)調(diào)度和安全員到達(dá)事故現(xiàn)場后,會同發(fā)生事故的部門確定事故范圍,做出局部或全部停車決定,若需緊急停車則由調(diào)度員指揮按緊急停車程序迅速執(zhí)行。

(5)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后,與消防隊(duì)一起立即救援傷員和中毒人員,對中毒較輕人員采取救離現(xiàn)場通風(fēng),中毒較重人員必要時進(jìn)行人工呼吸,對傷員進(jìn)行傷口清洗、簡單包扎,較嚴(yán)重者盡快送往醫(yī)院,以減少或避免死亡。

(6)搶險搶修隊(duì)到達(dá)事故現(xiàn)場后,根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令,在安全員監(jiān)督和協(xié)作下,迅速進(jìn)行設(shè)備搶修(對有易爆品的部位必須使用防爆工具),控制事故,防止事故擴(kuò)大。31213 專門小組 見31113 313 突然停電的處理方案

浸出油廠生產(chǎn)過程中用到大量溶劑類易燃易爆品,浸出器、DTDC、濕粕刮板、蒸發(fā)系統(tǒng)和冷凝系統(tǒng)在突然停電時,生產(chǎn)過程失控,特別是有溶劑蒸汽換熱冷凝的工段,因突然停電,隨著冷卻循環(huán)水的中斷,汽化的溶劑不能及時冷凝而外泄;DTDC內(nèi)物料含溶30%左右,也容易發(fā)生溶劑氣體外泄使人員中毒,遇到火花或者溫度較高的蒸汽管道等容易發(fā)生爆炸事故。精煉車間如突然停電,在管線和容器內(nèi)充滿半成品油,在蒸汽停后,真空系統(tǒng)散失,脫溶塔、脫色塔、脫臭塔壓力逐漸接近正壓狀態(tài),油脂會高溫氧化,脫臭塔高溫會著火。所以一旦發(fā)生突然停電

和停水,值班調(diào)度、操作人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,迅速處于事故緊急處理狀態(tài)。

31311 值班調(diào)度

(1)首先迅速查明斷電原因:若是本公司原因,要立即對斷電、跳閘做出正確判斷,然后立即采取果斷有效的應(yīng)急措施排除故障;若是外部電網(wǎng)原因,則立即向生產(chǎn)部經(jīng)理及行政部經(jīng)理報告情況,由他們盡快與相關(guān)電力部門聯(lián)系,解決問題。調(diào)度在得到通知具體停電時間長短信息后,根據(jù)具體情況指揮實(shí)施應(yīng)急措施。

(2)在采取應(yīng)急措施處理的過程中,盡快匯報請示分管副總經(jīng)理。31312 當(dāng)班班長

(1)全面領(lǐng)會調(diào)度或主管發(fā)出的指令,掌握本班的各項(xiàng)信息、動態(tài),即時反饋給調(diào)度;(2)根據(jù)調(diào)度或主管的指令進(jìn)行處理或指揮本班人員進(jìn)行正確的操作處理。31313 停車的應(yīng)急措施

(1)預(yù)處理車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①立即關(guān)閉總汽閥及各設(shè)備的進(jìn)汽閥,打開間接汽疏水器旁通泄壓降溫;②立即手動關(guān)閉破碎機(jī)、軋坯機(jī)的喂料插板,關(guān)閉軟化鍋等設(shè)備的出料插板,防止在設(shè)備無動力情況下,物料進(jìn)入設(shè)備導(dǎo)致開機(jī)時啟動困難;③打開膨化機(jī)模板,若得知短時間內(nèi)不會恢復(fù)供電,則手動盤車,將膨化機(jī)內(nèi)物料排出,防止物料在膨化機(jī)內(nèi)部結(jié)塊造成啟動困難;④協(xié)助浸出人員搬運(yùn)豆粕做料封。

(2)浸出車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①立即關(guān)閉蒸汽總閥門及各用汽設(shè)備蒸汽進(jìn)口閥,將蒸脫機(jī)夾套蒸汽全部排出,以免料粕持續(xù)受熱引發(fā)事故,再將各蒸汽換熱設(shè)備的蒸汽從疏水器旁通管中排出,關(guān)閉一蒸混合油進(jìn)口閥門停止蒸發(fā)。②立即打開與循環(huán)水管相連的自來水管道閥門,使用自來水為各冷凝器降溫。關(guān)閉循環(huán)水泵出口閥門以免其底閥關(guān)閉不嚴(yán)使自來水倒灌回循環(huán)水池導(dǎo)致冷凝器供水量過小。③如封閉絞龍有插板,則迅速插下;如果無插板,則組織人力搬運(yùn)豆粕到浸出器上部的封閉絞龍入口處,進(jìn)行嚴(yán)密封料,以防浸出器內(nèi)溶劑氣倒流到預(yù)處理車間造成事故。④將浸出器集油格中的混合油放入混合油暫存罐,以免浸出器集油格中混合油

溢入刮板輸送機(jī)造成開機(jī)困難。⑤如混合油、溶劑及溶劑氣體大量流出并溢入非防爆區(qū)域,周圍環(huán)境達(dá)到爆炸和燃燒的條件,此時絕對禁止任何火源進(jìn)入禁區(qū)(正常生產(chǎn)時禁止在車間內(nèi)使用非防爆工具及用手機(jī)、BB 機(jī)),對非防爆電機(jī)和電閘開關(guān)任何人不得起動或關(guān)閉,并根據(jù)現(xiàn)場具體情況,統(tǒng)一指揮進(jìn)行搶險排障。⑥蒸脫機(jī)突然停車超過60 min,主管、調(diào)度、班長等經(jīng)驗(yàn)豐富的人員應(yīng)先試啟動蒸脫機(jī),若不能啟動則馬上將設(shè)備內(nèi)的物料人工排掉。

(3)精煉車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①關(guān)閉離心機(jī)喂料泵進(jìn)口閥,把離心機(jī)輕相出口改到毛油暫存罐,關(guān)閉軟水罐進(jìn)出口閥門,打開直通閥向離心機(jī)供應(yīng)冷卻水,保證離心機(jī)機(jī)械密封機(jī)油室的冷卻效果。②關(guān)閉成品油抽出泵出口閥門和直接汽閥門,防止成品油在負(fù)壓下倒流,防止冷凝水進(jìn)入脫溶鍋。③關(guān)閉磷脂喂料泵,防止油腳在真空作用下進(jìn)入干燥器,造成開機(jī)啟動困難。④關(guān)閉總汽閥及各設(shè)備的進(jìn)汽閥,打開間接汽疏水器旁通泄壓降溫。⑤關(guān)停脫溶塔、脫色塔、脫臭塔進(jìn)出口所有閥門,防止油帶入真空系統(tǒng)。如有自動控制系統(tǒng),在停電時,會自動關(guān)閉進(jìn)出口閥門。(4)鍋爐間接緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①在超汽壓時,打開排汽閥或過熱器出口聯(lián)箱疏水器,安全閥自動排汽;②進(jìn)行爐膛壓火,及時關(guān)閉各煙道門;③啟動蒸汽往復(fù)泵給鍋爐供水,要求鍋爐逐步降溫。(5)高低壓配電間,在來電時及時合閘送電。4 有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速、正確、有條不紊地處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。

(1)落實(shí)應(yīng)急救援組織,救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對口,便于領(lǐng)導(dǎo),便于集結(jié)和開展救援的原則,建立組織,落實(shí)人員,每年根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整,確保救援組織的落實(shí)。(2)按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備,準(zhǔn)備各種防護(hù)器材和必要的指揮、通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具,上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。(3)各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況對人員進(jìn)行救援訓(xùn)練和演習(xí),公司對新進(jìn)員工進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)及消防器材使用的操作訓(xùn)練,不定期地進(jìn)行綜合性應(yīng)急救援演習(xí),提高指揮水平和救援技能。_(4)建立健全各項(xiàng)制度: ①值班制度。完善晝夜值班制度,加強(qiáng)調(diào)度的安全意識和責(zé)任,遇到情況由調(diào)度或值班經(jīng)理及時處理。②檢查制度。各級部門在安全巡檢中檢查應(yīng)急救援工作的落實(shí)情況。③總結(jié)評比制度。對在應(yīng)急救援工作中有突出表現(xiàn)的個人和單位進(jìn)行獎勵和表彰。附錄 初起火災(zāi)的撲救 1 生產(chǎn)工段初起火災(zāi)的撲救

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備和車間發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時,在場操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)迅速采取如下措施:(1)應(yīng)迅速查明著火部位、著火物質(zhì)及其來源,及時正確地關(guān)閉閥門,切斷物料來源和各種加熱源;保持冷卻水暢通,進(jìn)行冷卻或有效隔離火源;關(guān)閉機(jī)械通風(fēng)裝置,防止風(fēng)助火勢或沿通風(fēng)管道蔓延。從而有效地控制火勢,有利滅火。

(2)壓力容器的物料泄漏引起著火時,除應(yīng)立即切斷進(jìn)料外,還應(yīng)打開泄壓閥門,進(jìn)行緊急放空;同時將物料排入系統(tǒng)或其他安全部位,火勢可因此減弱,便于撲滅。(3)根據(jù)火勢大小、設(shè)備和管道的損壞程度,現(xiàn)場當(dāng)班

人員應(yīng)果斷做出是否需要全線或工段停車的決定,并及時向調(diào)度或主管報警,在報警時要講清著火地點(diǎn)、著火設(shè)備和物質(zhì),最后報告自己的姓名。

(4)出現(xiàn)火災(zāi)后,當(dāng)班班長應(yīng)迅速組織人員采取正確的滅火措施,并利用就近的消防設(shè)施及滅火器材進(jìn)行滅火。若火勢一時難以撲滅,則要采取防止火勢蔓延的措施,保護(hù)要害部位,轉(zhuǎn)移物資。(5)在專業(yè)消防人員到達(dá)火場時,當(dāng)班調(diào)度及班長要主動向消防指揮人員介紹情況,說明著火部位、物料情況、設(shè)備及工藝狀態(tài)及已經(jīng)采取的措施等。2 易燃可燃液體儲罐初起火災(zāi)的撲救

(1)易燃可燃液體儲罐發(fā)生著火或爆炸,特別是整個油罐區(qū)中某一個油罐發(fā)生著火爆炸是很危險的。一旦發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)迅速向調(diào)度或主管報警,說明罐區(qū)的位置、著火罐的位號及儲存物料的情況,以便消防部門迅速趕赴火場進(jìn)行撲救。由于油罐區(qū)設(shè)有擋火墻,油在隔離油罐區(qū)內(nèi)部燃燒。開啟噴淋裝置對周邊油罐噴淋降溫。

(2)若著火油罐正在進(jìn)油,必須采取措施迅速切斷進(jìn)料。如無法關(guān)閉進(jìn)油閥門,可在消防水槍的掩護(hù)下進(jìn)行搶 關(guān),或送油部門停泵。

(3)若著火油罐為壓力容器,應(yīng)迅速打開水噴淋管,對著火管和鄰近儲罐進(jìn)行冷卻保護(hù),以防升溫、升壓而引起爆炸。打開緊急放空閥門,將油脂排放到安全地點(diǎn)進(jìn)行泄壓。

(4)現(xiàn)場指揮員應(yīng)根據(jù)儲罐的損壞情況,組織人員采取筑堤堵洞措施,防止油脂流散,避免火勢擴(kuò)大。特別注意對相鄰儲罐的保護(hù)。對于黏度較大的物料(如重油),應(yīng)警惕物料爆沸而引起飛濺,以防造成人員傷亡和火勢的擴(kuò)大。3 粕庫初起火災(zāi)的撲救

粕庫內(nèi)存放豆粕或菜粕,初起火災(zāi)冒輕煙,管理員應(yīng)選擇倉庫配備的合適的滅火器材滅火,用水噴射著火一面,同時要迅速移出豆粕,否則蛋白會變性變臭。管理員應(yīng)主動向消防指揮人員介紹情況,說明物品位置及相應(yīng)的滅火器材,以免擴(kuò)大火勢,甚至引起爆炸。為了防止火場秩序混亂,應(yīng)加強(qiáng)警戒,禁止無關(guān)人員入內(nèi),參加滅火的人員必須聽從統(tǒng)一的指揮。大型油廠的散粕庫和包裝粕庫的建筑面積超過3 000m2 ,按消防部門的要求應(yīng)安裝現(xiàn)代化的消防系統(tǒng)和防火隔離區(qū)。豆粕燃燒開始冒煙,是暗火,如果豆粕或菜粕含溶過高燃燒才可能成為明火,啟動噴淋系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。4 電氣火災(zāi)的撲救

(1)電氣火災(zāi)的特點(diǎn): ①帶電。當(dāng)電氣設(shè)備著火時,在著火場所的很多電氣設(shè)備可能是帶電的。撲救帶電電氣設(shè)備的火災(zāi)時,應(yīng)該注意現(xiàn)場周圍可能存放著較高的接觸電壓和跨步電壓。②帶油。許多電氣設(shè)備著火時是絕緣油在燃燒。例如電氣變壓器,多油開關(guān)等,其本身充滿絕緣油,受熱后可能發(fā)生噴油和爆炸事故,進(jìn)而使火災(zāi)范圍擴(kuò)大。(2)撲救電氣火災(zāi)時的安全措施:在撲救電氣火災(zāi)時,應(yīng)首先切斷電源,在操作時,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程要求: ①火災(zāi)發(fā)生后,由于潮濕及煙熏等原因,電氣設(shè)備絕緣已經(jīng)受損,所以在操作時,應(yīng)用絕緣良好的工具操作。②選好電源切斷點(diǎn),切斷電源的地點(diǎn)要選擇適當(dāng)。如果在夜間切斷電源,應(yīng)考慮臨時照明電源的問題。③若需剪斷電線時,應(yīng)注意不同相的電線應(yīng)在不同部位剪斷,以免造成短路。剪斷電線部位應(yīng)選有支撐物支撐電線的地方,以免電線剪斷后掉落下來,造成接地短路或觸電事故。④切斷電源時,如需電力部門或其他部門配合,應(yīng)迅速聯(lián)系并報告情況,提出斷電要求。(3)帶電撲救電氣火災(zāi)時的特殊安全措施:在撲救帶電電器火災(zāi)時,為了爭取滅火時間,如果來不及切斷電源,或因生產(chǎn)需要,不允許斷電時,要注意以下幾點(diǎn): ①帶電體與人體 保持必要的安全距離。安全距離應(yīng)滿足安全規(guī)程規(guī)定:一般室內(nèi)應(yīng)大于4 m;室外應(yīng)大于8 m。②選用不導(dǎo)電滅火劑對_電氣設(shè)備滅火。滅火器材噴嘴與帶電體的最小距離: 10 kV及以下,大于014 m;35 kV及以下,大于016 m。用水槍噴射滅火時,水槍噴嘴處應(yīng)有接地措施。滅火人員應(yīng)使用絕緣護(hù)具(如絕緣手套、絕緣靴),并采用均壓措施。其噴嘴與帶電體的最小距離: 110 kV及以下,大于3 m;220 kV及以下,大于5 m。③對架空線路及空中設(shè)備進(jìn)行滅火時,人體位置與帶電體之間的仰角應(yīng)不超過45°,以防止導(dǎo)線斷落傷人。如遇帶電導(dǎo)體斷落地面時,要劃出一定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。

(4)充油設(shè)備的滅火: ①充油設(shè)備的油品閃點(diǎn)多在130～140 ℃,一旦著火,其危險性較大。如果設(shè)備外部著火,可用CO2、1211、干粉等滅火器帶電滅火。如油箱破壞,出現(xiàn)噴油燃燒,且火勢很大時,除切斷電源外,有事故油坑的,應(yīng)設(shè)法將油導(dǎo)入事故油坑。油坑中和地面上的油火,可用泡沫滅火。要防止油火進(jìn)入電纜溝。如油火順溝蔓延,這時電纜溝內(nèi)的火只能用泡沫撲滅。②充油設(shè)備滅火時,應(yīng)先噴射邊緣,后噴射中心,以免油火蔓延擴(kuò)大。5 人身著火的撲救

人身著火多數(shù)是由于工作場所發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故或撲救火災(zāi)而引起的。也有因用柴油等易燃油品和溶劑擦洗機(jī)械、設(shè)備或衣物,遇到明火或靜電引火花而起的。若是衣服著火又不能即時撲滅,則迅速脫掉衣服,防止燒壞皮膚。若來不及或無法脫掉衣服,應(yīng)就地打滾,用身體壓滅火種。切記不可跑動,否則風(fēng)助火勢,會造成嚴(yán)重后果。就地用水滅火,效果會更好。如果皮膚被燒傷,要防止感染。

第三篇：油廠實(shí)習(xí)報告

一． 前言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)。作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對促進(jìn)方國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步起到重要作用。與社會經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，它不僅是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略大問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電的需求量不斷擴(kuò)大，電力銷售市場的擴(kuò)大又刺激了整個電力生產(chǎn)的發(fā)展。變電所自動化系統(tǒng)占有重要的地論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)生對社會、國情和專業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運(yùn)用所學(xué)過的理論知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的實(shí)際工作能力和創(chuàng)新精神；培養(yǎng)勞動觀念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感；本次實(shí)習(xí)在學(xué)生完成部分專業(yè)課程學(xué)習(xí)后進(jìn)行本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴(kuò)大，增加學(xué)生的專業(yè)實(shí)際知識；為將來從事專業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎(chǔ)；進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。

二、實(shí)習(xí)計劃

（1）搜集整理煉油廠變電所供配電以及相關(guān)設(shè)備運(yùn)行維修等方面的相關(guān)知識和資料。

（2）搜集整理煉油廠供配電系統(tǒng)特點(diǎn)方面資料。

（3）熟悉車間變電所電氣主接線、主要電氣設(shè)備構(gòu)成，了解電氣設(shè)備的布置，了解電氣運(yùn)行的有關(guān)知識。

（4）實(shí)地考察生產(chǎn)車間的主接線、主要電氣設(shè)備（包括主變壓器、主要一次設(shè)備、二次設(shè)備、進(jìn)出線情況等）電氣設(shè)備布置方式、變電所主要運(yùn)行控制方式、變電所的通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。

1（5）將搜集學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識與煉油廠的實(shí)踐相結(jié)合，對理論知識進(jìn)行深化理解，總結(jié)收獲。

（6）運(yùn)用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力。

（7）通過實(shí)習(xí)，了解生產(chǎn)裝置的工藝原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)及安全操作方法，了解裝置的控制系統(tǒng)是如何安裝、儀表調(diào)試和日常維護(hù)等知識。

(8)了解新型儀表和新型控制系統(tǒng)的應(yīng)用，開闊視野，擴(kuò)大知識面，更新觀念。

(9)閱讀收集相關(guān)資料，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

(10)通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)嚴(yán)明的組織紀(jì)律，認(rèn)真細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，吃苦耐勞的思想品質(zhì)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、實(shí)訓(xùn)目的：

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了電氣設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識、電氣設(shè)備的制造過程知識及在學(xué)校無法學(xué)到的實(shí)踐知識。在向工人學(xué)習(xí)時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。

我們在實(shí)習(xí)中了解到了工廠供配電系統(tǒng)，尤其是了解到了工廠變電所的組成及運(yùn)行過程，為工廠供電，微型計算機(jī)等課程奠定基礎(chǔ)。通過參觀茂石化煉油廠，使我開闊了眼界、拓寬了知識面，為學(xué)好專業(yè)課積累必要的感性 2 知識，為我們以后在質(zhì)的變化上奠定了有力的基礎(chǔ)。

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動觀點(diǎn)起了重要作用。

2、實(shí)習(xí)任務(wù)

（1）熟練地掌握常用工具、儀器及標(biāo)準(zhǔn)儀表的使用方法。學(xué)（2）習(xí)掌握自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)計、安裝和使用情況，特別是各系統(tǒng)被調(diào)參數(shù)、調(diào)節(jié)參數(shù)的選擇，測量點(diǎn)和調(diào)節(jié)閥位置的選擇及儀表的選用情況。(3)掌握有關(guān)裝置主要儀表的類型、型號、生產(chǎn)廠家、性能特點(diǎn)和主要儀表的原理、操作、調(diào)校和維護(hù)等知識。

(4)學(xué)習(xí)新型控制系統(tǒng)和新型調(diào)節(jié)儀表的原理、性能特點(diǎn)和應(yīng)用方法。(5)掌握閱讀和繪制自控工程圖紙的技能，對常規(guī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)計能力，進(jìn)一步提高綜合能力。

3、實(shí)習(xí)要求和注意事項(xiàng)

（1）嚴(yán)格遵守廠、車間與裝置的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，時刻把安全放在首位，保證不出任何事故。

（2）不得無故不參加實(shí)習(xí)，不得遲到和早退、不串崗，遵守學(xué)生行為規(guī)范。

（3）絕對聽從帶隊(duì)老師的安排和指揮，有事要及時報告請假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自離開實(shí)習(xí)地點(diǎn)。

（4）虛心向工人師傅和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，積極主動向他們請教，作到勤問、勤記、勤寫、勤動手，在有限的時間學(xué)習(xí)更多的知識。

（5）尊重工人師傅和工廠其他工作人員，與他們建立良好的合作關(guān)系。（6）在實(shí)習(xí)往返途中要注意安全，互相禮讓，不要爭座位。

四、茂名石化有限公司分公司簡介：

茂名石化位于茂名市，地處廣東沿海，面向東南亞，背靠大西南，是 一家以煉油為龍頭，石油化工為主體的大型煉化一體化企業(yè)，也是中國最大的石油化工生產(chǎn)基地之一。原油一次加工能力 1350 萬噸 / 年，乙烯生產(chǎn)能力 100 萬噸 / 年，擁有 70 多套主要生產(chǎn)裝置，擁有完善的港口碼頭、海上原油接卸和鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)以及原油、成品油管輸系統(tǒng)（西南和珠三角成品油輸送管線的起點(diǎn)和樞紐站）。2006 年底，公司固定資產(chǎn)原值 240.48 億元，凈值 134.22 億元。公司 10 次創(chuàng)造了全國企業(yè)新紀(jì)錄，有國家授權(quán)專利 30 多項(xiàng)。

近年來，茂名石化牢牢抓住發(fā)展這第一要務(wù)。繼 30 萬噸 / 年乙烯于 1996 年 8 月建成投產(chǎn)（第二年擴(kuò)能達(dá)到 36 萬噸 / 年），公司實(shí)現(xiàn)煉油化工一體化后，1999 年，對煉油進(jìn)行擴(kuò)能改造，1999 年原油加工能力由 850 萬噸 / 年擴(kuò)大到 1350 萬噸 / 年，成為我國首座煉油能力超千萬噸的煉化基地。2004 年以來，公司按照 “ 質(zhì)量升級、隱患整改、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、挖潛增效 ” 的 “ 五位一體 ” 方針，新建了 100 萬噸 / 年焦化裝置、120 萬噸 / 年催化重整裝置、260 萬噸 / 年柴油加氫裝置，并將 1 套 60 萬噸 / 年的焦化裝置改造為 100 萬噸 / 年，使煉油加工手段更為完備，裝置結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。2004 年 12 月 15 日，公司對乙烯實(shí)施改擴(kuò)建，僅用 21 個月就于 2006 年 9 月 16 日建成投產(chǎn) , 創(chuàng)下了國內(nèi)同類乙烯工程建設(shè)工期短、投資省、開車好、設(shè)備和技術(shù)國產(chǎn)化程度高的新紀(jì)錄。至此，乙烯生產(chǎn)能力由 36 萬噸 / 年擴(kuò)大到 100 萬噸 / 年，茂名石化成為我國首座 100 萬噸 / 年乙烯生產(chǎn)基地。這樣，茂名石化就擁有了千萬噸級的煉油和百萬噸級的乙烯，其煉化規(guī)模在國內(nèi)名列前茅，每年可為市場提供 260 多萬噸的化工產(chǎn)品和 1000 多萬噸的煉油產(chǎn)品，年均銷售收入將超過 800 億元，年均利稅將超過 100 億元，同時還可以帶動數(shù)百億元乃至上千億元的乙烯后加工產(chǎn)值，對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到更大的推動作用。

2006 年，茂名石化加工原油 1400.33 萬噸，生產(chǎn)乙烯 52.21 萬噸，達(dá)到歷史最好水平。實(shí)現(xiàn)銷售收入 629.04 億元，同比增加 145.95 億元，創(chuàng) 4 出企業(yè)新的紀(jì)錄。

2007 年，公司將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持 “ 優(yōu)化生產(chǎn)，細(xì)化管理，深化改革，強(qiáng)化科技 ” 的工作方針，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵 , 為國家和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

五、實(shí)習(xí)過程

1.在實(shí)習(xí)期間認(rèn)識的電氣設(shè)備

1）斷路器

高壓斷路器的主要作用是，在正常情況下控制各種電力線路和設(shè)備的開斷和關(guān)合，在電力系統(tǒng)發(fā)生故障時自動地切除電力系統(tǒng)的短路電流，以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在超高壓電網(wǎng)中我國500kV斷路器全部使用六氟化硫斷路器 2)隔離開關(guān)

隔離開關(guān)是高壓開關(guān)設(shè)備的一種，在結(jié)構(gòu)上，隔離開關(guān)沒有專門的滅弧裝置，因此不能用來拉合負(fù)荷電流和短路電流。正常分開位置時，隔離開關(guān)兩端之間有符合安全要求的可見絕緣距離，在電網(wǎng)中，其主要用途有：①設(shè)備檢修時，隔離開關(guān)用來隔離有電和無電部分，形成明顯的開斷點(diǎn)，以保證工作人員和設(shè)備的安全；②隔離開關(guān)和斷路器相配合，進(jìn)行倒閘操作，以改變系統(tǒng)接線的運(yùn)行方式。其只要作用是電氣隔離

3）電壓互感器

電壓互感器作為電壓變換裝置跨接于高壓與零線之間，將高電壓轉(zhuǎn)換成各種設(shè)備和儀表的工作電壓；電壓互感器的主要用途有：①供電量結(jié)算用，要求有0.2級準(zhǔn)確等級，但輸出容量不大；②用作繼電保護(hù)的電影信號源，要求準(zhǔn)確等級一般為0.5級及3p，輸出容量一般較大；③用作合閘或重合 閘檢查同期、檢無壓信號，要求準(zhǔn)確等級一般為1.0級和3.0級，輸出容量較大。現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，電壓互感器一般可做到四繞組式，這樣一臺電壓互感器可集上述三種用途于一身。電壓互感器分為電磁式和電容式兩大類，目前在500kV電力系統(tǒng)中，大量使用的都是電容式電壓互感器。4）電流互感器

電流互感器是專門用作變換電流的特種變壓器。電流互感器的一次繞組串聯(lián)在電力線路中，線路中的電流就是互感器的一次電流，二次繞組接有測量儀表和保護(hù)裝置，作為二次繞組的負(fù)荷，二次繞組輸出電流額定值一般為 5A或1A 5）避雷器

避雷器是變電站內(nèi)保護(hù)電氣設(shè)備免雷電沖擊波襲擊的設(shè)備。當(dāng)雷電沖擊波沿線路傳入變電站，超過避雷器保護(hù)水平時，避雷器首先放電，將雷電壓幅值限制在被保護(hù)設(shè)備雷電沖擊水平以下，使電氣設(shè)備受到保護(hù)

6）綜合保護(hù)器繼電器

特性

● 基于MCU(微處理器)的產(chǎn)品

● 過電流、欠電流、缺相、相不平衡、逆相、堵轉(zhuǎn)保護(hù) ● 數(shù)字表和跳閘原因顯示 ● 三個集成組裝的電流互感器 ● 可選擇跳閘“時間-電流”特性

● 啟動延遲和跳閘動作遲時間是分別獨(dú)立設(shè)定的對3DE和FDE，還增加了負(fù)載預(yù)警功能

7）繼電器

繼電器是一種當(dāng)輸入量（電、磁、聲、光、熱）達(dá)到一定值時，輸出量將發(fā)生跳躍式變化的自動控制器件。

繼電器的繼電特性繼電器的輸入信號x從零連續(xù)增加達(dá)到銜鐵開始吸合時的動作值xx,繼電器的輸出信號立刻從y=0跳躍到y(tǒng)=ym,即常開觸點(diǎn)從斷到通。一旦觸點(diǎn)閉合，輸入量x繼續(xù)增大，輸出信號y將不再起變化。當(dāng)輸入量x從某一大于xx值下降到xf,繼電器開始釋放，常開觸點(diǎn)斷開。我們把繼電器的這種特性叫做繼電特性，也叫繼電器的輸入-輸出特性。

釋放值xf與動作值xx的比值叫做反饋系數(shù)，即 Kf= xf /xx 觸點(diǎn)上輸出的控制功率Pc與線圈吸收的最小功率P0之比叫做繼電器的控制系數(shù)，即Kc=PC/P0 8）變頻器

基本概念：（1）VVVF  改變電壓、改變頻率（Variable Voltage and Variable Frequency）的縮寫。（2）CVCF  恒電壓、恒頻率（Constant Voltage and Constant Frequency）的縮寫。 各國使用的交流供電電源，無論是用于家庭還是用于工廠，其電壓和頻率均200V/60Hz（50Hz）或100V/60Hz（50Hz）。通常，把電壓和頻率固定不變的交流電變換為電壓或頻率可變的交流電的裝置稱作“變頻器”。為了產(chǎn)生可變的電壓和頻率，該設(shè)備首先要把三相或單相交流電變換為直流電（DC）。然后再把直流電（DC）變換為三相或單相交流電（AC），我們把實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換的裝置稱為“變頻器”（inverter）。變頻器也可用于家電產(chǎn)品。使用變頻器的家電產(chǎn)品中不僅有電機(jī)（例如空調(diào)等），還有熒光燈等產(chǎn)品。用于電機(jī)控制的變頻器，既可以改變電壓，又可以改變頻率。但用于熒光燈的變頻器主要用于調(diào)節(jié)電源供電的頻率。汽車上使用的由電池（直流電）產(chǎn)生交流電的設(shè)備也以“inverter”的名稱進(jìn)行出售。變頻器的工作原理被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。例如計算機(jī)電源的供電，在該項(xiàng)應(yīng)用中，變頻器用于抑制反向電壓、頻率的波動及電源的瞬間斷電。2.電機(jī)的旋轉(zhuǎn)速度為什么能夠自由地改變？ （1)r/min電機(jī)旋轉(zhuǎn)速度單位：每分鐘旋轉(zhuǎn)次數(shù)，也可表示為rpm。例如：4極電機(jī) 60Hz 1,800 [r/min]，4極電機(jī) 50Hz 1,500 [r/min]，電機(jī)的旋轉(zhuǎn)速度同頻率成比例。本文中所指的電機(jī)為感應(yīng)式交流電機(jī)，在工業(yè)領(lǐng)域所使用的大部分電機(jī)均為此類型電機(jī)。感應(yīng)式交流電機(jī)（以后簡稱為電機(jī)）的旋轉(zhuǎn)速度近似地取決于電機(jī)的極數(shù)和頻率。電機(jī)的極數(shù)是固定不變的。由于極數(shù)值不是一個連續(xù)的數(shù)值（為2的倍數(shù)，例如極數(shù)為2，4，6），所以不適合改變極對數(shù)來調(diào)節(jié)電機(jī)的速度。另外，頻率是電機(jī)供電電源的電信號，所以該值能夠在電機(jī)的外面調(diào)節(jié)后再供給電機(jī)，這樣電機(jī)的旋轉(zhuǎn)速度就可以被自由的控制。因此，以控制頻率為目的的變頻器，是做為電機(jī)調(diào)速設(shè)備的優(yōu)選設(shè)備。n = 60f/p，n: 同步速度，f: 電源頻率，p: 電機(jī)極 數(shù)，改變頻率和電壓是最優(yōu)的電機(jī)控制方法。如果僅改變頻率，電機(jī)將被燒壞。特別是當(dāng)頻率降低時，該問題就非常突出。為了防止電機(jī)燒毀事故的發(fā)生，變頻器在改變頻率的同時必須要同時改變電壓，例如：為了使電機(jī)的旋轉(zhuǎn)速度減半，變頻器的輸出頻率必須從60Hz改變到30Hz，這時變頻器的輸出電壓就必須從200V改變到約100V。例如：為了使電機(jī)的旋轉(zhuǎn)速度減半，變頻器的輸出頻率必須從60Hz改變到30Hz，這時變頻器的輸出電壓就必須從200V改變到約100V。

9、電葫蘆限位器

2、電氣車間事故處理原則及事故處理預(yù)案

變電所事故處理的一般原則

處理事故必須做到穩(wěn)（沉著）、準(zhǔn)（準(zhǔn)確）、敏（迅速），且要根據(jù)以下原則采取措施：盡速限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對人身、設(shè)備安全 9 的威脅；用一切可能的方法保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，以保證對電氣的供電；盡快對電氣恢復(fù)送電；調(diào)整電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常運(yùn)行。事故時和事故后的聯(lián)系匯報制度和匯報內(nèi)容。電力系統(tǒng)的班長領(lǐng)導(dǎo)各變電站值班人員處理系統(tǒng)發(fā)生的事故，事故時，發(fā)生事故的值班人員應(yīng)將有關(guān)情況及時報告管轄班組的班長，車間主任。班長則根據(jù)匯報的情況判斷分析，做出事故處理決定，下達(dá)命令。值班人員的匯報必須做到及時、全面、準(zhǔn)確。誤報和漏報，會對處理事故造成不良后果.緊急情況可先處理后匯報.變壓器的異常運(yùn)行和事故處理的一般規(guī)定

發(fā)生異常運(yùn)行和事故時，運(yùn)行人員應(yīng)記錄故障時的各種運(yùn)行參數(shù)、信號掉牌和打印記錄，并不得隨意復(fù)歸。檢查現(xiàn)場設(shè)備情況，向有關(guān)人員匯報。主變壓器在運(yùn)行中發(fā)生下列嚴(yán)重異常情況時，及時向班長匯報的同時，可由班長命令立即切斷主變?nèi)齻?cè)開關(guān)，使主變立即退出運(yùn)行，并將處理情況向車間主任匯報。變壓器內(nèi)部有強(qiáng)烈的爆炸聲和嚴(yán)重的放電聲。釋放裝置向外噴油或冒煙。主變壓器起火。變壓器嚴(yán)重漏油，使油位下降，并低于油位計的指示限度（注意確認(rèn)油位下降）。在正常負(fù)荷和冷卻條件下，變壓器溫度不正常，并不斷上升，超過 105℃。變壓器過負(fù)荷運(yùn)行超過1.6倍。瓦斯動作，在放氣體前應(yīng)暫將重瓦斯改投信號位置，完畢后投入跳閘。重瓦斯動作跳閘后，動作原因未查清不得將主變合閘送電。差動保護(hù)及重瓦斯保護(hù)同時動作使變壓器跳閘時，不經(jīng)內(nèi)部檢查和試驗(yàn)，不得將變壓器投入運(yùn)行。如果變壓器繼電保護(hù)動作跳閘或壓力釋放裝置動作，應(yīng)對變壓器進(jìn)行檢查（包括負(fù)荷、電壓、溫度等），在未查明確實(shí)是誤動或其它原因以前，不得將變壓器投入運(yùn)行。變壓器冷卻設(shè)備發(fā)生故障退出運(yùn)行時，值班人員應(yīng)指定專人監(jiān)視記錄變壓器的電流和溫度，并立即向班長匯報。如果是冷卻器電源故障（包括站用電故障），應(yīng)查明原因，盡快恢復(fù)。如果是保險熔斷或自動開關(guān)跳閘，應(yīng)檢查回路并更換保險或重合開關(guān)。若多次熔斷或多次跳開關(guān)時，說明回路內(nèi)部有故障，應(yīng)立即查明原因，不得強(qiáng)行運(yùn)行。如果是風(fēng)扇故障或油泵的熱耦動 10 作時，對于風(fēng)扇故障則將該故障風(fēng)扇退出運(yùn)行（拆除電源線）后重新啟動冷卻器，對于油泵熱耦動作則應(yīng)在故障油泵退出運(yùn)行后將另一組冷卻器啟動。主變當(dāng)冷卻器系統(tǒng)發(fā)生故障全停時（即油泵及風(fēng)扇全停），在額定負(fù)荷下允許運(yùn)行時間為30分鐘。運(yùn)行后，如油面溫度尚未達(dá)到75℃時，則允許上升到75℃，但冷卻器全停后，主變最長運(yùn)行時間不得超過1小時。注意本站＃1主變的冷卻方式有三種狀態(tài)，即油浸自冷、風(fēng)冷和強(qiáng)油風(fēng)冷狀態(tài)。上述冷卻器全部故障后主變允許運(yùn)行時間是指＃1主變的負(fù)荷或溫度已經(jīng)達(dá)到了啟動風(fēng)扇和油泵的啟動值后的運(yùn)行時間，也就是＃1主變處于風(fēng)冷或強(qiáng)油風(fēng)冷狀態(tài)時而風(fēng)扇和油泵全部故障后允許運(yùn)行的時間。如＃1主變的負(fù)荷或溫度沒有達(dá)到風(fēng)扇和油泵的啟動值，＃1主變處于油浸自冷狀態(tài)時則不受上述時間的限制。對于冷卻設(shè)備的故障，要及時檢修處理，盡快恢復(fù)正常狀態(tài)。變壓器輕瓦斯動作，如查明瓦斯繼電器內(nèi)有氣體，應(yīng)立即向班長匯報，并按網(wǎng)調(diào)值班調(diào)度員命令執(zhí)行。變壓器著火，應(yīng)立即切斷各側(cè)電源，關(guān)停風(fēng)扇和油泵電源，使用水噴霧滅火裝置，同時應(yīng)立即向班長匯報。電抗器的異常運(yùn)行和事故處理的一般規(guī)定

1）發(fā)生異常運(yùn)行和事故時，運(yùn)行人員應(yīng)記錄故障時的各種運(yùn)行參數(shù)、信號掉牌和打印記錄，并不得隨意復(fù)歸。檢查現(xiàn)場設(shè)備情況，向有關(guān)人員匯報。

2）電抗器“溫度高告警”時，應(yīng)立即檢查電抗器的負(fù)荷，并到現(xiàn)場檢查設(shè)備上溫度計的指示，與監(jiān)控機(jī)上的遠(yuǎn)方測溫儀表指示的事故記錄顯示數(shù)值進(jìn)行對照。用手觸摸設(shè)備溫度情況，并對三相進(jìn)行比較：如果現(xiàn)場溫度并未上升而遠(yuǎn)方式指示溫度上升，則可能是測溫回路有問題；如果現(xiàn)場和遠(yuǎn)方的溫度指示都沒有上升而發(fā)“溫度高告警”時，可能是溫度繼電器或二次回路有故障，應(yīng)立即向班長報告，申請停用溫度保護(hù)，以免誤跳閘。

3）當(dāng)電抗器在運(yùn)行中發(fā)生下列嚴(yán)重異常時，應(yīng)立即向班長匯報，并要求斷開對側(cè)的開關(guān)，然后再斷開本側(cè)開關(guān)。

（1）電抗器內(nèi)部有強(qiáng)烈的爆炸聲和嚴(yán)重的放電聲；

11（2）釋壓裝置向外噴油或冒煙；

（3）電抗器著火；

（4）在正常情況下，電抗器溫度不正常且不斷上升，超過 105℃；

（5）電抗器嚴(yán)重漏油使油位下降，且低于油位計的指示限度。

4）如果電抗器繼電保護(hù)動作跳閘或壓力釋放裝置動作，在未查明確是誤動或其它原因之前，不得將電抗器投入運(yùn)行。

5）電抗器輕瓦斯動作，如果查明瓦斯繼電器內(nèi)有氣體，應(yīng)立即向班長匯報，并按班長命令執(zhí)行。

對于輕瓦斯繼電器內(nèi)的氣體，要進(jìn)行分析檢查，可在瓦斯繼電器處放出少量氣體進(jìn)行初步判斷：如氣體為黃色且不易點(diǎn)燃，則可能是本體故障；如氣體為白色、有臭味且可燃，則可能是絕緣油擊穿或鐵芯故障；如氣體無色無味不可燃，則可能是漏入空氣。瓦斯繼電器內(nèi)氣體大部分應(yīng)保存，等待專業(yè)部門進(jìn)行分析化驗(yàn)。

6）電抗器著火時，應(yīng)立即切斷電源（包括對側(cè)開關(guān)），使用干式滅火器進(jìn)行滅火，并將情況向班長匯報。

互感器的異常運(yùn)行和事故處理的一般規(guī)定

下列情況應(yīng)立即申請將互感器停用：

A．互感器內(nèi)部有嚴(yán)重放電聲和異常聲響；

B．互感器爆炸著火，本體有過熱現(xiàn)象；

C．互感器向外噴油。

D．SF6電流互感器壓力嚴(yán)重異常.互感器著火時，應(yīng)斷開電源，并作出必要的安全措施后，方可進(jìn)行滅火。

當(dāng)電壓互感器二次側(cè)小開關(guān)跳閘或二次側(cè)熔斷器熔斷后，應(yīng)當(dāng)特別注意該回路的保護(hù)裝置動作情況，必要時應(yīng)立即退出保護(hù)。應(yīng)查明二次回路是否短路或故障，處理后再合上二次小開關(guān)或更換熔斷器。

當(dāng)電流互感器二次回路開路時，應(yīng)查明開路位置，并設(shè)法將開路處進(jìn)行短接。12 如果不能進(jìn)行短接處理，可向班長申請將該電流互感器停電。在處理過程中，必須注意安全，要使用合格的絕緣工具進(jìn)行處理工作。

對于故障退出的互感器，應(yīng)進(jìn)行必要的電氣試驗(yàn)和檢查。

如更換互感器，要注意互感器的極性，保證接線正確。

避雷器的異常運(yùn)行和事故處理的一般規(guī)定

發(fā)生下列情況，應(yīng)向班長申請將避雷器退出運(yùn)行：

A、避雷器爆炸；

B、避雷器瓷套破裂或有裂紋；

C、避雷器在正常情況下（系統(tǒng)無內(nèi)部過電壓和雷擊過電壓）計數(shù)器動作；

D、引線斷損和松脫。

E、當(dāng)電阻性電流與初始值比較增大50％，避雷器可能存在明顯裂化跡象，應(yīng)申請停電測試。

運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)避雷器接地引下線松脫時，應(yīng)立即進(jìn)行處理。

如果避雷器在雷雨時發(fā)生異常，應(yīng)待雷雨過后再進(jìn)行處理。

斷路器的異常運(yùn)行和事故處理的一般規(guī)定

（1）高壓斷路器在下列情況之一，應(yīng)立即向班長申請將斷路器退出運(yùn)行：

A、斷路器爆炸

B、接線樁頭熔化、熔斷；

C、套管法蘭炸裂；

D、套管發(fā)生較大的放電火花。

（2）高壓斷路器聲音異常：當(dāng)發(fā)現(xiàn)斷路器聲音異常, 內(nèi)部有放電聲時，應(yīng)立即向班長匯報，并申請將該斷路器退出運(yùn)行；

（3）高壓斷路器SF6壓力無指示：當(dāng)發(fā)現(xiàn)斷路器密度表無指示時，應(yīng)立即向班長匯報，征得調(diào)度同意后，退出該斷路器保護(hù)，并斷開該斷路器的操作 13 電源，將該斷路器所在母線的其它負(fù)荷倒至另一段母線，然后用母聯(lián)斷路器將此斷路器負(fù)荷切斷，如無法用母聯(lián)斷路器轉(zhuǎn)移負(fù)荷，應(yīng)用上一級斷路器來切斷，以上操作應(yīng)在班長命令下進(jìn)行；

（4）高壓斷路器過熱：當(dāng)發(fā)現(xiàn)斷路器溫度過熱，應(yīng)立即向班長匯報，要求停電檢查。如一時不能停電時應(yīng)要求班長減少負(fù)荷；

（5）彈簧機(jī)構(gòu)壓力到零：當(dāng)發(fā)現(xiàn)彈簧機(jī)構(gòu)壓力到零，在未做好防慢分措施以前嚴(yán)禁打壓，應(yīng)取下該斷路器操作保險和斷開打壓電動機(jī)電源后，再進(jìn)行檢查，并及時將處理情況向班長匯報；

（6）液壓機(jī)構(gòu)壓力到零：當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)液壓到零時，在未做好防慢分措施以前嚴(yán)禁打壓，應(yīng)在斷開該斷路器操作電源和油泵啟動電源后，再進(jìn)行檢查，故障處理完畢后應(yīng)手動合閘一次方可解除防慢分措施，并及時將處理情況向班長匯報：以上操作應(yīng)在匯報班長后，由班長下令進(jìn)行。

隔離開關(guān)和接地刀閘的異常運(yùn)行和事故處理的一般規(guī)定

隔離開關(guān)觸頭、引線接頭發(fā)熱時,應(yīng)匯報班長，減少負(fù)荷或停電處理；母線側(cè)隔離開關(guān)發(fā)熱時可采用倒母線的方法將故障隔離開關(guān)停止運(yùn)行。

當(dāng)隔離開關(guān)瓷瓶破損或放電時,應(yīng)匯報班長,減少負(fù)荷,然后停電處理；停電時應(yīng)以適當(dāng)?shù)臄嗦菲鲗⑵淝袛唷?/p>

當(dāng)誤合隔離開關(guān)時,在任何情況下都不允許再拉開,只有用斷路器將這一回路斷開后才能把誤合的隔離開關(guān)拉開。

當(dāng)誤拉隔離開關(guān)時,如刀片剛離開固定觸頭時便發(fā)生電弧，則應(yīng)立即合上,如已斷開就不允許再合上，只有將該回路的斷路器斷開后才能推上該隔離開關(guān),然后合上斷路器。

3、閱讀資料

今天是實(shí)習(xí)的第二天，由于天氣原因，所以我們在辦公室里瀏覽了一天的資料，這些資料寫都是催化重整班的工作，各個設(shè)備的電路圖等。鄭班長 14 給了兩份電路圖冊給我們研究研究，一份是空分低壓電路圖，另一份是空分高壓電路圖，我翻了一下空分低壓電路圖，里面包含低壓配電系統(tǒng)圖，低壓聯(lián)絡(luò)二次原理接線圖等等，雖然有很多看不懂的地方，但是經(jīng)過細(xì)心的研究，發(fā)現(xiàn)其中的原理都是從我們在學(xué)校學(xué)的基本原理中演變過來的，在學(xué)校學(xué)的都是些基礎(chǔ)知識。

辦公室的儲物柜里還擺放了很多資料，我翻了幾下，其中里面有崗位練兵，設(shè)備管理文件，反事故預(yù)案，電機(jī)周檢記錄，二重整變電所低壓一、二次接線圖，設(shè)備缺陷記錄等等文件，最讓我關(guān)注的事設(shè)備缺陷記錄，里面記錄的是他們在工作期間巡查各種儀器設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)批示以及消除缺陷工作內(nèi)容，例如有一個故障是三糠泵15變頻器內(nèi)部變壓器故障，領(lǐng)導(dǎo)批示是停電檢查，確認(rèn)小變化器故障，消除缺陷工作內(nèi)容是變頻器內(nèi)小變壓器，修復(fù)重裝，試運(yùn)好用。對于這些記錄，里面整整記錄了一本子，這讓我懂得了油廠各種設(shè)備大概會出現(xiàn)什么故障以及處理方法是什么。

4、與師傅的聊天

實(shí)習(xí)期間，很大部分時間都是坐在辦公室跟師傅們閑聊，師傅們風(fēng)趣幽默的談吐時常讓我們開懷大笑，在閑聊中，我們也學(xué)會了許多知識。

鄭班長，曾經(jīng)在全國技能操作比賽中，代表中石化拿到全國第六名，同時被評為“廣東省勞動模范”，在與他的談話中，我們懂得了許多安全知識：

1.進(jìn)入裝置不得穿帶有鐵釘?shù)男┐骱霉ぷ鞣凸ぷ髅奔捌渌雷o(hù)用具。

2.不得在油廠吸煙，喝酒，不得帶火種進(jìn)油廠。.禁止使用汽油擦洗衣物、工具、機(jī)械設(shè)備及擦洗地板。4.安全帽兩年必須更換一次。

5.一般在煉油廠6000伏以上稱為高電壓，380伏以下稱為低電壓等等。還有許多的安全知識，在他們眼中，這些都是些常識，但是對于我們來說，15 這些可能聽都沒聽過。在跟鄭班長的談話中，我們還了解催化重整班的大概情況，他們班總共十個人，一般白天8個人值班，晚上2個人值班，他們平時的主要工作是巡邏檢查變電所的各個器件工作是否正常，當(dāng)然還有很多很雜事的工作，按鄭班長的說法，所以跟電有關(guān)的電器都是他們的工作，小到路燈壞了也是他們的工作。

何師傅，95年茂名學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，也就是我們的師兄了，他的專業(yè)知識在班組里面僅次于鄭班長，最讓人記憶尤深的除了他的知識，就是他的幽默了。在與他的交談中，我們知道了檢查設(shè)備可以通過參數(shù)，溫度，聲音以及輔助設(shè)備等等的方法。還知道變壓器的溫度不得超過85度，要是超過85度，那么原因有兩個，要不是線圈壞了，要不就是超負(fù)荷。而檢查變壓器主要是看有無漏油，聽聲音有無異常，看溫度有無過高等等。

楊副班長，一位和藹可親的中年婦女，也是班組里唯一一個女性，她跟我們接觸的時間是最長的，所以我們經(jīng)常問她問題，對于我們的疑問，她總是孜孜不倦的回答著。在她身上，我們懂得了很多知識，如工廠一般省電的方法是利用變頻器，提高電纜質(zhì)量，通過工藝操作等。我們還知道了，省內(nèi)輸電11萬伏的電到煉油廠變電站，變電站通過變壓器，把11萬伏電壓降為6千伏，變電站把6千伏的電輸?shù)阶冸娝冸娝ㄟ^變壓器，把6千伏的電壓降為4百伏，然后供給發(fā)動機(jī)。

5、與師傅一起巡邏

實(shí)習(xí)期間，我們跟隨車間師傅到各個變電所實(shí)地參觀考察，師傅也認(rèn)真給我們講解介紹。我們參觀有工作辦公室、變壓器、二重整勵磁室、ups供電所、元件倉庫、催化重整低壓室、苯抽提變電所、空分高壓變電所等地方，向師傅們了解了生活和工作的情況。

第一天我們?nèi)サ搅宿k公室里根師傅們做了介紹，大致的了解了師傅們的生活情況和工作情況。師傅們的伙食很好，除了正餐還有水果。油廠室一個 16 要求很嚴(yán)格的地方，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。師傅介紹電網(wǎng)里多采用富士牌的變頻器，綜合防電繼電器等，要注意偷停（停機(jī)超過0.5秒）的發(fā)生。

一般情況師傅們是兩人一組每天對電網(wǎng)進(jìn)行一次的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時工人就會打電話到工作室請求幫助，然后師傅們就去處理。我們在辦公室里看過變電所得電路圖，看過《設(shè)備缺陷記錄》、《崗位練兵》、《檢查記錄》等資料我發(fā)現(xiàn)損壞的多是綜保核和控制模塊。

隨著師傅去檢查，第一個檢查的是變壓器，師傅介紹檢查變壓器主要的手段是聽聲音是不是平和，溫度有沒有過高（溫度小于85）看有沒有漏油等情況。

然后我們?nèi)サ搅硕貏畲攀遥覀兛吹搅嗽S多先進(jìn)的儀器，比如大型的變頻器，真空的斷路器，變頻汞等，綜合保護(hù)器，綜合熱繼電器等。、一座低壓變電所和一臺國內(nèi)最大容量的柴油發(fā)電機(jī)組(10Kv、2660KW)及其附屬設(shè)施，除了兩個高壓變電所/開關(guān)所外，其它均在寰球公司的設(shè)計范圍內(nèi)。公司電氣專業(yè)人員克服了許多困難，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦在前，為空分空壓變電所和公用工程區(qū)供水站變電所一次送電成功做出了努力。

石化生產(chǎn)都是要求生產(chǎn)的連續(xù)性的，所以變電所里的器件都是有備份的，一旦一套器件出現(xiàn)狀況，可以切換到備用，然后把原先的修好變成備用的。

北110千伏變電站，設(shè)計使用壽命10年，但已連續(xù)運(yùn)行了12年多。超期服役致使設(shè)備殘舊、老化嚴(yán)重，安全隱患很多，被集團(tuán)公司列為安全隱患治理項(xiàng)目。此改造工程包括6千伏高壓開關(guān)柜拆裝、監(jiān)控系統(tǒng)更新、下游變電所進(jìn)線柜改造等項(xiàng)目58項(xiàng)。茂名石化公司是特大型石油化工企業(yè),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用;它的顯著特點(diǎn)是裝置多、工藝生產(chǎn)過程復(fù)雜,裝置間物料聯(lián)系十分緊密,技術(shù)密集,大量采用dcs、17 esd、fsc、現(xiàn)場總線等國際先進(jìn)水平的自動化控制技術(shù);物料多為易燃易爆有毒有害物質(zhì),生產(chǎn)設(shè)備工作條件極為苛刻,高溫高壓、低溫深冷;這些特點(diǎn)對企業(yè)電力系統(tǒng)的安全供電提出了很高的要求。電源可靠性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性、變壓器備用容量、自備發(fā)電機(jī)、大電機(jī)自啟動、母聯(lián)備自投及電機(jī)自啟動裝置、自動準(zhǔn)同期裝置和快速切換裝置的應(yīng)用、電氣專業(yè)管理等方面對石化企業(yè)安全供電的情況進(jìn)行分析探討,并就如何做好石化企業(yè)安全供電工作提出了建設(shè)性意見。

六、不足與建議：

雖然有師傅們的耐心講解和組員們的虛心聽講，但是實(shí)習(xí)時間畢竟過短，試問只有幾天時間能讓我們了解多少油公司生產(chǎn)過程。甚至我們連很多電器設(shè)備都沒來得及看就要和師傅分別了。

我覺得可以做到以下幾點(diǎn)，以彌補(bǔ)不足：

1、提前告訴我們實(shí)習(xí)情況盡量備好自行車，避免花費(fèi)過多時間去步行。

2、多增幾天實(shí)習(xí)時間，讓學(xué)生們了解更多的電器設(shè)備及自動化生產(chǎn)過程。

3、適合指導(dǎo)一下不同組員之間的交流。

4、條件允許的條件下，可交換各組所在實(shí)習(xí)車間。

5、希望能還有一次愉快的實(shí)習(xí)。

七、心得體會

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是茂名學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。18 其目的是使我們通過實(shí)習(xí)在專業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了變電所的主要結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對變電所的工作原理、設(shè)計、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了變電所的工作原理和結(jié)構(gòu)等方面的知識。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計等打下良好的基礎(chǔ)。

在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

第四篇：石油廠見習(xí)報告

見習(xí)報告

學(xué)院：化工學(xué)院班級 ：化工10-7班姓名：梁海濱學(xué)號：10014020720

為了使我們學(xué)到相關(guān)的潤滑油的加工流程和工藝，2012年11月21日我參加了學(xué)校組織的見習(xí)活動，在中石化長城潤滑油分公司參觀見習(xí)。在還沒有參加見習(xí)之前，我對我們這個專業(yè)的了解還是比較少的。經(jīng)過了這次見習(xí)使我對我們專業(yè)有個很深的認(rèn)識。雖然見習(xí)時間才短短的兩個鐘，可是見習(xí)下來，讓我收獲很大，也學(xué)到了很多東西。在這個見習(xí)中，我了解過程工藝生產(chǎn)的工藝過程，了解過程工業(yè)組織的全過程，認(rèn)識和了解到過程裝備的種類和作用。同時也對我們專業(yè)產(chǎn)生了很濃厚的興趣，對我們專業(yè)的就業(yè)前景充滿了希望。

中國石油化工股份有限公司潤滑油茂名分公司座落于美麗的粵西明珠-茂名市，瀕臨南海，是中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司下屬從事潤滑油、脂生產(chǎn)及銷售的專業(yè)公司。擁有200L桶、小包裝等多條全自動灌裝線。我公司生產(chǎn)的潤滑油、脂系列產(chǎn)品品種牌號達(dá)400多個，統(tǒng)一注冊 “長城”牌商標(biāo)，是我國華南地區(qū)重要的潤滑油、脂產(chǎn)銷基地。目前生產(chǎn)的“長城”牌潤滑油脂產(chǎn)品在汽車制造、冶金、礦山、機(jī)械、電力、輕工及交通行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，成為替代同類進(jìn)口產(chǎn)品的理想品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國30個省、市、自治區(qū)，部份產(chǎn)品國際市場。

21日上午，我們來到了中國石油化工股份有限公司潤滑油茂名分公司。一進(jìn)入廠門。我們的視覺右邊的是包裝好等待轉(zhuǎn)運(yùn)的桶裝潤滑油，左邊的是檢測中心實(shí)驗(yàn)樓，中間對面的是油罐調(diào)和區(qū)，右上方的是新建的心煉油廠，震驚其廠容之雄偉，我更加欽佩其設(shè)備設(shè)計的工程師們，在塔、管線多如牛毛的情況下可以將其設(shè)計得如此有條不紊。

首先，我們跟著負(fù)責(zé)給我們講解江主任參觀了檢測區(qū)-檢測中心實(shí)驗(yàn)樓，在這個實(shí)驗(yàn)樓我們參觀了各種分析檢測儀器，同時也了解了它們的主要作用。如抗氧化分析儀器，主要測油水之間的分離性能，即油水分層的速度；銹蝕儀，主要用于考察油對金屬的保護(hù)作用程度，即油膜形成的情況；環(huán)保檢測儀，主要測定生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水中Ｎ、NH3、油量的含量等等。

接著我們又來到了罐區(qū)，這里主要有成品油罐、基礎(chǔ)油罐、添加劑罐以及調(diào)和罐等等。

最后，我們參觀了包裝區(qū)。師傅介紹，包裝區(qū)分為大包裝車間和小包裝車間。包裝車間中有三種傳送運(yùn)輸?shù)墓艿溃渲秀y色的為油管，藍(lán)色的是風(fēng)管，綠色的是自來水管。在調(diào)和小包裝車間，油品過濾機(jī)可同時包裝8種油，而大包裝車間的工作程序則為“油品—油桶—潤滑油裝載機(jī)器（分三種）—稱重（170Kg）—封蓋—叉車運(yùn)送—出廠”。

認(rèn)知實(shí)習(xí)是工科教學(xué)中理論與實(shí)際相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際的有效方式，是學(xué)生從學(xué)校到工廠，有理論到實(shí)踐之間的一座“橋梁”，在整個教學(xué)中，起到承上啟下的作用。通過這一次到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，不僅開闊了我們的視野，而且加深了我對本專業(yè)的了解，增強(qiáng)我的感性認(rèn)識，鞏固和加深理解在課堂上所學(xué)到的理論知識，并為后繼課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。通過認(rèn)識實(shí)習(xí)可以讓我們工業(yè)生產(chǎn)過程及狀況，了解產(chǎn)品的工業(yè)流程及主要設(shè)備、機(jī)械的結(jié)構(gòu)原理。通過將課堂學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，形成初步的專業(yè)概念，為畢業(yè)后我們更好地走向社會走向工作崗位埋下伏筆。我相信，有了這次見習(xí)，我們以后必能更有針對性地學(xué)習(xí)理論知識。

第五篇：糧油廠實(shí)踐總結(jié)報告

糧油廠實(shí)踐總結(jié)報告

今天結(jié)束了為期七天的暑期實(shí)踐活動，這次實(shí)踐地點(diǎn)主要是在故鄉(xiāng)的一家有著十幾年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的芝麻油加工工廠，該廠創(chuàng)辦于2008年，而在此之前的十年時間都是主營零售芝麻油而無大筆的交易。廠長在5年前企業(yè)轉(zhuǎn)型期果斷地決定了成立正規(guī)的小型企業(yè)，并積極準(zhǔn)備了各項(xiàng)材料在申辦衛(wèi)生許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下辦理食品生產(chǎn)許可證這個重要證件，不但是為了經(jīng)營的正規(guī)性，也是以國家標(biāo)準(zhǔn)要求該廠的食品質(zhì)量安全，為顧客提供所售食品的質(zhì)量安全保障。贏得消費(fèi)者的信賴，在獲得一定數(shù)量的老客戶的基礎(chǔ)上發(fā)展新客戶。

這次的實(shí)踐活動就是主要針對小型食品加工企業(yè)在辦理食品生產(chǎn)許可證時遇到的問題和怎樣與政府部門、基層員工進(jìn)行溝通來解決這些常見的問題。重點(diǎn)是通過這次活動了解了國家對于食品安全的重視和小型食品作坊申辦食品生產(chǎn)許可證的流程。

在進(jìn)行調(diào)研之前，筆者已經(jīng)從廠長辦公室了解到該廠已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的申辦材料遞交了食品按生產(chǎn)許可證的申請，經(jīng)過了縣級和市級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的初步審查，在這幾天內(nèi)應(yīng)該會迎來市監(jiān)督局的復(fù)查。也非常有幸的見證了這個過程，雖然結(jié)果在調(diào)研期間還沒有公布，不過筆者相信，有著以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的企業(yè)，最后一定會成功。

這次實(shí)踐活動，主要是從一個小型食品加工作坊慢慢經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展成為一個正規(guī)的經(jīng)過國家有關(guān)部門認(rèn)定審批的過程入手，探討一個食品企業(yè)從野路子到正規(guī)企業(yè)所需要的程序和手續(xù)。哪些是必須的極其重要的，哪些是為食品安全提供保障的。

第一天，筆者在質(zhì)檢科長的帶領(lǐng)下參觀了這個今年上半年新遷至此的小廠，在科長的講解下了解了芝麻油的基本操作流程。第二天，在質(zhì)檢科長的熱情引導(dǎo)下觀看了廠長辦公室擺放的廠里營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量安全監(jiān)測、衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)報告以及廠下發(fā)的文件的復(fù)印件。第三天，市里技術(shù)監(jiān)督局的干部來進(jìn)行第二階段的審查，筆者在檢查過后就一些重要的審查過程詢問了科長。隨后的第四天筆者見到了一直從細(xì)節(jié)處給人感動的老廠長，與廠長的交談也讓筆者這個沒有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查者獲益匪淺。第五個調(diào)研日里了解了生產(chǎn)技術(shù)科長的崗位職責(zé)，以及其他部門科長的崗位職責(zé)，文件詳細(xì)陳列了每位責(zé)任負(fù)責(zé)人的要求和工作任務(wù)、目標(biāo)。

調(diào)研接近尾聲的最后兩天，筆者把這幾天在廠里翻閱的文件做了記錄和整理。其中學(xué)習(xí)到最深的就是注冊食品公司的過程，這是廠長先生花了一個多小時條條不落的講解的。注冊過程比較的麻煩，要辦理食品流通許可證才行，第一步先核公司名字。注冊公司的流程記錄如下：

1、工商局核名稱（一般3到5個工作日）

2、銀行開設(shè)臨時存款結(jié)算帳戶辦理入資并到會計事務(wù)所辦理驗(yàn)資報告（一般5個工作日）

3、到工商局約號辦理營業(yè)執(zhí)照（7-10個工作日）

4、到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（3-5個工作日）

5、然后稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證（3個工作日）

6、最后到銀行開立基本戶，人行批下來要最少7個工作日。需要的資料也十分多：個人資料（身份證）、注冊資金、擬訂注冊公司名稱若干、公司經(jīng)營范圍、租房房產(chǎn)證、房產(chǎn)證明、房屋租賃合同、會計身份證及資格證原件等等。

為期一周的調(diào)研中，印象最深的其實(shí)并不是自己的調(diào)查結(jié)果，而是近距離的了解到的申辦食品生產(chǎn)許可證的嚴(yán)謹(jǐn)程序。質(zhì)量安全手冊、食品召回制度、檢驗(yàn)報告、出廠檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄、原材料進(jìn)貨單、不合格品處理報告單、企業(yè)管理制度等等厚厚的文件讓人感慨萬千，無論多大規(guī)模的廠或公司，選擇標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就必須選擇一條嚴(yán)格的路走下去。這些文件在學(xué)校學(xué)習(xí)中是不會接觸到的，慢慢翻閱記錄的過程中也靜下心了，著實(shí)鍛煉了耐心，平日一目十行的習(xí)慣不改的話，大概看十遍也有許多細(xì)節(jié)沒有閱讀到。

調(diào)研中收獲最大的就是在企業(yè)家身上學(xué)到的品質(zhì)。工商所流程、質(zhì)監(jiān)局流程、稅務(wù)局流程這些都是廠長先生在最后一天筆者臨走前大概講述了過程，廠長虛心的請筆者給予意見，所以在結(jié)束調(diào)研后筆者查閱了相關(guān)流程與廠長進(jìn)行了一次交流。由于不是專業(yè)的學(xué)習(xí)者，并不能給予專業(yè)的建議和意見，這也是十分遺憾的。

從廠長到科長、各個員工身上，筆者每一天都能學(xué)到很多。不能一一列出，不少記錄在每天的調(diào)研日記里。雖然這不是專業(yè)的調(diào)研，一己之力也幫助不了這個令人贊賞的企業(yè)多少。但是依舊感謝他們，讓筆者在短短的幾天時間里學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的高品質(zhì)、員工的高素質(zhì)對于企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的重要性。即便沒有多少科班出身的管理者，可他們卻憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和努力，有著自己的一套管理制度。并且不斷修改完善實(shí)施，不斷進(jìn)步。這也是未來發(fā)展必不可少的。