第一篇：企業(yè)年度總結(jié)

企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告寫作范文

2008年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在2008年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

2008年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有（詳細(xì)見附表）：

1.xxx施工圖設(shè)計(jì)； 2.xxx施工圖設(shè)計(jì)； 3.xxx施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2008年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2008年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2008年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2008年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難篇二：企業(yè)年度工作總結(jié)范文

企業(yè)年度工作總結(jié)范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時(shí)把2016年主要工作思路匯報(bào)一下： 一對(duì)2***年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來，并于11月16日順利通過國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先，我們?cè)谠瓉硪呀?jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至11月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于2006年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒?，今后必須吸取教?xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。

3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。2（***年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。

6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過這一問題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看，收到了明顯成效。例如，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在采購(gòu)方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

二2016年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)市常（在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售

做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。二、二○一六年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在2016年我們要開展“評(píng)頭論足看自己”專題討論活動(dòng)，組織員工以自畫像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹立創(chuàng)新意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

（二）、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展 2016年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時(shí)掌握各種信息，加強(qiáng)營(yíng)銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，保證效益的同步增長(zhǎng)，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級(jí)為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制，爭(zhēng)取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場(chǎng)，要力爭(zhēng)在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭(zhēng)取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙獲利。

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”。

1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

4、提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策，為安全生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調(diào)、安全工作機(jī)制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實(shí)的基矗

同志們：2015年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2016年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2016年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

謝謝大家！篇三：企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

澳大2011年企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來說，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)谑袌?chǎng)開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福，下面我代表公司就2011年的工作總結(jié)和2012年的工作規(guī)劃程述如下：

一、銷售總結(jié)：

2011年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析

宏觀環(huán)境對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析

1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響

2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢影響

2011年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素

1、寬松貨幣政策影響

2、關(guān)稅影響

3、國(guó)家政策扶持影響

4、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響

2011年全國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素

2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

toto(東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè),東陶(中國(guó))有限公司)惠達(dá)huida(中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大潔具品牌,唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司)帝王(四川名牌,四川省著名商標(biāo),東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司)美標(biāo)(1872年美國(guó),中國(guó)馳名商標(biāo),十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(biāo)(中國(guó))有限公司)箭牌arrow(樂華陶瓷潔具旗下,中國(guó)名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)九牧jomoo(中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團(tuán)公司)東鵬(中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)科勒kohler(始于1873 年美國(guó),潔具十大品牌,百年歷史,美國(guó)科勒(中國(guó))投資有限公司)樂家roca(潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌,跨國(guó)衛(wèi)浴潔具集團(tuán))hhsn輝煌水暖潔具(中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團(tuán)有限公司)

3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤(rùn)情況

4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析

二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)?，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面：

29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

三、質(zhì)量總結(jié)：

產(chǎn)品質(zhì)量方面

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、.存在的問題

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面: 1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組, 工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.五、澳大2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃：

企業(yè)品牌升級(jí)與推廣：

加大公司宣傳力度

市場(chǎng)大環(huán)境的諸多不利因素?zé)o疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)冬，澳大公司卻實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額50%的增長(zhǎng)。對(duì)此，在市場(chǎng)越不景氣的時(shí)候，企業(yè)越要注重硬件設(shè)施的投入以及宣傳力度的加強(qiáng)?！爱?dāng)然，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力做具體規(guī)劃了?！?/p>

最大限度地拓展：適合市場(chǎng)的營(yíng)銷模式

“今年的行情不好是不爭(zhēng)的事實(shí)，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長(zhǎng)速度在放慢，而不是說沒有增長(zhǎng)。金融危機(jī)，讓消費(fèi)者繃緊了消費(fèi)神經(jīng)的弦，導(dǎo)致買家和賣家都有一個(gè)緊張的心態(tài)，但中國(guó)的衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展空間是很廣闊的?！?市場(chǎng)廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場(chǎng)份額？

市場(chǎng)營(yíng)銷模式在發(fā)展中日趨成熟和多元化，從昔日的實(shí)體店零售為主，發(fā)展為如今的實(shí)體店零售、工程渠道，以及電子商務(wù)平臺(tái)等模式的并存，這些模

式剝離了店面零售的市場(chǎng)份額。而剩下的實(shí)體店市場(chǎng)，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚?012年力推澳大品牌建設(shè)，走品牌化路線，所以2012年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風(fēng)雨同舟，共同將澳大這個(gè)品牌打響，向國(guó)際、國(guó)內(nèi)一二線品牌進(jìn)軍。

六、表彰2011年度工作“先進(jìn)個(gè)人”。

本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶領(lǐng)下，使澳大的發(fā)展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對(duì)他們給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選方式：是本著公平、公正原則，由員工評(píng)選、主管推薦、管理評(píng)審等程序進(jìn)行評(píng)定的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式：以將金的方式在年度獎(jiǎng)金里面體現(xiàn)。在本次會(huì)議上就不做一一公布。

第二篇：企業(yè)總結(jié)

企業(yè)總結(jié)范文

200x年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一、主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比2003年增加了很多，等等。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)

1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于2002年上半年被派往甘肅，至2004年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈蟊仨毼〗逃?xùn)，加以堵住。當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。

第三篇：企業(yè)總結(jié)

****科技有限公司2011年工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼****科技有限公司迎來了一歲華誕，依托國(guó)家發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇和國(guó)家政策的有力支持，秉承“****”的經(jīng)營(yíng)理念，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)，各項(xiàng)管理制度和管理規(guī)范逐步健全，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，通過一系列活動(dòng)，員工的凝聚力和向心力空前提高，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年9月28日，公司I****成功下線并在藍(lán)海國(guó)際飯店舉行隆重投產(chǎn)儀式，****共同為投產(chǎn)儀式點(diǎn)亮水晶球，市大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門、高新區(qū)各部門、省市有關(guān)金融單位和公司客戶共200余家單位參加慶典儀式，拉開了****發(fā)展新的篇章。

一、抓住機(jī)遇，成就恒匯發(fā)展傳奇。

經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)智能卡（IC）封裝載板市場(chǎng)廣大，年需求量達(dá)50-60億片，但全部依賴進(jìn)口，一直被法國(guó)FCI和德國(guó)Possehl兩大巨頭壟斷，國(guó)內(nèi)封裝企業(yè)長(zhǎng)期以來面臨著“等米下鍋”的窘境，在供應(yīng)價(jià)格上更是缺乏話語權(quán)。為實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，國(guó)家制定出臺(tái)了一系列有關(guān)政策支持電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》（國(guó)發(fā)[2010]32號(hào)）、國(guó)家發(fā)改委和工信部《電子信息產(chǎn)業(yè)投資方向》中明確指出：著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；山東省政府頒布的《關(guān)于促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出：積極推動(dòng)集成電路裝備制造業(yè)及配套材料、配套件等支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，在充分論證的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決定，積極響應(yīng)國(guó)家政策，引進(jìn)國(guó)外智力和世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，投資5億元人民幣建設(shè)IC*****，打破國(guó)際壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。****是2011年山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和重大建設(shè)工程項(xiàng)目。公司被中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)為中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。公司一年的發(fā)展，創(chuàng)造了**模式，成就了**發(fā)展傳奇。2011年12月，公司被****總工會(huì)授予“****”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

二、項(xiàng)目建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)，創(chuàng)造了***

項(xiàng)目總投資5億元，投產(chǎn)的一期工程總投資2億元，已全部投資建設(shè)完畢。為確保產(chǎn)品及早投產(chǎn)上市，建設(shè)時(shí)先建生產(chǎn)車間，不建辦公樓，同時(shí)由于享受省政府在土地、稅收、信貸等有關(guān)方面的重點(diǎn)扶持政策，拉動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)速度。公司于去年9月27日奠基，2010年12月30日，一#車間封頂，隨后員工餐廳、員工宿舍、配電室、鍋爐房等相繼投入使用，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢并通過驗(yàn)收，全年廠區(qū)土方調(diào)運(yùn)6萬立方，場(chǎng)地平

整10萬平米，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，創(chuàng)造了**速度，成為了高新區(qū)的標(biāo)志性項(xiàng)目。2011年10月23日，二#車間封頂，將進(jìn)一步拉長(zhǎng)公司項(xiàng)目發(fā)展的金鏈，實(shí)現(xiàn)公司的全方位發(fā)展。2011年底公司被市委、市政府表彰為“****優(yōu)秀竣工項(xiàng)目”，法人獲全市最高獎(jiǎng)勵(lì)*萬元，一期項(xiàng)目建設(shè)取得成功。

三、財(cái)務(wù)制度逐步健全，物資采購(gòu)管理日益規(guī)范。

1.財(cái)務(wù)方面：

2011年是公司籌建期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，公司財(cái)務(wù)部門與齊商銀行合作開具了臺(tái)灣群翊進(jìn)口設(shè)備信用證，為公司發(fā)展?fàn)幦×速Y金支持，同時(shí)和建設(shè)銀行高新支行合作完成了項(xiàng)目貸款的上匯、審批和放款，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障。在日常的核算和監(jiān)督工作中，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理，切實(shí)控制資金支出，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表，為公司發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員參加防偽稅控開票系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，考取了發(fā)票、開票員資格證書安裝了防偽稅控開票系統(tǒng)，并購(gòu)買了增值稅專用發(fā)票，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)。2011年6月公司完成了工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門的聯(lián)合年檢，2011年11月，配合****計(jì)師事務(wù)所完成了股東第五次出資的驗(yàn)資工作，2011年12月完成了公司物資盤點(diǎn)，為公司財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。

2.物資采購(gòu)方面：

采購(gòu)部按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)要求及時(shí)采購(gòu)各類原材物料，并完成計(jì)劃外各類急需物資的采購(gòu)，保證物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)供應(yīng)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。公司采購(gòu)員及時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)采購(gòu)物料的價(jià)格、質(zhì)量和交付及時(shí)性負(fù)責(zé)。建立了公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)落實(shí)不合格物資的退換和索賠情況，2011年9月為倉(cāng)庫管理員建立了庫存物資明細(xì)賬，為物資采購(gòu)的規(guī)范化管理提供了保障。

四、生產(chǎn)過程攻堅(jiān)破難，成績(jī)斐然。

1.生產(chǎn)安全方面

一是抓機(jī)制建設(shè)，健全安全管理體系。公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理部門，安全生產(chǎn)工作人員全部獲得了安全資格證書，公司內(nèi)部通過競(jìng)聘的形式，設(shè)置了生產(chǎn)安全員，并獲得山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的安全培訓(xùn)合格證書，電力工作人員也全部獲得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，完善了危險(xiǎn)化學(xué)品審批的相關(guān)手續(xù)，使公司全部安全生產(chǎn)工作人員實(shí)現(xiàn)了持證上崗。

二、抓嚴(yán)查，通過公司安全大檢查、項(xiàng)目自查等以點(diǎn)帶面，制定了詳盡的載板車間勞動(dòng)紀(jì)律及管理制度，及時(shí)查處安全防患，防范于未然。三是抓落實(shí)，安全工作專門負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。自投產(chǎn)以來沒有發(fā)生一起

安全事故，做到了安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合。2011年12月12日，我公司年產(chǎn)10億片IC*****安全設(shè)計(jì)專篇再次通過高新區(qū)安全生產(chǎn)審查，為2012年的安全生產(chǎn)提供了保證。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，公司專門成立了質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，解決在生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。公司產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）和國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）的標(biāo)準(zhǔn)，公司智能卡IC****產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格已被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)初審為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量體系、質(zhì)量工具及方法的培訓(xùn)，聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家對(duì)全體員工進(jìn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，完善各項(xiàng)操作作業(yè)指導(dǎo)書，與咨詢公司一起建立了公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，為每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)操作做到有章可循。目前，公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)，產(chǎn)品樣品進(jìn)行可靠性試驗(yàn)一次通過，進(jìn)行RoSH試驗(yàn)一次通過，2011年12月21日，公司****封裝，為*****系統(tǒng)有限公司一次送樣成功，得到握奇高度肯定，取得了進(jìn)軍北京市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)智能卡行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、復(fù)旦大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、上海長(zhǎng)豐智能卡公司創(chuàng)始人、上海伊諾爾公司常務(wù)副總經(jīng)理**，伊諾爾生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理**到公司作技術(shù)講課，傾聽專家的意見、建議，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司產(chǎn)品不斷向更好、更優(yōu)方向發(fā)展。

五、強(qiáng)化員工管理，建和諧企業(yè)

1.培養(yǎng)職業(yè)歸屬感，創(chuàng)**精神

公司首批招聘的員工全部為大專以上院校優(yōu)秀畢業(yè)生，他們年輕有為，朝氣蓬勃，引導(dǎo)好、教育好這些優(yōu)秀員工，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人的成長(zhǎng)有重要意義。公司按照組織章程，由員工選舉成立了團(tuán)總支，建立了工會(huì)，成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)，全方位保證員工的權(quán)益。

自員工招聘初期，公司針對(duì)員工大多數(shù)都是年輕人的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀教育，為使青年對(duì)公司的發(fā)展有個(gè)全面的了解，公司通過舉辦“如何作一名優(yōu)秀員工”等系列活動(dòng)專題報(bào)告會(huì)，每逢集體活動(dòng)播放公司宣傳片等形式，用公司發(fā)展前景凝聚青年，引導(dǎo)青年，進(jìn)一步讓他們認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，以奮發(fā)有為的實(shí)際行動(dòng)，為全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)建功立業(yè)。

目前，員工對(duì)公司表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了轟轟烈烈的大干的局面。冒雨鋪設(shè)電纜，毫無怨言，在公司成產(chǎn)遇到技術(shù)難題時(shí)，踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司產(chǎn)品調(diào)試時(shí)，自覺加班加點(diǎn)，切實(shí)把公司當(dāng)做自己的家，大家真正做到了和企業(yè)心

連心。到目前為止，公司沒有一起勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)投訴事件，職工對(duì)工會(huì)的滿意度在80%以上，2011年12月，公司被淄博市總工會(huì)表彰為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好員工職業(yè)規(guī)劃

公司建立以來，一直注重對(duì)員工的培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，做到人適其位，人盡其才。招聘初期對(duì)員工實(shí)行了軍訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)及載板產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，由資深工程師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，成立了學(xué)習(xí)小組，定期對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果的考核。在實(shí)際工作中，公司針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，定期舉行員工知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家到公司舉行專業(yè)知識(shí)的講課，使每一位員工都能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為公司以后的發(fā)展培養(yǎng)人才。

3.豐富員工業(yè)余生活，建和諧企業(yè)文化

為調(diào)動(dòng)員工的積極性，豐富員工的業(yè)余生活，先后開展了崗位競(jìng)聘、員工首屆乒乓球賽、主持人大賽、公司晚會(huì)、集團(tuán)年會(huì)等活動(dòng)，建立了閱覽室，新添了乒乓球臺(tái)，關(guān)心員工的生活，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也給廣大青年員工一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和激情，也使公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)了解每一位員工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，做到知人善任，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展注入活力。

對(duì)企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。過去的2011年雖然我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是我們還在成長(zhǎng)，各項(xiàng)管理制度還需要進(jìn)一步完善，產(chǎn)品還需進(jìn)一步調(diào)試創(chuàng)新，企業(yè)文化內(nèi)涵還需進(jìn)一步豐富，員工素質(zhì)和專業(yè)技能還要提高。問渠那得清如水，為有源頭活水來，我相信只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，克服重重困難，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理水平，創(chuàng)造公司更加輝煌的明天。

第四篇：企業(yè)總結(jié)1

武鄉(xiāng)縣東升汽車修理廠企業(yè)總結(jié)

2011即將結(jié)束，我們將迎來更加激烈的一年，回首過去的一年，我企業(yè)在上級(jí)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)同仁的通力協(xié)助下，加之自身的不懈努力下，我們?cè)?011年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。2011年是汽修廠面臨挑戰(zhàn)的一年，也是圍繞我廠今年的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神和落實(shí)《2011年工作計(jì)劃》艱苦奮斗的一年，是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，著實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平的一年。

總體來看，2011年的工作計(jì)劃和目標(biāo)基本完成，也為我廠在下一年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn) 1、2011年我們?yōu)樘岣叻?wù)質(zhì)量，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善管理體系。

2、為了確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)了監(jiān)控設(shè)施，防火設(shè)施

和設(shè)備的維修，以確保生產(chǎn)中的事故隱患降到最低。

二、逐步推進(jìn)質(zhì)量管理體系

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性，正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度，對(duì)待工作，要求每個(gè)檢測(cè)職工牢固樹立對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度話，班組之間互相檢查、督察。

3、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程。

4、針對(duì)車輛維護(hù)全面放開這一政策，為了爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)，擴(kuò)大工廠的影響，工廠印發(fā)了宣傳單，發(fā)放手機(jī)短信，有效的保證車輛上線的數(shù)量，保證了收入不受大的沖擊。

5、為了更有針對(duì)性的對(duì)車戶進(jìn)行宣傳，工廠收集了車主的信息，建立了臺(tái)帳，這樣便于更好的對(duì)二級(jí)維護(hù)車輛進(jìn)行通知宣傳。

6、在節(jié)流方面，我們堅(jiān)持了勤儉的作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能管理辦法，設(shè)備和燈具等耗能器具的使用和養(yǎng)護(hù)責(zé)任到人。

7、嚴(yán)格控制了人情車的減免數(shù)量和金額。

8、做好了設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，保證檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性。，三、加強(qiáng)維修廢物的回收處理。

1、車間內(nèi)廢品（不含客戶需帶走的舊件）集中到每日待處理區(qū)。

2、零、散物件制定專人每天下班前區(qū)分開，可利用件和完全廢品件。

3、每周五聯(lián)系回收站人員進(jìn)行變賣。

四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，確保正常運(yùn)行

由于我廠部分機(jī)器設(shè)備是由原廠留下的，部分設(shè)備因陳舊不能使用，我們投入部分資金加大硬件設(shè)施的更換，保證維護(hù)工作順利進(jìn)行。

五、提高信譽(yù)度，贏得客戶滿意

1、努力做到一次把車維修好。

2、對(duì)客戶持積極的態(tài)度。

3、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶尋找最佳的解決方案。

4、超越客戶的期望，給客戶一個(gè)愉悅的驚喜。

六、加強(qiáng)服務(wù)公示的管理

為了滿足客戶和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的了解我廠基本情況與服務(wù)情況，提升滿意度的根本目的在于降低客戶流失率，提升忠誠(chéng)度，最終增加全廠的利潤(rùn)?？蛻魸M意度與其他指標(biāo)一起成為很大競(jìng)爭(zhēng)力，一方面需要了解車輛的基本狀況，另一方面針對(duì)薄弱點(diǎn)提供反饋，并指導(dǎo)其改進(jìn)，最后再對(duì)改進(jìn)狀況做評(píng)估和跟蹤。在這一年來我們總因此我們加大對(duì)資料管理方面的工作，以更好的展現(xiàn)于廣大客戶。

武鄉(xiāng)縣東升汽車修配廠 二0一二年三月三十日

第五篇：2014年企業(yè)總結(jié)

臺(tái)州豪貝泵業(yè)有限公司

2014年年終工作總結(jié)

各位員工：

大家下午好！

我先向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的每一位員工致以節(jié)日的問候并表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓豪貝在水泵行業(yè)中不斷成長(zhǎng)壯大。

回首2014年，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞“成為世界一流水泵企業(yè)”的目標(biāo)，抓住機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，在各方面工作都取得了顯著的成績(jī)，同時(shí)公司各項(xiàng)管理制度也不斷完善，公司業(yè)績(jī)有了很大的進(jìn)步。2014年公司全年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元，基本完成了生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。近幾年，公司先后獲得 “浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省出口名牌”、“臺(tái)州市企業(yè)技術(shù)中心”、“溫嶺市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)。并獲得CE、3C、GS、RoHS等各項(xiàng)認(rèn)證。目前已擁有20多項(xiàng)專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。過去的一年，我們雖然取得了較好的成績(jī)，同時(shí)我們清楚的意識(shí)到存在很多的問題：

一、交貨時(shí)間太長(zhǎng)

1、物料供應(yīng)不夠及時(shí)

物料擺放流程不明確，經(jīng)常出現(xiàn)找不到物料，浪費(fèi)人力物力資源，物料采購(gòu)、加工經(jīng)常出現(xiàn)不滿足車間的生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2、各車間不夠協(xié)調(diào)

公司存在各部門各車間“各自為政”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，遇到問題就相互扯皮，推卸責(zé)任；個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)唯恐事情不亂，看人笑話；

3、定版面不夠及時(shí)

版面制訂工作比較齊后，造成生產(chǎn)計(jì)劃紊亂；

4、采購(gòu)到位的材料數(shù)量不足，從而影響生產(chǎn)

二、質(zhì)量問題突出

1、由于①物料加工尺寸錯(cuò)誤、②數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，③物料采購(gòu)錯(cuò)誤，時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題

2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，多次進(jìn)行返工，耽誤生產(chǎn)，說明書標(biāo)牌貼紙搞錯(cuò)

3、客戶投訴較多

顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴情況比上年有所增加，如產(chǎn)品漏油、員工野蠻裝配，導(dǎo)致產(chǎn)品破損等；包裝問題，貼紙等細(xì)節(jié)未做好

4、鑄件白口

產(chǎn)品同心度問題還是比較嚴(yán)重，由于季節(jié)性白口問題始終不能解決，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量存在嚴(yán)重影響；

5、塑件易碎

存在將不合格的塑料件摻雜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題也不及時(shí)解決，影響塑料件整體質(zhì)量問題；

6、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄

生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，過多要求數(shù)量，不講究質(zhì)量。車間主任對(duì)車間細(xì)節(jié)要求過低，7、生產(chǎn)工藝還比較落后

與龍頭企業(yè)相比，我們公司的生產(chǎn)工藝比較低，需要進(jìn)一步優(yōu)化改善，與生產(chǎn)設(shè)備緊密配合，從而提高生產(chǎn)效率；

8、品管力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

各車間檢驗(yàn)員自我判斷能力比較欠缺，對(duì)特殊產(chǎn)品缺少記錄性檢驗(yàn)，對(duì)首件產(chǎn)品控制要求不到位，特別外購(gòu)件控制力度還不全面，始終有漏網(wǎng)之魚，不能及時(shí)制止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

三、人員素質(zhì)有待提高

人員素質(zhì)整體比前幾年有所提高，隨意亂放配件現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，整體素質(zhì)還是偏低

2015工作計(jì)劃

一、公司計(jì)劃在15年確保完成銷售1.8億元，比2014年增加15%，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，要求各部門做好以下工作：

1、外貿(mào)部

①安排好、分工好工作計(jì)劃，落實(shí)到責(zé)任人

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷售人員的身上，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)，竭力完成目標(biāo)。

②聯(lián)系好客戶，如給客戶拜年等活動(dòng)，增進(jìn)客戶與豪貝的感情 ③整理好客戶檔案，開發(fā)新客戶，④對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)跟蹤好 ⑤反饋好客戶提出的各類問題

⑥內(nèi)貿(mào)部要充分了解自己的客戶，多做信譽(yù)好的客戶的生意，做好新產(chǎn)品銷售推廣工作

⑦做好豪貝自主品牌，保證在15年自主品牌達(dá)30%以上

2、人力資源部

①提早安排人員補(bǔ)缺，盡量做到年前到位，年后補(bǔ)齊。②經(jīng)常安排對(duì)員工的培訓(xùn)，沒有好的素質(zhì)，就沒有好的品質(zhì) 2015年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工和管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)員工的培訓(xùn)工作。根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) ③人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備

隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)好人才，將有能力、表現(xiàn)突出的員工提到管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，做好企業(yè)人才蓄水池，通過人才儲(chǔ)備，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ④做好薪資配置工作，只有合理的工資，才能留下好人才

3、技術(shù)部 ①規(guī)范技術(shù)圖紙 ②加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度

③完善工藝文件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo) ④審議好生產(chǎn)任務(wù)單，指導(dǎo)好產(chǎn)品做法 ⑤做好客戶檔案，記錄好每個(gè)客戶的要求

4、生產(chǎn)部

①抓流程管理，提高質(zhì)量意識(shí)

②狠抓質(zhì)量管理，防止質(zhì)量反復(fù)事故，質(zhì)量是做出來的 ③各車間密切配合

④抓好生產(chǎn)任務(wù)單評(píng)審，不得做錯(cuò)

⑤及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)時(shí)間控制在50天之內(nèi) ⑥增設(shè)計(jì)劃科，加強(qiáng)計(jì)劃管理 ⑦管理好每個(gè)配件，減少浪費(fèi)

⑧做好對(duì)舊設(shè)備的維修和更新及新設(shè)備的增加工作

5、品管部 ①培訓(xùn)好品管員

②標(biāo)桿管理，制訂好落實(shí)好檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

③加強(qiáng)對(duì)金工車間、轉(zhuǎn)子車間外協(xié)件檢驗(yàn)力度，把好門口入庫關(guān)，做到入庫的零部件100%合格

④保證生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要查得出、卡的住 ⑤嚴(yán)抓出廠檢驗(yàn)、線上檢驗(yàn)

測(cè)試室的工作：盡快制定好標(biāo)準(zhǔn)，按照生產(chǎn)任務(wù)單欄目，每批次必須有形式試驗(yàn)、核對(duì)、確定好成品合格與不合格 ⑥對(duì)安裝過程發(fā)現(xiàn)的不合格品，加強(qiáng)處罰力度

6、物控部

①采購(gòu)人員要求：評(píng)審好生產(chǎn)任務(wù)單；對(duì)倉(cāng)庫上報(bào)的庫存核對(duì)好、定好數(shù)量；核定好價(jià)格；及時(shí)下達(dá)到采購(gòu)；對(duì)外協(xié)件生產(chǎn)的零件做好質(zhì)量跟蹤，及時(shí)到位，物品不積壓、不缺料、不影響生產(chǎn)

②倉(cāng)管人員：對(duì)到位的零件做好入庫手續(xù)；保證提前領(lǐng)好物料；看好任務(wù)單，不得錯(cuò)領(lǐng)，報(bào)錯(cuò)，③按任務(wù)單數(shù)量入庫，積壓品及時(shí)上報(bào)，做好細(xì)節(jié)，一張貼都不能放過，保證生產(chǎn)需求

④增加成品倉(cāng)庫面積，保證生產(chǎn)出的成品及時(shí)歸庫

7、財(cái)務(wù)部 ①及時(shí)規(guī)劃

②對(duì)票據(jù)嚴(yán)格審核，確保不錯(cuò)算 ③嚴(yán)格做好公司的成本核算

確定成本計(jì)算對(duì)象和成本計(jì)算方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確，及時(shí)，對(duì)日常發(fā)生的各種資金消耗，正確進(jìn)行核算，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。④ERP管理提升 8、6S管理（清理、清潔、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）①嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 ②做好辦公場(chǎng)所物品整理

做好日常辦公場(chǎng)所的干凈、整潔，將辦公場(chǎng)所的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整的狀態(tài)。③要有明確、正確的工作思路

9、團(tuán)體協(xié)作 ①學(xué)會(huì)尊重別人

人與人之間的交流，都應(yīng)建立在真誠(chéng)與尊重的基礎(chǔ)上，只要給予對(duì)方尊重才會(huì)有溝通，人只有尊重他人，才能尊重自己，才能贏得他人對(duì)自己的尊重。②如何溝通

在日常工作中，各部門、各車間都會(huì)存在很多的矛盾，我們要理性溝通，避免帶有不良情緒的溝通，帶有不良情緒的溝通只會(huì)爭(zhēng)執(zhí)，不能解決問題。

③提高各部門、各車間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

10、規(guī)范制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度

11、模塊管理，一切工作前移

12、加強(qiáng)執(zhí)行力，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍，按時(shí)按量完成任何工作，做事要先做對(duì)，用心去做，不說理由，講究結(jié)果，要有清晰的工作思路，明確目標(biāo)

13、完善相關(guān)記錄，技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶等必須做好相關(guān)記錄，并歸檔，便于及時(shí)查驗(yàn)

14、安全工作

①生產(chǎn)安全、設(shè)備操作安全

安全事故源于日常工作的麻痹大意，公司人員必須懂得安全知識(shí)及掌握安全生產(chǎn)技能，才能預(yù)防和處理安全事故；設(shè)置設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)置，搞好設(shè)備日常維護(hù)，定期檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備的安全隱患； ②防火安全 ③防盜安全 ④樓上重量安全

15、做好新廠房的規(guī)劃、建設(shè)工作

16、合理規(guī)劃年底時(shí)間，農(nóng)歷12月23日打掃衛(wèi)生，發(fā)工資、放假 2015年必定是豪貝公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮娭境沙牵凑?015年的工作目標(biāo)，各部門、各車間分解好、計(jì)劃好、落實(shí)好，把握重點(diǎn)，細(xì)致規(guī)劃，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程采購(gòu)、物控、加工、檢驗(yàn)、裝配每個(gè)流程不能有任何脫節(jié)現(xiàn)象，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)才能保持工序平衡，才能有效率，才能出產(chǎn)量。

各位員工，企業(yè)的發(fā)展，靠得是大家的共同努力，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的勤勞和智慧，每位員工都是企業(yè)寶貴的財(cái)富，愿大家在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功，一同創(chuàng)造我們公司明日的輝煌；只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、包容大度，群策群力，我們公司在2015年管理必定更加規(guī)范。我們可以肯定的說：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有350名敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使豪貝的明天更加美好。

最后，請(qǐng)同志們站好最后一班崗，在年底一個(gè)多月的時(shí)間里安排好工作。祝同志們新年快樂，身體健康，謝謝！