第一篇：光伏發電運維技術研討會(江蘇)交流材料

光伏發電運維技術研討會交流材料

XXXX集團XX光伏發電有限公司

2018年10月

光伏發電運維技術研討會交流匯報材料

一、項目概況。

XX10兆瓦光伏發電項目于2014年4月15日取得XX核準批復，核準名稱為：XXXX集團XX光伏電站項目。項目由中XX共同投資注冊，注冊名稱為：XXXX集團XX光伏發電有限公司，并由該公司負責項目建設、管理和運營維護。

該項目位于XX市鎮境內，距離XX市區86km，地處毛烏素沙漠邊緣，占地面積0.22km2，建設用地性質為政府劃撥用地。本項目經XX公司批準，執行概算需控制在9900萬元以內，總裝機容量10兆瓦，共劃分10個1兆瓦的發電子方陣，采用多晶

硅電池組件，安裝單片功率265Wp和270Wp的組件共37840塊。方陣全部采用以固定式安裝，光伏陣列采用當地最佳傾角35°，方位角正南進行布置。多晶硅太陽能電池陣列南北最小行間距為6.89m，以保證全年9～15點（真太陽時）時段內前后組件不遮擋。通過逆變升壓后接入站內10kV開關站，再通過一回長度為7.4km的10kV送出線路送入國網110kV銀馬變。本項目以EPC總承包模式投資建設，工程由上海電力設計院有限公司總承包，于2016年3月18日正式開工，于2016年6月24日并網運行。該項目設計年發電小時數1448.9小時，設計年發電量1457.3萬kWh。

二、XX公司發電情況介紹。

在公司上下聯動，各部門的共同努力下，截至2018年9月底，XX光伏電站實現累計發電量為3521.986萬kWh，累計上網電量3401.811萬kWh，利用小時數達到1593小時，高出全區光伏平均利用小時數272小時，在銀川市5家光伏電廠中，排名第一。經統計，2016年7月-2018年9月，全區光伏平均棄光率達到6.61%，我電站平均棄光率僅為0.42%，基本未受限電影響。這充分說明我們在XX公司的關心幫助和西北分公司的堅強領導下，雖然處于XX嚴酷限電環境當中，但大家上下同心，齊心協力，頑強拼搏，依然取得了較好的成績。

三、XXXX發展情況和限電現狀介紹。

截止2018年8月31日，XX電網統調總裝機容量41752.076萬kW，其中：火電裝機容量2343.04萬kW，占比56.12%，水電裝機容量42.23萬kW，占比1.01%，風電裝機容量996.128萬kW，占比23.86%，光伏裝機容量793.81萬kW（含分布式光伏57.15萬kW），占比19.01%，風光合計1789.938萬kW，XX總裝機占全區電源總裝機的42.87%。

近幾年來XX全區平均用電負荷僅為1200萬千瓦左右，發用兩側供需矛盾突出，本區消納嚴重不足；XX深度調峰容量遠遠不能滿足XX的需求；周邊省份電力市場富裕，缺乏交易市場，電力外送通道建設相對滯后；再加之政策性因素和近幾年XXXX裝機持續不斷增加等因素，造成XXXX發用嚴重失衡，電網限電現象普遍，限電形勢異常嚴峻。僅2016年XX光伏受阻限發電量高達4.03億kWh，光伏綜合棄光率為7.15%，全年平均小時數為

1338小時。

在這種情況下，XX于2015-2016年相繼出臺了關于大用戶直購電交易規則、XX替代發電交易規則等政策文件，由于政策存在不合理傾向性，缺乏用電側的市場約束，不能有效兼顧公平公正，導致省內XX交易市場處于無序不理智狀態，XX發電行業被迫以價換量，以犧牲當地火電標桿價格的巨大代價，爭取大用戶及替代交易電量。這對陷于限電困境的XX行業無疑是雪上加霜。進入2017年之后，伴隨日前日內現貨交易平臺的建立和±800靈紹直流的正式投運，XX2017年XX的消納相比2016年要好很多，XX發電行業的發電小時數依然由基數電量和市場交易電量兩部分構成，XX自治區經信委同時也發布了XXXX保障性收購小時數，風電基數電量最高895小時，光伏基數電量最高為781小時。

四、XX電站在確保發電量上幾點做法。

XX電站在集團公司、XX西北公司領導班子的堅強帶領下，披荊斬棘，砥礪前行，迎難而上，各部門密切配合，全體員工團結奮斗，同舟共濟，努力拼搏。在XX嚴重限電的大環境下，通過內強管理，外抓營銷，主動作為，努力做到對內運行精心監控，檢修及時消缺；對外協調電網，保持良好合作關系，積極參與自治區內外電力市場交易；堅持做到一手抓內部管理，一手抓外部電力營銷，兩手抓，兩手都硬，把度電必爭，智慧營銷作為提高發電量的重點目標來完成。

1、強化安全管理，“精”基礎。

XX光伏電站從制度建設、安全培訓、反違章、安全標識、應急管理等各項基礎工作入手，結合集團公司、XX公司扎實開展的各項安全生產檢查工作，建立了XX公司安全隱患排查治理制度，并對安全隱患實時跟蹤，及時整改。同時監督檢查“兩票三制”執行落實情況，對各項安全生產工作進行效能監察，確保各項安全生產規章制度得到有力執行，人人爭當安全管理的“監察員”；全面啟動安全生產標準化建設，發動全體員工全面排查治理各類安全生產隱患，消除季節變化帶來的安全生產風險，通過加強基層、基礎、基本的“三基”建設，促進生產現場作業行為規范化、作業環境標準化、作業過程程序化的“三化”局面。

2、科學指標分解，“精”籌劃。

XX光伏電站將電量任務層層分解，倒排月、周、日、值、班電量目標，并制定趕超措施，實現責任有效傳遞；加強市場電量跟蹤分析，努力拓展電量份額，確保度電必爭。著力抓好主要經濟指標的管理工作，把各項指標逐一分解，細化責任，明確到部門、到專業、到班組、到個人，使全員行動起來，確保順利完成年度各項生產經營目標。制定詳細的搶發電量措施，要求運行人員嚴格執行交接班、定期巡視回查制度，對廠區重要設備進行重點監視。進行重要操作時嚴格落實“兩票三制”，認真執行“三確認一落實一考核”制度，杜絕誤操作。

3、推進全員獻策，“精”營銷。

XX電站采取“涓涓細流匯成大海”的電量營銷工作理念，發揚錙銖必較、度電必爭的精神，全員開展電力營銷，積小量為

大量，以量變求質變。強化與調度協調溝通，爭取每日超額完成計劃發電量；完善與調度中心之間溝通聯系的長效機制，培訓專門的人員參與電力營銷，專人專職負責電量協調，最大限度的爭取電量計劃；積極關注北京電力交易平臺和XX電力交易平臺的各類電力集中競價交易，爭取以較高電價，做好電量申報工作；認真執行調度指令，積極配合調度工作，抓好OMS平臺數據上報工作，減少或杜絕各類電量考核，確保發電量工作取得實效。

五、XX公司在內強管理方面的幾點做法。

1、認真分析形勢，抓好運行人員業務技能培訓工作。隨著電站運行維護的智能化和自動化程度越來越高，對運行人員操作設備、分析判斷以及應急處理的能力就有更加嚴格的要求，同時也要求運行人員有更廣泛的知識面，掌握更多相關專業的技能，盡可能一專多能。因此按崗位職責和專業劃分的傳統運行管理模式已無法滿足現代電站的運行要求。

運行人員的業務能力是提高設備安全、經濟運行的第一要素，由于運行技術含量越來越高，運行人員培訓則成為運行管理工作的重要組成部分。XX電站應要求運行人員注重對運行規程、安全規程的理解，這是運行人員的業務基礎、同時應掌握設備結構、系統運行原理。這樣運行人員就能在任何異常情況下都能迅速得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。電站對于運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的指令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位，確保基礎的運維工作良好開展。

2、合理崗位配置，做好員工責任心建設工作。

XX電站通過崗位配置，制定崗位職責，在電場運行部門中，配備值長、主值、副值、值班員等崗位并明確的職責范圍，使每個職員能夠各盡其責，并明確相應責任和義務。

運行人員在值長的具體帶領下，要求監盤運行人員在工作中應保持正確的工作態度和飽滿的精神，認真負責，經常查看盤面，翻看計算機各設備系統畫面，認真做好監盤工作。監盤有操作時，必須仔細看清所操作的設備名稱、位置和數據正確時，再確認操作，并注意觀察與該操作相關的表計及設備系統參數的變化，杜絕誤操作。運行人員在做好運行分析工作的同時，能及時發現異常．當出現設備異常、故障時能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理，并及時進行匯報。

同時，XX公司將中控值班電量與巡視電量綜合考量，納入到員工年終績效考核中去，督促人員做好日常的運行監盤及故障處理工作，確保設備的可利用率，確保發電量。

3、加強設備管理，做好逆變器的日常維護保養維護工作。XX電站通過對運行數據的分析，主要監測逆變器的轉換效率、和逆變器的損耗及逆變器的故障率。對現場投運的逆變器，運維與逆變器廠家的維護人員一起進行逆變器的維護、消缺工作，并請逆變器廠家的維護人員進行技術講課和現場講解，培養檢修人員維護逆變器的技能和水平，確保設備的可利用率，從而提高發電量。

一是嚴格按照日常維護制度的規定、逆變器維護手冊中的要

求，并結合季節氣候條件完成設備消缺工作及臨時出現的設備消缺工作；

二是規范臺賬記錄的管理工作。工作完成后在設備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細準確記錄，注明工作完成人、檢查人及時間，以便用于分析問題、總結積累經驗、找出規律及共性之處，為以后的工作提供幫助。

三是抓好每天的巡檢工作。通過聽聲音、看數據、檢查運行狀態等方法，及時發現故障隱患，防范于未然。

四是做好設備定檢及維護工作。設備維護分為半年維護、一年維護。比如，半年維護周期為6個月，定期維護的內容有直流斷路器、并網接觸器、處理繼電器、集成板及開關接點等。定期維護的具體時間一般安排在脫網之后進行，避免因維護停機而損失更多的電量。目前已基本能夠完成逆變器的定檢維護和日常維護消缺工作，逆變器可利用率始終保持在98%以上，確保逆變器機組穩定、經濟、高效、安全運行。

4、制定合理措施，積極應對組件衰減、積塵問題。XX公司應對組件積塵主要方式是指定外委機構，不定期對全部組件進行清洗。在日常巡視過程中，除一般巡視項目規定外，特別加入了組件表面清潔度的巡視，對于組件表面清潔度的判定，運行人員主要采用眼觀、手摸以及相同輻照度下發電量對比分析等方法進行判定，保證光伏組件能夠在正常清潔度范圍內安全、穩定、高效運行。

在應對組件衰減影響發電量這一因素時，主要采用檢測與更

換同時進行，發現一塊更換一塊。XX電站主要根據運行監盤對支路電流日常巡查和委托第三方機構專業定期檢測的方法發現衰減組件。這就需要運行值班人員履行好崗位職責，認真監盤，發現支路電流異常要及時匯報給當天巡視班，巡視班需要對組件進行開路電壓檢測，開路電壓小于規定要求的需及時更換，確保不必要的電量損失。

5、未雨綢繆，做好備品配件的管理工作。

備件的及時供應是保證設備發生故障后能及時修復，提高設備完好率的物質條件。XX電站通過建立健全物資采購制度、出入庫登記等制度，入庫的備品備件分類存放，設專人管理、建立臺帳，做好出入庫登記，且定期盤點。更換備品配件后在設備臺賬中做好記錄，以備查驗。逆變器、光伏組件備品的采購基本上依靠逆變器廠家獨家供應，按照保證夠用又不要積壓的原則，光伏組件、空氣開關、并網接觸器、箱變高壓熔斷器保險、通訊模塊等備品備件應始終保持庫存。XX電站經過兩年定檢維護和消缺的實踐，備品配件能基本滿足現場維護、消缺的需要。

XXXX集團XX光伏發電有限公司

XX光伏電站 2018年10月

第二篇：光伏運維總結

光伏運維總結

光伏運維總結1

在監理公司和建設單位領導支持下，我項目監理部完成了20xx年的監理工作。現將本的監理工作總結如下：

1.工程概況及監理工作的概述

1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮土門村，擬裝機總容量為50MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設規模為50MWp，共分40個陣區，每個陣區容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進1出匯流箱，每陣區6臺。每個陣區配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv。經高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。

1.2完成

1）1.2.1焊接管樁累計68200個；1.2.2樁機打孔累計完成68200個；

1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設計有效為67200個）；1.2.4道路整平施工完工；

1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。

1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。

1.2.91-15區4mm直流電纜敷設完成。3x25mm交流電纜敷設累計完成1-15區，橋架1-15區安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區的電纜敷設。

1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監理工作簡述：

淇縣協鑫50MW光伏發電項目從20xx年6月19日進駐現場，7月11日由建設單位組織現場協調會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據工程進展，及時調配工程監理人員和監理配套設施，保證了工程監理服務工作的順利進行。

1.3.2監理設備配備1.3.3樹立正確的監理思想和監理工作方針

淇縣協鑫50MWp光伏發電項目監理部依據監理合同，開展淇縣協鑫50MWp光伏發電項目工程的監理工作，從“三控、兩管、一協調”的工作中進一步強化監理人員服務意識，提高監理人員的自身素質，監理人員恪盡職守，對工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規范管理、持續改進、顧客滿意”的工作質量方針。

1.3.4編制監理細則

按照工程建設監理工作要點，監理人員進場后，熟悉已到位的設計圖紙文件，

1.3.5統一監理記錄、報表格式

建立健全的監理記錄、報表與檔案管理制度是監理工程師完成三大控制，使監理工作程序化，規范化、科學化，是全面有效地執行合同的重要保證。監理部進駐現場后，組織召開資料專題會議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據協鑫項目資料管理規程進行編制；工程報驗資料，報審表根據監理規范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據DLT5161.1-17-20xx，DLT5210.1-20xx《電力建設施工質量驗收及評價規程》進行填寫。

1.3.6制定了監理各種相應的工作程序1）施工組織設計審批程序

承包單位作為EPC總承包，根據施工現場實際情況，編制的施工組織設計，由監理部進行審核，主要看技術是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發現問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監理工程師審核，最后由監理部報建設單位進行最終審定。

2）單位工程開工審批程序

單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監理工程師進行對現場管理質量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。

3）中間分項工程驗收質量程序

監理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監理工程師進行平行檢查，根據合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續施工，監理部根據實際情況，安排現場施工監理分區分片，責任到人，及時高效的工作；在進行檢查驗收過程，采取多種現場檢測方式，如現場檢查、旁站、試驗抽查等形式。

1.3.7工程變更的審批程序

施工圖設計與現場施工中部分不符，發生變更時，監理部針對變更，根據規范要求，提出關于現場變更和設計院發出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現場變更首先由監理部和建設單位代表進行復核后，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發出的設計變更，由建設單位統一下發。

1.3.8定期工地檢查和會議制度

為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執行情況，監理部堅持了監理規范中的常規工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質量進行檢查。在工地例會上，監理部同承包單位積極溝通、密切協調有關質量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現會議制度化、效率高等特點。根據工程特點，接近年底，為達到并網要求，監理部組織逐日碰頭會議的形式，對現場工作進行考核和協調，監理例會紀要共計38期。監理例會主要解決問題：

1）檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。

2）布置安排下周計劃。

3）反映施工過程中存在的問題。

4）協調解決施工中出現的各種矛盾。

5）檢查分析工程質量狀況。針對存在的`質量問題討論制定整改措施。

6）通報施工現場安全文明情況。聽取業主領導的意見和要求。例會基本做到了遵守規范，議程緊湊。

1.3.9旁站

監理部在整個監理工作中，依據監理規范要求，對關鍵工序進行全過程的現場檢查，及時發現問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續施工，監理工程師堅持現場工作，為保證施工質量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質情況認知不到位，未考慮土質和風化巖部分的樁長，監理部專業工程師及監理員同施工單位管理人員現場指導施工。

1.3.10質量控制措施

施工中針對施工單位出現質量問題，適時發出監理通知和監理聯系單，要求

1.3.11重大事情報告和監理月報、工作報告制度

監理月報是監理月度工作總結的主要信息通道，按月及時編制工程監理月報

1.3.12項目監理周會制度

按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監理周會，圍繞工程進度，施工質量存在的有關問題，協商討論，組織學習監理規范和公司有關管理制度，傳達公司會議精神，提高監理人員的業務素質和監控能力。基本上做到了分工明確，責任清楚，團結協助，努力做好各自范圍內的監理工作。

1.2.13監理工作統計表

2.關于工程進度控制、質量控制和投資控制的情況

2.1工程進度控制

2.1.1總體進度評價

本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設單位編制了12月底全容量并網計劃，并要求施工單位根據編制11月20日開始并網計劃。截止11月20日，并沒有完成并網計劃，這其中，設備不到位及現場陣列區組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網計劃落空。根據建設單位安排，要求12月底全容量并網目標，監理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區的低壓接線、1-8區的高壓接線及升壓站設備安裝50%；

2.1.2進度考核協調

根據11月20日的考核，在過程中，監理部根據建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發現有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監理部將未完成的情況，專題進行匯報。

建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。

2.2工程質量控制

工程質量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育。

對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質量證明書及有關材質和性能試驗報告。為了保證質量，專業監理工程師對各項質量文件進行審核外，還根據有關規定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。

1）對施工單位及施工人員的資質審查

結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業資質以及營業范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2）對原材料、構配件的質量控制

為了確保施工質量，監理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣22次，按照規范規定，監理部見證施工單位檢測，結果均滿足設計、規范要求。

3）施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經監理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見。

4）隱蔽工程驗收控制：

施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經監理工程師組織項目技術負責人及專職質檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續施工。施工時確定了質量控制重點，在驗收中監理對每個可能產生質量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規范要求進行隱蔽工程驗收，發現問題及時要求整改糾正；

5）施工測量放線控制：

測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進行放線，監理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。

6）冬季施工的控制

冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環節。監理部組織召開專題質量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監理工程師審核后督促各施工單位認真落實。

7）好的工程質量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創造的。監理人員決不是施工單位的質檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質高低不同、質量意識淡薄在施工中未嚴格操作規范，質量通病和質量缺陷常有發生，嚴重的下發了監理通知單，加大了檢查力度。

8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經變更，造成工作依據沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復；在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據實驗數據進行變更資料，但是圖紙到場時間已經到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。

9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據監理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現場實際施工過程中，由于各個區域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。

2.3.投資控制：

2.3.1過程控制

結合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。

1）嚴控現場簽證；2）認真核查工程節點，根據EPC合同特點，嚴格審核進度節點是否達到；3）資料必須齊全，對于質量保證資料進行把控；

在收到施工單位的月產值報表后，現場監理工程師根據當月所完成的工程項

目內容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質量是否合格，月計劃目標是否實現。

2.3.2審核工程量情況

3.關于工程信息管理、合同管理以及協調建設各方之間關系的情況

3.1工程信息管理

3.1.1信息管理制度

項目監理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

3.1.2監理資料整理

工程技術資料的管理，屬于信息管理和技術管理的系統工作，尤其是內業資料的同步管理工作。監理部設置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。

3.1.3施工單位資料審批

3.2合同管理

合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執行合同而造成的經濟損失，保證目標實現。

3.2.1合同分析

弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質量要求發生變化，價格條款發生變化，引起合同糾紛。

3.2.2建立合同數據檔案

監理部設置專職信息員，采取工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

3.2.3合同監督

根據合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監理部在每月報表中將發生變更統計匯總。

3.3組織協調各建設方的關系

監理的組織協調時實現目標控制是不可或缺的工作，組織協調是最重要和最困難的事情，影響到監理工作能否正常進行的關鍵

在監理部對外協調中主要是對建設單位和承包單位。監理本著公正公平，充分協商的原則，耐心細致協調處理各種矛盾。

4.安全文明施工

認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監全面負責和安全監理工程師主管安全工作。

1）組織全體監理人員進行安全教育培訓，提高全體監理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產教育培訓交底現場會；

2)制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；

3)安全工作關鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發現場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發現安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發生傷亡事故。

4）根據現場施工進行情況，監理部檢查日常檢查和周期性檢查重點：現場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。

現場為確保打孔機械作業，進行必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現場消防器材設備布置、電工作業人員、架子工安全技術交底、操作證、方案報審、現場文明施工、高空作業人員佩戴安全帶等進行檢查。

5）季節性檢查內容：由于氣溫升高，現場部分施工人員不按照規定使用防護用品，監理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現場檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規定，對現象進行糾正和經濟處罰。

6）制定安全檢查大綱，并依據大綱進行落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發現資料整理也不能到位。

5.工作中的經驗與教訓、存在問題和改進工作的建議：

5.1施工單位管理系統有效運作

現場監理工作人員不是施工單位的質檢員，在現場監督的同時督促施工單位建立起行之有效的質量安全系統，并合理運行。監理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內容填寫報驗單送往項目監理部相關監理人員，監理人員根據報驗單上的內容進行驗收，但在實際施工中，部分單位未能及時完成。

施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步進行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質量管理體系，認真學習國家有關建設方面的相關知識，使工程得已保質保量的完成。

5.2監理項目部的內部管理與學習

監理部作為一個管理團隊，內部各個員工素質不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監理工程師根據現場工程進展，提前進行技術準備，并過程中進行督導，階段性總結，充分聽取專業工程師和監理員的意見，發現存在問題，針對性的指導。

5.3監理部人員工作深度和強度把握

光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續時間長，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監理部對專業工程師和監理員進行有效結合，老同志帶領監理員，指導工作又能進行輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。

6.結論

20xx年的現場監理工作取得階段成果，監理部進行工作總結的同時我們明白要不斷提高自己的業務能力和專業技術，為做好監理工作打下堅實的基礎，努力提高監理工作水平。

光伏運維總結2

一、工作開展情況

從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區已實施光伏扶貧規模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現已全部建成并網發電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數占全市貧困戶數的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結算光伏發電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產業扶貧的重要支柱。

1、“十三五”建設任務圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網發電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調度會，協調解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導各縣區做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網發電。

2、“四大模式創新”成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產業。

一是先進技術創新，低倍聚光、碲化鎘弱光發電技術、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統，在我市光伏扶貧項目中不斷應用推廣，提高了光伏扶貧電站發電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設模式創新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農光、林光等“光伏+”電站。三是商業模式創新，我們與國家電網有限公司創新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現貧困村與非貧困村相對均衡的發展，促進和鞏固村級經濟與社會發展。四是運維模式創新，20xx年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區政府，委托市能源局統一招標，讓技術全面、服務周到、價格合理的公司中標，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩運行發電量高

全市光伏扶貧電站總規模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數為1599小時，超出規定等效利用小時數199小時（我市為二類地區，二類地區等效利用小時數為1400小時），總發電量20.5817億千瓦時，故障發生率為0.09%。

4、收益穩定增收扶貧效果好

截止到20xx年底，全市光伏扶貧電站累計結算發電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉變為電站管理維護、規范貧困戶收益分配。

一是高度重視，專題研究。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真傳達了市委扶貧開發和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協主席、市委扶貧開發和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。

二是科學部署，壓實責任，印發了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協主席、市委扶貧開發和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐、專班組長郭英常務副市長先后分別召開了專班調度會議，對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調度和部署；專班組織召開了各縣區光伏扶貧工作部署會，聽取了各縣區光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。

4月7日，省扶貧辦下發了《關于村級光伏扶貧電站發電能力有關情況的`通報》，我市被通報發電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日，我們選取數量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調度會進行安排部署，并建立日報告、周調度、月通報制度，督促相關縣區通過更換故障設備、調整指標容量和電站規模、核對發電傳輸數據、定期巡檢等方式進行整改。同時，為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩高效運行，及時發現并解決發電能力異常等問題，我們在排查分析的基礎上，及時與市供電公司溝通對接，調取了20xx年村級光伏扶貧電站整發電數據，進行分析對比，下發了《關于20xx村級光伏扶貧電站發電能力情況的通報》，要求各縣區開展全面排查，舉一反三，找問題、查原因，制定切實可行的整改措施，確保電站安全穩定運行，有效提高發電能力。同時，我們多次帶領專家赴現場，幫助運維公司制定整改方案，細化整改措施，推動電站整改。

三是統籌推進，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行：第一階段是舉一反三，全面排查，督導縣區以國考整改為契機，與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統籌推進，舉一反三，開展脫貧攻堅“回頭看”，全面排查電站隱患及薄弱環節，建立問題臺賬。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩高效運行，43個電站整改發電能力有較大提升，發電能力指數全部超過規定的85%。

三、下一步工作舉措

（一）繼續抓好問題整改

結合國考和正在開展的“回頭看”工作，全面排查防火、運維、收益分配等環節存在的薄弱環節，舉一反三，繼續抓好整改工作,形成常態督導機制，定期對全市各縣區電站發電能力等運維管理進行督導、考核、通報，確保電站運行穩定，保障光伏扶貧收益最大化。

（二）建立健全長效機制

制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發實施。

（三）建立數字化監管平臺

擬建立市級光伏扶貧電站運維監管中心，對全市村級光伏扶貧電站實施監督管理、提供技術支持和大數據分析，及時全面監控各縣區村級光伏扶貧電站的發電能力和運維情況，實現對電站的動態監測和全壽命周期管理。目前正在完善市級監管中心組建方案和《數據接入方案和視頻接入方案》，力爭年內完成。

光伏運維總結3

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

1、工程建設地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規模和機組類型：

（1）、建設規模10MWp，項目估算靜態總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量

1MWp，共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監理過程

1、監理組織機構

受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設置了項目監理組織機構，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師1、機電專業監理工程師1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為:2、組織設計與技術交底

（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單位。

（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。

（4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可后方可施工。

（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，并存檔。業主有要求的同時交業主一份。

3、工程質量

（1）.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。

（2）.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保工，確保了施工安全及工程質量。

（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規范要求。

（4）.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）.把好預控第一關

工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網發電，延誤到9月14日并網發電。

（3）.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的`施工方法、確保立固安裝質量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。

（4）.組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖后腿現象，并及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議，經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

（2）、措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機

構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處于可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場施工作業始終處于可控狀態。

2、成立了安全檢查工作領導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。

3.結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現場文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現場；二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現場；三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進入現場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網絡必須健全；五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素質；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線范圍內，確保現場人員和設備物資安全

三、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，專業監理細則，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。

2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

光伏運維總結4

我覺得在強者如林的光伏產業中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續期間的質量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。

一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為項目的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。

1、施工進度控制方面工作

施工進度的控制主要是根據施工工期總目標的要求，督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業工藝流程合理安排的體現，是我們對每個節點工期順延或者不順延的重要依據，是抓進度最為實用依據。光伏建設工程同時作業的工作面較多，交叉作業情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。

但是由于項目建設的突發狀況比較多，這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃，并在三方（EPC、業主方、監理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。

2、工程質量的控制方面工作

工程質量的控制是各項工作的.重中之重，因為工程質量是實現公司營業利潤的保證。質量控制重點應抓好以下幾個環節：

（1）施工源頭控制

質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。（例：xx項目xx廠區，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致后面龍骨安裝歪斜，最后導致組件方陣出現平行四邊形現象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）

（2）施工材料控制

對進入施工現場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現象是否為組件本身質量問題。）

（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝

對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規范接線這兩種情況都有可能導致火災的發生。

（4）對監理、EPC的要求

我們可要求監理單位根據合同內容及相關規范寫出監理規劃、對整個工程寫出監理實施細則，對重要分部工程要有專項監理實施細則；責令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質量管理無盲點、無漏點。

（5）在資料和組織驗收方面

資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環節，因為確保了每一單項工序的質量合格、優良，才能保證分部工程的質量合格、優良，從而保證整體工程質量合格、優良。

3、施工安全工作方面控制

在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監理單位、EPC單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規程，特殊工種作業人員必須持證上崗，危險性較大的作業要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓PPT的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發生。）

4、資金的使用控制方面

光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。（例：xx項目3.7MW屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10WM屋面，導致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。

光伏運維總結5

20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區領導的指導和幫助下，帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。

一、履行職責情況

和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實現全部設備并網發電。一年來，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站并網發電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現并網安全運行334天，發電量31500000度。全年未發生誤操作事故，未發生安全責任事故。

本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強員工技能培訓，培養合格電站員工。

由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發電設備，結合相關的專業理論知識，設置了16個項目的培訓專題，系統的給員工進行電力專業理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發電系統設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專業知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業知識和基本技能，為電站的并網發電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業儲備了人才。

2、健全內部管理制度，規范電站運行維護管理。

為了實現光伏電站的制度化和規范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩定、經濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案8個，安全生產運行管理表格28個，編制與審核安全生產規程和規范4個。這些管理制度、規程、規范和管理表格涵蓋了發電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產，爭創發電效益奠定了堅實的基礎。

3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。

為了爭取早日發電，和碩恒鑫光伏電站從開工建設到并網發電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節，工程質量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內所有發電運行設備的缺陷和故障定期進行全面系統的排查，共發現設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發電，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，本人一方面組織員工利用退網后的休息時間，將非設備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發電效益。

4、加強生產現場管理，確保設備安全穩定運行

為加強生產現場的安全管理，本人結合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、運行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控，及時發現問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執行。

為了防患與未然，本人還編制8個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。

5、加強經濟運行管理，完善運行管理措施。

為更好的完成20xx年的發電任務和目標，在運營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟運行措施，提升安全管理及經濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光

照充沛設備運行正常時充分抓住發電機會，爭取多發電，保證在陽光充足季節時能夠穩發、滿發和多發，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發電量指標和利潤指標的順利完成。

為避免因設備備品備件的缺少而影響發電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，并根據生產現場的需要，做到及時補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的利用率。

本人還針對電站監控系統布設及原理，在數據采集、在線監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率”日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。

二、存在的問題

1、未能從發展的眼光對員工進行崗位技能培訓

在員工專業知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現階段和現崗位的專業知識和技能培訓，以便他們盡快的'融入現場，更好的適應本職工作。缺乏以發展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發展潛力的員工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。

2、未能搞好員工的業余生活

和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉情節，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節員工的業余生活氣氛，激發員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發揮自己的聰明才智。

三、運維工作建議

1、關于30MW光伏電站人員配置的建議

總經理：1人。

技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯絡人)主值：1人。

值班員：2人。

主維檢：1人。

維檢員：2人。

注：為節約成本，除總經理一人根據工作需要可以跨區域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統專業知識和崗位技能培訓后使用。

2、關于電站運行發電指標考核的建議

由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發電量也有較大差異，因此各電站發電指標考核無法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發電指標考核可以根據日照累計計算確定。

光伏運維總結6

為加強和規范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯結和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據《xx省扶貧辦關于印發〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發局關于印發〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：

一、光伏電站基本情況

東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網發電，年收益達6萬余元。

二、運維管護情況

我辦通過加強對運維管護人員的業務培訓，提升了管護人員的責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進行監測，做到故障能及時發現、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。

三、收益分配及帶貧減貧情況

東城街道按照“村級光伏電站發電收益形成的村集體經濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業扶貧。”要求，20xx共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發放巴金平等23戶共計77700元，發放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。

四、意見和建議

1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的`職業能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩定發電。

2、我辦采取虛擬到戶、動態調整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。

3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。

光伏運維總結7

青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網發電，由此成為德令哈第一個光伏并網發電的企業。為使新建電站順利平穩運行，在最短時間內達到安全、經濟、滿發的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結:

一、電站前期建設投產試運行準備工作

為實現電站順利投產與運行管理，保證電網安全穩定運行，德令哈項目部根據國標《光伏發電工程驗收規范》和省電力公司調度字〔20xx〕87號《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網光伏電站調度運行管理規定》并結合電力行業標準DL/T1040-20xx《電網運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、運行管理等進行了統一的系列規劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產奠定了良好基礎。

1、嚴格內業管理，夯實管理基礎。

20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規范建檔為主線，以“12.31”發電為目標，全面參與電站設備安裝與調試工作，結合光伏電站并網技術規范，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合設備安裝與調試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統調度的接令與執行，形成了閉環，為后期維運管理奠定了良好的基礎。

強化安全生產培訓

安全生產責任重大!項目部從進駐工地始終強調并把安全生產、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產管理，研究部署責任目標和工作任務。對項目組成員及時組織了以《運規》、《安規》和《調規》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學習內容，強化安全生產的動態控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。

全面參與圖紙審查與工程驗收

在整個工程建設期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時與技術部門溝通，反饋技術部門修改完善。

投產試運行

項目投產試運行階段主要配合技術部做了以下幾個方面的工作

1）依據事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質量評定，并形成了初步驗收鑒定書。

2）整理上報電站主要設備參數、電氣一、二次系統圖、監控系統圖，對電站電氣主結線設備進行命名和編號。

3）對電站生產現場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。

4）及時動態了解電站并網試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。

2、運行管理

電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發電設備各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠設備安全、經濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。

1）強化安全生產，落實安全生產責任制。

嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產例會，編制安全生產簡報，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全運行。

2）加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。

按《光伏電站接入電網技術規定》、《光伏發電工程驗收規范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進行統計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠家及建設單位聯合消缺，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量和多發、滿發做出了切實有效的工作。(與上面的是重復了!，刪除一處!)

3）加強現場管理，確保設備安全穩定運行。

結合電站實際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時發現異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后應迅速執行。四是做好電站運行事故預想及演練工作。

同時結合現場運營維護的經驗及故障處理，對業主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。

5）過程監督，完善改進。

針對電站監控系統布設及原理，在數據采集與在線監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間-負荷功率）日曲線關系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監控系統監測軟件操作、數據提取過程及數據分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。

二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目

光伏組件的性能特性測試儀器是質檢部門、生產廠家和科研教學的必要產品。根據電站光伏組件運行實際缺陷情況，電站運行單位可備簡單的定性測試儀器，

1、濕漏電流測試：評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內部電路的工作部分，如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故

2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數測試。

三、如何定期開展預防性試驗工作

電氣預防性試驗是為了發現運行中設備的隱患，預防發生事故或設備損壞;對設備進行的檢查、試驗或監測，是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。

首先要依據國家《電力設備預防性試驗規程》、行業有關標準、規范及設計資料，制定企業適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內容、周期、標準等）。

二是做好預試結果的分析和判斷。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續長期穩定安全運行起著不可替代的作用，因而如何對預試結果做出正確的'分析和判斷則顯得更為重要。

三是加強技術管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設備原始檔案規范管理；試驗結果應與該設備歷次試驗結果相比較，與同類設備試驗結果相比較，參照相關的試驗結果，根據變化規律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。

四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否，除了工作經驗、技術水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。

四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件

做好備品配件工作是及時消除設備缺陷，防止事故發生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設備可用效率，確保機組安全經濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進行儲備。

五、電池板的清理

電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經濟效益的途徑之一。

1、清洗費用估算

以當地光伏發電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當地工資水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發電效率會穩步提高。

2、清潔費用與發電量的比較

目前光伏發電10WM的年均發電量按設計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內發電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右（測試時間在風沙季節3-4月)。按10兆瓦設計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。

六、太陽能發電綜合效率因素分析

太陽能光伏發電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監控后臺各方陣數據巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數據是否有較大變化。及時發現隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱），要保證發電效率的出勤率高，還要保證有一定數量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發電效率。

電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據電池板表面清潔程度確定，但在西北地區基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發電效率最低可保證在7%以上。

電池板組件的選擇也很重要，該場站現有兩家的電池板，通過單一驗證發電數據比較發現，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。按此差據計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關鍵的因素。

逆變器發電效率比較；此場站有一套國內知名國企生產的逆變器，通過同電池板組件、同單元數量20天的發電效率比較，在陽光很充足，當天發電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩定的效率上。

七、生活條件

光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協調準備光纖接入。

努力解決內地員工的思鄉之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發、滿發、保發做出積極的貢獻。

光伏運維總結8

根據xx印發的《關于深圳能源新疆區域開展安全生產檢查的通知》（新監委〔20xx〕1號）文件精神和工作安排，xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案，于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產檢查監督工作，重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況，現將檢查情況進行總結。

一、制定實施方案

在“安全生產檢查”實施方案中，xx光伏電站圍繞人員及設備設施安全，以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，認真研究和制定了“安全生產檢查”實施方案，同時成立了安全生產檢查領導小組，結合上級文件規定以及我電站工作實際情況，擬定了開展“安全生產檢查”活動的。具體計劃，并積極組織實施落實。

二、突出工作重點，落實檢查任務

根據xx公司的總體安排，結合xx光伏電站實際情況，此次對安全防護用品、安全工器具、110kV升壓站設備、應急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環節進行了全面細致的檢查。為有效的落實此次檢查任務，將責任分解落實到了具體責任人員身上，保證了各項檢查任務落到實處。

三、檢查內容

（一）檢查各項規章制度完善情況

檢查安全隱患排查治理制度執行情況、安全工器具檢查記錄情況、應急物資臺賬及檢查情況、安全培訓、每月的安全生產例會、事故演習及應急預案演練情況、日常例行工作、值班記錄等。

（二）排查電站設備、安全防護用品及安全工器具隱患

檢查出隱患缺陷：

1、檢查繼保室照明不足，部分照明燈具不亮，已對損壞的節能燈泡進行了更換；

2、檢查發現35kV高壓室電采暖配電箱箱內積灰嚴重，已做清灰處理；

3、檢查發現水泵房窗戶關閉不嚴，已對損壞的窗戶進行修理并關閉嚴密；

4、檢查發現生活區大門開裂，現已做加固處理。

（三）組織培訓學習，增強安全意識

檢查安全活動、安全教育培訓工作，每月是否按時進行，檢查事故預想和應急處置培訓工作是否定期組織開展。

（四）加強消防安全管理

檢查消防臺賬建立和消防器材的配備，對宿舍、倉庫、主控樓、等重點消防部位進行清理、整頓。同時在用電結束及時關閉電氣設備電源。廚房作業完畢應及時關閉氣閥、電源，定期檢查燃氣管路、閥門是否存在漏氣現象。

四、檢查要求

1、將本次安全生產檢查活動有機結合起來合理安排，集中力量開展安全生產檢查工作。

2、認真部署，明確重點對發現的`問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時。

3、加大整改，落實措施。要堅持“查出即改”的。工作原則，發現問題及隱患要分析產生原因并采取措施及時消除。對威脅人身、設備安全的重大缺陷或隱患，要制定控制措施，落實責任人，按照整改計劃組織實施。

4、通過檢查、整改工作，切實消除安全隱患，提高安全管理水平，認真落實各項安全生產規章制度，加大現場監督檢查力度，確保我光伏電站安全穩定運行。

五、具體檢查情況

xx站于10月30日—11月6日對全場進行全面檢查，安全帽、安全帶等安全防護用品全部合格；安全工器具外觀良好，均在有效期內；各項安全規章制度完善，記錄完整；消防設備設施合格。此次發現各類隱患4項，截止11月6日已經整改完成4項。

六、小結

通過開展此次全面的安全生產檢查活動，使福塔電站全員從思想上提高了安全意識，增強了全體員工安全責任心，提高安全生產保障水平，進一步夯實安全生產基礎，保證福塔電站安全生產形勢的持續穩定可控。

光伏運維總結9

一、項目基本情況

1、項目建設的必要性

2、開發利用太陽能資源，符合能源產業發展方向

我國是世界上最大的煤炭生產和消費國，能源將近76%由煤炭供給，這種過度依賴化石燃料的能源結構已經造成了很大的環境、經濟和社會負面影響。大量的煤炭開采、運輸和燃燒，對我國的環境已經造成了極大的破壞。大力開發太陽能、風能、生物質能等可再生能源利用技術是保證我國能源供應安全和可持續發展的必然選擇。

“十一五”期間我國在能源領域將實行的工作重點和主要任務是首先加快能源結構調整步伐，努力提高清潔能源開發生產能力。以太陽能發電、風力發電、太陽能熱水器、大型沼氣工程為重點，以“設備國產化、產品標準化、產業規模化、市場規范化”為目標，加快可再生能源的開發。

根據《可再生能源中長期發展規劃》中指出，發揮太陽能光伏發電適宜分散供電的優勢，在偏遠地區推廣使用戶用光伏發電系統或建設小型光伏電站，解決無電人口的供電問題。在城市的建筑物和公共設施配套安裝太陽能光伏發電裝置，擴大

城市可再生能源的利用量，并為太陽能光伏發電提供必要的市場規模。

目前的太陽能發電技術主要有太陽能光伏發電和太陽能熱發電技術，其中太陽能熱發電技術尚處于試驗開發階段，而太陽能光伏發電技術已經基本成熟，其使用壽命已經達到25年～30年。

3、湖南省具備建設分布式并網光伏發電系統的條件我國太陽能理論總儲量為147×10gwh/y。從理論上講除去農田、草原、檔林、河流、湖泊、道路等，在任何荒地和建筑上都可以安裝光伏組件。

項目場址年均水平太陽總輻射量在4320mj/m以上，永州市經濟發展較快，土地資源昂貴，不易建設大型地面光伏電站，比較適合建設與建筑結合的分布式并網光伏電站。

4、合理開發太陽能資源，實現地區電力可持續發展據預測顯示，到20xx年，全省全社會用電量需求將達到1850億千瓦時，年均增長96%，考慮省內既有供電能力，省外輸送能力，電量缺口約320億千瓦時，電力缺口660萬千瓦時。

該電站建成后，與當地電網并網運行，可有效緩解地方電網的供需矛盾，促進地區經濟可持續發展。同時也可充分利用我國的太陽能資源，保障我國能源供應戰略安全。

5、加快能源電力結構調整的需要28根據我國《可再生能源中長期發展規劃》，提出了未來可再生能源發展的目標：到20xx年可再生能源在能源結構中的比例爭取達到16%，太陽能發電裝機180萬kw。

湖南省的可在生能源中所占比例較小，而太陽能發電技術已日趨成熟，從資源量以及太陽能產品的發展趨勢來看，開發分布式光伏發電項目，將有利于改善電網能源電力結構，有利于增加可再生能源的比例，有利于優化系統電源結構。

6、改善生態、保護環境的'需要

在全球能源形勢緊張、全球氣候變暖嚴重威脅經濟發展和人們生活健康的今天，世界各國都在尋求新的能源替代戰略，以求得可持續發展和在日后的發展中獲取優勢地位。環境狀況已經警示我國所能擁有的排放空間已經十分有限了，再不加大清潔能源和可再生能源的份額，我國的經濟和社會發展就將被迫減速。

太陽能光伏發電以其清潔、源源不斷、安全等顯著優勢，成為關注重點，因此，提高可再生能源利用率，尤其發展并網型太陽能發電是改善生態、保護環境的有效途徑。

綜上所述，零陵卷煙廠5292kw屋頂光伏發電工程可減少化石資源的消耗，減少因燃煤等排放有害氣體對環境的污染，帶動地方經濟快速發展將起到積極作用。因此，該項目建設是十分必要的。

二、項目建設的主要內容

1本項目設計在為零陵卷煙廠屋頂建設安裝太陽能光伏發電系統，項目類型為并網太陽能光伏發電系統，總裝機容量為5292kwp。

2太陽能光伏發電系統主要由光伏組件、防雷匯流箱、交直流配電柜、光伏逆變器、光伏支架、監控系統、電纜等組成。

3系統設計安裝1890塊280w多晶硅光伏組件。

4系統逆變器采用國內知名品牌，將光伏組件產生的直流電逆變成380v的交流電，然后并入電網。

5光伏方陣安裝采用22°最佳傾角安裝，光伏支架系統采用c型鋼。

6系統配置一套監控系統，對系統發電量、環境參數、設備狀態等進行監控，保證系統正常運行。

光伏運維總結10

20xx年已經接近尾聲，20xx年踏著腳步緩緩走來，回顧過去的一年工作，在公司領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的不斷努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作，現將個人思想、工作情況總結如下。

20xx年對我來說是翻天覆地的一年，因為我由一名化工工人，轉變成一名電力工人，跨行業、跨專業大幅度的變動，使得我在思想上、工作上產生了較大的壓力，但通過自身八個月的不斷學習和實踐讓我已基本上能夠勝任當前風、光電場的運行工作，初步完成了角色的轉變，正式成為了一名電力工人，也為我個人的職業規劃指明了方向，八個月期間我的工作主要從以下幾個方面開展：

一、思想方面

轉入xx公司以前，思想壓力很大，因為想到我們跨行業、跨專業進入新公司，一切的一切都需要從新開始，就感到擔憂與畏縮，可是一切擔憂都是多心，單位領導早就為我們想好了一切，安排好了所有，轉行之后的衣食住行、學習培訓、工作實踐領導已精心安排，讓我們沒有了后顧之憂，我們做的僅僅只是需要自身的不斷努力。有了穩定的基礎做保障，我們的工作、學習提高很快，無論是學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。在思想上，積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。

二、工作方面

進入xx公司后我被分在風電、光伏電站，為盡快適應工作我吃苦耐勞、認真負責，在同事的熱心幫助下很快了解到電力工作的重點，明白到電力系統的重要性。不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記、隨時總結、隨時反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，電力行業是不需要這樣的聰明，在這個行業對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。

風電場、光伏電站是一個新投運的場站，對于一個電氣知識基本為零的我來說真是非常好的機會，當時場站還未正式投運，一切還在工程建設期，所以我就有很好的機會從頭開始學習，親身參與到現場建設中，這樣就比空洞的純理論學習快上很多。我從一臺風機、一個方陣找位置到查找缺陷，從升壓站一個一個的設備到繼電保護設備，從基建土建項目到電氣等等基礎工作，全程交叉參與，小到電池板的一顆螺栓，我都會認真對待，確保自己手上的工作干完匯報無疑問。為期兩個多月的消缺工作讓我熟悉現場的每臺設備，這都為我在正常運行后的常規工作奠定了良好的基礎。6月30日光伏并網成功，繼光伏的成功并網后7月1日風電亦陸續并網發電，運行后的日、月報電量工作直接和場站效益掛鉤，我積極請教老師傅，做好筆記，確保每一個環節的計算方法都清清楚楚。或許是付出了一點艱辛，但對我來說更多的是進步后的那種充實感。生產穩定后我們更多的是場站建設、資料完善等工作，只要有需要，我都會毫不猶豫的配合并保質保量的完成各項工作，過程是枯燥的，有時或許會煩躁、會覺得無聊，但正是這樣的種種工作，讓我進步很大，或許我們曾經抱怨過場站的活多繁忙，可在無形中培養了我們的團隊意識，奉獻精神。閑暇時間我閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

三、安全方面

從入職開始，公司便為我們新入職員工進行了相關安全常識教育、心肺復蘇及電力生產涉及到的安全知識培訓，在掌握了基本的安全常識后我們便進入電場，場站更是嚴抓安全，從一開始的進場安全教育到安規的學習，每一個環節都容不得我們走過場，由專職安全員負責，培訓完需考試合格后才允許參與到生產當中，這樣的入職培訓無形中加強了我的安全意識，筑牢了思想防線。景峽風電場是今年的新投場站，前期的消缺到反送電、試運行到正式運營，每一個階段都存在不同的危險，公司、部門領導都高度重視，場站嚴格把關兩票三制，堅持落實公司、部門安全規定，積極組織學習電力系統內各起安全事故快報并組織開展觸電急救、生產異常等緊急處理培訓工作。在每一個環節中的積極參與，勤于思考使得我從意識到實踐有了很好的過渡，現基本掌握了安全生產的相關知識、防范措施及各處危險點。

四、存在的不足

一年來自身各項工作的完成相對較為充實，但仍存在以下不足需要改進：學習缺乏深究的態度，很多情況下學習簡單的`問題處理就高高掛起，有時回過頭來做就會發現似懂非懂，缺乏精確性，對場站的精細化管理不滿足；時間的安排不夠合理，有時幾種不同的工作壓上時，就會想著一樣一樣過，往往會耽擱時間，效率低，質量也亦不一定會有保障，思維不夠靈活；缺乏創新思維，工作不夠大膽，很多材料的編寫中習慣性的套用他人模板，沒有自己的頭緒，致使寫出的資料無亮點，平淡無奇；以上問題在即將過去一年的工作中較為明顯，在明年的工作、學習中需要重點改進。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和自己的目標相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。新的一年意味著新的起點、新的挑戰，我會在部門、場站的統一安排下不斷努力，改進不足，克服困難，爭取好的成績。

第三篇：智能運維提高光伏電站發電效率

智能運維提高光伏電站發電效率

招商新能源互聯網+智能光伏電站的思維應用到光伏電站的建設和運維當中，敢于運用新技術，在建設及運營模式等方面不斷創新，不斷提高運維效率和整體發電量。

就目前的光伏電站運維管理來看，主要存在著因前期電站設計不規范、施工不達標，后期發電系統硬件設備質量參差不齊,直接導致問題頻出等現象。如果這些問題得不到根本性解決,大量運行數據得不到有效甄選和準確分析，對業主來說“海量數據”只能是“垃圾數據”。

用“互聯網+”思維運營光伏電站

通過近年來在分布式光伏發電建設方面的經驗，中天科技將“互聯網+”的思維引入分布式電站的建設，以江蘇如東經濟技術開發區內屋頂面積60萬平方米的40兆瓦分布式光伏發電工程為例，中天科技進行了多項技術創新。

“在集控技術創新方面，中天科技首先應用物聯網技術集成。分布式電站建設初期，依賴光纜收集信息，覆蓋范圍有限且施工工藝復雜。我們通過總結，改用了紅外傳感、雷達監測、無線傳輸、無人機系統等技術，形成了大數據。”中天科技集團有限公司新能源產業鏈總監曹紅彬說，其次創新可視化監控技術。針對分布式光伏電站大多分散在各企業屋面，點多面廣，運維難的問題，我們將建設可兼容各種通訊協議，不受地域與數量限制的統一信息監控平臺，實現集中監控和細化監控。再次提升大數據應用技術。分析各技術方案的效率、成本、穩定性等因素，精細測算出有價值的數據，為進一步節能增效提供技術支撐。

在發電方式方面，中天科技多元化發電滿足多層次需求，其示范項目包括以下四個方面，一是工業級分布式光伏發電;二是商業級分布式光伏發電;三是戶用型分布式光伏發電;四是帶儲能系統的智能微網型光伏發電。

“分布式光伏發電中不同容量逆變器質檢以及分布式集群間存在諧振問題，容易造成用電設備運轉和電網運行不穩定。

中天科技開發了虛擬同步機特性光伏逆變器新技術，在居民屋頂多點低壓并網、工廠屋頂多點連片10千伏并網、商業建筑多點連片低壓并網三種典型應用場景中，解決了無功沖擊性負荷、快速無功補償、動態無功支撐等難題。”曹紅彬介紹說。

一般分布式光伏電站并網采取就地就近接入方式。中天科技應用了主動配電網技術，從新型有源配電網絡結構設計開始，到統一潮流分析、繼保裝備設置進行了全新的布局，改變了原來分布式光伏發電在電網中的離散狀態，形成獨立的局域供電網絡，豐富了分布式光伏發電集群運行調控技術的應用范圍。逐步實現了局域網內功率平衡，電能質量自治，局域電網內光伏發電滲透率超過30%。

致力于打造“城鎮新能源運營商”

“中天科技將大數據與地方政府共享。其大數據主動與市縣政府有關部門信息平臺無縫對接，讓政府實時了解清潔能源的貢獻情況，采取相應的調節措施，推進經濟結構轉型升級。同時大數據也讓供電部門共享。”薛如根說。

在運營模式方面，分布式電站交易中，投資者、業主、供電公司三方結算程序負雜，電費收取難，矛盾較多。中天科技創造了同一變電臺區內“三個統一”運營模式，即由供電公司或有政府背景的第三方統一計量、統一收費、統一結算。探索出一套兼顧各方利益的新型運營模式，改變了過去各自為政的被動局面。

“中天科技創新多種運營模式。基本的運營模式是全額投資、自主經營。但也嘗試了靈活的多種經營模式，比如租賃模式，將光伏電站整體出租給用電大戶經營，他們一次性結算租賃費可享受租賃期內的電站效益，此舉既解決投資方資金回籠慢的問題，又讓用電大戶的業主獲得了相應的收益。租賃期內，仍提供有償的服務和技術支撐。”薛如根介紹說。

以江蘇如東經濟技術開發區內40兆瓦分布式光伏發電工程為例，將規模化的分布式發電、負荷管理與電網調度有機結合，打通了與電網GIS平臺、生產管理、配電自動化系統的數據共享與應用集成，滿足了可靠性、電壓、需求側、停電、表單和設備等管理功能，實現分布式電源在公網中可控。

第四篇：光伏電站運維管理經驗

一、生產運行與維修管理

1.運行管理

（1）工作票管理

工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質量；工作票執行時需要嚴格執行工作過程的要求，嚴把安全質量關；工作票執行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。

（2）操作票管理

操作票使用在對電站設備進行操作的任何環節。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規范應符合《國家電網倒閘操作要求》。

（3）運行記錄管理

運行記錄分紙質記錄和電子記錄兩部分，紙質記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。電站監控和自動控制裝置監控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內后臺服務器（信息儲存裝置或企業私有云）。

（4）交接班管理

電站交班班組應對電站信息、調度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。

（5）巡檢管理

巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發現異常情況按照巡檢管理規定的相關流程進行匯報和處置，同時將異常情況應記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。

（6）電站鑰匙管理

電站設備鑰匙的安全狀態對電站運行安全有著至關重要的作用，電站鑰匙分設備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規定進行鑰匙的使用。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經站長批準才能使用，其他情況下不得使用。

（7）電量報送管理

電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。

2、維修管理（1）工作過程管理

工作過程管理是規范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執行與再鑒定、完工報告的編寫等內容。

（2）預防性維修管理

預防性維修是指電站有計劃的進行設備保養和檢修的活動。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數據管理等內容。

（3）糾正性維修管理

糾正性維修是指非預期內的故障發生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統的影響，以及該系統對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果；故障或缺陷設備對工業安全和外部電網的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統和電站正常運行。

（4）技術監督試驗管理

技術監督試驗的目的在于依據國家、行業有關標準、規程，利用先進的測試管理手段，對電力設備的健康水平及安全、質量、經濟運行有關的重要參數性能、指標進行監測與控制，以確保其在安全、優質、經濟的工作狀態下進行。電站需要制定技術監督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設備、人員資質以及風險點，執行過程中嚴格執行試驗標準，如實技術監督試驗報告，電站應保存技術監督試驗報告，技術監督試驗數據應與設計參數進行比較分析，并對電站設備及系統的安全性、可靠性等方面作出評價。

二、安全管理（1）工業安全

安全是工業生產的命脈，任何生產型企業無不把安全放在首位。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業安全管理、消防安全管理、現場作業安全管理（員工行為規范、危化品管理等）、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。

（2）安全授權管理

為保證電站人員和設備安全，所有入場人員（含承包單位人員）需要接受安全培訓，經培訓活動基本安全授權后方可進入現場工作；安全授權培訓內容包含：電力安全培訓、工業安全培訓、消防安全培訓、急救培訓；安全授權有效期為兩年，每兩年需要復訓一 次；電站需保存安全授權記錄備查。

（3）安全設施管理（安全標準化）

電站消防水系統、消防沙箱、滅火器、設備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設施，安全設施需要定期保養、維護、更換，并應有記錄；電站安全設施的設置（設備和道路劃線等）、安全標識規格及設置、巡檢路線設置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。

（4）防人因管理

防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產生的根本原因，制定改進措施做到有效預防。防人因主要是對的人員人因失誤的管理與反饋。通過對員工進行警示教育反思安全管理現狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領導示范承諾、學習法規標準、警鐘長鳴震撼教育、分析設備系統管理、經驗反饋、共因分析、設備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。

（5）災害預防

災害預防工作包含：災害歷史數據分析、災害分級及響應流程、組建運作機構、防災制度建立、防災風險與經濟評估、防災措施建立、防災物資和車輛準備等，對災害的預防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災害來臨時減少電站損失的有力保障。

(6)應急響應

應急準備階段需建立應急響應組織，該組織機構需包含：應急總指揮、電站應急指揮、應急指揮助理、通訊員、應急值班人員。應急準備期間工作包含應急流程體系建設、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設施設備器材文件的管理與定期檢查、應急演的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發言人及新聞危機事件應急管理制度的建設等；實施階段包含應急狀態的啟動、響應、行動和終止等內容；應急事件后評價包含損失統計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。

三、文檔與信息管理 1.技術資料管理 光伏電站技術資料管理包括文件體系建設（文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等）、設計文件管理、設計變更文件管理、竣工報告管理、調試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產資料管理（主要包括：運行日志、巡檢記錄、交接班記錄、倒閘操作票記錄、運行數據記錄、工作票記錄、維修報告記錄、檢修計劃、技術監督記錄、工具送檢記錄、備件庫存記錄等）、技術改造文件管理、大修文件管理、移交驗收證書、設備說明書、設備或備件合格證、電子文件記錄管理、文檔系統管理、文檔銷毀流程管理等。技術資料記錄分級別進行管理，過期文件應及時更新和銷毀。

2.培訓授權資料管理

培訓授權資料一般有：培訓簽到單、培訓記錄表、培訓大綱、培訓教材、培訓課件、培訓成績單、試卷、試題庫資料、培訓說明書、培訓效果評價表、基本安全授權書、XX崗位授權書、培訓等效記錄、員工技能降級認定表等。電站定期向總部提交培訓記錄，總部在培訓信息系統中備案，并根據培訓授權表對相應技術等級的人員進行崗位調整和薪酬調整。

3.人員技術證件管理

人員根據不同的工作類型需進行外部取證考試，外部機構頒發的技術證件需進行整理和備案，作為人員執業資格外部檢查和評估的依據。

4.電站資產管理（編碼、清點）

電站固定資產均需進行編碼，編碼后的固定資產進入總部管理系統備案與監控，固定資產需每季度進行清點并更新清單，固定資產的處置需按照總部相關要求進行報廢處置處理。

5.經驗反饋管理

經驗反饋信息按照不同的事件和異常管理級別、方式加以確認、報告、評價后果、分析原因、糾正和反饋；保證同企業內和同行業內所發生的重要事件能夠得到收集、篩選、評價、分析以及采取糾正行動和反饋，對維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。經驗反饋管理工作主要分為內部經驗反饋和外部經驗反饋，工作內容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經驗反饋考核管理等。

6.信息系統維護

光伏電站在生產運營階段會有大量信息通過生產信息系統進行管理工作，信息系統的可用性將直接影響總部和區域公司對電站的管理，信息系統維護工作內容主要包含系統硬件維護（通訊維護、數據儲存器維修、電腦維護等）、信息安全檢查、備件管理、軟件升級和更新、客戶端安裝與配置、信息系統授權配置、信息系統操作培訓等。

7.智能電站建設

智能光伏電站在中控室附近設置中央通訊基站，在光伏區和設備區設置若干個子基站以加強信號接收和傳遞，光伏電站的監控信號和控制信號通過無線通訊技術進行傳輸，中控室接受到信號后通過互聯網將實時數據自動上傳到云儲存，運維人員可在任何有無線網絡的地方通過手機客戶端或使用基于互聯網Web的軟件調用云儲存信息對電站進行監視和控制。

第五篇：分布式光伏運維協議書

合作協議書

甲 方：（以下簡稱甲方）乙 方：（以下簡稱乙方）

經甲乙雙方友好協商，就甲方對其擁有的光伏電站委托乙方進行電站維護及技術服務等事宜達成如下協議：

一、乙方工作職責及期限：

1、乙方負責電站運行的日常管理、技術服務以及電站內的環境衛生等工作。

2、除該電站設備大修、年檢、技術改造以外的所有安全管理工作，包括太陽能光伏板方陣、控制器、逆變器、接地與防雷系統等系統的運行維護、檢修、清潔保養等工作。

3、對大修、年檢、預試、技術改造工作，乙方根據設備運行工況、檢修周期提出計劃并編制項目方案報甲方審定；甲方確定施工單位，簽訂承包合同，乙方要積極配合甲方及施工單位做好安全措施、質量監督和其他輔助工作。

4、乙方工作范圍內所需的日常工器具和安全工器具由乙方自行負責提供、使用和保管。電站看護、維修所需的人員由乙方負責管理。

5、乙方對維護工作范圍內的工作要高效優質地完成，乙方應定期、及時向甲方匯報工作情況并提交相關書面材料，涉及重大事項工作或甲方有要求的應提交經乙方審核簽章的書面材料。

6、維保期限：自年 月 日至 年 月 日止。

二、費用及付款方式

1、費用：每年技術服務及維護管理費用為萬元人民幣。

2、支付方式：本協議書簽定后5個工作日內，甲方將管理費電匯至乙方對公帳戶，乙方應開具與電匯相對應金額的17個點的增值稅專用發票并郵寄給甲方。

3、為確保電站安全、穩定運行所必須增加的固定資產類投入，由乙方提出方案及資金申請，經甲方審核同意后進行實施，相關費用由承擔甲方。

三、甲方權利與義務

1、甲方有權對乙方維護運行的各項工作進行檢查、監督、考核及指導，督促乙方做好電站維護及管理工作。

2、甲方有權就電站基礎設施、發電設備進行增補、改造和完善。

3、甲方負責向乙方提供電站設備產品說明書、維護手冊、線路圖等相關資料，以便乙方進行維護、管理。

四、乙方權利和義務

1、乙方全面負責電站的維護管理和電站區域內的環境衛生工作。具體實施電站維護管理、安全考核、建章立制等工作。乙方有權就電站正常運行、安全生產提出合理建議和意見。

2、如乙方發生責任事故，由此損壞電站設備、影響預期的發電收益等原因，給甲方造來的直接和間接損失，應按國家有關法律法規規定由乙方負責賠償損失。

五、其他

1、如乙方的安全生產管理和現場人員的素質、能力、管理等方面達不到合同要求，乙方應及時解決，否則甲方有權終止合同。

2、如本合同期滿或其它原因雙方停止合作，乙方應無條件清退出場，并無條件向甲方完整移交設備檔案、運行記錄以及其他一切有關本電站運行維護的檔案和資料。如乙方違反本規定，應向甲方支付違約金元；如因乙方違反本條款約定延誤甲方正常發電，每延誤一天乙方應另行支付違約金元；造成損失的，還應另行賠償損失。甲方有權采用法律手段索賠。

六、未盡事宜甲乙雙方可協商訂立附加協議，附加協議與本合同對甲乙雙方雙方具有同等約束力。在履行本合同過程中發生的爭議，甲乙雙方協商解決，協商不成的，依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。

七、本合同有效期貳年。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具備同等法律效力。

九、本合同期滿前一個月內，雙方可就續約事項達成新的協議。如在合同期滿前一個月內任何一方均未通知對方解除合同，則本合同自動延續，合同條件和有效期不變。

甲方：

甲方代表簽章： 乙方： 乙方代表簽章：