第一篇:光伏發(fā)電運維技術(shù)研討會(江蘇)交流材料
光伏發(fā)電運維技術(shù)研討會交流材料
XXXX集團XX光伏發(fā)電有限公司
2018年10月
光伏發(fā)電運維技術(shù)研討會交流匯報材料
一、項目概況。
XX10兆瓦光伏發(fā)電項目于2014年4月15日取得XX核準(zhǔn)批復(fù),核準(zhǔn)名稱為:XXXX集團XX光伏電站項目。項目由中XX共同投資注冊,注冊名稱為:XXXX集團XX光伏發(fā)電有限公司,并由該公司負責(zé)項目建設(shè)、管理和運營維護。
該項目位于XX市鎮(zhèn)境內(nèi),距離XX市區(qū)86km,地處毛烏素沙漠邊緣,占地面積0.22km2,建設(shè)用地性質(zhì)為政府劃撥用地。本項目經(jīng)XX公司批準(zhǔn),執(zhí)行概算需控制在9900萬元以內(nèi),總裝機容量10兆瓦,共劃分10個1兆瓦的發(fā)電子方陣,采用多晶
硅電池組件,安裝單片功率265Wp和270Wp的組件共37840塊。方陣全部采用以固定式安裝,光伏陣列采用當(dāng)?shù)刈罴褍A角35°,方位角正南進行布置。多晶硅太陽能電池陣列南北最小行間距為6.89m,以保證全年9~15點(真太陽時)時段內(nèi)前后組件不遮擋。通過逆變升壓后接入站內(nèi)10kV開關(guān)站,再通過一回長度為7.4km的10kV送出線路送入國網(wǎng)110kV銀馬變。本項目以EPC總承包模式投資建設(shè),工程由上海電力設(shè)計院有限公司總承包,于2016年3月18日正式開工,于2016年6月24日并網(wǎng)運行。該項目設(shè)計年發(fā)電小時數(shù)1448.9小時,設(shè)計年發(fā)電量1457.3萬kWh。
二、XX公司發(fā)電情況介紹。
在公司上下聯(lián)動,各部門的共同努力下,截至2018年9月底,XX光伏電站實現(xiàn)累計發(fā)電量為3521.986萬kWh,累計上網(wǎng)電量3401.811萬kWh,利用小時數(shù)達到1593小時,高出全區(qū)光伏平均利用小時數(shù)272小時,在銀川市5家光伏電廠中,排名第一。經(jīng)統(tǒng)計,2016年7月-2018年9月,全區(qū)光伏平均棄光率達到6.61%,我電站平均棄光率僅為0.42%,基本未受限電影響。這充分說明我們在XX公司的關(guān)心幫助和西北分公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,雖然處于XX嚴(yán)酷限電環(huán)境當(dāng)中,但大家上下同心,齊心協(xié)力,頑強拼搏,依然取得了較好的成績。
三、XXXX發(fā)展情況和限電現(xiàn)狀介紹。
截止2018年8月31日,XX電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)總裝機容量41752.076萬kW,其中:火電裝機容量2343.04萬kW,占比56.12%,水電裝機容量42.23萬kW,占比1.01%,風(fēng)電裝機容量996.128萬kW,占比23.86%,光伏裝機容量793.81萬kW(含分布式光伏57.15萬kW),占比19.01%,風(fēng)光合計1789.938萬kW,XX總裝機占全區(qū)電源總裝機的42.87%。
近幾年來XX全區(qū)平均用電負荷僅為1200萬千瓦左右,發(fā)用兩側(cè)供需矛盾突出,本區(qū)消納嚴(yán)重不足;XX深度調(diào)峰容量遠遠不能滿足XX的需求;周邊省份電力市場富裕,缺乏交易市場,電力外送通道建設(shè)相對滯后;再加之政策性因素和近幾年XXXX裝機持續(xù)不斷增加等因素,造成XXXX發(fā)用嚴(yán)重失衡,電網(wǎng)限電現(xiàn)象普遍,限電形勢異常嚴(yán)峻。僅2016年XX光伏受阻限發(fā)電量高達4.03億kWh,光伏綜合棄光率為7.15%,全年平均小時數(shù)為
1338小時。
在這種情況下,XX于2015-2016年相繼出臺了關(guān)于大用戶直購電交易規(guī)則、XX替代發(fā)電交易規(guī)則等政策文件,由于政策存在不合理傾向性,缺乏用電側(cè)的市場約束,不能有效兼顧公平公正,導(dǎo)致省內(nèi)XX交易市場處于無序不理智狀態(tài),XX發(fā)電行業(yè)被迫以價換量,以犧牲當(dāng)?shù)鼗痣姌?biāo)桿價格的巨大代價,爭取大用戶及替代交易電量。這對陷于限電困境的XX行業(yè)無疑是雪上加霜。進入2017年之后,伴隨日前日內(nèi)現(xiàn)貨交易平臺的建立和±800靈紹直流的正式投運,XX2017年XX的消納相比2016年要好很多,XX發(fā)電行業(yè)的發(fā)電小時數(shù)依然由基數(shù)電量和市場交易電量兩部分構(gòu)成,XX自治區(qū)經(jīng)信委同時也發(fā)布了XXXX保障性收購小時數(shù),風(fēng)電基數(shù)電量最高895小時,光伏基數(shù)電量最高為781小時。
四、XX電站在確保發(fā)電量上幾點做法。
XX電站在集團公司、XX西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下,披荊斬棘,砥礪前行,迎難而上,各部門密切配合,全體員工團結(jié)奮斗,同舟共濟,努力拼搏。在XX嚴(yán)重限電的大環(huán)境下,通過內(nèi)強管理,外抓營銷,主動作為,努力做到對內(nèi)運行精心監(jiān)控,檢修及時消缺;對外協(xié)調(diào)電網(wǎng),保持良好合作關(guān)系,積極參與自治區(qū)內(nèi)外電力市場交易;堅持做到一手抓內(nèi)部管理,一手抓外部電力營銷,兩手抓,兩手都硬,把度電必爭,智慧營銷作為提高發(fā)電量的重點目標(biāo)來完成。
1、強化安全管理,“精”基礎(chǔ)。
XX光伏電站從制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、反違章、安全標(biāo)識、應(yīng)急管理等各項基礎(chǔ)工作入手,結(jié)合集團公司、XX公司扎實開展的各項安全生產(chǎn)檢查工作,建立了XX公司安全隱患排查治理制度,并對安全隱患實時跟蹤,及時整改。同時監(jiān)督檢查“兩票三制”執(zhí)行落實情況,對各項安全生產(chǎn)工作進行效能監(jiān)察,確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有力執(zhí)行,人人爭當(dāng)安全管理的“監(jiān)察員”;全面啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),發(fā)動全體員工全面排查治理各類安全生產(chǎn)隱患,消除季節(jié)變化帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險,通過加強基層、基礎(chǔ)、基本的“三基”建設(shè),促進生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程程序化的“三化”局面。
2、科學(xué)指標(biāo)分解,“精”籌劃。
XX光伏電站將電量任務(wù)層層分解,倒排月、周、日、值、班電量目標(biāo),并制定趕超措施,實現(xiàn)責(zé)任有效傳遞;加強市場電量跟蹤分析,努力拓展電量份額,確保度電必爭。著力抓好主要經(jīng)濟指標(biāo)的管理工作,把各項指標(biāo)逐一分解,細化責(zé)任,明確到部門、到專業(yè)、到班組、到個人,使全員行動起來,確保順利完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。制定詳細的搶發(fā)電量措施,要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班、定期巡視回查制度,對廠區(qū)重要設(shè)備進行重點監(jiān)視。進行重要操作時嚴(yán)格落實“兩票三制”,認(rèn)真執(zhí)行“三確認(rèn)一落實一考核”制度,杜絕誤操作。
3、推進全員獻策,“精”營銷。
XX電站采取“涓涓細流匯成大海”的電量營銷工作理念,發(fā)揚錙銖必較、度電必爭的精神,全員開展電力營銷,積小量為
大量,以量變求質(zhì)變。強化與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通,爭取每日超額完成計劃發(fā)電量;完善與調(diào)度中心之間溝通聯(lián)系的長效機制,培訓(xùn)專門的人員參與電力營銷,專人專職負責(zé)電量協(xié)調(diào),最大限度的爭取電量計劃;積極關(guān)注北京電力交易平臺和XX電力交易平臺的各類電力集中競價交易,爭取以較高電價,做好電量申報工作;認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令,積極配合調(diào)度工作,抓好OMS平臺數(shù)據(jù)上報工作,減少或杜絕各類電量考核,確保發(fā)電量工作取得實效。
五、XX公司在內(nèi)強管理方面的幾點做法。
1、認(rèn)真分析形勢,抓好運行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。隨著電站運行維護的智能化和自動化程度越來越高,對運行人員操作設(shè)備、分析判斷以及應(yīng)急處理的能力就有更加嚴(yán)格的要求,同時也要求運行人員有更廣泛的知識面,掌握更多相關(guān)專業(yè)的技能,盡可能一專多能。因此按崗位職責(zé)和專業(yè)劃分的傳統(tǒng)運行管理模式已無法滿足現(xiàn)代電站的運行要求。
運行人員的業(yè)務(wù)能力是提高設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的第一要素,由于運行技術(shù)含量越來越高,運行人員培訓(xùn)則成為運行管理工作的重要組成部分。XX電站應(yīng)要求運行人員注重對運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解,這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、同時應(yīng)掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理。這樣運行人員就能在任何異常情況下都能迅速得出一個準(zhǔn)確的判斷,并能用最佳的方法處理故障。電站對于運行培訓(xùn)要注重時效性、針對性,對于管理者下達的指令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位,確保基礎(chǔ)的運維工作良好開展。
2、合理崗位配置,做好員工責(zé)任心建設(shè)工作。
XX電站通過崗位配置,制定崗位職責(zé),在電場運行部門中,配備值長、主值、副值、值班員等崗位并明確的職責(zé)范圍,使每個職員能夠各盡其責(zé),并明確相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。
運行人員在值長的具體帶領(lǐng)下,要求監(jiān)盤運行人員在工作中應(yīng)保持正確的工作態(tài)度和飽滿的精神,認(rèn)真負責(zé),經(jīng)常查看盤面,翻看計算機各設(shè)備系統(tǒng)畫面,認(rèn)真做好監(jiān)盤工作。監(jiān)盤有操作時,必須仔細看清所操作的設(shè)備名稱、位置和數(shù)據(jù)正確時,再確認(rèn)操作,并注意觀察與該操作相關(guān)的表計及設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)的變化,杜絕誤操作。運行人員在做好運行分析工作的同時,能及時發(fā)現(xiàn)異常.當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍,第一時間對問題做出處理,并及時進行匯報。
同時,XX公司將中控值班電量與巡視電量綜合考量,納入到員工年終績效考核中去,督促人員做好日常的運行監(jiān)盤及故障處理工作,確保設(shè)備的可利用率,確保發(fā)電量。
3、加強設(shè)備管理,做好逆變器的日常維護保養(yǎng)維護工作。XX電站通過對運行數(shù)據(jù)的分析,主要監(jiān)測逆變器的轉(zhuǎn)換效率、和逆變器的損耗及逆變器的故障率。對現(xiàn)場投運的逆變器,運維與逆變器廠家的維護人員一起進行逆變器的維護、消缺工作,并請逆變器廠家的維護人員進行技術(shù)講課和現(xiàn)場講解,培養(yǎng)檢修人員維護逆變器的技能和水平,確保設(shè)備的可利用率,從而提高發(fā)電量。
一是嚴(yán)格按照日常維護制度的規(guī)定、逆變器維護手冊中的要
求,并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成設(shè)備消缺工作及臨時出現(xiàn)的設(shè)備消缺工作;
二是規(guī)范臺賬記錄的管理工作。工作完成后在設(shè)備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好詳細準(zhǔn)確記錄,注明工作完成人、檢查人及時間,以便用于分析問題、總結(jié)積累經(jīng)驗、找出規(guī)律及共性之處,為以后的工作提供幫助。
三是抓好每天的巡檢工作。通過聽聲音、看數(shù)據(jù)、檢查運行狀態(tài)等方法,及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,防范于未然。
四是做好設(shè)備定檢及維護工作。設(shè)備維護分為半年維護、一年維護。比如,半年維護周期為6個月,定期維護的內(nèi)容有直流斷路器、并網(wǎng)接觸器、處理繼電器、集成板及開關(guān)接點等。定期維護的具體時間一般安排在脫網(wǎng)之后進行,避免因維護停機而損失更多的電量。目前已基本能夠完成逆變器的定檢維護和日常維護消缺工作,逆變器可利用率始終保持在98%以上,確保逆變器機組穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效、安全運行。
4、制定合理措施,積極應(yīng)對組件衰減、積塵問題。XX公司應(yīng)對組件積塵主要方式是指定外委機構(gòu),不定期對全部組件進行清洗。在日常巡視過程中,除一般巡視項目規(guī)定外,特別加入了組件表面清潔度的巡視,對于組件表面清潔度的判定,運行人員主要采用眼觀、手摸以及相同輻照度下發(fā)電量對比分析等方法進行判定,保證光伏組件能夠在正常清潔度范圍內(nèi)安全、穩(wěn)定、高效運行。
在應(yīng)對組件衰減影響發(fā)電量這一因素時,主要采用檢測與更
換同時進行,發(fā)現(xiàn)一塊更換一塊。XX電站主要根據(jù)運行監(jiān)盤對支路電流日常巡查和委托第三方機構(gòu)專業(yè)定期檢測的方法發(fā)現(xiàn)衰減組件。這就需要運行值班人員履行好崗位職責(zé),認(rèn)真監(jiān)盤,發(fā)現(xiàn)支路電流異常要及時匯報給當(dāng)天巡視班,巡視班需要對組件進行開路電壓檢測,開路電壓小于規(guī)定要求的需及時更換,確保不必要的電量損失。
5、未雨綢繆,做好備品配件的管理工作。
備件的及時供應(yīng)是保證設(shè)備發(fā)生故障后能及時修復(fù),提高設(shè)備完好率的物質(zhì)條件。XX電站通過建立健全物資采購制度、出入庫登記等制度,入庫的備品備件分類存放,設(shè)專人管理、建立臺帳,做好出入庫登記,且定期盤點。更換備品配件后在設(shè)備臺賬中做好記錄,以備查驗。逆變器、光伏組件備品的采購基本上依靠逆變器廠家獨家供應(yīng),按照保證夠用又不要積壓的原則,光伏組件、空氣開關(guān)、并網(wǎng)接觸器、箱變高壓熔斷器保險、通訊模塊等備品備件應(yīng)始終保持庫存。XX電站經(jīng)過兩年定檢維護和消缺的實踐,備品配件能基本滿足現(xiàn)場維護、消缺的需要。
XXXX集團XX光伏發(fā)電有限公司
XX光伏電站 2018年10月
第二篇:光伏運維總結(jié)
光伏運維總結(jié)
光伏運維總結(jié)1
在監(jiān)理公司和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)支持下,我項目監(jiān)理部完成了20xx年的監(jiān)理工作。現(xiàn)將本的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
1.工程概況及監(jiān)理工作的概述
1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村,擬裝機總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上,場地分布有數(shù)十個山頭,高低不均,最高處高程達308.79m,最低處高程為173.14m。本項目建設(shè)規(guī)模為50MWp,共分40個陣區(qū),每個陣區(qū)容量為1.25MWP,使用40KW組串式逆變器1440臺,單臺逆變器接入6組光伏組件,每組安裝20片305W光伏板,6進1出匯流箱,每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KVA美式升壓箱變,高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜,由綜合控制樓控制,經(jīng)主變壓器升壓(35/110KV)后,接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎(chǔ)采用微孔灌注樁基礎(chǔ),支架采用固定式安裝。
1.2完成
1)1.2.1焊接管樁累計68200個;1.2.2樁機打孔累計完成68200個;
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個(設(shè)計有效為67200個);1.2.4道路整平施工完工;
1.2.5臨時用電線路架設(shè)完成,變壓器完成安裝,現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。
1.2.7送出線路完成基礎(chǔ)的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎(chǔ)的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設(shè)備及支架基礎(chǔ)完成。事故油池完成。
1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設(shè)完成。3x25mm交流電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū),橋架1-15區(qū)安裝完成。3*240電纜敷設(shè)累計完成1-15區(qū)的電纜敷設(shè)。
1.2.10逆變器累計安裝280臺,匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述:
淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場,7月11日由建設(shè)單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,7月15日建設(shè)單位組織第一次工地會議,7月18日開始圍欄施工,根據(jù)工程進展,及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設(shè)施,保證了工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行。
1.3.2監(jiān)理設(shè)備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針
淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同,開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作,從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識,提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì),監(jiān)理人員恪盡職守,對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨,牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監(jiān)理細則
按照工程建設(shè)監(jiān)理工作要點,監(jiān)理人員進場后,熟悉已到位的設(shè)計圖紙文件,
1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式
建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制,使監(jiān)理工作程序化,規(guī)范化、科學(xué)化,是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,組織召開資料專題會議,根據(jù)建設(shè)單位資料歸檔要求,認(rèn)真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格,檢驗表格,試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制;工程報驗資料,報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程,要求根據(jù)DLT5161.1-17-20xx,DLT5210.1-20xx《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》進行填寫。
1.3.6制定了監(jiān)理各種相應(yīng)的工作程序1)施工組織設(shè)計審批程序
承包單位作為EPC總承包,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,編制的施工組織設(shè)計,由監(jiān)理部進行審核,主要看技術(shù)是否可行、人員設(shè)備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題,要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后,由總監(jiān)理工程師審核,最后由監(jiān)理部報建設(shè)單位進行最終審定。
2)單位工程開工審批程序
單位工程的開工申請(附施工方案及材料報驗等資料),由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核,重點針對承包單位人員、機械等準(zhǔn)備情況進行檢查,嚴(yán)把開工關(guān),報建設(shè)單位進行審批完成后,進行正式開工。
3)中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收,分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中,由承包單位完成,自檢合格后,報監(jiān)理工程師進行平行檢查,根據(jù)合同中要求提前24小時申報,實際工作中,樁基施工連續(xù)施工,監(jiān)理部根據(jù)實際情況,安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片,責(zé)任到人,及時高效的工作;在進行檢查驗收過程,采取多種現(xiàn)場檢測方式,如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設(shè)計與現(xiàn)場施工中部分不符,發(fā)生變更時,監(jiān)理部針對變更,根據(jù)規(guī)范要求,提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設(shè)計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求,屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設(shè)單位代表進行復(fù)核后,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位進行變更。設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更,由建設(shè)單位統(tǒng)一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會議制度
為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況,監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前,進行現(xiàn)場檢查,重點是安全文明施工,兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上,監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題,并重點將一些比較難的問題,進行專題會議解決,實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點,接近年底,為達到并網(wǎng)要求,監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式,對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào),監(jiān)理例會紀(jì)要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題:
1)檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比,查找未完的原因。
2)布置安排下周計劃。
3)反映施工過程中存在的問題。
4)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。
5)檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的`質(zhì)量問題討論制定整改措施。
6)通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范,議程緊湊。
1.3.9旁站
監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,對關(guān)鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡早采取措施,避免問題累積。在樁基混凝土施工階段,連續(xù)施工,監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作,為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中,存在樁孔沉渣清理不到位,振搗不到位及樁垂直度間距等要求,施工人員對不同的地質(zhì)情況認(rèn)知不到位,未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長,監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工。
1.3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題,適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單,要求
1.3.11重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度
監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道,按月及時編制工程監(jiān)理月報
1.3.12項目監(jiān)理周會制度
按照公司的要求,堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會,圍繞工程進度,施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題,協(xié)商討論,組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度,傳達公司會議精神,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)控能力。基本上做到了分工明確,責(zé)任清楚,團結(jié)協(xié)助,努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。
1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表
2.關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況
2.1工程進度控制
2.1.1總體進度評價
本工程于7月11日開始圍欄施工,7月25日開始鉆孔施工,實際施工開展過程開始,由建設(shè)單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃,并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計劃。截止11月20日,并沒有完成并網(wǎng)計劃,這其中,設(shè)備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位,送出線路由于11月底才開始施工,造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設(shè)單位安排,要求12月底全容量并網(wǎng)目標(biāo),監(jiān)理部組織逐日碰頭開會,落實人材機等各項要素,并對進度進行考核,制定考核制度。截止月底,完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設(shè)備安裝50%;
2.1.2進度考核協(xié)調(diào)
根據(jù)11月20日的考核,在過程中,監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位要求,每天將進度以微信的方式,報建設(shè)單位工程部,每周一將書面提交周工作情況匯總,每月月報進行匯報,在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下,進行專題報告制度,在11月21日,監(jiān)理部將未完成的情況,專題進行匯報。
建設(shè)單位制定12月底的考核中,就施工單位準(zhǔn)備情況,進行專題匯報。
2.2工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心,監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工,并且強化質(zhì)量教育。
對原材料和設(shè)備的報審,檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量,專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外,還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度,對重要工程項目如砼澆注等進行旁站,工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序,上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求,不準(zhǔn)進入下道工序和進行隱蔽。
1)對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查
結(jié)合工程要求和合同要求,對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查(部分單位合同沒有完善),同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
為了確保施工質(zhì)量,監(jiān)理部對所有用于本工程的材料,特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎(chǔ)上,要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢,嚴(yán)禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣22次,按照規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理部見證施工單位檢測,結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范要求。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,承包單必須提前上報施工組織設(shè)計或方案;并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)和建設(shè)單位審定后,方允許施工單位組織施工。施工組織設(shè)計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
4)隱蔽工程驗收控制:
施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》,經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認(rèn)后,承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點,在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認(rèn)真的檢查,嚴(yán)格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正;
5)施工測量放線控制:
測量放線是該項工程的重點,全場所有的組件必須正面朝南,所以承包單位采用GPS進行放線,監(jiān)理部進行抽檢,確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地,東西方向及南北方向坡度均多樣,前后立柱必須保證水平距離,而東西方向立柱間距必須采用斜距,這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始,要求采用模具放線,但是鑒于現(xiàn)場坡度過大,施工單位采用GPS和短桿配合方式,在打孔過程中進行復(fù)核。
6)冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議,方法落實在實處,如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎(chǔ)混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案,總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認(rèn)真落實。
7)好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位,控制不夠嚴(yán)謹(jǐn),技術(shù)交底不清,自檢力度不夠,施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴(yán)格操作規(guī)范,質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生,嚴(yán)重的下發(fā)了監(jiān)理通知單,加大了檢查力度。
8)施工圖紙的重要性,在該項目開始,管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米,監(jiān)理部沒有接到建設(shè)單位及設(shè)計單位的書面資料確認(rèn),同時材料進場確實也已經(jīng)變更,造成工作依據(jù)沒有,在進行專題報告后也沒有得到回復(fù);在施工開始2個月的情況下才進行試樁,其實就是工程樁的檢測,設(shè)計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料,但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份,整體工程在施工期間,屬于“三邊工程”。
9)工序程序的管控,各項工作交接的驗收工作滯后,根據(jù)監(jiān)理部要求,在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后,進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工,現(xiàn)場實際施工過程中,由于各個區(qū)域開展順序不一致,各種因素制約,未能按照要求進行分工序驗收。
2.3.投資控制:
2.3.1過程控制
結(jié)合本工程的實際情況,對工程造價進行控制。
1)嚴(yán)控現(xiàn)場簽證;2)認(rèn)真核查工程節(jié)點,根據(jù)EPC合同特點,嚴(yán)格審核進度節(jié)點是否達到;3)資料必須齊全,對于質(zhì)量保證資料進行把控;
在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月所完成的工程項
目內(nèi)容進行審核,看其實物工程量是否屬實,工程質(zhì)量是否合格,月計劃目標(biāo)是否實現(xiàn)。
2.3.2審核工程量情況
3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監(jiān)理部同時加強信息管理,通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
3.1.2監(jiān)理資料整理
工程技術(shù)資料的管理,屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設(shè)置資料員,并將各方資料進行匯總收集,確保及時整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作,約束雙方遵守合同規(guī)則,避免雙方責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失,保證目標(biāo)實現(xiàn)。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項,組織人員對合同條款和法律條款進行學(xué)習(xí)、分析、解釋,以便按照合同進行項目實施,重點防范工期延誤和工期延期,質(zhì)量要求發(fā)生變化,價格條款發(fā)生變化,引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案
監(jiān)理部設(shè)置專職信息員,采取工程技術(shù)資料微機管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機,上報的材料和文件全部由微機輸出,并建立了各種監(jiān)理工作臺帳,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
3.2.3合同監(jiān)督
根據(jù)合同條款進行解釋,對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準(zhǔn)確,保證合同成為雙方行為履行準(zhǔn)則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。
3.3組織協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系
監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標(biāo)控制是不可或缺的工作,組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情,影響到監(jiān)理工作能否正常進行的關(guān)鍵
在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設(shè)單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平,充分協(xié)商的原則,耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。
4.安全文明施工
認(rèn)真貫徹國家建設(shè)施工安全精神,教育本單位職工“安全第一,生命為天”,安全源于長期警惕,事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位,切實做到“安全第一,預(yù)防為主”,由總監(jiān)全面負責(zé)和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。
1)組織全體監(jiān)理人員進行安全教育培訓(xùn),提高全體監(jiān)理人員的安全保護意識和管理知識;督促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)交底現(xiàn)場會;
2)制定制度和各種對應(yīng)急預(yù)案,審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法;
3)安全工作關(guān)鍵在于落實,每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報,從而收到了預(yù)期效果。安全文明檢查總計進行了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起,施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4)根據(jù)現(xiàn)場施工進行情況,監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點:現(xiàn)場處于荒山,存在點多面廣特點,消防作為控制重點。
現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè),進行必要的場地障礙物清理,造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設(shè)備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進行檢查。
5)季節(jié)性檢查內(nèi)容:由于氣溫升高,現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品,監(jiān)理部組織建設(shè)單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進行現(xiàn)場檢查,根據(jù)建設(shè)單位制定的安全制度處罰規(guī)定,對現(xiàn)象進行糾正和經(jīng)濟處罰。
6)制定安全檢查大綱,并依據(jù)大綱進行落實,特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進行多次督促,并采取罰款措施,但是該單位的管理職能嚴(yán)重缺失,并向建設(shè)單位進行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。
5.工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)、存在問題和改進工作的建議:
5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作
現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員,在現(xiàn)場監(jiān)督的同時督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng),并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應(yīng)把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員,監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容進行驗收,但在實際施工中,部分單位未能及時完成。
施工單位報驗的工程資料不及時,工程資料與工程進度不能同步進行,特別是一些控制資料,督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)方面的相關(guān)知識,使工程得已保質(zhì)保量的完成。
5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)
監(jiān)理部作為一個管理團隊,內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊,特別對于光伏工程認(rèn)識也不同,需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展,提前進行技術(shù)準(zhǔn)備,并過程中進行督導(dǎo),階段性總結(jié),充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見,發(fā)現(xiàn)存在問題,針對性的指導(dǎo)。
5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點是點多面廣,該工程占地大,在體力上要求較多,更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責(zé)任心和工作深度上,樁基施工是重點之一,持續(xù)時間長,工作條件艱苦,作為基礎(chǔ)工作,一旦出了問題又造成大面積返工,且對工期造成重大影響,必須保證工作有效且及時,監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員進行有效結(jié)合,老同志帶領(lǐng)監(jiān)理員,指導(dǎo)工作又能進行輔助檢查落實,確保合理勞動強度和較高的工作效率。
6.結(jié)論
20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果,監(jiān)理部進行工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù),為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),努力提高監(jiān)理工作水平。
光伏運維總結(jié)2
一、工作開展情況
從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來,全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦,覆蓋貧困戶106896戶,現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電(村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦,覆蓋貧困戶74158戶;集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦,覆蓋貧困戶32738戶)。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%(全市貧困戶22.9萬戶)。截至目前,累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元,累計分配收益44434.21萬元,光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準(zhǔn)扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。
1、“十三五”建設(shè)任務(wù)圓滿收官
為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電,圓滿收官,我們高度重視,立足可再生能源扶貧工作專班職責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),專人盯辦。制定了周匯報月通報制度,建立了督導(dǎo)機制,健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬,定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決存在的問題,每月深入扶貧電站一線,督導(dǎo)各縣區(qū)做好問題整改工作;實行考核制度,每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名,確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。
2、“四大模式創(chuàng)新”成效凸顯
在推進項目實施過程中,我們因地制宜,不斷創(chuàng)新機制,探索光伏扶貧新模式,打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。
一是先進技術(shù)創(chuàng)新,低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng),在我市光伏扶貧項目中不斷應(yīng)用推廣,提高了光伏扶貧電站發(fā)電量,增加了貧困戶扶貧收益。二是建設(shè)模式創(chuàng)新,充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等“光伏+”電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新,我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式,成立張北國容綠色能源有限公司,推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作,在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目,前三年收益全部用于脫貧攻堅,20xx年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元,全部用于補齊非貧困村的短板,實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展,促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新,20xx年2月,赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府,委托市能源局統(tǒng)一招標(biāo),讓技術(shù)全面、服務(wù)周到、價格合理的公司中標(biāo),采取集中運維的方式,運維成本8分/瓦,比全市平均運維費用降低了2分/瓦,提高了扶貧收益。
3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高
全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦,總投資為102.5452億元,20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時,超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時(我市為二類地區(qū),二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時),總發(fā)電量20.5817億千瓦時,故障發(fā)生率為0.09%。
4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好
截止到20xx年底,全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元,累計分配收益44434.21萬元,未分配收益2313.02萬元,受益貧困戶實際為158856戶。其中,收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元,用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元,用于獎勵補助資金10296.02萬元,村集體留存收入3579.99萬元。
二、工作開展情況
20xx年之后,光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護、規(guī)范貧困戶收益分配。
一是高度重視,專題研究。接到國考反饋整改問題通知后,我們迅速組織召開了局黨組擴大會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年兩次會議精神,深入學(xué)習(xí)了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐同志的講話要求,就抓好國考反饋問題的整改落實,進行了研究部署,制定了具體措施。
二是科學(xué)部署,壓實責(zé)任,印發(fā)了《張家口市20xx國家脫貧攻堅成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》,市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐、專班組長郭英常務(wù)副市長先后分別召開了專班調(diào)度會議,對國考反饋光伏扶貧問題整改工作進行了調(diào)度和部署;專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會,聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況,并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作。
4月7日,省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的`通報》,我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。接到通報次日,我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復(fù)雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū),由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員、并聘請專家及技術(shù)人員,深入實地,對通報電站逐個進行認(rèn)真排查,我們及時召開專班調(diào)度會進行安排部署,并建立日報告、周調(diào)度、月通報制度,督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設(shè)備、調(diào)整指標(biāo)容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。同時,為進一步加強全市村級光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行,及時發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題,我們在排查分析的基礎(chǔ)上,及時與市供電公司溝通對接,調(diào)取了20xx年村級光伏扶貧電站整發(fā)電數(shù)據(jù),進行分析對比,下發(fā)了《關(guān)于20xx村級光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報》,要求各縣區(qū)開展全面排查,舉一反三,找問題、查原因,制定切實可行的整改措施,確保電站安全穩(wěn)定運行,有效提高發(fā)電能力。同時,我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場,幫助運維公司制定整改方案,細化整改措施,推動電站整改。
三是統(tǒng)籌推進,有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個階段進行:第一階段是舉一反三,全面排查,督導(dǎo)縣區(qū)以國考整改為契機,與巡視巡查、督查暗訪、省考、審計等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進,舉一反三,開展脫貧攻堅“回頭看”,全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié),建立問題臺賬。第二階段是整改落實,對排查出的光伏扶貧問題,全面分析梳理匯總,建立整改臺賬,要明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施及完成時限,確保所有問題按時整改到位,目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行,43個電站整改發(fā)電能力有較大提升,發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。
三、下一步工作舉措
(一)繼續(xù)抓好問題整改
結(jié)合國考和正在開展的“回頭看”工作,全面排查防火、運維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié),舉一反三,繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導(dǎo)機制,定期對全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運維管理進行督導(dǎo)、考核、通報,確保電站運行穩(wěn)定,保障光伏扶貧收益最大化。
(二)建立健全長效機制
制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法(試行)》,明確市、縣及供電部門、運維公司職責(zé),齊抓共管,有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作,目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法(試行)》已報市政府審定,近期將下發(fā)實施。
(三)建立數(shù)字化監(jiān)管平臺
擬建立市級光伏扶貧電站運維監(jiān)管中心,對全市村級光伏扶貧電站實施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析,及時全面監(jiān)控各縣區(qū)村級光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運維情況,實現(xiàn)對電站的動態(tài)監(jiān)測和全壽命周期管理。目前正在完善市級監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》,力爭年內(nèi)完成。
光伏運維總結(jié)3
一、工程概況
大唐青銅峽10MWp光伏電站工程,由大唐寧夏新能源有限公司投資建設(shè),監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司;施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設(shè)計單位:寧夏回族自治區(qū)電力設(shè)計院。
1、工程建設(shè)地點概述:
大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北,青銅峽鋁廠自備電廠西北,青新公路北側(cè)。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū),為典型的大陸行氣候,屬于大陸性疾風(fēng)氣候區(qū),其特點為:日照充足,溫差大,春季多風(fēng)而干燥,冬季寒冷而漫長,干旱少雨。夏季炎熱而短,降水集中,秋季降溫很快涼爽、秋霜早,降水少,晴天多,冷暖交換;冬季寒冷,氣候干燥,降雪少,且風(fēng)沙較大。
2、工程規(guī)模和機組類型:
(1)、建設(shè)規(guī)模10MWp,項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元,電池組件采用單晶硅,基礎(chǔ)采用螺旋樁基礎(chǔ),支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣,1~5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp,共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成,縱向19排;6~9方陣每個方陣電池板安裝容量
1MWp,共4MWp。分布形式為每個方陣橫向3個陣列,縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置,東西方向36塊,單個列陣電池組件72塊,每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列,54120塊電池組件。
(2)、逆變室分1~9區(qū)工程,1~5區(qū)逆變室采用單層框架結(jié)構(gòu),每個逆變室總建筑面積均為73.63m?,采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL,功率為630Kw逆變器,共計10臺;6~9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結(jié)構(gòu),每個逆變室總建筑面積均為46.06m?,采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500,功率為500Kw逆變器,共計8臺。場內(nèi)進場道路和主干道路采用混凝土路面,支路采用碎石路面。
二、監(jiān)理過程
1、監(jiān)理組織機構(gòu)
受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,配置土建工程師1、機電專業(yè)監(jiān)理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:2、組織設(shè)計與技術(shù)交底
(1)、開工前,施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。
(2)、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核,并將審核結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。
(3)、審查施工組織的方案,應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。
(4)、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況,要求施工單位提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核,確保落實。
(5)、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖,并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。
(6)、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工,監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案,經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。
(7)、施工組織設(shè)計或方案一旦審定,即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。
(8)、審定的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理部一份,并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。
3、工程質(zhì)量
(1).嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施。
(2).實施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
(3).健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。
(4).強化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。
4、工程進度控制
(1).把好預(yù)控第一關(guān)
工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行,但本工程因資金問題等原因,計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電,延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。
(3).推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度
在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊,環(huán)境情況較為復(fù)雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大,為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標(biāo),我們針對工地的重點,難點進行了分析,采用立固樁基礎(chǔ),立固樁是本工程的重要受力構(gòu)件,立固的定位、立固的標(biāo)高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要,采用先試驗后施工的方法施工,找出針對地基情況作出合理的`施工方法、確保立固安裝質(zhì)量,并對8區(qū)巖層提出了合理化建議,鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設(shè)計提出的方案省時、省費用并提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4).組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進行。
5、工程投資控制
(1).控制依據(jù)
設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。
(2)、措施
①施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。
②嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,
③及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。
6、安全文明施工
1、青銅峽項目監(jiān)理部在項目建設(shè)期間對安全管理負責(zé)。建立安全管理組織機
構(gòu),制定安全管理目標(biāo)和規(guī)劃,健全安全管理制度和職責(zé)。各責(zé)任主體安全管理工作有序開展,安全管理機構(gòu)健全,安全監(jiān)督管理體系運行正常,施工現(xiàn)場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作,建立健全安全生產(chǎn)體系,克服了工程開工面廣、人員構(gòu)成復(fù)雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響,領(lǐng)導(dǎo)組織有力,部門協(xié)調(diào)控制,參建單位大力配合,使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展,安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求,工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度,時時監(jiān)控施工現(xiàn)場作業(yè)安全。形成了監(jiān)督到位,快速反應(yīng),現(xiàn)場處理,整改閉環(huán)的良性管理機制,目前運作良好,監(jiān)督管理有效,保證了現(xiàn)場施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。
2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,項目監(jiān)理部及各參建管理人員分工包片,從安全管理、工作管理、用戶管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關(guān),明確各方面負責(zé)人及其職責(zé)。結(jié)合樣板工地建設(shè),認(rèn)真組織,對表檢查,深入開展整改工作。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復(fù)查落實。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查,進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。
3.結(jié)合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令,檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度,專職安全管理人員資質(zhì)(上崗證件),特殊工種人員上崗證。
4.檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象,現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。
5.土建隊伍新進場的人員比較多,要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育,合格后準(zhǔn)許上崗;設(shè)備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查,排查安全隱患,保證施工安全。
6.現(xiàn)場文明施工主要檢查設(shè)備安裝區(qū)白色垃圾及廢棄的包裝箱清理,生活區(qū)衛(wèi)生清理情況及現(xiàn)場流動吸煙,土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊;文明施工較好。
7、以確保安全施工為重點,按照領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場管理人員的工作要求,認(rèn)真進行了施工現(xiàn)場安全隱患及安全危險源的檢查與排查,消除了安全隱患,做到措施到位,保障安全施工,項目部主要采取了以下措施:
(1)明確目標(biāo),強化責(zé)任意識,落實責(zé)任追究,以責(zé)任狀和安全協(xié)議形式,進一步明確分工、職責(zé)和獎懲機制,提高安全監(jiān)督人員的履職能力。
(2)消除管理缺陷,堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現(xiàn)場;二是大型起重機械和設(shè)備必須提前申請保驗,憑技術(shù)檢驗合格證方可進入現(xiàn)場;三是進入現(xiàn)場的原材料必須憑監(jiān)理單位出具的檢驗審批合格手續(xù)方可進入現(xiàn)場,重要項目和工序的用料,由項目公司和監(jiān)理單位采用跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理的方式,把住原材料關(guān)口;四是施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施,安全文明組織機構(gòu)和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò)必須健全;五是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始施工的區(qū)域有安全隱患、必須關(guān)停,在隱患未徹底整改前不得放開施工;六是嚴(yán)格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì),尤其要嚴(yán)格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì);
8、積極組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,組織編寫了《青銅峽項目安全應(yīng)急預(yù)案》,包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災(zāi)事故等10個事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時按計劃組織演練,開工以來,組織了消防應(yīng)急預(yù)案演練,提高了各施工單位對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。
9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求,加強了現(xiàn)場各種車輛的綜合治理,建立健全的現(xiàn)場安全交通警示標(biāo)識及定期維護制度,認(rèn)真開展人員資質(zhì)檢驗和車輛維修保養(yǎng)工作,避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速,加強車輛出入管理和交通檢查,確保交通安全。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作,始終保持高度的警惕性,嚴(yán)格檢查,加強出入管理,確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi),確保現(xiàn)場人員和設(shè)備物資安全
三、監(jiān)理工作體會
1.認(rèn)真負責(zé)熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理細則,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。
2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)
各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
光伏運維總結(jié)4
我覺得在強者如林的光伏產(chǎn)業(yè)中,xx公司要突出重圍獲得一席之地,還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言,其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設(shè)相比其他工程建設(shè)項目而言,其投資金額大、建設(shè)周期短的獨特性更使得光伏電站的建設(shè)項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。
一個項目的管理分為五個具體的階段過程,即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結(jié)束過程。光伏電站項目的管理,也不例外。作為我們項目部而言,我們考慮更多的是電站建設(shè)的實施和控制過程。而作為項目的建設(shè)單位,安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。
1、施工進度控制方面工作
施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標(biāo)的要求,督促EPC按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn),是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù),是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設(shè)工程同時作業(yè)的工作面較多,交叉作業(yè)情況不可避免,因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。
但是由于項目建設(shè)的突發(fā)狀況比較多,這就需要我們督促EPC及時更新施工進度計劃,并在三方(EPC、業(yè)主方、監(jiān)理)共同的見證下,共同簽名確認(rèn)施工進度計劃的變更。
2、工程質(zhì)量的控制方面工作
工程質(zhì)量的控制是各項工作的.重中之重,因為工程質(zhì)量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質(zhì)量控制重點應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié):
(1)施工源頭控制
質(zhì)量控制要從源頭上抓起,即從基礎(chǔ)工程的開始施工就要嚴(yán)格控制,對之進行認(rèn)真復(fù)核。(例:xx項目xx廠區(qū),因為前期第一道工序—屋面檢查放線,工作沒有做好,把彩鋼瓦作為放線的基準(zhǔn),從而導(dǎo)致后面龍骨安裝歪斜,最后導(dǎo)致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象,達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴(yán)重影響工期。)
(2)施工材料控制
對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等,要求有出廠合格證和材質(zhì)報告,還要做到先送檢合格后再使用。(例:我們的xx、xx項目,由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測,導(dǎo)致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質(zhì)量問題。)
(3)橋架、電纜鋪設(shè)、以及匯流箱安裝
對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面,重點控制支架的垂直度,支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求,還要控制標(biāo)高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導(dǎo)致匯流箱脫落,或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。
(4)對監(jiān)理、EPC的要求
我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則,對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則;責(zé)令EPC單位撰寫符合實際的施工組織總設(shè)計、重點和關(guān)鍵部位要有專項施工方案。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。
(5)在資料和組織驗收方面
資料的收集保管要貫穿施工過程的始終,重點是采用的標(biāo)準(zhǔn)和資料的完整性,要自始至終做好資料的收集和整理保存,為每一項工序驗收做好準(zhǔn)備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié),因為確保了每一單項工序的質(zhì)量合格、優(yōu)良,才能保證分部工程的質(zhì)量合格、優(yōu)良,從而保證整體工程質(zhì)量合格、優(yōu)良。
3、施工安全工作方面控制
在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、EPC單位、施工單位組織安全學(xué)習(xí),樹立安全意識,進行安全培訓(xùn),掌握安全技能,嚴(yán)格按照操作規(guī)程,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案,切實做到安全施工、文明施工。(例:每一次的施工人進場,項目部都有給施工工人進行安全培訓(xùn),通過安全培訓(xùn)PPT的播放,之后進行安全培訓(xùn)的考試,讓工人明白了那些事情可以做,那些事情是危險的,這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。)
4、資金的使用控制方面
光伏電站建設(shè)工程相比其他工程建設(shè)項目而言,其突出的特性是建設(shè)周期短,資金投入大。一個因素可能會導(dǎo)致幾十萬建設(shè)資金的浪費。(例:xx項目3.7MW屋面遲遲不能確定,如果因此不能一次性做完10WM屋面,導(dǎo)致接入報告要寫2次,這樣就會造成資金的浪費。
光伏運維總結(jié)5
20xx年即將過去,在這即將過去的一年里,本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理,在集團公司運維部及大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工,團結(jié)拼搏,真抓實干,深化運行維護各項工作治理,圓滿地完成了運維部下達的各項任務(wù)目標(biāo)。
一、履行職責(zé)情況
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內(nèi),電站離和碩縣城約120公里,電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力,和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實現(xiàn)全部設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電。一年來,和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內(nèi)部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月),實現(xiàn)并網(wǎng)安全運行334天,發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故,未發(fā)生安全責(zé)任事故。
本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工,在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作:
1、加強員工技能培訓(xùn),培養(yǎng)合格電站員工。
由于本站是新建電站,員工都是在電站建設(shè)期間急需用人的時候招收的新員工,學(xué)歷層次普遍較低,專業(yè)理論知識單薄,無光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗,因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題,本人從進入電站起,每天晚上利用2個小時的時間,針對本站的運行發(fā)電設(shè)備,結(jié)合相關(guān)的專業(yè)理論知識,設(shè)置了16個項目的培訓(xùn)專題,系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的連接方式及電壓等級,掌握了各種運行設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理,掌握各種運行設(shè)備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓(xùn)效果,本人針對本站設(shè)備及操作技能,編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題,對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核,員工的培訓(xùn)成績均在80分以上。經(jīng)過四個多月的培訓(xùn),本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能,為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。也為順風(fēng)光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內(nèi)部管理制度,規(guī)范電站運行維護管理。
為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理,保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,本人編制運行維護方面的管理制度26個,安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案8個,安全生產(chǎn)運行管理表格28個,編制與審核安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程,使本站的所有發(fā)電運行設(shè)備的運行和維護均有操作依據(jù),也使本站所有運行設(shè)備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控,為安全生產(chǎn),爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、加強設(shè)備缺陷管理,增強設(shè)備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電,和碩恒鑫光伏電站從開工建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短,施工時間又值冬季嚴(yán)寒時節(jié),工程質(zhì)量和設(shè)備缺陷在所難免。為了保證電站的建設(shè)質(zhì)量,在電站建設(shè)的各個階段,本人適時組織員工對站內(nèi)所有發(fā)電運行設(shè)備的缺陷和故障定期進行全面系統(tǒng)的排查,共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除,必將影響發(fā)電,給公司造成一定的經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失,本人一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時間,將非設(shè)備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修,同時督促總包方和設(shè)備廠家盡快進站對設(shè)備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時,不僅保證了設(shè)備運行的可靠性,也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行
為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,本人結(jié)合電站工作實際,編制運行值班管理制度,交接班管理制度,工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護制度、運行分析制度,使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé),對各級設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備運行異常加強監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理,防患于未然,并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓(xùn)、演練和考核,確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令,當(dāng)接到調(diào)度命令復(fù)誦無誤后準(zhǔn)確記錄并迅速執(zhí)行。
為了防患與未然,本人還編制8個系列的事故應(yīng)急處理方案,這些應(yīng)急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防小動物、防洪、防低溫災(zāi)害等各個方面應(yīng)急處理措施,對事故處理和災(zāi)害防范有很好的指導(dǎo)作用。同時加強電站事故預(yù)想及演練工作,增強員工事故處理及應(yīng)變能力。本針對設(shè)備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內(nèi)容進行了3次反事故演練,全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經(jīng)濟運行管理,完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標(biāo),在運營部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,本人帶領(lǐng)全站員工認(rèn)真執(zhí)行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,并在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施,提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹立“全員參與,度電必爭”的思想,挖掘運維人員及設(shè)備的潛力,想盡一切辦法消除缺陷和故障,提高設(shè)備利用率。盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作,保證在光
照充沛設(shè)備運行正常時充分抓住發(fā)電機會,爭取多發(fā)電,保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā),提高光伏組件利用率。同時嚴(yán)格控制站用電率,減小線路損耗,并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度,抓好節(jié)能降耗工作,確保公司全年發(fā)電量指標(biāo)和利潤指標(biāo)的順利完成。
為避免因設(shè)備備品備件的缺少而影響發(fā)電,本人安排人員專門負責(zé)庫房的備品備件的管理,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要,做到及時補缺和更換損壞的設(shè)備,減少因設(shè)備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理,并要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機制,保證設(shè)備消缺進度,確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理,在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析,重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計,在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比,并繪制了“時間-負荷功率”日曲線關(guān)系圖,繪制了“溫度-轉(zhuǎn)換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關(guān)系圖,通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況,為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。
二、存在的問題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓(xùn)
在員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作中,由于時間短、任務(wù)重,本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓(xùn),以便他們盡快的'融入現(xiàn)場,更好的適應(yīng)本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔(dān)的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。致使在這次人員調(diào)整過程中,主值和主維檢崗位人員同時調(diào)離,后備人員一時接替不上。因此,今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓(xùn),提升他們生產(chǎn)管理能力,以保證在人員不斷調(diào)整的過程中,不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻,離最近的縣城約120公里,站內(nèi)新疆藉員工離家大都在200公里以上,為些員工均要住站,每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠,每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活,調(diào)節(jié)員工的情緒,穩(wěn)定員工的心態(tài),也是一項較為重要的工作。過去一段時間,由于并網(wǎng)投運和消缺維護工作較忙,本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活,致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié),對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內(nèi)開展豐富多彩的文娛、文體活動,調(diào)節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛,激發(fā)員工的青春活力,并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關(guān)于30MW光伏電站人員配置的建議
總經(jīng)理:1人。
技術(shù)員:1人(兼安全員、財務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò)人)主值:1人。
值班員:2人。
主維檢:1人。
維檢員:2人。
注:為節(jié)約成本,除總經(jīng)理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排,其它人員均可以在光伏電站所在地招聘,并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓(xùn)后使用。
2、關(guān)于電站運行發(fā)電指標(biāo)考核的建議
由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同,因此各電站發(fā)電量也有較大差異,因此各電站發(fā)電指標(biāo)考核無法用統(tǒng)一的指標(biāo)。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同,所以各電站發(fā)電指標(biāo)考核可以根據(jù)日照累計計算確定。
光伏運維總結(jié)6
為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理,完善利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機制,保障光伏扶貧工程的實施效果,根據(jù)《xx省扶貧辦關(guān)于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》(皖扶辦〔20xx〕11號)和《xx市扶貧開發(fā)局關(guān)于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》(阜扶〔20xx〕3號)等文件精神,現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結(jié)如下:
一、光伏電站基本情況
東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元,上級扶貧資金28萬元,在張莊自然村建設(shè)功率60KW的村集體光伏扶貧電站一座,占地1.2畝,20xx年6月并網(wǎng)發(fā)電,年收益達6萬余元。
二、運維管護情況
我辦通過加強對運維管護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升了管護人員的責(zé)任心與工作能力,并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內(nèi)通風(fēng)情況等工作,積極做好光伏電站的日常維護。同時,在大風(fēng)、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看,排除隱患,確保電站安全。另外,通過使用護光者APP每日對光伏電站的運行情況進行監(jiān)測,做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,確保光伏電站取得良好的收益效果。
三、收益分配及帶貧減貧情況
東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入,在扣除日常管理運維等費用后,大部分收益用于貧困戶直接增收,主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧;小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。”要求,20xx共計收益59663.7元,上年結(jié)余27601元,20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元,發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元,更換扶貧電站網(wǎng)、門、太陽能電板共計2187元,合計支出87087元,目前結(jié)余177.7元,有效的提升了貧困戶收入。
四、意見和建議
1、強化對光伏電站運維人員的培訓(xùn),提升運維人員的`職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓(xùn)會,加強業(yè)務(wù)水平。要求定期開展運維巡查,排查光伏電站存在的問題,并建立巡查臺賬,及時清理雜草、灰塵、遮擋物,報修故障電站,確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。
2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調(diào)整的方法,確保相關(guān)貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調(diào)整,由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核,并報市扶貧局備案。
3、嚴(yán)格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則,及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃,確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配,使貧困戶收入得到提高。
光伏運維總結(jié)7
青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電,由此成為德令哈第一個光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行,在最短時間內(nèi)達到安全、經(jīng)濟、滿發(fā)的目標(biāo),公司工程部、客服中心積極承擔(dān)了該電站的施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結(jié):
一、電站前期建設(shè)投產(chǎn)試運行準(zhǔn)備工作
為實現(xiàn)電站順利投產(chǎn)與運行管理,保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,德令哈項目部根據(jù)國標(biāo)《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調(diào)度字〔20xx〕87號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求,按照《青海電網(wǎng)光伏電站調(diào)度運行管理規(guī)定》并結(jié)合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T1040-20xx《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》,對德令哈光伏電站工程建設(shè)、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱,并按大綱要求逐一檢查落實,為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
1、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理,夯實管理基礎(chǔ)。
20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部,負責(zé)電站的建設(shè)和維護工作。項目部從成立之日起以嚴(yán)格管理,精準(zhǔn)施工、規(guī)范建檔為主線,以“12.31”發(fā)電為目標(biāo),全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作,結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范,分別驗證建設(shè)工程不符合項和存在問題的整改,同時結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調(diào)度的接令與執(zhí)行,形成了閉環(huán),為后期維運管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)
安全生產(chǎn)責(zé)任重大!項目部從進駐工地始終強調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標(biāo)。針對這樣的重點總承包工程項目,結(jié)合德令哈電站的具體要求,項目組全面總結(jié)分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責(zé)任的重點、難點問題,探討總結(jié)電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理,研究部署責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點的集中講課與考試,并編制了《試運行流程及責(zé)任劃分》,明確了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,強化安全生產(chǎn)的動態(tài)控制,時刻做到與上級安全管理要求一致,確保電站安全運行。
全面參與圖紙審查與工程驗收
在整個工程建設(shè)期期間,項目工程部為順利施工安裝,對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀,一方面更加徹底地掌握設(shè)計原則和思路,同時在實際施工安裝中針對施工圖設(shè)計中存在的偏差,及時與技術(shù)部門溝通,反饋技術(shù)部門修改完善。
投產(chǎn)試運行
項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個方面的工作
1)依據(jù)事先編制的“試運行流程及責(zé)任劃分”,明確項目部各人員的崗位責(zé)任及要求,完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定,并形成了初步驗收鑒定書。
2)整理上報電站主要設(shè)備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖,對電站電氣主結(jié)線設(shè)備進行命名和編號。
3)對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設(shè)備及時建檔,編制安全標(biāo)識、標(biāo)號等。
4)及時動態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序,按期完成了初審及試運行啟動整套程序。
2、運行管理
電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設(shè)備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整,必須持之以恒周而復(fù)始的工作,以確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行及設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
1)強化安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
嚴(yán)格落實上級會議精神,定期組織召開運維安全生產(chǎn)例會,編制安全生產(chǎn)簡報,嚴(yán)格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,強化安全管理,確保電站安全運行。
2)加強缺陷管理,嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。
按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求,我們每周對建設(shè)期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計,對主要設(shè)備加密巡視管理,采取與廠家及建設(shè)單位聯(lián)合消缺,嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控,為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。(與上面的是重復(fù)了!,刪除一處!)
3)加強現(xiàn)場管理,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
結(jié)合電站實際,對從設(shè)備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標(biāo)準(zhǔn),使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。具體措施:一是加強運行人員在當(dāng)值期間的監(jiān)督職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)異常,防患于未然,并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,并對兩票三制編寫了詳細的培訓(xùn)教材。三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行調(diào)度命令,當(dāng)接到調(diào)度命令時,應(yīng)復(fù)誦無誤后應(yīng)迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預(yù)想及演練工作。
同時結(jié)合現(xiàn)場運營維護的經(jīng)驗及故障處理,對業(yè)主方運維人員強化動手能力,實行一對一傳幫帶強化訓(xùn)練,在較短時間內(nèi)使他們的安全運維基礎(chǔ)及故障處理能力得到較快提升。
5)過程監(jiān)督,完善改進。
針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)及原理,在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析,重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計,在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比,并繪制了(時間-負荷功率)日曲線關(guān)系圖,通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。
二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性,應(yīng)配備的主要測試儀器以及要測試的項目
光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門、生產(chǎn)廠家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據(jù)電站光伏組件運行實際缺陷情況,電站運行單位可備簡單的定性測試儀器,
1、濕漏電流測試:評價組件在潮濕工作條件下的絕緣性能,驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進入組件內(nèi)部電路的工作部分,如果濕氣進入可能會引起腐蝕、漏電或安全事故
2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀:對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導(dǎo)通直流電阻,正反向電壓電流等參數(shù)測試。
三、如何定期開展預(yù)防性試驗工作
電氣預(yù)防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備的隱患,預(yù)防發(fā)生事故或設(shè)備損壞;對設(shè)備進行的檢查、試驗或監(jiān)測,是保證電氣設(shè)備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預(yù)防性試驗工作非常重要。
首先要依據(jù)國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計資料,制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度(包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等)。
二是做好預(yù)試結(jié)果的分析和判斷。由于預(yù)試結(jié)果對判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預(yù)試結(jié)果做出正確的'分析和判斷則顯得更為重要。
三是加強技術(shù)管理,提高試驗水平。將歷年的試驗報告,設(shè)備原始檔案規(guī)范管理;試驗結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗結(jié)果相比較,與同類設(shè)備試驗結(jié)果相比較,參照相關(guān)的試驗結(jié)果,根據(jù)變化規(guī)律和趨勢,進行全面分析后做出判斷。
四是加強試驗人員的責(zé)任心,試驗結(jié)果的準(zhǔn)確與否,除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外,在很大程度上決定于試驗人員的責(zé)任心。所以加強試驗人員的責(zé)任心也是預(yù)防性試驗必不可少的重要條件。
四、光伏電站正常情況下應(yīng)儲備的備品備件
做好備品配件工作是及時消除設(shè)備缺陷,防止事故發(fā)生后,縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設(shè)備可用效率,確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應(yīng)儲備備品備件可參照隨設(shè)備提供的附件和備品備件及調(diào)試和試運行期易損的元器件進行儲備。
五、電池板的清理
電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上,沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上,輻照強度降低,嚴(yán)重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作,也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。
1、清洗費用估算
以當(dāng)?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試,至少每月清洗一次,外包按每塊0.34元(當(dāng)?shù)毓べY水平)清洗費用計算(約在0.30-0.34元),10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊,合計支付費用為15279元,一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素,年清洗費用應(yīng)在20萬元。如果電站較大,采用自己購買設(shè)備,聘用員工進行不間斷清洗,成本還會有所下降,發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。
2、清潔費用與發(fā)電量的比較
目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設(shè)計值約高8%-10%,然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時,如此算來,每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算,收入約為1840萬元左右。如果不清潔,以西部沙塵的影響程度分析,做過實踐比較,清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內(nèi)發(fā)電效率要高8%-10%,逐日衰減,約一月時間效率只高1%-2%左右(測試時間在風(fēng)沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設(shè)計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%,可以降低109萬元的經(jīng)濟損失,減去清洗人工工資及管理費20萬元,至少還有89萬元的盈余,此值為保守值。
六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析
太陽能光伏發(fā)電效率的高低,有幾個方面因素需要特別注意運營維護要勤跟蹤,巡檢不要走過場,監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢,一小時不能低于一次,跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除,方陣巡檢一天不能少于一次(特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內(nèi)溫度、保證良好的散熱),要保證發(fā)電效率的出勤率高,還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件,確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件,會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。
電池板的清洗頻率要保證,具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定,但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率,清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。
電池板組件的選擇也很重要,該場站現(xiàn)有兩家的電池板,通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn),兩者相差4%-6%,采購價格相差不大。按此差據(jù)計算,不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關(guān)鍵的因素。
逆變器發(fā)電效率比較;此場站有一套國內(nèi)知名國企生產(chǎn)的逆變器,通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較,在陽光很充足,當(dāng)天發(fā)電量很高的情況下,兩者相差我們只高0.1-0.5%,但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%,所以逆變器在陽光比較充足的情況下,發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下,逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。
七、生活條件
光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上,風(fēng)沙較大、紫外線很強,生活用水極其困難(水含堿量大),買菜及交通極不方便,娛樂活動沒有,“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活,場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備光纖接入。
努力解決內(nèi)地員工的思鄉(xiāng)之情,建議安排員工輪休制度,保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作,為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。
光伏運維總結(jié)8
根據(jù)xx印發(fā)的《關(guān)于深圳能源新疆區(qū)域開展安全生產(chǎn)檢查的通知》(新監(jiān)委〔20xx〕1號)文件精神和工作安排,xx光伏電站立即制定安全檢查實施方案,于20xx年10月30日至11月6日開展安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,重點檢查安全帽、安全帶等安全防護用品及隱患排查治理情況,現(xiàn)將檢查情況進行總結(jié)。
一、制定實施方案
在“安全生產(chǎn)檢查”實施方案中,xx光伏電站圍繞人員及設(shè)備設(shè)施安全,以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求,認(rèn)真研究和制定了“安全生產(chǎn)檢查”實施方案,同時成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合上級文件規(guī)定以及我電站工作實際情況,擬定了開展“安全生產(chǎn)檢查”活動的。具體計劃,并積極組織實施落實。
二、突出工作重點,落實檢查任務(wù)
根據(jù)xx公司的總體安排,結(jié)合xx光伏電站實際情況,此次對安全防護用品、安全工器具、110kV升壓站設(shè)備、應(yīng)急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行了全面細致的檢查。為有效的落實此次檢查任務(wù),將責(zé)任分解落實到了具體責(zé)任人員身上,保證了各項檢查任務(wù)落到實處。
三、檢查內(nèi)容
(一)檢查各項規(guī)章制度完善情況
檢查安全隱患排查治理制度執(zhí)行情況、安全工器具檢查記錄情況、應(yīng)急物資臺賬及檢查情況、安全培訓(xùn)、每月的安全生產(chǎn)例會、事故演習(xí)及應(yīng)急預(yù)案演練情況、日常例行工作、值班記錄等。
(二)排查電站設(shè)備、安全防護用品及安全工器具隱患
檢查出隱患缺陷:
1、檢查繼保室照明不足,部分照明燈具不亮,已對損壞的節(jié)能燈泡進行了更換;
2、檢查發(fā)現(xiàn)35kV高壓室電采暖配電箱箱內(nèi)積灰嚴(yán)重,已做清灰處理;
3、檢查發(fā)現(xiàn)水泵房窗戶關(guān)閉不嚴(yán),已對損壞的窗戶進行修理并關(guān)閉嚴(yán)密;
4、檢查發(fā)現(xiàn)生活區(qū)大門開裂,現(xiàn)已做加固處理。
(三)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強安全意識
檢查安全活動、安全教育培訓(xùn)工作,每月是否按時進行,檢查事故預(yù)想和應(yīng)急處置培訓(xùn)工作是否定期組織開展。
(四)加強消防安全管理
檢查消防臺賬建立和消防器材的配備,對宿舍、倉庫、主控樓、等重點消防部位進行清理、整頓。同時在用電結(jié)束及時關(guān)閉電氣設(shè)備電源。廚房作業(yè)完畢應(yīng)及時關(guān)閉氣閥、電源,定期檢查燃氣管路、閥門是否存在漏氣現(xiàn)象。
四、檢查要求
1、將本次安全生產(chǎn)檢查活動有機結(jié)合起來合理安排,集中力量開展安全生產(chǎn)檢查工作。
2、認(rèn)真部署,明確重點對發(fā)現(xiàn)的`問題制定整改措施和明確完成時間,確保檢查全面、措施可行、整改及時。
3、加大整改,落實措施。要堅持“查出即改”的。工作原則,發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產(chǎn)生原因并采取措施及時消除。對威脅人身、設(shè)備安全的重大缺陷或隱患,要制定控制措施,落實責(zé)任人,按照整改計劃組織實施。
4、通過檢查、整改工作,切實消除安全隱患,提高安全管理水平,認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,確保我光伏電站安全穩(wěn)定運行。
五、具體檢查情況
xx站于10月30日—11月6日對全場進行全面檢查,安全帽、安全帶等安全防護用品全部合格;安全工器具外觀良好,均在有效期內(nèi);各項安全規(guī)章制度完善,記錄完整;消防設(shè)備設(shè)施合格。此次發(fā)現(xiàn)各類隱患4項,截止11月6日已經(jīng)整改完成4項。
六、小結(jié)
通過開展此次全面的安全生產(chǎn)檢查活動,使福塔電站全員從思想上提高了安全意識,增強了全體員工安全責(zé)任心,提高安全生產(chǎn)保障水平,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保證福塔電站安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定可控。
光伏運維總結(jié)9
一、項目基本情況
1、項目建設(shè)的必要性
2、開發(fā)利用太陽能資源,符合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)和消費國,能源將近76%由煤炭供給,這種過度依賴化石燃料的能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)造成了很大的環(huán)境、經(jīng)濟和社會負面影響。大量的煤炭開采、運輸和燃燒,對我國的環(huán)境已經(jīng)造成了極大的破壞。大力開發(fā)太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等可再生能源利用技術(shù)是保證我國能源供應(yīng)安全和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
“十一五”期間我國在能源領(lǐng)域?qū)嵭械墓ぷ髦攸c和主要任務(wù)是首先加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,努力提高清潔能源開發(fā)生產(chǎn)能力。以太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、太陽能熱水器、大型沼氣工程為重點,以“設(shè)備國產(chǎn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、市場規(guī)范化”為目標(biāo),加快可再生能源的開發(fā)。
根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》中指出,發(fā)揮太陽能光伏發(fā)電適宜分散供電的優(yōu)勢,在偏遠地區(qū)推廣使用戶用光伏發(fā)電系統(tǒng)或建設(shè)小型光伏電站,解決無電人口的供電問題。在城市的建筑物和公共設(shè)施配套安裝太陽能光伏發(fā)電裝置,擴大
城市可再生能源的利用量,并為太陽能光伏發(fā)電提供必要的市場規(guī)模。
目前的太陽能發(fā)電技術(shù)主要有太陽能光伏發(fā)電和太陽能熱發(fā)電技術(shù),其中太陽能熱發(fā)電技術(shù)尚處于試驗開發(fā)階段,而太陽能光伏發(fā)電技術(shù)已經(jīng)基本成熟,其使用壽命已經(jīng)達到25年~30年。
3、湖南省具備建設(shè)分布式并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)的條件我國太陽能理論總儲量為147×10gwh/y。從理論上講除去農(nóng)田、草原、檔林、河流、湖泊、道路等,在任何荒地和建筑上都可以安裝光伏組件。
項目場址年均水平太陽總輻射量在4320mj/m以上,永州市經(jīng)濟發(fā)展較快,土地資源昂貴,不易建設(shè)大型地面光伏電站,比較適合建設(shè)與建筑結(jié)合的分布式并網(wǎng)光伏電站。
4、合理開發(fā)太陽能資源,實現(xiàn)地區(qū)電力可持續(xù)發(fā)展據(jù)預(yù)測顯示,到20xx年,全省全社會用電量需求將達到1850億千瓦時,年均增長96%,考慮省內(nèi)既有供電能力,省外輸送能力,電量缺口約320億千瓦時,電力缺口660萬千瓦時。
該電站建成后,與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)運行,可有效緩解地方電網(wǎng)的供需矛盾,促進地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時也可充分利用我國的太陽能資源,保障我國能源供應(yīng)戰(zhàn)略安全。
5、加快能源電力結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要28根據(jù)我國《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》,提出了未來可再生能源發(fā)展的目標(biāo):到20xx年可再生能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例爭取達到16%,太陽能發(fā)電裝機180萬kw。
湖南省的可在生能源中所占比例較小,而太陽能發(fā)電技術(shù)已日趨成熟,從資源量以及太陽能產(chǎn)品的發(fā)展趨勢來看,開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目,將有利于改善電網(wǎng)能源電力結(jié)構(gòu),有利于增加可再生能源的比例,有利于優(yōu)化系統(tǒng)電源結(jié)構(gòu)。
6、改善生態(tài)、保護環(huán)境的'需要
在全球能源形勢緊張、全球氣候變暖嚴(yán)重威脅經(jīng)濟發(fā)展和人們生活健康的今天,世界各國都在尋求新的能源替代戰(zhàn)略,以求得可持續(xù)發(fā)展和在日后的發(fā)展中獲取優(yōu)勢地位。環(huán)境狀況已經(jīng)警示我國所能擁有的排放空間已經(jīng)十分有限了,再不加大清潔能源和可再生能源的份額,我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展就將被迫減速。
太陽能光伏發(fā)電以其清潔、源源不斷、安全等顯著優(yōu)勢,成為關(guān)注重點,因此,提高可再生能源利用率,尤其發(fā)展并網(wǎng)型太陽能發(fā)電是改善生態(tài)、保護環(huán)境的有效途徑。
綜上所述,零陵卷煙廠5292kw屋頂光伏發(fā)電工程可減少化石資源的消耗,減少因燃煤等排放有害氣體對環(huán)境的污染,帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展將起到積極作用。因此,該項目建設(shè)是十分必要的。
二、項目建設(shè)的主要內(nèi)容
1本項目設(shè)計在為零陵卷煙廠屋頂建設(shè)安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng),項目類型為并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng),總裝機容量為5292kwp。
2太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏組件、防雷匯流箱、交直流配電柜、光伏逆變器、光伏支架、監(jiān)控系統(tǒng)、電纜等組成。
3系統(tǒng)設(shè)計安裝1890塊280w多晶硅光伏組件。
4系統(tǒng)逆變器采用國內(nèi)知名品牌,將光伏組件產(chǎn)生的直流電逆變成380v的交流電,然后并入電網(wǎng)。
5光伏方陣安裝采用22°最佳傾角安裝,光伏支架系統(tǒng)采用c型鋼。
6系統(tǒng)配置一套監(jiān)控系統(tǒng),對系統(tǒng)發(fā)電量、環(huán)境參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等進行監(jiān)控,保證系統(tǒng)正常運行。
光伏運維總結(jié)10
20xx年已經(jīng)接近尾聲,20xx年踏著腳步緩緩走來,回顧過去的一年工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的不斷努力,各方面都取得了一定的進步,較好地完成了自己的本職工作,現(xiàn)將個人思想、工作情況總結(jié)如下。
20xx年對我來說是翻天覆地的一年,因為我由一名化工工人,轉(zhuǎn)變成一名電力工人,跨行業(yè)、跨專業(yè)大幅度的變動,使得我在思想上、工作上產(chǎn)生了較大的壓力,但通過自身八個月的不斷學(xué)習(xí)和實踐讓我已基本上能夠勝任當(dāng)前風(fēng)、光電場的運行工作,初步完成了角色的轉(zhuǎn)變,正式成為了一名電力工人,也為我個人的職業(yè)規(guī)劃指明了方向,八個月期間我的工作主要從以下幾個方面開展:
一、思想方面
轉(zhuǎn)入xx公司以前,思想壓力很大,因為想到我們跨行業(yè)、跨專業(yè)進入新公司,一切的一切都需要從新開始,就感到擔(dān)憂與畏縮,可是一切擔(dān)憂都是多心,單位領(lǐng)導(dǎo)早就為我們想好了一切,安排好了所有,轉(zhuǎn)行之后的衣食住行、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作實踐領(lǐng)導(dǎo)已精心安排,讓我們沒有了后顧之憂,我們做的僅僅只是需要自身的不斷努力。有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)做保障,我們的工作、學(xué)習(xí)提高很快,無論是學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作方面
進入xx公司后我被分在風(fēng)電、光伏電站,為盡快適應(yīng)工作我吃苦耐勞、認(rèn)真負責(zé),在同事的熱心幫助下很快了解到電力工作的重點,明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教,隨時筆記、隨時總結(jié)、隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。
風(fēng)電場、光伏電站是一個新投運的場站,對于一個電氣知識基本為零的我來說真是非常好的機會,當(dāng)時場站還未正式投運,一切還在工程建設(shè)期,所以我就有很好的機會從頭開始學(xué)習(xí),親身參與到現(xiàn)場建設(shè)中,這樣就比空洞的純理論學(xué)習(xí)快上很多。我從一臺風(fēng)機、一個方陣找位置到查找缺陷,從升壓站一個一個的設(shè)備到繼電保護設(shè)備,從基建土建項目到電氣等等基礎(chǔ)工作,全程交叉參與,小到電池板的一顆螺栓,我都會認(rèn)真對待,確保自己手上的工作干完匯報無疑問。為期兩個多月的消缺工作讓我熟悉現(xiàn)場的每臺設(shè)備,這都為我在正常運行后的常規(guī)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。6月30日光伏并網(wǎng)成功,繼光伏的成功并網(wǎng)后7月1日風(fēng)電亦陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電,運行后的日、月報電量工作直接和場站效益掛鉤,我積極請教老師傅,做好筆記,確保每一個環(huán)節(jié)的計算方法都清清楚楚。或許是付出了一點艱辛,但對我來說更多的是進步后的那種充實感。生產(chǎn)穩(wěn)定后我們更多的是場站建設(shè)、資料完善等工作,只要有需要,我都會毫不猶豫的配合并保質(zhì)保量的完成各項工作,過程是枯燥的,有時或許會煩躁、會覺得無聊,但正是這樣的種種工作,讓我進步很大,或許我們曾經(jīng)抱怨過場站的活多繁忙,可在無形中培養(yǎng)了我們的團隊意識,奉獻精神。閑暇時間我閱讀大量的書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。
三、安全方面
從入職開始,公司便為我們新入職員工進行了相關(guān)安全常識教育、心肺復(fù)蘇及電力生產(chǎn)涉及到的安全知識培訓(xùn),在掌握了基本的安全常識后我們便進入電場,場站更是嚴(yán)抓安全,從一開始的進場安全教育到安規(guī)的學(xué)習(xí),每一個環(huán)節(jié)都容不得我們走過場,由專職安全員負責(zé),培訓(xùn)完需考試合格后才允許參與到生產(chǎn)當(dāng)中,這樣的入職培訓(xùn)無形中加強了我的安全意識,筑牢了思想防線。景峽風(fēng)電場是今年的新投場站,前期的消缺到反送電、試運行到正式運營,每一個階段都存在不同的危險,公司、部門領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,場站嚴(yán)格把關(guān)兩票三制,堅持落實公司、部門安全規(guī)定,積極組織學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)內(nèi)各起安全事故快報并組織開展觸電急救、生產(chǎn)異常等緊急處理培訓(xùn)工作。在每一個環(huán)節(jié)中的積極參與,勤于思考使得我從意識到實踐有了很好的過渡,現(xiàn)基本掌握了安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、防范措施及各處危險點。
四、存在的不足
一年來自身各項工作的完成相對較為充實,但仍存在以下不足需要改進:學(xué)習(xí)缺乏深究的態(tài)度,很多情況下學(xué)習(xí)簡單的`問題處理就高高掛起,有時回過頭來做就會發(fā)現(xiàn)似懂非懂,缺乏精確性,對場站的精細化管理不滿足;時間的安排不夠合理,有時幾種不同的工作壓上時,就會想著一樣一樣過,往往會耽擱時間,效率低,質(zhì)量也亦不一定會有保障,思維不夠靈活;缺乏創(chuàng)新思維,工作不夠大膽,很多材料的編寫中習(xí)慣性的套用他人模板,沒有自己的頭緒,致使寫出的資料無亮點,平淡無奇;以上問題在即將過去一年的工作中較為明顯,在明年的工作、學(xué)習(xí)中需要重點改進。
就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管做了一些工作,取得了一定的成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和自己的目標(biāo)相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),我會在部門、場站的統(tǒng)一安排下不斷努力,改進不足,克服困難,爭取好的成績。
第三篇:智能運維提高光伏電站發(fā)電效率
智能運維提高光伏電站發(fā)電效率
招商新能源互聯(lián)網(wǎng)+智能光伏電站的思維應(yīng)用到光伏電站的建設(shè)和運維當(dāng)中,敢于運用新技術(shù),在建設(shè)及運營模式等方面不斷創(chuàng)新,不斷提高運維效率和整體發(fā)電量。
就目前的光伏電站運維管理來看,主要存在著因前期電站設(shè)計不規(guī)范、施工不達標(biāo),后期發(fā)電系統(tǒng)硬件設(shè)備質(zhì)量參差不齊,直接導(dǎo)致問題頻出等現(xiàn)象。如果這些問題得不到根本性解決,大量運行數(shù)據(jù)得不到有效甄選和準(zhǔn)確分析,對業(yè)主來說“海量數(shù)據(jù)”只能是“垃圾數(shù)據(jù)”。
用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運營光伏電站
通過近年來在分布式光伏發(fā)電建設(shè)方面的經(jīng)驗,中天科技將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維引入分布式電站的建設(shè),以江蘇如東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)屋頂面積60萬平方米的40兆瓦分布式光伏發(fā)電工程為例,中天科技進行了多項技術(shù)創(chuàng)新。
“在集控技術(shù)創(chuàng)新方面,中天科技首先應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成。分布式電站建設(shè)初期,依賴光纜收集信息,覆蓋范圍有限且施工工藝復(fù)雜。我們通過總結(jié),改用了紅外傳感、雷達監(jiān)測、無線傳輸、無人機系統(tǒng)等技術(shù),形成了大數(shù)據(jù)。”中天科技集團有限公司新能源產(chǎn)業(yè)鏈總監(jiān)曹紅彬說,其次創(chuàng)新可視化監(jiān)控技術(shù)。針對分布式光伏電站大多分散在各企業(yè)屋面,點多面廣,運維難的問題,我們將建設(shè)可兼容各種通訊協(xié)議,不受地域與數(shù)量限制的統(tǒng)一信息監(jiān)控平臺,實現(xiàn)集中監(jiān)控和細化監(jiān)控。再次提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。分析各技術(shù)方案的效率、成本、穩(wěn)定性等因素,精細測算出有價值的數(shù)據(jù),為進一步節(jié)能增效提供技術(shù)支撐。
在發(fā)電方式方面,中天科技多元化發(fā)電滿足多層次需求,其示范項目包括以下四個方面,一是工業(yè)級分布式光伏發(fā)電;二是商業(yè)級分布式光伏發(fā)電;三是戶用型分布式光伏發(fā)電;四是帶儲能系統(tǒng)的智能微網(wǎng)型光伏發(fā)電。
“分布式光伏發(fā)電中不同容量逆變器質(zhì)檢以及分布式集群間存在諧振問題,容易造成用電設(shè)備運轉(zhuǎn)和電網(wǎng)運行不穩(wěn)定。
中天科技開發(fā)了虛擬同步機特性光伏逆變器新技術(shù),在居民屋頂多點低壓并網(wǎng)、工廠屋頂多點連片10千伏并網(wǎng)、商業(yè)建筑多點連片低壓并網(wǎng)三種典型應(yīng)用場景中,解決了無功沖擊性負荷、快速無功補償、動態(tài)無功支撐等難題。”曹紅彬介紹說。
一般分布式光伏電站并網(wǎng)采取就地就近接入方式。中天科技應(yīng)用了主動配電網(wǎng)技術(shù),從新型有源配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計開始,到統(tǒng)一潮流分析、繼保裝備設(shè)置進行了全新的布局,改變了原來分布式光伏發(fā)電在電網(wǎng)中的離散狀態(tài),形成獨立的局域供電網(wǎng)絡(luò),豐富了分布式光伏發(fā)電集群運行調(diào)控技術(shù)的應(yīng)用范圍。逐步實現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)功率平衡,電能質(zhì)量自治,局域電網(wǎng)內(nèi)光伏發(fā)電滲透率超過30%。
致力于打造“城鎮(zhèn)新能源運營商”
“中天科技將大數(shù)據(jù)與地方政府共享。其大數(shù)據(jù)主動與市縣政府有關(guān)部門信息平臺無縫對接,讓政府實時了解清潔能源的貢獻情況,采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施,推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。同時大數(shù)據(jù)也讓供電部門共享。”薛如根說。
在運營模式方面,分布式電站交易中,投資者、業(yè)主、供電公司三方結(jié)算程序負雜,電費收取難,矛盾較多。中天科技創(chuàng)造了同一變電臺區(qū)內(nèi)“三個統(tǒng)一”運營模式,即由供電公司或有政府背景的第三方統(tǒng)一計量、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一結(jié)算。探索出一套兼顧各方利益的新型運營模式,改變了過去各自為政的被動局面。
“中天科技創(chuàng)新多種運營模式。基本的運營模式是全額投資、自主經(jīng)營。但也嘗試了靈活的多種經(jīng)營模式,比如租賃模式,將光伏電站整體出租給用電大戶經(jīng)營,他們一次性結(jié)算租賃費可享受租賃期內(nèi)的電站效益,此舉既解決投資方資金回籠慢的問題,又讓用電大戶的業(yè)主獲得了相應(yīng)的收益。租賃期內(nèi),仍提供有償?shù)姆?wù)和技術(shù)支撐。”薛如根介紹說。
以江蘇如東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)40兆瓦分布式光伏發(fā)電工程為例,將規(guī)模化的分布式發(fā)電、負荷管理與電網(wǎng)調(diào)度有機結(jié)合,打通了與電網(wǎng)GIS平臺、生產(chǎn)管理、配電自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用集成,滿足了可靠性、電壓、需求側(cè)、停電、表單和設(shè)備等管理功能,實現(xiàn)分布式電源在公網(wǎng)中可控。
第四篇:光伏電站運維管理經(jīng)驗
一、生產(chǎn)運行與維修管理
1.運行管理
(1)工作票管理
工作票對設(shè)備消缺過程中安全風(fēng)險控制和檢修質(zhì)量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟,識別消缺工作整個過程的安全風(fēng)險(人員安全和設(shè)備安全),做好風(fēng)險預(yù)判工作,主要包含:工作位置(設(shè)備功能位置和工作地點)、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責(zé)人、工作組成員、工作風(fēng)險及應(yīng)對措施、備件(換件和可換件)、工具(常用工具和儀器儀表)等;工作票對工作過程中的關(guān)鍵點進行控制,結(jié)合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設(shè)置W點(見證點)和H點(停工待檢點)以保障工作質(zhì)量;工作票執(zhí)行時需要嚴(yán)格執(zhí)行工作過程的要求,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān);工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。
(2)操作票管理
操作票使用在對電站設(shè)備進行操作的任何環(huán)節(jié)。操作指令需明確,倒閘操作一般由兩人進行操作,操作人員和監(jiān)護人員共同承擔(dān)操作責(zé)任,核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險點后按照操作票逐條進行操作,嚴(yán)禁約定送電。所有操作規(guī)范應(yīng)符合《國家電網(wǎng)倒閘操作要求》。
(3)運行記錄管理
運行記錄分紙質(zhì)記錄和電子記錄兩部分,紙質(zhì)記錄主要為運行日志,運行日志記錄電站當(dāng)班值主要工作內(nèi)容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等;每日工作結(jié)束后應(yīng)在電站管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)日電站運行的全面情況,紙質(zhì)運行日志應(yīng)當(dāng)妥善保存。電站監(jiān)控和自動控制裝置監(jiān)控的運行記錄應(yīng)每日檢查記錄的完整性,并妥善保存于站內(nèi)后臺服務(wù)器(信息儲存裝置或企業(yè)私有云)。
(4)交接班管理
電站交班班組應(yīng)對電站信息、調(diào)度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接,保證接班班組獲得電站的全面信息;接班班組應(yīng)與交班班組核對所有電站信息的真實與準(zhǔn)確性,接班班組值長確認(rèn)信息全面且無誤后,與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn),完成交接班工作。
(5)巡檢管理
巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式,日常巡檢是電站值班員例行工作,按照巡檢路線對電站設(shè)備進行巡視、檢查、抄表等工作,值班員應(yīng)具備判斷故障類型、等級和嚴(yán)重程度的能力,發(fā)現(xiàn)異常情況按照巡檢管理規(guī)定的相關(guān)流程進行匯報和處置,同時將異常情況應(yīng)記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設(shè)地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢;點檢是對重要敏感設(shè)備進行加強巡視和檢查,保證重要設(shè)備可靠運行的手段。
(6)電站鑰匙管理
電站設(shè)備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關(guān)重要的作用,電站鑰匙分設(shè)備鑰匙和廠房鑰匙,電站所有鑰匙分兩套管理,即正常借用的鑰匙和應(yīng)急鑰匙,應(yīng)急鑰匙由當(dāng)班站長保存,正常借用的鑰匙借出和還回應(yīng)進行實名登記,所有使用人員應(yīng)按照規(guī)定進行鑰匙的使用。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬能鑰匙,萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長批準(zhǔn)才能使用,其他情況下不得使用。
(7)電量報送管理
電站值長應(yīng)每月月末向總部報送當(dāng)月電量信息。每月累計電量信息應(yīng)保持與運行日志一致,每月累計故障損失電量信息應(yīng)與設(shè)備故障電量損失信息保持一致,電量信息表編寫完成后應(yīng)由電站站長復(fù)核電量信息后報送總部,報送格式應(yīng)符合總部管理要求,報送電量信息應(yīng)真實、準(zhǔn)確。
2、維修管理(1)工作過程管理
工作過程管理是規(guī)范電站員工工作行為準(zhǔn)則,電站任何人員進行現(xiàn)場工作應(yīng)遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含:電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會、工作申請、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報告的編寫等內(nèi)容。
(2)預(yù)防性維修管理
預(yù)防性維修是指電站有計劃的進行設(shè)備保養(yǎng)和檢修的活動。預(yù)防性維修管理包含:預(yù)防性維修項目和維修周期的確認(rèn)、預(yù)防性維修大綱編制、預(yù)防性維修計劃編制、預(yù)防性維修準(zhǔn)備、停電計劃、停電申請流程、日常預(yù)防性維修、大修預(yù)防性維修、預(yù)防性維修等效、組件清洗計劃編制、預(yù)防性維修實施、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。
(3)糾正性維修管理
糾正性維修是指非預(yù)期內(nèi)的故障發(fā)生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修,按照響應(yīng)時間分類有:臨時性維修、檢修、搶修,按照維修量級分類有:局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。糾正性維修主要考慮的因素有:故障設(shè)備不可用對其所在系統(tǒng)的影響,以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響;缺陷的存在對其設(shè)備的短期及長期影響,以及該缺陷設(shè)備故障后的潛在后果;故障或缺陷設(shè)備對工業(yè)安全和外部電網(wǎng)的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障,隔離邊界較少,對檢修要求高,糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因,準(zhǔn)確找到故障點,做好安全防護措施,及時消除故障保障系統(tǒng)和電站正常運行。
(4)技術(shù)監(jiān)督試驗管理
技術(shù)監(jiān)督試驗的目的在于依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,利用先進的測試管理手段,對電力設(shè)備的健康水平及安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行有關(guān)的重要參數(shù)性能、指標(biāo)進行監(jiān)測與控制,以確保其在安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的工作狀態(tài)下進行。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險點,執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn),如實技術(shù)監(jiān)督試驗報告,電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗報告,技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計參數(shù)進行比較分析,并對電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評價。
二、安全管理(1)工業(yè)安全
安全是工業(yè)生產(chǎn)的命脈,任何生產(chǎn)型企業(yè)無不把安全放在首位。光伏電站的安全管理包含:電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理(員工行為規(guī)范、危化品管理等)、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程(匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等)、安全物資管理(勞保用品、消防器材等)、廠房安全管理、安全標(biāo)識管理、交通安全管理等。
(2)安全授權(quán)管理
為保證電站人員和設(shè)備安全,所有入場人員(含承包單位人員)需要接受安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)活動基本安全授權(quán)后方可進入現(xiàn)場工作;安全授權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容包含:電力安全培訓(xùn)、工業(yè)安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、急救培訓(xùn);安全授權(quán)有效期為兩年,每兩年需要復(fù)訓(xùn)一 次;電站需保存安全授權(quán)記錄備查。
(3)安全設(shè)施管理(安全標(biāo)準(zhǔn)化)
電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施,安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護、更換,并應(yīng)有記錄;電站安全設(shè)施的設(shè)置(設(shè)備和道路劃線等)、安全標(biāo)識規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。
(4)防人因管理
防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因,制定改進措施做到有效預(yù)防。防人因主要是對的人員人因失誤的管理與反饋。通過對員工進行警示教育反思安全管理現(xiàn)狀,找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進,可利用國際交流借鑒、領(lǐng)導(dǎo)示范承諾、學(xué)習(xí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、警鐘長鳴震撼教育、分析設(shè)備系統(tǒng)管理、經(jīng)驗反饋、共因分析、設(shè)備責(zé)任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓(xùn)練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識,提升安全管理水平。
(5)災(zāi)害預(yù)防
災(zāi)害預(yù)防工作包含:災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級及響應(yīng)流程、組建運作機構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風(fēng)險與經(jīng)濟評估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車輛準(zhǔn)備等,對災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運行的基石,是災(zāi)害來臨時減少電站損失的有力保障。
(6)應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急準(zhǔn)備階段需建立應(yīng)急響應(yīng)組織,該組織機構(gòu)需包含:應(yīng)急總指揮、電站應(yīng)急指揮、應(yīng)急指揮助理、通訊員、應(yīng)急值班人員。應(yīng)急準(zhǔn)備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急演的策劃組織與評價、應(yīng)急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應(yīng)急管理制度的建設(shè)等;實施階段包含應(yīng)急狀態(tài)的啟動、響應(yīng)、行動和終止等內(nèi)容;應(yīng)急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復(fù)等。
三、文檔與信息管理 1.技術(shù)資料管理 光伏電站技術(shù)資料管理包括文件體系建設(shè)(文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等)、設(shè)計文件管理、設(shè)計變更文件管理、竣工報告管理、調(diào)試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產(chǎn)資料管理(主要包括:運行日志、巡檢記錄、交接班記錄、倒閘操作票記錄、運行數(shù)據(jù)記錄、工作票記錄、維修報告記錄、檢修計劃、技術(shù)監(jiān)督記錄、工具送檢記錄、備件庫存記錄等)、技術(shù)改造文件管理、大修文件管理、移交驗收證書、設(shè)備說明書、設(shè)備或備件合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等。技術(shù)資料記錄分級別進行管理,過期文件應(yīng)及時更新和銷毀。
2.培訓(xùn)授權(quán)資料管理
培訓(xùn)授權(quán)資料一般有:培訓(xùn)簽到單、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)成績單、試卷、試題庫資料、培訓(xùn)說明書、培訓(xùn)效果評價表、基本安全授權(quán)書、XX崗位授權(quán)書、培訓(xùn)等效記錄、員工技能降級認(rèn)定表等。電站定期向總部提交培訓(xùn)記錄,總部在培訓(xùn)信息系統(tǒng)中備案,并根據(jù)培訓(xùn)授權(quán)表對相應(yīng)技術(shù)等級的人員進行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整。
3.人員技術(shù)證件管理
人員根據(jù)不同的工作類型需進行外部取證考試,外部機構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)證件需進行整理和備案,作為人員執(zhí)業(yè)資格外部檢查和評估的依據(jù)。
4.電站資產(chǎn)管理(編碼、清點)
電站固定資產(chǎn)均需進行編碼,編碼后的固定資產(chǎn)進入總部管理系統(tǒng)備案與監(jiān)控,固定資產(chǎn)需每季度進行清點并更新清單,固定資產(chǎn)的處置需按照總部相關(guān)要求進行報廢處置處理。
5.經(jīng)驗反饋管理
經(jīng)驗反饋信息按照不同的事件和異常管理級別、方式加以確認(rèn)、報告、評價后果、分析原因、糾正和反饋;保證同企業(yè)內(nèi)和同行業(yè)內(nèi)所發(fā)生的重要事件能夠得到收集、篩選、評價、分析以及采取糾正行動和反饋,對維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。經(jīng)驗反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗反饋和外部經(jīng)驗反饋,工作內(nèi)容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經(jīng)驗反饋考核管理等。
6.信息系統(tǒng)維護
光伏電站在生產(chǎn)運營階段會有大量信息通過生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行管理工作,信息系統(tǒng)的可用性將直接影響總部和區(qū)域公司對電站的管理,信息系統(tǒng)維護工作內(nèi)容主要包含系統(tǒng)硬件維護(通訊維護、數(shù)據(jù)儲存器維修、電腦維護等)、信息安全檢查、備件管理、軟件升級和更新、客戶端安裝與配置、信息系統(tǒng)授權(quán)配置、信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)等。
7.智能電站建設(shè)
智能光伏電站在中控室附近設(shè)置中央通訊基站,在光伏區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)置若干個子基站以加強信號接收和傳遞,光伏電站的監(jiān)控信號和控制信號通過無線通訊技術(shù)進行傳輸,中控室接受到信號后通過互聯(lián)網(wǎng)將實時數(shù)據(jù)自動上傳到云儲存,運維人員可在任何有無線網(wǎng)絡(luò)的地方通過手機客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲存信息對電站進行監(jiān)視和控制。
第五篇:分布式光伏運維協(xié)議書
合作協(xié)議書
甲 方:(以下簡稱甲方)乙 方:(以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方對其擁有的光伏電站委托乙方進行電站維護及技術(shù)服務(wù)等事宜達成如下協(xié)議:
一、乙方工作職責(zé)及期限:
1、乙方負責(zé)電站運行的日常管理、技術(shù)服務(wù)以及電站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生等工作。
2、除該電站設(shè)備大修、年檢、技術(shù)改造以外的所有安全管理工作,包括太陽能光伏板方陣、控制器、逆變器、接地與防雷系統(tǒng)等系統(tǒng)的運行維護、檢修、清潔保養(yǎng)等工作。
3、對大修、年檢、預(yù)試、技術(shù)改造工作,乙方根據(jù)設(shè)備運行工況、檢修周期提出計劃并編制項目方案報甲方審定;甲方確定施工單位,簽訂承包合同,乙方要積極配合甲方及施工單位做好安全措施、質(zhì)量監(jiān)督和其他輔助工作。
4、乙方工作范圍內(nèi)所需的日常工器具和安全工器具由乙方自行負責(zé)提供、使用和保管。電站看護、維修所需的人員由乙方負責(zé)管理。
5、乙方對維護工作范圍內(nèi)的工作要高效優(yōu)質(zhì)地完成,乙方應(yīng)定期、及時向甲方匯報工作情況并提交相關(guān)書面材料,涉及重大事項工作或甲方有要求的應(yīng)提交經(jīng)乙方審核簽章的書面材料。
6、維保期限:自年 月 日至 年 月 日止。
二、費用及付款方式
1、費用:每年技術(shù)服務(wù)及維護管理費用為萬元人民幣。
2、支付方式:本協(xié)議書簽定后5個工作日內(nèi),甲方將管理費電匯至乙方對公帳戶,乙方應(yīng)開具與電匯相對應(yīng)金額的17個點的增值稅專用發(fā)票并郵寄給甲方。
3、為確保電站安全、穩(wěn)定運行所必須增加的固定資產(chǎn)類投入,由乙方提出方案及資金申請,經(jīng)甲方審核同意后進行實施,相關(guān)費用由承擔(dān)甲方。
三、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方維護運行的各項工作進行檢查、監(jiān)督、考核及指導(dǎo),督促乙方做好電站維護及管理工作。
2、甲方有權(quán)就電站基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)電設(shè)備進行增補、改造和完善。
3、甲方負責(zé)向乙方提供電站設(shè)備產(chǎn)品說明書、維護手冊、線路圖等相關(guān)資料,以便乙方進行維護、管理。
四、乙方權(quán)利和義務(wù)
1、乙方全面負責(zé)電站的維護管理和電站區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。具體實施電站維護管理、安全考核、建章立制等工作。乙方有權(quán)就電站正常運行、安全生產(chǎn)提出合理建議和意見。
2、如乙方發(fā)生責(zé)任事故,由此損壞電站設(shè)備、影響預(yù)期的發(fā)電收益等原因,給甲方造來的直接和間接損失,應(yīng)按國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定由乙方負責(zé)賠償損失。
五、其他
1、如乙方的安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場人員的素質(zhì)、能力、管理等方面達不到合同要求,乙方應(yīng)及時解決,否則甲方有權(quán)終止合同。
2、如本合同期滿或其它原因雙方停止合作,乙方應(yīng)無條件清退出場,并無條件向甲方完整移交設(shè)備檔案、運行記錄以及其他一切有關(guān)本電站運行維護的檔案和資料。如乙方違反本規(guī)定,應(yīng)向甲方支付違約金元;如因乙方違反本條款約定延誤甲方正常發(fā)電,每延誤一天乙方應(yīng)另行支付違約金元;造成損失的,還應(yīng)另行賠償損失。甲方有權(quán)采用法律手段索賠。
六、未盡事宜甲乙雙方可協(xié)商訂立附加協(xié)議,附加協(xié)議與本合同對甲乙雙方雙方具有同等約束力。在履行本合同過程中發(fā)生的爭議,甲乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本合同有效期貳年。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)壹份,具備同等法律效力。
九、本合同期滿前一個月內(nèi),雙方可就續(xù)約事項達成新的協(xié)議。如在合同期滿前一個月內(nèi)任何一方均未通知對方解除合同,則本合同自動延續(xù),合同條件和有效期不變。
甲方:
甲方代表簽章: 乙方: 乙方代表簽章: