第一篇：通遼市農機安全監理所關于開展農機監理分站建設的經驗總結

通遼市農機安全監理所關于開展農機監理分站建設的

調研報告

自治區農牧業機械監理站：

近年來，通遼市農牧業局在我市部分旗縣市區開展了農機監理分站建設工作，到目前為止，已建設農機監理分站38個。分站建設結合當地實際，緊緊圍繞農機安全監督管理工作中心任務，明確體制機制，強化制度建設，有效地拉近了農機監理工作和農牧民的距離，促進了農機監理工作整體水平的提升，取得了顯著的成績。現將有關情況報告如下：

一、建立分站的背景

我市地域廣闊，面積6萬平方公里，210萬農牧民，耕地面積1520萬畝，農機保有量較大，去年全區農機普查為162000臺，農牧民居住分散，各旗縣市區監理站人員編制少，全市僅有在編監理人員93人，而且管理經費不足、車輛狀況差。農機監理工作的性質和特點要求農機監理人員必須走村入戶，深入田間地頭開展工作。條件和環境的制約使原有的農機監理工作只能由點到點，無法覆蓋到面，留下監管死角和空白較多，外業工作也只能每天由旗縣市區政府所在地早出晚歸，由于路途遙遠，大部分時間都浪費到路上，車耗、油耗不少，有效地開展工作時間不多，且只能進入個別村屯開展業務，疲于奔波，工作效率卻并不高。由于不能全時段、地段的開展工作，一些違規機手和監理人 員打起了游擊，專找監理人員的空檔出車，給監管工作帶來了很大困擾。即使有些機手積極主動想辦理上牌考試，但由于當地沒有監理機構，找不到就近辦理地點，到旗縣所在地辦理路途遠，費用支出太大，所幸也不辦。再一點，監理工作也需要和當地黨委、政府的協調、配合，而原有的工作方式也給監理工作和當地黨委、政府的協調和配合帶來了不利的影響，不能及時溝通情況，取得他們的理解和支持，致使部分地區的工作開展緩慢或停滯。上述情況，使我們認識到，要想開展好農機監理工作必須在廣大農村牧區取得工作的支點，延伸工作觸角，擴大工作覆蓋面，而這個支點就是建立農機監理分站。

二、農機監理分站的工作模式

以鄉鎮為單位建立監理分站，每個分站覆蓋管理鄉鎮所屬村屯。在鄉鎮政府所在地建立辦公場所，各項規章制度、臺賬、車輛、照相機等制度、設備齊全。分站歸屬旗縣市區站垂直領導，實行站長負責制，各分站獨立開展工作。分站長均擇優聘用，經過了嚴格的考核，能者上庸者下。由于正式農機安全監理人員（有監理證、執法證的人員）的人數有限，每個分站現有正式農機安全監理員2名（含站長1名），另外，每個分站還聘有2至3名由主管局批準與旗縣農機監理站簽訂聘用協議的，經上級主管部門審核辦理相關證件的農機安全檢查員。農機安全檢查員主要是協助監理員做好農機安全監理工作（相當于交警部門的協警員），檢查農牧業機械安全生產，檢查糾正一切違章、違法行為。現在 這些農機安全檢查員已經發揮了他們應有的作用。每個村都設有信息通報員（一般由村書記或村委會主任擔任，村中有關農機方面的情況及時通報分站）。辦公經費實行報帳制，且有明確的使用規定（聘用人員的工資、交通工具耗油、修理、取暖、辦公用品及必要費用款項等）所有的費用支出要有使用說明，大的費用支出要報請旗縣市區站審核批準，任何人一律不許以任何借口從基層站借錢或報費用條子，堅決控制坐收坐支事情發生，嚴格執行了財政收支兩條線制度。在業務管理上，每個分站都能配有一名報帳員，負責票據的管理、牌證發放、填寫各類表格，使用的牌照和各類票據在旗縣市區站領取，分站的各項業務及工作安排在旗站統一組織部署下開展，分站有自主權可根據自己轄區內的實際情況，自行調整工作方案。

三、農機監理分站的主要工作經驗

（一）健全管理機制，明確責任。明確分站管理上由分站站長負責制，年初由旗縣市區站按照分站所轄地區農機保有量下達指標任務，和分站站長簽訂目標管理責任狀，年終考核，超額完成獎勵，沒有完成受罰。建立崗位責任制，分站每個工作人員都扛指標，明確崗位職責，分工管理，一級抓一級，層層落實考核指標任務。

（二）強化制度建設，靠制度管人管事。每個分站都制定了詳盡的管理制度，規范管理，做到政務公開，制度和收費標準依據圖板上墻。嚴格執行各項規章制度，靠制度保障各項業務工作 的順利開展。

（三）深入農戶、田間地頭開展工作。監理人員走村入戶，深入基層，在組織形式上定人員、定區域、定責任，深入田間地頭和作業現場反復摸底檢查。在檢查內容上，以糾正違章，確保安全作業為核心，重點到機收現場、田間場院糾正違章。提高農機上戶率、駕駛證持有率、年檢率。一是加大對無牌行駛拖拉機查處力度，提高拖拉機上戶率；二是嚴格按照有關規定，規范拖拉機及聯合收割機駕駛員考試、發證工作，嚴把拖拉機駕駛員的“入口”關；三是組織農機監理人員結合年度檢驗等工作，開展安全生產檢查，從源頭上加強了農機安全監督，收到明顯成效。科左中旗監理站在每個鄉鎮都設立了分站，實現了行政執法范圍覆蓋了全旗所有地區，形成良性管理狀態，整治“無牌行使、無證駕駛”工作順利展開，安全生產意識隨著管理的強化而逐步深入人心，農牧民安全自律意識有所提高，許多機手已自覺服從監管，主動辦理業務漸成風氣。

（四）改進工作方法，提高工作效率。各分站本著以人為本的原則，以服務“三農”工作為宗旨，積極改進工作方法，努力提高工作質量。改變工作方式是基層各農機安全監理分站的一個亮點，工作方法即相同又不同，各有新招。所有基層各農機安全監理分站，全部都改變了以往按部就班，八小時工作習慣，采取了不同的工作方法，業務繁忙的時候，加班加點的工作，取消 4 雙休日，隨叫隨到，隨時辦公，并在明顯位置張貼了農機監理員的電話和手機號碼，24小時開機，保證機手聯系方便。

（五）積極協調當地黨委政府，促進工作開展。取得當地黨委政府及村（嘎查）干部的支持是分站的重要工作內容，為此，他們經常與相關領導探討農機安全生產事宜，通過當地黨委、政府組織召開農機安全專題會議，給各村下農機安全生產考核指標。有時當地政府甚至派人無條件配合農機監理人員進村入戶辦理“雙證”等各類手續，村長、書記的安全生產考核指標還與工資掛鉤。經驗證明，只要與當地黨委、政府工作協調好，監理工作就能全面鋪開，順利開展。例如：科左中旗花吐古拉鎮分站積極協調當地黨委政府和各村領導，通過溝通宣傳，提高他們的農機安全生產意識，各屯領導從自己的有機戶親戚開始協助分站辦理上牌、考證手續，在當地群眾中產生良好的影響和示范作用，紛紛主動找到分站人員要求辦理上牌、考證，各項工作已全面順利鋪開。

（六）異地（各分站之間的異地）抓車異地辦理各種手續，這是基層農機安全監理分站的同志們，在工作中交流和總結的又一好的經驗和方法，這樣做可避免許多不必要的麻煩，減少說情和正面沖突，成功的機遇率大。

（七）協同配合，職能互補。每個分站都與當地的公安派出所建立了友好關系單位，對在監理員執行公務時遇暴力抗法、圍攻和釘子戶時，交由公安派出所來處理和打擊，由于快速出警 既保障了監理人員的人身安全，也保障了戰斗在基層第一線的監理人員正常開展工作。

四、建立農機監理分站的好處

（一）工作重心下沉，工作觸角延伸。農機監理工作改變了過去坐等開展業務為主動上門監管服務，分站監理人員深入基層，走村入戶，到田間地頭、作業場所，創造性地開展工作。過去在機關坐等農機手上門年檢審、上牌、考證，往往使工作處于被動。現在各農機監理人員堅持經常下到基層進行年檢審、上牌、考證，做到了上牌、考證辦理手續到村，審驗到戶，服務到田頭，方便了機手，減輕了負擔。奈曼旗農機監理站過去由于人員少、全旗面積大，長期無法深入基層開展工作，每年辦理上牌、考證都不超過400個，各項業務工作一直滯后。從2009年該站在全旗建立13個監理分站后，延伸了工作觸角，在基層確立了工作支點，各項工作大有起色，分站建設帶來了良好的效果。

（二）強化了源頭管理。分站監理人員長期深入基層工作，便于摸清各村情況，做到情況清、底數明，可以對每個村的車輛、機手狀態做到心中有數，不留一個管理空白點。從源頭上對車輛、機手進行監管，使監管關口前移，有的放失，防患于未然，便于從最基層、最基礎進行監管，收效明顯成效。

（三）有利于從薄弱環節解決由旗縣市區站外勤人員跑全旗縣，人員不夠用，耗時、漏洞大、費用大等多種問題。能緩解面廣、缺口大的問題，消除工作死角。加強監督管理。使宣傳、監 管、服務工作更直接、更到位、更便利。科左中旗地域遼闊，東西長191公里。南北長116公里，農機監理站根據這一實際情況，在原有的9個監理分站的基礎上，近兩年又先后投資近100萬元，在架瑪吐、門達等重鎮增設了監理分站，現共有監理分站14個，2個安全檢查小組（待批分站），通過對分站建設不斷加強和不斷完善，使辦證和上戶的業務明顯提高，2009年完成上戶4400臺，辦證3000人；2010年截至目前，完成上戶2400臺，辦證2295個，為安全生產提供了堅實的保證。

（四）拉近了農機安全監理人員與機手與農牧民的距離，監理人員可以駐地聯系群眾，與群眾建立密切的關系，做到以民為本、為民服務、幫民解難、助民增收、保民平安，方便農牧民辦理業務，保證了農牧業機械化作業安全。科左中旗舍伯吐鎮監理分站的工作人員長期深入有機戶中開展工作，用愛心和熱情縮短了與農牧民的距離，積極為他們辦實事，搞好服務，在農忙季節，分站與農村信用社聯系貸款，幫助有困難的機手解決生產急需，還為部分機手墊付部分須交監理費用，待農民賣了糧食有錢后再收款。由于密切相處，相濡以沫，已和機手基本形成了水乳相融的關系，有些資格老的機手主動配合分站開展監理工作，義務為分站張羅工作，受到明顯成效，顯示出管理寓于服務之中產生的良好效果。

（五）提高了工作效率，使業務工作量成倍增長。由于在薄弱地域設置了駐點農機安全監理分站，工作力度的加強，大大的預防和減少了各類農機事故的發生。農牧民機手也因為有了就近辦理上牌、考證手續的地點，費用降低而積極性增強，紛紛主動要求辦理上牌、考證。

（六）真正建立了農機安全檢查網絡，安全檢查可不分地段、時段開展，消除了監管盲點。

（七）分站間形成了競爭機制，比學趕幫，促進各項工作開展。

總之，從實踐看，建設農機監理分站是開展好農機監理工作行之有效的舉措，由于分站工作的鋪開，使我市農機監理工作在基層有了強有力的支點和觸角，所以各項業務開展有強大的動力，促進了整體工作的開展。

通遼市農機安全監理所

2010年10月20日

第二篇：通遼市農機監理所2012年工作思路

通遼市農機監理所2012年工作思路

2012年通遼市農機安全監理工作要緊緊圍繞全市農機安全生產工作大局和中心任務,以預防和減少農機事故發生,提高廣大農牧民機手法制觀念和安全意識為重點,以典型示范作用帶動廣大區域的農機安全生產,精心組織，加強領導，以農機安全監理工作的有效開展促進農機安全生產工作。

一、規范管理，樹立行業新風。規范管理，嚴格按法律法規工作，作到嚴格執法、文明執法、規范執法，努力塑造良好形象。一是提高工作人員的業務技能，反復學習、深刻理解相關業務規定、標準，牢記重要條款，熟悉掌握辦事程序、相關手續和要求。二是堅持依法辦事，加強組織紀律性。三是要加強監督檢查，認真落實行政執法責任制和崗位工作責任制。

二、加強宣傳，努力提高農機監理地位，促進工作健康發展，為全市安全生產保駕護航。

三、加強協調溝通，主動與安監局、公安交警聯系，促進工作開展，組織市所內、外業工作人員到先進地區學習交流，開拓視野，相互借鑒，保障農機監理工作健康發展。

四、創新工作思路方法，勇于開拓，想方設法，不拘一格，結合各地實際，開創工作新局面。

五、開展各旗縣市區農機監理站互檢工作，進行各旗縣 1

市區聯合執法，互相交流經驗，互相學習，促進工作。加強“農機安全村”創建活動，不斷提高農機監理工作水平。

六、繼續實行目標化管理，強化激勵競爭機制，為各項工作開展奠定基礎。

七、進一步加強農機監理分站建設，總結經驗，擴大范圍，以分站建設促進監理各項工作的開展。

通遼市農機監理所2011年11月30日

第三篇：通遼市農機安全監理所積極開展“農機監理規范執法年”活動

通遼市農機安全監理所積極開展“農機監理規范執法年”活動

近日，為進一步規范農機監理執法行為，全面推進農機監理依法行政，切實提升農機執法服務水平，通遼市農機安全監理所根據《內蒙古自治區“農牧業規范執法年”活動方案》（內農牧法發〔2012〕42 號）文件精神要求，細化方案，多措并舉，確保實效，在全市范圍內深入開展了“農機監理規范執法服務年”活動。

通遼市農機安全監理所提出該活動的指導思想和任務目標是：以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，以全面貫徹實施《農業機械安全監督管理條例》為方針，以“為民服務創先爭優示范窗口”創建活動為動力，以提高農機監理監管服務水平為重點，加強農機監理規范執法和服務能力建設，以優質服務創新農機安全社會管理，推動農機安全生產形勢持續穩定，為全市農業機械化又好又快發展提供堅實的執法保障；通過開展“農機監理規范執法服務年”活動，努力實現三大目標：一是全市農機執法人員依法行政意識明顯增強，執法服務水平進一步提高，農機執法監督和約束機制日趨完善。二是“黑車非駕”等農機非法違法行為的源頭防范管控進一步加強，農機“三率”水平力度明顯提高，農機安全監管網絡不斷完善，杜絕重特大農機安全生產事故發生；三是一站式、上門式、預約式等親情化服務模式得到有效推行，農機監理部門良好形象進一步提升，全市農機監理政風行風建設再上一個新臺階。

自活動開展以來，通遼市農機安全監理所組織全市農機監理站充分利用各類新聞媒體，通過出動宣傳車深入鄉村、農貿市場，張貼宣傳標語、設立宣傳欄、發放告知書、明白紙等形式，大力宣傳農機安全生產知識，不僅使農機法律法規深入人心，也使開展此活動的意義、方法、步驟家喻戶曉，為活動順利開展營造良好的社會輿論氛圍。各監理站結合當前拖拉機、聯合收割機檢驗工作，全力開展了“三率”整治專項執法行動和“兩無治理”執法專項行動。

通過此次活動的開展，必將會推動全縣農機“三率”水平顯著提升，農機監理業務更加規范有序，農機執法服務水平得到進一步提高

第四篇：農機安全監理所所長行風建設匯報材料

農機安全監理所所長行風建設匯報

材料

農機安全監理所所長行風建設匯報材料

農機安全監理所所長政風行風建設先進事跡，男，19年生人，中共黨員，現任市農機安全監理所所長。在政風行風建設中他狠抓觀念轉變、職能轉變、作風轉變，努力提高農機監理隊伍的執法水平、行政效率和服務質量，優化政策環境、政務環境，以保障農機安全生產、為農機駕駛員提供優質服務為工作重點，推進依法行政，科學監理，帶領建立了高效、文明、廉潔的窗口服務團隊。

一、完善規章制度，切實改進工作作風 同志任職后，堅持從規范審批行為、優

化辦事流程、提高行政效能入手，推進農機監理工作的規范化、制度化、程序化、標準化。貫徹落實農機安全相關法律與條例，及行政效能建設方面的制度，制訂了審批指南、工作規范等7項工作制度。推行了首問負責制、限時辦結制、政務公開制、執法過錯責任追究制度，明確了審核崗、考試崗、駕駛證管理崗、業務領導崗、檔案管理崗等崗位人員和責任。為依法行政打下堅實的基礎。

二、加強隊伍建設，全面提升服務水平同志發揮班長作用，帶領團隊不斷提升服務水平。一是狠抓隊伍思想政治教育，大力倡導“八個方面的良好風氣”，增強責任意識、服務意識。嚴把考試關和年檢關，筑牢思想道德防線和黨紀國法防線，樹立清正廉潔、勤政為民的良好形象；二是開展依法行政以及業務知識等方面的培訓，組織學習《道交法》、《農業機械安全監督管理條例》、《遼寧省農業機械安全管理辦法》、《農業機械運行安全技術條件》、《行政處罰程序》和《農

機事故處理》，增強監理人員履行崗位職責的本領和服務群眾的本領。三是維護職工利益，關心職工生活，盡力、及時為同志排憂解難，不斷改善辦公條件和環境，使監理人員無后顧之憂，安心執法，熱情工作。多方協調，積極爭取為1989年因工致殘的職工補辦了撫恤金和醫療補助。

三、牢記服務宗旨，維護群眾根本利益 堅持權為民所用、利為民所謀、情為民所系。在符合國家政策規定前提下，同志積極研究改進服務方式方法，從群眾利益出發，簡化審批程序，提高辦事效率，方便快捷地為基層和農機戶服務。農機戶來窗口辦理業務，能隨到隨辦，中午不休息。開展“一杯茶”活動，讓群眾感覺到家般的溫暖。為方便農機駕駛人辦理牌證業務，開展進村入戶活動，深入鄉鎮、村屯辦理了駕駛證123本，做到執法服務相結合。

四、強調宣傳教育，提高農機安全意識 農機監理作為法律授權對農業機械進

行安全監督管理的職能部門，是我市安全生產的重要組成部分。一直以來，我市部分地區農機安全意識淡薄，危害群眾的生命安全。提高農機安全意識，開展宣傳教育是農機監理的重要工作。，帶領同志們發放宣傳單53610張，宣傳手冊16000本，懸掛宣傳條幅95條，宣傳板33塊，出動宣傳車225臺次，現場教育6816人，報紙宣傳2次，電視宣傳12次。在安全生產月中，開展了農機監理進農機大戶、“平安農機”進校園活動，共對51個農機大戶開展了安全檢查和服務活動，2720名小學生接受了安全教育。建設法庫縣成為第二批全國“平安農機”示范縣。

五、注重執法監督，確保工作落到實處 同志深入基層進行監督檢查，及時掌握各地安全生產工作進展情況，定期分析和通報農機安全生產形勢和控制考核指標落實情況，共督導檢查20次。大力開展農機田查路檢和隱患排查工作。全年共出動執法車545臺次，1637人次，消

除安全隱患310起，清理黑車911臺，非駕1132人。

六、強化黨性修養，堅持勤政廉政為民 同志時刻牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持一切從人民利益出發，將為人民服務轉化為自覺行動，牢固樹立群眾利益無小事的觀點，勤勤懇懇為群眾辦實事、辦好事。同時通過不斷的學習，苦練“內”功，強化黨性修養，筑牢了拒腐防變的思想防線，做到清正律己，身清如水。并努力用勤政廉政的工作作風去影響人，鼓舞人，團結人，帶動農機監理團隊為我市政風行風建設做出積極貢獻。

第五篇：承德市農機監理所行風建設自查報告

承德市農機監理所行風建設自查報告

二OO三年我市行風建設以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大精神，結合開展“樹正氣、講團結、求發展”活動，切實轉變工作作風，提高執法水平、辦事效率和服務質量，為發展農村經濟，全面建設小康社會做出貢獻。

一、加強領導，保證行風建設活動順利開展。為加強對2003年行風建設工作的領導，市所成立了以所長為組長，副所長為副組長的行風領導小組。各縣也成立相應機構，建立健全責任制，全市從市所長到縣站長到一般監理人員逐級、逐人、逐崗位簽定“行風建設保證書”，打造了“一級對一級負責、層層抓落實、失誤有人究、責任有人負”的良好工作機制，保證行風建設活動順利開展。

二、抓隊伍建設，提高全體監理人員的執法水平和服務能力。監理人員的素質直接關系到服務水平、執法水平和部門形象。為此，組織全體農機監理人員認真學習黨的十六大精神，努力實踐“三個代表”的重要思想，不斷提高監理人員政治、法律、文化、業務技術素質，樹立服務意識，增強依法行政水平和為廣大有機戶的服務能力，三月初，我市組織在編在崗的農機監理人員進行了政治、法律、宗旨、業務方面的考試，監理人員經過認真學習、準備，共142名參加考試都取得較好的成績，提高了監理人員掌握應用法律、法規和監理業務的能力。截止目前為止，全市未發生一起由監理人員執法失誤而造成的上訪事件。

三、按照“樹正氣、講團結、求發展”的要求，切實轉變機關工作作風，以服務機手為切入點，嚴格執法，熱情服務。

1、加強內部管理，樹立機關正氣。利用全省開展的“樹正氣、講團結、求發展”活動，以領導個別談話、開展批評與自我批評等形式，每位監理員寫出了比較深刻的剖析材料，查擺出存在的三方面問題：一是個別同志仍存在紀律松弛，遲到、早退現象；二是工作主動性差，責任意識不強；三是為基層、機手服務個別環節上還存在不到位問題。針對存在問題，一是加強了工作紀律，對職工出勤情況進行嚴格考核，每月初對上月考核結果進行公布，作為年終個人考核一項重要內容；二是強化執法責任制，把監理業務整體工作細化分解，對人員進行重新調整和分工，制定完善了各崗位的崗位職責，做到職責清晰、分明，使監理人員自我加壓，依責辦事，用促進監理事業的發展統一思想，用事業凝聚力量。營造人講稱職，事爭一流的良好機關風氣；三是開展誠信在監理活動，重新制定完善了服務承諾，利用法制宣傳日、陽光投訴等公益宣傳活動接受社會監督。

2、自覺接受社會監督，加強工作自律。市縣監理部門設置了政務公開欄，將執法依據、收費標準、辦事程序等內容公布于眾；設立了服務承諾臺、監督臺和舉報電話，公開接受社會各界人士監督，要求監理人員在執法過程中語言文明、態度和藹、著裝上崗、文明執法、熱情服務。同時聘請廣大機手、村干部等為行風監督員，定期交談工作，反饋對監理部門意見。

3、繼續開展三項為民服務活動。一是開展“送檢審、送服務下鄉進村入戶”活動。全市監理系統克服自身資金、交通工具缺乏等實際困難，把年檢審工作開展到基層，送到百姓家門口，在鄉鎮和農機保有量大村設檢審點202個，在采石廠、煤礦等車輛集中地設檢審點20余處，并在檢審現場為廣大有機戶提供噴漆、放號、檢測等技術服務，節省了他們的時間、往返費用，使有機戶積極主動配合監理工作。二是開展“農機監理聯系有機戶”活動。每個監理人員至少聯系2個有機戶，監理人員定期與聯系戶見面，為他們代購零配件、代購生產生活資料、提供政策、技術咨詢、致富信息等服務，與他們結對子、交朋友，根據他們提出的對監理工作意見或建議，及時改進工作，從而密切了農機監理與有機戶間的關系，也使農機監理人員服務意識、公仆意識進一步增強。三是開展“假如我是一名機手”換位思考活動。通過此項活動的開展，大家體會到了農村和農民所面臨的社會現實及對監理工作寄予的希望，使每個監理人員都能夠設身處地為廣大機手著想，執法態度和藹了，與農民群眾的感情深厚了，服務熱情高了，辦事效率加快了，在系統內涌現了為災區、貧困學校捐款、捐物、主動為機手服務、義務修車等典型事例。

4、針對“非典”疫情對我市經濟的影響，一是為保證檢審率，保證農機安全生產和農機的良好狀態，在國家政策允許的范圍內降低收費標準，對受“非典”疫情影響嚴重的餐飲、旅館、飯店、旅游業等擁有牌證農業機械的安全檢驗費減免50%，促進了農業機械年檢審工作的開展。同時，全市監理人員積極踴躍為“非典”捐款共3000余元。二是為保證農機正常生產，不耽誤農時，市縣之間采取郵寄、傳真等方式，及時為機手辦理牌證、年檢審等項業務，方便機手，切實解決他們的實際困難，為他們辦好事、實事。全市采取郵寄方式發放號牌400余副，辦理駕駛證308個，行駛證450余個。

四、規范業務管理。認真貫徹落實“兩個規定、兩個辦法”，市所對在去年全省聯查中查出的五個方面的問題進行認真研究，制定了《承德市農機監理所關于監理業務的補充規定》，對農業機械號牌、行駛證、駕駛證等方面管理作出具體的規定，確保不出現超范圍、跨轄區管理和不按規定辦事的問題。嚴格的管理，保證了監理業務手續的完成，截止目前，全市共檢驗牌證農業機械18532臺，審驗駕駛員12704人，分別占省任務的154.4%和115.4%。