第一篇：工程部管理員周工作計劃(日期)(姓名)

安徽宏貴裝飾工程有限公司

本周工作總結與下周工作計劃（宏貴裝飾員工專用）內容填寫要求式樣

工作部門： 工程部 匯報人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作總結：

1、本周工作計劃完成情況匯報（安全、質量、進度、現場材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、項目經理如何檢查現場安全的？對工程現場的施工安全采取了哪些具體管理措施？ ②、施工現場實際的安全狀況是怎樣？（如實匯報）；

（二）、施工質量：

①、現場的施工質量，是否符合國家標準規范要求和公司管理具體要求？時如何檢查的？； ②、出現的施工質量問題，如何解決的？具體采取哪些整改方案措施？ ③、施工質量問題整改的結果是否符合公司質量管理要求？

（三）、施工進度：

①、單體樓或單項工序是否符合項目的總體進度要求？已完成工程量均按百分比進行反饋； ②、施工現場的總體施工進度是否符合甲方、監理、總包要求？如現場的施工進度滿足不了要求，采取了哪些具體趕工措施和應對辦法？

（四）、現場施工材料管理：

①、班組工人用料的管理辦法與執行結果：可采用刷桶或刮桶方式？檢查結果？處罰手段 ？ ②、現場是否提前安排扎倉庫堆放材料？或具體材料保管方式？有沒有執行領用料登記制度？ ③、近期有無工程材料訂貨計劃？ ④、其他相關事宜

2、自己在施工現場協調、安排等工作內容概述：

①、現場協調、安排的主要事項有哪些？是否符合公司項目管理的具體要求？

②、施工現場已出現的問題，自己是如何安排解決的？（是否需要公司管理層出面協調解決?）③、其他需要匯報的事項；

二、現場需公司協調、解決的問題有哪些？ ①、對施工現場已出現的問題，自己又無法及時解決的，向公司管理層提出來，尋求幫助解決； ②、每個月15日開始申報項目上施工班組的生活費，公司計劃安排20~25日發各班組生活費； ③、其他需協調解決的事項？

三、下周計劃安排工作（簡述）：

1、按公司已制定的或項目施工現場要求的施工總進度計劃節點，合理制定現場項目經理個人的月、周工作計劃（含對施工班組的施工計劃要求），如個人周、月進度計劃滿足不了公司或項目現場要求的，應采取哪些合理補救措施?

2、下周具體工作計劃安排內容？

3、下周工作安排計劃，要充分考慮能影響施工的因素（如天氣、其它工種影響我方施工的等）4、5、6、安徽宏貴裝飾工程有限公司

本周工作總結與下周工作計劃（宏貴裝飾員工專用）

工作部門： 工程部 匯報人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作總結：

1、本周工作計劃完成情況匯報（安全、質量、進度、現場材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、項目經理對工程現場施工的安全采取哪些管理措施； ②、； ③、；

（二）、施工質量： ①、； ②、； ③、；

（三）、施工進度： ①、； ②、； ③、；

（五）、現場施工材料管理： ①、； ②、； ③、；

2、自己在施工現場協調、安排等工作內容概述： ①、； ②、； ③、；

二、現場需公司協調、解決的問題有哪些？ ①、； ②、；

三、下周計劃安排工作（簡述）：1、2、3、4、5、四、對公司經營或項目建設管理的建議： ①、

第二篇：人選背景調查報告模版-姓名-日期

背景調查報告

候 選 人：某某

前任職位： 人力資源總監

推薦職位： 人力資源總監

客戶：

推薦方：

報告提交方：

提交日期：

一、調查對象及調查方法：

本調查從人選01年進入人人樂工作開始，到目前工作過的五家單位，調查對象主要是兩家單位的在職員工，其次是離職員工。證明人來自四個維度：上級、下級和其他部門同事，調查對象共4人。

調查對象多數是候選人推薦，少數是直接從其他渠道獲得。

調查方法全部是電話調查。

二、調查內容總結：

證明人

（一）：廣州**咨詢總裁某某

調查內容：

工作關系：

上級

工作時間確認：

人選是09年10月進入**咨詢的，11年3月離開的。

職位名稱：

人力資源總負責人，總監

工作職責：

公司內部的人力資源管理

工作業績：

搭建了一套完整的人力資源體系，在長期招聘壓力非常大的情況下，能夠很好的完成公司的招聘任務。

認可度：

職業化程度、專業化程度很高，實力很強。

總體評價：

人選是一個非常職業的人，并且比較實在，做事很嚴謹，在人力資源方面實力很強。

證明人

（二）廣州**咨詢行政經理（總經辦）姓名

調查內容：

工作關系：

同事

工作時間確認：

人選是09年底進入**咨詢的，任職人力總監。下屬二十多人。

突出業績：

在合才任職期間，有一個月，公司對高端人才的需求量很大，大家都認為完成不了的任務，結果很出人意外，因此陳敏所帶領的招聘團隊取得了團隊獎，他帶領的團隊在公司取得了很多次的獎項。

管理風格：

非常具有親和力，該硬的時候又會很硬。

認可度：

非常認可，做事情比較認真，公司上下都很喜歡的一個人，在其因個人原因離開廣州發展時公司同事還為其進行了一次告別宴。

總體評價：

工作能力非常強，在企業人力資源整體統籌方面很有優勢，溝通能力很OK，做事果斷，綜合能力很強。

證明人

（三）華南人力總監姓名

調查內容：

工作關系：

上級

工作時間確認：

人選在順豐總共做工作了四五年的，先是在總部任干部管理高級經理，后調至北京區任職告訴經理，最后在東莞區任職高級經理，離開的時候已經是儲備人力資源總監，如果不離開的話肯定就是總監了。

工作職責：

全面管理東莞區的人力資源工作。

主要工作業績：

1.當時北京區的人事架構很薄弱，陳敏在很短的時間內就組織了北京區的基礎架

構。

2.構建了北京區的薪酬關系。對北京區的業務發展起到了很關鍵的作用。

3.當時東莞區的員工關系很不好，陳敏去了之后，很好的處理了東莞區的員工關

系，并且做了切實可行的薪酬方案。

管理風格：

屬于智慧型的，管理很到位。

認可度：

對人選本人的工作能力，人品各方面都很認可。如果還能共同做事的話，她非常愿意。并且順豐公司也很愿意接納他的回歸。

總體評價：

非常不錯的一個人，能力非常好，有很強的團隊合作能力。個人條件非常好，如果能夠有足夠好的平臺，一定是個非常優秀的高管。

證明人

（四）順豐東莞培訓經理姓名下屬

調查內容：

共事時間：

09年人選在順豐東莞公司任職人事高級經理期間

工作關系：

在人選調到東莞地區之后的下級

職位：

東莞區高級經理

下屬人數：

各個模塊經理，各個模塊主管及專員等總27個左右。

職責：

全面負責順豐東莞區的人力資源管理工作。

整體能力認可：

非常優秀的溝通能力，協調能力，工作非常有熱情。專業度很高，在工作中能夠給下屬方向性的知道，教給下屬很多的做事方法，能夠并且敢于放手讓下屬做事，具有非常獨特的解決問題思路，很有幽默感！

能力確認：

有過硬的專業度，從他身上受益匪淺。

備注：由于候選人還未正式離開目前公司，因此目前公司的調查沒有做，其他有些職位上我們的調查沒有過多的涉及敏感信息，相對比較簡單，請見諒。

法律責任：

通過我們目前已經進行的背景調查，簡歷上信息基本確認真實，沒有發現影響貴公司錄用的因素。我們作為背景調查報告的提交者，將對該調查報告的過程真實性進行保證。

第三篇：工程部周工作計劃

一.期間的主要工作

1.對樓內的漏雨情況做了細致排查，有關的漏雨屋面施工單位已全面維修

2.西電梯井透水也也已經重新維修

3.附房消防地下機房在大雨天發生導灌積水，經檢查有倆方面原因

（1）由于大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞，導致雨水排不出去

（2）地下消防機房防水沒做好

4.由于大樓個別用電設備供電需求發生改變，部分線路不合理，控制系統混亂，等因素，中心大樓連續四個月出現用電大幅度較往年同期上漲，應引起重視。

5.自來水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對漏水一事一直存在漠視和消極態度，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開始查找，并且在每次發生漏水時，在我們查找出漏點后還推三委四，人為地拖延維修時間，致使自來水大量浪費，在大樓運行2年的時間內，自來水先后發生五次漏水事件，其中一次為太陽能水管凍裂，一經發現太陽能安裝單位及時維修外，其余四次均為榮康公司施工質量問題，據不完全統計，進這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因為榮康公司的施工質量存在問題和漏水事故發現后的不作為原因造成的浪費是驚人的。

6.電梯問題：在本周內電梯有多次出現以前同樣故障，維保單位維修也比較及時，但故障的頻發實屬不應該，應如何消除和解決此問題需考慮。

7.消防問題.消防設施現在存在的問題是煙感誤報，而煙感的清洗是需要拆下后送專業單位清洗的，所以需要備用一定數量的備件，這個問題在進駐大樓時就已經反映過，只是沒有得到回應。

二.下周及國慶節工作安排

對自來水的修復和記錄及時跟進，以便掌握水管的修復質量，防止又繼續漏水情況。

2，在假日期間需做如下工作

（1）對大樓內的所有供電電器.線路進行細致保養檢查和維護

（2）對供暖設施設備進行保養檢查和維護

（3）具體內容是 對大樓內的供電設施進行擦拭和清除灰塵，對所有螺絲進行緊固，對配電柜內電器開關的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對冬天需要保溫防風防雪的部位進行檢查等。發現問題要在假日內處理。如果解決不了將及時上報。

(3)對有關設備設施核對使用周期，需要更換零部件的做統計記錄上報，例如發電機的機油濾芯，柴油濾清器等。

上周部門完成：

1.聯系相關單位處理五號樓樹枝

2.檢查飯店設備運行情況。

3.五號樓魚池再進行一次徹底清洗，放幾條小魚試下

水質，魚目前狀態還好。

4.安排花工清理雜草及修枝。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網。

沒有完成工作：

1.消防廠家南京經銷商修理報警主機，到現場后電源

盒更換好后，發現電源盒是由主板時鐘控制器故障，電流過大引起的，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板。

2.餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長，加上安裝燈箱

打孔，對原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（390平方），找防水公司比價，確定施工細節與要求。

本周工作計劃如下：

1.繼續聯系消防廠家修理報警主機。

2.聯系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修。

3.聯系相關電信公司對飯店現在用業務進行核對。

4.制定詳細的維修流程，并實施。

5.餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。

一、上周工作總結：

1、協助有線電視維修人員調試25—52層樓層接入信號。

2、聽取千里馬工程師講解有關前臺系統的部分內容。

3、到a塔開電梯協調會，對電梯出現較多的問題進行說明。

4、客房門鎖廠家進行相關培訓。

5、對25—36層不亮的樓層照明燈進行排查并送電。

6、25--36層已售房間客人提出的有關房間維修問題對各廠家的房間維修情況進行復查。

7、對37—44層問題房間所整改的'問題進行銷項。

8、協助外協水工對樓層管道井水表逐一掛牌表明。

9、卷簾門粘貼謹防物品標貼37—49層10、3411客人反應馬桶長流水，查看并修好。

二、下周工作計劃：

1、繼續檢查樓層房間問題，問題匯總后進行銷項。

2、聯系公司楊工咨詢請教相關專業問題。

3、熟悉查看樓層水電路分布情況。

一、本周主要工作：

1、冬季取暖基本結束，檢查和檢修制冷機的管路、線路和冷卻

塔除垢。

2、整改集團安全生產部的檢查出的各種安全隱患。

3、協助供應科完成冷庫的招標、安裝和調試工作。

4、完成洗衣房烘干機和洗衣機的維修工作。

5、聯系空調安裝公司和制冷機維護公司分別對貴賓樓三樓餐廳

和酒店的制冷機組進行了報價。

二、下周工作計劃：

1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的制冷機組進行了招標，以確

定哪家公司中標，并在空調使用前安裝完畢和維護完畢。

2、使用1號鍋爐停用并檢修2號鍋爐。

3、完成迎賓樓制冷機組冷卻塔的除垢。

4、完成貴賓樓大廳的空調盤管的安裝和調試。

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7.周工作計劃格式

8.工程周工作計劃

9.周工作總結與計劃

第四篇：工程部周工作計劃2013-3-10

工程部周工作計劃

上周部門完成：

1.聯系相關單位處理五號樓樹枝

2.檢查飯店設備運行情況。

3.五號樓魚池再進行一次徹底清洗，放幾條小魚試下

水質，魚目前狀態還好。

4.安排花工清理雜草及修枝。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網。

沒有完成工作：

1.消防廠家南京經銷商修理報警主機，到現場后電源

盒更換好后，發現電源盒是由主板時鐘控制器故障，電流過大引起的，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板。

2.餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長，加上安裝燈箱

打孔，對原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（390平方），找防水公司比價，確定施工細節與要求。

本周工作計劃如下：

1.繼續聯系消防廠家修理報警主機。

2.聯系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修。

3.聯系相關電信公司對飯店現在用業務進行核對。

4.制定詳細的維修流程，并實施。

5.餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。

工程部

2013-3-10

第五篇：工程部現場管理員崗位職責

工程部現場管理員崗位職責

1：熟悉掌握相關的技術規范，技術標準的內容及其適用條件和范圍，科學有效地指導工程施工。

2：熟悉工程材料和設備性能，掌握驗收標準、對進場材料進行質量控制。協同監理單位對各施工工序進行質量控制，對施工過程中隱蔽工程進行檢查和驗收。

3：熟悉專業工程施工技術，操作方法、驗收標準、對工程項目施工建設進行管理和檢查。

4：根據工程計劃，對工程項目質量、進度、實施階段成本進行全面控制。5：負責專業技術變更和現場簽證資料管理工作，并嚴格履行工作程序。6：督促監理公司監督施工質量，處理質量事故。

7：負責專業部分，分項工程檢查驗收和項目竣工驗收工作。8：完成工程部經理交辦的其它工作。

簽名：

2018/2/28