第一篇：農(nóng)副產(chǎn)品交易中心監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位

上海嘉定農(nóng)副產(chǎn)品交易中心

上海嘉定農(nóng)副產(chǎn)品交易中心有限公司

上海江南建筑設(shè)計院有限公司 上海勝橋建設(shè)工程有限公司 上海嘉豪建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師

上海嘉定農(nóng)副產(chǎn)品交易中心工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

本工程位于嘉定北門勝竹路昌興路相交東北方向，總投資約1000萬元，由交易中心大廳和商業(yè)用房兩部分組成。交易中心為鋼結(jié)構(gòu)，商業(yè)用房為二層框架結(jié)構(gòu)（局部三層），建筑面積約10610平方米。本工程建設(shè)單位為上海嘉定農(nóng)副產(chǎn)品交易中心有限公司，上海江南建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，上海勝橋建設(shè)工程有限公司承包施工，鋼結(jié)構(gòu)部分由上海自成建筑安裝工程有限公司分包施工。本工程于2003年2月14日開工，2003年6月竣工。其中交易大廳于4月底交付使用。本工程建設(shè)項目負(fù)責(zé)人錢奎其，設(shè)計項目負(fù)責(zé)人徐雷，施工項目經(jīng)理朱振彪，總監(jiān)理工程師孫士毅。

二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 公司下設(shè)項目監(jiān)理組，由五人組成： 孫士毅 國家注冊監(jiān)理工程師、高級工程師 石仁生 高級工程師 方勤元 技術(shù)員 鄒兆其 技師 湯佩忠 高級工程師

三、監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理工作成效：

1、本工程是嘉定區(qū)政府實事工程，工期很緊，根據(jù)特事特辦原則，在尚未具備開工條件情況下，項目監(jiān)理組配合有關(guān)部門，采取積極措施，確保交易大廳4月底竣工并交付使用，實現(xiàn)了預(yù)定的工期目標(biāo)。

2、監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，采取巡視、旁站和跟蹤監(jiān)理等方法，控制工程質(zhì)量。本工程施工符合設(shè)計和規(guī)范要求，主體結(jié)構(gòu)安全可靠，裝飾和外觀總體質(zhì)量一般，單位工程質(zhì)量驗收合格。

3、本工程施工過程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，屋面、墻面未發(fā)現(xiàn)滲漏

總監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理工程師

土建監(jiān)理員（兼見證取樣）水電監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師（后期）現(xiàn)象，未發(fā)生違反強(qiáng)制性規(guī)范條文的情況，無質(zhì)量遺留問題。

四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

1、針對工期緊的特點，采取了加快進(jìn)度的措施，如：適當(dāng)增加基礎(chǔ)墊層厚度和提高砼強(qiáng)度等級，以便使基礎(chǔ)鋼筋、模板安裝工程提前進(jìn)入；增加模板、支撐等周轉(zhuǎn)材料投入量，組織平行、交叉流水作業(yè)，加大勞動力投入量，縮短總工期。

2、本工程設(shè)計階段時間急促，圖紙上有些細(xì)部處理欠詳，監(jiān)理人員協(xié)助建設(shè)單位，及時解決圖紙中存在的問題，如立面C—8窗燈箱處理，鋼雨蓬節(jié)點處理，以及交易大廳內(nèi)水電布置、排水溝平面布置及坡向等問題。

3、本工程地處耕植土軟基，施工期間又適逢雨季，加上工期緊迫，回填土密實度較難處理，特別是室外部分道路和商業(yè)用房底層砼地坪，待后存在下沉或裂縫等可能性。

上海嘉豪建設(shè)監(jiān)理有限公司 駐農(nóng)副產(chǎn)品交易中心監(jiān)理組

二OO三年九月

第二篇：鄭州市農(nóng)副產(chǎn)品交易中心項目簡介

鄭州市農(nóng)副產(chǎn)品交易中心項目簡介

概況：鄭州市農(nóng)副產(chǎn)品交易中心是西南部唯一綜合性農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，被列入政府“菜籃子”重點工程，是政府新建三個大型批發(fā)市場之一。由成功運作航海市場組建而成的鄭州臻成商貿(mào)有限公司投資開發(fā)。一期占地150多畝，共39棟樓，建設(shè)投資2億元，建筑面積約10萬平方米，可容納近2000家商戶。

區(qū)位：二七運河新區(qū)作為鄭州城南發(fā)展的核心區(qū)、先行區(qū)，以總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)商務(wù)辦公區(qū)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)區(qū)、生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)區(qū)四大重點功能片區(qū)的建設(shè)為支撐，完善西南部城市功能、提升西南部城鄉(xiāng)品位和經(jīng)濟(jì)承載力、改善居民生活環(huán)境、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生十分重要的促進(jìn)作用，成為二七區(qū)乃至鄭州市新的經(jīng)濟(jì)增長極，成為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和鄭州都市區(qū)建設(shè)中的一顆璀璨明珠，區(qū)域的升值潛力無限好。

交通：市場位于二七區(qū)侯寨鄉(xiāng)，處于鄭州西南經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心地帶，交通四通八達(dá)，東臨金水河、南水北調(diào)大運河、三環(huán)路；西鄰繞城公路、鄭少洛高速、京港澳高速；南靠四環(huán)路、環(huán)城高速和鄭堯高速路口，北臨鄭密大道，享有得天獨厚的地理優(yōu)勢。

業(yè)態(tài)：五大支柱產(chǎn)業(yè)：干調(diào)、水產(chǎn)、糧油、蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品。水產(chǎn)區(qū)分鮮活區(qū)、冷凍區(qū)。各個交易區(qū)鋪鋪臨街，單個商鋪標(biāo)準(zhǔn)面積為40㎡、64㎡。

市場配套：設(shè)有檢測中心、電子商務(wù)平臺、24小時監(jiān)控系統(tǒng)、倉儲物流中心、大型冷庫、大型停車場、銀行等商業(yè)配套類為商戶提供一站式的服務(wù)。

品牌商家：隨著城市框架的拉大，三環(huán)內(nèi)的22個批發(fā)市場分近遠(yuǎn)期兩批搬遷，（包括慶豐、金海、劉莊、大中原都要拆遷），許多品牌商家爭相入駐。已入駐商家：中牟生豬定點屠宰場（原鄭州九龍屠宰廠）、丹江口水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、鄭州華豐面業(yè)銷售有限公司、鄭州大標(biāo)食品有限公司、豐樂農(nóng)莊有限公司芽菜生產(chǎn)基地等各大批發(fā)市場商戶均已簽約入駐。

前景展望：交易中心享有得天獨厚的區(qū)位地理優(yōu)勢，便捷的交通優(yōu)勢，先進(jìn)的商業(yè)管理運營模式、超前的發(fā)展思路、完善的規(guī)劃體系和現(xiàn)代化配套設(shè)施，以及強(qiáng)大的行業(yè)資源整合能力，使項目建成后可輻射全國20多個省，年成交額達(dá)300億元，并與國內(nèi)其它大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場形成銷售網(wǎng)絡(luò)，必將成為中原地區(qū)最具影響力的農(nóng)副產(chǎn)品交易集散地之一，引領(lǐng)未來農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的龍頭。

第三篇：省農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流交易中心項目報告

《山西省農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流交易中心》

項 目 報 告

山西太康實業(yè)發(fā)展有限公司

二O一二年一月

二、項目提出的市場背景與項目建設(shè)的必要性

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，在入世之后的國際市場上，我國在勞動密集型的農(nóng)副產(chǎn)品在國際市場上有相當(dāng)大的數(shù)量和價格比較優(yōu)勢。這些品種恰是超市及農(nóng)貿(mào)市場生鮮經(jīng)營的幾個主要品類如肉食類、禽蛋類、果蔬類和水產(chǎn)品類等。這也是生鮮食品供應(yīng)鏈的主要物流。

發(fā)達(dá)國家的生鮮產(chǎn)品或者農(nóng)產(chǎn)品銷售主要靠連鎖超市和食品商店。例如，美國和德國的農(nóng)產(chǎn)品的95%是通過這類終端銷售的。日本的店頭銷售也達(dá)到70%。

中國超市經(jīng)營生鮮商品已經(jīng)有多年時間了，超市經(jīng)營生鮮食品區(qū)已經(jīng)普及。中國隨著人民消費水平的提高，超市生鮮經(jīng)營成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的主渠道也是必然趨勢。但經(jīng)營的現(xiàn)狀喜憂參半，憂的是基本管理問題較多，一些企業(yè)不得要領(lǐng)，總感覺做不起來，喜的是超市經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。因此，生鮮食品的冷鏈物流業(yè)（所謂冷鏈物流即在整個食品物流過程中，食品始終處于符合這類食品安全存儲的溫度里。在冷鏈中，任何一個環(huán)節(jié)的溫度控制不符合標(biāo)準(zhǔn)都可能導(dǎo)致食物變質(zhì)）作為一個新興的產(chǎn)業(yè)在悄然崛起。

近年來，隨著我國三農(nóng)政策的出臺，國家明顯加大了農(nóng)產(chǎn)品流通三級市場建設(shè)（即農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場、銷地批發(fā)市場和零售農(nóng)貿(mào)市場）在國家鼓勵和市場調(diào)節(jié)之下，大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品常溫物流或自然物流正在逐步形成。但區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品綜合物流配送體系尚未成型，網(wǎng)絡(luò)分布也不夠均衡。農(nóng)產(chǎn)品大宗物流與連鎖超市生鮮食品區(qū)之間未能有效銜接。農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流更是屈指可數(shù)。

目前的市場架構(gòu)與國家的相關(guān)流通產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)。現(xiàn)在我國各級政

劇毒，客觀上存在很大的安全隱患。他們的退市已成必然，只是時間早晚問題。

近年來太原不少大中型超市和便利連鎖超市都建有自己的配送中心，或者在建冷鏈配送中心，還有正在籌劃中的冷配中心，他們都是面向自己的超市自給自足，成不了太原市的冷鏈物流配送的主體且規(guī)模有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了太原乃至山西市場的需求。建設(shè)倉儲冷鏈物流配送中心是經(jīng)營生鮮食品，保證食品安全衛(wèi)生的最佳選擇。

山西太康實業(yè)發(fā)展有限公司是山西地區(qū)承建各類冷凍冷藏倉儲等冷庫冷鏈工程設(shè)計，設(shè)備安裝大中型工程的專業(yè)公司。發(fā)現(xiàn)隨著消費水平的不斷提高，人們對生鮮食品經(jīng)營場所的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量、集成度和經(jīng)營環(huán)境要求都在不斷提高。適應(yīng)這種消費趨勢的生鮮食品冷鏈物流配送是必成為生鮮產(chǎn)品銷售過程中不可忽缺的一個重要環(huán)節(jié)。并對現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場和部分批發(fā)市場業(yè)務(wù)有相當(dāng)大的補(bǔ)充，而國家的相關(guān)流通產(chǎn)業(yè)政策也開始關(guān)注生鮮經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r，并做出相應(yīng)的政策調(diào)整。支持生鮮食品流通配送市場系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。本公司審時度勢，利用本公司十幾年從事冷凍行業(yè)優(yōu)勢在現(xiàn)有或正在不斷擴(kuò)張的農(nóng)貿(mào)零售批發(fā)市場的基礎(chǔ)上。提出在太原市城鄉(xiāng)結(jié)合部的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建造一個生鮮農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流交易配送中心的項目。

項目承辦單位簡介：太康實業(yè)發(fā)展有限公司成立于1995年。是山西省最早從事制冷行業(yè)的公司之一，是集制冷設(shè)備、配件銷售、工程設(shè)計、安裝調(diào)試和售后服務(wù)維修于一體的綜合型公司。設(shè)立了工程分公司、經(jīng)營分公司、市場部、采供部、客服中心、財務(wù)部六大職能部門，現(xiàn)擁有一批優(yōu)秀的銷售人員和高級技術(shù)人員，負(fù)責(zé)項目的接洽和設(shè)計安裝各種專業(yè)制

發(fā)市場。目前，承擔(dān)生鮮食品配送供應(yīng)這一任務(wù)的相當(dāng)部分個體中間商和供應(yīng)商，無論是配送能力、配送服務(wù)質(zhì)量、品控標(biāo)準(zhǔn)等都是有限的，尤其是生鮮產(chǎn)品供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模較小，規(guī)模實力較弱，后續(xù)發(fā)展能力不是加之經(jīng)營和配送的地域限制，不易形成標(biāo)準(zhǔn)化的，穩(wěn)定的供需關(guān)系。由于供應(yīng)商中大企業(yè)和大投資者比較少，市場上缺少中堅力量，未能形成技術(shù)含量較高的“一條龍”產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈條。對處于下游流通領(lǐng)域的生鮮食品經(jīng)營來說，其上游始終是處于運作不順暢不穩(wěn)定的狀態(tài)甚至成為斷檔，這是繼我國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域“小生產(chǎn)與大市場”產(chǎn)銷銜接出現(xiàn)“盲區(qū)”之后，生鮮供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的第二個盲區(qū)——規(guī)范的生鮮食品配送體系。

當(dāng)前比較現(xiàn)實的解決方案之一就是建立大型生鮮農(nóng)產(chǎn)品，綜合冷鏈物流配送中心，促成生鮮農(nóng)產(chǎn)品大宗物流與星羅棋布的農(nóng)貿(mào)市場之間的有效鏈接，多承擔(dān)生鮮食品等農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)任務(wù)的中間商和供應(yīng)商和銷售商之間搭建一個有序整合的集配送能力、服務(wù)質(zhì)量、品控標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一于一體的相當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的經(jīng)營平臺，減少了生鮮農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)基地或產(chǎn)地批發(fā)市場 消費的一些不必要的中間環(huán)節(jié)。部分農(nóng)產(chǎn)品直接從產(chǎn)地采購，或者面向全國招標(biāo)采購建立定總供應(yīng)基地。蔬通過了倉儲、配送流通渠道凈化了生產(chǎn)加工、倉儲配送流通領(lǐng)域、消除了消費者對產(chǎn)品來源不明的疑慮。平易了物價，減輕了農(nóng)貿(mào)市場生鮮食品區(qū)的管理壓力。

第四篇：2018年農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目可行性研究報告(編制大綱)

2018年農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目

可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

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本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投

資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等 關(guān)聯(lián)報告：

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建議書 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目申請報告 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目商業(yè)計劃書

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目節(jié)能評估報告 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目資金申請報告 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目市場調(diào)查研究報告 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目投資價值分析報告 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目投資風(fēng)險分析報告

農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 總 論

1.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目概況 1.1.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目名稱 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

1.1.3農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目承辦單位及負(fù)責(zé)人 1.1.4農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建設(shè)地點 1.2農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目設(shè)計目標(biāo) 1.3農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目投資估算與資金籌措 1.4.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建設(shè)總投資 1.4.2資金籌措

1.5農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目主要財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.6可行性研究依據(jù) 1.7研究范圍

第二章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建設(shè)背景

2.1宏觀形勢 2.1.1地理、歷史 2.1.2交通 2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運行

2.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展（GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況 2.2.3人均生產(chǎn)總值 2.2.4人口變化

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 2.3.1城市總體規(guī)劃（2015—2020）2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃

第三章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心市場分析與市場定位 3.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心市場分析 3.1.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心市場近況 3.1.2農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心市場劃分 3.1.3板塊特征分析及小結(jié)

3.1.4農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心 市場總結(jié) 3.1.5農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目機(jī)會分析 3.2項目市場定位

3.3農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目的SWOT分析 3.3.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目優(yōu)勢（STRENGTH）3.3.2農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目劣勢（WEAKNESS）

3.3.3農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目機(jī)會（OPPORTUNIES）3.3.4農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目威脅（THREATS）3.4營銷策略 3.4.1營銷主題 3.4.2廣告創(chuàng)意 3.4.3營銷策略 3.4.4宣傳推廣策略 3.4.5促銷策略

第四章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目區(qū)建設(shè)條件 4.1市區(qū)域概況 4.2區(qū)域文化特色 4.3區(qū)域人居環(huán)境 4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) 4.5基礎(chǔ)條件

4.5.1.自然及氣候條件 4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件

第五章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建設(shè)方案 5.1總體規(guī)劃 5.1.1設(shè)計依據(jù) 5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思 5.1.3指導(dǎo)原則 5.1.4規(guī)劃目標(biāo)

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計 5.2.1總平面布置 5.2.2道路及景觀設(shè)計 5.2.3豎向設(shè)計 5.2.4技術(shù)指標(biāo) 5.3建筑單體設(shè)計 5.3.1平面設(shè)計 5.3.2立面設(shè)計 5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.4.1工程概況 5.4.2設(shè)計依據(jù) 5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計 5.4.4結(jié)構(gòu)選型

5.4.5主要荷載（作用）取值 5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料 5.5公用輔助工程 5.5.1給排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3電氣工程 5.5.4燃?xì)夤こ?5.5.5人防設(shè)計 5.5.6無障礙設(shè)計

第六章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目環(huán)境影響評價 6.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6.2施工期環(huán)境影響分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期環(huán)境影響分析 6.3項目建成后環(huán)境影響分析 6.3.1大氣污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3環(huán)境保護(hù)措施 6.4公眾參與

第七章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目勞動安全衛(wèi)生與消防 7.1衛(wèi)生防疫 7.2消防

7.2.1消防給水系統(tǒng) 7.2.2防排煙系統(tǒng) 7.2.3電氣消防

第八章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目節(jié)能節(jié)水措施 8.1節(jié)能 8.1.1設(shè)計依據(jù)

8.1.2能源配置與能耗分析 8.1.3節(jié)能技術(shù)措施 8.2節(jié)水

8.2.1水環(huán)境

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水 8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用 8.3太陽能利用

第九章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目組織管理與實施 9.1項目組織管理 9.1.1項目組織機(jī)構(gòu)與管理 9.1.2人力資源配置 9.2物業(yè)管理 9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 9.3項目實施安排

第十章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目投資估算與資金籌措 10.1投資估算 10.1.1估算依據(jù)

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù) 10.1.3投資估算 10.2資金籌措 10.3借款償還計劃

第十一章農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目工程招標(biāo)方案 11.1 總則.2 項目采用的招標(biāo)程序.3 招標(biāo)內(nèi)容

第十二章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目效益分析 12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則 12.2成本費用、銷售收入及稅金估算 12.2.1 成本費用估算 12.2.2收入及稅金估算 12.3 財務(wù)效益分析 12.3.1項目損益分析 12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析 12.4盈虧平衡分析 12.5敏感性分析 12.6財務(wù)效益分析結(jié)論

第十三章 農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目結(jié)論與建議 13.1農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目結(jié)論 13.2農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目建議 1、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財務(wù)報表、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表 10、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目現(xiàn)金流量表 11、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目現(xiàn)金流量表 12、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目損益表、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目資金來源與運用表 14、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目資產(chǎn)負(fù)債表 15、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目財務(wù)外匯平衡表 16、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目固定資產(chǎn)投資估算表 17、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目流動資金估算表 18、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目投資計劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 21、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目總成本費用估算表、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

第五篇：交易中心財務(wù)工作總結(jié)通用范本

交易中心財務(wù)工作總結(jié)通用范本

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

根據(jù)XX年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了XX各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

最新評論陸政妍發(fā)表于XX-12-30 20xx年，我縣公共資源交易中心遵循“政府主導(dǎo)、管辦分離、集中交易、規(guī)范運行，部門監(jiān)管、行政監(jiān)察”的原則，認(rèn)真履職，扎實工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。10月31日止，累計完成各類交易225粽、交易總額68062萬元，其中：建設(shè)工程類開標(biāo)項目27個、投資額18363萬元，水利、交通、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村示范村提質(zhì)改造工程類開標(biāo)項目14個、投資額7036萬元，招、拍、掛出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)35宗、面積公頃、出讓價款萬元，各類政府采購136次、中標(biāo)金額萬元、節(jié)約財政資金萬元、節(jié)約率達(dá)12%，處置國有資產(chǎn)13宗、成交金額萬元、國有資產(chǎn)增值萬元、增值率達(dá)%，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升服務(wù)水平。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，通過采取多形式、多渠道對招投標(biāo)法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標(biāo)的意識得到大大加強(qiáng)，招投標(biāo)工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化軌道。當(dāng)然，隨著形勢的發(fā)展，也對招投標(biāo)工作有了更高的要求，為進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作科學(xué)管理水平，使工作人員人人是行家、個個懂內(nèi)行，我中心加強(qiáng)了對工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練，積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，4月25日，組織全體人員參加了XX市舉辦的電子招投標(biāo)系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水平得到更大提高。同時，為了提高服務(wù)水平，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗，我中心先后到XX市交易中心等地交流、學(xué)習(xí)，并向一些有經(jīng)驗的代理公司人員學(xué)習(xí)，借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，以完善和提升我中心的管理、服務(wù)水平。

(二)規(guī)范管理，嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)把制度關(guān)。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力，農(nóng)業(yè)、交通、水利等各部門招投標(biāo)工程逐步進(jìn)入我交易中心開標(biāo)。按照公開、公平、公正的原則，國家招投標(biāo)政策法規(guī)和規(guī)章，對招投標(biāo)的全過程實施監(jiān)督管理，在招投標(biāo)的過程中實行“事前核準(zhǔn)、事中監(jiān)督、事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范項目招投標(biāo)方式，招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書備案等重要工作環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)活動在建設(shè)工程交易中心有序、高效進(jìn)行。凡進(jìn)入我交易中心開標(biāo)工程項目都收取建設(shè)工程交易服務(wù)費，才能發(fā)放中標(biāo)通知書，避免了非建設(shè)部門監(jiān)管的工程類項目交易服務(wù)費的流失，增加了財政收入。二是嚴(yán)把評審專家入口關(guān)。6月14日，我中心與招標(biāo)辦共同組織了全縣的評標(biāo)專家參加市招標(biāo)辦主辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立了評標(biāo)專家考核檔案，對全年所有開標(biāo)的工程從專家抽取到專家實際評標(biāo)都記錄歸檔，對評標(biāo)專家的考核有了直接的依據(jù)。

(三)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、溝通，構(gòu)建大建設(shè)格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀(jì)委、縣發(fā)改局等相關(guān)部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項目歸口縣建設(shè)工程交易中心進(jìn)行交易，經(jīng)縣紀(jì)委、縣發(fā)改局的督導(dǎo),縣水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門一些項目進(jìn)駐縣公共資源交易中心交易，共完成13個建設(shè)項目的交易，但由于相關(guān)部門沒有評委庫，一些部門又到市里進(jìn)行交易了。我中心在新形勢下，多次向分管縣領(lǐng)導(dǎo)、縣紀(jì)委、縣發(fā)改局匯報，與交通、水利等部門協(xié)調(diào)與溝通,為構(gòu)建大建設(shè)交易平臺做了大量工作。收取了相關(guān)部門的交易服務(wù)費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。

(四)統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機(jī)、辦公用家具、文體器材等作了調(diào)研，制定方案準(zhǔn)備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng)，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過與長沙啟翼軟件科技有限公司溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統(tǒng)，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網(wǎng)上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了《XX縣網(wǎng)上競價政府采購管理辦法》(桂財購246號)文件及政府采購電子化管理操作細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺階。

(五)加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度。一是進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)分及對納入政府采購管理的采購人范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定，做到凡應(yīng)納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進(jìn)行切合實際的、可操作性強(qiáng)清晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強(qiáng)執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點。

(六)加快政府采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化。針對采購活動涉及的招標(biāo)文件、開標(biāo)程序、采購公告、評標(biāo)報告、監(jiān)督報告、政府采購合同、驗收報告等內(nèi)容，在原有基礎(chǔ)上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進(jìn)一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標(biāo)準(zhǔn)化。研究提出招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的指導(dǎo)性意見，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評審細(xì)則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權(quán)，確保采購活動公平公正。

(一)項目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)。水利、交通等項目有些進(jìn)入縣公共資源交易中心開標(biāo)，有些未進(jìn)入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標(biāo)項目全部進(jìn)入交易中心開標(biāo);100萬元以下50萬元以上關(guān)系到公共安全(如教房、衛(wèi)生等項目)的建設(shè)工程項目未按招投標(biāo)法納入建設(shè)工程公開招投標(biāo)范疇。公共資源交易中心工作總結(jié)公共資源交易中心工作總結(jié)。

(二)專家?guī)炖飳＜覈?yán)重不足。目前項目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)縣公共資源交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標(biāo)外，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴(yán)重不足，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。

(三)圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠依然存在。主要表現(xiàn)為出借資質(zhì)、合謀陪標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)，這種市場之外的“市場”，交易背后的“交易”，嚴(yán)重敗壞了公共資源交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。

(一)開展打擊圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為專項治理。會同有關(guān)職能部門，認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前實際情況出臺《關(guān)于防止招投標(biāo)活動中圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理辦法》，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，拓寬舉報、投訴渠道，對認(rèn)定有圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一進(jìn)場要求。凡與公共資源交易相關(guān)的監(jiān)督、中介、交易服務(wù)活動統(tǒng)一在公共資源交易中心進(jìn)行。各類公共資源交易主體統(tǒng)一進(jìn)場交易。有關(guān)行政主管部門、行政監(jiān)察機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)場行使各自職能。公共資源交易公告、中標(biāo)公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布。相關(guān)收費在縣政務(wù)服務(wù)中心銀行收費窗口統(tǒng)一結(jié)算。評標(biāo)專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用。力爭實現(xiàn)水利、交通、煙草、農(nóng)業(yè)專業(yè)部門工程招標(biāo)項目全面納入縣公共資源交易中心交易。

(三)建立健全專家?guī)臁＝ㄗh監(jiān)管部門對現(xiàn)有專家?guī)爝M(jìn)行補(bǔ)充更新，同時，建立健全水利、交通、環(huán)保等行業(yè)專家?guī)欤詽M足縣公共資源交易中心工作需要。

(四)大力推進(jìn)凈地上市。對上市交易的前期工作進(jìn)一步細(xì)化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)債務(wù)要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上進(jìn)一步與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，做到合理、規(guī)范。