第一篇：兒童監護平臺總結報告

兒童監護平臺總結報告

1引言 1.1編寫目的

兒童監護平臺的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發;讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率,從而創造更多效益。

1.2背景

項目名稱：兒童監護平臺

軟件名稱：XXX業務系統

用戶：小孩

1.3參考資料 項目開發文檔：

１．軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．數據庫開發文檔： XXX業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc ３．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc ４．軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明3.0.doc ５．軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc ６．軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar ７．軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar 以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發工作評價 2.1對生產效率的評價

１． 系統開發已歷時快１年的時間了

２． 開發的反復性比較多。

３． 對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結 在此項目中使用到技術和工具：

１． 使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

２． 使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

３． 使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

４． 使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５． 系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

６． 系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項目經驗總結 3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。

項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。１． 項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

２． 我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱

３． 在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

４． 模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５． 在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

６． 需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.5做好開發計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第二篇：困境兒童委托監護協議書

納雍縣困境兒童委托監護協議書

甲 方：______________鄉（鎮、街道）社會事務辦

乙 方：（姓名）______身份證號：________電話：________ 根據納府發〔2014〕25號文件精神，縣級人民政府民政部門要與困境兒童的監護人簽訂協議書。對監護人領取、使用困境兒童基本生活費以及困境兒童養育情況提出相應要求，明確監護人應依法履行的監護責任和撫養義務。為了進一步明確困境兒童監護人（乙方）的監護權，確認甲乙雙方的責任，確保困境兒童基本權益得到保障，為了便于監管，縣民政局委托鄉鎮事務辦與乙方簽訂困境兒童監護協議書。

兒童姓名_________，性別_________，出生于_____年___月____日。經______________（醫院、縣殘聯、或公安機關、司法機關、法院）認定或查明，困境兒童父母重病、重殘、或服刑、死亡(失蹤)，困境兒童隨乙方生活，乙方對其享有監護權至困境兒童年滿14歲為止。

一、監護與撫養

乙方應履行我國法律所規定的監護人所應履行的監護和撫養責任，對困境兒童的人身、財產以及其他一切合法權益依法進行監督和保護。

二、撫養費

民政部門每月發放的困境兒童生活補助金，乙方必須用于困境兒童包括伙食、衣物、日常用品、教育、醫療、康復等經費在內的開支，不包含兒童大病醫療救助費和寄養家庭勞務費等，且不能大筆或一次性支付困境兒童生活補助金。

三、違約責任

甲方有權對乙方履行監護責任和使用困境兒童生活保障金進行監督指導，如乙方未能切實履行監督、撫養義務，甲方有權根據法律規定追回乙方領取的困境兒童生活補助金，并追究乙方的法律責任。乙方拒不履行監護職責的，甲方有權另行選定監護人。本協議書一式四份。甲、乙雙方各一份，學校、村（居）存檔一份。

甲方簽字（蓋章）：_______________年____月___日

乙方簽字（蓋章）________________年____月___日

第三篇：兒童戶籍所在地無人監護證明

兒童戶籍所在地無人監護證明

學生姓名： 性別： 籍貫： 出生日期： 身份證號： 父親姓名： 身份證號： 母親姓名： 身份證號： 其父母（或者其他法定監護人）在北京市海淀區工作（或居住），戶籍所在地無人監護，其子女需要在京接受義務教育。

特此證明！

經 手 人： 固定辦公電話： 單 位 地 址：

街道辦事處或鄉鎮政府（公章）

年 月 日

第四篇：2015年材料信息平臺總結報告

2015年工作總結—(材料部)2015，材料部工作基本都已按2014制定的工作計劃正常運行。探討更為積極有效的采購方式和工作方法，加強管理和監督，逐步適應公司各工程項目新的管理模式，嘗試和摸索探討新的采購管理模式。

一、2015年經營管理回顧

1.2015年主要工作任務體現在：為經營部的投標預算報價和審核部工程完工后的審計提供相對完整的材料數量、價格和相關材料信息；提供所需的各類材料樣品和資料、完善材料報價，為設計部的設計投標送樣、提供基礎報價和相關材料技術說明。本配合各類投標工程項目合計28項，涉及準備投標資料及報價17項，準備各類材料展板及樣品10項。

2.2015所有在建項目的材料采購總額約為￥4350萬元左右（上6500萬元）；材料總付款合計約為￥1650萬元左右（長期合作供貨商本2次總付款合計835萬元左右，臨時申請支付合同材料款800萬元左右）備注：上合計付款4350萬元。截止2015年12月底，總材料未付款4900萬左右（含青海銀行材料未付款）。

3.材料信息平臺的運用在規范性方面有了很大的提升，材料到場驗收電子入庫，材料支付賬目的電子化體現，各項目的材料成本查詢，基本實現了電子信息化。但在及時性方面仍然存在部分項目部遺漏、延遲等，由此導致部分項目施工過程中實時成本不實、完工后成本核算等各項數據不準，由此耗費大量人力用于后期的核對工作。這些問題的產生，目前反饋仍是以下幾方面的原因：一，設施原因，網絡不穩，外網系統速度慢，導致數據輸入不方便。二，人員不夠，沒有時間和精力輸入及核對數據。三，內部沒有形成相應的考核機制，導致自1金鴻裝飾

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身根本就沒有認真看待，參與的項目完工后，也沒有將各家供應商的供貨成本逐一及時審核上傳。這些問題的存在，需要項目部，材料供應平臺各分工職能人員在2016年進行進一步的規范和整改。

4，根據2015年項目運營中心新的項目管理流程的改革，試行采購模式轉變，在穩固和擴大原有基礎材料供應商的基礎上，配合項目部選擇和簽訂某些大宗材料合同，監督供貨加工周期，監督各項目材料資金的合理運用。實行大宗定加工材料（5萬-10萬，兩家合格供應商報價議標，綜合擇優選擇；10萬-50萬，三家供應商投標，項目部推薦+公司合格名錄供應商內選取；50萬以上，項目部及工程管理中心各職能領導另行權衡采購模式；

5，2015年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時通過對供應商供貨價格，生產能力,生產技術,售后服務等方面的資質背景調查,整理出了2015合格供方名冊。本新實行的“材料完工審計決算書”，對涉及到含勞務人工內容的大宗定加工材料，工程完工后15天內由項目部，審核部，材料部共同審核簽字確認，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權責不明，核算不清。

6，2015材料部人力資源和工資成本費用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費用組成（徐斌71990，嚴才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月-12月實際到卡工資。

二、2015年工作計劃

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1、繼續關注和準備國家稅收營改增的實施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎材料供應商采購名錄信息，監督各意向材料供應商稅票的正規化，提前引導和幫助我公司原有的長期供應商完善其稅務機制，從一般個體經營戶向符合營改增制度的一般納稅人方向轉變。為各項目部提供更為齊全的合格供應商信息。

2、完善同招投標部、項目部、審核部、總工辦及財務之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協作，為每一項工程項目做好材料信息平臺的后備參考作用。

3、重新整合現有的材料信息平臺，完善平臺內部的材料供應名錄，價格，等級和性能描述，供招投標部，審核部和各在建項目部查閱和選擇。

4、如果項目運營中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時再細化制定符合公司發展運營模式的相應的管理機制。

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1，材料成本核算監控（主要平臺數據的及時性，準確性），到貨后48小時內上傳完畢。需要項管中心分管領導的大力支持，材料部2016年每周會不定時將各在建項目材料平臺數據輸入的抽檢情況上報至項管中心分管領導，對到貨材料的平臺輸入（著重在于及時及準確），考核結果建議及時公布，目的是對成本的實時反饋及控制。此項工作有王博負責。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會、技術講座及工廠實地參觀相結合的方式。每2月一次，協同培訓部組織項管中心主要施工技術人員，注重培訓質量及效果，避免走馬觀花，培訓參觀完后應有相應的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。

3，材料采購模式：以信息提供為主，原有公司長期供應商將分類提供符合市場行情的市場參考價（A：現款采購價

B：季度結算價

C：半年結算價

D：年結價）。2016年3月起，各類材料價格將逐步上傳至材料信息平臺，供各項目部參閱，權衡選取。合同簽訂，以項目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進度付款，均以項目部負責人為責權人提出申請，材料部審核后移交至項管中心分管領導。

4，招投標部、設計院投標報價、樣品提供、展板制作，需說明工程項目信息，項目性質，明確相關品牌，規格及時限要求，材料樣品所用展板由投標部自行設計訂購。

5，原有已完工項目的各項材料審核決算，配合項目部及審核部完善確認手續，計劃在2016年6月30日前完成。

6，在建項目的材料采購招標，協同項目部，項管中心共同參與。7，完工項目的材料未付款統計及季度安排支付。

8，各在建項目，根據項目需求情況，安排李佩林跟蹤服務配合。

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第五篇：兒童醫療救治工作總結(重癥監護)

2013年xxxx縣醫院兒童醫療救治工作匯報，是一所集醫療、急救、科研、教學、預防、保

健、康復為一體的綜合性三級醫院，是xxx醫學高等專科學校非行政隸屬附屬醫院，是xx醫科大學、xxx中醫藥大學的教學醫院。醫院設備精良、功能完備，擁有醫科達直線加速器、磁共振、全身螺旋CT機、西門子數字胃腸影像系統、高壓氧治療艙、模擬定位機、羅氏分析儀系列、血透機、阿洛卡彩超、遠程心電監護儀、電子胃鏡、電子腸鏡、纖維鼻咽喉鏡等60多種大中型醫療設備，為病人提供了準確、科學、優質、快捷的醫療服務，充分展示著縣級醫療龍頭的魅力和實力。

一年來，我院在縣衛生局和上級業務主管部門的精心指導下，以深化醫藥衛生體制改革為主題，認真貫徹落實兒童醫療救治各項工作，突出重點，狠抓落實，各項工作扎實推進。現將工作情況匯報如下：

一、基本情況

我院兒科設床位張，其中PICU設張床位，科室自200年籌備PICU建設，年6月30日順利通過市級專家組驗收，并不定期接受市級專家組的督導。目前科室擁有兒童呼吸機1臺（省廳統配），CPAP 2臺，心電監護儀2臺，脈氧監護儀8臺，紅皮膽紅素測定儀1臺，微量血糖測定2臺，吸氧頭罩6個，簡易呼吸氣囊3個，兒童氣管插管

設備2套，暖箱10臺，光療箱5個，紅外線輻射搶救臺2臺。

二、醫療技術管理

一是嚴格執行和健全醫療核心制度，狠抓醫療環節質量管理。能堅持24小時連續應診及首診負責制,認真執行PICU工作制度、搶救制度、會診制度、三級醫師查房等制度。二是嚴格掌握PICU收入及轉出標準，嚴格病人基本信息的登記，明確病人的最后轉歸。三是各輔助檢查科室有急診排班，能滿足臨床需要，臨床檢驗能提供24小時急診檢驗服務。

三、切實加強急救能力建設、提高急危重癥患者搶救成功率。

我院兒科所有醫護人員自覺、認真、積極參加業務學習培訓及各種學術會議。搶救設備齊全、完好、適用，急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設專人保管。危重病人到診后立即能展開搶救，對危重病人一律先搶救后補辦手續，為重癥病人的搶救爭取了時間。PICU設有相對固定的搶救組人員，由副主任醫師及主治醫師人員組成，在2013年1－11月份的近一年多時間中，共收治重癥病人104人，其中搶救成功101人，死亡3人，死亡率2.88%。病情穩定后轉上級醫院13人，總搶救成功率為84.6％左右。

我院PICU的建成使用，成功的挽救了一批患兒的生命，且使科室醫護人員在應對重癥搶救的配合上更加默契和高

效。但在這過程中，我們也深刻地認識到，由于技術水平、快速檢驗支持、人員設備投入、醫療風險等多方面的原因，更多的只能做一些單器官系統急重癥的救治，而對一些多臟器損害的病人更多的只能做一些急救和穩定病情的初步工作，而對疾病的最后確診以及更進一步的救治，還有一部分要轉到上一級醫院。

以上內容就是2013年以來我院關于兒童醫療救治的工作情況，不當之處，請各位領導、專家指正，我院將以此次督導檢查為契機，積極改進，嚴格管理，努力促使我院的兒童醫療救治工作邁上一個新的臺階。