第一篇：宿舍精細化管理優缺點與困難

一．優點

1． 能夠使同學們更好的整理自己的內務，提高生活質量。

2． 能夠形成良好的生活習慣，讓同學們養成良好風氣，對生活學習都會有幫助。3． 宿舍環境會有大的改善，減輕學校和個人清理的負擔。二．缺點與困難

1.太過于教條化，會使學生缺乏自主性，對于監督等行為有所埋怨。2.學生過于懶惰，不肯配合實施。

3.難以堅持，在一個行動制度實行，需要長久的堅持，但是可能宿舍眾口難調導致不能長久堅持。

第二篇：淺談宿舍的精細化管理（xiexiebang推薦）

精細管理創新家,五化建設育新人

——王波

精細化管理是一種理念，一種文化。學生公寓的管理也不例外。我認為管理是為目標服務的，我校學生公寓對住宿生的培養目標主要有三個方面：首先是培養學生正確的人生觀和價值觀；其次是培養學生吃苦耐勞，堅韌不拔，自力更生，團結友愛，自律自強，自主創新的優秀品質；第三是培養學生新時代背景下的生活能力和生活習慣。要實現這三大目標，我在近十年的公寓管理中工作中，有了一些膚淺的認識和感悟，感謝領導給我搭建這個平臺與同事們做一下簡單的匯報。

學校公寓的精細化管理，我認為關鍵要實現五化：即管理制度細致化，工作態度服務化，工作職能明確化，宿舍生活藝術化，工作效率高效化。

一、管理制度細致化：有規矩成方圓，內成方外成圓，行有矩，思無形。要求我們要以科學的、符合實際的管理制度約束學生的言行，達到最基本的生活狀態，是公寓管理最基本的目標。為此我們制定并不斷完善了《大峪中學住宿生管理條例》、《大峪中學計分制管理辦法》以及相關的細則：《住宿生請假銷假制度》、《住宿生晚自習管理規定》、《住宿生作息時間管理辦法》、《住宿生違紀反饋制度》、《宿舍浴室管理制度》、《宿舍突發事件上報制度》、《宿舍樓疏散安全預案》。為了使學生盡快理解和執行以上規定，每屆高一新生開學前，我都以PPT的形式為學生進行較為詳盡的解讀。入住第一天給每位同學一份《大峪中學住宿生管理條例》、《大峪中學計分制管理辦法》進行再學習，并且在每個宿舍都要粘貼一份。其他的管理細則則粘貼在相應位置，臨時性的管理辦法則通過小黑板和層長傳達給每位同學。

二、工作態度服務化：制度是剛性的，管理是柔性的。在朝夕相處的生活中，尊重學生人格和權力，噓寒問暖，關心、愛護每位同學，暖其心，導其行將管理寓于服務之中。

1、關心指導學生成長，使其樹立正確人生觀：作為生活老師細心觀察學生的思想和行為，面對學生出現的問題對癥下藥，耐心細致地做他們工作，幫他們明辨是非、美丑、好壞，引導他們摒棄錯誤觀點和做法。盡量避免相同錯誤重復發生。

2、營造良好師生關系，創建和諧家庭氛圍：既是良師也是益友是我們的管理目標和手段。孩子們喜歡公平公正的老師，善解人意，平易近人的益友。因此我們關注孩子的喜怒哀樂，主動和孩子們談心，使孩子敞開心扉，發現心結，設身處地的和他們商討學習生活中的困難。讓每位同學都能夠有成功的喜悅，從而打造一個輕松和諧的生活環境。

三、工作職能明確化：為了更好的服務學生，保障宿舍安全，確保各項制度的貫徹實施，必須使每位老師明確自己什么時間做什么，應該怎樣做，為什么這樣做。因此我們制定了《大峪中學宿管老師崗位職責》《大峪中學宿管老師工作一日流程》。并且在工作中，不斷學習救護的知識和應急措施、安全疏散的方法、滅火器具的使用方法以及傳染病、燙傷、和常見病的防治常識、教育學和心理學的相關知識。從而從實踐升華到理論，用理論指導實踐，使我們的管理水平不斷提升。

四、宿舍生活藝術化：很多同學都埋怨：高中生活單調枯燥，兩點一線，太累太苦！為此我們宿管老師設計并組織了“廢品換盆栽，美化咱家園”，“說說我的開心糗事”，“宿舍生活攝影比賽、”，“秀宿舍風采，展個人魅力”等文化展示活動，豐富了孩子們的課外生活，培養了學生的愛心，鍛煉了學生動手動腦的良好習慣。

五、工作效率高效化：一名當值宿管老師要管理幾百人的宿舍，難度很大，經常顧此失彼。為了提高工作效率，鍛煉學生能力，我們將成立了“自律委員會”協助生活老師做好學生公寓的管理與服務工作；并及時向學生會、團委和政教處反映同學的熱點，難點問題。把握好同學們的思想動態，做好宣傳教育工作。做好生活區學生思想、生活的安全與穩定工作。協助老師做好日常的公寓管理、積極開展一些健康向上的文體活動、倡導文明和諧的公寓文化生活。

大峪中學作為我區教育的旗艦，各個方面都必須走在前面，學生宿舍作為我校的一部分也不例外，無論從設施、環境，還是安全、衛生、內務、紀律和各項管理在我區都應該是一流的。今后，我們將繼續以文明、和睦、溫馨、整潔的學生宿舍為陣地，著力培養學生自主、自立、團結、合作的能力，使學生逐步養成良好的學習、生活習慣。我們宿管老師將繼續為創建一個更加和諧、溫馨、朝氣蓬勃的學生生活環境而努力工作！

我的匯報到此結束，有不到之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

2015年9月1日

淺談學生公寓的精細化管理

——王波

第三篇：我與精細化管理

所謂精細，精高要求，細就是細致。精細是提高教學質量的內在要求

認真備課。課堂教學要在有限的時空中取得令人滿意的效果，優質高效地達到目的，完成預期任務，更需要進行細致的安排和周密的設計，這種設計就是備課。改造課堂是提高教學質量的關鍵，認真備課是提高課堂效益的前提。每一課都經歷三次備課，即自我鉆研，參閱文獻，聯系實際，要有兩次反思，所謂教前、教后反思。達到備課常備常新，常教常新，常研常深的目的。

作業貫徹減負精神，嚴格控制學生的作業量，注意協調作業總量。不留書面家庭作業，生物學作業不超過半小時，減量不減質，要體現知識性、趣味性、開發性相結合的原則，留給學生充分的自主學習的空間。查，堅決杜絕各種違規現象，堅定不移地走“輕負擔、高質量”之路。

認真批改作業。當天作業當天清，做到堂堂清、日日清、周周清、月月清。要求學生及時地進行矯正和補漏，鞏固課堂教學效果。作業是課堂教學和延伸，有效的作業布置與批改，有利于調節改進教學工作。

認真輔導。課外輔導注重差異，分類指導，精心實施，講究成效。

對學優生和學困生，真正做到提優補差。輔導時熱情耐心，尤其要關心學習有困難的學生，激勵不同層次的學生學習水平不斷提高。不放棄一個學生。

認真組織考試。考試是教學控制系統中的重要環節，考試形式以口試、筆試與實踐操作相結合緊扣單元知識的重、難點，合理編排，難度適宜，體現實踐性、發展性和綜合性，真正考察學生的知識水平和能力水平。考試之后進行統計分析，指出存在問題，提出解決辦法。

認真進行教學反思。古人云：“教然后知困，知困然后能自強也。”在教學過程中有意識、有計劃、有步驟地反思。確定反思內容，不斷提高自身反思水平和教學水平。教師當面交流，指出其不足及今后改進的地方。同時組織教師進行教學反思的交流活動，互相學習，共同提高。及時討論、解決遇到各自在教學中遇到的問題，積極參加其他教研組的聽評課活動。按照嚴、細、實、恒的要求，高質量地完成教學任務，力爭使教學質量上一個新臺階。

第四篇：淺談攪拌站與精細化管理

淺談攪拌站標準化建設與精細化管理

隨著對工程項目精細化管理的不斷了解和學習，我們深刻地認識到工程項目精細化管理是我們中鐵四局、重慶分公司當前和未來一個階段工作的重中之重。如何正確地落實工程項目精細化管理，就要求我們要準確把握其“一條主線、一種理念、一個核心”的核心內容，要遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的重要原則，要明確精細化管理與利潤最大化相互之間的緊密關系。接下來我就結合我們織畢項目部工地現場的4#混凝土攪拌站（以下簡稱攪拌站），談談攪拌站標準化建設和工程項目精細化管理

隨著鐵路建設中隧道、高架橋、特大橋施工在全線所占比例的不斷增加，控制混凝土質量，做好混凝土攪拌站的標準化管理變得尤為重要，為此，就工程項目精細化管理及鐵路標準化工地建設，探討混凝土攪拌站的標準化管理，包括攪拌站位置選取，設備配置，場區布置，混凝土生產過程控制，安全文明施工和內業資料管理等內容。

一、攪拌站位置選取

攪拌站，是一個生產輔助站，是一個服務站，服務于工地現場，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如橋涵、隧道、場地硬化，加固工程），攪拌站位置的選取就顯得尤為重要。接下來就結合工程項目精細化管理及織畢項目攪拌站談談攪拌站位置該如何選取，我們項目的攪拌站臨近于沙路大橋（見圖一），原因分析如下：

1、就近工地現場，方便施工，保證了混凝土運輸的連續性，既能按時按質按量地供應混凝土，又減少了運距，減少了運費。

2、靠近省道，臨近村村通，方便了原材料進場，減少運距，減少運費，同時也節省了一大筆便道施工的費用。

3、臨近電纜線路，電力資源供應充足。地下水豐富，能提供充足的生產生活用水。減少了一筆水資源的開支。

4、場地比較平坦開闊，既滿足攪拌站和試驗室的場地設置需求，又能提供場地建設配套的試驗室和物資部，同時還給沙路大橋鋼筋加工、材料堆放、工人生產生活提供了足夠的場所。攪拌站的設置遵循了工程項目集約化、標準化、精細化的原則，方便了對所有人員的管理，也方便了材料的日常管理，省時省力省錢。

5、附近有個天然的地下溶洞，方便了混凝土生產廢渣的處理以及生產、生活廢水的排放，減少了污染，保證了綠色施工。

6、周圍民居數量較少，不會影響到大規模的居民，減少了日常生產中與居民的矛盾糾紛。這樣就減少了因日常施工帶來的矛盾糾紛，保證施工連續性，保證工期不延阻。

（圖片一）

（圖片二）

二、設備配置

1、混凝土攪拌站設備的配置，以滿足生產需要，保證混凝土連續供應為宜，施工單位應合理計算每座攪拌站供應區段內混凝土需求量峰值，攪拌機組生產能力，攪拌車運輸能力應滿足生產高峰需求。一般情況下，混凝土攪拌站實際生產能力應以其理論生產能力的60%計算。根據設備穩定性及設備計量精度，攪拌機組規格宜選取HZS90型及以上規格。我們項目攪拌機組滿足了相關的所有要求：

（1）、我們攪拌站根據工期和生產能力要求，設置JS1500混凝土攪拌機一套，每小時生產能力90m3/h,且設有自動計量的拌和系統；配有4個130t粉料儲存罐，滿足了散裝水泥和粉狀摻合料倉數不少于3個的要求。

（2）、設有250KW配電房一間、變壓器500KW、生產用水采用距攪拌機外300米處深水井，在攪拌站操作間附近設40立方米蓄水池一個,場內按標準化建設要求，設置了骨料檢驗合格區、骨料待檢區、骨料清洗區，我們還在最初配合比配制時留取所有的配比所用到的原材料，為后來材料進場時提供最初的參考，以便做出正確的判斷。

（3）、我們還按照標準化建設，設置了消防設施、排水系統等完善的生產配套設施。配置的所有機械設備與人員配備根據現場施工情況掌握，以滿足施工生產需要為準。

（4）、拌和樓全封閉設置，減少或防止灰塵污染空氣。（5）、粉狀物料筒倉設有除塵裝置，保證了該裝置能有效使用。

（6）、拌合站備有一組滿足生產要求的發電機組，以便應急使用，保證施工現場混凝土供應的連續性。為滿足高峰期生產需要，最高峰攪拌站設有4輛混凝土運輸車，1臺混凝土輸送泵車，1臺起重機，1臺中型裝載機，1臺地磅，1臺中型挖掘機。

2、我們攪拌站主要部件的參數如下：（1）攪拌機性能參數

出料容量（L)：1500 進料容量：（L)：2250 外形尺寸（長×寬×高）：3329×2120×2120 攪拌額定功率（KW）：30×2

整機質量（kg）：6606（2）儲氣罐技術參數

（a）上海東亞儲氣罐 設計壓力：0.84Mpa

設計溫度：150℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜150℃

工作介質：空氣

（b）嘉興儲氣罐

設計壓力：1.0Mpa

設計溫度：110℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜110℃

工作介質：壓縮空氣

容積：1000L 規格：Φ800mm

壁厚：5mm

總高：2328mm 結構形式：單層

總重：275.5kg

材質：Q235B

（3）潛水泵技術參數

流量：40m3/h

揚程：28m 功率：5.5kw

轉速：2860r/min

三、場區規劃建設

4#攪拌站主要負責供應里程DK376+639~DK382+620標段內所需各等級鐵路混凝土及砂漿:C20、C25、C25噴射砼、C30、C35、C40、C30耐腐蝕性砼、C25耐腐蝕性砼、C40耐腐蝕性砼、M7.5、M10砂漿等。其中隧道用混凝土49759.3方,路基用混凝土5798.4方,橋涵用混凝土13846.7方，共計約69404.4方，預計工期為兩年半。攪拌站作為施工現場主要輔助生產區，我們建設前做好統一規劃，做到了生產和生活用房分開建筑，場地合理布置，現場標識標牌整齊清晰，設備，機具和材料固定存放，施工現場工完料清，垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水集中處理。攪拌站占地面積也達到了近7000m2，遠遠超過了4000m2的標準要求。場內材料堆放，拌合站，車輛停放，垃圾堆放，辦公等功能區域劃分明確。

1、攪拌站的所有場地都進行了混凝土硬化并配有綠化區域，硬化承載力能滿足場內作業要求。場地硬化按照四周低，中心高的原則進行，面層排水坡度設為2%，便于排水。攪拌站站內設置了沉淀池和廢棄物堆放場地，保證工程廢水，廢棄物不對自然水系和農田造成污染。

2、料倉單獨設置，粗細骨料堆放場地擋墻的高度設為2米，滿足了不同材料能夠徹底隔離的要求。每種規格的粗細骨料均設置了已檢區和待檢區2個儲料倉，并用標識牌標明已檢、待檢區，標明了材料名稱，產地，級配范圍（粗骨料），細度模數（細骨料），檢驗日期和結果。料倉也按照要求搭設了風雨棚，以遮擋陽光和雨雪。檢定驗收。

3、夏季施工時。設有相應的降溫設備，冬季施工時，設有保溫及加熱措施。冬季，給水加熱，以滿足混凝土施工要求，將混凝土罐車覆蓋保溫材料，保證了混凝土的入模溫度。

四、安全生產和文明施工要求

1、安全生產

攪拌站建立了安全生產相關的管理制度體系，落實各項安全生產責任制，并配有專職的安全員，從源頭上杜絕了施工安全事故，消滅了火災，人身傷亡和道路交通責任事故。我們堅持”安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強對所有員工的宣傳教育，樹立牢固的安全生產意識。制定詳細，可行的安全生產措施，有效控制和減少各類安全生產事故。同時，我們還做到以下3點。

（1）、所有電器設備均是按安全生產的要求進行標準化安裝，穿越施工便道的電線路采用從硬化地面下預埋的管路穿過或架空越過。

（2）、站內消防設施齊全，標識清晰，安全生產相關的標識牌、警示牌均按要求設置。

（3）、攪拌站安裝了避雷裝置

2、文明施工

我們攪拌站嚴格遵循文明施工的要求，做到了施工組織有序，材料堆碼整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環境整潔干凈，實現施工現場標準化，規范化管理，建立文明施工管理體系，按照國家，鐵道部，當地政府的規定和要求，建立文明施工管理制度，落實文明施工責任制。建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。增強文明施工意識，樹立文明施工形象，設置監督，舉報電話和信箱，接受監督。站內設置醒目的安全警示標志，安全標語以及作業場所有安全操作規章制度。工程項目簡介及質監舉報電話牌，工程項目責任人員牌，安全生嚴制度牌，消防保衛制度牌，環境保護制度牌，工程創優牌，文明施工牌和工地施工總平面布置圖等圖牌，并設置在攪拌站入口顯著位置。攪拌站出入口，拌合樓，控制室均設置了卡控，禁止，警告，指令標志。攪拌站運輸車輛均做到不灑，不漏，運輸車輛在攪拌站內統一指揮。定點停放。

五、混凝土生產，澆筑過程控制

混凝土生產包括從原材料選取，儲備到配合比試配，開盤生產，運輸澆筑等很多環節，每個環節的卡控都直接關系到混凝土質量。混凝土生產須按流程進行，便于混凝土質量的控制。我們做到試驗室全程服務于攪拌站。

1、原材料進場質量控制

混凝土是一種多相，分散型復合材料，若其中1項原材料達不到質量控制要求，都會影響到混凝土質量。因此，根據混凝土設計要求及配合比設計規范（包括耐久性混凝土配合比設計規范）確定，選擇合理的原材料。我們試驗室建立了原材初驗制度，控制好每日每車原材料的進場檢測，把好原材料檢驗關，從源頭抓起，確保原材料供貨質量。試驗室實行一票否決權，杜絕切不合格原材料的使用，原材料進場后，嚴格按照分級備用的原則，按計劃并在有明確等級標識的存儲位置正確堆放，倉儲。

2、混凝土制備過程控制

（1）混凝土配合比的設計，使用管理混凝土配合比設計應根據施工及設計要求，在完成基礎試驗的基礎上，充分考慮結構所處環境類別和作用等級，集料級配優化設計，膠凝材料合理搭配。混凝土配合比使用必須經技術負責人（總工程師或試驗室主任）及現場監理簽認。施工配合比（開盤單）必須有調整依據及計算記錄。我們每次混凝土施工前，均由試驗室出具開盤令和配料單，現場簽認。我們根據現場需要及骨料的含水量來適當調整配合比。

（圖片三）

（圖片四）

（2）混凝土拌制

攪拌站調度員（值班員）根據工地任務和試驗室出具的開盤令配料單下達調度命令，混凝土拌制必須嚴格執行開盤鑒定制度，操作員應嚴格執行操作規程。操作人員在生產啟動前必須核實配合比調用是否正確，過程中應監控設備計量精度，混凝土攪拌時間為120S，滿足設計要求，外加劑性能及混凝土性能。保證混凝土拌合均勻。

（3）混凝土出廠檢驗

我們嚴格按照混凝土出廠檢驗要求，對首盤混凝土的溫度，含氣量，坍落度，勻質性，泌水率等性能做好試驗檢測。并保留混凝土試件。在檢測和試件制取過程中，觀察混凝土和易性，流動性等性能，并根據需要進行調整，同時記錄調整依據和調整結果。

3、混凝土運輸，澆筑質量控制

混凝土車輛裝車前必須確保罐內無殘留水，外加劑或不同等級的混凝土。裝車完畢后，罐體應保證運輸轉動，及時到達澆筑現場。到場后加速正轉后按指定要求卸料，在運輸和卸料過程中嚴禁加水，使用泵車時若坍落度損失影響可泵性，可適當加減水劑并進行快速攪拌。混凝土澆筑應在規定時間內完成。混凝土運達現場做到相應檢查。對不符合泵送要求，大量泌水離析，超過澆筑時間以及其他不符合要求的混凝土，做好記錄并要求返廠處理。澆筑現場人員會及時向拌合站及相關技術人員反饋混凝土澆筑情況，確保混凝土澆筑進度和質量

六、管理制度及內業資料要求

1、管理制度要求

攪拌站的管理制度主要包括安全質量管理，人機物管理，技術管理，文明施工等方面，我們在建立相關制度時做到構建結構清晰，職責明確，內容清晰，體現實施有規范，操作有程序，過程有控制的標準化工地管理理念。實現安全，質量，衛生，環境的標準化工地建設目的管理制度。崗位職責，質量管理體系等裝訂成冊后均下發相關部門并留存查閱。崗位職責，組織機構，質量保證體系等均上墻。攪拌站制定了明確的生產工藝流程，流程圖上墻。

2、內業資料管理要求

我們內業資料是按鐵道部現行相關規定及建指要求的標準格式統一編制，填寫。內業資料的編制，填寫，報批，要求“及時，真實，準確，完整”，字跡工整，目錄清晰，存檔規范，內業資料中有關人員的簽字齊全。嚴格實行內業資料換手復核制度，避免出現錯，漏，相互矛盾現象的發生，建立健全內業資料的填寫，整理，保管責任人制度，對試驗和進場材料要建立完整，準確的臺賬，并有可追溯性。

我們攪拌站內業資料齊全，包括：①人員資質，上崗證；②設備出廠合格證，設備標定，檢定證書；③設備進場臺賬，運行記錄；④原材料進場臺賬，初驗記錄，原材試驗報告；⑤配料單，開盤令，開盤鑒定資料和歷次配合比使用記錄；⑥生產記錄和攪拌站運轉記錄；⑦使用單位簽認臺賬（手續）。

綜上所述，織畢項目攪拌站的建設其實是很有預見性的，早在沒有系統地了解和學習工程項目精細化管理的時候，我們就已經很好的做到了精細化管理與攪拌站標準化建設的完美結合。兩年中，攪拌站在領導的重視下，很好地做到了系統管理，爭優創先，優化生產，利益最大化。

今后我們還要一如既往的認真學習精細化管理，努力鉆研，團結奮進，爭先創優，做好理論與實際相結合，建設好攪拌站，完善所有涉及到精細化管理的工程項目，同時，也希望公司不斷地落實和完善工程項目精細化管理，為項目作出榜樣。只有這樣，我們才能立于中鐵系統工程項目精細化的大潮流中；只有這樣，我們才能物盡其用，人盡其能，創造最大的利益；只有這樣，我們才能推動項目的可持續，健康，快速的發展；只有這樣，才能不斷擴大公司的影響力，更上一層樓。

第五篇：精細化管理方面

精細化管理方面：

1、接到技術咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時間內解決問題

2、參與合同技術評審，掌握新產品和非標產品的訂貨情況，進行技術交底。

3、圖紙與實際生產進行溝通，解決生產實際困難如：燃油氣鍋爐對接改成T型接頭、數控蒸汽鍋爐下腳圈與筒體對接困難

4、在質量抽查過程中監督體系運行技術開發流程是技術開發團隊實施項目的依據。也分為四個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、轉移階段。在流程中也預設了業務決策評審點和技術評審點。技術開發流程和預研流程明顯不同的是，技術開發項目是經過生產體系的驗證，主要是檢驗DFX能否通過驗證，以保證大批量生產時不出問題，最后交付的結果是一個成熟的技術模塊，而技術預研最后交付的可能是原型樣機（或稱實驗室樣機），一般是沒有經過生產體系驗證過的原型機。

技術管理體系在企業作為一個重要的管理模塊，和產品管理、市場管理、供應鏈管理具有同等重要的作用，作為系統化的管理體系，它具有一些核心思想，表現在以下幾個方面： 1.技術研發是一項投資行為：要從投入與產出、贏利的角度來看待技術創新。

2.基于市場的技術研發：技術研發要關注市場需求，是基于市場的創新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關注點作為創新的基礎。

3.業務分層管理：將復雜的業務進行分層細化管理，在每個層次上都從投資的角度來看待，面向市場需求進行研發，如解決方案層、技術平臺層、技術要素層。

4.技術重用（CBB）：技術模塊重用是最大限度地提升研發效率，在質量提升、降低成本、縮短研發周期都大有益處。

5.跨部門團隊技術研發：技術研發不僅僅是技術部門的事情，也是市場、采購等部門的職責，跨部門的合作才能減少溝通壁壘。

6.結構化的研發流程：技術研發是可管理的，是基于結構化的流程進行技術創新，企業創新不是在“混沌世界”的靈光乍現。

7.開放式創新：企業技術創新的來源不僅僅是內部的創新元素，也要通過外部網絡如合作、聯盟、收購、風投、創新網絡等方式。

5、新產品開發加大市場考察力度和用戶現場走訪了解產品需改進的方面或兄弟廠家產品的優缺點。

6、技術標準管理范圍：

上級標準收集、發布與監督實施。企業標準制（修）訂、發布與監督實施。技術協議簽訂、發布與監督實施。

7、技術質量系統是公司經營管理系統的一個子系統，技術質量管理貫穿于從原料入廠、生產過程控制至產品出廠以及產品用戶服務的全過程。技術研發部管理制度

一、技術研發部的部門職責

企業的技術研發部負責了公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制，管理權限：受技術副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

二、技術研發部的需求

研發部分的本職工作是實現對產品的發展研究管理，進一步來講，技術研發部作為多人組成的團隊，需要建立一個優化的企業氛圍，能夠提供一個協作的工作管理平臺，為技術人員提供良好的環境，從而提升產品的競爭力。外部的主要需求在于：

1、能夠建立協同的知識共享氛圍，實現員工的技術提升和發展

2、有效的管理研發產生的各種知識文檔，實現和項目以及客戶相關的文檔的有效管理

3、建立對產品研發進度的控制管理體系，實現對項目、研發認為的控制

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立OHSAS18000職業健康安全管理體系、ISO14000環境管理體系和SA8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。

精細化管理與創新年”活動實施方案

為進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業核心競爭力，加快實現]方案-范文'庫.整理.“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在2010年開展“精細化管理與創新年”活動。現制訂以下實施方案：

一、指導思想和目標

指導思想：以科學發展觀為指導，以創建“三化一型”大企業集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創新為突破口，夯實管理基礎，增強創新能力'方案范文.庫.整理~，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協調、可持續發展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現]方案-范文'庫.整理.集團公司發展思路的明晰化、組織體系的科學化、規章制度的標準化、業務流程的系統化、任務目標的精細化、績效考核的全面化，員工執行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業和全國同行業一流水平。

二、活動內容

（一）精細化管理主要內容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重要細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提升員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內容

一是細化集團公司發展戰略。編制集團公司“十二五”發展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發展目標，細化各產業板塊發展目標，將規劃分解到計劃；細化集團戰略的發展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監督、考核各單位戰略執行情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/。

二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經營權，提高集團管控的科學性，充分發揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關。依法規范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考核全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考核到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂后的規章制度匯編成冊，并統一在集團公司內部網站上公布。

五是深化全面預算管理。進一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督的業務流程，重點抓好預算的編制、控制和考核環節，建立起基礎管理健全、審計日常化、考核動態化，績效人事聯動的全面預算管理體系。同時，把預算編制工作分解到經營管理的每個環節和時間點，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力'方案范文.庫.整理~。

六是完善、細化績效考核體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導向，修訂完善集團公司生產經營業績考核辦法。根據產業門類、市場競爭程度等因素，通過與標桿企業相比較，確定考核指標和數值，并細化考核的內容和標準。進一步優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業績考核制度化、日常化。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務指標分解落實到人；從集團機關開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設立“董事長獎勵基金”，對業績突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規劃納入集團中長期發展規劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。以業績和貢獻為導向，細分對管理、技術、技能人才考核評價方法。堅持以“內部培養為主、外部引進為輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，并建立“問事、問人、問責”的效能監管機制，實行跟蹤考核、動態管理，完善人員退出制度，實現]方案-范文'庫.整理.人員能上能下、能進能出、優勝劣汰。加大人才培訓力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業經營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關業務系統開發建設，力爭年底前每個部門都要有業務系統上線。通過實現]方案-范文'庫.整理.管理的全面信息化，量化管理標準、固化業務流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權屬單位精細化管理的主要內容

一是制訂并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，各單位完成>方案_范文庫_搜集整理(&“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成>方案_范文庫_搜集整理(&集團“十二五”發展規劃的編制工作，并下發各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發展規劃，完善本單位的發展規劃，對集團公司有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。各單位要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據自身經營主業，參考有關國家標準和行業標準，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規范落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用ISO9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業文件”三層次文件進行細化。各單位根據自身實際，有選擇的建立OHSAS18000職業健康安全管理體系、ISO14000環境管理體系和SA8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務、生產、辦公等現場，積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提升員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，以市場為導向、以顧客需求為重點，全面細化業務流程、操作規范，提高員工職業素質，實現]方案-范文'庫.整理.提升顧客滿意度和市場占有率的目標。每個單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、客戶資源管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要重點加強生產經營領域的信息化建設，加大信息技術在道路運營管理、路橋建設、工程施工等生產過程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務、企業資源管理系統（ERP）等，以提高生產效率和服務能力'方案范文.庫.整理~。

（二）創新活動的主要內容

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，立足集團公司生產和管理實際，突出創新的前瞻性、適用性和成效性，健全創新的組織和管理體系，建立創新型企業。

1、加強理念創新。重點加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年各單位要總結出1-2條有實效的創新理念。

2、加大管理創新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設等領域的創新力度。同時，各單位要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，各單位要選擇1-2項創新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業管理成果獎2項。

3、加大科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創國家科技進步獎，使科技創新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發動，進行全面部署。要充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.、題目、內容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調度和交流會，調度各單位活動進展情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/，交流經驗與成效。

4、總結考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動開展情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/進行考核，并納入經營業績考核體系。同時，將召開活動總結大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為集團公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。集團公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。

2、加強學習培訓。各單位要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發揮樣板的示范推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現場交流會等方式進行推廣。

4、聘請管理咨詢中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產業布局、組織架構、管理體系、業務流程、標準規范等方面提供咨詢服務。

5、加強監督考核，務求實效。集團公司制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果、負責人年薪掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對各單位活動開展情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/進行監督檢查，并通過網站和內部信息進行情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續、快速、協調、健康發展。