第一篇：九月份工作之總結

九月份勞動競賽與績效考核之總結

為了持續不斷地提高企業核心競爭力和精神文明建設水平，充分調動廣大員工的工作積極性，全面高效地超額完成公司廠部下達的各項生產任務指標。為此我科自上月月初開始全力組織和要求各生產車間開展了多項勞動競賽活動，并對生產車間主任主管、車間班長、技術人員進行了月度績效考核，現將九月份勞動競賽和績效考核工作的開展情況作如下簡單的匯報總結：

各項工作的順利開展得力于諸領導的支持

我企管科在九月份的工作開展中，得到了廠部領導霍廠、陳部長的極大支持與幫助，尤其是得力于霍廠對我們工作的指導，方使得各項工作全面有效開展。在此我謹代表我科向霍廠、陳部長等表示衷心的感謝和崇高的敬意！

勞動競賽活動的開展情況

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為把活動引向深入，充分發揮宣傳陣地優勢，我們采取櫥窗、宣傳欄、黑板報、橫幅等形式加以宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍。讓員工明確開展勞動競賽的目的意義，積極投身于各項勞動競賽活動中。

二、組織領導，評審小組成立及方案制定實施

為使競賽活動順利開展，且取得實效，廠部特制定活動實施和獎勵方案，以霍廠為領導，我科組織監控，各車間班組落實開展。組織領導的健全，實施方案的明確制定，確保了活動 的有效開展。

三、各項競賽活動如期逢勃開展

走在不斷探索、學習、實踐的征途上，為打贏“提高生產質量、生產效率，全面高效超額完成公司廠部下達的各項生產任務指標”攻堅戰，各車間班組認真領會開展勞動競賽的目的及精髓，結合車間之實際，在企業班組中緊緊圍繞廠部生產任務和生產質量主要環節開展各項活動，制定出主攻方向及競賽目標，做到每個車間班組有競賽項目、競賽項目有要求，有考核標準，個人崗位有競賽內容。抓住員工操作技能水平不夠高及對常識認識不足等薄弱環節，發動各車間班組積極、有針對性地開展各項勞動競賽，以提升操作水平，強化操作認識，規范其操作程序，以求大幅度提升員工工作質量及工作效率，實現標準化的安全生產。下面讓我們對活動的開展稍作回顧：

1、為了解員工對基礎常識及基本操作的認識及掌握情況，煤氣站以試卷形式對司爐工開展了勞動競賽活動。在活動中，大部分員工能夠把勞動競賽，把考核當成一種日常工作，一種神圣使命，一種應有責任。從勞動競賽中，既看到了員工踏實認真的好的一面，也發現了一些需要改進值得提高的地方。譬如對煤氣站發生爐等工藝流程的認識欠足，對突然停電停水等問題的處理方法的掌握不夠等等。

2、從以現檢現考為形式的成品車間包裝工之勞動競賽中，員工整體體現出了不辭辛苦，任勞任累的優良作風。雖勞動競賽中亦有做得不盡如人愿的地方。譬如打包外觀規整度不太理想，蓋章之章印清晰度不夠，包裝好的物品堆放不夠整齊等問題。但開展勞動就是為了找尋不足，再加以改善，以求做得愈加完美。

3、在原料車間針對全體配送料工序人員進行的崗位操作技能競賽中，部分員工在抽測粉料水分及顆粒級配時手法不正確，篩粉料和炒粉料時出現粉料漏出現象。在針對噴霧塔工序進行的現場操作與筆試考核中，能反映出員工對崗位基本要領還是掌握得比較好的，且能夠在操作上發揮出靈活的技巧性。從筆試來看，員工對最基本的問題回答得還比較好，但也反映出了一些員工文化水平偏低的現象。對問題的分析理解不夠全面、透徹，還有在輔助該工序相關的問題比較缺泛了解相關知識。綜合競賽中的不足方面，車間班組領導對基本知識和相關操作技巧進行培訓，促使員工獲取更多的科學知識，以提高操作水平綜合能力。

4、在機修班勞動競賽活動中，可以看出參賽員工重在參與，以競賽來逐漸完善自我的積極進取之心，以良好心態對待每一項競賽活動。從對機修員工進行的風割、電焊等操作考核中，真切地看出員工良好的工作表現，亦能發現不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊等現象。

5、從對1#、2#、3#窯初賽第一名，針對施釉、印花工序的開展的勞動競賽總決賽中，充分體現出了一種爭當崗位先進優秀員工的意識。和初賽時相比，參賽員工在心理、常識認識、操作技能、團隊協作等方面都有了進一步的強化和改觀。員工自我完善、不斷進取的能力在一次次勞動競賽中得到了提高。同時，可以反應出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦現端倪?？梢蚤g接獲取當班質檢對本班印花工的指導工作有否做到位等相關信息，以便“對癥下藥”。以便進一步消除協調合作能力的參差不齊等不良現象，增強企業凝聚力。

對車間的勞動競賽就作如許回顧。在一次又一次勞動競賽活動的開展中，一次比一次賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私奉獻。我們看到了領導以及員工對工作充滿的無限激情，對本職工作的盡職盡責，能夠把一次又一次的競賽，作為邁向高操作水平、高規范、高安全生產、積極進取的助推器，當成查缺尋因的透視鏡。通過既量力而行，又盡力而為的學習實踐，各項勞動競賽在車間班組中得以彰顯。

每一次的競賽，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都體現著我們車間主任、主管的領導能力和對待工作的態度。

四、勞動競賽初見成效

“不積跬步，無以至千里；不積小流無以成江海。”通過開展勞動競賽活動，堅持以人為本，剛情并重，展示一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。在車間班組中，一種“從點滴做起，勿以事小而不為，不掃一屋，何以掃天”的行為理念已蔚然成風，每一位員工都在不同的崗位上，用不同的方式，用同一種聲音作出了鏗鏘有力的回答。各車間班組工作愈加協調合理進行，讓不足逐漸改善，杜絕了違規操作，生產活動秩序井然，人人爭當優秀員工，已成為每個班員追求的目標。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦，不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

績效考核的實施情況

本月績效考核覆蓋了公司各車間管理及技術人員。受考車間部門人員對目標任務明確，對目標要求和考核標準的制定，以及我們采取的自我評定、直接上級對下級的考核評定方法對各車間管理及技術人員進行了考核。從考核結果中分析，受考人員的總體成績都比較高（大部分都保持在80分以上）。只有極個別受考人員的自評得分和上級得分都比較低，如成型車間窯爐班長黃志圍。從總體成績可以反映出還有做得不夠好，有待改進的地方。雖然他的總體成績不太理想，但值得我們引以為榮的是他與他的直接上級實事求是，對考核工作抱以認真對待的心態，對上月工作中存在的不足，能如實主動總結描述，對本職工作負責的精神。大部分對自我的評價都比較高，這是自信的表現，是一種給予達成的工作目標或想要達成目標的強烈肯定，也是我們所期盼的，因為績效考核就是以工作目標為導向，確定員工的工作成就，為選賢任能，發掘人才，提高員工能力找到有力的方法及依據,使受考人員的能力在考核中不斷提升。大部分受考部門相關管理技術人員對上月績效考核都比較重視,工作小結基本上能夠反映了其上月工作情況，考核表的整體填寫也較規范，有具體表現、自評和領導考評，有分析和改進方向及措施。如煤氣站屈直中主管、2#窯工藝主管吳洋等都比較重視績效考核表的填寫質量。

為體現企業階段目標，我們的重點考核目標任務針對質量、產量、損耗、安全生產、6S現場管理、員工培訓等方面進行，并對這些考核目標提出要求，且以權重來對目標任務的重要程度加以衡量。受考人員對考核工作予以配合，能夠認真按要求如實填寫其考核內容，這是值得稱贊和繼續保持的。從所有考核表與受考對象的實際工作情況加以總結分析，還是存在有待改善的不足之處。

通過上月績效考核，我們取得一定的成績。也發現了一些不足之處?？冃Э己讼鄬緛碇v是一個新事物，新事物的實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程。我們實施考核的績效背景相對薄弱，部分受考人在認識上還不是十分到位，他們認為考核只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒受考人，給受考人找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使受考人在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒，因此對于九月份績效考核工作做得還不是很到位，需不斷探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；完善績效考核工作日常監督檢查。全面細化、量化指標，根據指標、考核要求、考核標準定分值，通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；加強與受考人員之間的溝通與引導工作，并通過表格或其它各種方式引導被考核人員，上級與下級之間的考核溝通與互動。以我科牽頭，自上而下強力推行績效考核，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以我科的一項重點工作就是：加強績效考核面向中高層管理者的宣傳推銷工作。

九月份勞動競賽活動、績效考核及6S的推行工作能夠如期順利開展，離不開各車間班組、相關部門。離不開每位管理人員的鼎力支持和密切協作。期間涌現出了一位又一位值得每個車間班組管理人員學習的榜樣，他們積極配合廠部的每項工作，認真領會了開展勞動競賽活動的巨大意義，切實把活動開展工作落實到位；他們工作盡職盡責，把每一項競賽當成”查缺究因”,全面提高員工能力的有效秘方。他們對每次勞動競賽進行反思，認真歸納總結經驗，使員工的積極性，對活動的重視度，對操作技能常識的掌握度在一次次競賽中得以提高。他們是：拋光車間主管肖茂清同志、生產設備主管徐福祺同志、煤氣站站長屈直中同志、原料車間主任陳達華同志、2#窯工藝技術主管吳洋同志、釉線主管蔡多信同志等。尤其是拋光車間主管肖茂清同志,他為了我科的工作,可以說是鞠躬盡瘁，廢寢忘食。還有2#窯工藝技術主管吳洋同志，他們對我科勞動競賽的順利開展、6S的宣傳推廣等工作都給予了極大的支持和幫助。還有值得特別表彰的車間班組，如原料車間、2#窯釉線等。在此我們對他們表示誠摯的慰問和感謝，給予他們贊美和鼓勵。也希望做得好的能夠在以后的工作中繼續保持，戒驕戒躁，再接再厲，更高地要求自我，完善自我。做得不夠好的，能夠不氣不餒，加倍努力，勇于實踐，加以總結，再付諸實踐，如此持之以恒定能讓各項工作目標達成。我們以后工作的順利開展，更需各車間班組，相關部門的積極支持與落實，那就讓我們在以后的工作中繼續相互學習，相互協作，把各項績效考核工作順利推進吧。

對9月份勞動競賽活動的開展情況就作如上總結。希望全體冠星人都能汲取在勞動競賽中，在我們日常工作中所總結得出的經驗和教訓，用更高的標準來要求自我，衡量自我，完善自我?，F借此機會對10月份的工作作些簡潔布署：10月份的工作將重點放在6S的推廣和逐步開展實施上，在繼續保證勞動競賽如期順利開展，兼顧績效考核，建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統的同時，不斷提升車間班組現場管理水平，將6S現場標化工作固化推行，嚴格按照6S管理標準，組織生產，設備維護，對工作場所管理有序，使物品物料定置合理等。為了全面高效超額完成公司下達的各項生產任務指標，為了進一步提高生產效率以及冠星企業形象作出積極貢獻，為了進一步促成提高企業管理的精神文明建設水平之目標的實現獻上一份更加優異的答卷，我們將心存信念，為樹立新的企業形象，攜手奮進，繼續努力！

企管科 2010-10

第二篇：九月份工作之總結

九月份勞動競賽與績效考核之總結

為了持續不斷地提高企業核心競爭力和精神文明建設水平，充分調動廣大員工的工作積極性，全面高效地超額完成公司廠部下達的各項生產任務指標。為此我科自上月月初開始全力組織和要求各生產車間開展了多項勞動競賽活動，并對生產車間主任主管、車間班長、技術人員進行了月度績效考核，現將九月份勞動競賽和績效考核工作的開展情況作如下簡單的匯報總結：

各項工作的順利開展得力于諸領導的支持

我企管科在九月份的工作開展中，得到了廠部領導霍廠、陳部長的極大支持與幫助，尤其是得力于霍廠對我們工作的指導，方使得各項工作全面有效開展。在此我謹代表我科向霍廠、陳部長等表示衷心的感謝和崇高的敬意！

勞動競賽活動的開展情況

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為把活動引向深入，充分發揮宣傳陣地優勢，我們采取櫥窗、宣傳欄、黑板報、橫幅等形式加以宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍。讓員工明確開展勞動競賽的目的意義，積極投身于各項勞動競賽活動中。

二、組織領導，評審小組成立及方案制定實施

為使競賽活動順利開展，且取得實效，廠部特制定活動實施和獎勵方案，以霍廠為領導，我科組織監控，各車間班組落實開展。組織領導的健全，實施方案的明確制定，確保了活動 的有效開展。

三、各項競賽活動如期逢勃開展

走在不斷探索、學習、實踐的征途上，為打贏“提高生產質量、生產效率，全面高效超額完成公司廠部下達的各項生產任務指標”攻堅戰，各車間班組認真領會開展勞動競賽的目的及精髓，結合車間之實際，在企業班組中緊緊圍繞廠部生產任務和生產質量主要環節開展各項活動，制定出主攻方向及競賽目標，做到每個車間班組有競賽項目、競賽項目有要求，有考核標準，個人崗位有競賽內容。抓住員工操作技能水平不夠高及對常識認識不足等薄弱環節，發動各車間班組積極、有針對性地開展各項勞動競賽，以提升操作水平，強化操作認

識，規范其操作程序，以求大幅度提升員工工作質量及工作效率，實現標準化的安全生產。下面讓我們對活動的開展稍作回顧：

1、為了解員工對基礎常識及基本操作的認識及掌握情況，煤氣站以試卷形式對司爐工開展了勞動競賽活動。在活動中，大部分員工能夠把勞動競賽，把考核當成一種日常工作，一種神圣使命，一種應有責任。從勞動競賽中，既看到了員工踏實認真的好的一面，也發現了一些需要改進值得提高的地方。譬如對煤氣站發生爐等工藝流程的認識欠足，對突然停電停水等問題的處理方法的掌握不夠等等。

2、從以現檢現考為形式的成品車間包裝工之勞動競賽中，員工整體體現出了不辭辛苦，任勞任累的優良作風。雖勞動競賽中亦有做得不盡如人愿的地方。譬如打包外觀規整度不太理想，蓋章之章印清晰度不夠，包裝好的物品堆放不夠整齊等問題。但開展勞動就是為了找尋不足，再加以改善，以求做得愈加完美。

3、在原料車間針對全體配送料工序人員進行的崗位操作技能競賽中，部分員工在抽測粉料水分及顆粒級配時手法不正確，篩粉料和炒粉料時出現粉料漏出現象。在針對噴霧塔工序進行的現場操作與筆試考核中，能反映出員工對崗位基本要領還是掌握得比較好的，且能夠在操作上發揮出靈活的技巧性。從筆試來看，員工對最基本的問題回答得還比較好，但也反映出了一些員工文化水平偏低的現象。對問題的分析理解不夠全面、透徹，還有在輔助該工序相關的問題比較缺泛了解相關知識。綜合競賽中的不足方面，車間班組領導對基本知識和相關操作技巧進行培訓，促使員工獲取更多的科學知識，以提高操作水平綜合能力。

4、在機修班勞動競賽活動中，可以看出參賽員工重在參與，以競賽來逐漸完善自我的積極進取之心，以良好心態對待每一項競賽活動。從對機修員工進行的風割、電焊等操作考核中，真切地看出員工良好的工作表現，亦能發現不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊等現象。

5、從對1#、2#、3#窯初賽第一名，針對施釉、印花工序的開展的勞動競賽總決賽中，充分體現出了一種爭當崗位先進優秀員工的意識。和初賽時相比，參賽員工在心理、常識認識、操作技能、團隊協作等方面都有了進一步的強化和改觀。員工自我完善、不斷進取的能力在一次次勞動競賽中得到了提高。同時，可以反應出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦

現端倪?？梢蚤g接獲取當班質檢對本班印花工的指導工作有否做到位等相關信息，以便“對癥下藥”。以便進一步消除協調合作能力的參差不齊等不良現象，增強企業凝聚力。

對車間的勞動競賽就作如許回顧。在一次又一次勞動競賽活動的開展中，一次比一次賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私奉獻。我們看到了領導以及員工對工作充滿的無限激情，對本職工作的盡職盡責，能夠把一次又一次的競賽，作為邁向高操作水平、高規范、高安全生產、積極進取的助推器，當成查缺尋因的透視鏡。通過既量力而行，又盡力而為的學習實踐，各項勞動競賽在車間班組中得以彰顯。

每一次的競賽，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都體現著我們車間主任、主管的領導能力和對待工作的態度。

四、勞動競賽初見成效

“不積跬步，無以至千里；不積小流無以成江海?！蓖ㄟ^開展勞動競賽活動，堅持以人為本，剛情并重，展示一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。在車間班組中，一種“從點滴做起，勿以事小而不為，不掃一屋，何以掃天”的行為理念已蔚然成風，每一位員工都在不同的崗位上，用不同的方式，用同一種聲音作出了鏗鏘有力的回答。各車間班組工作愈加協調合理進行，讓不足逐漸改善，杜絕了違規操作，生產活動秩序井然，人人爭當優秀員工，已成為每個班員追求的目標。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦，不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。

績效考核的實施情況

本月績效考核覆蓋了公司各車間管理及技術人員。受考車間部門人員對目標任務明確，對目標要求和考核標準的制定，以及我們采取的自我評定、直接上級對下級的考核評定方法對各車間管理及技術人員進行了考核。從考核結果中分析，受考人員的總體成績都比較高（大部分都保持在80分以上）。只有極個別受考人員的自評得分和上級得分都比較低，如成型車間窯爐班長黃志圍。從總體成績可以反映出還有做得不夠好，有待改進的地方。雖然他的總體成績不太理想，但值得我們引以為榮的是他與他的直接上級實事求是，對考核工作抱以認真對待的心態，對上月工作中存在的不足，能如實主動總結描述，對本職工作負責的精神。大部分對自我的評價都比較高，這是自信的表現，是一種給予達成的工作目標或想要達成目

標的強烈肯定，也是我們所期盼的，因為績效考核就是以工作目標為導向，確定員工的工作成就，為選賢任能，發掘人才，提高員工能力找到有力的方法及依據,使受考人員的能力在考核中不斷提升。大部分受考部門相關管理技術人員對上月績效考核都比較重視,工作小結基本上能夠反映了其上月工作情況，考核表的整體填寫也較規范，有具體表現、自評和領導考評，有分析和改進方向及措施。如煤氣站屈直中主管、2#窯工藝主管吳洋等都比較重視績效考核表的填寫質量。

為體現企業階段目標，我們的重點考核目標任務針對質量、產量、損耗、安全生產、6S現場管理、員工培訓等方面進行，并對這些考核目標提出要求，且以權重來對目標任務的重要程度加以衡量。受考人員對考核工作予以配合，能夠認真按要求如實填寫其考核內容，這是值得稱贊和繼續保持的。從所有考核表與受考對象的實際工作情況加以總結分析，還是存在有待改善的不足之處。

通過上月績效考核，我們取得一定的成績。也發現了一些不足之處?？冃Э己讼鄬緛碇v是一個新事物，新事物的實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程。我們實施考核的績效背景相對薄弱，部分受考人在認識上還不是十分到位，他們認為考核只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒受考人，給受考人找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使受考人在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒，因此對于九月份績效考核工作做得還不是很到位，需不斷探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；完善績效考核工作日常監督檢查。全面細化、量化指標，根據指標、考核要求、考核標準定分值，通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；加強與受考人員之間的溝通與引導工作，并通過表格或其它各種方式引導被考核人員，上級與下級之間的考核溝通與互動。以我科牽頭，自上而下強力推行績效考核，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以我科的一項重點工作就是：加強績效考核面向中高層管理者的宣傳推銷工作。

九月份勞動競賽活動、績效考核及6S的推行工作能夠如期順利開展，離不開各車間班組、相關部門。離不開每位管理人員的鼎力支持和密切協作。期間涌現出了一位又一位值得每個車間班組管理人員學習的榜樣，他們積極配合廠部的每項工作，認真領會了開展勞動競

賽活動的巨大意義，切實把活動開展工作落實到位；他們工作盡職盡責，把每一項競賽當成”查缺究因”,全面提高員工能力的有效秘方。他們對每次勞動競賽進行反思，認真歸納總結經驗，使員工的積極性，對活動的重視度，對操作技能常識的掌握度在一次次競賽中得以提高。他們是：拋光車間主管肖茂清同志、生產設備主管徐福祺同志、煤氣站站長屈直中同志、原料車間主任陳達華同志、2#窯工藝技術主管吳洋同志、釉線主管蔡多信同志等。尤其是拋光車間主管肖茂清同志,他為了我科的工作,可以說是鞠躬盡瘁，廢寢忘食。還有2#窯工藝技術主管吳洋同志，他們對我科勞動競賽的順利開展、6S的宣傳推廣等工作都給予了極大的支持和幫助。還有值得特別表彰的車間班組，如原料車間、2#窯釉線等。在此我們對他們表示誠摯的慰問和感謝，給予他們贊美和鼓勵。也希望做得好的能夠在以后的工作中繼續保持，戒驕戒躁，再接再厲，更高地要求自我，完善自我。做得不夠好的，能夠不氣不餒，加倍努力，勇于實踐，加以總結，再付諸實踐，如此持之以恒定能讓各項工作目標達成。我們以后工作的順利開展，更需各車間班組，相關部門的積極支持與落實，那就讓我們在以后的工作中繼續相互學習，相互協作，把各項績效考核工作順利推進吧。

對9月份勞動競賽活動的開展情況就作如上總結。希望全體冠星人都能汲取在勞動競賽中，在我們日常工作中所總結得出的經驗和教訓，用更高的標準來要求自我，衡量自我，完善自我?，F借此機會對10月份的工作作些簡潔布署：10月份的工作將重點放在6S的推廣和逐步開展實施上，在繼續保證勞動競賽如期順利開展，兼顧績效考核，建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統的同時，不斷提升車間班組現場管理水平，將6S現場標化工作固化推行，嚴格按照6S管理標準，組織生產，設備維護，對工作場所管理有序，使物品物料定置合理等。為了全面高效超額完成公司下達的各項生產任務指標，為了進一步提高生產效率以及冠星企業形象作出積極貢獻，為了進一步促成提高企業管理的精神文明建設水平之目標的實現獻上一份更加優異的答卷，我們將心存信念，為樹立新的企業形象，攜手奮進，繼續努力！

企管科2010-10

第三篇：九月份工作 總結

工程技術學院文藝部工作總結

金秋的九月，文藝部依然本著“以文藝服務我院建設”的指導理念，切實開展一系列娛樂性、觀賞性、教育性為一體的文藝活動，活躍我院氣氛，豐富同學們課余生活，并積極的提高各種活動的精神內涵，切實地服務于我院的精神文明建設，在學院領導下，完善文藝部的職能和部門文化，以更為高效優質的運作和管理模式，為院和我系的建設提供強大的文藝支持，在院的領導下為我系文藝部各方面的工作順利開展，以及更為全面的院級文化建設做出應有的貢獻。

一、部門干事培養

1、培養目標：

文藝部在干事試用期就力爭能基本確定干事在部內的角色定位，鑒于文藝部多元化的工作性質，分別培養具有舞臺表演，編排，策劃，涉外，文字及后勤管理能力的干事，盡量保證各干事能各司其職，目標是能使各干事在部內的某項工作中能獨當一面，充分發揮每個人的特質和能力，保證每個人都能真正參與到部內工作當中。

在經過嚴厲的干事競選以后，經過一系列的考核確定本部部員最終人數

2、干事培養辦法： 1）文藝部日常工作深化

召開干事例會對干事進行文藝部日常工作介紹，再對干事對其進行自身工作定位，和工作設想。介紹兩委會工作職責，工作性能，文藝部需具備的職責和義務。

2）策劃創新能力

提高干事策劃創新能力，讓干事就以往流程和節目設置提出有關想法，和創新意見。

3）主要是應用文的定義、分類和應用文寫作技巧培訓；再次是‘現代禮儀’和‘人際交往藝術’培養，領導干事成為力爭上進，創新爭優的新鮮任務。

二、干事交流

在10月21日組織了新干事的培訓會和新干事與老干部交流會，在交流中文藝部干事積極問答，但是缺乏紀律性希望在以后的工作中，能注意問題并改正不良好的壞習慣。

三、總結工作中的不足和改進之處。

1、工作的創新性發揮不足，部門自身的創新性工作仍然太少，主動性沒有得到充分的發揮，這些在下月的工作中將予以避免。

2、為學生會的部門之一，與班級建設脫離較遠，與同學接觸仍不夠緊密，沒能真正做到院會服務同學的宗旨和理念，在今后的工作里，我們將努力開展與班級建設相一致的工作，多舉行以班級為受眾的文藝活動，加強與班級和同學的聯系，不斷使部門的工作有更為扎實的群眾基礎。

3、作為學生會的部門之一，與班級建設脫離較遠，與同學接觸仍不夠緊密，沒能真正做到院會服務同學的宗旨和理念，在今后的工作里，我們將努力開展與班級建設相一致的工作，多舉行以班級為受

眾的文藝活動，加強與班級和同學的聯系，不斷使部門的工作有更為扎實的群眾基礎。

以上，就是文藝部在本月的主要工作，在今后的工作中，文藝部將繼續秉承以往優良傳統，在院團總支和學生會的領導下積極的開展文藝活動，為我院建設貢獻力量。

工程技術學院文藝部

2010年9月

第四篇：九月份總結[定稿]

信息工程系團總支學術科技部

二零一二年九月份工作總結

不知不覺已經開學一個月了。炎熱的夏天已經過去，在碩果累累的秋天，我部門的干事通過自己的努力，完成了我們部門的各項工作任務。在取得成績的同時，我們也發現了工作中存在的一些問題。為了讓我部門人員能在工作中不斷提升自我能力，也為了我們能在以后的工作中揚長避短，現對我部門本月的工作作如下總結:

一、部署工作的開展

為了使我們部門的各項工作能夠在開學后井然有序地開展，剛開學我們部門的干部干事對本月份的工作召開了一個會議。經過部門全體人員的討論，我們確定了本月份的工作目標。剛開學部門的工作不太多，我們分配了一個干事來處理部門的常規事務，其他干事協助完成部門的大小事務。通過一年的鍛煉，我部門的干事已經能夠將日常工作處理得井井有條了。

二、迎新工作的展開

每年九月都是結束高考的學子邁向大學的時候，為了給來到我們學校的學弟學妹們一種賓至如歸的感覺，我們團總支各部門的干部干事都積極地參與到了迎接12級新生的隊伍中。我們像去年帶著我們進學校的學長學姐一樣積極熱情的幫他們提行李，帶他們參觀學校，幫他們安排寢室，讓學生、家長感到親切和放心。我們部門的干部干事也在自己所處的小組當中積極地為學弟學妹們服務，相信這次迎新經歷對我們有很大的啟示。

三、干事培訓

一年過去了，我們的干事都比起剛進部門的時候成熟了許多，也能干了許多。為了部門以后能更好地發展，我們在干事中選出下一屆的干部，因此依舊沒有放松對干事的培養。在工作過程中，我們保持著我們一貫的優良作風，同時對于負責人員的職責做了一些調整，使之更能鍛煉干事的能力，讓他們更加能勝任部長的職務。

相信在今后的工作中，我們會做得更好。不管部門工作是枯燥的還是多彩多

姿的，我們都將不斷地積累經驗，與各位同事一起努力。在學習之余做好工作，努力提高部門干事的工作能力，為部門的發展做出更大的貢獻！

信息工程系團總支學術科技部

二零一二年九月二十五日

第五篇：九月份總結

九

月

份

工

作

總

結

建筑系學生會社會實踐部2011年9月30日

建筑系社會實踐部九月份工作總結

我們理工學院建筑系社會實踐部在系領導和分團委老師的關懷以及主席團的領導下，穩步發展。在本月的各項工作中，社會實踐部有了超越性的進步，本著穩步發展的態度，我們會更加努力工作，堅持不懈，一定會把我們建筑系社會實踐部的工作做好做強。

我們會秉承以前的工作作風，把握住機遇，創造更好的成績。

現將本月有關工作總結匯報如下：

1、九月中旬，建筑系社會實踐部招新活動順利召開，我部

組織人員在招新活動中值班以及完善各項工作，力求給新同學留下一個良好的印象，順利收納進一批優秀的新成員。

2、同期，建筑系舉行了第七屆學生會部長選舉大會，我部

又涌現了兩名優秀出色的部長，為我部以后更好的開展工作打下了良好的基礎。

3、九月下旬，我部為迎新晚會安排了工作，對新成員進行

分組安排工作，講授工作要領，以便外出后續工作的順利展開。然后，在各個成員的共同努力下，我們順利得到三個個企的贊助，不僅為迎新晚會提供了經濟基礎，而且為今后的工作提供了信心，打下了基礎。

以上是九月份工作總概，在具體執行時，我們也制定了更加詳細的工作計劃，以確保工作的順利開展。我們會繼續提高社會實踐部在學生團分支的影響力并取得各種榮譽。同時，協作、配合做好院社會實踐部的各項工作。

建筑系學生會社會實踐部2011年9月30日